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武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司怎么樣篇一
二○一三年，*******有限公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了一定成績(jī)。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產(chǎn)技術(shù)、努力開(kāi)拓電力設(shè)備市場(chǎng)、完善企業(yè)管理制度、進(jìn)行基建工程建設(shè)等。
為完成上述工作，公司做出了以下努力：
一、狠抓安全絕不放松
安全工作是企業(yè)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。
①在2013年，公司成立了以****為組長(zhǎng)、各車(chē)間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此，公司進(jìn)一步加大對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)的管理力度，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。③要求各車(chē)間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。④對(duì)重點(diǎn)防火部位，安全工作責(zé)任到人。⑤各生產(chǎn)部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。
二、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上公司堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，以期真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
三、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司購(gòu)進(jìn)多臺(tái)辦公電腦，引進(jìn)了進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)。在進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問(wèn)題。董事長(zhǎng)得知后，立即組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)的使用。
經(jīng)過(guò)總結(jié)，2013年我企業(yè)運(yùn)行中遇到了以下問(wèn)題
1、部門(mén)之間和員工之間的溝通協(xié)調(diào)
各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通一定要做好，各部門(mén)之間一定要緊密結(jié)合，互相之間多溝通（杜絕會(huì)上不發(fā)言，會(huì)后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負(fù)責(zé)任的行動(dòng)力。工作中一定要把出現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并且以最快的速度給主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的解釋?zhuān)瑒澐止ぷ髀氊?zé)和權(quán)限要清楚，既不越權(quán)，但是也不能無(wú)所作為。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過(guò)程中下一部門(mén)著想，多付出一些勞動(dòng)不是壞事。第一：可以拉進(jìn)同事之間的關(guān)系，保持企業(yè)和諧的工作環(huán)境。第二：可以學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，給自己充電和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三：在這種積極的心態(tài)帶動(dòng)下，自己的上一個(gè)流程部門(mén)也可以這樣對(duì)自己，可以讓自己更好更快的完成工作。
2、市場(chǎng)部的建設(shè)
市場(chǎng)部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動(dòng)力，對(duì)于市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的一些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)的去聽(tīng)取并盡快給予答復(fù)，并且鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁慌掠龅酱煺?，只有在不斷的磨煉中，才能讓自己變得更?qiáng)大，能力最大化提升。市場(chǎng)部是企業(yè)業(yè)務(wù)方面的核心，是利潤(rùn)的來(lái)源點(diǎn)。所以說(shuō)，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。
3、產(chǎn)品的質(zhì)量
對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，一定要下力度。對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)品，質(zhì)量一定要把嚴(yán)關(guān)。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的銷(xiāo)售基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品所出現(xiàn)的問(wèn)題一定要細(xì)心的研究，花心思的去解決，不要讓問(wèn)題產(chǎn)品流向市場(chǎng)。對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量不要抱有僥幸的心理，這樣只會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌和信譽(yù)造成致命的打擊。
