- 總結(jié)心得體會是提高自我認(rèn)知和理解他人的有效方式。寫心得體會時，可以借鑒一些配圖、實例或者引用名言警句來增強表達效果。小編為大家整理了一些關(guān)于心得體會的好文，希望能給大家的學(xué)習(xí)和工作帶來啟示。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇一
集團公司4月16日召開提質(zhì)增效動員推進會，廠、作業(yè)區(qū)對“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學(xué)習(xí)研討?，F(xiàn)將近期工作進行總結(jié)匯報。
認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成長緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，主動抓好財務(wù)管理，自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)。在面對挑戰(zhàn)時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責(zé)，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結(jié)應(yīng)用到日常工作管理中，盡職盡責(zé)，做好表率。
堅定目標(biāo)，強化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更要善于總結(jié)工作中的短板和不足，堅持一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作質(zhì)量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來，使目標(biāo)更明確，思路更清晰，堅定方向目標(biāo)不動搖。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，扎實開展工作，著力加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為不必事事都上升到黨性原則的高度去認(rèn)識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領(lǐng)會黨性問題是一切問題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎(chǔ)。
二是自身作風(fēng)建設(shè)的進取意識還要強化?？傉J(rèn)為自己的工作作風(fēng)還是不錯的，能夠認(rèn)認(rèn)真真辦事，對工作質(zhì)量要求挺高，有這種想法的時間一長，現(xiàn)在看來對工作作風(fēng)的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強政治理論學(xué)習(xí)。要用比以往更認(rèn)真的態(tài)度去學(xué)，中心組學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講、積極思考。改變過去學(xué)完了就結(jié)束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。要仔細學(xué)習(xí)《人民日報》、黨建app上政治理論文章、領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參加各種討論。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導(dǎo)工作。
二是進一步改進工作作風(fēng)。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風(fēng)問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結(jié)等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過對“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育學(xué)習(xí)，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力以及協(xié)調(diào)能力，要善于學(xué)習(xí)、團結(jié)合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇二
今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”的決勝之年，任務(wù)艱巨、使命光榮，更需要全體干部員工提升責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”，“擼起袖子加油干”，推動各項工作邁向更高臺階，實現(xiàn)三年目標(biāo)，我認(rèn)為重點要深化四種意識：
面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化，要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念，積極適應(yīng)市場變化、消費變化、競爭對手變化，要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要堅持以客戶為中心，堅持“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精誠合作”，統(tǒng)領(lǐng)各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念，開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調(diào)，以競促合，從整體上掌控區(qū)域成品油市場，減少效益流失。
“發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決”。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點，深化改革創(chuàng)新，激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗，將“想干事、能干事、干成事、不出事”的員工選拔出來，不斷優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構(gòu)建合理、公平的考核分配體系，激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制，解決用工數(shù)量大、素質(zhì)低、效率差、等問題，以市場化為導(dǎo)向，推進用工制度改革。
決勝“三年奮斗目標(biāo)”，關(guān)鍵是要“苦干實干科學(xué)干”，重點要解決不擔(dān)當(dāng)、不作為問題，解決不會干、干不好問題，解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā)，多做實在事，不搞花架子。倡導(dǎo)全體員工少說多做，務(wù)實苦干。要發(fā)揚序日精神，扎實抓好每一項工作，做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度，建立閉環(huán)督辦體系，提高執(zhí)行能力。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，要善于團結(jié)協(xié)作，真正做到講團結(jié)、會團結(jié)。要抓好各項工作，只有團結(jié)才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結(jié)，管理團隊、部門之間也要講團結(jié)，要以中心工作為重，多溝通、多協(xié)調(diào)，只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使，才能營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)、從嚴(yán)從實的`管理生態(tài)，才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇三
活動做出部署安排。
新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措;是深入落實集團公司2021年工作會議精神，奮進高質(zhì)量、推進創(chuàng)一流的思想動員;是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識集團公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。
黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇四
關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實效”大討論活動的要求，遵照實事求是地從內(nèi)心深處認(rèn)真自我剖析的標(biāo)準(zhǔn)，本著“為職工服務(wù)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識”“為我礦扭轉(zhuǎn)困局、爬坡過坎向好”的原則，我認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進行了認(rèn)真的反思，深深感到自己在學(xué)習(xí)、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關(guān)問題匯報如下：
1.在思想作風(fēng)上：在礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊黨政正職正確領(lǐng)導(dǎo)下及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度、方針和政策，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，自覺加強理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際指導(dǎo)工作，自覺加強黨性鍛煉，工作作風(fēng)和政治思想覺悟得到了進一步提高。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學(xué)習(xí)不夠深入，不能及時對礦及區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)的指示深刻理解與應(yīng)用，對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、用心性和主動性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對待，存在一定程度上的麻痹思想。對所負責(zé)工段的職工安全意識、應(yīng)知應(yīng)會、素質(zhì)提升等相關(guān)專業(yè)及安全知識的培訓(xùn)提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識的堅定決心。
2.在工作作風(fēng)上：本人不斷提高自身綜合素質(zhì)，重視加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過一邊工作一邊學(xué)習(xí)安全技術(shù)管理水平和機電業(yè)務(wù)知識，參加每天早上區(qū)碰頭會，向各副區(qū)長、技術(shù)主管請教技術(shù)方面知識，學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗;并做到深入現(xiàn)場，檢查工作場所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題，提出解決問題的方案。同時結(jié)合職工工作實際認(rèn)真開展好技術(shù)比武和勞動競賽活動，凝聚職工合力，提高職工技術(shù)水平，較好地完成了全區(qū)各項工作目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動，導(dǎo)致工作往往達不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準(zhǔn)，有時與職工溝通時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對區(qū)隊發(fā)展中存在的問題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，自我要求、自我約束不夠嚴(yán)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀(jì)律上：本人對貫徹標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不高，落實礦黨政要求不夠到位。沒有真正從思想上緊密結(jié)合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對工作紀(jì)律抓落實不夠，缺乏提前意識，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時不夠嚴(yán)格，由于礙于情面樂于做和事佬。對安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不到位，相似問題重復(fù)發(fā)生。有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評與教育，沒有很好地把職工思想及認(rèn)識很好的進行統(tǒng)一，對各種違規(guī)行為處罰不力，及時進行了處罰，也沒能系統(tǒng)全面地將問題對職工進行分析，流于表面，容易造成形式大于內(nèi)容。
