總結(jié)可以幫助我們更好地理解過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免再次犯錯(cuò)。總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，突顯自己的成長和收獲，而非羅列事實(shí)。以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的參考總結(jié)范文，供大家參考。
項(xiàng)目工程管理論文篇一
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價(jià)來取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例。
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級(jí)開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價(jià)的70%，一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)。
［1］@吳雪林.目標(biāo)成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項(xiàng)目成本管理，2007.
項(xiàng)目工程管理論文篇二
在技術(shù)資格認(rèn)證的嚴(yán)格技術(shù)要求下，對有意擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職位的各類人員實(shí)現(xiàn)考核，堅(jiān)持成績最優(yōu)者來承擔(dān)具體職務(wù)，保證后期的技術(shù)拓展等細(xì)致工作得以順利落實(shí)。另外，規(guī)劃好項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤式監(jiān)察和管理制度，通過積極的調(diào)查和考察活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)績的客觀評估，保證真實(shí)的管理實(shí)踐效益和績效成果，同時(shí)了解接受考核的人員是否具備領(lǐng)導(dǎo)整體組織和協(xié)調(diào)沖突、危機(jī)的能力。涉及良好的政治思想素質(zhì)強(qiáng)化措施也必不可少，主要是掌握其品牌意識(shí)的回應(yīng)效果，看其是否有決心承擔(dān)質(zhì)量和責(zé)任控制工作。
2.班子內(nèi)部成員設(shè)置和搭配。
按照具體職位規(guī)劃、技術(shù)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員優(yōu)化設(shè)置。有關(guān)單位人員自身專業(yè)水準(zhǔn)和團(tuán)體結(jié)構(gòu)之間的互補(bǔ)效應(yīng)都應(yīng)做到充分考慮。整體危機(jī)應(yīng)對效率要足夠強(qiáng)大，這有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)的控制范圍下，不同技術(shù)成員按照具體分工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職責(zé)的履行，形成高效的團(tuán)隊(duì)合作能力。在這個(gè)組織管理方式上要盡量符合科學(xué)性，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新改進(jìn)，維持先進(jìn)化、規(guī)范化的程序效益。建立具體健全組織結(jié)構(gòu)的管理制度，配合相關(guān)激勵(lì)原則和約束手段，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的主動(dòng)性挖掘工作，進(jìn)而打造一個(gè)業(yè)務(wù)精、實(shí)力強(qiáng)的技術(shù)組織結(jié)構(gòu)框架。
二、增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)。
根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際規(guī)模分析，實(shí)際參與研討人數(shù)眾多，工程影響范圍面積也比較大，包含的細(xì)致因素也就更為復(fù)雜了。按照項(xiàng)目工程的實(shí)施效益研究，繁瑣的工序，加上眾多的結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)，人力資源的過度消耗都令相關(guān)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不小的壓力。而施工現(xiàn)場涉及工業(yè)種類更加繁多，物件搭配也復(fù)雜，整體環(huán)境的管理難度很大。因此，必須對整個(gè)組織隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化改革，進(jìn)而提高相關(guān)工作的完成效率。主要措施表現(xiàn)為：精簡成員搭配模式，選取一些精明能干的技術(shù)首領(lǐng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部細(xì)節(jié)監(jiān)督，全面杜絕散漫邋遢的工作習(xí)慣。將管理層次盡量減小，做到與施工組織更加貼近，達(dá)到扁平式的管理標(biāo)準(zhǔn)。對整體成本規(guī)劃和控制要更加詳細(xì)，盡管項(xiàng)目管理范圍比較廣闊，但只要做到明確責(zé)任的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方向，就可以確實(shí)將細(xì)致的工作目標(biāo)落到實(shí)處，并促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的全面優(yōu)化設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。
根據(jù)過往的精細(xì)化管理方案分析，有關(guān)階段工程造價(jià)的設(shè)計(jì)存在著粗放性問題，這勢必造成現(xiàn)實(shí)管理工作水平的不足。因此在具體目標(biāo)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，一定要將成本造價(jià)控制放在首位。主要措施表現(xiàn)為：加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)督和管理，在項(xiàng)目工程控制工作中，設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象比較常見，同時(shí)會(huì)加大資金成本的投入規(guī)模。為了將這種變更問題做到切實(shí)有效地處理，針對目前企業(yè)管理普遍存在的技術(shù)問題，應(yīng)該試圖尋找更加實(shí)際的處理方案。在設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合同的相關(guān)條款項(xiàng)目中，必須針對這種變更進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，對相應(yīng)成本增加的最高上限進(jìn)行規(guī)范界定處理。可以建立適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)激勵(lì)制度，對于設(shè)計(jì)方案質(zhì)量優(yōu)越的人員予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的將予以適當(dāng)規(guī)模的罰款方式來處理，盡量將其設(shè)計(jì)行為規(guī)范得足夠系統(tǒng)和科學(xué)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和變更問題的.應(yīng)對策略，可以對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生必要的支持力量，因此絕不可以馬虎對待，必須以科學(xué)的態(tài)度意識(shí)去面對。另外，工程的實(shí)施離不開人力資源，必須充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)意識(shí)，令其積極投入項(xiàng)目落實(shí)工作中去，實(shí)現(xiàn)施工方法的創(chuàng)新改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率。這就要首先處理好施工人員的生活起居問題，營造以人為本的管理氣氛。對于技術(shù)硬件搭配和建設(shè)更要做到系統(tǒng)地監(jiān)督，結(jié)合工作進(jìn)展情況適當(dāng)安排工人休息，對于其心理的穩(wěn)定和勞動(dòng)積極性的開發(fā)也產(chǎn)生必要的補(bǔ)充效應(yīng)。
