閱讀是拓展知識(shí)和增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的途徑之一，我們需要培養(yǎng)閱讀的興趣和習(xí)慣。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)丶尤胍恍┌咐驅(qū)嵗箍偨Y(jié)更具說(shuō)服力和可行性。以下是小編為大家整理的散文摘抄，讓您感受到作者對(duì)生活的獨(dú)特理解和感悟。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇一
教育部規(guī)定，考生如果符合復(fù)試條件而不能在第一志愿院校參加復(fù)試的，考生檔案應(yīng)送至第二志愿院?；蛟谑?、自治區(qū)、直轄市內(nèi)調(diào)劑。本文是百分網(wǎng)小編搜索整理的關(guān)于2017年考研調(diào)劑中的常見(jiàn)問(wèn)題解析，供參考借鑒，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
搜索與調(diào)劑相關(guān)的各類信息，學(xué)習(xí)往年調(diào)劑成功的師兄師姐的經(jīng)驗(yàn)貼，通過(guò)各大網(wǎng)站和論壇考研搜集調(diào)劑信息，去學(xué)校網(wǎng)站上找去年的調(diào)劑信息。聯(lián)系師兄或者師姐，通過(guò)家人聯(lián)系熟人，還可以找自己本校的老師幫忙找信息。直接打電話給可能接受調(diào)劑的學(xué)校，因?yàn)橛行W(xué)校因?yàn)檎{(diào)劑名額少，不一定不會(huì)在網(wǎng)上公布調(diào)劑信息?？傊?，調(diào)劑信息的獲取全靠自己的主動(dòng)性。
1、符合調(diào)入專業(yè)的報(bào)考條件。
2、初試成績(jī)符合第一志愿報(bào)考專業(yè)在調(diào)入地區(qū)的全國(guó)初試成績(jī)基本要求。
3、調(diào)入專業(yè)與第一志愿報(bào)考專業(yè)相同或相近。
4、初試科目與調(diào)入專業(yè)初試科目相同或相近，其中統(tǒng)考科目原則上應(yīng)相同。
5、第一志愿報(bào)考照顧專業(yè)(指體育學(xué)及體育碩士，中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合及醫(yī)學(xué)臨床碩士中的中醫(yī)類專業(yè)，工學(xué)照顧專業(yè)及工程碩士照顧專業(yè)，下同)的考生若調(diào)劑出本類照顧專業(yè)，其初試成績(jī)必須達(dá)到調(diào)入地區(qū)該照顧專業(yè)所在學(xué)科門類(類別)的全國(guó)初試成績(jī)基本要求。
第一志愿報(bào)考非照顧專業(yè)的考生若調(diào)入照顧專業(yè)，其初試成績(jī)必須符合調(diào)入地區(qū)對(duì)應(yīng)的非照顧專業(yè)學(xué)科門類(類別)的全國(guó)初試成績(jī)基本要求。
體育學(xué)與體育碩士，中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合與醫(yī)學(xué)臨床碩士中的中醫(yī)類專業(yè)，工學(xué)照顧專業(yè)與工程碩士照顧專業(yè)之間互調(diào)按照顧專業(yè)內(nèi)部調(diào)劑政策執(zhí)行。
6、第一志愿報(bào)考工商管理、公共管理、工程管理、旅游管理、會(huì)計(jì)、圖書情報(bào)、審計(jì)專業(yè)學(xué)位的考生可相互調(diào)劑，但不得調(diào)入其他專業(yè);其他專業(yè)考生也不得調(diào)入以上7個(gè)專業(yè)。
第一志愿報(bào)考法律碩士(非法學(xué))專業(yè)的考生不得調(diào)入其他專業(yè)，其他專業(yè)的考生也不得調(diào)入該專業(yè)。
7、報(bào)考少數(shù)民族高層次骨干人才計(jì)劃的考生不得調(diào)劑到該計(jì)劃以外錄取;未報(bào)考的不得調(diào)劑入該計(jì)劃錄取。
8、參加單獨(dú)考試(含強(qiáng)軍計(jì)劃、計(jì)劃)的考生不得調(diào)劑。
9、自劃線改革試點(diǎn)高校校內(nèi)調(diào)劑政策按上述要求自行確定。
注意：招生單位接收所有調(diào)劑考生(既包括接收外單位調(diào)劑考生，也包括接收本單位內(nèi)部調(diào)劑考生)必須通過(guò)教育部指定的`“全國(guó)碩士生招生調(diào)劑服務(wù)系統(tǒng)”進(jìn)行。
未通過(guò)該系統(tǒng)調(diào)劑錄取的考生一律無(wú)效(各加分項(xiàng)目考生、享受少數(shù)民族政策考生可除外)。
1、第一志愿沒(méi)有被招生單位錄取的上線考生(特殊考生除外)，均可參加網(wǎng)上調(diào)劑;
3、參加調(diào)劑的考生每人可以在網(wǎng)上同時(shí)填報(bào)兩個(gè)平行調(diào)劑志愿，確定提交后的調(diào)劑志愿在48小時(shí)內(nèi)不允許修改(兩個(gè)志愿單獨(dú)計(jì)時(shí))，以供招生單位下載志愿信息和決定是否通知考生參加復(fù)試。
6、報(bào)考學(xué)術(shù)型和報(bào)考專業(yè)學(xué)位研究生之間可相互調(diào)劑。
1、在未通過(guò)第一志愿單位的復(fù)試，或是已通過(guò)國(guó)家線而未能接到第一志愿單位發(fā)出的復(fù)試通知，考生首先要做的就是登陸“中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)”(網(wǎng)址： http：//yz、chsi、com、cn/)，查詢復(fù)試調(diào)劑的相關(guān)信息、比如有哪些學(xué)校還有招生名額，哪些專業(yè)與初試專業(yè)考試科目相同或是相近以便于專業(yè)調(diào)劑，這些都是重要的調(diào)劑信息。
考生可以將注意力放在西部院?；蛘咄暾{(diào)劑名額較多的院校上，也可以關(guān)注本校的招生名額。西部學(xué)校由于地理位置的原因，報(bào)考的人數(shù)歷年較少，但學(xué)校的綜合實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)考生而言仍是不錯(cuò)的選擇?？佳卸^(qū)包括：內(nèi)蒙古、廣西、海南、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆等10省(區(qū))。
考生應(yīng)著重關(guān)注這些區(qū)域?qū)W校的調(diào)劑信息?？忌哪感Ｒ彩顷P(guān)注的重點(diǎn)，一來(lái)打探消息便利，二來(lái)母校與考生有較多的情感聯(lián)系，本校若有空余招生名額會(huì)優(yōu)先照顧本校學(xué)生。
2、登陸“中國(guó)研究生招生信息網(wǎng)”查找到有空余名額的招生單位后，考生可以到各高校研究生院(即研招辦)下載調(diào)劑申請(qǐng)表，填寫個(gè)人信息。
在寫作調(diào)劑申請(qǐng)時(shí)應(yīng)注意簡(jiǎn)潔明了，可以附帶介紹自己的專業(yè)背景或?qū)W術(shù)成果，比如參與社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)或發(fā)表的論文，言辭懇切，重點(diǎn)突出;切忌調(diào)劑申請(qǐng)內(nèi)容過(guò)于龐雜，沒(méi)有重點(diǎn)，廢話連篇。
3、擬調(diào)劑考生將申請(qǐng)材料寄送給擬接受調(diào)劑的招生單位的研招辦。考生應(yīng)盡量多寄送調(diào)劑申請(qǐng)予多個(gè)學(xué)校，普遍撒網(wǎng)，最后才能多撈魚，這樣考生調(diào)劑成功的幾率將大大提升。
考生需要通過(guò)電話或者直接與調(diào)劑單位面談這樣的形式獲取對(duì)方招生信息，并告知對(duì)方自己有調(diào)劑的請(qǐng)求希望對(duì)方能接受，然后寄給對(duì)方自己的申請(qǐng)材料，以后記得經(jīng)常聯(lián)系看申請(qǐng)材料對(duì)方是否收到，不要通過(guò)電郵形式與對(duì)方聯(lián)系，或一次電話后就不再主動(dòng)聯(lián)系對(duì)方，這樣對(duì)方也可能會(huì)逐漸忽略你的存在。
4、擬接受調(diào)劑的招生單位的研招辦審核后發(fā)接收調(diào)劑函至考生原報(bào)考單位。擬接受調(diào)劑的招生單位的研招辦在審核考生資格后，若考生符合該單位復(fù)試條件可以寄發(fā)調(diào)劑函至考生原報(bào)考單位，以便于將考生的報(bào)考資料調(diào)至本單位。
這個(gè)過(guò)程考生可以電話以詢問(wèn)的態(tài)度提示擬接受調(diào)劑的招生單位的研招辦盡快落實(shí)調(diào)劑函寄送原報(bào)考單位，讓自己安心，也可以確定時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備擬招生單位的復(fù)試科目。
5、擬調(diào)劑考生向原報(bào)考單位申請(qǐng)調(diào)劑。考生在明確已經(jīng)獲得擬接受調(diào)劑的招生單位的許可之后，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的與原報(bào)考單位取得聯(lián)系，告知招生辦自己的實(shí)際情況。并表達(dá)希望原報(bào)考單位在接受到擬接受調(diào)劑的招生單位的調(diào)劑函后能及時(shí)轉(zhuǎn)寄報(bào)考資料，即考生的考試試卷等資料。
6、原報(bào)考單位同意并轉(zhuǎn)寄報(bào)考資料。第一志愿單位未錄取考生，本應(yīng)由第一志愿單位招生單位負(fù)責(zé)把其全部材料轉(zhuǎn)至第二志愿單位，但學(xué)校的研招機(jī)構(gòu)招生事務(wù)繁瑣，往往沒(méi)有時(shí)間和精力特意去做這件事情，即使會(huì)做在時(shí)間上也會(huì)延緩，所以考生一定的主動(dòng)出擊?？忌梢宰约喊褟恼{(diào)劑院校拿到的相關(guān)材料，直接遞交到原報(bào)考單位以調(diào)出自己的報(bào)考資料。
7、擬接受調(diào)劑的招生單位研招辦接收擬調(diào)劑考生的報(bào)考資料并通知考生參加復(fù)試。
考生應(yīng)在第一時(shí)間關(guān)注調(diào)劑單位的復(fù)試內(nèi)容并著手認(rèn)真進(jìn)行復(fù)試準(zhǔn)備。此時(shí)，機(jī)不可失，失不再來(lái)?？忌膶I(yè)知識(shí)、科研潛力以及綜合素質(zhì)等是復(fù)試考查的重點(diǎn)。調(diào)劑學(xué)校在名額雖有空缺但是可選擇人數(shù)可觀的前提下，看重的仍是考生自身的素質(zhì)與能力，所以考生不能馬虎必須認(rèn)真對(duì)待。
8、錄取與調(diào)檔。考生若通過(guò)調(diào)劑單位的復(fù)試，調(diào)劑單位就會(huì)發(fā)出錄取通知并進(jìn)行調(diào)檔?？忌恼{(diào)劑到此宣告成功落幕。
縱觀整個(gè)調(diào)劑過(guò)程，考生的主動(dòng)出擊是關(guān)鍵，收集調(diào)劑信息并及時(shí)與調(diào)劑單位和原報(bào)考單位取得聯(lián)系是重要的手段，若想在首次復(fù)試失利的不利境況下，反敗為勝，就得樹立不拋棄不放棄的決心和信心，那么未來(lái)就是光明的，前途仍是遠(yuǎn)大的，希望考生在不得已調(diào)劑是最后都能得愿所償。
根據(jù)教育部的規(guī)定，原則上不允許跨學(xué)科門類調(diào)劑，同一學(xué)科門類的相近專業(yè)可以互相調(diào)劑?？鐚I(yè)調(diào)劑需要專業(yè)課相近并且是調(diào)劑院校在未招夠的情況下才能接受，還有要達(dá)到調(diào)劑學(xué)校的要求。要積極聯(lián)系調(diào)劑學(xué)校的專業(yè)導(dǎo)師及院系的主要領(lǐng)導(dǎo)。
考研地區(qū)按照所報(bào)考的學(xué)校所在的地方分為一區(qū)和二區(qū)，一區(qū)的國(guó)家線比二區(qū)的國(guó)家線高。你的總分和單科分?jǐn)?shù)，如果能過(guò)一區(qū)的分?jǐn)?shù)線，你就可以在一區(qū)和二區(qū)的院校調(diào)劑，如果只能過(guò)二區(qū)分?jǐn)?shù)線，你就只能在二區(qū)的院校內(nèi)調(diào)劑。相對(duì)較偏遠(yuǎn)的院校、或者往年接受調(diào)劑較多的院校。由于這些院校報(bào)考人數(shù)較少，可能會(huì)變向增大調(diào)劑成功的希望。
1、分?jǐn)?shù)高不一定能夠有調(diào)劑復(fù)試的機(jī)會(huì)，復(fù)試后被刷再去尋求調(diào)劑，機(jī)會(huì)小且去好的學(xué)校難，名額沒(méi)了，分高也沒(méi)用。
2、專業(yè)招生有要求，如果連續(xù)幾年招不滿，專業(yè)很可能被撤銷，因此，很多院校會(huì)在調(diào)劑系統(tǒng)打開(kāi)之前就會(huì)去搶爭(zhēng)生源，在調(diào)劑系統(tǒng)打開(kāi)之前，其實(shí)面試錄取的人已經(jīng)確定了，只等系統(tǒng)一開(kāi)，一點(diǎn)一接收即可。
