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戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇一
思維戰(zhàn)略是我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦薪?jīng)常面臨的一個(gè)問題。無論是在解決問題還是規(guī)劃未來，正確的思維戰(zhàn)略都能夠幫助我們更好地理清思路，做出明智的決策。在我的長期實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)出一些關(guān)于思維戰(zhàn)略的心得體會(huì)。以下將從提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思五個(gè)方面展開，來分享我的思維戰(zhàn)略心得體會(huì)。
首先，提前規(guī)劃是思維戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。在面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們常常感到頭疼和無從下手。這時(shí)，提前規(guī)劃的作用就體現(xiàn)出來了。我發(fā)現(xiàn)，首先要對(duì)問題進(jìn)行全面的梳理，明確問題的關(guān)鍵點(diǎn)和目標(biāo)。然后，制定解決問題的步驟和計(jì)劃。這樣，我們就可以有條不紊地進(jìn)行思考和行動(dòng)，避免盲目和混亂。提前規(guī)劃還可以幫助我們有針對(duì)性地搜集信息和獲取資源，提高工作的效率和質(zhì)量。
其次，綜合思考是思維戰(zhàn)略的核心。在解決問題和做決策時(shí)，我們往往會(huì)受到各種因素的影響和限制。因此，我們需要運(yùn)用綜合思考的方法，將各種因素進(jìn)行平衡和綜合，找出最優(yōu)解。例如，在制定營銷策略時(shí)，我們要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭對(duì)手、資源投入等多個(gè)因素，通過權(quán)衡和衡量，找出最有利的方案。綜合思考不僅需要我們擁有廣博的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要我們具備一定的判斷力和決策力。只有綜合思考，我們才能做出科學(xué)合理的決策和方案。
第三，靈活變通是思維戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要靈活變通，尋找新的解決途徑。這就需要我們具備開放和創(chuàng)新的思維方式。想象一下，如果我們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)突發(fā)情況時(shí)，一味地想著以前的辦法去應(yīng)對(duì)，很可能會(huì)事倍功半甚至失敗。相反，如果我們能夠保持靈活變通的心態(tài)，靈活調(diào)整我們的思維和行動(dòng)方式，就能更好地適應(yīng)變化和解決問題。
第四，深入思考是思維戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在現(xiàn)代社會(huì)，信息獲取的速度非常快，人們往往容易滿足于表面的信息和現(xiàn)象，沒有深入思考。然而，我發(fā)現(xiàn)，只有通過深入思考，我們才能更深層次地理解問題的本質(zhì)和規(guī)律。深入思考不僅可以幫助我們找到問題的根源，還可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。當(dāng)然，深入思考需要我們具備耐心和堅(jiān)持的品質(zhì)，需要我們有足夠的時(shí)間和空間去思考。只有通過深入思考，我們才能走出平庸，達(dá)到更高的境界。
最后，自我反思是思維戰(zhàn)略的必要環(huán)節(jié)。人們往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)反思自己的思維和行動(dòng)。然而，我認(rèn)為，只有通過自我反思，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和錯(cuò)誤，從而不斷改進(jìn)和提高。自我反思需要我們具備客觀和批判的精神，不回避問題和自己的過錯(cuò)。只有勇于面對(duì)自己，我們才能不斷成長和進(jìn)步。
綜上所述，思維戰(zhàn)略是我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?。通過提前規(guī)劃、綜合思考、靈活變通、深入思考和自我反思這五個(gè)方面的努力，我們可以更好地運(yùn)用思維戰(zhàn)略，提高自己的思維能力和解決問題的能力。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇二
互動(dòng)式營銷，指企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法向消費(fèi)者提供比功能性利益更多的好處，把營銷活動(dòng)延伸到產(chǎn)品的過程之前、之中、之后，并在各個(gè)層面加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，培養(yǎng)與消費(fèi)者的關(guān)系。企業(yè)一方面應(yīng)使消費(fèi)者在互動(dòng)過程中培養(yǎng)品牌體驗(yàn)、提高品牌忠誠度，另一方面，企業(yè)也應(yīng)通過與消費(fèi)者的互動(dòng)更深刻地了解顧客和市場(chǎng)。
互動(dòng)式營銷要求企業(yè)在三大方面與消費(fèi)者進(jìn)行交互式活動(dòng)。這些利益包括傳統(tǒng)的功能性利益、流程上的利益和關(guān)系上的利益。功能性利益，指的是產(chǎn)品及其性能特點(diǎn)、質(zhì)量、價(jià)格等，營銷者應(yīng)從消費(fèi)者的需要出發(fā)，在產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)及宣傳溝通等多方面充分采納消費(fèi)者的意見。流程上的利益，是指消費(fèi)者從開始考慮購買產(chǎn)品、到具體購買、到消費(fèi)、到售后服務(wù)，一直到重復(fù)購買的整個(gè)過程中所享受的利益。關(guān)系上的利益，是指消費(fèi)者通過與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的關(guān)系而享受的利益。它包攬消費(fèi)者長久以來良好的產(chǎn)品體驗(yàn)、企業(yè)基于個(gè)人化服務(wù)為消費(fèi)者帶來的額外價(jià)值、消費(fèi)者通過與企業(yè)分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠度計(jì)劃給消費(fèi)者帶來的好處等。
戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇三
戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代管理思想中最重要、最高級(jí)別的思維方式之一。而實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將戰(zhàn)略思維與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的一種思考方式。實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維不僅可以幫助企業(yè)解決現(xiàn)加速變革的市場(chǎng)環(huán)境下的各種問題，而且可以幫助企業(yè)對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定更加符合市場(chǎng)和趨勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓新的市場(chǎng)空間并優(yōu)化自身發(fā)展。
第二段：實(shí)踐體會(huì)
