總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間工作的回顧和總結(jié)，可以為未來(lái)的工作制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯和結(jié)構(gòu)的合理性，使讀者能夠清晰地理解我們的意思。如果你對(duì)總結(jié)范文感興趣，不妨閱讀以下內(nèi)容，或許能夠幫助你更好地寫(xiě)出一篇完美的總結(jié)。
畢業(yè)論文參考篇一
論本雅明藝術(shù)救贖思想。
論作家的超越意識(shí)。
思想政治理論課體驗(yàn)式教學(xué)探究。
費(fèi)耶阿本德的“增生原則”探析。
論萊布尼茨的天賦觀(guān)念學(xué)說(shuō)。
論中國(guó)民本倫理思想在服務(wù)型政府構(gòu)建中的作用。
論殘雪小說(shuō)的超驗(yàn)寫(xiě)作。
新時(shí)期女性小說(shuō)中的神秘現(xiàn)象研究。
魏晉時(shí)期衛(wèi)氏家族書(shū)學(xué)研究。
論馬克思的自然觀(guān)及其當(dāng)代意蘊(yùn)。
畢業(yè)論文參考篇二
尊敬的各位答辯老師，早上好：我是來(lái)自2017級(jí)美術(shù)史論專(zhuān)業(yè)的某某，我的論文題目是《中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代廣告設(shè)計(jì)的影響》。本篇論文是在孫小明老師的指導(dǎo)下完成的，在此，我十分感謝他長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我精心的指導(dǎo)。以下是本篇論文選題的意義、文章的論點(diǎn)、論據(jù)、論證方法和文章結(jié)構(gòu)。
一、選題的意義。
二、本文論點(diǎn)：
論據(jù)：
論證方法：文獻(xiàn)檢索法、調(diào)查法、訪(fǎng)談法、歸納總結(jié)法。
三、本文的結(jié)構(gòu)。
1、
2、
3、
四、結(jié)語(yǔ)。
由于本人能力有限，論述過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，請(qǐng)答辯老師提出寶貴的意見(jiàn)。陳述完畢，謝謝!
畢業(yè)論文參考篇三
本文從品牌戰(zhàn)略的含義入手，首先說(shuō)明了品牌的重要意義，品牌是企業(yè)的形象和內(nèi)在的代表，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。文中詳細(xì)闡述了品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的意義，不僅能夠促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，還能在很大程度上提高企業(yè)的員工凝聚力，提高企業(yè)的工作效率。但是從品牌戰(zhàn)略的發(fā)展高度來(lái)看，我國(guó)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中還存在很大的欠缺，本文提出了以下幾點(diǎn)，品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃，在品牌定位上沒(méi)有突出品牌個(gè)性，對(duì)品牌的開(kāi)發(fā)缺乏保護(hù)措施。品牌戰(zhàn)略之所以沒(méi)有充分發(fā)揮它的作用，主要原因還是在于企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)此，本文提出了一些建議，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的意識(shí)，制定實(shí)施品牌戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，開(kāi)拓市場(chǎng)，以擴(kuò)大品牌市場(chǎng)占有率。
企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略之前，一定要了解品牌戰(zhàn)略的含義，所謂品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)立市場(chǎng)良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，取得豐厚利潤(rùn)回報(bào)，培養(yǎng)忠誠(chéng)品牌消費(fèi)者的一種戰(zhàn)略選擇。（注1）品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有很重要的意義，所以品牌戰(zhàn)略的使用成了很多企業(yè)的選擇。品牌在很大程度上代表了一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和可靠度，與一般的商品相比，品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以發(fā)揮品牌的市場(chǎng)影響力，帶給消費(fèi)者信心，給予消費(fèi)者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。與一般產(chǎn)品相比，品牌產(chǎn)品更具有吸引力。良好品牌往往能給人以特別印象，在同等質(zhì)量下可以制定較高價(jià)格。有些公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國(guó)家逆周期、反季節(jié)制造產(chǎn)品，從而使成本與收益流量暢通。品牌能為企業(yè)帶來(lái)很大的收益。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是現(xiàn)在的跨國(guó)公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司，在競(jìng)爭(zhēng)中，品牌戰(zhàn)略發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)品牌給消費(fèi)者的第一印象，就可以確定品牌給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌已是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段。
1．促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售
品牌在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中占有很重要的地位，品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容，而品牌戰(zhàn)略的實(shí)施可以為企業(yè)創(chuàng)造很大的收益。在各種商品質(zhì)量和風(fēng)格差別越來(lái)越小，就像可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，他們都有各自品牌的忠誠(chéng)者，他們都聲稱(chēng)只
愛(ài)
喝可口可樂(lè)或百事可樂(lè)而不喜歡另一種，但我們可能都知道那個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，主持人用杯子盛滿(mǎn)可口可樂(lè)或百事可樂(lè)，結(jié)果是沒(méi)人能準(zhǔn)確的說(shuō)出自己喝的到底是什么
牌子的，但即使是這樣，他們?nèi)匀恢矣谧约旱钠放?，這說(shuō)明他們?cè)谝獾闹皇瞧放贫眩放浦皇亲鳛樽R(shí)別產(chǎn)品的標(biāo)志，品牌產(chǎn)品更容易贏得忠實(shí)消費(fèi)者，受到消費(fèi)者的信賴(lài)和購(gòu)買(mǎi)，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。2．監(jiān)督和保證
產(chǎn)品價(jià)值品牌是一個(gè)產(chǎn)品的代表，包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。品牌在很大程度上是對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)保證。比如我們一說(shuō)起勞力士手表，大家都不會(huì)對(duì)他的質(zhì)量有所懷疑，一說(shuō)起寶馬就不會(huì)懷疑他的性能，一說(shuō)起夏利大家腦海中就出現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)型車(chē)”的印象，這些例子說(shuō)明品牌可以首先帶給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。也正是因?yàn)槠放品从沉水a(chǎn)品的一些特性，所以品牌會(huì)在消費(fèi)者的心中形成一個(gè)深刻的印象。在消費(fèi)者認(rèn)為，品牌產(chǎn)品更有質(zhì)量保證。可見(jiàn)，品牌產(chǎn)品更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可，品牌也就相應(yīng)的得到更多的發(fā)展。
3．實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
品牌的成長(zhǎng)，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)需求增加，使產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)，另一方面也可以擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。品牌戰(zhàn)略實(shí)際上就是一種規(guī)?；?、集約化的經(jīng)營(yíng)，因此要想使得開(kāi)發(fā)的品牌能夠獲得延伸和擴(kuò)大，就必須實(shí)施這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)新開(kāi)發(fā)的品牌進(jìn)入導(dǎo)入期時(shí)，無(wú)論是企業(yè)自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進(jìn)連鎖營(yíng)銷(xiāo)。如果說(shuō)企業(yè)本是單體企業(yè)，當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后得到市場(chǎng)認(rèn)同時(shí)，就可以投靠大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，借助大企業(yè)的雄厚資本和市場(chǎng)占有率以及管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的優(yōu)勢(shì)，使新品牌獲得更寬廣的市場(chǎng)，在消費(fèi)的多層面上推廣。例如我國(guó)的知名方便面華龍、蒙牛乳品的品牌廣泛的得到消費(fèi)者認(rèn)可都是源于成功的品牌戰(zhàn)略，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益大幅度增加，創(chuàng)造了中國(guó)優(yōu)秀的知名品牌。
4．保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展
在很多跨國(guó)公司看來(lái)，成功品牌的價(jià)值一方面在于它們能夠?qū)?lái)的收入有保證，不斷增加市場(chǎng)需求，另一方面更在于在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能夠得到幫助，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。品牌戰(zhàn)略一直以來(lái)都是海爾公司的管理體系中的核心，一旦企業(yè)中的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)效益和企業(yè)資產(chǎn)等項(xiàng)目與品牌戰(zhàn)略發(fā)生沖突時(shí)，海爾公司都堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略。海爾之所以能夠在過(guò)去的十幾年中始終如一的快速持續(xù)增長(zhǎng)，其根本原因就在于成功實(shí)施了品牌戰(zhàn)略。
5．品牌戰(zhàn)略可以提高員工向心力
現(xiàn)在的企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工向心力的重要性，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施在很大程度上就把職工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而品牌戰(zhàn)略正是要將這種無(wú)形資產(chǎn)發(fā)揮起來(lái)，一個(gè)具有知名品牌的企業(yè)在內(nèi)部組織管理中更容易統(tǒng)一意志，協(xié)調(diào)行動(dòng)。企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也可通過(guò)品牌戰(zhàn)略而培養(yǎng)提高。品牌戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)還可提高員工精神上的滿(mǎn)足感和歸屬感，更能調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
6．品牌戰(zhàn)略有助于提高經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而品牌作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)一般都是利用品牌的特性，利用品牌在消費(fèi)者心中形成的光環(huán)效應(yīng)，投入階段降低成本，如低價(jià)采購(gòu)、低成本籌資，在生產(chǎn)階段精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)直轄市，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)制造費(fèi)用；在銷(xiāo)售中提高產(chǎn)品的知名度，贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，總之，品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)創(chuàng)造很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
1．內(nèi)外品牌差距巨大
雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了很大的提高，但是在品牌戰(zhàn)略的發(fā)展上還存在著很大的問(wèn)題。和國(guó)外的品牌相比，我國(guó)企業(yè)品牌還需要很大的改進(jìn)，國(guó)外企業(yè)知名品牌在中國(guó)市場(chǎng)上長(zhǎng)驅(qū)直入，占據(jù)大半河山，市場(chǎng)占有率每年以10%左右的速度遞增。國(guó)內(nèi)企業(yè)知名品牌則寥寥無(wú)幾，市場(chǎng)不興，前景堪憂(yōu)；國(guó)外企業(yè)品牌成長(zhǎng)已經(jīng)上升到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的高度，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌卻還在與假冒偽劣產(chǎn)品糾纏不清；國(guó)外企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)和技術(shù)樹(shù)立品牌，國(guó)內(nèi)企業(yè)靠宣傳和命名樹(shù)立品牌；國(guó)外企業(yè)早已轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)品牌內(nèi)在價(jià)值，強(qiáng)調(diào)品牌的產(chǎn)品擴(kuò)散效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)組織聚合效應(yīng)，以獲取更高的溢價(jià)收益和穩(wěn)定收益。國(guó)內(nèi)企業(yè)卻還停留在品牌外在標(biāo)記形象上認(rèn)識(shí)品牌作用，將品牌僅僅看作是產(chǎn)品的附屬和象征而已；國(guó)外企業(yè)對(duì)知名品牌的鞏固是以保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)為觀(guān)念。國(guó)內(nèi)企業(yè)反以滿(mǎn)足無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，坐享其成為觀(guān)念。這些都是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和國(guó)外品牌之間的差距，所以我國(guó)企業(yè)需要在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、影響力等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提高，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的立足之地。
2．品牌質(zhì)量與個(gè)性都不佳
我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是品牌不能隨著市場(chǎng)需求的變化，消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)改造，重新設(shè)計(jì)形象，吸引消費(fèi)者的眼光，使產(chǎn)品失去銷(xiāo)售市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)一定要吸取中國(guó)最早一批“十大馳名商標(biāo)”——鳳凰、永久、霞飛等早已風(fēng)光不再的教訓(xùn)，提高產(chǎn)品品位，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品制造新穎的包裝，做到售后服務(wù)到位，給消費(fèi)者一個(gè)滿(mǎn)意的印象，提高產(chǎn)品的知名度。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到品牌的生命在于創(chuàng)新。提高產(chǎn)品的科技、文化、藝術(shù)等含量，提高產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，只有品牌擁有一個(gè)鮮明的個(gè)性，才能不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3．當(dāng)品牌遇到危機(jī)的時(shí)候缺乏應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)
紅塔山，一個(gè)擁有40多年歷史的品牌，曾經(jīng)連續(xù)7年榮獲中國(guó)第一品牌的稱(chēng)號(hào)，品牌價(jià)值在最高峰時(shí)代達(dá)到了400多個(gè)億，但是這個(gè)昔日的第一品牌如今也陷入了品牌危機(jī)的邊緣。昔日第一名牌因產(chǎn)品不合格被停產(chǎn)在由一屆品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)選出的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”的排名中，紅塔集團(tuán)的“紅塔山”品牌曾經(jīng)連續(xù)7年獲得中國(guó)第一品牌的稱(chēng)號(hào)。但是從2001年開(kāi)始，紅塔山的品牌價(jià)值卻開(kāi)始不升反跌，在2004年的排名榜中，“紅塔山”品牌價(jià)值已經(jīng)跌到了第六名，而2004年最讓人跌破眼鏡的是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局在年底組織的抽樣調(diào)查時(shí)，紅塔集團(tuán)生產(chǎn)的“紅塔山（金）”牌卷煙竟然因?yàn)榻褂秃砍瑯?biāo)而被判定為不合格產(chǎn)品，并被勒令停產(chǎn)整頓，直到2005年1月初紅塔山（金）牌卷煙才再次恢復(fù)生產(chǎn)。
作為中國(guó)煙草行業(yè)的第一品牌，紅塔山（金）牌卷煙竟然是被抽檢的130種產(chǎn)品中唯一不合格的產(chǎn)品，不論紅塔山給出的理由是什么，紅塔山品牌的形象在消費(fèi)者和經(jīng)銷(xiāo)商的心目中都已經(jīng)受到了很大的損害。
但是讓人焦慮的是，紅塔集團(tuán)并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性。在眾多媒體普遍報(bào)道了紅塔山（金）因焦油含量超標(biāo)被停產(chǎn)的消息前后，紅塔集團(tuán)并沒(méi)有針對(duì)此事件做出迅速而有針對(duì)的反應(yīng)，不同媒體從紅塔集團(tuán)得到的解釋竟然也不盡相同。技術(shù)部的人解釋是“不合格產(chǎn)品只是個(gè)別現(xiàn)象，可能是由于檢測(cè)地點(diǎn)的氣壓與云貴高原有所不同，因此造成焦油測(cè)量數(shù)據(jù)要比高原地區(qū)高一些”；而企劃部門(mén)的人解釋則是“被抽檢出焦油超標(biāo)的這支煙是產(chǎn)于1999年的，當(dāng)時(shí)國(guó)家還未出臺(tái)有關(guān)降焦的政策”，但顯然無(wú)論是哪一種解釋都不能成為產(chǎn)品不合格的借口。
管理癥結(jié)是品牌危機(jī)之本，針對(duì)這次事件，紅塔集團(tuán)并沒(méi)有進(jìn)行任何的危機(jī)處理，既沒(méi)有宣布回收產(chǎn)品，也沒(méi)有對(duì)媒體做出集中解釋和說(shuō)明，其對(duì)于這件事情重視的程度可想而知。而實(shí)際上紅塔山（金）牌卷煙只是“紅塔山”系列產(chǎn)品中的一個(gè)，而且根據(jù)紅塔集團(tuán)自己的介紹，這個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量很小，但是由于紅塔集團(tuán)并沒(méi)有對(duì)此事件做出確切的說(shuō)明和解釋?zhuān)虼瞬簧俳?jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者還誤以為是所有紅塔山品牌的產(chǎn)品都出現(xiàn)了問(wèn)題，或者是模糊地以為就是紅塔山的產(chǎn)品出現(xiàn)了一些問(wèn)題而被停產(chǎn)。