四、結(jié)語。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要長期投入的系統(tǒng)性、復(fù)雜性工作，在落實(shí)規(guī)劃控制過程中，必須對內(nèi)部組織實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)置，夯實(shí)工程管理技術(shù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的建設(shè)水準(zhǔn)，對細(xì)致層面的設(shè)計(jì)和成本管理要做到全面、合理，爭取保證員工的實(shí)際利益，促使其積極完成手頭工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化創(chuàng)新改革水平，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。
項(xiàng)目工程管理論文篇三
近些年，我國成功舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，其中包括北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項(xiàng)目舉辦的時(shí)間以及地點(diǎn)等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理的屬性，可以使用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)來管理體育賽事的運(yùn)作。因此，項(xiàng)目管理者必須明確項(xiàng)目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對體育項(xiàng)目管理理論在體育賽事實(shí)踐中的運(yùn)用有所了解。
二、體育賽事項(xiàng)目管理的概念。
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用管理的理論知識(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行整體的規(guī)劃，以便項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的目的不僅僅是完成計(jì)劃的項(xiàng)目，還需要對時(shí)間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評估，以確保高效率的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要被應(yīng)用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見到項(xiàng)目管理的影子。
三、項(xiàng)目管理對于大型體育的作用。
（一）提高賽事經(jīng)營管理水平。
管理是確保大型體育賽事取得相應(yīng)效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認(rèn)為是一個(gè)大項(xiàng)目，運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進(jìn)我國對體育賽事的管理水平上升到一個(gè)新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個(gè)保障。
（二）加強(qiáng)體育賽事的市場化運(yùn)作。
大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理對其管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，但處極少數(shù)的項(xiàng)目外，其他體育項(xiàng)目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項(xiàng)目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費(fèi)熱點(diǎn)。所以，如果能夠合理運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系于體育項(xiàng)目中，將有利于我國體育競爭事業(yè)步入一個(gè)新的階段。
（三）吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保大型體育賽事成功運(yùn)作。
相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項(xiàng)目管理應(yīng)用于體育賽事方面的經(jīng)驗(yàn)不足。而以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家在很早就將項(xiàng)目管理理論體系運(yùn)用于體育賽事中，并取得不錯(cuò)的效果。因此，通過借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上可以促進(jìn)我國體育賽事的成功運(yùn)作，獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。
四、項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事實(shí)踐中的應(yīng)用。
自上世紀(jì)90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和方法。項(xiàng)目管理理論內(nèi)容豐富，對項(xiàng)目的成本、實(shí)際進(jìn)度等因素都會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)評估以及費(fèi)用等角度對項(xiàng)目管理理論在大型體育賽事中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
（一）體育賽事的時(shí)間管理。
大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時(shí)間和任務(wù)，否則極有可能影響賽事的正常進(jìn)行，甚至給國家造成難以估計(jì)的損失。如的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家?guī)砹素?fù)面影響，還耗費(fèi)了大量的人力物力。綜合其原因就是因?yàn)楣芾碚邲]有精確的把我施工時(shí)間。而項(xiàng)目管理理論實(shí)質(zhì)上是指把項(xiàng)目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標(biāo)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責(zé)，按照計(jì)劃合理安排時(shí)間完成既定目標(biāo)，可以追卻的控制控制的進(jìn)度。
（二）大型體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)控制。
在大型體育賽事的.舉辦過程中會(huì)因?yàn)槭艿教鞖?、自然?zāi)害等不確定因素而影響比賽的正常進(jìn)行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風(fēng)險(xiǎn)問題。近年來，體育風(fēng)險(xiǎn)已成為全世界學(xué)者探討的重點(diǎn)問題之一。而體育風(fēng)險(xiǎn)也屬于項(xiàng)目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過運(yùn)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)體系對大型體育賽事的各個(gè)階段做風(fēng)險(xiǎn)評估，并提出相應(yīng)的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，按照事態(tài)的嚴(yán)重性做出判斷，進(jìn)而選擇最合理的方案將損失降到最低。
（三）大型體育賽事的費(fèi)用規(guī)劃與控制。
大型體育賽事所花費(fèi)的數(shù)額面值是非常巨大的，對費(fèi)用做全面的預(yù)算是很重要的。一旦錯(cuò)誤的估計(jì)賽事中的項(xiàng)目消費(fèi)，極有可能給國家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，雅典奧運(yùn)會(huì)就是鮮明的例子。對費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制是體育項(xiàng)目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項(xiàng)目的具體花銷進(jìn)行規(guī)劃好和預(yù)算，并評估其他地方需要花費(fèi)的費(fèi)用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運(yùn)會(huì)的圓滿成功離不開管理者在費(fèi)用方面的詳細(xì)規(guī)劃。
五、結(jié)束語。
21世紀(jì)初至今，我國舉辦了多項(xiàng)大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題是每一個(gè)管理者需要掌握的。然而，項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確性、組織特殊性等特點(diǎn)，是現(xiàn)在大型體育賽事應(yīng)具備的基本屬性。因此，合理利用項(xiàng)目管理理論知識(shí)將有利于我國體育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會(huì)的成功舉辦。
