通過總結(jié)，我們可以總結(jié)出行之有效的方法和經(jīng)驗，為今后的工作提供參考和借鑒。要寫好關(guān)于這個分類的內(nèi)容，我們需要傾聽和理解不同人的聲音。快來看看這些優(yōu)秀的總結(jié)樣例，拓寬自己的寫作思路吧！
財務(wù)管理實驗心得篇一
隨著國際化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時，為了加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動。
實習(xí)我們學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力。這次實習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。
實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書。通過課程實習(xí)，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力;培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng)，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。
平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。
財務(wù)管理目標(biāo)可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種，書上給出的'一共有三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。
這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。
預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算。
銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要格外細(xì)心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。
信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不成功的。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益。通過列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用政策。如果企業(yè)制定的信用政策過寬，會導(dǎo)致逾期末付款項的客戶拖欠時間更長，對企業(yè)不利;如果企業(yè)制定的收賬政策過多，催收過急又可能傷害拖欠的客戶。
股利政策是股份公司關(guān)于是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時發(fā)放的方針和政策。材料中可供備選的股利政策方案有三種：剩余股利政策、固定股利支付率政策、固定股利支付政策。
剩余股利政策是以首先滿足公司資金需求為出發(fā)點的股利政策。固定股利政策是以確定的現(xiàn)金股利分配額作為利潤分配的首要目標(biāo)優(yōu)先予以考慮，一般不隨資金需求的波動而波動。固定股利支付率政策要求公司每年按固定的比例從稅后利潤中支付現(xiàn)金股利。
一般按如下步驟確定股利分配額：1確定公司的最佳資本結(jié)構(gòu);2確定公司下一年度的資金需求量;3確定按照最佳資本結(jié)構(gòu)，為滿足資金需求所需增加的股東權(quán)益數(shù)額;4將公司稅后利潤首先滿足公司下一年度的增加需求，剩余部分用來發(fā)放當(dāng)年的現(xiàn)金股利。
根據(jù)資料所給條件算出在各個政策下發(fā)放的股利及實際可支配的現(xiàn)金，資料中的最佳方案是固定股利支付方案。但在實際中公司確定的穩(wěn)定股利額不應(yīng)太高，要留有余地，以免形成公司無力支付的困境。
投資項目決策是由有關(guān)部門、單位或個人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。
財務(wù)管理實驗心得篇二
一是對從事享有稅收優(yōu)惠的經(jīng)營活動或?qū)σ恍┘{稅“界點”進(jìn)行控制，直接實現(xiàn)財務(wù)利益。如稅法規(guī)定企業(yè)對研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生開發(fā)費用比上年實際發(fā)生數(shù)增長達(dá)到10%(含10%)以上(此處10%即是一個界點)，其當(dāng)年發(fā)生的技術(shù)開發(fā)費除按規(guī)定可以據(jù)實列支外，年終經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)審核批準(zhǔn)后，可再按其實際發(fā)生額的50%直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額，增長額未達(dá)到10%以上的，不得抵扣。企業(yè)的相關(guān)費用如接近這一界點，應(yīng)在財務(wù)能力許可的情況下，加大“三新費用”的投資，達(dá)到或超過10%這一界點，以獲取財務(wù)利益。這方面的例子很多，不再一一列舉。
二是對經(jīng)營、投資和財務(wù)活動進(jìn)行籌劃，間接獲得相應(yīng)的財務(wù)利益。如企業(yè)的融資決策，其融資渠道包括借入資金和權(quán)益資金兩種。無論從何種渠道獲取的資金，企業(yè)都要付出一定的資金成本。兩者資金成本率、面臨的風(fēng)險和享有的權(quán)益都不同，其資金成本的列支方法也不同，進(jìn)而將直接影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流量。再如稅收籌劃在利潤分配中的運用。以股份制公司為例，公司的股利政策不僅影響到其股東的個人所得稅問題，而且也影響到該股份公司的現(xiàn)金流量。常見股利的分派形式有現(xiàn)金股利和股票股利，若發(fā)放現(xiàn)金股利，企業(yè)須支付一定數(shù)額的現(xiàn)金，股東須繳納個人所得稅;若發(fā)放股票股利，便可將盈余留在企業(yè)內(nèi)部，股東雖未得到現(xiàn)金收入，卻可以從股票價值增加量中獲取收益，也無需繳納個人所得稅。企業(yè)由于不用支付現(xiàn)金股利，可以增加營運資金，還相對擴大了所有者權(quán)益的數(shù)額，使企業(yè)價值最大化，增加了今后發(fā)展的潛力。
財務(wù)管理實驗心得篇三
平時我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。
財務(wù)管理目標(biāo)可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標(biāo)展開的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。
這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點的研究，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。
2.預(yù)算編制。
預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體安排。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算。
銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期預(yù)計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要格外細(xì)心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。
3.信用政策。
信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必須有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。
本題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。通過求前后兩種方案的'信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不成功的。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及機會成本的和即為信用后收益。通過列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用政策。如果企業(yè)制定的信用政策過寬，會導(dǎo)致逾期末付款項的客戶拖欠時間更長，對企業(yè)不利;如果企業(yè)制定的收賬政策過多，催收過急又可能傷害拖欠的客戶。
4.股利政策。
股利政策是股份公司關(guān)于是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時發(fā)放的方針和政策。材料中可供備選的股利政策方案有三種：剩余股利政策、固定股利支付率政策、固定股利支付政策。
剩余股利政策是以首先滿足公司資金需求為出發(fā)點的股利政策。固定股利政策是以確定的現(xiàn)金股利分配額作為利潤分配的首要目標(biāo)優(yōu)先予以考慮，一般不隨資金需求的波動而波動。固定股利支付率政策要求公司每年按固定的比例從稅后利潤中支付現(xiàn)金股利。
一般按如下步驟確定股利分配額：1確定公司的最佳資本結(jié)構(gòu);2確定公司下一年度的資金需求量;3確定按照最佳資本結(jié)構(gòu)，為滿足資金需求所需增加的股東權(quán)益數(shù)額;4將公司稅后利潤首先滿足公司下一年度的增加需求，剩余部分用來發(fā)放當(dāng)年的現(xiàn)金股利。
根據(jù)資料所給條件算出在各個政策下發(fā)放的股利及實際可支配的現(xiàn)金，資料中的最佳方案是固定股利支付方案。但在實際中公司確定的穩(wěn)定股利額不應(yīng)太高，要留有余地，以免形成公司無力支付的困境。
5.項目投資決策。
投資項目決策是由有關(guān)部門、單位或個人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。
財務(wù)管理實驗心得篇四
透過此次在福州聚成環(huán)境工程有限公司進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)，進(jìn)一步的了解會計制度，運用所學(xué)基本理論，基本知識和基本技能，深入社會，結(jié)合實踐，鍛煉和提高理論聯(lián)系實際的潛力，分析問題解決問題的潛力和社會工作潛力，培養(yǎng)勞動觀點和協(xié)作精神，提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)學(xué)生由學(xué)校向社會的轉(zhuǎn)變。
(三)實習(xí)資料。
一、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。1、原始憑證：是指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟職責(zé)具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件，其主要作用是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的狀況。填寫原始憑證的資料為：原始憑證的名稱、填制憑證的日期、編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本資料(對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本資料應(yīng)從定性和定量兩個方面給予說明，如購買商品的名稱、數(shù)量、單價和金額等)，填制單位及有關(guān)人員的簽章。2、記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù)，在實行計算機處理帳務(wù)后，電子帳薄的準(zhǔn)確和完整性完全依靠于記帳憑證，操作中根據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的資料：憑證類別、憑證編號、制單日期、科目資料等。
二、根據(jù)會計憑證登記日記帳。日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳;他們都由憑證文件生成的。計算機帳務(wù)處理中，日記帳由計算機自動登記，日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結(jié)存使用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統(tǒng)初始化時，現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目務(wù)必選取“日記帳”標(biāo)記，即證明該科目要登記日記帳。
三、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細(xì)帳。明細(xì)分類帳薄亦稱明細(xì)帳，它是根據(jù)明細(xì)分類帳戶開設(shè)帳頁進(jìn)行明細(xì)分類登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細(xì)帳。
四、根據(jù)記賬憑證及明細(xì)帳計算產(chǎn)品成本。根據(jù)記帳憑證及明細(xì)帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本。
五、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表?？颇繀R總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應(yīng)時間段的科目匯總表。
