通過總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。在總結(jié)中，我們可以總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。以下是一些精選的總結(jié)樣本，供大家參考和學習。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇一
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后。
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認識模糊。
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關，這些企業(yè)管理者常常著重關注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度。
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設的成本管理考核制度不能指導建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標。
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關系，從這個意義上說，成本管理關乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇二
市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術的運用。
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟相適應和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制。
決策階段，策劃書的關鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預算、建筑安裝工程造價成本以及不可預見費等多個方面。
設計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設計招投標制度，加強技術溝通，實行限額設計。
招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應主要是控制建筑材料和設備的成本，按設計規(guī)范和技術規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產(chǎn)項目資金的'預算管理和集中管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應加強對項目資金的全面預算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預算與實際的差異，以利于預算部門掌握整個項目預算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預算目標的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理。
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應按變更合同程序辦事，及時辦理增減預算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語。
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強建筑經(jīng)濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇三
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領市場制高點的關鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展。
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵是成本控制。
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙。
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3.1對成本控制存在錯誤的認識。
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認為設計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認為提供材料和設備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法。
根據(jù)財務部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系。
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應的部門崗位職責與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關心的。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇四
目前建筑企業(yè)市場贏利空間越來越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。
對于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業(yè)自主報價，另外加上市場規(guī)范不夠，相關法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生暗箱操作、惡性競爭等情況;較多的業(yè)主刻意壓價，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤空間。
還有一個方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。
這種問題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項目中出現(xiàn)的主要問題。
1、管理人員業(yè)務能力不高。
由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經(jīng)濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業(yè)主-總包-分包之間的關系。
這就對往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。
有些公司的項目管理責任不明，工作落實不到位，甚至連項目的盈虧原因也弄不清楚，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善。
企業(yè)在項目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發(fā)生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業(yè)在經(jīng)營過程中屢屢被動，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場材料管理混亂。
由于規(guī)章制度的不嚴格，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。
有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴謹。
成本管理人員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。
很多成本人員現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。
二、提升建筑工程項目成本管理的對策。
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認識和理論水平。
第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。
第二，要認識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。
第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。
第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強化合同管理，挖潛創(chuàng)收。
2.1充分認識合同的重要性，系統(tǒng)學習和研究合同，深挖增收潛力。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇五
筆者闡述了建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性，針對當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題提出了一些強化措施，供相關人士參考。
