總結是一次思維的整理和梳理，讓我們能夠更好地把握自己的學習和工作方向。寫總結時，要注重語言的流暢和易讀性，避免使用過于晦澀或者冗長的詞句?？偨Y范文可以啟發(fā)我們對于問題的不同角度和思考方式。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇一
團隊正能量帶隊伍就是帶人心讀后感。
在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量―帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領一個正能量的團隊是每個人都應該學習和考慮的。
我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設者的理念去管理團隊的.成員。注重團隊正能量的建設而不僅僅是個人目標。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領導層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責，牢記自己最應該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓團隊里的一線員工，并與他人協(xié)調協(xié)作，以便改進系統(tǒng)，從而提高團隊效率，取得更好的業(yè)績。
先承認每個人都有差異，然后再根據(jù)每個人的差異，采取不同的方法，來提升團隊成員的戰(zhàn)斗士氣。團隊的領導者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標，讓員工理解公司的長遠目標以及他們該如何實現(xiàn)這個目標。強烈關注目標會讓團隊產生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，并且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學會傾聽。
帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領導者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領導管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團隊，應對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內容和形式，就會困難重重，實現(xiàn)組織目標，也就是可望而不可及。
是體現(xiàn)了管理者，領導者權利和地位，真正的團隊戰(zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標，領導者，管理者更多的付出。
帶隊伍就是帶人心，內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標實現(xiàn)而努力，管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實現(xiàn)對組織的承諾，這些需要責任心驅動力。
帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學習力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”作為團隊領導，有著高于普通員工股的權利，同樣也需要承擔高于普通員工的責任。團隊領導不僅僅需要具備對自己負責，同樣需要對團隊成員負責。只有當領導干部具有強烈的責任心之后，才敢于承擔團隊責任，才能夠敬職敬責做好工作，為組織目標的實現(xiàn)而努力。一份無私的責任心是領導干部帶隊伍的強大驅動力。
管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結一致，共同進步。才能使員工緊緊圍繞在領導身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領導，才能帶領出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇二
近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領導下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關領導的一致好評?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關做法總結匯報如下，不當之處敬請領導和同志們批評指正。
一是對全局干警進行思想作風整頓。實踐使我們體會到：“只有團結才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此我們重點對領導班子和干警隊伍進行了思想作風整頓。首先，針對領導班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結、求發(fā)展”為主題的學習。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領導班子成員向局長看齊，一般人員向領導班子成員看齊。從而調動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎。二是實行嚴格的目標責任制。與領導班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標責任書、黨風廉政建設目標責任書，并對各項目標任務進行明確分工，明確責任，對領導班成員實行一崗雙責，由分管領導與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責任書和行政執(zhí)法責任狀。通過層層簽書，增強了領導和干警的責任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設。依據(jù)《國家公務員管理條例》，制定了工作、學習、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風和提高了機關的工作效率。四是實行工作日結制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領導匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領導向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領導班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在工作中，生活中關心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎上在政治上關心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風評議、警風警紀整飾、“樹正氣、講團結、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結、求上進的多了，拉伙結幫、不思上進的少了。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇三
首先，用“攬鏡自照”帶動人。諺云：“戲看主角軍看帥?！弊鳛橐粋€班子的班長，自身形象的好壞、人格力量的大小、領導藝術的高低都將直接影響班子和整個隊伍的建設。作為一名主要領導干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、親政上做模范。從政為官，清為本，勤為先；清則風正，勤則興旺；官不清，誤國誤民；政不勤，百事懈怠。因此，作為“一把手”，不只是要清正廉明、剛正不阿、公平公正，還要勤奮、勤儉、勤政、勤勉，通過“攬鏡自照”鑒別是非、明白事理，達到鑒照前人前事、校正自己的言行?？鬃釉疲骸耙娰t思齊，見不賢而內省。”就是告誡人們要向優(yōu)秀的人學習，見到不肖之徒，則要對照自己進行反省。歷史上善于“攬鏡自照”者當屬唐太宗李世民。李世民說：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失?！彼ㄟ^“攬鏡自照”照出了優(yōu)劣得失，照出了真知灼見。他善于照鏡子“自修”的做法，直接影響了社會風氣，開創(chuàng)了一代盛世，形成了歷史上的“貞觀之治”。古人云：“勝人者力，自勝者強?！本褪钦f能了解自己的人是優(yōu)秀的人，能戰(zhàn)勝自己的人才是超眾的人。作為領導干部不但要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點、長處并發(fā)揚廣大，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點、不足，并加以改正和克服。黨員干部尤其是主要領導干部，只有學會“攬鏡自照”，不為名所動，不為利所誘，做到自重、自省、自警、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，才能經受住權力和金錢的考驗，亦可受到人民群眾的擁護和愛戴，更能挺立班子和隊伍的潮頭立于不敗之地。
其次，以新理念激勵人。新理念就是超前的思想和思維方式，是引領人們向前、向上的一種超前思想。施政前，要把自己所帶的班子和整個隊伍狀況、人文環(huán)境和風土人情等進行一次全面調查了解，盡可能多地掌握班子和整個隊伍人員的信息，然后進行綜合歸納分析，吸納精髓、剔除糟粕，總結出自己的管理理念。通過深思熟慮和是非甄別后，果斷采取相應的抓班子、帶隊伍對策。對策要有新穎性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起來要實用、可用，不能搞華而不實、詞藻華麗的官樣文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的總體推進。要抓住要點，重點出擊，各個擊破，先由單一的、單項的或一個方面、一個階段的工作形成亮點，豎起大旗，之后，帶動其他工作乘勢而上。具體工作中，筆者經常采用“一招鮮吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效應”、“馬鼻子理論”等方法激勵大家工作?！耙徽絮r吃遍天”說的是一個單位的工作要有長項、亮點，通過這“一招鮮”推動其他工作措施落實?！耙豢≌诎俪蟆闭f的是一個單位的單項工作在系統(tǒng)或一定范圍內創(chuàng)出先進經驗，高人一籌，超人一個階段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”?！把蛉盒本褪峭苿尤魏我豁椆ぷ饕サ湫?，靠領頭羊的帶動?！榜R鼻子理論”是一種工作激勵法，是說在賽馬場上賽馬時，由于參賽馬匹的奔跑速度、反應程度、體態(tài)形象等難分伯仲，使我們很難區(qū)分孰贏孰負、誰高誰低時的一種判別方法，那就是超前一馬鼻子的就是勝者。體現(xiàn)在具體工作方法上就是“日常工作干好、限時完成工作趕早，一般工作抓特色、單項工作抓創(chuàng)新”。也就是超前“一馬鼻子”，超時一秒、特色一項、創(chuàng)新一點即是勝者。具體到每項工作，對下屬的完成情況都要有考評考核，使超前“一馬鼻子”的勝者得到褒獎和獎勵。
再次，靠抓落實制約人。老子說：“民之從事，常于幾成而敗之?！币庵^人們做事，經常在快要成功時而失敗。他告誡人們，要“慎終如始，則無敗事”。因此說，在抓班子、帶隊伍上，一要建制度強舉措，二要抓落實看落實，通過落實達到善始善終、盡善盡美的效果。俗語說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是事業(yè)取得成功的基本框架，它要求人們在框架內去完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。在抓班子帶隊伍上，必要的制度和規(guī)范是抓好班子、帶好隊伍的保證，沒有制度，人們的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進就會失去方向，整個隊伍就會一盤散沙。落實是實現(xiàn)制度的根本，是事業(yè)取得勝利的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，僅有落實的制度而沒有制度的落實，制度就形同虛設，事業(yè)就亂了章法。因此，我們要把落實作為抓班子、帶隊伍的重中之重，在落實上下功夫，在落實上做文章。通過行之有效、穩(wěn)步扎實、不折不扣的落實，去實現(xiàn)真正意義上的制度落實。電視劇《解放》在這一方面給予了我們很好的啟迪。解放戰(zhàn)爭時期，東北野戰(zhàn)軍在與國民黨軍對戰(zhàn)中，毛澤東同志在綜合分析全國局勢和東北戰(zhàn)局時，明確提出了攻打錦州的戰(zhàn)略計劃，但是林彪認為應該打沈陽而猶豫不決，錯失了攻打錦州的最好時機。在黨中央認為該打沈陽時，他又提出要攻打錦州，毛澤東同志和黨中央對林彪的錯誤戰(zhàn)略戰(zhàn)術給予了嚴厲的批評，嚴厲要求他們按照黨中央的安排部署執(zhí)行，最后取得了馳名中外的遼沈戰(zhàn)役的勝利，實現(xiàn)了歷史意義上的重大轉折，為以后實現(xiàn)平津、淮海戰(zhàn)役的勝利和全國解放鋪平了道路。
最后，學“厚德載物”哺育人。團結就是力量。堅強的班子離不開團結，強大的戰(zhàn)斗力離不開團結、人才輩出的事業(yè)離不開團結。團結協(xié)作、同心同德是抓好班子、帶好隊伍的根本。在這方面“一把手”是關鍵，“一把手”是班子的班長和領頭雁，起著率先垂范、仁厚濟眾、凝聚人心的核心作用。這就要求“一把手”在為人處事中，必須堅持以人為善，待人以誠，襟懷豁達，虛懷若谷，有容人之量。老子說：“上善若水。水善利萬物而不爭……”他告誡人們應該像水一樣，造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。用在抓班子、帶隊伍上，就是對班子成員和整個隊伍人員，要如水德澤萬物一樣，多給予支持和理解、關懷和幫助，做到“海納百川，有容乃大”。當然，要正確區(qū)分和把握原則與寬容的關系，支持和理解應當有度，要講究原則，不能一味地講究寬容，而放棄了應有的原則。違背了原則的支持和理解是縱容，失去了原則的關懷和幫助是犯罪。工作中，對那些遇到問題就上交的人要區(qū)分對待。沒有解決問題和矛盾的能力，對這種“上交”可以理解，但不能原諒；怕找麻煩、怕得罪人，對這種“上交”就應有檢討的必要；另有所圖而未達其意，對這種“上交”則應該查處和糾正。在生活上，要關懷體貼下屬，把下屬作為自己的親兄弟，去關懷、去幫助、去呵護?！吨芤住分姓f“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。意為人有聰明和愚鈍、土地有肥沃和貧瘠之分，農夫不會為了土壤貧瘠而不耕作，君子也不能為了愚鈍不肖而放棄教育。天地間，有形的東西沒有比大地更厚道的了，也沒有不是承載在大地上的，無論是聰明、愚笨還是不肖的都給予一定的包容和寬忍。“厚德載物”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，是抓班子、帶隊伍的需求，也是建設和諧社會的需要。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇四
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風廉政建設工作“第一責任人”職責，抓基層黨建工作和黨風廉政建設工作情況報告如下：
目前，縣公安局黨委共設有12個黨支部，共有黨員188名。
