合同的違約行為將會受到法律的制裁。如何編寫一份完善的合同是每個合同參與者都應(yīng)該關(guān)注的問題。如果您需要撰寫一份嚴肅而正式的合同，以下是一些權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的模板可供參考。
填方工程委托合同書篇一
一、工程地點：____區(qū)____街____單元____室。
二、形式結(jié)構(gòu)：____層式____室____廳____廚____衛(wèi)。
三、工程項目：
1、四個房間地面鋪設(shè)80_80瓷磚，打地角線，要求平整;。
兩個陽臺地面鋪設(shè)30_30瓷磚，要求平整。
2、未盡細節(jié)的'之處，由甲方提出方案，商量確定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料，和施工期間的午餐供應(yīng)，乙方負責(zé)施工。
五、質(zhì)量標準：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的裝修標準，雙方認可。
工程竣工驗收合格后，3個月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負責(zé)無償返工維修。
六、工程造價：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。
七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，__年4月__日至__年7月日內(nèi)無任何問題，將全額返還乙方。
工程完工后，經(jīng)甲方驗收，如符合以上施工項目和設(shè)計要求，三天內(nèi)付清乙方人工費，
八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。
本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。
甲方：_________乙方：_________。
簽字：_________簽字：_________。
聯(lián)系電話：_________聯(lián)系電話：_________。
填方工程委托合同書篇二
委托方：
受托方：
為了認真執(zhí)行中央紀委、監(jiān)察部、財政部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的通知》（中紀發(fā)[]24號）、省農(nóng)業(yè)廳、省監(jiān)察廳《關(guān)于建立農(nóng)村會計服務(wù)中心進一步加強和規(guī)范村級財務(wù)管理工作的通知》（鄂農(nóng)經(jīng)發(fā)[]37號）和市政府《關(guān)于印發(fā)洪湖市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理暫行規(guī)定的通知》（洪政發(fā)[2003]20號）文件精神，切實加強農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟健康發(fā)展，經(jīng)甲、乙雙方商定：甲方的資金、帳務(wù)委托乙方代管。協(xié)議如下：
1、乙方對甲方的資金、帳務(wù)實行雙代管以后，甲方的核算主體地位、資金的所有權(quán)、使用權(quán)、財務(wù)審批權(quán)和收益分配權(quán)不變。
2、乙方要按照農(nóng)村會計制度的要求設(shè)置帳薄、獨立核算，準確、及時、完整地編制財務(wù)季度和年度報表，提供財務(wù)公開資料。甲方必須按乙方的要求設(shè)置帳簿，并定期組織核對，確保帳帳、帳證、帳據(jù)、帳款、收實相符。
3、甲方的所有收入款項，包括集體資產(chǎn)發(fā)包收入、集體統(tǒng)一經(jīng)營收入、土地補償費、救濟扶貧款、“一事一議”籌資、上級部門撥款、各種代收、借貸等其它資金、清收的村提留尾欠款等必須先繳存乙方在財政設(shè)立的專戶后方可使用，不得隱瞞、坐支。乙方必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，加強資金管理，不得截留、抵扣、挪用。
4、甲方必須使用乙方提供的專用收款收據(jù)，并在規(guī)定的期限內(nèi)票款同行，不得擅自購買或自制收款憑證。
5、村級日常開支實行備付金制度。乙方為甲方撥付_____元備付金。甲方財務(wù)開支單據(jù)必須按財務(wù)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，履行開支審批程序。對未履行民主理財、記載不準確、越權(quán)審批、超額開支、不合法、手續(xù)不完備的原始憑證，乙方有權(quán)拒絕入帳。
6、乙方必須按照檔案管理制度的要求，加強對甲方財務(wù)檔案管理工作，不得毀損或遺失。
7、乙方會計人員的工資經(jīng)費在財政全額撥款的情況下，為無償服務(wù)，乙方不得向甲方另外收取工資經(jīng)費。
8、乙方為甲方“雙代管”過程中的辦公用品（帳、表、冊、據(jù)等）支出，由甲方據(jù)實承擔(dān)。
9、除市級以上人民政府的政策變動外，此協(xié)議長期有效。任何一方不得擅自變更或終止，否則依法承擔(dān)違約責(zé)任。
10、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
法人代表：
簽訂時間：
填方工程委托合同書篇三
發(fā)包方(以下簡稱甲方)。
承包方(一下簡稱乙方)。
本工程于----月----日議定，由乙方承建。為明確甲、乙雙方在施工過程中權(quán)利和義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合工作，保證質(zhì)量按期完成任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國建筑合同法》《建筑安裝工程承包合同條例》經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同以使共同遵守。
第一條工程概況。
一、工程名稱：
二、工程地點：
三、承包范圍：
四、結(jié)構(gòu)形式及建筑面積：
第二條承包方式和工程造價。
二、承包金額，暫定工程造價：
第三條工期總天數(shù)(有效工期)----天。
一、開工日期于20----月----日開工，竣工日期于年----月----日竣工。
三、竣工日期，遇到有下列情況經(jīng)甲方簽證，工期方可順延
1、因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成停工。
2、工程變更。
3、其他原因。
四、物資材料。
凡乙方采購的物資材料要及時通知甲方，經(jīng)驗收合格后方可用于工程上。凡由乙方采購的物資，資料不符合要求的，而造成的損失，應(yīng)由乙方負責(zé)。
五、工程支付方式。
工程施工隊進場撥付包工，工程資----，主體一層封頂后撥----，主體合格后撥----，總體驗收合格后撥----(包括材料)。
六、乙方負責(zé)。
1、按《施工及技術(shù)驗收規(guī)范》要求進行精心施工，確保工程質(zhì)量，確保工期，由乙方造成的返工，停工費用由乙方承擔(dān)(包括材料)。
3、若因乙方責(zé)任發(fā)生的人身傷亡施工員，其費用均由乙方負責(zé)。
4、乙方進場前后，運輸費、機械費、人工費等由乙方負責(zé)。
5、乙方不得拖欠工人工資，若拖欠工人工資或工人上訪鬧事，與甲方無關(guān)。
七、因一方不履行合同，而造成的經(jīng)濟損失，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和賠償對方的經(jīng)濟損失。
八、在履行合同中若雙方發(fā)生爭議，應(yīng)本著實事求是的原則，協(xié)商決定。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各1份，本合同簽字之日生效，注(未盡事宜由雙方協(xié)商后解決)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
填方工程委托合同書篇四
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工全過程中的利益、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、承包范圍及內(nèi)容。
1.工程地址：蘭溪墩頭開發(fā)區(qū)。
2.工程項目：蘭威體育用品有限公司三號廠房。
二、承包方式。