以紅塔集團(tuán)的規(guī)模和品牌價(jià)值來(lái)看，他們應(yīng)對(duì)這次事件的態(tài)度和方式都存在著很大的問(wèn)題，而這種問(wèn)題不是危機(jī)處理技術(shù)層面的問(wèn)題，是屬于品牌戰(zhàn)略方面的深層次問(wèn)題。
4．品牌保護(hù)不當(dāng)成為外資合作者品牌的附庸
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在跨國(guó)公司的全球市場(chǎng)征戰(zhàn)中，品牌的輸出是整個(gè)品牌戰(zhàn)略中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最最厲害的一步。這段期間的主要特點(diǎn)是，只動(dòng)用本國(guó)少量的資源和資金，甚至根本不用資金，利用發(fā)展中國(guó)家的人力和設(shè)備，生產(chǎn)他們的品牌。這樣做的目的主要是充分利用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的積累；利用其品牌商標(biāo)壓制和消滅別國(guó)的品牌，以便一勞永逸地占領(lǐng)別國(guó)市場(chǎng)；利用輸出品牌，以最小的投入換取最大的高額利潤(rùn)；贏得消費(fèi)者的人心，這些也是品牌戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中所起的作用。
從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)紛紛向外資企業(yè)拋出了表示愿意婚嫁的繡球。在中國(guó)企業(yè)被外資巨頭接納和成立合資的熱潮中，可以輕而易舉的看到外資企業(yè)爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的路線(xiàn)圖。投入資金、引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、引進(jìn)產(chǎn)品和一定的技術(shù)、收購(gòu)中國(guó)企業(yè)品牌、注入外國(guó)品牌、培養(yǎng)外國(guó)品牌、雪藏或者干脆去除中國(guó)品牌、增資擴(kuò)產(chǎn)、收購(gòu)中國(guó)企業(yè)股份、控制企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)、變?yōu)楠?dú)資企業(yè)或者排斥中方管理層。
娃哈哈和達(dá)能，一對(duì)合資后曾經(jīng)無(wú)比
幸福
的企業(yè)，在10年后的今天開(kāi)始了相互的攻擊。一方認(rèn)為對(duì)方故意在合資之初的協(xié)議中隱藏伏筆、包藏禍心而想要對(duì)自己的資源低價(jià)掠奪，從而發(fā)動(dòng)了媒體宣傳戰(zhàn)、政府公關(guān)戰(zhàn)、員工宣誓戰(zhàn)、社會(huì)輿論戰(zhàn)，處處顯露出哀兵姿態(tài)；而另一方認(rèn)為這只是單純的、正常的商業(yè)規(guī)則，屬于合資企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)和商業(yè)機(jī)密，應(yīng)該按照雙方協(xié)議規(guī)定操作，對(duì)方的行為是無(wú)理取鬧、不符商規(guī)的。雙方均顯示出了對(duì)對(duì)方的不滿(mǎn)，尤其是娃哈哈一方更是發(fā)動(dòng)了員工、經(jīng)銷(xiāo)商、媒體、政府來(lái)表示對(duì)達(dá)能的不滿(mǎn)和對(duì)抗，使得目前這場(chǎng)合資股東雙方的紛爭(zhēng)愈演愈烈。
應(yīng)該說(shuō)，正是因?yàn)橥薰?chuàng)始人宗慶后在當(dāng)初合資時(shí)對(duì)于資本運(yùn)作和品牌戰(zhàn)略缺乏正確的認(rèn)識(shí)，才導(dǎo)致其同意了合資條款中
關(guān)于
品牌轉(zhuǎn)讓和使用的條款，導(dǎo)致了目前其所宣稱(chēng)的達(dá)能集團(tuán)強(qiáng)迫其將優(yōu)質(zhì)非合資企業(yè)股權(quán)控制權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓的困境。而因?yàn)橥瑯釉虮煌赓Y跨國(guó)巨頭控制最后導(dǎo)致惡果的中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)不止僅僅娃哈哈一家，中國(guó)原有的很多著名品牌紛紛消失或者成為外國(guó)品牌的附庸，“活力28”、“南孚”、“美加凈”、“中華牙膏”、“樂(lè)百氏”等等都沒(méi)有逃脫，只不過(guò)那些企業(yè)都無(wú)力或者不愿進(jìn)行抗?fàn)?，而宗慶后卻不甘心成為達(dá)能的附庸。1．品牌發(fā)展策略存在誤區(qū)
很多企業(yè)在對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)上存在很大的誤區(qū)。認(rèn)為創(chuàng)建品牌工作就是給產(chǎn)品取個(gè)好名字，提高產(chǎn)品知名度或把產(chǎn)品包裝一下；好的品牌是畫(huà)個(gè)令人滿(mǎn)意的視覺(jué)標(biāo)志而已；廣告是培育知名品牌的唯一手段，除了在媒體上大肆作廣告外，其它別無(wú)關(guān)注；企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模一旦形成了，知名品牌就自然而然地建立了；知名品牌等同于高價(jià)，必須不切實(shí)際地提高產(chǎn)品價(jià)格等等。有的企業(yè)甚至在品牌操作誤區(qū)上走得更遠(yuǎn)，不惜放棄企業(yè)自身品牌，采用外國(guó)公司品牌，或?qū)⒆陨砥放频蛢r(jià)出售轉(zhuǎn)讓?zhuān)缥覈?guó)現(xiàn)有20多萬(wàn)個(gè)“三資”企業(yè)中，有90%以上的合資企業(yè)在使用外方品牌；廣州潔銀牙膏廠(chǎng)以200萬(wàn)元低價(jià)將品牌轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)等等，這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因都是由于對(duì)品牌戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要想得到一個(gè)好的發(fā)展，就要有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念和高超的運(yùn)作技巧，在吸收國(guó)外的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要保護(hù)自身品牌，這是品牌戰(zhàn)略順利實(shí)施的有效保障，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
2．品牌發(fā)展缺乏整體規(guī)劃
企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，成功的品牌形象塑造絕不是品牌戰(zhàn)略自身的事情，它要涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策，諸如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌設(shè)計(jì)、廣告策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等各個(gè)方面。我國(guó)的品牌很難得到發(fā)展，很大原因都是因?yàn)閲?guó)內(nèi)相當(dāng)企業(yè)沒(méi)有將品牌融入到企業(yè)的整體規(guī)劃當(dāng)中，也不重視品牌的研究開(kāi)發(fā)，只把產(chǎn)品宣傳交給一般的員工去完成，或者直接把它交給廣告公司，這樣，企業(yè)管理者對(duì)其重要的無(wú)形資產(chǎn)——品牌，缺乏應(yīng)有的了解，甚至產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，加劇了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間溝通困難，從而導(dǎo)致消費(fèi)者困惑和不滿(mǎn)，使產(chǎn)品喪失了品牌競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)有很好的發(fā)展。
3．缺乏名牌戰(zhàn)略的意識(shí)
很多企業(yè)都對(duì)品牌戰(zhàn)略缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)認(rèn)為自己與外商合資，就是外商了，既是外商就不能土氣，商標(biāo)、包裝等都得“洋”起來(lái)即一經(jīng)合資，國(guó)產(chǎn)品牌便“改換洋裝”，完全便用外國(guó)品牌，或是被外方故意閑置，使我國(guó)品牌的發(fā)展受到了很大的制約。而國(guó)外品牌也在很多地方壓制著我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展。有的企業(yè)覺(jué)得國(guó)外品牌更能引起消費(fèi)者的注意，所以很多企業(yè)都采用國(guó)外品牌，而不設(shè)計(jì)屬于自己的品牌，沒(méi)有品牌創(chuàng)新意識(shí)，最近爆發(fā)的中國(guó)玩具因國(guó)外廠(chǎng)商設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致產(chǎn)品被召回，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻、損失破產(chǎn)的案例給缺乏名牌戰(zhàn)略意識(shí)的中國(guó)企業(yè)生動(dòng)的上了一課。我國(guó)企業(yè)要吸取這樣的教訓(xùn)，增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略的意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展指明一個(gè)正確的方向。
4．企業(yè)品牌定位不明確
由于很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)品牌進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定義，導(dǎo)致品牌沒(méi)有得到一個(gè)好的發(fā)展。品牌定位，就是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有的品牌在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)消費(fèi)者或用戶(hù)對(duì)該品牌的重視程度，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)品牌與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并通過(guò)一套特定的營(yíng)銷(xiāo)組合把這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，影響顧客對(duì)該品牌的總體感覺(jué)。如果品牌沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，那么顧客對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)也是模糊的，不能給消費(fèi)者留下一個(gè)深刻的印象。和國(guó)外的企業(yè)相比，我國(guó)的品牌沒(méi)有突出產(chǎn)品的特性，而國(guó)外企業(yè)在這一點(diǎn)就做的很好，如：沃爾沃汽車(chē)強(qiáng)調(diào)它的“
安全
與耐用”；菲亞特訴說(shuō)“精力充沛”；寶馬則為“駕駛樂(lè)趣”；摩托羅拉宣傳的是“小、薄、輕”。正是由于品牌突出了產(chǎn)品的特性，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。5．企業(yè)品牌策劃缺乏戰(zhàn)略性
一個(gè)品牌的`建立和宣傳不是僅僅依靠廣告，一個(gè)品牌的誕生、發(fā)展到成熟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。另外品牌的樹(shù)立不是一時(shí)的問(wèn)題，是經(jīng)過(guò)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益積累的。我國(guó)的品牌之所以沒(méi)有得到很好的發(fā)展是由于企業(yè)品牌策劃缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)沒(méi)有為產(chǎn)品設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖。在企業(yè)認(rèn)識(shí)到品牌的力量之后，一定要對(duì)品牌有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，改變“名聲就是品牌”的錯(cuò)誤說(shuō)法。由于品牌的策劃沒(méi)有戰(zhàn)略性，導(dǎo)致各種組織機(jī)構(gòu)亂評(píng)品牌；有的企業(yè)自封品牌；企業(yè)實(shí)力與品牌目標(biāo)不符等情況的出現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的損失。去年央視曝光的全國(guó)牙防組織亂評(píng)品牌一事，充分暴露了市場(chǎng)中一些企業(yè)在品牌策劃上存在的詬病。企業(yè)要想使品牌戰(zhàn)略發(fā)揮其作用就要重視品牌戰(zhàn)略的策劃。
在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題就是對(duì)品牌的市場(chǎng)威力認(rèn)識(shí)不足，其主要表現(xiàn)為對(duì)品牌的內(nèi)涵缺乏深刻了解。如果企業(yè)懂得品牌的內(nèi)涵，就會(huì)利用品牌無(wú)形資產(chǎn)的為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。品牌的個(gè)性越鮮明，給消費(fèi)者留下的印象越深刻，也容易在顧客心目中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。成功的品牌?chuàng)造，靠的是具有優(yōu)勢(shì)的顧客總價(jià)值（包括商品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值），同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力的顧客總成本（包括貨幣成本、時(shí)間成本和精力成本）。但品牌個(gè)性不能太復(fù)雜，個(gè)性太多也等到于沒(méi)有個(gè)性。而一個(gè)品牌的特性表現(xiàn)的越明顯，品牌越容易被消費(fèi)者識(shí)別，從而品牌的知名度就會(huì)得到擴(kuò)大。俗話(huà)說(shuō)，有名容易成名難。品牌知曉度可以在短期內(nèi)達(dá)到，但知名品牌建設(shè)卻是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。它不僅要靠品牌的規(guī)劃設(shè)計(jì)和持續(xù)優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，更需要長(zhǎng)期一致的品牌傳播工作，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立一個(gè)特定位置，提高顧客的讓渡價(jià)值。強(qiáng)化品牌意識(shí)，使品牌在消費(fèi)者心中形成光環(huán)效應(yīng)，使企業(yè)最大的獲得利潤(rùn)。
世界上的很多名牌企業(yè)，都把本公司的品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略運(yùn)作的核心。而且，成功的強(qiáng)勢(shì)品牌具有超越地理文化邊界的能力，跨國(guó)公司在中國(guó)投資，
尋找
合資合作的伙伴，一般都要提出兩個(gè)條件：一是控股；二是品牌。通過(guò)控股可以控制一家企業(yè)的決策權(quán)；通過(guò)品牌擴(kuò)大本公司的市場(chǎng)范圍和影響力。各國(guó)的語(yǔ)言不同、文化不同、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境也各有不同，正是由于品牌具有跨越能力，使的國(guó)外企業(yè)在世界各地都得到了很廣泛的發(fā)展。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不是一項(xiàng)孤立的工作，而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。一個(gè)成功品牌形象的塑造絕不是品牌自身的事情，實(shí)際上涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有重大戰(zhàn)略決策，只不過(guò)這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺(jué)地圍繞品牌來(lái)進(jìn)行，來(lái)展開(kāi)。
不同的企業(yè)對(duì)于品牌戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施不同，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展和綜合實(shí)力來(lái)選擇適合自己的品牌戰(zhàn)略。以零售企業(yè)沃爾瑪為例，沃爾瑪是全球首屈一指的零售企業(yè)，沃爾瑪一直以“天天平價(jià)”的印象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，沃爾瑪聲稱(chēng)自己的“天天平價(jià)”是建立在公司自身管理成本有效降低的基礎(chǔ)之上，而且沃爾瑪強(qiáng)調(diào)自己是本著薄利多銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略為顧客服務(wù)。試想如果有一天，沃爾瑪突然開(kāi)始采用百貨商場(chǎng)大規(guī)模的降價(jià)促銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)方式。在最初的階段，沃爾瑪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)肯定可以上升。時(shí)間久了消費(fèi)者對(duì)沃爾瑪大規(guī)模降價(jià)促銷(xiāo)的方式肯定會(huì)產(chǎn)生懷疑。消費(fèi)者會(huì)懷疑沃爾瑪之前的“天天平價(jià)”宣傳存在不真實(shí)性，一直在蒙混消費(fèi)者。如果是那樣的話(huà)，沃爾瑪?shù)钠放茣?huì)受到嚴(yán)重的影響，從而影響沃爾瑪?shù)拈L(zhǎng)期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不利于企業(yè)的發(fā)展。品牌戰(zhàn)略的制定只有符合企業(yè)的發(fā)展才會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。不僅有利于的品牌的擴(kuò)大發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。
在我國(guó)加入wto以后，我們要面臨的形勢(shì)是外國(guó)的企業(yè)要進(jìn)來(lái)，中國(guó)企業(yè)要出去；這是所有企業(yè)不得不接受的一個(gè)事實(shí)?，F(xiàn)在的品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)了。所以我國(guó)的品牌在守住自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也需要積極主動(dòng)地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的需求。隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的名牌企業(yè)需要有自己的品牌戰(zhàn)略。目前，以海爾為代表的一批中國(guó)品牌，已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)外投資建廠(chǎng)，主動(dòng)出擊國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)一些國(guó)人熟悉的民族品牌如全聚德、同仁堂等也紛紛加強(qiáng)品牌在海外市場(chǎng)的維權(quán)工作，通過(guò)發(fā)行股票上市募集資金以支持海外的擴(kuò)張計(jì)劃。我們相信在不久的將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)能成為像索尼、星巴克一樣遍布全球的強(qiáng)勢(shì)品牌。只有品牌戰(zhàn)略適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌才有所發(fā)展和壯大。總之，經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，資本的國(guó)際化，戰(zhàn)略的國(guó)際化，已經(jīng)使品牌競(jìng)爭(zhēng)完全進(jìn)入到國(guó)際化的歷史新時(shí)期。在新的形勢(shì)下，品牌戰(zhàn)略的制定也要符合國(guó)際市場(chǎng)的需要。
