方案是為了解決問題或實現(xiàn)某種目標而制定的一系列具體步驟和方法。方案的可操作性是重要指標之一，我們需要考慮實施方案所需的能力和資源。如果你對一個問題無從下手，以下是一些方案范文，或許可以給你一些啟發(fā)。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇一
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產經營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規(guī)則以及由此導致的行為模式, 是企業(yè)凝聚力和向心力的來源, 是企業(yè)員工的精神支柱。員工教育培訓是提高員工隊伍素質的重要保證, 對企業(yè)文化起到支撐作用。
深刻的了解到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
1、全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作;
2 、領導身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領導對企業(yè)文化的推動作用;
4、戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結構層次的內容。
在企業(yè)文化培訓的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：
(1)高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
(2)人力資源部：作為企業(yè)文化建設的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導、新員工入職的企業(yè)文化培訓、員工問卷調查、員工關系管理等方面發(fā)揮作用。
(3)員工：必須深刻認識到，企業(yè)文化不只是企業(yè)的事情，企業(yè)文化的建設需要每一個員工的參與，具體表現(xiàn)為參與企業(yè)文化培訓，接受并認同企業(yè)文化。
1、完善企業(yè)制度
(1) 人力資源管理制度的系統(tǒng)化
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇二
以"三個代表"重要思想為指導，以服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇三
以"三個代表"重要思想為指導，以服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。
培育和弘揚"學習、創(chuàng)新、務實、誠信"的企業(yè)精神;"解放思想、實事求是"的核心精神;"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神;"實干、實踐、實現(xiàn)"的務實精神;"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神;積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業(yè)有所應，增強企業(yè)向心力、親和力。培訓方案推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設計，提高員工素質，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業(yè)負責與對員工負責的高度一致性，培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇四
進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設方案：
一、指導思想。
以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法。
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：
(2)、刊物形式：雜志;。
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。
(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。
3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面。
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。
4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。
5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通。
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際情況而定。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇五
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，努力踐行社會主義核心價值觀，深入挖掘和培育我市企業(yè)文化建設典范，進一步提高我市企業(yè)文化建設水平，通過開展企業(yè)文化服務月活動，實現(xiàn)企業(yè)文化在凝聚人心、改進管理、樹立形象、塑造品牌、增強競爭力等方面發(fā)揮的重要作用，營造部門聯(lián)動服務企業(yè)、企業(yè)科學跨越發(fā)展的良好環(huán)境，在全社會樹立良好道德風尚，共同構建具有東營特色、時代特征的本地企業(yè)文化品牌，為全市企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展提供不竭動力。
塑文明企業(yè)形象，助科學跨越發(fā)展
20xx年9月10日—9月30日
（一）開展“企業(yè)文化服務日”活動
1、活動目的：通過集中開展“企業(yè)文化服務日”活動，展示企業(yè)良好社會形象，督促廣大企業(yè)切實履行社會責任，促進企業(yè)間的學習交流。通過企業(yè)有針對性地向公眾宣傳解釋有關行業(yè)的熱點問題和認識誤區(qū)，普及行業(yè)知識，增進社會公眾對各企業(yè)的認識和了解。
2、活動時間：20xx年9月10日
3、活動地點：新世紀廣場
4、活動內容：
（1）企業(yè)文化建設成果展示。參展企業(yè)要求為近兩年內無產品質量安全、衛(wèi)生事故，企業(yè)信譽良好、信守承諾、無欺詐用戶的行為，符合品牌要素條件。每個參展企業(yè)設計一塊展板參展（規(guī)格1。2米*2。4米），展板由市委宣傳部統(tǒng)一制作。展板內容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化成果、企業(yè)榮譽等內容，集中展示企業(yè)服務文化、質量文化、營銷文化、品牌文化等。企業(yè)也可根據自身情況制作平面廣告、海報招貼，影視、廣播作品等（自備影音像播放設備）。
（2）企業(yè)宣傳推介及服務體驗活動。參展企業(yè)根據行業(yè)類型和特點，開展企業(yè)產品推介以及產品體驗等專項活動。通過產品展示、發(fā)放宣傳頁、現(xiàn)場服務體驗、開展交流活動等形式，全面展示企業(yè)形象，拓展市場，提高品牌影響力。同時從公眾視角發(fā)現(xiàn)服務問題，從服務手段上提出改進意見，提升服務水平，提高公眾滿意度，建立企業(yè)與公眾之間的良好互動關系。
（3）相關要求。各縣區(qū)委宣傳部，東營經濟技術開發(fā)區(qū)、東營港經濟技術開發(fā)區(qū)組宣部負責組織本轄區(qū)內3家企業(yè)參加“企業(yè)文化服務日”活動，市人民銀行負責組織5家金融系統(tǒng)企業(yè)參加活動，市直有關企業(yè)、油田改制企業(yè)可自行報名。
各參展企業(yè)需提交申報表、企業(yè)情況介紹（包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化成果及經驗等）、參展的展板設計圖電子版。
（二）開展“創(chuàng)新發(fā)展看東企”現(xiàn)場觀摩活動
1、活動目的：
通過組織有關部門、企業(yè)集中現(xiàn)場觀摩的形式，展示一批在“厚道魯商”倡樹行動中做出突出成績的優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家形象，引導全市企業(yè)誠信經營、和諧管理、勇?lián)熑?、?chuàng)新發(fā)展，營造良好營商環(huán)境，推動企業(yè)科學跨越發(fā)展、打造具有東營特色的企業(yè)文化品牌。
2、活動時間：20xx年9月下旬
3、活動地點：另行通知
4、活動內容：
根據前期在“厚道魯商”倡樹行動中涌現(xiàn)出來的先進企業(yè)確定觀摩企業(yè)名單。組織有關部門、企業(yè)、新聞媒體走進企業(yè)，通過座談會、現(xiàn)場參觀考察等形式，詳細了解所觀摩企業(yè)在守法誠信經營、人本和諧管理、履行社會責任和創(chuàng)新企業(yè)文化方面的典型經驗和做法，促進部門與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的相互了解和交流。
（三）舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”
1、活動目的：通過開展傳統(tǒng)文化進企業(yè)活動，引導企業(yè)廣大干部職工從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，樹立忠誠、擔當、愛崗、敬業(yè)的職業(yè)操守，在全社會進一步形成我為人人、人人為我的和諧人際關系和積極向上的良好社會風尚。
2、活動時間：20xx年9月下旬
3、活動地點：另行通知
4、活動內容：
