總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)歷和收獲進行總結(jié)的重要方式。結(jié)合實際情況進行客觀評價。以下是小編為大家整理的修辭手法應(yīng)用范例，供大家參考學習。
部門上半年工作匯報篇一
為了貫徹落實市委、市政府提出的“一網(wǎng)兩區(qū)三張牌”、“把東莞建成以國際制造業(yè)名城為特色的現(xiàn)代化中心城市”的工作思路和戰(zhàn)略目標，我市去年7月成立了市城市建設(shè)工程總指揮部，負責市財政投資的城市建設(shè)工程的組織實施。今年上半年，總指揮部在市委、市政府和市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、創(chuàng)新、廉潔”的工作方針，全面貫徹“三個代表”的要求，全力以赴，加快工程進度，建設(shè)“陽光工程”，取得了顯著成績。
為打好“城市牌”，實現(xiàn)“一年一大步，五年見新城”的目標，市委、市政府確定了2002年市區(qū)28項重點工程，這28項重點工程主要分為城市功能配套、市政交通設(shè)施、城市綠化景觀等三大類，具體由我部負責組織建設(shè)。我部從以下幾個方面入手，加快28項工程建設(shè)步伐：
(一)健全組織機構(gòu)，加大征地拆遷力度。征地拆遷工作是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，根據(jù)市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強拆遷工作組織領(lǐng)導(dǎo)的通知》精神，我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作，由規(guī)劃局朱川局長負總責，以保證征地拆遷工作不拖工程建設(shè)的后腿。同時，實行按行政區(qū)域?qū)Ｈ烁?、督促制度，市?nèi)4個區(qū)街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查，加強與各區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，遇到問題及時上報。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題?？傊笓]部多次召集有關(guān)部門和單位召開拆遷協(xié)調(diào)會議，有計劃、有步驟、有針對性地對征地拆遷問題進行協(xié)商，當場解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。如關(guān)于南城勝和恬一村50畝重復(fù)征地問題、東江大道五間廠的設(shè)備拆遷補償問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進度明顯加快。截止到6月底，已完成拆遷847戶、189896.24平方米，簽訂拆遷合同1108份，共撥付拆遷補償款47508.6786萬元，為下一步工程建設(shè)創(chuàng)造了條件。
(二)強化工作責任，加緊施工準備工作。我部制定的《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》通過市城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準實施后，迅速組織工程建設(shè)的管理人員深入學習“兩個管理辦法”的內(nèi)容細則，按照程序辦事，提高工作效率，做到依法辦事。同時，結(jié)合實施“法德教育”、政風教育的開展，層層落實責任，把有關(guān)任務(wù)和責任分解到各部室、各項目組、各責任人，加緊28項重點工程施工前的各項準備工作。繼莞樟路改造去年11月動工之后，今年1月，行政辦事中心等一大批重點工程相繼開工，到6月30日為止，已有16項工程動工，其中，10項道路改造工程全部動工并將于年內(nèi)完成。其余項目也將于年底前陸續(xù)動工。
(三)狠抓施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。每月召開一次重點工程施工管理會議，著重研究解決工程施工管理過程中質(zhì)量、進度和安全文明施工等問題。嚴格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，對不按合同工期完成工程任務(wù)、嚴重超期又無正當理由的，堅決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標資格。要求施工單位、監(jiān)理單位每旬向總指揮部作專題匯報。認真落實總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度，堵住工程管理上的漏洞。總指揮部抽調(diào)有關(guān)技術(shù)人員，組織每周一次的檢查督促，及時了解工程質(zhì)量情況。針對目前我們在工程建設(shè)管理上的不足，我們組織了參觀考察活動，學習周邊城市在工程建設(shè)管理上的有益經(jīng)驗。實現(xiàn)“走出去”學，重點學習加強工程建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗。選擇在工程規(guī)范管理上具有借鑒作用的東深供水工程作為參觀點，學習吸收他們在工程管理和財務(wù)管理上的先進經(jīng)驗;選擇深圳、中山等周邊城市作為參觀點，學習他們在城市建設(shè)中做好文明施工、高效管理和經(jīng)營城市方面的經(jīng)驗。通過參觀學習，聯(lián)系我市實際，對適合我市的先進管理經(jīng)驗進行消化吸收，服務(wù)于我市的城市建設(shè)。
由于領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，我市重點工程建設(shè)工作進展順利。莞樟路、旗峰路、四環(huán)路等一批工程進入掃尾階段，10項道路改造工程預(yù)計于年內(nèi)完工，其它已開工工程正在加緊實施，未開工工程的前期準備工作也正在緊鑼密鼓地進行，城市建設(shè)高潮迭起，“一年一大步”目標將可如期實現(xiàn)。