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)品牌將會(huì)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要通過(guò)管理制度、技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。而品牌戰(zhàn)略的制定是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，品牌戰(zhàn)略的制定要符合可持續(xù)發(fā)展的原則，使企業(yè)得到一個(gè)長(zhǎng)久的發(fā)展。另外，我國(guó)還要建立屬于自己的品牌，提高品牌的價(jià)值，最終提高我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重，因此企業(yè)之間已不僅僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，更多的則是趨向品牌競(jìng)爭(zhēng)。在品牌競(jìng)爭(zhēng)中，品牌公關(guān)和宣傳占據(jù)了很大分量，品牌公關(guān)主要包括政府關(guān)系、媒體關(guān)系、消費(fèi)者關(guān)系、員工關(guān)系、股東關(guān)系、金融關(guān)系、社區(qū)關(guān)系、產(chǎn)品宣傳等方面內(nèi)容。創(chuàng)品牌離不開(kāi)廣告，這在品牌戰(zhàn)略中的位置非常重要。一個(gè)品牌要想實(shí)現(xiàn)高知名度、高美譽(yù)和高占有率，沒(méi)有廣告宣傳是很難達(dá)到的。由于廣告宣傳傳遞信息快、覆蓋范圍廣，并且能夠反復(fù)進(jìn)行傳宣，因此可以有效的提高品牌知名度。另外，通過(guò)廣告宣傳良好的表達(dá)能力和表現(xiàn)能力，消費(fèi)者能夠直接感應(yīng)到卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和精美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及企業(yè)完善的服務(wù)等，這對(duì)于塑造獨(dú)特的品牌形象，提高品牌美譽(yù)度又很大幫助，同時(shí)也可以促進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率。
首先，品牌的延伸上還是必須考慮到其聯(lián)想內(nèi)容的。其形象特征與原有的品牌進(jìn)行對(duì)照，具體就是消費(fèi)者容易將之與哪些事物、情形聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)在這個(gè)時(shí)候不妨采用聯(lián)想法去了解消費(fèi)者的內(nèi)在需求。
其次，與聯(lián)想有關(guān)的候選產(chǎn)品必須確定。企業(yè)首先要了解自己的產(chǎn)品在品牌聯(lián)想的內(nèi)容，才能在此基礎(chǔ)上確定該品牌延伸的領(lǐng)域，消費(fèi)者座談會(huì)等形式的舉辦，讓消費(fèi)者參與到具體的聯(lián)想中來(lái)。
最后，測(cè)試結(jié)束就能確定與該品牌相符合的產(chǎn)品類(lèi)型。原產(chǎn)品與其延伸的產(chǎn)品類(lèi)似之處也必須仔細(xì)監(jiān)察，在加工、所用材料、功能、用途、使用場(chǎng)合、銷(xiāo)售渠道等方面是否有一致性的反映。消費(fèi)者的興趣也是會(huì)隨著兩者的密切關(guān)聯(lián)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的，不然，轉(zhuǎn)移也不是容易實(shí)現(xiàn)的。還要對(duì)消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品是否有更大的成就感與滿(mǎn)意感進(jìn)行考核。如果是肯定的回答，是比較容易作為延伸產(chǎn)品的，否則不可以。
引文注釋?zhuān)?/p>
（注1）余鑫炎：《品牌戰(zhàn)略與決策》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx年7月第3版，第3頁(yè)。
畢業(yè)論文參考篇四
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1.論文正文包括引言和正文論述兩部分。引言又稱(chēng)前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開(kāi)頭。引言一般要概括地寫(xiě)出作者意圖，說(shuō)明選題的目的和意義,并指出論文寫(xiě)作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
(1)提出-論點(diǎn);。
(2)分析問(wèn)題-論據(jù)和論證;。
(3)解決問(wèn)題-論證與步驟;。
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畢業(yè)論文參考篇五
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(1)一級(jí)標(biāo)題小3加粗宋體，二級(jí)標(biāo)題4號(hào)加粗宋體。字號(hào)字體有人設(shè)置錯(cuò)了。
(2)每個(gè)一級(jí)標(biāo)題按照要求放到下一頁(yè)最上方，最好的辦法是，把光標(biāo)放到一級(jí)標(biāo)題前面，插入--分隔符--下一頁(yè)。這樣就算前文多一行少一行都不會(huì)影響下一個(gè)一級(jí)標(biāo)題的位置。(中國(guó)政法大學(xué)本科生。
格式規(guī)范要求：“正文一級(jí)標(biāo)題位于上部居中位置，用小3號(hào)加粗宋體打印”)。
(3)二級(jí)標(biāo)題要頂格寫(xiě)。第三級(jí)和第四級(jí)標(biāo)題均空兩格放置(格式規(guī)范要求：正文二級(jí)標(biāo)題，位于頁(yè)面左端，頂格放置，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容，末尾不加標(biāo)點(diǎn)，用4號(hào)加粗宋體字打印。第三級(jí)和第四級(jí)標(biāo)題均空兩格放置序數(shù)，后空一格接標(biāo)題內(nèi)容。)。
畢業(yè)論文參考篇六
1、題目：題目應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明、具體、確切地反映出本文的特定內(nèi)容，一般不宜超過(guò)20字，如果題目語(yǔ)意未盡，用副題補(bǔ)充說(shuō)明。
2、作者：署名的作者只限于那些選定研究課題和制訂研究方案、直接參加全部或主要研究工作、做出主要貢獻(xiàn)，并了解論文報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，能對(duì)全部?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)解答的人。其他參加工作的人員，可列入附注或致謝部分。
4.1、圖：曲線(xiàn)圖的縱橫坐標(biāo)必須標(biāo)注量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符號(hào)、單位(無(wú)量綱可以省略)，坐標(biāo)上采用的縮略詞或符號(hào)必須與正文中一致。
4.2、表：表應(yīng)有表題，表內(nèi)附注序號(hào)標(biāo)注于右上角，如“xxx1)”(讀者注意：前面“”引號(hào)中的實(shí)際排版表示方式應(yīng)該是“1)”在“xxx”的右上角)，不用“﹡”號(hào)作附注序碼，表內(nèi)數(shù)據(jù)，空白代表未測(cè)，“一”代表無(wú)此項(xiàng)或未發(fā)現(xiàn)，“0”代表實(shí)測(cè)結(jié)果確為零。
4.3、數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式：一律用“”表示小數(shù)點(diǎn)符號(hào)，大于999的整數(shù)和多于三位的小數(shù)，一律用半個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字符的小間隔分開(kāi)，不用千位擻“，”，小于1的數(shù)應(yīng)將0列于小數(shù)點(diǎn)之前。例如94,652應(yīng)寫(xiě)成94652;319,325應(yīng)寫(xiě)成0314325。
應(yīng)特別注意區(qū)分拉丁文、希臘文、俄文、羅馬數(shù)字和阿拉伯?dāng)?shù)字;標(biāo)明字符的正體、斜體、黑體及大小寫(xiě)、上下角，以免混同。
4.4、計(jì)量單位：論文中使用的各種量、單位和符號(hào)，必須遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb3100-82，gb3101-82，gb3102/1-13-82等的規(guī)定單位名稱(chēng)和符號(hào)的書(shū)寫(xiě)方式，一律采用國(guó)際通用符號(hào)。沒(méi)有相應(yīng)符號(hào)的非物理量單位可使用中文(如“件”、“臺(tái)”、“人”等)，它們可以與其他單位的符號(hào)構(gòu)成組合單位(如“件每秒”的符號(hào)為“件/s”)。
畢業(yè)論文參考篇七
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
海上保險(xiǎn)中代位求償制度研究。
論海上貨物運(yùn)輸。
合同。
下的貨物交付。
試論海難救助報(bào)酬留置權(quán)。
中國(guó)海事沖突法的立法研究。
中德法律關(guān)于海運(yùn)承運(yùn)人為其履行輔助人承擔(dān)責(zé)任規(guī)定的比較研究。
論海事賠償責(zé)任限制權(quán)利的喪失。
中國(guó)涉外海員勞務(wù)及其法律問(wèn)題研究。
清末民初商人的政治參與。
民商合一視角下外觀(guān)主義的困境與出路。
營(yíng)業(yè)法律制度研究。
提單仲裁條款效力研究。
韓國(guó)的海上油類(lèi)污染和補(bǔ)償法研究。
畢業(yè)論文參考篇八
摘要：目的:提高本科畢業(yè)護(hù)士臨床護(hù)理教學(xué)管理能力。方法:選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)護(hù)士有計(jì)劃地在護(hù)理部輪轉(zhuǎn)臨床護(hù)理教學(xué)管理,輪轉(zhuǎn)內(nèi)容主要包括:護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理、在職護(hù)士培訓(xùn)、進(jìn)修護(hù)士管理、實(shí)習(xí)生帶教、教學(xué)文件管理、護(hù)理科研論文等。
1重視素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作積極性。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)培養(yǎng)?？苾?nèi)定期組織技能培訓(xùn)、護(hù)士長(zhǎng)查房、理論學(xué)習(xí)和講座，同時(shí)對(duì)新畢業(yè)的護(hù)士制定有計(jì)劃的培訓(xùn)，以不斷提高新畢業(yè)護(hù)士的整體業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)新畢業(yè)的護(hù)士也要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹(shù)立模范典型，促使護(hù)士形成正確的人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。尊重每個(gè)人的想法，啟發(fā)創(chuàng)新思維，使其發(fā)揮最大潛能。放大每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)護(hù)士之間相互學(xué)習(xí)。通過(guò)人文素質(zhì)培養(yǎng)，使護(hù)士對(duì)護(hù)理工作產(chǎn)生熱愛(ài)，并樂(lè)于為之奮斗。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任感，增強(qiáng)工作主動(dòng)性通過(guò)各種形式的活動(dòng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)護(hù)士之間的溝通，促進(jìn)形成良好的默契協(xié)作關(guān)系，更好的完成緊張而繁忙的急診工作，護(hù)士長(zhǎng)運(yùn)用參與管理、民主管理等手段，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士參與科室管理的積極性，共同參與科室制度的制定。
2規(guī)范服務(wù)行為，注重護(hù)患溝通。
轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本，而尊重病人是溝通的基礎(chǔ)。良好的護(hù)患溝通，有利于患者康復(fù)，可減少不必要的醫(yī)療護(hù)理糾紛，也使護(hù)士實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在科室管理中，強(qiáng)化護(hù)理人員的人文關(guān)懷意識(shí)，營(yíng)造人文氛圍。
從病人入院開(kāi)始，就注重禮儀接待，溫馨服務(wù)。通過(guò)與患者接觸的各個(gè)方面，顯示護(hù)士的形式藝術(shù)、語(yǔ)言藝術(shù)、服務(wù)藝術(shù)，促使護(hù)理人員和病人進(jìn)行心理對(duì)接，把握臨床護(hù)理中與病人溝通的契機(jī)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)護(hù)理操作。要求每位護(hù)士做到：入院多介紹、晨間多問(wèn)候、操作多解釋、術(shù)前多安慰、術(shù)后多詢(xún)問(wèn)、出院多關(guān)照。為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效的護(hù)理服務(wù)。
3加強(qiáng)科室管理，提高業(yè)務(wù)水平。
隨著護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，護(hù)士的工作職能及范圍發(fā)生了很大變化，護(hù)士必須具備良好的綜合素質(zhì)，發(fā)揮多元化角色作用，才能更好地適應(yīng)新形式下的護(hù)理工作要求。
病人需求有直觀(guān)性、潛在性、階段性、情緒性的特點(diǎn)，護(hù)理人員應(yīng)主動(dòng)關(guān)心病人，想病人所想，急病人所急，才能務(wù)病人所需。一個(gè)好的護(hù)理人員必須要培養(yǎng)自己的主動(dòng)護(hù)理意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)是護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德水準(zhǔn)和豐富的護(hù)理學(xué)識(shí)水平的體現(xiàn)。
護(hù)理人員絕大多數(shù)為新畢業(yè)的護(hù)士，她們雖有工作熱情，但缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)，缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以必須要在短時(shí)間內(nèi)，盡快提高他們的.業(yè)務(wù)知識(shí)水平，以適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。加大培訓(xùn)力度，從基礎(chǔ)培訓(xùn)抓起，利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)住病人病種，采用手把手教學(xué)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，便于掌握，易于理解記憶，使他們盡快適應(yīng)工作需要。在日常工作中，及時(shí)給予指導(dǎo)示范，加強(qiáng)巡查和帶教，發(fā)現(xiàn)不妥及時(shí)糾正，避免發(fā)生護(hù)理糾紛，杜絕差錯(cuò)發(fā)生。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要注意言傳身教，嚴(yán)格要求，起好表率作用，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、更新知識(shí)，做到學(xué)以致用，抓業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和科室管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，以提高護(hù)士綜合素質(zhì)。通過(guò)教育學(xué)習(xí)使每個(gè)護(hù)士能夠積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作。
4遵循禮儀服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量和效果。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，護(hù)理的內(nèi)涵也發(fā)生了很大的進(jìn)步和提升。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，使得“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念逐漸成為現(xiàn)代護(hù)理的新要求，這種理念不僅包含了為病人提供最優(yōu)良的護(hù)理技術(shù)，還包含了廣泛的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在護(hù)理工作中遵循禮儀服務(wù)就是其中的內(nèi)涵之一。
儀表美不僅給護(hù)士自身帶來(lái)自信，更是對(duì)患者的一種尊重。首先要求護(hù)士統(tǒng)一著裝，整潔、合體的工作服，體現(xiàn)護(hù)士嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，給病人一種美好莊重的感覺(jué)。在病區(qū)中更能營(yíng)造溫馨的氛圍。美麗、端莊、整齊的儀表，給病人帶來(lái)了身心的愉悅。
語(yǔ)言是護(hù)士與病人溝通、實(shí)施整體護(hù)理的重要工具，無(wú)論是入院介紹，術(shù)前、術(shù)后指導(dǎo)還是為病人做各種治療、心理護(hù)理、健康指導(dǎo)等，護(hù)士都必須根據(jù)不同的對(duì)象和病人不同的心理特點(diǎn)，正確地與病人溝通。使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ)，接待病人及家屬時(shí)要求態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切得體。護(hù)士美好的語(yǔ)言可使病人感到溫暖，增加戰(zhàn)勝疾病的信心和力量，產(chǎn)生藥物不能起到的作用。同時(shí)護(hù)士應(yīng)善于控制自己的情緒，避免將生活、家庭中的不良情緒帶到工作中來(lái)。否則必將分散工作注意力，對(duì)病人態(tài)度也會(huì)表現(xiàn)不耐心不尊重。甚至違反操作規(guī)程，發(fā)生工作疏漏或差錯(cuò)。在護(hù)理全過(guò)程中要求護(hù)士面帶微笑，帶著關(guān)心、愛(ài)護(hù)、體貼的情感去為病人進(jìn)行各種治療和護(hù)理。
5護(hù)理管理體會(huì)。
社會(huì)的進(jìn)步、醫(yī)學(xué)的發(fā)展給護(hù)理工作提出了更高的要求。在繁雜瑣碎的護(hù)理工作中，護(hù)理管理顯得尤為重要。應(yīng)牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，要關(guān)心人，尊重人，要精心設(shè)計(jì)一種鼓勵(lì)護(hù)士、不斷創(chuàng)新的制度，才能發(fā)揮人個(gè)的智慧，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)體的智慧。在管理過(guò)程中，不再居高臨下地發(fā)號(hào)施令，而是平等相待，關(guān)心解決護(hù)士的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常深入了解護(hù)士在想什么，最關(guān)心什么，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，在和諧的氣氛中進(jìn)行引導(dǎo)，在情感的延伸與交流中提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到共識(shí)。
通過(guò)加強(qiáng)與護(hù)士的溝通，尊重、關(guān)心她們，盡量為她們減輕來(lái)自工作及生活上的壓力，最大限度調(diào)動(dòng)新畢業(yè)護(hù)理人員的積極性，使護(hù)士重新認(rèn)識(shí)自我;同時(shí)培養(yǎng)護(hù)士的綜合素質(zhì)，樹(shù)立以人為本的護(hù)理觀(guān)，激發(fā)了護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、自覺(jué)學(xué)習(xí)的熱情，樹(shù)立了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，服務(wù)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，主動(dòng)服務(wù)于患者的意識(shí)增強(qiáng)，使全科護(hù)士整體素質(zhì)有了明顯的提高。在管理上不斷地拓寬和調(diào)整護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容和方式，患者的贊揚(yáng)越來(lái)越多，滿(mǎn)意度有了明顯的提高，最終受益的是廣大患者，同時(shí)為醫(yī)院贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益;其次，在護(hù)理質(zhì)量方面：護(hù)理技術(shù)操作熟練，患者有了安全感，提高了護(hù)士的信任度，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)比較規(guī)范，做到減少或杜絕護(hù)理糾紛，在我們廣大護(hù)理人員的共同努力下，現(xiàn)代化醫(yī)院所應(yīng)具備的良好的人文環(huán)境在醫(yī)院已初具規(guī)模。
參考文獻(xiàn)：
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[3]謝燕芳，馬良華.以人為本在現(xiàn)在護(hù)理管理模式中的應(yīng)用體會(huì)[j]，中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志.2004，2(6).
