讀后感是回顧讀書(shū)過(guò)程中，對(duì)書(shū)中的觀點(diǎn)、情節(jié)、人物進(jìn)行思考和總結(jié)的過(guò)程。創(chuàng)作讀后感時(shí)，可以嘗試從多個(gè)角度去分析書(shū)中的內(nèi)容，給出自己的評(píng)價(jià)和感悟。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考。希望可以幫助到大家寫(xiě)作讀后感時(shí)的思路和表達(dá)方式。讀后感并不局限于文學(xué)作品，可以涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的書(shū)籍，如歷史、科學(xué)、哲學(xué)等。通過(guò)讀后感的寫(xiě)作，我們可以更好地理解和吸收書(shū)中的知識(shí)，同時(shí)也可以培養(yǎng)自己的思考和表達(dá)能力。讀后感是一種對(duì)自己內(nèi)心的探索和思考，希望大家都能從中獲得樂(lè)趣和收獲。
執(zhí)行讀后感篇一
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺(jué)自己有一種莫名的難以形容的感動(dòng)，無(wú)法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動(dòng)了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動(dòng)了我，可能憑我個(gè)人對(duì)劉國(guó)梁的了解，應(yīng)該會(huì)在美麗新世界里呼吸一段時(shí)間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語(yǔ)的影子。
馬云的個(gè)人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒(méi)有刊號(hào)的暢銷書(shū)。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺(jué)得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國(guó)欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒(méi)有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過(guò)程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤;一個(gè)決定有90%的人認(rèn)為正確的時(shí)候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個(gè)決定讓一半的人爭(zhēng)吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊(duì)讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場(chǎng)，難以解決溫飽的薪酬，都沒(méi)有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來(lái)了，成功了!看到這時(shí)候我突然想起一個(gè)笑話，我覺(jué)得很適合當(dāng)時(shí)的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅(jiān)持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效?！爸贫裙苋?，領(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說(shuō)書(shū)中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺(jué)得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過(guò)于賀學(xué)友，一個(gè)學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個(gè)大舞臺(tái)上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?/p>
1.明確的目標(biāo)20xx年底的銷售大會(huì)上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國(guó)第一,就對(duì)不起臺(tái)下關(guān)心我的人!這是個(gè)鄭重的承諾!”個(gè)人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價(jià)值20萬(wàn)的車，12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國(guó)第一!
2.合理的規(guī)劃在20xx年底的銷售大會(huì)寫(xiě)了兩頁(yè)紙的03年計(jì)劃。
3.不斷的`學(xué)習(xí)在20xx年底開(kāi)完慶功會(huì)隨同"百萬(wàn)俱樂(lè)部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場(chǎng)銷售的書(shū)籍,這些書(shū)籍,無(wú)疑為當(dāng)時(shí)的賀學(xué)友增加了無(wú)數(shù)寶貴的營(yíng)養(yǎng)。
4.大環(huán)境如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒(méi)有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒(méi)有中國(guó)電子商務(wù)巨大的市場(chǎng)需求，沒(méi)有決策層的果敢堅(jiān)決，沒(méi)有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會(huì)有今天的賀學(xué)友。
執(zhí)行讀后感篇二
讀了這本書(shū)以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對(duì)自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過(guò)的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過(guò)，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來(lái)的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書(shū)的閱讀中，通過(guò)每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過(guò)程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過(guò)解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。
接下來(lái)，想要從容面對(duì)，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過(guò)你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，始終有一個(gè)可以使你看起來(lái)很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。
通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過(guò)程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。
結(jié)合工作來(lái)談，長(zhǎng)安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長(zhǎng)安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長(zhǎng)安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來(lái)就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：
每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)。
人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升。
針對(duì)第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語(yǔ)言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。
針對(duì)第二點(diǎn)，每月針對(duì)渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒(méi)有達(dá)成的時(shí)候，走到市場(chǎng)上，看看具體的問(wèn)題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對(duì)于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來(lái)，就要在運(yùn)作的過(guò)程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行讀后感篇三
