總結(jié)能夠激勵我們發(fā)現(xiàn)自身的潛力和不足之處，并督促我們更進一步?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該圍繞主題，突出重點，避免泛泛而談。這些總結(jié)范文可以激發(fā)我們的思維，幫助我們更好地總結(jié)自身的經(jīng)驗和成果。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇一
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我于xx年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。xx年將要過去，2019年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀律方面：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。
二、目標責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標報價編制的'過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊視呀?jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇二
1、熟悉建筑裝飾工程預(yù)算定額、費用定額和工程量計算規(guī)則，了解常規(guī)建筑裝飾工程材料、設(shè)備的種類規(guī)格、定額預(yù)算價、信息指導(dǎo)價和市場價。
2、熟練裝飾工程(如批量精裝、酒店裝修、公建項目)宏業(yè)軟件操作運用，能獨立完成招標文件中的圖紙算量、對量、清單組價、材料詢價等工作。
3、有參與中國前50強開發(fā)商裝飾投標過程商務(wù)洽談、對接工作的經(jīng)驗。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇三
自參加工作以來，遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。
回顧這一年來的工作，作為項目部的一名預(yù)算員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事們的關(guān)心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將這一年來的.工作情況總結(jié)如下：
3、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時對工程預(yù)算進行調(diào)整。對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人反映，并最終解決了問題。
4、負責(zé)完成了本項目部各個工程的四本臺帳，幫助項目部實現(xiàn)了工程的精細化管理。
5、對工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問題，與建設(shè)方據(jù)理力爭，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并向公司工程部有經(jīng)驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護了公司的利益。
在新的一年里，我會努力完善自身的不足，改正自己的缺點，并將自身的優(yōu)點繼續(xù)保持和發(fā)揚。積極深入施工現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實實工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
鄭莊項目部關(guān)高峰。
12月24日。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇四
又過去了，回顧20____年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應(yīng)、技術(shù)財務(wù)等部門溝通，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），心得體會定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了____路的結(jié)算送審工作及結(jié)清____花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地運用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則增強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、運用工作之余的休息時間增強學(xué)習(xí)。
平時留心收集____市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請各位審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇五
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間來到分公司已經(jīng)一年了，在這里我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。在此回顧今年來本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作方面的總結(jié)。
我于6月正式分配進入分公司中，在富佳苑（二期）項目部做預(yù)算。作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項預(yù)算管理工作。按照公司的規(guī)定要求，每天記好工作日記，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領(lǐng)導(dǎo)在分配我工作的時候也是由簡單到復(fù)雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。
在造價領(lǐng)域，我是一名新手。自己平時除了看看技術(shù)方面的書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在參與預(yù)算編制工作時，我先是根據(jù)自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和師傅套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。
本人在工作中也存在一些問題：應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應(yīng)具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的員工。
二、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)。
不斷的充實自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅持不懈努力的方向。利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。本公司有著一個好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲備，培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任務(wù)繁重，還要努力鍛煉自己，更好的為公司做出杰出的貢獻。
三、思想方面總結(jié)。
積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
四、收獲與失誤。
我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責(zé)任心。在這三者中，我比較欠缺的`是細心。這個工程讓我對定額的計算規(guī)則和定額子目有了進一步的熟悉。()也讓我認識到學(xué)習(xí)專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反。
五、自我評價及計劃。
進入分公司工作這一年當中，從一個剛參加工作心中有迷茫、有疑惑，到現(xiàn)在基本勝任本職工作的轉(zhuǎn)變，這其中有別人的幫助也有自己的努力，但這還遠遠不足，對于接下來的工作中，要下功夫?qū)W習(xí)理論知識，并結(jié)合實際使自己對預(yù)算工作有更進一步的認知和理解。在平時的工作和生活中盡力做好每一件事，不斷完善自己，克服掉身上的懶惰思想。盡早提高自己的工作能力和水平，使之上升一個檔次，以便能夠適應(yīng)獨立工作的環(huán)境。
六、建議和意見。
身在山西四建六分這個大家庭我倍感榮幸，從進入分公司到現(xiàn)在一年多的工作中，我收獲頗豐，感觸頗多?？傮w感覺分公司以及項目現(xiàn)在運行十分良好，各項工作有序進行、各項制度及時落實。只有通過制度來加強管理，通過管理來提高工作水平，這樣才能讓分公司和項目部能在一個良好的機制下發(fā)展和運行，并會取得很好的效果。另外，分公司應(yīng)該借鑒別的兄弟單位實行“師帶徒”，這樣我們新員工在進來單位后就是能更好更快的融入到其中，對自身的提高也有很大的幫助。最后項目上員工有時候工作的積極性有所欠缺，以及成本意識的不足，而想要改變這樣的局面，對其適當?shù)卦黾蛹顧C制，形成一種你爭我趕的工作氛圍，還有加大對成本管理的學(xué)習(xí)，使大家對成本意識有更深的理解，這樣勢必會取得事半功倍的效果。