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的核心是要做到三點(diǎn)：學(xué)習(xí)市場(chǎng)，了解競(jìng)爭和分析趨勢(shì)。學(xué)習(xí)市場(chǎng)是指了解市場(chǎng)的需求，掌握市場(chǎng)的走向和趨勢(shì)。了解競(jìng)爭則是以分析競(jìng)爭對(duì)手的策略和能力為出發(fā)點(diǎn)，以便更好地做出有針對(duì)性的反應(yīng)。分析趨勢(shì)則是指順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展方向。在實(shí)踐中，我們需要運(yùn)用這些思想來制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。比如，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭情況，對(duì)企業(yè)的營銷策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。再比如，在分析趨勢(shì)的過程中，我們會(huì)深入探究潛在的新興市場(chǎng)并制定相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以確保我們的企業(yè)在新市場(chǎng)中有競(jìng)爭力。
第三段：心得
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，也需要我們不斷對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注。在實(shí)踐中，我們還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析失敗的原因，以便提高我們的決策能力和判斷力。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐中長期累積的經(jīng)驗(yàn)肯定會(huì)對(duì)我們將來制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策等產(chǎn)生積極的影響。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維需要我們具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。充分的協(xié)調(diào)和合作可以帶來更好的結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)中，我們可以向別人學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)和思想，以及提供幫助和支持。團(tuán)隊(duì)中的互動(dòng)和討論可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解利益相關(guān)者的觀點(diǎn)、思考問題的不同角度。同時(shí)，經(jīng)過調(diào)研分析后團(tuán)隊(duì)中每位成員的思考框架也得到了拓展。
第五段：結(jié)語
總之，實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維，在實(shí)踐中的意義和重要性不可低估。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，采用實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維可以幫助我們更好地制定適應(yīng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)自身實(shí)踐能力，提高戰(zhàn)略思考的高度，以便更好地發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維的優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇四
戰(zhàn)略思維是指企業(yè)高層管理者對(duì)于未來環(huán)境、公司競(jìng)爭對(duì)手以及巨大風(fēng)險(xiǎn)等要素進(jìn)行明智、深入而周全的分析、預(yù)測(cè)、決策和執(zhí)行的一種創(chuàng)新思維和行動(dòng)方式。近日，我在觀看《戰(zhàn)略思維》的第一集時(shí)，深受啟發(fā)，感悟頗多，下面就和大家分享一下我的個(gè)人心得體會(huì)。
第一，了解戰(zhàn)略是什么。
戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的思考方式，需要從更遠(yuǎn)的高度和更全面的視角來考慮問題。戰(zhàn)略是為了著眼于未來，而不是眼下的問題。它的核心是未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，以此來指導(dǎo)公司在未來的競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第二，強(qiáng)化公司未來競(jìng)爭對(duì)手的預(yù)判。
成功的戰(zhàn)略是避免競(jìng)爭，搶占市場(chǎng)，擺脫競(jìng)爭對(duì)手。因此，預(yù)判未來的競(jìng)爭對(duì)手和自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)非常重要。預(yù)判不僅僅是在當(dāng)前市場(chǎng)上掌握競(jìng)爭對(duì)手，更需要對(duì)未來的市場(chǎng)和競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，并根據(jù)這些預(yù)判來實(shí)施公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。
第三，思考公司的核心競(jìng)爭力。
核心競(jìng)爭力是公司獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，它能夠?yàn)楣編沓掷m(xù)的價(jià)值和強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。大多數(shù)公司都有一些核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但它們的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)并保持優(yōu)勢(shì)。因此，要擴(kuò)大核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)持續(xù)性和擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，并確保通過與市場(chǎng)的連接來保持其與市場(chǎng)的銜接。
第四，明確公司的定位和目標(biāo)。
戰(zhàn)略思維需要考慮公司的定位和目標(biāo)。這意味著要了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀，并解決公司長期環(huán)境下的愿景和目標(biāo)。要制定 具體的目標(biāo)，明確時(shí)間點(diǎn)，設(shè)置時(shí)間表和實(shí)施計(jì)劃，以確保公司的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
第五，戰(zhàn)略思維是風(fēng)險(xiǎn)管理。
戰(zhàn)略思維不僅僅是關(guān)注競(jìng)爭和增長，更重要的是降低風(fēng)險(xiǎn)。營銷、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨企業(yè)發(fā)展的過程，因此，需要預(yù)測(cè)和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，建立保障機(jī)制，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)適當(dāng)平衡未來的風(fēng)險(xiǎn)和利潤。
以上就是我的個(gè)人心得。戰(zhàn)略思維不僅僅是公司高層管理者的工作，也需要全公司員工的參與。在實(shí)踐中，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，多角度、多維度地考慮問題，并不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)和競(jìng)爭情況。
戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇五
戰(zhàn)略思維是一種高級(jí)思維方式，本質(zhì)上是一種從戰(zhàn)略高度對(duì)事物進(jìn)行綜合考慮和分析的能力。在《戰(zhàn)略思維》第五集中，通過對(duì)各種案例和實(shí)例的剖析，我深刻理解到了戰(zhàn)略思維的重要性和應(yīng)用方法。下面我將從五個(gè)方面總結(jié)我對(duì)這一集的感悟和思考。
首先，作為戰(zhàn)略思維的核心能力之一，長遠(yuǎn)思考具有極大的重要性。幾乎所有被討論的案例都與長遠(yuǎn)思考有關(guān)。比如，我們看到在電商行業(yè)，阿里巴巴能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，正是因?yàn)轳R云非常重視長遠(yuǎn)思考，對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有著敏銳的洞察力。而華為公司的成功，也在于他們堅(jiān)持投資研發(fā)，長期關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和未來趨勢(shì)。正所謂，三十年河?xùn)|，三十年河西。只有具備長遠(yuǎn)思考的能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。
其次，戰(zhàn)略思維的應(yīng)用需要考慮各種因素的復(fù)雜關(guān)系。在案例分析中，我們常?？吹揭粋€(gè)產(chǎn)品或企業(yè)的成功或失敗與眾多因素的相互作用有關(guān)。例如，某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變化、消費(fèi)者需求、政策法規(guī)、競(jìng)爭對(duì)手等等。只有全面了解市場(chǎng)環(huán)境，并將各種因素納入策略考慮的范疇，才能制定出有效的戰(zhàn)略。因此，要做好戰(zhàn)略思維，需具備廣博的知識(shí)和一種多元化的思考方式。
第三，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出調(diào)整。面對(duì)不同的問題和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思維是不同的。在某些情況下，需要謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的思維來應(yīng)對(duì)，而在另一些情況下，則需要果敢、冒險(xiǎn)的思維方式。比如，在案例中，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，就需要果敢地采取行動(dòng)，而在面臨市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，則需要冷靜和深思熟慮。因此，戰(zhàn)略思維需要根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)到最佳的效果。
第四，戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整策略。在快速變化的市場(chǎng)中，沒有一成不變的成功戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在案例分析中，我們看到許多成功企業(yè)在面臨困境時(shí)，能夠迅速調(diào)整策略，重新找到發(fā)力點(diǎn)，從而取得成功。因此，相對(duì)固守傳統(tǒng)的做事方法，持續(xù)學(xué)習(xí)和靈活調(diào)整的思維方式更能適應(yīng)時(shí)代的需要。
最后，戰(zhàn)略思維需要思考更大的格局。在案例中，我們了解到成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者常常擁有宏觀思維能力。他們能夠從全局出發(fā)，超越眼前的問題，把握住行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，從而制定出更為合理和成功的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，只有擁有宏觀思維能力，才能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出正確的決策。
總之，通過觀看《戰(zhàn)略思維》第五集，我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解。長遠(yuǎn)思考、復(fù)雜關(guān)系、因地制宜、學(xué)習(xí)調(diào)整和宏觀思維是成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵要素。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升戰(zhàn)略思維能力，才能在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中勝出，取得更大的成功。
戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇六
「提要」本文扼要先容了戰(zhàn)略治理的，重點(diǎn)比較了三種戰(zhàn)略思維：以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維，并探討了知識(shí)條件下制定戰(zhàn)略時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。
「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略治理/戰(zhàn)略思維/戰(zhàn)略比較
「正文」
戰(zhàn)略是什么？我們可以用《economist》雜志的一個(gè)簡單而權(quán)威的定義進(jìn)行詮釋，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個(gè)基本：一是“wheredoyouwanttogo？”，一是“howdoyouwanttogothere？”。企業(yè)長期存在及發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值的不同理解和定義構(gòu)成了前一個(gè)題目的答案，如何創(chuàng)造價(jià)值則是后一個(gè)題目的解答，至于價(jià)值如何分配則是企業(yè)各種利益攸關(guān)者之間的博弈結(jié)果。這樣，我們可以說企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價(jià)值創(chuàng)造。
一、企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的發(fā)展
一般以為，20世紀(jì)50年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的萌芽階段。自20世紀(jì)五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略治理理論獲得了很大的發(fā)展。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼―安索夫―安德斯范式。進(jìn)進(jìn)70年代以后，戰(zhàn)略理論的核心題目逐漸轉(zhuǎn)向?qū)嶋H操縱，其主流如70年代的經(jīng)營組合治理理論和邁克爾。波特的競(jìng)爭定位理論。
20世紀(jì)80年代以后，世界經(jīng)濟(jì)格式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化日益明顯，從外部環(huán)境看，技術(shù)創(chuàng)新加劇，國際競(jìng)爭激烈，顧客需求日益多樣化，不確定性對(duì)企業(yè)治理的挑戰(zhàn)越來越大；從內(nèi)部環(huán)境看，員工素質(zhì)普遍進(jìn)步、自我發(fā)展意識(shí)日漸增強(qiáng)，組織趨向扁平化和彈性化。戰(zhàn)略治理研究轉(zhuǎn)向重視企業(yè)中人的因素、文化因素、知識(shí)因素以及研究的方向性和有效性，那時(shí)，圣吉、柯林斯和珀斯提出了企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)性治理，另外一些學(xué)者在波特的競(jìng)爭理論上進(jìn)行發(fā)展，提出了競(jìng)爭上風(fēng)觀和核心競(jìng)爭力等一系列新的理論與模型。