為了高質(zhì)量、高效率地完成市區(qū)28項重點工程的組織實施任務(wù)，我們建立健全監(jiān)督機制，強化資金監(jiān)管，規(guī)范政府投資建設(shè)項目的行為，嚴格控制工程投資成本，實行財務(wù)、政務(wù)“四個公開”，增加工作的透明度，使工程建設(shè)走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(一)工程招投標情況公開。在各項招投標工作中，我們嚴格執(zhí)行《東莞市建設(shè)工程招投標管理辦法實施細則》，在公開、公平、公正的原則下，向社會公開招標。投標前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標公告。50萬元以上的工程發(fā)包到市建設(shè)交易中心進行招投標;甲供材料采購、物探、勘探、測量以及單項工程費用50萬元以下的工程發(fā)包參照市建設(shè)工程交易中心和市采購辦招投標工作程序在總指揮部公開招投標，并邀請市政務(wù)公開辦和市采購辦派員參與。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質(zhì)關(guān)，對資質(zhì)不合格、業(yè)績、設(shè)備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質(zhì)量。招投標結(jié)束后，我們在有關(guān)媒體上公開招標項目、預(yù)算價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。對中標出現(xiàn)異常情況的，我們及時派出有關(guān)人員調(diào)查核實，落實補救措施。如對東城中路、莞龍路、一環(huán)路路緣石價格中標價過高的問題，我部會同市政務(wù)公開辦、政府采購辦多次研究，分析原因并派人到福建實地調(diào)查，根據(jù)市場價格情況，參照以往的投標價格，與中標單位協(xié)商，重新議定標價，比原中標價減少支出約180萬元，有效地控制路緣石采購成本。又如對道路井蓋的招標，我們專門派人到廠家協(xié)商，對規(guī)格、質(zhì)量等作出嚴格的標準限制。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。今年1—6月，總指揮部招投標工程70宗，應(yīng)招標投標率和應(yīng)公開招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預(yù)算價平均降低25.25%，為國家節(jié)約了大量資金。
(二)拆遷情況公開。在實施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續(xù)，然后通過報紙、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補償安置標準》，在東莞日報政務(wù)公開欄公開拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開、公平、公正。在上半年，我部一共發(fā)放拆遷通告10000余份，公布拆遷情況4批次，處理群眾來電、來信100多件，為拆遷工作的順利開展創(chuàng)造了先決條件。
(三)增補工程情況公開。因工程需要或因設(shè)計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關(guān)部室核實把關(guān)，經(jīng)財務(wù)專責小組集體討論，最后報總指揮審批。同時公開增補工程的原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進度。如對旗峰路山體開挖工程的增補情況，電線落地的有關(guān)增補情況等，我們及時公開，較好地促進了工程建設(shè)的“陽光作業(yè)”。
(四)工程款項支付情況公開。我們嚴格按照《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部財務(wù)管理辦法》做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金，嚴格控制建設(shè)成本，提高投資效益。認真做好工程款項支付的月報表編制工作，在總指揮部政務(wù)公開欄公開支付單位，支付時間、支付用款金額等情況，接受群眾監(jiān)督，使全體成員有更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。到6月底，我們共公開支付情況6次，做到了每月一公布。
通過全面實行四項公開，完善了管理、監(jiān)督機制，使工程建設(shè)的各項工作處于廣泛公開，為我市重點工程建設(shè)各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
由于大批重點工程在短期內(nèi)集中上馬，加上施工現(xiàn)場處于鬧市區(qū)，做好安全文明施工工作至關(guān)重要。我們把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，促進了文明施工的全面開展。
(一)召開安全文明施工會議。我們組織各施工單位、監(jiān)理單位和群眾代表于6月份連續(xù)三次專門召開安全文明生產(chǎn)會議，廣泛征求各方面意見，探討進一步加快工程進度，提高工作效率，特別是在工程建設(shè)中如何加強安全文明施工的問題。在會議上，各施工單位自我查擺，自我檢查，自我加壓，狠抓安全文明施工不放松，對出現(xiàn)的諸如淤泥成堆、污水橫流、交通堵塞、泥土飛揚、噪音較大，挖斷通信、供水、供電管線，沙井蓋缺失和無牌無證車輛進場施工等不文明施工現(xiàn)象，進行重點整改。
(二)落實安全文明生產(chǎn)責任。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位，要求嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場施工。對出現(xiàn)安全責任事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究責任;對不安全文明施工的，責令整改，出現(xiàn)投訴達5次以上的，取消其投標資格。
(三)開展定期安全文明施工檢查。總指揮部成立了“安全文明生產(chǎn)督查小組”，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，到6月底，我們共組織專門安全文明施工檢查6次，不定期抽查10次，還聯(lián)合新聞單位進行了2次現(xiàn)場報道，對安全文明施工給予充分曝光。對違反安全文明施工規(guī)定的，給予了相應(yīng)處罰或通報，共發(fā)出通報6期，發(fā)出整改通知128份，使安全文明施工常抓不懈。
為確保市財政投資的建設(shè)工程順利實施，爭取廣大市民對城市建設(shè)工作的理解支持和配合。我部十分重視開展城建工作宣傳。
(一)運用多種形式，激發(fā)城市建設(shè)的廣泛參與。我部于去年11月中旬開始，聯(lián)合市委宣傳部、《東莞日報》社、東莞電視臺、東莞電臺、東莞市唯美陶瓷有限公司舉辦了“我心中的東莞新城”征文活動;今年3月，又策劃舉辦了“心系東莞”金點子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市新區(qū)重點工程項目的規(guī)劃設(shè)計模型、圖片。這兩次活動共收到征文稿件120篇，各種建議約100條。今年1月22日在東莞影劇院舉行了征文頒獎晚會;6月14日，在西湖酒店舉行了“金點子”頒獎儀式暨城市建設(shè)工作座談會，有效地調(diào)動了廣大市民參與城市建設(shè)的積極性。特別是離退休老干部對城市建設(shè)的建議和意見，我們綜合整理后上報市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，引起市主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，指示有關(guān)部門認真調(diào)查研究，落實整改。