《執(zhí)行》一書(shū)告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識(shí)、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過(guò)程也是一種決策的過(guò)程。
這本書(shū)前幾章通過(guò)幾個(gè)國(guó)際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個(gè)核心：戰(zhàn)略需要5w1h來(lái)制定目標(biāo)；人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營(yíng)工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個(gè)正確的判斷是來(lái)自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。
執(zhí)行讀后感篇四
企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展，是社會(huì)發(fā)展的需要，也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了，聽(tīng)到的是歌舞升平的祥和之聲，看到的是幸福漾漾的快樂(lè)之容。
可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢？聽(tīng)過(guò)余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后，我們知道執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營(yíng)等于把事做正確，人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就是：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！
執(zhí)行力其實(shí)是一種態(tài)度，一種對(duì)待工作的態(tài)度。因?yàn)樵诶щy問(wèn)題面前，態(tài)度決定一切，不是有句話這樣說(shuō)道：世上無(wú)難事，只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情，再多的困難也會(huì)在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些人在困難面前會(huì)產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起“的想法；有些人會(huì)馬虎敷衍了事，這些都是不正確的對(duì)待工作的態(tài)度，更是對(duì)“執(zhí)行力”這個(gè)詞的褻瀆。
執(zhí)行力還是一種責(zé)任，一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下，我們認(rèn)為只要工作量完成了，就可以一了百了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”?！百|(zhì)”是工作過(guò)程的最終目的。如果只是在“量”上完成，而未達(dá)到“質(zhì)”的要求，那就等于勞命傷財(cái)，與其如此，不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個(gè)人的本職工作只是一個(gè)基本要求，而經(jīng)過(guò)各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)使我們感到工作的滿足與快樂(lè)。
執(zhí)行讀后感篇五
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書(shū)中寫(xiě)道：“執(zhí)行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書(shū)中談及的“展開(kāi)有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書(shū)中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥(niǎo)，催生菜鳥(niǎo)蛻變成骨灰鳥(niǎo)，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(zhǎng)。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書(shū)的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部。
超熊。
執(zhí)行讀后感篇六
用兩個(gè)星期的時(shí)間學(xué)習(xí)了西點(diǎn)法則第一條軍規(guī)，心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時(shí)軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對(duì)你們沒(méi)有別的要求，只有一點(diǎn)就是對(duì)我所下的命令無(wú)條件執(zhí)行，服從命令是軍人的天職，隊(duì)列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)的第一步”。當(dāng)時(shí)的我和同學(xué)們都很不屑，在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊(duì)列是非常愚蠢的事情。但后來(lái)教官給我們講了一個(gè)故事讓我們豁然開(kāi)朗，現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個(gè)國(guó)家都在搞軍備競(jìng)賽，但是戰(zhàn)爭(zhēng)的主題是“人”，比如朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中我國(guó)部隊(duì)重挫美國(guó)軍隊(duì)，以當(dāng)時(shí)的軍事實(shí)力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國(guó)都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神，上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從從而匯成一股強(qiáng)大的力量無(wú)堅(jiān)不摧，這種精神也適用于企業(yè)，沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行，所有團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作前提就是服從，沒(méi)有服從就沒(méi)有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度，就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒(méi)有不可能，只有想不到”，我們?cè)诠ぷ髦芯蛻?yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭，工作沒(méi)有中其實(shí)沒(méi)有什么是完成不了、做不好的，其實(shí)就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開(kāi)始也是一種成功的心態(tài)，在我進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中對(duì)此深有體會(huì)，從零開(kāi)始我覺(jué)得和空杯心態(tài)有共同的地方，人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步，如果自己始終是“滿”的，那就再也沒(méi)有空間裝下新的知識(shí)同時(shí)也就限制了自己的發(fā)展，也許歸零是個(gè)“痛苦”的過(guò)程，但是只有歸零才能有新的起點(diǎn)，才有新的希望。
執(zhí)行讀后感篇七
“軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì)服從，整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從很快會(huì)變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力?！?/p>
服從即遵照指示做事。善于服從的員工必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主，全心全意去遵行所屬機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念。在我們鄒平廣播電視臺(tái)也需要每個(gè)人有這樣的觀念，只有當(dāng)每個(gè)人真心的去服從上級(jí)的命令，所有的人就會(huì)擰成一股繩，就會(huì)將事情做到最完美。
我們從來(lái)不該有失敗的念頭，在有限的.時(shí)間內(nèi)，我們無(wú)暇為做不好的事情找借口，無(wú)暇文過(guò)飾非，而應(yīng)該充分利用每一分每一秒來(lái)達(dá)成任務(wù)，這就是西點(diǎn)所要求的絕對(duì)服從。就如我們鄒平廣播電視臺(tái)舉辦一個(gè)活動(dòng)若每個(gè)人都不服從上級(jí)的命令那這次的活動(dòng)肯定不會(huì)成功，也可能根本舉辦不起來(lái)，若每個(gè)人都服從上級(jí)的命令，大家都盡自己最大的努力爭(zhēng)分奪秒去完成那這次活動(dòng)肯定會(huì)特別的精彩，會(huì)給人意想不到的結(jié)局。
