通過對市場調(diào)研的總結(jié)，我們意識到產(chǎn)品需求有待進(jìn)一步挖掘。寫總結(jié)時可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)驗，參考前人的經(jīng)驗和總結(jié)方法。這里有一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公平的案例研究，供大家參考和思考。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇一
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢，針對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟(jì)活動，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長方式開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內(nèi)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無法得到預(yù)期效果。目前我國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內(nèi)企業(yè)，這便會對經(jīng)濟(jì)管理的實施造成阻礙。另一方面，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險控制意識。近些年國內(nèi)市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風(fēng)險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。但國內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有意識到風(fēng)險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應(yīng)用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險因素。其次，應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險分析，對項目作出風(fēng)險預(yù)警，把風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調(diào)性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇二
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟(jì)作為信息時代的一個重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團(tuán)等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇三
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟(jì)活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團(tuán)隊，其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ)，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇四
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇五
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機(jī)制影響，意識到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時招收引進(jìn)新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡(luò)化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識到自身發(fā)展弊端，及時進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機(jī)、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇六
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機(jī)意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴(kuò)大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實施中對企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導(dǎo)致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機(jī)制以及績效評估機(jī)制不是很有效，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場的了解不充分，對經(jīng)濟(jì)市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機(jī)制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中，通過對員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇七
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅強的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強大的推動力，才能夠應(yīng)對新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對發(fā)展過程中的風(fēng)險與危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)管理制度是實施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對經(jīng)濟(jì)市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務(wù)審計作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實際的內(nèi)部控制工作中，由于財務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識和競爭意識。
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向，以更強的.實力應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠為員工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇八
摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并且闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各個方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。
2.3沒有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識不強，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動中遇到的問題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。
還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟(jì)管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢，對經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟(jì)活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制。
人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇九
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認(rèn)識和理解。目前學(xué)術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點應(yīng)該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運作；設(shè)計一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場，同時能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責(zé)任。
二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗加以實踐，能夠應(yīng)用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責(zé)任。我國正在貫徹落實質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當(dāng)今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務(wù)價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結(jié)束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟(jì)管理強化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會責(zé)任，推動企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟(jì)活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團(tuán)隊，其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ)，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實踐驗證其實用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十一
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時代價值，深入細(xì)致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要順應(yīng)時代趨勢，合理性整合信息技術(shù)和管理要點，針對具體問題建立有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展機(jī)制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制，才能維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經(jīng)濟(jì)管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應(yīng)用范圍不全面。
近幾年，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無法脫離的應(yīng)用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進(jìn)的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于系統(tǒng)認(rèn)知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術(shù)存在排斥感，就會造成應(yīng)用項目管理工作效率失衡問題嚴(yán)重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應(yīng)用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設(shè)完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進(jìn)行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領(lǐng)導(dǎo)層，造成決策失衡，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的.全面推進(jìn)，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機(jī)制也非常關(guān)鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機(jī)械化”等特點，嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架，積極落實經(jīng)濟(jì)管理的具體要求，維護(hù)管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程，保證相應(yīng)管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經(jīng)濟(jì)管理的首選，系統(tǒng)在實際應(yīng)用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質(zhì)量等進(jìn)行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度，這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結(jié)合財務(wù)信息體系和相關(guān)市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預(yù)算管理機(jī)制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進(jìn)力度和管理調(diào)查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機(jī)制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的客戶鏈。并且，正是借助細(xì)節(jié)化管理和售后服務(wù)，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進(jìn)步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和管控結(jié)構(gòu)，確保相應(yīng)管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展進(jìn)程中，要順應(yīng)信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，利用遠(yuǎn)程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠(yuǎn)程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設(shè)了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復(fù)流程，能保證相關(guān)決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
（三）強化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系內(nèi)，要想合理性提高管理水平，就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設(shè)立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內(nèi)控機(jī)制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護(hù)企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合應(yīng)用價值，維護(hù)管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔡鵬闊.在信息時代下建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考[j].中國經(jīng)貿(mào)，（20）：75.
[3]王連珍.建筑企業(yè)如何在精細(xì)化管理模式下經(jīng)營[j].企業(yè)改革與管理，2017（1）：40，45.