我始終堅持把“識大體、顧大局、講團結、做表率”作為加強班子自身建設的重要內容，抓實抓好，充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領導班子成員的先鋒模范作用。推進學習型黨組織建設，15次主持黨委中心組學習，不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開黨委會，堅持民主集中制原則，堅持黨委班子集體研究決定，增強了班子成員的大局意識和整體觀念。主持召開民主生活會1次，教育引導班子成員自覺做到大事講原則，小事講風格，不搞親疏遠近和表里不一，黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。
帶著一級干，一級做給一級看。我每月堅持到刑偵、禁毒、經偵等辦案部門督導工作，每月堅持2次深入到基層派出所調研，每月召開1次專題會議，聽取基層所隊黨建工作情況，對民警加班補貼、監(jiān)管場所建設、活動場所建設等重點工作，認真研究，提出政策性措施，親自督導落實。帶動縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門和黨建聯(lián)系點調研指導工作、堅持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪，解決實際問題。在全體班子成員和全局民警的努力下，今年我縣的公安工作取得了較大的成績，禁毒工作取得新突破，一年來共破獲毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包販毒案件22起；抓獲犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候審1人，監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局績效考評項目中多項指標排在全市前列，比如打擊侵財完成五罪起訴指標、禁毒業(yè)務常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項等排在全市第一名；禁毒專項重點工作、涉警輿情、宣傳、審計等8項并列第一；法制工作業(yè)務常規(guī)、執(zhí)法質量、科信常規(guī)業(yè)務等4項排全市第二。
層黨組織建設了標準的活動場所，規(guī)范了運行機制，大。
大地提高了打擊違法犯罪的能力，年內共立各類刑事案件993起，破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團伙25個成員74人。其中，破命案6起，破案率達100%；打掉涉惡勢力團伙4個，打擊團伙成員16名；繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會治安由持續(xù)好轉向良性循環(huán)發(fā)展，群眾安全感和滿意度顯著提高，xxxx年第一季度，我縣的群眾安全感和滿意度全區(qū)排名第22名，一度沖入全區(qū)先進行列。
抓好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷去除“四風”、轉變作風。指導幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開展好黨的群眾路線教育實踐活動，并取得實效。指導那琴鄉(xiāng)龍樓村開展“美麗鄉(xiāng)村”活動，把轉變作風體現(xiàn)在行動上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機制，率先開展“一村一警”工作機制，打造具有上思特色的村警“三個六”工作法，緊緊圍繞“六統(tǒng)強基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺，使之與基層黨建工作深度融合，增強服務基層群眾、穩(wěn)控社會局面能力。目前，共建警務室88個、駐村民警兼任村官87名，實現(xiàn)了“一村一警”警務模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作樣板點共6個。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時，積極協(xié)助村委開展黨建工作，夯實了黨的基層組織建設。
對基層黨建工作投入精力不足，調研不夠，領導指導不到位，有時忙起來甚至把黨建當成“副業(yè)”，還沒有真正管到位、嚴到份。
少數(shù)黨員干部對政治理論學習的重要性認識還不夠，學習上不主動，投入時間不足，思想上消極懈怠，沒有潛心鉆研，僅流于表面與形式。
有的部門警種黨建工作有聲有色，形式創(chuàng)新內容豐富，但個別單位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛圍不濃，有應付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮，一些基層單位黨組織活動場所建設不足，管理和使用不規(guī)范。
一些基層黨員的宗旨意識不強，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。
產生問題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對加強基層黨建工作重要性認識不夠深刻，沒有把加強基層黨建工作作為最大政績，愿意抓容易出成績、出政績工作多一些，不愿抓周期長、見效慢的工作。二是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，沒有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務工作的關系。三是抓黨建工作缺乏經常性，沒有把每個領域、每個環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。
施和考評辦法。舉辦一期基層黨組織負責人培訓班，對基層黨支部書記全部培訓一遍。強化基層黨組織負責人從嚴治黨責任落實，抓好基層黨建工作考核。
開展“講黨性、重品行、作表率”的黨風警風教育活動,引導廣大民警自覺樹立“忠誠、為民、公正、廉潔、奉獻”的人民警察核心價值觀；對黨員民警集中進行黨紀法規(guī)、政治理論培訓學習，深入開展反面典型警示教育、反特權思想教育，促使民警自覺維護黨紀法規(guī)的權威和尊嚴，時刻牢記警察宗旨和崗位職責，始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑，筑牢反腐倡廉的堅固防線。
一開展好黨小組活動,讓黨員在創(chuàng)建活動中發(fā)揮重要作用,先進性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評價制度，認真開展民主評議黨員活動，堅持經常過組織生活，開展黨內的批評與自我批評。三開展黨員先鋒模范崗活動,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關黨風廉政建設和反腐敗工作的有關文件要求，結合“紀律作風年”、“民主評議政風行風”、“執(zhí)行力建設年”等活動，局黨組召開專題會議研究部署今年黨風廉政建設工作，確保各項工作有序開展。
1．抓政治練兵。作為黨委書記，我深知，政治思想工作是隊伍高度穩(wěn)定的基礎。我十分重視抓好隊伍思想政治教育工作。平時，通過組織政治理論學習，引導民警進一步增強政治意識、使命意識和憂患意識，增強忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的堅定性和自覺性，不斷夯實維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎，提高隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，堅持談心制度，干部晉升、民警工作取得好成績或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時，都一一找民警談心，及時肯定成績、鼓舞士氣、化解矛盾，切實抓好民警經常性教育。
民警作表率，機關為基層作表率，以局機關工作的正規(guī)化帶動基層工作的正規(guī)化，對執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務、內務管理、后勤保障等規(guī)章制度進行完善，建立健全規(guī)范的工作體系。
“執(zhí)行力建設年”等專項整治工作，加強了對公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時，定期組織召開隊伍管理形勢分析會，抓早抓小抓苗頭，嚴明紀律肅警風，確保民警廉潔從警，杜絕隊伍違法違紀問題的發(fā)生，全年未發(fā)生民警違法違紀案件。xxxx年11月，市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報“爭創(chuàng)xx－xxxx年度無違法違紀先進公安局”。
反兩方面典型案件開展警示教育，使民警從中受到教育和警示，增強了民警廉政意識和拒腐防變能力。
一年來，我始終牢記共產黨員和人民警察的職責使命，率先垂范，不敢有絲毫的懈怠，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。在工作中，堅持學法明法、遵紀守法，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、《公安機關人民警察紀律條令》、“五條禁令”、“五個嚴禁”、“三項紀律”等有關作風建設紀律規(guī)定，嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦，在大是大非面前立場鮮明、毫不含糊，與黨委政府保持了高度一致。在經費管理上，堅持集體理財，每月定期聽取后勤保障工作匯報，確保經費支出合理，做到經費開支公開透明，沒有違法違禁行為。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇五
根據(jù)《xx市關于召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主（組織）生活會的通知》要求，在深入組織學習教育和廣泛征求意見建議基礎上，局黨支部班子按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，對照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照初心使命，深刻檢視反思了“政治建設、思想建設、作風建設”方面存在的突出問題和不足，明確了整改措施和努力方向。下面由我代表班子進行對照檢查如下：
一、存在的問題。
（一）政治建設方面。
一是政治理論學習缺乏深度和廣度。對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央大政方針學習理解不夠深透，沒有完全融會貫通。在學習《習近平新時代中國特色社會主義三十講》過程中，班子成員只是對一些篇目“泛泛而讀”，停留在簡單的學習理解上，沒有深層次地領悟其中的深刻內涵?；ハ嘀g討論交流少，特別是對一些熱點、焦點問題缺乏深層次互動和思想交鋒，深入消化吸收不夠，不能很好地結合到實踐，落實到行動中。班子組織學習中內容范圍較窄，孤立地、零散地、局部地學習理解多，考慮政治理論學習的連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性不夠，學思用沒有貫通，知信行不統(tǒng)一。
二是牢固樹立“四個意識”還有差距。對“四個意識”的標準學習不夠深入全面，掌握不夠透徹，運用不夠熟練，還存在著向黨中央看齊、向習近平總書記看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊不夠經常、不夠主動的問題，與上級機關的精神狀態(tài)相比，與先進典型相比，還有差距。觀察、分析、處理問題的敏銳性還不夠強，對上級精神的理解不深刻、不全面。對一些重大決策理解不到位，按照自身理解去推動工作，導致工作效果有折扣。
三是踐行“兩個維護”還不夠堅決徹底。對意識形態(tài)工作領導還需加強，意識形態(tài)話語權把握不牢，輿論宣傳陣地建設滯后，宣傳配套設施建設不完善，陣地作用發(fā)揮不足。嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在大是大非面前，在關系和決定黨和國家前途命運的關鍵問題和關鍵時節(jié)，始終堅定的政治立場和政治上的敏銳性，切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。網(wǎng)絡輿情監(jiān)控工作投入精力不足.班子成員堅持把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前和今后一個時期的首要政治任務，積極通過中心組學習、專題研討、專家授課等方式認真學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》和重要講話精神，但對照理論學習有收獲的要求，還存在一些不足。一是制度不完善?？记谥贫?、考核制度等執(zhí)行不嚴，給學習管理帶來一定的難度。個別班子成員對理論學習存在偏差，缺乏學習積極性，把學習變成了一種負擔，所以出現(xiàn)了遲到、請假、開小會的現(xiàn)象。二是認識有偏差。有的認為自己有文化、有知識，平時都能自學，覺得單位組織學習是多此一舉，一些干部受“經濟工作是硬任務，理論學習是軟任務”思想的影響，認為只要任務完成了，經濟發(fā)展了，經濟效益好了，學不學都無所謂，不愿坐下來或無暇靜下來學理論。三是結合實際少。雖然認真組織參加中心組學習，但針對性和可操作性不強，學習內容大多按上級布置的內容原封不動地搬過來，沒有結合本地實際情況，缺少理論聯(lián)系實際的學風，不能把學習與實際工作、學習與運用、言論與行動很好地結合起來，沒有真正做到學以致用。
（二）在思想政治方面。
常委班子成員能夠牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但對照要求，做得還不夠。學習領會不夠深。作為班子成員，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想是當前最重大的政治任務，用更高的標準對照，學習還是不夠系統(tǒng)深入，對工作投入的精力多，對學習投入的精力相對較少，影響了學習進度。大局觀念還不夠強。在集體研究討論決策時，班子成員對分管領域之外提出的意見較少，缺乏整體觀念，這在一定程度上影響了集體決策的質量和效果。政治敏銳性不強。對網(wǎng)絡、社會上流傳的一些言論不愿反駁，不愿抨擊，認為自己不傳不信就得了，沒必要爭論。
（三）在干事創(chuàng)業(yè)方面。
班子成員能夠擔當負責，攻堅克難，不回避矛盾，以釘釘子精神抓落實，履行全面從嚴治黨責任，旗幟鮮明地批評和糾正分管部門、領域的違規(guī)違紀言行。但也存在一些問題，在工作落實上，習慣于做“二傳手”，抓落實“一陣風”，結合實際推動工作力度不夠，有些工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強，督促落實不夠，缺乏釘釘子精神和一抓到底的勁頭。在工作方式上，方法簡單，創(chuàng)新性不夠，存在思路還不夠寬、層次還不夠高的情況。對如何學習借鑒他人好經驗、好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄的情況。在工作標準上，對上級作出的決策部署能夠認真貫徹落實，但結合實際思考研究不多，工作上還有前松后緊.