六、根據(jù)科目匯總表登記總帳。根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機，計算機產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳。
七、對帳(編試算平衡表)。對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。它主要是透過核對總帳與明細(xì)帳、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。試算平衡表就是將系統(tǒng)中設(shè)置的所有科目的期末余額按會計平衡公式借方余額=貸方余額進(jìn)行平衡檢驗，并輸出科目余額表及是否平衡信息。一般來說計算機記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計算機自動記帳后各種帳薄就應(yīng)是正確的、平衡的，但由于非法操作，計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行對帳，每月至少一次，一般在月末結(jié)帳前進(jìn)行。
八、根據(jù)給出的相關(guān)資料編制本月的負(fù)債表和損益表;將十二月月初數(shù)視為年初數(shù)，本月視為本年數(shù)編制會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的一種會計報表，它根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債所有者權(quán)益”的會計方程式，說明企業(yè)的財務(wù)狀況。損益表是反映企業(yè)在必須期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表，損益表按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則把一個會計期間的收入與成本、費用進(jìn)行配比，從而計算出報告期的凈損益數(shù)。根據(jù)具體要求操作計算機得出本月的負(fù)債表和損益表。
(四)實習(xí)的過程。
20_年x月x日我懷著激動地情緒來到公司上班，看到同事們都在忙忙碌碌的做事，氛圍十分的好。第一天我們了解公司的基本狀況，本公司是月底先打電話給客戶收取原始憑證，通知一般納稅人在月底之前將取得的增值稅專用進(jìn)項發(fā)票月末前持發(fā)票的抵扣聯(lián)去稅務(wù)局進(jìn)行認(rèn)證，當(dāng)月認(rèn)證當(dāng)月務(wù)必抵扣，未認(rèn)證的發(fā)票從開票日期至180天內(nèi)有效。然后根據(jù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定的的抄稅時限(次月的1-5日)。
將已經(jīng)開具使用的發(fā)票信息抄入到金稅卡中并攜帶金稅卡去國稅局抄稅。最后在15號之前報國稅和地稅，之后就開始做賬務(wù)處理。
經(jīng)過差不多2個多月的學(xué)習(xí)，我基本上學(xué)會了公司的整個流程。首先，從客戶那里取得原始單據(jù)回來，我們開始粘貼原始憑證，粘貼原始憑證也有很多技巧，怎樣粘貼的好看、整齊，等到時候附在記賬憑證后面很美觀。由于我們公司用的是速達(dá)財務(wù)軟件，下一步我們就是在電腦上做賬。賬做完之后我們能夠查看明細(xì)賬和總賬，然后透過速達(dá)直接生成資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。
一、實習(xí)會計流程。
(一)關(guān)于憑證整理：我們首先從客戶那取得真實、合法的憑證，其中的憑證務(wù)必是為生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的相關(guān)收入，費用，其取得的憑證務(wù)必是貼合會計法規(guī)定的要求，然后我們將這些憑證進(jìn)行分類、歸集、整理并粘貼。
(二)關(guān)于申報納稅：我們透過粘貼好的原始憑證進(jìn)行憑證錄入審核后進(jìn)行期末結(jié)轉(zhuǎn)登賬，記賬。透過收入我們能夠填寫本月應(yīng)繳納的增值稅和地稅。其中分為核定征收和查賬征收，按照其企業(yè)不同的基本狀況的如實填寫納稅申報表。每月的15日之前務(wù)必將上月的稅報完并且上交稅款。對于一般納稅人每月都要通知其納稅人到國稅進(jìn)行抄稅，或者取得進(jìn)項稅票也要同時到國稅去認(rèn)證才能抵扣銷項稅款。透過這些數(shù)據(jù)如實填寫一般人納稅人申報表。
(三)關(guān)于其他業(yè)務(wù)服務(wù)：我們透過這一段時間的學(xué)習(xí)，我懂得了辦理一般納稅人的要求和流程，辦理一般納稅人需要貼合稅法的相關(guān)規(guī)定。辦理一般納稅人要購買金稅卡，金稅卡的發(fā)行，流程和所需證件。每一年納稅人還要對稅務(wù)登記證進(jìn)行工商年檢，其年檢應(yīng)在6月30日之前完成。
(四)關(guān)于個人：還有在公司應(yīng)注重同事之間，客戶之間的溝通和交流。做會計的我們要管好自己的嘴，不能隨意透露顧客的商業(yè)機密。在公司我們要遵循公司制度和規(guī)定，服從公司的管理，更好的為他人服務(wù)。
二、有關(guān)會計實務(wù)工作改革的幾點意見。
會計管理作為國民經(jīng)濟管理中的一個重要組成部分，其在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用將越來越大。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨、管理方式的變化，會計工作的重點應(yīng)日益從信息加工演化為對知識、信息的分析、決定和運用上來，會計實務(wù)工作方面的改革勢在必行。
(一)不斷擴大會計職業(yè)范圍。在知識經(jīng)濟時代，會計工作的基點已經(jīng)不是僅僅滿足于過去的信息(計算機能輕而易舉地在極短時間內(nèi)完成此項任務(wù))，而是將信息控制、未來預(yù)測作為工作的重點。會計工作除傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算外，財務(wù)管理、經(jīng)營計劃制訂、財務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)計、投資決策等應(yīng)成為重要的職業(yè)范圍。因此會計實務(wù)工作者應(yīng)不斷拓寬視眼，延伸和轉(zhuǎn)變會計工作的功能，充分發(fā)揮會計在知識經(jīng)濟時代應(yīng)有的作用。
(二)不斷更新會計知識體系。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)較大的變革;其稅法也在不斷的更新，完善;按工作成果取酬的彈性工作制將成為普遍的工時制度;企業(yè)越來越重視人力資源和人力投資，員工也期望將自己的智慧財產(chǎn)投資于企業(yè);企業(yè)的更多精力將放在新產(chǎn)品的研究上。另外，經(jīng)濟各部門之間的聯(lián)系更為緊密，經(jīng)濟運行的“觸角”也延伸向經(jīng)濟部門以外的其他領(lǐng)域，如政治、文化、環(huán)境等等，近年來出現(xiàn)的綠色會計、行為會計等就是這種趨勢的端倪。因此會計實務(wù)工作者應(yīng)適應(yīng)社會變革，不斷增長和更新知識。
(三)不斷普及與深入信息技術(shù)的應(yīng)用。在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)信息的收集、分析和處理，資本的籌集、調(diào)度和投入，產(chǎn)品的設(shè)計、加工和制造等關(guān)鍵性的過程，都務(wù)必依靠健全的信息技術(shù)才能順利進(jìn)行，隨著經(jīng)濟信息化的出現(xiàn)，會計軟件運用的越來越廣泛，其會計軟件已代替了老式的手工模式，使得會計處理數(shù)據(jù)變得精確化、簡單化、國際化。而稅控方面也越來越嚴(yán)謹(jǐn)，軟件系統(tǒng)便成了一個不可缺少的橋梁。使得國際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)成為會計人員的常用工具，手工處理方式已經(jīng)到了非變革不可的時候。信息技術(shù)在會計中應(yīng)用的不斷普及與深入，及其本身技術(shù)、知識更新的不斷加快，必將進(jìn)一步加大對會計職業(yè)發(fā)展和會計人員知識結(jié)構(gòu)的要求。
一、作為一個會計人員，工作中必須要就具有良好的專業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。會計部門作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心機構(gòu)，對其從業(yè)人員，必須要有很高的素質(zhì)要求。
二、作為一個會計人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會計工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會計人員要準(zhǔn)確的核算每一項指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創(chuàng)新意識的工作，它是靠一個又一個精準(zhǔn)的數(shù)字來反映問題的。所以我們必須要加強自己對數(shù)字的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題彌補漏洞。
三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往潛力。會計部門是企業(yè)管理的核心部門，對下要收集會計信息，對上要匯報會計信息，對內(nèi)要相互配合整理會計信息，對外要與社會公眾和政府部門搞好關(guān)系。在于各個部門各種人員打交道時必須要注意溝通方法，協(xié)調(diào)好相互間的工作關(guān)系。工作重要具備正確的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。記住一句話叫做事高三級，做人低三分。
四、作為一個即將工作或剛邁入社會的新人，也要注下面是我透過這次會計實習(xí)中領(lǐng)悟到的很多書本上所不能學(xué)到的會計的特點和積累，以及題外的很多道理。
五、在知識經(jīng)濟時代，會計教育培養(yǎng)的是高素質(zhì)的“通才”，教師不僅僅僅是傳授專業(yè)知識，更重要的是給學(xué)生創(chuàng)造一個有利的學(xué)習(xí)、生活氛圍，本著能構(gòu)建完善的知識結(jié)構(gòu)和潛力結(jié)構(gòu)，拓寬知識背景和潛力基礎(chǔ)的原則，讓學(xué)生學(xué)會“做人、做事、做學(xué)問”。一個人只要有一、二個月不學(xué)習(xí)，就會落后，會計人員將不斷回歸教育，“活到老、學(xué)到老”正是為此需要做了很恰當(dāng)?shù)脑忈?。在知識經(jīng)濟時代，知識將不斷創(chuàng)新，“不創(chuàng)新，就滅亡”，就會計教育而言，一方面，它要求培養(yǎng)的人才有獨立思維的潛力、分析和解決問題的潛力、自我認(rèn)識和評價的潛力等;另一方面就是要不斷地進(jìn)行自我充電，讓自己具備更堅實的理論知識，相信知識能給自己帶來財富，帶來機遇，注重知識更新的動態(tài)。畢業(yè)實習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)完成全部課程后的最重要的實踐環(huán)節(jié)也是我們大學(xué)生走出校園的第一個舞臺以及告別學(xué)生主角的一個橋梁。在學(xué)校我學(xué)到的永遠(yuǎn)是理論知識，能不能把我們學(xué)到的知識應(yīng)用到生活、工作中是我們能否適應(yīng)社會的基本體現(xiàn)。如果不能巧妙的應(yīng)用理論知識，我們學(xué)的再好那也是紙上談兵。
畢業(yè)實習(xí)是學(xué)生更直接接觸企業(yè)，進(jìn)一步了解企業(yè)實際，全面深刻地認(rèn)識企業(yè)會計的實際運營過程，熟悉和掌握市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的會計運營規(guī)律，個性是企業(yè)市場營銷工作的基本規(guī)律;了解企業(yè)運營、活動過程中存在的問題和改革的難點問題，并透過撰寫實習(xí)報告，使學(xué)生學(xué)會綜合應(yīng)用所學(xué)知識，提高分析和解決企業(yè)市場營銷問題的潛力，并為撰寫實習(xí)報告做好準(zhǔn)備。在兩個多月的實習(xí)時間里，我在我的實習(xí)單位，了解和研究了企業(yè)主要的一些基本會計狀況和問題，現(xiàn)作出以上報告。
本次實習(xí)是我大學(xué)生活重要的里程碑，其收獲和好處可見一斑。首先，我能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)的知識應(yīng)用于實際的工作中，理論和實際是不可分的，在實踐中我的知識得到了鞏固，教學(xué)潛力也得到了鍛煉;其次，本次實習(xí)開闊了我的視野，使我對此刻的企業(yè)會計，工作生活有所了解，我對會計分錄、記帳、會計報表的應(yīng)用也有了進(jìn)一步的掌握;此外，我還結(jié)交了許多朋友、師兄，我們在一齊相互交流，相互促進(jìn)。因為我明白只有和他們深入接觸你才會更加了解會計工作的實質(zhì)、經(jīng)驗、方法。為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
以上就是我的畢業(yè)實習(xí)報告書。在這次的社會實踐中，我明白了很多事情，也改掉了很多毛病。我明白掙錢的不容易，工作的辛苦，與社會的復(fù)雜多變，畢竟學(xué)校太單純了。為了適應(yīng)社會，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地!