項(xiàng)目工程管理論文篇四
首先設(shè)計(jì)方要保證施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，針對“l(fā)oft”項(xiàng)目，應(yīng)特別注意以下三點(diǎn)：
1、外立面裝飾效果表述直觀準(zhǔn)確，色彩效果、界面劃分清晰；
2、對于空間錯(cuò)層區(qū)域設(shè)計(jì)說明要詳細(xì)，便于施工方理解；
3、細(xì)部構(gòu)造做法標(biāo)注詳盡，特別是一些構(gòu)造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細(xì)說明，避免遺漏。在項(xiàng)目施工管理階段，首先要健全質(zhì)量保證體系，明確建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方職責(zé)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將責(zé)任落實(shí)到人。制定切實(shí)合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，編制相應(yīng)的控制計(jì)劃，將質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成以事前預(yù)控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗(yàn)收及時(shí)的制度流程。對于管理能力不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡薄的施工單位，應(yīng)施行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)合同管理，通過合同約束，提高施工方的責(zé)任意識(shí)。
二、進(jìn)度管理。
“l(fā)oft”項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以“短、平、快”為原則?！岸獭笔侵敢怨?jié)點(diǎn)目標(biāo)控制進(jìn)度，這需要在開工之初即設(shè)定合理的施工計(jì)劃，并將目標(biāo)分解成控制節(jié)點(diǎn)，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對于一些“l(fā)oft”群項(xiàng)目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過五層，在施工過程中應(yīng)充分考慮模板、架料的配置與周轉(zhuǎn)方式，最大化的利用模板的使用次數(shù)，不應(yīng)盲目鋪開作業(yè)面，造成模板的浪費(fèi)，并且增加了材料在場區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)運(yùn)成本；“快”是指快速施工，在每個(gè)區(qū)段、每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)內(nèi)保質(zhì)保量的完成擬定的施工任務(wù)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)最大化的利用垂直運(yùn)輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保證產(chǎn)值的超額完成。施工組織設(shè)計(jì)是施工部署的指導(dǎo)性文件，施組中施工分區(qū)、工期計(jì)劃及垂直設(shè)備的.選擇和平面布置對工期均有很大影響?，F(xiàn)場可根據(jù)建筑的分部情況以“線性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網(wǎng)、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專業(yè)分項(xiàng)工程可以在區(qū)段內(nèi)形成小的流水，使整個(gè)工程有條不紊、井然有序的進(jìn)行。
成本控制管理。
1、重視圖紙會(huì)審工作。
盡量在正式動(dòng)工前，將圖紙中不合理的設(shè)計(jì)因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理選用垂直運(yùn)輸設(shè)備。
通過方案對比來確定一套成本低功效高的運(yùn)輸設(shè)備。在“l(fā)oft”項(xiàng)目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結(jié)構(gòu)及裝飾階段施工電梯或物料提升機(jī)的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設(shè)備，在樓層內(nèi)使用比較靈活，周轉(zhuǎn)挪用也比較方便。
3、“l(fā)oft”項(xiàng)目造型復(fù)雜。
結(jié)構(gòu)構(gòu)件往往不可復(fù)制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴(yán)重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉(zhuǎn)方案，模板下料時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，避免浪費(fèi)。
4、時(shí)間就是效益。
對于項(xiàng)目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時(shí)可以盡快消除安全質(zhì)量隱患，這在“l(fā)oft”項(xiàng)目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過程中要對工期節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時(shí)進(jìn)行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關(guān)重要。綜上所述，每個(gè)“l(fā)oft”項(xiàng)目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學(xué)合理的管理之下，通過經(jīng)驗(yàn)的積累與、自我完善、加強(qiáng)管理，相信我們能夠?qū)ⅰ發(fā)oft”項(xiàng)目打造成為真正的藝術(shù)作品。
項(xiàng)目工程管理論文篇五
中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時(shí)，石油項(xiàng)目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預(yù)算石油項(xiàng)目的成本過程中，沒有依據(jù)科學(xué)的方法、沒有提高項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導(dǎo)致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，也不利于石油工程項(xiàng)目管理水平的提高。正因如此，石油項(xiàng)目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。
一、石油工程成本構(gòu)成。
石油工程項(xiàng)目依照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項(xiàng)目、地質(zhì)勘探工程項(xiàng)目、科技協(xié)作項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目、專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。通常情況下，石油工程的項(xiàng)目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。
1.礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個(gè)礦區(qū)的時(shí)候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費(fèi)用；在獲取礦區(qū)的時(shí)候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費(fèi)用、租金費(fèi)用等等。
2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區(qū)進(jìn)行勘探作業(yè)的過程中，也會(huì)或多或少的產(chǎn)生一定的費(fèi)用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進(jìn)勘探成本和鉆進(jìn)勘探成本?？碧疆a(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費(fèi)用以及干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實(shí)就是指為了探明礦區(qū)石油儲(chǔ)量和為了開采、處理、集輸和儲(chǔ)存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對來說比較多，包括為了儲(chǔ)備天然氣而產(chǎn)生的費(fèi)用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
