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信息化電力企業(yè)管理論文篇一
“管理會計”的概念最早出現(xiàn)于20世紀50年代初，由國際會計師聯(lián)合會提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統(tǒng)會計與現(xiàn)代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的最有效工具和途徑（財政部會計司，）。管理會計信息化就是運用計算機、網(wǎng)絡通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此。跨行業(yè)、跨地域、多層級的大型企業(yè)，已成為中國經(jīng)濟的支柱，但在快速發(fā)展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴重制約了其健康發(fā)展，財務管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業(yè)集團（以下簡稱a集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。
（一）概述。
早在，a集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至20底，a集團管理會計報告體系（測試版）已開發(fā)完畢并上線試運行。該體系體現(xiàn)了管理層對海內(nèi)外市場及專業(yè)市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內(nèi)部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。a集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業(yè)務的經(jīng)營狀況、發(fā)展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。a集團管理會計報告體系以海外事業(yè)部等8個事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業(yè)部的管理會計報告。此外，按照集團現(xiàn)有業(yè)務特點，該報告體系將全部業(yè)務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團是一家業(yè)務范圍遍及世界的大型跨國企業(yè)，將上述15大類業(yè)務進一步細分為境內(nèi)業(yè)務和境外業(yè)務兩個部分。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，目前a集團下屬子公司的業(yè)務不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個業(yè)務板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息，a集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經(jīng)營成果以及行業(yè)動態(tài)，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。
按照a集團建立“適應性組織”的相關要求，目前a集團既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業(yè)務類型和地域相結(jié)合的業(yè)務單元布局。業(yè)務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟活動所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細分到國家，境內(nèi)部分細分到地級市；（2）業(yè)務類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個業(yè)務類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項目，再在每個業(yè)務類型下分為投資和非投資兩類。
按照a集團的組織管理架構(gòu)，管理會計報告體系分別從業(yè)務單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會計主體的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營成果的管理會計報告體系，包括事業(yè)部管理會計報告、區(qū)域總部管理會計報告、行業(yè)管理會計報告三部分。
1.逐級合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財務會計報表為依據(jù)，以單戶財務報表為基礎，按業(yè)務單元、行業(yè)逐級合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復核性原則。各單位按業(yè)務單元、行業(yè)編制的管理會計報告，不僅要保證表內(nèi)各項數(shù)據(jù)計算準確，而且業(yè)務單元、行業(yè)的管理會計報告數(shù)據(jù)應與財務會計報告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據(jù)編報規(guī)則對本單位的業(yè)務類型、地域、行業(yè)進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業(yè)務單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業(yè)務單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規(guī)則進行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實反映各業(yè)務單元及行業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務單元及行業(yè)。報表編制單位應根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)和編報規(guī)則，選擇相應的業(yè)務單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進行分解。業(yè)務類型、地域、行業(yè)應為主要業(yè)務類型、地域、行業(yè)，不影響報表中業(yè)務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調(diào)整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財務會計合并報表的關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項等分解成業(yè)務單元與行業(yè)的'內(nèi)部關聯(lián)交易、關聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報表，并再次進行核對，保證業(yè)務單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負債項目、收益類項目、現(xiàn)金流量項目。各單位將資產(chǎn)負債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業(yè)務單元、行業(yè)進行分配。5.合并生成各業(yè)務單元、行業(yè)管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會計合并報表。
目前，a集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團管理會計報告系統(tǒng)”，而不是“a集團管理會計信息系統(tǒng)”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統(tǒng)運行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會計信息系統(tǒng)應用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運用才是管理會計信息系統(tǒng)最核心、最關鍵的部分。
（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失。
a集團管理會計報告的基礎數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財務會計報表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數(shù)據(jù)與財務會計數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會計數(shù)據(jù)應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預測數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團現(xiàn)行的管理會計報告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結(jié)果與財務會計報表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規(guī)定的強制需要，這也是許多大型國有企業(yè)管理中存在的通病。a集團現(xiàn)有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預算管理也是a集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業(yè)，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強化內(nèi)部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是a集團目前管理會計體系中一大明顯短板。a集團規(guī)定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據(jù)”只能是一句空話。