包工按圖紙規(guī)定施工。
三、工程款計算方法。
工程造價：約萬元，工程量清單計價表中綜合單價為結(jié)算綜合單價，其余項目綜合單價按工程量清單計價表中的綜合單價結(jié)算，工程量按實計算，單價不變。
四、付款方式。
付款方式：
五、工程開工時間及竣工時間。
工程開工時間：
工程竣工時間：
六、工程質(zhì)量及材料要求。
1、本工程必須按圖紙施工達到合格等級，如達不到合格等級的，乙方須返工，直到達到合格為止。
2、所提供的機械設(shè)備必須滿足工程需要，限期內(nèi)不到位的，予以清退責(zé)任人，并沒收全部履約保證金。
3、業(yè)主將推行質(zhì)量社會群眾監(jiān)督制度，公開主要技術(shù)指標，接受社會群眾監(jiān)督。如施工單位被舉報三次，且調(diào)查屬實，業(yè)主有權(quán)將施工單位清除出場。
七、工程監(jiān)督。
該工程由甲方實施監(jiān)督，乙方必須按合同文件規(guī)定的范圍內(nèi)指導(dǎo)進行施工，并接受社會監(jiān)督。乙方必須加強安全監(jiān)理，做到安全施工。
1、本合同一式。
2、本合同自雙方簽字之日起生效。
3、本合同所含條款如對特殊情況未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況，再作協(xié)議，經(jīng)審定后作為本合同的附件，以便共同遵守。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
填方工程委托合同書篇五
合同編號：_______________________________。
勘察證書等級：___________________________。
發(fā)包人：_________________________________。
勘察人：_________________________________。
簽訂日期：_______________________________
發(fā)包人：__________________________________。
勘察人：__________________________________。
發(fā)包人委托勘察人承擔(dān)___________________任務(wù)。
根據(jù)《民法典》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確保工程勘察質(zhì)量，經(jīng)發(fā)包人、勘察人協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守。
第一條工程概況。
1.5工程勘察任務(wù)(內(nèi)容)與技術(shù)要求：____________________。
1.7預(yù)計勘察工作量：__________________。
第二條發(fā)包人應(yīng)及時向勘察人提供下列文件資料，并對其準確性、可靠性負責(zé)。
2.1提供本工程批準文件(復(fù)印件)，以及用地(附紅線范圍)、施工、勘察許可等批件(復(fù)印件)。
2.2提供工程勘察任務(wù)委托書、技術(shù)要求和工作范圍的地形圖、建筑總平面布置圖。
2.3提供勘察工作范圍已有的技術(shù)資料及工程所需的坐標與標高資料。
2.4提供勘察工作范圍地下己有埋藏物的資料(如電力、電訊電纜、各種管道、人防設(shè)施、洞室等)及具體位置分布圖。
2.5發(fā)包人不能提供上述資料，由勘察人收集的，發(fā)包人需向勘察人支付相應(yīng)費用。
第三條勘察人向發(fā)包人提交勘察成果資料并對其質(zhì)量負責(zé)。
勘察人負責(zé)向發(fā)包人提交勘察成果資料四份，發(fā)包人要求增加的份數(shù)另行收費。
第四條開工及提交勘察成果資料的時間和收費標準及付費方式。
4.1開工及提交勘察成果資料的時間。
4.1.1本工程的勘察工作定于______年______月______日開工，______年______月______日提交勘察成果資料，由于發(fā)包人或勘察人的原因未能按期開工或提交成果資料時，按本合同第六條規(guī)定辦理。
4.1.2勘察工作有效期限以發(fā)包人下達的開工通知書或合同規(guī)定的時間為準，如遇特殊情況(設(shè)計變更、工作量變化、不可抗力影響以及非勘察人原因造成的停、窩工等)時，工期順延。
4.2收費標準及付費方式。
4.2.1本工程勘察按國家規(guī)定的現(xiàn)行收費標準____________計取費用;或以“預(yù)算包干”、“中標價加簽證”、“實際完成工作量結(jié)算”等方式計取收費。國家規(guī)定的收費標準中沒有規(guī)定的收費項目，由發(fā)包人、勘察人另行議定。
4.2.2本工程勘察費預(yù)算為____________元(大寫____________)，合同生效后3天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付預(yù)算勘察費的20%作為定金，計____________元(本合同履行后，定金抵作勘察費);勘察規(guī)模大、工期長的大型勘察工程，發(fā)包人還應(yīng)按實際完成工程進度____________%時，向勘察人支付預(yù)算勘察費的_______%的工程進度款，計_____元;勘察工作外業(yè)結(jié)束后______天內(nèi)，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)算勘察費的____________%，計____________元;提交勘察成果資料后10天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)一次付清全部工程費用。
第五條發(fā)包人、勘察人責(zé)任。
5.1發(fā)包人責(zé)任。
5.1.1發(fā)包人委托任務(wù)時，必須以書面形式向勘察人明確勘察任務(wù)及技術(shù)要求，并按第二條規(guī)定提供文件資料。
5.1.2在勘察工作范圍內(nèi)，沒有資料、圖紙的地區(qū)(段)，發(fā)包人應(yīng)負責(zé)查清地下埋藏物，若因未提供上述資料、圖紙，或提供的資料圖紙不可靠、地下埋藏物不清，致使勘察人在勘察工作過程中發(fā)生人身傷害或造成經(jīng)濟損失時，由發(fā)包人承擔(dān)民事責(zé)任。
5.1.3發(fā)包人應(yīng)及時為勘察人提供并解決勘察現(xiàn)場的工作條件和出現(xiàn)的問題(如：落實土地征用、青苗樹木賠償、拆除地上地下障礙物、處理施工擾民及影響施工正常進行的有關(guān)問題、平整施工現(xiàn)場、修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠以及水上作業(yè)用船等)，并承擔(dān)其費用。
5.1.4若勘察現(xiàn)場需要看守，特別是在有毒、有害等危險現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)派人負責(zé)安全保衛(wèi)工作，按國家有關(guān)規(guī)定，對從事危險作業(yè)的現(xiàn)場人員進行保健防護，并承擔(dān)費用。
5.1.5工程勘察前，若發(fā)包人負責(zé)提供材料的，應(yīng)根據(jù)勘察人提出的工程用料計劃，按時提供各種材料及其產(chǎn)品合格證明，并承擔(dān)費用和運到現(xiàn)場，派人與勘察人的人員一起驗收。
5.1.6勘察過程中的任何變更，經(jīng)辦理正式變更手續(xù)后，發(fā)包人應(yīng)按實際發(fā)生的工作量支付勘察費。
5.1.7為勘察人的工作人員提供必要的生產(chǎn)、生活條件，并承擔(dān)費用;如不能提供時，應(yīng)一次性付給勘察人臨時設(shè)施費_____元。
5.1.8由于發(fā)包人原因造成勘察人停、窩工，除工期順延外。發(fā)包人應(yīng)支付停、窩工費(計算方法見6.1);發(fā)包人若要求在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完工(或提交勘察成果資料)時，發(fā)包人應(yīng)按每提前一天向勘察人支付____________元計算加班費。
5.1.9發(fā)包人應(yīng)保護勘察人的投標書、勘察方案、報告書、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、特殊工藝(方法)、專利技術(shù)和合理化建議，未經(jīng)勘察人同意，發(fā)包人不得復(fù)制、不得泄露、不得擅自修改、傳送或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目;如發(fā)生上述情況，發(fā)包人應(yīng)負法律責(zé)任，勘察人有權(quán)索賠。