由此可見(jiàn)，早點(diǎn)認(rèn)清形勢(shì)做準(zhǔn)備還是很有必要的，所以大家要早做準(zhǔn)備，為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇二
不管你準(zhǔn)備何時(shí)休產(chǎn)假，最好事先把手頭的工作做一個(gè)妥善的安排。你的上司一定不希望某天上班突然聽(tīng)到你撇下做了一半的工作緊急生產(chǎn)的消息。列一份工作明細(xì)表，確定你的工作代理人，如果你的代理人不止一個(gè)，可以與上司討論一下合適的人選及分工。
提前一段時(shí)間與代理人交接工作，這并不意味著你要馬上把工作交給別人做，而是讓你的代理人對(duì)你的工作內(nèi)容和流程有一個(gè)熟悉和適應(yīng)的過(guò)程，以及在你出現(xiàn)緊急生產(chǎn)狀況時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，接替你的工作。
產(chǎn)假可以跟其他假一起休嗎。
產(chǎn)假多少天似乎也不夠用。別忘了向人力資源部了解清楚當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)假政策及本單位的相關(guān)規(guī)定，還包括你能夠申請(qǐng)的與產(chǎn)假一起休的本年度其他假期(如探親假、年假等)，以確定你生產(chǎn)后可以休假的確切天數(shù)，并在人力資源部進(jìn)行備案，以便他們可以在接到你休假通知之日起開(kāi)始計(jì)算你的產(chǎn)假多少天，并為你辦理相關(guān)手續(xù)。
產(chǎn)假什么時(shí)候休。
你什么時(shí)候停止上班開(kāi)始休產(chǎn)假，并沒(méi)有絕對(duì)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，這很大程度上取決于你的身體狀況、孕期的進(jìn)展情況，以及工作上的壓力和自身承受能力。家庭的財(cái)務(wù)狀況也是一個(gè)決定因素，你產(chǎn)假休得越早，寶寶出生后上班的時(shí)間可能就越早。
你需要根據(jù)自己孕期的進(jìn)展，自身的感覺(jué)來(lái)決定開(kāi)始休產(chǎn)假的適當(dāng)時(shí)間。需要說(shuō)明的是，雖然國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假98天(其中可休產(chǎn)前假15天)，但是如果你出現(xiàn)孕期不適、需要保胎或并發(fā)癥，而不得不休息，可以請(qǐng)醫(yī)生開(kāi)證明，向單位申請(qǐng)病假休息。
有些準(zhǔn)媽媽在第7、8個(gè)月就開(kāi)始休息，而有些則堅(jiān)持到生產(chǎn)的當(dāng)天。有些女性身體狀況允許，直到生產(chǎn)的前一天甚至在生產(chǎn)當(dāng)天仍然堅(jiān)持上班。其實(shí)在上班時(shí)間里，有機(jī)會(huì)多走動(dòng)、忙碌起來(lái)，不但有利于生產(chǎn)，而且感覺(jué)時(shí)間也會(huì)過(guò)得快一些。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇三
管理理論是近代所有管理理論的綜合，商管教育根據(jù)其發(fā)展歷程將其分類為：科學(xué)管理、人際關(guān)系、系統(tǒng)理論及權(quán)變理論等階段。下面是小編收集的一些關(guān)于企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，希望對(duì)大家有用。
4、貪大求全，照搬照套。沒(méi)有正確判斷自己的身份地位，這些不良的管理習(xí)慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒(méi)，要想克服這些不良習(xí)慣，先得建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)。
管理理念的特點(diǎn)：新的歷史時(shí)期，只有將基層干部管理教育中的共性問(wèn)題與不同個(gè)體的個(gè)性問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，著眼特點(diǎn)，摸清規(guī)律，創(chuàng)新理念，才能保證基層干部管理教育工作抓出實(shí)效。針對(duì)基層干部思想觀念的開(kāi)放性。樹立民主管理的理念，培養(yǎng)主人意識(shí)當(dāng)前，大學(xué)生干部已成為基層營(yíng)連干部的構(gòu)成主體，思想觀念活躍開(kāi)放，主體意識(shí)、民主意識(shí)強(qiáng)，敢想、敢說(shuō)、敢為。然而，有的單位依舊采用單向強(qiáng)制、封閉刻板的管理模式，忽視了民主化、開(kāi)放式、入文性管理，被管理者缺乏說(shuō)話的機(jī)會(huì)、表達(dá)的平臺(tái)和訴求的渠道，一些反映部隊(duì)訓(xùn)練、建設(shè)的問(wèn)題情況得不到及時(shí)報(bào)告，一些涉及干部合法權(quán)益的建議意見(jiàn)得不到積極回應(yīng)。
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內(nèi)容。
1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
2、按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。
自我管理是利用個(gè)人內(nèi)在力量改變行為的策略，普遍運(yùn)用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)，又稱為自我控制。自我管理可以視為與自我的關(guān)系管理，就是個(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理、行為等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理、約束、激勵(lì)自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。
1、《管理者必讀12篇》，開(kāi)創(chuàng)性地將管理者的“能力”分為了“專業(yè)能力”和“人際能力”兩個(gè)類別。專業(yè)能力正好對(duì)應(yīng)的是專業(yè)的企管知識(shí)(譬如管理員工、管理團(tuán)隊(duì)以及引領(lǐng)變革、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容);而人際能力則對(duì)應(yīng)的是管理者為達(dá)成結(jié)果如何與人溝通、建立人際連接及影響他人的能力。
2、知易行難，單單認(rèn)識(shí)到有這兩大能力的存在及其重要性還不夠，你還必須深入了解它們的構(gòu)成以及它們是如何發(fā)揮效力的?！豆芾碚弑刈x12篇》正好可以幫助每一位管理者達(dá)成這一目標(biāo)。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇四
在健美練習(xí)中，相信大家都會(huì)遇見(jiàn)這樣那樣的問(wèn)題，下面小編就給大家整理了一些在練習(xí)中常遇到的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議或方法，希望能對(duì)您有所幫助或啟發(fā)!
1、許多人感覺(jué)背部肌肉的練習(xí)不理想。
解決方法是：進(jìn)行牽拉練習(xí)與劃船練習(xí)時(shí)盡量使雙肩向前聳，在練習(xí)背中部時(shí)始終保持一定弧度的彎曲，即使在做軀體伸展動(dòng)作時(shí)也應(yīng)保持彎曲。
2、很多人都不知道，引體向上是最有效的背部肌肉練習(xí)方法之一。
負(fù)重引體向上更是得到輪廓分明的背部肌肉的法寶。在做引體向上練習(xí)時(shí)，抓杠雙手之間的距離是不固定的，應(yīng)該安排在幾個(gè)不同的間距各做一組練習(xí)。身體吊在杠上時(shí)應(yīng)盡量伸展，向上引體時(shí)則盡量弓背;如果下巴不能過(guò)杠也不用擔(dān)心，盡量靠近至杠5—7厘米即可。注意，引體向上時(shí)身體應(yīng)盡量少擺動(dòng)或扭動(dòng)。
3、雖然有很多用于練習(xí)背部和兩肋的新器械被發(fā)明出來(lái)，但是那些頂尖的健美選手們好象還是最喜歡用劃船器做練習(xí)。
注意，要把動(dòng)作做得準(zhǔn)確到位，主要要領(lǐng)是握柄向心運(yùn)動(dòng)時(shí)應(yīng)拉至肚臍上方數(shù)厘米才行。
4、胸部肌肉練習(xí)效果不理想。
請(qǐng)?jiān)囋囋谂P推杠鈴或臥推啞鈴練習(xí)時(shí)將斜板的一頭墊高一些，使人躺在上面有一定的傾角(約20-25度)，再用和以前同樣重量的杠鈴或啞鈴進(jìn)行練習(xí)。由于從另外一個(gè)角度給予肌肉一個(gè)新的刺激，你很快就會(huì)看到新的效果。
5、做肱三頭肌的下壓練習(xí)時(shí)，雙手握距應(yīng)與肩同寬，而不應(yīng)過(guò)窄。
因?yàn)閷?duì)大部分人來(lái)說(shuō)，這樣能夠提高雙手握桿的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高練習(xí)的重量，增加練習(xí)的強(qiáng)度，使肌肉長(zhǎng)得更快。
6、在做下壓、推動(dòng)作時(shí)手腕疼痛怎么辦?
大多是因?yàn)槟粗冈谧鱿聣骸⑼频膭?dòng)作時(shí)沒(méi)用上力而使力量全部通過(guò)手腕傳遞到前臂造成的。如果出現(xiàn)這種情況，只要將抓握杠的手順時(shí)針(或逆時(shí)針)轉(zhuǎn)動(dòng)一下，使手背和前臂成一直線就可以了。這樣力量就會(huì)通過(guò)掌骨直接傳遞到前臂，而不會(huì)使腕部肌腱過(guò)伸造成疼痛了。
7、多練習(xí)頸部的肌肉。
發(fā)達(dá)的頸部肌肉最容易使人聯(lián)想到健康的體魄。頸部肌肉是為數(shù)不多的對(duì)鍛煉特別敏感的肌肉，只要每周練習(xí)2次、每次練習(xí)3組，很快就會(huì)看到令人滿意的效果。
8、發(fā)達(dá)肩部的鍛煉絕不能忽視三角肌后側(cè)的練習(xí)。
不管你的訓(xùn)練時(shí)間安排得多么緊，你都應(yīng)該抽空練習(xí)兩組俯身杠鈴劃船或俯身啞鈴側(cè)舉，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)時(shí)間花得非常值得。
9、坐姿杠鈴頸后推舉是練習(xí)三角肌的主要手段。
許多人習(xí)慣坐在一張有靠背的椅子上進(jìn)行練習(xí)，殊不知這樣會(huì)使作用于三角肌前側(cè)的負(fù)荷銳減，三角肌得不到全面發(fā)展。正確的做法是坐在沒(méi)有靠背的平凳上練習(xí)頸后推舉，這樣可以使你上身保持正直，負(fù)荷均勻地作用在三角肌的三個(gè)頭上，使三角肌的形狀勻稱。
10、有些人覺(jué)得在用肩部練習(xí)器練習(xí)坐姿頸后推舉時(shí)不能充分發(fā)力，杠鈴舉起來(lái)后只能慢慢回落而不能很快復(fù)位。
這并不意味著你的力量不足。你可以試著轉(zhuǎn)一下身，胸部對(duì)著椅背騎坐在凳上，換一下姿勢(shì)后你的感覺(jué)可能就大不一樣了。
11、保護(hù)好你的肩部。
在做杠鈴或啞鈴提拉練習(xí)時(shí)，肩部應(yīng)直上直下，不可前后晃動(dòng)或做旋轉(zhuǎn)動(dòng)作，否則肩部容易受傷，而且對(duì)鍛煉效果并無(wú)益處。
12、單臂啞鈴彎舉是練習(xí)肱二頭肌的最好方式之一，但卻常常被忽略。
練習(xí)時(shí)你應(yīng)該用空閑的手抓住一張椅子的靠背以保持身體穩(wěn)定。你還可以在疲勞之后借助臂部甩動(dòng)的慣性多做幾下，以增加練習(xí)的強(qiáng)度。
13、如果你上臂練習(xí)的進(jìn)展緩慢，建議你在同一天里鍛煉你的二頭肌和三頭肌。
相信你的胳膊很快就會(huì)像打足了氣一樣漲起來(lái)，如果你已經(jīng)這樣做了而效果還是不明顯，請(qǐng)參考第24條。
14、復(fù)合力量練習(xí)作為一種多關(guān)節(jié)參與的練習(xí)，是塑造健美肌肉的最佳手段之一。
這種練習(xí)方法往往不太好練，也沒(méi)有欣賞價(jià)值，但效果頗佳。復(fù)合力量練習(xí)最主要的有臥推、坐推、深蹲、全力上拉、俯身上等。
15、練習(xí)小腿肌肉固然應(yīng)該選用大重量，但是也要注意選擇的重量應(yīng)以能重復(fù)動(dòng)作4—5次為佳。
這樣不僅能長(zhǎng)力量，還能長(zhǎng)耐力。
16、深蹲到底要蹲多深?
這一直是一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，有人說(shuō)大腿應(yīng)該低于雙膝的水平面，有人則說(shuō)應(yīng)該高于雙膝的水平面。不管怎么樣，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)有史以來(lái)腿肌最發(fā)達(dá)的健美運(yùn)動(dòng)員tom piatz是怎么說(shuō)的吧：“你只要蹲到底再站起來(lái)，肌肉自然就會(huì)發(fā)達(dá)了?！?/p>
17、重量練習(xí)的時(shí)間以45—60分鐘為好(不包括準(zhǔn)備活動(dòng))。
這樣不僅強(qiáng)度足夠，而且可以使你不至于因?yàn)樵诮∩矸坷锎舻锰枚械椒ξ丁?/p>
18、一天中進(jìn)行重量練習(xí)的最佳時(shí)刻是什么時(shí)候?