4.生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護(hù)礦區(qū)井及相關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些費(fèi)用主要包括設(shè)備的損壞與折舊、操作相關(guān)機(jī)器所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。
5.輔助設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的費(fèi)用輔助設(shè)備和設(shè)施主要包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、各種地震設(shè)備等等，這些設(shè)備的造價(jià)非常高，所以一旦進(jìn)行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會(huì)引進(jìn)一大批的設(shè)備和設(shè)施，相應(yīng)的也會(huì)產(chǎn)生巨大的成本費(fèi)用?？偠灾凸こ坛杀緲?gòu)成的種類較多，因此，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財(cái)務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進(jìn)行石油工程的財(cái)務(wù)管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強(qiáng)管理預(yù)算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導(dǎo)致了管理控制成本的方式過于粗放，達(dá)不到預(yù)期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點(diǎn)問題：
1.在投議標(biāo)的階段，沒有樹立成本意識(shí)。
2.沒有精確的對操作成本進(jìn)行預(yù)算。
3.全員控制成本的協(xié)作性不高。
4.沒有精準(zhǔn)的計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機(jī)制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動(dòng)態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項(xiàng)目成本應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個(gè)全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應(yīng)該是將整個(gè)項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個(gè)有機(jī)整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實(shí)的展開下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時(shí)間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個(gè)方面構(gòu)成的，這四個(gè)方面分別是目標(biāo)、原則、控制機(jī)制和保障措施。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，這些運(yùn)行機(jī)制是以“事前預(yù)算、事中精細(xì)核算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價(jià)”的管理邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)的，隨著石油項(xiàng)目業(yè)務(wù)的逐步展開，這些機(jī)制也會(huì)發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項(xiàng)目成本。以下是石油工程成本控制模式的運(yùn)行機(jī)制：
1.以wbs為基礎(chǔ)的成本預(yù)算機(jī)制。該機(jī)制的展開首先要做的就是進(jìn)行成本預(yù)算編制。由于石油項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目內(nèi)容存在差異性，所以，在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中一定要以wbs為基礎(chǔ)進(jìn)行。
2.以abc為基礎(chǔ)的成本核算機(jī)制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算是該機(jī)制主要解決的問題。因?yàn)橛猩弦粰C(jī)制作為基礎(chǔ)，所以成本核算機(jī)制的運(yùn)行就變得順其自然了。[4]該機(jī)制一方面能夠提供合理的、細(xì)致的成本信息，還能夠盡可能的使預(yù)算機(jī)制同核算機(jī)制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎(chǔ)的成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制。實(shí)現(xiàn)石油項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項(xiàng)目費(fèi)用以及進(jìn)度，評估和測算石油工程項(xiàng)目資源的執(zhí)行效果。
4.以bsc為基礎(chǔ)的項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制，該機(jī)制的主要作用是綜合評價(jià)項(xiàng)目運(yùn)作。能夠?qū)崿F(xiàn)對比的考核項(xiàng)目決策初期效果以及后期實(shí)際達(dá)成的項(xiàng)目效果，能夠科學(xué)的、客觀的、公正的評估項(xiàng)目在建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)、社會(huì)等方面產(chǎn)生的效益及影響。
四、結(jié)束語。
近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
項(xiàng)目工程管理論文篇六
摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項(xiàng)目實(shí)施過中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。
（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測。
首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
（2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。
（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測。
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。
1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標(biāo)價(jià)來取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問題。對項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
(1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
(2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
(3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
(4)工程利潤:工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
3工程實(shí)例。
實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級(jí)開支約120萬元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過了預(yù)算價(jià)的70%，一般來說,項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻(xiàn)。
［1］@吳雪林.目標(biāo)成本管理［m］.北京:北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,.
［2］@馬開華.工程技術(shù)［j］．如何抓好工程項(xiàng)目成本管理，.