七、其他方面。
最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
崗位：預(yù)算員。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇六
自從從事預(yù)算工作以來，時間轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡欉@一年的預(yù)算崗位工作，我個人可謂感受良多，既學(xué)到了很多新的知識和理念，也還感到仍有很多不足之處需要改進。在工作中，我也向單位同事學(xué)習(xí)了很多除預(yù)算方面以外的很多知識。現(xiàn)將我的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
我從學(xué)校畢業(yè)后應(yīng)聘進入公司預(yù)算部門，在這段時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。我在預(yù)算部主要是進行給排水工程的圖紙算量工作。與此同時，為了更好的將圖紙與實際進行有機的結(jié)合，我經(jīng)常參與由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地的巡查活動，一方面可以了解工程的進展情況;另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，總結(jié)經(jīng)驗，以便在后續(xù)的工作中改正。同時，在我心里，我深知預(yù)、結(jié)算工作，離不開現(xiàn)場的實踐，離不開現(xiàn)場的實際，需要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。雖然，因工作需要，我不能在現(xiàn)場接受這些鍛煉，但這來之不易的學(xué)習(xí)機會，我更應(yīng)珍惜，更應(yīng)利用有限的時間，去學(xué)習(xí)更廣闊的知識，不斷完善自己。
就這樣，經(jīng)過了近期的辛苦忙碌，開始正式溶入公司這個大集體中。我深知，我的技藝并不精湛，我的經(jīng)驗并不豐富。但我得有一顆不斷上進、積極進取的心，這樣才能更好的提高自己，完善自己，豐富自己。
經(jīng)過幾次到工地的實地考察，使我在工作方面逐漸有所長進，也增長了不少見識，我知道每一次鍛煉深造的機會都來之不易，對于我來說更要好好珍惜，好好去學(xué)習(xí)，這樣才能更好的磨煉自己的意志，增強自己的能力。
在隨后又陸續(xù)進行了各工地對建設(shè)方的預(yù)、決算編制工作，對施工方的內(nèi)部預(yù)、決算編制工作及其審核，從各種規(guī)范規(guī)程的原則下，開展工作。預(yù)算是一個講求依據(jù)、遵照實事的工作，不能有半點粗心馬虎，更不能隨心所欲、憑空想像。否則造成的后果是嚴重的，由此而引發(fā)的損失是無法挽回的。所以工作中，我時時告戒自己，需要細心細致，需要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到精亦求精。
在近期工作中，我的工作有了長進，但我仍需從以下幾個方面增強自己：
二、加強工作的嚴謹和細致，保證預(yù)算工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯;。
三、
加強與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報、交流，積極尋求各方面的幫助，尋求支持。
當然，爭做一名合格的企業(yè)員工、塑造良好的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，還需要在實際工作和實踐中繼續(xù)磨煉、磨勵，繼續(xù)創(chuàng)新及提高。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇七
第一條。
為加強pm公司（以下簡稱公司）的預(yù)算管理，提高經(jīng)濟效益，強化內(nèi)部控制，根據(jù)《gd集團公司預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條。
本辦法所稱預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標的管理方法。預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
第三條。
本辦法適用于公司本部及所屬各單位。第四條。
（一）全面落實gd集團公司預(yù)算管理的各項任務(wù)和要求；
（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標；
（三）明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的預(yù)算管理職責(zé)和權(quán)限；
（四）組織實施預(yù)算，并對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督。第五條。
（二）科學(xué)性原則：加強預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作，不斷強化預(yù)算管理觀念，強化項目支出預(yù)算管理，維護預(yù)算管理的嚴肅性，使預(yù)算管理更科學(xué)、切合實際。
（五）風(fēng)險控制原則：加強預(yù)算執(zhí)行的分析和控制，規(guī)范預(yù)算管理流程，防范經(jīng)營風(fēng)險。
第六條公司建立由總經(jīng)理辦公會議、預(yù)算管理委員會、各預(yù)算責(zé)任部門及預(yù)算責(zé)任單位構(gòu)成的三級預(yù)算管理體系。
第七條總經(jīng)理辦公會議是預(yù)算管理的最高決策機構(gòu)，主要職責(zé)是：
—1—。
（二）審議并批準公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案；
（三）協(xié)調(diào)解決公司預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題；
（四）確認公司預(yù)算指標完成情況考核結(jié)果；
（五）決定其他應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議決定的重大事項。
第八條預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的專門機構(gòu)，對總經(jīng)理辦公會議負責(zé)。預(yù)算管理委員會主任由公司總會計師擔任，委員由財務(wù)部及有關(guān)職能部門主要負責(zé)人組成。
第九條預(yù)算管理委員會下設(shè)辦公室，是預(yù)算管理委員會的日常辦事機構(gòu)。辦公室設(shè)在財務(wù)部。
第十條預(yù)算管理委員會和預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé)是：
（一）制定公司預(yù)算管理基本制度和預(yù)算編制、考核辦法；
（四）審查、研究公司預(yù)算調(diào)整事項，負責(zé)向總經(jīng)理辦公會議提交預(yù)算調(diào)整草案；
（五）對預(yù)算指標的完成情況進行考核，負責(zé)向總經(jīng)理辦公會議提出考核建議；
第十一條公司有關(guān)職能部門是預(yù)算管理的責(zé)任部門，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé)是：
（一）制訂分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理細則；
（四）為預(yù)算調(diào)整和考核提供分管業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
第十二條各基層預(yù)算單位要成立本單位的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)為：
（一）負責(zé)編制本單位預(yù)算；
（二）分解、落實本單位預(yù)算；
（三）對本單位預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督、控制、分析；
（四）對負責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任主體進行考核獎懲；
（五）為預(yù)算管理辦公室提供本單位預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的基礎(chǔ)資料等。
—2—。
第十三條公司所有經(jīng)濟活動，都應(yīng)納入預(yù)算管理。預(yù)算管理涵蓋公司基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等資產(chǎn)壽命周期全過程的各個方面。
第十四條預(yù)算管理應(yīng)當以提高經(jīng)濟效益為目標、以資金管理為重點，全面控制公司各項經(jīng)濟活動。
（一）業(yè)務(wù)預(yù)算；
（二）損益性預(yù)算；
（三）資本性收支預(yù)算；
（四）資產(chǎn)負債預(yù)算；
（五）現(xiàn)金流量預(yù)算；
（六）專項預(yù)算。
