報告是一種以文字或者圖表形式展示和說明某項工作或研究成果的書面材料。那么我們該如何寫一份較為完美的報告呢？首先，我們需要明確報告的目的和受眾群體，這有助于我們選擇合適的內(nèi)容和方式進(jìn)行撰寫。其次，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)研和信息搜集，確保我們擁有充足的資料和數(shù)據(jù)用于分析和說明。另外，報告的結(jié)構(gòu)也非常關(guān)鍵，我們需要合理劃分章節(jié)和段落，確保層次清晰，邏輯嚴(yán)密。同時，注意報告的語言風(fēng)格要簡潔明了，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語，以便讀者能夠容易理解和接受。最后，我們還應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的校對和修改，確保報告的準(zhǔn)確性和完整性。通過不斷的練習(xí)和積累，我們將能夠?qū)懗龈映錾膱蟾孀髌贰＿@些報告范文包含了實驗報告、市場調(diào)研報告、工作總結(jié)報告等多個領(lǐng)域和主題。
安全經(jīng)理述職報告篇一
20xx年公司的安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司安委會的指導(dǎo)和幫助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、大力支持和項目部的具體貫徹落實下，全年公司的安全生產(chǎn)工作始終處于可防、可控、在控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。總結(jié)近一年來的工作主要有以下幾個方面：
一、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和制度的落實。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度。尤其是我們建筑行業(yè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制可大大提高企業(yè)的安全管理水平，有效預(yù)防、控制、減少傷亡事故。通過近幾年的不斷完善，目前公司已形成了一整套的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度。但是在安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行過程中不同的項目部還存在著較大的差異，因此公司安全部門在今年的安全管理過程中著重強(qiáng)調(diào)了對安全生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度的落實，真正把“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全工作、人人有責(zé)”的原則落到實處，而不是走過場。
二、認(rèn)真開展安全檢查并保證安全檢查的有效性。
安全檢查是公司安全生產(chǎn)管理的一項重要工作，是發(fā)現(xiàn)和消除隱患、保證安全生產(chǎn)的重要措施。公司根據(jù)各項目部的施工特點和安全生產(chǎn)的需要，有計劃地開展定期綜合性檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日前安全檢查等各種檢查活動。嚴(yán)格要求項目部對檢查的問題制定整改措施，落實整改責(zé)任人，限時落實整改內(nèi)容。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格要求按照“四定”（定整改負(fù)責(zé)人、定整改時間、定整改措施、定資金）的原則組織落實整改，并對整改落實情況進(jìn)行跟蹤，確保整改措施落實到位。
并及時發(fā)現(xiàn)了作業(yè)場所中存在的安全隱患，并及時地予以消除，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。消除不安全因素，防止事故發(fā)生，了解公司的整體安全生產(chǎn)狀況，改善了公司的安全管理。
三、認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。
1、廣泛宣傳，全面動員，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。公司安全部統(tǒng)一制作“安全生產(chǎn)月”宣專欄在各項目部張貼。同時在各項目部在施工現(xiàn)場顯眼的位置懸掛安全生產(chǎn)月主題標(biāo)語“安全責(zé)任、重在落實”、和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的橫幅。有的項目部還利用黑板報等開展形式多樣的宣傳活動。為“安全生產(chǎn)月”活動的開展?fàn)I造了濃厚的宣傳氛圍。
2、按計劃組織開展和實施各項的活動，成效顯著?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間各項目部根據(jù)工作的實際情況，利用晚上的時間分批組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)教育的vcd，受教育人數(shù)超過256人次。
3、深入開展了隱患排查治理活動。各項目部開展了全面的安全生產(chǎn)檢查，針對項目部存在的問題填寫檢查記錄和提出整改要求，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并將整改落實情況報公司安全部。“安全生產(chǎn)月”檢查隱患排查全面細(xì)致，做到縱向到底、橫向到邊，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患12處，隱患整改率達(dá)100%。
4、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，搞好應(yīng)急救援演練。根據(jù)目前公司施工任務(wù)的特點，6月份在南昌項目部舉辦了消防應(yīng)急演練。通過演練，加強(qiáng)全體人員對消防應(yīng)急救援的知識、意識，使大家掌握在事故發(fā)生后如何啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，以及如何展開救援、逃生等應(yīng)急救援的相關(guān)知識，進(jìn)一步提高全體人員在遇到火災(zāi)等事件的緊急情況下指揮、協(xié)調(diào)、逃生、救援等方面的綜合能力，為萬一發(fā)生事故時能夠及時有效地控制和處理，預(yù)防次生事故的發(fā)生，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，起到把由于事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失降到最低限度的目的，保障員工的生命健康安全和公司的財產(chǎn)安全。同時本次演練也是對消防應(yīng)急救援預(yù)案可操作性的一次檢驗。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高專職安全人員的綜合素質(zhì)。
公司現(xiàn)有的專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足需求，公司內(nèi)部通過培養(yǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員，不斷擴(kuò)充專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍。使我們公司的安全管理工作得到了有力的保證。在安全管理工作上，各項目部也涌現(xiàn)出了不少安全生產(chǎn)工作先進(jìn)分子，在今年的各項安全檢查中，南昌項目部的安全管理工作受到地鐵公司較高的評價，在八月份順利通過了住建部的安全檢查。深圳龍崗河干流綜合治理二標(biāo)段被評為深圳市20xx上半年度安全文明工地，深圳地鐵2226標(biāo)被評為xx年省雙優(yōu)及aa級文明工地。
五、利用多種渠道，開展對各項目部的指導(dǎo)和服務(wù)。
公司的項目點雖然在深圳、南昌，為了能夠及時地把有關(guān)安全管理的知識、信息傳達(dá)到每個項目部，公司安全部利用電話、qq群等多種方式，把上級安全管理的動態(tài)、監(jiān)督管理的重點和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、通知精神及時地傳達(dá)到各項目部的專職安全管理人員。同時協(xié)助項目部建立和完善有關(guān)安全管理制度，指導(dǎo)新加入安全管理隊伍的人員開展工作，協(xié)助解決項目部在工作中遇到的困難和問題。
六、存在的不足之處。
一、工人安全素質(zhì)與安全意識要進(jìn)一步提高，安全管理的創(chuàng)新還要進(jìn)一步加強(qiáng)；
七、20xx年工作計劃。
展望20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，形勢依然嚴(yán)峻，特別是公司的施工項目有的在省內(nèi)有的在省外，因此，要想全面地做好公司的各項安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)。為了達(dá)到公司施工過程中安全生產(chǎn)的目的，實現(xiàn)公司的安全管理目標(biāo)，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提升公司的安全管理水平?，F(xiàn)將20xx年工作思路和計劃如下：
一、積極宣傳和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，力爭做到遵章守法；
二、強(qiáng)化安全宣傳營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。濃厚的安全氛圍可增強(qiáng)人們的安全意識，促進(jìn)生產(chǎn)安全。
三、細(xì)化安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化隱患治理。
四、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，不斷提高安全生產(chǎn)執(zhí)法。
五、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，全面提高職、民工的安全生產(chǎn)知識和安全意識；
六、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全檢查工作，積極預(yù)防重傷以上的安全。
生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障項目部的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的環(huán)境下開展：
七、加強(qiáng)與上級安全生產(chǎn)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
八、在施工過程中積極貫徹一體化有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針的落實，完善公司一體化的管理。
九、認(rèn)真組織開展20xx年的安全生產(chǎn)月活動，不斷提高公司的安全管理水平。
十、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，發(fā)揚不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在工作中磨練自己的意志，增長才干。
十一、廣泛吸取和收集各類安全信息及上級領(lǐng)導(dǎo)的建議，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立公司良好的形象。
十二、在做好本職工作的同時，高標(biāo)準(zhǔn)地完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
以上是公司安全部20xx年的安全管理工作計劃，公司安全部將全力以赴，組織落實各項計劃內(nèi)容，采取積極預(yù)防措施，避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)！
安全經(jīng)理述職報告篇二
能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，注重記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。
在每年一度的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。
按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
(一)在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀(jì)的處理力度，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行調(diào)查，注重從源頭抓起。
1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并注重抓落實，上半年，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。
2、進(jìn)一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問題和投訴及時進(jìn)行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶，普遍反映較好。
5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動。
6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。