項(xiàng)目工程管理論文篇七
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展和普及，各企業(yè)都建立了自己的《綜合信息管理系統(tǒng)》，本文以中原設(shè)計(jì)公司為例進(jìn)行深入探討。對于《綜合信息管理系統(tǒng)》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等6個(gè)完整的管理業(yè)務(wù)，涉及到的業(yè)務(wù)繁雜。以中原公司為例，據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)顯示，《綜合信息管理系統(tǒng)》所涉及到的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理多達(dá)1385項(xiàng)、科研項(xiàng)目45項(xiàng)、考勤記錄289100條、培訓(xùn)管理220項(xiàng)。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識(shí)庫。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)。
想要實(shí)現(xiàn)對信息系統(tǒng)各項(xiàng)目的有序管理，就必須對信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的原則和目標(biāo)進(jìn)行明確：
2.1建設(shè)原則。
在建設(shè)原則創(chuàng)立過程中，首先要將公司需求進(jìn)一步明確，做到統(tǒng)一分析，統(tǒng)一籌劃，做到建設(shè)一個(gè)，檢查一個(gè)，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現(xiàn)信息孤立問題，還可以有效規(guī)避由于第三方原因?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目造成影響，實(shí)現(xiàn)以管理為主的信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，確保公司中業(yè)務(wù)部門工作照常進(jìn)行。
2.2建設(shè)目標(biāo)。
對一個(gè)企業(yè)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要目的就是為提高企業(yè)整體工作效率，節(jié)約成本，讓企業(yè)整個(gè)工作流程更加規(guī)范，且具有高效性，令信息化管理和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度融合。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量體系過程文件和項(xiàng)目運(yùn)行過于隨意，從而導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力下降，上述目標(biāo)的建立，也正是為了解決這一情況來設(shè)計(jì)的[1]。
隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息管理的日漸重視，使得各個(gè)企業(yè)在信息化管理的總體規(guī)劃問題得到了充分解決，但對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理來說還是存在很多問題。下面通過結(jié)合中原公司的實(shí)際管理工作，對信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方式進(jìn)行歸納和總結(jié)[2]。
3.1成立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理部門。
對于中原設(shè)計(jì)公司來說，信息系統(tǒng)項(xiàng)目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個(gè)公司中的全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，在這其中，如果沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)和決策，信息系統(tǒng)項(xiàng)目就很難取得成功，這對于其它企業(yè)來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領(lǐng)導(dǎo)小組的'職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，一第一方面就是會(huì)議主持，包括需求報(bào)告，項(xiàng)目總驗(yàn)收等會(huì)議。另一方面要及時(shí)聽取匯報(bào)，及時(shí)對解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項(xiàng)目的目標(biāo)和意義進(jìn)行貫徹。
3.2成立執(zhí)行項(xiàng)目組。
在執(zhí)行項(xiàng)目組工作過程中，要將整個(gè)系統(tǒng)中的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，保證系統(tǒng)中所用功能都能在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)，以公司發(fā)展為主要工作目標(biāo)，發(fā)揮集體力量。在一個(gè)項(xiàng)目中，提高工作人員的團(tuán)結(jié)配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統(tǒng)有正確認(rèn)識(shí)。想要將以上工作落實(shí)到位，項(xiàng)目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實(shí)際工作情況，并將骨干人員列入到項(xiàng)目組中，來促進(jìn)公司整體對信息系統(tǒng)的融合程度，確保信息系統(tǒng)建設(shè)取得最大成功。
通過對多年來的工作總結(jié)，中原設(shè)計(jì)公司總結(jié)出了一套以業(yè)務(wù)部門為牽引，讓信息部門通過公司內(nèi)部的全面參與，得到了技術(shù)支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責(zé)明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業(yè)務(wù)部門中，對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理主要職責(zé)包括：第一，對公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將工作流程優(yōu)化，最終工作需要部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字審核。第二，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的信息梳理以及歸納工作。第三，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的上線和推廣工作。第四，對主要業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行工作驗(yàn)收，保證公司利潤，促進(jìn)公司整體發(fā)展[3]。
四、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程。
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的管理過程一般與信息系統(tǒng)的運(yùn)行周期和信息建設(shè)過程中的規(guī)劃階段有著密切聯(lián)系。信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中的規(guī)劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設(shè)計(jì)階段，構(gòu)建階段，測試階段以及推出計(jì)算階段和實(shí)施階段。在設(shè)計(jì)階段中包括了終端界面設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建階段包括信息設(shè)計(jì)和編程設(shè)計(jì)。測試階段包括三個(gè)部分，第一，設(shè)計(jì)測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數(shù)據(jù)流程的轉(zhuǎn)換。突出計(jì)劃和實(shí)施階段則要分為兩個(gè)部分進(jìn)行，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，其次要推出和轉(zhuǎn)換計(jì)劃，再次，就是現(xiàn)場準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換文檔的建立。在實(shí)現(xiàn)階段中，首先要進(jìn)行檢驗(yàn)工作，再將轉(zhuǎn)換系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，并保證文檔建立時(shí)比計(jì)劃推出階段是更為強(qiáng)化。對于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制和組織工作[4]。
五、總結(jié)。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是依靠對角度來促進(jìn)人們對管理的理解和認(rèn)識(shí)，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要性，也能讓信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理被更多人所熟知，從而有效的發(fā)揮出信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的作用，存進(jìn)整個(gè)信息行業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]鮮安平.淺析信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理[j].中國新通信，，（13）：5.
