如果有爭議發(fā)生，合同可以作為證據(jù)，幫助解決糾紛。復雜的合同可以考慮由專業(yè)人士起草。請大家共同分享和交流有關合同范本的經(jīng)驗和心得。
項目管理承包合同篇一
(以下簡稱公司)。
(以下簡稱項目經(jīng)理)。
1、工程概況：
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3主要工程量：
1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經(jīng)營指標：
3.1承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計元)。
3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準。
3.3安全：無人身重傷及以上事故。
3.4工期：天。
3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
4.1.1項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(2)承諾利潤的3%(該項薪金在工程結束后兌現(xiàn));。
(3)超額利潤的10%;。
項目管理承包合同篇二
承包方(乙方)：
發(fā)包方(甲方)：
本工程項目由甲、乙雙方共同協(xié)商，為保證工程施工順利實施，保質(zhì)保量，安全文明按期順利地完成施工任務，明確雙方職責、相互配合，雙方達成如下條款，望共同信守。
一、工程項目名稱：外墻涂刷工程。
二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期為______天竣工。在施工過程中如遇以下任何一種情況，工期順延：
1、遇到不可抗拒的災害或事故(包括雨季停工)。
2、甲方要求變更工程內(nèi)容或增加項目。
三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行組織施工。按每平方米_____元，一次性包斷。
合同依據(jù)法律法規(guī)：
1、《中華人民共和國合同法》;。
3、國家及地方有關施工管理及規(guī)章。
五、工程撥款方式：工程總造價約為：_________，乙方包工包料，完工后按實際完成工作量展開計算并按實結算。該工程項目開工刷完驗收合格后，甲方撥付乙方工程款按工程總造價的80%，其余工程款竣工后一年內(nèi)付清。
六、施工方法和維護：
1、墻面顏色及分色種類層次、色澤要求由甲方自行選定;。
2、保修期為____年，在保修期內(nèi)如出現(xiàn)墻皮脫落或起皮、較大面積發(fā)花、脫色現(xiàn)象，由乙方負責維修或重新刷漆，直至甲方滿意為止。
七、安全文明竣工要求：
1、乙方在施工時，嚴格按照國家安全操作規(guī)范及文明施工條例要求標準施工;。
2、甲方有權拒絕乙方使用不合格的原材料;。
4.乙方在施工竣工后，負責施工現(xiàn)場的垃圾清除，保持施工場地的清潔衛(wèi)生。
八、甲方、乙方責任范圍。
(一)甲方責任。
1、甲方提供用水、用電，甲方承擔由此費用。
2、負責提供與施工相關的資料。
3、工程施工中如需變更技術等規(guī)范要求要及時與乙方說明。
4、甲方派給工地現(xiàn)場代表___________，幫助乙方解決應由甲方負責的問題，與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問題。
5、合同生效后如有色號更改應征得乙方同意，否則因為更改造成乙方定貨損失的，則要求更改方應按更改色彩油漆外內(nèi)墻工程量造價的50%賠償乙方的經(jīng)濟損失。
6、合同履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。如果無法達成協(xié)議，提交有關仲裁機構或向法院起訴解決。
7、負責組織工程的竣工驗收。
(二)乙方責任。
2、乙方按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行施工，如屬乙方責任所發(fā)生施工質(zhì)量問題，乙方必須返工，由此產(chǎn)生的費用均由乙方承擔。
3、乙方委派___________為工地現(xiàn)場代表，負責行使乙方的權利及義務。
4、負責提供外墻涂料驗收資料，參加甲方組織的工程竣工驗收，辦理竣工結算。
5、在施工期間做好現(xiàn)場防火、防盜及安全生產(chǎn)工作，工作中甲方不對乙方材料失竊負責，施工中若發(fā)生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應負責。
6、乙方進場人員由專人管理并服從甲方統(tǒng)一管理。
7、做好文明施工、工完場清工作。
九、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程價款全部結清后自動失效。
甲方：代表人：
乙方：代表人：
簽訂時間年月日。
項目管理承包合同篇三
1.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(gf-2013-0201)，以書面形式提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是()的責任和義務。
a.發(fā)包人。
b.設計單位。
c.承包人。
d.監(jiān)理人。
【答案】a。
【解析】本題考查的是發(fā)包方的責任與義務。以書面形式提供有關水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關資料，是發(fā)包人的責任和義務。
2.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(gf—2013—0201)，工作缺陷責任期自()起計算。
a.合同簽訂日期
b.竣工驗收合格之日。
c.實際竣工日期
d.頒發(fā)工程接收證書之日。
【答案】c。
【解析】本題考查的是缺陷責任與保修。缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。
3.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為()。
a.6月15日。
b.6月1日。
c.6月18日。
d.6月20日。
【答案】b。
【解析】本題考查的是實際竣工日。承包人的實際竣工日為承包人提交竣工驗收申請報告之日，并在工程接收證書中載明。
【考點精講】。
一、發(fā)包人的責任和義務。
1.組織圖紙會審和設計交底，不得晚于開工日期前14天向承包人提供圖紙;
2.對化石、文物的保護;。
3.出入現(xiàn)場的權利;。
4.場外交通;。
5.場內(nèi)交通;。
6.許可或批準;。
7.提供施工現(xiàn)場，最遲于開工日期前7天移交施工現(xiàn)場;
8.提供施工條件;。
9.提供基礎資料，并為準確性負責;。
10.資金來源證明及支付擔保;。
11.支付合同價款;。
12.組織竣工驗收;。
13.現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。
二、進度控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的工期延誤。
由于承包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。
2.竣工日期
(1)工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。
(2)因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期。
(3)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。
三、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。
1.承包人的質(zhì)量管理。
承包人應在施工場地設置專門的質(zhì)量檢查機構，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報送監(jiān)理人審批。
2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按合同約定應負的責任。
3.監(jiān)理人重新檢查。
承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。
4.缺陷責任與保修。
(1)缺陷責任期自實際竣工日期起計算。
(2)工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移占有之日起算。
項目管理承包合同篇四
6.7項目部行政、黨委(總支)公章，由項目部書記按公司有關規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。
6.8項目經(jīng)理必須自覺維護職工的合法權益，按時發(fā)放職工工資和上繳各項工資附加費。
6.9項目部的人員，由項目經(jīng)理直接管理。項目經(jīng)理有權辭退項目部組建時選定的人員，有權建議調(diào)換公司確定的人員。
6.10項目經(jīng)理必須積極支持員工培訓工作，認真執(zhí)行上級的員工培。
7.1項目管理混亂被中途解聘的項目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計發(fā)。