這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個星期的模擬企業(yè)財務(wù)管理綜合實訓(xùn)。這兩周后，我們還將進(jìn)行手工模擬實訓(xùn)操作。相信那個手工模擬對我們也會起很大的作用。
這兩周的實訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實訓(xùn)相對輕松點，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗和深深的體會。
前三天是為期四個周期的群體對抗賽。這個實訓(xùn)的目的是要我們扮演一個企業(yè)ceo的角色。這是我的第一次真正意義上的實訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點緊張的心情，我開始了實訓(xùn)的第一天。電腦上會有一套模擬企業(yè)的相對完整財務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費用和銷售費用、如何提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，最后檢測自己決策的那個企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個綜合分?jǐn)?shù)(后來發(fā)現(xiàn)完全不是)。每改動幾個就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的ceo怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。
經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的決策。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。
這個群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個ceo的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。
我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的?？赡芫褪且驗槟吧也畔胩岢鰜砦襾碜?。我想趁這個機會多了解一點，順便補習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實，理論還是不能夠運用到實踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的。
上機實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會簡單點，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進(jìn)行這次的編寫。
經(jīng)過這將近兩周的綜合實訓(xùn)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實踐，從實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
財務(wù)管理實驗心得篇五
不論規(guī)模擴張還是內(nèi)涵建設(shè)都離不開強大的資金支持，為解決資金供需矛盾，高校財務(wù)應(yīng)積極開展多渠道籌資活動。目前，銀行貸款是高校建設(shè)的重要資金來源，但是這種負(fù)債辦學(xué)的代價很大，每年動輒幾千萬的利息支出，對學(xué)?，F(xiàn)有教育資源產(chǎn)生了巨大的負(fù)效應(yīng)。近年來許多高校又陸續(xù)迎來歸還本金的高峰期，資金周轉(zhuǎn)困難，高校財務(wù)管理工作的難度加大，學(xué)校存在很大的財務(wù)風(fēng)險。所以學(xué)校財務(wù)部門還要積極開創(chuàng)新的籌資渠道，比如采取聯(lián)合辦學(xué)或建立民營二級學(xué)院擴大招生規(guī)模、利用bot投資方式吸收社會資本及民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對閑置的老校區(qū)進(jìn)行置換，積極爭取校友和知名人士捐贈，利用收費權(quán)質(zhì)押爭取銀行投入資金，建立校園一卡通工程等。另外加大科研收入、校辦企業(yè)收入、后勤社會化服務(wù)收入等收繳力度，這些都將成為學(xué)校辦學(xué)資金的重要補充來源。
高校財務(wù)工作者應(yīng)摒棄原來的只管家不理財?shù)乃枷?，不僅要生財有道，還要做到理財有方。一方面正確認(rèn)識資金的時間價值并加以利用，利用各類金融工具理財，比如采用網(wǎng)上銀行匯兌加快應(yīng)收賬款時間，利用商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)彌補資金周轉(zhuǎn)緊缺，開據(jù)銀行匯票等推遲應(yīng)付賬款、延長付款期限等，創(chuàng)造性地開展科學(xué)、有效的理財活動;另一方面結(jié)合學(xué)校的現(xiàn)實及潛在資源，確立最適合本校發(fā)展的投資戰(zhàn)略及投資結(jié)構(gòu)，合理分配高校金融資產(chǎn)，讓校內(nèi)沉淀資金發(fā)揮最大效益，增強其理財、聚財和生財?shù)哪芰Α?/p>
(二)成本核算觀念。
市場經(jīng)濟逐步將高等學(xué)校的辦學(xué)推向市場，高校只講社會效益，不講辦學(xué)的經(jīng)濟效益和辦學(xué)成本的時代已經(jīng)成為歷史。人才培養(yǎng)成本核算是高等教育講求經(jīng)濟效益的必然要求，因為它直接影響到高校今后內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量和目標(biāo)實現(xiàn)的成敗。只有樹立成本觀念，計算教育的投入與產(chǎn)出，才能進(jìn)行橫向比較，才能找出管理中存在的問題，并采取措施加以改進(jìn)，合理而充分的利用學(xué)校的教育資源，不斷提高辦學(xué)的經(jīng)濟效益和社會效益。目前山東省屬高校生均年培養(yǎng)成本約在10000元左右，而學(xué)生財政撥款定額加學(xué)生繳費，文法財經(jīng)類專業(yè)學(xué)生每年約有7500元，理工類專業(yè)學(xué)生每年約有8000元，也就是說，學(xué)校要對每生每年貼補缺口達(dá)2000—2500元的培養(yǎng)成本，按在校3萬人的學(xué)生規(guī)模計算，每年需要彌補近6000—7500萬元。
(三)風(fēng)險防范觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念。
通過近幾年的大量投入，目前大多高校已完成了外延擴展建設(shè)，工作重心將轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來。但隨著大建設(shè)、大發(fā)展、大投入帶來的各種弊端、風(fēng)險和矛盾也日益顯現(xiàn)出來。高校成為自主辦學(xué)的獨立法人，在享有辦學(xué)權(quán)利的同時也肩負(fù)辦學(xué)的責(zé)任和風(fēng)險。一是融資風(fēng)險。面對數(shù)以億計的銀行貸款，隨著還本高峰期的到來，學(xué)校財務(wù)部門要切實加強銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險防范機制，增強風(fēng)險的抵御能力。在具體工作中應(yīng)做到：配備專門人員做好貸款資金的管理工作;做好貸款項目的可行性研究，為投資決策提供可靠依據(jù)，控制貸款規(guī)模，確保高校事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展;根據(jù)有關(guān)政策及項目建設(shè)進(jìn)度，制定合理資金使用方案，降低貸款成本;制定切實可行的還款計劃，合理安排調(diào)度資金，減少延期還款損失。二是收入來源風(fēng)險。
有的高校除財政撥款外的自籌資金占總收入的63%以上，而這種收入的取得受國家政策、學(xué)校聲譽、地位等局限，各校之間的發(fā)展很不平衡，每個學(xué)校的各個發(fā)展階段也不平衡。同時，高校要完成國家、社會所賦予的高等教育重任，必須走可持續(xù)發(fā)展道路。只有樹立了可持續(xù)發(fā)展的觀念，高校的財務(wù)管理工作才能從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，未雨綢繆，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源配置，正確認(rèn)識投資的風(fēng)險價值，認(rèn)真評估各種風(fēng)險，并設(shè)法控制風(fēng)險的發(fā)生，以求合理增強學(xué)校財力，保證學(xué)校健康持續(xù)的發(fā)展。
二、創(chuàng)新財務(wù)運行機制。
(一)積極探索引入市場機制。
在高等教育大發(fā)展的同時，高校的科研工作可以說是突飛猛進(jìn)，科研水平大幅提升，科技成果豐碩，科研經(jīng)費連年攀升，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力帶動和促進(jìn)了社會經(jīng)濟的發(fā)展。國家在加大財政投入的同時，各高校要充分發(fā)揮財政資金的“酵母”作用，通過吸收社會資金入股、爭取企業(yè)資助等方式，鼓勵和支持社會力量籌資舉辦科技事業(yè)，逐步形成國有和民辦事業(yè)相互促進(jìn)、公平競爭的科研事業(yè)發(fā)展格局。高校要進(jìn)一步完善科技風(fēng)險投資機制，逐步加大科技風(fēng)險投資規(guī)模，采取股權(quán)投資等形式，引導(dǎo)企業(yè)和全社會增加對科技的投入，積極構(gòu)建科技投融資新的平臺，逐步形成以政府資金為引導(dǎo)，地方各級政府資金相匹配，國內(nèi)外商業(yè)資本以及民間資本共同參與的多元化科研風(fēng)險投融資體制。
(二)完善資源共享機制。
近年來，高校投入大量資金建設(shè)重點實驗室，購置大型儀器設(shè)備，為提升學(xué)校的辦學(xué)水平、學(xué)科建設(shè)提供了物質(zhì)條件，但也存在設(shè)備重復(fù)購置、實驗室重復(fù)建設(shè)、設(shè)備和儀器閑置、利用率不高的問題。據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，在全國高校中，教學(xué)設(shè)備有近20%處于閑置狀態(tài)，在用的大型設(shè)備平均使用率也只有60%左右。為支持教育發(fā)展，這些資金投入中很大一部分是政府買單的。這種浪費、閑置、利用率低的現(xiàn)象已逐漸地被政府、高校認(rèn)識到。為了解決這一問題，政府職能部門和高校積極采取措施，比如建立大型科學(xué)儀器設(shè)備協(xié)作共用網(wǎng)，促進(jìn)大型科學(xué)儀器資源共享共用，成為克服科技資源布局不均衡、提高資源使用效率的有效載體。這種做法對于業(yè)務(wù)相近、設(shè)備通用性較強的單位來講，具有普遍意義。
高校要認(rèn)真借鑒經(jīng)驗，在大力推進(jìn)內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，探索實行“一家購建、數(shù)家共享，市場運作”的方式，優(yōu)化部門之間的資源配置，緩解資金供求矛盾，提高設(shè)施、設(shè)備利用率，探索完善資源共享機制。
(三)建立績效評價制度。
高校財務(wù)綜合實力的提升，除了要有一個科學(xué)合理并與實際相結(jié)合的財務(wù)管理機制外，建立有效的財務(wù)管理綜合評價體系也是很有必要的。目前高校經(jīng)費的使用普遍存在效益低下問題，算賬的不用錢，用錢的不算賬，高校資金的跟蹤問效機制還不盡完善。有些單位財務(wù)管理存在重投入、輕管理，重立項、輕問效的問題;有的在申請項目時有可行性研究報告，但資金撥付后，卻對項目進(jìn)展和資金使用情況監(jiān)管不到位，導(dǎo)致千方百計籌集來的資金使用效益不高，甚至被擠占挪用、損失浪費。高校財務(wù)應(yīng)建立績效評價制度，實施績效考評，建立由財務(wù)、資產(chǎn)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察、人事組織、教學(xué)、行政等部門組成的績效評價小組，對學(xué)校的重大投資、專項資金、儀器設(shè)備、重點維修項目等資金的使用效益進(jìn)行評價，積極發(fā)揮績效考評對項目責(zé)任人的激勵、獎罰作用，避免和糾正錯誤行為，查處違法違紀(jì)問題。只有這樣，才能將高校工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來，按照充實內(nèi)涵、加強管理、注重質(zhì)量、提升水平的工作思路，進(jìn)一步提升學(xué)校的核心競爭力、社會影響力和可持續(xù)發(fā)展的能力，大力推進(jìn)強校發(fā)展、特色學(xué)校發(fā)展建設(shè)。
(一)專家參與財務(wù)理財。
在知識經(jīng)濟時代，高校的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是知識型的，這就要求高校財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中除校內(nèi)有關(guān)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員外，還應(yīng)吸納外部的財務(wù)和信息專家參加，可高薪聘請，也可采用國際上流行的“一美元官員”制，象征性的年薪1美元的“義務(wù)勞動”方式，將國內(nèi)有經(jīng)驗的人才融入高校之中，打通學(xué)校和社會的“校民”兩界，以社會和民間的力量補充學(xué)校的行政力量。事實上，國內(nèi)很多高校為提升本校的教學(xué)科研水平，不惜重金聘請兩院院士、長江學(xué)者、泰山學(xué)者等大批專家、名人，他們的加入確確實實帶動并提升了該校的學(xué)術(shù)水平，帶給學(xué)校的收益是顯而易見的。由此及彼，高校的財務(wù)治理亦應(yīng)借鑒這種做法，將國內(nèi)高水平的經(jīng)濟、投資、理財專家聘入學(xué)校，以期對高校的財務(wù)治理起著參謀、咨詢、方案論證作用，架構(gòu)起學(xué)校與社會各界聯(lián)系的橋梁。
(二)實施財務(wù)支出精細(xì)化管理。
資金緊張，依然是制約高校未來發(fā)展的瓶頸，雖然高校想方設(shè)法、通過各種渠道籌措經(jīng)費，也難以滿足快速發(fā)展的需要。在增收困難的情況下，節(jié)約支出就顯得尤為重要?！肮?jié)支”盡管是老生常談的話題，但是常談的才是真理，常談的說明有文章可做。高校每年正常經(jīng)費支出幾億元，節(jié)支的空間相當(dāng)大，因此厲行節(jié)約決不應(yīng)只是一句空話。財務(wù)管理要在精細(xì)化管理方面動腦子、下功夫，合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，圍繞“人、車、會”等經(jīng)常性支出項目，嚴(yán)把支出關(guān)口。財務(wù)管理無論怎樣改革、創(chuàng)新、完善，目的只有一個，就是增收節(jié)支，切實將有限的資金用到刀刃上，從而提高資金使用效益，保障學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的成功轉(zhuǎn)換。