5.1.10本合同有關(guān)條款規(guī)定和補充協(xié)議中發(fā)包人應(yīng)負的其它責(zé)任。
5.2勘察人貢任。
5.2.1勘察人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程和發(fā)包人的任務(wù)委托書及技術(shù)要求進行工程勘察，按本合同規(guī)定的時間提交質(zhì)量合格的勘察成果資料，并對其負責(zé)。
5.2.2出于勘察人提供的勘察成果資料質(zhì)量不合格，勘察人應(yīng)負責(zé)無償給予補充完善使其達到質(zhì)量合格;若勘察人無力補充完善，需另委托其他單位時，勘察人應(yīng)承擔(dān)全部勘察費用;或因勘察質(zhì)量造成重大經(jīng)濟損失或工程事故時，勘察人除應(yīng)負法律責(zé)任和免收直接受損失部分的勘察費外，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金由發(fā)包人、勘察人商定為實際損失的____________%。
5.2.3在工程勘察前，提出勘察綱要或勘察組織設(shè)計，派人與發(fā)包人的人員一起驗收發(fā)包人提供的材料。
5.2.4勘察過程中，根據(jù)工程的巖土工程條件(或工作現(xiàn)場地形地貌、地質(zhì)和水文地質(zhì)條件)及技術(shù)規(guī)范要求，向發(fā)包人提出增減工作量或修改勘察工作的意見，并辦理正式變更手續(xù)。
5.2.5在現(xiàn)場工作的勘察人的人員，應(yīng)遵守發(fā)包人的安全保衛(wèi)及其它有關(guān)的規(guī)章制度，承擔(dān)其有關(guān)資料保密義務(wù)。
5.2.6本合同有關(guān)條款規(guī)定和補充協(xié)議中勘察人應(yīng)負的其它責(zé)任。
第六條違約責(zé)任。
6.1由于發(fā)包人未給勘察人提供必要的工作生活條件而造成停、窩工或來回進出場地，發(fā)包人除應(yīng)付給勘察人停、窩工費(金額按預(yù)算的平均工日產(chǎn)值計算)，工期按實際工日順延外，還應(yīng)付給勘察人來回進出場費和調(diào)遣費。
6.2由于勘察人原因造成勘察成果資料質(zhì)量不合格，不能滿足技術(shù)要求時，其運工勘察費用由勘察人承擔(dān)。
6.3合同履行期間，由于工程停建而終止合同或發(fā)包人要求解除合同時，勘察人未進行勘察工作的，不退還發(fā)包人己付定金;己進行勘察工作的;完成的工作量在50%以內(nèi)時，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額50%的勘察費計____________元;完成的工作量超過50%時，則應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額100%的勘察費。
6.4發(fā)包人未按合同規(guī)定時間(日期)撥付勘察費，每超過一日，應(yīng)償付未支付勘察費的千分之一逾期違約金。
6.5由于勘察人原因未按合同規(guī)定時間(日期)提交勘察成果資料，每超過一日，應(yīng)減收勘察費千分之一。
6.6本合同簽訂后，發(fā)包人不履行合同時，無權(quán)要求退還定金;勘察人不履行合同時，雙倍返還定金。
第七條本合同未盡事宜，經(jīng)發(fā)包人與勘察人協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第九條本合同發(fā)生爭議，發(fā)包人、勘察人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商或調(diào)解不成的，可以由____________仲裁委員會仲裁。
第十條本合同自發(fā)包人、勘察人簽字蓋章后生效;按規(guī)定向市規(guī)劃與國土資源局及派出機構(gòu)備案。發(fā)包人、勘察人履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同終止。
本合同一式_________份，發(fā)包人________份、勘察人________份。
(蓋章)(蓋章)。
法定代表人：(簽字)________法定代表人：(簽字)________。
委托代理人：(簽字)________委托代理人：(簽字)________。
建設(shè)行政主管部門備案：______鑒證意見：__________________。
(蓋章)(蓋章)。
備案日期：____年____月____日鑒證日期：____年____月____日
填方工程委托合同書篇六
受委托人：_________。
依照國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_________招標代理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：_________。
地點：_________。
規(guī)模：_________。
招標規(guī)模：_________。
總投資額：_________。
二、委托人委托受托人為_________工程建設(shè)項目的招標代理機構(gòu)，承擔(dān)本工程的招標代理工作。
三、合同價款。
代理報酬為人民幣_________元。
四、組成本合同的文件：
1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的'補充和修正文件;。
2、本合同協(xié)議書;。
3、本合同專用條款;。
4、本合同通用條款。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第一部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，按照本合同的約定，承擔(dān)本合同專用條款中約定范圍內(nèi)的代理業(yè)務(wù)。
七、委托人向受托人承諾，按照本合同的約定，確保代理報酬的支付。
八、合同訂立。
合同訂立時間：_________年_________月_________日。
合同訂立地點：_________。
九、合同生效。
本合同雙方約定_________后生效。
委托人(蓋章)：_________ 受托人(蓋章)：_________。
授權(quán)代理人(簽章)：_________ 代理人(簽章)：_________。
單位地址：_________單位地址：_________。
郵政編碼：_________郵政編碼：_________。
聯(lián)系電話：_________聯(lián)系電話：_________。
傳真：_________傳真：_________。
電子信箱：_________電子信箱：_________。
開戶銀行：_________開戶銀行：_________。
帳號：_________帳號：_________。
填方工程委托合同書篇七
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、合理和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就友愛安置區(qū)一期單體樓號防護欄桿施工事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況。
1、工程名稱：興慶區(qū)康居友愛安置區(qū)一期17#、18#、19#、20#、21#、
2、工程內(nèi)容：陽臺、空調(diào)板防護欄桿及一層窗防盜欄工程(主要包括：下料、焊接、焊縫打磨、油漆、安裝等)。
二、工程價款。
1、單價：陽臺防護欄桿60元/個;空調(diào)板欄桿25元/個;窗防盜欄元/個。
2、合同總價:結(jié)算時以實際施工具體樓號的實際數(shù)量據(jù)實結(jié)算。
三、工期：20xx年5月8日—20xx年6月30日。
四、承包方式：包工不包料(甲方只提供方管，輔材全部由乙方自理)。
五、付款方式。
1、工程款以進度款的形式支付，乙方完成所有工程量的50%后甲方支付實際完成工程總價款的25%;完成所有工程量經(jīng)驗收合格，資料齊全后一月內(nèi)，甲方支付到工程總價款的90%，其余10%的工程款在小區(qū)整體工程交工后半年內(nèi)付清。
2、甲方付款時，乙方不出具由工程所在地稅務(wù)部門開具的全額工程發(fā)票，甲方不扣稅金。