4、售后問(wèn)題
對(duì)于顧客：我們要專(zhuān)心、用心、耐心的去聽(tīng)取顧客所反映的產(chǎn)品情況，并記錄在案，能當(dāng)時(shí)答復(fù)的，當(dāng)時(shí)給予顧客一個(gè)正確的回復(fù)。不能當(dāng)時(shí)回復(fù)的，在和顧客約好時(shí)間內(nèi)最快的給予顧客答復(fù)。對(duì)于顧客在我公司產(chǎn)品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因?yàn)轭櫩驮谔徇@些建議時(shí)，也是花了心思的，并且說(shuō)明在他的心中，我公司產(chǎn)品是第一位的，對(duì)于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產(chǎn)品的時(shí)候，并提出了寶貴的建議。
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商：經(jīng)銷(xiāo)商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤(rùn)的來(lái)源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店經(jīng)營(yíng)中所遇到的煩憂，給予全部解答。然后對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭(zhēng)取雙贏。一定要提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，不要把經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的反饋意見(jiàn)一定要有充分的重視，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商是一線的，對(duì)于產(chǎn)品的情況和競(jìng)爭(zhēng)品牌的了解程度比我們強(qiáng)的多，并且提出的問(wèn)題，是三思之后才提出的。業(yè)務(wù)人員要充分的聽(tīng)取后，做一份材料，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，在最快的時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)和感謝，對(duì)于好的建議在采納后，馬上執(zhí)行。
5、制度制定及執(zhí)行問(wèn)題
建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下三方面抓落實(shí)：
一、是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從主管領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買(mǎi)單”的責(zé)任追究機(jī)制。
二、是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度。要建立一個(gè)以主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作小組，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，分別采取訓(xùn)誡、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績(jī)效工資、調(diào)離工作崗位、停職待崗等方式，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。
三、是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消工資調(diào)整資格及職位晉升資格，問(wèn)題嚴(yán)重的可以適當(dāng)考慮降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力的人員，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)辭退的堅(jiān)決予以辭退。
只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司怎么樣篇二
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司，成立于2010年，是一家集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售及提供完善售后服務(wù)于一體，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的科技企業(yè)。武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司建設(shè)有包括研發(fā)制造中心、物流配送中心在內(nèi)的現(xiàn)代廠區(qū)，總面積超過(guò)十萬(wàn)平米，擁有技術(shù)力量雄厚、管理意識(shí)超前的骨干隊(duì)伍，成為企業(yè)發(fā)展騰飛的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在企業(yè)技術(shù)力量雄厚，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理體系完善，保證了一流的產(chǎn)品質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)外居領(lǐng)先地位，公司生產(chǎn)的環(huán)保機(jī)械暢銷(xiāo)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為企業(yè)贏得極高的聲譽(yù)！近年來(lái)又新研發(fā)出了食品機(jī)械，包括包子機(jī)、涼皮機(jī)、自動(dòng)餃子機(jī)、刀削面機(jī)、新型掛面（面條）機(jī)、豆芽機(jī)、豆腐機(jī)、饅頭機(jī)等，幫助食品生產(chǎn)提高效率，讓一大批創(chuàng)業(yè)者成功致富。公司始終堅(jiān)持以“服務(wù)為本，超越自我”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“抓質(zhì)量，守信譽(yù)，嚴(yán)管理，重科學(xué)，講服務(wù)，創(chuàng)一流”的宗旨，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化。