是下午，這時(shí)候你的體溫達(dá)到一天的最高點(diǎn)，肌肉也是一天里最強(qiáng)壯的時(shí)候。
19、是否小肌肉可以少練習(xí)幾組，大肌肉則應(yīng)該多練習(xí)幾組?
反正許多優(yōu)秀健美選手是這樣做的。在一個(gè)練習(xí)循環(huán)中，他們練習(xí)二頭肌、三頭肌、三角肌以及類似大小的肌肉時(shí)往往安排4-6組，而練習(xí)較大，一些的肌肉時(shí)則安排8—10組。
20、“笨鳥”應(yīng)該“先飛”。
假如你某部分肌肉練習(xí)效果滯后，那就應(yīng)該在每個(gè)練習(xí)循環(huán)中都先安排該部位肌肉的練習(xí)，并請(qǐng)記住你每天的練習(xí)都應(yīng)該先從“薄弱環(huán)節(jié)”開(kāi)始。
21、如果因?yàn)槌鲩T旅游或出差，并且找不到健身房而中斷了練習(xí)怎么辦?
22、許多初學(xué)者每次練習(xí)時(shí)往往只用一種練習(xí)方法練習(xí)一個(gè)部位，并且一直練到疲勞為止。
這種做法是錯(cuò)誤的。你應(yīng)該在同一次練習(xí)中用幾種方法分幾組練習(xí)一個(gè)部位。沒(méi)有一個(gè)健美冠軍不是這樣做的，因?yàn)榧∪庑枰煌嵌鹊拇碳な顾斓脑鲩L(zhǎng)。
23、你是否練得太累了?
曾8次獲得奧林匹克先生稱號(hào)的李哈尼說(shuō)過(guò)：“刺激你的—肌肉而不是練垮你的肌肉?！必?fù)荷強(qiáng)度固然很重要，也是刺激肌肉的主要手段，但是不能過(guò)度，否則將適得其反。
24、不要讓自己對(duì)健美練習(xí)產(chǎn)生厭煩——不論是生理還是心理上的。
即使是對(duì)同一部位的練習(xí)，你也應(yīng)該每次都至少作一點(diǎn)小小的改變。比如上次用杠鈴和啞鈴單臂彎舉練習(xí)二頭肌，這次你就可以用杠鈴和坐姿啞鈴彎舉練習(xí)，許多健美冠軍都是這樣做的。
25、有可能的話，你應(yīng)該選擇一間白熾燈光或自然光線充足的健身房進(jìn)行健身。
研究顯示，熒光會(huì)加重人的疲勞感，尤其不利于大強(qiáng)度的訓(xùn)練。
26、常有初學(xué)者認(rèn)為練習(xí)健美應(yīng)該每天堅(jiān)持不懈地練習(xí)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。
因?yàn)槊刻於甲尲∪馄诙唤o它恢復(fù)的時(shí)間，肌肉是長(zhǎng)不起來(lái)的。所以，健美練習(xí)的次數(shù)應(yīng)該是每周3~4次或更少一些。
27、健美初學(xué)者最容易犯的錯(cuò)誤就是訓(xùn)練過(guò)度。
這很容易理解，因?yàn)槌鯇W(xué)者往往希望看到立竿見(jiàn)影的效果，而健美實(shí)際上是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力才有成效的運(yùn)動(dòng)。兩者之間的差距使許多初學(xué)者誤以為自己的努力還不夠，于是不斷加大運(yùn)動(dòng)負(fù)荷，結(jié)果往往適得其反，因?yàn)檫^(guò)度訓(xùn)練會(huì)影響鍛煉的效果。雖然對(duì)每個(gè)人而言，訓(xùn)練過(guò)度的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，但是如果你某個(gè)部位的練習(xí)超過(guò)一周兩次，或者某個(gè)部位每次練習(xí)的組數(shù)在15次以上并長(zhǎng)期堅(jiān)持，那么你就有可能訓(xùn)練過(guò)度了。
28、如果你的工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)健身房，你可以進(jìn)行一周兩次全力投入的訓(xùn)練。
每次練習(xí)中，大肌肉群的練習(xí)應(yīng)為4-5組，小肌肉群的練習(xí)應(yīng)為2-3組，并以最大負(fù)荷的重量做。要求盡量快速、準(zhǔn)確的完成，目的是給肌肉盡量大的刺激。這樣訓(xùn)練的效果并不比其他訓(xùn)練方法差。
29、健美與美學(xué)。
有發(fā)達(dá)的肌肉當(dāng)然是好事，但還要看各部位肌肉是否協(xié)調(diào)。人們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人的體形時(shí)，眼光總是很自然地從肩部腰到部再到腿部，所以這三部分的勻稱和協(xié)調(diào)是絕不能忽視的，任何一個(gè)部位的過(guò)度發(fā)達(dá)都不會(huì)給人以美感(即使是健壯)，因?yàn)楹椭C與勻稱永遠(yuǎn)是評(píng)價(jià)美的重要標(biāo)準(zhǔn)。
30、注意力集中。
在做一組練習(xí)時(shí)，你的腦子只應(yīng)該做一件事，就是認(rèn)真體會(huì)肌肉沿著正確的路線運(yùn)動(dòng)時(shí)的感覺(jué)，以使你練習(xí)的每一分鐘都達(dá)到最好的效果。優(yōu)秀的健美運(yùn)動(dòng)員永遠(yuǎn)都是那種不僅用身體，而且用腦子的鍛煉的人。
31、如果你想減肥。
那么你需要養(yǎng)成以下兩個(gè)好習(xí)慣：一是每天早上至少做20分鐘空腹有氧運(yùn)動(dòng)，而是每天晚上7點(diǎn)鐘后不再進(jìn)食，除非你要工作到很晚。
32、如何估計(jì)練習(xí)健美時(shí)身體每天需要多少營(yíng)養(yǎng)呢?
一般來(lái)說(shuō)，一位強(qiáng)度中等的健美練習(xí)者，每公斤體重大約需要2克蛋白質(zhì)，4克糖、0.6克脂肪，可以根據(jù)個(gè)人的具體情況做一個(gè)粗略的計(jì)算。
33、每隔三小時(shí)吃一頓飯。
如果你想減體重，那么你的食量應(yīng)該減少，如果你想增加體重，那么你的食量應(yīng)該加大。可是不管進(jìn)食量是多少，最好能將每天攝入的熱量分成5-6餐攝入，但是中午12點(diǎn)到1點(diǎn)的那噸飯應(yīng)該占全天總熱量的60%左右。
34、水可以說(shuō)是除糖、蛋白質(zhì)和脂肪以外最重要的營(yíng)養(yǎng)素了。
不要把飲水當(dāng)成一種隨意行為，應(yīng)該仔細(xì)安排一下每天飲水的量和時(shí)間，就象安排一日三餐一樣。一般每天至少要喝2升左右的水才行。
35、練習(xí)健美能吃高脂肪飲食嗎?
這是個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，認(rèn)為高脂肪飲食有益的人只是少數(shù)，并且所有的科學(xué)研究結(jié)果都不支持這種說(shuō)法。大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員還是傾向于采用高蛋白、中等糖和低脂肪的飲食。
36、健美練習(xí)者必須有足夠的高質(zhì)量蛋白質(zhì)作為塑造肌肉的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以每天都應(yīng)該吃新鮮的肉、蛋和奶。
但要避免吃加工過(guò)的肉類和加糖的牛奶。
37、決不可忽略你的早餐。
如果你是為了減肥而不吃早餐，只能是你的新陳代謝率降低，脂肪分解的更慢，而且中餐或晚餐食欲旺盛，進(jìn)食量增加。對(duì)健美練習(xí)者來(lái)說(shuō)，不吃早餐不僅是肌肉生長(zhǎng)得不到足夠的營(yíng)養(yǎng)，而且長(zhǎng)時(shí)間禁食會(huì)造成部分肌肉蛋白分解供能。因?yàn)榧词鼓忝刻焱砩?點(diǎn)才吃晚餐，第二天中午11點(diǎn)進(jìn)中餐，中間相隔的時(shí)間也有15個(gè)小時(shí)。
38、不要餓肚子。
要在辦公室或隨身攜帶的包里放些方便食品，以備饑餓時(shí)食用。饑餓會(huì)引起肌肉的分解代謝加快，所以不要忽略每一餐飯。
39、 每次運(yùn)動(dòng)完了為什么要喝含糖飲料?
因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)可以使人體內(nèi)多種合成代謝酶的活性提高，比如糖元合成酶，尤其在剛運(yùn)動(dòng)完20-45分鐘內(nèi)其活性最高。在這段時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充含糖飲料可以使人體內(nèi)的糖原儲(chǔ)備迅速恢復(fù)，減輕疲勞程度。如果錯(cuò)過(guò)了這寶貴的45分鐘，人體要在24小時(shí)內(nèi)完全恢復(fù)損失的糖元就變得相當(dāng)困難。所以，千萬(wàn)要記住，運(yùn)動(dòng)完了喝杯含糖量約為50-75%的飲料。另外，配置飲料用的糖最好是低聚糖(2-10個(gè)葡萄糖分子的聚合物)而不是葡萄糖，因?yàn)榈途厶禽^其他糖更容易被人體吸收利用。
40、剛做完練習(xí)后應(yīng)該立即補(bǔ)充一些糖和蛋白。
什么樣的食品才是最佳的訓(xùn)練后食品呢?它首先應(yīng)該營(yíng)養(yǎng)豐富，單糖與多糖比例搭配合理，蛋白質(zhì)含量適中，味道要好，還應(yīng)該容易配制，方便攜帶，不一變質(zhì)，價(jià)錢最好也不要太貴。你也許會(huì)問(wèn)：“有能夠滿足這么苛刻的要求的食品嗎?”回答是肯定的。這就是嬰兒食品，如米粉，燕麥片和混合食物等，你可以任選一種，但要吃夠含約40-69克糖和4克左右蛋白質(zhì)的量才行。
41、5種最佳輔助營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑。
根據(jù)最近一次抽樣調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，大部分頂尖的健美運(yùn)動(dòng)員都認(rèn)為以下5種營(yíng)養(yǎng)品是健美練習(xí)者的最佳輔助手段，這5種營(yíng)養(yǎng)品得票率依次為：乳清蛋白（白色）粉，谷氨酰胺，肌酸，維生素c,復(fù)合礦物質(zhì)合劑(包括鎂、鉀、鈣和鋅等)。
42、市場(chǎng)上有各種各樣的蛋白補(bǔ)品，該如何選擇適合你的呢?