處在服從的角色上，就要遵照指示做事。西點(diǎn)的每一分子，對(duì)于個(gè)人的權(quán)威止于何處，團(tuán)體的權(quán)威又始于何處，都會(huì)有清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)西點(diǎn)學(xué)員來(lái)說(shuō)，服從是自制的一種形式。員工在學(xué)習(xí)服從的過(guò)程中，對(duì)公司的價(jià)值觀念、運(yùn)作方式，都會(huì)有更透徹的了解。
當(dāng)我們都有了這種無(wú)條件服從的精神時(shí)，我們的工作就會(huì)越來(lái)越好。
執(zhí)行讀后感篇八
跟進(jìn)、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書(shū)后給我印象最深刻的兩個(gè)詞語(yǔ)。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題的時(shí)候，往往只會(huì)就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯(cuò)誤；而且即便我們找到了問(wèn)題的根源，可能只是把它交給某個(gè)人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問(wèn)題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書(shū)通過(guò)一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒(méi)有對(duì)執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實(shí)事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個(gè)人以后，在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過(guò)程中，更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤，因?yàn)樗菆?zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，它還能暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過(guò)程中還要將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)，即對(duì)任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開(kāi)。成功的企業(yè)正是按照這種模式來(lái)貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實(shí)際上就是一份行動(dòng)計(jì)劃，它指出了通向結(jié)果的一條路徑；而運(yùn)營(yíng)流程則是所謂的實(shí)施步驟，它通過(guò)詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。這三個(gè)流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的要求進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程，但那些失敗者們往往就是因?yàn)闆](méi)有把這些流程緊密地結(jié)合起來(lái)，而只是走走形式。
所以無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門(mén)的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們?cè)诠ぷ髦卸紤?yīng)該加大對(duì)自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實(shí)，只有這樣才能推動(dòng)我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。
執(zhí)行讀后感篇九
《執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必須解決三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，“我”的執(zhí)行力問(wèn)題。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。第三，“我們”的執(zhí)行力問(wèn)題。
關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說(shuō)話說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人，是沒(méi)有資格談執(zhí)行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。
通過(guò)反復(fù)閱讀此書(shū)，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書(shū)中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和gdp的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽(tīng)過(guò)非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門(mén)或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒(méi)錯(cuò)，但不能過(guò)于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來(lái)講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見(jiàn)，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫(xiě)并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況?；緦?shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。
執(zhí)行讀后感篇十
在我開(kāi)始分享我今日讀書(shū)所獲之前，先說(shuō)說(shuō)我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)吧。我參加一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理是不足的。一直以來(lái)都在摸索關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在總結(jié)下來(lái)大概分為這么幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的事。最近有看一本書(shū)《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》，從中得到一些知識(shí)，想來(lái)會(huì)有所用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。
每個(gè)人都想要一個(gè)“萬(wàn)能”的員工，在自己需要的時(shí)候，在自己給安排工作的時(shí)候，都能夠及時(shí)完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說(shuō)來(lái)輕巧，做起來(lái)談何容易。
一個(gè)人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個(gè)人完成所有工作。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，定然是領(lǐng)導(dǎo)所需，員工所愛(ài)的。
要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識(shí)，說(shuō)白了，就是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個(gè)人做事，失去了方向能量會(huì)波及一個(gè)人。而一群人做事，選錯(cuò)了方向，輕則波及團(tuán)隊(duì)，重則毀之公司。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事，必須要有明確的計(jì)劃，各司其職，明確職責(zé)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能變強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的能量才能夠最大實(shí)現(xiàn)。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會(huì)說(shuō)話。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，建立有效溝通便是對(duì)團(tuán)隊(duì)脈絡(luò)的穩(wěn)固。