（三）在干事創(chuàng)業(yè)方面。班子成員能夠擔當負責，攻堅克難，不回避矛盾，以釘釘子精神抓落實，履行全面從嚴治黨責任，旗幟鮮明地批評和糾正分管部門、領域的違規(guī)違紀言行。但也存在一些問題，在工作落實上，習慣于做“二傳手”，抓落實“一陣風”，結合實際推動工作力度不夠，有些工作停留在會議、文件層面，針對性和操作性不夠強，督促落實不夠，缺乏釘釘子精神和一抓到底的勁頭。在工作方式上，方法簡單，創(chuàng)新性不夠，存在思路還不夠寬、層次還不夠高的情況。對如何學習借鑒他人好經驗、好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄的情況。
在工作標準上，對上級作出的決策部署能夠認真貫徹落實，但結合實際思考研究不多，工作上還有前松后緊、細致不夠等現(xiàn)象。面對繁重的工作任務，有時會有畏難情緒和疲于應付心態(tài)，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，降低了工作標準，滿足于不出錯、過得去。
（四）在為民服務方面。班子成員牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，把群眾的愿望作為自己的奮斗目標，但認真對照查擺，還存在一些不足。一是宗旨意識不夠牢。去基層調研或檢查工作時不夠深入，調研安排時間緊、走點多、蹲點少，對群眾反映的困難和問題收集得多，過問得少，了解面上情況多，找深層次原因少，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門解決多，直面群眾解決少，有擔心給自己添麻煩的思想。二是調查研究不深入。雖然經常下基層進行調研，但在開展調研活動時，有時一天跑好幾個點，沒能很好地把情況吃準、摸透、搞準，在圍繞中心服務大局上做的還不夠好。三是基層工作還需進一步細化。在日常工作中，聽取匯報、開會部署任務占有較大份量，雖然也深入基層進行調研，但是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關多、走村入戶較少；與干部見面多、與群眾見面少，注重了解自己想要了解的問題，對在基層出現(xiàn)的一些新情況、新問題、新變化沒有及時進行掌握，對問題的了解不夠深入。
（五）在清正廉潔方面。班子成員能嚴格執(zhí)行廉潔自律準則，堅決反對特權思想和特權現(xiàn)象，帶頭落實中央八項規(guī)定和實施辦法精神。但也存在一些問題。“一崗雙責”落實仍有差距。有的班子成員對落實黨風廉政“一崗雙責”缺乏更有針對性的措施，沒有把黨風廉政建設和具體業(yè)務工作放在同等重要的位置，執(zhí)行各項紀律還不夠嚴格，對干部監(jiān)督教育失之于寬、失之于軟。堅決抵制“圍獵”腐蝕的意識還需進一步增強。雖然領導班子都能認真貫徹中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行準則和條例，堅決抵制“圍獵”腐蝕等各種不正之風，但是隨著職務的提升，被拉攏腐蝕甚至被“圍獵”的風險也在不斷增加，自律意識有待進一步增強。艱苦奮斗精神減退。能夠嚴格遵守廉潔自律有關規(guī)定，但是對一些朋友、同學的飯局、聚會有時還是難以推辭。有時有存在特權思想和特權現(xiàn)象，比如，辦公室每天還是習慣辦公室工作人員開門、燒水；開會的時候別人都自己拿水杯或用會議室的水杯，自己每次都是由辦公室人員單獨拿水杯等等，這些都是享樂主義思想的抬頭。
二、產生問題的主要原因。
根據(jù)習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的要求，領導班子對照新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照黨章黨規(guī)，對照人民群眾新期待，對照先進典型、身邊榜樣，從思想根源上進行了深刻反省和剖析，歸納起來主要有以下幾個方面。
（一）理想信念不夠堅定。面對當前新形勢新要求，把更多精力放在促進經濟發(fā)展等“硬指標”上，把政治理論學習當成了“軟指標”，學習不夠系統(tǒng)，黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、中國特色社會主義理論體系及習近平總書記系列重要講話精神深入學習、全面深刻理解還有差距，精神“籬笆”扎得不牢。同時，對落實黨要管黨、從嚴治黨方針的重要性緊迫性認識還不夠深刻，有松懈思想，對紀律規(guī)矩的敬畏之心不夠充分。
（二）黨性修養(yǎng)還需加強。黨內政治生活是我們黨堅持黨的性質和宗旨、保持先進性和純潔性的重要法寶，是解決黨內矛盾和問題的“金鑰匙”，是黨員、干部錘煉黨性的“大熔爐”，是純潔黨風政風的“凈化器”。領導班子成員剛剛入黨的時候血氣方剛，對黨組織充滿了向往和熱愛，能夠自覺參加黨內政治生活鍛煉，不斷提升自己的黨性修養(yǎng)。隨著黨齡、年齡的增長，閱歷、見識更加豐富了，不自覺放松了黨性鍛煉，把自己等同于一般黨員，缺乏高標準嚴要求，不能主動投身到嚴肅黨內政治生活、凈化黨內政治生態(tài)的工程當中，沒有經常在嚴肅的黨內政治生活中鍛煉黨性、堅定理想信念。
（三）作風改進不到位。有的同志對作風改進的長期性和艱巨性認識不足，放松了對主觀世界的改造，沒有嚴格按照黨員領導干部的標準來提升黨性修養(yǎng)、理想信念和道德境界，對“四風”苗頭和傾向性問題麻木不仁，沒有引起足夠警覺，對一些不良風氣抵制不堅決，沒有站在維護黨的形象、強化黨性觀念、維護人民利益、敢于堅持原則的高度去反對和批判，甚至隨波逐流。有的不能時時處處以黨員標準嚴格要求自己，對“四風”問題抵制不力，沒有及時采取有效措施加以防范，存在“只要不碰高壓線、不越雷池就安全”的思想，存在“8小時內要求高、8小時外要求低”的現(xiàn)象。
（四）紀律觀念不夠強。紀律意識的強弱反映黨員的理想信念堅定與否，關系到對黨的先進性的認同感。存在的問題直接反映出一些同志對執(zhí)行黨的紀律的極端重要性的認識不夠，缺乏強烈的紀律意識和法紀觀念，執(zhí)行紀律時沒有“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和勁頭，沒有真正用制度管人管事管權。部分班子成員紀律意識仍顯淡薄，在嚴格執(zhí)行紀律方面，自覺主動性還不夠，認為作為領導干部，只需要管好身邊人身邊事就行了，對自己作為黨員領導干部更應帶頭遵規(guī)守紀的意識還不夠強。
三、下步努力方向和整改措施。
領導班子嚴格對照主題教育要求，針對以上查擺出來的問題和產生原因分析，結合實際，逐項認真抓好改進落實，切實發(fā)揮表率作用。
一要提高政治站位，維護中央權威。領導班子要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，帶頭真學、真信、真懂、真用，樹牢“四個意識”，增強“四個自信”，更加堅定地維護以習近平同志為核心的黨中央權威和黨中央集中統(tǒng)一領導，更加自覺地在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。進一步提高政治站位，自覺向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，確保中央政令暢通。
二要嚴肅組織紀律，落實上級決定。領導班子要堅持民主集中制原則，堅決反對在貫徹落實黨中央決策部署時議而不決、決而不行、行而不實。加強紀律建設，堅決糾正執(zhí)行紀律寬松軟的問題，以紀律為利器堅決杜絕執(zhí)行黨中央決策部署時等待觀望、敷衍塞責、陽奉陰違、推諉扯皮等惡習。加強獎懲制度建設，形成能者上、庸者下、劣者汰的導向，鼓勵黨員干部敢于擔當，用踏石留印、抓鐵有痕的勁頭提高執(zhí)行的能力和效率。做到貫徹執(zhí)行中央和上級黨委決策部署不打折扣、不做選擇、不搞變通，堅決保證政令暢通、令行禁止。強化規(guī)矩意識，堅持重大事項請示報告，絕不越級越權，自行其是、欺上瞞下、弄虛作假。
三要嚴明政治紀律，對黨忠誠老實。把忠誠作為領導班子第一位的政治要求和職業(yè)品格，始終站在黨的立場說話做事，始終與黨同心同德，以政治紀律為準繩，真正做到在黨言黨、在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨，說老實話、辦老實事，忠于信仰、忠于黨、忠于人民，堅定地做讓組織放心、讓黨和人民放心的老實人。同時，要心明眼亮、頭腦清醒，始終保持政治敏銳性，不斷增強政治鑒別力，不為傳聞謠言所惑，不為雜音噪音所擾，旗幟鮮明的批評糾正黨員干部不正確的言論，始終在思想上和行動上與黨中央保持高度一致。
四要加強組織建設，錘煉干部隊伍。領導班子要切實增強攻堅克難的精神、抓落實的力度、破難題的勇氣，切實把抓落實作為履職盡責的本分、把重實干作為成就事業(yè)的基礎、把求實效作為一切工作的目標，努力形成精神更加振奮、作風更加清新、工作更加務實的良好形象。堅持注重實績、群眾公認的用人導向，抓好培育、選拔、任用關鍵環(huán)節(jié)，細化完善領導干部日?？疾炜己朔绞?，全方位掌握干部思想工作等情況，動態(tài)跟蹤管理優(yōu)秀干部人才，切實配強班子、建好隊伍。嚴格按照“三個區(qū)分開來”，保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，為敢擔當?shù)母刹繐?，最大限度調動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
五要加強作風建設，保證清正廉潔。領導班子要帶頭遵守黨的組織紀律、廉政紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律，真正把紀律和規(guī)矩挺在前面。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，切實加強對職責范圍內黨風廉政建設的組織領導和監(jiān)督檢查，做到廉政建設和反腐敗工作與各項工作同部署、同落實，營造“干凈干事”的良好氛圍。堅持把監(jiān)督關口前移，把重心放在平時，充分運用好執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，自覺抵制“四風”的侵蝕，以堅定的政治定力和政治立場，自覺抵制歪風邪氣，堅決筑牢抵御圈子文化和好人主義防線。堅持用制度管權管事管人，建立行之有效的制度規(guī)范，真正讓制度內化于心，外化于行，成為規(guī)范和約束班子成員履職盡責、干凈干事、廉潔從政的行為準則。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇六
抓好班子帶好隊伍職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當前和今后很長一段時間一項重要工作任務。
加強職工隊伍建設，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業(yè)務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
領導班子成員不可懈怠。
我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經理統(tǒng)管，分部領導就地分管相結合的管理模式，強抓生產，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
提高員工素質。
素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻人員。
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)。