這要看你想要達(dá)到的目的而定。比如得到最大的肌肉塊是你的理想，那么分解的乳請(qǐng)蛋白產(chǎn)品，即經(jīng)過(guò)酶解處理的3或4肽的寡聚氨基酸產(chǎn)品就是最好的選擇。
43、對(duì)服用肌酸的新看法。
肌酸是人體肌肉內(nèi)除atp外的另外一種快速功能的物質(zhì)，服用肌酸可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提高力量和力量耐力，許多專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都把它作為長(zhǎng)期服用得營(yíng)養(yǎng)品。肌酸的服用量一般人都是開(kāi)始5天每天服20-30克，其目的主要使用一個(gè)沖擊量迅速提高肌肉內(nèi)的'肌酸含量，以后每天服2-3克的維持量以維持肌肉內(nèi)肌酸水平。但最近的研究顯示，這種服用方法其實(shí)并不比每天服用2-3克、連續(xù)服用30天的效果好，而且后一種服用方法還顯著降低了服用肌酸后肌肉酸漲等副作用的發(fā)生率。
44、在服用肌酸時(shí)應(yīng)該同時(shí)服用一些糖。
最好是葡萄糖或低聚糖，因?yàn)樘强梢允寡械囊葝u素水平升高，而胰島素不僅能促進(jìn)腸道吸收肌酸，還能促進(jìn)肌酸進(jìn)入肌肉而被充分利用。比較好的方法是在服用肌酸的同時(shí)引用葡萄汁。
45、許多優(yōu)秀健美運(yùn)動(dòng)員都在臨睡前服用5-7克谷氨酰胺。
因?yàn)楣劝孵０本哂薪档头纸獯x率的功能，對(duì)減少睡眠時(shí)間肌肉組織的分解是很有效的。
46、如果你是一個(gè)素食者，在蛋白營(yíng)養(yǎng)方面可能會(huì)有一些不足。
建議你在每頓飯時(shí)都加2-3克的復(fù)合氨基酸合劑，這樣不僅能使你對(duì)食物中的蛋白質(zhì)的消化吸收率大大增加，而且會(huì)減少你缺乏某種必須氨基酸的幾率。
47、 任何運(yùn)動(dòng)都不止是力的運(yùn)動(dòng)，而是處處充滿著智慧的較量，健美也不例外。
有一類叫做“智慧堿”或“聰明營(yíng)養(yǎng)素”的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑是專門用來(lái)提高大腦的反應(yīng)敏銳性的，它的作用不在于加快肌肉的增長(zhǎng)，而是提高訓(xùn)練時(shí)注意力的集中程度，以使你的訓(xùn)練達(dá)到事半功倍的效果。有條件者不妨一試。
48、 記住補(bǔ)充維生素c。
這種常見(jiàn)而且價(jià)廉的營(yíng)養(yǎng)素對(duì)健美練習(xí)者來(lái)說(shuō)是非常有益的。訓(xùn)練期間每天服用2000-3000毫克的維生素c(歐美運(yùn)動(dòng)員用量，亞洲人應(yīng)減半)是必須的。維生素c在人體內(nèi)除了作為一種抗氧化物保護(hù)組織細(xì)胞外，還能夠提高組織對(duì)胰島素的敏感性，加強(qiáng)合成代謝。另外還有報(bào)道稱，維生素c還可以調(diào)節(jié)睪酮/皮質(zhì)醇比。
49、盡量自己配膳。
只有這樣你才能確保自己飲食的質(zhì)量和數(shù)量，才能對(duì)自己的營(yíng)養(yǎng)攝入做到心中有數(shù)，并且逐漸把它安排的更合理。
50、良好的睡眠對(duì)健美練習(xí)者來(lái)說(shuō)，其作用絕不亞于合理的營(yíng)養(yǎng)。
雖然每個(gè)人的具體情況不同，但每天至少8小時(shí)安靜睡眠是至關(guān)重要的。
51、常有人認(rèn)為成功的健美運(yùn)動(dòng)員們都有與眾不同的練習(xí)方法和訣竅。
然而絮叨健美冠軍的回答都大同小異，還是以有“深蹲博士”美稱的弗雷德的回答作為他們的代表吧：“一個(gè)運(yùn)動(dòng)員所做的與眾不同的事情往往并不是他或她成功的關(guān)鍵，相反她或他所做的與所有健美練習(xí)者相同的事情才是她或他得到冠軍身材的法寶?！?/p>
52、持之以恒是關(guān)鍵。
練習(xí)健美需要有一個(gè)良好的生活習(xí)慣，但最關(guān)鍵的是將這一習(xí)慣持之以恒地堅(jiān)持下去，還要記住遠(yuǎn)離無(wú)規(guī)律的生活和垃圾食品。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇五
沒(méi)有。您必須在閱讀考試結(jié)束前將所有答案謄寫到答題紙上，閱讀部分的考試時(shí)間只有一個(gè)小時(shí)。
2、如果我把閱讀和聽(tīng)力部分的答案寫反了，應(yīng)該怎么辦？
請(qǐng)立即通知考場(chǎng)內(nèi)的'考官。
3、在閱讀考試期間，我是否可以修改聽(tīng)力部分的答案？
不可以。這是作弊行為，因?yàn)槁?tīng)力考試已經(jīng)結(jié)束。
4、我是否可以用鋼筆答題？
不可以，您必須使用木桿鉛筆。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇六
1.格式落伍的簡(jiǎn)歷dd簡(jiǎn)歷的形式上不符合市場(chǎng)通用的模式。如有的簡(jiǎn)歷采用表格形式，表格簡(jiǎn)歷國(guó)有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺(jué)得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡(jiǎn)歷dd簡(jiǎn)歷的內(nèi)容描述不符合市場(chǎng)規(guī)律。如某國(guó)有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國(guó)企的說(shuō)法，如某某崗，某營(yíng)業(yè)主任等。
4.簡(jiǎn)歷內(nèi)容極其簡(jiǎn)單dd有的簡(jiǎn)歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒(méi)有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡(jiǎn)歷dd這種簡(jiǎn)歷，就像自我介紹一樣，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容沒(méi)有分類，都堆在一起，沒(méi)有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整dd內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡(jiǎn)歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評(píng)價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開(kāi)始寫。
7.沒(méi)有重點(diǎn)的簡(jiǎn)歷dd簡(jiǎn)歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來(lái)制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡(jiǎn)潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇七
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，找出了幾大問(wèn)題，在做簡(jiǎn)歷的`你請(qǐng)看過(guò)來(lái)，有對(duì)上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡(jiǎn)歷過(guò)長(zhǎng)毫無(wú)作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過(guò)2頁(yè)，在簡(jiǎn)歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說(shuō)明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬(wàn)精油：如果你的簡(jiǎn)歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過(guò)一封，開(kāi)頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開(kāi)刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來(lái)高命中率，只會(huì)讓人覺(jué)得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無(wú)條理：曾收到過(guò)一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬(wàn)不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒(méi)有。
無(wú)應(yīng)答：簡(jiǎn)歷上電話關(guān)機(jī)或無(wú)人接聽(tīng)，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡(jiǎn)歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開(kāi)，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒(méi)時(shí)間等著附件慢慢打開(kāi)，建議直接粘貼簡(jiǎn)歷。
馬大哈：簡(jiǎn)歷做完后，檢查下語(yǔ)法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問(wèn)題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，英語(yǔ)非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對(duì)方卻沒(méi)有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z(yǔ)求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
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簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇八
所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
但是它同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。例如由于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)估過(guò)程不誠(chéng)實(shí)等原因而導(dǎo)致的評(píng)估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績(jī)效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出建立有效的績(jī)效評(píng)估與改善體系的對(duì)策和建議。
一、績(jī)效考核的正確管理思想沒(méi)有被成功的植入企業(yè)
開(kāi)展績(jī)效考核工作，首要回答的問(wèn)題就是為什么要開(kāi)展績(jī)效考核工作，這個(gè)問(wèn)題不加以明確，勢(shì)必使績(jī)效考核陷于盲目。
開(kāi)展績(jī)效考核工作，核心問(wèn)題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，使企業(yè)目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題，是公司開(kāi)展績(jī)效考核工作所要解決的最本質(zhì)的問(wèn)題。
企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核之前，做宣傳及培訓(xùn)是有必要的，但是這些培訓(xùn)和宣傳如果沒(méi)有能夠突出績(jī)效考核的真正用意，如果培訓(xùn)的重點(diǎn)只停留在考核手段及技術(shù)上，不能讓員工很好的理解績(jī)效考核，那么績(jī)效考核是很難達(dá)到目標(biāo)的。
績(jī)效管理思想只被公司很少一份中高層管理人員所掌握，沒(méi)有在基層得到很好的推廣，在執(zhí)行過(guò)程中必然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。并且有些部門認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的事情，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門無(wú)關(guān)。
同時(shí)，在績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)上，追求一步到位型的指標(biāo)設(shè)計(jì)，沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，部分考核在實(shí)際操作中都很難起到良好的考核效果。
二、考核指標(biāo)主次不分，設(shè)計(jì)不夠合理
績(jī)效考核是運(yùn)用各種技術(shù)手段和方法對(duì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與評(píng)定，以滿足組織內(nèi)部人員選擇、配置與培養(yǎng)以及組織變革與發(fā)展的需要。毋庸置疑，績(jī)效考核是一項(xiàng)工作，而且是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，對(duì)績(jī)效考核的方案設(shè)計(jì)與制定提出了很高的要求。通常情況下，我們習(xí)慣于從完成組織使命、組織發(fā)展的角度出發(fā)，來(lái)設(shè)計(jì)和制定考核方案，而且方案中包羅萬(wàn)象，生怕漏項(xiàng)掉項(xiàng)，結(jié)果是將一些非量化指標(biāo)人為地進(jìn)行“量化”，這些模棱兩可的“量化”指標(biāo)導(dǎo)致考核者和被考核者均無(wú)所適從，最后導(dǎo)致考核一陣風(fēng)之后不了了之。
筆者認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效考核方案好比國(guó)家制定法律，先要制定憲法，對(duì)國(guó)家大事進(jìn)行總體上的規(guī)范，然后再制定單行法或部門法。對(duì)于企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)、制定績(jī)效考核方案時(shí)，先不要急于求大求全，而要從最基本的入手，為員工制作一份“行為標(biāo)簽”，首先明確告訴員工應(yīng)該做哪些事，怎樣做才正確。
聯(lián)想集團(tuán)在這方面的做法值得借鑒。聯(lián)想每年都舉行公司戰(zhàn)略制訂會(huì)議和分解會(huì)議，這個(gè)會(huì)議不是一般的紙上談兵了事，而是從高層到事業(yè)部，從事業(yè)部到具體的運(yùn)營(yíng)部門，從部門主管到員工的溝通和教育會(huì)議。會(huì)議的結(jié)果，就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每位員工，使他們明白要做什么，做到什么程度。也就是要把公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及工作的重點(diǎn)和措施讓職工明白，同時(shí)讓職工明確崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，按照規(guī)范來(lái)履行崗位職責(zé)，用正確的方法做正確的事。
當(dāng)然，這個(gè)行為標(biāo)簽將隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展而不斷注入新的內(nèi)涵。也就是說(shuō)，績(jī)效考核方案如同制定國(guó)家法律體系一樣，先把必須遵循、遵守的規(guī)則確定下來(lái)，把便于量化考核的界定下來(lái)，制作一部企業(yè)的“憲法”，在此基礎(chǔ)上，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，再行制定“專門法”或者是“單行法”，最終讓績(jī)效考核讓大家都樂(lè)于接受。
三、組織執(zhí)行力度不夠
2003年初，兩位美國(guó)的管理學(xué)家拉里。博西迪和拉姆。查蘭在《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書中提出：企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗往往不是因?yàn)椴扇×隋e(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒(méi)有被準(zhǔn)確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的真正原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃固然重要，但是只有執(zhí)行才能使其發(fā)揮出潛在的效用。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的企業(yè)必將使其制定出的戰(zhàn)略最終成為一紙空文，績(jī)效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費(fèi)精力。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)要有一個(gè)過(guò)程，這個(gè)具體的過(guò)程就是執(zhí)行，而執(zhí)行力是將戰(zhàn)略設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的能力。企業(yè)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱由三個(gè)關(guān)鍵因素決定，即戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)流程。績(jī)效考核的有效執(zhí)行也需要有人員的配合及對(duì)執(zhí)行方法的選擇和過(guò)程的控制。
筆者從很多企業(yè)調(diào)查了解，越來(lái)越多的員工甚至一些主管都認(rèn)為績(jī)效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無(wú)；在情面面前，績(jī)效考核顯得那么蒼白無(wú)力。筆者認(rèn)為，造成這種執(zhí)行力下降的情況的主要原因可能有：（1）績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分。（2）績(jī)效考核沒(méi)有得到高層實(shí)際的支持；（3）績(jī)效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性、不可控制性的發(fā)生；（4）人際關(guān)系因素的影響；（5）各部門、上下級(jí)缺乏有效的溝通機(jī)制；（6）“對(duì)事先對(duì)人”的慣性與文化。
四、績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲不對(duì)等
對(duì)于企業(yè)而言，績(jī)效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學(xué)的績(jī)效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績(jī)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理營(yíng)造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過(guò)績(jī)效考核，使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績(jī)。
但目前很多企業(yè)的管理人員把績(jī)效考核當(dāng)成是為了完成企業(yè)或上級(jí)提出的任務(wù)和要求。因此，在考核過(guò)程中，工作態(tài)度不認(rèn)真，考核形式單一化，草草走過(guò)場(chǎng)了事，之后將績(jī)效考核結(jié)果束之高閣。從總體上看，績(jī)效考核結(jié)果幾乎不會(huì)對(duì)被考核者最終的報(bào)酬和未來(lái)職位的升遷產(chǎn)生任何影響。獎(jiǎng)罰的力度與績(jī)效考核結(jié)果不相符，對(duì)于績(jī)效顯著的員工不能給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)績(jī)效差的員工懲罰力度不夠，這樣必然導(dǎo)致員工工作積極性不高，從而失去了績(jī)效考核的目的。
在對(duì)待考核結(jié)果上，一方面要保證公正、公平，另一方面還要從人性化的角度出發(fā)，充分考慮員工不同的氣質(zhì)差異，采取個(gè)別溝通的方式，把績(jī)效結(jié)果反饋到被考核者，并幫助他們分析、查找結(jié)果好壞的原因，從而激發(fā)起被考核者重新崛起的希望，樹立搞好工作的信心，幫助他們和企業(yè)一道成長(zhǎng)和進(jìn)步。
基于以上分析，并結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)際情況，筆者對(duì)企業(yè)員工的效績(jī)考核問(wèn)題提出以下幾個(gè)建議：
第一、讓績(jī)效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。
績(jī)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過(guò)程，這一過(guò)程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過(guò)溝通，考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中要形成的價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
績(jī)效考核不能為考核而考核，考核是手段，不是目的，如果考核不能激發(fā)員工發(fā)展并整合為公司成長(zhǎng)，那我們考核的結(jié)果可想而知。企業(yè)主管若只想運(yùn)用績(jī)效考核來(lái)控制員工，往往會(huì)令員工驚訝、反感和對(duì)抗。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們?cè)诠竟芾淼母鱾€(gè)層次發(fā)揮牽引力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的管理能力開(kāi)發(fā)，是企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要主題。
第二、進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)，成為確立員工考核標(biāo)準(zhǔn)的必要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)通過(guò)用調(diào)查問(wèn)卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間的溝通與理解，在公司中為每位員工作出工作職位說(shuō)明書，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí)，也使員工從心理意識(shí)上進(jìn)入狀態(tài)，接受考核。不同的崗位，不同的職責(zé)要求，不同的工作職位說(shuō)明書，考核指標(biāo)也理所當(dāng)然有所不同。
當(dāng)然，在對(duì)考核指標(biāo)的把握上宜遵循：貴精不貴多，5個(gè)左右即可滿足；貴明確不貴模糊，缺啥考啥；貴敏感不貴遲鈍，能被有效量化；貴關(guān)鍵不貴空范，要抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
第三、讓價(jià)值評(píng)價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介。