邀請知名專家學者，以傳統(tǒng)文化倫理道德為教學內容，結合優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚、先進企業(yè)文明的塑造等內容舉辦“優(yōu)秀傳統(tǒng)文化大講堂”。力求亮點突出、特色鮮明、案例詳實，使企業(yè)和廣大干部職工注重自我行為品德的規(guī)范，學會如何恪守制度、尊重領導、孝敬長輩、以誠待人，明確家庭責任、企業(yè)責任、社會責任和個人責任，主動抵制社會不良風氣的襲擾，起到“凝心聚力除燥氣，聚精會神干事業(yè)”的顯著作用，形成戒驕戒躁、奮發(fā)向上、永不止步的個人精神和企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。
（一）加強領導，精心組織。各級各有關部門要切實負起責任，周密安排，將本次活動作為深入踐行“兩學一做”學習教育的重要載體，切實轉變工作作風，引領企業(yè)樹立和落實新發(fā)展理念，在全面履職盡責上見到新成效，在轉作風提效能上見到新成效，在抓改革促發(fā)展上見到新成效，確保本項工作扎實開展。各企業(yè)要把本次活動作為推進企業(yè)文化建設、推動企業(yè)科學健康發(fā)展的契機，認真籌劃、精心組織，確?；顒尤〉脤嵭?。
（二）深入推進，建立長效機制。自20xx年起，企業(yè)文化服務月活動將每年開展一次。各級各部門單位要切實履行職責，強化部門聯(lián)動，形成工作合力，將企業(yè)文化服務月活動打造成地方服務企業(yè)、具有長久生命力和廣泛影響力的品牌項目，推動活動常態(tài)化發(fā)展。
（三）強化宣傳，營造氛圍。各級新聞媒體要及時宣傳推廣企業(yè)文化服務月活動的亮點及成效，形成強有力的輿論聲勢，推動形成全市企業(yè)文化建設的新高潮。各部門單位要特別注重發(fā)掘和選樹先進典型，把選樹典型和服務中心工作結合起來，切實選好、選準典型，在突出特色上深入挖掘，在整體水平上不斷提高。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇六
為認真貫徹落實《中共xx集團黨委關于進一步加強企業(yè)文化建設的決定》(黨字[20xx]12號)，切實推進我集團企業(yè)文化建設各項工作，特制定如下實施方案：
一、工作目標及意義。
(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
(一)委員會職責。
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作;。
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;。
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況;。
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進;。
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責。
(六)辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
附件：
委員會主任：
委員會副主任：
委員會成員：
二、委員會辦公室機構及人員。
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支(支部)專職副書記組成。
綜合組負責人：
培訓組負責人：
宣傳組負責人：
員工活動組負責人：
辦公室秘書：
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇七
培育和弘揚"學習、創(chuàng)新、務實、誠信"的企業(yè)精神；"解放思想、實事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神；"實干、實踐、實現(xiàn)"的務實精神；"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《企業(yè)文化培訓方案-工作方案》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇八
(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
(一)委員會職責。
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作;。
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;。
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況;。
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進;。
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責。
(六)辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇九
(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
(一)委員會職責。
1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題；
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況；
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進；
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責。
1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作；
(六)辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步決策提供依據(綜合組);。
2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果化(各職能小組);。
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
1、根據實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內容測試，并提出改進意見(培訓組);。
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十
新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認識到理性認識的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。
本方案適用于經過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。
崗前培訓是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進行的應知應會培訓。
（一）熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
（二）了解和挖掘員工特長與潛質，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據。
（三）滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務。
（一）理論培訓。
理論培訓包括部門管理規(guī)范，生產、工藝、設備、安全、6s等管理制度，崗前應知應會理論知識學習。
（二）輪崗實習。
輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學習。主要內容是崗位應知應會知識，設備操作基本技能和生產、工藝流程和標準。
崗前培訓由新員工所在部門具體實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。
理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關專業(yè)、領域的人員擔任講師進行授課，學習結束后，進行理論知識考試。
輪崗實習采取導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個崗位輪換培訓結束后，由導師和部門負責人進行鑒定。
新入廠員工崗前培訓時間為6個月，特殊情況下可適當延長或縮短。
（一）接收新員工部門需按照本辦法的相關要求制定部門級新員工培訓方案。方案在新員工崗前培訓開始前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。
1、理論培訓內容，考核驗證方式與標準。
2、輪換崗位、實習時間、實習內容，考核驗證方式與標準。
3、培訓計劃安排表。
4、輪崗授權協(xié)議書。
5、輪崗實習鑒定表。
（三）部門需建立每位員工的培訓檔案，記錄員工在崗前培訓的學習內容，成績等信息。
（四）崗前培訓是使新員工快速適應企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結合自身實際，做好新員工的崗前培訓工作，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質人才。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十一
（一）戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
（二）資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
（三）規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