7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標(biāo)活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計，強(qiáng)化了監(jiān)督作用。
8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。
9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會。
10、協(xié)助支書記做好黨務(wù)工作。
(二)工會工作：
1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進(jìn)行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。
3、加強(qiáng)對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。
4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻(xiàn)愛心活動，全公司職工積極響應(yīng)。
5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。
6、進(jìn)一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規(guī)范。
1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。
2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。
3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動，個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>
5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟(jì)活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴(yán)格要求，不搞許愿。
6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。
7、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
1、學(xué)習(xí)不夠主動，有時較被動。
2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細(xì)致。
3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強(qiáng)。
5、有些計劃的工作不能到位，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多。
1、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。
2、要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強(qiáng)全體員工的遵紀(jì)守法的自覺性。
3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察，防止滑坡。
4、強(qiáng)化對制度的落實。
5、搞好工會組織建設(shè)，加強(qiáng)對基層工會小組的指導(dǎo)。
6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強(qiáng)對集體合同履行監(jiān)督，維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益。
7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。
8、結(jié)合開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點，辦好各項文體活動。
各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。
安全經(jīng)理述職報告篇三
安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們在觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，有不少事故是由于少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識松懈，就會造成管理上有漏洞的，因此，本人在時常中，認(rèn)真對照企業(yè)自身情況，結(jié)合實際，努力挖掘自身的差距，不斷在對比中促進(jìn)事故隱患的整改，杜絕類似事故發(fā)生。同時，領(lǐng)導(dǎo)的重視也是安全管理順利開展的客觀保證，只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才有各項規(guī)定的制定、實施、執(zhí)行，才能保證安全事故隱患的檢查、整改、監(jiān)控。
作為一名沙運司領(lǐng)導(dǎo)干部，一年來，想的最多的也是如何把安全抓好，落實好，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職的同時，主動了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負(fù)責(zé)分管的，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手，根據(jù)實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責(zé)任制度，確定防范重特大事故措施，重點對安全的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識。
今年，我對所分管的進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計劃和安排落實，認(rèn)真查找有關(guān)科技資料，采用科技經(jīng)驗和手段，對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進(jìn)行實施多項安全技術(shù)改造，細(xì)化在每一個細(xì)節(jié)上，比如：設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障，還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等，對正在作業(yè)的項目，重點嚴(yán)把了項目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗收關(guān)，做到及時溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實。還根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度，并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)保障。
廣大職工安全意識的提高、安全操作技能的提高離不開宣傳教育，宣傳是學(xué)習(xí)新知識、新思維、新法規(guī)的窗口。今年下半年，我積極帶領(lǐng)廣大干部職工，在抓好分管的安全的同時，經(jīng)常奔赴現(xiàn)場、沙漠前線，對廣大干部員工進(jìn)行言傳身教，通過宣傳沙運司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全講話等一系相關(guān)安全文件會議，并要求各單位、部門利用站牌、標(biāo)語、廣播等多種形式宣傳和組織廣大干部職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和宣傳教育，對提高全員安全素質(zhì)起到了積極的作用。
安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改，做到防患于未然。一年來，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部，想的最多、最深的也就是安全檢查，為使安全檢查真正落到實處，我堅持對分管單位干部值班安全巡檢，對加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患；并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改。不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行還對安全隱患的治理，積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。
一年來，我積極開展，做好領(lǐng)導(dǎo)副手，為正職分優(yōu)，積極開展，不斷在管理中創(chuàng)新，實施和開展先進(jìn)方法，不僅是從不同角度對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，也是各級安全管理人員掌握先進(jìn)信息和逐步學(xué)習(xí)提高的過程。同時增加了管理方式的多樣性和職工安全信息獲得的廣泛性，促進(jìn)了今后本人在安全生產(chǎn)管理的不斷進(jìn)步。
一年來，本人在安全管理上確實做了不少，但還有許多不足之處：在日常中，存在著對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查不到位的現(xiàn)象；自身安全管理綜合素質(zhì)還需加強(qiáng)提高；對分管單位的安全管理指導(dǎo)不夠，抓重點不夠準(zhǔn)確，有不到位現(xiàn)象。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司和沙運司20xx年會議精神，學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議及上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，組織動員一切宣傳力量和手段，找準(zhǔn)切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到沙運司各行各業(yè)，落實到每一個員工，深入人心。
2、加大對分管理單位的安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。
3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重現(xiàn)場安全管理的實效，扎實組織開展好反“三違”等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務(wù)求實效、扎實，切實抓好落實，把安全做扎實，做細(xì)致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
4、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實現(xiàn)沙運司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡心盡力，做出最大貢獻(xiàn)。
安全經(jīng)理述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：
一、進(jìn)公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。
二、在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1.各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴(yán)格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無一例事。
2.報公司、集團(tuán)的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在oa里瀏覽一遍對集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全專項大檢查。
安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進(jìn)行整改，并予以書面形式。
4.下班后的安全檢查。
每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，防止部門辦事效率低局勢。
三、安全工作會議。
了當(dāng)前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認(rèn)識到在工作中應(yīng)該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓(xùn)情況。
對新來的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成部分。進(jìn)入2011年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團(tuán)公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學(xué)習(xí)使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作。
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了2011年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀、編寫了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。
六、明年工作重點。
1．繼續(xù)加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強(qiáng)安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。