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十二
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識管理等四個方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理也必然會與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝?，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長期由計劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對經(jīng)營進(jìn)行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制。
建立健全的激勵機(jī)制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進(jìn)行補充，以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
4、應(yīng)高度重視知識管理。
21世紀(jì)是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。
現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內(nèi)部的控制有限，無法對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十四
目前，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前一個不爭的事實，影響到我國生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為改變了我國經(jīng)濟(jì)增長方式，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長方式得以轉(zhuǎn)型，從而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更好?？梢哉f，目前我國經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)入以資源和投資為動力，經(jīng)濟(jì)增長方式則轉(zhuǎn)向以技術(shù)、信息和知識經(jīng)濟(jì)為驅(qū)動，因此，筆者主要對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的特點和本質(zhì)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)活動、企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)內(nèi)部核算等方面著重探討。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的作用。在不斷競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)活動進(jìn)行管理的過程。隨著經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重的還造成公司倒閉。為了改變這種現(xiàn)象，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和長遠(yuǎn)發(fā)展。在理論層面上，必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來最為實在的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)缺乏明確的創(chuàng)新意識。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為熱潮，很多的企業(yè)管理者都提倡經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，但是大多數(shù)管理者都缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，不能明確經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以，大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，并且不能努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，缺少危機(jī)感，不能正確認(rèn)識當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)重視創(chuàng)新，不注重當(dāng)下。
許多企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位，制定了嚴(yán)格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業(yè)自身出發(fā)，并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，只注重紙上談兵，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)需要的管理制度，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須實現(xiàn)對人才的有效管理。在當(dāng)前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新，造成人才流失嚴(yán)重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須重視對人才管理的創(chuàng)新，因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建立科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實施，才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范，利于創(chuàng)新活動的執(zhí)行。在整個創(chuàng)新過程中有據(jù)可依、有章可循，為創(chuàng)新管理活動的落實指明方向。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念。由于一些企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的問題，需要企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，積極學(xué)習(xí)和宣傳先進(jìn)的管理理念，從而獲得企業(yè)員工的認(rèn)可與重視，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進(jìn)步與發(fā)展，使人的作用更加突出。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，促進(jìn)員工工作能力和水平的提升；第二，具有創(chuàng)新意識的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣的，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，企業(yè)應(yīng)加強員工的創(chuàng)新意識，使其在實踐過程中能夠保持創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首先必須實現(xiàn)對理念的創(chuàng)新，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新指明了方向，引導(dǎo)企業(yè)從自身出發(fā)，正確決策相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。
企業(yè)內(nèi)部管控制度是企業(yè)工作有序開展的主要依據(jù)，因此建立完善的企業(yè)內(nèi)部管控制度，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此，需要企業(yè)從以下兩個方面實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管控制度的完善：
第二，加強內(nèi)部管控制度的創(chuàng)新，健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當(dāng)前社會的發(fā)展變化，不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境，因此企業(yè)為了更加適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展?fàn)顩r，需要通過創(chuàng)新內(nèi)部管理制度、健全監(jiān)管機(jī)制的方式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時，企業(yè)還可以建立專門負(fù)責(zé)財務(wù)方案的部門，從而加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化使用，減少企業(yè)資金的流失，降低企業(yè)資源浪費的幾率。
四、結(jié)語。
總而言之，在當(dāng)前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)在社會上的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十五
21世紀(jì)最初的十年間，我國經(jīng)濟(jì)維系了迅猛增長的發(fā)展態(tài)勢，各行業(yè)各領(lǐng)域的增長和變化都十分明顯，國家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的交互也在進(jìn)一步加深。然而，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)也受到了不少的影響，面臨了經(jīng)濟(jì)增長速度放緩和失業(yè)現(xiàn)象逐步增加的狀況。因此，在新的時期，社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了單一模式朝多元化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體量和交互頻率都在不斷的增加，企業(yè)若還是沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行發(fā)展，就必然面臨被時代和經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰的困局。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實意義，是企業(yè)在未來激烈的行業(yè)競爭和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下維持穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)日常管理活動的總稱，包括了企業(yè)為了生存和發(fā)展所進(jìn)行的全部措施和各項工作，具有重要的現(xiàn)實意義，其作用也日益凸顯?？偟膩碚f，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括了以下三個特點。