1、加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，從工作需要出發(fā)，努力學(xué)習(xí)cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術(shù)組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標(biāo)，惡補相關(guān)專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運轉(zhuǎn)好。在學(xué)習(xí)新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入了解努力提高專業(yè)技能素質(zhì)，更好地服務(wù)于工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進四化、以標(biāo)保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學(xué)習(xí)煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，嚴(yán)格做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，并積極貫徹和提高職工對煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識與意識。四是不斷提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，能針對不同時期出現(xiàn)的管理問題，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領(lǐng)區(qū)隊員工用心進取，圓滿完成礦及區(qū)科下達的各項工作任務(wù)。
2、改善工作作風(fēng)。切實履行工作職責(zé)，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實杜絕出工不出力，口號喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點及時解決問題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉清挖進度、工作安排、人員調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援做出相應(yīng)安排，使主井底工段人員在雨季來臨之前提前將各水平水倉清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實際出發(fā)，深入現(xiàn)場，與下運轉(zhuǎn)開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結(jié)合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實遵守時間規(guī)定，員工交接班有詳細記錄。在雨季三防期間使各水平每臺水泵能夠正常運轉(zhuǎn)。切實杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場，從實際出發(fā)，從中總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題并積極改正。
3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀(jì)，要求員工做到的事情，自己務(wù)必先要做到，時時處處以制度與標(biāo)準(zhǔn)約束自己，牢記自己肩上的職責(zé);二是加大從嚴(yán)治理的力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有工作任務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構(gòu)成遵章守紀(jì)的良好氛圍。
4、嚴(yán)格自律。在今后的工作中本人保證嚴(yán)格杜絕吃拿卡要，加強道德修養(yǎng)，正確對待權(quán)力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個人享受。多抓抓工作，少說點空話，多干些實事，盡職盡責(zé)，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對區(qū)隊、對我礦做出更大貢獻。
5、加強廉潔自律。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定，加深對“八項規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)理解，嚴(yán)格執(zhí)行黨章，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，深入開展批評與自我批評，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風(fēng)方面存在的問題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項工作任務(wù)，同時也將時刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實效”的十二字方針，提高自身及團隊協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇五
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用；按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油！
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇六
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢xx公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。
要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
省公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負責(zé)人，認(rèn)真思考此項活動如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實踐中，如何進一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來?，F(xiàn)將個人的心得體會如下：
首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點主任結(jié)合實際上報一篇心得體會，切實增強轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強責(zé)任感、使命感。
整體同比下降17%的不利局面：
1.作為片區(qū)經(jīng)理要深入基層油站一線，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態(tài)主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關(guān)注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。
2.積極開展“查短板定目標(biāo)遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進行幫扶;油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進行幫扶。
當(dāng)前加油站經(jīng)營管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹立腳踏實地、嚴(yán)細實恒的工作作風(fēng)，開展好庫站設(shè)備維保百日競賽活動、黨員干部聯(lián)系基層活動、“黨員之星”評選和環(huán)保專項整治、“我為公司發(fā)展獻計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發(fā)揚自覺奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，任何工作，做到有計劃、有目?biāo)、有檢查、有考核。
1.優(yōu)化油罐、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。本部青年路加油站前排加油機加油不均，92號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊，油罐92號和98號汽油對調(diào)，達到92號汽油在前，提高車輛的通過能力。
2.更換加油機、強化對加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。x城東環(huán)加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機。
3.安裝道路指示牌、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。
對x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。
4.增設(shè)98號、95號汽油銷售站點，提升零售創(chuàng)利能力。
進一步梳理汽油站點，增設(shè)萬勝站銷售98號汽油，98號汽油比重達%。利用油氣回收改造的機會增設(shè)張燕站、樓王站長95號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存95號汽油。
5.建設(shè)路、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強設(shè)備設(shè)施的維修，加強高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。
6.西環(huán)路、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應(yīng)對悅達石油的汽油競爭;東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。
作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導(dǎo)，分析市場走勢，一站一策的培訓(xùn)，銷售預(yù)警分析;其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等;三是抓好站長和后備站長隊伍的建設(shè)，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑?、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭困難的給以真困難、真幫助。增強服務(wù)意識，有針對性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。
作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營管理水平，為xx石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標(biāo)排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認(rèn)識到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認(rèn)清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強員工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進行業(yè)務(wù)技能的專項培訓(xùn)，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標(biāo)到位，激勵到位。
通過本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識到本次活動的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團結(jié)和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻自己應(yīng)盡的一份力量!
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇七
“我們不消滅虧損，虧損就要消滅我們!”面對堅守“兩條紅線”的軍令狀，面對優(yōu)勝劣汰的無情抉擇，攀長特以勇于擔(dān)當(dāng)、只爭朝夕的精神，勾勒出了一幅企業(yè)脫困發(fā)展愿景圖：2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。
目標(biāo)的實現(xiàn)，來自全員思想觀念的轉(zhuǎn)變，來自領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為，來自廣大職工的拼搏奉獻。
思想解放的程度。
決定企業(yè)發(fā)展高度和速度。
扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。今年初，攀長特大刀闊斧地實施了人力資源改革。然而，嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)并沒有因為改革的初戰(zhàn)告捷而有所緩解。相反，改革后的陣痛正在企業(yè)中逐漸蔓延。
攀長特怎么辦?改革后，該公司不少干部職工在問。
重聚一群心，燃旺一團火。統(tǒng)一扭虧意志，重塑攀長特精氣神，是迫在眉睫的大事。為此，從今年3月份開始，該公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展形勢任務(wù)教育活動，圍繞“堅定不移打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，努力建設(shè)新長特”主題開展大討論。同時，“職工論壇”上線運行。該公司職工通過各種渠道頻頻發(fā)聲，有嘆息，有擔(dān)心，也有建議。
該公司各級班子從種種“牢騷”中，看到了脫困的信心：對企業(yè)責(zé)之切，是因為愛之深，只要大家激情還在，攀長特重振就有希望。
該公司通過開展“風(fēng)雨同舟、奉獻無悔”主題演講比賽及巡回演講等主題活動，打造職工與企業(yè)“同呼吸、共患難”的命運共同體。公司領(lǐng)導(dǎo)班子用客觀辯證的分析、務(wù)實清晰的'思路、擔(dān)當(dāng)作為的行動，傳遞出新一輪改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的溫度和力度，激勵廣大干部職工沖出“寒冬”，踏春而行?！罢駣^鼓舞，信心倍增;責(zé)任重大，使命光榮”，成了全公司上下共同的認(rèn)知。
在深刻的反思中不斷進步。今年“七一”前夕，該公司領(lǐng)導(dǎo)江賓帶隊走訪客戶?？疾鞖w來后，他帶著對市場形勢的深刻認(rèn)識和對企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀的沉重心情，召開了干部大會。一份10000字的考察報告和講話摘要發(fā)到了各二級單位，一系列新的發(fā)展理念振聾發(fā)聵：
“沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，哪能打入高端用戶。”
“沒有高端用戶，哪來的效益?”