企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成公司成長(zhǎng)的'正向反饋機(jī)制，這也是比爾。蓋茨為我們描述的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制。價(jià)值評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說(shuō)價(jià)值評(píng)價(jià)要真正能在公司的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮，這是一個(gè)根本性的問(wèn)題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來(lái)看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。在工資方面，要充分讓個(gè)人的工作能力、績(jī)效在工資的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。
當(dāng)然，更重要也是更主要的還是要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績(jī)效員工，給他們創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間。考核評(píng)價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。
第四、形成有效的人力資源管理機(jī)制。
績(jī)效考核工作作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司的整體人力資源開(kāi)發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績(jī)效考核也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，讓績(jī)效考核與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。公司建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只會(huì)被無(wú)情地淘汰出局。
第五、對(duì)考核流程的過(guò)程要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。
前文有提到，績(jī)效考核有時(shí)會(huì)變成一部分管理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失去監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐-?。 庇绕湓诳己藢?shí)行初期，人力資源部門要對(duì)職能部門的考核起到指導(dǎo)、支持、監(jiān)督的作用，在績(jī)效考核的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，人力資源部門要對(duì)考核方法和指標(biāo)的設(shè)定起指導(dǎo)作用，對(duì)考核的信息進(jìn)行審核，對(duì)考核的結(jié)果要監(jiān)督。這樣才能使考核形成正面的pdca循環(huán)，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，最終提升工作業(yè)績(jī)的作用。
三、對(duì)待薪酬的態(tài)度 作為直線經(jīng)理，為下屬爭(zhēng)取好的工資福利是應(yīng)該的，也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；但如果爭(zhēng)取的依據(jù)不對(duì)，不是引導(dǎo)員工提升能力、承擔(dān)更大職責(zé)和作出更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)上，那么無(wú)原則的爭(zhēng)取提高了員工期望并產(chǎn)生與公司的對(duì)抗反而對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)是一種破壞。如在年度調(diào)薪的時(shí)候，很多直線經(jīng)理不會(huì)跟沒(méi)有調(diào)薪或調(diào)薪低的員工解釋調(diào)薪的依據(jù)和原則，而給出的說(shuō)辭是“我給你提了加薪建議，但被上面的老板或人力資源部退回來(lái)了，我盡力了但也沒(méi)有辦法?！边@樣的說(shuō)辭似乎在做好人籠絡(luò)員工的心，但讓員工感覺(jué)應(yīng)該加薪而沒(méi)有獲得對(duì)公司產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)未來(lái)的工作開(kāi)展不利，這樣的情緒如果在團(tuán)隊(duì)中蔓延開(kāi)也是很危險(xiǎn)的。
總之，首先讓直線經(jīng)理意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主角，需要承擔(dān)起管理的責(zé)任和義務(wù)，其次才是學(xué)習(xí)具體的人力資源管理方法和技巧。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇九
果你花些時(shí)間到monster簡(jiǎn)歷貼士和說(shuō)明信貼士留言板上閱讀文章的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題會(huì)一次又一次的出現(xiàn)。這些問(wèn)題體現(xiàn)了許多人對(duì)于簡(jiǎn)歷和說(shuō)明信寫作一直存在很多疑惑。在這里我們整理出了10個(gè)出現(xiàn)頻率最高的問(wèn)題并且為大家逐一解答：
簡(jiǎn)歷有哪些形式？
最常用的三種格式分別是倒敘型，功能型（“技能型”）和綜合型（“混合型”或者“改進(jìn)時(shí)序型”）。這里給出每一種格式的定義：？倒敘型：倒敘型簡(jiǎn)歷強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)歷，由教育背景和工作經(jīng)歷部分開(kāi)始，同時(shí)也提供全面的職業(yè)歷史信息。倒敘型簡(jiǎn)歷最適合那些有著穩(wěn)定的工作經(jīng)歷，沒(méi)有轉(zhuǎn)行的求職者。？功能型：有跳槽經(jīng)歷、較長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有工作和轉(zhuǎn)行經(jīng)歷的求職者通常會(huì)使用功能型簡(jiǎn)歷。？綜合性：對(duì)于大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō)這種格式是一個(gè)很好的選擇，因?yàn)榫C合型簡(jiǎn)歷開(kāi)頭的資歷總結(jié)讓求職者能夠快速展示自己的賣點(diǎn)，吸引招聘經(jīng)理繼續(xù)閱讀自己的簡(jiǎn)歷。
我的簡(jiǎn)歷是否應(yīng)該只有一頁(yè)呢？
你不一定要這樣做?！昂?jiǎn)歷一頁(yè)”規(guī)則不再適用了。經(jīng)歷較少的應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷也許一頁(yè)就夠了，但是對(duì)于經(jīng)歷豐富的職業(yè)人員來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷通常需要兩頁(yè)或者更多。對(duì)于一份兩頁(yè)的簡(jiǎn)歷，確保你最重要的資歷在第一頁(yè)上。
我該用哪種字體？
對(duì)于要以電子郵件形式寄出的電子格式的簡(jiǎn)歷，選擇大多數(shù)電腦系統(tǒng)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)的字體?？梢赃x擇arial、bookantiqua、centuryschoolbook、garamond、tahoma、timesnewroman和verdana等格式的字體。
寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候我應(yīng)該使用哪種時(shí)態(tài)？
過(guò)去的工作經(jīng)歷使用一般過(guò)去時(shí)。對(duì)于現(xiàn)在的工作，取得的成績(jī)應(yīng)該使用一般過(guò)去時(shí)，而工作職責(zé)則應(yīng)使用一般現(xiàn)在時(shí)。
簡(jiǎn)歷當(dāng)中要包含自己的薪金信息么？
不，除非你寫的是公職人員簡(jiǎn)歷。指出過(guò)去的薪金情況或者現(xiàn)在的薪水要求可能會(huì)讓你失去獲得工作的機(jī)會(huì)。如果招聘者要求寫上期望工資，在你的說(shuō)明信里寫上像這樣的一句話：“如果我們彼此對(duì)對(duì)方都有興趣，我很高興我們能夠再談薪水的問(wèn)題?！比绻屇憬o出一個(gè)數(shù)字會(huì)讓你有壓力，給出一個(gè)范圍，為你后來(lái)的協(xié)商留下回旋的空間。
你也可以單獨(dú)創(chuàng)建一份薪金歷史單來(lái)概括你過(guò)去的收入情況。
我的簡(jiǎn)歷應(yīng)該附上一封說(shuō)明信么？
是的，一封好的說(shuō)明信能夠幫助推銷你的優(yōu)秀才能和展示你的專業(yè)水準(zhǔn)。
如果我沒(méi)有做出過(guò)什么成績(jī)，我的簡(jiǎn)歷里應(yīng)該怎么寫呢？
也許你覺(jué)得你只是做你該做的工作，但是想想如何讓你的工作表現(xiàn)能夠吸引你的未來(lái)老板。問(wèn)問(wèn)你的同事或者主管你的表現(xiàn)如何，然后重新審查一下你的書面評(píng)價(jià)。你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)你其實(shí)有很多優(yōu)異成績(jī)可以寫入簡(jiǎn)歷。
我的簡(jiǎn)歷需要“工作目標(biāo)”這一部分么？
你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的職業(yè)目標(biāo)，這樣招聘經(jīng)理才能夠快速的了解你的工作目的。但是，你不一定需要在簡(jiǎn)歷當(dāng)中包含一個(gè)正式的“工作目標(biāo)”部分。你可以把你的目標(biāo)合并到一個(gè)敘述性的資歷總結(jié)當(dāng)中。使用“monster簡(jiǎn)歷制作程序”，它為你提供的選擇能夠派上用場(chǎng)。
我應(yīng)該怎樣掩蓋自己工作經(jīng)歷當(dāng)中的斷層呢？
盡管大多數(shù)招聘者更喜歡那些工作經(jīng)歷中沒(méi)有斷層的應(yīng)聘者，但是只有很少的一部分求職者擁有完全連續(xù)穩(wěn)定的工作經(jīng)歷。你不能夠改變過(guò)去，所以你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你能夠提供哪些東西。如果你參加過(guò)志愿者工作、自學(xué)或者離職的正式培訓(xùn)，把這些經(jīng)歷寫入你的簡(jiǎn)歷中。如果你長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有工作，考慮使用功能型簡(jiǎn)歷，這種格式的簡(jiǎn)歷突出相關(guān)技能，而且降低了工作經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷當(dāng)中的重要性。
我要改行，那么我的簡(jiǎn)歷該怎么寫呢？
你的改行簡(jiǎn)歷應(yīng)該突出與你的職業(yè)目標(biāo)最為相關(guān)的那些資歷和條件。也許你的某些過(guò)渡性的技能、培訓(xùn)、愛(ài)好以及其它的一些重要條件能夠讓招聘經(jīng)理對(duì)你感興趣。你最好從monster網(wǎng)上求職網(wǎng)頁(yè)上尋找工作開(kāi)始，看看廣告上經(jīng)常提到哪些資歷和條件。寫下你所符合的資格條件，并把這些體現(xiàn)在你的簡(jiǎn)歷中。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十
本文主要是總結(jié)職業(yè)顧問(wèn)在咨詢中接觸的幾種常見(jiàn)的有問(wèn)題的簡(jiǎn)歷。
1.格式落伍的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷的形式上不符合市場(chǎng)通用的模式。如有的簡(jiǎn)歷采用表格形式，表格簡(jiǎn)歷國(guó)有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺(jué)得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷的內(nèi)容描述不符合市場(chǎng)規(guī)律。如某國(guó)有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國(guó)企的說(shuō)法，如某某崗，某營(yíng)業(yè)主任等。
3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容過(guò)于冗長(zhǎng)――如有的簡(jiǎn)歷揚(yáng)揚(yáng)灑灑，短短幾個(gè)月的經(jīng)歷，簡(jiǎn)歷內(nèi)容竟多大三頁(yè)，真是“裹腳布，又長(zhǎng)又臭”。
4.簡(jiǎn)歷內(nèi)容極其簡(jiǎn)單――有的簡(jiǎn)歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒(méi)有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡(jiǎn)歷――這種簡(jiǎn)歷，就像自我介紹一樣，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容沒(méi)有分類，都堆在一起，沒(méi)有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整――內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡(jiǎn)歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評(píng)價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開(kāi)始寫。
7.沒(méi)有重點(diǎn)的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來(lái)制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的'與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡(jiǎn)潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提醒您簡(jiǎn)歷制作格式是次要的，內(nèi)容是最主要的，在內(nèi)容制作上，一定要從hr的角度來(lái)描述。簡(jiǎn)歷的描述上一定要精簡(jiǎn)。簡(jiǎn)歷內(nèi)容要有合理的把握，一般控制在一兩頁(yè)紙。
還在為了寫簡(jiǎn)歷煩惱？那么請(qǐng)看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供（/jianli/）的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十一
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過(guò)來(lái)的簡(jiǎn)歷，找出了幾大問(wèn)題，在做簡(jiǎn)歷的`你請(qǐng)看過(guò)來(lái)，有對(duì)上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡(jiǎn)歷過(guò)長(zhǎng)毫無(wú)作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過(guò)2頁(yè)，在簡(jiǎn)歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說(shuō)明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬(wàn)精油：如果你的簡(jiǎn)歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過(guò)一封，開(kāi)頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開(kāi)刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來(lái)高命中率，只會(huì)讓人覺(jué)得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無(wú)條理：曾收到過(guò)一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬(wàn)不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒(méi)有。
無(wú)應(yīng)答：簡(jiǎn)歷上電話關(guān)機(jī)或無(wú)人接聽(tīng)，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡(jiǎn)歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開(kāi)，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒(méi)時(shí)間等著附件慢慢打開(kāi)，建議直接粘貼簡(jiǎn)歷。
馬大哈：簡(jiǎn)歷做完后，檢查下語(yǔ)法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問(wèn)題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生，英語(yǔ)非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對(duì)方卻沒(méi)有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z(yǔ)求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十二
在學(xué)生開(kāi)始實(shí)驗(yàn)前，要求學(xué)生必須遵守操作規(guī)程，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，教師要在指導(dǎo)學(xué)生分析實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題各組間巡視指導(dǎo)，對(duì)學(xué)生操作中存在的一些問(wèn)題，及時(shí)給予糾正，針對(duì)實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，教師應(yīng)做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于搞好今后的實(shí)驗(yàn)教學(xué)。如在完成“探究液體壓強(qiáng)”的學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有些組的學(xué)生將壓強(qiáng)計(jì)的金屬盒放在同一深度后，改變壓強(qiáng)計(jì)金屬盒橡皮膜的方向，使之朝上、朝下、朝側(cè)面，分別記錄壓強(qiáng)計(jì)u形管兩邊的液面位置，但是學(xué)生所記錄的液面高度差不相等，這是什么原因呢？我通過(guò)巡視觀察學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的過(guò)程，給學(xué)生分析，原來(lái)是由于學(xué)生將壓強(qiáng)計(jì)橡皮管置于水中后，在轉(zhuǎn)動(dòng)橡皮膜朝向的過(guò)程中，扭曲了橡皮管，因此導(dǎo)致u形管的液面高度差有較大改變。經(jīng)過(guò)糾正錯(cuò)誤后，讓學(xué)生重做實(shí)驗(yàn)，果然記錄u型管中的液面高度差相等，從而得出在同一高度液體向各個(gè)方向的壓強(qiáng)相等的結(jié)論。又如學(xué)生作電學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)常造成短路、斷路，使電路產(chǎn)生故障。類似的情況經(jīng)常會(huì)遇到，教師在教學(xué)中要注意引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析。
教師在做演示實(shí)驗(yàn)時(shí)也會(huì)遇到一些小問(wèn)題，這時(shí)要通過(guò)觀察到的現(xiàn)象進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)演示實(shí)驗(yàn)，使演示實(shí)驗(yàn)達(dá)到預(yù)期效果。如在做“用驗(yàn)電器檢驗(yàn)物體帶電量多少”的演示實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)多摩擦幾下玻璃棒后，玻璃棒不必接觸驗(yàn)電器金屬球，只須靠近驗(yàn)電器，驗(yàn)電器箔片就已經(jīng)張開(kāi)一個(gè)較大角度。難道是棒上的電荷從空氣中傳到驗(yàn)電器金屬箔片上嗎？這一現(xiàn)象如果被學(xué)生觀察到，應(yīng)如何給初中生解釋就成了一個(gè)難題。原來(lái)是由于玻璃棒多摩擦幾下后，它所帶的電荷就很多，這些電荷周圍就產(chǎn)生了一個(gè)較強(qiáng)的電場(chǎng)，這個(gè)電場(chǎng)分布在棒的周圍空間，當(dāng)棒靠近驗(yàn)電器后，由于靜電感應(yīng)現(xiàn)象，驗(yàn)電器的金屬體及箔片內(nèi)部的自由電子受電場(chǎng)力作用，向電場(chǎng)的反方向定向移動(dòng)，結(jié)果會(huì)使驗(yàn)電器金屬球及箔片兩端分別帶上負(fù)、正電荷，兩箔片帶同種電荷，從而互相排斥，張開(kāi)一個(gè)角度。我認(rèn)為，教師摩擦玻璃棒時(shí)如能掌握好摩擦力度及次數(shù)恰當(dāng)，讓玻璃棒帶上一定量電荷即可，這樣只有玻璃棒接觸驗(yàn)電器的`金屬球時(shí)，箔片才張開(kāi)一個(gè)較大角度，從而順利完成演示實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生一個(gè)滿意的解釋。
實(shí)驗(yàn)課結(jié)束后，教師要認(rèn)真批閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告，找出好的實(shí)驗(yàn)報(bào)告作示范，給學(xué)生指出好的方面，對(duì)存在問(wèn)題的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，要指出存在的不足，例如，如何正確讀取數(shù)據(jù)，取幾位有效數(shù)字，對(duì)實(shí)驗(yàn)誤差，要具體分析，誤差的主要來(lái)源是儀器的精度造成，還是由于讀數(shù)不準(zhǔn)確造成。例如，測(cè)溫度時(shí)，讀數(shù)時(shí)視線要與液柱上表面相平。要讓學(xué)生討論出現(xiàn)的問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)，通過(guò)評(píng)估總結(jié)提高學(xué)生的實(shí)驗(yàn)技能。當(dāng)然，要作好實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的分析，還有許多要注意的問(wèn)題，這里我僅就自己的實(shí)踐作一個(gè)歸納總結(jié)。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十三