第一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強的綜合性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，主要工作為整個企業(yè)的所有經(jīng)營和生產(chǎn)活動。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要面向整個企業(yè)中所有涉及的物質(zhì)以及其他的事物。
第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有較強的關(guān)聯(lián)性。對于所有的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是涉及所有資金流入和留出的行為。這在實際的企業(yè)經(jīng)營中，所有的企業(yè)中所有的機(jī)構(gòu)部門都會和該企業(yè)的資金存在關(guān)聯(lián)性。
第三，財務(wù)信息能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的各個環(huán)節(jié)資金，所以任何一個機(jī)構(gòu)和部門都會在使用資金的過程中與財務(wù)部門聯(lián)系起來。而財務(wù)部門所進(jìn)行的工作就是進(jìn)行財務(wù)信息和財務(wù)指標(biāo)的收集、分析和整理，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，也為決策者反映當(dāng)下企業(yè)最真實的經(jīng)營狀況。
雖然我國的社會和經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)進(jìn)入到了一個新的時期，但是在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理人在對該問題的認(rèn)識上仍舊存在不少的誤區(qū)，將經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容片面理解為財務(wù)管理。這種錯誤的解讀造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中缺少了不少的管理內(nèi)容，也由于偏重財務(wù)管理造成了對其他方面的功能性弱化，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營和管理，嚴(yán)重時甚至?xí)萍s企業(yè)的未來發(fā)展。
就我國現(xiàn)階段的狀況而言，大多數(shù)企業(yè)仍舊是沿用了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，生產(chǎn)和經(jīng)營的理念也偏向粗放型，過度的注重對于生產(chǎn)和銷售的最大化，造成投資上的盲目性，經(jīng)濟(jì)效益十分不理想。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度，體現(xiàn)在具體的事務(wù)之上就是各個部門之間沒有一個完整的義務(wù)和責(zé)任分配機(jī)制，也沒有良好的部門協(xié)作和工作銜接，造成了一種各自為政的現(xiàn)象，整體效率并不高，經(jīng)濟(jì)效益自然也受到了影響。
（三）企業(yè)的文化建設(shè)和信息化建設(shè)落后。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。就我國目前的情況來看，多數(shù)企業(yè)都處于并沒有企業(yè)文化或是企業(yè)文化與自身不相符的狀態(tài)之中，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重心，企業(yè)的發(fā)展不順暢。與此同時，信息化建設(shè)落后于時代和經(jīng)濟(jì)的步伐也是目前不少的企業(yè)的問題之一，最終導(dǎo)致了這些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確以及缺乏實時性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理決策缺乏效率和針對性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量堪憂。
就我國目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體制而言，主要問題存在以下幾點。首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織在模式上具有單一性，仍舊是過去經(jīng)濟(jì)管理中的“直線性職能管理體制”。其次，高層管理的幅度過寬，在面對具體問題時缺乏決斷者所必需的專業(yè)性和精確性。然后，經(jīng)濟(jì)管理工作由于缺乏高新的信息化技術(shù)融入，在各類信息和數(shù)據(jù)的收集和處理上存在不少的問題，尤其是無法將實時性與實際性統(tǒng)一起來，導(dǎo)致高管在進(jìn)行決斷時往往會出現(xiàn)較高的失誤率。
（五）企業(yè)人力資源管理體制過于落后。
首先，大多數(shù)企業(yè)在運營過程中忽略了對在職人員的培訓(xùn)和進(jìn)修，導(dǎo)致其專業(yè)知識不能與時俱進(jìn)，工作思路及工作方式也逐漸落后于時代的發(fā)展形勢。其次，企業(yè)出于各種原因的考慮并沒有合理引進(jìn)所急需的經(jīng)濟(jì)管理人才。再次，由于我國教育的大環(huán)境，企業(yè)并沒有在所有的崗位都招聘到合適的人才，但也沒有對這些人才進(jìn)行必要的技能和專業(yè)培訓(xùn)。最后，企業(yè)沒有構(gòu)建合理的人才梯隊，但也沒有進(jìn)行招聘補充新鮮血液，導(dǎo)致后續(xù)工作的開展和企業(yè)的擴(kuò)張受到限制。除此之外，企業(yè)也沒有建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制及績效評估體系，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有形成凝聚力和向心力，積極性得到不到激發(fā)，綜合起來造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力和實際效能受到影響，不能完全發(fā)揮。
在新時期下，企業(yè)為了適應(yīng)社會和時代的發(fā)展步伐，應(yīng)當(dāng)積極提升自己的核心競爭力，營造良好的企業(yè)形象。必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理水平，保障各項經(jīng)濟(jì)活動都可以得到有效的開展。合理而高效的對企業(yè)所涉及的各項資源進(jìn)行配置，在實際的市場變動中做出針對性的調(diào)整，滿足自身對于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的預(yù)期。不斷將業(yè)務(wù)做大做強，擴(kuò)大市場占有份額，并且為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
在企業(yè)成立的伊始就有必要對企業(yè)發(fā)展的理念進(jìn)行確立，只有符合企業(yè)實際發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念才能為今后的企業(yè)發(fā)展指明方向，才能更加高效實現(xiàn)目標(biāo)。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的指南針，引導(dǎo)企業(yè)朝著穩(wěn)定、高效和可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先就是需要對企業(yè)領(lǐng)頭羊的落后觀念進(jìn)行革新，維持在時代發(fā)展的前列，才能在風(fēng)云變幻的時代中找準(zhǔn)方向。其次，要維系了一個循序漸進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變過程，在廣大員工群體的積極促成下，經(jīng)歷長時間磨合與沉淀，最中才能形成。因此，企業(yè)要循序漸進(jìn)將先進(jìn)的管理理念貫徹落實，確保管理措施有效實施，使經(jīng)濟(jì)管理理念朝著創(chuàng)新的方向穩(wěn)步發(fā)展。從而增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在一條特色化、規(guī)范化、新型化的發(fā)展道路上前進(jìn)。
構(gòu)建并完善一套經(jīng)濟(jì)管理制度，保障其在運行過程中可以實現(xiàn)企業(yè)對科學(xué)性與合理性的需求，這是關(guān)系到整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計劃成敗的重要舉措。因為只有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度才能保障經(jīng)濟(jì)管理過程所采取的一系列管理活動都是符合科學(xué)的和時代的發(fā)展規(guī)律，給企業(yè)內(nèi)各職能部門提供章程依據(jù)和執(zhí)行。企業(yè)必須對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度和理念進(jìn)行突破，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和運營的良性循環(huán)。從細(xì)致的問題上分析，在創(chuàng)新過程中的約束必不可少，約束性條款也是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員行為的有力保障。在制定了一系列約束條款之后，相應(yīng)的還要建立企業(yè)獎懲制度，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工或優(yōu)秀部門要給予肯定和獎勵，以此激發(fā)工作人員的工作熱情。對損害企業(yè)利益的行為要堅決杜絕，一旦出現(xiàn)，要依照相關(guān)制度實施嚴(yán)厲的懲罰。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新不能自由發(fā)展，而要把創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為依據(jù)和導(dǎo)向，從而最大限度發(fā)揮創(chuàng)新型管理制度的積極作用。