20世紀(jì)90年代以后，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來成為企業(yè)戰(zhàn)略治理研究的重點(diǎn)，在此背景下，超越競(jìng)爭成為戰(zhàn)略治理理論發(fā)展的一個(gè)新熱門，有較大和代表性的如德―博諾提出的超越競(jìng)爭理論、莫爾提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)使用演化理論、達(dá)韋尼提出的超級(jí)競(jìng)爭模型等。另外一些學(xué)者敏銳地感受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)在價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用，如瑞克以為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)已經(jīng)越來越把知識(shí)看成是自己最有價(jià)值的戰(zhàn)略資源，并提出了以知識(shí)為本的戰(zhàn)略。
二、企業(yè)戰(zhàn)略治理的三種戰(zhàn)略思維及其比較
1.以資源為本的戰(zhàn)略思維
以資源為本的戰(zhàn)略思維以為企業(yè)是一系列獨(dú)特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)均勻利潤的原因在于它能夠比競(jìng)爭對(duì)手更好地把握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競(jìng)爭對(duì)手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。
加里。哈默爾和c.k.普拉哈拉德以為生產(chǎn)商品和提供服務(wù)的特殊能力是企業(yè)的核心能力，他們提出核心競(jìng)爭力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭上風(fēng)與新事業(yè)發(fā)展的源泉，并以為核心競(jìng)爭力應(yīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，企業(yè)只有把自己看作是核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的事業(yè)這樣的層次結(jié)構(gòu)時(shí)，才能在競(jìng)爭中取得持久的競(jìng)爭地位。波特也有一個(gè)類似的戰(zhàn)略考慮，他以為差異化是競(jìng)爭上風(fēng)的兩大源泉之一。差異化是一種從產(chǎn)品/企業(yè)出發(fā)的觀念，指企業(yè)內(nèi)在的差異化。與普拉哈拉德和哈默爾一樣，波特以為應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務(wù)來制定戰(zhàn)略。
很多企業(yè)由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術(shù)、資源、壟斷、人力資源、知識(shí)、治理結(jié)構(gòu)等等，這種資源可以通過企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)而體現(xiàn)出來，從而在競(jìng)爭中具備競(jìng)爭上風(fēng)，如美國高通公司在cdma市場(chǎng)上的成功即是技術(shù)上風(fēng)使然。
2.以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維
過往20多年以來，以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維以為在決定盈利性的因素中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競(jìng)爭氣力中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。究竟，企業(yè)需要比競(jìng)爭對(duì)手擁有某些上風(fēng)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和。因此，如何打敗競(jìng)爭對(duì)手、如何在競(jìng)爭中獲得競(jìng)爭上風(fēng)就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。
根據(jù)波特的競(jìng)爭模型，企業(yè)戰(zhàn)略的制定基本過程如下：首先是利用五種競(jìng)爭氣力模型來行業(yè)的吸引力，然后識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇適合所選定行業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略，最后實(shí)施所選定的戰(zhàn)略。一般以為企業(yè)可以通過規(guī)模、范圍經(jīng)濟(jì)和垂直整合獲得競(jìng)爭上風(fēng)。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的低本錢就可以成為企業(yè)競(jìng)爭取勝的寶貝，在這種情況下，企業(yè)把市場(chǎng)份額作為經(jīng)營的重要目標(biāo)，由于高市場(chǎng)份額往往代表著高利潤，我國廣東格蘭仕團(tuán)體控制微波爐市場(chǎng)即是如此。零售業(yè)態(tài)的發(fā)展與變革無疑證實(shí)了范圍經(jīng)濟(jì)確確實(shí)實(shí)可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭上風(fēng)（沃爾瑪即是例證），而思科的成功并購也證實(shí)了垂直整合可以幫助企業(yè)樹立競(jìng)爭上風(fēng)。
3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維
隨著實(shí)物經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠(yuǎn)比吸引顧客重要。盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維以為顧客是企業(yè)經(jīng)營的中心，顧客需求和滿足顧客需求是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。正如日本戰(zhàn)略專家克尼奇。歐米所說：制定戰(zhàn)略時(shí)把競(jìng)爭納進(jìn)考慮是十分重要的，但是，我們不應(yīng)該首先這樣來考慮，首先要做的是仔細(xì)研究顧客的需要。對(duì)歐米來說，戰(zhàn)略始于顧客，顧客決定產(chǎn)品。成功的戰(zhàn)略要找到更新的、更有效的往滿足顧客的需要和欲看。艾德里安。斯萊伍克茲基也持同樣的觀點(diǎn)，他以為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是向顧客提供價(jià)值。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維把顧客視為企業(yè)的一部分，它把顧客與企業(yè)存在的關(guān)系過程中給企業(yè)所帶來的利潤作為顧客價(jià)值的度量，亦作為企業(yè)盈利能力的度量，因此，發(fā)現(xiàn)/引導(dǎo)（甚至是創(chuàng)造）顧客需求、滿足顧客需求、維系顧客關(guān)系便成為這種企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。企業(yè)根據(jù)顧客來調(diào)整企業(yè)的各種資源組合和經(jīng)營行為，以便為顧客提供更多的價(jià)值。惠普公司正在積極實(shí)現(xiàn)這一變革，把公司的組織結(jié)構(gòu)從以產(chǎn)品線為中心改為以現(xiàn)有顧客和潛伏顧客為中心，它首創(chuàng)地設(shè)立了客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位，由客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理向顧客提供服務(wù)?？蛻魳I(yè)務(wù)經(jīng)理的績效不僅僅與銷售收進(jìn)掛鉤，還與顧客的滿足程度掛鉤。因此，他們能真正做到以顧客為中心來開展工作。