寫好一篇英文簡(jiǎn)歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚。下面是英文簡(jiǎn)歷常見(jiàn)問(wèn)題解答，一起來(lái)看看吧。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。
因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長(zhǎng)很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說(shuō)我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說(shuō)實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁(yè)a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來(lái)比較均勻，而且每段長(zhǎng)度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來(lái)，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來(lái)表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。
最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來(lái)說(shuō)就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開(kāi)頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語(yǔ)來(lái)表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來(lái)修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無(wú)關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長(zhǎng)，而且hr也沒(méi)太多的時(shí)間來(lái)看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過(guò)去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無(wú)論你用過(guò)去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說(shuō)用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。
如果一些術(shù)語(yǔ)不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過(guò)去。這些可以參考一些外資的英文的研究用的詞匯，如果覺(jué)得一些術(shù)語(yǔ)太長(zhǎng)占地方可以直接寫縮寫。一般來(lái)說(shuō)在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語(yǔ)從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來(lái)避免在語(yǔ)法上的`一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值很重要。
一般英語(yǔ)國(guó)家指的是美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等。
這些國(guó)家的企業(yè)習(xí)慣干脆利落，開(kāi)門見(jiàn)山的簡(jiǎn)歷，因此求職者應(yīng)在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭就明確寫出求職目標(biāo);當(dāng)然他們喜歡求職者的語(yǔ)言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來(lái)所在工作部門贏得的利潤(rùn)額等等。
美國(guó)企業(yè)可以接受應(yīng)聘者附上各種各樣的證書以證明自己的能力，但你要注意所附證書一定要與你所申請(qǐng)的工作有關(guān)。
另外，不要忘記在履歷上盡可能詳細(xì)地寫明你的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)什么比證明你能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的事更重要了。
最后，說(shuō)一個(gè)常見(jiàn)于歐美人的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷技巧。你可以在求職信最后寫上：本人將在某一時(shí)間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。在面試過(guò)后，千萬(wàn)不要忘記寫信給面試人，對(duì)其接待了你表示感謝。
對(duì)于英語(yǔ)國(guó)家的簡(jiǎn)歷技巧的總結(jié)就是：他們對(duì)應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非?？粗?，對(duì)他們來(lái)講，這些都能顯示出你的工作能力。所以你的簡(jiǎn)歷需要體現(xiàn)這一點(diǎn)。
2.在歐洲國(guó)家，寫簡(jiǎn)歷要慎談年齡。
在歐洲國(guó)家，企業(yè)普遍認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。因此，在對(duì)歐洲國(guó)家的面試中，你對(duì)年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外，在有些歐洲國(guó)家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣，例如法國(guó)、意大利及德國(guó)企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測(cè)試，他們認(rèn)為這樣可以體現(xiàn)一個(gè)人的性格，建議提前看一些這些方面的書。而且記得若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。
3.去日企面試，切記“循規(guī)蹈矩”
日企一向信奉人和，就是有人一切都好辦的意思。所以對(duì)一個(gè)人的品質(zhì)很看重，尤其是團(tuán)隊(duì)合作精神。
在日文簡(jiǎn)歷里，最好在開(kāi)頭寫上你的處世能力、性格特征、社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長(zhǎng)。簡(jiǎn)歷必須用日文書寫，千萬(wàn)不要用英文，在日企英語(yǔ)工作環(huán)境是很少的。而且，日本人喜歡按時(shí)間順序書寫的履歷，而且要從小學(xué)寫起。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日本人無(wú)關(guān)緊要，只要你有合作精神就ok。口吻應(yīng)盡量禮貌。這一點(diǎn)倒是與中國(guó)禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。
簡(jiǎn)歷里要按要求填寫對(duì)方要求在信封上說(shuō)明的應(yīng)征的職位或編號(hào)，以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋，這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十四
一般的簡(jiǎn)歷最好在1頁(yè)內(nèi)，中英文雙語(yǔ)簡(jiǎn)歷2頁(yè)。請(qǐng)務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請(qǐng)盡量寫于申請(qǐng)職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡(jiǎn)歷初審在1-2分鐘左右，請(qǐng)自己試下能看多少。超過(guò)3頁(yè)的簡(jiǎn)歷不方便我們保存也沒(méi)時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請(qǐng)盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡(jiǎn)歷，大家可以試下，翻來(lái)翻去很不方便，最好還是中文一張，英語(yǔ)一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來(lái)。
簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來(lái)謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來(lái)寡言的人卻連篇累牘起來(lái)，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長(zhǎng)很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說(shuō)我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說(shuō)實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁(yè)a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來(lái)比較均勻，而且每段長(zhǎng)度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來(lái)，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來(lái)表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來(lái)說(shuō)就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開(kāi)頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語(yǔ)來(lái)表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來(lái)修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無(wú)關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長(zhǎng)，而且hr也沒(méi)太多的時(shí)間來(lái)看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過(guò)去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無(wú)論你用過(guò)去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說(shuō)用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語(yǔ)不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過(guò)去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺(jué)得一些術(shù)語(yǔ)太長(zhǎng)占地方可以直接寫縮寫。一般來(lái)說(shuō)在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語(yǔ)從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來(lái)避免在語(yǔ)法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對(duì)如何讓你的英文簡(jiǎn)歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡(jiǎn)歷里的語(yǔ)句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來(lái)就感覺(jué)不通順則說(shuō)明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬(wàn)別羅羅嗦嗦。
語(yǔ)言簡(jiǎn)練。對(duì)于求職者來(lái)講，目的明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)練是其簡(jiǎn)歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒(méi)耐心看。
二、千萬(wàn)別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說(shuō)，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無(wú)一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過(guò)什么活動(dòng)，聯(lián)系過(guò)什么事，參與過(guò)什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過(guò)的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績(jī)。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(yǔ)(或其它語(yǔ)種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語(yǔ)言水平、程度可在此單列說(shuō)明。
更多。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十五
5、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
6、你對(duì)我公司有什么認(rèn)識(shí)？
7、你能為我們公司帶來(lái)什么呢？
8、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報(bào)呢？
9、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作？（或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來(lái)工作？）。
10、你對(duì)加班有什么看法？
11、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)？
12、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？
13、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎？
14、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？
15、有過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？
16、除了工資，還有什么福利最吸引你？
17、作為被面試者給我打一下分？
18、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？
19、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)什么樣的人？
20、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？
21、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？
22、你心目中的英雄是誰(shuí)？
23、你有什么問(wèn)題嗎？
24、請(qǐng)告知工作上成功與失敗的地方？
25、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？
26、你最近看過(guò)的電影，或者小說(shuō)是什么？
27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情，
28、為何想辭去先前的工作？
29、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？
30、將來(lái)想從事何種職務(wù)？
31、選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？
32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？
33、你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？
34、放假的時(shí)候，做什么消遣？
35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多？
36、從a公司到b公司中間的待職時(shí)間，都作了些什么？
37、有取得什么資格嗎？
38、在以前的公司都從事什么樣的工作？
39、請(qǐng)告知你的工作觀？
40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么？
41、現(xiàn)在最熱衷的是什么？
42、如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作？
這些在面試中常見(jiàn)的問(wèn)題，求職者應(yīng)該要做好心理準(zhǔn)備，才能打一個(gè)有把握的勝仗！
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十六
一般的簡(jiǎn)歷最好在1頁(yè)內(nèi)，中英文雙語(yǔ)簡(jiǎn)歷2頁(yè)。請(qǐng)務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請(qǐng)盡量寫于申請(qǐng)職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡(jiǎn)歷初審在1-2分鐘左右，請(qǐng)自己試下能看多少。超過(guò)3頁(yè)的簡(jiǎn)歷不方便我們保存也沒(méi)時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請(qǐng)盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡(jiǎn)歷，大家可以試下，翻來(lái)翻去很不方便，最好還是中文一張，英語(yǔ)一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來(lái)。
簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來(lái)謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來(lái)寡言的人卻連篇累牘起來(lái)，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長(zhǎng)很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說(shuō)我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說(shuō)實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁(yè)a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來(lái)比較均勻，而且每段長(zhǎng)度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來(lái)，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來(lái)表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來(lái)說(shuō)就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開(kāi)頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語(yǔ)來(lái)表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來(lái)修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無(wú)關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長(zhǎng)，而且hr也沒(méi)太多的時(shí)間來(lái)看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過(guò)去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無(wú)論你用過(guò)去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說(shuō)用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語(yǔ)不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過(guò)去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺(jué)得一些術(shù)語(yǔ)太長(zhǎng)占地方可以直接寫縮寫。一般來(lái)說(shuō)在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語(yǔ)從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來(lái)避免在語(yǔ)法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對(duì)如何讓你的英文簡(jiǎn)歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡(jiǎn)歷里的語(yǔ)句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來(lái)就感覺(jué)不通順則說(shuō)明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬(wàn)別羅羅嗦嗦。
語(yǔ)言簡(jiǎn)練。對(duì)于求職者來(lái)講，目的明確、語(yǔ)言簡(jiǎn)練是其簡(jiǎn)歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒(méi)耐心看。
二、千萬(wàn)別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說(shuō)，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無(wú)一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過(guò)什么活動(dòng)，聯(lián)系過(guò)什么事，參與過(guò)什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過(guò)的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績(jī)。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(yǔ)(或其它語(yǔ)種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語(yǔ)言水平、程度可在此單列說(shuō)明。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十七
回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對(duì)薪資的要求?