“市場是有的，關(guān)鍵看我們是否有開拓精神。”
“攀長特不亡，因為有我;攀長特興亡，責(zé)任在我。”
“變‘等靠要’為‘闖敢創(chuàng)’，變不可能為可能?！?/p>
“用發(fā)展的思路、發(fā)展的眼光、發(fā)展的成果來化解各類矛盾和問題……”
新思想帶來新變化，新變化推動新發(fā)展。多年來，陶醉于“國防軍工”品牌的攀長特人坐不住了，各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統(tǒng)局限，以顛覆性思維、革命性舉措、市場化手段破解前進中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在新思想的引領(lǐng)下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓攀長特人看到了黎明的曙光。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇八
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。
關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實效”大討論活動的要求，遵照實事求是地從內(nèi)心深處認(rèn)真自我剖析的標(biāo)準(zhǔn)，本著“為職工服務(wù)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識”“為我礦扭轉(zhuǎn)困局、爬坡過坎向好”的原則，我認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，進行了認(rèn)真的反思，深深感到自己在學(xué)習(xí)、工作方面還存在不少問題，與上級要求相比，還相差甚遠。為警示自己，修正錯誤，鑒知未來，以利工作，按照要求，本著無愧于組織，無愧于職工的態(tài)度，現(xiàn)將有關(guān)問題匯報如下：
1.在思想作風(fēng)上：在礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊黨政正職正確領(lǐng)導(dǎo)下及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度、方針和政策，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，自覺加強理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際指導(dǎo)工作，自覺加強黨性鍛煉，工作作風(fēng)和政治思想覺悟得到了進一步提高。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為理論學(xué)習(xí)不夠深入，不能及時對礦及區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)的指示深刻理解與應(yīng)用，對理論武裝頭腦的緊迫性認(rèn)識不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、用心性和主動性不足，存在一定的推諉思想。工作理念有所淡化，沒有把安全第一、生產(chǎn)第二，把安全不出事擺在第一位對待，存在一定程度上的麻痹思想。對所負責(zé)工段的職工安全意識、應(yīng)知應(yīng)會、素質(zhì)提升等相關(guān)專業(yè)及安全知識的培訓(xùn)提高與教育不夠，未能牢固樹立安全意識的堅定決心。
2.在工作作風(fēng)上：本人不斷提高自身綜合素質(zhì)，重視加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過一邊工作一邊學(xué)習(xí)安全技術(shù)管理水平和機電業(yè)務(wù)知識，參加每天早上區(qū)碰頭會，向各副區(qū)長、技術(shù)主管請教技術(shù)方面知識，學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗;并做到深入現(xiàn)場，檢查工作場所存在的事故隱患和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題，提出解決問題的方案。同時結(jié)合職工工作實際認(rèn)真開展好技術(shù)比武和勞動競賽活動，凝聚職工合力，提高職工技術(shù)水平，較好地完成了全區(qū)各項工作目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過自我剖析仍存在很大的不足，主要表現(xiàn)為工作執(zhí)行力的不足。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，二是組織潛力和管理潛力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的用心性不夠主動，導(dǎo)致工作往往達不到預(yù)期的效果。三是工作協(xié)調(diào)潛力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協(xié)調(diào)辦理。四是工作的藝術(shù)性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準(zhǔn)，有時與職工溝通時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。四是對區(qū)隊發(fā)展中存在的問題了解的不夠透徹，缺乏工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，自我要求、自我約束不夠嚴(yán)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用還沒有徹底充分發(fā)揮。
3.在紀(jì)律上：本人對貫徹標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不高，落實礦黨政要求不夠到位。沒有真正從思想上緊密結(jié)合礦黨政的中心工作做好自己和職工的思想教育工作。對工作缺乏創(chuàng)新精神、拼搏精神，有保守思想。對工作紀(jì)律抓落實不夠，缺乏提前意識，不能完全做到未雨綢繆。執(zhí)行制度有時不夠嚴(yán)格，由于礙于情面樂于做和事佬。對安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不到位，相似問題重復(fù)發(fā)生。有時對本部職工中出現(xiàn)的問題沒有大膽地進行批評與教育，沒有很好地把職工思想及認(rèn)識很好的進行統(tǒng)一，對各種違規(guī)行為處罰不力，及時進行了處罰，也沒能系統(tǒng)全面地將問題對職工進行分析，流于表面，容易造成形式大于內(nèi)容。
1、加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，從工作需要出發(fā)，努力學(xué)習(xí)cad等專業(yè)軟件，讓電腦能更好的提高我的工作效率，在水泵管理方面，我也曾“按圖索驥”到技術(shù)組借書，以能完全看懂水泵工作流程為目標(biāo)，惡補相關(guān)專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把流程搞懂了，才能更好地讓水泵運轉(zhuǎn)好。在學(xué)習(xí)新工藝、新流程方面，我還將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入了解努力提高專業(yè)技能素質(zhì)，更好地服務(wù)于工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)觀念，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本、生命至上、樹牢紅線、推進四化、以標(biāo)保安、共建共享、改善環(huán)境、幸福安康”的安全理念，堅決杜絕違章違規(guī)的行為。三是不斷學(xué)習(xí)煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，嚴(yán)格做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，并積極貫徹和提高職工對煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識與意識。四是不斷提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，能針對不同時期出現(xiàn)的管理問題，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領(lǐng)區(qū)隊員工用心進取，圓滿完成礦及區(qū)科下達的各項工作任務(wù)。
2、改善工作作風(fēng)。切實履行工作職責(zé)，努力提高工作效率，深入貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及大社礦安全生產(chǎn)理念;切實杜絕出工不出力，口號喊得響，背后不執(zhí)行的懶惰思想。對日常工作及突發(fā)事件盡量做到未雨綢繆，迅速找到要害點及時解決問題，如在雨季三防工作期間，積極籌劃，提前將水倉清挖進度、工作安排、人員調(diào)度、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急救援做出相應(yīng)安排，使主井底工段人員在雨季來臨之前提前將各水平水倉清挖完成。在各水平泵房管理方面，從實際出發(fā)，深入現(xiàn)場，與下運轉(zhuǎn)開泵工及下維修泵房修理工互相交流探討，結(jié)合我礦水泵排水量做到了日周月檢不敷衍了事，水泵開停切實遵守時間規(guī)定，員工交接班有詳細記錄。在雨季三防期間使各水平每臺水泵能夠正常運轉(zhuǎn)。切實杜絕了工作中敷衍了事，不按制度辦事，要深入工作現(xiàn)場，從實際出發(fā)，從中總結(jié)經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)問題并積極改正。
3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵章守紀(jì)，要求員工做到的事情，自己務(wù)必先要做到，時時處處以制度與標(biāo)準(zhǔn)約束自己，牢記自己肩上的職責(zé);二是加大從嚴(yán)治理的力度，全面推進各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，對所有工作任務(wù)環(huán)節(jié)都務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，凡違章違規(guī)操作的不管是否造成差錯成損失。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅處罰。三是做好員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，同時抓好違章警示觀念教育，讓員工在工作中杜絕麻痹大意的思想，切實做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，使員工能夠構(gòu)成遵章守紀(jì)的良好氛圍。
4、嚴(yán)格自律。在今后的工作中本人保證嚴(yán)格杜絕吃拿卡要，加強道德修養(yǎng)，正確對待權(quán)力、名利、金錢，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，不追求個人享受。多抓抓工作，少說點空話，多干些實事，盡職盡責(zé)，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對區(qū)隊、對我礦做出更大貢獻。