是武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司一家專(zhuān)業(yè)從事機(jī)械研發(fā)制造及銷(xiāo)售的企業(yè)。公司響應(yīng)國(guó)家關(guān)于資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的號(hào)召，以中國(guó)科學(xué)技術(shù)院和廣大高校提供的技術(shù)為依托，多年來(lái)致力于環(huán)保能源技術(shù)應(yīng)用，在廢舊物資再生設(shè)備方面取得了可喜成果，其研發(fā)技術(shù)更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)、更實(shí)用，處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。我們堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、為技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)廣大客戶(hù)，共同為我國(guó)的環(huán)保事業(yè)出力。
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，前臺(tái)差異化、后臺(tái)協(xié)同化的發(fā)展，共享技術(shù)、人才、基礎(chǔ)設(shè)施、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，在資金技術(shù)方面相互支持，無(wú)論是研發(fā)力量還是企業(yè)規(guī)模都躍居行業(yè)首位，拉大了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，使小規(guī)模企業(yè)被淘汰，市場(chǎng)占有率將大大提高。有利于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，在新產(chǎn)品新技術(shù)方面有所突破，更好地服務(wù)于社會(huì)和投資者！
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司有木炭機(jī)，機(jī)制木炭機(jī)，木炭機(jī)價(jià)格，木炭機(jī)廠家，機(jī)制木炭廠，木炭機(jī)器，木炭機(jī)設(shè)備廠家，木炭機(jī)多少錢(qián) 一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨，利用鋸末、稻殼、秸桿農(nóng)作廢棄物創(chuàng)辦機(jī)制木炭廠，投資小,見(jiàn)效快,火車(chē)頭是專(zhuān)業(yè)、是強(qiáng)大、是制炭行業(yè)的排頭兵!武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司使垃圾變廢為寶 資源匱乏、環(huán)境惡化是當(dāng)今世界人類(lèi)面臨的重大問(wèn)題，各種污染對(duì)地球環(huán)境的損害日益嚴(yán)重，人類(lèi)只有盡快擺脫對(duì)礦物燃料的依賴(lài)，合理開(kāi)發(fā)利用再生能源，才能凈化自己的生存環(huán)境，而大力發(fā)展再生能源，變廢為寶，是國(guó)務(wù)院提出的重大課題，同時(shí)也是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。
目前各省、市根據(jù)《中華人民共和國(guó)森林法》和相關(guān)法規(guī)，陸續(xù)頒布了“禁伐禁燒”政策，全面封殺以樹(shù)木為原料的土炭窯，傳統(tǒng)木炭廠紛紛停產(chǎn)。為貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方保護(hù)森林資源的各項(xiàng)政策法令打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而木炭機(jī)橫空出世。但木炭畢竟是我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、冶金等行業(yè)不可缺少的原料和添加劑，同時(shí)，也是人們生活上不可缺少的燃料.籌建一個(gè)年產(chǎn)300噸的機(jī)制木炭廠，需廠房80-150平方米，全套設(shè)備投資2-5萬(wàn)元，若選購(gòu)部分設(shè)備投資更少些，如果現(xiàn)有廠房或有鋸末、稻殼等原料，投資更少。武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司像這樣見(jiàn)效快的項(xiàng)目是其它投資項(xiàng)目無(wú)法比擬的，投資不足十萬(wàn)元就可以辦一個(gè)企業(yè)，適合中、小企業(yè)及個(gè)體辦廠。武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司由于科學(xué)技術(shù)含量的提高，復(fù)雜化的東西也簡(jiǎn)單化了，也使機(jī)制木炭操作技術(shù)簡(jiǎn)單易學(xué)，在我單位培訓(xùn)，無(wú)需外聘技術(shù)人員。武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司設(shè)備售出后，要根據(jù)客戶(hù)要求上門(mén)協(xié)作建廠，指導(dǎo)安裝、調(diào)試。武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司熱忱歡迎各界人士和廣大中小投資者來(lái)我公司實(shí)地考察合作。
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司怎么樣篇三
社會(huì)責(zé)任實(shí)踐
慈善事業(yè)
公司積極參加公益和慈善活動(dòng)，造福地方人民。公司幫助修建龍口大橋至龍口村道路，給新洲區(qū)貧困大學(xué)生捐款，幫助殘疾人就業(yè)等等。
環(huán)境保護(hù)