(二)利用專題論壇，宣傳城市建設(shè)的重大意義。我們利用市電視臺開辟的“城市建設(shè)論壇”這個窗口，由總指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自參與，解答城市建設(shè)中存在的各種問題，宣傳城市建設(shè)在建設(shè)現(xiàn)代化中心城市過程中的重大意義。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內(nèi)道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式讓廣大市民家喻戶曉，使我部的各項工作始終處于“透明”狀態(tài)，有力地推動了各項工程建設(shè)的順利進行。
(三)發(fā)揮媒介作用，營造城市建設(shè)的濃厚氛圍。我部收集整理了大量有關(guān)市區(qū)28項重點工程建設(shè)的資料和圖片，在東莞日報、東莞電視臺、東莞電臺等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設(shè)的情況，展示東莞城市的美好未來，營造城市建設(shè)的濃厚氛圍。據(jù)統(tǒng)計，1—6月，僅市有關(guān)媒體的宣傳報道就達60多篇(件)，平均每周就有2件(次)以上，并且推出重點工程、拆遷專版2期。我部有關(guān)人員采寫的各類宣傳城市建設(shè)的稿件也有10余篇刊播。
(四)加強信息交流，提供城市建設(shè)的決策參考。我部將28項重點工程進展情況及時整理，每月一報，于月初向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時掌握城市建設(shè)的信息、動態(tài)。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態(tài)》兩份刊物。1—6月，這兩份刊物各出了14期和12期，發(fā)行總數(shù)達到2550份，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供了非常有益的決策參考。比如今年《城建動態(tài)》第7期刊登的《談?wù)剬|莞立交建設(shè)的看法》一文，為城市道路規(guī)劃建設(shè)提供了較有參考價值的意見，引起較好的反響，經(jīng)推薦到《東莞日報》發(fā)表后，收到了較好的'宣傳效果。
工作目標任務(wù)確定之后，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。上半年，我部全面貫徹“三個代表”的要求，強化內(nèi)部管理，狠抓思想建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，與時俱進，促進了工程建設(shè)隊伍整體素質(zhì)的提高。
(一)抓思想建設(shè)，促素質(zhì)提高。我們把思想隊伍建設(shè)放在提高全體黨員干部、工作人員素質(zhì)的首要任務(wù)，深入學習中央、省、市有關(guān)加強政風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面的文件精神，組織觀看廉政建設(shè)警示教育錄像片。辦公室制定了各時期學習計劃，收集有關(guān)學習資料，購買了《與時俱進的馬克思主義》、《保持共產(chǎn)黨員先進性學習問答》以及《反腐倡廉教育讀本》等書籍60多本，征訂《無悔選擇》、《代價》、《建筑“黑洞”剖視錄》、《天網(wǎng)》和《從嚴治黨興南粵》等警示教育片10套，組織干部職工學習和觀看，并要求每個人撰寫心得體會一篇。各部室還根據(jù)具體實際，作專題發(fā)言，力求做到有代表性、針對性。對群眾關(guān)心和反映的熱點問題，認真落實整改，實現(xiàn)責任到人，工作到位，并對落實情況進行檢查督促。
(二)抓作風建設(shè)，促效率提高。配合我市“法德教育”的開展，我們成立了政風教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了政風教育活動方案，印發(fā)了《東莞市城市建設(shè)工程總指揮部政風教育活動實施意見》，大張旗鼓地開展“依法行政、以德行政”教育，提高依法行政意識和道德水平。以學習教育為契機，提高廣大工程技術(shù)人員及管理人員對轉(zhuǎn)變工作作風重要性的認識，增強工作的責任感和緊迫感，增強集體凝聚力，樹立大局意識，促進了工作效率的提高。
(三)抓制度建設(shè)，促管理提高。我們建立健全各項規(guī)章制度，不斷增強“一年一大步，五年見新城”的責任感和緊迫感。一方面，所有工程項目的實施均按照《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》嚴格操作，另一方面，我們制定了《聘用人員管理辦法》、《匯報交流制度》、《政務(wù)公開制度》等，并編印成冊，分發(fā)到每個成員手中。各部室也制訂相應(yīng)管理制度，實行規(guī)范化管理，做到項目落實到組，責任落實到人，建立科學、有序、高效的運作機制，提高我們管理工程建設(shè)的水平，切實保證“一年一大步”目標如期實現(xiàn)。
由于重視加強隊伍建設(shè)，目前，總指揮部現(xiàn)有人員80多人，其中中、高級職稱人員占29%，大專以上學歷占57%。雖然來自各部門，來自全國各地，但為著“五年見新城”的共同目標，大家團結(jié)一致，不畏困難，不分節(jié)假日，不分晝夜忘我工作，表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情。我們有信心完成市委、市政府和全市人民交給的光榮而艱巨的建設(shè)任務(wù)。今后，我們將以“三個代表”的要求，與時俱進，真抓實干，繼續(xù)抓好“四個公開”的落實，重質(zhì)量，促進度，真正把重點工程建設(shè)成為“龍頭工程”、“形象工程”、“陽光工程”，推動我市城市建設(shè)邁上新臺階。
部門上半年工作匯報篇二