4.三種戰(zhàn)略思維的比較
以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維這三種戰(zhàn)略思維并沒有優(yōu)劣之分，僅僅反映了不同環(huán)境條件下不同企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)的戰(zhàn)略思考方向，當(dāng)然，企業(yè)更多的是綜合運(yùn)用這三種戰(zhàn)略思維來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。下面，我們來對(duì)這三種戰(zhàn)略思維進(jìn)行比較。
以資源為本的戰(zhàn)略思維把企業(yè)所能把握和利用的資源視為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭上風(fēng)的'源泉。本質(zhì)上講，這是一種從企業(yè)出發(fā)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，由內(nèi)而外來考慮企業(yè)戰(zhàn)略的制定，由于企業(yè)的核心能力決定企業(yè)所服務(wù)的顧客，決定了要滿足的顧客需要。這種戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)具備什么獨(dú)特的資源，如何充分利用這些資源來獲得更多的利潤。但是，以資源為本的戰(zhàn)略存在一個(gè)題目，即戰(zhàn)略不是以顧客需求為中心。一旦企業(yè)的核心能力與顧客需求盡不相關(guān)，或企業(yè)的差異化不被顧客所熟悉和接受，那么，以資源為本的戰(zhàn)略就會(huì)陷進(jìn)困境。
以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維以行業(yè)吸引力作為企業(yè)戰(zhàn)略取向的指標(biāo)，把競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營行為作為自身經(jīng)營行為的標(biāo)桿，考慮的是行業(yè)內(nèi)的此消彼長，考慮的是競(jìng)爭對(duì)手之間的你爭我奪，考慮的是如何比競(jìng)爭對(duì)手做得更好或打敗競(jìng)爭對(duì)手，對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言是一種零和戰(zhàn)略。不過，以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維并不太重視價(jià)值的創(chuàng)新。企業(yè)若從這種戰(zhàn)略思維出發(fā)來考慮戰(zhàn)略的制定，則不可避免地產(chǎn)生三種：一是企業(yè)注重模仿而不是創(chuàng)新，因而企業(yè)經(jīng)常接受競(jìng)爭對(duì)手的成功之道并進(jìn)行模仿；二是企業(yè)更多的是應(yīng)對(duì)式地展開經(jīng)營，這是競(jìng)爭的本質(zhì)使然；三是企業(yè)對(duì)新出現(xiàn)的市場(chǎng)和顧客需求的變化把握不夠。
以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是由外而內(nèi)的一種戰(zhàn)略思維方向，考慮的是顧客需求什么，應(yīng)該如何滿足顧客的需求，把維系顧客或比競(jìng)爭對(duì)手更好地滿足顧客作為企業(yè)的基礎(chǔ)，并由此來對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，以應(yīng)對(duì)這種要求。采取這種戰(zhàn)略思維的企業(yè)以顧客價(jià)值作為戰(zhàn)略的取向，以價(jià)值創(chuàng)新為已任，以價(jià)值來維系顧客和滿足顧客需求，這樣，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言是一種非零和的戰(zhàn)略。當(dāng)然，以顧客為本制定戰(zhàn)略要求企業(yè)能快速理解和把握顧客的需求及需求變化，有足夠的柔性來調(diào)整自身各種資源的組合，并以顧客能接受的本錢向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，這種挑戰(zhàn)和壓力并不是一般的企業(yè)所能面對(duì)和應(yīng)付自如的。
當(dāng)然，以企業(yè)內(nèi)在的基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略（以資源為本的戰(zhàn)略）還是有意義的，特別是波特的低本錢戰(zhàn)略，由于本錢和收進(jìn)都是盈利能力的基本決定因素。但是，以顧客需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略與顧客的關(guān)系更緊密一些。以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略考慮更多的是企業(yè)的外部競(jìng)爭對(duì)手，它考慮的是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭環(huán)境下如何生存，但并不重視價(jià)值創(chuàng)新，從而忽略了企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展。在一個(gè)追求群贏、競(jìng)爭與合作并重的知識(shí)里，把競(jìng)爭對(duì)手作為企業(yè)的利益攸關(guān)者可能要更好一些。相對(duì)而言，以顧客為本的戰(zhàn)略思維則是從顧客需求出發(fā)，以價(jià)值創(chuàng)新來滿足顧客需求，驅(qū)使企業(yè)不斷地創(chuàng)新與變革，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和顧客需求，這更符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定的需求。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是的主流經(jīng)濟(jì)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)和主導(dǎo)發(fā)展方向，其最直觀和最基本的特征是：知識(shí)作為生產(chǎn)要素的地位空前進(jìn)步；知識(shí)需求成為人類實(shí)現(xiàn)其它一切期看的條件，知識(shí)生產(chǎn)本身成為經(jīng)濟(jì)生活的中心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了深刻的變革，最明顯的特征是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強(qiáng)，變化越來越快。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合考慮顧客需求、企業(yè)資源和市場(chǎng)競(jìng)爭這三個(gè)因素，尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價(jià)值創(chuàng)造的途徑。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)這三個(gè)因素都產(chǎn)生了深刻的變革，因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要充分關(guān)注知識(shí)的變革作用。