7.2項目經(jīng)理因職務提升、身體不適等正當理由提出解除合同的，可根據(jù)審計結果，按階段兌現(xiàn)其項目薪金。
7.3業(yè)主獎給項目的單項獎金，分配標準由項目經(jīng)理制定。
7.6工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時，超出部分筑7、中途變更龍訓計劃，重視對大學生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。嚴格按有關規(guī)定及程序辦事。
的利潤指標由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標由公司評估小組重新評估確定。
8其它。
8.1公司可提供設備和周轉材料供項目部租賃，雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂。
租賃合同。
設備和材料的上下場費用在租賃合同中約定。
8.2合同書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡。
8.3合同書經(jīng)雙方簽字后生效。
8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理：
項目部。
簽約日期：年月日
甲方：
乙方：
為提高工程建設管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎上，結合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權利義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目管理范圍及要求。
1.工作模式。
項目采用管理責任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔相應的管理責任。所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領導研究決定，特別重大的事項由公司領導協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍。
所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作(以最后審計價格為準)。
3.工作內(nèi)容。
3.1施工前期工作安排、材料計劃及相關手續(xù)的辦理。
3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、修改、會審、批準等管理工作。《建設工程。
施工合同。
》。
3.3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設計、施工等有關單位之間的關系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責。
3.4負責施工、材料組織實施工作。
3.5在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關合同進行人工工資支付管理。
3.6其他與本項目工程有關的管理工作。
4.工作要求。
4.1工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
4.3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設備損壞事故及負主要職責的重大交通事故，杜絕重大火災事故。
4.4投資控制：要從優(yōu)化設計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資預算范圍內(nèi)。
4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權利和義務。
1.甲方的權利和義務。
1.1權利。
(1)決策權：公司對工程規(guī)模、設計標準、材料采購、工程款項支付以及建設過程中的重大事項享有決策權及調(diào)整決策權。
(2)監(jiān)督權：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關的所有情況并有權對乙方提出改進意見。
1.2義務。
(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關系，為項目順利實施提供條件。
(4)公司應當按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。
(5)公司應當在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2.乙方的權利和義務。
2.1權利。
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權利：
(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權力。
(2)對項目建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和材料使用功能的要求，向公司的建議權。
(3)按照公司的授權以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。
(4)核查工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。
(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向公司報告。
(7)有權要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權。
(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權。
(10)按規(guī)定關于工程變更。
2.2義務。
(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負責推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊嚴格履行合同義務。
(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。
四、合同價款及支付。
1.費用組成。
所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：
1.1基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2項目管理費：所有工程總造價取4%(取費按決算后的總造價)。
1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。
2.1獎罰。
2.1.1工期獎罰金。
(1)如乙方通過科學管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同。
2.1.2質(zhì)量考核獎勵。
如果乙方經(jīng)過科學管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。
3.價款支付。
管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結束后支付尾款。
3.1獎罰金：
(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結算;。
(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結算;。
五、合同生效。
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：
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項目管理承包合同篇五
甲方：
乙方：
為了切實搞好安全生產(chǎn)的管理工作，消防事故隱患，保障勞動者的安全與身心健康，本項目的安全管理目標是：死亡事故為零;重大機械設備事故為零;重大火災事故為零;重大交通事故為零;重大的刑事、治安案件發(fā)生率為零;人身負傷事故小于3‰;現(xiàn)場文明施工達標率100%，合格率20%。根據(jù)以上目標，確保工程順利進行，特簽訂以下安全生產(chǎn)經(jīng)濟承包合同。
一、乙方必須服從甲方的管理，不得擅自違反安全規(guī)定進行野蠻施工。
二、甲方對工地所需要的安全設備要及時提供，并由材料員及時購回送入工地，要提供合格產(chǎn)品，凡不符合要求的產(chǎn)品，使用后所造成后果由甲方負責。
三、乙方必須認真貫徹執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，施工現(xiàn)場必須認真落實“十大禁令”的規(guī)定。
四、施工中乙方必須按照建設部(jgj59-99)《建筑施工安全檢查標準》落實各項安全管理工作，嚴格按照檢查標準進行檢查、督促、整改、創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明施工工地。
五、甲方對乙方的安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，簽發(fā)整改通知單限期整改，如整改不及時或整改不到位的，甲方有權罰款處理，罰款金額根據(jù)隱患的大小臨時確定。
