環(huán)境是人類生活的外部條件，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，對(duì)人們的生活和健康有重要影響。寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠一目了然。以下是一些經(jīng)典案例，供大家思考和參考。
管理崗位工作心得篇一
管理崗位工作涉及到諸多方面，如組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、決策等等。而工作流程就是管理崗位的靈魂所在，它決定了工作的效率和質(zhì)量。在我長(zhǎng)期擔(dān)任管理崗位的工作中，我深切地體會(huì)到了工作流程的重要性。一個(gè)完善的工作流程能夠使工作高效有條不紊地進(jìn)行下去，而一個(gè)不完善的工作流程則可能導(dǎo)致工作混亂不堪。因此，我始終重視并不斷優(yōu)化工作流程，以提高工作效率和質(zhì)量。
二、建立工作流程的目標(biāo)和原則。
建立一個(gè)合理、高效的工作流程，需要明確工作流程的目標(biāo)和遵循一定的原則。工作流程的目標(biāo)應(yīng)該是提高工作效率、保證工作質(zhì)量，并且能夠適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。而工作流程的原則應(yīng)該是科學(xué)、簡(jiǎn)單、靈活、精細(xì)和可持續(xù)。科學(xué)指的是根據(jù)實(shí)際情況和科學(xué)規(guī)律來設(shè)置流程，簡(jiǎn)單指的是避免過度復(fù)雜，使所有人員都能夠理解和執(zhí)行，靈活指的是能夠根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的調(diào)整，精細(xì)指的是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和管理，可持續(xù)指的是能夠適應(yīng)環(huán)境變化和不斷進(jìn)行優(yōu)化。
三、完善工作流程的方法與經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐中，我積累了一些完善工作流程的方法與經(jīng)驗(yàn)。首先，了解工作的本質(zhì)和要求，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和任務(wù)，并制定相應(yīng)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。其次，合理分工，將工作任務(wù)分配給合適的人員，確保每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。再次，優(yōu)化協(xié)同方式，利用現(xiàn)代化的溝通工具和技術(shù)手段，提高協(xié)同效率和質(zhì)量。另外，及時(shí)總結(jié)和跟進(jìn)，對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)解決問題和改進(jìn)不足?？傊?，完善工作流程需要不斷嘗試和實(shí)踐，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心設(shè)計(jì)和管理。
四、遇到的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
在建立和完善工作流程的過程中，我也面臨過一些挑戰(zhàn)。首先，組織變動(dòng)可能導(dǎo)致工作流程的不適應(yīng)，因此，我需要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程，以適應(yīng)新的情況。其次，工作任務(wù)的復(fù)雜性和多樣性可能導(dǎo)致流程設(shè)計(jì)的困難，因此，我需要進(jìn)行全面的分析和研究，確保流程的科學(xué)性和可操作性。另外，人員的素質(zhì)和態(tài)度也會(huì)對(duì)工作流程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，因此，我需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，提高人員的素質(zhì)和工作態(tài)度。總的來說，面對(duì)挑戰(zhàn)，我始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，積極主動(dòng)地找到解決策略，并及時(shí)調(diào)整流程，以確保工作的順利進(jìn)行。
五、工作流程的意義和收獲。
一個(gè)完善的工作流程對(duì)于管理崗位的工作意義重大，它能夠提高工作效率、規(guī)范工作行為、保證工作質(zhì)量和提升工作滿意度。通過不斷完善工作流程，我獲得了一些收獲。首先，我的工作效率和質(zhì)量得到了顯著提升，能夠更好地滿足組織的需求。其次，我的工作變得更加有條不紊，能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和變化。另外，我的團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉和提高?？偟膩碚f，工作流程的完善不僅提高了工作效率和質(zhì)量，也鍛煉了自己的能力和素質(zhì)。
以上是我對(duì)管理崗位工作流程的一些心得體會(huì)。作為管理人員，理解和重視工作流程的重要性，不斷完善工作流程，將會(huì)使工作更加高效、有條不紊、質(zhì)量更高。而在不斷完善工作流程的過程中，面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我們需要保持積極的態(tài)度和解決問題的能力，以持續(xù)提升工作的效果和自身的能力。
管理崗位工作心得篇二
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面安全管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。
經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
二、技術(shù)科工作。
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從現(xiàn)場(chǎng)回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
三、生產(chǎn)技術(shù)方面。
我全面擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套出口設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
管理崗位工作心得篇三
眨眼間，到安全室已六月余，記得剛到安全室時(shí)，是什么都不懂，慢慢的在老師們的耐心教導(dǎo)，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下，關(guān)于安全方面的工作大概也有了初步了解，俗話說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人?！笨赡苁俏椅蛐蕴桶?，總是不知該做些什么具體工作，不知道工作是如何開展并進(jìn)行的?？偸遣荒苤鲃?dòng)地去分析總結(jié)，下一步該如何工作，做好工作，有預(yù)見性的安排自己的下一步工作，步伐總是慢一拍，不能未雨綢繆的想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，只停留在表面上干一些普通工作。有時(shí)不斷問自己到底適不適合做安全工作，帶著疑惑去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)跟我講，沒有哪個(gè)人從事一個(gè)新的工作，一上來就做的很到位，總要一個(gè)積累的過程，關(guān)鍵是在這個(gè)過程中你有沒有去仔細(xì)琢磨，反思，總結(jié)。當(dāng)然在安全室的六個(gè)月確實(shí)也學(xué)到了非常多的知識(shí)，下面就管理安全生產(chǎn)工作時(shí)學(xué)到的點(diǎn)滴，講一講安全工作的心得體會(huì)，講一下自身存在的問題，剖析根源，進(jìn)行整改，以便更好的開展好分公司的安全工作。
一、建立安全考核制度，落實(shí)安全責(zé)任。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)的有效進(jìn)行，必須把全體員工組織起來，嚴(yán)格按制度辦事，各司其職，各負(fù)其責(zé)、真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。為增強(qiáng)全體管理人員的責(zé)任感和工作效率，認(rèn)真履行其崗位職責(zé)，分公司在全面落實(shí)安全管理崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，制訂了《全員崗位績(jī)效考核辦法》，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到分公司各位員工身上，明確安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入月度績(jī)效考核。
二、加強(qiáng)安全檢查，做好隱患整治。
為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。分公司根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行至少兩次由一把手帶隊(duì)的綜合檢查;雙休日實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班檢查;每周一至周五的夜班安全員值班檢查;四大運(yùn)轉(zhuǎn)班組班組長(zhǎng)在定期檢查的基礎(chǔ)上，分公司還提高了隨機(jī)檢查的頻率。
在檢查過程中，分公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，分公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全技能。
今年7月份，分公司舉辦了兩期安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間除專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)外，還聘請(qǐng)專業(yè)律師對(duì)安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)類相關(guān)法律的講座;9月份，組織全體安全管理人員參加省交通廳舉辦的20x年道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，提高安全管理人員法律知識(shí)和獨(dú)立處理問題的能力，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。
知識(shí)技能的宣傳教育等工作，大力營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識(shí)，安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。
五、加強(qiáng)日常安全工作管理。
20x年，公司在繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：
1、加強(qiáng)駕駛員管理。開展駕駛員的“三清”工作，嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛資格及經(jīng)歷，對(duì)全司1048位駕駛員逐一進(jìn)行清查審核，一發(fā)現(xiàn)駕駛資格不符的駕駛員立即解聘，在記錄周期內(nèi)交通違法記錄滿12分或發(fā)生重大責(zé)任交通事故的駕駛員，立即調(diào)離駕駛工作崗位。通過清查，從源頭上消除隱患，保證駕駛員隊(duì)伍的基本素質(zhì)。
2、加強(qiáng)司乘人員的教育。每月開展2次以上的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織司乘人員學(xué)習(xí)交通法律、法規(guī)，用案例、圖文來講述事故原因及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析事故原因、責(zé)任和利害關(guān)系，向司乘人員灌輸珍惜生命的真正含義;在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前對(duì)全體司乘人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)司乘人員的安全行車意識(shí)。
3、加大宣傳力度。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，貫徹安全生產(chǎn)工作;制作大量安全宣傳畫報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，全面營(yíng)造“安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