二0一三年七月十七日。
按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學習，經過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設，改進領導班子和干部隊伍作風的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務上扎實、本領上過硬、作風上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發(fā)展負責。
“一把手”必須始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，統(tǒng)計調查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
一位知名企業(yè)的老總曾在總結經驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手。“一把手”要明確自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協(xié)調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。
所謂“用”，就是正確識人，用好干部。做到這一點首先要堅持“六看”。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看;二要從政治上看，堅持看主流、看本質;三要在關鍵時看，就是要看干部在急難險重任務面前，在關鍵時刻的表現(xiàn)和作為;四要從細節(jié)上看，小節(jié)觀大德，從細節(jié)上觀察，從小事上看人，細節(jié)看成敗;五要從實績中看，對干部要看能力、看發(fā)展、看業(yè)績;六要從多個角度看，金無足赤，人無完人。但每個人各有特色，各有棱角，要從不同角度、不同側面看人、用人。其次是要樹立正確的用人導向。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，鼓勵更多的年輕人腳踏實地的干事、謀事。要善于激勵干部，特別是統(tǒng)計局這樣的“清水衙門”，要讓下屬看到光明的前途和工作的回報，讓干部始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。要嚴格管理。對所有的干部要敢于批評，真心批評，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白這一切都是為他好。
我作為一名統(tǒng)計局局長深深知道，市統(tǒng)計局黨的群眾路線教育實踐活動雖告一段落，但是正如習總書記所說：“作風建設永遠在路上”。我將一如既往地堅持我們黨的執(zhí)政理念，堅持學習上級領導抓班子、帶隊伍的好經驗，結合永城實際，牢固樹立依法統(tǒng)計、科學分析、重在服務、推動發(fā)展的統(tǒng)計工作理念，著力培養(yǎng)敬業(yè)、縝密、卓越、團結、和諧的統(tǒng)計團隊精神，切實增強服務、溝通、善謀、擔當?shù)慕y(tǒng)計責任意識，傾力打造思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、樂于奉獻的一流統(tǒng)計隊伍，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢和“四個河南”的中原夢提供堅實的統(tǒng)計保障。
最新評論蔡詠嬋發(fā)表于xx-06-17市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊伍工作，取得了顯著地成績，營造了辦公室團結干事的良好氛圍。一是按照政治強、業(yè)務精、作風實、紀律嚴的要求，堅持用心中要有局、腦中要有識、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來塑造人。二是堅持營造“一面旗、一團火、一盤棋”干事氛圍，用團結協(xié)作的精神激勵干部，以知崗、知責、懂事和懂規(guī)矩、守紀律、講程序、重規(guī)范教育干部，讓想干事的有舞臺、能干事的有空間、干成事的有位置。三是圍繞塑造廉潔高效、風清氣正、團結務實的干部隊伍的目標，做到四個表率、樹立五個理念，處理好六個關系、提高六個能力。即：端正思想，做敬業(yè)的表率;提高素質，做精業(yè)的表率;樹好形象，做創(chuàng)業(yè)的表率;勤奮作為，做樂業(yè)的表率。樹立學習導人、制度育人、責任功人、團結興人、和諧成人的理念。要處理好服務與管理的職能關系，提高統(tǒng)籌督導的能力;處理好秘書與領導的角色關系，提高協(xié)調助政的能力;處理好做完事與做好事的績效關系，提高做事的能力;處理好謀獨秀與謀群芳的價值關系，提高做人的能力;處理好忙事務與強學識的矛盾關系，提高創(chuàng)新的能力;處理好勤政與奉獻的修養(yǎng)關系，提高廉潔自律的能力。四是按照建設“三強”領導班子和“四有”干部隊伍的要求，在提高隊伍能力方面做到有空間層次、有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、有做事原則、有落實方法。堅持從加強學習、健全制度、強化培訓、嚴格紀律、轉變作風等方面，開展抓班子、帶隊伍工作。近三年來，市政府辦公室先后有5名副處級領導干部被提拔為正處級領導干部，有5名副處級領導干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職，有10名科級領導干部被提拔為副處級干部，有20名干部通過競爭上崗被提拔為科級領導干部，有18名干部晉升為科級非領導職務;有76名干部獲得國家、省、市相關部門表彰。
戴文亞發(fā)表于xx-06-17我辦領導在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領導下，以黨的十八大精神和習近平系列重要講話為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設，打造出一支過硬的隊伍，為新農合工作開展，提供了組織保障，使我縣的新農合工作健康有序的運行，被縣委、縣政府評為良好單位，受到了參合群眾的好評?，F(xiàn)將我辦領導抓班子、帶隊伍、做表率的有關做法總結匯報如下：
實踐使我們體會到：“只有團結才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設是根本和保障”。為此對干部職工進行了思想作風整頓。首先，針對干部職工現(xiàn)狀多次召開以樹正氣、講團結、為服務為主題的學習。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談認識，從而形成共識。在工作中，主任嚴格要求自己，率先作出表率，從而調動了全體干部職工的積極性，極大地提高了我辦的戰(zhàn)斗力，為我辦工作職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎。
抓制度管理，加強干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設。依據(jù)國家干部管理條例，制定了工作、學習、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務管理、車輛管理等各種規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干部職工的良好工作作風和提高了機關的工作效率。遵守紀律的多了、晚來早走的少了，講團結、求上進的多了。
每周一早上，全體干部職工要開例會，各科室科長要向領導匯報各科室“上一周干了什么，這周安排干什么”，從而形成每天人人身上有任務、有壓力，進而變壓力為動力，有效調動了同志們的積極性，在我辦形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責”的工作運行機制，確保了工作質量。
我辦主任上任以后，對領導班子成員和全體干部職工進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。新農合工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關系。
在工作中，我辦每周一被定為“例會日”，總結工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇七
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風、能力素質、內部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設還不能完全適應行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓目標不夠清晰，培訓層次不夠明確，培訓結果與業(yè)務技能考核及待遇沒有很好結合，培訓師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質培訓處于較低水平，在職工隊伍培訓工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓在職工隊伍建設中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
我部職工眾多，分布較廣，抓好領導班子建設，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經理統(tǒng)管，分部領導就地分管相結合的管理模式，強抓生產，加強引導，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
素質能力等上崗資格，新進人員必須經過崗前培訓、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結構層次合理，適應發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻人員。
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設，努力建設一支綜合素質高，作風優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)二0一三年七月十七日。
抓班子帶隊伍情況匯報按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學習，經過認真查擺，對在“四風”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責，是加強領導班子思想政治建設，改進領導班子和干部隊伍作風的需要。“一把手”要抓好班子、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務上扎實、本領上過硬、作風上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔責任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評?！耙话咽帧辈荒茏隼虾萌?，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責、對個人負責、對班子負責，更是對整個隊伍發(fā)展負責。