畢業(yè)論文參考篇九
摘要：兒科在醫(yī)院是一個(gè)比較特殊的科室，兒科護(hù)士更需要有精湛的技術(shù)和良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，甚至有時(shí)要充當(dāng)媽媽的角色，但是目前很多醫(yī)院兒科護(hù)理人員面對(duì)著各種護(hù)理理由，影響到這個(gè)職業(yè)的健康發(fā)展，作為護(hù)理人員如何更好的提高自己水平，獲得醫(yī)院和患兒家長(zhǎng)的認(rèn)可，是我們平時(shí)工作過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文就兒科護(hù)士在護(hù)理中存在的理由及一些策略展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞：兒科護(hù)理，理由，策略。
兒科護(hù)理工作有別于其他科室護(hù)理，具有特殊性。患兒身體處于生長(zhǎng)階段，沒(méi)有發(fā)育完全，兒童一旦生病來(lái)勢(shì)猛、起病快、變化無(wú)常且部分兒童對(duì)自身疾病疼痛無(wú)法準(zhǔn)確表達(dá)，護(hù)士如果操作錯(cuò)誤，將很難及時(shí)準(zhǔn)確處理，使得護(hù)士在工作中產(chǎn)生了多種壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、患兒家屬溝通不徹底及責(zé)任心不強(qiáng)帶來(lái)的壓力。
目前，醫(yī)院護(hù)理人員工作量較大，處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。護(hù)士跟患兒家屬溝通次數(shù)較少，有些護(hù)士本身存在溝通技巧、語(yǔ)言等方面的理由，會(huì)讓患者家屬產(chǎn)生很多誤會(huì)，產(chǎn)生很多不理解，對(duì)護(hù)士的信任度降低，會(huì)引起護(hù)患矛盾。
護(hù)理人員長(zhǎng)期從事護(hù)理工作，且部分護(hù)士缺乏小兒疾病相關(guān)的知識(shí)，久而久之會(huì)形成職業(yè)疲勞感，服務(wù)意識(shí)，工作積極性，主動(dòng)性都會(huì)降低，缺乏熱情，語(yǔ)氣生硬，無(wú)法和藹可親的跟患者家屬溝通，不能及時(shí)將患兒病情跟家長(zhǎng)表達(dá)清楚，對(duì)家長(zhǎng)的提問(wèn)解答不耐心，導(dǎo)致家屬與護(hù)士對(duì)立，容易產(chǎn)生矛盾、糾紛。
2、護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平差異。
護(hù)士對(duì)患兒的個(gè)體差異不是很了解，且技術(shù)不嫻熟，導(dǎo)致意見(jiàn)不統(tǒng)一，造成個(gè)人壓力增加，比如護(hù)士需要對(duì)患兒進(jìn)行采血或者輸液操作時(shí)，有時(shí)不能準(zhǔn)確找到部位，需要多次才能找準(zhǔn)部位，患兒家長(zhǎng)面對(duì)這些往往會(huì)投訴護(hù)士，導(dǎo)致護(hù)士工作下降，也有部分護(hù)士在多次被投訴后，選擇離崗或者調(diào)離兒科護(hù)理。另外，兒科護(hù)士一般都比較年輕，年輕導(dǎo)致他們經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，敏感性不強(qiáng)，預(yù)見(jiàn)性不夠，處理能力跟不上。鑒于以上情況，護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平的差異也是兒科護(hù)理中護(hù)士面對(duì)的主要理由。
3、心理、工作環(huán)境、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的理由。
兒科護(hù)理專(zhuān)業(yè)性要求比較高，要求護(hù)士能在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，加上護(hù)士考試繁多，需要花費(fèi)比較多的時(shí)間和精力參加各種考試，平日工作又比較緊張，患兒的病情復(fù)雜多變，用藥也要注意講究，輸液時(shí)的速度和用藥量都要制約得較好，精神壓力、工作壓力、考試壓力、家庭壓力導(dǎo)致護(hù)士身心疲勞帶來(lái)了較大的心理壓力。
兒科護(hù)理最大的環(huán)境壓力來(lái)自于患兒的噪聲污染，患兒容易哭鬧，且患兒的哭鬧具有“傳染性”，有時(shí)甚至無(wú)法制約，噪音刺激會(huì)增加護(hù)理人員的壓力。目前，醫(yī)院都在不斷發(fā)展，護(hù)士的增長(zhǎng)速度趕不上床位變化的數(shù)量，長(zhǎng)期超時(shí)工作，使護(hù)士職業(yè)疾病不斷上升。
小兒在護(hù)理過(guò)程中容不得半點(diǎn)的疏忽，否則極易造成患兒的健康和生命受到威脅。兒童心智不健全，他們調(diào)皮，好動(dòng)，溝通能力不強(qiáng)，在護(hù)理過(guò)程中容易發(fā)生走失、輸液時(shí)容易露液，甚至有從病床墜落的情況發(fā)生，護(hù)士們會(huì)因?yàn)檫@些疏忽導(dǎo)致家長(zhǎng)的投訴或被追究法律責(zé)任。
兒科護(hù)理存在如此多的理由，護(hù)士們承擔(dān)了較大的責(zé)任和壓力，這就要求護(hù)士人員能從多方面轉(zhuǎn)變自己，轉(zhuǎn)變自己，降低風(fēng)險(xiǎn)，改善護(hù)患關(guān)系，針對(duì)這些理由，本人總結(jié)了多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下策略：
1、創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。
醫(yī)院良好的工作制度和工作氛圍能激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，放松身心。護(hù)理人員可以定期組織一些娛樂(lè)活動(dòng)，積極參加一些體育鍛煉，比如登山、羽毛球、乒乓球活動(dòng)等等。定期參加一些講座，調(diào)整自己的心理、改善自己的溝通能力。醫(yī)院能給護(hù)理人員一個(gè)合適的渠道發(fā)泄自己的情緒和壓力。醫(yī)院管理人員要定期聽(tīng)取護(hù)理人員的`心聲，了解當(dāng)前護(hù)士最需要解決的理由，形成良好的疏通渠道，讓他們保持一種工作，在釋放壓力的同時(shí)，提高自己水平，也有利于護(hù)理質(zhì)量的提高。
2、提高專(zhuān)業(yè)水平、提升責(zé)任心。
護(hù)士專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，能增加護(hù)理的自信心，醫(yī)院可以讓年輕護(hù)理人員定期參加技能競(jìng)賽、技術(shù)練兵等活動(dòng)，多方式提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。比如兒科穿刺技術(shù)要求較高，平時(shí)需讓護(hù)理人員刻苦練習(xí)，苦練基本功。護(hù)士對(duì)兒童輸液、打針等都要“一錘定音”，在苦練基本功的同時(shí)還要培養(yǎng)護(hù)士強(qiáng)硬的心理素質(zhì)，護(hù)理人員在對(duì)患兒扎針時(shí)會(huì)產(chǎn)生緊張、畏懼、缺乏自信的心理，這要求護(hù)理人員樹(shù)立自信心，保持冷靜，精力集中，沉著冷靜，“一針見(jiàn)血”，發(fā)揮最佳水平。
護(hù)理人員責(zé)任心好壞是護(hù)理工作好壞的重要前提，護(hù)士對(duì)患兒護(hù)理要高度負(fù)責(zé)，態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和制度。要能做到經(jīng)常巡視房間，掌握患兒的病情狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，并能預(yù)判病情的發(fā)展，兒科護(hù)理不能出現(xiàn)半點(diǎn)閃失，一定要嚴(yán)于律己，才能最大程度避開(kāi)醫(yī)護(hù)事故的發(fā)生。
3、良好的溝通能力、合理的工作強(qiáng)度。
患兒一般年齡較小，無(wú)法完整表達(dá)自己的需求。護(hù)士面對(duì)患兒時(shí)要有良好的服務(wù)態(tài)度，護(hù)士有時(shí)需要用溫柔的肢體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)對(duì)患兒的關(guān)心。在病房巡視時(shí)，要用慈祥的眼神注意每個(gè)患兒，讓患兒在醫(yī)院能感到“護(hù)士阿姨很關(guān)心我”，在跟患兒交流時(shí)，要面帶微笑，聲音輕柔，這樣有利于放松患兒心情，推動(dòng)病情快速恢復(fù)。在與患兒家屬溝通時(shí)，要善于換位深思，準(zhǔn)確表達(dá)患兒的病情狀態(tài)，照顧時(shí)注意事項(xiàng)，用藥方式、策略，增加家長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的信任感，建立良好的關(guān)系。
兒科護(hù)理的特殊性，護(hù)士不能超負(fù)荷工作，要求醫(yī)院對(duì)兒科護(hù)士的人數(shù)要配備充足，護(hù)士長(zhǎng)要合理搭配，每個(gè)班次要安排有較長(zhǎng)年資的兒科護(hù)士，根據(jù)患兒數(shù)量，操作難易程度調(diào)整崗位職責(zé)，實(shí)行彈性班制，減輕護(hù)士工作壓力。
4、提高自我保護(hù)意識(shí)、提高社會(huì)關(guān)注度。
在兒科臨床護(hù)理中，護(hù)士既要有豐富的醫(yī)護(hù)知識(shí)，還要有一定的法律知識(shí)。法律既能約束自己的行為，也能約束家長(zhǎng)的行為。隨著公民法律意識(shí)的增強(qiáng)，在日常護(hù)理過(guò)程中，如果患兒或家屬認(rèn)為個(gè)人權(quán)益受到侵害時(shí)，他們會(huì)拿起法律武器來(lái)投訴護(hù)理人員，并會(huì)依照法律程序來(lái)處理各種矛盾和糾紛。這就要求護(hù)士要具備一定的法律知識(shí)，學(xué)法、懂法、守法。在護(hù)理過(guò)程中，嚴(yán)格遵守護(hù)理程序，護(hù)理患兒是一個(gè)嚴(yán)肅的過(guò)程，依法護(hù)理，才能讓法律很好的保護(hù)好護(hù)理人員。
護(hù)士是白衣天使，護(hù)士應(yīng)該得到社會(huì)和醫(yī)院的關(guān)愛(ài)。醫(yī)院的各項(xiàng)政策要能想護(hù)士?jī)A斜，增加護(hù)士學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高護(hù)士勞動(dòng)酬勞，增加加班補(bǔ)助等。特殊節(jié)日能給護(hù)士發(fā)放一些慰問(wèn)品，護(hù)理人員也可以通過(guò)媒介宣傳護(hù)理工作的重要性，讓社會(huì)更多的去了解護(hù)士工作，提高護(hù)士的社會(huì)地位，重視護(hù)士勞動(dòng)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
2、劉珍.兒科護(hù)士機(jī)械損傷及策略研究.國(guó)外醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)分冊(cè)，2002。
畢業(yè)論文參考篇十
選題最好能建立在平日比較注意探索的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，寫(xiě)論文主要是反映學(xué)生對(duì)問(wèn)題的思考，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
·思想政治教育方法和方法論研究。
·論毛主席《矛盾論》中的易學(xué)思想。
·哲學(xué)大師尼采的思想。
·論培根的哲學(xué)思想。
·《孟子》思想在當(dāng)代的理解。
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·由《論語(yǔ)》看交友之道。
·雷鋒精神如何化解現(xiàn)實(shí)的道德焦慮?
