通過總結，我們可以回顧和梳理自己的成績和不足，為今后的發(fā)展提供參考和借鑒。鼓勵與他人交流和分享總結的成果，互相學習和借鑒，共同進步?？偨Y范文的閱讀可以激發(fā)我們對總結寫作的興趣，并提供新的寫作靈感。
光伏公司年度總結篇一
“彈指一揮間”，轉眼間，20xx年已經過去，在這一年來，光伏電站歷經疫情期間的艱難運維與近期大風、冰雹等惡劣天氣的強烈襲擊。在這樣特殊的環(huán)境下，運維公司穩(wěn)扎穩(wěn)打、從容應對，本著“安全生產，度電必爭”的工作理念，使電站故障問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，在最大程度上保障了光伏收益的最大化。
今年春節(jié)，對每一個中國人來說都太不平凡，新冠肺炎疫情來襲，各單位、企業(yè)復工日期一延再延，我們xx縣光伏運維公司在負責人xx的指導下，第一時啟動應急方案，在防疫安全的前提下，做到運維工作不間斷，通過線上監(jiān)控、電話、微信管護群等互通互聯(lián)，小故障通過手機線上指導處理，大故障在政府許可下做好防護措施前往電站處理，力求保障疫情期間所有光伏電站都能安全、穩(wěn)定的運行。
運維人員僅在疫情期間，更換逆變器x臺，變壓器x臺，斷路器x臺，修復故障xx多處。
根據(jù)氣象局發(fā)布的大風、冰雹等黃色預警信號，提前對光伏電進行周密細致的巡檢，檢查光伏組件、加固松動螺絲和裸露支架，提前做好安全防護工作。
大風、冰雹等惡劣天氣過后，運維公司負責人xx第一時間通知運維人員及村管護人相互配合，匯報各光伏電站受災情況，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)故障，積極迅速處理故障，堅決不讓災情、故障多損失一度電。
嚴格按照制定的日巡檢、周巡檢、月巡檢計劃做好運維工作，同時做好巡檢和消缺記錄，并按周期安排人員進行計劃性檢查和故障跟蹤。利用尚運維智能監(jiān)控平臺對光伏電站實施xx小時監(jiān)控，根據(jù)采集數(shù)據(jù)，對各電站的'實時運行數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)進行全面分析，做好效益分析與故障分析。截止x月底，運維二組人員共下鄉(xiāng)巡檢xxxx站次，處理故障xxx處，更換變壓器x臺，更逆變器x次，更斷路器x臺，線路重新布線x次。更換光伏組件x塊，更換刀開關x臺，每個月及時與村管護人溝通安排除草、清洗光伏組件，做好管護人日常看護培訓工作。定期對全公司人員進行安全培訓工作，嚴格依照《運規(guī)》《安規(guī)》開展工作，在做好人員人身安全的前提下，確保光伏電站安全穩(wěn)定的運行。
在運維公司全人員及村管護人的不懈努力下，截止20xx年x月xx號，xx縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx座光伏扶貧電站一至六月份的上網電量為xxxxkw。h，超出20xx年發(fā)電量約xxx萬度電，超出20xx年下一年發(fā)電量約xxx萬度電。電量總收益達：xxx。xx元，其中電量收益為：xxx。xx元，補貼收益為：xxx。xx元。
這是一份可喜可賀的成績單，這里面包涵了運維人員烈日炎炎、翻山越嶺的艱辛與困苦，以及各村管護人的積極配合和辛苦的付出。在下一年的時間里，我們xx縣光伏運維公司會繼續(xù)努力，爭取讓光伏電站下一年的發(fā)電量趕超一年，讓全年發(fā)電量向更高的目標邁進。
光伏公司年度總結篇二
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：
一、回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。
看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一20年度個人年終工作總結片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤;對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20mwp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kv出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網，生產運行期為25年。
工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35kv配電室、svg室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網方案，電池組件采用240wp多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器，共40臺。20mwp太陽電池列陣由20個1mwp多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500kwp陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜20年度個人年終工作總結引至35kv/0.3kv升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌20年度個人年終工作總結握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。
當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的，必然20年度個人年終工作總結導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議。
3)、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓;總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
光伏公司年度總結篇三
青海德令哈光伏電站于20年12月20號順利并網發(fā)電，由此成為德令哈第一個光伏并網發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩(wěn)運行，在最短時間內達到安全、經濟、滿發(fā)的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的`施工安裝與運營維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進行如下總結:。
一、電站前期建設投產試運行準備工作。
為實現(xiàn)電站順利投產與運行管理，保證電網安全穩(wěn)定運行，德令哈項目部根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和省電力公司調度字〔20〕87號《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網光伏電站調度運行管理規(guī)定》并結合電力行業(yè)標準dl/t1040-20《電網運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設、運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫了運營大綱，并按大綱要求逐一檢查落實，為電站順利投產奠定了良好基礎。
1、嚴格內業(yè)管理，夯實管理基礎。
20年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“12.31”發(fā)電為目標，全面參與電站設備安裝與調試工作，結合光伏電站并網技術規(guī)范，分別驗證建設工程不符合項和存在問題的整改，同時結合設備安裝與調試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎。
強化安全生產培訓。
安全生產責任重大!項目部從進駐工地始終強調并把安全生產、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點總承包工程項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結分及析了德令哈安全生產以主運維工作中有關安全責任的重點、難點問題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產管理，研究部署責任目標和工作任務。對項目組成員及時組織了以《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調規(guī)》為重點的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了安全學習內容，強化安全生產的動態(tài)控制，時刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。
全面參與圖紙審查與工程驗收。
在整個工程建設期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個系統(tǒng)分冊圖進行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，同時在實際施工安裝中針對施工圖設計中存在的偏差，及時與技術部門溝通，反饋技術部門修改完善。
投產試運行。
項目投產試運行階段主要配合技術部做了以下幾個方面的工作。
1)依據(jù)事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動前初步驗收單元工程和分部工程的質量評定，并形成了初步驗收鑒定書。
2)整理上報電站主要設備參數(shù)、電氣一、二次系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖，對電站電氣主結線設備進行命名和編號。
3)對電站生產現(xiàn)場的全部設備及時建檔，編制安全標識、標號等。
4)及時動態(tài)了解電站并網試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。
2、運行管理。
電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠設備安全、經濟、穩(wěn)定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。
1)強化安全生產，落實安全生產責任制。
嚴格落實上級會議精神，定期組織召開運維安全生產例會，編制安全生產簡報，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調規(guī)》牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全運行。
2)加強缺陷管理，嚴格電站建設質量管理。
按《光伏電站接入電網技術規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設備加密巡視管理，采取與廠家及建設單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設質量管理。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。(與上面的是重復了!，刪除一處!)。
3)加強現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。
結合電站實際，對從設備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制編寫了詳細的培訓教材。三是嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令時，應復誦無誤后應迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預想及演練工作。