武漢中東磷業(yè)科技有限公司（原武漢市中東化工有限公司）自成立之日起，一直認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負(fù)責(zé)制、部門(mén)聯(lián)運(yùn)制，切實(shí)加大環(huán)境檢查、整改力度，配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以保障職工權(quán)益，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
同時(shí)，公司以深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化環(huán)保綜合治理，深入持久開(kāi)展全員環(huán)保知識(shí)普及教育，以環(huán)境污染源及職業(yè)危害源為監(jiān)控重點(diǎn)，進(jìn)一步建立和健全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理和事故管理機(jī)制，加快環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的技術(shù)改造步伐，加強(qiáng)職業(yè)危害與職業(yè)病的預(yù)防，借鑒iso14000環(huán)境管理體系和清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)方法，制定公司三年環(huán)保規(guī)劃目標(biāo)，逐步推進(jìn)清潔生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)公司“凈化、綠化、美化”環(huán)保目標(biāo)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)
公司生產(chǎn)復(fù)合肥、磷銨過(guò)程中的中間產(chǎn)品磷酸所排放磷石膏每年80~120萬(wàn)噸，以磷石膏為原料，通過(guò)中和洗滌無(wú)害化處理，生產(chǎn)建筑石膏粉，模具石膏粉，粉刷石膏粉。并延伸生產(chǎn)石膏砌塊、磷石膏加氣塊、水凝緩凝劑及紙面石膏板等產(chǎn)品，形成以磷石膏為原料的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)中東磷化企業(yè)資源100%循環(huán)利用。
另外，公司計(jì)劃新增精細(xì)磷化工項(xiàng)目，精細(xì)化工是利用現(xiàn)有品種進(jìn)行深加工，不消耗新的資源增加附加值，實(shí)現(xiàn)低碳增長(zhǎng)的途徑。
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司怎么樣篇四
武漢重工國(guó)防教育工作匯報(bào)材料
“國(guó)無(wú)防不立、民無(wú)兵不安”，這不僅是立國(guó)之道，更是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的根本?！凹訌?qiáng)國(guó)防教育，增強(qiáng)全民國(guó)防觀念”，是黨的十七大提出的要求。企業(yè)，特別是大型軍工企業(yè)國(guó)防教育是關(guān)系國(guó)家安全和發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，在全民國(guó)防教育中占有重要的地位。在新世紀(jì)新階段，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)員工國(guó)防教育的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)企業(yè)國(guó)防教育的內(nèi)容、方法和手段，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)防教育的效果，從而推動(dòng)全民國(guó)防教育的深入開(kāi)展，是我們必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。多年來(lái)，我們公司一直重視對(duì)員工的國(guó)防教育工作，并把國(guó)防教育作為企業(yè)進(jìn)行思想政治教育和品德教育的重要組成部分。我們因地制宜，積極開(kāi)拓，大膽嘗試，逐步形成一個(gè)較為穩(wěn)定的國(guó)防教育體系。
一、落實(shí)“一個(gè)保證”，增強(qiáng)開(kāi)展國(guó)防教育的使命感、責(zé)任感和緊迫感
樹(shù)立國(guó)防教育重如泰山的教育意識(shí)，是企業(yè)開(kāi)展國(guó)防教育的有力保證。企業(yè)國(guó)防教育是全民國(guó)防教育的基礎(chǔ)，是企業(yè)職業(yè)教育工作的重要組成部分。公司在抓國(guó)防教育中，首先是公司黨委統(tǒng)一國(guó)防教育重要性的認(rèn)識(shí)，指示國(guó)防教育由人武部牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施，克服和糾正三種模糊認(rèn)識(shí):一是克服與糾正國(guó)防教育“事不關(guān)己”的思想。有些人認(rèn)為國(guó)防教育主要是政府行為，現(xiàn)在是和平年代，遠(yuǎn)離戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙，不屬于企業(yè)包括員工崗位的職責(zé)范疇，多一事不如少一事。針對(duì)這種認(rèn)識(shí)上的偏見(jiàn)，我們及時(shí)組織民兵干部和基干民兵認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)國(guó)防教育法》、《兵役法》等國(guó)防法律法規(guī)，從而使大家明確開(kāi)展國(guó)防教育和接受?chē)?guó)防教育的責(zé)任和義務(wù)。二是克服與糾正國(guó)防教育“沒(méi)有必要”的思想。有些民兵干部認(rèn)為當(dāng)前處于和平年代，在企業(yè)開(kāi)展國(guó)防教育，沒(méi)有多大必要。為此，我們從深刻了解中國(guó)的興衰史，進(jìn)一步理解“天下雖安，忘戰(zhàn)必危”和“兵者，國(guó)之大也”。