在當今建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價低的要求。
一旦中標，價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。
在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實現(xiàn)效益最大化，是每個施工企業(yè)所追求的最終目標。
因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目。
所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
1建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性。
目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重。
企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質(zhì)量、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。
一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟效益也下滑。
面對這種情況，施工企業(yè)必須加強內(nèi)部的項目成本管理工作，以合同施工成本、預算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關系，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益。
2當前建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題。
首先，項目經(jīng)理的成本意識較弱目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。
項目經(jīng)理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出應對的措施。
其次，缺乏成本的事前和事中控制當前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
最后，有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。
有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
3加強施工項目成本管理對策。
3.1進行成本分析，查找項目盈虧原因，從企業(yè)管理的機制上保證工程項目的成本控制。
項目完工后，對一些勞務費、租賃費等未歸集到成本賬中的要及時整理，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，對整個項目進行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。
總結(jié)評價項目成本管理工作，整理好工作報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
結(jié)合企業(yè)上級要求制定成本計劃。
成本計劃由具備一定水平的技術人員負責，要綜合考慮各項施工成本責任指標和管理指標，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責任控制指標。
企業(yè)每個員工要樹立強烈的成本控制意識，利用激勵機制調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。
項目經(jīng)理應具有很強的成本效益觀念，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
在責任成本范圍內(nèi)，對于超出或低于成本預測的都要采取一定的獎懲措施。
3.2加強項目全過程成本控制，嚴格履行項目合同。
選擇技術先進、經(jīng)濟合理，有利于降低成本的.施工工藝方法。
完善內(nèi)部定額和承包責任制，控制材料費，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。
可申請配備合理、經(jīng)濟的施工機械，對使用時間短的機械可采用租賃方式。
加強機械設備的日常管理工作，做好設備管理保養(yǎng)工作，提高設備利用率，減少大修費用支出。
加強現(xiàn)場管理，防止亂扔堆放，減少搬運，倉庫損耗。
對施工過程中的資金要經(jīng)常進行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項費用。
降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。
實行全面質(zhì)量管理，在每個分項工程開始時，要進行詳細的技術交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達到設計要求和合同約定的質(zhì)量目標的前提下，盡可能降低工程成本。
項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規(guī)定時限準確及時提供竣工決算。
一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證賬物一致。
成本控制運作多用于施工準備階段和施工階段。
作為項目經(jīng)理要堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對施工成本的發(fā)生過程進行有效控制，根據(jù)施工計劃要求做好采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理。
還應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機的消耗;加強施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機械利用率低造成施工項目成本增加。
加強施工合同管理和索賠管理，及時按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，嚴謹不漏。
3.3加強人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項目成本核算控制。
人力成本是工程項目成本控制中一個很重要的方面。
為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算費用。
項目部擬定的使用成本目標要交予上級領導審查。
施工前要與負責人簽訂責任書或承包書，明確責任，從而降低人工成本。
工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。
要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
索賠工作、變更設計工作需要項目經(jīng)理和技術人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。
在項目勞動力的配置上，減少中間管理層設置，推行勞動用工聘用制。
為減少管理費用可推行項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，對需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實施聘任制。
成本核算要分階段進行，分清責任。
明確項目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合方法，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。
3.4加強培訓，提高管理人員素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。
建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。
在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為工程服務。
要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。
同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。
只有勤奮學習，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項目的管理水平。
總之，作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。
項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇六
所謂建筑經(jīng)濟發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強對建筑工程的成本管理。
從目前我國建筑經(jīng)濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結(jié)之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性以及必要性。