同時結合現(xiàn)場運營維護的經驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動手能力，實行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時間內使他們的安全運維基礎及故障處理能力得到較快提升。
5)過程監(jiān)督，完善改進。
針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了(時間-負荷功率)日曲線關系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時對監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測軟件操作、數(shù)據(jù)提取過程及數(shù)據(jù)分析方法及名稱定義方面提出了改進建議。
二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的項目。
2、智能型太陽能光伏接線盒綜合測試儀：對接線盒在光伏組件實際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等參數(shù)測試。
三、如何定期開展預防性試驗工作。
電氣預防性試驗是為了發(fā)現(xiàn)運行中設備的隱患,預防發(fā)生事故或設備損壞;對設備進行的檢查、試驗或監(jiān)測,是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。
首先要依據(jù)國家《電力設備預防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關標準、規(guī)范及設計資料，制定企業(yè)適宜的電力設備預防性試驗制度(包括試驗項目、內容、周期、標準等)。
二是做好預試結果的分析和判斷。由于預試結果對判定電氣設備能否繼續(xù)長期穩(wěn)定安全運行起著不可替代的作用,因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。
三是加強技術管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設備原始檔案規(guī)范管理;試驗結果應與該設備歷次試驗結果相比較，與同類設備試驗結果相比較，參照相關的試驗結果，根據(jù)變化規(guī)律和趨勢，進行全面分析后做出判斷。
四是加強試驗人員的責任心，試驗結果的準確與否,除了工作經驗、技術水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。
四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件。
做好備品配件工作是及時消除設備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時間、縮短停運時間、提高設備可用效率，確保機組安全經濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設備提供的附件和備品備件及調試和試運行期易損的元器件進行儲備。
五、電池板的清理。
電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來塵埃落在太陽能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經濟效益的途徑之一。
1、清洗費用估算。
以當?shù)毓夥l(fā)電的清潔維護實踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當?shù)毓べY水平)清洗費用計算(約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數(shù)量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元。考慮后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬元。如果電站較大，采用自己購買設備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。
2、清潔費用與發(fā)電量的比較。
目前光伏發(fā)電10wm的年均發(fā)電量按設計值約在1583萬千瓦時左右。實際新裝電池板前三年比設計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價為1.15元/千瓦時，如此算來，每年發(fā)電按1600萬千瓦時計算，收入約為1840萬元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內發(fā)電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%-2%左右(測試時間在風沙季節(jié)3-4月)。按10兆瓦設計值1583萬千瓦時的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬元的經濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬元，至少還有89萬元的盈余，此值為保守值。
六、太陽能發(fā)電綜合效率因素分析。
太陽能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個方面因素需要特別注意。
運營維護要勤跟蹤，巡檢不要走過場，監(jiān)控后臺各方陣數(shù)據(jù)巡檢，一小時不能低于一次，跟蹤數(shù)據(jù)是否有較大變化。及時發(fā)現(xiàn)隱患及時根除，方陣巡檢一天不能少于一次(特別在中午輻照度比較高時、重點觀察逆變器及室內溫度、保證良好的散熱)，要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數(shù)量備品備件、易損件，確保一旦出問題后能及時更換。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。
電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據(jù)電池板表面清潔程度確定，但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。
電池板組件的選擇也很重要，該場站現(xiàn)有兩家的電池板，通過單一驗證發(fā)電數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，兩者相差4%-6%，采購價格相差不大。按此差據(jù)計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個很關鍵的因素。
逆變器發(fā)電效率比較;此場站有一套國內知名國企生產的逆變器，通過同電池板組件、同單元數(shù)量20天的發(fā)電效率比較，在陽光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩(wěn)的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩(wěn)定的效率上。
七、生活條件。
光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難(水含堿量大)，買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調準備光纖接入。
努力解決內地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場站的運行維護工作，為場站多發(fā)、滿發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。
光伏公司年度總結篇四
回顧自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。
看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20mwp，工程的主要任務是發(fā)電，建成后通過35kv出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站，并入哈密電網，生產運行期為25年。
工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35kv配電室、svg室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網方案，電池組件采用240wp多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器，共40臺。20mwp太陽電池列陣由20個1mwp多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500kwp陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。
邊工作邊學習工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的'要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發(fā)電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規(guī)范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發(fā)電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。
當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項，好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個人建議。
3）技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟，公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業(yè)培訓；總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
光伏公司年度總結篇五
緊張忙碌的20__年即將過去，充滿希望的20__年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20__--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
光伏公司年度總結篇六
16年已經接近尾聲，17年踏著腳步緩緩走來，回顧過去的'一年工作，在公司領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的不斷努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將個人思想、工作情況總結如下。
16年對我來說是翻天覆地的一年，因為我由一名化工工人，轉變成一名電力工人，跨行業(yè)、跨專業(yè)大幅度的變動，使得我在思想上、工作上產生了較大的壓力，但通過自身八個月的不斷學習和實踐讓我已基本上能夠勝任當前風、光電場的運行工作，初步完成了角色的轉變，正式成為了一名電力工人，也為我個人的職業(yè)規(guī)劃指明了方向，八個月期間我的工作主要從以下幾個方面開展：
一、思想方面。