(三)提高財務(wù)人員的綜合能力。
財務(wù)管理人員是高校財務(wù)管理主體中的主體，隨著市場環(huán)境競爭更加激烈，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。
財務(wù)管理人員除傳統(tǒng)的會計核算能力外，更要注重培養(yǎng)以下三方面能力：一是職業(yè)判斷能力;二是溝通協(xié)調(diào)能力;三是開拓創(chuàng)新能力。學(xué)校的經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，利益主體多元化，對于不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)人員必須采用不同的處理方法，以求取得最佳效益;對于不同的利益主體，必須采用不同技巧來溝通協(xié)調(diào)，以求取得最佳效果;財務(wù)人員要勤于鉆研業(yè)務(wù)，更新觀念，努力學(xué)習(xí)，具有完善的知識結(jié)構(gòu)、熟練的工作技能，同時根據(jù)我國國情和高校的實際情況，以新的思路考慮實踐中出現(xiàn)的新問題，不斷采用新的方法應(yīng)對會計實務(wù)中遇到的新情況和新問題。
總之，隨著高校從外延擴張向內(nèi)涵建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，高校財務(wù)管理理念要創(chuàng)新，財務(wù)運行機制要創(chuàng)新，財務(wù)管理方式要創(chuàng)新。高校財務(wù)部門在財務(wù)管理工作中，也只有不斷地進(jìn)行探索，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)高校內(nèi)涵建設(shè)的要求，才能滿足高等教育日益發(fā)展的需要。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
財務(wù)管理實驗心得篇六
1.股份有限公司設(shè)立以行股票的條件：(1)公司生產(chǎn)營符合國家產(chǎn)業(yè)政策(2)其發(fā)行的普通股限于一種。(3)大營家擬認(rèn)購的股本數(shù)額為公司擬發(fā)行的股本總額的40%：(至少為35%)擬認(rèn)購額為人民幣8000萬元，(8000/0=40%)(4)其余部分全部向社會公眾以行。(5)以起人在近三年內(nèi)沒有重大違法行為。
根據(jù)《證券法》相關(guān)規(guī)定上市公司增發(fā)股票的一般條件為：(1)組織機構(gòu)健全，運行良好(2)盈利能力應(yīng)具有可持續(xù)性(3)財務(wù)狀況良好(4)財務(wù)會計文件無虛假記載(5)募集資金的數(shù)額和使用符合規(guī)定。根據(jù)該公司的實際資料可知，該公司符合增資發(fā)行股票的條件，所以該公司可以以發(fā)行股票的方式籌資，即方案一可行。
(二)向銀行貸款。
二年期貸款2億無，貸款年利率14%,貸款到期后一次還本付息。擴建項目投產(chǎn)后，投資收益率為18%。
1.到期的本息和=20000(f/p,14%,2)=26000萬元。
3.投資收益率為18%大于資金成本率，可行。
(三)發(fā)行長期債券。
1.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司發(fā)行債券的條件是(1)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣三千萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣六千萬元;(2)累計債券余額不超過公司凈資產(chǎn)的百分之四十;(3)最近三年平均可分配利潤足以支付公司債券一年的利息;(4)籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策;(5)債券的利率不超過國務(wù)院限定的利率水平;(6)國務(wù)院規(guī)定的其他條件。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可得該公司的凈資產(chǎn)為389354+30008=419362(千元)，該公司可發(fā)行的債券金額為419362_40%=1.67(億)，因為21.67，所以違反了債券發(fā)行條件的第二條規(guī)定，所以該公司不能以發(fā)行債券的方式籌資，即方案三不可行。
綜上分析，企業(yè)只能選股票和借款方式。
二.計算資金成本，比較分析。
每股股利為(12924_(1-15%)+21429-15882)/46590=0.35(元)，若按固定股利來看資金成本為0.35/13.5=2.6%。
三.投資決策。
由計算結(jié)果可知，方案一的資金成本2.6%方案二的資金成本10.76%，方案一的資金成本較小。
我們可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率一直在增加，負(fù)債占資產(chǎn)的比重越來越多，而流動比率卻一直在下降，表明企業(yè)的短期償債能力下降。并且在，流動負(fù)債占負(fù)債總額的94.1%，說明企業(yè)在下一年要還的負(fù)債很多，賬務(wù)風(fēng)險也會比較大。
根據(jù)以上兩點原因，我們認(rèn)為應(yīng)該選擇方案一。
三、有關(guān)問題探討。
(一)增資發(fā)行股票對上市公司的好處。
1.1沒有固定股利負(fù)擔(dān)。
2股本沒有固定的到期日。
3籌資風(fēng)險小。
4提升資本的榮譽。
5.提高上市公司經(jīng)營效率。
6.提高上市公司經(jīng)營業(yè)績。
(二)增資發(fā)行股票應(yīng)具備的條件。
(三)進(jìn)行設(shè)立發(fā)行與增資發(fā)行的區(qū)分。
設(shè)立發(fā)行是指為使公司成立以募集到法定資本數(shù)額為目的的股份發(fā)行。由于公司設(shè)立的方式有發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立之分，因此在不同情況下股份的發(fā)行也有較大的差別。增資發(fā)行指已發(fā)行股票的股份有限公司，在經(jīng)過一定的時期后，為了擴充股本而發(fā)行新股票。增資發(fā)行分有償增資和無償增資。
(四)增資發(fā)行股票籌資與債轉(zhuǎn)股籌資的利弊比較。
所謂債轉(zhuǎn)股,是指國家組建金融資產(chǎn)管理公司，收購銀行的不良資產(chǎn)，把原來銀行與企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)管理公司與企業(yè)間的控股(或持股)與被控股的關(guān)系，債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后，原來的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t。
優(yōu)點比較：發(fā)行股票的籌資風(fēng)險小、可以提升資本的榮譽。債轉(zhuǎn)股籌資可以強化對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督、企業(yè)不用還本付息負(fù)擔(dān)隨之減輕、籌資風(fēng)險小。
缺點比較：增資發(fā)行股票的資本成本高。容易分散公司的控制權(quán)，使普通股每股收益下降。同時易引起股票價格的波動。債轉(zhuǎn)股籌資容易分散公司的控制權(quán)，使企業(yè)過于追求短期效益，影響公司的長期發(fā)展。同時在股權(quán)的實現(xiàn)上是預(yù)期利益。條件限制嚴(yán)格。
(五)配股增資籌資的利弊。
配股增資籌資是股份公司對老股東按一定比例分配該公司新發(fā)股票認(rèn)購權(quán)，準(zhǔn)其優(yōu)先認(rèn)購增資的一種方式。優(yōu)點有:增資的把握性比較大，且不會引起股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生大的變化，有利于保證股東對企業(yè)的控制及其利益。股東配股增資的缺點：只是給股東認(rèn)購新股的優(yōu)先權(quán)，股東并沒有認(rèn)購的義務(wù)，可能使股份公司有增資任務(wù)不能實現(xiàn)的風(fēng)險。配股是原股東按持股比例認(rèn)購，一般配股價較低，但是保持原持股比例不變。而增發(fā)跟原有股東無關(guān)，另外發(fā)行股票，一般價格較高。
四、工作流程。
(一)小組分工。我們在第一時間召開了小組會議，進(jìn)行了詳細(xì)的小組分工。
(二)搜集資料。在進(jìn)行小組成員分工的基礎(chǔ)上，我們分頭根據(jù)案例內(nèi)容搜集資料。
(三)各自計算。跟據(jù)所給出的案例，小組成員先各自私下對案例所給的數(shù)進(jìn)行了計算，為小組案例討論做準(zhǔn)備。
(四)小組討論。在大家都對案例的自己的意見的情下，我們小組進(jìn)行了激烈的討論，對案例進(jìn)行了細(xì)致而深刻的剖析，小組成員積極發(fā)表自己的意見，這樣我們確定了研究思路，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，在討論后大家各自進(jìn)行搜集資料、計算、思考，然后進(jìn)行第二次討論，這次討論大家針對幾個共同的問題進(jìn)行深入研究，大致確定了案例的答案，同時做了細(xì)致的幻燈片內(nèi)容分工。
(五)幻燈片制作。根據(jù)小組分工，主要由余洋和朱珠進(jìn)行幻燈片的直接制作，其余人員做輔助工作，如搜集資料等。整個幻燈片的制作過程紛繁復(fù)雜，但在大家的共同努力下，認(rèn)真及時的完成了幻燈片的制作。然后進(jìn)行幻燈片的修改，大家細(xì)心審核，事無巨細(xì)的完成了幻燈片的修改。
(六)幻燈片展示。展示是許敏靜同學(xué)完成的。
(七)分析報告。跟據(jù)以上完成的這些成果，分析報告部分是由謝芳，于欣，魏娟娟來完成。雖然是最后一步，但是我們個三人還是很認(rèn)真的完成了這個報告。
五、活動收獲及體會。
這是財務(wù)管理搞的第一次比較正式的大型討論，這次活動深受老師和同學(xué)們的重視，我們?yōu)檫@次活動都積極配合老師的安排，為這次活動能順利進(jìn)行付出了努力。這次活動與我們平時上課時截然不同的，它主要側(cè)重于培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，好多內(nèi)容都是課本上所沒有的，我們需要從案例資料中挖掘相關(guān)信息才能得出最終結(jié)果，而且我們還要根據(jù)結(jié)果做出最終的判斷。鍛煉了我們的思維及思考問題的能力，通過討論案例搜集相關(guān)資料同時也豐富了我們的課外知識，使我們增長了不少見識，為以后的學(xué)習(xí)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在本次活動中我們不僅收獲了知識，同時也收獲了友誼。本次案例研討給我們感受最深的是團隊協(xié)作的力量，優(yōu)秀的團隊，以良好的協(xié)調(diào)和溝通為根基，只有團隊里的每個成員團結(jié)一致，共同奮斗，才能達(dá)成我們共同的目標(biāo)，也才能在一起快樂的追尋我們共同的夢想，取得最后的勝利同時。
同時也非常感謝霍老師給了我們這次難得的機會，案例研討是一種很新穎的教學(xué)方式，讓學(xué)生走上講臺，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)知識，讓我們在團隊的模式中尋求自己的光芒。希望在今后的學(xué)習(xí)中能多有這樣的機會鍛煉我們自己，提升自己!
財務(wù)管理實驗心得篇七
這兩天聆聽了高其富老師（北京商業(yè)管理干部學(xué)院教授）為清華大學(xué)總裁班講授的《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務(wù)管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：
一、要了解一家企業(yè)的情況，重點要掌握“一篇報告（即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分）、二組詞匯（即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益；和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤）、三張報表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）”。
二、資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；
利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”；
現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。
三、對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：
三注意：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險！三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)）。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)（分層觀察）；三看成績（關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)）；五看人的因素對計算結(jié)果的影響（比如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法）。
五、對現(xiàn)金流量表要看：現(xiàn)金增加量；預(yù)測未來現(xiàn)金流；規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動。
通過現(xiàn)金流量表對企業(yè)進(jìn)行“常規(guī)體檢”：
1、經(jīng)營活動如何（檢查企業(yè)造血功能、盈利質(zhì)量、業(yè)務(wù)活力）；2、投資活動如何（關(guān)注投資方向，評估投資風(fēng)險）；3、籌資活動如何（了解籌資方式、評估籌資風(fēng)險）
什么是“現(xiàn)金”?企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；財務(wù)說，現(xiàn)金就是貨幣資金（包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金）和現(xiàn)金等價物（如期限在3個月內(nèi)的短期債權(quán)投資）的統(tǒng)稱。
六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。