的道理；從分析當(dāng)前國(guó)防安全形勢(shì)，進(jìn)一步理解黨中央、中央軍委“富國(guó)強(qiáng)兵”、“質(zhì)量建軍”的戰(zhàn)略決策，使大家懂得開(kāi)展國(guó)防教育的重要性和緊迫性。三是克服與糾正國(guó)防教育“無(wú)所作為”的思想。很多民兵干部感到當(dāng)前企業(yè)的重心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，而國(guó)防教育離個(gè)人切身利益和本單位的利益相去甚遠(yuǎn)，況且開(kāi)展國(guó)防教育一時(shí)難見(jiàn)成效。針對(duì)這種情況，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府關(guān)于開(kāi)展國(guó)防教育的一系列重要指示精神，進(jìn)一步理解開(kāi)展國(guó)防教育是加強(qiáng)員工素質(zhì)教育的重要途徑；從這些年開(kāi)展國(guó)防教育的實(shí)踐，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)開(kāi)展國(guó)防教育對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。
堅(jiān)持突出“兩個(gè)抓手”，增強(qiáng)國(guó)防教育的針對(duì)性和實(shí)效性。
國(guó)防教育需要一個(gè)良好的教育載體，才不會(huì)流于空洞的說(shuō)教。我校在國(guó)防教育過(guò)程中，始終把軍訓(xùn)和開(kāi)展活動(dòng)作為國(guó)防教育的兩個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)學(xué)校國(guó)防教育向縱深發(fā)展。
一是開(kāi)展豐富多彩的國(guó)防教育活動(dòng)。堅(jiān)持走出去。我們組織學(xué)生參觀抗美援朝紀(jì)念館，進(jìn)行革命史教育；開(kāi)展烈士陵園現(xiàn)場(chǎng)教育、緬懷革命先烈的活動(dòng)；進(jìn)行野營(yíng)拉練，充分體驗(yàn)現(xiàn)代軍人的艱辛與自豪，這形成了我校國(guó)防教育的一大特色。做好引進(jìn)來(lái)。引進(jìn)來(lái)我們追求的是思想和理念上的引進(jìn)，我們對(duì)學(xué)生進(jìn)行國(guó)防教育力求生動(dòng)、活潑、多樣；以普及為基本格調(diào)，舉辦以“我心目中的戰(zhàn)斗英雄”、“我的軍訓(xùn)生活”為主題的演講比賽，通過(guò)篩選讓學(xué)生上臺(tái)演講，共抒對(duì)美好人生和崇高理想的向往和追求；我們請(qǐng)考入軍校的往屆學(xué)生回校給學(xué)生作報(bào)告，樹(shù)立學(xué)生熱愛(ài)國(guó)防、報(bào)效國(guó)防、獻(xiàn)身國(guó)防的信念；參照部隊(duì)管理每年舉行一次為期一周的全天候軍訓(xùn)及成果展示，這其中包括內(nèi)務(wù)整理、隊(duì)列隊(duì)形、軍體拳、自編操、思想?yún)R報(bào)、軍訓(xùn)日記展等一系列的活動(dòng)，得到了所有學(xué)生的真心擁護(hù)和積極參與，不僅使每個(gè)學(xué)生都得到了一次極好的國(guó)防教育，更鍛煉他們的個(gè)性品質(zhì)和思想素質(zhì)。
這些活動(dòng)的成功舉辦，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，得到了學(xué)生及家長(zhǎng)的廣泛贊揚(yáng)。
二是采取多種途徑開(kāi)展輔助教育。我校采取多種途徑，開(kāi)展形式多樣的國(guó)防教育活動(dòng)。一是利用重大節(jié)日開(kāi)展教育活動(dòng)。如每年四期的國(guó)防教育專(zhuān)題版報(bào)展示，又如每年的清明節(jié)、五四、七一、八
一、9?18紀(jì)念日、國(guó)防教育日、十一等特殊日子，學(xué)校和人武部、國(guó)防教育辦、公安、部隊(duì)等部門(mén)聯(lián)合舉辦國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽、講座、紀(jì)念性活動(dòng)，并在重大節(jié)日舉行升旗儀式等。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)學(xué)校開(kāi)設(shè)國(guó)防知識(shí)講座。如一年一次的國(guó)防教育，一年兩次的法制教育、一年兩次的交通安全教育。三是通過(guò)影視錄像進(jìn)行直觀教育。適時(shí)組織全校師生觀看軍事題材的影片、錄像片，近年來(lái)，先后組織觀看了《海灣戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)實(shí)片》、《和平年代》、《挺進(jìn)中原》、《大決戰(zhàn)》等10多部影片。四是開(kāi)展多種文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，如組織國(guó)防征文比賽、國(guó)防演講比賽、籃球友誼賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、專(zhuān)題報(bào)告、雙擁文藝演出等活動(dòng)，有效地豐富了國(guó)防教育的手段，強(qiáng)化了國(guó)防教育的效果。
我校的國(guó)防教育徹底打破了以往陳舊死板的僵化的說(shuō)教模式，注入了新鮮的活力，并以形式多樣的教育活動(dòng)為載體，在內(nèi)容上，在形式上，不斷向縱深發(fā)展，并逐步深入到每一個(gè)學(xué)生的內(nèi)心和生活中，受到了學(xué)生的廣泛歡迎。
堅(jiān)持注重“三個(gè)建設(shè)”，確保國(guó)防教育深入持久地開(kāi)展。三個(gè)建設(shè)是指常規(guī)建設(shè)、基地建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。常規(guī)建設(shè)，是學(xué)校國(guó)防教育工作的基礎(chǔ)和保障；基地建設(shè)，是學(xué)校國(guó)防教育的延伸和拓展；環(huán)境建設(shè)，是學(xué)校國(guó)防教育的實(shí)踐和發(fā)展。