本文通過對具體建筑經(jīng)濟的大環(huán)境進行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。
為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇七
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。引進成本核算，加強成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進行詳細的探討，以供參考。
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機制已是勢在必行。只有通過科學的成本核算等經(jīng)濟管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟效益，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認識和建議。
一、認識成本核算、成本控制的重要性。
1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實行成本核算。
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務機構(gòu)，其服務目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務對象是屬于哲學范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應確立“以患者為中心的服務模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟與人、經(jīng)濟與物、經(jīng)濟與業(yè)務技術、經(jīng)濟與醫(yī)德醫(yī)風的關系。醫(yī)院實行成本核算，加強成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，促進專業(yè)技術水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
醫(yī)院的成本核算應在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟效益。眾所周知，醫(yī)療服務的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務這個特殊市場的競爭。加強醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負擔，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領導小組?？梢杂梢载攧湛茷橹鞯膸酌杀竞怂銌T負責實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準確地提供據(jù)資料，各科室也要設立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設立適合于本院實際的成本核算領導小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎工作，確保成本核算工作順利開展。
一是在提高職工認識的基礎上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎。結(jié)合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓，采取在職學習、外出培訓、進修參觀、邀請專家學者上課等辦法，對高職人員重點擴充其經(jīng)濟管理的最新理論、進展和最新技術，提高應用和指導能力及管理水平;對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業(yè)理論學習，提高獨當一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務進行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標。在此基礎上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領退、轉(zhuǎn)移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次。
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細，核算出來的成本越準確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細，應在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容。
醫(yī)院成本核算應遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務收入和成本支出之間的對比關系、設備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機程序要求建立數(shù)據(jù)分類標準、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖?、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分攤的管理費用等。間接成本的分攤比較困難，醫(yī)院要按一定標準制定科學、合理的分攤標準，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分攤，分攤比例=管理費用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分攤額=分攤比例×該科室人數(shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化。
為保證醫(yī)院成本核算運行的準確、高效，必須借助計算機網(wǎng)絡化的管理。將成本分攤、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表。
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細表。五是醫(yī)務科報表，包括科室業(yè)務工作量和質(zhì)量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理。
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務收入、業(yè)務工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領導經(jīng)營管理，決策提供全面、準確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結(jié)語。
綜上所述，要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術、經(jīng)營、后勤服務等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標管理。同時逐步提高醫(yī)療服務水平，才能在未來競爭中領先。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇八
城市化進程的加快，令園林綠化苗木的產(chǎn)業(yè)及花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。但因當前種植面積巨增，有些品種出現(xiàn)過剩的情況，因此，不可盲目發(fā)展。城市園林綠化對于建設現(xiàn)代化城市而言尤為關鍵，因此，園林藝術在城市綠化中具有十分重要的意義及作用。
1.園林藝術的含義與歷史溯源。
園林藝術不僅僅是藝術形象的一種，還是一種物質(zhì)環(huán)境。園林藝術是指對城市綠化環(huán)境加以藝術手段的處理，是活靈活現(xiàn)的藝術表達形式。通過對花草、景觀樹、景觀石等景物的巧妙搭配，加以合理運用、藝術設計等手法，表現(xiàn)出自然的綠化形象。在改造城市環(huán)境的同時，使游賞者觸景生情，產(chǎn)生情景交融的一種藝術境界。園林藝術在中國歷史文化中源遠流長，其完整的理論體系早在明代就在計成所著作的《園冶》中出現(xiàn)。該書后流入日本，被譽為《奪天工》，可見對其評價之高?！霸靾@”這一專用詞匯也由此最先被提出。在中國文化土壤上孕育出來的園林藝術，同中國的文學、繪畫藝術有著密切關聯(lián)。園林意境這個概念的思想可以追溯到東晉到唐宋年間。當時的文藝思潮是崇尚自然，出現(xiàn)了山水詩、山水畫和山水游記，由此，園林創(chuàng)作也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。從以建筑為主體轉(zhuǎn)向以自然山水為主體；以夸富尚奇轉(zhuǎn)向以文化素養(yǎng)的自然流露為設計園林的指導思想，因而產(chǎn)生了園林意境問題。在西方，16世紀的意大利、17世紀的法國和18世紀的英國，園林已被認為是一門非常重要的、融和各種藝術為一體的薈萃藝術。德國著名的古典哲學家黑格爾（1770～1831年）在他的美學著作中提到：“園林藝術為精神創(chuàng)造了一種環(huán)境，是第二自然的表現(xiàn)”。當時，西方園林藝術的表達手法大致分為2種：一種是把自然風景中令人心曠神怡的部分截取出來，拼湊成完美的整體，又不失自然之美；另一種則是以建筑方式來安排自然事物，從大自然中取來花草樹木，就像一個建筑師為了營造宮殿，從大自然中取來石頭、大理石和木材一樣，不同的是，花卉樹木是有生命的。如今，隨著東、西方文化交流的加深，園林藝術的快速發(fā)展，藝術風格都在發(fā)生惟妙惟肖的變化，使得園林藝術更趨于豐富多彩，日新月異。