生產(chǎn)預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)商品煤生產(chǎn)數(shù)量、露天剝離量、開拓掘進等方面的預(yù)算；物資供應(yīng)及存貨預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)公司庫存物資動態(tài)變化的預(yù)算。
第十七條損益性預(yù)算綜合反映預(yù)算期內(nèi)利潤目標及其構(gòu)成要素情況，包括營業(yè)收入預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、期間費用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算、所得稅費用預(yù)算和利潤預(yù)算等。
第十八條資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)資本性資金籌集和使用情況，包括資本性收入預(yù)算和資本性支出預(yù)算。
第十九條。
資產(chǎn)負債預(yù)算反映預(yù)算期末資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益總量的變動情況，包括資產(chǎn)預(yù)算、負債預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。
第二十條現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金的流入和流出情況，包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量預(yù)算等。
第二十一條專項預(yù)算指對有特定資金來源和用途項目所作的財務(wù)安排，主要包括研發(fā)費預(yù)算、前期費預(yù)算等。
第二十二條銷售預(yù)算由銷售公司負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部、鐵路運輸公司配合。第二十三條生產(chǎn)預(yù)算由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。
第二十四條物資供應(yīng)預(yù)算由物資供應(yīng)公司負責(zé)。商品煤存貨預(yù)算由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)，銷售公司配合。
—3—。
第二十五條營業(yè)收入預(yù)算由有關(guān)職能部門按職責(zé)分工編制，財務(wù)部負責(zé)匯總與平衡。
（一）商品煤收入預(yù)算：由銷售公司負責(zé)；
（二）其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算：運輸業(yè)務(wù)收入由銷售公司負責(zé)；其他由財務(wù)部負責(zé)。第二十六條營業(yè)成本預(yù)算由有關(guān)職能部門按職責(zé)分工編制，財務(wù)部負責(zé)匯總與平衡。
（二）電費預(yù)算：機電動力部負責(zé)提供各單位用電量、電價等指標；
（四）修理費預(yù)算：設(shè)備修理費由機電動力部負責(zé)；其他修理費由計劃發(fā)展部負責(zé)；
（五）研發(fā)費預(yù)算：由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)；
（六）外委工程費預(yù)算：由生產(chǎn)技術(shù)部等專業(yè)部室負責(zé)提供外委工作量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
（七）水費預(yù)算：由機電動力部負責(zé)提供各單位用水量、水價等指標；
（八）折舊費、安全費、維簡井巷費和其他費用預(yù)算：由財務(wù)部負責(zé)；第二十七條期間費用、投資收益、營業(yè)外收支和所得稅費用等預(yù)算由財務(wù)部負責(zé)，機關(guān)各部室配合。
各單位本部經(jīng)費預(yù)算：由財務(wù)部負責(zé)。
第二十八條財務(wù)部根據(jù)各專部門提供的業(yè)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合公司各預(yù)算單位經(jīng)營狀況，匯總、平衡形成公司損益性預(yù)算。
第二十九條資本性收入預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)可用于資本性投資活動的資金來源的財務(wù)安排，主要包括自有資金來源預(yù)算和融資預(yù)算等。
通風(fēng)管理部等相關(guān)部室負責(zé)。
第三十條資本性支出預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動產(chǎn)生的資金支付的財務(wù)安排，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算、還本付息預(yù)算和其他資本性支出預(yù)算等。
（一）固定資產(chǎn)投資預(yù)算包括基本建設(shè)項目預(yù)算、技術(shù)改造項目預(yù)算和固定資產(chǎn)購置預(yù)算。
（二）權(quán)益性投資預(yù)算包括股權(quán)投資預(yù)算和債權(quán)投資預(yù)算。
2.通過資本市場進行的股權(quán)投資以及購買國債、企業(yè)債券、金融債券等債權(quán)投資的資金安排，由財務(wù)部負責(zé)。
（三）借款和債券的還本付息預(yù)算由財務(wù)部負責(zé)。
（四）重組并購項目暫不納入年初預(yù)算范圍，根據(jù)項目實際進展情況，礦產(chǎn)資源部協(xié)助計劃發(fā)展部立項、經(jīng)預(yù)算管理委員會審查，報總經(jīng)理辦公會議批準后納入年度調(diào)整預(yù)算。
第三十一條財務(wù)部根據(jù)上述業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總、平衡形成公司資本性收支預(yù)算。
第三十二條資產(chǎn)負債預(yù)算由財務(wù)部根據(jù)損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算和專項預(yù)算分析編制。
第三十三條資產(chǎn)負債預(yù)算分為資產(chǎn)預(yù)算、負債預(yù)算和所有者權(quán)益預(yù)算。
（三）所有者權(quán)益預(yù)算：根據(jù)損益性預(yù)算和資本性收支預(yù)算編制。
第三十四條現(xiàn)金流量預(yù)算由財務(wù)部根據(jù)損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算和專項預(yù)算分析編制。
第三十五條現(xiàn)金流量預(yù)算經(jīng)批準后，由財務(wù)部按照批準的預(yù)算對公司現(xiàn)金流量。
—5—。
實施統(tǒng)一調(diào)度，各預(yù)算責(zé)任部門配合財務(wù)部加強對現(xiàn)金流量的控制。
第三十六條各部門、各單位要加強現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，及時組織預(yù)算資金的收入，嚴格控制預(yù)算資金的支出。
第三十七條預(yù)算管理辦公室負責(zé)審核各費用單位月度資金計劃，將費用項目資金支出控制在年度預(yù)算以內(nèi)。
（三）研發(fā)費預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部及礦產(chǎn)資源管理部會同有關(guān)項目承擔單位按項目簽訂合同；項目承擔單位根據(jù)項目進展情況提出用款申請，財務(wù)部根據(jù)資金預(yù)算和合同有關(guān)條款撥付資金。
第三十九條前期費預(yù)算的管理：
（一）前期費預(yù)算由計劃發(fā)展部負責(zé)，礦產(chǎn)資源管理部及財務(wù)部配合；
（二）計劃發(fā)展部負責(zé)提出前期費項目和費用預(yù)算建議，預(yù)算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（四）項目單位應(yīng)嚴格按批準的預(yù)算使用資金，定期清理和報告資金使用情況；成立項目公司的，必須按規(guī)定及時將前期費轉(zhuǎn)為項目公司資本金。
第四十條總經(jīng)理預(yù)備費預(yù)算的管理：
（三）總經(jīng)理預(yù)備費的使用由總經(jīng)理批準。第四十一條。
（一）公司相關(guān)職能部門負責(zé)提出項目和費用預(yù)算建議，經(jīng)財務(wù)部平衡、預(yù)算管理委員會審查后，報總經(jīng)理辦公會議審批。
（二）專項預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，由相關(guān)職能部門根據(jù)項目進展情況提。
—6—。
出用款申請，財務(wù)部根據(jù)資金預(yù)算和合同有關(guān)條款撥付資金。
第十章預(yù)算的編制與審批。
第四十二條公司預(yù)算編制的主要依據(jù)是：
（一）國家法律、法規(guī)、財經(jīng)政策和有關(guān)規(guī)定；
（二）國電集團公司關(guān)于預(yù)算編制的總體原則和要求；
（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；
（四）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)計劃和投融資事項安排；
（五）公司改組改制、收購兼并等重大事項安排。