（一）常規(guī)建設(shè)：國(guó)防教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，它必須與學(xué)校日常的教育相結(jié)合，并且要成為學(xué)校教育的一部分，必須長(zhǎng)抓不懈，不能搞短時(shí)的突擊。因此，常規(guī)建設(shè)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。1.建立健全國(guó)防教育組織機(jī)構(gòu)。為了確保國(guó)防教育的順利開(kāi)展，我校成立和完善國(guó)防教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管校長(zhǎng)和副書(shū)記任副組長(zhǎng)，成員由各處室的中層干部和班主任組成，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的職責(zé)。學(xué)校為此還專(zhuān)門(mén)成立了國(guó)防教育辦公室，下設(shè)主任并兼任常規(guī)教員。學(xué)校每年都將國(guó)防教育工作納入學(xué)?？傮w工作計(jì)劃中，要求分管部門(mén)計(jì)劃到位、措施到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位。
2.健全完善規(guī)章制度。落實(shí)好“五個(gè)到位”，即宣傳工作要到位，內(nèi)容豐富要到位，后勤保障要到位，常規(guī)教育要到位，評(píng)價(jià)評(píng)比要到位。如每周一上午學(xué)校舉行升旗儀式，要求全校師生共同參加，并有學(xué)生代表在國(guó)旗下講話；在每天定時(shí)舉行的升降旗儀式，全體師生都要肅立并齊唱國(guó)歌。又如學(xué)校定期出國(guó)防教育板報(bào)和廣播會(huì)，宣傳國(guó)防知識(shí)等等，使學(xué)校的國(guó)防教育深入到每個(gè)學(xué)生的日常行為中。
3.堅(jiān)持國(guó)防教育與學(xué)科教育相結(jié)合，將國(guó)防知識(shí)滲透到各學(xué)科的教育活動(dòng)中，并延伸到課外。結(jié)合“嫦娥一號(hào)”、“神七”升空等重大事件的宣傳，增強(qiáng)學(xué)生民族自豪感和使命感；結(jié)合臺(tái)獨(dú)、藏獨(dú)、疆獨(dú)、中日邊境爭(zhēng)端以及南海領(lǐng)海領(lǐng)土紛爭(zhēng)等問(wèn)題，要求政治課、歷史課、地理課在教學(xué)中側(cè)重加以詮釋?zhuān)唤Y(jié)合我駐南使館被炸事件、中美撞機(jī)事件、日本教科書(shū)篡改歷史問(wèn)題、日本在釣魚(yú)島扣押我漁船等時(shí)政熱點(diǎn)，及時(shí)組織學(xué)生展開(kāi)討論，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)防意識(shí)。
4、加大經(jīng)費(fèi)投入。在開(kāi)展國(guó)防教育活動(dòng)中，學(xué)校歷來(lái)舍得資金投入，僅就軍訓(xùn)一項(xiàng)每年投資就達(dá)到近三萬(wàn)元，加上其他相關(guān)活動(dòng)總投資不下八萬(wàn)元。
（二）基地建設(shè)
國(guó)防教育不能局限于課內(nèi)、校內(nèi)，必須延伸到校外，國(guó)防教育基地的建設(shè)是學(xué)校國(guó)防教育的延伸和拓展。我校利用特殊節(jié)日組織學(xué)生到基地參觀。如參觀烈士紀(jì)念館，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)的思想意識(shí)；組織學(xué)生到烈士陵園掃墓，祭奠烈士英靈，傳承烈士遺志；通過(guò)觀看革命斗爭(zhēng)史影片，教育學(xué)生要熱愛(ài)生活、創(chuàng)造未來(lái)。通過(guò)國(guó)防教育基地的建設(shè)，把國(guó)防教育形象生動(dòng)地結(jié)合到具體活動(dòng)實(shí)踐中，收到了良好的效果。
（三）環(huán)境建設(shè)
環(huán)境建設(shè)是學(xué)校國(guó)防教育的具體實(shí)踐和發(fā)展。
首先是學(xué)校內(nèi)部建設(shè)常規(guī)化和制度化。一是在校學(xué)生儀容儀表我們做到了持之以恒的規(guī)范，如男女生發(fā)型、指甲、穿鞋有規(guī)定；學(xué)生不準(zhǔn)佩戴飾物；學(xué)生不僅統(tǒng)一著裝而且名簽所佩戴的位置都作了明確規(guī)范。二是學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)必須整齊劃一，做到要求統(tǒng)一、位置統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、效果統(tǒng)一。三是間操、集會(huì)準(zhǔn)軍事化管理。對(duì)學(xué)生站姿、坐姿、隊(duì)列隊(duì)形、執(zhí)行口令、整齊劃一等等都做到了有令必依、協(xié)調(diào)一致、高度集中。四是令行禁止。在我校每天就作息鈴聲就達(dá)到了73次，這些鈴聲不僅嚴(yán)格規(guī)定了時(shí)間更好地約束了學(xué)生的行為，這不僅僅是滿足了學(xué)校管理的需求，更重要的是它切實(shí)培養(yǎng)了學(xué)生雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)。
其次是學(xué)校在每年的“八〃一”節(jié)、春節(jié)期間都安排好擁軍慰問(wèn)活動(dòng)，組織學(xué)生到軍烈屬家慰問(wèn)演出，為他們送去生活物品和文藝節(jié)目，假期期間作為作業(yè)要求學(xué)生主動(dòng)到身邊鄰近的軍烈屬家?guī)兔ψ鲂┝λ芗暗幕睿瑢W(xué)校對(duì)活動(dòng)突出的集體和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行宣傳和報(bào)道，并進(jìn)行表獎(jiǎng)，我們?cè)噲D通過(guò)這些做法努力在校園營(yíng)造“擁軍愛(ài)軍”的良好氛圍。另外學(xué)校還和軍校、駐下崗雷達(dá)部隊(duì)、93279部隊(duì)、東港市新興公安分局等共建單位進(jìn)行互訪，利用進(jìn)行體育比賽、給學(xué)生搞講座等形式增強(qiáng)學(xué)生熱愛(ài)軍營(yíng)、熱愛(ài)國(guó)防的認(rèn)識(shí)和熱情。93279部隊(duì)等共建單位每年捐資助學(xué)，資助困難學(xué)生達(dá)幾十人，新興公安分局及東港市交警大隊(duì)