半年來我局在縣委、縣政府和上級審計機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推動海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為主題，緊緊圍繞縣委的經(jīng)濟建設(shè)中心，深入貫徹“全面審計，突出重點”的方針，進一步集中力量，突出重點領(lǐng)域、重點部門和重點資金的審計監(jiān)督，加大對違法違紀問題的查處力度，在維護財經(jīng)秩序，促進廉政建設(shè)，保障經(jīng)濟健康發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用。據(jù)統(tǒng)計，半年來共完成17個項目的審計任務(wù)，查出違規(guī)金額14萬元，管理不規(guī)范金額1438萬元，應(yīng)上繳財政金額3萬元，提交工作報告、信息9篇。其中被批示采用4篇。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
(一)、抓好“同級審”重點關(guān)注財政資金管理的規(guī)范性。
二加大對惠民惠農(nóng)政策資金的檢查力度重點關(guān)注財政資金投入的效益性。
在人員少，任務(wù)重情況下，派出兩位同志做為惠民惠農(nóng)政策資金落實督查工作協(xié)調(diào)小組成員與財政、xx一道，根據(jù)中央、省出臺的各項惠民惠農(nóng)政策，圍繞資金的收入、撥付、使用、管理等環(huán)節(jié)，通過對低保資金、家電下鄉(xiāng)補貼資金、新農(nóng)村建設(shè)資金、山海協(xié)作發(fā)展資金、扶貧開發(fā)資金等調(diào)查落實惠民惠農(nóng)政策資金的到位情況。同時為規(guī)范資金管理采取了以下措施。一是實行項目資金在線監(jiān)控，國庫統(tǒng)一支付資金，直接撥付到用款單位，減少中間滯留環(huán)節(jié)。二是實行惠民補貼資金“一折通”，用存折方式直接兌現(xiàn)到受益農(nóng)民，并按規(guī)定公開公示，建立起惠民惠農(nóng)資金補助的“綠色通道”。三是實行嚴格的政府采購制度，確保專項資金投資監(jiān)管到位。四是實行績效評估，建立有效的激勵機制和約束機制，提高惠民惠農(nóng)資金使用效益。
(三)穩(wěn)妥地開展經(jīng)濟責任審計工作提升審計結(jié)果的利用。
我局對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計進行統(tǒng)籌安排并納入年初計劃，在人手少、任務(wù)重的情況下，我們整合資源，對審計任務(wù)進行了合理的配置，將經(jīng)濟責任審計與財政財務(wù)收支審計或預(yù)算執(zhí)行審計相結(jié)合，既節(jié)約時間又降低了審計成本，下半年計劃安排經(jīng)濟責任審計項目6個，目前正在進點中。同時為貫徹落實明紀發(fā)[xx]2號文《關(guān)于認真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計結(jié)果的通知》精神，保證政令暢通，近期派出兩名業(yè)務(wù)骨干與xx一道對xx年年以來被審計的領(lǐng)導(dǎo)干部及其所在部門單位執(zhí)行審計報告和審計決定書以及落實整改情況進行為期一個星期的檢查，對整改不到位、拒不整改、屢查屢犯的，予以通報、誡勉談話、并追究有關(guān)人員的責任。
(四)結(jié)合重點項目投資審計關(guān)注財政資金運行的安全性。
結(jié)合縣委為民辦實事項目，做好工程決算審計工作。上半年共審計工業(yè)園區(qū)防洪堤、道路工程結(jié)算等8個項目共送審金額1269萬元、審減金額171萬元，確保國有資金的安全和有效，促進投資項目的規(guī)范管理。
(五)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù):一是派分管領(lǐng)導(dǎo)參與政府采購監(jiān)督工作及配合縣財政對xx年縣文體局、建設(shè)局、黨校、老干局等單位部分財政補助資金使用情況進行檢查核實上報縣政府;二是全面貫徹縣委、縣政府各項方針、政策，分別成立了“學習科學發(fā)展觀”、“四百活動”、“創(chuàng)五優(yōu)爭先行”等活動的領(lǐng)導(dǎo)小組、上報學習方案并用實際行動組織實施;三是積極推進政府信息公開工作，主動公開公開信息4篇;四是規(guī)范我局的行政權(quán)力運行工作程序，編制了職權(quán)目錄和流程圖等5份材料分別上報發(fā)改局和效能辦，依法審計能力得到逐步提升。
(六)積極服務(wù)大局促成政府投資審計中心的成立。
政府投資建設(shè)項目一直是社會關(guān)注的熱點，也引起了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為推進投資審計機制創(chuàng)新，強化投資審計工作,在局領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，經(jīng)縣政府第二十次常務(wù)會議研究決定原則同意設(shè)立**縣政府投資審計中心，為縣審計局下屬股級事業(yè)單位，核定財政核撥事業(yè)編制5名，常務(wù)會議規(guī)定：政府投資的各類建設(shè)項目，除上級主管部門有明確規(guī)定由中介機構(gòu)審計外，均由**縣政府投資審計中心進行審計監(jiān)督。由中介機構(gòu)審計的項目，縣審計主管部門也要加強監(jiān)管。
為加強縣政府投資項目的管理和監(jiān)督，節(jié)約財政資金，提高投資效益，經(jīng)請示，以縣政府名義向全縣下發(fā)了《**縣關(guān)于加強政府投資項目審計監(jiān)督管理辦法》的文件，詳細規(guī)定了審計對象和范圍、內(nèi)容及處理處罰規(guī)定。
(七)樹立科學審計理念、強化制度建設(shè)、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高審計質(zhì)量。
1、從科學發(fā)展的大局著手，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，提高依法審計的能力，為此要狠練基本功，在內(nèi)強化制度建設(shè)、狠抓機關(guān)作風，制定了《局工作人員目標責任考核辦法》;《局工作人員考勤制度》;《效能建設(shè)責任追究制度》;《政務(wù)公開制度》;《業(yè)務(wù)招待費開支管理制度》;《車輛管理制度》等，用制度管人管事，對違反效能建設(shè)規(guī)定的工作人員一年內(nèi)被告誡一次的，年度考核不能評為優(yōu)秀;年內(nèi)被效能告誡二次的當年年度考核不能評為稱職，并扣發(fā)年度獎金;年內(nèi)被告誡三次的予以調(diào)整工作崗位，并提交任免機關(guān)給予處理，取消該股室當年評優(yōu)、評先資格。