2.簡析園林綠化在城市建設中的重要作用。
2.1改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
目前，城市工業(yè)發(fā)展十分迅猛，產(chǎn)生了很多工業(yè)殘渣垃圾，再加上人口、車輛的大量涌入，生活垃圾和尾氣等對城市環(huán)境造成了嚴重污染，嚴重威脅著人們的正常工作生活。在城市建設中，園林綠化對于改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量具有十分積極的作用。首先，可以吸收大量的有毒有害氣體，消滅各種細菌，起到凈化空氣的目的。城市空氣中含有工業(yè)排出的大量廢氣和有毒氣體，例如，二氧化碳、氯化物、氧化物等，一旦濃度達到一定程度時，便會危害人民的身體安全，而且城市街道塵土和細菌較多，合理種植和選擇綠色植物，可以針對性的預防和減少城市大氣污染。其次，可以防止水土流失，保護土地資源。據(jù)相關資料顯示，水土流失是我國城市土地環(huán)境所面臨的主要災難之一，水土流失導致大量的可耕地面積縮小，土壤水分和營養(yǎng)缺失，環(huán)境破壞嚴重。在城市建設中開展園林綠化，栽培和種植樹木植物，能夠涵養(yǎng)水源，改善和保護土壤資源，從而緩解和預防水土流失現(xiàn)象。
2.2預防和減輕城市噪聲污染。
隨著城市工業(yè)化進程的不斷加快，城市中工廠建筑隨處可見，生產(chǎn)時伴隨著巨大的震動聲、撞擊聲十分刺耳，再加上各種車輛行駛所產(chǎn)生轟鳴，城市噪聲污染正在日益加重。除了影響人們的正常休息之外，噪聲過大還會刺激人們的神經(jīng)系統(tǒng)，導致人們出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、精神欠佳、呼吸不暢甚至血壓升高等不良癥狀。園林綠化建設中，樹冠和枝干能夠?qū)@些噪音進行吸收和弱化，若在城市街道兩側(cè)或居住地附近種植一些樹木，形成樹林帶，還可以起到隔離噪音的作用。
2.3可以調(diào)節(jié)城市氣候環(huán)境。
由于城市工業(yè)較多、人口密集，通常情況下，城市溫度遠遠高于郊區(qū)，熱島效應十分普遍。開展園林綠化建設，樹木葉面能夠?qū)λ诌M行蒸發(fā)，從而降低周圍溫度，提高空氣濕度，冬暖夏涼。因此，園林綠化較好的城市，空氣比較干凈清新。在夏季，人們喜歡坐在樹下乘涼消暑，而到了冬季，樹木可以遮擋大風的`侵入，降低風速，使人們感到溫暖。同時，城市空氣比較干燥，多種植些園林樹木，有助于土地水分蒸發(fā)并融入到空氣中，調(diào)節(jié)和提高城市空氣的濕度，為人們提供良好的生活環(huán)境。
2.4生態(tài)的建設。
園林綠化生態(tài)建設尤為關鍵，其不僅能夠凈化空氣、降低污染、吸收co2及有毒氣體，還能夠吸附粉塵，具有防風固沙、保護水土、降低沙塵暴發(fā)生率以及阻礙荒漠化，降低霧霾、風速的能力。園林綠化通過樹木的形態(tài)、搭配、顏色，為城市進行“上妝”，提高環(huán)境的藝術感，提升人們的生活品質(zhì)，增加了城市居住的幸福感。
3.1隨時監(jiān)測城市環(huán)境情況。
盡管城市環(huán)境具有專門的監(jiān)測機構(gòu)，植物對城市環(huán)境的監(jiān)測作用卻不容忽視。由于植物對于生長環(huán)境十分敏感，每當城市環(huán)境受到污染時，植物生長情況便會出現(xiàn)變化發(fā)出信號，例如，葉子變黃、枯萎等，甚至在環(huán)境污染十分嚴重的情況下，植物還會枯死。而城市環(huán)境狀況良好時，植物枝葉生長比較茂密，花朵鮮艷，因此，植物是監(jiān)測城市環(huán)境的晴雨表，會隨著環(huán)境的變化而變化，不可替代。
3.2展示城市文化特色和魅力。
在城市建設中，園林往往與人們的日常生活更為貼近，是歷史文化的沉淀和延續(xù)，能夠很好地展示出當?shù)刈匀痪坝^和人文景觀，特別是園林中選擇的植被、山石等更加能夠明顯地反映出當?shù)匚幕厣?，對于展示城市文化特色和魅力扮演著關鍵的角色。我國園林綠化具有鮮明的當?shù)匚幕厣兔褡屣L格，在建設過程中，由于逐漸加入了現(xiàn)代流行元素，使得園林綠化更加具有現(xiàn)代感，符合當代人們的審美觀念，深受人們的喜愛和歡迎。
3.3加快城市化進程。
園林綠化極大地改善和提升了城市的的整體環(huán)境和城市魅力，人們工作和生活的舒適度大大提升，吸引更多的人口向城市聚集，使小城市逐漸向大城市轉(zhuǎn)變。園林綠化的發(fā)展，使人們的環(huán)境保護意識逐漸增強，更加自覺地愛護環(huán)境、愛護公物。同時，人口的大量涌入，為城市快速發(fā)展帶來了大量的勞動力和人才技術，緩解了城市緊張的就業(yè)壓力，維護了社會穩(wěn)定，促進城市經(jīng)濟迅速發(fā)展，加快了城市化進程，促使城市化程度越來越高。
4.結(jié)束語。
當今的園林設計中，通常以植物為主體，結(jié)合水體、園林建筑小品和地形等不同的元素來營造出更為人性化、富有歷史傳統(tǒng)、空氣清新、安詳舒適的城市環(huán)境，從而改善了城市人們的居住環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，對維持城市環(huán)境的生態(tài)平衡具有重要作用。
參考文獻。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇九
對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理而言,財務報銷屬于重要內(nèi)容。當前事業(yè)單位使用的報銷制度仍為家長式管理模式,采取的主要管理手段為領導簽字,導致事業(yè)單位財務會計控制工作無法發(fā)揮成效。
摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中，財務報銷發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)單位管理中必須注重的問題。市場經(jīng)濟體制下，企事業(yè)單位已經(jīng)對經(jīng)濟管理中的財務報銷給予了高度重視，在提高企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮著重要作用。本文就財務報銷在企事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，提出財務報銷中相關問題的解決措施，以滿足企事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，從而為企事業(yè)長遠發(fā)展提供可靠保障。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十
在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業(yè)則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業(yè)將無法正常運轉(zhuǎn)。資金的運轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié),資金的來源、應用和使用效率,可以反應企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,主要探討通過管理會計的視角,促進資金管理效果更好的實現(xiàn),從而服務于企業(yè)價值增值的發(fā)展目的。
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業(yè)通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始末。
(二)資金是企業(yè)主要風險所在。資金的風險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關。有效的財務管理必然包含對財務風險,尤其是資金風險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程。通過對資金信息進行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程,還有利于企業(yè)對于整個供應鏈和價值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開展。因此,筆者認為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問題。