4、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，加大gps監(jiān)控力度。根據(jù)旅游包車的運(yùn)行線路、任務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化車輛運(yùn)輸過程的安全監(jiān)督、提示和警告，把安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控落實(shí)到位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止駕駛員疲勞駕駛、超速行駛和違規(guī)越線等違規(guī)違法行為。
5、加大稽查力度。全體安全管理人員走出辦公室，到線路上巡查，現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)公司違章、事故多發(fā)路段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭(zhēng)做到“日日出查，時(shí)時(shí)跟蹤”，嚴(yán)格監(jiān)控車輛的營(yíng)運(yùn)秩序和營(yíng)運(yùn)紀(jì)律，作好事故的預(yù)防工作。今年，我司多次組織人員上路稽查，查車1395輛次，查出違規(guī)車輛共輛61次，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正25輛次，按公司管理規(guī)定處罰違章違紀(jì)行為39人次，分別給予停班教育1—3天，處以100—500元的罰款，并通報(bào)全司進(jìn)行教育。
管理崗位工作心得篇四
時(shí)光飛逝，日月如梭，暮然回首，我同那些活潑可愛的孩子們?cè)诓恢挥X間已共度了一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)生活，雖緊張而忙碌，但無不充滿著快樂與幸福。
看著空蕩蕩的教室里孩子們扒過的課桌、坐過的板凳，跟隨記憶的腳印，頓時(shí)腦海里如放電影般，又出現(xiàn)了一幕幕令人難以忘懷的畫面，仿佛那一張張?zhí)煺娴男δ樣殖霈F(xiàn)在我的眼前，侯嬉的活潑，景虎鵬的可愛，賈潔的文靜，王寧貴的調(diào)皮……每當(dāng)站在三尺講臺(tái)上，面對(duì)著一張張活潑可愛的笑臉，一雙雙渴求知識(shí)的眼神。我甚至身為一名教師的責(zé)任。
一、常規(guī)管理，將班主任工作進(jìn)行到底。
作為班主任，我深深懂得教師的一言一行都影響著學(xué)生，對(duì)學(xué)生起著言行身教的作用。所以，在工作中我一直遵循“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”因?yàn)橹贫仁潜Ｕ?，就要?yán)格要求學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，另外還要注重學(xué)生各方面習(xí)慣的培養(yǎng)，根據(jù)學(xué)生心理及年齡的特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生具體學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行指導(dǎo)的基礎(chǔ)上幫助學(xué)生逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而帶動(dòng)其他習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)班風(fēng)班貌的整體發(fā)展。管理上，不忽視，不放松，各個(gè)方面都嚴(yán)抓、狠抓，衛(wèi)生上堅(jiān)持檢查，角角落落，點(diǎn)點(diǎn)滴滴不可馬虎，讓學(xué)生做到我不丟，我來?yè)?，從而使整個(gè)校園都干凈整潔，有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，有一份舒暢的心情。紀(jì)律上，嚴(yán)格要求學(xué)生站如松，形如風(fēng)，坐如鐘，隊(duì)伍時(shí)時(shí)整齊，有氣勢(shì)。宿舍要求啞語(yǔ)洗刷，行動(dòng)迅速，地面干凈，床下整潔，飯?zhí)酶亲龅絾≌Z(yǔ)，不浪費(fèi)。要求人人遵守教師紀(jì)律，做到一紀(jì)律三遵守?？傊?，要用多心，勤觀察，嚴(yán)要求，這樣才能搞好管理，讓學(xué)生從自我做起，從小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，是人生一個(gè)美好的開始。
二、發(fā)揮教師為主導(dǎo)的作用。
1、備課深入細(xì)致，平時(shí)認(rèn)真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準(zhǔn)確把握重難點(diǎn)。在課堂教學(xué)時(shí)，要非常注意學(xué)生的實(shí)際情況，不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、注重課堂教學(xué)效果，針對(duì)小學(xué)生的特點(diǎn)，以愉快的教學(xué)方式為主，不高滿堂灌，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合，在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。
3、堅(jiān)持教材教研，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高自己的教學(xué)水平，經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教并在一起討論教學(xué)問題，聽課使我明確今后講課的方向和以后語(yǔ)文課怎么講怎么教。
4、在作業(yè)本批改上，認(rèn)真及時(shí)，力求做到全批全改，個(gè)別學(xué)生批面改，重在訂正，認(rèn)真記錄，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢，不斷更新教學(xué)觀念。
1、在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己的不同的風(fēng)格，不搞滿堂灌，有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過各種游戲，比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性，讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。
2、教學(xué)要生活化，課文內(nèi)容要聯(lián)系生活實(shí)際，導(dǎo)入生活，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)語(yǔ)言生活化，讓學(xué)生易學(xué)易懂，針對(duì)課堂上個(gè)別不積極的學(xué)生，我們不應(yīng)批評(píng)而要多給予鼓勵(lì)，像楊卓雅，呂潤(rùn)之，何曉瑞這些內(nèi)向不自信的學(xué)生，要給他們多一些發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓他們很好地展示自己，表現(xiàn)自己，認(rèn)為自己其實(shí)很棒，是他們充滿自信和力量。
3、針對(duì)學(xué)困生，積極開展小組互助的學(xué)習(xí)方法，發(fā)揮小組長(zhǎng)的作用，讓學(xué)生團(tuán)結(jié)互助，共同努力，通過鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓小組里面的優(yōu)等生自愿幫助差生，向我們班的楊卓雅是個(gè)內(nèi)向膽小的女生，學(xué)習(xí)成績(jī)很不理想，但在趙慧娣的幫助下，她每次的模擬測(cè)試都有很大的提高，課堂上也大膽積極的發(fā)言，慢慢變地自信起來，對(duì)學(xué)習(xí)有了極大地?zé)崆椤?/p>
管理崗位工作心得篇五
作為管理崗位的工作者，我一直努力提高自己的工作效率和管理能力。在實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合自己的工作流程。通過這一流程，我不僅能夠高效完成工作任務(wù)，還能夠有效管理團(tuán)隊(duì)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌芾韻徫坏耐视兴鶐椭?/p>
第二段：明確工作目標(biāo)。
在開始工作前，我會(huì)首先明確工作目標(biāo)。明確工作目標(biāo)可以幫助我更好地理解工作的重點(diǎn)和方向，從而更加有針對(duì)性地制定工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。同時(shí)，明確工作目標(biāo)也可以提高工作效率，讓我更加專注于重要的事情，避免陷入瑣碎的細(xì)節(jié)中。
第三段：合理分配任務(wù)。
作為管理者，合理分配任務(wù)是非常重要的一環(huán)。我會(huì)根據(jù)員工的能力和專長(zhǎng)來分配任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作效果，避免出現(xiàn)個(gè)別員工工作量過大或者工作負(fù)責(zé)度不均衡的情況。合理分配任務(wù)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第四段：建立有效的溝通機(jī)制。
在管理崗位工作中，建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展情況和問題，并聽取員工的意見和建議。同時(shí)，我也會(huì)與上級(jí)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，向他們報(bào)告工作進(jìn)展和問題，并尋求他們的指導(dǎo)和支持。有效的溝通可以消除溝通障礙，減少誤解和紛爭(zhēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和凝聚力。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
管理崗位的工作永遠(yuǎn)都有改進(jìn)的空間。我相信學(xué)習(xí)與改進(jìn)是不斷進(jìn)步的源泉。因此，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)和技能，提升自己的管理水平。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作方法和策略。不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)可以讓我保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為團(tuán)隊(duì)帶來更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
總結(jié)段：
管理崗位的工作流程對(duì)于一個(gè)管理者來說至關(guān)重要。通過明確工作目標(biāo)、合理分配任務(wù)、建立有效的溝通機(jī)制以及不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我能夠高效完成工作任務(wù)，并提升團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。作為管理崗位的從業(yè)者，我相信只有不斷探索和實(shí)踐，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。希望通過我的分享，能夠?qū)ζ渌芾韻徫坏耐视兴鶈l(fā)和幫助。
管理崗位工作心得篇六
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20__年?；赝?020年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的`面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
一、前期辦。
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
經(jīng)過全年來的工作實(shí)踐，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后的工作中，要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實(shí)踐的積累，提高增強(qiáng)工作信心，為今后更好的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、綜合部。
1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年綜合部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
3、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，綜合部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰。
4、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為部分員工購(gòu)買了醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
在20__年的工作中，本人將嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個(gè)人準(zhǔn)則，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!