第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下知識(shí)競(jìng)爭的形態(tài)多種多樣，包括企業(yè)之間的現(xiàn)有知識(shí)資源的競(jìng)爭、擁有知識(shí)創(chuàng)新能力的人力資源競(jìng)爭、企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源和其它資源配置效率的競(jìng)爭、企業(yè)內(nèi)部知識(shí)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭等，知識(shí)競(jìng)爭逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭的主體。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要從全新的角度來市場(chǎng)、評(píng)估競(jìng)爭狀況。
第二，盡管知識(shí)尚不能在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中反映出來，但沒有人懷疑知識(shí)的重要性，而且，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深進(jìn)，知識(shí)資源的重要性越來越大，作用越來越突出。知識(shí)資源正在取代實(shí)物資產(chǎn)和資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要、最大的企業(yè)資產(chǎn)。而且，現(xiàn)代知識(shí)的高速更新、爆炸性增長使靜態(tài)的已有知識(shí)把握已經(jīng)不能滿足企業(yè)知識(shí)競(jìng)爭的需要，駕馭知識(shí)的、開發(fā)能力培養(yǎng)就成了企業(yè)構(gòu)造自己知識(shí)競(jìng)爭上風(fēng)的要點(diǎn)。這樣，評(píng)估企業(yè)資源時(shí)需要把企業(yè)的知識(shí)資源/資產(chǎn)評(píng)估納進(jìn)進(jìn)來。
第三，具備知識(shí)創(chuàng)新能力的顧客是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下最有活力的變革因素，其需求變化更具有不確定性，這對(duì)企業(yè)理解和把握顧客需求造成了巨大的沖擊。因此，需要企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活，具備足夠的柔性來適應(yīng)顧客需求的變化。
因此，制定戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)就需要充分考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的變革，綜合運(yùn)用以資源為本、以競(jìng)爭為本和以顧客為本這三種戰(zhàn)略思維，敏銳捉住顧客需求的變化及理解競(jìng)爭對(duì)手的行為，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源，向顧客提供更多的價(jià)值，滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。
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戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇七
面對(duì)新時(shí)期的新背景，提高戰(zhàn)略思維能力的一個(gè)新要求是，必須對(duì)戰(zhàn)略思維的本質(zhì)有更深刻的新理解。
戰(zhàn)略思維是在戰(zhàn)爭或競(jìng)爭環(huán)境中對(duì)重大問題進(jìn)行全局性、長遠(yuǎn)性籌劃和指導(dǎo)的一種思維，其本質(zhì)是時(shí)空_下的以實(shí)現(xiàn)根本價(jià)值為取向的特殊實(shí)踐理性。它首先體現(xiàn)為價(jià)值理性與工具理性的某種統(tǒng)一，表現(xiàn)在戰(zhàn)略思維特征上是價(jià)值目標(biāo)與效用手段的某種統(tǒng)一。筆者曾強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)與手段是戰(zhàn)略思維的基本范疇，戰(zhàn)略思維是通過目標(biāo)與手段的結(jié)構(gòu)關(guān)系而展開的。任一具體的戰(zhàn)略思維過程，都是要提出特定的目標(biāo)與手段，建立目標(biāo)與手段之間的特定關(guān)系。價(jià)值目標(biāo)與效用手段的結(jié)構(gòu)關(guān)系是戰(zhàn)略思維的一個(gè)基本特征。
所以，戰(zhàn)略思維的本質(zhì)不是價(jià)值理性或工具理性的某一方面，而是兩者在實(shí)踐中的某種統(tǒng)一。價(jià)值理性是實(shí)踐中的人注重行為本身所代表的價(jià)值，一種目的理性、促進(jìn)人趨近自由而全面的發(fā)展的根本性關(guān)懷，一種通過反思、批判、變革而實(shí)現(xiàn)超越的理想，它在特定時(shí)期往往體現(xiàn)為人的某種目標(biāo);工具理性是通過實(shí)踐的途徑確認(rèn)工具(手段)的效用性，從而追求事物的最大功效，為人的某種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，它往往體現(xiàn)于人在行動(dòng)中所采取的手段上。
在當(dāng)代條件下，從實(shí)踐理性的角度把戰(zhàn)略思維的本質(zhì)理解為價(jià)值理性與工具理性的某種統(tǒng)一具有非常重要的意義，應(yīng)視為當(dāng)前提高戰(zhàn)略思維能力的一個(gè)新要求。為此，需要反對(duì)兩方面的傾向。
一種傾向是僅僅重視價(jià)值理性的作用而忽視工具理性的作用，在戰(zhàn)略研究中表現(xiàn)為極端的理想主義。該傾向一方面正確地秉持歷史進(jìn)步論，基于自由的價(jià)值理想、善、正義和發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略研究，強(qiáng)調(diào)正義終將勝利，強(qiáng)調(diào)價(jià)值理性的重要;另一方面又忽視了權(quán)力和利益在戰(zhàn)略中的現(xiàn)實(shí)作用，忽視了工具理性對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要，往往疏于謀劃和現(xiàn)實(shí)力量的考量而不能取得戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)效果。
另一種傾向是撇開價(jià)值理性的作用而僅僅強(qiáng)調(diào)工具理性的作用，在戰(zhàn)略研究中表現(xiàn)為極端的現(xiàn)實(shí)主義。這種觀點(diǎn)往往把理性定義為工具理性，而同時(shí)又僅僅用工具理性理解戰(zhàn)略。該傾向一方面正確地重視現(xiàn)實(shí)利益關(guān)系，基于現(xiàn)實(shí)力量進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)實(shí)路徑、手段對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的重要;另一方面又忽視了價(jià)值理性的重要，忽視了正義、善在戰(zhàn)略導(dǎo)向和凝聚人心方面的根本作用，其極端形式表現(xiàn)為以一己、一個(gè)集團(tuán)或一個(gè)國家之利益或功利目標(biāo)為轉(zhuǎn)移而置人類正義等基本價(jià)值于不顧。這種傾向在國外的代表是馬基雅維里，他聲稱只要對(duì)自己的目標(biāo)有利，什么手段都可以用。在中國，則表現(xiàn)為權(quán)謀的傳統(tǒng)，在當(dāng)今的一種表現(xiàn)是所謂的厚黑學(xué)。這種傾向與戰(zhàn)略思維的文明發(fā)展趨勢(shì)背道而馳。從全球戰(zhàn)略格局和中國發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，這種傾向帶來的危害更大。
戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇八