六、甲乙雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、對工程質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系。
2、負責(zé)提供施工用電電源。
3、組織竣工驗收并辦理各項工程驗收接收手續(xù)。
(二)乙方責(zé)任。
1、提供詳細的施工方案一式三份，報甲方審核，經(jīng)審核合格后交乙方嚴格按施工方案及圖紙施工。乙方開工前，提交開工報告，由甲方工程負責(zé)人簽證后開工。
2、嚴格按照圖紙和國家及地方的各項技術(shù)要求、規(guī)范、規(guī)定進行工程施工，確保工程質(zhì)量合格。
3、自行從總電源接通施工用電，并承擔(dān)接通費用和用電電費。
4、嚴格按協(xié)議工期安排進度，保證工程按期完工。
5、在施工過程中，每道工序完工后首先進行自檢，自檢合格后通知甲方驗收，并提供完整報驗資料及驗收報告，甲方技術(shù)人員依據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)范進行驗收。驗收合格，甲方技術(shù)人員在驗收記錄上簽字或蓋章，乙方繼續(xù)施工。驗收不合格，乙方在甲方限定的期限內(nèi)返工后重新驗收。
6、乙方編制工程質(zhì)量控制資料、安全資料和功能檢驗資料等所有工程技術(shù)資料。
7、乙方負責(zé)保護已完工成品，如有損壞，由乙方負責(zé)修復(fù)。
8、乙方負責(zé)因施工造成的返工或維修。
9、乙方必須積極配合土建施工，接受甲方和土建施工單位的統(tǒng)一管理。乙方如不服從甲方或土建施工單位的統(tǒng)一管理，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議。
七、違約。
1、乙方超過協(xié)議約定的開工日期三日還不開工者，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。乙方工期每逾期一天承擔(dān)協(xié)議總價5‰的違約金，乙方連續(xù)延誤三天工期，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議。因甲方原因影響工期，開工、完工工期順延。
2、乙方安裝施工工程質(zhì)量達不到合格標準，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，并由乙方承擔(dān)協(xié)議總價20%的賠償金。
3、乙方施工時，每道工序必須按規(guī)范要求進行報驗，并提供完整的施工技術(shù)資料一式四份，不報驗或資料不全，乙方自動放棄工程款結(jié)算權(quán)利。
4、在工程施工過程中，因乙方人員、設(shè)備缺乏、技術(shù)力量薄弱造成工程進度緩慢，明顯在協(xié)議工期內(nèi)無法完成承包工程建設(shè)任務(wù)或工程質(zhì)量缺陷較多的，甲方有權(quán)單方解除協(xié)議，另行安排施工單位施工，并要求乙方賠償由其造成的損失，已完工分項工程款不予結(jié)算。
八、安全及文明施工。
1、乙方組織好安全施工，對施工過程中造成的一切安全事故均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及費用，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任及費用。
2、乙方隨時負責(zé)清(整)理現(xiàn)場材料，保持物料碼放整齊，現(xiàn)場整潔。
3、每檢查出一次乙方安全文明施工不符合規(guī)范要求，每次扣減工程款500元。
九、其他。
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決，可另行達成協(xié)議。
3、發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可到工程所在地法院提起訴訟。
4、本協(xié)議一式2份，甲乙雙方各持1份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
填方工程委托合同書篇八
依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工事項協(xié)商一致，為確保如期保質(zhì)完成本工程，雙方本著、互相支持、緊密配合，結(jié)合本工程的具體情況，明確雙方職責(zé)，簽訂本合同。
一、工程地點：__________。
二、工程造價：經(jīng)雙方協(xié)商定為竣工后雙方清算實際工程量做出決算。
三、乙方負責(zé)為甲方設(shè)計綠化平面圖，經(jīng)甲方審核同意后，乙方必須嚴格按效果圖施工。
四、乙方按設(shè)計的苗木種類，即甲方要求進行采購(苗木米徑、地徑、樹冠、高度等)。苗木進場后，甲方派人進行驗收。
五、乙方在施工中應(yīng)做到文明施工、安全施工。
六、施工過程中，如遇圖紙變更、苗木種類變更、苗木規(guī)格變更，必須經(jīng)甲乙雙方同意認可方能更換。
七、乙方應(yīng)保證所栽培苗木的成活率達90%以上，并平時提供苗木養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù);________年內(nèi)非人為因素死亡的苗木乙方應(yīng)無條件更換，包栽包活。(養(yǎng)護期________年)。
八、甲方提供樹苗，乙方負責(zé)移植栽培養(yǎng)護，甲方按50元棵的費用付給乙方。
九、甲方負責(zé)平整所栽花木場地，做好場地通水工作。乙方所用工具，由乙方自己負責(zé)。
十、工程款(進度款)支付：雙方約定的工程款(進度款)支付的方式和時間：合同簽訂后，待乙方工程完成一半時甲方付給乙方核實工程量50%的工程款，待工程完工驗收合格后，付總工程量價款的90%，余款在保修養(yǎng)護期后付清。
十一、本合同在履行期間，未盡事宜由雙方本著誠信、公平、友好的態(tài)度協(xié)商解決。若協(xié)商無法解決可訴至當?shù)厝嗣穹ㄔ褐俨谩?/p>
十二、本合同自雙方簽字蓋章后生效，竣工結(jié)算，甲方支付完畢，乙方將工程交付給甲方后條款終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
________年____月____日?________年____月____日。
填方工程委托合同書篇九
按照《中華人民共和國民法典》及法律法規(guī)管理規(guī)定，為確保在_____________廣告安裝、懸掛的安全，甲方對乙方的廣告施工安全責(zé)任明確如下：
1、工程名稱：_________________。
2、施工日期：_____年______月_______日至_____年______月_______日止。
3、工程范圍：_________________。
二、乙方責(zé)任范圍：
1、在甲方場所內(nèi)的后場宣傳牌等廣告載體的懸掛和安裝，乙方必須確保其在安裝和使用過程的安全性，同時，乙方必須認真履行各項安全管理規(guī)定，并派專人對施工現(xiàn)場的各項消防、施工安全管理進行監(jiān)督，確保上述廣告載體及人員在施工期間的安全。
2、應(yīng)對廣告施工人員進行安全教育培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全意識和安全技能，特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書。
3、乙方按照國家的有關(guān)規(guī)定，為施工人員辦理人身保險，配備合格的勞動防護用品、安全用具。
4、乙方必須自行負責(zé)所帶的設(shè)備、工具和各項物品的安全，若有丟失甲方不負任何賠償責(zé)任。
5、如施工期間發(fā)現(xiàn)有施工人員有偷盜行為或未經(jīng)甲方允許擅自損壞甲方場所內(nèi)的財物，乙方除須賠償全部損失外，并將取消乙方今后進入甲方場所施工的`資格。
6、乙方在施工期間必須規(guī)范施工，做好施工安全消防保護措施，如造成施工人員、甲方工作人員或第三人或甲方財產(chǎn)損失、人身傷亡的，由乙方負責(zé)一切安全事故和經(jīng)濟賠償責(zé)任，與甲方無關(guān)。
7、乙方所安裝的后場宣傳牌等廣告載體在使用中發(fā)生脫落從而發(fā)生安全事故，造成甲方工作人員或第三人、人身傷害或財產(chǎn)損失的，由此而導(dǎo)致的一切安全責(zé)任和經(jīng)濟賠償責(zé)任由乙方承擔(dān)。
風(fēng)險提示：
如果一方存在違反以上規(guī)定或者違反消防、治安及其他安全規(guī)定的，其行為嚴重影響另一方正常生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理工作的開展，雙方可以據(jù)此約定違約責(zé)任，以便發(fā)生違約行為，可以比較方便執(zhí)行。