轉入__公司以前，思想壓力很大，因為想到我們跨行業(yè)、跨專業(yè)進入新公司，一切的一切都需要從新開始，就感到擔憂與畏縮，可是一切擔憂都是多心，單位領導早就為我們想好了一切，安排好了所有，轉行之后的衣食住行、學習培訓、工作實踐領導已精心安排，讓我們沒有了后顧之憂，我們做的僅僅只是需要自身的不斷努力。有了穩(wěn)定的基礎做保障，我們的工作、學習提高很快，無論是學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上，積極參加政治學習，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作方面。
進入__公司后我被分在風電、光伏電站，為盡快適應工作我吃苦耐勞、認真負責，在同事的熱心幫助下很快了解到電力工作的重點，明白到電力系統(tǒng)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記、隨時總結、隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓別人以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。
風電場、光伏電站是一個新投運的場站，對于一個電氣知識基本為零的我來說真是非常好的機會，當時場站還未正式投運，一切還在工程建設期，所以我就有很好的機會從頭開始學習，親身參與到現(xiàn)場建設中，這樣就比空洞的純理論學習快上很多。我從一臺風機、一個方陣找位置到查找缺陷，從升壓站一個一個的設備到繼電保護設備，從基建土建項目到電氣等等基礎工作，全程交叉參與，小到電池板的一顆螺栓，我都會認真對待，確保自己手上的工作干完匯報無疑問。為期兩個多月的消缺工作讓我熟悉現(xiàn)場的每臺設備，這都為我在正常運行后的常規(guī)工作奠定了良好的基礎。6月30日光伏并網成功，繼光伏的成功并網后7月1日風電亦陸續(xù)并網發(fā)電，運行后的日、月報電量工作直接和場站效益掛鉤，我積極請教老師傅，做好筆記，確保每一個環(huán)節(jié)的計算方法都清清楚楚?；蛟S是付出了一點艱辛，但對我來說更多的是進步后的那種充實感。生產穩(wěn)定后我們更多的是場站建設、資料完善等工作，只要有需要，我都會毫不猶豫的配合并保質保量的完成各項工作，過程是枯燥的，有時或許會煩躁、會覺得無聊，但正是這樣的種種工作，讓我進步很大，或許我們曾經抱怨過場站的活多繁忙，可在無形中培養(yǎng)了我們的團隊意識，奉獻精神。閑暇時間我閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。
三、安全方面。
從入職開始，公司便為我們新入職員工進行了相關安全常識教育、心肺復蘇及電力生產涉及到的安全知識培訓，在掌握了基本的安全常識后我們便進入電場，場站更是嚴抓安全，從一開始的進場安全教育到安規(guī)的學習，每一個環(huán)節(jié)都容不得我們走過場，由專職安全員負責，培訓完需考試合格后才允許參與到生產當中，這樣的入職培訓無形中加強了我的安全意識，筑牢了思想防線。景峽風電場是今年的新投場站，前期的消缺到反送電、試運行到正式運營，每一個階段都存在不同的危險，公司、部門領導都高度重視，場站嚴格把關兩票三制，堅持落實公司、部門安全規(guī)定，積極組織學習電力系統(tǒng)內各起安全事故快報并組織開展觸電急救、生產異常等緊急處理培訓工作。在每一個環(huán)節(jié)中的積極參與，勤于思考使得我從意識到實踐有了很好的過渡，現(xiàn)基本掌握了安全生產的相關知識、防范措施及各處危險點。
四、存在的不足。
一年來自身各項工作的完成相對較為充實，但仍存在以下不足需要改進：學習缺乏深究的態(tài)度，很多情況下學習簡單的問題處理就高高掛起，有時回過頭來做就會發(fā)現(xiàn)似懂非懂，缺乏精確性，對場站的精細化管理不滿足；時間的安排不夠合理，有時幾種不同的工作壓上時，就會想著一樣一樣過，往往會耽擱時間，效率低，質量也亦不一定會有保障，思維不夠靈活；缺乏創(chuàng)新思維，工作不夠大膽，很多材料的編寫中習慣性的套用他人模板，沒有自己的頭緒，致使寫出的資料無亮點，平淡無奇；以上問題在即將過去一年的工作中較為明顯，在明年的工作、學習中需要重點改進。
就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但與領導的要求和自己的目標相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，我會在部門、場站的統(tǒng)一安排下不斷努力，改進不足，克服困難，爭取好的成績。
光伏公司年度總結篇七
為加強和規(guī)范我辦村級光伏扶貧電站收益分配使用管理，完善利益聯(lián)結和帶貧減貧長效機制，保障光伏扶貧工程的實施效果，根據(jù)《xx省扶貧辦關于印發(fā)〈xx省光伏扶貧電站收益分配管理實施辦法〉的通知》（皖扶辦〔20xx〕11號）和《xx市扶貧開發(fā)局關于印發(fā)〈xx市光伏扶貧電站收益分配管理實施細則〉的通知》（阜扶〔20xx〕3號）等文件精神，現(xiàn)就我辦20xx年光伏扶貧電站工作總結如下：
東城街道隨灣村光伏扶貧電站于20xx年由幫扶單位國土局投資20萬元，上級扶貧資金28萬元，在張莊自然村建設功率60kw的村集體光伏扶貧電站一座，占地1.2畝，20xx年6月并網發(fā)電，年收益達6萬余元。
我辦通過加強對運維管護人員的業(yè)務培訓，提升了管護人員的.責任心與工作能力，并要求管護人員對光伏電板定期進行巡查、清理雜草、清洗光伏電板表面灰塵和檢查電站內通風情況等工作，積極做好光伏電站的日常維護。同時，在大風、大雨、雷電等特殊天氣情況下及時到場查看，排除隱患，確保電站安全。另外，通過使用護光者app每日對光伏電站的運行情況進行監(jiān)測，做到故障能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保光伏電站取得良好的收益效果。
東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧?！币螅?0xx年度共計收益59663.7元，上年結余27601元，20xx年共發(fā)放巴金平等23戶共計77700元，發(fā)放李桂蘭維護人員工資共計7200元，更換扶貧電站網、門、太陽能電板共計2187元，合計支出87087元，目前結余177.7元，有效的提升了貧困戶收入。
1、強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。積極參加各級組織的管護人員培訓會，加強業(yè)務水平。要求定期開展運維巡查，排查光伏電站存在的問題，并建立巡查臺賬，及時清理雜草、灰塵、遮擋物，報修故障電站，確保光伏電站穩(wěn)定發(fā)電。
2、我辦采取虛擬到戶、動態(tài)調整的方法，確保相關貧困戶獲得光伏扶貧收益。如需調整，由村級召開村民代表大會討論通過后報東城街道審核，并報市扶貧局備案。
3、嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。
光伏公司年度總結篇八
時間飛逝，轉眼間年在忙碌和充實中度過，這一年多以來在領導的指導、同事的協(xié)助和自己的努力下順利的完成了本年度的工作。同時嚴格要求自己、努力提高職業(yè)技術水平，不斷完善自我、積累經驗、為xxx光伏電站的發(fā)展貢獻了自己的一份力量，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和弱點，下面對我本年度的工作情況進行大致總結：
1。作為電站值班長，自己深刻的認識到電站的每個人都是光伏電站運行機構的組成部分，帶動全體運行人員共同進步、準確傳達并執(zhí)行領導的命令是自己的職責。我在工作安全、設備運行、各項規(guī)章制度的.制定、報表報送、辦公用品管理、工器具和日常生活管理的工作中不斷磨練、不斷進步、強化工作意識、加快工作節(jié)奏、提高工作效率，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
2。理順工作內容、熟悉掌握設備。本年度相對上一年有了明顯的進步，初步完善了各項規(guī)章制度，有了一定的電站運營經驗，設備管理和操作也熟悉了很多，這與每個運維人員的大力配合密不可分，我要在今后的工作中繼續(xù)保持。同時我利用工作空余時間和其他光伏電站進行溝通，相互協(xié)調來完善自我，，在公司領導的正確引導下，各項工作基本得到了落實和實施。
3。全面了解電站運行情況，為領導決策提供依據(jù)。作為值班長，長期駐扎生產一線，職責要求我一定要對電站的運行情況作全面了解，才能向領導提供最準確、及時的運行數(shù)據(jù)，以備領導在調度協(xié)調、消缺排患的方面做出正確的決策，并在此基礎上進一步安排落實工作，尤其是在本年度電網限電嚴重的情況下，公司領導和運行人員積極、靈活應對，最大限度的減少了限電損失，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
4。積極響應公司號召，深入開展光伏電站調研。根據(jù)公司要求，我與其他電站針對電站運行情況、人員配置管理、組件清洗情況對比等做了進一步的分析。先后與xxx光伏電站進行溝通，完善調度報表、共享調度信息，相互學習，共同進步，為建設安全、高效、經濟的一流光伏電站而努力。
5。切實做好電站日常工作。根據(jù)公司的相關制度，全力協(xié)助項目部落實辦公設施、生活用品、勞保等商品的采購和管理工作，定期完成設備巡視、故障排除、檢修和清潔；完成公司領導、政府部門和電網安排的工作。
由于感到自己身上的責任很重，而自己對額學識、能力和閱歷都有不足，所以不敢掉以輕心。向書本學習、向領導學習、向同事同行學習，一年下來，感覺自己受益匪淺，如今，經過不斷的積累和完善經驗，我已能夠從容處理工作中出現(xiàn)的一些問題，在阻止協(xié)調能力和語言文字表達能力等方面都有較大提高，保證了本崗位各項工作的正常開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，并認真貫徹到實際工作中去，努力提高自身業(yè)務素質，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和質量。
人在公司領導的指導下取得了一點小的進步，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2、對所有運行數(shù)據(jù)分析不夠深入，只是表面的把運行數(shù)據(jù)羅列到各項報表中，未主動深入的分析數(shù)據(jù)產生的原因。
3、對設備的學習還不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過于依賴售后技術人員，自己沒有主動研究處理故障的勇氣。
針對上述不足，今后要努力做到。
1、加強學習光伏電站運維專業(yè)知識、加強對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。
2、本著實事求是的原則，做到上傳下達、下情上報、做好領導的助手3。加強學習的主動性，深入了解設備。
1、增加健身設施。季氣溫下降，室外活動不方便，建議公司購置一些室內健身設施。
2、增加廠區(qū)監(jiān)控。因我站未全封閉，有一定的安全隱患，建議公司安裝監(jiān)控設施。
3、增加中控室辦公電腦。省調對光伏電站數(shù)據(jù)上報有專門要求，外網不能使用同一臺電腦，建議公司購置一臺辦公電腦。
20xx年是一個全新的開始，有著全新的挑戰(zhàn)，我要為自己制定出一套詳細的學習計劃，通過長期的學習實踐，更從容的面對工作中的不足和困難。
光伏公司年度總結篇九
我是xx光伏電站的xxx，于20xx年xx月xx日成為貴公司的員工，到今日已經一年?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：
由于xx電站并網計劃提前，而并網驗收的一個要求就是站內有3人以上具備調度值班員資格，要想按計劃完成并網，必需有充分的人數(shù)通過調度值班員考試。而xx電站初期人員只有4個運維人員，時間緊任務重，我利用工作之余積極復習考試并適時與大家溝通交流，最后站內4人全部通過考試，為計劃并網供應了有利條件。