（四）核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
（一）委員會職責。
1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
（二）委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題；
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
（三）辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況；
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進；
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
（四）辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
（五）辦公室培訓組職責。
1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作；
（六）辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
（一)籌備動員階段(20xx.09）。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點（培訓組）；
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定（綜合組）；
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓（培訓組、宣傳組）。
1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步決策提供依據（綜合組）；
2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果化（各職能小組）；
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流（委員會辦公室）；
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗（各職能組）。
（三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06）。
1、根據實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內容測試，并提出改進意見（培訓組）；
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃（委員會辦公室）。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十二
配合新的課程改革與實施，幫助教師準確理解和把握高中數學新課程的理念、目標、結構、內容定位和教學基本要求，了解高中新課程實施的情況，學習借鑒成功經驗，促進教學觀念和教學行為的轉變，提高教師實施新課程的能力和水平。
二、培訓對象。
新疆建設兵團南疆地區(qū)高中數學教師。
三、培訓主題。
高中數學教學的基本要求。
四、培訓內容。
教學基本要求是教學必須遵循的基本原則，只有真正了解和掌握了這一基本要求，在教學中才可以有效避免“過度拔高”或“低層次重復”的現(xiàn)象，才能準確把握教學的重點和難點，才能有效地掌控教學內容的難度和深廣度，才能真正落實新課程理念。為此，通過培訓完成以下內容：
1、結合某一主體單元內容，研討教學內容和課標，搞清楚它們的基本要求，切實把握教學的難度與深廣度，根據這一要求，設計出適合的討論問題，編制出匹配的例題、習題，設計出鞏固練習題等。
2、結合新授課、習題課、復習課等常見課型，設計高質量的“主題單元教學”方案，落實高中數學教學基本要求。
3、針對同一內容，設計適合不同層次需要的教學方案。如以“集合”為例，分別設計出適合高一新生初學、高一單元復習、高三高考復習的教學方案。各“主題單元教學”方案包括內容如下：
五、培訓方式。
采取集中的'理論學習與分組合作指導相結合的方式。具體有：
1、頭腦風暴----交流困惑與想法。
2、合作研討----探討問題與方法。
3、演練習得----展示收獲與做法。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十三
為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化培訓方案（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十四
每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是采用一種灌輸的方法，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業(yè)文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，企業(yè)文化知識培訓有一個快速有效的辦法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓。
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質的區(qū)別，這就需要通過構建完整的培訓l體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來。
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質。
凝聚作用--以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。
導向作用--用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。
很多企業(yè)在進行文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進行文化建設的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓i方法，但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。在進行企業(yè)文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如著名的hp公司，他們的培訓非常的優(yōu)秀，從員工進入公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到“軟”的，課程從技術業(yè)務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業(yè)的管理層別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果。
從企業(yè)職能層別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財務部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。企業(yè)文化培訓也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影。
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構建了完整的企業(yè)文化培訓體系，比如ge公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。
所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。是指企業(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業(yè)的經營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十五
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞農行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
1、文化導向和戰(zhàn)略轉型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時調整工作思路和行為，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。
2、以經營管理為中心的原則。始終以經營管理為中心，緊緊圍繞解決經營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日?；顒由暇o貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經營管理。
3、長期目標和短期實效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現(xiàn)文化管理的實效化。
4、高度統(tǒng)一的原則。農行企業(yè)文化建設要高度體現(xiàn)一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質文化，各分支機構不得自行其是。
5、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官;員工要加強培訓，切實理解農行文化宣言的內涵。
1、近期目標：積極引入誠信、創(chuàng)新、學習、責任、合規(guī)、人文關懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經營管理水平和效益明顯提高。
員工對農行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項。