2、“人、法、技”建設(shè)取得新的成效，一是加強了以財務(wù)管理和廉政紀律為主要內(nèi)容的自身建設(shè)如開展局機關(guān)財務(wù)自查自糾工作;二是派員參加了金審工程二期項目培訓并按照省廳要求進行了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)、機房系統(tǒng)如配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等建設(shè)，為審計業(yè)務(wù)提供良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境，同時為保證局計算機網(wǎng)絡(luò)使用安全性與每位干部簽訂了安全保密協(xié)議書，做到安全保密人人有責;三是加強了以依法審計和文明審計為根本的作風建設(shè)，如通過聘請行風監(jiān)督員走訪被審單位，征求意見等進一步增強審計干部廉潔從審遵守審計紀律的意識。
在業(yè)務(wù)方面，結(jié)合開展“審計創(chuàng)精品、崗位學先進”、“四個不讓”活動，嚴格審計執(zhí)法，注重審計質(zhì)量、推行計算機輔助審計，提高工作效率樹立嚴謹細致的工作作風，以貫徹審計署6號令為主體，扎扎實實地來規(guī)范我們的審計業(yè)務(wù)，使審計質(zhì)量意識貫穿于審計工作的全過程。為了要加大計算機技術(shù)在審計工作的應(yīng)用，配合審計項目質(zhì)量控制辦法的實施，加大現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)的推廣力度，我局在經(jīng)費緊張的情況下通過逐步更新三年來共購買了4臺筆記本電腦和8臺臺式電腦，兩臺激光打印機，實現(xiàn)了人均一臺電腦的計劃，用先進的審計技術(shù)和辦法來武裝審計隊伍，充分發(fā)揮計算機輔助審計和在線監(jiān)控的作用。
3、實行"審計項目限時辦結(jié)制"。從發(fā)審計通知到編寫、審批審計方案至下達審計決定共21個環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，有時間限制，有責任人簽名，構(gòu)成相互監(jiān)督的鏈條，保證了審計任務(wù)按時完成。
4、繼續(xù)推行審計業(yè)務(wù)質(zhì)量三級負責制和復(fù)核審理與業(yè)務(wù)會議制度，年初重新調(diào)整充實了審計業(yè)務(wù)審理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責對審計項目業(yè)務(wù)質(zhì)量的復(fù)核把關(guān)包括對審計報告、審計意見書和審計決定等進行復(fù)核，積極推行優(yōu)秀審計項目的評選活動促進審計質(zhì)量的全面提升。
(八)注重審計隊伍建設(shè)，提高審計人員整體素質(zhì)。
1、加強政治理論學習，不斷提高干部職工政治素質(zhì)。規(guī)定每個星期,星期一上午作為全體干部職工政治業(yè)務(wù)理論的學習時間，由分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室同志組織干部、職工認真學習科學發(fā)展觀和新修訂“審計法”。在學習的基礎(chǔ)上要求每位干部每個月寫一篇學習筆記、學習心得。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，扎實有效開展學習實踐活動，并取得了階段性成效。
2、強化審計業(yè)務(wù)培訓，不斷提高審計人員的業(yè)務(wù)水平。一是采取以會代訓方式，今年我局于2月份、5月份分別派出干部到福卅、三明參加省審計廳組織的審計業(yè)務(wù)培訓，主要是學習經(jīng)濟責任審計、省定項目的培訓及ao現(xiàn)場實施審計系統(tǒng)操作軟件應(yīng)用等，回來后結(jié)合本縣實際對其他同志進行面對面地傳幫帶，這樣既節(jié)約了費用又共同提高了審計業(yè)務(wù)水平，達到了學用結(jié)合的目地。二是積極創(chuàng)造條件接受培訓，如局領(lǐng)導(dǎo)參加的由縣委組織的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力再造高級研修班學習，通過有系統(tǒng)的理論學習旨在提高管理水平和增長知識。三是采取個人自學與集中學習相結(jié)合的方式，如對有關(guān)重要的法規(guī)、財務(wù)制度做到人手一冊，并組織審計人員根據(jù)自己歷年來的審計經(jīng)驗，現(xiàn)身說審開展業(yè)務(wù)交流和研討。四是制定有關(guān)獎勵制度，鼓勵大家自學成才，如制定了給予考前復(fù)習假與考試假及畢業(yè)后給予獎勵等鼓勵辦法，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變大家的學習觀，變“要我學”為“我要學”，我局現(xiàn)有13人中，取得大專學歷2人，本科學歷7人，取得中級職稱7人。通過不斷的學習和實踐，審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。
3、努力抓好黨風廉政工作，一是以“守住底線“教育活動為平臺，自覺執(zhí)行民主集中制，向xx報告?zhèn)€人有關(guān)重大事項、述職述廉，認真開展清理規(guī)范津補貼、治理商業(yè)賄賂、公款出國旅游及清查“小金庫”等專項治理工作;二是進一步健全黨風廉政建設(shè)三級責任制。實行一崗雙責，將黨風廉政建設(shè)與審計工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。做到一級抓一級，層層抓落實，建立和完善思想教育機制、制度規(guī)范機制、監(jiān)督制約機制、查案懲處機制、干部保護機制和廉政責任機制。并把這些制約機制用具體的方式落實到實處，重點加強對審計組的事前、事中和事后的檢查與監(jiān)督。做到進點時要進行審計公示;審計中由紀檢監(jiān)察人員進行明察暗訪;撤點后審計組向局監(jiān)察室匯報遵守廉政紀律情況、被審計單位以無記名方式填寫廉潔從審情況、每年進行兩次的審計回訪等。通過實行審計公示制度，公布廉政舉報電話，制定和發(fā)放《審計人員廉政征詢表》、《審計小組執(zhí)行審計紀律情況自報表》，組織學習廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，引導(dǎo)干部樹立馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。增強了審計干部依法審計、文明審計、廉政審計的意識。
4、加強黨務(wù)、政務(wù)公開。一是決策工作民主化。凡重大事項均提交局務(wù)會研究決定。決定做出后在政務(wù)公開欄予以公布，如對單位大額資金的支付均實行集體研究制度。二是政務(wù)工作透明化。嚴格執(zhí)行政府采購;財務(wù)、車輛維修、招待費等定期公開，嚴格控制接待費用，實行招待審批制度，核定接待標準，控制陪客人數(shù);對干部的輪崗、評先評優(yōu)及時進行公示。三是審計工作公開化。處理處罰公開、透明，召開審理會予以研究決定;結(jié)果公開，自覺接受群眾監(jiān)督。