重大活動(dòng)，都增加警力、警車(chē)維持秩序，保證、凈化了師生安全和學(xué)校周邊環(huán)境。軍民共建和警民共建真正為學(xué)校排憂解難，解決了后顧之憂，起到為學(xué)校教育教學(xué)工作保駕護(hù)航的作用。
對(duì)學(xué)生實(shí)施國(guó)防教育，是培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，加強(qiáng)國(guó)防后備力量建設(shè)的需要。東港三中國(guó)防教育的實(shí)踐證明，通過(guò)教育，學(xué)生在政治思想上有很大的提高，國(guó)防觀念也得到了強(qiáng)化，社會(huì)責(zé)任感增強(qiáng)了，集體主義觀念和組織紀(jì)律觀念也有了明顯的加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)學(xué)校的管理工作也有很大的促進(jìn)作用，為學(xué)校國(guó)防教育向制度化過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今后，我們將進(jìn)一步在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)防教育的制度化、常規(guī)化和課程化。
武漢中東重工機(jī)械設(shè)備有限公司怎么樣篇五
重工機(jī)械有限公司黨建工作匯報(bào)材料
公司黨組織成立以來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展，積極發(fā)揮凝聚人心、服務(wù)企業(yè)的作用，取得明顯成效。*公司從創(chuàng)立時(shí)的銷(xiāo)售收入幾十萬(wàn)元，上升到*年的*.*億，*年預(yù)計(jì)超過(guò)*億元，年納稅額達(dá)*多萬(wàn)元，產(chǎn)品成功應(yīng)用到近三十個(gè)省市。*公司在十多年的發(fā)展壯大過(guò)程中始終圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)正確政治方向、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍、塑造企業(yè)先進(jìn)文化等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一、創(chuàng)新工作機(jī)制，努力破解非公企業(yè)黨組織“作用發(fā)揮難”難題
一是實(shí)施“雙兼”機(jī)制。
黨支部班子和管理層采取“雙向兼職”的辦法，支部班子的*名成員分別進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子。公司副總?cè)沃Р繒?shū)記，其他支部委員也分別兼任辦公室主任、事業(yè)部副總。黨支部班子和公司管理層相互兼職后，直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題的決策，較好的發(fā)揮了黨支部在企業(yè)中的政治核心作用。二是實(shí)施“雙建”機(jī)制。
企業(yè)黨組織按照“支部建在企業(yè)、小組建在車(chē)間、先鋒建在崗位”的工作思路，將*名黨員劃分為*個(gè)黨小組，分布在各個(gè)重要崗位上，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是實(shí)施“三結(jié)合”機(jī)制。
公司黨支部以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建立健全重大決策參與制度，依托組織優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨政協(xié)商，班子集體研究。黨建工作做到“三結(jié)合”：與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合、與打造*卓越品牌相結(jié)合、與推動(dòng)企業(yè)管理和創(chuàng)建企業(yè)文化相結(jié)合，努力做到黨組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，切實(shí)通過(guò)黨建工作促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，用企業(yè)的發(fā)展成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)黨建工作的成效。二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，努力破解非公企業(yè)黨組織“活動(dòng)開(kāi)展難”難題
一是以活動(dòng)促發(fā)展。
公司黨支部以“一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)小組一片陣地，一個(gè)黨員一面旗幟”的“三個(gè)一”活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展“建堅(jiān)強(qiáng)堡壘，樹(shù)先鋒模范”、“我為黨旗添光彩，我為*作貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，擴(kuò)大黨支部的影響力，在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中有所作為。在黨員中開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”等活動(dòng),引導(dǎo)黨員立足崗位做奉獻(xiàn),今年黨支部在各車(chē)間積極組織黨員開(kāi)展形式多樣的“崗位競(jìng)賽”、“黨員示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比出模范標(biāo)兵*人，樹(shù)立起“一個(gè)黨員一面旗幟”的良好形象，真正做到“以作為展示地位,以黨員活動(dòng)激發(fā)活力,以行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”。公司職工宋建波前不久通過(guò)了支部組織的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試，由一名普通的一線工人成長(zhǎng)為管理人員，又在支部的推薦下被聘為售后服務(wù)部部長(zhǎng)，真正走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。全體黨員團(tuán)結(jié)在黨支部周?chē)?，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作保駕護(hù)航。二是以活動(dòng)促管理。