六、施工現(xiàn)場的一切臨時用電的架設，包括宿舍內(nèi)照明等，一律由項目部派出的電工按規(guī)定統(tǒng)一架接，其它人不得私自亂接，違者發(fā)現(xiàn)一次罰200元，如私拉亂接造成事故，當事者必須承擔一切損失。
七、生產(chǎn)過程中，必須正確使用安全“三寶”即“安全帽、安全帶、安全網(wǎng)”甲方及時提供并做到滿足使用，所有人員進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的每次罰100元，不系安全帽帶的每次罰20元，高處懸高作業(yè)不系好安全帶的罰款300元。如某組在一次檢查中同時罰款達3人以上則該組負責人罰款金額為該組罰款金額的總和。
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項目管理承包合同篇六
承包人應在施工場地設置專門的質(zhì)量檢查機構，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，報送監(jiān)理人審批。
2.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查。
監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按合同約定應負的責任。
3.監(jiān)理人重新檢查。
承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。
4.缺陷責任與保修。
(1)缺陷責任期自實際竣工日期起計算。
(2)工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移占有之日起算。
項目管理承包合同篇七
為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領業(yè)務市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權為有限公司公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權職責：
乙方負責分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。
2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負責處理并承擔發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自20_年1月1日至20年12月31日止。
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統(tǒng)一負責管理;分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20_體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質(zhì)費用轉入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務文檔，由乙方負責組織編制完成。也可委托甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務、技術等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權委托代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。
五、雙方責任。
甲方責任。
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術、安全、質(zhì)量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責任。
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質(zhì)、財務、經(jīng)營、供應、工程、技術、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新工藝、新裝備”的推廣應用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務發(fā)展、工程項目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
7、負責材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標準、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務信息，并準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的保密。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復，即為執(zhí)行的最終結論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方：乙方：
簽訂時間：
項目管理承包合同篇八
項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。那么簽訂項目管理承包。
合同。
需要注意什么呢?以下是在本站小編為大家整理的項目管理承包合同范文，感謝您的欣賞。
為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領業(yè)務市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人(以下簡稱甲方)授權為有限公司公司負責人(以下簡稱乙方)，承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權職責：
乙方負責分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作;對、分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司、、、等工程項目部和客戶單位的業(yè)務經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。
三、承包費用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額%的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費;乙方所交款項，有甲方全權支配使用。
2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。
3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權利。
4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。
5、乙方在本年度的安全管理和質(zhì)量管理(質(zhì)量評定：以滿足質(zhì)保期規(guī)定期限和質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量狀況為依據(jù))工作過程中，沒有較大安全、質(zhì)量事故缺陷發(fā)生的，對本協(xié)議規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負責處理并承擔發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率%的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。
6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。
四、承包期限：自20xx年1月1日至20年12月31日止。
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險;籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金;將本《。
協(xié)議書。
》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車(牌號：)獎勵給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍;同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統(tǒng)一負責管理;分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據(jù)甲方iso9001:20xx體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》;交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。