由于項目搶并網電站基礎設施都不具備，所以前期條件特別艱苦，而運維人員前期只有4人，工作量又比較大，所以并網工作特別嚴峻。面對這些困難，我與大家積極準備，盡快在項目相近租到了一間房屋，保證了運維人員的基本生活。然后快速學習站內設備，積極準備并網各項資料。由于前期并網時，站內車輛還沒到站，而箱變與逆變器距離開關站又特別遠，我們四人分成兩組，步行檢查光電線路對應箱變及逆變器，靠著堅持和毅力克服了困難，做好了并網的準備，最后在20xx年12月31日順當完成了xx電站并網。
由于項目施工時間短，施工比較倉促，所以并網后設備存在較多問題。面對諸多問題，我們除了按公司制度進行日、周、月巡檢外，對一些簡單出問題的設備加大巡檢力度，積極發(fā)覺問題和隱患，對發(fā)覺問題盡快聯(lián)系廠家和施工人員處理，保證了電站的正常運行，并網后至今無一次非計停事故，同時也為電站今后穩(wěn)定運行打下良好基礎。
由于并網后，站內各項生活設施還不具備，所以站內人員生活方面存在很大困難。作為站長一方面與大家積極溝通，安置大家情緒，另一方面與大家一起想方法，解決問題，包含吃水問題，吃飯問題，晚上值夜班安全問題，山上面對酷寒取暖問題等等，最后在大家的努力下，一起齊心協(xié)力，想方法，解決了站內人員的基本生活問題。為員工的'正常工作供應了基本保障，從而保證員工能夠放心工作。
正所謂無規(guī)定不成方圓，無論公司大小人員多少，必需有一套完整的規(guī)章制度，才能保證公司的正常運行。作為一個光伏電站，好的制度和管理模式更是必不可少的。電站運行初期，一方面帶領大家學習公司的各項制度，明確各個崗位人員的職責，目標分工到人，另一方面依據(jù)站內實際情況調整管理模式，按每個人的特長方面或性格優(yōu)勢分派工作，譬如xxx安全意識強，可以布置擔負站內安全員，帶領大家一塊學習電力安全學問，xxx比較細心，可以布置管理工器具和備品備件工作。按每個人特點布置工作，發(fā)揮每個人的優(yōu)點。同時樹立站內人員電站主人翁意識，不是公司要求我要去完成這項工作，而是我要保發(fā)電量，保設備安全運行，所以我要去做這項工作。用制度規(guī)范站內人員工作，用好的管理方式提升站內人員工作積極性。
總之，經過一年的工作閱歷，我認為我能夠積極、自動、嫻熟的完成本身的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的搭配公司的要求來打開工作，與同事能夠很好的搭配和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不絕的提升本身的業(yè)務水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡本身的一份氣力。
光伏公司年度總結篇十
在這即將過去的一年里，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區(qū)領導的指導和幫助下，帶領和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。
和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30mw。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于2018年5月實現(xiàn)全部設備并網發(fā)電。一年來，和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站并網發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自2013年12月28日至2018年11月28日(共11個月)，實現(xiàn)并網安全運行334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養(yǎng)合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業(yè)理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關的專業(yè)理論知識，設置了16個項目的培訓專題，系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站設備及操作技能，編制了30套專業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規(guī)范電站運行維護管理。
為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩(wěn)定、經濟運行，本人編制運行維護方面的管理制度26個，安全生產應急預案8個，安全生產運行管理表格28個，編制與審核安全生產規(guī)程和規(guī)范4個。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據(jù)，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控，為安全生產，爭創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅實的基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電，和碩恒鑫光伏電站從開工建設到并網發(fā)電僅用了兩個月的時間。由于施工工期短，施工時間又值冬季嚴寒時節(jié)，工程質量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質量，在電站建設的各個階段，本人適時組織員工對站內所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進行全面系統(tǒng)的排查，共發(fā)現(xiàn)設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的經濟損失。為減少公司經濟損失，本人一方面組織員工利用退網后的休息時間，將非設備本身問題造成的故障和缺陷進行消缺和維修，同時督促總包方和設備廠家盡快進站對設備本身原因造成的故障和缺陷進行維修處理。由于消缺及時，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。
為加強生產現(xiàn)場的安全管理，本人結合電站工作實際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護制度、運行分析制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數(shù)據(jù)、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。
為了防患與未然，本人還編制8個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經濟運行管理，完善運行管理措施。
照充沛設備運行正常時充分抓住發(fā)電機會，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，并根據(jù)生產現(xiàn)場的需要，做到及時補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的利用率。
本人還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率”日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓。
在員工專業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現(xiàn)場，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進行專業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調離，后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活。
和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節(jié)員工的情緒，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由于并網投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié)，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
1、關于30mw光伏電站人員配置的建議。
總經理：1人。
技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網聯(lián)絡人)主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節(jié)約成本，除總經理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
2、關于電站運行發(fā)電指標考核的建議。
由于光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標考核無法用統(tǒng)一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據(jù)日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發(fā)電量僅與溫度有關。
光伏公司年度總結篇十一
我是xx光伏電站的xxx，于20xx年xx月xx日成為貴公司的員工，到今天已經一年?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：
由于xx電站并網計劃提前，而并網驗收的一個要求就是站內有3人以上具備調度值班員資格，要想按計劃完成并網，必須有足夠的人數(shù)通過調度值班員考試。而xx電站初期人員只有4個運維人員，時間緊任務重，我利用工作之余積極復習考試并及時與大家溝通交流，最終站內4人全部通過考試，為計劃并網提供了有利條件。
由于項目搶并網電站基礎設施都不具備，所以前期條件十分艱苦，而運維人員前期只有4人，工作量又比較大，所以并網工作十分嚴峻。面對這些困難，我與大家積極準備，盡快在項目附近租到了一間房屋，保證了運維人員的基本生活。然后迅速學習站內設備，積極準備并網各項資料。由于前期并網時，站內車輛還沒到站，而箱變與逆變器距離開關站又十分遠，我們四人分成兩組，步行檢查光電線路對應箱變及逆變器，靠著堅持和毅力克服了困難，做好了并網的準備，最終在20xx年12月31日順利完成了xx電站并網。
由于項目施工時間短，施工比較倉促，所以并網后設備存在較多問題。面對諸多問題，我們除了按公司制度進行日、周、月巡檢外，對一些容易出問題的'設備加大巡檢力度，積極發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)問題盡快聯(lián)系廠家和施工人員處理，保證了電站的正常運行，并網后至今無一次非計停事故，同時也為電站今后穩(wěn)定運行打下良好基礎。
由于并網后，站內各項生活設施還不具備，所以站內人員生活方面存在很大困難。作為站長一方面與大家積極溝通，安撫大家情緒，另一方面與大家一起想辦法，解決問題，包括吃水問題，吃飯問題，晚上值夜班安全問題，山上面對嚴寒取暖問題等等，最終在大家的努力下，一起齊心協(xié)力，想辦法，解決了站內人員的基本生活問題。為員工的正常工作提供了基本保障，從而保證員工能夠安心工作。
正所謂無規(guī)矩不成方圓，無論公司大小人員多少，必須有一套完整的規(guī)章制度，才能保證公司的正常運行。作為一個光伏電站，好的制度和管理模式更是必不可少的。電站運行初期，一方面帶領大家學習公司的各項制度，明確各個崗位人員的職責，目標分工到人，另一方面根據(jù)站內實際情況調整管理模式，按每個人的特長方面或性格優(yōu)勢分派工作，比如xxx安全意識強，可以安排擔任站內安全員，帶領大家一塊學習電力安全知識，xxx比較細心，可以安排管理工器具和備品備件工作。按每個人特點安排工作，發(fā)揮每個人的長處。同時樹立站內人員電站主人翁意識，不是公司要求我要去完成這項工作，而是我要保發(fā)電量，保設備安全運行，所以我要去做這項工作。用制度規(guī)范站內人員工作，用好的管理方式提升站內人員工作積極性。