第四十三條公司預(yù)算采取零基預(yù)算方法編制，并根據(jù)重大客觀因素變化適時滾動調(diào)整。
（一）總經(jīng)理辦公會議確定公司預(yù)算年度的經(jīng)營目標；
（五）財務(wù)部對有關(guān)職能部門提交的業(yè)務(wù)預(yù)算建議、各單位上報的預(yù)算建議方案進行審核、匯總與平衡，并就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行充分協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上與各基層單位共同編制公司下一年度預(yù)算草案，于每年10月末報預(yù)算管理委員會審查。
（二）經(jīng)預(yù)算管理委員會審查后的公司預(yù)算草案，應(yīng)于每年11月中旬報總經(jīng)理辦公會議審批。
（三）公司預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準后，上報國電集團公司審查。
（四）公司應(yīng)于國電集團公司提出預(yù)算建議方案審查意見后一個月內(nèi)，按預(yù)算審查意見編制正式預(yù)算，提交總經(jīng)理辦公會議審議后上報國電集團公司批準。
第十一章預(yù)算的執(zhí)行與控制。
第四十六條公司預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動的基本依據(jù)。預(yù)算。
—7—。
一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。
第四十七條各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)會同財務(wù)部將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算、月度預(yù)算，下達給各預(yù)算單位執(zhí)行。
第四十八條各預(yù)算單位、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全員、全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，并對預(yù)算的執(zhí)行實施有效控制。
第四十九條各單位要建立預(yù)算管理臺賬，及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行和資金使用情況。第五十條各單位應(yīng)積極組織收入，確保收入預(yù)算的完成。嚴格按預(yù)算安排支出，堅決杜絕無預(yù)算支出。對于未納入年度預(yù)算但確需發(fā)生的支出，由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)財務(wù)部門審查后提交預(yù)算管理委員會審定。
第五十一條預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算責(zé)任單位不得擅自將預(yù)算資金在項目之間調(diào)劑使用。
第五十二條公司建立預(yù)算執(zhí)行情況月度報告和季度分析制度。每月終了后5日內(nèi)，財務(wù)部編寫上月度預(yù)算執(zhí)行情況報告，并提交預(yù)算管理委員會成員。每季度終了后7日內(nèi)，各預(yù)算責(zé)任部門對分管業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析并將分析報告送財務(wù)部，財務(wù)部以此為基礎(chǔ)編寫季度預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，于每季度終了后10日內(nèi)提交預(yù)算管理委員會。
第五十三條。
預(yù)算分析的主要內(nèi)容包括：
（一）預(yù)算期主要指標的完成情況及所做的主要工作；
（二）影響預(yù)算指標完成的主要因素分析，包括：
1.公司外部市場環(huán)境、經(jīng)營策略、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、市場份額變化對預(yù)算指標的影響；
（三）預(yù)算執(zhí)行中存在的主要困難和問題；
（四）解決措施和下一步工作建議；
（五）年度預(yù)算完成情況預(yù)測。
第五十四條。
預(yù)算分析應(yīng)根據(jù)預(yù)算期限，突出分析重點：
—8—。
（一）月度預(yù)算分析應(yīng)突出分析生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)預(yù)算、損益性預(yù)算的執(zhí)行情況，及時監(jiān)控生產(chǎn)、銷售及利潤預(yù)算的執(zhí)行。
（二）季度預(yù)算分析應(yīng)全面分析預(yù)算的執(zhí)行情況，時間進度，并通過趨勢預(yù)測，及時調(diào)整下季度預(yù)算安排，確保年度預(yù)算的完成。
（三）年度預(yù)算分析應(yīng)全面、系統(tǒng)分析公司年度預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)年度各項經(jīng)濟活動對企業(yè)預(yù)算的影響，評價預(yù)算指標的完成質(zhì)量，提出下一年度的預(yù)算目標。
第五十五條。
年度終了，各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)全面清理當年預(yù)算項目執(zhí)行情況，提出需結(jié)轉(zhuǎn)下年度安排的本年未執(zhí)行完的項目及金額，經(jīng)財務(wù)部審核、匯總后，形成公司年度預(yù)算執(zhí)行情況報告，經(jīng)預(yù)算管理委員會審查后報總經(jīng)理辦公會議審批。
第十二章預(yù)算的調(diào)整。
第五十六條公司預(yù)算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。當遇到國家重大政策調(diào)整或不可抗力因素影響，以及市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，造成預(yù)算實際執(zhí)行已經(jīng)或即將出現(xiàn)重大偏差時，可以對預(yù)算進行調(diào)整。
第五十七條預(yù)算調(diào)整原則上按季調(diào)整，調(diào)整時間為每個季度終了后上半月進行。
第五十八條。
預(yù)算調(diào)整的基本原則是：
（一）講求效益原則：預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應(yīng)當能夠?qū)崿F(xiàn)更優(yōu)化；
（三）例外管理原則：將預(yù)算調(diào)整的重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、新發(fā)生的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面。
第五十九條預(yù)算調(diào)整的程序是：
（一）預(yù)算調(diào)整實行逐項審查、逐級審批制度；
（四）預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)批準后，由預(yù)算管理辦公室下達各預(yù)算責(zé)任部門和單位執(zhí)行。
第六十條。
任何部門和個人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動預(yù)算方案。
第十三章預(yù)算的考核與監(jiān)督。
第六十一條。
預(yù)算管理辦公室將各預(yù)算單位的主要預(yù)算指標納入資產(chǎn)經(jīng)營考核范圍，年末考核兌現(xiàn)一次。
—9—。
第六十二條公司預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和考核，必須認真實施財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督。
第六十三條預(yù)算監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：
（二）各項財務(wù)收支是否全部納入預(yù)算管理；
（三）預(yù)算資金是否按預(yù)算項目安排使用；
（四）預(yù)算的調(diào)整和考核是否按規(guī)定程序進行；
（五）預(yù)算責(zé)任部門的內(nèi)部控制機制是否健全等。
第十四章附則。
第六十四條公司各預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本辦法制定本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算管理細則，報預(yù)算管理委員會批準后施行。
第六十五條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《平煤集團公司預(yù)算管理辦法》同時廢止。
第六十六條本辦法由內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司負責(zé)解釋。
—10—。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇八
屈指算來，我從20xx年初到公司已近一年半的時間了，在這一年半里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，就今年這半年來的情況，我做出以下幾項總結(jié)：