一個企業(yè)要正常合理的運行，執(zhí)行管理層所發(fā)出的所有指令，就需要與之相協(xié)調(diào)的載體，也就是具有良好效率的組織機(jī)構(gòu)。就我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織狀況而言，其運行效率還比較落后，需要進(jìn)行一定的改善。首先，企業(yè)管理模式需要緊跟時代的發(fā)展步伐，以橫向的扁平化管理模式為主要發(fā)展目標(biāo)，提高基層工作中對具體問題的反應(yīng)速度。其次，對高層管理人員的業(yè)務(wù)覆蓋面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以專業(yè)性、精準(zhǔn)性以及實時性為調(diào)整目標(biāo)，提高管理效率、靈活性以及應(yīng)變能力。然后，管理組織還需要對信息的收集、分析、整合與歸納能力進(jìn)行強化，有效甄別信息的時效性和真實性，為企業(yè)的科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)信息的支撐。最后，管理的組織架構(gòu)需要具有一定的時代特征，滿足新時期背景下對企業(yè)的能力要求，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代面臨高速流動的信息資源，快速反應(yīng)能力和高效處理能力都是企業(yè)必不可少的。
（四）加強企業(yè)文化建設(shè)和信息化。
企業(yè)管理的核心是文化和氛圍。因此，營造良好的企業(yè)文化氛圍，形成與自身氣質(zhì)相符的精神文明建設(shè)戰(zhàn)略，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利完成創(chuàng)新，走過轉(zhuǎn)型期艱難歲月的精神基礎(chǔ)。除此之外，良好企業(yè)文化環(huán)境也可以豐富經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的模式，以精神文化來強化員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)營造源源不斷的發(fā)展動力。，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念深入人心，傳統(tǒng)行業(yè)也在通過對自身的轉(zhuǎn)型和升級，希望在未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場中占據(jù)有利的市場地位。因此，新時期下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強化自身的信息化水準(zhǔn)，利用信息技術(shù)來對市場信息、企業(yè)信息以及人才信息進(jìn)行處理，這個處理包括了對信息的收集、分析、歸納、整合以及總結(jié)。這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營和管理都可以得到數(shù)據(jù)上的支撐，對外部和內(nèi)部環(huán)境的掌握也更具時效性和實時性，企業(yè)資源配置的優(yōu)化也更加科學(xué)合理，產(chǎn)能配比效率被進(jìn)一步提升，企業(yè)經(jīng)理管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實力得到增強。
（五）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理。
大到國家之間的競爭，小到企業(yè)之間和部門之間的競爭，究其根本就是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與創(chuàng)新也必須“汲取”來自于人才的養(yǎng)分。因此，企業(yè)在人力資源管理需要進(jìn)行不少的優(yōu)化和改進(jìn)。首先，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)人才引起重視，重視這類人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視這類人才的激勵和進(jìn)修，重視這類人才所必需的生活環(huán)境和工作氛圍，構(gòu)建一個具有較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍。然后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的計劃性，對各類人才的需求、培養(yǎng)以及引進(jìn)實施一定的規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新時期下的經(jīng)營需求和擴(kuò)展需求得到來自人才梯隊的保障，可以及時對轉(zhuǎn)變進(jìn)行調(diào)整。最后，企業(yè)還需對自身的狀況和員工的訴求進(jìn)行分析和綜合，構(gòu)建并完善激勵機(jī)制和績效評估體系，保障其整個運行的透明性、公正性和公平性。提高員工的工作積極性，減少企業(yè)的投資和成本，提高企業(yè)的效益。
四、結(jié)語。
在新的時期，我國企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。必須積極推進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性和高效性提供堅實的基礎(chǔ)，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十六
在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理,但只是一種形式,沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,就要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應(yīng)對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,來適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,適應(yīng)新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟(jì)管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求,這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后。
經(jīng)濟(jì)管理理念的落后導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營管理者意識不到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經(jīng)濟(jì)管理,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)沒有明確的經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo),只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè),不僅能夠跟上時代發(fā)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī);而那些經(jīng)濟(jì)管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟(jì)管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經(jīng)濟(jì)的管理,當(dāng)遇到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應(yīng)新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。
2、經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊。
目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經(jīng)濟(jì)管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經(jīng)濟(jì)管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復(fù)制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導(dǎo)致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進(jìn)的經(jīng)驗,將經(jīng)驗應(yīng)用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。
3、內(nèi)部的控制管理缺乏。
企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大都是通過財務(wù)或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標(biāo)只是局限在將成本控制到最小以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復(fù)雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務(wù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,制定切實的目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)管理,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機(jī)意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應(yīng)對的策略,而不會提前進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,避免危機(jī)的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務(wù)管理進(jìn)行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部控制管理。