三、違約責(zé)任。
若乙方不遵守安全協(xié)議內(nèi)容，由于乙方責(zé)任造成對第三方的人身傷害、設(shè)備損壞等財產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并賠償?shù)谌揭虼嗽斐傻娜繐p失。
四、本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，任何一方可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
五、甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同。
六、本協(xié)議簽訂地點在_____________________。
七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(簽章)：_____________。
簽訂時間：_________年____月____日。
乙方(簽章)：______________。
簽訂時間：_________年____月____日。
填方工程委托合同書篇十
乙方(受托人)：
根據(jù)中華人民共和國合同法二十三章,第424節(jié),笫426節(jié),第428節(jié),的規(guī)定.經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方自愿參與建設(shè)項目，并委托等人做項目前期聯(lián)系工作，情況屬實，由甲方組織人員去現(xiàn)場考查并簽訂合同費用由甲方負責(zé)。
委托項目名稱：
1.工程名稱：
2.工程地點:。
3.工程范圍：
4.工程數(shù)量：
5.業(yè)主單位：
6.資金耒源：
7.工程造價：
一、甲方義務(wù):。
1、甲方負責(zé)提供參與項目施工的一切資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料(包括工程業(yè)績),負責(zé)編制施工組織文件與項目中標方進行合同談判。
2、甲方(委托乙方)與項目中標方簽定合同后，此委托協(xié)議生效，甲方必須按時向乙方支付委托服務(wù)費。
二、乙方義務(wù)：
1、乙方如實向甲方提供項目情況，情況必須真實可靠。
2、乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察協(xié)助甲方簽訂合同。
三、委托服務(wù)費的計算方法、支付時間和支付方式。
1、甲方同意按承包工程的總造價(元)的.人民幣作為支付乙方委托服務(wù)費,共計.元，由甲方按照分配表比例進行分配各自應(yīng)得的服務(wù)費。
2、甲方簽定合同有進場費或(工程預(yù)付款)到賬時支付費用給乙方,于下的部份雙方協(xié)商分批支付完。
四、違約責(zé)任及解決辦法。
每次甲方委托服務(wù)費的支付，甲方必須要按照本委托合同規(guī)定的時間，經(jīng)乙方提供的指定賬戶和定額匯入，以上款項甲方若緩付三天以后再遲付一天的話，則以后的每一天加付滯納金(按總工程量或合同總造價的百分之二百由甲方支付給乙方)。
五、委托服務(wù)費支付完后，委托合同自然失效。
六、其他事項。
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)機密。本合同抄描件和主合同有同等法律效力.
2、本合同一式貳份，甲方壹份、乙方每人壹份。
4、雙方簽字蓋章生效。
5、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。若有爭議，由簽定地法院裁決。
6、簽合同地點:。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
________年____月____日________年____月____日。
填方工程委托合同書篇十一
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確保工程勘察質(zhì)量，經(jīng)發(fā)包人、勘察人協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：_______。
1.3工程規(guī)模、特征：_______。
1.4工程勘察任務(wù)委托文號、日期：_______
1.5工程勘察任務(wù)(內(nèi)容)與技術(shù)要求：_______。
1.6承接方式：_______。
1.7預(yù)計勘察工作量：_______。
第二條發(fā)包人應(yīng)及時向勘察人提供下列文件資料，并對其準確性、可靠性負責(zé)。
2.1提供本工程批準文件(復(fù)印件)，以及用地(附紅線范圍)、施工、勘察許可等批件(復(fù)印件)。
2.2提供工程勘察任務(wù)委托書、技術(shù)要求和工作范圍的地形圖、建筑總平面布置圖。
2.3提供勘察工作范圍已有的技術(shù)資料及工程所需的坐標與標高資料。
2.4提供勘察工作范圍地下已有埋藏物的資料(如電力、電訊電纜、各種管道、人防設(shè)施、洞室等)及具體位置分布圖。
2.5發(fā)包人不能提供上述資料，由勘察人收集的，發(fā)包人需向勘察人支付相應(yīng)費用。
第三條勘察人向發(fā)包人提交勘察成果資料并對其質(zhì)量負責(zé)。
勘察人負責(zé)向發(fā)包人提交勘察成果資料_______份，發(fā)包人要求增加的份數(shù)另行收費。
第四條開工及提交勘察成果資料時間和收費標準及付費方式。
4.1開工及提交勘察成果資料的時間。
4.1.1本工程的勘察工作定于_______年_______月_______日開工(以發(fā)包人通知進場為開工時間)，進場開工后_______日提交勘察成果資料，由于發(fā)包人或勘察人的原因未能按期開工或提交成果資料時，按本合同第六條規(guī)定辦理。
4.1.2勘察工作有效期限以發(fā)包人下達的開工通知書或合同規(guī)定的時間為準，如遇特殊情況(設(shè)計變更、工作量變化、不可抗力影響以及非勘察人原因造成的停、窩工等)時，工期順延。
4.2收費標準及付費方式。
4.2.1本工程勘察報價按單價：_______計算，預(yù)算價格為_______元(大寫：人民幣_______)，最終以實際完成工作量結(jié)算。合同生效后3天后，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付預(yù)算勘察費的20%作為定金，計_______元;勘察工作外業(yè)結(jié)束后_______天內(nèi)，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)算勘察費的_______%，計_______元;提交勘察成果資料后10天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)一次付清全部工程費用。
第五條發(fā)包人、勘察人責(zé)任。
5.1發(fā)包人責(zé)任。
5.1.1發(fā)包人委托任務(wù)時，必須以書面形式向勘察人明確勘察任務(wù)及技術(shù)要求，并按第二條規(guī)定提供文件資料。
5.1.2在勘察工作范圍內(nèi)，沒有資料、圖紙的地區(qū)(段)，發(fā)包人應(yīng)負責(zé)查清地下埋藏物，若因未提供上述資料、圖紙，或提供的資料不可靠、地下埋藏物不清，致使勘察人在勘察工作過程中發(fā)生人身傷害或造成經(jīng)濟損失時，由發(fā)包人承擔(dān)民事責(zé)任。
5.1.3發(fā)包人應(yīng)及時為勘察人提供并解決勘察現(xiàn)場的工作條件和出現(xiàn)的問題(如：落實土地征用、青苗樹木賠償、拆除地上地下障礙物、處理施工擾民及影響施工正常進行的有關(guān)問題、平整施工現(xiàn)場。修好通行道路、接通電源水源、挖好排水溝渠以及水上作業(yè)用船等)，并承擔(dān)其費用。
5.1.4若勘察現(xiàn)場需要看守，特別是在有毒、有害等危險現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)派人負責(zé)安全保衛(wèi)工作，按國家有關(guān)規(guī)定，對從事危險作業(yè)的現(xiàn)場人員進行保健防護，并承擔(dān)費用。
5.1.5工程勘察前，若發(fā)包人負責(zé)提供材料的，應(yīng)根據(jù)勘察人提出的工程用料計劃，按時提供各種材料及其產(chǎn)品合格證明，并承擔(dān)費用和運到現(xiàn)場，派人與勘察人的人員一起驗收。