回答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過(guò)重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開(kāi)支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問(wèn)你只不過(guò)想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。
回答樣本一：我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。
回答樣本二：我受過(guò)系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對(duì)編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說(shuō)出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說(shuō)一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。
6、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?
但是近幾年來(lái)，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問(wèn)”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說(shuō)出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說(shuō)“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)?
回答提示：想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問(wèn)題。
回答樣本一：我的朋友都說(shuō)我是一個(gè)可以信賴的人。因?yàn)?，我一旦答?yīng)別人的事情，就一定會(huì)做到。如果我做不到，我就不會(huì)輕易許諾。
回答樣本二：我覺(jué)的我是一個(gè)比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí)，我總是能站在別人的角度考慮問(wèn)題。
8、你還有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎?
回答提示：企業(yè)的這個(gè)問(wèn)題看上去可有可無(wú)，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問(wèn)個(gè)人福利之類的問(wèn)題，如果有人這樣問(wèn)：貴公司對(duì)新入公司的員工有沒(méi)有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎?或者說(shuō)貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十八
47、對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)如何？
48、何時(shí)可以到職？
49、從現(xiàn)在開(kāi)始算，未來(lái)的五年，你想自己成為什么樣子？或者：告訴我，你事業(yè)的目標(biāo)？（對(duì)工作的期望與目標(biāo)是什么？）。
50、為什么選擇來(lái)公司應(yīng)征？
53、健康保養(yǎng)方面做何種努力呢？
54、你工作中曾受到那些挫折？談?wù)勗诠ぷ魃辖邮艽鞌〉慕?jīng)驗(yàn)。
55、喜歡這份工作的哪一點(diǎn)？
57、你將在這家公司待多久？
59、談?wù)勅穗H關(guān)系生活經(jīng)驗(yàn)？
61、導(dǎo)致你成功的因素是什么？
62、什么是你最大的成就（成功）？你最大的遺憾是什么？
64、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎？
65、你如何看待我公司界定成功的尺度？
67、描述一下你的學(xué)習(xí)態(tài)度？你的學(xué)術(shù)、成就？
68、在什么樣的條件下你工作最有效？
70、你如何聽(tīng)取和處理各種不同意見(jiàn)？
72、你現(xiàn)在的上司或同事會(huì)怎樣評(píng)論你？
73、過(guò)去的工作經(jīng)歷如何？
75、怎樣處理工作與生活的關(guān)系？怎樣處理在工作中遇到的困難？請(qǐng)舉例說(shuō)明。對(duì)原單位的哪些方面你最不滿意？在原單位你承擔(dān)的工作重要性如何？我對(duì)原單位最不滿意的地方是認(rèn)為他們的管理不夠完善，有點(diǎn)松懈。
76、你是否喜歡你老板的職位？
77、你對(duì)接受新的知識(shí)有何認(rèn)識(shí)？你是否有信心做好今后的工作，為什么？
78、什么是最大的失禮或失言？
79、你最愉快的經(jīng)歷和最不愉快的經(jīng)歷是什么？
80、你最喜歡的事物或菜肴是什么？
81、你是否愿意到公司派你去的那個(gè)地方？
83、誰(shuí)曾經(jīng)給你最大的影響？
求職者在面試過(guò)程中碰到這些問(wèn)題，千萬(wàn)不要小覷，因?yàn)榭赡芫褪且驗(yàn)槟愕囊粋€(gè)小細(xì)節(jié)沒(méi)有到位，就使得自己失去了一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)！
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇十九
日企面試一定要用日語(yǔ)的。
首先一定要敲2下門再進(jìn)去。記住是2下哦。然后輕輕帶上門之后說(shuō)失禮いたします。然后走到椅子前面，等考官讓你坐下。坐之前說(shuō)ありがとうございます。
一般先讓自我介紹，比較常問(wèn)的問(wèn)題是你的長(zhǎng)處和短處，你為什么選擇這個(gè)職位，為什么選擇你的專業(yè)，你的興趣愛(ài)好，有沒(méi)有什么未來(lái)計(jì)劃，大學(xué)期間有沒(méi)有兼職過(guò)，有什么體驗(yàn)。等等。還很可能結(jié)合你的簡(jiǎn)歷問(wèn)一些問(wèn)題。
一.日企面試自我介紹，使用日語(yǔ)。
這個(gè)問(wèn)題雖然無(wú)聊，而且90%的人會(huì)準(zhǔn)備，但是這個(gè)卻是日企面試中最常見(jiàn)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不在于看你的日語(yǔ)口語(yǔ)能力，而是聽(tīng)你的發(fā)音是否漂亮，而后看你說(shuō)話時(shí)的神情姿態(tài)來(lái)對(duì)你進(jìn)行一個(gè)初步判斷。
二.興趣愛(ài)好，長(zhǎng)處短處。
這個(gè)是隨便聊聊性質(zhì)的，同樣可以說(shuō)是看你行為舉止是否得體。但是要注意的是，說(shuō)話間千萬(wàn)不要說(shuō)太多娛樂(lè)的愛(ài)好，適當(dāng)說(shuō)一些讀書之類的愛(ài)好比較好。
另外，長(zhǎng)處短處都不宜多說(shuō)，一般說(shuō)一到兩個(gè)然后帶過(guò)。尤其是說(shuō)自己的短處，要模棱兩可，不要把自己的短處暴露得過(guò)于明顯。說(shuō)了之后即使對(duì)方追問(wèn)是否還有其他短處時(shí)，也不要再說(shuō)了，只要說(shuō)：無(wú)論是誰(shuí)都有短處，但是無(wú)論什么短處，如果能及時(shí)糾正就是好事，我就是這樣的人，無(wú)論別人指出我什么問(wèn)題，我都能聽(tīng)取并糾正。等等。諸如此類。
三.電腦應(yīng)用能力.
現(xiàn)在一般的職位都要求用到辦公自動(dòng)化軟件。所以很多公司面試時(shí)都會(huì)問(wèn)一句。但是這個(gè)問(wèn)題絕對(duì)不是光回答對(duì)方：我會(huì)用office軟件。如果你會(huì)其他系統(tǒng)，如現(xiàn)在制造業(yè)很流行的erp系統(tǒng)等，你要特別說(shuō)明。如果確實(shí)不會(huì)其他系統(tǒng)了，也可以說(shuō)自己的會(huì)英語(yǔ)，日語(yǔ)和中文的輸入(雖然一般人都會(huì))，或者說(shuō)自己的輸入速度比較快等等。
四.語(yǔ)言能力。
日企大多數(shù)職位當(dāng)然是需要日語(yǔ)能力的，但是很多面試是直接用日語(yǔ)進(jìn)行，也不必多此一問(wèn)。這里說(shuō)的是，很可能對(duì)方會(huì)問(wèn)你英語(yǔ)能力如何，尤其是你過(guò)去的一外是英語(yǔ)同時(shí)取得英語(yǔ)四六級(jí)證書的情況下。很多人可能長(zhǎng)久不用英語(yǔ)，淡忘了很多，所以可以說(shuō)自己讀寫沒(méi)問(wèn)題，但會(huì)話的話可能不是太好，但是會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)和熟練的。
五.英語(yǔ)自我介紹。
這個(gè)可能是很多日企人才忽略的一點(diǎn)。如果自己有英語(yǔ)能力的情況下，有些公司會(huì)要求你用英語(yǔ)自我介紹。如果不能說(shuō)，那么會(huì)給人一種這么簡(jiǎn)單的英語(yǔ)都說(shuō)不了，那么還號(hào)稱懂英語(yǔ)的感覺(jué)。相反，如果能用英語(yǔ)較為自然地自我介紹，那么會(huì)給人留下一個(gè)很好的印象。所以如果進(jìn)大學(xué)前是學(xué)英語(yǔ)的話，要準(zhǔn)備一下英語(yǔ)自我介紹，即使背也要背出來(lái)，雖然用到的可能不大。
六.離職理由。
這個(gè)問(wèn)題太經(jīng)典了，幾乎每次面試都要問(wèn)的。我的建議是，少說(shuō)廢話，多含糊其辭。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題是最容易被人抓把柄的。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)你離開(kāi)原來(lái)的公司肯定是公司某方面讓你覺(jué)得不夠好，你對(duì)公司某方面不滿或者公司本身出現(xiàn)問(wèn)題，但是你卻不能如實(shí)說(shuō)。所以既然這個(gè)問(wèn)題的回答是編造的，那么就越短越好，不然言多必失。一般的回答就是：我對(duì)原來(lái)的公司并沒(méi)有什么不滿，只是自己想在新的人生舞臺(tái)挑戰(zhàn)一下，學(xué)習(xí)點(diǎn)新的東西。就這么簡(jiǎn)單一句就可以了。
特別注意：這個(gè)問(wèn)題最忌諱的回答就是，原來(lái)公司不好，原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)不好，原來(lái)公司路遠(yuǎn)或錢少，我對(duì)原來(lái)公司的商品不感興趣等抱怨。
七.工作中最痛苦的事。
這個(gè)問(wèn)題很妙，逼著你把上一個(gè)問(wèn)題里不能說(shuō)的東西講出來(lái)，因?yàn)槿绻銢](méi)有痛苦的事，那么為什么要辭職呢。所以應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，多歸咎于自身原因，比如因?yàn)樽约簺](méi)有某方面的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常麻煩別人，過(guò)意不去等等。
這個(gè)問(wèn)題根據(jù)情況可能會(huì)變?yōu)樽羁鞓?lè)的事，最難忘的事等。
八.職業(yè)規(guī)劃。
有的公司會(huì)問(wèn)，五年后或十年后你覺(jué)得自己在干什么職位。說(shuō)實(shí)在的，正常人不會(huì)考慮這么遠(yuǎn)的事，何況眼前的工作都沒(méi)著落呢。但是如果你回答不知道那么會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)做事隨意沒(méi)有規(guī)劃的人。所以呢，一般的回答還是比較含糊，比如一開(kāi)始是要適應(yīng)社會(huì)，然后呢我就選擇自己喜歡的職位，并且不斷學(xué)習(xí)，最后呢，我希望自己成為一個(gè)有用的人，為公司和工作做貢獻(xiàn)。
九.過(guò)去工作介紹。
相對(duì)前面的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得不多，但有時(shí)遇到需要你過(guò)去相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候會(huì)問(wèn)。要特別注意，這個(gè)是過(guò)去工作內(nèi)容的簡(jiǎn)介，不是自己pr，所以不要說(shuō)我過(guò)去的工作是一項(xiàng)需要責(zé)任感和毅力的工作，擔(dān)負(fù)很大的責(zé)任，我從工作中學(xué)到了什么什么東西這類的廢話。只要說(shuō)，我過(guò)去的工作是1什么什么，2什么什么，3什么什么就可以了。幾個(gè)短句就可以回答這個(gè)問(wèn)題了。不然會(huì)給人厭煩的感覺(jué)。
十.還有什么要問(wèn)的嗎。
個(gè)人感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題的潛臺(tái)詞是：我對(duì)你不是很看重，再給你最后一個(gè)說(shuō)話的機(jī)會(huì)，如果你語(yǔ)出驚人，我可以考慮采用你。但是不管是否真的是這種想法，至少回答沒(méi)有什么要問(wèn)的了是很不妥的?？梢赃m當(dāng)準(zhǔn)備兩三個(gè)問(wèn)題。比如請(qǐng)介紹下貴公司的情況，請(qǐng)介紹下這個(gè)職位的工作內(nèi)容等。當(dāng)然，日企的話一般都會(huì)在一開(kāi)始就說(shuō)明公司和職位情況，所以到最后就不好再問(wèn)。所以也可以問(wèn)，貴公司工作氛圍怎樣，貴公司是否有新人培訓(xùn)，貴公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在中國(guó)的發(fā)展前途如何等等。