管理崗位工作心得篇七
2021以來年在正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)深化食品安全治理整頓，加大嚴(yán)懲重處力度，切實(shí)解決影響人民群眾食品安全的突出問題，堅(jiān)決遏制食品安全違法行為多發(fā)態(tài)勢(shì);進(jìn)一步完善食品監(jiān)管體制和法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系，努力消除監(jiān)管盲區(qū)、死角，健全食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制;加強(qiáng)食品安全監(jiān)管能力，促進(jìn)食品安全水平不斷提高，各項(xiàng)工作取得了實(shí)效。
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位情況。
截止目前，全鎮(zhèn)現(xiàn)有食品經(jīng)營(yíng)戶53戶。化妝品經(jīng)營(yíng)戶6家，藥品經(jīng)營(yíng)戶6家，餐飲單位21家(均有餐飲經(jīng)營(yíng)許可證)，學(xué)校食堂18家，飼料經(jīng)營(yíng)戶13家，養(yǎng)殖廠2家，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶2家，小作坊14家(均未有生產(chǎn)許可證);超市2家，集貿(mào)市場(chǎng)3個(gè)。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視食品安全工作。
把食品工作作為我鎮(zhèn)的一項(xiàng)重要工作來抓，今年底，召開多次專題會(huì)議，研究布置食品安全監(jiān)管工作;在涉及食品工作的人財(cái)物上給予大力支持，為安全監(jiān)管和工作正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。
三、逐步完善監(jiān)管制度、責(zé)任機(jī)制建立健全監(jiān)管職能，協(xié)管員和信息員能正常發(fā)揮作用，制定完善了食品安全應(yīng)急處理機(jī)制、監(jiān)管責(zé)任制和責(zé)任追究制、協(xié)管員、信息員考核機(jī)制、食品安全示范縣、鎮(zhèn)創(chuàng)建實(shí)施方案等一系列制度和方案，使監(jiān)管措施進(jìn)一步完善，監(jiān)管效率進(jìn)一步提升。
四、強(qiáng)化執(zhí)法檢查和專項(xiàng)整治。
今年以來，共開展多部門聯(lián)合執(zhí)法大檢查7次，即元旦春節(jié)、米粉米線、學(xué)校食堂、“病死豬”、“水產(chǎn)品”、“毒奶粉”的專項(xiàng)整治行動(dòng)等，全面排查了小餐飲、小食品、村衛(wèi)生室、學(xué)校、餐飲單位等經(jīng)營(yíng)戶和單位50余批次，監(jiān)管工作取得了實(shí)效。迎接了縣對(duì)我鎮(zhèn)食品安全工作的督查檢查。
五、日常巡查不走過場(chǎng)。
聯(lián)合工商、衛(wèi)生、教辦、農(nóng)業(yè)等部門組織開展了不合格食品、無“qs”標(biāo)志食品包裝容器、“地溝油”、果凍、食用油等不合格商品的專項(xiàng)檢查6次，共出動(dòng)執(zhí)法人員36人次，執(zhí)法車輛6車次，檢查經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所36戶次，清查過期、變質(zhì)食品、方便面、白糖等多件，過期飲料、啤酒13件等，同時(shí)，我鎮(zhèn)還全面開展校園周邊食品安全專項(xiàng)整治，清理學(xué)校周邊及校內(nèi)的食品經(jīng)營(yíng)主體，開展食品安全檢查，與食品經(jīng)營(yíng)者簽定責(zé)任狀，切實(shí)保障校園食品安全。社會(huì)事務(wù)辦制定了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專項(xiàng)整治工作方案。方案以城鎮(zhèn)結(jié)合部和農(nóng)村為重點(diǎn)區(qū)域，以小食品加工和無證照企業(yè)為重點(diǎn)對(duì)象，使市場(chǎng)準(zhǔn)入工作真正成為食品監(jiān)管工作的有力助手。通過幫促企業(yè)申領(lǐng)食品生產(chǎn)許可證，從而促使了企業(yè)生產(chǎn)條件不斷改進(jìn)，規(guī)范和提高。餐飲單位食品安全進(jìn)行監(jiān)管，從餐飲服務(wù)許可持證情況、從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生情況、食品安全制度建立及執(zhí)行情況、食品原料采購(gòu)索票索證及購(gòu)物臺(tái)帳建立、加工場(chǎng)所及過程衛(wèi)生情況、蔬菜魚肉清洗設(shè)施、餐飲具清洗消毒保潔設(shè)施及消毒記錄、防蠅防塵防鼠“三防”設(shè)施、食品存儲(chǔ)、食用油、食品調(diào)味料和食品添加劑使用情況、餐廚廢棄處置及臺(tái)帳建立情況等方面進(jìn)行檢查。共簽訂食品安全責(zé)任書39份，通過食品安全衛(wèi)生監(jiān)督和執(zhí)法，增強(qiáng)了餐飲業(yè)的自律意識(shí)，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化了食品安全衛(wèi)生。在“問題膠囊”整治中，對(duì)所轄的藥店和醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐一排查，沒有發(fā)現(xiàn)所列批次的問題膠囊藥品。
管理崗位工作心得篇八
2017年，一大隊(duì)四中隊(duì)在**高速支隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民群眾和政法工作大局，中隊(duì)全體民警認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，切實(shí)踐行“立警為公，執(zhí)法為民”的思想，按照隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為基點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)《內(nèi)務(wù)條令》，貫徹“從嚴(yán)治警，依法治警”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，以建設(shè)“平安暢通高速”為目標(biāo)，以執(zhí)法為民為主線，以大練兵活動(dòng)為契機(jī)，以推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，開展崗位訓(xùn)練和全警大練兵集中訓(xùn)練，整肅隊(duì)伍，規(guī)范警容風(fēng)紀(jì)和民警執(zhí)法行為。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全隊(duì)民警，緊緊圍繞大隊(duì)制定的年度工作目標(biāo)開展工作，把隊(duì)伍建設(shè)貫穿到全年的工作中，使中隊(duì)全體民警的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，體能素質(zhì)都得到普遍提高，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)，通過我隊(duì)民警、協(xié)管員的辛勤努力，全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施圓滿地完成了2017年年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將中隊(duì)2017年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、隊(duì)伍建設(shè)方面。
1、堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想教育、提高綜合素質(zhì)。
中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)緊跟新形勢(shì)發(fā)展要求，以身作則，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好習(xí)近平總書記在慶祝建黨**周年大會(huì)上的講話精神及黨的十九屆六中全會(huì)精神，肩負(fù)使命，按照“與時(shí)俱進(jìn)抓隊(duì)伍，從嚴(yán)治警抓規(guī)范，依法行政提素質(zhì)，思想工作抓創(chuàng)新”的思路，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，首先抓好隊(duì)伍的思想教育。
(一)是組織民警和協(xié)管員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝建黨**周年大會(huì)上的講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，。通過學(xué)習(xí)，加深理解，提高認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的發(fā)展要求，促使全體民警在思想上、政治上、組織上與中央保持一致，保證政令通行。堅(jiān)定不移地貫徹政治建警方針，不斷強(qiáng)化政治思想建設(shè)，教育中隊(duì)全體民警和協(xié)管員牢固樹立“立警為公，執(zhí)法為民”的神圣宗旨。
(二)是組織民警學(xué)習(xí)《機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)條令》《交通安全法》及有關(guān)的法律法規(guī)，開展公正、文明執(zhí)法法制教育，逐步提高民警的法制觀念和執(zhí)法水平。
(三)是組織民警學(xué)習(xí)優(yōu)秀民警方建成、陳建成、黃金旺同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他們沖鋒在前、舍生忘死、救死扶傷的高尚品質(zhì)，和人民警察忠誠(chéng)為民、甘于奉獻(xiàn)、不圖名利的職業(yè)操守，執(zhí)法為民的模范行為和無私奉獻(xiàn)的崇高品德，激勵(lì)民警在今后的工作中“執(zhí)法為民”作出新的奉獻(xiàn)。
(四)是組織民警學(xué)習(xí)總隊(duì)《全省交警部門開展廉潔履職教育月活動(dòng)實(shí)施方案》及《**高速交警支隊(duì)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作實(shí)施方案》，《**省交警部門交通協(xié)管員管理規(guī)定》、《機(jī)關(guān)人民警察紀(jì)律條令》、《交通警察紀(jì)律規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《機(jī)關(guān)人民警察職業(yè)道德規(guī)范》等，及學(xué)習(xí)了有關(guān)的違紀(jì)通報(bào)和本省民警違法違紀(jì)案例剖析材料，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取做學(xué)習(xí)筆記、、撰寫學(xué)習(xí)心得、，以多種形式開展政治思想學(xué)習(xí)。