[2]高嗣超.淺析項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要性——基于機(jī)械制造企業(yè)視角[j].才智，，（25）：291.
項(xiàng)目工程管理論文篇八
（一）。
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報(bào)表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時(shí)為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個(gè)部門之間無法構(gòu)成一個(gè)整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)。可是就目前來講，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會(huì)應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價(jià)預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過程里對于時(shí)間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時(shí)的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項(xiàng)目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度。
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，多激勵(lì)一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)。
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會(huì)令整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。
（二）。
對于建筑工程的工程管理來說,項(xiàng)目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項(xiàng)目管理法,它是一個(gè)集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個(gè)工程的進(jìn)行和發(fā)展,因?yàn)?只有合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,在能夠使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,還可以對生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展。總的來說,項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時(shí)保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項(xiàng)目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展的高效性,并同時(shí)增加企業(yè)的工程收益。
項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時(shí),還要保證工程的每一個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項(xiàng)目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目管理法的對象,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個(gè)工程。至于項(xiàng)目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過項(xiàng)目管理法的運(yùn)用,可以將整個(gè)建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時(shí)交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個(gè)項(xiàng)目沒有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊(duì)都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項(xiàng)目管理法的其中一個(gè)作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個(gè)負(fù)責(zé)人將是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)展,所以,這個(gè)負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來勝任這個(gè)工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識(shí),同時(shí),還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會(huì)出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目管理法還有一個(gè)重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個(gè)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個(gè)管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個(gè)完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項(xiàng)目設(shè)計(jì),施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個(gè)部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時(shí)間對其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時(shí)候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時(shí)間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動(dòng)還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會(huì)出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會(huì)出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個(gè)人,保證每一個(gè)人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個(gè)人擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完整,以此來對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語。
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項(xiàng)目管理法就是一項(xiàng)至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對于項(xiàng)目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
項(xiàng)目工程管理論文篇九
中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí)，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)低，不會(huì)控制成本，這對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)項(xiàng)目完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級(jí)大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)”。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項(xiàng)目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理工作談點(diǎn)體會(huì)。
要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理不足，真正將項(xiàng)目成本管理落在實(shí)處。
施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號(hào)召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。
據(jù)筆者了解，目前在小灣工程項(xiàng)目上的聯(lián)營體企業(yè)實(shí)施的成本管理，雖然做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的`成本管理，還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：
a、還沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面的控制。而且就生產(chǎn)成本而言，也只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，也沒有做到全面控制。
b、單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。
c、項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落實(shí)下去，項(xiàng)目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
d、已執(zhí)行的項(xiàng)目成本管理的一些辦法和規(guī)定，只是適用于“過渡期”的成本控制辦法，而且也只是對直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快完善。
要揚(yáng)之強(qiáng)，避之弱，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。
當(dāng)前國內(nèi)大型水利水電主體工程中標(biāo)人一般都是聯(lián)營體，可以說聯(lián)合經(jīng)營是水電建筑市場今后發(fā)展的趨勢。
因?yàn)?，每一個(gè)水電施工企業(yè)實(shí)際上都是有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢，而水電工程對施工技術(shù)和管理水平的要求又很高，只有聯(lián)合經(jīng)營發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能謀取更大的利益，提高企業(yè)中標(biāo)率，共同扼制目前水電建筑市場惡性競爭局面；從業(yè)主方面講，總希望將工程施工中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)化小，并有比較多的有能力承擔(dān)的責(zé)任主體，這樣承包商履約就有更大的保障，工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高速建成就有保證。因此，聯(lián)營體是今后水電建筑市場發(fā)展的必然趨勢。但是，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，我國當(dāng)前的企業(yè)聯(lián)營水平還比較低：一是自市場經(jīng)濟(jì)之后，國家水電系統(tǒng)并沒有企業(yè)的統(tǒng)一聯(lián)營管理模式和經(jīng)驗(yàn)，各企業(yè)有各企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)濟(jì)需求前提下，倉促聯(lián)營，倉促中標(biāo)，需要一定時(shí)間的磨和期。在磨和期間，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作往往跟不上項(xiàng)目施工的需要，特別是項(xiàng)目成本管理工作，造成工程項(xiàng)目前期普遍大額度虧損，給施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)造成一定程度的影響，給施工項(xiàng)目合同履約帶來一定影響。因此，聯(lián)營體在中標(biāo)后，要盡快縮短磨和期，要揚(yáng)強(qiáng)項(xiàng)聯(lián)合、技術(shù)力量、設(shè)備、人員、資金優(yōu)勢，避免聯(lián)營磨和期時(shí)間過長，聯(lián)合經(jīng)營管理工作跟不上等弱勢，盡快從過去管理模式不一、簡單的、感情的、樸素的項(xiàng)目成本管理上升到有一系列指標(biāo)控制的理性的項(xiàng)目成本管理。因?yàn)?，水電建筑施工企業(yè)的生存是以建設(shè)項(xiàng)目為依托的，而且這個(gè)企業(yè)能夠生存的前提必須是作為依托的每一個(gè)項(xiàng)目都基本能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)，至少也要保證企業(yè)總體上不虧損。所以，從企業(yè)營運(yùn)的角度講，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本是十分必要的。
據(jù)此，應(yīng)盡快分析研究目前成本、費(fèi)用支出的不合理性，分析研究我們現(xiàn)行有關(guān)項(xiàng)目成本管理控制辦法的不全面性和缺陷，查找執(zhí)行中的漏洞，系列地提出目前存在的問題和努力的方向，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進(jìn)措施，真正將項(xiàng)目成本管理工作落在實(shí)處。
真正完整項(xiàng)目成本管理工作，干好世界級(jí)工程。
工程項(xiàng)目成本管理對施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何搞好成本管理，筆者認(rèn)為：項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：
1.搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、科、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。
2.圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過程成本控制原則，項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。
3.查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術(shù)、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。
除此之外，在項(xiàng)目成本管理工作中，應(yīng)及時(shí)制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)行之有效的管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的良性運(yùn)作。只有確保項(xiàng)目經(jīng)營良性運(yùn)作，才能保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，才能保證誠信合同，干好小灣電站世界級(jí)工程。
項(xiàng)目工程管理論文篇十
我自涉建筑工程工作以來至今，一向在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
作為工程施工人員，不但要用到很多的專業(yè)知識(shí)，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的`施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過我的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
我對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
對現(xiàn)場實(shí)際施工資料比較熟悉，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷提高，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀很多的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中。我也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交本事，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我必須會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！
項(xiàng)目工程管理論文篇十一
項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊?狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求。
項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況。
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況。
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);。
項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