5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具，甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本;甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質(zhì)費用轉入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標文件》等業(yè)務文檔，由乙方負責組織編制完成。也可委托甲方服務完成;但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。
7、所有需經(jīng)甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協(xié)議、公文及商務、技術等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè)務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇;在分公司為董事長指定的唯一授權委托代理人;分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人(倍、份)的權利。
10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā)生和嚴重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。
五、雙方責任。
甲方責任。
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向;負責總公司所有資金的運作管理;適時對乙方提出指導性建議和修正指令。
2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。
3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監(jiān)督，指示財務部接收入賬。
4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術、安全、質(zhì)量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責任。
1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。
2、負責主持分公司人員、物質(zhì)、財務、經(jīng)營、供應、工程、技術、安全、質(zhì)量等的全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊;通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標的實現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新工藝、新裝備”的推廣應用工作。
4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。
5、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務發(fā)展、工程項目開發(fā)等的各項管理工作。
6、負責本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。
7、負責材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標準、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核確認工作。
8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作;乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用;有社會前科的不用;有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用;在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負責組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務信息，并準確及時的呈報給董事長。
10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。
11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。
12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié)議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負責教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的保密工作。
14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長;董事長的裁決或答復，即為執(zhí)行的最終結論。
八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。
甲方：乙方：
簽訂時間：
(以下簡稱公司)。
(以下簡稱項目經(jīng)理)。
1、工程概況：
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3主要工程量：
1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，
2、承包期：從項目組織上場之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項目審核結束之日止。
3、承包經(jīng)營指標：
3.1承諾利潤：完成產(chǎn)值的15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5工程工期：天(日歷工天)。年月日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
(合計元)。
3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準。
3.3安全：無人身重傷及以上事故。
3.4工期：天。
3.5職工工資:平均每人元/年，確保不拖不欠。
4、項目經(jīng)理薪金：
4.1.1項目經(jīng)理薪金基數(shù)：
(1)完成產(chǎn)值的0.5‰(20xx萬以上項目)、1%(20xx萬以下項目);。
(2)承諾利潤的3%(該項薪金在工程結束后兌現(xiàn));。
(3)超額利潤的10%;。
項目經(jīng)理薪金基數(shù)=(1)+(2)+(3)。
4.1.2項目經(jīng)理薪金的變更(達不良工點等級的合并處罰)：
(1)每受業(yè)主投訴，項目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎上(下同)扣減10%;算)(降低額=項目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。
(3)在項目竣工前。
a、機關考評一票否決的，項目薪金在原定基數(shù)的基礎上扣減10%(與以下b、c、d出現(xiàn)情況相同時不重復扣減)。
c、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
d、達不到承諾的工程質(zhì)量指標，扣減項目經(jīng)理薪金10%。
(4)實現(xiàn)承諾利潤達不到80%時，按承諾利潤與實現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時，每降低10%，項目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零，同時按二級不良工點進行另行處罰。
(5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放，職工反映強烈的，按三級不良工點處罰。
4.2項目經(jīng)理的特殊貢獻獎。
4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項目經(jīng)理本人的階段性工程進度獎、工程質(zhì)量獎等，在達到承諾的利潤指標后，可一次兌現(xiàn)給本人。
4.2.3項目在全線年度評比時，獲綜合評價前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤。
5、公司的權利、義務。
5.2公司負責指定項目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務主管人員。
5.3項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強烈、公司認為其難以履行承包合同時，有權予以解聘,不得再用。
目上交利潤中的承諾利潤指標部分的10%和超額利潤的20%作為項目經(jīng)理獎勵資金，用來獎勵項目部相關人員，其中獎項目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項目經(jīng)理自行分配。
6.2負責項目部本級其他人員(不含委派會計)的工資發(fā)放，其工資標準由項目經(jīng)理參考集團公司相關的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標準自行制定，負責制定各項獎罰分配標準，一并報公司審批、備案。