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴張,企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務的各個環(huán)節(jié),資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進行跟蹤監(jiān)控。
(二)資金管理意識不足。當前,負責企業(yè)資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強。
(三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營中,對資金的計劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對資金持有量的合理規(guī)劃以及對業(yè)務單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標是服務戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值。資金管理服務于企業(yè)的經(jīng)營,理應與管理會計的目標一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進行指導,必將進一步推進企業(yè)資金管理的水平。
管理會計自從西方引進以來,包括全面預算管理、平衡計分卡、作業(yè)成本法、標準成本法等已經(jīng)實踐多年。伴隨《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》的發(fā)布,管理會計在我國進入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理的實踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用成為當務之急。
(一)增強對管理會計的重視程度。管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強對資金的敏感程度和意識,要加強對資金的預測及分析能力。
(二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對資金數(shù)據(jù)進行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現(xiàn)集團范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進行集中管控,確保集團公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應和管理會計的其他價值實現(xiàn)。另一方面,通過對數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進行科學分析資金的'運動,并進行科學監(jiān)控,查找資金管理過程中的異常點和風險點,可以提高企業(yè)決策的能力。通過對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術,可以將對資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對事前的預測,即通過對資金使用效果的分析和預測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風險和收益。
(三)完善全面預算管理中對資金的預算。資金預算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預算是全面預算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場環(huán)境變動的制約,必須不斷對資金預算進行適時調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動預算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對標數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預算的準確性,使得資金規(guī)劃更加具有時效性、精細度更高。
(四)改進績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業(yè)績考評中來,從而進一步完善企業(yè)的業(yè)績考評體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來說,為了評價業(yè)務單元的業(yè)績,除了對其利潤進行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動資產(chǎn)還是非流動資產(chǎn),流動資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長期資產(chǎn)則更應注重資產(chǎn)對企業(yè)帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業(yè)其他業(yè)務的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現(xiàn)。
(五)發(fā)揮資金管理會計報告在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,通過對包含會計信息在內(nèi)的各種信息進行處理、報告、控制和預測,對企業(yè)經(jīng)營活動進行決策和規(guī)劃,以達到提高經(jīng)營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。
(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓。當前經(jīng)濟發(fā)展的變化速度之快,對財會人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經(jīng)濟、金融、企業(yè)管理方面的知識。同時,結(jié)合管理會計的需要,還需要其具備業(yè)務知識、信息化知識以及敏銳的職業(yè)判斷和風險識別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時,可考慮對相關人員實行多崗位培養(yǎng),可以到采購、生產(chǎn)、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強資金管理人員融入業(yè)務的能力,豐富他們的實踐經(jīng)驗和業(yè)務視野。
四、結(jié)語。
管理會計強調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應用的出發(fā)點和落腳點。資金管理是財務管理的核心。當下全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來經(jīng)濟領域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢來看,越來越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細化的管理思維,來應對各種新趨勢、新變化。而未來預計隨著企業(yè)競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價值最大化的實現(xiàn)。
參考文獻:。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十一
(一)管理會計的定義。管理會計是管理科學和會計科學相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會計發(fā)展史上的一個重要里程碑。管理會計實質(zhì)上是一種信息處理技術，通過采用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，幫助企業(yè)各級管理人員對規(guī)劃和控制經(jīng)濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經(jīng)濟的基礎，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會計的職能。1.服務企業(yè)經(jīng)營。管理會計通過對各類信息進行分析后對內(nèi)報告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革的深入進行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會發(fā)生相應變化，在此情況下，管理會計提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會計信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會計還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟中的挑戰(zhàn)和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業(yè)及時作出決策，采取一定措施積極應對，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)應用環(huán)境不理想。