2017年來，中隊(duì)加強(qiáng)民警和協(xié)管員的政治思想教育，把全體民警和協(xié)管員的思想統(tǒng)一到十九屆六中全會(huì)精神上來，牢固樹立大局意識(shí)，政治意識(shí)，憂患意識(shí)，群眾意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，規(guī)范執(zhí)法行為。
中隊(duì)認(rèn)真按照《內(nèi)務(wù)條令》的規(guī)定加強(qiáng)隊(duì)伍管理，對(duì)民警及協(xié)管員開展崗位集訓(xùn)和大練兵集中訓(xùn)練，整頓警容風(fēng)紀(jì)，公正、文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，按照周部長(zhǎng)提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”四句話基本要求落實(shí)到實(shí)際工作中。
(一)規(guī)范隊(duì)部辦公場(chǎng)所及民警宿舍衛(wèi)生整潔，物品擺放有序、美化辦公環(huán)境，真正體現(xiàn)“人要精神，物要整潔”。
(二)強(qiáng)化組織紀(jì)律教育，認(rèn)真開展文明交通先行活動(dòng)，加強(qiáng)民警及協(xié)警駕駛車輛文明行車的教育，貫徹執(zhí)行“五條禁令”開展警示學(xué)習(xí)，教育他們自省、自覺、自律、嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”。一年來，中隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，強(qiáng)化組織紀(jì)律，防止和遏制違法違紀(jì)行為的案件發(fā)生。
(三)抓好隊(duì)伍思想工作，確保隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
今年大隊(duì)中層調(diào)整及中隊(duì)民警崗位調(diào)整較大，警力比較緊張，個(gè)別的民警有畏難的情緒。針對(duì)這一情況，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解他們的思想動(dòng)向，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，消除顧慮，使他們放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
二、業(yè)務(wù)工作方面。
為確實(shí)做好今年的“春運(yùn)”、“五一”、“十一”黃金周期間的道路交通安全保衛(wèi)工作及交通安全綜合整治大會(huì)戰(zhàn)、客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)、冬季行動(dòng)等，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)，，按照“白天見警車、晚上見警燈”的要求，合理調(diào)整警力、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)了的轄區(qū)路段的巡邏監(jiān)控，嚴(yán)格查糾路面嚴(yán)重交通違法行為，做到廣泛宣傳，與嚴(yán)格管理相結(jié)合，定點(diǎn)執(zhí)勤與流動(dòng)巡邏相結(jié)合，確保了轄區(qū)的道路交通安全暢通。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)狠抓交通安全隱患排查整治，努力改善道路交通安全環(huán)境。
今年以來，我中隊(duì)多次會(huì)同路政、養(yǎng)護(hù)等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的交通安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真、系統(tǒng)的排查。共排查出道路交通安全隱患五處，并形成書面材料上報(bào)匯總、整改。為預(yù)防交通事故發(fā)揮了積極作用。
(三)加強(qiáng)施工路段管理。
中隊(duì)管轄路段線路長(zhǎng)，白趙路段地形復(fù)雜，在加上今年高速公路**港東園高架橋拓寬改造工程，工期長(zhǎng)、交通管理任務(wù)繁重，中隊(duì)全體民警加強(qiáng)施工路段管理，嚴(yán)防交通事故發(fā)生，有力地保證了該路段的安全暢通。
(四)做好從優(yōu)待警工作，對(duì)民警和協(xié)管員存在的實(shí)際困難和問題，中隊(duì)盡可能協(xié)助解決，對(duì)中隊(duì)民警或家屬受傷、生病、住院等積極予以探望，在生活上給予關(guān)心，使其感到集體的溫暖，同時(shí)努力辦好中隊(duì)部食堂，盡可能地使民警吃好、住好，解決后顧之憂，從而安心地工作。
(五)、深化交通安全宣傳教育，努力提高群眾的交通安全意識(shí)。
為增強(qiáng)交通安全宣傳成效，我中隊(duì)根據(jù)廣泛宣傳與重點(diǎn)教育相結(jié)合、社會(huì)媒體與固定陣地相結(jié)合的原則，創(chuàng)新方式方法，大力改進(jìn)和加強(qiáng)道路交通安全宣傳教育工作。繼續(xù)把做好把交通安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，在喚醒交通參與者的安全責(zé)任主體意識(shí)上下功夫，切實(shí)提高防范自覺性，把交通安全進(jìn)農(nóng)村，進(jìn)學(xué)校、進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位作為宣傳工作的重點(diǎn)，使重點(diǎn)群體的交通安全宣傳工作有了經(jīng)常化、制度化。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)白水停車區(qū)與天福服務(wù)區(qū)的交通安全宣傳。今年以來，我中隊(duì)共在白水停車區(qū)與天福服務(wù)區(qū)進(jìn)行宣傳活動(dòng)二十余次、上交通安全課十余堂、播放專題片四十余場(chǎng)、懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅五十余條、散發(fā)宣傳材料一萬多份，較好地提高了廣大駕乘人員的交通安全意識(shí)。
中隊(duì)平時(shí)認(rèn)真履行本轄區(qū)的交通管理職責(zé)，做好轄區(qū)的移動(dòng)測(cè)速和卡口的整理工作，以及做好高速公路的交通安全保衛(wèi)工作同時(shí)也嚴(yán)查高速公路的治安、刑事案件。在今年的春運(yùn)交通安全管理中，中隊(duì)民警就查獲了載運(yùn)假煙面包車一部及一車的假煙，在中隊(duì)全體民警的共同努力下，中隊(duì)轄區(qū)事故的四項(xiàng)指數(shù)全面下降，交通、治安、刑事案件得以有效控制。
四、存在的主要問題。
總結(jié)一年來中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作，雖然取得了一定的成效，但也存在很多的不足：
一、中隊(duì)總體對(duì)政治思想工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在重業(yè)務(wù)，輕政治思想工作的現(xiàn)象。
二、是部分民警工作積極性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取精神，安于現(xiàn)狀，個(gè)別民警在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性差，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，走過場(chǎng)，工作上辦法少，點(diǎn)子少，工作能力不強(qiáng)。中隊(duì)也將在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。
五、2018年工作思路。
1、強(qiáng)化政治教育，深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育，切實(shí)提高民警的政治素質(zhì)。
2、加強(qiáng)執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平。
3、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，貫徹落實(shí)以《機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》為核心，嚴(yán)肅警紀(jì)，培養(yǎng)民警優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持不懈抓好“五條禁令”的貫徹落實(shí)，加大監(jiān)督管理。
4、持之以恒的開展“五進(jìn)”宣傳等其他交通安全宣傳，完善中隊(duì)內(nèi)頁(yè)等宣傳資料。
5、努力抓好隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)，逐步把中隊(duì)建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的交警隊(duì)伍。
管理崗位工作心得篇九
自從事交警工作以來，在長(zhǎng)期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長(zhǎng)，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長(zhǎng)、班長(zhǎng)一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長(zhǎng)比部隊(duì)中排長(zhǎng)、班長(zhǎng)工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級(jí)的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對(duì)交警工作的不理解，民警們?cè)趫?zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對(duì)這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長(zhǎng)期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)骨干們必須慎重對(duì)待的一個(gè)問題。中隊(duì)長(zhǎng)是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長(zhǎng)，我們只有及時(shí)地、有針對(duì)性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長(zhǎng)征中，我們黨和國(guó)家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國(guó)。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長(zhǎng)雖然帶了一個(gè)長(zhǎng)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到自己就是一個(gè)班長(zhǎng)或者一個(gè)家長(zhǎng)一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國(guó)情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄?，還是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對(duì)性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評(píng)，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對(duì)中隊(duì)的管理提意見，講評(píng)中，各位暢所欲言，民警可以對(duì)中隊(duì)、中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)提意見，中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績(jī)和不足。發(fā)言無論對(duì)錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長(zhǎng)就一定借鑒和運(yùn)用，并請(qǐng)民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠(chéng)待人以誠(chéng)感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠(chéng)待人、以誠(chéng)感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長(zhǎng)的能力有限，但是對(duì)民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請(qǐng)假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長(zhǎng)是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰(shuí)也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對(duì)他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
二、以身作則，用自己的言行塑造出自己特色的人格魅力。
作為一名交通民警，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，去體現(xiàn)出我們的自身價(jià)值，這就需要我們?cè)诙喾矫嫒ヅ?。中?duì)是最基層的執(zhí)法單位，與我們打交道最多的就是人民群眾，而我們對(duì)自己的各項(xiàng)管理制度也很多。我們現(xiàn)處的位置，會(huì)讓民警容易產(chǎn)生對(duì)立的情緒，這就要靠中隊(duì)長(zhǎng)去正確的化解、引導(dǎo)。當(dāng)然，打鐵先要本身硬，所以無論是在各個(gè)方面，都要吃苦在先，以身作則，比別人要多付出，用自己的言行及處事風(fēng)格來塑造自身的人格魅力，要干警為你的言行所折服，在這方面我的感受有三點(diǎn)：第一、以身作則。在工作和關(guān)心干警方面付出更多的努力?；鶎咏痪嘘?duì)的工作比較繁雜，更何況像我們以特勤任務(wù)為主的大隊(duì)，各種各樣的特勤任務(wù)和整治行動(dòng)、加班、值晚班情況及其普遍。每當(dāng)輪到老民警晚上值班、有民警因故請(qǐng)假，我就帶頭頂他們的班，周而復(fù)始，中隊(duì)的干警也形成了習(xí)慣，民警們對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)的工作雙多了一份支持和信服。第二、用心管理。在中隊(duì)的管理方面，要多用心。對(duì)于中隊(duì)的管理要多用心觀察，遇到矛盾與正確的去化解，對(duì)待每位民警都要坦誠(chéng)相待，在逐漸建立自己人格魅力同時(shí)，也要去用自己的人格魅力感動(dòng)他們，從而更好的管理好中隊(duì)。第三、不貪虛榮。在榮譽(yù)面前，要會(huì)謙讓。每當(dāng)年底評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，我都會(huì)將我的名額讓給其他同志。有時(shí)盡管這些榮譽(yù)并不能對(duì)我們的前途產(chǎn)生多大的影響，但卻是對(duì)民警工作上的一種肯定，所以作為一名中隊(duì)長(zhǎng)，在榮譽(yù)上要顯得大氣，學(xué)會(huì)謙讓，不要貪念榮譽(yù)。
俗話說，“付出總有回報(bào)”。由于我在工作上的付出，我也收獲了很多。我們中隊(duì)從我擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)以來，從沒有鬧過什么矛盾，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，排在全大隊(duì)乃至全支隊(duì)同行的前列。中隊(duì)在每年大隊(duì)的評(píng)選中，得票始終排在全隊(duì)第一，年年獲得支隊(duì)評(píng)選先進(jìn)。我本人連續(xù)多年榮獲“政法干警”，多次被市局、支隊(duì)評(píng)為優(yōu)秀民警，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，“廉潔自律標(biāo)兵”，并榮立“三等功”兩次，市政府嘉獎(jiǎng)兩次。由于中隊(duì)上下團(tuán)結(jié)，工作氛圍好，每次大隊(duì)組織的雙向選擇，中隊(duì)從沒有民警主動(dòng)選擇到別的部門去。
三、勇于擔(dān)當(dāng)，在管理工作中始終堅(jiān)持“剛”“柔”并用。目前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，影響社會(huì)穩(wěn)定的問題越來越復(fù)雜、解決問題的難度越來越大，有時(shí)就因?yàn)橐痪湓挘涂赡軐?dǎo)致矛盾的激化，我們中隊(duì)長(zhǎng)面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境面前，在處理交通違法行為時(shí)，我們不能當(dāng)老好人，要善于化解執(zhí)法矛盾。在這里我重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是勇于擔(dān)當(dāng)，在干警的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，作為中隊(duì)長(zhǎng)一定要挺身而出，勇于承擔(dān)起責(zé)任。在處理民警權(quán)益受到侵害這類情況時(shí)，我們不光要有柔性還要有剛性，快速處置，全力維護(hù)民警合法權(quán)益，為民警當(dāng)好后盾和“保護(hù)傘”。
四、做好本職，提高業(yè)務(wù)管理水平和服務(wù)群眾的能力。第一、搞好業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)，提高交管工作整體水平。作為中隊(duì)長(zhǎng)，要經(jīng)常性的組織民警抓好崗位法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓民警熟練掌握法律條款及實(shí)際操作。一是請(qǐng)大隊(duì)法制員進(jìn)行講課，解決執(zhí)法中的疑問。二是在日常交通管制中有預(yù)見性的開展工作。第二、深入開展宣傳工作，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。我們?cè)诟愫谩拔寤揽亍钡耐瑫r(shí)，結(jié)合“公安民警大走訪愛民實(shí)踐活動(dòng)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、單位及沿街的經(jīng)營(yíng)戶，搞好交通法規(guī)的宣傳。我們派出執(zhí)勤民警，維護(hù)轄區(qū)學(xué)校上學(xué)和放學(xué)的秩序，在交通安全宣傳教育工作中，我們堅(jiān)持從“娃娃”抓起，“小手牽大手”的行動(dòng)提高了市民交通安全意識(shí)的重要宣傳力量，得到廣大市民的好評(píng)。第三、全心全意服務(wù)群眾，構(gòu)建和諧的警民關(guān)系。我們經(jīng)常上門走訪，了解轄區(qū)群眾的困難。針對(duì)這些情況，我們實(shí)施了許多人性化的管理辦法，譬如：轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶上下貨車輛如果需要短時(shí)間?？繒r(shí)，只要他們提前跟我們聯(lián)系，中隊(duì)就會(huì)派民警指揮疏導(dǎo)交通，這樣既不會(huì)影響交通秩序，也為群眾解決了實(shí)際困難。由于我們長(zhǎng)期堅(jiān)持將群眾滿意作為自己工作最大目標(biāo)，構(gòu)建了和諧的警民關(guān)系，所以我們的工作總是能得到群眾的支持和理解。譬如在遇到高溫炎熱或暴雨等惡劣天氣時(shí)，許多群眾會(huì)主動(dòng)的送水或邀請(qǐng)到他們店里休息。特別是在我們執(zhí)勤執(zhí)法遇到個(gè)別違法駕駛員不理解時(shí)，有些群眾還主動(dòng)的幫我們向違法人解釋。
作為一名基層中隊(duì)的中隊(duì)長(zhǎng)，在我們的工作中有喜悅、有成就，有苦惱和也委屈，但是，我始終相信付出總有回報(bào)。對(duì)基層公安交警中隊(duì)的管理，是我們公安交警部門長(zhǎng)期探索的一個(gè)課題，我們工作的好壞不僅體現(xiàn)出我們自身的能力和價(jià)值，更是為整個(gè)大隊(duì)的工作打下良好的基礎(chǔ)。我相信，只要我們不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，始終依靠民警并充分發(fā)揮他們激情，解放思想創(chuàng)新思維就一定能把我們的交警隊(duì)伍打造成適應(yīng)新時(shí)期、新發(fā)展、新要求的過硬警隊(duì)。
管理崗位工作心得篇十
進(jìn)入職場(chǎng)后，每個(gè)人的職業(yè)道路都是不一樣的，但是不管是從事哪個(gè)崗位，管理都是必不可少的一環(huán)。管理組崗位則是其中一個(gè)相對(duì)較為特殊的管理崗位。在我的職業(yè)道路中，也曾從事過管理組崗位，并有幸獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將就此分享我的管理組崗位心得體會(huì)，希望能對(duì)同樣從事此崗位的人有所幫助。
第二段：了解崗位使命，堅(jiān)持初心。
作為管理組的一員，首要的任務(wù)就是了解崗位使命，堅(jiān)守初心。管理組作為企業(yè)的門面，直接代表了企業(yè)的形象和信譽(yù)。因此，在工作中必須用心、認(rèn)真，不斷提升自身專業(yè)水平和工作能力。我們的崗位使命是建立良好的企業(yè)形象，也是整合和輔助各個(gè)職能部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為管理組崗位重要的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐，把握信息時(shí)代的信息特點(diǎn)和技術(shù)手段，利用完全做好各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和溝通能力，提高對(duì)正確信息的判斷和處理能力，才能不斷完善我們的崗位使命。
第三段：提高綜合能力，全面協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)。