“一把手”必須始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，統(tǒng)計調查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊伍，就要講團結。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結。不同學歷、不同性格、不同經歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在。
總結。
經驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責;生活上互相關心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結好每一個班子成員為共同的目標一道工作，是“一把手”的責任和義務。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學會“放風箏”，好風憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，多溝通協(xié)調，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在帶隊伍上突出“用”字。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇八
為“叫響常青品牌、再鑄常青輝煌”提供堅強的組織保障。
堅持抓規(guī)范，強基礎，基層黨組織建設全面過硬。以承接全區(qū)實操實訓中部聯(lián)動區(qū)功能為契機，深入開展黨建bsc（標準、示范、創(chuàng)新）項目規(guī)范化建設，通過在基層黨組織中推廣統(tǒng)一錄制的實操實訓規(guī)范視頻，促進基層黨組織建設標準化、組織生活正?；?、管理服務精細化、工作制度體系化。
堅持抓教育，強黨性，干部隊伍素質全面提升。打卡學習強國，營造比學趕超濃厚氛圍。依托街道、農村、村民小組（小區(qū)）三級網(wǎng)格化管理，積極推行黨員評星定級積分管理，引導黨員履職盡責做好表率。堅持一線工作法，結合“五項大排查”工作，錘煉干部意志、練就過硬本領。積極鼓勵干部大膽創(chuàng)新，完善干部容錯機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
堅持抓紀律，強作風，全面加強黨風廉政建設。以執(zhí)行好“兩個責任”和“一崗雙責”為重點，推動黨風廉政建設全面落實。深入開展“以案為鑒百村（社區(qū)）行”廉政警示教育活動，強化廣大黨員的紅線意識。長效化推進執(zhí)紀問責工作，運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，及時將苗頭性、傾向性問題遏制在萌芽狀態(tài)。
堅持抓機制，強問責，干事創(chuàng)業(yè)激情全面迸發(fā)。堅持把制度建設作為領導班子建設的基礎，通過建立健全各項工作制度，完善工作機制、規(guī)范工作流程、明確目標責任，及時解決影響和制約工作推進的機制障礙，推動中央和省市區(qū)委決策部署在常青落地落實，確保了關鍵時間節(jié)點和重大事件期間轄區(qū)的安全穩(wěn)定。
今后工作中，常青街道將在區(qū)委的堅強領導下，持續(xù)發(fā)揚攻堅克難的拼搏精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、精細精致的工匠精神、服務大局的奉獻精神，不忘初心守底線，牢記使命爭一流，奮力譜寫常青街道經濟社會發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)“八項目標”、建設美好新潞州交出常青答卷。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇九
按照縣委統(tǒng)一安排，我深入學習了縣委辦公室、縣政府辦公室印發(fā)的《關于進一步嚴明工作紀律改進工作作風的通知》和《關于堅決整治黨員干部違規(guī)宴請違規(guī)飲酒問題的通知》等文件精神，和《黨章》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨廉潔自律準則》和《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨紀黨規(guī)，充分認識到了開展這次全縣干部紀律作風專項整頓的重要性和必要性。下面，聚焦會議主題，我做對照檢查，請同志們批評幫助。
會前，根據(jù)意見建議征求和談心談話，共查擺出我個人原汁原味問題35條，梳理匯總為9條，我全部認領，結合查擺問題，深查細照、反躬自省，我還有許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：
我平時能夠認真學習貫徹***總書記新時代中國特色社會主義思想，在學懂、弄通、做實上下功夫，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護***總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致。
不足之處：對習總書記治國理政及從嚴治黨方面的論述理解不夠深刻、把握不夠精準、用以指導工作力度不大。
我始終嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在重大政治原則問題上，態(tài)度鮮明、立場堅定、行動自覺，做到政治上絕對忠誠、組織上堅決服從、行動上遵規(guī)守紀，對黨忠誠、表里如一。
我在工作中堅決貫徹執(zhí)行中央、省市和縣委的決策部署，落實新發(fā)展理念。也堅決執(zhí)行縣委縣政府有關城市管理決定。
不足之處：在工作中還有畏難怕事心理，對存量的兩違建筑清理不夠有力，治理亂點難點有推等靠的污思想。
如果沒有，什么原因；
不足之處：抓班子帶隊伍不夠主動經常，按部就班，方法不多，責任不清。
不足之處：平時把重點放在抓班子及對中層干部的管理上，對一般干部的苗頭性、傾向性問題關注還不夠、掌握不清。
不足之處：抓工作不能全面推進，什么工作催得緊就抓什么工作，缺乏持之以恒的工作韌勁。
工作中我充分發(fā)揚黨內民主，保障黨員權利，聽取不同意見，嚴格按照“個人服從組織”、“少數(shù)服從多數(shù)”的原則研究重大問題和做出重大決策。
在實際工作中，注重調查研究，多方聽取同事意見，注重團隊力量，服從局黨組會議和局務會議決議。
不足之處：把重點放在干部上班期間的工作作風及落實上，對干部在工作之余的情況不過問，失之于寬。對個別干部紀律松懈的問題不能真抓真嚴，失之于軟。
我嚴格遵守并執(zhí)行干部帶薪休假、年度體檢等人文關懷制度。
不足之處：在對干部的關心愛護上還有不小差距，與干部交流談話少，解決干部實際困難不到位。
不足之處：對工作中出現(xiàn)的困難缺乏有效應對策略，創(chuàng)新突破、緊抓快辦的力度不夠，一些重大項目推動進展慢。
我不存在以上問題。
我一直堅決貫徹落實中央八項規(guī)定和《實施細則》精神，嚴格執(zhí)行《條例》和《準則》，及縣委兩個文件精神，沒有違規(guī)宴請、違規(guī)飲酒問題。
本人平時都能夠嚴格自我約束，從不參與任何賭博活動，不進入娛樂場所，不違規(guī)飲酒醉駕。
作為單位主要負責人，平時以工作為主，愛好書法，不上網(wǎng)不打游戲，也不聊天。
我嚴格執(zhí)行重大問題請示報告制度和外出請銷假制度，沒有以出公差為由辦私事。
我時刻自警、自醒，管好自己的心不貪不占，管牢自己的手不拿不要，管住自己的腿不跑不送。
不足之處：對待群眾態(tài)度上有時比較急躁，服務意識不強，處理群眾難點問題辦法不多。
在重大政治原則問題上，我能做到態(tài)度鮮明、立場堅定、行動自覺，做到政治上絕對忠誠、組織上堅決服從、行動上遵規(guī)守紀。在各項工作中毫不動搖貫徹落實黨組織任何決定。
20、是否存在生活作風奢靡、貪圖享受、追流行、講排場和不重視家風建設，對配偶子女疏于管理等問題。
我始終秉承積極向上的生活態(tài)度，始終保持積極健康的業(yè)余愛好，生活習慣良好有序，無不良嗜好。注意節(jié)儉，吃穿有節(jié)，消費有度，不奢靡，不消沉，不墮落。
針對查擺出的這些問題，深刻剖析問題根源，主要有以下五個方面：
（一）理想信念不夠牢靠。自認為受黨培養(yǎng)教育多年，黨性修養(yǎng)沒有問題，理想信念是堅定的。能夠自覺鑄牢理想信念這個“主心骨”，把好思想和行動的“總開關”，做到是非面前分得清、名利面前放得下、關鍵時刻靠得住。但是隨著時間的推移，社會風氣在悄然發(fā)生變化，或多或少影響到了自己，只爭朝夕、奮勇爭先的動力不夠強，自我要求和標準還不夠高。
（二）黨性鍛煉還不夠扎實。隨著年齡的增長逐步出現(xiàn)了以工作忙為由放松了理論學習，以事務多為辭代替了黨性鍛煉，考慮個人問題的多了，從大局和組織角度考慮的少了，從馬克思主義世界觀人生觀價值觀上來分析，自覺不自覺地放松了“三觀”的改造，思想上出現(xiàn)了安于現(xiàn)狀、精神懈怠、不思進取現(xiàn)象，工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性減弱。說到底這都是黨性鍛煉不夠，黨性修養(yǎng)仍需加強。
（三）宗旨意識有所淡化。自認為能夠堅持誠信做人、踏實干事，然而，實際工作問題的產生，根子還是宗旨意識有所淡化，群眾立場不夠突出。
（四）擔當精神有所下滑。隨著年齡的增長，工作中不知不覺滋生了畏首畏尾、不敢想不敢闖，安于現(xiàn)狀、懶于奮斗的惰性心態(tài)，奮斗精神減弱，工作激情減退，拼搏勁頭消沉。缺乏敢于負責的精神，沒有了“拼命三郎”的雄心壯志，尤其是工作中直面問題，敢于碰硬的勁頭不足，怕惹人的思想較為嚴重，說到底是擔當精神下滑的表現(xiàn)。
對一些不正之風，思想上缺乏應有的警惕，認為苛刻了會傷人面子，漸漸放松了主觀世界的改造和要求。這些都與主題教育的要求有差距，讓一些問題的滋生有了土壤和空間。
對以上存在問題，在今后工作中，我將重點從四個方面加以改進和提高。
（一）堅定理想信念，始終對黨忠誠。一是把學習作為自己終生的必修課，制定學習計劃，增強學習的主動性、自覺性和計劃性、針對性，努力做到持之以恒、堅持不懈、學以致用。二是下大氣力改進作風，杜絕一切形式主義，樹立求真務實的作風，騰出精力接地氣，撲下身子抓落實。三是圍繞“忠誠、干凈、擔當”要求，加強學習研討，著力從世界觀、人生觀、價值觀上解決問題，堅定共產主義理想信念，保持高度政治責任感。
（二）強化宗旨意識，密切聯(lián)系群眾。一是踐行群眾路線。大力弘揚焦裕祿無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益至上。二是樹立群眾觀點。真正把人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，堅持眼睛向下看，腳步朝下走，多向人民群眾學習，多向人民群眾問計，多為群眾辦實事、辦好事。三是真心服務群眾。虛心接地氣、樹正氣，結合黨和人民群眾的實際工作，為群眾辦好事。
及時轉變思想觀念，積極適應新時代工作新要求。三是提高服務質量。把優(yōu)化服務作為根本要求，強化責任落實，努力讓領導滿意、群眾滿意。