(計劃、財務等關鍵崗位人員不允許外聘)，同時報經(jīng)公司審批、備案。
6.4項目部可根據(jù)需要招標選擇內(nèi)外部隊伍。
6.5項目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項，項目經(jīng)理有最終決定權。
6.6項目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上，
共
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項目管理承包合同篇九
工程總承包是為應對高速發(fā)展的經(jīng)濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內(nèi)容與融資運營。過程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運營包括bot模式和bt模式。其復雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場機制，包攬設計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項目的同時，也保證技術的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當今社會高速運行的經(jīng)濟體制。
工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術力量與豐富的經(jīng)驗，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)使工程項目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細的分工包攬設計、采購與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結構，統(tǒng)籌結構，使組織進一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開放的轉變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進經(jīng)濟增長，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
據(jù)美國bricsnet。com公司的統(tǒng)計顯示，若運用傳統(tǒng)工程建設，項目建設成本將會出現(xiàn)3％到5％的錯誤，其中，錯誤比例最大的是圖紙信息運用不合理或圖紙信息缺乏時效性。此外，還存在為傳遞文件或圖紙打印，花費大量甚至上億資金，造成資金浪費。因此，要加強工程總承包項目管理信息化，合理分配資金，增加工程細節(jié)施工或其他方面的資金，完善工程項目。第一，目前，繪圖制圖軟件相對完善，運用計算機畫圖能提高工作效率。第二，在采購材料和文件傳遞上運用互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術，能節(jié)約成本，縮減時間，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。第三，信息化數(shù)據(jù)庫的運用，能有效整合、管理大量繁雜的信息數(shù)據(jù)，并保證信息的正確性。第四，工程總承包項目管理信息化能幫助企業(yè)提高自身管理水平，總決策人掌握全體企業(yè)成員信息，有利于通過信息技術跟進企業(yè)員工工作進度，在網(wǎng)上召開會議等，將有關問題反饋到信息化系統(tǒng)中，使數(shù)據(jù)庫自動生成各項信息與文件，有效提高工作效率。
通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優(yōu)勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。
（1）根據(jù)康華醫(yī)院項目，我們看到了邊完善設計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實際地況，靈活地對設計圖進行修改，提高了設計圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
（2）首都機場還協(xié)助設計院完成了成百上千的設計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領下，解決了500多個問題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
（3）中建一局建設發(fā)展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。
（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進入企業(yè)內(nèi)部。
（2）以管理理念為基礎，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，完善網(wǎng)絡化管理，加強對基礎硬件的投入。因此，要重新設置企業(yè)內(nèi)部管理，帶動業(yè)務流程的重組與優(yōu)化，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術的重要性，使信息化傳輸成為日常工作的主要部分，突出信息化管理。
（3）企業(yè)要注重人才儲備，提高員工工程總承包項目管理方面的知識，提高員工互聯(lián)網(wǎng)技術。
（4）加強網(wǎng)絡信息技術保障。工程總承包項目管理的核心是建立信息化系統(tǒng)，但是，在當前情形下，很多項目無法實現(xiàn)網(wǎng)絡化，且部分技術也無法全面滿足信息化管理要求。因此，要加強網(wǎng)絡信息技術保障，完善信息化系統(tǒng)，促進信息化管理的實現(xiàn)，提高企業(yè)效率，增強市場競爭力。
項目管理承包合同篇十
工程項目總承包指從事工程總承包的相關企業(yè)受業(yè)主的委托，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工等環(huán)節(jié)的承包過程。文章從建筑工程項目總承包管理的概念出發(fā)，闡述了工程項目總承包管理的重要性，并對現(xiàn)階段建筑施工項目總承包管理的現(xiàn)狀進行了分析，最后就如何改進建筑工程項目總承包管理進行了探究。
所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關企業(yè)受業(yè)主的委托，并根據(jù)相關合同的約定，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)的承包過程。它是一項以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務為宗旨，并對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協(xié)調(diào)銜接工作模式。在這個過程中，工程總承包企業(yè)需要依據(jù)相關合同的約定向業(yè)主負責項目質(zhì)量、工期、成本等工作，同時工程總承包企業(yè)也可以按照相關的法律規(guī)定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)。此外，工程項目總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價成本以及滿足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)，憑借總承包企業(yè)的管理和技術能力，完成整個工程項目的建設。
1.2.1盡管業(yè)主招標環(huán)節(jié)是發(fā)生在項目立項之后，但是總承包企業(yè)一般都會在工程項目的立項前，就開始給業(yè)主做詳細的項目設計和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業(yè)與業(yè)主建立良好關系，同時還便于總承包企業(yè)更好掌握業(yè)主的意圖，進而在項目投標過程中開出更加科學合理的報價來中標。
1.2.2由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個企業(yè)就可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優(yōu)化組合，綜合各個承包企業(yè)的核心能力，進而有效地形成橫向和縱向的供應鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投標和報價，進而實現(xiàn)工程項目的效益最大化。
1.2.3在總承包項目中，業(yè)主更多的是關注工程需要達到的目標，而對于工程項目的具體實施過程，只從總宏觀的角度進行一定控制，進而使得承包企業(yè)能夠更加自主地進行項目實施，盡管可能會面臨著更大的風險，但也能夠最大限度地鍛煉在設計、采購、施工、項目管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力。
1.2.4總承包企業(yè)擁有完整的責任體系?？偝邪髽I(yè)對項目設計、施工以及運營的協(xié)調(diào)責任是一體化的，這也就使得在項目的設計、施工以及各專業(yè)工程之間的責任都非常的'明確，不存在責任的盲區(qū)。