在游戲競(jìng)技當(dāng)中，通常會(huì)被分為小隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗，而彼此之間通過(guò)麥克風(fēng)來(lái)溝通，同時(shí)又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)，計(jì)劃，以及長(zhǎng)期以來(lái)的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就可以得到提高。
職場(chǎng)工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過(guò)程，避免出錯(cuò)。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立，首先是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，其次是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作的執(zhí)行思維。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，就是為了團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果而戰(zhàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果，也會(huì)給員工在之后的工作中，樹(shù)立好的標(biāo)桿。
賞罰分明是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎么來(lái)的？有人覺(jué)得很簡(jiǎn)單，有人覺(jué)得很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不是憑空說(shuō)來(lái)的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點(diǎn)是，無(wú)論是線上還是線下團(tuán)隊(duì)，都需要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行一定活動(dòng)安排，促進(jìn)成員關(guān)系。線上團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團(tuán)隊(duì)不是只有團(tuán)建才有活動(dòng)，而是要把活動(dòng)穿插在日常工作當(dāng)中。
團(tuán)隊(duì)文化已有，團(tuán)隊(duì)凝聚力已足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已來(lái)。
執(zhí)行讀后感篇十一
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的利害關(guān)系、國(guó)內(nèi)企業(yè)為什么會(huì)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)隊(duì)伍等問(wèn)題，通過(guò)本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識(shí)，對(duì)照工作中的具體情況，感覺(jué)受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認(rèn)為是不無(wú)道理的。吉姆?？铝炙沟淖吭嚼碚撝杏嘘P(guān)的論點(diǎn)是愛(ài)做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎（主體考核導(dǎo)向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無(wú)關(guān)聯(lián)的。他們同樣強(qiáng)調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實(shí)方向所在。
通過(guò)上述對(duì)比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點(diǎn)部分，這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個(gè)方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過(guò)這些觀點(diǎn)所達(dá)到的效果，可能會(huì)看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學(xué)習(xí)所沒(méi)有提及的地方，個(gè)人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。
執(zhí)行讀后感篇十二
最近繆國(guó)良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書(shū)使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)面前，保有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的出路之一。余博士的書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會(huì)：
第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定成敗的一個(gè)重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來(lái)自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問(wèn)題時(shí)，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說(shuō)話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了。在書(shū)里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有幫助的。書(shū)里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，要對(duì)別人有信心，愿意聽(tīng)人說(shuō)話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個(gè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，無(wú)論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
執(zhí)行讀后感篇十三
《執(zhí)行力》一書(shū)通過(guò)掌握高效能人士的13個(gè)秘訣詳細(xì)總結(jié)，對(duì)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述！
什么事秘訣啊?他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對(duì)于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會(huì)給自己施壓。”的確就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開(kāi)始時(shí)做的多得多嗎?你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。
每個(gè)人都能成為生活中的超級(jí)明星。每個(gè)人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們?cè)谏畹穆魍局袘?zhàn)勝各種困難。
每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對(duì)任何挑戰(zhàn)。每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個(gè)人都可以成為高效能人士，這就是本書(shū)的主題所在。我們要找出那些過(guò)去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過(guò)本書(shū)，你會(huì)感覺(jué)一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過(guò)閱讀這本書(shū)，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須具備較高的`執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
執(zhí)行讀后感篇十四
用了半個(gè)多小時(shí)把這本書(shū)泛泛的翻了一下，全書(shū)基本沒(méi)什么亮點(diǎn)，就像市面上普通的一本勵(lì)志書(shū)，看到作者簡(jiǎn)介的大名，勉強(qiáng)給個(gè)3星吧。
其實(shí)全書(shū)只看結(jié)尾出作者直接的總結(jié)的個(gè)人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒(méi)有必要字斟句酌的讀完全書(shū)，還有就是底封面的精簡(jiǎn)版目錄，摘抄如下，希望對(duì)童鞋們有點(diǎn)幫助：
1、執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別。
2、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不需要憑借好運(yùn)氣。
3、要學(xué)會(huì)挖掘事業(yè)的核心價(jià)值。
4、別指望工作永遠(yuǎn)富有激情。
5、我們就是自己最可怕的敵人。