第一：在這半年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在今后的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。
第二：預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。
第三：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)，()并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，線結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的，還有根據(jù)個人習(xí)慣而定。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇九
20xx年在集團的工作安排下，我到集團預(yù)算科工作，這對我是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，一年來我始終把學(xué)習(xí)集團的各種精神和干好自己的本職工作放在首位，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面取得了一定的成績，當然也有不足，為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、一年開展的主要工作。
我是今年xx月份從事集團預(yù)算工作，雖然目前在預(yù)算這個領(lǐng)域里屬于新手，但通過不斷的努力和學(xué)習(xí)使我在很短的時間內(nèi)迅速融入了這個集體里，開展工作。在競爭激烈的建筑市場上為企業(yè)生存打開了局面，占領(lǐng)了市場?；具_到了科室年初設(shè)定的目標。我積極參與投標工作和其他的工程結(jié)算工作，集中學(xué)習(xí)了xx水利軟件的運用及操作，對分部工程進行編制并打印全部的工料機分析材料，作為定額人工和定額材料，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，砂石料等主要材料的運距、購置價、運裝費等進行調(diào)整，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。除了對定額單價進行調(diào)整外，還要熟悉施工的新工藝，新技術(shù)，編制施工組織設(shè)計。每月初統(tǒng)計調(diào)查上個月xx地區(qū)有關(guān)材料及現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。每月末統(tǒng)計該月的投中標情況，匯集分析投中標存在的問題和需要改進的施工方案。
二、存在的不足和今后努力的方向。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)各種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，在今后的工作中，我要本著進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度。認真努力學(xué)習(xí)工程預(yù)算知識，以適應(yīng)工程預(yù)算工作，能根據(jù)市場的變化和新疆不斷發(fā)展的節(jié)奏，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
存在的不足：
1、在專業(yè)技能方面要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，充實自己;。
2、自己的溝通交流能力要提升，以適應(yīng)自己以后的工作;在今后的工作中，我要更加努力，愛崗敬業(yè)，發(fā)揮自己最大的能力，為集團的發(fā)展添磚加瓦。
三、下步打算。
在新的一年里，我要積極適應(yīng)集團新形勢的要求，做好20xx年工作計劃，緊緊圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。努力探索辦公室工作自身規(guī)律，一是提高辦事水平;二是提高工作的時效性，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇十
這半年來，在處室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人在思想上、業(yè)務(wù)素質(zhì)上、工作能力上都得到進一步提高。我有著較強的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則，在擔任稅務(wù)會計和預(yù)算會計的同時，我還負責(zé)處室會議紀要和新聞宣傳工作，在工作中能做到愛崗敬業(yè)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，現(xiàn)將我20xx年上半年工作情況匯報如下：
上半年，我配合科長完成了20xx年校內(nèi)預(yù)算編制工作和20xx年度財政專項資金績效自評工作，并在處室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，完成了20xx年中央支持地方高校改革發(fā)展資金項目初期申報工作、20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作和20xx年稅收重點稽查自查工作，按稅種篩選出多項可能存在的稅收業(yè)務(wù)風(fēng)險點，并完成了稅收自查報告的撰寫工作；此外，我還通過與稅務(wù)機關(guān)和各兄弟院校溝通，完成了培訓(xùn)辦班收入免征增值稅和相關(guān)附加稅的備案工作，并每月按時完成發(fā)票開具和抄報稅任務(wù)，上半年共計開具增值稅發(fā)票x份。在宣傳方面，累計撰寫各類處室會議紀要和大型會議活動的新聞稿近三十份。
因受國家稅務(wù)機關(guān)合并、個人所得稅改革等影響，下半年稅務(wù)政策預(yù)計會出現(xiàn)較大變化，我將在保質(zhì)保量完成本職工作的同時，加強對財稅政策和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，主動深入學(xué)習(xí)和了解新的稅務(wù)制度，繼續(xù)強化與稅務(wù)機關(guān)和各兄弟院校的溝通聯(lián)絡(luò)，做到熟悉政策，了解制度，提高自身工作質(zhì)量。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇十一
我于xx年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下：
一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。
二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情況與之對比，納入考核。
三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。
一是實行成本費用科目負責(zé)制。
為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責(zé)、逐級管理模式，達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點。
1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)約7.95%。
2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預(yù)算指標相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎(chǔ)。
一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督，無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預(yù)算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務(wù)部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。
五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。
一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問題;。
一是加強服務(wù)意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責(zé)標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。
二是團結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作，將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預(yù)算體系，通過將財務(wù)目標細化激發(fā)......
第1篇：集團公司全面預(yù)算管理工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進財務(wù)預(yù)算管理工作，將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴......