5、加強廉潔自律。嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于職務(wù)消費的有關(guān)規(guī)定，加深對“八項規(guī)定”、“十條禁令”和新《條例》、新《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)理解，嚴(yán)格執(zhí)行黨章，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，深入開展批評與自我批評，自覺接受組織和黨員群眾的監(jiān)督。加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，帶頭上黨課、參加支部的活動，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。加強黨性修養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，做到清正廉潔，克服四風(fēng)方面存在的問題，盡心盡力做好工作。
在今后的工作中，我將會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好各項工作任務(wù)，同時也將時刻牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、扛責(zé)任、勇?lián)?dāng)、見實效”的十二字方針，提高自身及團隊協(xié)作潛力，共同為安全生產(chǎn)添磚加瓦。
近期，我**開展“轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)”主題警示教育活動，庭里也開展了很多配合活動。此次主題警示教育主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊深刻，通過學(xué)習(xí)，讓我深有感觸。下面，結(jié)合我自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，來談?wù)剮c認(rèn)識和體會：
踐行黨的初心使命，最終要落腳到抓落實上來。“與其空談，不如實干”，十八大以來，我們黨的發(fā)展歷史進入新時代，新時代有新氣象，新氣象中最重要的氣象就是敢于直面問題不繞道走，勇于解決問題，真抓實干。過去列寧講過，毛澤東講過，習(xí)近平總書記也講過，馬克思主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。習(xí)總書記講每個人要結(jié)合自己的本職崗位把工作干好，不能做昏官，不能做懶官，不能做庸官，也不能做貪官，這是對干部的要求。我們歷次搞學(xué)習(xí)教育，目的就是要腳踏實地把工作干好，實實在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。動一切工作落到實處的關(guān)鍵。因此，作為一名合格的黨員干部必須要自覺大力弘揚求真務(wù)實的精神和真抓實干的工作作風(fēng)。一方面要轉(zhuǎn)變作風(fēng)干“實的落腳點放到干實事、求實效上。在工作和生活中充分發(fā)揮好先鋒模范作用，切實履行好黨員的義務(wù)，做好沒有良好的在工作中，環(huán)境和氛圍，不能形成守規(guī)矩、勇?lián)?dāng)?shù)牧己蔑L(fēng)氣，干任何事情都不會順暢。樹立良好的風(fēng)尚，首先從單位內(nèi)部開始，要健全各項管理制度。轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)不是一句空話，要體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，每一件事情上都要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。其次，在真抓實干中吸取各種腐敗案的教訓(xùn)，一是絕對不允許搞勢力范圍，搞自己遇到問題不要繞著走，勇于直面問題，立足于小，立足于早;三是講黨性原則，不做老好人，敢于批評，敢于斗爭;四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解決矛盾，正視問題，解決問題。
“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”。每位黨員都要牢固樹立虛心向人民群眾學(xué)習(xí)的觀點、竭誠為最廣大人民群眾謀利益的觀點、對黨負責(zé)和對人民負責(zé)相一致的觀點、為人民謀利益是共產(chǎn)黨人全部活動的出發(fā)點和最終歸宿的觀點，堅持在任何時候任何情況下，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。
“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的好干部標(biāo)準(zhǔn)是相輔相成的，在作風(fēng)建設(shè)和義務(wù)建設(shè)問題上，一個黨員干部如果過不了廉政關(guān)，就不可能會有什么擔(dān)當(dāng)可言。黨員干部要始終把“干凈”作為個人修身之本，堅決抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的誘惑和侵蝕，只有恪守清正廉潔的道德底線，黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)才能實實在在轉(zhuǎn)化為優(yōu)良的作風(fēng)和人民的滿意。
作為一名合格黨員干部**，一方面要有攻堅克難、啃硬骨頭的勇氣。在職責(zé)使命、矛盾問題面前毫不退縮、勇挑重擔(dān)，勇于涉險灘、摸著石頭過河，敢于拋頭露面，敢于較真碰硬，敢于針鋒相對，以“敢為天下先”的姿態(tài)突破重重險阻，也要有踏石留印、抓鐵有痕的硬氣。對遇到的難題要創(chuàng)新思路、全力解決，絕不敷衍塞責(zé)、一味推托，在攻堅破難中推進工作落實，成就好。一心一意把工作干好，是對黨負責(zé)，對歷史負責(zé)，對人民負責(zé)也是對自己負責(zé)。通過主題教育，我們要更好地鞏固這種局面，更好地去轉(zhuǎn)理念改作風(fēng)勇?lián)?dāng)，更好地把我們的各項事業(yè)推向前進。
集團公司4月16日召開提質(zhì)增效動員推進會，廠、作業(yè)區(qū)對“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育進行安排和部署，第一時間號召全體干部員工學(xué)習(xí)研討?，F(xiàn)將近期工作進行總結(jié)匯報。
認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感和緊迫感。同時更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，牢固樹立銳意改革、合作共贏的開放意識。員工的成長與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系是密不可分的，如果企業(yè)不能持續(xù)健康發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的成長，因此我們只有轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成長緊密聯(lián)系在一起，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，主動抓好財務(wù)管理，自覺遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是一名共產(chǎn)黨員必須具備的基本素質(zhì)。在面對挑戰(zhàn)時要勇敢而上，面對大是大非時敢于亮劍，面對危機時敢于挺身而出，而不是坐等上級政策照顧。在日常工作中，我們要履職盡責(zé)，立足本職崗位，熱愛自己的工作，做到“干一行愛一行，干一行專一行”，將勤落實、善總結(jié)應(yīng)用到日常工作管理中，盡職盡責(zé)，做好表率。
堅定目標(biāo)，強化執(zhí)行。作為黨支部書記，要帶頭學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更要善于總結(jié)工作中的短板和不足，堅持一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作質(zhì)量，將思想統(tǒng)一到廠、作業(yè)區(qū)決策部署上來，使目標(biāo)更明確，思路更清晰，堅定方向目標(biāo)不動搖。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，扎實開展工作，著力加強公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
一是黨性鍛煉不夠。不能時刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為不必事事都上升到黨性原則的高度去認(rèn)識，因此輕易就為自己的毛病和缺點找到借口，為自己的差距和不足找出客觀原因。沒能全面領(lǐng)會黨性問題是一切問題產(chǎn)生的根本原因，只有提高自己的黨性修養(yǎng)，才能從思想上、價值觀上，為不斷進步打下堅實的基礎(chǔ)。
二是自身作風(fēng)建設(shè)的進取意識還要強化。總認(rèn)為自己的工作作風(fēng)還是不錯的，能夠認(rèn)認(rèn)真真辦事，對工作質(zhì)量要求挺高，有這種想法的時間一長，現(xiàn)在看來對工作作風(fēng)的錘煉還是不夠緊，自我感覺良好，出現(xiàn)偏差時也就總愿意找出客觀理由和借口原諒自己。
一是加強政治理論學(xué)習(xí)。要用比以往更認(rèn)真的態(tài)度去學(xué)，中心組學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講、積極思考。改變過去學(xué)完了就結(jié)束了的做法，還要消化理解。要利用平時的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。要仔細學(xué)習(xí)《人民日報》、黨建app上政治理論文章、領(lǐng)導(dǎo)講話，積極參加各種討論。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)，更好地指導(dǎo)工作。
二是進一步改進工作作風(fēng)。要克服不正確的良好感覺，虛心地經(jīng)常檢討自己、反思作風(fēng)問題。同時要進一步改進工作機制，要通過工作要點、工作推進表、工作小結(jié)等形式，把工作公布出去，接受監(jiān)督。
通過對“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育學(xué)習(xí)，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力以及協(xié)調(diào)能力，要善于學(xué)習(xí)、團結(jié)合作、不畏艱難、不懈奮斗、努力取得良好工作成效。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。
要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源xx全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為xx石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
5月10下午，我?guī)熘Р空匍_了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發(fā)，暢談“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”個人見解，現(xiàn)本人聯(lián)系油庫的實際實際情況，將轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的心得體會供大家分享。
轉(zhuǎn)觀念。企業(yè)和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密相連，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻冊，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
勇?lián)?dāng)。首先勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)用該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。當(dāng)發(fā)生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關(guān)，把“我”的責(zé)任放在首位，如果“我”在努力些，結(jié)果會更好些。另外，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任壞是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。