2.繼續(xù)加強(qiáng)對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓(xùn)工作。
3.嚴(yán)格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。
安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
安全經(jīng)理述職報告篇五
20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒虹吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使渠道基本具備施工條件。從加強(qiáng)安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理抓好相處管理工作。我在施工管理中認(rèn)真落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學(xué)安排工序，通過加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強(qiáng)安全管理，確保安全無事故。作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責(zé)任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細(xì)化了安全檢查及整改、安全教育培訓(xùn)、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場。項目部在認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)等各項制度的同時，還通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全員的管理，確保項目部的指令下到每個施工員，安全員要每天對施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時進(jìn)行巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進(jìn)行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應(yīng)注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，在歷次業(yè)主組織的安全、質(zhì)量考評中取得不錯的成績，20xx年獲業(yè)主獎勵80多萬元。
3、加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調(diào)方面，在渠道，倒虹吸路線長、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域過多個村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主現(xiàn)場部、征拆辦、村鎮(zhèn)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動，讓問題盡快暴露，施工見縫插針等方法，促使業(yè)主、征拆辦到現(xiàn)場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng)造了條件。
做為一名干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的知識欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于線路較長，外部環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主協(xié)調(diào)能力較弱等原因，我還需加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使渠道能夠順暢施工；以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。
安全經(jīng)理述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們，大家好！
首先，我要感謝公司給我創(chuàng)造這次機(jī)會，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助。
2015年3月份公司安排我到安全管理部從事安全管理部經(jīng)理工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部室的大力支持下，在大家的幫助下，我認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，帶領(lǐng)本部門全員，積極圍繞質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)開展工作。下面就2015年個人的安全生產(chǎn)工作履行情況匯報如下：
一、勤于思考，堅定信念。
作為一名安全管理人員，我深知，必須要有堅定的安全意識，豐富的安全知識，飽滿的工作熱情、事業(yè)心和責(zé)任感。在平時工作中，我始終以公司集體為家，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)思想政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在政治思想上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，保持清醒的頭腦，虛心接受監(jiān)督，廉潔自律。在工作中認(rèn)真思考、分析、解決工作中存在的問題和不足，牢固樹立自己愛崗敬業(yè)工作作風(fēng)。
二、認(rèn)真履職，完成各項工作任務(wù)。(一)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
通復(fù)雜等諸多困難，我與本部全員每月不少于一次對各項目進(jìn)行安全檢查及巡視，與項目部共同努力，精心組織，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)了零死亡事故，零傷亡事故，零火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿的完成了2015年年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
(二)組織開展安全生產(chǎn)活動。
我認(rèn)真貫徹公司及上級部門的各項文件要求，組織公司各部門及各項目經(jīng)理部大力開展“交通運輸建設(shè)工程企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評”、“安全生產(chǎn)月”活動、“重大危險源排查”等。公司在2015年開展的“交通運輸建設(shè)工程企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評”已經(jīng)通過審核?！鞍踩a(chǎn)月”、“重大危險源排查”等各項活動內(nèi)容也圓滿順利的完成。
（三）抓好安全教育。
身為安全管理部經(jīng)理，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的同時，也充分認(rèn)識到安全教育工作的重要性。不但嚴(yán)格要求各項目部定期開展安全教育培訓(xùn)活動，我也在安全巡視過程中對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全重要性的灌輸，促進(jìn)現(xiàn)場施工人員及班組工人轉(zhuǎn)變安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄的思想，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性。
（四）認(rèn)真落實安全檢查制度。
標(biāo)，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它責(zé)任事故或質(zhì)量缺陷。
三、正視缺點，找出差距，努力克服自身不足。
過去的一年，雖然較好地履行了職責(zé)，但我深感存在差距和不足，需要在今后的工作中努力克服和改進(jìn)：一是安全生產(chǎn)執(zhí)法還不夠強(qiáng)硬，當(dāng)現(xiàn)場存在的安全隱患往往下達(dá)了整改指令，卻不能得到及時、按時的進(jìn)行整改，整治力度不夠，溝通方式有待改進(jìn)。二是工作方面對自身以及各項目部安全管理人員的考核不夠，制度執(zhí)行方面還不夠嚴(yán)格，在以后的工作中我將會注重實現(xiàn)制度管人，促使自己的工作水平有更大的提高。三是有時候不能很好的控制自己的情緒，在以后工作中我會努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長處，改進(jìn)不足，爭取更大的成績。
以上是我2015年述職情況，誠懇接受大家監(jiān)督、檢查和評議。謝謝大家！
xxxxxxxxxxxxxxx公司安全。
管理部。
述職人：xxxxxxxxxxx。
2015-3。
安全經(jīng)理述職報告篇七
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：
一、進(jìn)公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。
在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1.各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴(yán)格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無一例事。
2.報公司、集團(tuán)的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在oa里瀏覽一遍對集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全專項大檢查。
安環(huán)部規(guī)定每周星期。一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進(jìn)行整改，并予以書面形式。
每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，防止部門辦事效率低局勢。
三、安全工作會議。
xxxx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議xx次。每周都會用qq的形式會議上傳達(dá)各項上級文件精神，分析了當(dāng)前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認(rèn)識到在工作中應(yīng)該注意到的.各項安全事項。
四、安全培訓(xùn)情況。
對新來的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成部分。進(jìn)入xxxx年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團(tuán)公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學(xué)習(xí)使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作。
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了xxxx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀、編寫了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。
六、明年工作重點。
1．繼續(xù)加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強(qiáng)安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。
2.繼續(xù)加強(qiáng)對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓(xùn)工作。
3.嚴(yán)格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。
安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時，
本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
安全經(jīng)理述職報告篇八
回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下及各部門的配合下，我們安全部加強(qiáng)安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實消防“四個能力”提高績效管理，現(xiàn)在借此機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作以下匯報。
1、“鐵打的營盤流水的兵”由于酒店人員流動性較大，在對員自身素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)知識，消防知識，安全理念，績效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來一定難度，每月1號定為全體員工例會，把酒店概況，住房分布，餐廳布局，內(nèi)部電話等內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)績效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標(biāo)，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個當(dāng)班保安對當(dāng)天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個個肩上有責(zé)任。