由于管理組的特殊性，所需具備的能力是十分多樣化的，要求我們?cè)诟鱾€(gè)方面都能有所涉獵。首先，我們需要在企業(yè)管理中對(duì)各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)有一定的了解，能夠全方位、多角度地觀察企業(yè)運(yùn)作的全過程。同時(shí)，還需要具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)等身經(jīng)百戰(zhàn)的綜合性能力，才能更好地貫徹實(shí)踐我們的工作。同時(shí)，我們要具有協(xié)調(diào)、溝通和協(xié)商的貴重能力，在整個(gè)企業(yè)中扮演著重要的橋梁和紐帶作用，為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作良好的運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。
第四段：重視大數(shù)據(jù)和人才管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。
管理組崗位是企業(yè)管理的聚合體，其主要任務(wù)之一是負(fù)責(zé)公司的人才管理。人才是企業(yè)最寶貴的資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠幫公司獲得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們也要重視大數(shù)據(jù)的重要性，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工真正地感受到公司的誠(chéng)意。因此，為了更好地管理公司的人才和打造高效、和諧的企業(yè)文化，我們需要不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員工都能在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)。
對(duì)于管理組崗位來說，我們需要具備創(chuàng)新思維和時(shí)代意識(shí)，嚴(yán)格按照自己的崗位使命履行管理職責(zé)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在工作中，我們需要保持謙卑、專業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，充分發(fā)揮我們的能力和智慧，以達(dá)到最終職業(yè)目標(biāo)。希望我的管理組崗位心得體會(huì)能夠?qū)φ趶氖麓藣徫坏娜藗冇兴鶈⒌希窒硪恍┯幸娴慕?jīng)驗(yàn)和思考。
管理崗位工作心得篇十一
三年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、廉潔奉公，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“立警為公、執(zhí)法為民”的根本要求，用青春與汗水樹立了交警隊(duì)伍的良好形象。
我始終將“親民公安”的理念貫穿于工作中，規(guī)范和加強(qiáng)服務(wù)窗口的服務(wù)，積極推行“高效、便捷、利民、公平、公正”的服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行大隊(duì)“四項(xiàng)承諾”服務(wù)宗旨，主動(dòng)接受群眾咨詢投訴，對(duì)受理群眾咨詢負(fù)責(zé)解答到底，對(duì)待情緒偏激、有意刁難的群眾，都能運(yùn)用學(xué)習(xí)所得的法律知識(shí)動(dòng)之以情、曉之以理，真正做到以理服人，有效地樹立了公正執(zhí)法、廉潔高效的文明窗口形象。
為了方便群眾，節(jié)省群眾時(shí)間，不讓群眾跑冤枉路，放棄節(jié)假日休息，帶領(lǐng)同事們一道加班加點(diǎn)，堅(jiān)持每天提前半小時(shí)上班，群眾辦完事再下班。同時(shí)，完善了便民服務(wù)內(nèi)容，在大廳內(nèi)率先開發(fā)使用了叫號(hào)系統(tǒng)、電子便民服務(wù)平臺(tái)、便民設(shè)施服務(wù)箱，因服務(wù)大廳為無煙大廳，為方便群眾，特為煙民設(shè)立了專門的吸煙室，為群眾提供舒適、方便的辦事環(huán)境。
我多次邀請(qǐng)支隊(duì)法制部門和大隊(duì)法制員對(duì)服務(wù)大廳工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范服務(wù)大廳工作人員操作，大廳的執(zhí)法水平明顯提升，法律文書作廢率、投訴也明顯減少。在工作中，認(rèn)真細(xì)致、規(guī)范執(zhí)法，累計(jì)接待各類辦事群眾2萬余人，工作完成量名列前茅。
管理崗位工作心得篇十二
今年來，帶領(lǐng)全隊(duì)干警，嚴(yán)格按照縣委、縣政府和局黨委的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)了“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大及xx屆四中全會(huì)精神，把建設(shè)一流交巡警隊(duì)伍與貫徹落實(shí)全國(guó)"二十公"我省"十四公"會(huì)議精神、“大練兵”活動(dòng)、“正行風(fēng)”建設(shè)工作、“五進(jìn)”活動(dòng)、實(shí)施"暢通工程"、"平安大道"、"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育"等活動(dòng)緊密結(jié)合，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在交通警衛(wèi)、為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、確保轄區(qū)交通安全暢通和維護(hù)全區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)的穩(wěn)定上取得了驕人的業(yè)績(jī)。
認(rèn)真地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，不斷加強(qiáng)政治方面的學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持把思想政治工作放在自身建設(shè)的首位，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、馬列主義、毛澤東思想、學(xué)習(xí)鄧小平理論，使自己在思想上行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。工作期間，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，一方面始終堅(jiān)持不懈地對(duì)全體干警進(jìn)行思想教育，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，經(jīng)常教育干警以濟(jì)南交警為榜樣，以先進(jìn)人物為榜樣。濟(jì)南交警是全國(guó)交警系統(tǒng)的一面旗幟，為了使各中隊(duì)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，在整頓隊(duì)伍上下大力氣，用長(zhǎng)時(shí)間，轉(zhuǎn)變機(jī)制、增加動(dòng)力。
機(jī)制好壞，關(guān)鍵在于是否能調(diào)動(dòng)人的積極性。他要求隊(duì)伍：“為人民服務(wù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)、請(qǐng)人民監(jiān)督、讓人民放心?！睘榱颂岣哒w的戰(zhàn)斗力該同志同班子成員一起建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)劃，為交警大隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：樹立良好的警察形象，再登新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在"大練兵"和"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)"中，他要求民警做到的自己首先做到，在他的帶領(lǐng)下，交巡大隊(duì)在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，榮獲先進(jìn)集體的光榮稱號(hào)，交巡大隊(duì)全體干警在20xx年全縣交警系統(tǒng)大練兵比賽中獲得手勢(shì)操第一名的好成績(jī)。另一方面狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，個(gè)體車不斷增加，交通管理面臨著新問題，個(gè)體車的增多，嚴(yán)重的影響著交通秩序，為了使全區(qū)人民能有一個(gè)良好的交通環(huán)境，他帶領(lǐng)全體干警每年都要開展春季、秋季綜合性整頓，特別是針對(duì)秋季“采山”情況，存在著嚴(yán)重的事故隱患，各種違章車輛進(jìn)山采集山貨，客貨混載超員、超速、無證、酒后等違章現(xiàn)象較多，為了杜絕群死群傷事故，該同志帶領(lǐng)全體干警早起晚歸，有時(shí)工作到深夜設(shè)卡堵截，為了杜絕重、特大事故，同干警們經(jīng)常加班加點(diǎn)，使交通違章和交通事故降低到最低限度。
交巡警大隊(duì)成立后，根據(jù)實(shí)際情況召開班子會(huì)議對(duì)現(xiàn)有警力進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了警力下沉，重心下移。街面警力的增加、民警工作職責(zé)的擴(kuò)展，大大提高了公安機(jī)關(guān)的快速反應(yīng)和及時(shí)處置能力，有力地維護(hù)了社會(huì)面治安秩序和交通秩序，20xx年交巡大隊(duì)共接警起，解決群眾求助起，移送派出所治安案件起，移交刑警大隊(duì)起。
還經(jīng)常組織干警深入轄區(qū)有車單位，排查、整改交通事故隱患，對(duì)轄區(qū)事故多發(fā)路段提出切實(shí)可行的整改意見，消除事故隱患。通過整治，轄區(qū)道路交通秩序良好。事故民警在工作中認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制、承諾制，24小時(shí)接、處警，及時(shí)救護(hù)傷員，事故調(diào)解公平、公正，無復(fù)議、無上訪案件。20xx年，我縣共發(fā)生一般以上交通事故9起，其中重大事故2起，死亡2人，比去年下降71%，一般交通事故7起。20xx年春季在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，更是以身作則，帶領(lǐng)全隊(duì)干警以隊(duì)為家，充分發(fā)揮了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)期間交通事故為零的目標(biāo)，開創(chuàng)了我區(qū)交管工作新局面。