(1)質(zhì)量保證體系。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責(zé)。
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
(3)項(xiàng)目部費(fèi)用。
項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃;。
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃;。
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃。
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)。
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;。
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;。
項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
(2)臨時(shí)設(shè)施。
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;。
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
(3)材料加工、運(yùn)輸。
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等)，以減少二次水平搬運(yùn)。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)。
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;。
臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)。
進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);。
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)。
工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);。
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);。
質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)。
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);。
動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);。
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)。
設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);。
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》;。
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)。
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)。
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo);。
安全措施落實(shí)，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);。
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保。
環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);。
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
1.工程承包范圍、界面劃分。
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃。
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;。
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
3.施工圖。
(1)土建施工圖。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(2)裝修圖。
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理。
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)。
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1.進(jìn)度計(jì)劃。
施工進(jìn)度計(jì)劃。
(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;。
(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;。
(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃;。
(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃;。
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉?施工及接入計(jì)劃;。
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;。
(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2.節(jié)點(diǎn)控制。
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量。
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
(2)樣板引路。
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治。
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。
(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)。
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a.出廠質(zhì)量合格證;。
b.材料試驗(yàn);。
c.設(shè)備檢驗(yàn)。
(6)實(shí)測實(shí)量。
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗(yàn)收。
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a.地基處理;。
b.樁基;。
c.鋼筋;。
d.砌體;。
e.門窗;。
f.防水;。
g.預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護(hù)。
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。
4.工程技術(shù)。
(1)施工圖會(huì)審。
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會(huì)審。
a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題;。
b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;。
c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;。
d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測。
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
(3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案。
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術(shù)、新工藝。
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保。
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;。
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測;。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理。
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;。
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;。
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;。
設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干;。
工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;。
合同生效、失效的時(shí)間及條件;。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理。
(1)監(jiān)理單位。
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;。
c.實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;。
d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;。
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;。
f.建立個(gè)人考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;。
(2)總承包單位。
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;。
b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法;。
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;。
b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;。
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量;。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;。
f.檢查施工資料、文檔管理情況;。
(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃;。
1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施。
(1)充分的施工準(zhǔn)備。
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障。
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案。
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
(5)技術(shù)保證。
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施。
(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。
a.結(jié)構(gòu)材料;。
b.建筑、裝修材料及輔材;。
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;。
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;。
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。
c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;。
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;。
(4)抹灰質(zhì)量保證措施。
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;。
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;。
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;。
中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;。
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;。
冬季施工措施(北方區(qū)域);。
雨季施工措施;。
夏季(高溫季節(jié))施工措施;。
3.質(zhì)量通病防治措施。
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;。
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整，不抹灰;。
4.成品保護(hù)措施。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);。
對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽臺(tái)門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;。
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面;。
f.地面：木地板，面磚，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度;。
c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;。
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù);。
f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離;。
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;。
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;。
j.夜間施工安全措施;。
k.明火使用規(guī)定;。
l.消防設(shè)備配置;。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;。
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
(2)文明施工措施。
a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施;。
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;。
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn)。
(1)例會(huì)制度：
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
(2)緊急會(huì)議：
發(fā)生重大、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議，研究情況、解決問題。
(3)專題會(huì)議：
對在例會(huì)上不能解決的問題，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。
應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;。
聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示;。
媒體對應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理。
1.工地開放。
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計(jì)劃及方案。
交付房屋類型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序;。
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;。
資料準(zhǔn)備、移交安排;。
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3.檢查、驗(yàn)收及整改。
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;。
成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞;。
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍，及時(shí)解決交付過程中的問題。
項(xiàng)目工程管理論文篇十二
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個(gè)土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項(xiàng)目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個(gè)相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對物進(jìn)行管理，還要求對人進(jìn)行管理。總而言之，是要求對各個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會(huì)要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面?？捎眯约串a(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲(chǔ)存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲(chǔ)存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動(dòng)較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個(gè)要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點(diǎn)：