公司黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以“三大活動(dòng)”為主線，全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、高效化。深入開(kāi)展“查浪費(fèi)，堵漏洞，降成本，增效益”活動(dòng)、“上檔次，出精品”活動(dòng)、“星級(jí)班組”活動(dòng)、“黨員身邊無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)、“當(dāng)一天安全員”等各類(lèi)活動(dòng)，全面推進(jìn)管理上臺(tái)階，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。三是以活動(dòng)促創(chuàng)新。
以“金點(diǎn)子王”“技術(shù)標(biāo)兵”“創(chuàng)新帶頭人”等創(chuàng)評(píng)活動(dòng)為載體，在企業(yè)員工中廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新。目前，企業(yè)到處可見(jiàn)黨員活躍的身影，也真正實(shí)現(xiàn)了讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有作為、多干事的人有地位。近幾年，企業(yè)技術(shù)實(shí)力不斷提升，“河南省新型墻材裝備工程技術(shù)研究中心”成功落戶(hù)企業(yè)，先后獲得*余項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利的授權(quán)，大幅提升了國(guó)產(chǎn)墻材裝備的技術(shù)水平和整個(gè)墻材行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。三、創(chuàng)新工作理念，努力破解非公企業(yè)“形象提升難”難題
一是注重企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)和智力支撐。公司黨支部注重發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，注重以社會(huì)主義核心價(jià)值體系統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。公司黨支部緊緊圍繞公司“以市場(chǎng)為龍頭，向管理要效益，用創(chuàng)新促發(fā)展，靠實(shí)力贏天下”的經(jīng)營(yíng)理念，大力塑造“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，提出以最有水平、最勇于克服困難、最能吃苦“三種素質(zhì)”來(lái)培育員工。同時(shí)，積極組織公司工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等群團(tuán)組織,發(fā)揮其在文化建設(shè)中的主體作用，不斷加強(qiáng)黨建工作對(duì)企業(yè)的文化滲透、人才滲透、服務(wù)滲透，在滲透中提高企業(yè)所有者、企業(yè)管理層對(duì)黨建工作的認(rèn)知度，努力營(yíng)造通力合作、互促共贏的生動(dòng)局面。二是積極維護(hù)職工利益。
多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事。企業(yè)開(kāi)展“職工之家”建設(shè)，正在打造面積近千平方米的多功能活動(dòng)大廳，建造了活動(dòng)場(chǎng)地，購(gòu)置了書(shū)籍音響、影視設(shè)備、乒乓球桌、羽毛球拍、象棋、跳棋、跳繩等器材，并開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。每?jī)蓚€(gè)月組織一次羽毛球、乒乓球、跳繩、拔河等比賽；定期組織員工健康體檢；節(jié)假日組織職工聚餐、文藝匯演，發(fā)放福利。為了保證職工的生產(chǎn)勞動(dòng)安全，企業(yè)經(jīng)常性、有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，每周兩次深入車(chē)間進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患認(rèn)真整改落實(shí)，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保職工作業(yè)環(huán)境安全。三是加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳。
近年來(lái)，公司黨支部把提升企業(yè)形象作為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要途徑，積極參與公司文化展示館建設(shè)、公司文化宣傳片制作、公司網(wǎng)站建設(shè)等事關(guān)企業(yè)形象宣傳的相關(guān)工作，為宣傳和展示公司良好形象不懈努力，收到較好成效。同時(shí)，公司黨支部每年都提出一個(gè)活動(dòng)口號(hào)，圍繞一個(gè)主題開(kāi)展活動(dòng)，把企業(yè)的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等融入到活動(dòng)中，逐漸形成*公司自己的企業(yè)文化特色，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)跨越創(chuàng)偉業(yè)。【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/1577313.html】