管理會計作為微觀經(jīng)濟的基礎，依賴于經(jīng)濟市場環(huán)境，而我國市場經(jīng)濟體制尚不成熟，相關法律規(guī)范有待健全，使得管理會計在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境，應用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發(fā)達城市的部分企業(yè)中推行了管理會計，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進行內(nèi)部管理改革、實現(xiàn)價值最大化的力度較小，難以對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟全球化的進一步深入發(fā)展，國際風險進入國內(nèi)，我國企業(yè)也將會受到國際市場的影響出現(xiàn)波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業(yè)中的合理應用。(二)理論體系不成熟。管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經(jīng)驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經(jīng)濟環(huán)境也不相同，理論條件在實際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應用過程中就會出現(xiàn)問題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實際操作中很難實現(xiàn)。因此要使我國管理會計在企業(yè)應用中得到良好發(fā)展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實問題。(三)管理會計人才匱乏。我國會計隊伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，所受專業(yè)教育程度普遍偏低，具有財務管理能力的高級會計從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財務會計人才相比，目前我國的管理會計人才數(shù)量遠達不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會直接影響管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務部門簡化，管理層大多沒有認識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
三、強化我國企業(yè)管理會計應用的對策。
(一)改善應用環(huán)境。良好的應用環(huán)境是企業(yè)有效推進管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經(jīng)濟體制改革，完善社會主義市場經(jīng)濟和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競爭的市場環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強有力的法制環(huán)境和公平自由的市場環(huán)境。對內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中得到靈活、有效地應用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。(二)加強理論研究。首先，針對我國的具體國情和市場環(huán)境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權(quán)威的交流平臺，明確企業(yè)管理會計的對象、目標和原則，針對管理會計各項職能在我國企業(yè)管理中的應用情況進行深入研究，在應用中歸納總結(jié)理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導企業(yè)實踐，從而實現(xiàn)管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導機構(gòu)，將管理會計培訓認證等工作與企業(yè)實際運作相結(jié)合，強化理論學習與實踐應用的有效結(jié)合。(三)提高管理會計人才素質(zhì)。管理會計人員不僅應精通財務會計知識，更應掌握現(xiàn)代管理知識，在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會計人才的重要基地，因此高校教學中，應加強管理會計學科的建設，提高學生對管理會計學習的重視程度，通過在教學過程中引入管理會計案例，讓學生充分認識到管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學生全面系統(tǒng)的學習管理會計知識，以此培養(yǎng)專門的管理會計人才。其次，應當重視會計從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開展培訓學習，尤其是針對管理會計的學習，通過提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務。此外還應當完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學意識，提高自身專業(yè)水平。
四、結(jié)語。
在信息技術日新月異的當今社會，我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須進行切合企業(yè)自身的科學管理，重視管理會計的有效運用，深化管理會計的理論學習，提高管理會計的應用水平，完善與管理會計配套的相關機制，充分發(fā)揮管理會計的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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成本核算在管理中的意義及作用論文篇十二
1.1經(jīng)濟管理制度的不完善，導致政策實施不到位伴隨著經(jīng)濟建設的持續(xù)發(fā)展以及改變，舊的經(jīng)濟制度已不適合現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，在現(xiàn)在社會快速發(fā)展的狀況下，一定要在經(jīng)濟管理制度方面進行改善，用新的機制來保護社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況，適時的調(diào)整不科學的要素，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理法律機制，保證經(jīng)濟的管理能夠有法可依。加強政策的全面實施強度，避免形式化，在實際過程中貫徹政策，為經(jīng)濟的發(fā)展提供幫助，推動其發(fā)展。1.2經(jīng)濟管理的思想觀念陳舊，沒有創(chuàng)新意識要想發(fā)展經(jīng)濟，社會想要前進，就一定要具備改革的思維，伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的增快，必須實時引入新的思維，新的理念。以往好的理念要保留，把新舊理念一起綜合運用，開展改革這樣才可以符合現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，才可以更好的推動經(jīng)濟的'快速發(fā)展。從改革開放之后，社會有了很大的改變，人們的思想也發(fā)生了很大的變化。在當前經(jīng)濟體制下，不僅要按照實際情況制定發(fā)展政策，同時還要對新的思想和理念進行重視，對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟理念進行重視，能夠為促進經(jīng)濟更好的發(fā)展提供便利。1.3經(jīng)濟管理中的人力資源缺乏經(jīng)濟管理中人才的需求很大，新時期的經(jīng)濟管理需要高素質(zhì)的科技人才。經(jīng)濟發(fā)展離不開人才的技術支持，人才是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要能量，對人才的投資就是對人才培養(yǎng)的重要方式。目前我國經(jīng)濟管理中對科技人才的培養(yǎng)不夠重視，對經(jīng)濟管理的科學研究投入較低，直接影響了經(jīng)濟管理科學水平的發(fā)展和社會經(jīng)濟的提高，同時對人才的忽視也制約了經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。當前很多的技術人員知識不夠全面，懂經(jīng)濟的不懂管理，懂管理的不懂經(jīng)濟理論，人力資源的不足阻礙了經(jīng)濟管理的發(fā)展。我國現(xiàn)行的政策中，對于高科技人才收入并沒有明確的個人所得稅優(yōu)惠，尤其是對高科技人才的創(chuàng)新發(fā)明所獲收入缺乏相應的激勵，對高科技人才的技術入股、股票期權(quán)的個人所得稅等問題也沒有得力的措施。這些問題的存在既不利于調(diào)動科技人才的積極性，又降低了科技行業(yè)對人才的吸引力，使得大量人才流向海外。