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙?、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
三是材料試驗(yàn)。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計(jì)讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將會(huì)對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時(shí)，也會(huì)對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個(gè)方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候，首先，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅(jiān)持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項(xiàng)目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計(jì)上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計(jì)規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。
工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗(yàn)，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗(yàn)人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗(yàn)收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作。
在項(xiàng)目工程完工之后，土木項(xiàng)目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，不能實(shí)施正式的驗(yàn)收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ蓿瑢τ诖龠M(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量是一個(gè)工程土木項(xiàng)目的靈魂，是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候，通過對施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。
項(xiàng)目工程管理論文篇十三
第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計(jì)財(cái)、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級(jí)要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計(jì)編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)單位(局級(jí))技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)在批準(zhǔn)后及時(shí)按要求報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對未編制施工組織設(shè)計(jì)、不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工條件的改變不及時(shí)變更的.，給予通報(bào)批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
項(xiàng)目工程管理論文篇十四
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴(yán)格按照施工工藝流程施工，交付驗(yàn)收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負(fù)責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時(shí)，成品檢驗(yàn)不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗(yàn)，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗(yàn)收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護(hù)必須有專人看管，驗(yàn)收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標(biāo)語。
2、成品保護(hù)需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強(qiáng)地暖成品保護(hù)的意識(shí)和責(zé)任。
3、砼回填時(shí)，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時(shí)檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴(yán)格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?/p>
5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時(shí)應(yīng)保護(hù)好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲(chǔ)物柜等木制家具中，以免給以后的維護(hù)和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實(shí)情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時(shí)解決或通知項(xiàng)目經(jīng)理整改，并上報(bào)公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時(shí)間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實(shí)行登記、消項(xiàng)制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
針對紅軍街1號(hào)樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴(yán)禁長時(shí)間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺(tái)邊緣，要進(jìn)行圍擋，必要時(shí)帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時(shí)設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴(yán)禁攀踏，用作支撐或借做它用。
項(xiàng)目工程管理論文篇十五
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當(dāng)班所用的機(jī)具、工具、收工后要求及時(shí)清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費(fèi)，將處以所浪費(fèi)價(jià)格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時(shí)，不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護(hù)，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
項(xiàng)目工程管理論文篇十六
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù),方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅(jiān)固地錨。傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時(shí),應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動(dòng)時(shí)必需先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合器、保險(xiǎn)鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時(shí)必需掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈。修理、保養(yǎng)、清理時(shí)必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、振動(dòng)式打夯機(jī)必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實(shí)行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)平安規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動(dòng)部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險(xiǎn)檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。
項(xiàng)目工程管理論文篇十七
5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；
8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。
（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
（4）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。
（5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。
（6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。
（7）經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時(shí)準(zhǔn)確。
（10）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)；
（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。
（13）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
（14）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。
（15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（18）因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。
（19）合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（20）在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立即寫出書面報(bào)告。
（21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。
（22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
（23）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)罰工作。
（24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。
（1）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。
（2）負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識(shí)等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報(bào)告qc成果。
（7）編寫工程用料計(jì)劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。
（8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；
（9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；
（10）落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；
（11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
（12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；
（13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
（14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。
（15）按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。
（16）按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報(bào)。
（17）組織實(shí)施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時(shí)填寫臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。
（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
（2）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
（3）參加項(xiàng)目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。
（4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識(shí)和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。
（6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)。
（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。
（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。
（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級(jí)反映。
（3）負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
（4）按時(shí)填寫安全臺(tái)帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。
（6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
（1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項(xiàng)目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
（1）遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規(guī)定》。
（2）堅(jiān)守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。
（3）負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。
（4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點(diǎn)報(bào)表工作，并按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部。
（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
（6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。
項(xiàng)目工程管理論文篇十八
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計(jì)劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計(jì),節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,按計(jì)劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來料的驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/15855627.html】