（四）落實嚴實要求，務實干凈干事。一是時時嚴于律己。堅持以身作則，艱苦奮斗，做到自重、自警、自省、自勵，任何時候不懈怠、不越軌、不驕縱、不妄為，爭做表率和示范。二是加強自身修養(yǎng)。不斷修正“三觀”，踐行“三嚴三實”要求，加強黨性鍛煉，追求高尚情操，堅決抵制歪風邪氣，厲行勤儉節(jié)約，注意生活小節(jié)，始終做到清正廉潔。三是勇于擔當盡責。帶頭樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，不斷提高工作成效。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇十
（一）壓實責任、毫不松懈抓好防汛救災工作，力保河庫安瀾人民平安。全縣圍繞“一個確保，三個不發(fā)生”，全力做好防汛救災工作。一是順利完成防汛抗旱職能劃轉和人員轉隸。4月份，縣水利局的防汛抗旱服務中心9名防汛人員整體轉隸到應急管理局。多次組織鎮(zhèn)區(qū)開展防汛救災演練，以“練”為戰(zhàn)。其中組織潰壩應急疏散演練和黃河“三位一體”軍民聯(lián)防兩次大型應急演練，為全縣防汛救災工作提供更加有力的應急保障。二是全面安排部署?？h委縣政府對今年的各項防汛工作進行全面安排部署，下發(fā)10余份文件，修訂完善了縣防汛工作方案和應急預案，明確防汛值班紀律、防汛隊伍職責等。三是備足防汛物資，充實搶險隊伍。四是加強防汛值班，確保信息暢通。實行領導帶班、工作人員值班的24小時值班制度，密切關注汛情、雨情，保證通信暢通。五是加強督導督查，確保責任落實。加大督查力度，特別是以“六包”為主的責任制。通過全縣上下共同努力，全縣今年汛期安全。
（二）煙花爆竹“禁放”和“去庫存”工作。一是“禁放”工作。春節(jié)期間，縣應急局認真貫徹落實市縣關于煙花爆竹禁放工作部署，與縣10個督查組一起分包10鎮(zhèn)1區(qū)，切實加大對全縣非法銷售、儲存和違規(guī)燃放煙花爆竹的查處力度，減少事故隱患和環(huán)境污染，期間共查收煙花爆竹107箱，行政拘留4人。二是“去庫存，除隱患”工作。市縣工作會議召開后，縣應急局迅速行動。澄底子。制定了《xx縣煙花爆竹去庫存工作方案》，并會同審計局對涉及儲存煙花爆竹的縣土產公司、喜盈門公司、天翔公司庫存進行核查，共計存放17337件，其中煙花8771件，爆竹8566件。找路子?？h應急局分管領導及時聯(lián)系湖北襄陽、浙江臺州兩家煙花爆竹經營單位，幫助企業(yè)尋找銷售渠道，同時與縣商務局溝通，通過網(wǎng)絡發(fā)布銷售信息，擴寬銷售門路。期間縣土產公司去庫存3000箱，其余為過期產品，由公安部門組織銷毀。喜盈門公司聯(lián)系安徽、湖南商戶外運車輛。截止于3月19日全縣煙花爆竹庫存全部清零。
（三）多措并舉，不斷提升全縣綜合防災減災能力。今年以來，xx縣認清形勢，切實增強做好防震減災工作，提升監(jiān)測預警能力、抓實各項應急準備、突出綜合預防重點、提升預防能力建設，認真落實防震減災各項工作措施，不斷提升縣域綜合防災減災能力。一是有序發(fā)放，切實做好冬春救助。將冬春救助工作作為重點任務，堅持“分類救助、重點救助”和“分戶施策、精準施策”原則，認真分析家庭情況，做到一戶一策。二是加強“防災救災減災”宣傳教育工作。聯(lián)合減災委成員單位及時開展“提升基層應急能力，筑牢防災減災救災的人民防線”宣傳活動。在國家級減災示范社區(qū)xx縣常袋社區(qū)開展防火防煙大型演練，做好搶險救援準備。三是防災減災社區(qū)再創(chuàng)佳績。元月份，常袋鎮(zhèn)常袋社區(qū)榮獲“全國綜合減災示范社區(qū)”，城關鎮(zhèn)上店社區(qū)榮獲“河南省綜合減災（安全）示范社區(qū)”等榮譽稱號。
（四）宣傳教育培訓廣泛深入。一是教育培訓成效顯著。我始終堅持把安全生產宣傳教育工作貫穿在安全生產工作的全過程，加強對安全生產的法律法規(guī)和有關政策的宣傳。要求各相關股室監(jiān)督企業(yè)嚴格落實安全生產法規(guī)政策，加強企業(yè)員工安全教育，增強職工安全意識。二是重點高危行業(yè)重點宣傳。要求相關股室收集有關影像資料，形成系統(tǒng)的安全生產應急知識，陸續(xù)發(fā)給重點和高危行業(yè)企業(yè)，并對該類企業(yè)的學習情況進行不定期的檢查抽查，確保安全生產應急管理知識宣傳效果，提高了各重點高危行業(yè)企業(yè)的應急防險能力。
（五）“安全生產月”活動豐富多彩。活動中，以危險化學品、消防、交通運輸、建筑施工等安全為重點，以防范化解重大風險、及時消除安全隱患、有效遏制生產安全事故為目標，采取主題引領“三部曲”、多媒體融合“五重唱”、責任落實“三連奏”和實施體驗式安全教育行動等多種形式開展系列活動。期間，廣泛張貼或懸掛安全標語2000條、橫幅3000條、掛圖900幅等，在交通工具電子顯示屏、樓宇廣告屏持續(xù)滾動播放安全公益廣告8萬條，印發(fā)宣傳彩頁2萬份，全面提高全縣群眾隱患識別及風險規(guī)避能力和安全意識。
（六）“雙重預防”體系建設有效推進。一是制定下發(fā)《xx縣2020年全面推進安全生產風險隱患雙重預防體系建設工作方案》，鞏固雙重預防體系階段性成果；二是繼續(xù)在交通運輸、建筑施工、文化旅游、醫(yī)院、學校、養(yǎng)老機構、大型超市及城市新型綜合體等重點領域擴面增效。截至目前，共組織召開縣級“雙預防”建設現(xiàn)場觀摩會12次，起草印發(fā)了《小微企業(yè)安全生產雙重預防體系建設指導意見》。
（七）依法行政工作成效顯著。今年以來，全局監(jiān)管人員秉持“認真對待案件，嚴格依法行政，公正公平處置”的工作理念，“苦修內功”與“強健外力”相結合，嚴把案件質量關，推進安全生產行政執(zhí)法工作邁上了一個新的臺階。一是強化業(yè)務培訓。通過參加各級各類執(zhí)法業(yè)務培訓、邀請專家一起參與執(zhí)法檢查、定期組織執(zhí)法技能考核等方式，提升執(zhí)法人員辦案能力和水平。二是嚴格辦案流程。對予查辦的案件，從案件初核、立案、調查、告知等程序，建立內部審核流程，確保案件質量。三是加強基層監(jiān)管。以駐鎮(zhèn)執(zhí)法監(jiān)察中隊為依托，加強與各鎮(zhèn)區(qū)安全辦相協(xié)調，強化對轄區(qū)各類企業(yè)的監(jiān)管，對違法違規(guī)企業(yè)依法處罰。截止11月底，共辦結行政處罰案件43起。
（八）精準扶貧向縱深發(fā)展。一是建立例會制度。在局工作例會上，我和局領導班子定期聽取扶貧工作開展情況匯報，總結分析扶貧工作難點、重點，并集中安排下一階段扶貧工作，推動了工作落實。二是建立幫扶工作手冊。每位幫扶責任人進村入戶后，掌握幫扶對象實際，在手冊上詳細記錄開展精準扶貧的工作情況，對幫扶情況及時總結，查漏補缺，確保工作的主動性和連續(xù)性。三是定期不定期走訪。除全縣固定走訪外，我?guī)ьI局班子和全體同志，利用周末休息時間走訪，講解上級惠農及脫貧政策，幫助貧困戶勤勞致富。2020年最后脫貧3戶。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇十一
一、學習。
提高執(zhí)行力管理要到位——讀一文有感。
二、隊員入職須知。
（一）、新入職的隊員的試用期。
凡新入職隊員與公司簽訂臨時勞動用工協(xié)議，試用期為3—6個月，在試用期必須接受崗前和在崗培訓。在試用期根據(jù)工作情況可延長或縮短試用期。經試用，雙方可做辭退、留用或轉正三項選擇。對試用合格轉正后的隊員，可簽訂正式勞動合同，繳納社會保險（參保期限即入職時間算起）。
（二）、聽從召喚，服從指揮，遵守制度，優(yōu)質服務。
俗話說“無規(guī)律不成方圓”，常言道“家有家規(guī)，國有國法，一個團體必須有他鐵的組織紀律和嚴格的管理規(guī)章制度”。所以，在職隊員在工作中要擺正自己的位置，理清自己的責任，嚴格遵守隊員服從管理，下級服從上級，始終不渝地遵守公司的指令。任何隊員及帶隊干部不得有逆返心理，違抗指令的行為。對于工作態(tài)度不端正，作風不良，不能夠敬職敬責，不能夠遵守規(guī)定，甚至口是心非，耍兩面派，更要杜絕當面頂撞管理干部及領導的行為發(fā)生。否則，公司決不會妥協(xié)或低調處理，必須嚴懲不貸，從而將規(guī)章制度和要求務必落到實處。總之，要有效扼制不良習氣在公司里擴散。
（三）、思想決定行為，素質決定一切。
不論在任何環(huán)境中，任何人根據(jù)其不同的崗位或不同的職業(yè)，其所處的地位都得有他的行為準則和規(guī)范要求及工作標準。作為一位保安隊員和保安基層管理干部，我們的準則、規(guī)范、標準應體現(xiàn)在哪些方面？《保安服務條例》及《公安機關實施條例管理辦法》，國家保安員培訓教材明確規(guī)定：
1、保安員務必按保安員的職責和任務履職盡責保質保量地完成執(zhí)勤任務。
2、在崗要求服裝整潔，儀容儀表、禮節(jié)禮儀形象良好。
3、在嚴格執(zhí)行《條例》及《辦法》的同時，必須按公司的規(guī)章制度、行為標準要求自己。做到請假有假條，離職有申請，否則，違規(guī)屬個人行為，必須自負，不得無理，若行為過激，必須追究監(jiān)管部門及基層管理的責任。
三、因故辭職的員工須遵守的規(guī)定。
1、正式員工辭職必須提前30日、試用期員工必須提前10日以書面形式提出申請，經班長、隊長、保安部同意批準后，到公司行政部辦理離職手續(xù)。辭職者在規(guī)定的日期內未經正式批準前仍應正常工作，否則按曠工處理，曠工一天扣除三天工資。
辭職者離開工作崗位前必須完成移交工作，否則公司按規(guī)定進行處罰，直至追究法律責任。
2、凡是私自離開工作崗位，未向公司提出辭職申請，公司按照《勞動合同法》有關規(guī)定，從本人所剩工資中扣除60%作為招收錄用、培訓及給公司造成損失的費用和員工違約金。
四、班、隊長怎樣履行職責，帶好隊伍，站好自己的崗。
班、隊長是保安隊的一面旗幟，是保安隊伍的排頭兵，班、隊長領導水平的高低、作用的強弱，直接影響著全隊隊伍的建設，影響著大隊這個戰(zhàn)斗實體整體功能的發(fā)揮，大隊職能作用的降低，將直接影響著客戶單位的安全，也就影響了公司的業(yè)務發(fā)展和經濟效益。如何當好一名班、隊長，我認為主要做好以下幾點：
第二、事業(yè)心要強。事業(yè)心，是一種追求，是一種動力，是責任，是奉獻。
現(xiàn)實生活中，有些班隊長，可能上任“三把火”一過，便心安理得的滿足于現(xiàn)狀，不再思進取。有些嚴重地存在著船到碼頭車到站的思想，認為自己在保安服務公司沒功勞還有苦勞呢，還有一些抱著“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢坐中游”的心態(tài)，既不甘落后挨批評，又不想爭第一怕累。要用心對待這份工作，用情去干這份工作。做到敢當責任，勇于做事，要知道效益是靠大家去創(chuàng)造的，切勿身在其位，不甘奉獻，人在其職，不盡其責，身在曹營心在漢，做事不考慮公司的利益，只顧個人得適，抱著做一天和尚撞一天鐘，事不關己高高掛起，明哲保身思想。
逆水行舟，不進則退。每一位班、隊長都應具備一定的事業(yè)心和高度的責任感，事業(yè)心是抓好隊伍工作的基礎。年輕的班長要充分發(fā)揮年輕人精力旺盛的優(yōu)勢，樹立事業(yè)心，增強責任感，勇于爭創(chuàng)一流。老班長要發(fā)揮閱歷深、經驗豐富的優(yōu)勢，搞好傳、幫、帶作用。每一名班隊長都應有深入客戶、保安員中去，深入了解和掌握所服務客戶的有關情況和保安員的各種表現(xiàn)，做到底數(shù)清、情況明，確保平安。