6、永遠(yuǎn)要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去。
7、善于分解目標(biāo)，才能變身高效能人士。
8、學(xué)會(huì)在疲乏中保持戰(zhàn)斗力。
9、信心是靠自己建立起來(lái)的'。
10、善用直覺(jué)，才能破除思維定勢(shì)。
11、應(yīng)該塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。
12、學(xué)會(huì)貫徹目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝寂寞與疲倦。
13、保持耐心，也是一種行動(dòng)方式。
14、遭遇的每一次傷害，都能帶來(lái)成長(zhǎng)。
執(zhí)行讀后感篇十五
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。
在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)是講協(xié)作的地方，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
忠誠(chéng)度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)必對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的.每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為團(tuán)隊(duì)工作。組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。書(shū)中海豚式管理就非常有用。
其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
執(zhí)行讀后感篇十六
認(rèn)真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫(xiě)的《執(zhí)行》這本書(shū)，使自己無(wú)論是在對(duì)“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解，還是在自己在落實(shí)“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實(shí)好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。
該書(shū)分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過(guò)現(xiàn)實(shí)世界里鮮活的成王敗寇的實(shí)例對(duì)比驗(yàn)證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實(shí)例似乎離動(dòng)車組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn)，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個(gè)要素，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來(lái)真正實(shí)現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對(duì)這三個(gè)要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個(gè)流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。
通過(guò)對(duì)該書(shū)的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個(gè)人實(shí)際工作以及車間管理中存在問(wèn)題的思考，個(gè)人的感想主要有：
一、動(dòng)車管理需要營(yíng)造良好的“執(zhí)行文化”。
動(dòng)車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在動(dòng)車組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實(shí)制定的工作安排及各個(gè)管理流程，執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，也是服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，在鄭西高鐵開(kāi)通以來(lái)給我們?cè)斐蓢?yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動(dòng)車組運(yùn)用檢修的初級(jí)階段，正是我們筑基礎(chǔ)的起步階段，更需要我們動(dòng)車所全體干部、職工養(yǎng)成落實(shí)崗位職責(zé)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，形成真正的屬于動(dòng)車組運(yùn)用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎(chǔ)和前提，作為個(gè)人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實(shí)能力，只有通過(guò)個(gè)人強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價(jià)值。就目前動(dòng)車組現(xiàn)場(chǎng)檢修和管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。
二、在落實(shí)過(guò)程中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。
作為一名車間基層管理者，動(dòng)車所管理人員在執(zhí)行過(guò)程中，我時(shí)常將自己限制在一個(gè)工作落實(shí)者的層面，很少將自己放在一個(gè)管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排和布置，沒(méi)有站在一個(gè)管理者層面去思考以下問(wèn)題：這項(xiàng)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真正目的和想法是什么，想要達(dá)到什么目標(biāo)，如何通過(guò)自己的安排和執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)過(guò)程中會(huì)有什么問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題該如何解決，在執(zhí)行過(guò)程只是簡(jiǎn)單地將工作進(jìn)行安排，致使工作在布置標(biāo)準(zhǔn)及流程公布以后，在實(shí)際工作中不能很好的執(zhí)行和落實(shí)，往往會(huì)以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問(wèn)題：沒(méi)有認(rèn)真檢查和實(shí)踐所布置的工作在落實(shí)中還有哪些問(wèn)題，沒(méi)有親自下現(xiàn)場(chǎng)到職工中了解這項(xiàng)工作落實(shí)中還有哪些問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題如何給職工以解答，如何給予解決，時(shí)常出現(xiàn)這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單地將問(wèn)題推給上級(jí)和推辭過(guò)去，不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書(shū)讓我明白，完成一項(xiàng)工作，不是拿到了之后簡(jiǎn)單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開(kāi)展該項(xiàng)工作的目的，積極與上、下集中討論，達(dá)成共識(shí)，制定工作目標(biāo)，細(xì)化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過(guò)程，梳理和提出落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，站在一個(gè)更高的角度看待問(wèn)題，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實(shí)現(xiàn)。
三、動(dòng)車所需要科學(xué)有力的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
獎(jiǎng)罰分明，是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動(dòng)車所缺乏一種真正獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風(fēng)險(xiǎn)考核系統(tǒng)，但是這種這個(gè)考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類問(wèn)題的人是質(zhì)檢員和班組工班長(zhǎng)，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，工長(zhǎng)的考核不夠透明或者幾乎沒(méi)有，班組的獎(jiǎng)勵(lì)不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長(zhǎng)納入目前風(fēng)險(xiǎn)考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進(jìn)行內(nèi)部二次分配，納入集中獎(jiǎng)勵(lì)管理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核作用。