2、每月利用自己的空余時間找兩至三名員工談心，了解員工的動態(tài)及時解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過開展談心活動不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務(wù)質(zhì)量。我和部門各級管理人員共同制定了績效考核制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行分工負(fù)責(zé)層層落實管理工作與任務(wù)，對每一個管理人員實行月度績效考核評比，對管理不達(dá)標(biāo)者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務(wù)者將給予獎勵，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責(zé)任心。同時自己親自帶頭對員工勞動紀(jì)律檢查，認(rèn)真開展部門自查與酒店質(zhì)檢相配合，對每次質(zhì)檢中存在的問題都要做出整改報告，并進(jìn)行復(fù)查。對員工的培訓(xùn)是每個月、每周必備的課題，每月我不少于對員工進(jìn)行一次理論知識或?qū)嵺`操作技能的培訓(xùn)；特別是對消防安全知識的培訓(xùn)更是放在重中之重，每月組織員工進(jìn)行一次消防實踐操作培訓(xùn)，其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設(shè)備、設(shè)施操作處理等實踐科目。
1、對消防組織建設(shè)的落實：
2、對酒店治安工作的落實。
20xx年在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進(jìn)一步提高全體安全管理人員的工作認(rèn)識，在行動上形成統(tǒng)一。通過組織專業(yè)管理工作培訓(xùn)，以確保從運行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面，明確部署、達(dá)成共識，為全年消防安全工作的開展在所屬各部門形成一盤棋的思路；二是對監(jiān)控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運行檢查流程和崗位應(yīng)急預(yù)案，對交接班記錄、設(shè)備運行檢查記錄等進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，做到制度上墻、建制到崗，以此進(jìn)一步完善中心各安全生產(chǎn)重點要害部位的操作規(guī)范和工作制度；三是進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度和企業(yè)安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專題消防安全培訓(xùn)，舉辦了安全運動會等活動，以增強(qiáng)全員安全意識。同時，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營造，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn)；四是圍繞季節(jié)性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知各階段安全工作進(jìn)行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查。同時做好酒店重要會議和大型經(jīng)營活動期間的安全保衛(wèi)工作，保障酒店正常的經(jīng)營秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動會、接待全國人大副委員會長熱地一行等等多個影視明星、國家政府及軍隊高官；班組按照預(yù)先制定的安全保衛(wèi)方案，確保了每次接待順利、圓滿的結(jié)束。在這期間未發(fā)生一起安全事故。加強(qiáng)安全防范及安全保衛(wèi)工作。
1、在平時工作中重視對人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責(zé)，樹立他們自身的世界觀與價值觀，加強(qiáng)他們對工作的責(zé)任心，以績效管理的目標(biāo)意識鼓舞他們安份工作，關(guān)愛他們的成長與自身生活目標(biāo)規(guī)劃。由此大大減少員工流失率，扭轉(zhuǎn)了年初嚴(yán)重缺員的不良現(xiàn)象。
2、對員工的關(guān)愛要有心與行動去作為，要讓員工從心靈深處真正體會到酒店領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)愛，充分體現(xiàn)酒店對員工的優(yōu)越性，讓員工們端正自身價值，為認(rèn)識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱，員工出現(xiàn)有中署現(xiàn)象，我們管理人員主動給員工頂崗休息，使他們深受感動。毅然頭頂烈日，堅守崗位，從未有一個人公休，更沒有一個人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點，嚴(yán)陣以待，各負(fù)其責(zé)。
3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結(jié)，促使他們積極肯干，勵行責(zé)任，并且主動協(xié)助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務(wù)，雨天主動幫客人打傘送行，開關(guān)車門。
我在工作中積極倡導(dǎo)“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養(yǎng)員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，通過實踐鍛煉和壓擔(dān)子等形式努力培育員工嚴(yán)謹(jǐn)、高效、快捷、規(guī)范的工作作風(fēng)和信任、理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，不斷增強(qiáng)員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責(zé)任感，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的團(tuán)隊。同時，我始終注重工作中的學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責(zé)的基本要求，努力做到了堅持理論學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。無論工作多忙，我都盡量多學(xué)習(xí)賓館酒店相關(guān)知識，用以汲取新鮮經(jīng)驗，提高專業(yè)理論和政策管理水平；堅持嚴(yán)于律己,帶頭示范，做到遵紀(jì)守法、指令暢通，保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作實現(xiàn)上級要求的工作目標(biāo)。在工作上，我以求真務(wù)實的工作態(tài)度，無論大事、小事、難事，還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應(yīng)做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。
轉(zhuǎn)型是路經(jīng),發(fā)展是方向,創(chuàng)新是目標(biāo),績效是動力,20xx年過去了,成績與榮耀只能說明過去,成績只能代表自己的曾經(jīng),將來的路更長,更加艱難,路靠自己闖,榮譽(yù)自己創(chuàng),作為基層管理者要想有所成就,有所輝煌那就是一個字”干”,踏踏實實的”干”,誠誠懇懇的”干”。
總結(jié)一年來工作，雖取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)工作不足，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展建功立業(yè)。
行安全生產(chǎn)職責(zé)，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
安全經(jīng)理述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):。
我叫常濤，擔(dān)任第一項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。我的職責(zé)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目部生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，較好地完成了xx年度施工生產(chǎn)任務(wù)和項目部年初制定的奮斗目標(biāo)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的組織工程、安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、調(diào)度、供應(yīng)等部門對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)調(diào)度例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各隊組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助隊組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各隊組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各隊組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),為項目部樹立了好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
在生產(chǎn)上，我積極組織開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高井巷單進(jìn)水平。通過計劃會動員和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班等措施，提高掘進(jìn)隊單進(jìn)水平。在抓好正規(guī)循環(huán)的同時，我和項目部班子成員還一道出臺多項激勵政策，鼓勵掘進(jìn)隊積極組織施工。每月初，項目部制定詳細(xì)的附帶材料消耗表的施工任務(wù)計劃書，在班組長以上干部參加的計劃會上向大家傳達(dá)貫徹，讓大家心里都算一筆帳，完成任務(wù)能多拿多少錢，完不成任務(wù)損失多少錢，材料超支少拿多少錢，讓大家奔著一個目標(biāo)去工作。次月初，由工程部門出具詳細(xì)的工程量清單，經(jīng)各隊主管確認(rèn)無誤后再由計劃部門核算工作量，供應(yīng)科提供當(dāng)月材料消耗,財務(wù)部門根據(jù)任務(wù)完成情況對掘進(jìn)隊及時進(jìn)行獎罰。各項結(jié)算工作流程清晰，易于操作，讓掘進(jìn)隊干明白活、算明白帳、拿明白錢。此外，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，xx年x月至xx月份，項目部完成掘進(jìn)進(jìn)尺11230米，噴漿成巷9800米，鋪底9645米。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、膠輪車司機(jī)等各崗位工加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了項目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩(wěn)運行。
組織各職能部門對公司及處、斜溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并制定獎懲辦法，嚴(yán)格落實各考核部門責(zé)任，要求參加檢查人員逐條對照，對井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行整改，并組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，實施了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)安全的各項管理專項規(guī)定，同時加強(qiáng)對入井工人的安全培訓(xùn)教育，通過板報、標(biāo)語、安全技能培訓(xùn)等多種形式，強(qiáng)化職工安全意識，確保了項目部安全生產(chǎn)。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時期保持員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
另外，培訓(xùn)考勤與職工安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤，專人進(jìn)行考核建檔，使安全教育培訓(xùn)工作走向規(guī)范化和制度化。在培訓(xùn)過程中，注重對班組長的培訓(xùn)，通過正面的安全生產(chǎn)教育和反面的警示教育旨在加強(qiáng)基層班組建設(shè),增強(qiáng)班組長安全意識，樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，強(qiáng)化安全責(zé)任，提升管理水平。通過安全教育培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武，強(qiáng)化了廣大職工安全生產(chǎn)意識，提高了操作技能和自?；ケＤ芰Γ瑸榘踩a(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:。