第三、水平要高。班、隊長水平的高低是他的政治思想水平，保安業(yè)務水平，決策能力，組織協(xié)調能力等綜合能力的反映。班、隊長水平的高低，直接影響著隊伍建設和各項保安工作的完成，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一要具備過硬的政治素質，講政治首先要能夠分清是非界線，在原則立場上要旗幟鮮明，要有正確的認識。只有政治素質提高了，才能有堅定的政治立場和敏銳的政治洞察力，才能保持清醒的政治頭腦，自覺地做好上級交給的各項工作任務。二要具有較強的保安業(yè)務素質，怎樣才能提高業(yè)務水平呢？一是加強法律知識的學習，二是結合工作實際，不斷的總結經驗和教訓。三要具有較高的決策水平，遇突發(fā)事件，班、隊長必須邊處置，邊請示，邊匯報，容不得先請示匯報上級領導后再進行處置，否則將會失去最好的處置時機。四要有較好的組織協(xié)調能力，上級下達的各項工作任務是靠班、隊長組織協(xié)調貫徹落實的，組織協(xié)調好保安員是完成上級下達各項工作任務的重要保證，每一個人都處在最佳的精神狀態(tài)，使每一個人都能最大限度的發(fā)揮出他的聰明才智。
第四、要搞好團結。團結就是力量，是合力，是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，看一個隊伍有無戰(zhàn)斗力，首先要看是否團結。首先要看隊長和班長之間是否團結，隊長和班長之間鬧不團結，各吹各的號，各唱各的調，必然會造成保安員無所適從，也就必然造成保安員不團結，整體也就沒有戰(zhàn)斗力。搞好團結，使用班長要本著用人不疑的原則，既要放手、放心善用其長，又要尊重班長維護班長，極大地調動班長的工作積極性，使其充分發(fā)揮出自身的聰明才智，干好工作。只有鋼班子，才能帶出鐵隊伍。
第五、要講究方法，樹立威信。有些隊員文化素質較好，但紀律作風差，班、隊長應對他們曉之以理，動之以情，以理服人；有些隊員文化素質較低，理解能力差，班、隊長要反復做他們的思想工作，要正確的引導和教育；有些隊員性情直爽，不喜歡繞圈子，班、隊長則可以直接指出缺點和錯誤，進行批評教育；有些隊員自尊心強，班、隊長則客觀說明，點到為止。班、隊長應對不同性格特點的隊員采取不同的教育方式，因人而異，以達到最好的教育目的。
作為一名班、隊長，要正視自己的優(yōu)缺點，堅決克制工作無業(yè)績，甚至一團糟，放下架子，虛心好學，要始終在學中帶班隊，善于聽從隊員的意見，辦事不能拖泥帶水，要有魄力，顧大局，講標準，講效率，勇于承擔責任，要用自己的實際行動去落實工作，為隊員樹立良好的榜樣。
五、對于工作中失職的班、隊長應承擔的責任和處罰。
為有效地提高員工管理，嚴格追究管理責任，充分調動班、隊長抓工作的主動性，保障保安良好的管理秩序，結合我公司實際，要求在工作中，班、隊長一定要肩負起各自的職責。
對于一些顯而易見的存在問題不予處理或者處理措施不當、落實不到位。發(fā)現(xiàn)問題不加制止甚至縱容、包庇；或者制止力度不夠，對于員工工作不穩(wěn)定，造成員工流失，沒有管理到位，造成員工之間造謠煽動，有不穩(wěn)情緒等一系列問題，班隊長要負一定責任。
對于以上問題，將根據(jù)情況對班、隊長進行經濟處罰。
希望班、隊長們切實把工作往前干，往實做，往細想。要理性地接受批評和處罰，不要做錯工作還不讓說，批評、處罰了就滿肚子的牢騷。
六、我們今后的管理思路。
在市場經濟高速發(fā)展的今天，不論是國企還是私有企業(yè)，全都是在追求效益，我們一定要做到為你我共同負責。在今后的保安管理工作中，班長要對本班的員工負直接責任，及時了解隊員的情況并向隊長報告；隊長要完全負責隊員的思想、工作和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；保安部對保安工作負有監(jiān)管責任，要及時、積極協(xié)調處理和解決存在的問題。從內部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。
隊長在保安部領導下，要認真負責日常管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格組織紀律，帶領隊員做好各崗點保安服務工作。要時刻密切與客戶單位聯(lián)系，主動征求意見，改進工作作風，努力提高服務質量。安排好隊員的工作和生活，搞好內部協(xié)調，發(fā)揮班長作用，加強隊伍管理，做好思想政治工作。加強勤務檢查與督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決，確保安全，對不安全隱患及時報告客戶單位，并提出整改意見。抓好隊員的政治和業(yè)務學習，提高隊員的政治業(yè)務素質。
班長在隊長的領導下，認真負責本班（崗點）的日常管理和勤務工作，安排和解決好本班隊員的工作和生活，帶領全班完成各項勤務工作任務。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守組織紀律，服從命令，聽從指揮，盡職盡責，確保班、崗點的安全。定期組織召開班務會、表揚好人好事，批評和糾正不良行為，組織全班的政治和業(yè)務學習，提高隊伍責質。管理好寢室內務衛(wèi)生，糾正隊員的警容風紀、禮節(jié)禮貌、行為舉止，提高服務質量。嚴格本班隊員的考勤統(tǒng)計，關心和安排好隊員的工作和生活。
總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好工作。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇十二
黨的十九屆五中全會明確指出：“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！痹谶@個新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢也越來越嚴峻復雜。抓好公安工作必須抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設，因為班子是公安工作的組織核心。班子的團結穩(wěn)定，對于推動工作的開展和取得好的成效起著至關重要的作用。
二、班子要形成合力，形成強大的戰(zhàn)斗力。
班子是一個集體，要形成合力，發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力。一個好的班子不能只靠一個人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個班子成員的共同努力。一個好的班子要以高度的團結和凝聚力，堅持正確的工作方向，明確責任分工，形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險阻中勇往直前，在工作中攻堅克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風格。
班子是部隊的指揮者和組織者，他們的一舉一動直接影響到眾多隊伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風格，并以身作則。班子成員要堅定職業(yè)道德，嚴守紀律規(guī)范，做到無私奉獻，甘于奉獻，用自己的行動引領和激勵下屬。同時，班子要注重保持溝通與交流，及時處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本。
公安工作是一項特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對各種危險和艱難。而一個好的班子要善于關心和照顧每一個成員。要關注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。同時，班子還應關注員工的學習和成長，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺。
五、班子要不斷自我提高。
一個成功的班子應該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對不斷變化的形勢和任務，班子要具備及時調整策略和部署的能力，要不斷學習和吸取新知識，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應該積極引進先進的管理理念和技術手段，向企業(yè)界、政府部門學習，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，一個好的公安班子和團隊的形成對公安工作的發(fā)展起著重要的推動作用。一個團結穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應對各種風險挑戰(zhàn)，促進公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設，確保公安工作的成功實踐。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇十三
今年以來，淮南市田家庵區(qū)制定了《田家庵區(qū)委深入推進全面從嚴治黨的貫徹意見》，印發(fā)了《區(qū)委黨的建設工作領導小組專題會議議事規(guī)則》、《區(qū)委黨的建設工作領導小組2016年工作要點》。加強和完善黨的領導，審議通過了《關于加強人民政協(xié)協(xié)商民主建設的實施意見》，聽取了區(qū)人大、政府、政協(xié)、法院、檢察院及公安分局黨組半年工作匯報。召開建黨95周年表彰大會，表彰了全區(qū)74個先進基層黨組織、學習型黨組織建設工作示范單位和122名優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者，樹立正面典型，激發(fā)全區(qū)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。切實加強黨的基層建設，先后召開6次區(qū)委常委會、12次黨建領導小組會議，研究部署基層黨建工作，制定了2016年度基層黨建問題清單、任務清單和責任清單、《農村基層黨建工作要點》。扎實抓好學習教育，深入開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”和“學準則守條例做表率”專題教育；向各級黨員干部贈閱學習資料23萬余冊；迅速掀起學習貫徹《中國共產黨問責條例》的熱潮，先后在區(qū)委常委會、全區(qū)黨建工作會議上傳達《問責條例》精神，召開區(qū)委中心組（擴大）會議專題學習，在全區(qū)范圍內營造良好學習氛圍。開展“紅色宣講季”和“萬堂黨課下基層”等系列活動，推動全面從嚴治黨向基層延伸、學習教育從“關鍵少數(shù)”向全體黨員拓展。
該區(qū)制定黨風廉政建設主體責任清單和監(jiān)督責任清單，明確領導班子、主要負責人及其他班子成員責任。制定《落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任考核辦法》，對五類情形實行黨風廉政建設“一票否決”，確?！皟蓚€責任”壓實壓牢。踐行執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”，制定《踐行“四種形態(tài)”對反映黨員領導干部問題線索進行談話函詢的暫行辦法》，充分發(fā)揮談話、函詢在紀律審查中的重要作用。堅持領導干部廉政談話提醒制度，今年以來共開展廉政談話178人次，對47名初任領導干部進行任前廉政提醒，形成了分層級、全覆蓋的廉政提醒談話體系。同時，嚴把干部選任入口關，醞釀不充分、人選存在問題、干部檔案“三齡兩歷一身份”認定不清楚的一律不動議，嚴格征求紀檢、信訪、安監(jiān)等“一票否決”部門意見。制定《干部人事檔案專項審核工作方案》，全面審核全區(qū)公務員和參照管理人員的檔案和企事業(yè)單位中層以上干部檔案，已完成全部436冊檔案的初核和復審工作，即將全面完成審核工作。深入開展“整治懶政怠政，強化責任擔當”、“整治工作紀律，強化紀律執(zhí)行”、“整治公車私用，規(guī)范公車管理”、“整治‘三公經費’，強化規(guī)范管理”等四個專項督查，全區(qū)“三公”經費下降20%以上。堅持有腐必懲、有貪必肅，利劍高懸、威懾常在，堅決做到無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。對市紀委移交的5件信訪線索實行掛牌督辦，明確責任、明確時間，狠抓落實。受理群眾來信來訪74件（次），發(fā)出信訪通知書5件，立案34件，比去年同期增長200%。給予黨紀政紀處分26人，其中開除黨籍14人、行政撤職1人、開除公職1人。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇十四