我看完《戰(zhàn)略思維第五集》之后，深感受益匪淺。本集主要探討了現(xiàn)代戰(zhàn)略思維的發(fā)展與應(yīng)用，廣泛涵蓋了軍事、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域。從多個(gè)維度審視戰(zhàn)略思維，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維，提高我們的決策能力和戰(zhàn)略洞察力。以下是我對(duì)本片的五段式體會(huì)。
第一段：戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵
在本集中，導(dǎo)演通過詳細(xì)剖析實(shí)例和專家的解讀，將戰(zhàn)略思維定義為一個(gè)系統(tǒng)性的思考過程，能夠從整體的角度看待問題，抓住關(guān)鍵因素，預(yù)見未來的走勢(shì)和可能的變化。這種思維方式適用于各個(gè)領(lǐng)域，既能指導(dǎo)軍事戰(zhàn)略，也能用于企業(yè)管理。而在個(gè)人層面，戰(zhàn)略思維可以幫助我們制定明確的目標(biāo)并尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳路徑。
第二段：戰(zhàn)略思維的重要性
戰(zhàn)略思維在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性不言而喻。在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的操作性思維已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略思維則能夠提供更全面、長遠(yuǎn)的視角，使我們能夠在激烈的競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)。通過戰(zhàn)略思維，我們可以更好地應(yīng)對(duì)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。因此，培養(yǎng)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維已成為現(xiàn)代社會(huì)中的必備能力。
第三段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法
在本集中，導(dǎo)演向我們介紹了許多發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法和技巧。比如，要重視信息的收集與分析，這樣才能保持對(duì)整體環(huán)境的了解和透徹的洞察力。同時(shí)，還要培養(yǎng)創(chuàng)新和跨界思維的能力，這有助于拓展思維的邊界，找到新的解決方案。此外，學(xué)會(huì)制定明確的目標(biāo)并制定有效的計(jì)劃也是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的重要一環(huán)。通過這些方法和技巧的應(yīng)用，我們能夠更好地發(fā)展和應(yīng)用戰(zhàn)略思維。
第四段：案例分析與啟示
本集中豐富的案例分析為我們提供了很多啟示。例如，在軍事領(lǐng)域，紅軍長征中的著名智囊梁興初提出了“穿過長江、突破川陜、出擊湘鄂贛” 的戰(zhàn)略思路，為紅軍的勝利打下了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，美國飛利浦公司通過制定轉(zhuǎn)型策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再生。這些案例告訴我們，戰(zhàn)略思維的運(yùn)用能夠極大地改變一個(gè)人或者一個(gè)組織的命運(yùn)，為成功提供有力支撐。
第五段：個(gè)人感悟與行動(dòng)計(jì)劃
在看完本集后，我深感戰(zhàn)略思維對(duì)于每個(gè)人都有著重要意義。作為一個(gè)大學(xué)生，我意識(shí)到要在學(xué)業(yè)和個(gè)人發(fā)展上做好戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也要培養(yǎng)自己的思維能力，善于從整體和長遠(yuǎn)的角度去思考問題，并且要注重獲取和分析信息的能力。除此之外，我還希望能夠從本集中學(xué)到更多的策略衡量和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，以及如何抓住機(jī)遇。通過這些努力，我相信我可以在未來的學(xué)習(xí)和工作中更好地應(yīng)用戰(zhàn)略思維，取得更好的成績。
總之，《戰(zhàn)略思維第五集》使我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解，并且給了我很多啟示。我相信通過學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維，我們能夠在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)更加從容，做出更明智的決策。無論是軍事、經(jīng)濟(jì)還是管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略思維都是成功的關(guān)鍵之一。希望我們每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性，并且在實(shí)踐中不斷完善和提升自己的戰(zhàn)略思維能力。
戰(zhàn)略思維不包括以下哪些特點(diǎn)篇九
在黨的十九大報(bào)告中指出：“牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)?！备叩葘W(xué)校肩負(fù)著學(xué)習(xí)研究宣傳馬克思主義、培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的重大任務(wù)。為了鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，高校必須緊緊抓住意識(shí)形態(tài)工作的本質(zhì)內(nèi)涵，探析意識(shí)形態(tài)工作的互動(dòng)性、融合性和實(shí)效性，把握新時(shí)期意識(shí)形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)。
突出意識(shí)形態(tài)工作的互動(dòng)性
把握意識(shí)形態(tài)工作與中心工作的互動(dòng)性。堅(jiān)持中心工作與意識(shí)形態(tài)工作兩手抓，既要切實(shí)做好中心工作、為意識(shí)形態(tài)工作提供堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，又要切實(shí)做好意識(shí)形態(tài)工作、為中心工作提供有力保障。高校意識(shí)形態(tài)工作要把圍繞中心、服務(wù)大局作為基本職責(zé)，緊緊抓住立德樹人這個(gè)根本任務(wù)，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入教書育人全過程，牢牢把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。要放眼大局，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，充分發(fā)揮意識(shí)形態(tài)工作的思想引領(lǐng)作用、輿論推動(dòng)作用、精神激勵(lì)作用、文化支撐作用，增強(qiáng)高校師生對(duì)中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。