規(guī)章制度。
認真執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣傳。
口號。
統(tǒng)一，業(yè)務宣傳品制作和重點產品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。
2、中遠期目標：堅持與時俱進，深化和創(chuàng)新農行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責任等新型經營理念。農行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。
企業(yè)文化建設推進年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊——《農行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設實施方案》。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果，并在農行20xx年工作會議上進行動員。召開全國農行企業(yè)文化建設推進培訓會，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國xx銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。主要工作：文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等。
第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。
第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識，徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象;同時，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎。
企業(yè)文化建設深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產生聚能效應，深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結合、點面結合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植，在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導;二是依據《實施方案》，各分行制定企業(yè)文化實施細則，對接總行方案;三是圍繞各分行的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內容包含兩個階段：
第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農行實際的文化深植方法，總結經驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。
第四階段：文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調研的基礎上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。
企業(yè)文化建設提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
通過總結、提煉和升華，形成更具農行特色的企業(yè)文化，進一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結和評估，確保工作持續(xù)開展。認真總結文化管理的經驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調整和提升。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰。20xx年下半年，總行企業(yè)文化建設委員會對各一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會進行綜合考評，并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設成果，讓社會公眾了解農行文化建設歷程，認同農行文化，傳播農行文化。
理念文化系統(tǒng)導入。
1、發(fā)布理念，宣傳動員。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行)，包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內容，20xx年下半年在行內進行再次廣泛征求意見后，在全行內部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，20xx年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機構;利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學習或談心;利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、立足實踐，協(xié)調行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。
4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。
1、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。
2、組織行為。一是組織構架：規(guī)范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內部規(guī)章。
物質文化系統(tǒng)導入。
1、打造農行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農行在政府、監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、構建全行核心技術儲備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數據集中優(yōu)勢和網絡優(yōu)勢。強化內部支撐平臺建設，重點建設安全高速開放網絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術體系保持科技對經營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力。
3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業(yè)網點，自上而下地逐步規(guī)范和達標。
4、規(guī)范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。
5、推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度。
6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。
7、加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設施的基礎上，根據企業(yè)文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。
加強領導，建立機制，推進整改。
一、加強領導。
研究解決企業(yè)文化建設重大問題對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署。總行企業(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權領導下對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人配備專人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制。
下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃、方案、辦法等，要納入農行制度予以確認，并提高其執(zhí)行力度。
2、建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網絡，保證企業(yè)文化建設順暢運行。
3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內外報刊雜志、廣播電視、農行網站等有效載體，重點加強主流媒體對農行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型，發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。
4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。
5、建立財務保障機制。加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入財務預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
三、推進整改。
企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發(fā)展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實整改措施，認真抓好整改工作。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十六