總之，經過一年的工作經驗，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
光伏公司年度總結篇十二
20xx年以來，我縣扎實有效開展光伏扶貧工作，抗疫情、戰(zhàn)洪災，圓滿完成光伏扶貧各項工作。
疫情期間，縣扶貧局會同縣供電公司、運維單位積極開展線上運維工作，通過全國光伏扶貧監(jiān)測系統(tǒng)、國網供電“用采”系統(tǒng)等智能系統(tǒng)平臺，分析電站發(fā)電數(shù)據(jù)，查找故障原因，組織人員有序開展運維修復工作，確保疫情期間運維不間斷。日常運維期間，依托縣光伏運維中心19個運維班組210人運維人員，分區(qū)管理，責任到人，建立快速響應機制，由運維中心根據(jù)監(jiān)測分析結果，統(tǒng)一下發(fā)運維工單，各運維班組立即到村到戶到現(xiàn)場排查，消除故障。為全縣光伏電站購買財產保險，最大程度降低電站因雨雪等自然災害原因造成的損失，保障村集體和群眾利益不受損。
完成全縣5856座貧困戶戶用光伏電站、253個村級光伏扶貧電站和47個集中聯(lián)建光伏扶貧電站資產確權工作，落實光伏扶貧電站資產登記工作，明晰光伏扶貧電站權利歸屬，構建長效穩(wěn)定的帶貧減貧機制。
根據(jù)《國務院扶貧辦綜合司財政部辦公廳關于積極應對新冠肺炎疫情影響切實做好光伏扶貧促進增收工作的.通知》（國開辦司發(fā)〔20xx〕3號）要求，下發(fā)《關于進一步規(guī)范村級光伏扶貧電站發(fā)電收益分配使用的通知》，進一步規(guī)范全縣村級光伏扶貧電站發(fā)電收益分配工作，確保村級光伏扶貧電站收益“80%”用于公益崗位扶貧。20xx年1至12月，村級光伏收益共計用于公益崗位資金2660.97萬元。
20xx年以來，完成5856戶貧困戶分戶式光伏電站發(fā)電收益資金打卡到戶1641.69萬元，20xx年度貧困戶光伏入股分紅打卡到戶12173戶、3651.9萬元，20xx年入股貧困戶分紅期滿退還股金6254戶、3127萬元，20xx年度45mw光伏電站土地流轉費撥付83.75萬元。
光伏公司年度總結篇十三
辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的光伏專業(yè)技術工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年即將過去，在這即將過去的一年里，本人作為xx新能源科技有限公司總經理，在集團公司運維部及大區(qū)領導的指導和幫助下，帶領xx新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實干，深化運行維護各項工作治理，圓滿地完成了運維部下達的各項任務目標。
xx光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉(xiāng)境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30mw。由于項目部和電站運維人員的共同努力，xx光伏電站于20xx年5月實現(xiàn)全部設備并網發(fā)電。一年來，xx光伏電站在集團公司運維部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在電站并網發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個月)，實現(xiàn)并網安全運行334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
本人作為xx光伏電站的一名員工，在此工作過程中主要做了以下幾個方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養(yǎng)合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時候招收的新員工，學歷層次普遍較低，專業(yè)理論知識單薄，無光伏電站工作經歷與經驗，因而在從事光伏電力生產工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問題，本人從進入電站起，每天晚上利用2個小時的時間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關的專業(yè)理論知識，設置了16個項目的培訓專題，系統(tǒng)的給員工進行電力專業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專項培訓。通過培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統(tǒng)設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站設備及操作技能，編制了30套專業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進行備卷考試考核。通過考試和考核，員工的培訓成績均在80分以上。經過四個多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專業(yè)知識和基本技能，為電站的并網發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規(guī)范電站運行維護管理。
為了實現(xiàn)光伏電站的制度化和規(guī)范化管理，保證xx光伏電站的安全、穩(wěn)定、經濟運行，本人編制運行維護方面的管理制度26個，安全生產應急預案9個，安全生產運行管理表格28個，編制與審核安全生產規(guī)程和規(guī)范4個。這些管理制度、規(guī)程、規(guī)范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個層面和各個過程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據(jù)，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時本站所有員工的工作行為也受到制度和規(guī)程的管控，為安全生產，爭創(chuàng)發(fā)電效益奠定了堅實的.基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
4、加強生產現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。
為加強生產現(xiàn)場的'安全管理，本人結合電站工作實際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監(jiān)護制度、運行分析制度，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數(shù)據(jù)、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。
為了防患與未然，本人還編制9個系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防反恐三個方面的內容進行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經濟運行管理，完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務和目標，在運營部領導的指揮下，本人帶領全站員工認真執(zhí)行運維部及公司的各項安全生產管理制度，并在生產過程中不斷完善光伏電站的安全管理和經濟運行措施，提升安全管理及經濟運行水平。樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光照充沛設備運行正常時充分抓住發(fā)電機會，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)時能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時嚴格控制站用電率，減小線路損耗，并制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專門負責庫房的備品備件的管理，并根據(jù)生產現(xiàn)場的需要，做到及時補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的利用率。
本人還針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間xx負荷功率”日曲線關系圖，繪制了“溫度xx轉換效率”、“溫度xx日輻射量xx發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進行崗位技能培訓。
在員工專業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時間短、任務重，本人開始時比較重視對員工現(xiàn)階段和現(xiàn)崗位的專業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現(xiàn)場，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進行專業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過程中，主值和主維檢崗位人員同時調離，后備人員一時接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行專項培訓，提升他們生產管理能力，以保證在人員不斷調整的過程中，不再出現(xiàn)某些崗位工作空缺無人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活。
xx光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節(jié)員工的情緒，穩(wěn)定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過去一段時間，由于并網投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉(xiāng)情節(jié)，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開展豐富多彩的文娛、文體活動，調節(jié)員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
總經理：1人。
技術員：1人(兼安全員、財務對接人、再生能源網聯(lián)絡人)。
主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節(jié)約成本，除總經理一人根據(jù)工作需要可以跨區(qū)域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過系統(tǒng)專業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
2、關于電站運行發(fā)電指標考核的建議。
由于光伏電站所在處的天氣、日照時間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標考核無法用統(tǒng)一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據(jù)日照累計計算確定。
光伏公司年度總結篇十四