5、重視黨員教育，積極訂閱《支部生活》書籍，堅持“三會一課”制度，建立“三簿二冊一表”，活躍黨內(nèi)各項生活;在班子建設(shè)方面，健全和完善支部管理、學習制度，始終堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)、個人分工負責制度，按照中xx《五條規(guī)定》，認真過好黨內(nèi)民主生活會，積極開展批評和自我批評。推行黨員目標管理，積極開展民主評議黨員工作，推行“一定三包”、“黨員聯(lián)系戶”制度，連續(xù)二年我局支部被機關(guān)黨工委評為“先進支部”的光榮稱號。
(九)扎扎實實抓好兩個文明建設(shè)，做到兩手抓、兩手硬。
根據(jù)縣委、縣政府的部署，年初制定了創(chuàng)建文明單位工作計劃和綜治工作計劃，成立了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)工作小組和綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，局里與每個干部職工簽訂了綜治安全責任狀。加強了以“創(chuàng)五優(yōu)爭先行”“創(chuàng)建文明機關(guān)、爭做人民滿意公務(wù)員”活動為主題的精神文明建設(shè)，改善后勤保障，努力為干部職工解決實際困難，拔出數(shù)萬專款改造衛(wèi)生間、自行車棚及周圍辦公場所的綠化工程，使辦公室衛(wèi)生達到“五凈”，積極營造和諧的審計工作環(huán)境。同時積極開展文明之家活動，文明之家達100%。計生工作全面達標。認真做好文明共建片區(qū)和衛(wèi)生責任區(qū)的衛(wèi)生等工作，保持衛(wèi)生清潔，較好地完成了縣委、縣政府布置的各項任務(wù)。一份耕耘一份收獲，去年我局被縣委、縣政府評為“縣級精神文明建設(shè)單位”;被綜治委評為“社會治安綜合治理合格單位”。
積極開展文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。今年“五一節(jié)”在經(jīng)費較緊張的情況下，單位拔出3000多元給局工會安排好節(jié)日期間的各項文體活動，通過開展各種健康的文體活動，豐富干部職工的文化生活，增強了體質(zhì)，促進了審計事業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。
堅持以人為本的原則，實行人性化管理對家中有小孩考試、升學及其它婚喪急事，充許員工在不影響本職工作的前提下多一些時間照顧料理家事。并規(guī)定由工會代表看望慰問干部直系親屬生病住院等事宜，使他們感受到組織的關(guān)心和溫暖，實現(xiàn)對內(nèi)團結(jié)、對外協(xié)調(diào)的良好工作環(huán)境。
(十)認真抓好掛鉤村工作。
今年我局掛包xx半嶺村，為確保我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作穩(wěn)步推進，經(jīng)局務(wù)會研究成立了掛村領(lǐng)導(dǎo)小組，確定掛村工作隊長并按照縣委的部署認真開展“四百活動”發(fā)放“便民服務(wù)聯(lián)系卡”深入一線，與群眾零距離地談心交心、溝通交流，做到村情民意、家事民事心中有數(shù)，為保證先進文化進村入戶我局支援水泥20噸協(xié)助村委建造了老年活動中心，力所能及地幫助群眾解決生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，增進與群眾的感情，推動了經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧。
我局在兩個精神文明建設(shè)方面做了一定工作，也取得了一些成績，但與上級的要求還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在審計人員知識結(jié)構(gòu)不盡合理，綜合素質(zhì)提高不快;經(jīng)費緊張，計算機輔助審計力度尚待加強;審計的預(yù)防、揭露、抵御功能發(fā)揮不夠，創(chuàng)新意識不強，習慣于傳統(tǒng)的思維定勢還未能較好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)和審計事業(yè)發(fā)展的需要。下一階段我局將繼續(xù)努力，認真學習，扎實工作，主要抓好以下幾個方面的工作：
1、加強學習，建立一支高素質(zhì)的審計干部隊伍。嚴格按照“從嚴治理審計隊伍”的精神，以提升審計成果質(zhì)量為核心、以提高審計工作水平為著力點，繼續(xù)貫徹“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的方針，認真履行審計職責，注重培養(yǎng)精通計算機技術(shù)和審計業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，做到“四個強化和四個促進”，即強化預(yù)算執(zhí)行審計，促進提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量;強化對權(quán)力制約和監(jiān)督，加大經(jīng)濟責任審計的力度，促進地方政府和政府部門依法行政和規(guī)范管理;強化財政收支審計，著力揭露嚴重違法違規(guī)問題和經(jīng)濟案件，防止財政資金和國有資產(chǎn)流失，提高資金的使用效益;強化審計基礎(chǔ)工作力度，抓好審計質(zhì)量控制和計算機輔助審計的推廣應(yīng)用，增強審計建議的針對性，促進審計成果的利用和提升，提高審計工作水平。
2、圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，扎實開展審計監(jiān)督服務(wù)工作。在完成署、省、市定審計項目任務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)我縣經(jīng)濟工作熱點，適當安排一些調(diào)查項目，主動融入海西經(jīng)濟建設(shè)大局，積極開展審計調(diào)研活動，服從和服務(wù)于當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)，認真做好黨政交辦的審計事項。針對存在問題，分析產(chǎn)生原因，并提出有針對性的意見和可行性的改進措施，將監(jiān)督寓于服務(wù)之中，堅持在工作上服從和服務(wù)于發(fā)展大局、按照科學發(fā)展觀的要求，圍繞保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進國有資產(chǎn)保值增值、辦好惠民實事、推動節(jié)能減排等工作重點加強審計監(jiān)督，努力提高依法審計、創(chuàng)新審計、預(yù)警審計的能力。全面、及時、客觀、公正、如實地向決策系統(tǒng)反映問題，中肯地提出可行性的審計建議，為維護國家資金的安全、維護民生等方面發(fā)揮更加積極有效的作用。