根據政府信息公開工作的有關規(guī)定，按照《2016年滁州市政務公開工作要點》等有關文件的工作要求，結合我處工作實際，制定如下宣傳培訓方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，圍繞貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全年工作目標，加強政務公開宣傳培訓工作，不斷增強干部的政務公開意識，健全工作機制、創(chuàng)新公開形式、完善公開內容、接受社會監(jiān)督，促進我處政務公開工作的日?；?、制度化、規(guī)范化。
二、宣傳培訓內容及方式
(一)培訓內容：
1、學習貫徹中央、省、市政務公開工作相關文件、領導講話、政策法規(guī)等。
2、了解掌握我處政務公開職責任務、行政權力審批流程、服務承諾等公眾關心關注內容。
(二)培訓方式:
及時組織人員參加市政務公開辦公室的統(tǒng)一培訓，提升政務公開工作的業(yè)務素質。同時，適時采取多種方式組織培訓，確保重點突出，取得實效。
1、全員宣傳培訓。重點在提高思想意識、思維層次上加強宣傳和培訓。
2、新任(調)職培訓。重點在夯實政務公開理論基礎，增強政務公開意識上加大力度。結合崗前培訓、集中教育等方式，進行重點培訓。
3、業(yè)務能力培訓。采取參觀考察、集中授課等方式進行專門培訓，全面提高業(yè)務工作能力和水平。
三、宣傳培訓要求
全處政務公開宣傳培訓工作需建立長效機制，實行分級負責、分級監(jiān)管。各部門要對本單位相關宣傳培訓工作做出具體安排，并負責本部門人員培訓工作的落實。培訓工作需明確分工，責任到人。要加強對培訓方案的組織實施和參培人員的管理，切實保證培訓的質量。
為了增強機關學習培訓工作的實效性，提高機關干部的.理論素養(yǎng)和工作能力，建設“學習型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關?，F(xiàn)制訂機關學習培訓工作實施方案。
一、指導思想
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十七
為認真貫徹落實《中共xx集團黨委關于進一步加強企業(yè)文化建設的決定》（黨字[20xx]12號），切實推進我集團企業(yè)文化建設各項工作，特制定如下實施方案：
一、工作目標及意義。
（一）戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
（二）資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
（三）規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
（四）核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
（一）委員會職責。
1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
（二）委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題；
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
（三）辦公室綜合組職責。
1、組織起草企業(yè)文化相關材料；
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況；
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進；
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
（四）辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
（五）辦公室培訓組職責。
1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作；
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓工作。
（六）辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
（一)籌備動員階段(20xx.09）。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點（培訓組）；
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定（綜合組）；
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓（培訓組、宣傳組）。
1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步決策提供依據（綜合組）；
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流（委員會辦公室）；
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗（各職能組）。
（三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06）。
1、根據實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內容測試，并提出改進意見（培訓組）；
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃（委員會辦公室）。
附件：
xx集團企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員。
一、企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員。
委員會主任：
委員會副主任：
委員會成員：
二、委員會辦公室機構及人員。
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支（支部）專職副書記組成。
綜合組負責人：
培訓組負責人：
宣傳組負責人：
員工活動組負責人：
辦公室秘書：
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十八
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，（）不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、xx教育集團等。
企業(yè)文化培訓方案工作方案篇十九
2、培訓目標。
3、培訓方法。
4、培訓資料。
5、培訓所要到達的效果。
6、培訓考核培訓效果評估。
7、培訓時間安排。
1、要使大多數人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位。
2、為什么要提倡大家不斷學習。
5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長。
1、結合培訓基礎、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性；
2、結合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實施企業(yè)管理；
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；
4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解本事；
5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。
1、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)。
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向；
3、公司的各項規(guī)章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等；
4、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進行管理。
5、企業(yè)管理的重要性是什么。
6、企業(yè)管理的基本手段是什么。
7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用；
10、績效考核基本的企業(yè)管理手段的重要意義。
12、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關制度；
4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài)，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更歡樂，工作更有效。
公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自我看的很高，眼高手低；
結果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好；
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義；
6、堅持良好的自我更新本事，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情景進行考評，并計入績效分數；
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導，視情景處理。
3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善；
4、培訓對公司帶來的影響及回報；
每月第一周的周六上午。
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