創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓(xùn)，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強化作業(yè)現(xiàn)場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，加強檢查，嚴(yán)格考核;要注重員工應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提升員工的應(yīng)急處置能力。二要保證及時收發(fā)。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應(yīng)，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施陳舊老化，問題多，維保難，這對我們來講是個嚴(yán)竣的考驗，我們要敢于面對，不畏所難，帶好頭，做表率，發(fā)揚團隊精神，依靠集體智慧，把老舊設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標(biāo)更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法促進步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進行備注，簽字確認(rèn)。
為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!
二、勇?lián)?dāng)。勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任不是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認(rèn)識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
三、創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認(rèn)識到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習(xí)性進行掌握，落實設(shè)備“四懂三會”，切實把設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。
近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會：
一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。當(dāng)前零售經(jīng)營面臨著復(fù)雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認(rèn)清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭，全部油品讓價1元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場價格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平;強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
近期，xx公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對xx公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了xx公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是xx經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。
張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢xx公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標(biāo)排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認(rèn)識到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認(rèn)清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進行業(yè)務(wù)技能的專項培訓(xùn)，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標(biāo)到位，激勵到位。
通過本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識到本次活動的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團結(jié)和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻自己應(yīng)盡的一份力量!
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇九
二、勇?lián)?dāng)。勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負責(zé)任不是一種負擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認(rèn)識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。
同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習(xí)性進行掌握，落實設(shè)備“四懂三會”，切實把設(shè)備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運行。
今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十
6月15日，一場關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”專題討論會在采油廠召開。沿著集團公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式，面對艱巨的減虧任務(wù)，采油廠準(zhǔn)備這樣做。
大力開展崗位培訓(xùn)，提升個人能力。
20xx年采油廠油水井關(guān)停以來，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干，2017年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓(xùn)，尤其是操作類培訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān)sec儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據(jù)填報等培訓(xùn)，生產(chǎn)運行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關(guān)。2017年度第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績99分，實際操作95分的好成績。
加強基礎(chǔ)性研究工作，以sec儲量提升為總目標(biāo)。
在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重擔(dān)，提出sec儲量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進行sec儲量研究。采油廠與項目組、研究院開展密切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來采油廠將著重利用現(xiàn)金流計算方法對各單井進行重新經(jīng)濟評價。
嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益。
安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。采油廠將進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治39項問題，充分開展安全知識競賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展思想工作，以身作則，以情動人。
油井開井生產(chǎn)，采油廠工作進一步增多，面對部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出“以身作則、以情動人”的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔(dān)，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學(xué)習(xí)一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。
從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動性的進一步提升。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”……，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。
創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人。
凝聚一個團隊，需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗，進一步強化三基、五項勞動競賽等制度，制度面前“不通情，不說禮”，采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項工作有序進行。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十一
面對華北地區(qū)激烈的成品油市場競爭，河北石油堅持問題導(dǎo)向，圍繞“形勢任務(wù)怎么看、面對生存怎么辦、攻堅克難怎么干”，認(rèn)真開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題大討論，增強干部員工的責(zé)任感和使命感，強化嚴(yán)細實工作作風(fēng)，助推企業(yè)脫困增效。
連日來，河北石油各單位通過領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、邀請專家作報告、組織宣講團下基層、主題演講等活動，讓干部員工邊學(xué)習(xí)邊討論，深化認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念;在內(nèi)部網(wǎng)站、雜志、微信公眾平臺開辟討論專欄，邀請各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工撰寫文章談體會認(rèn)識、談意見建議，營造了濃厚的討論氛圍。
河北石油將專題討論和企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，在討論中廣泛開展勞動競賽。在零售線條開展“兩比兩看兩對應(yīng)”競賽，引導(dǎo)員工比學(xué)趕幫超，為擴銷增效做貢獻;在油庫推進“三比三看三提升”崗位練兵競賽，通過技能比武、師帶徒等方式，提升員工崗位建功立業(yè)的素質(zhì)和技能;在安全線條深入開展“我為安全作診斷”等活動，增強全員安全環(huán)保意識，促進企業(yè)安全運營。