畢業(yè)論文參考篇十一
現(xiàn)今社會(huì)素質(zhì)教育已經(jīng)成為教育改革與發(fā)展的主旋律，我們看看下面的幼師專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文吧！
摘要：對(duì)于幼師專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，鋼琴演奏是必須掌握的基礎(chǔ)技能之一，而鋼琴課則是幼師專(zhuān)業(yè)的核心課程之一。針對(duì)幼師鋼琴教學(xué)的這一特點(diǎn)，正確引導(dǎo)學(xué)生入門(mén)，抓好基礎(chǔ)教學(xué)，以培養(yǎng)合格的幼兒教師為最終目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：幼師；鋼琴；興趣；教材；教法。
我們深知幼兒教育在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，幼兒園辦學(xué)設(shè)施的改善和教學(xué)理念的提高，很多幼兒園對(duì)幼兒音樂(lè)素質(zhì)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)日漸重視。這對(duì)每位幼兒教師提出了更嚴(yán)格的要求，勢(shì)必對(duì)我們職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)幼兒鋼琴教師的目標(biāo)和水準(zhǔn)提出了嚴(yán)肅的、不容忽視的挑戰(zhàn)。
鋼琴課是幼師專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，它能夠很好地提高學(xué)生音樂(lè)素質(zhì)和音樂(lè)鑒賞能力。鋼琴演奏是一個(gè)復(fù)雜的腦體結(jié)合的活動(dòng)過(guò)程。這一復(fù)雜訓(xùn)練過(guò)程的掌握需要不斷的堅(jiān)持，而在堅(jiān)持過(guò)程中難免會(huì)有些枯燥乏味，而這枯燥和乏味往往只是在初學(xué)階段，俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”但只要學(xué)生有堅(jiān)定的信念，教師培養(yǎng)學(xué)生學(xué)的興趣，給予學(xué)法上的指導(dǎo)，行動(dòng)上的鼓勵(lì)，那么學(xué)生學(xué)起來(lái)會(huì)輕松愉快的。作為幼師專(zhuān)業(yè)的鋼琴教師，要上好鋼琴課必需注意很多問(wèn)題，如：培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)的興趣、教材選材、教學(xué)方式。只有注意了這些問(wèn)題，才能更好地保證教學(xué)質(zhì)量，完成鋼琴教學(xué)任務(wù)。
一、開(kāi)掘?qū)W生潛能，提高學(xué)琴興趣。
興趣，通常是一把打開(kāi)知識(shí)大門(mén)的金鑰匙。培養(yǎng)學(xué)生對(duì)音樂(lè)的愛(ài)好，喚起學(xué)生對(duì)音樂(lè)的興趣，就成了教師重要的`任務(wù)之一。培養(yǎng)學(xué)生的音樂(lè)興趣，教師應(yīng)該用自己的熱情去激發(fā)和感染學(xué)生，使學(xué)生被教師的行為所吸引；學(xué)生一旦有了興趣，馬上就會(huì)表現(xiàn)出積極主動(dòng)和全神貫注。愛(ài)因斯坦曾今說(shuō)過(guò)：愛(ài)好是最好的老師。也就是說(shuō)，興趣是人類(lèi)潛能的“原動(dòng)力”。
在傳統(tǒng)鋼琴教學(xué)中，老師只注重課堂上的教學(xué)，而對(duì)課下學(xué)生練習(xí)情況不大過(guò)問(wèn)。事實(shí)上，課堂教學(xué)和課下練習(xí)是不可分割的兩個(gè)方面。從某種意義上講，后者更重要；俗話(huà)說(shuō)得好：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人?！痹谡n堂教學(xué)上，教師要布置一些既不是很難又有趣味的作品讓學(xué)生練習(xí)，讓學(xué)生建立了彈琴的興趣，增強(qiáng)了練習(xí)的信心。教師在指導(dǎo)時(shí)要不斷加強(qiáng)學(xué)生的信心，以鼓勵(lì)為主，少批評(píng)，多點(diǎn)耐心，循序漸進(jìn)，不斷激發(fā)其練琴的勇氣，提高他們學(xué)琴的樂(lè)趣。
二、教材的選擇與教學(xué)內(nèi)容的安排。
教材是實(shí)施課程標(biāo)準(zhǔn)的基本工具。在教育改革的背景下，我們對(duì)于教材的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變革，教材不是“規(guī)范”和“控制”教學(xué)的工具，“為教學(xué)服務(wù)”是對(duì)其根本的重新定位。在幼師教育實(shí)現(xiàn)改革的進(jìn)程中，教材的選用直接關(guān)系到老師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)。
對(duì)于專(zhuān)業(yè)的鋼琴教學(xué)來(lái)說(shuō)，教材的選擇很多，但對(duì)于幼兒師范學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，真實(shí)適合她們的教材卻很少，這是由于幼兒師范學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)和幼師生的特點(diǎn)所決定的。幼兒師范的學(xué)生既不同于專(zhuān)業(yè)音樂(lè)院校的學(xué)生，也不同于一些鋼琴愛(ài)好的人，并且對(duì)于剛踏入幼兒師范學(xué)校的的學(xué)生來(lái)說(shuō)，她們大部分都未曾接觸過(guò)鋼琴，也未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的音樂(lè)學(xué)習(xí)，要在三年或五年之內(nèi)讓她們掌握從事幼兒教育工作所必須的音樂(lè)技能，熟悉幼兒教育所必須的音樂(lè)與內(nèi)容，教材的選擇是至關(guān)重要的。
除了選材以外，教學(xué)內(nèi)容的選擇是非常重要的。幼教專(zhuān)業(yè)學(xué)生起點(diǎn)低、在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)間短、學(xué)習(xí)任務(wù)重，她們不可能像鋼琴專(zhuān)業(yè)的學(xué)生那樣長(zhǎng)期而系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鋼琴，也不像業(yè)余愛(ài)好者那樣短暫而沒(méi)有目標(biāo)的學(xué)習(xí)鋼琴。因此，教學(xué)內(nèi)容的安排既要能夠突出鋼琴?gòu)椬嗟幕炯记?，又要注重適用性。所以老師在安排教學(xué)內(nèi)容時(shí)，選擇一些相對(duì)簡(jiǎn)單又適合她們的練習(xí)曲，且要以?xún)焊鑿棾繛橹?，從而?xùn)練她們的基本功，培養(yǎng)她們對(duì)音樂(lè)的感知和處理?？傊趦?nèi)容的選擇上要有針對(duì)性，有的放矢，因材施教。
三、教學(xué)形式和方法。
教學(xué)方法上，幼師鋼琴教學(xué)與專(zhuān)業(yè)音樂(lè)院校鋼琴“一對(duì)一”的教學(xué)模式有著本質(zhì)的區(qū)別，并且“一對(duì)一”這樣的授課方式在幼師鋼琴教學(xué)中存在很多局限性。一個(gè)班四五十名學(xué)生由一位鋼琴教師任教，學(xué)生的程度隨著學(xué)琴的時(shí)間逐漸拉大距離。因幼師學(xué)生具有成年人的特點(diǎn)，有較強(qiáng)的分析、理解能力，幼師鋼琴教學(xué)要以學(xué)生為中心，教師為主線(xiàn)的原則，采用各種手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，使教學(xué)變成在教師指導(dǎo)下的學(xué)生有目的地、理性地學(xué)習(xí)。因此，在幼師鋼琴教學(xué)中我們嘗試采取集體課和小組課的教學(xué)形式相結(jié)合的授課方式。
集體課，是以班級(jí)為單位，每周進(jìn)行一次集體教學(xué)，共兩課時(shí)。第一課時(shí)主要講授作品的分析、樂(lè)曲的演奏和手指的技巧型練習(xí)等，這些鋼琴學(xué)習(xí)中的共性問(wèn)題在大課中一次講述，省去了教師對(duì)每個(gè)學(xué)生講授的無(wú)謂的重復(fù)，而且講授得更系統(tǒng)，更有條理。第二課時(shí)主要是學(xué)生在鋼琴上練習(xí)、同學(xué)之間討論問(wèn)題、師生之間解決問(wèn)題。
小組課，是將水平相當(dāng)?shù)?—6人分成一小組，每周上課一次，教學(xué)內(nèi)容大致相同。上課時(shí)，針對(duì)每個(gè)學(xué)生存在的問(wèn)題，提出解決方法，直接將教學(xué)法內(nèi)容運(yùn)用于課堂實(shí)踐。例如：給一個(gè)組的學(xué)生布置同一首曲目，讓他們各自根據(jù)自己掌握的知識(shí)和能力配上伴奏，課堂中逐個(gè)分析其優(yōu)缺點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
這兩種授課方式相結(jié)合，其優(yōu)點(diǎn)有：一是將各種教學(xué)內(nèi)容相互交融，更有利于學(xué)生能力的形成；二是增加了師生授課的見(jiàn)面機(jī)會(huì)及學(xué)生上課的總時(shí)數(shù)；三是小組課和集體課的“開(kāi)發(fā)式”教學(xué)，增加了公開(kāi)教學(xué)的觀(guān)摩性，對(duì)教師要求更高，可提高教師的業(yè)務(wù)水平，而在回課時(shí)可刺激學(xué)生的好勝心，提高其學(xué)習(xí)積極性，還可鍛煉學(xué)生的演奏心理。
幼師鋼琴教學(xué)不同于大中專(zhuān)院校鋼琴專(zhuān)業(yè)學(xué)生，特具有特殊性和速成性。因此，教學(xué)上既要注重它的實(shí)用性、科學(xué)性，又要不偏離一定的教學(xué)方向和教學(xué)質(zhì)量，分階段、分學(xué)生的能力來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練，合理運(yùn)用三或五年，采取不同的教學(xué)形式，掌握一定的教學(xué)方法，因材施教，逐步的提高學(xué)生的演奏能力。
總之，幼師鋼琴課教學(xué)還需要教師不斷探索和研究，適時(shí)改進(jìn)和完善教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，因材施教，提高教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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畢業(yè)論文參考篇十二
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要部分，審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是否完善，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)管理的關(guān)鍵。從企業(yè)管理的情況來(lái)看，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的作用還沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。只有將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理兩者間的關(guān)系得到正確的了解，才能有效的將企業(yè)顳部的審計(jì)職能得到有效的發(fā)揮，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展好服務(wù)。
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)，起著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)是保護(hù)企業(yè)自身利益維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益最終目的與企業(yè)的根本利益是一致的。只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能，才能充分發(fā)揮它在維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序、改善管理提高效益懲腐防腐等方面的作用。
1.有效內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支是不是真實(shí)、合法和完整能否保證公司財(cái)產(chǎn)安全合理，有效的使用。內(nèi)部審計(jì)能使公司所有的關(guān)聯(lián)人員遵紀(jì)守法，預(yù)防經(jīng)濟(jì)上的犯罪的，內(nèi)部審計(jì)能夠堵塞財(cái)務(wù)漏洞確保公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、政策以及制度的貫徹執(zhí)行。審計(jì)工作的最為基本的作用則是有效的提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠有效的運(yùn)行。審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行檢查，使財(cái)務(wù)信息的可行性得到提升，有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，利于企業(yè)的健康發(fā)展。
2.內(nèi)部審計(jì)能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，都要圍繞本單位的工作重心開(kāi)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最大目的就是實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，內(nèi)部審計(jì)可以提出具體可行的審計(jì)意見(jiàn)和建議，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和投資方案的審查和評(píng)價(jià)就可以判斷出投入是不是經(jīng)濟(jì)、合理可行。
3.有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的管理水平得到不斷的提高，發(fā)揮審計(jì)中的有效性及合理性等作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵是企業(yè)建立出有效的決策、經(jīng)營(yíng)及監(jiān)督體系，使其相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，建立有效的內(nèi)部審核責(zé)任制是現(xiàn)如今完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
1.完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理體系，明確其隸屬關(guān)系，使審計(jì)的獨(dú)立性增強(qiáng)。要求北部審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)由事后轉(zhuǎn)移到始終或者是事前審計(jì);在工作內(nèi)容上也應(yīng)進(jìn)行改善，將查處違規(guī)違紀(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)到內(nèi)部控制制度審計(jì)及績(jī)效審計(jì)，將資金運(yùn)行管理體制得到落實(shí)。
2.明確審查意識(shí)，明確企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，將違規(guī)違紀(jì)的'可能性得到減少。
3.在執(zhí)行監(jiān)督職能中，對(duì)深化改革、降低成本、增加效益等發(fā)揮著保證、保障及維護(hù)作用。
(1)監(jiān)理建立及健全內(nèi)部控制制度，并為其提供有效的保障。為了適應(yīng)先進(jìn)發(fā)展的新形勢(shì)，滿(mǎn)足在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在其內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，確保其內(nèi)部審計(jì)工作的健全及有效，使企業(yè)管理的水平得到有效的提升。
(2)確保資產(chǎn)的安全、有效、完整。內(nèi)部審計(jì)人員特別要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行重視，使企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)得到有效的統(tǒng)計(jì)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可做到隨時(shí)隨地進(jìn)行，提出較為有效的措施，對(duì)于資產(chǎn)的使用因滿(mǎn)足高經(jīng)濟(jì)及高效益，使資產(chǎn)能夠做到保值增值，避免資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
4.制約作用。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理制度的監(jiān)督檢查，制定出相關(guān)的規(guī)范，有效的改善企業(yè)的違法違紀(jì)行為出現(xiàn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠滿(mǎn)足其經(jīng)濟(jì)秩序。
5.開(kāi)展任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)干部的離職前審計(jì)，不斷使內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制得到強(qiáng)化，做好領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)定期內(nèi)的審計(jì)工作，有利于對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，促使其公司領(lǐng)導(dǎo)依法辦事，腐朽現(xiàn)象德奧避免，促使企業(yè)間的廉政建設(shè)，能夠有效的將上級(jí)主管部門(mén)及政府考察提拔干部提供依據(jù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部展開(kāi)離職前的審計(jì)工作，做好對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任職期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律狀況、履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，認(rèn)真分析，不足之處提出，進(jìn)行改進(jìn)，有利于今后人事部門(mén)進(jìn)行制度的改革及企業(yè)方針政策的連續(xù)性及穩(wěn)定性。
內(nèi)部審計(jì)在公司治理中需要做好充分的溝通協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、管理層及各部門(mén)間的關(guān)系。主要從戰(zhàn)略決策的制定開(kāi)始，內(nèi)部審計(jì)要做好充分的前期調(diào)查工作，與單位的管理人員相互協(xié)調(diào)，制定出有效的戰(zhàn)略決策。在對(duì)其戰(zhàn)略決策的實(shí)施階段，內(nèi)部審計(jì)主要通過(guò)對(duì)各部門(mén)執(zhí)行戰(zhàn)略決策的有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并針對(duì)各部門(mén)間執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，內(nèi)部審計(jì)需要提供咨詢(xún)服務(wù)。在戰(zhàn)略決策在單位中實(shí)施以后，內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)戰(zhàn)略決策的結(jié)果進(jìn)行了解，審計(jì)是否達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
在內(nèi)部控制中，其重要組成部分則是內(nèi)部審計(jì)，其能夠有效的在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理制度等進(jìn)行判斷其能否合理的進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)的系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)主要是通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的再次控制的表現(xiàn)，確認(rèn)內(nèi)部控制制度的有效性及執(zhí)行能力的統(tǒng)一，構(gòu)件一個(gè)健全合理的內(nèi)部操控體系，主要包含：內(nèi)部控制制度是否具備可操作性、否能夠有效執(zhí)行，縣官制度是否完善等。
風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起風(fēng)險(xiǎn)管理自我評(píng)估的“協(xié)調(diào)人”和總體策劃者。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展中遇到越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，經(jīng)營(yíng)的不確定性導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營(yíng)、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風(fēng)險(xiǎn)成為影響企業(yè)目標(biāo)的主要因素，管理和控制風(fēng)險(xiǎn)成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)成為控制和管理風(fēng)險(xiǎn)的主要部門(mén)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別的完整性、風(fēng)險(xiǎn)管理政策的恰當(dāng)性、風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的有效性等，針對(duì)以上幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)后，提出相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策，改善風(fēng)險(xiǎn)管理存在的漏洞，健全風(fēng)險(xiǎn)管理政策，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
完善內(nèi)部審計(jì)制度和法律建設(shè)，《審計(jì)法》規(guī)定了國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)組織和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系，根據(jù)國(guó)情制定《內(nèi)部審計(jì)法》，在法律上明確內(nèi)部審計(jì)的組織形式和地位，用法律的形式強(qiáng)制性的規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的組織形式，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部審計(jì)人員的配備、內(nèi)部審計(jì)程序與方法的建立、內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督等問(wèn)題，確保各項(xiàng)法律法規(guī)之間保持協(xié)調(diào)一致。用《內(nèi)部審計(jì)法》來(lái)取代現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)則在《內(nèi)部審計(jì)法》基礎(chǔ)之上自行補(bǔ)充和完善。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求，是企業(yè)管理過(guò)程的重要環(huán)節(jié)企業(yè)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素和各種稀缺資源進(jìn)行組織、整合、控制的過(guò)程?？茖W(xué)有效的企業(yè)管理對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。