本人的為人處世之道，篤信五個字：智、信、仁、勇、嚴。本人亦就此，談談對陽光文化的理解。
(一)智——睿智多思。
智在首，彰顯重要。智分三個層面：智慧、方法、知識。
智慧是根本，是智力與正確價值觀、人生觀、世界觀的結合，這是價值創(chuàng)造的源泉，也是個人的根本能力。陽光文化是大智慧的體現(xiàn)，要想真正地、深刻地理解與認同陽光文化，必須有智慧的根基。
智也在于審時度勢，古語有云不審勢即寬嚴皆誤。陽光倡導快速成長原則，快須借勢，智必先行。
陽光提倡創(chuàng)新，創(chuàng)新是異想天開的思維和以創(chuàng)造價值為出發(fā)點的思維的一致*反映。創(chuàng)新來自于實踐，但需建立在智的基礎上。
陽光強調不折不扣地執(zhí)行，而執(zhí)行是講究方法的?？喔筛枨筛?，才可能實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。
智來自于知識的積累，陽光提供了知識分享的平臺;智也植根于群眾，公司整體知識積累了，組織智提升了，個人的智才能真正得以伸張。
(二)信——誠實守信。
誠信是陽光生存和發(fā)展的根本之一，也是個人立足于世的準則。
信是一種寶貴的資源。對于陽光來講，金錢的損失是可以計算挽回的，而一旦失去信譽，所造的損失卻是難以計算、無可挽回的。所以，不可圖一時之利而置信于不顧。
就個人而言，因失信而導致人格與威信下降的例子，數(shù)不勝數(shù)。因此，信亦是智，而且是區(qū)分小聰明與大智慧的分界線。管理的真諦在于收心，而收心的根源則在誠、信。
(三)仁——仁德關愛。
仁能附眾，仁者愛人。作為儒家的最根本觀點，用義深邃，陽光落到了實處，即關愛。陽光以人為本，形成以客戶和員工為主線的關愛文化，并貫穿于客戶服務與員工成長的權過程。
陽光之仁絕非婦人之仁，關愛的對象需值得關愛，這是一種現(xiàn)實的做法。能者上，庸者下，公平合理。
(四)勇——勇敢堅毅。
狹路相逢，勇者勝!勇的重要*自不必多說。但本人認為，勇與智乃是相輔相成：難不畏險，進不求名，退不避罪——勇實際做到相當難，但唯有此，才是大智大勇。一味猛沖猛進，不計后果的勇，只是匹夫之勇，不是陽光追求的勇。
就勇的具體實現(xiàn)，陽光提出了企業(yè)精神——戰(zhàn)勝自我。從哲學層面而言，自己才是最難戰(zhàn)勝的，只有勇于自我否定、自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事，才是陽光之勇。
(五)嚴——嚴格莊重。
就陽光而言，嚴者有三：
管理嚴。陽光建立高效健全的管理體系，強調在任何情況下，個人不得超越組織，局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益。
執(zhí)行嚴。陽光強調不折不扣的執(zhí)行。決策一經形成，必須確保執(zhí)行。
律己嚴。每個員工對自己都富有管理責任.本文由|方案范#文庫為;您搜集整.理。與嚴于律己相應的，是寬以待人。
(一)特長：
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關系，遇事能從大局考慮。
2、能辯*地看待問題，遇事不絕對化、片面化。在處理問題中，善于把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，對現(xiàn)有的矛盾加以引導并較合理地解決。
3、在正確世界觀的指引下，用科學的方法論對事物進行分析與理解。思考問題善于從根本出發(fā)，在探本求源、實事求是的前提下進行發(fā)散*、多方位思維，力求通過尋求事物之間的普遍聯(lián)系來探索解決問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，并制訂合理分配資源、行之有效的行動方案。研究問題有一定的高度和廣度，具有一定的創(chuàng)新*思維。
4、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關系。
(二)不足：
1、限于閱歷與眼界，還難以深刻地洞悉行業(yè)根本矛盾，須加強*修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務研究，認真學習業(yè)務知識，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強與人溝通的能力。
3、須加強應變能力。
4、須加強口頭表達能力。
光伏公司年度總結篇十五
在“安全生產檢查”實施方案中，xx光伏電站圍繞人員及設備設施安全，以及“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，認真研究和制定了“安全生產檢查”實施方案，同時成立了安全生產檢查領導小組，結合上級文件規(guī)定以及我電站工作實際情況，擬定了開展“安全生產檢查”活動的具體計劃，并積極組織實施落實。
根據(jù)xx公司的總體安排，結合xx光伏電站實際情況，此次對安全防護用品、安全工器具、110kv升壓站設備、應急物資儲備情況、制度管理、消防管理等重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行了全面細致的檢查。為有效的落實此次檢查任務，將責任分解落實到了具體責任人員身上，保證了各項檢查任務落到實處。
（一）檢查各項規(guī)章制度完善情況。
檢查安全隱患排查治理制度執(zhí)行情況、安全工器具檢查記錄情況、應急物資臺賬及檢查情況、安全培訓、每月的安全生產例會、事故演習及應急預案演練情況、日常例行工作、值班記錄等。
（二）排查電站設備、安全防護用品及安全工器具隱患。
檢查出隱患缺陷：
1、檢查繼保室照明不足，部分照明燈具不亮，已對損壞的節(jié)能燈泡進行了更換；
2、檢查發(fā)現(xiàn)35kv高壓室電采暖配電箱箱內積灰嚴重，已做清灰處理；
3、檢查發(fā)現(xiàn)水泵房窗戶關閉不嚴，已對損壞的窗戶進行修理并關閉嚴密；
4、檢查發(fā)現(xiàn)生活區(qū)大門開裂，現(xiàn)已做加固處理。
（三）組織培訓學習，增強安全意識。
檢查安全活動、安全教育培訓工作，每月是否按時進行，檢查事故預想和應急處置培訓工作是否定期組織開展。
（四）加強消防安全管理。
檢查消防臺賬建立和消防器材的`配備，對宿舍、倉庫、主控樓、等重點消防部位進行清理、整頓。同時在用電結束及時關閉電氣設備電源。廚房作業(yè)完畢應及時關閉氣閥、電源，定期檢查燃氣管路、閥門是否存在漏氣現(xiàn)象。
1、將本次安全生產檢查活動有機結合起來合理安排，集中力量開展安全生產檢查工作。
2、認真部署，明確重點對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和明確完成時間，確保檢查全面、措施可行、整改及時。
3、加大整改，落實措施。要堅持“查出即改”的工作原則，發(fā)現(xiàn)問題及隱患要分析產生原因并采取措施及時消除。對威脅人身、設備安全的重大缺陷或隱患，要制定控制措施，落實責任人，按照整改計劃組織實施。
4、通過檢查、整改工作，切實消除安全隱患，提高安全管理水平，認真落實各項安全生產規(guī)章制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保我光伏電站安全穩(wěn)定運行。
xx站于10月30日-11月6日對全場進行全面檢查，安全帽、安全帶等安全防護用品全部合格；安全工器具外觀良好，均在有效期內；各項安全規(guī)章制度完善，記錄完整；消防設備設施合格。此次發(fā)現(xiàn)各類隱患4項，截止11月6日已經整改完成4項。
光伏公司年度總結篇十六
xx年是我公司開拓創(chuàng)新迎發(fā)展的關鍵一年，為完成集團公司運營部的工作目標，我站以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針為指導思想，以落實安全生產責任制，健全完善各項安全生產規(guī)章制度、夯實安全管理基礎為重點，堅持以“管控為手段”抓好安全生產管理，落實“安全管理規(guī)范化”的各項具體實施措施，實現(xiàn)本站運行設備的全面并網發(fā)電，并順利完成電站的運行代保管、內部驗收、設備消缺、240試運行等方面的工作，為全面接管電站的運維工作打下了堅實的基礎?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我站主要做了以下幾個方面的工作：
1、經營目標。
自xx年12月28日并網發(fā)電，至xx年11月28日，本年度(共11個月)共發(fā)電3200萬度，線路損耗37000度，線損率0.12%，反向有功181020度，站用電61383度，站用電率0.18%。
2、安全目標。
未發(fā)生人身輕傷及以上事故。
未發(fā)生一般及以上設備事故。
未發(fā)生一般及以上火災事故。
未發(fā)生重大及以上交通責任事故。
未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。
未發(fā)生各類誤操作事故。
未發(fā)生計算機網絡及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故。
3、建設目標。
xx年1月完成并網發(fā)電并開始實施運行代保管工作。
xx年4月完成全部設備的并網運行工作。
xx年4月完成內部驗收工作。
xx年11月完成240試運行工作。
4、培訓目標。
完成2名新入職員工的崗前培訓。
完成6名員工的崗位專業(yè)知識培訓。
完成6名員工的崗位技能培訓。
1、并網試運行準備工作。
為實現(xiàn)電站順利投產與運行代保管工作，保證電網安全、經濟、穩(wěn)定運行，和碩恒鑫光伏電站根據(jù)國標《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》和《新疆電網光伏電站調度運行管理規(guī)定》的工作要求，并結合電力行業(yè)標準對和碩恒鑫光伏電站運行管理等進行了統(tǒng)一的系列規(guī)劃，尤其是針對電站運行及維護工作詳細編寫了運行規(guī)程、檢修規(guī)程、兩措管理規(guī)范、電氣操作人員安全操作標準化規(guī)程，危險辨識等生產制度文件，并按照文件的要求逐一落實實施，為電站順利并網發(fā)電及運行代保管工作奠定了良好基礎。
2、運行代保管管理工作。
電站運行崗位是技術含量高、責任性強的特殊工種，運行人員要全天侯對發(fā)電運行設備各項參數(shù)進行監(jiān)視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全站運行設備安全、經濟、穩(wěn)定運行及設備檢修安全措施的正確無誤。為做好電站運行代保管工作，我站主要從以下幾個方面著手開展工作：
1）強化安全生產管理，落實安全生產責任制。
嚴格落實上級會議精神及運維部領導的各項工作指示，編制運行管理相關制度23個，定期組織召開運維安全生產例會，嚴格執(zhí)行《運規(guī)》、《安規(guī)》和《調規(guī)》，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任，強化安全管理，確保電站安全運行。
2）加強設備缺陷和故障的排查，嚴格電站建設質量管理。
按照《光伏電站接入電網技術規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》的工作要求，我站制定了運行設備監(jiān)控及巡檢要求，對設備信號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率、頻率等參數(shù)進行監(jiān)控和巡檢，并細化為22個具體監(jiān)控和巡檢表格，通過看、聽、聞、測等方式，每周都按計劃系統(tǒng)的對設備故障和缺陷進行全面排查和統(tǒng)計，對主要設備加強巡視管理密度，并采取與廠家及建設單位聯(lián)合消缺的方式，盡快消除運行設備中出現(xiàn)的故障和缺陷，嚴格電站建設質量管理。使影響電站發(fā)電的主要設備缺陷均做到可控在控，為保證電站電能質量，以及電站多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。