1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使第一項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
安全經(jīng)理述職報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我是xx年10月由區(qū)局通信處競聘到本地機(jī)場航務(wù)部副經(jīng)理崗位的，三年來，我經(jīng)歷了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試、導(dǎo)航設(shè)備的投產(chǎn)校驗、國航的試飛、首航以及維護(hù)穩(wěn)定和保安審計等航站的重大事件，這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導(dǎo)航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T?，F(xiàn)將我xx年的思想工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治方面：思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，我能夠堅持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是在非面前能夠堅定立場;“其身正，不令而行”，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實人，辦老實事。xx年航站組建以來，由于種種原因我還沒有休過一次年假，對此，我沒有一句怨言。
二、工作方面。
平時工作我能以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)工作制度，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志，能較好地處理與各部門之間的關(guān)系。
xx年我還主要負(fù)責(zé)完成了以下任務(wù)：
1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作;。
2、9月份配合完成了121。5mhz應(yīng)急救援電臺的安裝調(diào)試;。
3、10月4日組織處置了對空臺ups故障，對空臺嘎瑪臺vhf通信全部中斷事件;。
4、10月8日組織處置了氣象自觀無數(shù)據(jù)事件，并成功修復(fù)了故障設(shè)備，為單位節(jié)省了約2萬元維修費。
三、黨支部建設(shè)方面：
做為黨支部書記，xx年我結(jié)合支部實際，制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責(zé)”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務(wù)部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序，按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員，另有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。
四、學(xué)習(xí)方面：
航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，做為航務(wù)部副經(jīng)理，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距，xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處，重點學(xué)習(xí)了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》、《廣播式自動相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運行中的應(yīng)用》，以及機(jī)場空管安全審計檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高。
五、廉政方面：
航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購，我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己，按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要”和“”的要求自律，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個人、集體形象的事不做，不違章、違紀(jì)、違法，采購工作嚴(yán)格按照航站采購程序?qū)嵤?。我本人和航?wù)部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。
六、存在的不足。
我曾被評為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、西南地區(qū)管理局至xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我深知自己與此殊榮的差距，主要表現(xiàn)在：
1、業(yè)務(wù)專業(yè)知識有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高;。
2、管理中存在“好人主義”;。
3、由于工作疏忽、保密意識不強(qiáng)，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。
在今后的工作中，我將注重我的不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，努力提高自己整體素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。從安全保障、行政管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺階，爭當(dāng)xx年度先進(jìn)集體。
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機(jī)會，向工作中支持、幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
安全經(jīng)理述職報告篇十一
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
我知道只有不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強(qiáng)四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動，增強(qiáng)分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：
（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
（3）積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)十大標(biāo)兵、爭做先進(jìn)個人。二改：每個員工至少落實一項改進(jìn)活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實落實。三確保：確保安全指標(biāo)同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成），為確保勞動競賽順利進(jìn)行，分公司加強(qiáng)了競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細(xì)則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。
（4）在生產(chǎn)管理上做到:三個堅持.兩個要求，即,堅持從計劃的作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.三.五早會檢查生產(chǎn).指導(dǎo)生產(chǎn),堅持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn),要求執(zhí)行力.要求質(zhì)量保證按時完成,并主動配合加工車間.六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產(chǎn)中，為了及時掌握生產(chǎn)進(jìn)展第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開發(fā)新產(chǎn)品個，完成經(jīng)濟(jì)利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認(rèn)識到安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點，管理是關(guān)鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內(nèi)全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進(jìn)行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結(jié)合全國安全生產(chǎn)月的契機(jī)，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產(chǎn)品外觀質(zhì)量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對我的期待”，對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關(guān)，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀(jì)律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)以律己。
一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量。以上是我一年來的工作述職。
安全經(jīng)理述職報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
按照公司組織部的要求，我就今年履行副經(jīng)理職責(zé)情況作以述職。
20xx年，在分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在機(jī)關(guān)各辦、車隊及廣大員工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實公司七屆七次職代會精神，牢記“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以“消除隱患、杜絕違章”為工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地履行了崗位職責(zé)。
今年以來，在安全管理中我牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實，并利用gps高科技監(jiān)控模式，有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生，較好地完成了公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)各項指標(biāo)。
(一)完善安全管理制度和責(zé)任制的落實是核心。
節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況，使安全生產(chǎn)責(zé)任書的`簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實，不僅調(diào)動了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了安全防范意識。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。充分利用安全生產(chǎn)例會的機(jī)會，認(rèn)真貫徹落實《集團(tuán)公司反違章禁令》，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認(rèn)識和安全意識;全年共召開安全生產(chǎn)例會26次，組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次，通過學(xué)習(xí)《新道路交通安全法》、《集團(tuán)公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識，從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、責(zé)任意識，同時為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
(三)狠抓駕駛員的安全意識，不斷提高駕駛員隊伍素質(zhì)。年初車庫暖氣凍壞，組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時三天的緊急搶修，為進(jìn)一步做好冬防保溫工作，避免此類事件在次發(fā)生，主要做了以下工作：
事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身說法，以此來警示員工引以為戒。三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識，以走出去、請進(jìn)來的學(xué)習(xí)方式，邀請交警部門的同志上安全教育課，通過交警同志的教育引導(dǎo)，有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識。全年共舉辦各類安全培訓(xùn)班28次，制作各類安全宣傳橫幅19條，分公司現(xiàn)已形成了以安全意識、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍。