創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用,無論是企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認(rèn)識,才能傳達(dá)給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形式下的需求,實現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以說是一個企業(yè)的引導(dǎo)者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導(dǎo)致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產(chǎn)生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),只有在學(xué)習(xí)中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,才能有針對性的進(jìn)行創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理能否順利的進(jìn)行,能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,一個科學(xué)合理而又能夠適應(yīng)企業(yè)新形勢的經(jīng)濟(jì)管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進(jìn)步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配?？梢詮囊韵氯齻€方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,力爭實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠在預(yù)期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問題可以及時的調(diào)整,因此經(jīng)濟(jì)管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式之后,要收集企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行反饋,及時的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對企業(yè)進(jìn)行管理。
3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理。
企業(yè)必須要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財務(wù)管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理新模式,對企業(yè)的一切財務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要進(jìn)行預(yù)算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都在合理的預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費的超額,就要進(jìn)行相關(guān)的審查,如果經(jīng)費超支不合理,就要進(jìn)行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在正常、合理的軌道上進(jìn)行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對企業(yè)的風(fēng)險控制,要建立適應(yīng)新形式的風(fēng)險機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風(fēng)險,企業(yè)一定要做好對風(fēng)險的預(yù)估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險,盡量的高估風(fēng)險,這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī),遇到風(fēng)險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風(fēng)險資金中應(yīng)急,這也是內(nèi)部控制的一個重要方面。
四、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新真正的應(yīng)用起來,落實到實處,進(jìn)而推動企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十七
在我國加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國際市場的競爭，在國家保護(hù)喪失的前提之下，企業(yè)的競爭壓力越來越大。這種日益競爭激烈的市場環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國在長時期內(nèi)處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所積累的經(jīng)驗還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中反映了出來。
一、我國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟(jì)管理問題。
1．依據(jù)過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運用這條規(guī)律時，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達(dá)到平衡，從而在市場中賺取到更多的利潤，在這種情況下，企業(yè)一般會盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤。這種經(jīng)濟(jì)行為在實際經(jīng)濟(jì)運作中出現(xiàn)了一些問題，那就是在實際經(jīng)濟(jì)中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，并沒有考慮到這個因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場營銷的強度，投入更多的成本到企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中去，以期望通過市場營銷的有效運作，讓消費者購買企業(yè)的過剩產(chǎn)品。這對企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場營銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，必須要加大市場營銷能力的創(chuàng)新。
2．在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷。如果說企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細(xì)胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，能否給社會帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國家的企業(yè)。但我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，是秉承我國社會主義國家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國國有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國企在招聘員工時，并沒有強調(diào)其神圣的社會使命，沒有強調(diào)其在保障我國先進(jìn)的社會主義制度上的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
1．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。在我國企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量情況。對中小企業(yè)而言，如果短時期內(nèi)產(chǎn)品無法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)該組織企業(yè)的市場營銷人員進(jìn)行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長計劃，然后市場營銷部門展開產(chǎn)品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
2．企業(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了對產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當(dāng)中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因為文化的創(chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們在經(jīng)濟(jì)活動中更加有動力。就我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因為我國的國有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進(jìn)行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國企業(yè)的文化優(yōu)勢。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我國的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來說，可以通過企業(yè)的黨員和黨組織會議進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當(dāng)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時，應(yīng)當(dāng)把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。
三、小結(jié)。
由于我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟(jì)管理問題，諸如依靠過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動我國企業(yè)的文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
［2］陸金慧．淺談我國企業(yè)管理與創(chuàng)新［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015，29：92．。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十八
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進(jìn)的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚，在危機(jī)理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來的困境，總結(jié)經(jīng)驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎(chǔ)，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。