能夠緊跟時(shí)代脈搏，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一方面積極我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā)，在他的倡議下，交巡大隊(duì)制定并出臺(tái)了為投資外商制定的十二條制度，給來我縣投資的外商提供了很大的便利條件。另一方面根據(jù)林區(qū)木材生產(chǎn)過程中存在的突出問題，以及在改制后帶來的車輛分散，司駕人員隨意流動(dòng)，多數(shù)設(shè)備以達(dá)超報(bào)廢年限，技術(shù)狀態(tài)善遍下降等許多問題，他充分發(fā)揮道路交通安全協(xié)會(huì)的作用，用協(xié)會(huì)中的駕駛員之家，培訓(xùn)中心等組織將廣大的駕駛?cè)藛T凝聚起來，同時(shí)積極主動(dòng)地為駕駛?cè)藛T辦實(shí)事，開辦多種形勢(shì)的培訓(xùn)班，提高他們的駕駛技能，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)。
用協(xié)會(huì)的職能將人員、車輛管理起來。從而為如何在建設(shè)小康社會(huì)的偉大工程中做好交通管理工作，開創(chuàng)了公安交通管理工作新格局。在提高隊(duì)伍素質(zhì)上，本著兩手抓，兩手都要硬的原則，努力加強(qiáng)全體干警的政治學(xué)習(xí)，特別是對(duì)全體黨員，必須以黨支部為核心，加強(qiáng)堡壘作用、通過黨員學(xué)習(xí)、帶動(dòng)干警學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持原則、依法行政。為了提高全體干警的康政、勤政意識(shí)，該同志經(jīng)常在隊(duì)內(nèi)開展紀(jì)律作風(fēng)方面的整頓，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，改變工作作風(fēng)和崗位形象，自覺地維護(hù)整體的形象，堅(jiān)決制止冷、沖、硬、橫和公安工作“四難”作風(fēng)，從自身做起，因此，該同志能夠處處言傳身教，在干警中起帶頭作用，制定了執(zhí)勤工作制度，取締違章先敬禮，文明用語(yǔ)，文明辦案，陽(yáng)光作業(yè)。充分地體現(xiàn)人民警察為人民的形象。在監(jiān)督工作中，本著領(lǐng)導(dǎo)親自抓，大隊(duì)查中隊(duì)，中隊(duì)查干警層層落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使隊(duì)內(nèi)交警執(zhí)勤、執(zhí)法形象逐步走向正規(guī)化。
該同志在廉政建設(shè)方面能夠嚴(yán)格按照《人民警察職業(yè)道德規(guī)范》要求自己，自覺抵制享樂主義影響，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，多次拒絕親友和同事的說情現(xiàn)象，從不耍特權(quán)，從不拿手中的權(quán)力做交易，這些珍貴的品質(zhì)為他公正履行法律職責(zé)打下了良好的精神基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的在他的帶領(lǐng)下，一支高效廉潔的隊(duì)伍也形成了。
幾年來，由于該同志的出色工作，交警大隊(duì)先后被授予“交警系統(tǒng)講文明、樹新風(fēng)”先進(jìn)集體和“學(xué)東萊，創(chuàng)建人民滿意活動(dòng)”先進(jìn)單位，本人也多次被省、地、區(qū)授予先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。
管理崗位工作心得篇十三
1、管理工作時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。個(gè)別基層單位抓部隊(duì)管理象在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長(zhǎng)此以住，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如不假外出，逾假不歸、作風(fēng)散漫等。
2、部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢固，管理成效不明顯。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來。“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級(jí)檢查突然檢查出毛病時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長(zhǎng)，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散。嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。就如徹房子，地基不牢固，搞的再好，也會(huì)出問題。再說，突擊抓，對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來說，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。
3、管理工作沒有真正被重視，沒有長(zhǎng)期抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說的對(duì)部隊(duì)管理抓的緊，抓的實(shí)，可部隊(duì)還是不斷出事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他們，還感到委屈。實(shí)際上，出事就說明管理教育工作沒有抓好，至少說沒有抓到位。
1、對(duì)管理工作的措施落實(shí)不到位，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J(rèn)識(shí)不清，意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí)，勢(shì)必影響到部隊(duì)管理的能力。我們支隊(duì)基層中隊(duì)大部分處于繁華地段，官兵容易受外界影響。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和老士官存在一些松懈的思想，認(rèn)為消防部隊(duì)與地方接觸多，沒有必要象正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格，只要不出事就行，得過且過，有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。
2、部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒有把心思用在部隊(duì)常性管理工作上，而是考慮個(gè)人問題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。把不發(fā)生問題當(dāng)做目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)做思想工作，遇到問題，不知該如何處理，常常管不到點(diǎn)子上去，對(duì)待犯了錯(cuò)誤的同志，靠感情管理，對(duì)自己感情好的不去批評(píng)，對(duì)跟自己作對(duì)的嚴(yán)厲批評(píng)。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰，以震懾“頭兵”；有的還想一些歪點(diǎn)子專門整人。
3、學(xué)習(xí)貫徹條令不堅(jiān)決，不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來規(guī)范官兵的行為，來塑造部隊(duì)的形象，但在現(xiàn)實(shí)的部隊(duì)管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時(shí)常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng)，在上級(jí)部署和檢查時(shí)，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績(jī)，不管學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實(shí)條令同抓部隊(duì)管理統(tǒng)一起來，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高。
為提高部隊(duì)管理教育工作水平，保障部隊(duì)安全穩(wěn)定，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)研，就如何做好部隊(duì)管理教育工作淺談一下自己的看法。
隨著社會(huì)的變革和發(fā)展，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式等產(chǎn)生著深刻的變化，部隊(duì)內(nèi)部規(guī)范統(tǒng)一與個(gè)性自由、艱苦奮斗與奢侈嬌逸、集體利益與個(gè)人利益的思潮交鋒日趨激烈，在此新形勢(shì)下部隊(duì)求發(fā)展、管理上臺(tái)階、秩序走正規(guī)，就要在大力繼承和發(fā)揮管理教育優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更新管理思想、開拓管理思路、創(chuàng)新管理方法，做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是要實(shí)現(xiàn)由“管住人”向“育好人”的思想轉(zhuǎn)變。當(dāng)前部隊(duì)管理中有一種傾向，為避免外界不良環(huán)境的影響，片面強(qiáng)調(diào)“把人管住”，局限于將官兵封閉在營(yíng)區(qū)內(nèi)，簡(jiǎn)單地切斷內(nèi)外聯(lián)系。這種管理方式不可能產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。“治標(biāo)須治本，管人要管心”，要真正解決把人管住的問題，關(guān)鍵是要以“育”為責(zé)，切實(shí)提高人的素質(zhì)。干部作為部隊(duì)的'管理教育者，教育上要不斷改進(jìn)教育方法，豐富教育內(nèi)容和形式，狠剎各種歪風(fēng)邪氣，把正氣樹立起來，營(yíng)造一個(gè)和諧、純潔、有序的內(nèi)部人際環(huán)境，要將培養(yǎng)戰(zhàn)士成才當(dāng)作一種責(zé)任，抓好戰(zhàn)士科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)，豐富官兵業(yè)余文化生活，提供兩用人才培養(yǎng)途徑，讓戰(zhàn)士獲取更多的知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)戰(zhàn)士辨別是非的能力，在部隊(duì)內(nèi)部建立一個(gè)積極健康、奮發(fā)向上的育人環(huán)境。