1.2.5由于總承包企業(yè)不僅需要負責項目整個生命期，同時還需要加強對各個專業(yè)工程在工作中的協(xié)調(diào)，進而全面分析、研究和處理項目中出現(xiàn)的各種問題。
工程項目總承包方式是現(xiàn)階段國內(nèi)外建設過程中使用廣泛的發(fā)承包方式，這種承包方式對于處理工程建設中業(yè)主與承包商、設計企業(yè)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構與市場主體等各種復雜關系有著十分重要的作用。
2.1利于優(yōu)化資源配置。
工程項目總承包不僅降低建設過程中資源占用和管理成本，同時也使得業(yè)主避免了各項繁雜事務的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業(yè)也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術和管理的各個環(huán)節(jié)更加緊密。
2.2利于提升履約的執(zhí)行力，確保工期和質(zhì)量。
由于采取項目總承包，可以讓承包企業(yè)充分發(fā)揮自身的技術力量、管理能力以及豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。而且在總承包企業(yè)的指揮下，建設過程中各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)都得到了一定的提升，進而促進項目建設的整體質(zhì)量和進度。
2.3利于政府部門打破行業(yè)壟斷。
不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場當中突出的各項難題，同時還可以加強風險保障制度的落實。
2.4便于加強工程造價的控制，提升招標的檔次。
在落實工程設計責任的基礎上，我們可以通過概念設計和成本的雙重競標，把“投資無底洞”的現(xiàn)象扼殺在工程發(fā)包當中。
2.5利于組織結構的優(yōu)化首先，實現(xiàn)了組織形式從單一的形式轉變?yōu)榫C合的形式，進而有效地整合成資金、技術、管理的大型企業(yè)；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構形態(tài)；最后，不僅擴大行業(yè)市場的份額，同時還提升了參與bot的實力。
2.6利于促進管理的現(xiàn)代化。
采用項目總承包模式作為建設協(xié)調(diào)中樞進行項目建設，就需要建立計算機系統(tǒng)，進而確保建設施工的各項工作能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、自動化、規(guī)范化，進而有效地提升項目管理水平。
3.1相關法規(guī)不健全。
首先，根據(jù)當前國家在工程總承包方面頒發(fā)的法規(guī)和資質(zhì)體系來分析，現(xiàn)階段我國在建設行業(yè)中的各項法律法規(guī)都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當中提倡加強建筑工程實施項目總承包模式，但卻沒有明文規(guī)定該怎么樣進行總承包工作的開展，也沒有頒發(fā)相應的法規(guī)文件；其次，在建筑工程的招標投標管理法當中，都有詳細地對項目的施工、設計以及監(jiān)理等分別招標投標的相關規(guī)定，但對于項目總承包的招標投標方面沒有做出相關的條文規(guī)定，并且還沒有相關的總承包招標文件、合同的范本；最后，在項目監(jiān)理、咨詢、設計以及施工單位資質(zhì)的分割方面，依然存在著政策性的問題，進而導致項目總承包還處于提倡階段，沒有實際的應用，從而游走在項目承包市場的邊緣。
現(xiàn)階段，在建筑施工總承包管理當中，專業(yè)的管理人員比較缺乏，尤其是在當前先進的科技、管理技術等多重基礎素質(zhì)的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項新技術、與國際交流的管理型復合人才也非常的少，進而導致管理人才在綜合素質(zhì)和綜合能力上存在問題，無法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。
在工程項目總承包管理過程中，由于受到建筑行業(yè)傳統(tǒng)機制的影響，導致建筑企業(yè)存在著部門分割和行業(yè)分割的各項問題，使得一個施工企業(yè)的內(nèi)部無法有效地進行協(xié)作，更無法以專業(yè)化的方式來促進工程項目總承包管理的提升，因此這種組織結構的不合理的情況，導致工程項目總承包管理的質(zhì)量無法得到保障。
在實踐中，跟一些國際型的建筑公司合作后，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國的許多工程項目總承包企業(yè)在項目管理技術方面與國際上相比依然存在一定的差距。在國內(nèi)的許多地方，還沒有意識到信息管理的重要性，也沒有有效地采用信息管理進行工程建設的溝通交流，比如采用互聯(lián)網(wǎng)利用項目管理軟件進行工程管理。
3.5技術創(chuàng)新與管理責任的落實工作有待加強。
部分國內(nèi)的大型工程企業(yè)雖然學習了總承包管理模式，但是缺乏相應的實踐經(jīng)驗，同時還沒有有效地重視總承包的管理，不僅對wto的相關資訊不了解，同時還對國際承包企業(yè)的條例不了解，進而導致對總包和分包的責權管理混亂。此外，還有許多的建筑企業(yè)在技術創(chuàng)新和項目管理的學習流于形式化，導致企業(yè)當中缺乏有效的競爭和創(chuàng)新機制，在技術創(chuàng)新方面嚴重不足，進而使得在國際市場上競爭當中處于不利地位。
4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理。
在項目總承包管理工作中，加強計算機網(wǎng)絡技術的應用，實現(xiàn)項目網(wǎng)絡化和虛擬化的管理，同時還可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，在一些管理軟件的基礎上開發(fā)出符合本工程的軟件及管理方案，進而起到充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實現(xiàn)與國際接軌的目標。
對于調(diào)整工程項目總承包管理的組織結構，我們可以采取提升總承包施工資質(zhì)的標準，進而降低符合總承包資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量，并對一些大型施工企業(yè)提供優(yōu)惠的政策措施，進而有效地培養(yǎng)出一批規(guī)模大、實力強的企業(yè)集團，只有這樣才能更好地在國內(nèi)外與國際承包商抗衡。
4.3明確承包責任和質(zhì)量責任。
對于承包責任，首先，在項目實施前期，要保障社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃、設計、報批等手續(xù)，做好拆遷工作；其次，要協(xié)調(diào)設計環(huán)節(jié)，主要是在施工圖的設計階段，要加強協(xié)調(diào)結構與建筑設計，在平面和立體空間上的專業(yè)系統(tǒng)的設計工作；最后，要加強采購設備的協(xié)調(diào)，其內(nèi)容主要是一些設備的外貿(mào)代理、報關、開箱、索賠等。對于質(zhì)量責任，主要是要明確各級質(zhì)量責任制及崗位責任制，以《工作標準》《技術標準》《管理標準》為主要依據(jù)，加強總體施工組織設計、總體質(zhì)量目標設計，對技術、質(zhì)量管理的權威和責任，并根據(jù)iso9000標準的相關要求，對各分包單位的技術方案、質(zhì)量設計方案、重點設備材料供應方案進行嚴格審批，進而保障總承包實施的整體質(zhì)量。
4.4加強復合型人才綜合技能素質(zhì)的培養(yǎng)。
當前，我國存在復合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質(zhì)普遍不高的問題，因此我們要充分學習一些發(fā)達國家在工程項目總承包管理方面的經(jīng)驗，并結合當前我們國家的實際國情來制定相應的政策、法規(guī)、制度等，同時從政府著重培養(yǎng)建筑公共管理人才，企業(yè)著重培養(yǎng)建筑工商管理人才，項目部著重培養(yǎng)項目管理人才等方面來培養(yǎng)復合型人才，使之既擁有堅實專業(yè)技術知識，同時還擁有較強法律知識、外語水平和豐富實踐經(jīng)驗等復合型管理人才。
總之，在我國工程項目總承包管理制度實施已經(jīng)有20年左右的歷史了，在努力實施建筑行業(yè)的改革條件下，提升建筑施工企業(yè)的管理水平以其經(jīng)營的質(zhì)量，是當前每個建筑施工單位需要認真探索的課題。伴隨著工程項目總承包管理的經(jīng)驗的不斷積累，需要不斷把工程項目總承包管理的重點放在強化組織結構、落實承包責任、質(zhì)量責任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國建筑行業(yè)特色的總承包體系，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
項目管理承包合同篇十一