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇十三
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
我作為一名預(yù)算員，一年多以來對本公司工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內(nèi)迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是：
1、2月至今秦皇島再就業(yè)項目結(jié)算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971、99萬元。
2、1月國際5住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價764、92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價537、88萬元。
4、1月國際3住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價563、54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價411、47萬元。
6、6月市海洋置業(yè)1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758、31萬元。
7、6月市海洋置業(yè)106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388、73萬元。
8、6月國際2住宅樓預(yù)算已完成，土建工程造價1583、39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89、81萬元。
10、8月區(qū)石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103、57萬元。
11、9月發(fā)電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31、54萬元。
12、10月發(fā)電9月份零活工程已完成，土建工程造價12、38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12、11萬元。
14、10月活動房拆改及監(jiān)理用房拆改工程已完成，土建工程造價32、55萬元。
15、垃圾中轉(zhuǎn)站工程結(jié)算審計已初步完成，土建結(jié)算造價為221、26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環(huán)衛(wèi)基建工程續(xù)建項目三類費用項目，由于建設(shè)單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產(chǎn)值9483、45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇十四
一、 作為一個預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工設(shè)計圖紙計算出工程量，對比手上相應(yīng)的定額資料和工程量清單，作為后續(xù)施工過程中倉庫存料、現(xiàn)場用量的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)，現(xiàn)場材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底統(tǒng)計的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的成本分析、預(yù)算計量會議等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的后續(xù)審計工作。
三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，個人合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、 利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集武漢市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。
平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料,并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的工作效率與知識層次。
以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。 感謝這個成長的平臺，令我在工作中不斷成長，不斷進步，慢慢提高了素質(zhì)才能。感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我一直以來的幫助！
公司預(yù)算員個人工作總結(jié)篇十五
為了加強公司預(yù)算管理，建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)運作，防范經(jīng)營風(fēng)險，明確企業(yè)經(jīng)營目標，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，保障國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
2.1定義
本規(guī)程所稱預(yù)算是指以價值形式反映的企業(yè)經(jīng)營計劃。預(yù)算管理是指以預(yù)算為工具，通過預(yù)算編制、審批、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析、考核等管理活動，以確保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。
2.2原則
預(yù)算管理的原則是：量入為出，綜合平衡；優(yōu)化投向，突出重點；目標控制，分級實施；權(quán)責(zé)明確，規(guī)范管理；強化效益，防范風(fēng)險。
本規(guī)程適用于公司各部門、單位和控股子公司。
4.1公司建立“金字塔”型預(yù)算管理體系，即公司、職能部門、班組、個人，形成一級對一級負責(zé)，層層分解，層層落實，層層考核的管理體系，確保預(yù)算順利執(zhí)行。
4.2全面預(yù)算管理委員會是各單位預(yù)算管理的決策機構(gòu)，負責(zé)審批公司預(yù)算管理制度、預(yù)算方案，批準預(yù)算考核兌現(xiàn)方案等。全面預(yù)算管理委員會設(shè)主任一名，由董事長擔任，其他成員包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行董事、獨立董事，其中，執(zhí)行董事和獨立董事分別為1至2名。
4.3總會計師（財務(wù)總監(jiān)）指導(dǎo)公司的預(yù)算，并對各部門預(yù)算管理工作的實施進行總體監(jiān)督。財務(wù)部門編制的匯總預(yù)算草案，經(jīng)總會計師（財務(wù)總監(jiān)）審核和修改后，提交全面預(yù)算管理委員會討論。
4.4財務(wù)部門是預(yù)算管理總的歸口部門，不但要負責(zé)主營業(yè)務(wù)成本、稅金、管理費用、財務(wù)費用、長期股權(quán)投資及投資收益、營業(yè)外收支、利潤、融資、還貸、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析，而且要以各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)編制整體預(yù)算。財務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專職的預(yù)算管理員崗位，在財務(wù)部主管的指導(dǎo)下履行以下職責(zé)：建立健全各單位預(yù)算管理制度，組織公司預(yù)算編制、審查、匯總、平衡、上報、下達、修訂、分析、控制、考核、報告等具體工作，向總會計師提交預(yù)算報告草案，對預(yù)算執(zhí)行實施財務(wù)監(jiān)督等。
4.5相關(guān)職能部門和子公司是預(yù)算管理的一般歸口管理部門，按照職責(zé)分工具體負責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)、指標的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制工作。各相關(guān)職能部門及子公司經(jīng)理應(yīng)作為本部門預(yù)算管理的直接負責(zé)人，組織實施本部門的預(yù)算工作并就相關(guān)情況與財務(wù)部預(yù)算管理員進行溝通。
4.5.1基礎(chǔ)建設(shè)處：負責(zé)大中型基本建設(shè)、項目前期等投資預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.2生產(chǎn)部門：負責(zé)單位產(chǎn)品人工工時定額以及直接材料耗費定額的確定、各產(chǎn)品當期產(chǎn)量以及在產(chǎn)品庫存量計劃等項目的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.3營銷部門：負責(zé)各類產(chǎn)品的銷售計劃的制定以及銷售價格的估計。