3）加強生產現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。
結合電站工作實際，我站對設備管理、人員管理、運行分析等方面制定了管理制度和標準，使安全生產管理更具有實用性、可操作性。
具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，對各級設備運行數(shù)據(jù)、設備運行異常加強監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄、上報。二是嚴格執(zhí)行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進行系統(tǒng)的培訓、演練和考核，確保兩票執(zhí)行正確率100%。三是嚴格貫徹執(zhí)行調度命令，當接到調度命令復誦無誤后準確記錄并迅速執(zhí)行。四是做好電站運行事故預想及演練工作，本年度我站制定了8個系列的事故應急處理方案，基本涵蓋了電站可能出現(xiàn)的各種生產、消防、防小動物、防洪、防低溫災害等各個方面，同時還進行了3次反事故演練工作。
4）加強生產過程監(jiān)督，完善改進。
針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了“時間-負荷功率”日曲線關系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線關系圖，通過這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數(shù)據(jù)。
3、經濟運行管理工作。
為更好的完成xx年的發(fā)電任務為目標，在運營部領導的指揮下，我站全體員工認真執(zhí)行各項安全生產管理制度，并在生產過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，嚴格控制站用電率，減小線路損耗，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作，確保公司全年發(fā)電指標的順利完成。
加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求設備廠家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進度，確保光伏組件較高的可利用率。
盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設備運行正常，順利抓住發(fā)電機會，提高光伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)。
4、安全運行管理工作。
制定安全管理組織機構與管理職責，落實各級人員安全生產責任，逐級分管，逐級負責，充分發(fā)揮總經理、總工、主值主維檢、值班員維檢員在各級安全管理網絡的作用，使生產運行安全可控、能控、在控。并以安全生產運行為重點，以保證人身、設備安全，強化生產運行安全管理。
嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，實行誰操作誰填票，誰監(jiān)護誰審核的方式，加強對工作票、操作票的審核。定期組織運維人員學習兩票的填寫，定期組織票執(zhí)行操作演練，保證生產安全。在實際工作過程中實行三級審核、三級監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。
建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制，加強安全網絡建設，提高安全監(jiān)管的能力。
5、員工培訓管理工作。
加強員工業(yè)務學習，增強自身素質，不斷提高工作能力和管理水平，
加大運行人員技術培訓的.管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質安全。
加強運維人員的安全知識培訓及考核工作，每周一次安全工作會議、一次安全生產例會，安全培訓、技術培訓必須落實到位。并逐步提高運維人員的安全生產技術及故障分析能力，保證人身及設備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產工作在可控、安全的基礎上穩(wěn)步進行。
制定合理的獎懲制度，并嚴格遵照執(zhí)行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高了運維人員的學習主觀能動性，使運維人員在接觸設備的同時能夠安全操作。定期組織運維人員進行安全、技術考試，加強運維人員業(yè)務水平和安全防護意識。
做好公司配置的生產信息管理系統(tǒng)、生產現(xiàn)場的光功率預測系統(tǒng)、投入使用前人員的培訓工作及各系統(tǒng)投運后的信息上傳、報送及管理工作，使培訓工作收到實效。
5、檢修維護管理工作。
根據(jù)設備運行特點和設備性能，制定了光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線、接地變、高壓室設備、低壓室設備、無功補償室設備、二次室設備以及中控室設備的巡回檢查周期和檢查標準，并按此周期和標準安排人員進行計劃性檢查和消缺跟蹤，同時做好檢查和消缺記錄，及時掌握運行設備的工作狀態(tài)及存在的問題，適時安排檢修和維護，確保電站運行設備不影響發(fā)電。
6、電站事故處理工作。
加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，對運行設備出現(xiàn)的故障和缺陷及時做好事故處理方案，并安排專門人員對epc總包方和設備生產廠家進行雙向跟蹤，并根據(jù)跟蹤的結果適時調整事故處理方案，在保證檢修質量的前提下，盡可能的加快檢修進度，縮短檢修時間，減少因事故造成的發(fā)電量的損失。對因設備本身原因或工程施工缺陷造成的發(fā)電量的損失。
光伏公司年度總結篇十七
20xx年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領導與關心幫助下，繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹落實安全生產法律法規(guī)，大力推進安全生產標準化建設。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產事故?，F(xiàn)將一年來安全生產管理工作總結如下：
電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，全員簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過安全生產責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計支出123456萬元。
電力公司于xx年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經市安監(jiān)局培訓、考核合格，持有《安全生產管理資格證》。
20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化、工貿行業(yè)安全標準化的要求，大力推進安全生產標準化建設，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強現(xiàn)場管理。xx月，公司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè)，預計11月完成考評。
20xx年，電力公司根據(jù)組織結構調整和生產經營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
公司堅持定期組織安全生產會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點工作，協(xié)調解決安全工作中存在的問題。20xx年，公司安委會共組織召開安全生產會議17次。
20xx年，公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網，每季度單獨召開一次安全網例會，分析安全生產和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。
公司始終把強化安全意識、提高安全技能水平安作為安全工作的重中之重。xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學習、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產法、電力安全工作規(guī)程等內容進行了12次學習，并深入開展“安全生產月”宣傳活動，組織安全生產建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的`安全文化氛圍。
另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓。公司特種作業(yè)人員36人全部經培訓考核合格，掌握必要的安全生產知識、安全操作技能、觸電急救技術，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產的重要手段。20xx年，公司電力調度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷27項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。
xx月至xx月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產大檢查活動。經過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網安全運行4321天。
20xx年，電力公司根據(jù)《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作。預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處置等內容進行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。
電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設備設施與應急搶險器材，并進行經常性維護、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設可恢復式感溫電纜，確保消防重點部位報警設施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網事故處理等預案演練活動。
20xx年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護器，確保低壓用電安全。
10月，公司進行了電網調度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調度自動化系統(tǒng)的應用從簡單地參與電網安全運行監(jiān)視與控制，提高到實現(xiàn)電網運行管理和電網智能分析；增加電能潮流計算和分析、配網自動化及調配一體化等功能，部分環(huán)網開關加裝配網自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠為電力調度、生產運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網安全運行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產專項資金補助321萬元。