5.1.6勘察過程中的任何變更，經(jīng)辦理正式變更手續(xù)后，發(fā)包人應(yīng)按實際發(fā)生的工作量支付勘察費。
5.1.7為勘察人的工作人員提供必要的`生產(chǎn)、生活條件，并承擔(dān)費用;如不能提供時，應(yīng)一次性付給勘察人臨時設(shè)施費_______元。
5.1.8由于發(fā)包人原因造成勘察人停、窩工，除工期順延外，發(fā)包人應(yīng)支付停、窩工費(計算方法見6.1);發(fā)包人若要求在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完工(或提交勘察成果資料)時，發(fā)包人應(yīng)按每提前一天向勘察人支付元計算加班費。
5.1.9發(fā)包人應(yīng)保護勘察人的投標書、勘察方案、報告書、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、特殊工藝(方法)、專利技術(shù)和合理化建議，未經(jīng)勘察人同意，發(fā)包人不得復(fù)制、不得泄露、不得擅自修改、傳送或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目;如發(fā)生上述情況，發(fā)包人應(yīng)負法律責(zé)任，勘察人有權(quán)索賠。
5.1.10本合同有關(guān)條款規(guī)定和補充協(xié)議中發(fā)包人應(yīng)負的其它責(zé)任。
5.2勘察人責(zé)任。
5.2.1勘察人應(yīng)按現(xiàn)行國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程和發(fā)包人的任務(wù)委托書及技術(shù)要求進行工程勘察，按本合同規(guī)定的時間提交質(zhì)量合格的勘察成果資料，并對其負責(zé)。
5.2.2由于勘察人提供的勘察成果資料質(zhì)量不合格，勘察人應(yīng)負責(zé)無償給予補充完善使其達到質(zhì)量合格;若勘察人無力補充完善，需另委托其他單位時，勘察人應(yīng)承擔(dān)全部勘察費用。
5.2.3在工程勘察前，提出勘察綱要或勘察組織設(shè)計，派人與發(fā)包人的人員一起驗收發(fā)包人提供的材料。
5.2.4勘察過程中，根據(jù)工程的巖土工程條件(或工作現(xiàn)場地形地貌、地質(zhì)和水文地質(zhì)條件)及技術(shù)規(guī)范要求，向發(fā)包人提出增減工作量或修改勘察工作的意見，并辦理正式變更手續(xù)。
5.2.5在現(xiàn)場工作的勘察人的人員，應(yīng)遵守發(fā)包人的安全保衛(wèi)及其它有關(guān)規(guī)章制度，承擔(dān)其有關(guān)資料保密義務(wù)。
5.2.6本合同有關(guān)款規(guī)定和補充協(xié)議中勘察人應(yīng)負的其它責(zé)任。
第六條違約責(zé)任。
6.1由于發(fā)包人未給勘察人提供必要的工作生活條件而造成停、窩工或來回進出場地，發(fā)包人除應(yīng)付給勘察人停、窩工費(金額按預(yù)算的平均工日產(chǎn)值計算)，工期按實際工日順延外，還應(yīng)付給勘察人來回進出場費和調(diào)遣費。
6.2由于勘察人原因造成勘察成果資料質(zhì)量不合格，不能滿足技術(shù)要求時，其返工勘察費用由勘察人承擔(dān)。
6.3合同履行期間，由于工程停建而終止合同或發(fā)包人要求解除合同時，勘察人未進行勘察工作的，不退還發(fā)包人已付定金;已進行勘察工作的，完成的工作量在50%以內(nèi)時，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額50%的勘察費計;完成的工作量超過50%時，則應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額100%的勘察費。
6.4發(fā)包人未按合同規(guī)定時間(日期)撥付勘察費，每超過一日，應(yīng)償還未支付勘察費的千分之一逾期違約金。
6.5由于勘察人原因未按合同規(guī)定時間(日期)提交勘察成果資料，每超過一日，應(yīng)減收勘察費千分之一。
6.6本合同簽訂后，發(fā)包人不履行合同時，無權(quán)要求返還定金;勘察人不履行合同時，雙倍返還定金。
第七條本合同未盡事宜，經(jīng)發(fā)包人與勘察人協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
第八條其它約定事項：
第九條本合同發(fā)生爭議，發(fā)包人、勘察人應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成時，發(fā)包人、勘察人同意可向工程所在地人民法院起訴。
第十條本合同自發(fā)包人、勘察人簽字蓋章后生效,發(fā)包人、勘察人履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同終止。
本合同一式_______份，發(fā)包人_______份、勘察人_______份。
發(fā)包人：_______。
勘察人：_______。
(蓋章)。
(蓋章)。
法定代表人：_______(簽章)。
法定代表人：_______(簽章)。
委托代理人：_______(簽章)。
委托代理人：_______(簽章)。
住所：_______。
住所：_______。
郵政編碼：_______。
郵政編碼：_______。
電話：_______。
電話:_______。
傳真：_______。
傳真:_______。
開戶銀行：_______。
開戶銀行:_______。
銀行帳號：_______。
銀行帳號:_______。
填方工程委托合同書篇十二
本合同雙方：
委托單位：
代理單位：
合同簽訂日期：年月日
委托方將的招標事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
工程概況：
本次招標范圍：施工圖紙內(nèi)容。
2、招標代理形式：邀請招標。
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)項目資金來源證明等。
2、委托方提供能夠滿足施工，標價計算要求的施工圖紙及技術(shù)資料。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標、投標法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣(大寫)，收取代理費用合計人民幣______。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，全部費用應(yīng)在中標通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付______元或僅支付______元，乙方均無異議。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約;。
2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標管理機構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款。
甲方：_________。
乙方：_________。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
填方工程委托合同書篇十三
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程。
(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院。
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標準。
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20_)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
填方工程委托合同書篇十四
第一責(zé)任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責(zé)任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設(shè)計，對投標階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。
2.