4.5.4人力資源部門：負責(zé)工資基數(shù)、效益工資、定員、社會保險支出、勞動保護及培訓(xùn)費等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.5質(zhì)量管理部門：負責(zé)質(zhì)量成本與費用等預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.6條件保障部門：負責(zé)相關(guān)管理費用的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
4.5.7研究發(fā)展部門：負責(zé)相關(guān)研發(fā)項目費用支出的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析。
5.1公司實行全面預(yù)算管理。各單位和各部門各項經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)納入預(yù)算，實施預(yù)算控制。
5.2預(yù)算主要包括損益性預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算。
5.3損益性預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)利潤目標及其構(gòu)成要素情況，包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算等內(nèi)容。
5.4資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)資本性資金的籌集和使用情況，包括籌資預(yù)算，基本建設(shè)、前期項目、技術(shù)改造、科技開發(fā)、小型基建、還貸等項目資金使用預(yù)算等內(nèi)容。
5.5現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，包括現(xiàn)金流入、流出及其構(gòu)成要素預(yù)算、應(yīng)收賬款回款率預(yù)算等內(nèi)容。
5.6資產(chǎn)負債預(yù)算反映預(yù)算期末企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的情況。
5.7各職能部門及子公子要根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃編制中長期預(yù)算，并結(jié)合各年度實際目標分解編制年度預(yù)算。中長期預(yù)算引導(dǎo)年度預(yù)算，年度預(yù)算根據(jù)外部市場變化和內(nèi)部資源配置動態(tài)平衡優(yōu)化中長期預(yù)算。
6.1預(yù)算編制和審批流程
所屬單位
公司相關(guān)職能部門及子公司
財務(wù)部預(yù)算管理員
公司總會計師
公司全面預(yù)算管理委員會
公司董事會
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預(yù)算編制大綱
3、審核年度預(yù)算編制大綱
4、編制各部門相關(guān)預(yù)算
5、審核所屬單位上報相關(guān)預(yù)算
6、匯總、平衡各單位（部門）預(yù)算形成總預(yù)算草案
7、審核并修改總預(yù)算草案
8、審批總預(yù)算方案
9、報董事會會審議通
10、下發(fā)預(yù)算方案
6.2預(yù)算編制和審批職責(zé)劃分表流程環(huán)節(jié)
1、確定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標
2、編制年度預(yù)算編制大綱
管理組織公司全面預(yù)算管理委員會公司財務(wù)部預(yù)算管理員
職責(zé)與權(quán)力
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司董事會決議等制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標等，并據(jù)此確定年度預(yù)算控制的重點。根據(jù)公司戰(zhàn)略將公司經(jīng)營目標分解到所屬單位和部門，編制年度預(yù)算大綱，大綱中應(yīng)體現(xiàn)各部門各收支項目預(yù)算的基準數(shù)，預(yù)算基準數(shù)的確定取決于公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標、年度預(yù)算控制的重點、以前年度實際發(fā)生數(shù)以及截至大綱編制時的各種公允信息。
3、審核年度預(yù)算編制大綱
總會計師
審核年度預(yù)算編制大綱是否和公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司經(jīng)營目標一致，能否指導(dǎo)所屬單位預(yù)算編制，預(yù)算基準數(shù)是否合理，對不合理部分做出適當修正。
4、編制各單位（部門）相關(guān)預(yù)算5、審核所屬單位上報相關(guān)預(yù)算
所屬單位公司相關(guān)部門公司預(yù)算管理員
根據(jù)預(yù)算編制大綱編制各單位相關(guān)預(yù)算并上報，對相關(guān)預(yù)算基準數(shù)與預(yù)期情況不一致之處提出異議。審核各單位預(yù)算是否與預(yù)算編制大綱一致，是否遵循相關(guān)的標準，符合客觀情況和實際需要，是否合理等，對不符者提出修改意見。
6、匯總、平衡各單位（部門）預(yù)算形成總預(yù)算草案
公司預(yù)算管理員
根據(jù)預(yù)算編制大綱對各部門上報的預(yù)算數(shù)與預(yù)算基準數(shù)的差異進行統(tǒng)一平衡，初步確定各部門各收支項目的預(yù)算批準數(shù)，并匯總各單位預(yù)算形成公司總預(yù)算草案。
12月底12月中旬11月底11月下旬11月中旬時間11月初
7、審核總預(yù)算草案公司總會計師審核總預(yù)算草案是否與預(yù)算編制大綱一致，各單位預(yù)算編制依據(jù)是否充分，復(fù)核各部門各收支項目的預(yù)算批準數(shù)的合理性。
1月初
8、審批總預(yù)算方案公司全面預(yù)算
管理委員會
討論總預(yù)算方案是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致，各部分預(yù)算是否科學(xué)、合理，最終確定各部門各收支項目的年度預(yù)算數(shù)。
1月中旬
9、審議通過總預(yù)算方案
10、下發(fā)預(yù)算方案
公司董事會討論總預(yù)算方案是否確保各股東利益，是否與公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營一致。
1月下旬2月中旬前
公司預(yù)算管理員
根據(jù)總預(yù)算方案編制并下發(fā)所屬單位執(zhí)行預(yù)算。
7.1年度預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。任何部門和個人不得超越權(quán)限調(diào)整、變動預(yù)算。
7.2各部門主管在本部門各項費用的預(yù)算總額內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)控，根據(jù)預(yù)期情況上報的單項費用預(yù)算大于批準額度的部分，實際執(zhí)行中費用確實無法控制在批準額度的，可用本部門其他費用的節(jié)余部分進行適當彌補，以保證對部門費用預(yù)算總額的控制。部門費用總額超過預(yù)算總額的，應(yīng)對部門的年度綜合業(yè)績考評進行適當扣分，每超過1%再按一定比例進行加計扣分，無特殊情況下，部門費用總額不能超過預(yù)算總額的10%，超過部分財務(wù)部門不予辦理支付。如有特殊情況，由部門主管提交書面申請報總會計師審核，對于確實屬于超預(yù)期的特殊費用增加項，總會計師予以批準，并由預(yù)算管理員記錄備案，內(nèi)審部門根據(jù)備案情況定期對經(jīng)批準的超預(yù)算事項進行復(fù)核，并就復(fù)核結(jié)果向全面預(yù)算管理委員會報告。
財務(wù)部門應(yīng)實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對未納入年度預(yù)算或雖列入預(yù)算但支付內(nèi)容發(fā)生變化的支出不予辦理，預(yù)算內(nèi)項目未按規(guī)定程序?qū)徍恕⑴鷾实牟坏酶犊睿瑢τ诟鞑块T內(nèi)部費用間的預(yù)算額度彌補情況應(yīng)及時進行記錄和備案，并作為下年度預(yù)算調(diào)整的依據(jù)。預(yù)算管理員按照費用預(yù)算總和的10%確定預(yù)算超支準備，作為預(yù)算費用的加成項計入預(yù)算損益。
7.3建立完善的事前、事中、事后的預(yù)算控制體系，保證預(yù)算的執(zhí)行。
7.3.1目標責(zé)任分解制度：各職能部門及子公司根據(jù)公司總部批復(fù)的年度預(yù)算，必須按責(zé)任進行分解落實，最終到崗位、到個人，使得每一位員工明確各自的目標和責(zé)任，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，同時按季度、月度進行分解，并嚴格貫徹執(zhí)行。