項目經(jīng)理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進度、安全、場容、現(xiàn)場文明進行有效控制和考核。
1）分承包根據(jù)工期、進度、計劃、總包方的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機構、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項目技術負責人進行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質(zhì)檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質(zhì)量，對設備和計量器具進行維護管理。
2）扎實進行質(zhì)量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗和考核，有嚴格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護業(yè)主聲譽。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估意見，經(jīng)考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
1）分承包方納入項目質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》標準，強化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質(zhì)量意識教育，施工前進行技術交底，項目質(zhì)檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進行嚴格的工序過程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預防措施，經(jīng)項目技術負責人審批同意后，項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進行監(jiān)督檢查，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài)）。
8）定期會同項目經(jīng)理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。
項目管理承包合同篇十二
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
5、乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理承包合同篇十三
建設地點：
委托方(甲方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容。
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：威海綠苑園林工程有限公司。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2建設地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預計的建設工期：
2.1設計管理。
內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2招投標管理。
內(nèi)容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。
2.3合同管理。
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理。
內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理。
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關系。
2.6投資管理。
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結算管理等。
2.7資料管理。
根據(jù)建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
依據(jù)國家有關規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整(萬元)。
3.2服務期限：預計的項目建設工期。
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3支付方式。
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務費總額的%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計。
第四條委托方(甲方)的責任與義務。
4.1甲方權利。
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權。
4.1.2甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權。
4.1.3甲方有權對工程變更的審批權。
4.1.4甲方有權對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權對乙方制訂的合同進行審核。
4.1.5甲方有權對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權按合同向乙方追究違約責任。
4.2甲方義務。
4.2.1甲方負責審批項目初步設計等文件。
4.2.2甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應協(xié)調(diào)乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關政策費用。
4.2.5甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。
4.3甲方責任。
4.3.1甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。
4.3.2因甲方責任使項目建設發(fā)生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
5.1乙方權利。
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權利。
如果乙方有相關招標代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。如果乙方有相應監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關費用由甲方承擔。
5.1.4乙方有對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
5.1.7乙方有權拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務。
5.2.1乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負責組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
5.2.4乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
5.2.5乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負責協(xié)調(diào)各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
5.2.8甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責任。
5.3.1乙方為項目建設期內(nèi)的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3乙方對建設過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責任。
5.4.1乙方應根據(jù)本項目的建設規(guī)模和技術要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構，選派項目管理人員。
5.4.2在服務期限內(nèi)，項目管理機構人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對項目管理機構人員作出合理調(diào)整。
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權并代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責任。
6.1甲方違約。
當發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;。
(2)因甲方責任使項目建設發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;。
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;。