二是要實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“知識(shí)管理”的方法轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)的發(fā)展和變革，部隊(duì)管理工作遇到一些以前沒有遇到的新問題和新情況，一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法，已不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的需要，必須將先進(jìn)的現(xiàn)代科技理論和手段應(yīng)用到部隊(duì)管理中，實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“知識(shí)管理”的轉(zhuǎn)變。要突出干部自身帶兵素質(zhì)的培養(yǎng)，著力提高知兵能力、發(fā)現(xiàn)和分析問題的能力、說服教育的能力，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)才有素質(zhì)、學(xué)習(xí)才能履行職責(zé)的觀念，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技和管理知識(shí)以及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、心理學(xué)等知識(shí)，并在實(shí)踐中大膽運(yùn)用，以學(xué)習(xí)促進(jìn)、提升政治責(zé)任感和事業(yè)進(jìn)取心，提高解決各類新情況、新問題的工作能力，增強(qiáng)管理教育工作的原則性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效地加強(qiáng)部隊(duì)管理，預(yù)防問題和處置問題，提高管理實(shí)效。
條令條例是建軍以來工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是所有行動(dòng)的指南，是部隊(duì)建設(shè)和管理的根本依據(jù)，部隊(duì)的一切行動(dòng)都必須依據(jù)條令條例來開展。今后一段時(shí)期部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)將成為全國(guó)、全省消防部隊(duì)建設(shè)的主線，部隊(duì)的各項(xiàng)工作都要服從于正規(guī)化建設(shè)這個(gè)大局，隊(duì)伍管理教育和安全工作更不能例外。
管理崗位工作心得篇十四
自20xx年從事交警工作以來，在長(zhǎng)期的路管工作中，我經(jīng)歷了全省塑造交警新形象熱潮的洗禮，受到了身邊英烈、勞模事跡的深切感染，見證了基層警隊(duì)一步步走向正規(guī)化、法制化、科技化和精細(xì)化管理的發(fā)展變化，體驗(yàn)了新時(shí)期公安交警推行的“三基一化”、“五化”防控、“大走訪”和規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法等一系列變革實(shí)踐，領(lǐng)悟了踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀立警為公、廉潔從警、公正執(zhí)法、以人為本的理念精髓。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我感到作為一名基層交警大隊(duì)民警責(zé)任重大，尤其是自擔(dān)任交警支隊(duì)直屬大隊(duì)(現(xiàn)特勤大隊(duì))一中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)以來，感到肩上的壓力更大。
一名基層交警大隊(duì)的中隊(duì)長(zhǎng)，論管理性質(zhì)他就好象是我當(dāng)年在部隊(duì)中的排長(zhǎng)、班長(zhǎng)一樣，但是實(shí)際工作中的中隊(duì)長(zhǎng)比部隊(duì)中排長(zhǎng)、班長(zhǎng)工作要復(fù)雜得多。在部隊(duì)中上級(jí)的命令決定一切，而在公安警察隊(duì)伍管理工作中，我們?nèi)绻蚕氩筷?duì)一樣用生硬的行政手段也就是命令去做工作，那么往往起不到好的效果。交警中隊(duì)是交通管理部門戰(zhàn)斗在最前沿的單位，是交警工作的“窗口”。
中隊(duì)民警無論春夏秋冬、嚴(yán)寒酷暑都要堅(jiān)守在各自的執(zhí)勤崗位上，維護(hù)著道路交通秩序，為保證道路交通安全暢通默默地辛勤工作，樹立起保障人民群眾平安與幸福的衛(wèi)士形象。由于特勤任務(wù)和交通工作任務(wù)的繁重，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，警力不足，中隊(duì)民警常常要一個(gè)人擔(dān)負(fù)起幾個(gè)人的工作量，加班加點(diǎn)，經(jīng)常得不到正常、充足的休息。再加上在管理工作中人民群眾對(duì)交警工作的不理解，民警們?cè)趫?zhí)勤中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，特別是會(huì)經(jīng)常碰到無理取鬧、蠻橫、不服從管理的人，為更好的維護(hù)來之不易的執(zhí)法形象，民警心里的怨氣不但不能發(fā)作，還經(jīng)常要做到打不還手、罵不還口，承受著很大的心理壓力。面對(duì)這種情況，如何能讓中隊(duì)始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，消除民警因長(zhǎng)期超負(fù)荷工作而產(chǎn)生的厭戰(zhàn)情緒，是我們這些中隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)骨干們必須慎重對(duì)待的一個(gè)問題。中隊(duì)長(zhǎng)是基層交警大隊(duì)工作的直接貫徹者和執(zhí)行者，所以中隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人的素質(zhì)和能力往往直接決定了一個(gè)中隊(duì)工作的好壞。我個(gè)人認(rèn)為作為中隊(duì)長(zhǎng)，我們只有及時(shí)地、有針對(duì)性地堅(jiān)持開展政治思想教育，耐心細(xì)致地解開民警的思想疙瘩;以身作則，帶頭苦干，敢于但當(dāng)，才能帶領(lǐng)民警凝成一股神，圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我這些年擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)和感受，一起與大家分享，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、掌握民警思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，促進(jìn)中隊(duì)和諧發(fā)展。
在我們的黨內(nèi)有非常好的傳統(tǒng)，那就是思想工作，在絕無僅有的二萬五千里長(zhǎng)征中，我們黨和國(guó)家的開拓者就是靠著自己的言行和思想工作，完成了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最終建立了人民當(dāng)家做主的新中國(guó)。而在我們的工作中，不管是大會(huì)、小會(huì)或是書面總結(jié)、措施，都是把思想工作擺在前面的位置，有些人講思想工作是個(gè)擺設(shè)，但我認(rèn)為思想工作是我們帶好，管好中隊(duì)的重要保證和基礎(chǔ)，而做思想工作的重要內(nèi)容就是要做到相互溝通，相互理解，最終的目標(biāo)就是促進(jìn)團(tuán)結(jié)，有利于工作。
1、擺正位置，不要從管理者自居。要有較強(qiáng)的政治敏感性和大局觀念，中隊(duì)長(zhǎng)雖然帶了一個(gè)長(zhǎng)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到自己就是一個(gè)班長(zhǎng)或者一個(gè)家長(zhǎng)一樣，我們的任務(wù)就是為民警服務(wù)，為群眾服務(wù)，所以我們要擺正自己的位子，千萬不要以管理者自居。在當(dāng)前的國(guó)情下，我們警察的地位不是很高，待遇不是很好，如果我們要是以強(qiáng)硬的手段來管理中隊(duì)的工作，可能就會(huì)遇到一些適得其反的作用。所以我們一定不能以管理者自居，但適當(dāng)?shù)男姓侄?，還是必要的。
2、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作順利開展。在思想工作中，我們要有針對(duì)性的開展工作，要把自己的想法、工作思路讓民警知曉、讓民警感覺到你既是一名中隊(duì)的管理者也是一名干事的好同事。在做思想工作時(shí)，我們要改變工作方式方法，把刻板的說教融入到日常管理工作中去，以達(dá)到相互理解、互相支持的目的。比如：我們一中隊(duì)就有個(gè)非常好的習(xí)慣，我們半個(gè)月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，在會(huì)上，先由中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行講評(píng)，然后自上而下，每個(gè)民警都必須發(fā)言，其中包括對(duì)中隊(duì)的管理提意見，講評(píng)中，各位暢所欲言，民警可以對(duì)中隊(duì)、中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)提意見，中隊(duì)長(zhǎng)、副中隊(duì)長(zhǎng)也當(dāng)面客觀的分析大家工作中的成績(jī)和不足。發(fā)言無論對(duì)錯(cuò)與否，我們都相互尊重，只要大家的發(fā)言有利于中隊(duì)發(fā)展、工作改進(jìn)，我和副中隊(duì)長(zhǎng)就一定借鑒和運(yùn)用，并請(qǐng)民警參與或監(jiān)督執(zhí)行，這樣我們就能和民警在以后的工作中做到相互溝通、相互理解，從促進(jìn)中隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展。
3、熱愛民警，真誠(chéng)待人以誠(chéng)感人。要真正在生活中做到關(guān)心民警，我們就要做到以真誠(chéng)待人、以誠(chéng)感人。有句格言說的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，日常工作中，我們關(guān)心、熱愛民警也要從細(xì)節(jié)做起。雖然中隊(duì)長(zhǎng)的能力有限，但是對(duì)民警的幫助不管有多大，只要用心去做了，我相信民警他心里會(huì)有數(shù)的。
4、在我們從中隊(duì)有一條不成文的規(guī)定。無論是干警生病住院，還是妻子生孩子，我們中隊(duì)全體民警都要前去探望，做些力所能及的事情。只要有上述情況，我們中隊(duì)都會(huì)從不多的中隊(duì)經(jīng)費(fèi)里拿出一些錢來進(jìn)行慰問。在工作中需要照顧的、比如像民警請(qǐng)假需要代班的，首先由中隊(duì)負(fù)責(zé)人頂上，從而讓干警看到了中隊(duì)長(zhǎng)是真正的關(guān)心他們，而他們的這種感受往往就會(huì)在工作中轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。我剛擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，有個(gè)別同志在工作方法、為人處事方面與中隊(duì)的大多數(shù)同志產(chǎn)生矛盾，誰(shuí)也不想和他一起工作，了解這些情況后，我首先與他慢慢地溝通，等到有一定成效時(shí)，再把中隊(duì)集中起來，對(duì)他有什么意見，當(dāng)眾提出，后來這名干警有了很大的改變，與中隊(duì)的干警關(guān)系融洽了，中隊(duì)也更團(tuán)結(jié)了，在工作中也形成了一個(gè)有力的整體。
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