七、關(guān)于預(yù)算：預(yù)算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的要求。由業(yè)務(wù)預(yù)算（即經(jīng)營、投資和籌資預(yù)算）和財務(wù)預(yù)算（即三張表）組成。
預(yù)算一定要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
財務(wù)管理實驗心得篇八
城市建設(shè)投資公司是政府投資融資的平臺、經(jīng)營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐，是董事會領(lǐng)導(dǎo)在政府的授權(quán)范圍內(nèi)對國有資產(chǎn)行使出資者的權(quán)利，并且具有獨立的法人資格，隸屬于國有公司。城市建設(shè)投資公司在運行上實行市場化的運作、企業(yè)化的管理，是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設(shè)投資公司在其開發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點，在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長、流動性強、人員復(fù)雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點。
二、城市建設(shè)投資公司財務(wù)管理存在的問題。
當(dāng)前，我國城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，有很大一部分的城市建設(shè)投資公司受規(guī)模與人員素質(zhì)的影響，忽略了財務(wù)管理的中心地位，在財務(wù)管理上往往存在著財務(wù)管理缺位、會計核算不健全的現(xiàn)象，在財務(wù)管理的強化方面也受到了阻礙，致使公司的財務(wù)管理仍然存在一些問題：
要想做好財務(wù)管理工作，必須要有相應(yīng)的財務(wù)制度作為保障，但往往城市建設(shè)投資公司在這方面的執(zhí)行力都很薄弱，成為困擾其財務(wù)管理的難題。城市建設(shè)投資公司中部分財務(wù)人員在日常管理中存在著有規(guī)不守、有章不循、有法不依、有責(zé)不負(fù)等問題，在財務(wù)管理上出現(xiàn)成本無控制、費用無限制、年初無預(yù)算、開支無計劃、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等情況，這一系列原因造成了公司財務(wù)管理秩序的混亂，從根本上制約了城市建設(shè)投資公司的發(fā)展。
（二）職能部門權(quán)責(zé)不清。
任何企業(yè)要想保持正常、合理的運行必須要有相應(yīng)的規(guī)章制度，各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前，在我國大多數(shù)城市建設(shè)投資公司中都普遍存在著職能部門權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作上只行使其權(quán)利而并不履行義務(wù)和責(zé)任，在對嚴(yán)重的經(jīng)濟事故及經(jīng)濟損失上，并沒有設(shè)立明確的責(zé)任追究制度，從而造成了財務(wù)管理的混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外，還有一部分單位的領(lǐng)導(dǎo)者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解，對相關(guān)財務(wù)知識也是一知半解，在平時的工作中并不注重對財務(wù)工作的管理，嚴(yán)重地降低了公司的經(jīng)濟運行效率。
（三）賬實不清。
當(dāng)前不少公司在財務(wù)賬面上雖然顯示的是利潤數(shù)，但實際情況卻并非如此。部分城市建設(shè)投資公司在財務(wù)賬面上顯示有資金，但其實現(xiàn)的利潤卻是空利潤，并沒有多余的資金用來周轉(zhuǎn)；公司財務(wù)賬面上有資金，卻因為各種原因收不回來，由于長期的拖欠而形成了死錢。建設(shè)單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設(shè)投資公司的經(jīng)濟效益，還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力，增加了公司的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重地限制了城市建設(shè)投資公司的全面發(fā)展。
三、城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理措施。
（一）樹立正確的財務(wù)管理理念。
所謂財務(wù)管理理念通常來說即是對財務(wù)管理實踐進(jìn)行指導(dǎo)的價值觀，是解決財務(wù)問題的指引。在當(dāng)今新型理財理念的環(huán)境下，企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設(shè)投資公司在財務(wù)管理上應(yīng)樹立以下觀念：一是樹立利潤最大化理念：加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制，制定相應(yīng)利潤考核制度，實現(xiàn)公司利潤的最大化；二是樹立財務(wù)管理中心理念：要實現(xiàn)利潤的最大化，必須要明確財務(wù)管理的中心位置，充分發(fā)揮其預(yù)測、控制和考核等作用，抓住資金、成本及利潤等方面的工作，從而帶動城市建設(shè)投資公司各方面的經(jīng)營效益；三是樹立現(xiàn)金流理念：現(xiàn)金流是在財務(wù)賬面上可用于公司周轉(zhuǎn)或者再投資的現(xiàn)金?，F(xiàn)金流量的指標(biāo)在很多情況下都比利潤指標(biāo)更加的重要，城市建設(shè)投資公司在經(jīng)營上就算是有著良好的經(jīng)營效益，但如若現(xiàn)金流量匱乏，造成財務(wù)狀況的惡化，這種情況下依然會導(dǎo)致公司的破產(chǎn)；四是樹立貨幣時間價值理念：貨幣時間價值理念是財務(wù)管理中最基本的理念，為了實現(xiàn)對財富和價值的衡量，可以利用時間價值的理念通過現(xiàn)值來表示項目的未來成本及收益，當(dāng)成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值時，那么該項目則可以予以施行，反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運用，可以對將實施項目的未來成本及收益進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。
（二）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度。
要想建立規(guī)范、合理的財務(wù)管理制度，首先要明確公司的財務(wù)管理目標(biāo)，即嚴(yán)格實施公司的每項規(guī)章制度，遵守城市建設(shè)投資管理的相關(guān)政策，做好對城市建設(shè)資金的預(yù)算及核算等工作，控制城市建設(shè)的成本，提高公司投資效益。然后，還需把握好財務(wù)管理的相關(guān)重要環(huán)節(jié)，主要包括財務(wù)部門與其他部門協(xié)調(diào)、工程建設(shè)造價管理環(huán)節(jié)、公司工程建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)、工程建設(shè)財務(wù)資料管理環(huán)節(jié)、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節(jié)。
（三）強化對財務(wù)預(yù)算的管理。
強化對財務(wù)預(yù)算的編制，綜合平衡公司財務(wù)目標(biāo)，約束和控制公司的財務(wù)行為。在新建投資項目中，將投資預(yù)算作為重點工作，包括對項目可行性的分析、總預(yù)算估計、現(xiàn)金流量以及籌集預(yù)算的計劃等，確定控制預(yù)算的方法以及決策程序，對于預(yù)算費用的重點項目及各項損失進(jìn)行重點的監(jiān)測和控制。在現(xiàn)金流量的預(yù)算工作上重點是其經(jīng)營性流入及流出量，要確保公司可用資金的回籠，提高資金的使用效率。另外，還需清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量作為重點，嚴(yán)格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費用的支出，對于被清理的企業(yè)還需進(jìn)行對現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算的控制。
四、總結(jié)。
綜上所述，城市建設(shè)公司在運行中要充分考慮其財務(wù)管理上的特殊性，樹立正確的財務(wù)管理理念，建立一套規(guī)范的財務(wù)管理制度，為更好的發(fā)展城市建設(shè)投資項目做出貢獻(xiàn)。
財務(wù)管理實驗心得篇九
在高等院校實施財務(wù)管理工作的過程中，會計電算化依據(jù)長時間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質(zhì)量的情況下，對完善財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長時間的發(fā)展和應(yīng)用下，財務(wù)管理計算機技術(shù)平臺和系統(tǒng)已經(jīng)得到了完善，財務(wù)部門也成為院校網(wǎng)絡(luò)中最規(guī)范、計算機應(yīng)用最多的一個部門，整體的財務(wù)工作已完全依據(jù)計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施。
第一，高校財務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正常化發(fā)展的高校財務(wù)。通常情況下，高校的投資金額較為平穩(wěn)，但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下，教學(xué)費用支出較高，這就需要高校財務(wù)管理工作具備整合的能力，從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來源，從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二，高校財務(wù)管理的首選目標(biāo)是獲取最大化的投資利益。在市場發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實施的工作，要想提升創(chuàng)造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經(jīng)濟效益，從而將競爭系統(tǒng)融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務(wù)管理工作的重點目標(biāo)是為了獲取社會和經(jīng)濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進(jìn)一步拓展，但是為了加大辦學(xué)模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平，在實際管理工作中關(guān)注社會聲譽、經(jīng)濟效益。高校財務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據(jù)重要的作用，其需要與學(xué)校的整體目標(biāo)維持一致，從基礎(chǔ)上分析，促進(jìn)我國現(xiàn)階段高校注重社會和經(jīng)濟利益最大化的全面發(fā)展。
2.1完善高校財務(wù)工作。
完善內(nèi)部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現(xiàn)國家資源過度浪費，為達(dá)到管理工作的目標(biāo)設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此，這就需要在實際發(fā)展的過程中，結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的高校內(nèi)部會計管理制度，從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎(chǔ)上結(jié)合實際法律規(guī)定，對財務(wù)內(nèi)部管理實施優(yōu)質(zhì)的管理。
2.2構(gòu)建一支滿足信息化社會發(fā)展需求的財務(wù)管理團隊。
在高校實際發(fā)展的過程中，受到信息化技術(shù)和平臺的影響，財務(wù)管理工作團隊具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此，在實際發(fā)展的過程中要提升高校財務(wù)管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務(wù)管理工作。并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工作，完善工作者的知識結(jié)構(gòu)，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定實施教學(xué)工作，促使工作者了解法律，具備應(yīng)用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據(jù)新的財務(wù)管理知識和實踐經(jīng)驗，逐漸完善高校財務(wù)管理工作，解決其存在的問題。
2.3重視審計管理是加強高校財務(wù)管理的主要形式。
在審計的影響下，高校可以確保各個階段對財務(wù)規(guī)章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務(wù)審計工作有助于讓高校財務(wù)收支更為科學(xué)，從而不斷改善高校內(nèi)部控制工作，落實高校財務(wù)管理工作。
2.4構(gòu)建完善的各級經(jīng)濟權(quán)利制度。
構(gòu)建各個階段的經(jīng)濟責(zé)任制度有助于提升現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。因此，各大高校在實際發(fā)展的過程中，要結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定和學(xué)校工作情況劃分管理責(zé)任，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟權(quán)利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權(quán)利和責(zé)任，促使其可以落實自身的工作和責(zé)任。這種多樣化的管理系統(tǒng)，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新，還可以改善學(xué)校財務(wù)管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng)新工作。