4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。
2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標通知書、項目投標階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。
2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。
2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風(fēng)險。
2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險。
3）盈虧風(fēng)險。
4）審計風(fēng)險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。
2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準項目經(jīng)營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。
第三章項目經(jīng)理責(zé)任制。
第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。
3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。
3.
3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。
3.
3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。
3.
3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。
3.
4.1項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。
3.
4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標,通過內(nèi)部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。
3.
4.4項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。
3.5項目經(jīng)理的主要職責(zé)。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。
3.
5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。
3.
5.8負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
3.
6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。
3.
6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。
3.
7.1項目管理目標責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。
3.
7.2工程項目中標后,在標后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責(zé)任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）。
3.
7.6風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項目管理目標責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。
3.
7.9工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標責(zé)任指標。
3.
8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;。
3.
8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經(jīng)理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。
3.
9.3對工程項目進行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準。
4.1項目管理組織設(shè)計。
4.
1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。
4.
1.5項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。
4.2項目經(jīng)理部。
4.
2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術(shù)負責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負責(zé)。
4.
2.
2.4項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負責(zé)組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本和安全質(zhì)量標準化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。
4.
3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團隊建設(shè)。
4.
4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。
4.
4.2項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團隊建設(shè)負總責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設(shè)。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團隊建設(shè)的標準。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章項目內(nèi)分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴格履約。
5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。
5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。
5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預(yù)付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結(jié)算程序。
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。
6.
7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結(jié)算。
6.
7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負責(zé)合同管理。
7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風(fēng)險管理。
7.
7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進行風(fēng)險分析及識別。
7.
7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警。
7.
7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。
8.
1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責(zé)任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據(jù)。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學(xué)的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔(dān)的目標責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標責(zé)任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責(zé)任成本由分公司調(diào)整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。
8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經(jīng)理是成本管理的。
第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內(nèi)容。
8.
4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預(yù)測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標責(zé)任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。
8.
5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責(zé)任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。
8.
5.4總包項目部應(yīng)全面負責(zé)項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標小組評審，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。
9.
1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領(lǐng)料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應(yīng)嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。
9.
2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責(zé))工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。
9.
2.4項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測。
9.
2.6項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應(yīng)嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
9.
2.8xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責(zé)，明確責(zé)任。
10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實進行預(yù)算控制。
10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預(yù)算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理。
10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。
第一責(zé)任人，組織并負責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.14項目部應(yīng)嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：
10.1。
5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。
10.1。
5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
填方工程委托合同書篇十五
委托人：
受托人：
委托人系?工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就?工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
工程名稱：
地?點：
工程建設(shè)規(guī)模：
投資規(guī)模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同情況進行填寫)。
二、委托工作范圍和內(nèi)容。
委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。
項目管理費總額大寫：?。
小寫：?。
該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。
四、組成本合同的文件：
1.本合同協(xié)議書。
2.本合同通用條款及其附件。
3.本合同專用條款及其附件。
4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。
5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。
五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標，維護委托人合法權(quán)益。
七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。
八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務(wù)之日終止。
九、合同訂立。
合同訂立時間：?年?月?日。
合同訂立地點：?。?委托人(蓋章)：?受托人(蓋章)：
法定代表人(簽字)：?法定代表人(簽字)：
委托代理人(簽字)：?委托代理人(簽字)：
單位地址：?單位地址：
郵政編碼：?郵政編碼：
聯(lián)系電話：?聯(lián)系電話：
傳?真：?傳真：
電子信箱：?電子信箱：
開戶銀行：?開戶銀行：
填方工程委托合同書篇十六
乙方：_________。
公司甲乙雙方因_________工程總體規(guī)劃文件事宜，經(jīng)協(xié)商一致，達成本合同，共同遵守執(zhí)行。
第一條設(shè)計內(nèi)容乙方為甲方設(shè)計_________工程并編制_________工程總體規(guī)劃文件，主要內(nèi)容包括：.甲方廠區(qū)總平面布置;.甲方_________工程生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品、技術(shù)方案分析與規(guī)劃;.甲方技術(shù)經(jīng)濟效益分析與預(yù)測。
第二條設(shè)計期限乙方于收到甲方提供的設(shè)計資料后_________天內(nèi)向甲方交付_________工程總體規(guī)劃文件。
第三條設(shè)計報酬及支付方式甲方向乙方支付設(shè)計報酬人民幣_________元，分兩期支付，具體如下：本合同簽署后_________個工作日內(nèi)支付_________元;.乙方提交_________工程總體規(guī)劃文件并經(jīng)甲方審核通過后_________個工作日內(nèi)支付_________元。
第四條各方義務(wù).
及時向乙方提供編制_________工程總體規(guī)劃文件所需基礎(chǔ)資料;及時解決_________工程總體規(guī)劃文件中涉及有關(guān)的技術(shù)問題。