不過(guò)要特別說(shuō)明一點(diǎn)，在我沒(méi)進(jìn)入新天空培訓(xùn)學(xué)校之前之前，以前我遇到一個(gè)公司，一開(kāi)始就問(wèn)我有什么要問(wèn)的嗎，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該適當(dāng)?shù)貑?wèn)一兩個(gè)問(wèn)題，不要把準(zhǔn)備的都問(wèn)了。很可能在面試結(jié)束時(shí)，他會(huì)再問(wèn)你一次還有什么要問(wèn)的嗎(我那次就是)，所以這時(shí)才問(wèn)剩下的問(wèn)題。這樣給人的感覺(jué)是經(jīng)過(guò)這個(gè)面試，你又總結(jié)了新的問(wèn)題。
以上內(nèi)容就是簡(jiǎn)要說(shuō)明了“日企面試常見(jiàn)問(wèn)題”的內(nèi)容，想應(yīng)聘進(jìn)入日企公司以獲得更高的薪資無(wú)可厚非，但是大家一定要注意在面對(duì)日企面試常見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要提前了解該公司的基本情況，做到胸有成竹，研究一些日企面試常見(jiàn)問(wèn)題的解析以備不時(shí)之需。
簡(jiǎn)歷中的常見(jiàn)問(wèn)題篇二十
最后一個(gè)月是否全面復(fù)習(xí)：
這個(gè)問(wèn)題我是堅(jiān)持的反對(duì)的！因?yàn)樵诤隈R學(xué)習(xí)的知識(shí)面，是很廣的，而真正工作中用到的不會(huì)有這么多。大家現(xiàn)在所要做的，就是把簡(jiǎn)歷精心的準(zhǔn)備好，把簡(jiǎn)歷上涉及到的知識(shí)點(diǎn)掌握熟就可以了。完全不必要把黑馬學(xué)過(guò)的知識(shí)再?gòu)念^到尾復(fù)習(xí)一遍，這樣即消耗了大量的時(shí)間，對(duì)找工作幫助也不是很大。
寫簡(jiǎn)歷：
簡(jiǎn)歷可分為幾個(gè)模塊：
基本資料：要盡可能的詳細(xì)，手機(jī)，信箱是必須的，還要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，比如你90年的，那就寫年齡23，而不是寫出生年月。
求職方向：
個(gè)人技能：可以寫在一起，也可以分為java技能，android技能，數(shù)據(jù)庫(kù)等。
工作經(jīng)驗(yàn)：上一家公司的工作時(shí)間最好要大于一年。如果你經(jīng)常的跳來(lái)跳去，面試官也不太喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：越多越好，最好說(shuō)出一些亮點(diǎn)，難點(diǎn)來(lái)。
自我評(píng)價(jià)：可以說(shuō)一些客套話，也可以寫一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹。
模塊間的排版和組合，可以充份發(fā)揮程序猿的想像力，一份完善的、個(gè)性的簡(jiǎn)歷也能給面試官留下印象。
#、樣式雷同：好多同學(xué)的簡(jiǎn)歷模板都是一個(gè)樣子，連標(biāo)題顏色，樣式全都一樣。
建議大家找模板去網(wǎng)上找，或自己寫，不一定要多漂亮，但一定要有自己的風(fēng)格，要和別人的不一樣。
還有一個(gè)問(wèn)題，有些同學(xué)的簡(jiǎn)歷是從網(wǎng)站直接導(dǎo)出的，結(jié)果格式都亂了，不建意使用。
#、關(guān)于項(xiàng)目：如果你的項(xiàng)目是一個(gè)商城、一個(gè)播放器、一個(gè)jni調(diào)用，那你就要好好考濾一下了。
面試官看到這樣的簡(jiǎn)歷就知道是培訓(xùn)出來(lái)的。
在學(xué)校學(xué)的項(xiàng)目最好不要寫在簡(jiǎn)歷上。
#、簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目一定要能從網(wǎng)上下載。
因?yàn)橹灰愎ぷ鬟^(guò)，就會(huì)有自己的產(chǎn)品，做出來(lái)的項(xiàng)目，不管有多爛，一定會(huì)在掛到網(wǎng)上讓別人下載。
#、關(guān)于技能描述：
雖然大家都是一個(gè)班里出來(lái)的，所撐握的技能都差不多，但同一個(gè)技能，二個(gè)人來(lái)描述，說(shuō)出的話是不一樣的。所以，都自己寫，別copy。每個(gè)人的技能看似差不多，但用心寫的，和隨意寫的，看起來(lái)是很不一樣。
#關(guān)于測(cè)試手機(jī)。
公司里的測(cè)試手機(jī)，一般都是各種型號(hào)都有的，很少有公司只是一個(gè)，或二個(gè)測(cè)試機(jī)。如果公司對(duì)軟件的兼容性要求比較高，那位各種型號(hào)的手機(jī)都要測(cè)一次。
#、對(duì)外包的認(rèn)識(shí)。
有些同學(xué)覺(jué)得外包公司不能去，因?yàn)椴环€(wěn)定，干二三個(gè)月可能就會(huì)被辭。其實(shí)這是一種誤解，你在公司入職的時(shí)候，同樣會(huì)簽合同，如果公司要辭人的話，那就得按合同辦事，額外支付二個(gè)月的工資。其實(shí)，只要你有技術(shù)，有能力，公司是不會(huì)主動(dòng)辭人的，現(xiàn)在公司都是招不來(lái)合適的。其實(shí)按我個(gè)人意愿，我是挺喜歡外包公司的，這樣能接觸到各種各樣的項(xiàng)目，對(duì)個(gè)人技術(shù)的提高，會(huì)很有幫助。
舉例說(shuō)明：有些公司自己直接招的人，但合同也并。
不是和本公司來(lái)簽的，而是與另一個(gè)人才服務(wù)公司簽訂的合同，而且這樣的事情也越來(lái)越多。
#、公司只有1、2個(gè)android開(kāi)發(fā)人員。這種情況非常多，因?yàn)橐话愕腶ndroid項(xiàng)目開(kāi)發(fā)本身不需要太多的人，所以公司里面有3、4個(gè)開(kāi)發(fā)人員，就足夠了，就不會(huì)再招了。那招人的公司是哪些呢，就是那些開(kāi)發(fā)人員不多的公司。比如：現(xiàn)在北京所有的開(kāi)發(fā)公司有100萬(wàn)家。其中有10萬(wàn)家已經(jīng)擁有android團(tuán)隊(duì)，還有90萬(wàn)家，他們中的大部分都想涉足android開(kāi)發(fā)，但現(xiàn)在沒(méi)有這方面的人，怎么辦呢，肯定先招一個(gè)再說(shuō)了，就算是組建團(tuán)隊(duì)，也要一個(gè)一個(gè)的招啊。
9、獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力（重要?。?。
現(xiàn)在公司招開(kāi)發(fā)人員，普遍都有一個(gè)要求，你一個(gè)人能不能獨(dú)立的完成一個(gè)項(xiàng)目，如果能，ok，工作就搞定，如果不能，那我們得再考濾一下。
對(duì)簡(jiǎn)歷的要求：
最好是找一家真實(shí)存在的公司，項(xiàng)目就寫公司真實(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目。你所要做的就是把自己完美的包裝進(jìn)去，這樣包裝出來(lái)的簡(jiǎn)歷最具有真實(shí)性，當(dāng)然所要花的功夫也最多。
q：有些同學(xué)不僅會(huì)問(wèn)“他們公司的項(xiàng)目我都沒(méi)做過(guò)，怕說(shuō)的時(shí)候說(shuō)不好”？
a：那么就要求你把公司的項(xiàng)目下載下來(lái)，好好研究研究，最好能寫其中的幾個(gè)模塊，這樣給別人說(shuō)的時(shí)候才能說(shuō)的詳細(xì)，說(shuō)有明白。
如果你有比較合適的公司，但這個(gè)公司不做android項(xiàng)目，那么也可以去網(wǎng)上找一些看不出開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目，就說(shuō)是這家公司的，這樣也可以，但所花費(fèi)的力氣，和第一種方法是一樣的。
投簡(jiǎn)歷：
一開(kāi)始投的時(shí)候，不要投太多，先投100份左右，試試水，看還有沒(méi)有要修改的。如果確定已經(jīng)相當(dāng)完善，不需要再修改了，我個(gè)人建議是海投。一般來(lái)說(shuō)有一個(gè)比例，每投40份簡(jiǎn)歷，會(huì)收到一個(gè)面試電話。照此比例，來(lái)安排你的投放量。
面試中：
如果被問(wèn)到不會(huì)的問(wèn)題，別晃張，工作了以后每個(gè)人的工作方向不同，遇到不會(huì)的很正常，但你不能只說(shuō)“不會(huì)”二字完事了，即使不會(huì)，也要說(shuō)說(shuō)你的思路，你的想法，這正是考驗(yàn)?zāi)憬鉀Q問(wèn)題，思考問(wèn)題的能力。
如“消息推送、語(yǔ)音識(shí)別”等熱門技術(shù)。
你有什么要問(wèn)題要問(wèn)公司的：
別說(shuō)“沒(méi)什么問(wèn)題”。
面試官喜歡什么樣的人：
技術(shù)好、自信、謙虛、善于勾通、表達(dá)。
關(guān)于態(tài)度：
我們找工作、去面試，一定要以積極的態(tài)度，一定要主動(dòng)出擊。要知道面試，不是考試，不是讓你被動(dòng)的回答問(wèn)題，做填空題。而是要你主動(dòng)出擊，去給對(duì)方介紹，介紹你的公司，你的項(xiàng)目，你以技術(shù)。這樣你才能給面試官留下印象，面試官對(duì)你才有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
關(guān)于工資：
畢業(yè)的時(shí)候同學(xué)都在想，我該要多少錢的工資呢？特別是看班上前幾名就業(yè)的都是9k或10k的，心里想著，都是一班同學(xué)，能差多少，我也要10k。那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，雖然是同班同學(xué)，但差別很大，有碩士有本科，還有沒(méi)上過(guò)大學(xué)的。有做開(kāi)發(fā)５年的，也有剛畢業(yè)的。所以，你可以看到往期的就業(yè)薪水，有10k以上的，也有5k左右的。給自己定好價(jià)，是面試成功的第一步。
關(guān)于所得稅：
網(wǎng)上的個(gè)人所得稅的算法，和真實(shí)中是不一樣的。每家公司的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。一般，工資7k到手有6.5k左右。
比如，你在一家公司入職，說(shuō)的是工資7k，但簽合同的時(shí)候，簽的可能并不是7k，可能只有3k或4k，這樣的話，交的稅或各項(xiàng)社保就按這個(gè)為基準(zhǔn)來(lái)交，公司交的也少，你交的也少，這叫合理避稅。
關(guān)于社保：
有些同學(xué)說(shuō)在北京的公司，如博彥或軟通等公司。大公司在北京肯定都有社保的。
關(guān)于合同：簽合同的時(shí)候，看公司要求，有些是3年，有些是5年，不要怕，簽了就是了，真到想走的時(shí)候，提前說(shuō)一聲，隨時(shí)可以走，不存在什么違約賠償。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多長(zhǎng)時(shí)間，多少錢？
就拿我們的商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，3個(gè)人，開(kāi)發(fā)4個(gè)月，平均工資8k，12*8大約10萬(wàn)，還有測(cè)試人員，美工，辦公人員，房租，經(jīng)理，等人的工資，也就是說(shuō)，成本大約，20萬(wàn)，如果賣的話，其碼開(kāi)價(jià)40萬(wàn)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的流程：
拿一個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明開(kāi)發(fā)的流程。
技術(shù)以外要回答的問(wèn)題：
公司的詳細(xì)地址、網(wǎng)站網(wǎng)址?
公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主營(yíng)業(yè)務(wù)、贏利模式?
公司的人員結(jié)構(gòu)組成，公司規(guī)模。
公司之前有什么主要的產(chǎn)品。
你去公司以后開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、這款產(chǎn)品如何為公司帶來(lái)利潤(rùn)，是否能從網(wǎng)上下載。
你在做項(xiàng)目的時(shí)候，遇到最大的困難是什么，是怎么解決的？
你有什么職業(yè)規(guī)劃。
回答的時(shí)候要想著，我說(shuō)什么樣的答案，對(duì)方會(huì)滿意。？
1、你之前的薪水多少，工資都有哪些組成。
2、上一家公司工作的時(shí)間最好不要少于1年。
3、要工資時(shí)要注意，技術(shù)水平一樣，公司越大，工資越少。
4、北京有公積金的情況。
5、離職原因？
最好找一個(gè)，在你面試的這家公司不會(huì)出現(xiàn)的情況。
面試回來(lái)后，一定要勤于總結(jié)。
每面一家都要總結(jié)一下，若有不會(huì)的面試題，一定要查一查，問(wèn)一問(wèn)，弄清楚，弄明白，有可能下次，還會(huì)被問(wèn)到，這個(gè)機(jī)率很大。
總結(jié)，不單是總結(jié)技術(shù)問(wèn)題，也要總結(jié)那些非技術(shù)問(wèn)題。
最后，寫個(gè)心得體會(huì)，共享到群里。
面試后，若感覺(jué)可以，但沒(méi)消息，可以打電話回去問(wèn)一下。
打個(gè)電話對(duì)我們來(lái)說(shuō)，費(fèi)不了幾個(gè)錢，但卻可能獲得很重大的信息。面試完后，面試官一般都會(huì)在簡(jiǎn)歷上做一些批注，以前6期一個(gè)哥們的事。
簡(jiǎn)歷若修改太大，可以再換個(gè)信箱，這樣就可以區(qū)分新老簡(jiǎn)歷。
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