針對當(dāng)?shù)爻善酚褪袌錾鐣W(wǎng)點多，嚴(yán)重制約企業(yè)拓市增效的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，河北石油轉(zhuǎn)變觀念，拔釘子、補空白，通過他有我管、短租短付等輕資產(chǎn)發(fā)展模式，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進油品銷售，截至4月底，已完成合同簽訂193座、投營19座。同時，通過微信平臺和手機app、召開品鑒會、“走出去”營銷等手段，線上線下聯(lián)合發(fā)力，有效促進非油品業(yè)務(wù)發(fā)展，前4個月非油銷售額同比增長41%。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十二
2017年4月14日，楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計39人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎(chǔ)。
公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。
公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后;責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠，有“分內(nèi)分外”思想;營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問題，敢于突破思維定式，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動作為。
與會干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差距、出對策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。
通過專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責(zé)任層層壓實，工作思路更加清晰，應(yīng)對措施更加有力。
會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十三
一。討論情況。
運行保障部作為中心的生產(chǎn)運行職能部門，在減虧扭虧的攻艱戰(zhàn)中負有義不容辭的責(zé)任。中心干部職工工資從哪來？獎金從哪來？在本次專題討論活動中，運行保障部全體員工踴躍參與，積極發(fā)言。大家圍繞“我的工資從哪里來？”“如何掙工資發(fā)獎金？”“怎樣開源節(jié)流？”“怎樣降本增效？”等內(nèi)容，結(jié)合實際開展了大討論。
大家認(rèn)為，當(dāng)前，公司改革發(fā)展、減虧扭虧正處于爬坡過坎、攻堅啃硬的關(guān)鍵階段，面臨的內(nèi)外部市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，落實工作會提出的聚集減虧扭虧，把握“六個著力”的各項工作任務(wù)繁重，實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)壓力十分巨大。
全員通過大討論，大家深刻認(rèn)識到公司面臨的生存危機，進一步增強危機意識、責(zé)任意識，進一步增強“掙錢發(fā)工資，創(chuàng)效發(fā)獎金”意識，全面樹立“一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動”理念。真正轉(zhuǎn)變觀念，積極開源節(jié)流，努力創(chuàng)造價值，為公司走出困境出謀劃策。
二。工作措施。
大家認(rèn)為在嚴(yán)峻的形勢面前，必須加強以下幾方面的工作：
1.加強形勢教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、地球物理公司年度工作會議及中心年度會議精神，對照自己在工作中的不足，勤奮工作，做好本職，轉(zhuǎn)變觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益。每個員工要全面總結(jié)上半年的各項工作，找出工作中的不足和問題，強化干部員工“掙錢發(fā)工資，創(chuàng)效發(fā)獎金”的意識，進一步營造崗位獲得靠競爭、靠貢獻、憑業(yè)績的氛圍。
2.樹立少花錢就是創(chuàng)效的觀念，培養(yǎng)員工節(jié)約意識。除辦公用品材料費外，中心可控成本很少，在水、電、通訊、差旅費等成本控制方面，盡量做到減少成本支出。今后還要從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，最大限度節(jié)約成本。
4.發(fā)揮主人翁意識，主動為公司出主意想辦法。我們技術(shù)人員必須改變“等靠要熬”的思想觀念，主動作為。一是服務(wù)增效。通過技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝解決項目施工難題，開辟降低野外生產(chǎn)成本的途徑。二是拓市增效。實現(xiàn)掙錢創(chuàng)效，多立科研項目，多開拓轉(zhuǎn)型及新興市場，算好效益賬、干好效益活。三是改革增效。創(chuàng)新薪酬分配機制，優(yōu)勝劣汰，讓“多干、肯干、能干、干好”的人得到實惠，使職工更加高效地工作，與單位實現(xiàn)共贏。
三。意見建議。
1.加強對設(shè)備物資報廢的處置工作，清理利用好閑置設(shè)備，開闊思路，集思廣益，讓閑置設(shè)備發(fā)揮效能，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
2.是加強設(shè)備的合理配備，嚴(yán)禁項目超配濫配，在保證物探生產(chǎn)的同時，盡最大努力爭取閑置設(shè)備的外租，創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益，積極爭取閑置設(shè)備的出租。
3.是加強設(shè)備使用、維修等運行的考核檢查檢查工作，利用每年的檢修會戰(zhàn)，著力做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保物探生產(chǎn)對設(shè)備的需求，嚴(yán)控設(shè)備的外租，控制生產(chǎn)費用。
4.加強物資采購的規(guī)范化管理，嚴(yán)格過程控制，加強集中采購力度。從以往的實踐來看，物資采購的公開招投標(biāo)工作，不僅規(guī)范了采購的運作，同時大大降低了采購成本，很大程度上起到了降本增效的作用。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十四
開展主題活動一要堅持問題導(dǎo)向，切實增強開展主題活動的緊迫感、責(zé)任感。當(dāng)前，油田最嚴(yán)峻的形勢是低油價，最重要的工作是創(chuàng)效益。但從油田上下的實際狀態(tài)來看，無論是思想認(rèn)識的緊迫感，還是落實工作的責(zé)任感，都與形勢任務(wù)要求存在較大差距。主題活動是經(jīng)營形勢、觀念滯后、運行不暢、責(zé)任落實不到位等問題倒逼出來的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要目警醒、清醒，切實增強危機感、責(zé)任感、緊迫感。
三要堅持工作導(dǎo)向，確保主題活動與油田改革發(fā)展兩不誤、兩促進。今年，油田經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，改革任務(wù)十分艱巨。要以深入開展主題活動為契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，以活動的開展，推動油田各項改革發(fā)展工作的落實。要加快推進資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整;加快推進地?zé)崮茉囱芯坷谩＜涌焱七M隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;加快推進油公司及兩級機關(guān)改革;加快推進專業(yè)化改革;加快推進兩個基地建設(shè);進一步完善“過冬”應(yīng)對措施。
四要堅持干部導(dǎo)向，努力當(dāng)好油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者、探索者、推進者。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，強化質(zhì)量效益發(fā)展，強化責(zé)任落實;帶頭守紀(jì)律、正作風(fēng)，守紀(jì)律、講規(guī)矩;帶隊伍、樹正氣;要帶頭講擔(dān)當(dāng)、敢作為，敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理;要帶頭負責(zé)任、比貢獻。把負責(zé)任、比貢獻體現(xiàn)在組織引領(lǐng)上，體現(xiàn)在對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)上，體現(xiàn)在效益提升上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要突出效益提升，跳出傳統(tǒng)發(fā)展方式和路徑的制約，結(jié)合單位性質(zhì)，針對業(yè)務(wù)特點，大膽探索，創(chuàng)新工作，從問題上找差距、管理上找對策、措施上動腦筋、增效上下功夫、降本上想辦法，全面提升資產(chǎn)配置效率、勞動生產(chǎn)效率和外部創(chuàng)效能力。
開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益。要教育引導(dǎo)干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認(rèn)識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。
抓好組織運行。黨委書記是專題討論第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團齊抓共管。要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”。要加強督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報，及時研究解決問題。
抓好重點內(nèi)容。深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。深入開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。
抓好典型帶動。要及時總結(jié)經(jīng)驗，層層舉辦事跡報告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進個人和集體典型。各級媒體要開設(shè)專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗、新成效。
抓好結(jié)合融入。開展專題討論的關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進形成穩(wěn)中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十五
習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的?！?/p>
近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會：
解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)。
三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。“志?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。
提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點。
目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量!