2加強經(jīng)濟管理的幾點建議。
2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)業(yè)的發(fā)展建設改變經(jīng)濟管理中重企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展輕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)業(yè)的重視程度，加大對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的政策力度，提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。加大推動農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的建設，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，加快農(nóng)業(yè)市場化服務建設，促進經(jīng)濟管理在農(nóng)業(yè)中持續(xù)發(fā)展，增加經(jīng)濟基礎的財力支持，完善農(nóng)業(yè)發(fā)展的制度體系，提高對農(nóng)業(yè)的支持，合理的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于經(jīng)濟管理的均衡發(fā)展。2.2改善經(jīng)濟管理中不均衡的局面針對城鄉(xiāng)區(qū)域之間，地域之間的經(jīng)濟發(fā)展不平衡局面，可以采取相應的措施加以改善，改變以往落實的調(diào)整布局，制定相應的制度，沿海城市，較發(fā)達地區(qū)可以通過自身的發(fā)展優(yōu)勢來幫助東、西部地區(qū)的經(jīng)濟扶持力度，政府可以根據(jù)當?shù)氐陌l(fā)展優(yōu)勢制定特殊的扶持政策來加以強化。加大中、西部地區(qū)的發(fā)展宣傳力度，通過引進人力，招商引資等方式來對其進行管理與規(guī)劃，進而從根本上加以改進不平衡發(fā)展的趨勢。2.3完善經(jīng)濟管理制度，以科學的方法促發(fā)展完善的經(jīng)濟管理制度，健全經(jīng)濟管理的相關條例法規(guī)，以經(jīng)濟體制為基礎的發(fā)展宗旨，采取有目標性的策略，對存在的問題采取合理的方式進行解決，對管理中存在的問題進行處理，對以后經(jīng)濟的發(fā)展能夠提供保障。經(jīng)濟管理標準化要對經(jīng)濟管理責任進行重視，同時，在管理過程中要合理的開展經(jīng)濟管理工作。2.4提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識經(jīng)濟管理中不僅要重視經(jīng)濟的整體發(fā)展，同時還要關注經(jīng)濟發(fā)展的平衡性，必須要提升對經(jīng)濟管理的改革思維，轉(zhuǎn)變之前的落后思維。社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的思維要符合時代的需要，按照不一樣的狀況進行不一樣的調(diào)節(jié)，增強經(jīng)濟管理的改革思維，持續(xù)的累積經(jīng)歷，推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。改革思維是經(jīng)濟發(fā)展的有利方式，經(jīng)濟管理的持續(xù)健全以及發(fā)展建立在改革思維上，改革思維促進了社會發(fā)展的速度。2.5加強宏觀調(diào)控和重視經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展政府在經(jīng)濟發(fā)展過程中具有十分關鍵的影響。經(jīng)濟建設要想獲取均衡就一定要關注經(jīng)濟、社會以及生態(tài)建設這三方面的均衡，不能因為要全力保證經(jīng)濟的發(fā)展就不顧生態(tài)文明建設，這樣會因小失大，對此，我國在發(fā)展經(jīng)濟時，政府必須要參與其事，適時發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，保證經(jīng)濟全面發(fā)展。
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十三
[摘要]雖然我國一直重視“三農(nóng)”問題，在政策上給予引導和扶持，還在財政上給予幫助，但是農(nóng)村經(jīng)濟管理仍然存在一些問題。新時期，要進一步健全農(nóng)村經(jīng)濟管理體制、完善相關法律法規(guī)、提高管理人員素質(zhì)，通過加強管理，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
[關鍵詞]新形勢；農(nóng)村經(jīng)濟管理；應對措施。
一直以來，我國都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，農(nóng)村經(jīng)濟是我國經(jīng)濟組成的主體部分。農(nóng)村經(jīng)濟管理的效果直接反映了我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。雖然政府在農(nóng)村經(jīng)濟管理中投入了很大的關注，并出臺了相關政策，也加大了資金的投入，還取得了一些成果，但是在我國農(nóng)村經(jīng)濟管理中仍然存在一些問題，遠遠跟不上農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的速度，極大地制約了我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，因此對農(nóng)村經(jīng)濟管理的研究尤為重要，針對目前存在的問題，我們要加緊研究解決措施，真正做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，更好地促進我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
1.1農(nóng)村財務和資金管理制度的建立。
我國農(nóng)村的經(jīng)濟管理體系還有很大的欠缺。建立健全的市場經(jīng)濟發(fā)展體系，完善財務政務和資金管理制度，增加配套設施的配置，能更好地符合監(jiān)督管理機制的要求，使政務和財務更加公開透明，在根本上解決村民與干部間的矛盾。因此在現(xiàn)有的財務管理模式上進行科學的改進和優(yōu)化，促進各方面資源的合理運作，管理好農(nóng)村集體資金管理體系，從而保障集體財產(chǎn)的安全。1.2農(nóng)村土地管理制度的完善完善土地管理制度，即在保障農(nóng)村土地的用地數(shù)量、土地的承包和轉(zhuǎn)包制度不改變的狀態(tài)下，對農(nóng)村土地做好規(guī)劃，合理制定農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標，利用機械設備提高土地的產(chǎn)量，更好地加強土地的利用，提高土地的產(chǎn)量。
2.1農(nóng)村經(jīng)濟管理缺乏制度保障。
在農(nóng)村經(jīng)濟管理中，涉及到農(nóng)村土地的管理、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及財務的監(jiān)督審核等多方面的內(nèi)容，要想做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，就必須在行政執(zhí)法上做好保障工作。但是在目前的農(nóng)村經(jīng)濟管理體系中，法律法規(guī)還不盡完善，導致農(nóng)村經(jīng)濟管理部門在解決相關問題時，如集體財務的公開審計、土地的轉(zhuǎn)包合同糾紛等，出現(xiàn)無法可依、無章可循的狀態(tài)，或者依據(jù)不足從而效率低下。
2.2農(nóng)村經(jīng)濟管理人員水平低下。
在農(nóng)村經(jīng)濟管理中，一個重要內(nèi)容就是選拔優(yōu)秀的管理人員。大多數(shù)農(nóng)民世代在農(nóng)村，對于務農(nóng)有很豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，很熟悉農(nóng)作物的特性、當?shù)氐耐恋貤l件和氣候的影響，但是一個很大的弱點就是文化程度低，不能與時俱進，根據(jù)經(jīng)濟和社會的發(fā)展及時改變土地管理理念。因此，在農(nóng)村經(jīng)濟管理中，工作人員不僅要具備專業(yè)的財務管理、審計及行政管理等知識，還需要具有良好的溝通能力和吃苦耐勞的.精神，要和農(nóng)民群眾打好交道。但是實際過程中，政府雖然設立了農(nóng)業(yè)綜合服務中心，也有相關專業(yè)人員來管理農(nóng)村財務，但是綜合素質(zhì)整體不高，從而影響了農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展。