內(nèi)部審計(jì)工作要圍繞企業(yè)的中心工作來(lái)開(kāi)展，審計(jì)人員要對(duì)個(gè)單位內(nèi)部控制制度的有效性、合理性進(jìn)行審計(jì)。當(dāng)然包括審計(jì)過(guò)程的事前調(diào)查和測(cè)試、事中監(jiān)督指導(dǎo)和事后績(jī)效評(píng)價(jià)。參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。要善于從資金流動(dòng)中發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞，通過(guò)大量微觀(guān)信息的分析，綜合歸納出具有全局性、建設(shè)性的防止問(wèn)題發(fā)生的措施。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)處于一個(gè)新的發(fā)展階段，與以前內(nèi)部審計(jì)工作不同的是，隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，內(nèi)部審計(jì)的任務(wù)和工作重點(diǎn)已從單純地檢查企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合法性、維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、完整性，審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和投資活動(dòng)的有效性，審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)法定代表人或經(jīng)營(yíng)者履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況等方面。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，作為經(jīng)營(yíng)管理的控制、監(jiān)督系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在要求。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、管理活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析審計(jì)證據(jù)，揭露和查處企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的不真實(shí)、不合理、不合規(guī)、乃至舞弊等問(wèn)題，糾正企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為，提出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、促使利潤(rùn)最大化、投資效果最優(yōu)化等方面的意見(jiàn)和建議，為企業(yè)決策層和管理層服務(wù)。
內(nèi)部審計(jì)是完善企業(yè)自我約束機(jī)制的重要內(nèi)容我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革從擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、放權(quán)讓利、實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，一直到提出建立企業(yè)制度，取得了明顯成效，企業(yè)活力有所增強(qiáng)。但是，離企業(yè)改革的目標(biāo)，即在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體，還有很大差距。其中原因很多，如產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題、國(guó)有資產(chǎn)管理體制問(wèn)題，政企職責(zé)不分問(wèn)題等。更重要的還與企業(yè)自我約束機(jī)制不健全、不完善密切相關(guān)。
畢業(yè)論文參考篇十三
宗族是維系社會(huì)結(jié)構(gòu)的紐帶，是穩(wěn)定社會(huì)的因素。
考慮到整個(gè)社會(huì)歷史的變化，著眼于宗族本身歷史的進(jìn)程，才能將宗族發(fā)展的歷史分期，從而更準(zhǔn)確地研究宗族的歷史發(fā)展軌跡及其發(fā)展規(guī)律。
宗法（宗法性）制度及其觀(guān)念，與等級(jí)制度及其觀(guān)念，是貫穿全部中國(guó)歷史的兩大制度及觀(guān)念，體現(xiàn)宗法（宗法性）制度與觀(guān)念的宗族，無(wú)疑是中國(guó)歷史的及其重要部分。
應(yīng)該說(shuō)，宗族是歷史上存在時(shí)間最長(zhǎng)、流布最廣泛的社會(huì)組織，擁有的民眾之廣泛為其他任何社會(huì)群體所不能比擬，宗族關(guān)系是人們最主要的社會(huì)關(guān)系，它作為民眾自己的組織，在其內(nèi)部實(shí)行自我管理、自我教育，難能可貴地具有某種“自治”性質(zhì)。
本文將從宗族的界定、宗族的歷史發(fā)展軌跡以及宗族發(fā)展的規(guī)律三方面淺談宗族的發(fā)展。
一、宗族的界定。
什么叫做“宗族”？最早為宗族下定義的是《爾雅·釋親》：“父之黨曰宗族”，所謂“父之黨”之“父”也即是指父系的，同時(shí)也應(yīng)該理解為有明確父系祖先的，亦即是說(shuō)它是一種父系的較大型的親屬組織。
東漢鄭玄對(duì)“黨”做了注釋?zhuān)骸包h，五百家”，意指是由家聚合而成的大規(guī)模的集團(tuán)。
關(guān)于“宗”，許慎《說(shuō)文解字》解釋說(shuō)：“宗：尊祖廟也?！币簿褪钦f(shuō)，宗法的“宗”的本義是宗廟，這說(shuō)明宗法制的紐帶是血緣。
東漢班固《白虎通·宗族》中說(shuō)到：“宗，尊者尊也"，說(shuō)明宗法制的形成有利于凝聚宗族。
關(guān)于“族”，《說(shuō)文解字》解釋說(shuō)：“族：矢鋒也，束之族族也?！薄栋谆⑼ā分姓f(shuō)到：“族者，湊也，聚也”“上湊高祖，下湊玄孫”，這說(shuō)明宗族是聚合的共同體，這個(gè)共同體是由高祖到玄孫不同輩分的各代人分別組成的。
綜合以上觀(guān)點(diǎn)，我們認(rèn)為：宗族是由宗界定出來(lái)的證明父系繼承關(guān)系的群體，它可以是缺乏實(shí)際社會(huì)功能的人群范疇，也可能是帶有各種不同功能作用彼此互動(dòng)的社會(huì)群體，既是內(nèi)部關(guān)系比較清楚的宗族，也是內(nèi)部關(guān)系松懈的同姓繼嗣群體。
二、宗族的歷史發(fā)展軌跡。
宗族由于內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)及其受相關(guān)事物的影響，處于不斷變化的狀態(tài)。
從殷周到現(xiàn)代，宗族經(jīng)歷了四個(gè)階段的變化，分別是先秦、秦到唐、宋元明清以及近現(xiàn)代時(shí)期。
下面將簡(jiǎn)單分析宗族在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r。
（一）世族世官的宗族制的盛衰（先秦）。
宗族的發(fā)展首先要追溯到先秦時(shí)期，其特征是宗族制與貴族制及政治制度相結(jié)合。
早在原始社會(huì)末期，就逐漸形成了父系宗族組織，進(jìn)入階級(jí)社會(huì)以后它即處在世族制與分封制的政治制度下緩慢而不斷地演變和發(fā)展。
“先秦時(shí)期就存在世族制，就存在世代仕事為官，世襲官爵的家族，這就是人們常說(shuō)的世卿世祿或世官世祿。”夏商時(shí)期便有區(qū)分直旁系的繼承制度、嫡庶制度、宗廟制度和祭祖制度。
商代的宗族雖說(shuō)仍是一種血緣組織，但與原始社會(huì)時(shí)期的氏族組織相比較，已有本質(zhì)的區(qū)別，宗族內(nèi)部不是平等的關(guān)系，而是有明確的等級(jí)劃分和地位差別。
受商代宗族的巨大影響，西周形成了嚴(yán)格的宗法制度，它的特點(diǎn)是“宗子之法”，即注重嫡長(zhǎng)子繼承和大小宗的差異，核心是維護(hù)宗子特別是大宗的權(quán)威。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，伴隨著世族制的瓦解，宗族衰微了。
宗族的衰微不等于宗族瓦解，宗族依然存在，宗族的一些制度和原則也依然存在。
（二）士族宗族制的興衰（秦—隋唐時(shí)期）。
秦唐間宗族與先秦不同，一是民間宗族在皇族以外發(fā)展了，宗族組織較前普遍，但仍以官僚家族為多，是宗族制度民間化的第一個(gè)階段。
二是君統(tǒng)與宗統(tǒng)分離，君權(quán)與族權(quán)關(guān)系演進(jìn)到第二個(gè)階段。
三是修譜活動(dòng)大發(fā)展，成為官修譜牒的黃金時(shí)代。
六國(guó)遺留的豪強(qiáng)，到兩漢與官僚結(jié)合，發(fā)展成為世家豪強(qiáng)，所謂“世吏二千石”家族，也可以說(shuō)是世族。
魏晉實(shí)行九品中正制，使世族進(jìn)一步與官僚結(jié)合，正式成為士族。
兩晉南北朝又從世代為官的家族和北方少數(shù)民族中產(chǎn)生一批新士族。
北魏實(shí)行定族姓的政策，鞏固了士族的地位。
由于寒族勢(shì)力的上升，并經(jīng)過(guò)隋末戰(zhàn)爭(zhēng)的打擊，到隋唐士族勢(shì)力衰落，地主制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與唐末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果，使士族作為一個(gè)等級(jí)退出歷史舞臺(tái)。
（三）科舉制下祠堂族長(zhǎng)宗族制的成長(zhǎng)（宋元明清時(shí)期）。
唐末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)及五代的戰(zhàn)亂，給予門(mén)閥士族以毀滅性的打擊，戰(zhàn)亂也導(dǎo)致人們大批地背井離鄉(xiāng)，遷徙他方，原有的血緣與地緣結(jié)合的社會(huì)結(jié)構(gòu)被破壞了，隨著經(jīng)濟(jì)上標(biāo)志土地進(jìn)一步私有化的租佃制和政治上科舉制的鞏固，給予宗族社會(huì)的變遷以深刻的影響。
加強(qiáng)宗族的血緣凝聚力、防止組人的貧富分化以及確保士大夫家庭長(zhǎng)享富貴，成為重建宗族制度要解決的基本問(wèn)題。
這一時(shí)期宗族制的特征是：宗族通過(guò)祭祖及建立祠堂、選族長(zhǎng)、修族譜、設(shè)族田、建族學(xué)使之組織化。
體現(xiàn)了民間社會(huì)組織的普及化與自治化。
這時(shí)宗族組織與國(guó)家政權(quán)分離，體現(xiàn)出民眾化的特點(diǎn)，但二者之間又有著很強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系。
（四）宗族的變異（近現(xiàn)代時(shí)期）。
近代、現(xiàn)代的宗族有的保留傳統(tǒng)因素，基本上與明清時(shí)代一樣，它們沒(méi)能反映變化了的宗族時(shí)代特點(diǎn)，而有些宗族則與從前的宗族有了重大區(qū)別，表現(xiàn)在：組織原則和形式：近代西方議會(huì)制觀(guān)念在中國(guó)傳播之后，一些宗族召開(kāi)宗族會(huì)議，決定宗族大事，以此削弱族長(zhǎng)權(quán)力。
血緣原則受到一定破壞：宗親會(huì)吸收成員，以同姓為原則，甚而異姓聯(lián)宗，合數(shù)姓為一組織，不再像過(guò)去嚴(yán)格執(zhí)行排斥同姓不宗的同宗法則。
宗族功能發(fā)生變化：在近代，宗族規(guī)約中有反對(duì)吸食、販賣(mài)鴉x的條文，表現(xiàn)出愛(ài)國(guó)主義精神;在海外的宗親組織，許多參加反滿(mǎn)運(yùn)動(dòng)，成為反對(duì)清朝的社團(tuán)。
在現(xiàn)代，有些宗親會(huì)宣揚(yáng)保持中華文化傳統(tǒng)，可知宗族政治功能隨時(shí)代的變化而變化。
三、宗族發(fā)展的規(guī)律。
縱觀(guān)宗族歷史發(fā)展的各個(gè)階段，有四個(gè)特點(diǎn)特別值得注意：一是宗族制度的演變，總的趨勢(shì)是逐漸削弱，有時(shí)削弱得很?chē)?yán)重，但不妨礙它在某些方面的復(fù)蘇發(fā)展。
二是民眾化的發(fā)展，即由貴族為基本成員的群體，發(fā)展到以平民為主體的組織，由社會(huì)上層人物為管理人，逐步演變?yōu)槭咳撕推矫裾莆盏慕M織。
民眾化，使其自身得到發(fā)展，成為經(jīng)久不衰的社團(tuán)。
三是宗族功能的變化，其政治功能在古代是宗族基本功能，這種功能一直保存到近現(xiàn)代，但其作用不斷下降。
四是宗族的宗法性質(zhì)由強(qiáng)變?nèi)酰惹氐淖谧鍍?nèi)部具有嚴(yán)格的等級(jí)性，大宗統(tǒng)治小宗，族人人身依附性強(qiáng)烈。
宗族的宗法性質(zhì)，變成帶有一定的宗法性，在向民主性轉(zhuǎn)變，而到近代族會(huì)出現(xiàn)，完成這種過(guò)渡。
四、結(jié)語(yǔ)。
在我國(guó)現(xiàn)實(shí)生活中，存在著宗族活動(dòng)，聯(lián)宗續(xù)譜有一定普遍性。
對(duì)于宗族活動(dòng)存在的現(xiàn)實(shí)，有一個(gè)如何認(rèn)識(shí)、如何對(duì)待的問(wèn)題。
對(duì)宗族進(jìn)行研究有三個(gè)實(shí)用價(jià)值：一，尋找現(xiàn)在宗族活動(dòng)與歷史上宗法活動(dòng)的聯(lián)系、異同，以便明了宗族活動(dòng)的特點(diǎn)。
二，為海外華人尋根問(wèn)祖提供便利，有利于改革開(kāi)放政策的實(shí)踐。
三，發(fā)揚(yáng)宗族文化的精華，建設(shè)新時(shí)代的家庭文明。
所以，宗族的研究對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展有很大的作用。
通過(guò)對(duì)宗族的歷史發(fā)展過(guò)程和發(fā)展規(guī)律的探討，有助于我們更加全面的認(rèn)識(shí)宗族。
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畢業(yè)論文參考篇十四
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12. 需求決定型會(huì)計(jì)報(bào)告模式的探討
13. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理職能
14. 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組后財(cái)務(wù)管理模式探究
15. 上市公司股利政策研究
16. 論上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
17.試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)目標(biāo)
18.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)理財(cái)環(huán)境
19. 現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體制中的主要問(wèn)題及對(duì)策
20. 論企業(yè)籌資效益
21. 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避
22. 上市公司投資效率研究
23. 企業(yè)財(cái)務(wù)模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
24. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題探討
25. 杜邦分析體系的改進(jìn)
26. 貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用研究
畢業(yè)論文參考篇十五
摘要————————————————————(300字)。
引言————————————————————(500字)。
一，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)(xx字)。
1.2.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)的比較分析--------------。
二,網(wǎng)絡(luò)課程(xx字)。
2.2.我過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程模式現(xiàn)狀與問(wèn)題的思考------------------。
三,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)(xx字)。
四,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)功能描述(1000字)。
五,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)(xx字)。
5.1.課堂教學(xué)-----------------------------。
5.3.概念檢索-----------------------------。
六,數(shù)據(jù)庫(kù)部分的.設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)(1000字)----------。
七,用戶(hù)管理權(quán)限部分的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(1000字)------。
九,參考文獻(xiàn)(200字)----------------------。
畢業(yè)論文參考篇十六
[4]朱玉童.渠道沖突[m].北京：企業(yè)管理出版社，2006:20—21。
[5]李先國(guó).分銷(xiāo)[m].北京：企業(yè)管理出版社，2003:13。
[16]趙霓君.營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突的博弈分析[j].市場(chǎng)周刊，2004:1-25。
畢業(yè)論文參考篇十七
目前多數(shù)高職院校對(duì)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文指導(dǎo)采取的是導(dǎo)師制全程跟蹤法。在一定程度上能夠指導(dǎo)學(xué)生順利完成畢業(yè)論文，但是總體來(lái)說(shuō)論文質(zhì)量水平不高。畢業(yè)論文是實(shí)踐教學(xué)中綜合性環(huán)節(jié)，如何提高學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)能力和自我綜合素質(zhì)，是指導(dǎo)管理的核心。而不只是單純作為業(yè)務(wù)技能考核的一項(xiàng)任務(wù)。
高職學(xué)生學(xué)制三年，其中一般安排第六學(xué)期為校外實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文寫(xiě)作，大多數(shù)院校對(duì)于會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文實(shí)施的是全程跟蹤法。一般在第五學(xué)期末進(jìn)行指定論文指導(dǎo)老師、寫(xiě)作前輔導(dǎo)、選題；在第六學(xué)期采用電話(huà)、郵件等指導(dǎo)方式指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行論文寫(xiě)作，其中分階段性檢查指導(dǎo)跟蹤指導(dǎo)最后是寫(xiě)作后總結(jié)（成績(jī)?cè)u(píng)定和論文答辯）。
目前，高職院校畢業(yè)論文質(zhì)量不高，學(xué)生在此環(huán)節(jié)沒(méi)有太多收獲及提高，已失去其本身的意義。
（一）隨意選題。
為了降低學(xué)生選題難度，導(dǎo)師一般會(huì)指定一些題目，然后學(xué)生從中選擇或自擬。但是普遍存在選題集中且理論性較強(qiáng)，畢業(yè)論文不能與實(shí)際工作問(wèn)題結(jié)合，不關(guān)注專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)題目陳舊等問(wèn)題。其主要問(wèn)題是學(xué)生根本沒(méi)有想法，不會(huì)選題而隨意選題，嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)積累，理論水平不夠。
（二）論文撰寫(xiě)能力有限。
首先，校外實(shí)習(xí)導(dǎo)致學(xué)生很難搜集圖書(shū)報(bào)刊等資料，即使從網(wǎng)上找一些資料，卻不進(jìn)行閱讀整理，抄襲情況嚴(yán)重。其次，不了解新法律法規(guī)政策，內(nèi)容陳舊。最后，確定寫(xiě)作基本思路不清晰，語(yǔ)言組織表達(dá)不佳，邏輯論證能力不足。
而絕大多數(shù)學(xué)生由于參加實(shí)習(xí)工作，相對(duì)于校園生活工作壓力較大而無(wú)心寫(xiě)作。另一些學(xué)生沒(méi)有認(rèn)識(shí)和體會(huì)到畢業(yè)論文的意義所在，而認(rèn)為其只是走形式，好壞一般都會(huì)過(guò)，態(tài)度不夠認(rèn)真。
（四）導(dǎo)師方面。
學(xué)生畢業(yè)論文指導(dǎo)多數(shù)采取的是導(dǎo)師制。由于學(xué)生多，教師相對(duì)較少的客觀(guān)情況致使，導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生數(shù)量過(guò)多，根本無(wú)精力深入指導(dǎo)每位學(xué)生。主觀(guān)方面，由于但畢業(yè)論文指導(dǎo)不參與期末考核及職稱(chēng)評(píng)定等問(wèn)題從而被忽視，使論文指導(dǎo)停留于形式。
（一）選題。
題目是論文的關(guān)鍵。是否為企業(yè)生產(chǎn)、管理服務(wù)，以及是否能對(duì)所學(xué)知識(shí)加以應(yīng)用，提高自身職業(yè)能力，是寫(xiě)論文的現(xiàn)實(shí)意義所在。
1.實(shí)習(xí)一定時(shí)間后確定題目。
在第五學(xué)期末，導(dǎo)師可先讓學(xué)生確定自己感興趣的或是熟悉的研究方向。第六學(xué)期第一個(gè)月實(shí)習(xí)期間，結(jié)合專(zhuān)業(yè)、結(jié)合實(shí)習(xí)單位、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，特別要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工作流程，財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)學(xué)生的認(rèn)真實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析思考，并且要向校外指導(dǎo)老師、有經(jīng)驗(yàn)的同事和領(lǐng)導(dǎo)探討，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從而和校內(nèi)導(dǎo)師共同確定題目。
2.對(duì)不同層次的學(xué)生可區(qū)別對(duì)待。