2.5展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。
構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)主要分為以下幾點。第一，關(guān)注考核高校投資利益，對高校財務(wù)管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預(yù)算，對財務(wù)預(yù)算科學(xué)設(shè)定，全面監(jiān)管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學(xué)分配，進(jìn)而在社會效益和經(jīng)濟效益上獲取成績。第三，財務(wù)公開的形式非常多，如學(xué)校網(wǎng)站等形式，其可以促使社會、學(xué)生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四，構(gòu)建全面化的高校財務(wù)工作。其系統(tǒng)的構(gòu)建是達(dá)到高校財務(wù)管理目標(biāo)的重要根本。統(tǒng)一化財務(wù)工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務(wù)會計工作，使相關(guān)部門的工作信息融入其中，并應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟工作內(nèi)容，在明確經(jīng)濟工作后，迅速在規(guī)定的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中進(jìn)行管理和存放。
3結(jié)語。
高校財務(wù)管理工作非常復(fù)雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預(yù)算、財務(wù)研究與預(yù)計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達(dá)到高校財務(wù)管理工作設(shè)定的目標(biāo)，除去要設(shè)定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團隊構(gòu)建以及管理系統(tǒng)外，還要全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共享信息、軟件以及硬件資源等，設(shè)定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統(tǒng)性能設(shè)定、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等應(yīng)用情況實施分析，明確其存在的安全問題，并設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案，確保財務(wù)管理工作可以有效實施，從而為網(wǎng)絡(luò)信息時代，高校財務(wù)管理工作提供有效的保障。
財務(wù)管理實驗心得篇十
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向，具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動與評價的功能。財務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征：
1.能準(zhǔn)確度量，具有較強的可操作性。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確度量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo)，使其具有較強的可操作性。
2.與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，具有統(tǒng)一性，是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持統(tǒng)一，財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。
3.財務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)呈梯度性。財務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的，在不同的時期，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有差別，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)會有所不同，這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的梯度特征。
4.財務(wù)管理目標(biāo)有長期性。企業(yè)財務(wù)管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長短結(jié)合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。
1.企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多，擴大再生產(chǎn)的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標(biāo)。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標(biāo)，它作為一種財富管理的目標(biāo)，各有優(yōu)缺點。
企業(yè)利潤最大化目標(biāo)優(yōu)點在于：一是人類社會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場經(jīng)濟中，資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現(xiàn)最大，整個社會才能進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現(xiàn)代企業(yè)所運用的資金都是有其時間價值的。
同時，它也沒考慮風(fēng)險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔(dān)的風(fēng)險也不同，追求利潤越多，承擔(dān)的風(fēng)險就越大;反之，承擔(dān)風(fēng)險就越小。第二，它沒有結(jié)合投入的資本。利潤是經(jīng)營活動的最終結(jié)果，如果不與投入資本相結(jié)合就很難對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會責(zé)任等。所以，現(xiàn)代財務(wù)管理理論認(rèn)為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務(wù)管理目標(biāo)。
2.企業(yè)價值最大化目標(biāo)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新，現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要，體現(xiàn)企業(yè)存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務(wù)關(guān)系，樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財要求。
企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達(dá)到最大化。企業(yè)價值最大化目標(biāo)也有利弊，企業(yè)價值最大化目標(biāo)克服了股東財富最大化目標(biāo)的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)深層次認(rèn)識的進(jìn)一步拓展，因而成為現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達(dá)到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財目標(biāo)的優(yōu)點在于：(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。其次，企業(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險能力、社會貢獻(xiàn)能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調(diào)所有者的利益?，F(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動，理財大權(quán)實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險，因此理財目標(biāo)必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強調(diào)企業(yè)價值最大化，就會片面強調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時生產(chǎn)也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會一般勞動時間。理財目標(biāo)的量化數(shù)值必須是時點數(shù)與時期數(shù)的結(jié)合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標(biāo)不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標(biāo)。相關(guān)利益最大化目標(biāo)是指公司經(jīng)理對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全部相關(guān)利益負(fù)責(zé)，而并非只對股東利益負(fù)責(zé)。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，風(fēng)險的承擔(dān)者由單一的股東變成了股東經(jīng)營者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工及政府，相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達(dá)到最大化。
如果說企業(yè)最大化的目標(biāo)只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系，那么相關(guān)利益最大化這一目標(biāo)可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù)，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù)，即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮，以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。
鑒于目前市場經(jīng)濟的具體情況，企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化是理財目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。對于要確立什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)，首先要分析哪些利益關(guān)系會對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細(xì)化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系，在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè)，所以筆者認(rèn)為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營者、政府、員工等。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風(fēng)險與收益，企業(yè)的總目標(biāo)，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關(guān)者財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：
1.利益相關(guān)者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標(biāo)注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而，在這一理財目標(biāo)下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進(jìn)行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進(jìn)行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。
2.利益相關(guān)者財富最大化這一目標(biāo)體現(xiàn)了利己和利社會的統(tǒng)一，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關(guān)者的利益，就會依法經(jīng)營，依法管理，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。
3.利益相關(guān)者財富最大化是一個多元的目標(biāo)體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并使企業(yè)利益、股東利益，達(dá)到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大。