部門上半年工作匯報篇三
半年來，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以切實保護國土資源為重點，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為中心，緊緊抓住“保護耕地、發(fā)展經(jīng)濟”這個主題，全面貫徹落實國土資源法律法規(guī)和各項政策。進一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，堅持保護與利用、服務(wù)與管理并舉，將耕地保護落到實處。我所同時狠抓機關(guān)效能建設(shè)，完善了各項規(guī)章制度，全面做實國土的所有工作。現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：
部門上半年工作匯報篇四
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
部門上半年工作匯報篇五
在這半年的時間里對gis系統(tǒng)也有了一定的了解和掌握，但同時，卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯誤，如在求速的同時卻把仔細認真放在了背后，以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問題甚至小錯誤，在此甚感內(nèi)疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時，更要細心仔細的去完成，各項任務(wù)，以達到求速的同時保質(zhì)保量的完成.同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預(yù)算的學習。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會在枯燥的工作來點music。
對以上幾點自身所存在的問題，我將認真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進。力爭做到一名全面合格的員工而努力。
以上為個人x上半年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。
部門上半年工作匯報篇六
1、能遵守公司規(guī)章，認真工作的同時及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
2、能充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學、所想，踏踏實實工作。
3、能認真對待工作，工作作風比較嚴謹，團結(jié)同事，互幫互學。
4、能不斷拓展自己的知識面，在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，立足全面發(fā)展。
5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。
6、工作作風踏實，有時經(jīng)常加班完成公司安排的工作。
部門上半年工作匯報篇七
（一）房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成xxx億元，同比增長26.54%；商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%；新引進和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個房地產(chǎn)項目，到位縣外資金xxx億元，同比增長17.58%。
（二）公租房項目建設(shè)有力有效。20xx年312套公租房續(xù)建項目主體封頂，目前正進行項目總平施工和配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計年底竣工；20xx年100套公租房續(xù)建項目，預(yù)計20xx年6月底竣工；20xx年新建118套公租房項目正有序推進、正常建設(shè)。共發(fā)放廉租房租賃補貼149戶（其中新增3戶），發(fā)放租賃補貼xxx萬元，完成全年目標任務(wù)的99.3%。
（三）棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進。20xx年計劃啟動第一批5個項目的改造工作。現(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目（包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個區(qū)域），總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，計劃投資xxx萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶，完成全年目標任務(wù)43%，預(yù)計全年能夠完成308戶，完成目標任務(wù)154%。
（四）城市營銷力爭突破。上半年，通過異地巡展、營銷活動、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展營銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽度。開展了“金堂首屆迎春燈會”、“教育金堂、財富金堂”走進西昌、“情系中江客戶聯(lián)誼會”、“成都品牌房產(chǎn)走進青?！钡戎黝}營銷活動；借勢油菜花節(jié)、菌博會、鐵人三項賽等節(jié)慶賽事活動，加大城市宣傳力度；以三星片區(qū)為試點，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢；借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進行了宣傳；利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續(xù)推廣城市形象。