(四)貫徹落實文件精神，認(rèn)真組織開展各項活動。
為做好上級文件精神的貫徹落實，我堅持每天早晚到車場、線路進(jìn)行檢查監(jiān)督。針對京珠高速河南省信陽市“7〃22”重大交通事故，我結(jié)合分公司實際，認(rèn)真組織開展了“查隱患、抓整改、反三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全經(jīng)驗共享”以及“大中型客車交通安全專項整治”等主題實踐活動，在活動開展時我同分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)制訂了詳細(xì)的活動計劃和方案，深入到員工當(dāng)中檢查落實，做到有計劃、有方案、有檢查、有總結(jié)，使活動開展得有聲有色，通過活動拓展了員工的思維，取得了較好的效果。
(五)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)。
的突發(fā)情況和問題做好預(yù)防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中，嚴(yán)格落實各項安全責(zé)任制，公務(wù)車輛回場嚴(yán)格按照“三交一封”制度管理，遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務(wù)時，管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同時認(rèn)真落實長途審批制度和出車前安全講話，結(jié)合天氣狀況及時提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示。
(六)結(jié)合gps智能化管理，加大檢查力度。
一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查，重大節(jié)假日突擊檢查，根據(jù)不同情況實行不定期檢查和抽查，使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。二是對限速路段進(jìn)行實時監(jiān)控，并及時反饋給車隊，要求車隊第一時間通知違章者本人，避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象，通過這一手段，取得了較好效果。三是根據(jù)分公司自身特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)自查，查應(yīng)急預(yù)案落實情況、查重點線路、重點人。通過檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺性。四是在安全監(jiān)督管理上，堅持外有檢查小組，內(nèi)有g(shù)ps監(jiān)控。自年初以來，我充分利用gps智能化管理，讓調(diào)度室當(dāng)起車輛的“大腦”，讓數(shù)據(jù)庫開口“說話”讓gps當(dāng)起車輛的“管家”。自利用gps高科技管理以后，杜絕了虛報公里現(xiàn)象，全年共查處超速、跑私車等違章46起，與去年進(jìn)行對比違章率下降了40.3%，事故率下降了87.5%，至今分公司安全形勢良好。
的監(jiān)督。按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政、廉政。同時我還依據(jù)一崗多責(zé)的要求，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)的要求，積極組織安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理人員的廉政建設(shè)。
面對不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，以及公司持續(xù)發(fā)展對個人能力和水平的要求，我深感學(xué)習(xí)的必要性和緊迫感。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》和xx大報告;同時，我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并積極參加公司組織的學(xué)習(xí)活動，以學(xué)習(xí)促工作，不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險識別與評價》等管理方面的書籍。通過學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識和管理水平，提升了我的工作能力，對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。
回顧一年來的工作，認(rèn)為自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績，但也存在著不足。首先，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)。
段，找準(zhǔn)切入點，采取形式多樣的宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍，使之貫徹落實到每一名員工，深入人心。
二是加大對安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處安全隱患并加以整改，促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。
三是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程，注重安全管理的實效，扎實組織開展好反“三違”等安全活動，加大監(jiān)督檢查力度，務(wù)求實效、扎實工作，切實抓好落實工作，把安全工作做扎實，做細(xì)致，力爭落到實處，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
四是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)，提供保障，為實現(xiàn)分公司2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡心盡力，做出最大貢獻(xiàn)。
安全經(jīng)理述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)xxx的相關(guān)要求，我現(xiàn)在就20xx擔(dān)任xxx的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職，請予審議。
我的述職共分五個部分：一是工作職責(zé);二是履職成效;三是主要工作開展情況;四是自身建設(shè)情況;五是存在的不足及下步努力方向。
協(xié)助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、生產(chǎn)運營等工作，負(fù)責(zé)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理等工作。
今年以來，能夠嚴(yán)格以“實事求是、坦誠待人、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則，按照xxx的發(fā)展戰(zhàn)略和各項部署,明確公司20xx年工作思路和工作計劃安排，和工程副總一起協(xié)助公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體干部員工以"保持二星級企業(yè)、創(chuàng)建三星級企業(yè)"為總體目標(biāo)，認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建星級企業(yè)”、“無違章創(chuàng)建”、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等方面工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。
一年來，在正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作，圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù):。
安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定。
公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了xxx安全生產(chǎn)目標(biāo),累計安全。
生產(chǎn)xxx天。
生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。
全年完成發(fā)電量xxx萬千瓦時，綜合廠用電率完成xxx%。
生產(chǎn)運行管理不斷加強(qiáng)。
積極開展創(chuàng)建星級企業(yè)、安全性評價、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動，為企業(yè)不斷發(fā)展助力。
工作有機(jī)融合，全面夯實安全基礎(chǔ)。
(1)根據(jù)xxx《關(guān)于開展20xx年安全性評價工作的通知》要求，20xx年3月1日至20xx年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理安全管理勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實工作。
20xx年10月15日至18日期間，xxx安全性評價驗收專家組一行9人在xxx的帶領(lǐng)下，分成安全管理專業(yè)、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項管理專業(yè)、輸變電設(shè)備專業(yè)、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個檢查組，本著“貴在真實、重在整改”的原則，對xxx風(fēng)電場安全性評價查評情況進(jìn)行全面檢查、驗收。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實有效開展給予充分肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點給予了較高評價，同時也對風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。
針對xxx專家組提出的問題，公司及時制定整改計劃，并結(jié)合本次檢查，深刻反思，舉一反三，深入開展全面復(fù)查及整改落實工作，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生。在安全、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個新的臺階。其中,截止11月30日，安評專家組提出問題xxx項，公司各部門累計已整改完成xxx項，整改完成率xxx%，其余26項將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實際逐步整改。
(2)在去年創(chuàng)建二星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，為保證今年三星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作有序開展和穩(wěn)步推進(jìn)，組織各部門按公司《20xx年星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建實施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展20xx年創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報工作。
(3)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)。
工作會議精神，為加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx-06-01至20xx-09-30期間,結(jié)合公司實際制定達(dá)標(biāo)評級實施方案，組織開展達(dá)標(biāo)評級自查評工作。按xxx計劃要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)現(xiàn)問題計劃將于20xx年上半年全部整改完成，并做好20xx年四季度xxx發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審迎檢準(zhǔn)備。
在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級黨委支部組織的各項學(xué)習(xí)，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己，堅持原則，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評。
工作中，能夠堅持經(jīng)常聽取生產(chǎn)一線聲音，主張“重在落實，不走過場”。管理活動中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。
回顧自身的不足，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充分;二是對于深入基層投入的時間和精力還有些欠缺。
下一階段，我將按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成績：
第一，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。
第二，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證投入率，在風(fēng)季高峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