4.利益相關(guān)者財富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會認(rèn)為這一目標(biāo)很難有可操作性，而筆者認(rèn)為，這一點反而是這一目標(biāo)的進(jìn)步之處。雖然我們不能制定出一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)，使共同利益達(dá)到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關(guān)者財富達(dá)到最大化是可以實現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)的統(tǒng)一，二者相互依存、相互促進(jìn)，經(jīng)濟價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質(zhì)等，從而促進(jìn)社會價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)。反過來，合理充分利用自然資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會責(zé)任、增強企業(yè)信譽，這無疑有助于經(jīng)濟價值目標(biāo)的實現(xiàn)。
所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)雙重作用下，使企業(yè)整體價值達(dá)到最大化?？傊?，企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合，如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益群體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。
所以，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，強調(diào)社會財富的積累，協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化。
財務(wù)管理實驗心得篇十一
在當(dāng)前新型的經(jīng)濟時代，財務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，由此可見財務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性。我國與20xx年出行的財務(wù)管理守則對我國的財務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說明了國家對于財務(wù)經(jīng)濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動手能力強、具有綜合實踐能力的財務(wù)管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應(yīng)該針對財務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財務(wù)管理體系中，要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善，明確培養(yǎng)的財務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會發(fā)展需求的財務(wù)管理綜合型多樣化人才。
一、當(dāng)前財務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處。
財務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等眾多種類，而財務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求，在財務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。
1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位。
在當(dāng)前很多高校中對于財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強的高級人才的培養(yǎng)上。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對于財務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的定位，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo)，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個過程中。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。
2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥。
在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，絕大多數(shù)教師進(jìn)行財務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過教師講授為主。而教師進(jìn)行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及ppt幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對財務(wù)管理的理論知識過于看重。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進(jìn)行理論知識灌輸，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動性，缺失積極性，只能在學(xué)習(xí)過程中被動的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財務(wù)管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應(yīng)用于當(dāng)前的財務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財務(wù)管理教學(xué)理論與實踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業(yè)的實際操作管理能力。
二、財務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求。
針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟。因此在財務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠?qū)ω攧?wù)管理的知識熟練掌握并且運用，對財務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個學(xué)科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財務(wù)管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎(chǔ)知識。企業(yè)財務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業(yè)實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會計算機技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運用計算機進(jìn)行財務(wù)管理。
1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式。
財務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科，與社會需求緊密聯(lián)系，因此高校的財務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo)，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面，綜合性財務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ)，因為財務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務(wù)管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業(yè)知識，與此同時還要具備創(chuàng)新能力，在專業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此高校在財務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)中。重新塑造教學(xué)觀念，讓學(xué)生在熟練掌握財務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運用知識解決問題的能力。
2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)。
在開展財務(wù)管理教學(xué)的過程中，教師應(yīng)該提前進(jìn)行專業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。與此同時，教師還應(yīng)該在授課的過程中，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎(chǔ)知識、重點應(yīng)用型、拓展應(yīng)用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識，進(jìn)而對實際應(yīng)用中會采用的重點知識進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路，增強學(xué)習(xí)的成效。
3.增加實踐課程，鍛煉學(xué)生動手操作。
在財務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力的實踐課程，順應(yīng)社會需求，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要。多樣化財務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實訓(xùn)，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財務(wù)管理人才。因此，財務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。
財務(wù)管理實驗心得篇十二
摘要：全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進(jìn)行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也要與時俱進(jìn)，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實進(jìn)行了深入探究。
一、新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的特點。
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學(xué)，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務(wù)運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進(jìn)行財務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，與時俱進(jìn)地制定好財務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
(一)將合理利用國家資源作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)。
新時期下，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進(jìn)而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。
事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進(jìn)行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達(dá)到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。
(三)將經(jīng)濟績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負(fù)的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進(jìn)地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理。
事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動中獨立出來，并且對財務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預(yù)算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算編制制度對其進(jìn)行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財政預(yù)算的范疇之內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理。
事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進(jìn)度與實際情況均進(jìn)行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進(jìn)行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)時與進(jìn)行投資管理時的資金活動嚴(yán)格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾?；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務(wù)收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務(wù)資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機制。
新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進(jìn)行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進(jìn)而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)的具體分析[j].財經(jīng)界，20xx(02).