根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營創(chuàng)效方面。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績效考核方面。
對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十六
演講是指與會者在會議或重要活動中，為表達自己對思想工作的意見、觀點或報告而事先準(zhǔn)備的演講。這是演講的重要準(zhǔn)備。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
為了進一步增強干部職工的責(zé)任感和使命感，營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍，公司黨委積極響應(yīng)上級黨委號召，廣泛開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、奮力攻堅、爭創(chuàng)效益。
3月27日，公司召開了形勢任務(wù)教育大會，各級干部職工65人參加會議，公司總經(jīng)理劉劍文就當(dāng)前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境、自身存在的問題和不足作了形勢分析的.專題報告，并對完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，提出了要把握好安全、市場、管理、黨建等四大重點，要求全體干部職工進一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，攻堅克難，“擼起袖子加油干”，以優(yōu)異的成績和良好的狀態(tài)迎接黨的十九大勝利召開。
公司黨委、各黨支部利用中心組學(xué)習(xí)、黨員干部講黨課、“三會一課”等形式，結(jié)合微信、釘釘?shù)刃旅襟w平臺，積極宣傳“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神的深刻內(nèi)涵，重溫王進喜、李安喜、陳鵬龍等先進事跡，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進典型事跡，生動展示“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的企業(yè)精神，匯聚起攻堅克難的正能量，營造了創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。
機關(guān)各部門、各單位緊密結(jié)合形勢任務(wù)實際，聚焦“做強做優(yōu)”，著力在破除陳舊觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣上下功夫，在克服阻礙經(jīng)營發(fā)展的體制機制上下功夫，在解決工作作風(fēng)存在的突出問題上下功夫，圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題，自擬了十余個討論題目，如：怎樣破除“三個幻想”、“三個認(rèn)識不到位”、“三個習(xí)慣于”？“每天多賣一方氣”我能做什么？實現(xiàn)“嚴(yán)細實”工作作風(fēng)我要怎么做？如何實現(xiàn)山東實華“做強做優(yōu)”？等，圍繞這些題目，全體干部職工聚焦轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)表意見，結(jié)合實際查擺問題，充分發(fā)揮主人翁意識，提出了很多好的建議和思路。
4月18日，公司召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論會，通過討論，大家自覺將思想認(rèn)識從不利于科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的陳舊觀念和固有利益格局的束縛中解放出來，一致認(rèn)為：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是匯聚各項工作要求的一個重要抓手，必須融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。全體干部職工必須樹立憂患意識和競爭意識，破除妨礙當(dāng)前發(fā)展信心不足等各種障礙，講原則、重創(chuàng)新、促發(fā)展、謀效益，一級帶著一級著力解決發(fā)展中存在的矛盾和問題，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環(huán)管理模式，提高促進公司發(fā)展的執(zhí)行能力、治企能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)意識，共同推動公司做強做優(yōu)。
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。
當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”問題。近期，黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以******同志為核心的黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務(wù)。各級黨組織要抓實專題討論，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉(zhuǎn)變觀念的主動性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準(zhǔn)結(jié)合點，制定觀念落地、指導(dǎo)實際工作的具體路徑。要正確處理利益關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。要制定相應(yīng)的激勵約束機制，通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動力。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動、邊總結(jié)，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底;另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗，提高認(rèn)識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。
“茍日新，日日新，又日新”。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破!
“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。
勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，中國石?0多年來走出了一條艱辛拼搏、報國為民的輝煌道路。在當(dāng)前公司爬坡過坎的關(guān)鍵階段，勇于擔(dān)當(dāng)仍舊是我們攻堅啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。
爭創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個企業(yè)存在的價值所在。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現(xiàn)了公司價值引領(lǐng)的工作導(dǎo)向，充分體現(xiàn)了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也使我們開展專題討論的目標(biāo)任務(wù)更加明晰。
“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“嚴(yán)、細、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上?？购橛⑿坳慁i龍同志危急關(guān)頭勇于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，用實際行動擦亮了黨徽。每名干部員工都要學(xué)習(xí)這種“沖”的精神，敢于破解生產(chǎn)難題，敢于突破技術(shù)瓶頸，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)，挖掘裝置潛力，實現(xiàn)增效創(chuàng)效。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，為國家貢獻原油12萬多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。每名干部員工都要以薛梅為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻，在崗位上為企業(yè)多創(chuàng)效益。
“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以******同志為核心的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十七
5月11日上午，江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動員部署會。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢，鼓舞士氣，落實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。同時，結(jié)合分公司專題討論三個階段內(nèi)容進行動員講話。
會上，施劍明經(jīng)理對1-4月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由;二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā);三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。
點
結(jié)合當(dāng)前重點工作與專題大討論活動，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。
抓住一個“嚴(yán)”字。
責(zé)任心、進取心是干好工作的首要條件。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責(zé)任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。
講求一個“實”字。
天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學(xué)干。堅持問題導(dǎo)向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。
突出一個“快”字。
生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。
著眼一個“新”字。
要開拓視野和思路，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。
追求一個“高”字。