7.3.2定期分析與責(zé)任報告制度：各職能部門及子公司通過預(yù)算執(zhí)行過程中的日常記錄、計算和積累的有關(guān)數(shù)據(jù)，定期編制預(yù)算分析與責(zé)任報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算分解數(shù)進行比較分析，揭示成績及問題，責(zé)任報告的內(nèi)容應(yīng)與目標責(zé)任的分解層次相對應(yīng)，并細化到崗位。各職能部門要按時報送月度、季度和年度預(yù)算分析與責(zé)任報告，子公司要按時報送季度、年度預(yù)算分析與責(zé)任報告。月度、季度報告于月度、季度終了10日后報送公司財務(wù)部門。年度報告隨年度會計決算報告同時上報公司財務(wù)部門。
7.3.3預(yù)算反饋控制制度：各職能部門和子公司根據(jù)預(yù)算分析與責(zé)任報告揭示的成績及問題，分析原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題采取有效措施加以糾正，并在下期責(zé)任報告中對糾正措施的實施情況予以評價。公司財務(wù)部門根據(jù)匯總的預(yù)算分析與責(zé)任報告，對年度預(yù)算目標實現(xiàn)的可能性進行綜合評價，確定影響預(yù)算目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此確定下一階段預(yù)算責(zé)任落實的重點。
7.4預(yù)算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行中遇到下列情況，應(yīng)及時編制預(yù)算調(diào)整方案，于每年9月底前上報公司。
7.4.2公司內(nèi)部體制改革、經(jīng)營戰(zhàn)略進行重大調(diào)整或發(fā)生重大財務(wù)事項；
7.4.3公司各有關(guān)部門提出且經(jīng)預(yù)算管理委員會審議的其他事項。7.5公司預(yù)算調(diào)整方案由預(yù)算管理歸口管理部門提出調(diào)整意見，報財務(wù)部初審，由財務(wù)部提出草案，總會計師審查，報全面預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。未經(jīng)公司全面預(yù)算管理委員會批準，各部門、各單位不得擅自調(diào)整預(yù)算。另外，財務(wù)部預(yù)算管理崗匯總預(yù)算完成情況并進行分析，可根據(jù)實際情況的變化提出調(diào)整建議。
8.1預(yù)算分析由有關(guān)職能部門、子公司和財務(wù)部門共同完成。有關(guān)職能部門及子公司負責(zé)分管業(yè)務(wù)或子公司整體預(yù)算執(zhí)行情況的專業(yè)分析；財務(wù)部門在專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進行預(yù)算總體執(zhí)行情況分析，撰寫分析報告。
8.2預(yù)算分析采取定期分析和不定期專項分析相結(jié)合的辦法。定期分析是對預(yù)算執(zhí)行情況進行的例行分析，可作為前述預(yù)算責(zé)任報告制度的一部分來開展。另外，各職能部門可根據(jù)企業(yè)管理需要、預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的特殊情況或重大問題組織預(yù)算專項分析。預(yù)算專向分析可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行，亦可單獨進行。
8.3預(yù)算分析主要內(nèi)容包括：
8.3.1企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況及存在的主要問題；
8.3.2企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、重要經(jīng)營措施對損益預(yù)算的影響；
8.3.3企業(yè)的投融資方案對資本性收支預(yù)算的影響；
8.3.4企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境變化對企業(yè)預(yù)算完成的影響；
8.3.5影響預(yù)算完成的其他因素；
8.3.6解決預(yù)算執(zhí)行偏差的措施；
8.3.7對全年預(yù)算完成情況的預(yù)測；
8.4公司財務(wù)部對公司預(yù)算執(zhí)行情況進行定期分析，并向總會計師或全面預(yù)算管理委員會匯報。對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時向預(yù)算管理委員會和全面預(yù)算管理委員會報告。
8.5公司建立預(yù)算管理考核制度。公司財務(wù)部每年對各子公司、職能部門預(yù)算管理工作進行考核、評價，并將考評結(jié)果報總經(jīng)理辦公室。年度預(yù)算的執(zhí)行情況將作為各職能部門和子公司經(jīng)營業(yè)績的考評依據(jù)，崗位預(yù)算責(zé)任的落實情況將作為員工績效的考評依據(jù)，另外，各部門預(yù)算責(zé)任報告編制的規(guī)范和完整程度將作為評價部門經(jīng)理工作質(zhì)量的指標之一。
9.1預(yù)測具體來說是公司對外界市場情況和內(nèi)部資源所做的預(yù)測。預(yù)測結(jié)果只與內(nèi)外部情況相關(guān)，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經(jīng)營目標影響，是制定計劃和預(yù)算的依據(jù)。
9.2計劃是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標制定，包括公司主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項計劃，如銷售計劃，生產(chǎn)計劃，物資能源計劃，采購計劃等，此外所指計劃只是公司和各部門及生產(chǎn)單位所有計劃的一部分，作為制定預(yù)算的依據(jù)。
9.3全面預(yù)算方案是在對市場情況及內(nèi)部資源狀況充分分析研究的基礎(chǔ)上，對涉及全面預(yù)算的計劃進行進一步的細化和量化，同時制定并細化各項費用控制指標、資金流轉(zhuǎn)控制指標，以形成一個完整的具備一定風(fēng)險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。
9.4預(yù)測和計劃是全面預(yù)算的基礎(chǔ)。計劃及預(yù)算編制之前，由公司預(yù)算管理員根據(jù)上期會計報表以及各種基礎(chǔ)核算資料，同時考慮外部經(jīng)營環(huán)境的變化，編制下年度的業(yè)務(wù)及財務(wù)預(yù)測表，業(yè)務(wù)預(yù)測又分為銷售預(yù)測和生產(chǎn)預(yù)測，用于計劃公司的基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預(yù)測、產(chǎn)品成本預(yù)測、生產(chǎn)量預(yù)測、各種生產(chǎn)物資、水電汽等能源需求計劃及預(yù)測、制造費用預(yù)測、庫存物資結(jié)存預(yù)測、工資及工資附加費分攤預(yù)測、差旅費預(yù)測等。財務(wù)預(yù)測是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)測包括現(xiàn)金預(yù)測、長期資本支出預(yù)測、長短期借款預(yù)測、預(yù)測會計報表等。
9.5預(yù)測表編制完成后，由預(yù)算管理員報送至公司戰(zhàn)略投資委員會，作為編制年度計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略投資委員會根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化分析，擬定年度經(jīng)營總體目標并下達至公司各部門，由各部門制定各項年度計劃表，并匯總至總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會進行總體平衡。
9.6計劃表編制完成后，由總經(jīng)理辦公會報送公司全面預(yù)算管理委員會，全面預(yù)算管理委員會根據(jù)年度計劃表，下達年度總體預(yù)算指標，預(yù)算管理員據(jù)此擬定各收支預(yù)算的基準數(shù)，并編制預(yù)算編制大綱（其內(nèi)容包括公司全面預(yù)算目標下達文件、全面預(yù)算假設(shè)、表格編制說明和編制進度要求以及各項預(yù)算基準數(shù)），各部門根據(jù)經(jīng)總體平衡后的計劃表，結(jié)合公司總體預(yù)算指標及預(yù)算基準數(shù)，編制相應(yīng)的預(yù)算草案，預(yù)算管理員負責(zé)對預(yù)算草案進行初步審核、匯總，就存在異議的地方與相應(yīng)預(yù)算編制部門進行溝通，總會計師負責(zé)對匯總預(yù)算草案進行復(fù)核，并進行合理調(diào)整，形成最終的預(yù)算方案，預(yù)算管理員根據(jù)預(yù)算方案編制預(yù)算會計報表。
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