把握意識(shí)形態(tài)工作與民心工作的互動(dòng)性。黨的十九大報(bào)告指出：“意識(shí)形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路。必須推進(jìn)馬克思主義中國化時(shí)代化大眾化，建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)，使全體人民在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起?！备咝Ｗズ靡庾R(shí)形態(tài)工作，要圍繞學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、服務(wù)學(xué)生，提高學(xué)生的思想水平、政治覺悟、道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)。要教育引導(dǎo)學(xué)生堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義理想信念，通過大學(xué)精神和校園文化的熏陶，營造美好精神家園，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)的凝聚力和吸引力。
突出意識(shí)形態(tài)工作的融合性
意識(shí)形態(tài)是建立在社會(huì)現(xiàn)實(shí)之上的觀念體系，并非空洞虛無，有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指向性，需要與現(xiàn)實(shí)工作緊密聯(lián)系在一起。
拓展融合方式。要強(qiáng)化正面引導(dǎo)，加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)，大力推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦。要抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)教材建設(shè)使用管理、陣地建設(shè)管理，堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤思潮影響。要積極開展師德師風(fēng)培育活動(dòng)，用中國特色社會(huì)主義理論武裝學(xué)生頭腦，弘揚(yáng)社會(huì)主義先進(jìn)文化，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將學(xué)生培養(yǎng)成“有德有才”的社會(huì)主義優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)全程育人、全員育人、全方位育人。
構(gòu)建融合機(jī)制。要在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下依法行使職權(quán)，積極主動(dòng)做好意識(shí)形態(tài)工作，把意識(shí)形態(tài)工作融入到教學(xué)、科研和管理各個(gè)方面。堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制以及學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議制度，建立健全工作協(xié)同促進(jìn)制度，推行黨政干部交叉任職制度。
突出意識(shí)形態(tài)工作的實(shí)效性
新時(shí)代做好高校意識(shí)形態(tài)工作，鞏固和拓展主流意識(shí)形態(tài)，必須多措并舉、標(biāo)本兼治，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。
把好方向。在高校發(fā)展中不斷鞏固馬克思主義在高校意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，是堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向的根本要求。高校黨委要強(qiáng)化政治意識(shí)，抓好大事，管好干部，總攬學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，保證社會(huì)主義辦學(xué)方向，將維護(hù)好社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的要求貫穿于人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)和文化傳承之中。把握住紅線、主線與底線，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和管理，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，不斷提高對(duì)高校意識(shí)形態(tài)工作的駕馭能力。
抓好載體。充分發(fā)揮校園文化作為意識(shí)形態(tài)載體的重要作用，將社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入到高校校園文化的各個(gè)方面，構(gòu)建有效的高校意識(shí)形態(tài)載體。充分了解大學(xué)生的意識(shí)形態(tài)狀況，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深入挖掘、繼承創(chuàng)新中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范。積極培育學(xué)校精神，形成學(xué)校特色文化，有效發(fā)揮文化的引領(lǐng)熏陶作用。要發(fā)揮文化領(lǐng)域各種媒介的綜合作用，開展寓教于樂、特色鮮明的校園文化活動(dòng)，通過師生喜聞樂見的方式開展主流意識(shí)形態(tài)教育工作。要組織大學(xué)生開展形式多樣的社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，提升大學(xué)生對(duì)社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的認(rèn)同感。
守好陣地。要以馬克思主義理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)教材編寫，奠定意識(shí)形態(tài)教育主旋律，創(chuàng)新教材編寫形式。要發(fā)揮思想政治理論課的主渠道作用，推進(jìn)思想政治課教學(xué)改革，推動(dòng)理論研究與課堂教學(xué)深度融合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)教學(xué)、專題教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合。要用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，凈化意識(shí)形態(tài)教育“微”空間，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)校園傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，提高校園媒體的輿論引導(dǎo)力。要完善校園網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管機(jī)制，積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，構(gòu)建暢通溝通渠道，增強(qiáng)輿情信息監(jiān)測(cè)深度和廣度。要借力講座論壇，豐富意識(shí)形態(tài)教育形式，嚴(yán)格人文講座論壇的管理。
帶好隊(duì)伍。要重視黨政團(tuán)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，針對(duì)突出問題建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，建立日常檢查機(jī)制，及時(shí)扶正糾偏。要重視思想政治理論課教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)思想政治理論課教師的理想信念教育和問題意識(shí)導(dǎo)向教育，提高教學(xué)技巧和教學(xué)水平，使其成為崇高理想的引領(lǐng)者、科學(xué)知識(shí)的傳播者、高尚品德的示范者。要加強(qiáng)社科類課程教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)國情教育，增強(qiáng)主流意識(shí)形態(tài)的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同。
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