對(duì)于某些學(xué)?；A(chǔ)較差的同學(xué)可以用一個(gè)真實(shí)企業(yè)案例進(jìn)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算代替畢業(yè)論文，以檢驗(yàn)其專(zhuān)業(yè)理論及會(huì)計(jì)技能掌握情況而更有意義。多數(shù)學(xué)校會(huì)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)存在專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，也可以考慮畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)在校內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算代替畢業(yè)論文。與以往的會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)不同的是，行業(yè)不再為工業(yè)或商業(yè)企業(yè)，而是服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)，使學(xué)生今后就業(yè)零距離，掌握的會(huì)計(jì)技能更實(shí)用化。
3.對(duì)論文的形式可以多樣化。
高職院校畢業(yè)論文目前管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)形式均為畢業(yè)論文，高職類(lèi)有所區(qū)別本科類(lèi)，理論知識(shí)不夠深入，研究方法不夠多樣，可以從理論性更偏向?qū)嵱眉寄苄灶}目，形式上可以不拘一格，如方案設(shè)計(jì)類(lèi)、調(diào)研報(bào)告類(lèi)、分析報(bào)告類(lèi)。學(xué)生在實(shí)習(xí)工作中可以更多層次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)論文研究解決問(wèn)題，也是在職業(yè)能力范圍內(nèi)的，真正符合高職應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案要求。
（二）提高學(xué)生動(dòng)手能力和撰寫(xiě)能力。
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生雖然多數(shù)是文科生，但本身寫(xiě)作水平不高，大學(xué)也很少有相關(guān)課程進(jìn)行寫(xiě)作訓(xùn)練。開(kāi)設(shè)相關(guān)課程或?qū)ｎ}講座，打好寫(xiě)作技能基礎(chǔ)。如開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)用應(yīng)文寫(xiě)作選修課程。也可以開(kāi)展論文寫(xiě)作講座，介紹論文基本格式，如何擬定論文大綱等。另外每個(gè)班級(jí)也可以訂閱一些會(huì)計(jì)方面的雜志、期刊等，豐富學(xué)生視野，同時(shí)也可以提高寫(xiě)作水平。
專(zhuān)業(yè)課理論性教學(xué)中，教師要安排專(zhuān)業(yè)論題、討論、撰寫(xiě)，每門(mén)課程結(jié)束后每位學(xué)生至少上交一篇課程論文，作為平時(shí)作業(yè)。每學(xué)期給學(xué)生一個(gè)會(huì)計(jì)主題，然后學(xué)生用ppt報(bào)告，演講等形式匯報(bào)，由專(zhuān)業(yè)老師評(píng)審，評(píng)選，使學(xué)生平時(shí)積累寫(xiě)作基本功。
（三）提高學(xué)生自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基本技能掌握。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)教師引導(dǎo)學(xué)生閱讀本專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)期刊，聘請(qǐng)企業(yè)和社會(huì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行學(xué)術(shù)前沿知識(shí)講座。舉行多種會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能大賽，以賽促學(xué)。
與校外實(shí)習(xí)單位建立長(zhǎng)期有效合作關(guān)系，進(jìn)行認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)。認(rèn)識(shí)性實(shí)習(xí)可以使學(xué)生理論緊密聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
所謂雙導(dǎo)師就是：企業(yè)的實(shí)習(xí)主管和學(xué)校的專(zhuān)業(yè)教師都作為論文的指導(dǎo)教師，這樣可以結(jié)合實(shí)習(xí)主管的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和學(xué)校教師豐富的知識(shí)，共同指導(dǎo)學(xué)生完成畢業(yè)論文。由校外實(shí)踐指導(dǎo)教師側(cè)重工作實(shí)踐幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。再由校內(nèi)專(zhuān)業(yè)教師偏向理論給予寫(xiě)作指導(dǎo)，總結(jié)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高論文量質(zhì)量。
（五）建立論文質(zhì)量評(píng)價(jià)小組。
在進(jìn)行論文質(zhì)量評(píng)定時(shí)，必須要嚴(yán)格進(jìn)行查重檢測(cè)，以防止學(xué)生大肆抄襲、蒙混過(guò)關(guān)，提高導(dǎo)師責(zé)任心，重在質(zhì)量而不是數(shù)量。
從論文大綱到定稿整個(gè)指導(dǎo)過(guò)程中，要使用指導(dǎo)記錄表，以記錄學(xué)生論文進(jìn)展情況。質(zhì)量評(píng)估小組要在指定階段進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
另外，在傳統(tǒng)導(dǎo)師評(píng)分、答辯小組評(píng)分外，還應(yīng)加入校外單位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)由校外實(shí)踐指導(dǎo)教師和實(shí)習(xí)單位管理人員組成，根據(jù)論文實(shí)際應(yīng)用性，解決問(wèn)題情況作出評(píng)分，以真正實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，有效提高校企合作，提高論文質(zhì)量。
畢業(yè)論文是高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，，只有教師把專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)滲透在平日每一教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生在學(xué)習(xí)中一點(diǎn)一滴積累，把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論和技能綜合運(yùn)用到實(shí)踐中，獨(dú)立分析解決問(wèn)題，并能夠創(chuàng)新，在最終畢業(yè)時(shí)就能寫(xiě)出較高水平的文章。
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畢業(yè)論文參考篇十八
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取得了很大的提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)內(nèi)部相關(guān)價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)和過(guò)去經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)時(shí)候的管理水平相比較，很多的管理水平和管理范圍更加的廣泛，并且也不再只是關(guān)注與企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)企業(yè)外部的情況也有了非常多的了解，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益來(lái)說(shuō)，能夠讓企業(yè)有著更加優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。因此，在我們國(guó)家企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸引入了價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的研究和探索，并且是受到社會(huì)各界非常關(guān)注的。筆者將通過(guò)對(duì)研究?jī)r(jià)值的相關(guān)管理概念進(jìn)行分析，然后提出企業(yè)價(jià)值鏈管理成本的優(yōu)勢(shì)，并且指出在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理一定要根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的研究分析，進(jìn)而提出一些改進(jìn)的措施。
大數(shù)據(jù)時(shí)代；價(jià)值鏈管理；成本會(huì)計(jì)；研究分析。
(一)價(jià)值鏈的概念。
多年以前，國(guó)外就有企業(yè)家曾經(jīng)提出過(guò)要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的管理，合理使用價(jià)值鏈，這樣不僅可以保持企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)程中能夠提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還能夠保證企業(yè)在工作競(jìng)爭(zhēng)中處于良好的位置。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是哪一家企業(yè)都是在從事一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，并且是一種較好的集合體，其主要包括一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)和銷(xiāo)售等，并且這些企業(yè)都能夠和價(jià)值鏈進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保證其進(jìn)行更加有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。過(guò)去的價(jià)值鏈通常只是指企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，隨著時(shí)間的推移，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值鏈理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了過(guò)去的價(jià)值鏈范圍，不再是居于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。它主要是針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境而進(jìn)行的研究，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部共同的價(jià)值研究，在一定程度上擴(kuò)大了價(jià)值鏈的范圍，主要包括企業(yè)的原料供應(yīng)商和客戶(hù)的研究。
(二)價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵。
現(xiàn)代價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵主要是指，一般企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的過(guò)程中，主要將投入的總成本進(jìn)行考慮，并且要保證其不只是局限于企業(yè)局部功能的情況之下。相關(guān)的企業(yè)價(jià)值鏈要實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)化處理，保證其價(jià)值能夠處于最佳的水平，并且要在一定程度上協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)之間的工作情況，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)更加巨大的利益。并且要能夠使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)更加突出。這樣的企業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)具有一定的合理性以及能夠在價(jià)值鏈上進(jìn)行作業(yè)，保證信息能夠進(jìn)行有效的共享，其信息的庫(kù)存還能夠進(jìn)行調(diào)節(jié)，產(chǎn)生一定的科學(xué)性和合理性，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)大量庫(kù)存的消化和減少，并且達(dá)到解決成本的目的，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)的'效率和水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)點(diǎn)單數(shù)量的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利的可能性。
(三)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和目的。
現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈的對(duì)象主要分為兩個(gè)目的，分別是價(jià)值信息管理的對(duì)象。另一個(gè)是增值活動(dòng)管理的對(duì)象。這兩個(gè)對(duì)象的價(jià)值信息管理主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容。分別是要在企業(yè)內(nèi)部制定一定的價(jià)值信息標(biāo)注和有效跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程的相關(guān)價(jià)值信息，并且要對(duì)評(píng)價(jià)信息的價(jià)值進(jìn)行評(píng)定。有效進(jìn)行增值的活動(dòng)管理主要包括以下兩個(gè)方面：首先是能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定的合理化設(shè)計(jì)，其次是要進(jìn)行一定的成本管理以及財(cái)務(wù)的管理。價(jià)值鏈的成本會(huì)計(jì)主要涉及了一些重要的成本管理，并且企業(yè)的成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)有效的實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)中最基礎(chǔ)的工作。企業(yè)在進(jìn)行各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，主要包括一些對(duì)外的經(jīng)濟(jì)成本，可以使企業(yè)在一些日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中所使用的生產(chǎn)和生活的原料和日常的消耗用品等。企業(yè)內(nèi)部的人力資源成本主要有四個(gè)方面。第一是招聘企業(yè)員工的成本花銷(xiāo)。第二是企業(yè)所進(jìn)行的人員安置的費(fèi)用。第三是相關(guān)的人力資源成本。第四是單位為工作人員所繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和福利等。并且在日常的企業(yè)管理過(guò)程中，一些私營(yíng)的企業(yè)經(jīng)常把上面討論的內(nèi)容加入到價(jià)值量的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且能夠使成本的分別變得更加有效。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)境成本分布有著較好的比較作用，其能夠更加有利于我們的企業(yè)找到更加適合自身發(fā)展的方案。另一方面，相關(guān)企業(yè)的成本管理人員主要需要掌握的就是企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)系的一些價(jià)值鏈成本，以及一些相關(guān)價(jià)值鏈的合作問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)的成本有著一定的控制程度，以求其獲得較大的利益。企業(yè)價(jià)值鏈成本的目的應(yīng)該分為以下幾點(diǎn)：要能夠使企業(yè)的價(jià)值鏈成本進(jìn)行一定的合作和加強(qiáng)，保證企業(yè)的效益能夠進(jìn)行最大化，學(xué)會(huì)運(yùn)用多元化的技能，最終使企業(yè)獲得較高的利益。
(四)價(jià)值鏈管理成本的實(shí)質(zhì)分析。
現(xiàn)代價(jià)值鏈管理成本的實(shí)質(zhì)是有效的對(duì)企業(yè)的價(jià)值信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行整理，保證能夠詳細(xì)講述在對(duì)信息進(jìn)行收集和整理的過(guò)程中，能夠得到有價(jià)值的信息，并且能夠管理和控制現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，在一定程度上能夠保證企業(yè)的價(jià)值鏈合理進(jìn)行，并且能夠高效和正常的工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步的最大化，以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理分配化發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理成本的會(huì)計(jì)管理主要是指價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展，這樣才能夠獲得更加有效的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本。
現(xiàn)階段企業(yè)的價(jià)值鏈管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，逐漸暴露出一定的缺點(diǎn)，在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上發(fā)展出了新的現(xiàn)代價(jià)值鏈管理系統(tǒng)。
(一)價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)范圍擴(kuò)大。
過(guò)去的價(jià)值鏈管理成本系統(tǒng)只是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值成本，并沒(méi)有在整個(gè)企業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)估和考慮，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)價(jià)值鏈管理范圍內(nèi)的局限性，更加不能夠適應(yīng)企業(yè)管理和企業(yè)的決策?，F(xiàn)代價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的范圍在逐漸的擴(kuò)大，已經(jīng)從全面的范圍內(nèi)開(kāi)始考慮企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和格局了，并且能夠在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部獲得利益。
(二)價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)為主。
過(guò)去的價(jià)值鏈管理成本主要依靠的是企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的工作目標(biāo)進(jìn)行工作，在一定程度上把工作的目標(biāo)放到工作人員的身上，做到具體分析，以方便實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的考核以及控制的目的。并且過(guò)去企業(yè)的成本會(huì)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代的價(jià)值鏈管理成本能夠使價(jià)值鏈在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)境上進(jìn)行基礎(chǔ)保證，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)營(yíng)，保證其能夠降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體價(jià)值利益。
(三)價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的控制范圍加大。
現(xiàn)階段所研究的價(jià)值鏈管理成本空間極大的轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的領(lǐng)域范圍，其只單純關(guān)注了企業(yè)內(nèi)部員工工作的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行考核，這樣的成本控制系統(tǒng)只是關(guān)注了企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，缺少對(duì)于外部環(huán)境的關(guān)心?，F(xiàn)代的價(jià)值鏈管理成本在一定的范圍內(nèi)將控制范圍加大了，這樣才能夠更加客觀(guān)的考慮員工的工作態(tài)度和工作情況。
綜上所述，根據(jù)以上的研究和分析，有效提出和構(gòu)造合理的企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)研究，能夠不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理，并且能夠有效地對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且增加企業(yè)未來(lái)的利益和工作效益。因此，要對(duì)企業(yè)的工作有著正確的認(rèn)識(shí)，并且要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步減少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，在有限范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展。本文主要通過(guò)分析研究?jī)r(jià)值的相關(guān)管理概念，提出企業(yè)價(jià)值鏈管理成本的優(yōu)勢(shì)，指出社會(huì)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，保證其根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈管理成本會(huì)計(jì)的研究分析，進(jìn)而提出需要進(jìn)行改進(jìn)的措施。相信通過(guò)研究，能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)研究提供一定的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]涂強(qiáng).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(13)：112.