創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，是加強經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟(jì)管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進(jìn)信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎懲制度，對員工的工作進(jìn)行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機(jī)制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。
企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟(jì)活動的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，可以對經(jīng)濟(jì)管理高層人員進(jìn)行一定的制約，約束管理人員的權(quán)力，保證企業(yè)財務(wù)活動的有序運行。完善內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，與時俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進(jìn)步。
針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過程中，應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對各部門要素進(jìn)行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟(jì)管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟(jì)管理，有效應(yīng)對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。
3結(jié)束語。
經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)競爭力有著關(guān)鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學(xué)的目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度，加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇十九
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴(yán)重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進(jìn)行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機(jī)管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進(jìn)步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對其進(jìn)行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略論文篇二十
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、應(yīng)高度重視知識管理等四個方面開展詳細(xì)的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是由內(nèi)部審核、人力資源以及諸如生產(chǎn)等多方面的因素共同構(gòu)成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還需要不斷的進(jìn)行革新。首先我們應(yīng)該不斷地對管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新并樹立危機(jī)意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟(jì)體制處于不斷的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，隨著經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理也必然會與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因?qū)е碌模旱谝唬S著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟(jì)長期由計劃經(jīng)濟(jì)所把持，經(jīng)濟(jì)的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)中。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國的經(jīng)濟(jì)逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變。這就給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當(dāng)代，信息化經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)在管理上應(yīng)該不斷地加大對信息技術(shù)等的投入和應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在對經(jīng)營進(jìn)行決策時還應(yīng)注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟(jì)也是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更新固有的知識結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該將對事物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行變革及創(chuàng)新。
1、管理理念的創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應(yīng)該具備兩個比較基本的內(nèi)容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機(jī)管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內(nèi)容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應(yīng)該充分的考慮全面性及先進(jìn)性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當(dāng)中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進(jìn)行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機(jī)管理觀念指的是：危機(jī)貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)該給與危機(jī)管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機(jī)管理和風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機(jī)制。
建立健全的激勵機(jī)制可以充分的調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，當(dāng)員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準(zhǔn)則。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中把人視為一種重要的資源，以關(guān)心和激勵的方式使員工的能動性得以調(diào)動起來。隨著知識經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應(yīng)該對其經(jīng)濟(jì)管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術(shù)水平的同時，也要具備相應(yīng)的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
3、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標(biāo)，就目前的'形式來看，單純的對利潤進(jìn)行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是在經(jīng)濟(jì)上，還是在技術(shù)、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資本結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結(jié)構(gòu)的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進(jìn)行補充，以及通過債務(wù)的重組等來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
4、應(yīng)高度重視知識管理。
21世紀(jì)是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內(nèi)部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術(shù)知識視為商品的理念，并提高在生產(chǎn)流通領(lǐng)域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產(chǎn)權(quán)的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質(zhì)的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結(jié)。
在經(jīng)濟(jì)全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟(jì)靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。
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