第三，我將注意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點工作和一般工作的關(guān)系，加強(qiáng)與其他xxxx、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，達(dá)到預(yù)期效果。
以上為我的述職報告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
安全經(jīng)理述職報告篇十四
尊敬的各位代表、同志們：
大家好。我是xxx，現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長?，F(xiàn)將本人在的工作情況向各位作以匯報，請各位代表和同志們提出寶貴意見。
回望過去的，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全至高無上”核心理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照細(xì)管理、嚴(yán)落實、重質(zhì)量、保安全、強(qiáng)素質(zhì)、增效益的工作思路，以安全生產(chǎn)為主線，以現(xiàn)場管理、“一通三防”為重點，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)“雙述”工作，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平，通過公司全體干部員工的共同努力，有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
今年以來，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實施細(xì)則，重點完成了《十二五安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向，提供了安全保障。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核，從考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容劃分、職責(zé)落實、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一套比較完備的安全激勵機(jī)制。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法，強(qiáng)力提高班組長的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細(xì)化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標(biāo)準(zhǔn)，實行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案，使班組管理水平不斷提升。加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律多措并舉加大治理力度以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步。一是各級管理人員嚴(yán)格樹立“瓦斯為天”的'思想樹立“瓦斯不除、礦無寧日”的理念。完善并及時下發(fā)了“十二五”瓦斯治理規(guī)劃、“一通三防”精細(xì)化、程序化管理標(biāo)準(zhǔn)、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理通過精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統(tǒng)合理分配各個區(qū)域和用風(fēng)地點的風(fēng)量保證兩翼以及各個區(qū)域風(fēng)量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè)為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障實施了綜合立體的瓦斯抽放方式確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)“分源、分壓”抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工在確保頂板瓦斯無異常的情況下底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。
加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照“巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標(biāo)識清楚”的要求，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊；對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化，建成了二上山機(jī)頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美；在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細(xì)管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設(shè)精品亮點工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位，不留死角，程度的消除礦井安全隱患。
以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全專項活動為契機(jī)，先后開展了全員安全、“安全至高無上”演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強(qiáng)了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時細(xì)化危險源辨識，開展安全自我評價，加強(qiáng)職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設(shè)，推進(jìn)職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內(nèi)容，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實到崗位描述當(dāng)中，增強(qiáng)職工安全意識。
積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊安全負(fù)責(zé)活動，“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理，重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強(qiáng)監(jiān)督檢查。實行安全生產(chǎn)日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來。加大反“三違“力度，重點對業(yè)余時間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸第排查，建立了職工行為檔案。實行聯(lián)?；ケ?，嚴(yán)格落實全礦各級干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù)，制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。
述職人：xxx。
xx月xx日。
安全經(jīng)理述職報告篇十五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人擔(dān)任運輸公司經(jīng)理一職,全面負(fù)責(zé)公司的行政工作。在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我認(rèn)真依法履行安全職責(zé)，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。任職期間未發(fā)生較大以上安全，火災(zāi)、爆炸事故。下面就開展的工作，作如下報告，有不妥之處敬請批評指正：
(一)完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備過硬的安全生產(chǎn)隊伍。
積極開展交通安全工作。堅持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責(zé)任制，高度重視道路交通安全宣傳教育工作，嚴(yán)格車輛檢驗制度，加強(qiáng)對機(jī)動車輛維護(hù)保養(yǎng)和駕駛員的教育管理，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本開展安全管理工作。為貫徹運輸公司《公司事故責(zé)任追究規(guī)定》、《運輸公司安全環(huán)保違規(guī)處罰規(guī)定》的文件精神，要求公司安全管理干部及時召開會議，進(jìn)行落實，加大安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格安全資質(zhì)審查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查。
(二)安全隱患大排查、大整改活動
根據(jù)運輸公司《開展安全設(shè)備大檢查的通知》精神，及時安排部署，成立由副經(jīng)理任組長的安全檢查工作小組，加強(qiáng)排查整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)理辦公會議上還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，對第四季度的消防安全工作做出部署，要求各部門、各單位要認(rèn)真做好火災(zāi)隱患排查和整改工作，對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進(jìn)行重點排查。
鑒于危險品運輸?shù)奶厥庑裕救w干部職工積極開展安全生產(chǎn)工作，作為完善公司各種安全規(guī)章制度，充實管理隊伍。
年初，制訂并實施公司《安全生產(chǎn)計劃》，在認(rèn)真總結(jié)安全工作的基礎(chǔ)下，及時對安全工作進(jìn)行部署和安排，與各下屬單位、部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
我結(jié)合本公司以往的事故教訓(xùn)，結(jié)合運輸公司開展的安全教育活動，提出了“安全生產(chǎn)也要有危機(jī)感”的新觀點，指出安全工作絕不能放松，“安全第一”的位置決不能動搖。在安全生產(chǎn)取得一定成績的時候，我們更需要有一種長期如履薄冰的危機(jī)感，有了這種危機(jī)感，才能做到思想上高度警惕，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，才能做到行動上時時、事事、處處采取措施預(yù)防事故，才能做到防患于未然。因此，我要求安全管理人員要乘公司開展的“安全設(shè)備大檢查”主題活動的東風(fēng)，提高防范安全事故的危機(jī)意識，要從“三個代表”的高度履行安全職責(zé)；要積極開拓創(chuàng)新，使安全管理進(jìn)一步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理水平。
在督促檢查下，各配送中心負(fù)責(zé)人均能自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，層層落實責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作。
雖然重任在肩，公務(wù)繁忙，但我始終將安全工作擺在第一位，并經(jīng)常指導(dǎo)下屬管理人員正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持“五大禁令”，認(rèn)真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃時，我都認(rèn)真聽取安全工作匯報，同時重點布置安全工作。在日常工作安排時，要求各部門、各配送中心要高度重視安全工作，強(qiáng)調(diào)安全工作是一項長期工作，必須常抓不懈，要從踐行“三個代表”重要思想，保障職工安全的政治高度出發(fā)抓好安全工作，抓好安全檢查和整改工作。
1.在廣大職工的大力支持和配合下，各項工作有條不紊進(jìn)行，職工安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，遵守安全規(guī)章制度的自覺性大大提高。從初至今沒有發(fā)生較大以上人員傷亡事故。
管理體系和標(biāo)準(zhǔn)已基本建立，正有條不紊地施行。
3.各配送中心嚴(yán)格落實了每周的安全教育學(xué)習(xí)制度，堅持了放車前的安全講話（安全三交待）和“保一趟車平安”簽字，結(jié)合實際采取靈活多樣的安全教育形式，堅決杜絕在安全教育上放任自流，安全學(xué)習(xí)上缺位，安全管理上不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生。
4.針對在服務(wù)中個別人員發(fā)生的數(shù)質(zhì)量問題，我們召開了專題會議，進(jìn)行了認(rèn)真地反思。建立了服務(wù)質(zhì)量回訪制度，實施了服務(wù)質(zhì)量管理考核辦法，為服務(wù)質(zhì)量的提升起到了積極作用，也收到了良好的效果。
5.按照公司下發(fā)的《運輸公司外聘駕駛員管理暫行辦法》的要求，對新聘駕駛員、押運員進(jìn)行了基本條件審核、聘用前的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)考核、跟車實習(xí)，并實行了駕駛員、押運員工作月度考核辦法，對連續(xù)三個月考核不合格者堅決辭退，逐步形成了外聘員工的動態(tài)管理體系。
6.開展了“春季設(shè)備整修維護(hù)工作”，車輛經(jīng)過集中整修，車輛技術(shù)狀況明顯提高、車容車貌明顯改觀，以標(biāo)識統(tǒng)一、外觀整潔的全新面貌展現(xiàn)了的形象。