畢業(yè)論文參考篇十九
文獻(xiàn)綜述是在對(duì)某一特定學(xué)科或?qū)ｎ}的文獻(xiàn)進(jìn)行收集、整理、分析與研究的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)出的關(guān)于學(xué)科或某專(zhuān)題的文獻(xiàn)報(bào)告，它對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)群進(jìn)行分析研究，概括出該學(xué)科或?qū)ｎ}的研究現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
文獻(xiàn)綜述是反映當(dāng)前某一領(lǐng)域、學(xué)科或重要專(zhuān)題的最新進(jìn)展、學(xué)術(shù)見(jiàn)解和建議的學(xué)術(shù)報(bào)告或論文，它往往能反映出有關(guān)問(wèn)題的新動(dòng)態(tài)、新趨勢(shì)、新水平、新原理和新技術(shù)等等。
一、選題。
撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述通常出于某種需要，如為某學(xué)術(shù)會(huì)議的專(zhuān)題、從事某項(xiàng)科研、為某方面積累文獻(xiàn)資料等等。所以，文獻(xiàn)綜述的選題，作者一般是明確的，不象科研課題選題那么困難。
文獻(xiàn)綜述選題范圍廣，題目可大可小，大到一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)學(xué)科，小到一個(gè)方法、一個(gè)理論，可根據(jù)自己的需要而定。初次撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述，所選題目宜小些，這樣查閱文獻(xiàn)的數(shù)量相對(duì)較小，撰寫(xiě)時(shí)易于歸納整理，否則，題目選得過(guò)大，查閱文獻(xiàn)花費(fèi)的時(shí)間太多，而且歸納整理困難，最后寫(xiě)出的綜述大題小作或是文不對(duì)題。
二、搜集相關(guān)文獻(xiàn)。
選定題目后，下一步就是要圍繞題目進(jìn)行搜集與主題有關(guān)的文獻(xiàn)，如看專(zhuān)著年鑒法、瀏覽法、滾雪球法、檢索法等等。
搜集文獻(xiàn)要求越全越好，因而最常用的方法是用檢索法。
三、歸納、整理、分析。
搜集好與主題有關(guān)的參考文獻(xiàn)后，就要對(duì)這些參考文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀、歸納、分析和整理。然后確定如何從這些文獻(xiàn)中選出具有代表性、科學(xué)性和可靠性大的研究文獻(xiàn)。從某種意義上講，所閱讀和選擇的文獻(xiàn)的質(zhì)量高低，直接影響文獻(xiàn)綜述的水平。因此在閱讀文獻(xiàn)時(shí)，要寫(xiě)好“讀書(shū)筆記”、“讀書(shū)心得”和做好“文獻(xiàn)摘錄卡片”。
四、按規(guī)定格式形成論文。
在完成上述三個(gè)步驟后，緊接著就是按照文獻(xiàn)綜述的格式寫(xiě)作，形成最后的文獻(xiàn)綜述論文。文獻(xiàn)綜述的格式與一般研究性論文的格式有所不同。這是因?yàn)檠芯啃缘恼撐淖⒅匮芯康姆椒ê徒Y(jié)果，而文獻(xiàn)綜述是介紹與主題有關(guān)的詳細(xì)資料、動(dòng)態(tài)、進(jìn)展、展望以及對(duì)以上方面的評(píng)述。因此文獻(xiàn)綜述的格式相對(duì)多樣，但總的來(lái)說(shuō)，一般都包含以下四部分：即前言、主題、總結(jié)和參考文獻(xiàn)。撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述時(shí)可按這四部分?jǐn)M寫(xiě)提綱，再根據(jù)提綱進(jìn)行撰寫(xiě)工作。
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畢業(yè)論文參考篇二十
大部分私營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。雖然私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，然而在財(cái)務(wù)管理方面由于種種原因，存在著許多問(wèn)題，這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。
私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊(cè)的私營(yíng)有限責(zé)任公司、私營(yíng)股份有限公司、私營(yíng)合伙企業(yè)和私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì) ,目前我國(guó)擁有私營(yíng)企業(yè)1 000余萬(wàn)家，占我國(guó)全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的90%以上。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì) 持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，拉動(dòng)民間投資 ,帶動(dòng)地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但不可否認(rèn)的是，大部分私營(yíng)企業(yè)管理水平相對(duì)落后，在科技日新月異、 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這些私營(yíng)企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)改善管理水平，特別是財(cái)務(wù)管理水平，則很可能會(huì)走向衰敗。
（一）財(cái)務(wù)管理流于形式，沒(méi)有真正意義的會(huì)計(jì) 核算與財(cái)務(wù)管理。
現(xiàn)行許多私營(yíng)企業(yè)是“家族制”,業(yè)主一人說(shuō)了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢(qián)多少都是自己的。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，擺擺樣子甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能建賬致，使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國(guó)家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。
（二）財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低。
為了符合業(yè)主的要求，財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后的人員，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無(wú)證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，人為制造“廠(chǎng)長(zhǎng)成本”、“經(jīng)理利潤(rùn)”的現(xiàn)象。
（三）資金管理不善，資金使用過(guò)程的控制薄弱，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不完備。
不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開(kāi)戶(hù)。大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。
（四）成本核算混亂，賬目不規(guī)范。
成本核算有嚴(yán)格的開(kāi)支范圍。許多私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。許多企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。任意擴(kuò)大或縮小固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提范圍，任意改變折舊計(jì)提方法。賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)中沒(méi)有“生產(chǎn)成本”這一賬戶(hù)。成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存當(dāng)然不實(shí)。
（五）融資困難
對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國(guó)現(xiàn)行的信貸制度，私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。
（六）不重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。
合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得資金來(lái)源與資金運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，從而實(shí)現(xiàn)不同性質(zhì)資金最大效率的增值。私營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模往往過(guò)大，籌資成本較高，籌資時(shí)很少考慮資金回報(bào)和資金成本之間的比率。
（七）投資時(shí)很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。
我們知道貨幣時(shí)間價(jià)值在投資決策中有著重要的應(yīng)用，有時(shí)甚至決定投資的成敗。貨幣時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和沒(méi)有通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率，如果社會(huì)上存在風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹，我們還需將它們考慮進(jìn)去。另外不同時(shí)點(diǎn)單位貨幣的價(jià)值不等，不同時(shí)點(diǎn)的貨幣收支需換算到相同的時(shí)點(diǎn)上，才能進(jìn)行比較和有關(guān)計(jì)算。因此，不能簡(jiǎn)單地將不同時(shí)點(diǎn)的資金進(jìn)行直接比較，而應(yīng)將它們換算到同一時(shí)點(diǎn)后再進(jìn)行比較。貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)概念，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的投資決策，將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。而私營(yíng)企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的欠缺及其他原因，在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往很少考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，最終會(huì)導(dǎo)致作出錯(cuò)誤的決策。
（八）不重視各項(xiàng)預(yù)算的編制。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)，許多私營(yíng)企業(yè)往往不重視銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算的編制工作，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就不能沿著合理的軌道順利進(jìn)行。
（九）不重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。
消費(fèi)者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要是無(wú)限的，企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。而私營(yíng)企業(yè)由于技術(shù)、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。這樣企業(yè)只能興盛一時(shí)，而不能興盛一世。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程存在較長(zhǎng)的時(shí)間滯延，在不同的時(shí)期，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略會(huì)隨內(nèi)外部環(huán)境的變遷而導(dǎo)致戰(zhàn)略模糊，模棱兩可。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，經(jīng)營(yíng)方針的改變，籌資融資的限制等，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的癱瘓 ;外部環(huán)境的制約，主要包括政治環(huán)境 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境 和人文環(huán)境 制約，都將會(huì)使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時(shí)間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性。一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有跟隨環(huán)境的變化而變化，受環(huán)境因素的抑制，戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性和可控性降低，不能有效地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的成長(zhǎng)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)，或企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張超出成長(zhǎng)各階段的承受能力，必然阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)展減緩衰退，這就是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)失敗率高，自然淘汰率高的根本原因。
總之，私營(yíng)企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長(zhǎng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。
（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念
樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀(guān)念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的'核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀(guān)念，引起重視，強(qiáng)化管理，這樣對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢(qián)、物分人管理，改變家族的模式，把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來(lái)。加強(qiáng)教育，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財(cái)政、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫(kù)單、工資單、費(fèi)用支出單、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤(rùn)的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。另外企業(yè)也應(yīng)建立健全報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到不合法的票據(jù)不予受理，堵塞報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中的漏洞。
風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息 瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷(xiāo)售、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，業(yè)主和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，合理決策。
知識(shí)效益和人才價(jià)值觀(guān)念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)和商譽(yù)、信息 等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀(guān)念。
現(xiàn)金流量觀(guān)念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的管理。
利潤(rùn)最大化觀(guān)念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀(guān)念。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)
私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)水平和法制觀(guān)念，要真正把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營(yíng)企業(yè)主要淡化家族觀(guān)念以靈活的人才聘用機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化 吸引和穩(wěn)定高水平的財(cái)務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規(guī)范私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
（三）加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制
由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念 認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金的使用效率。
（四）調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場(chǎng)因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)需要。
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對(duì)多因素綜合評(píng)判的過(guò)程，在這個(gè)復(fù)雜過(guò)程中決策者應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其發(fā)展情況相適應(yīng)，在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主。要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點(diǎn)更具有實(shí)際意義。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理的，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向的因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒(méi)必要經(jīng)常調(diào)整。
（五）實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
私營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算。年度結(jié)束后，應(yīng)對(duì)全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。
（六）利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策
當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟(jì)類(lèi)法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期有效的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。
（七）解決融資問(wèn)題
由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國(guó)有大中型企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策，扶植私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的信用度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來(lái)籌集資金，當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過(guò)程。資金問(wèn)題解決了私營(yíng)企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。提高信用度：一是提高私營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)。通過(guò)改善其管理水平，幫助建立、健全財(cái)務(wù)制度，建立針對(duì)私營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)制度。建設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化等一系列措施。提高企業(yè)的美譽(yù)度。二是加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)與金融界的溝通，以改變銀行界對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一些偏見(jiàn)，給予私營(yíng)企業(yè)與國(guó)有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營(yíng)企業(yè)向銀行融資過(guò)程中非利率成本的“惡性”增加。
（八）重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué) 的投資決策
對(duì)于個(gè)人投資來(lái)說(shuō)，我們要掌握貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法，也就是將不同時(shí)點(diǎn)的資金換算到相同時(shí)點(diǎn)上的方法，搞清楚資金到底處在何時(shí)點(diǎn)上，在日常生活中多考慮時(shí)間價(jià)值的影響就差不多了。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)有一批專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，能力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面的可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué) 性。制約亂投資行為，提高投資可靠性、效益性。企業(yè)還必須建立相關(guān)制度保證其投資決策的貫徹實(shí)施，對(duì)投資進(jìn)行規(guī)范管理。職工的作用也不可忽視。除此之外，企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。
（九）重視新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作
私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足消費(fèi)者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要，盡快找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開(kāi)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)，而且要在開(kāi)發(fā)后主動(dòng)向客戶(hù)推廣、推薦，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導(dǎo)和開(kāi)辟新的市場(chǎng)。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的重要前提。運(yùn)用橫向聯(lián)合、委托開(kāi)發(fā)，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢(shì)為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投資和風(fēng)險(xiǎn)。此外，政府可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司的方式，對(duì)進(jìn)行高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資金扶持。
政府還應(yīng)從財(cái)政、金融和稅收政策等方面鼓勵(lì)企業(yè)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。例如，在稅收上，對(duì)于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)的企業(yè)，有針對(duì)性地減、免所得稅、營(yíng)業(yè)稅；在金融方面，國(guó)家銀行應(yīng)對(duì)企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新的融資給予利率上的優(yōu)惠等，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新改造真正具有生機(jī)和活力。
中小型私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)在不斷地增加，它在增加稅收、提供就業(yè)等方面起了很大的作用，它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分。然而，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱這一狀況嚴(yán)重影響它的發(fā)展，強(qiáng)化私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。
總之，私營(yíng)企業(yè)的所有者和管理者應(yīng)該依托現(xiàn)代企業(yè)管理制度，克服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理帶來(lái)的弊端，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，以成本、效率為核心，全面提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
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