（五）市場監(jiān)管和項目促建并舉并進。把嚴格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)籌起來。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，提高開機率；積極探索商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式；加強專項執(zhí)法檢查，重點對開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金、銷售現(xiàn)場、合同備案、促銷廣告等進行嚴格監(jiān)管，對成阿新城項目違規(guī)售房實施了行政處罰，對責令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財富廣場等項目作出關(guān)閉項目網(wǎng)簽的處理。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)項目現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水、阻工、市政道路建設(shè)等影響項目建設(shè)和銷售問題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望未來城、恒合時代城等項目辦理報規(guī)報建手續(xù)。
（六）物業(yè)管理進一步規(guī)范。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。推動62個100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，其中9個農(nóng)集區(qū)聘用了6個物管公司進行物業(yè)服務(wù)。積極會同相關(guān)部門，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長效工作機制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的積極性。上半年，調(diào)處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起，回復(fù)涉及物管的信訪件55個，按時辦結(jié)率達100%。
（七）產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善。按照法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件。同時，房屋信息查詢利用制度進一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用安全。
（八）確保全縣房屋住用安全。重點開展了學校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用安全檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進行了專項檢查。完成鐵人三項賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物安全檢查任務(wù)。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進行安全檢查，發(fā)出整改通知書84份，并督促整改到位，無房屋安全事故發(fā)生。
（九）扎實開展群眾路線教育實踐活動。嚴格按照縣委總體部署，結(jié)合我局工作實際，采用“找準兩個載體、抓好三個結(jié)合、堅持四個走訪、著力五個解決”的活動方式，扎實推進群眾路線教育實踐活動。把群眾路線教育實踐活動與黨風廉政建設(shè)和正風肅紀工作有機結(jié)合，扎實開展第一階段工作，廣泛征求意見，查找問題，建立臺賬，實行問題管理，著力提升隊伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風過硬的房管干部隊伍。深入開展“走基層”、“五進”等活動，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。
部門上半年工作匯報篇八
今年上半年，安監(jiān)科在公司黨、政、工的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策，狠抓落實加強管理，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)工作，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個新高度。
部門上半年工作匯報篇九
轉(zhuǎn)眼以到了七月，在這半年來的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求的同時，安時完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在疏忽不足之處?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
部門上半年工作匯報篇十
建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實了檔案管理人員，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作，各級文件也進行了分類歸檔。今年上半年,國土所下大決心,集中人力財力物力,用了大約一個月的時間,完善了村民建房明細檔案,并指定專人負責管理。把20xx年以來到現(xiàn)在的村民建房及報批情況,進行了分類歸檔,并制成了電子版,方便了以后的查閱。村民兩違建房也進行了詳細的摸底，為以后的整治提供了依據(jù)。
部門上半年工作匯報篇十一
由于車間大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
部門上半年工作匯報篇十二
緊張忙碌的20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧上半年的工作，白鹿經(jīng)營中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的各個職能部門的大力支持和密切配合下，按照年初公司下達的任務(wù)指標，結(jié)合經(jīng)營中心的自身實際，積極開展各項工作，取得了一定的成效：
部門上半年工作匯報篇十三
20xx年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。
面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半。
部門上半年工作匯報篇十四
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有效地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
部門上半年工作匯報篇十五
（一）公司類指標增長顯著。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網(wǎng)點第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。
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