四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。
日常參與現(xiàn)場(chǎng)盯控和管理，結(jié)合對(duì)該書(shū)的學(xué)習(xí)和理解，一項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)良好溝通，坦誠(chéng)交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題明確具體的落實(shí)整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問(wèn)題。日常在工作中，班組工長(zhǎng)常常在私下向值班干部反饋問(wèn)題，但是這種反饋問(wèn)題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問(wèn)題，與此同時(shí)班組也反饋，無(wú)論是在交班會(huì)上反饋的問(wèn)題還是私下的問(wèn)題都沒(méi)有給予很好的解決，有的時(shí)候更多的是打壓后者斥責(zé)，與此同時(shí)班組常常因?yàn)轭檻]，不能真實(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題，致使溝通上存在諸多問(wèn)題。一方面需要車間能夠及時(shí)對(duì)班組反饋的問(wèn)題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對(duì)班組通過(guò)問(wèn)題反饋平臺(tái)反映的問(wèn)題，能夠定時(shí)給予答復(fù)和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
五、工作目標(biāo)及執(zhí)行過(guò)程需要綜合評(píng)估、動(dòng)態(tài)評(píng)估。
《執(zhí)行》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)通過(guò)一個(gè)流程去謀劃一項(xiàng)工作、不斷總結(jié)各個(gè)流程中存在的問(wèn)題、確定明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序等細(xì)節(jié)，截止目前，動(dòng)車所各個(gè)專職在落實(shí)各項(xiàng)工作和安排過(guò)程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個(gè)非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標(biāo)、工作流程及程序并沒(méi)有通過(guò)集中討論形成一個(gè)共識(shí)，沒(méi)有通過(guò)一個(gè)評(píng)估手段對(duì)其科學(xué)性及時(shí)效性進(jìn)行評(píng)估，例如車間制定百日目標(biāo)管理活動(dòng)時(shí)，往往是安全組負(fù)責(zé)所有工作的安排，但是對(duì)具體工作的安排、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、流程、標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行明確，致使該項(xiàng)工作開(kāi)展的目的和要求是否真實(shí)反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時(shí)，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時(shí)建議車間盡快開(kāi)發(fā)動(dòng)車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個(gè)專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實(shí)，形成一個(gè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的流程化管理，同時(shí)通過(guò)公務(wù)督辦系統(tǒng)，綜合考評(píng)工作落實(shí)執(zhí)行效果。
執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí)，更要通過(guò)思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。
執(zhí)行讀后感篇十七
通過(guò)認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個(gè)故事，讓我更加細(xì)致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險(xiǎn)阻，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過(guò)這個(gè)故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點(diǎn)：
如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對(duì)待工作，不可能達(dá)到目的。要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。平時(shí)都對(duì)自己的要求過(guò)低，凡事得過(guò)且過(guò)的做事方式，不會(huì)得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽(yù)和自己的性命作為是失敗的代價(jià)，讓自己毫無(wú)退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對(duì)老板所說(shuō)的我保證完成任務(wù)，不止是對(duì)老板說(shuō)的，也是對(duì)自己的要求，必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當(dāng)中對(duì)于老板要做到絕對(duì)的忠誠(chéng)，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會(huì)挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會(huì)完成任務(wù)了。所以忠誠(chéng)也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。
細(xì)想起來(lái)自己在平時(shí)的工作當(dāng)中遇到挫折，沒(méi)有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務(wù)沒(méi)有完成也會(huì)為自己找個(gè)借口來(lái)掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。
不能盲目去干，通過(guò)自身的計(jì)劃，找到最佳方案，付出與實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。故事中退伍軍人在藍(lán)色花瓶的櫥窗外如果強(qiáng)行砸開(kāi)玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會(huì)把他帶走，這樣任務(wù)也不會(huì)完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽(yù)和性命作為擔(dān)保，最后用真誠(chéng)、對(duì)待工作的執(zhí)著感動(dòng)了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍(lán)色花瓶。所以方式方法的運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
故事里退伍軍人在拿到藍(lán)色花瓶的時(shí)候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺(tái)，如果是決心和毅力不夠堅(jiān)定，目標(biāo)不明確的情況下，可能就會(huì)放棄這次任務(wù)，從自己的思想中就會(huì)認(rèn)為這個(gè)任務(wù)已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說(shuō)辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價(jià)，租用私人飛機(jī)去追趕老板的火車，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無(wú)論再精彩的過(guò)程，如果沒(méi)有完成任務(wù)，一切的努力都是徒勞無(wú)功的。
結(jié)合以上三點(diǎn)是我個(gè)人對(duì)《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會(huì)以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。
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