第五條工程驗收.乙方編制的_________工程總體規(guī)劃文件需經(jīng)甲方專家委員會審核。
1、甲方專家委員會須于收到乙方提交的._________工程總體規(guī)劃文件之日起_________個工作日內(nèi)進行審核并提出意見，甲方專家委員會未于前述期限內(nèi)提出意見，視為甲方接受乙方編制的_________工程總體規(guī)劃文件。
2、甲方專家委員會對_________工程總體規(guī)劃文件提出異議或意見的，乙方須于接到甲方或其專家委員會異議或意見之日起_________個工作日內(nèi)對_________工程總體規(guī)劃文件進行修改后提交甲方專家委員會審核;經(jīng)甲方專家委員會次審核，_________工程總體規(guī)劃文件3、未獲通過，甲方有權(quán)拒絕接受_________工程總體規(guī)劃文件，不向乙方支付第二期報酬。
第六條其它本協(xié)議一式_________份，具有相同法律效力。
各方當事人各執(zhí)_________份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。
甲方(蓋章)：_________公司。
授權(quán)代表(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(蓋章)：_________公司。
授權(quán)代表(簽字)：_________。
_________年____月____日。
填方工程委托合同書篇十七
地址：_______________。
聯(lián)系人：______________。
電話：______________。
傳真：______________。
乙方：設(shè)計公司(設(shè)計人)。
一、甲、乙雙方通過協(xié)商，由甲方委托乙方對____________________________項目進行設(shè)計工作。
二、設(shè)計工作內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的外觀設(shè)計。
2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計。
3、根據(jù)已審定的設(shè)計方案制造可供展覽使用的仿真樣機。
三、乙方在委托合同生效后：
3、在正式方案完成后，乙方在______天內(nèi)制作可供展覽使用的仿真樣機壹臺;。
4、每階段設(shè)計成果均由甲方驗收，并履行驗收手續(xù)。
四、設(shè)計要求。
乙方保證設(shè)計達到甲方提供的`國家現(xiàn)行規(guī)定的各項安全與技術(shù)標準，及有關(guān)設(shè)計目標的要求。乙方保證在甲方模具制造或試產(chǎn)過程中，對有關(guān)設(shè)計方面需要修改時，及時提供各項有關(guān)修改意見;在設(shè)計過程中，設(shè)計目標需調(diào)整時，雙方應(yīng)友好協(xié)商，取得一致意見。
五、設(shè)計費。
經(jīng)商定，甲方支付人民幣______________元作為乙方設(shè)計工作之勞務(wù)費用，并于合同簽字后即將該款%支付給乙方，合同自款項收到之日起生效。當乙方完成樣機制作并經(jīng)甲方認可，甲方即將余款支付給乙方。
六、甲方在設(shè)計過程中，應(yīng)按雙方商定的時間進度積極配合做好方案選定工作，提供有關(guān)技術(shù)資料及設(shè)計規(guī)定所使用的部件，因甲方原因影響乙方工作進度時，乙方項目完成時間順延。
七、雙方商定，該項目在設(shè)計、備產(chǎn)階段，雙方均承擔(dān)保密責(zé)任，因泄密造成的一切經(jīng)濟損失由泄密方負責(zé)。
八、雙方商定，該項目專利申請權(quán)歸甲方，乙方保留署名權(quán)。設(shè)計完成后，有關(guān)專利事項按國家專利法規(guī)定。
九、產(chǎn)品投產(chǎn)后，甲、乙雙方對設(shè)計均有宣傳權(quán)。
十、甲方提供設(shè)計費用可用現(xiàn)款、支票、轉(zhuǎn)帳等方式提交乙方，乙方帳號：
十一、委托設(shè)計商定之指標見附件，附件共______________頁，附件與本委托書共同生效。
十二、合同一經(jīng)生效，雙方必須嚴格遵守，如有違反，違約方應(yīng)承擔(dān)對方由此引起的一切經(jīng)濟損失。
十三、未盡事宜，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。
甲方：_______________。
代表______________。
簽字日期：______________
乙方：______________。
代表：_____________。
簽字日期：______________
填方工程委托合同書篇十八
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，《建筑安裝工程承包條例》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，雙方本著共同合作，互惠互利的原則，制定本合同，具體條款如下：
一、施工內(nèi)容：給甲方______________園區(qū)內(nèi)的兩棟廠房以清包的方式上彩鋼瓦，包括焊砣，下預(yù)埋件，上彩鋼瓦等相關(guān)彩鋼的項目。
二、甲方管理規(guī)定：
1、乙方在施工過程中必須按工地的各項施工管理制度執(zhí)行。
2、乙方在施工過程中必須以報價單的施工項目、施工工藝、施工材料為準。
3、乙方在每天的下班前必須把施工工地的衛(wèi)生搞好，做到每天清掃干凈。
4、現(xiàn)場的施工材料必須堆放整齊，擺放有序。
5、乙方在施工過程中必須以公司簽訂的施工工期為準并在施工工期內(nèi)完工。
三、合同簽生效后，甲方按如下表中約定直接向乙方支付工程款：付款方式如下：
本工程的工程總價為：________________。
第一次：_______________工程款為_______________﹪。
第二次：_______________工程款為_______________﹪。
第三次：_______________工程款為_______________﹪。
四、甲方責(zé)任：
1、甲方負責(zé)與乙方的各項協(xié)調(diào)工作。
2、負責(zé)協(xié)調(diào)乙方辦理入場的各項管理手續(xù)。
3、負責(zé)工程進展的監(jiān)督檢查，竣工驗收。
五、乙方責(zé)任。
1、乙方作為工程合同的具體執(zhí)行人，要對甲方負責(zé)。
2、負責(zé)工程的施工管理、施工質(zhì)量、施工工藝、施工材料、施工質(zhì)量驗收工作。
3、必須保證施工人員的人身安全，出現(xiàn)各種安全事故乙方全權(quán)負責(zé)。
4、勞動保護用品及施工工具由乙方自行解決。
5、由于乙方對各種事故負全責(zé)，乙方應(yīng)承擔(dān)各種事故給甲方造成的各種損失并賠償損失。
六、附則1、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效率。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行商議。
______年_____月_____日。
填方工程委托合同書篇十九
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當?shù)亟昏€匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點：
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標準。
符合國家和當?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項目管理責(zé)任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
填方工程委托合同書篇二十
管理人：
使用人：
根據(jù)按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責(zé)對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設(shè)地點：
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)。
二、項目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責(zé)，負責(zé)援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責(zé)組織工程勘察;負責(zé)組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責(zé)組織施工圖設(shè)計與審查;負責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責(zé)援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責(zé)編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責(zé)整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。
450個日歷天。
四、工程質(zhì)量標準。
填方工程委托合同書篇二十一
甲方(委托人)：
乙方(被委托人)：
甲方擬委托乙方對_________項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對______項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設(shè)地點：
6、建設(shè)規(guī)模：
二、雙方權(quán)利與義務(wù)。
1、乙方權(quán)利與義務(wù)。
(1)乙方接受甲方委托，在本項目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對本工程項目開發(fā)組織實施全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。
(2)根據(jù)甲方對項目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機構(gòu)對項目進行市場調(diào)查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計機構(gòu)進行規(guī)劃方案的設(shè)計。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計的批準方案作出項目工程估算。
(3)組織設(shè)計機構(gòu)進行初步設(shè)計及施工圖設(shè)計，并按照批準的施工圖設(shè)計組織編制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準。
(4)負責(zé)申報項目公司的資質(zhì)申辦、項目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項目報建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(5)確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價審計、等相關(guān)參建單位。乙方負責(zé)編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準。
(6)負責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負責(zé)在批準的年度計劃和季度計劃范圍內(nèi)按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和預(yù)算組織建設(shè)，一切變更、調(diào)整、改變均需事前報甲方批準同意。
(7)嚴格按批準的進度組織實施工程建設(shè)，乙方保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的經(jīng)濟、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(8)定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理。
(9)組織各單項工程的質(zhì)量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(10)負責(zé)工程竣工后保修事宜。
2、甲方權(quán)利與義務(wù)。
(1)甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權(quán)。
(2)合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核乙方項目建議書、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及預(yù)算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負責(zé)按期向施工方支付工程進度款項。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作，選定項目建設(shè)的參建單位。
(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責(zé)組織竣工財務(wù)決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)。
1、乙方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。
2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設(shè)計、地勘、監(jiān)理、建安工程費、報建費、項目室內(nèi)外配套工程費等工程費。
3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。
四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預(yù)算計算，全部費用以審計后的財務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行結(jié)算：
1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%;。
4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結(jié)清。
五、工程質(zhì)量。
設(shè)計質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進度要求。
項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表。
七、獎懲辦法及違約責(zé)任：
1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應(yīng)嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同;如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強令滿足有關(guān)城市建設(shè)標準，乙方應(yīng)及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。
八、其它。
1、甲方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人：法定代表人：
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
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帳戶：帳戶：
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