20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實事故預防措施，提高事故防范能力，打造平安安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。
光伏公司年度總結篇十八
轉眼間xx年已經過去了一大半，在過去的時間中xx電站以“排除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統(tǒng)科學的電站建設運行機制，推動電站價值創(chuàng)造力和電站員工技能“整體登高”，并取得一定的效果，現(xiàn)就對xx電站xx年度的工作作出如下總結：
xx電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動進行業(yè)務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務素質和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責，逐級簽訂安全生產責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，任何作業(yè)都提前組織制定計劃，做好各方面溝通協(xié)調工作，合理安排作業(yè)，嚴格執(zhí)行兩票制度，確保運維檢修人員作業(yè)安全和設備安全，實現(xiàn)自20xx年6月28日首次并網發(fā)電以來無一例事故發(fā)生，無一人違章作業(yè)的佳績。
為了提高電站建設的全面發(fā)展，完成電站各項生產任務，xx電站嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定電站考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位電站成員，以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、電站培訓工作。
(3)定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法;。
(4)根據(jù)每個電站成員的具體情況，制定關于每個電站成員的學習計劃。
2、電站管理工作。
電站是公司的基礎，電站生產運營的好壞直接關系到公司的發(fā)展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質，增強電站的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是電站運營的`根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質，為電站的發(fā)展提供更好的平臺。
3、電站生產指標。
(1)明確目標計劃。
按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計劃的具體措施，制定本電站月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責。
細化并建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、權限和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設。
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免，考核流于形式，以個人意志為主。
(4)班務管理。
1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
（5）團隊建設。
定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發(fā)揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。
xx電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區(qū)匯流箱支路保險更換近1000余枚，逆變器igbt模塊更換8臺，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1.918萬kwh，較2019年減少故障損失電量34.4443萬kwh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監(jiān)控系統(tǒng)離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路；根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時除草和組件清洗以提高發(fā)電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網以保證發(fā)電核心設備隨時處于最優(yōu)的工作狀態(tài)；每日根據(jù)實時負荷數(shù)據(jù)及時手動調整投入svg屏蔽策略以減少廠用電率；對比多個后臺數(shù)據(jù)快速響應缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統(tǒng)實現(xiàn)對設備數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監(jiān)控與管理。
xx電站作為是一個公司最基層生產組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現(xiàn)安全管理的基礎。在今后的工作中，xx電站一定會充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。
光伏公司年度總結篇十九
我覺得在強者如林的光伏產業(yè)中，xx公司要突出重圍獲得一席之地，還是有一段不小的距離要走的。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質量問題的重要性是顯而易見的。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。這也是我們項目部急需分析解決的一個難點。
一個項目的管理分為五個具體的階段過程，即起始過程、計劃過程、實施過程、控制過程和結束過程。光伏電站項目的管理，也不例外。作為我們項目部而言，我們考慮更多的是電站建設的實施和控制過程。而作為項目的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。
施工進度的控制主要是根據(jù)施工工期總目標的要求，督促epc按照報送的施工進度計劃表進行施工。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。施工進度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的體現(xiàn)，是我們對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，是抓進度最為實用依據(jù)。光伏建設工程同時作業(yè)的工作面較多，交叉作業(yè)情況不可避免，因此施工進度計劃圖的重要性更為突出。
但是由于項目建設的突發(fā)狀況比較多，這就需要我們督促epc及時更新施工進度計劃，并在三方（epc、業(yè)主方、監(jiān)理）共同的見證下，共同簽名確認施工進度計劃的變更。
工程質量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。質量控制重點應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）施工源頭控制。
質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。（例：xx項目xx廠區(qū)，因為前期第一道工序—屋面檢查放線，工作沒有做好，把彩鋼瓦作為放線的基準，從而導致后面龍骨安裝歪斜，最后導致組件方陣出現(xiàn)平行四邊形現(xiàn)象，達不到橫品豎直的施工要求。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。）。
（2）施工材料控制。
對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。主要材料如光伏組件、電纜、橋架、匯流箱等，要求有出廠合格證和材質報告，還要做到先送檢合格后再使用。（例：我們的xx、xx項目，由于沒有考慮到要求組件廠家抽樣送檢檢測，導致無法判斷現(xiàn)階段xx、xx電站所用光伏組件閃電紋現(xiàn)象是否為組件本身質量問題。）。
（3）橋架、電纜鋪設、以及匯流箱安裝。
對支架安裝、電纜放線、匯流箱安裝等方面，重點控制支架的'垂直度，支架焊接的牢固情況。匯流箱的安裝不但要控制接線的規(guī)范要求，還要控制標高的一致性和支架牢固性。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導致火災的發(fā)生。
（4）對監(jiān)理、epc的要求。
我們可要求監(jiān)理單位根據(jù)合同內容及相關規(guī)范寫出監(jiān)理規(guī)劃、對整個工程寫出監(jiān)理實施細則，對重要分部工程要有專項監(jiān)理實施細則；責令epc單位撰寫符合實際的施工組織總設計、重點和關鍵部位要有專項施工方案。確保質量管理無盲點、無漏點。
（5）在資料和組織驗收方面。
資料的收集保管要貫穿施工過程的始終，重點是采用的標準和資料的完整性，要自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，因為確保了每一單項工序的質量合格、優(yōu)良，才能保證分部工程的質量合格、優(yōu)良，從而保證整體工程質量合格、優(yōu)良。
在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針。要求監(jiān)理單位、epc單位、施工單位組織安全學習，樹立安全意識，進行安全培訓，掌握安全技能，嚴格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓ppt的播放，之后進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。）。
光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。一個因素可能會導致幾十萬建設資金的浪費。（例：xx項目3.7mw屋面遲遲不能確定，如果因此不能一次性做完10wm屋面，導致接入報告要寫2次，這樣就會造成資金的浪費。
光伏公司年度總結篇二十
我是xx光伏電站的xxx，于20xx年xx月xx日成為貴公司的試用員工，到今天已經有6個月，試用期已滿。在這段時間里，我自認能夠完全勝任本職工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為正式員工。現(xiàn)將這六個月的工作情況總結如下：
由于xx電站并網計劃提前，而并網驗收的.一個要求就是站內有3人以上具備調度值班員資格，要想按計劃完成并網，必須有足夠的人數(shù)通過調度值班員考試。而xx電站初期人員只有4個運維人員，時間緊任務重，我利用工作之余積極復習考試并及時與大家溝通交流，最終站內4人全部通過考試，為計劃并網提供了有利條件。
由于項目搶并網電站基礎設施都不具備，所以前期條件十分艱苦，而運維人員前期只有4人，工作量又比較大，所以并網工作十分嚴峻。面對這些困難，我與大家積極準備，盡快在項目附近租到了一間房屋，保證了運維人員的基本生活。然后迅速學習站內設備，積極準備并網各項資料。由于前期并網時，站內車輛還沒到站，而箱變與逆變器距離開關站又十分遠，我們四人分成兩組，步行檢查光電線路對應箱變及逆變器，靠著堅持和毅力克服了困難，做好了并網的準備，最終在20xx年12月31日順利完成了xx電站并網。
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