7.重點抓車輛一、二級維護(hù)保養(yǎng)和例保制度，落實了車輛運行管理放車前、歸隊后的檢查、規(guī)[]范了設(shè)備管理、配件領(lǐng)用程序，為保證車輛技術(shù)狀況的提高起到了推動作用。
在我的帶領(lǐng)下，公司全體員工扎實苦干，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。完成配送量萬噸，完成貨物周轉(zhuǎn)量萬噸公里，收入萬元，完成公司下達(dá)計劃收入萬元的%，實現(xiàn)利潤萬元，改變了公司經(jīng)營的局面。
我擔(dān)任公司經(jīng)理以來，我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策，知曉公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況，思想穩(wěn)定，工作積極。利用員工例會做政治思想工作。組織員工學(xué)習(xí)十七大政治報告、《政府工作報告》和“三個代表”重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和公司及本公司的文件、規(guī)章與制度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。
公司明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)已基本確定，隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，戰(zhàn)線的拉長，生產(chǎn)經(jīng)營壓力更大，公司安全生產(chǎn)工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，我們不能滿足于所取得的成績，一年來安全生產(chǎn)工作也存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，今后本人將繼續(xù)關(guān)心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環(huán)境和勞動條件方面舍得投入。
下階段需結(jié)合hs體系認(rèn)證，確保體系的各項要求得到全面落實，進(jìn)一步提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作實施可持續(xù)改進(jìn)。
通過多年的努力，我公司各項工作更進(jìn)一步邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，今后將著重在貫徹執(zhí)行方面下功夫，進(jìn)一步提高制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，并繼續(xù)完善績效考核機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要內(nèi)容，作為考核的重要依據(jù)。
公司今后將朝“五個領(lǐng)先”，即“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”邁進(jìn)，這五個方面的領(lǐng)先都離不開安全工作的基本保障，都必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使安全工作管理愈加復(fù)雜和艱巨，必須加強(qiáng)管理，包括安全工作在內(nèi)的管理需不斷創(chuàng)新，只有“管理領(lǐng)先”，正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能達(dá)到“效益領(lǐng)先”。因此，我們必須繼續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，解決安全生產(chǎn)中的新問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
綜上所述，在過去的一年中，自己雖然在做了一點工作，但還存在著許多不足，距公司的要求還有較大差距：
一是在工作中一定程度上存在布置安排較多，檢查、考核、落實、指導(dǎo)、幫助不到位現(xiàn)象，缺乏扎實的工作作風(fēng)，存在工作浮在面上的現(xiàn)象。
二是管理人員、員工教育管理不到位，對企業(yè)的形勢和發(fā)展，企業(yè)的要求認(rèn)識不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實相對滯后。
三是管理在一定程度上存在簡單的應(yīng)付日常工作，缺乏相應(yīng)的規(guī)范化和程序化管理運作。
四是平時雖然能夠幫助基層解決一些問題，但對基層的具體幫助和指導(dǎo)還不夠。
安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年，我將繼續(xù)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，致力于建立企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全管理理念，為確保職工生命安全、確保本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！
安全經(jīng)理述職報告篇十六
優(yōu)秀作文推薦！20xx年是不平凡的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)。自我擔(dān)任副總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責(zé)重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責(zé)任，自己深感肩負(fù)的責(zé)任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，廉潔自律，做好本職工作。
（一）、狠抓管理，加快公司正常運作。
作為一名管理人員，更要以嚴(yán)格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的'，自己堅決不做。團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機(jī)制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉(zhuǎn)起來，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統(tǒng)計、摸底。再根據(jù)實際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整，以期達(dá)到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉(zhuǎn)的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節(jié)假日，加班加點，忙整改，終于取得了實效。公司于月正式走上運營軌道。
（二）建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松。
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實工作尤為重要。按照集團(tuán)總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。一是強(qiáng)化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)的重要性。二是在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時限時進(jìn)行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強(qiáng)實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
一年來，我牢記自己的使命，團(tuán)結(jié)分公司全體員工，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但平時工作忙，放松了學(xué)習(xí)。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結(jié)合，提高工作的創(chuàng)新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進(jìn)：
（一）勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。
今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。
（二）加強(qiáng)管理，提高安全生產(chǎn)意識。
要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善工作機(jī)制，對工作做到規(guī)范化、精細(xì)化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強(qiáng)對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。
（三）以人為本，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài)，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力完善自我。緊密結(jié)合公司的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！
安全經(jīng)理述職報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學(xué)習(xí)，現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠?，F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指示：
（一）認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，細(xì)心查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊對存在問題進(jìn)行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
（二）做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未開工的工程做好開工前準(zhǔn)備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強(qiáng)安全管理，組織文明施工。
（三）總之施工安全管理是項目部管理的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)與培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入，落實安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。
2、重視施工方案的編制目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒有根據(jù)實際施工條件和設(shè)計圖紙要求編制，無針對性，過于簡單，內(nèi)容不全，缺乏必要的計算和畫出指導(dǎo)施工的詳圖，計算理論或有關(guān)數(shù)據(jù)錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導(dǎo)施工的作用。有鑒于此，在項目工程開工之前，就應(yīng)重視和制定施工方案的編制計劃，調(diào)查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價與分析，找出危險點和重點防控的重點。項目工程施工前必須由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執(zhí)行。對在正式施工過程中，施工方案的調(diào)整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰、審批后執(zhí)行。
3、安全施工管理制度及安全施工管理目標(biāo)
（1）在一線安全施工管理中，對現(xiàn)場實際項目工作而言，安全施工管理應(yīng)有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定，要依據(jù)具體項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。
來片面性、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工
管理漏洞。
4、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化
（1）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，常常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。
（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細(xì)分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>
（3）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布臵，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)臵明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
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