工作要高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺40萬噸”目標(biāo)，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。
講求一個“合”字。
心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實，抓在當(dāng)下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十八
一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘欢ㄊ且粋€有著強烈的責(zé)任感的人，一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘惨欢ㄊ且粋€敢作為，善作為，能作為的人。我的師傅郭航正是這樣一個履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?/p>
總以為離開校園的我再也不會有人為我”傳道受業(yè)解惑?！耙膊辉儆腥巳鐜熞粯訂渭兊乇M其所能受之以道，卻無需回報。然而郭航師傅的出現(xiàn)，卻讓我那顆已經(jīng)沒有了學(xué)習(xí)激情的心重新燃燒了起來。
進廠的第一天，為了使我們盡快的從學(xué)生完成石化員工的轉(zhuǎn)變，郭航師傅贈送給我他二十多年工作生涯總結(jié)下來的五句人生格言，這對于閱歷少的我絕對是彌足珍貴的，我很珍惜這五句話，現(xiàn)在也是我激勵自己的座右銘，今天我想把這五句話來跟大家一起分享。
第一句話，性格決定未來的走向。
我們沒法去衡量一個人性格的好壞，因為永遠都不會有一個相同的標(biāo)準(zhǔn)，而我內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)是一個人的耐心到底有多少。師傅對于我的教導(dǎo)必須用兢兢業(yè)業(yè)來說，他讓我感覺像父親那樣給予我無限的動力，他不會講什么大道理，細心的他永遠都是工作生活中一絲絲滲透。
對于每一個知識點他必須親自現(xiàn)場教給我，他覺得紙上談兵永遠沒有現(xiàn)場學(xué)來的實在、學(xué)的明白，即使晚上再晚，裝置再高，雨再大，或者他身體再不舒服，只要他感覺徒弟有疑惑了”走，咱去家里說！“這是師傅最喜歡說的一句話（他把裝置叫做”家“）。師傅對于身邊人也是一樣的有很大耐心，再瑣碎的事他都從來不抱怨的去認(rèn)認(rèn)真真完成。
第二句話，情商與智商決定工作高度。
我也不知道師傅的智商有多高，但絕不可否認(rèn)師傅接收能力特別強，在班組一起學(xué)習(xí)知識，師傅總是第一個學(xué)會，然后再給別人講授。他喜歡把一條他認(rèn)為不夠完美的流程圖畫上幾十遍，然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的，怎樣才能更節(jié)省能源。
第三句話，永遠不要亂發(fā)牢騷。
這句話也是我進班組以后師傅總也提起的，他說：”工作上無論組織給你安排多重多累的工作，永遠不要抱怨，玉不琢不成器，領(lǐng)導(dǎo)的安排是有道理的，可能你會想不通為什么這么不公平，我們付出的總是那么多，是因為我們不在那個位置永遠不會理解顧全大局的做法。其實生活總是公平的，付出的多，收獲的就越多，不一定是物質(zhì)上的，精神上的不是更好嗎。所以永遠不要抱怨，亂發(fā)牢騷。
第四句話，刻苦是一個進取的人一定要做到的。
其實我一直相信聰明是來自于勤奮，或許有一些先天因素但是永遠都是“勤能補拙”.師傅技能的牢靠和那過人一等的智商是和刻苦分不開的，他對裝置每一塊零件的了解是他所有聰明才智的源泉，毫夸張的說師傅可以閉著眼睛走完每一層裝置，可在這了解的背后又有多少心血的付出，把那些錯綜復(fù)雜的裝備搞熟不是一朝一夕，不是一顆聰明的腦袋能憑空搞定的。
正是憑著這股子刻苦進取的精神，郭航編寫的裝置操作法連續(xù)5年獲得公司級優(yōu)秀操作法。
第五句話，細心和責(zé)任心是成功的關(guān)鍵。
我們的行業(yè)需要的正是細心，更重要的是責(zé)任心，如果沒有乙烯人的.這兩份心，我們的企業(yè)不可能有如今的發(fā)展。師傅也是他們中小小的一員，他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻。
去年裝置大檢修期間，師傅經(jīng)常頂著37攝氏度左右的高溫奮斗在施工現(xiàn)場，檢查修復(fù)裝置，每天加班到晚上很晚，一個點一個點的確認(rèn)。為了保證順利開車，在裝置負責(zé)人通知檢驗合格以后，師傅還是會帶著氣密槍一如既往的去檢查，去確認(rèn)，保證萬無一失。
正是這種細心與責(zé)任心，郭航經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)像丙烯制冷壓縮機干氣密封泄漏等相當(dāng)隱蔽的重大安全隱患。避免了裝置的停車事故，保證了乙烯及下游裝置的平穩(wěn)運行，為公司挽回了不可估量的經(jīng)濟損失。
在乙烯裝置或許有千千萬萬個同樣值得尊重的師傅，師傅們不是什么星光閃耀的明星，師傅們也沒有什么多高的學(xué)歷，可師傅們蘊含的是乙烯工人獨有的那一份精神。
他們兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守；他們勇于解放思想，敢于承擔(dān)責(zé)任；他們默默無聞地為公司的發(fā)展創(chuàng)效增益。
作為徒弟，我僅此以太公家教為題表達心里的那句話：“弟子事師，敬同于父，習(xí)其道也，學(xué)其言語。一日為師，終身為父”.
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇十九
為貫徹落實集團公司工作會議精神，推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)取得新突破，近日集團公司黨組發(fā)出《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》，決定結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在全體干部員工中深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論。
開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅持問題導(dǎo)向，進一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進一步把干部員工的'思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢，堅定信心;二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益。要教育引導(dǎo)干部員工進一步強化對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動干部員工積極性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。
各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識公司發(fā)展的總體思路。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認(rèn)識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義，大力弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細實”“精細嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，增強全員成本意識。要建立健全長效機制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。
“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實踐中。各單位要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實際出發(fā)，制定既符團公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實把專題討論抓細、抓實、抓出成效。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。
轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益心得體會篇二十
大家上午好！我是來自作業(yè)203隊的喬立鵬，今天我演講的題目是《我和我的戰(zhàn)友》。
可能會有人問，為什么是戰(zhàn)友而不是同事？這有兩個原因，一是我是一名退伍軍人。另外，我們?nèi)喙灿?人，其他6個人也是退伍軍人。在這清一色的由退伍軍人組成的班組里，我們退伍不褪色，在工作上不怕苦，不怕累，敢想敢干，勇于奉獻，以實際行動演繹著軍人這一光榮、神圣的稱號！
就在我們一次次出色地完成了各項保油上產(chǎn)的任務(wù)，為我們?nèi)〉玫母黜棾煽冋凑醋韵矔r，今年油價突然下跌，加上井下作業(yè)生產(chǎn)成高，企業(yè)進入了“寒冬期”。在這種情況下，我們作業(yè)二班怎樣戰(zhàn)勝“寒冬”，抵御“寒冬”，與作業(yè)203隊一起順利地度過“寒冬”，是我們作業(yè)一班7名戰(zhàn)友面對的沉重的話題。
今年2月，在樓60新投作業(yè)施工中，天氣寒冷，工期又緊，施工難度大，套管溢出50多度的熱水打濕井口工鄒凱的棉衣，轉(zhuǎn)眼就凍成冰。帶著濕手套去抓吊環(huán)，吊環(huán)直接把手套粘住拉！由于風(fēng)雪太大，小班司機黃志的眼睛吹的都睜不開，但也要死死的盯著井口操作滑車，眉毛和戴的棉帽子上都結(jié)了霜；張琦博已經(jīng)在井上奮戰(zhàn)了7個小時，有個老師傅過來要換他休息，他說我年輕沒事！
風(fēng)雪再大，天氣再冷，也比不過兄弟們的干活熱情。一趟管住要起4個小時，大家就是為了保證施工工期不影響，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，如期完成了施工任務(wù)。
戰(zhàn)友們不僅是生產(chǎn)上的'猛虎，更是創(chuàng)效的能手，管理上的標(biāo)兵。在提高質(zhì)量，減少作業(yè)成本上，我們想了不少辦法。在大家的共同努力下，以前的臟亂差，現(xiàn)在變得干凈整齊；以前的鋪張浪費，現(xiàn)在變得精打細算。戰(zhàn)友們一致認(rèn)為，節(jié)約成本才能增加效益。大到每口井的泵車路單，小到作業(yè)用的棉紗麻繩，都斤斤計較，不敢有一點浪費，把每口井的作業(yè)成本控制在最低。l1164斜井返層設(shè)計工期是4天，我們合理安排生產(chǎn)，加快施工節(jié)奏，只用了3天就完井，盈利3萬多；l3303檢泵調(diào)剖設(shè)計要求6天完井，我們只用4天，預(yù)算盈利7萬多。
一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過大家的不懈努力，我們隊從1至6月份每月的盈利有增無減，一季度二部盈利的隊只有2個，我們是其中一個。2季度全隊盈利120多萬，排在部里各隊前列。
我相信，有我們作業(yè)203隊二班的軍人，我的可愛的戰(zhàn)友們會創(chuàng)造一個又一個奇跡，我們將會迎來更加燦爛的明天！
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