3新形勢下做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的應對措施。
3.1健全農(nóng)村經(jīng)濟管理體制。
一方面要加大資金的投入。雖然政府對“三農(nóng)”問題很關注，一直有財政撥款，但還是不能滿足實際的發(fā)展需求。因此要加大財政補貼的比例，同時也要通過農(nóng)村信用社貼息貸款及小額放貸的運作，增加信貸投入的比例，使農(nóng)民可以充分發(fā)揮主觀能動性。另一方面要優(yōu)化財務的運行體制。在稅費改革后，農(nóng)村的集體收入表現(xiàn)為入不敷出，沉重的債務給農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展蒙上了一層陰影。針對債務負擔，要利用簡化農(nóng)村經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)、降息減負等多種方式來化解債務，從而保證管理的正常運行。此外，健全監(jiān)管機制，加強農(nóng)民群眾的監(jiān)督管理，使集體資產(chǎn)的使用更加公開化和透明化。
3.2完善農(nóng)村經(jīng)濟管理的相關法律法規(guī)。
健全的法律制度能給農(nóng)村經(jīng)濟管理提供有效的保障，是做好農(nóng)村經(jīng)濟管理的基礎。因此，各級政府要順應時代發(fā)展的要求，并結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況，積極聽取農(nóng)民的意見，制定和完善配套的財務管理和審計管理的法律法規(guī)，在農(nóng)村經(jīng)濟的管理和發(fā)展中提供制度保障，使農(nóng)民的合法權(quán)利不受侵害，同時提高土地的利用率。以建立高效、集約的綠色現(xiàn)代化新農(nóng)業(yè)為出發(fā)點，真正將農(nóng)村的經(jīng)濟管理落到實處.
成本核算在管理中的意義及作用論文篇十四
［摘要］本文闡述了管理會計的含義與信息特征，通過對管理會計在企業(yè)投資決策中應用存在的問題進行專業(yè)性分析，探索管理會計在企業(yè)投資決策中的應用策略，提出了具有可操作性的建議。
［關鍵詞］管理會計;投資決策;內(nèi)含報酬率;財務管理。
隨著中國經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴峻。企業(yè)通過投資擴大再生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。西方國家企業(yè)管理會計的恰當應用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學角度對企業(yè)的投資決策進行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準確的依據(jù)，實現(xiàn)投資過程的高效率。
管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財務管理的一個重要職能。管理會計運用適當?shù)挠^念和技術來處理企業(yè)個體的歷史預測性的經(jīng)濟資料，以達到預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會計工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計劃、決策與控制、以達到增加企業(yè)價值的最終目標。
1.2新環(huán)境下管理會計的信息特征。
在全球化經(jīng)濟背景下，管理會計內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產(chǎn)生的信息體系應具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析，管理會計在內(nèi)容上包括:用于支持市場、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務提供等信息，用于評價分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價信息。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準則對財務會計信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會計信息應體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進行經(jīng)濟決策所提出的最低要求，也是強調(diào)管理會計師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會計通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會計控制制度。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)濟活動近期預測，對真實性經(jīng)濟資料分析，預期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績。管理會計工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術性:管理會計與財務會計是不同的，具有更加明確、更加復雜的技術特征，管理會計是運用相關專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術，處理、分析企業(yè)個體的近期經(jīng)濟活動情況，預測未來趨勢，其工作具有比財務會計更高的技術含量。
2企業(yè)投資決策中管理會計應用存在的問題。
隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。我國管理會計近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應用，在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預算、凈現(xiàn)值法、責任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計，在企業(yè)投資決策、預測分析、成本管理、風險控制過程中管理會計作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。
2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。
企業(yè)投資決策是投資者為了實現(xiàn)預期投資目標，通過規(guī)范的程序，采取科學方法和專業(yè)手段對將要投資的項目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預期收益等經(jīng)濟活動中重大問題所進行的預測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關信息依據(jù)存在不全面、不真實的問題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。
2.2投資決策未能引進管理會計專門方法進行決策分析。
投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動是在投資決策的基礎上進行的，投資預測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個系統(tǒng)過程，是對將要實施的投資方案進行科學評估、分析優(yōu)選的過程?，F(xiàn)實情況是大部分企業(yè)在實施投資決策時未能采用管理會計專門方法，如量本利分析法進行前期分析，造成投資決策失誤。
2.3管理人員或決策人對管理會計了解不足，重視不夠。
大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務管理工作，對管理會計的重要性認識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認為投資決策和管理工作與財務工作關聯(lián)程度不高的錯誤認識;財務管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實質(zhì)性應用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統(tǒng)化的參與機制尚未形成。
管理會計作為從西方國家引入的一門新興學科，專業(yè)知識普及率不高，大部分財務人員偏重對歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財務人員對管理會計在投資決策中應用能力不足，投資決策需求在當前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對于投資決策參與能力相對較低。
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