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約。
當發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;。
(2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準;。
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;。
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第九條乙方免責條款。
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條雙方簽字蓋章。
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)。
地址：地址：法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
法定代表人：開戶銀行：帳號：
項目管理承包合同篇十四
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯(lián)系人：
電話：
乙方：名姓名：性別：年齡：籍貫：家鄉(xiāng)電話：戶口所在地：身份證號碼：現(xiàn)住址：聯(lián)系電話：
甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程施工合同(以下稱主合同)義務。為明確雙方責任，共同為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高標準的服務，雙方本著平等，自愿，公平和誠實信用的原則達成如下協(xié)議：
一、委托方式。
乙方代表甲方履行主合同義務，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、合同期限。
合同期限年，合同期從年月日起至年月日止。
三、傭金。
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。
(一)傭金標準。
甲方按以下第種方式計算乙方傭金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責繳納;。
2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內(nèi)部結算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責承擔內(nèi)部結算總價的稅費。甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
(二)傭金支付時間。
四、合同的變更，解除，重新訂立和終止。
(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。
(二)有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：
1.乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務的;。
2.乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務的;。
3.乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;。
4.乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
5.乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;。
6.乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;。
7.乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;。
8.乙方被依法追究刑事責任的;。
9.乙方患病或負傷，不能從事原工作的;。
10.本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;。
11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：
1，甲方未按照本合同約定支付傭金的;。
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;。
3，法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)有下列情形之一的，本合同自行解除：
1，甲方依法宣告破產(chǎn);。
2，甲方依法解散或依法被撤消;。
3，乙方死亡。
(五)除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。
(七)合同終止。
合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。
五、雙方責任。
(一)甲方責任。
1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應支付相當于傭金%的經(jīng)濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監(jiān)督、考核和分級管理。
3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責。甲方應不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權撤換乙方，并保留向乙方索賠的權利。
9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔。
(二)乙方責任。
8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;。
11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:。
2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:。
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業(yè)和安全保障等風險和責任;。
2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;。
3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。
九、爭議處理。
甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。
十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項目管理承包合同篇十五
1、工程名稱：_______。
2、略。
3、國土證：
4、用途：商業(yè)、住宅。
5、建設地點：_______。
6、建設規(guī)模：_______。
1、乙方權利與義務。
（8）定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監(jiān)督和管理、
（10）負責工程竣工后保修事宜、
2、甲方權利與義務。
（1）甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業(yè)主職權、
（4）負責按期向施工方支付工程進度款項、
（8）負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續(xù)、
1、項目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%；
2、項目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費___%；
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費__%；
4、余款在辦理完工程結算后根據(jù)工程實際造價一周內(nèi)結清、
設計質(zhì)量：合格。
施工質(zhì)量：合格。
3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準擅自變更項目建設方案（規(guī)模、
3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂、
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效、
本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力、
甲方（公章）：_____。
乙方（公章）：_____。
法定代表人：_____。
法定代表人：_____。
委托代表人：_____。
委托代表人：_____。
電話：_____。
電話：_____。
地址：_____。
地址：_____。
帳戶：_____。
帳戶：_____。
_____年_____月_____日。
_____年_____月_____日。
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