（一）違反政治紀律方面。xxx黨委班子嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，認真執(zhí)行應急管理部“八個帶頭”“八個必須”要求，始終做到政治上堅決維護，思想上高度認同，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨，以“準軍事、準現(xiàn)役”建設標準管理隊伍。但也還存在一些不足:一是政治敏銳性還不夠強。個別領導干部對新形勢下如何更好地宣傳黨的政策主張思考研究還不深，對意識形態(tài)領域的復雜性缺乏必要的警惕性和鑒別力，對社會上個別消極議論或負面言論所產生的負面影響認識不足、抵制不力，認為只要自己不附和、不轉發(fā)就行了，沒有以一個黨員領導干部的身份去力所能及的進行抵制或弘揚正能量。二是紀律執(zhí)行還不夠徹底。大隊黨委班子雖能嚴格履行黨紀黨規(guī)教育的政治責任和領導責任，把各項黨紀教育作為黨員干部政治理論學習的必備內容抓緊抓實，但還存在黨紀教育成效不明顯以及對黨員干部遵守政治紀律、政治規(guī)矩，特別是組織紀律方面監(jiān)督不夠有力的現(xiàn)象；仍有個別黨員干部不能嚴格遵守組織紀律，有時存在遲到早退、的現(xiàn)象。
（二）違反中央八項規(guī)定精神方面。xxx大隊黨委班子成員帶頭嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺抵制各種誘惑和腐敗侵襲，帶頭樹立良好家風，層層傳導責任壓力，營造了風清氣正的政治生態(tài)。但黨委班子以實際行動引領干部作風、社會風尚上作表率方面還做得不夠。隨著經濟的發(fā)展、黨委班子厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識有所淡薄，吃苦在前、享受在后的意識有所淡化，怕艱苦、怕吃苦的思想有所抬頭，貪圖安逸、追求享受的心理有所滋生?！耙粛忞p責”履行還不夠到位，班子成員對大隊干部的廉政教育和管理還不夠嚴格，對一些鋪張浪費、庸懶散慢拖等問題在常抓常管上做的還不夠，對八小時之外“生活圈”“社交圈”還缺乏有效的監(jiān)督。班子成員對親屬和身邊官兵的思想動態(tài)了解、平時生活監(jiān)督等方面做得還不夠到位，管理和約束還不夠嚴格，經常性的教育引導還有欠缺。
（三）違反組織紀律方面。xxx大隊黨委班子始終把“思想求實、工作扎實、作風務實”作為班子行為準則，嚴格遵守組織紀律。但也還存在一些問題:一是有報喜不報憂的現(xiàn)象。在給上級黨委和領導同志匯報工作時，講成績、談亮點多一些，講問題、找不足則少一些，敢于揭短、亮丑的勇氣還不夠。在上級組織征求意見建議時還不能做到知無不言、言無不盡。在參與大隊黨委會集體決策時，班子成員對自已負責領域工作關注多一些、發(fā)表意見充分一些，對全局性工作或者自己負責領域以外工作發(fā)表意見不主動、不充分，缺乏較真精神。二是黨內政治生活質量還不夠高。班子成員之間工作碰頭、談具體事務多，敞開心扉談思想、講問題少，特別是批評與自我批評的武器還沒有運用好，對開展積極健康的批評不能理直氣壯，往往以自我批評為主，“出出汗”相互批評大多淺嘗輒止、避重就輕，距離“紅紅臉”還有一定差距。
（四）違反廉潔紀律方面。xxx大隊黨委班子經過三嚴三實專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等洗禮，廉潔紀律方面一直較好，但深挖細查還有許個別方面做的不夠。大隊黨委班子雖然能夠結合工作實際制定廉政工作制度、便民措施，但也還存在深入群眾不夠經常，體察民情不夠直接，服務群眾不夠主動的問題，真正靜下心來傾聽普通群眾的意見偏少，沒有真正把群眾的智慧轉化為推動科學發(fā)展的思路和舉措。
（五）違反工作紀律方面。長期以來，大隊黨委一直以在紀律方面不出問題、不犯錯誤為底線，嚴格要求班子以及隊站全體指戰(zhàn)員，不能躍雷池半步，目前從未發(fā)生違反工作紀律方面的問題。
（六）違反國家法律法規(guī)、涉嫌犯罪方面。我大隊黨委年初制定從嚴治黨責任工作清單，不定期開展警示教育；從書記到班子其他成員都有明確的黨風廉政責任要求，扎緊了隊伍風氣氣正的口袋，未發(fā)生違反國家法律法規(guī)、涉嫌犯罪的情況。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇十五
抓基層黨建、提隊伍素質，強機制建設、重作風轉變……2020年，常青街道在區(qū)委的堅強領導下，堅持把加強黨的建設作為各項工作的引領和關鍵，嚴格落實“書記抓、抓書記，經常抓、抓經常，監(jiān)督抓、抓監(jiān)督”基層黨建工作責任制，通過堅持“抓班子、帶隊伍、強素質、轉作風”，先行試點區(qū)委“先鋒工程”，深入實施街道“三三三”黨建工作計劃，為“叫響常青品牌、再鑄常青輝煌”提供堅強的組織保障。
堅持抓規(guī)范，強基礎，基層黨組織建設全面過硬。以承接全區(qū)實操實訓中部聯(lián)動區(qū)功能為契機，深入開展黨建bsc（標準、示范、創(chuàng)新）項目規(guī)范化建設，通過在基層黨組織中推廣統(tǒng)一錄制的實操實訓規(guī)范視頻，促進基層黨組織建設標準化、組織生活正?；?、管理服務精細化、工作制度體系化。
堅持抓教育，強黨性，干部隊伍素質全面提升。打卡學習強國，營造比學趕超濃厚氛圍。依托街道、農村、村民小組（小區(qū)）三級網(wǎng)格化管理，積極推行黨員評星定級積分管理，引導黨員履職盡責做好表率。堅持一線工作法，結合“五項大排查”工作，錘煉干部意志、練就過硬本領。積極鼓勵干部大膽創(chuàng)新，完善干部容錯機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。
堅持抓紀律，強作風，全面加強黨風廉政建設。以執(zhí)行好“兩個責任”和“一崗雙責”為重點，推動黨風廉政建設全面落實。深入開展“以案為鑒百村（社區(qū)）行”廉政警示教育活動，強化廣大黨員的紅線意識。長效化推進執(zhí)紀問責工作，運用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，及時將苗頭性、傾向性問題遏制在萌芽狀態(tài)。
堅持抓機制，強問責，干事創(chuàng)業(yè)激情全面迸發(fā)。堅持把制度建設作為領導班子建設的基礎，通過建立健全各項工作制度，完善工作機制、規(guī)范工作流程、明確目標責任，及時解決影響和制約工作推進的機制障礙，推動中央和省市區(qū)委決策部署在常青落地落實，確保了關鍵時間節(jié)點和重大事件期間轄區(qū)的安全穩(wěn)定。
今后工作中，常青街道將在區(qū)委的堅強領導下，持續(xù)發(fā)揚攻堅克難的拼搏精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、精細精致的工匠精神、服務大局的奉獻精神，不忘初心守底線，牢記使命爭一流，奮力譜寫常青街道經濟社會發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)“八項目標”、建設美好新潞州交出常青答卷。
抓班子帶隊伍發(fā)言稿篇十六
公安是維護社會治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊伍是公安工作高效開展的關鍵。作為公安隊伍的領導，如何正確地帶領班子，激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認真思考和不斷實踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊伍的實踐過程中總結的一些心得體會。
第一段：界定方向，明確目標。
作為一名領導者，首先要明確自己的角色定位和責任使命。公安隊伍工作非常復雜且多元，所以帶領隊伍前需要制定明確的工作方向和目標，使全體干警有一個明確的行動指南。同時，也要注重與上級部門、相關部門的溝通與協(xié)調，形成合力，確保工作順暢進行。
第二段：健全機制，完善制度。
穩(wěn)定的制度和明確的機制是組織正常運行的保障。公安隊伍要健全各項規(guī)章制度，建立健全的內部協(xié)作機制和管理制度。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，完善內部交流機制，定期組織班子成員進行經驗分享與交流對工作的幫助非常大。同時，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊伍。
第三段：激勵激情，調動積極性。
作為領導者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點和長處，適時進行表揚和獎勵，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個人都希望自己的努力能夠得到承認和肯定，領導者要想盡辦法給予正面激勵，讓每一位隊員都感到自己的價值和重要性。同時，在考核評價方面，要注重公平、公正，確保激勵措施產生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹形象。
領導者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團隊充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴格要求自己的道德標準，做到廉潔奉公、忠誠可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護公平正義。同時，要不斷學習和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對各種復雜局面時做到應對自如、決策果斷。
第五段：凝聚團隊，共享榮譽。
最后，一個成功的領導者要善于凝聚團隊、共享榮譽。一個團結協(xié)作、氛圍和諧的團隊，戰(zhàn)斗力無疑會更強大。所以，領導者要注重團隊建設，重視隊員的發(fā)展和成長，建立有效的溝通渠道和反饋機制，讓每個人都感到團隊的溫暖和力量。同時，要及時表揚和獎勵團隊的優(yōu)秀成績，共同分享榮譽和成果，激勵隊伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊伍的過程中，諸多因素需要考慮和應對。明確方向和目標、健全機制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團隊和共享榮譽，這些是我在實踐中總結的一些有效的心得和體會。希望能對廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
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