財務(wù)管理實驗心得篇十三
行政事業(yè)單位責(zé)任重大，承擔(dān)起社會穩(wěn)定以及經(jīng)濟發(fā)展的重任，涉及到我國教育問題、醫(yī)療問題以及文化發(fā)展問題等。從現(xiàn)狀來看，我國青海地區(qū)行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面尚存在不足之處，比如財務(wù)管理監(jiān)督制度有待完善、收支管理及控制有效加強等。因此，從青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展層面考慮，有必要認(rèn)清現(xiàn)狀不足，明確財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步朝目標(biāo)的實現(xiàn)方向努力，最終為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年2月初，青海省召開了省級行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作座談會，參與該會議的機構(gòu)包括青海省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳。在該項會議中，對這幾年來青海省有關(guān)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，分析了潛在問題，并希望進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)青海省行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。這次會議的召開代表青海省對行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作發(fā)展的重視程度。為促進(jìn)其發(fā)展，需要落實財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。主要目標(biāo)如下：
(一)目標(biāo)一·做好財政資金管理，確保事業(yè)單位有序運行。
對于行政事業(yè)單位來說，其資金與資產(chǎn)，均源自財政。為了確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作有序運行，便需以做好財政資金管理為基礎(chǔ)目標(biāo)。因此，需對財政資金管控好，嚴(yán)格遵循國家在財經(jīng)紀(jì)律方面做出的規(guī)范要求，同時根據(jù)國家頒布的會計規(guī)則制度，對行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動實行財務(wù)方面的監(jiān)督管控，從而使事業(yè)單位財政資金管理效果得到有效增強，進(jìn)一步為行政事業(yè)單位發(fā)揮顯著的職能管理作用奠定基礎(chǔ)。
(二)目標(biāo)二·拓寬籌資及投資渠道，促進(jìn)自身發(fā)展。
行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，需明確發(fā)展目標(biāo)，積極地對籌資及投資渠道加以拓寬。其主要措施包括：努力提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，確保自身資金的充足性，并結(jié)合社會發(fā)展勢態(tài)，為民眾提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù);由于行政事業(yè)單位以往的資金大部分來源于財政撥款，這樣資金渠道單一，很多時候存在不足的情況。因此，有必要拓寬資金渠道，積極主動向社會籌集資金。并且，在籌資過程中，需注重籌資風(fēng)險的降低，以此為促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)。
(三)目標(biāo)三·最大限度提升績效。
行政事業(yè)單位財務(wù)管理的終極目標(biāo)是使績效獲得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益，因為行政事業(yè)單位不是以盈利為目標(biāo)的，而是對自身的社會事業(yè)職能、職責(zé)進(jìn)行行使，為民眾提供優(yōu)質(zhì)、健全的社會服務(wù)。要想使行政事業(yè)單位財務(wù)管理績效獲得最大化提升，一方面有必要落實將績效作為導(dǎo)向的財務(wù)管理方法，在成本管理中，注重績效最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，需將目光放長遠(yuǎn)，行政事業(yè)單位財務(wù)管理不要局限在預(yù)算資金收支的管理上，需注重財務(wù)整體管理水平的提升，加強預(yù)算管理、資金使用管理以及資產(chǎn)管理，從而為促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理績效最大化的實現(xiàn)。
探究結(jié)合上述分析可知，對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理來說，其目標(biāo)主要有三：其一為基礎(chǔ)目標(biāo);其二為發(fā)展目標(biāo);其三為終極目標(biāo)。而要想使行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，便有必要再明確目標(biāo)，在了解青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，實施有效實現(xiàn)策略。具體實現(xiàn)策略如下：
(一)明確資金支出計劃方案，促進(jìn)社會公益服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
對于行政事業(yè)單位來說，有必要根據(jù)國家的專人專賬重點管理制度，將基于行政事業(yè)單位日常工作中的正常業(yè)務(wù)活動和經(jīng)營活動清楚加以區(qū)分，合理優(yōu)化安排各方面工作人員。對于行政事業(yè)單位活動的成本及工作成果進(jìn)行認(rèn)真且詳細(xì)的計量，并進(jìn)行加以明確，進(jìn)而對成本的組成內(nèi)容及潛在不足進(jìn)行分析，然后采取有效措施使事業(yè)成本得到有效節(jié)省。此外，需以國家在編報預(yù)算方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算內(nèi)資金，防止透支、超支等情況的發(fā)生，并進(jìn)一步將事業(yè)單位預(yù)算以外的資金歸為財政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理。
(二)拓寬資金渠道，促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
為了使行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的資金渠道得到有效拓寬，需要制定健全的財務(wù)管理制度，使資金渠道得到有效拓寬的條件下，還能夠使資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生得到有效避免。改善傳統(tǒng)依靠財政撥款的資金籌集方式，拓寬向社會多渠道籌集資金的方法，比如加強教育投資的資金籌集、加強接受服務(wù)力的繳費以及加強債權(quán)人籌集資金?？偠灾?，需拓寬資金渠道，進(jìn)而使行政事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)得到有效促進(jìn)。
(三)提升財務(wù)資源使用效率，促進(jìn)財務(wù)管理績效最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。
要想使財務(wù)管理績效最大化目標(biāo)得到有效實現(xiàn)，便需要提升財務(wù)資源使用效率。一方面，對收支管理及控制進(jìn)行強化，使資金的使用效益得到有效提升;并加強成本分析以及預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，進(jìn)一步使項目資金的運作效率得到有效提升。另一方面，需加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，通過知識教育、管理技術(shù)培訓(xùn)等方式，使財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)得到有效提高，進(jìn)而使財務(wù)管理人才能夠在財務(wù)管理工作中發(fā)揮顯著作用，最終為財務(wù)管理績效最大化目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語。
通過本文的探究，結(jié)合青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀，需明確基礎(chǔ)性目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)以及最終的績效最大化實現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)一步明確資金支出計劃方案、拓寬資金渠道以及提升財務(wù)資源使用效率。相信從以上方面加以完善，行政事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)將能夠得到有效實現(xiàn)，進(jìn)一步為青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的良性發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。
財務(wù)管理實驗心得篇十四
本學(xué)期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本，事實上，我的情緒是復(fù)雜的。從高中以來，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識，不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為在行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中，有機會接觸到關(guān)于財務(wù)的知識，想必對于自己日后的生活，還是有幫忙的。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開始了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅。
課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前，便有長輩告訴我，當(dāng)會計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因為這些原因，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地打算考會計資格證，但是由于各種原因，這套書本又原封未動。此刻，我最后有機會初體驗有關(guān)會計的知識了，心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習(xí)題。確實，當(dāng)我們把題目做對了的時候，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力。同時，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就能夠謬之千里。因為對于一個企業(yè)來說，如果管理財務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事務(wù)必謹(jǐn)慎認(rèn)真，要對自己、對工作負(fù)職責(zé)。
而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候，顯得有點吃力，因為越學(xué)到后面，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，原先貨幣是有時間價值的，貨幣是隨著時間而變化其價值的，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會更有好處，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死板的，不只是一張張不同色彩，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎(chǔ)知識，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識。
一個學(xué)期下來，我也有對這門課程的一些推薦。我認(rèn)為能夠抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財方面認(rèn)識還很稚嫩，如果教師能夠結(jié)合書本的有關(guān)知識，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么，我認(rèn)為，不僅僅同學(xué)們上課用心性提高，課程資料也會變得實用、吸引。
總體來說，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運營中占有不可或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財務(wù)管理、會計教育也有了新的使命。就像我們這種文科生，也就應(yīng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟學(xué)知識，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題，增加自己的知識面，提高自己的競爭力，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出。另一方面，我認(rèn)為，現(xiàn)實社會比我們想象的復(fù)雜更多，因為，我們就應(yīng)注重實踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運用到現(xiàn)實社會的實踐中去，并不斷發(fā)展和充實該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。
光陰荏苒，時間如梭，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的知識，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。
財務(wù)管理實驗心得篇十五
企業(yè)制定財務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過財務(wù)管理活動達(dá)到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達(dá)到，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理的真正效果沒有實現(xiàn)。在這種情況下，對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行研究，能夠保證財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.1企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)中對利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時，對財務(wù)管理方式進(jìn)行了改進(jìn)，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在收入方面有所改善。
1.2企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行重新認(rèn)識，同時，對其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況，這樣可能會出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。
1.3企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時，也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風(fēng)險問題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標(biāo)，同時也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的認(rèn)識，也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。
1.4企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。
2.1可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計量性。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)前提是要具有財務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實現(xiàn)。
2.2層次性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財務(wù)管理的各個目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。
2.3相對穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財務(wù)管理目標(biāo)要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了改變，社會市場經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。雖然財務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟體制改革和運營方式變化進(jìn)行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在整個財務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。企業(yè)財務(wù)部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進(jìn)行調(diào)動。財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務(wù)管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調(diào)動，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對目標(biāo)的實現(xiàn)非常有利。
企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法實現(xiàn)，在情況比較嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。
（1）企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產(chǎn)管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。
（2）企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會進(jìn)行借款，這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。
（3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素，其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。
我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進(jìn)行完善主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務(wù)，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。
（2）在明確了財務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下，財務(wù)管理部門才能制定財務(wù)計劃。
（3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進(jìn)行提高。
（4）對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
5結(jié)束語。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機制，樹立良好的財務(wù)管理觀點，對財務(wù)管理的影響因素進(jìn)行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[3]李琦.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任[j].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，20xx（15）.
財務(wù)管理實驗心得篇十六
摘要：本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。
財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中，財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標(biāo)，必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實務(wù)中，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認(rèn)為，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理活動的前提，而一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征：
（一）可計量性。
可計量性也可稱為可測性，這是財務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo)，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分，應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。
（三）階段性。
由于財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。
對于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈余最大化。
利潤最大化觀點認(rèn)為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認(rèn)為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
（二）企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
這種觀點認(rèn)為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。
根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要求可計量的特征，我們認(rèn)為：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。
（一）利潤指標(biāo)具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo)。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時，在現(xiàn)行的財務(wù)指標(biāo)體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)（即使在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益或股東權(quán)益）的比值，其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準(zhǔn)確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后，隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。
從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會導(dǎo)致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益，會在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴(yán)重；公司治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)理（廠長）的行政色彩，導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正常現(xiàn)象，我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點，應(yīng)當(dāng)考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標(biāo)加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認(rèn)為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標(biāo)，追求利潤最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇，但在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，我們認(rèn)為用“獲取滿意利潤”作為財務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)將會使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。
根據(jù)西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標(biāo)都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。
企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。
（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會選擇利潤最大。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán)，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認(rèn)為，財務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo)，而利潤指標(biāo)具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的.當(dāng)然選擇，但作為現(xiàn)實的財務(wù)管理目標(biāo)，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/16078367.html】