從a集團管理會計信息化實施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業(yè)訓練，傳統(tǒng)的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。
（四）成本管理功能弱化。
a集團現(xiàn)行的管理會計報告系統(tǒng)中沒有設置專門的成本管理模塊。a集團的主營業(yè)務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財務會計成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會導致企業(yè)成本信息的嚴重失真，對企業(yè)管理決策帶來不利影響。
（五）編制主體邊界不清晰。
對于大型施工企業(yè)而言，由于項目復雜、施工周期長、業(yè)務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業(yè)務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務活動的真實狀況，厘清業(yè)務失敗的根源，并進行恰當?shù)募睢６壳癮集團恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務重報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實揭示業(yè)務活動的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。
（六）未引入績效考評體系。
績效考評是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要職能。基于上述的分析可知，在無法真正厘清業(yè)務活動的歸屬從而無法合理地評判業(yè)務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。
（七）忽視投資決策及風險管理機制。
作為一家大型跨國企業(yè)，投資也是a集團的一項重要業(yè)務。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內(nèi)容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務風險（尤其是跨國業(yè)務風險）。
“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現(xiàn)有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數(shù)據(jù)的一致性，在具體運用上再分叉開發(fā)出新型的管理會計模塊（如作業(yè)成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統(tǒng)的建設上，應充分利用現(xiàn)有資源，實施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會計信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的實時挖掘、搜集和處理。同時，結(jié)合a集團業(yè)務點多面廣的特點，加大云計算技術(shù)的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統(tǒng)建設（李聞一、劉東進，2015），實現(xiàn)管理會計數(shù)據(jù)的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發(fā)上，應強調(diào)采用標準的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實現(xiàn)管理會計信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。
（二）明晰編制主體。
打破固化的組織界限，確立以業(yè)務（項目）而不是以行政主體（機構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務（項目）為對象，編制業(yè)務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業(yè)務動因和可追溯的業(yè)務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據(jù)此實施科學的績效考核。
（三）建立完善規(guī)范的管理會計制度體系。
建立完善而規(guī)范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。
通過加大培訓力度，從集團現(xiàn)有財務人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當專職管理會計業(yè)務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業(yè)務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數(shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執(zhí)行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇二
1、電力營銷市場體系尚未完善。電力是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，可以說電力行業(yè)關系國計民生。盡管當前電力行業(yè)一向秉承安全原則，但是其服務體系和營銷體系尚不能滿足現(xiàn)階段國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此電力行業(yè)長期的傳統(tǒng)發(fā)展中專門的營銷團隊和人員比較缺乏，體系的不完善加上人才儲備的不足導致其市場體系還需要很大的制度、人力、宣傳上的投入，現(xiàn)階段服務的質(zhì)量和形式也較為單一，無法適應高度信息化發(fā)展的社會趨勢。
2、電價制定太過嚴格。盡管當前電力營銷的市場化逐漸成為一種趨勢，但是電力行業(yè)價格制定還缺乏一定的自主權(quán)，電力價格更多是來自于政府和國家的控制調(diào)節(jié)。當前政府還無法完全的放開，體現(xiàn)市場在資源配置中的作用，電力企業(yè)也無法靈活的根據(jù)市場反應來調(diào)節(jié)電價。盡管當前政府也在有意的放寬相關的體制和政策，但是電價的制定與市場化還處在一個探索的初期，電力企業(yè)在營銷中相對出與被動的地位，干擾市場調(diào)節(jié)的靈活性。
3、整體服務質(zhì)量較差。隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設也越來越完善，但仍然有明顯的區(qū)域分布不均問題。城市和農(nóng)村智能電網(wǎng)建設的力度不夠，電網(wǎng)建設的投入和發(fā)展逐漸和經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)了，導致現(xiàn)階段電壓質(zhì)量較差，降低了電力服務的水平，嚴重影響了電力營銷的進一步開展。
1、一對一營銷服務創(chuàng)新培養(yǎng)大客戶資源。當前面向大客戶資源的電力營銷并沒有得到足夠的重視，很多重點客戶與一般客戶享受到的待遇幾乎是相同的。為此必須加強針對大客戶的營銷優(yōu)化措施，這類客戶一般有著一定的特點，那就是對電力服務要求很高，斷電會極大的干擾其安全和經(jīng)濟性。為此電力公司內(nèi)部要構(gòu)建專門的團隊，針對于大客戶進行服務上的優(yōu)化和改進，例如在電力服務方面可以針對性的優(yōu)化，面對電力資源緊缺的情況可以給予個性化的錯峰服務，提高供電服務質(zhì)量，定期向大客戶提供電力和電網(wǎng)建設的安排，協(xié)助其更好的開展業(yè)務。同時還應該擴充服務內(nèi)容，例如可以建立綠色通道減少其排隊時間，提前告知政策變動計劃等等，培養(yǎng)穩(wěn)定的大客戶資源。
2、創(chuàng)新價格制定策略。當前電力營銷中針對于大型的工廠和礦場均采用的是二部制電價機制，居民多為分時電價策略。為了優(yōu)化電價制定體系，可以在此基礎上進行改革，例如可以在工況企業(yè)實行二部制電價的基礎上對電度電價進行分時收費，這樣做既保持了二部制電價的.激勵措施，也在一定程度上節(jié)省了電力資源，有一定的實踐意義。另外還可以選擇更為靈活的價格策略，從而提高市場份額，對大工業(yè)客戶實行豐水期季節(jié)折扣電價、超級出優(yōu)惠電價等措施，保持工業(yè)用電市場穩(wěn)定。同時適當?shù)募哟蠓謺r電價差，提高對居民用電的調(diào)節(jié)性，對不同用電性質(zhì)的客戶采取更為靈活的差別定價方法，例如節(jié)假日電價、可停電電價、負荷率電價等。
3、提高服務質(zhì)量。電能是一件商品，因此在客戶購電、用電的過程中就要保障商品的服務質(zhì)量，從而提高商品在市場領域的正常流通。為此可以商品流通的整個周期內(nèi)優(yōu)化服務質(zhì)量，首先是售前要加強電力知識的宣傳，并加強電力需求管理，在售前掌握充分的市場資源和動態(tài)，提高對市場規(guī)律的把握。其次在售中改變營銷方式，企業(yè)要從被動的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅氐陌l(fā)現(xiàn)市場資源，提高服務意識和質(zhì)量，從客戶洽談和安裝等給予專門的服務，并建立專門的咨詢、協(xié)商、聯(lián)系的服務通道，提高服務的精細化。最后是售后方面，企業(yè)要加強電力設備的檢修和維護。加強巡查的力度和質(zhì)量，及時的發(fā)現(xiàn)設備和技術(shù)故障并給予處理，利用信息化軟件的高效和準確，提高數(shù)據(jù)分析的準確性，為技術(shù)改進提供參考。對大型用戶提供專門的定期檢修和維護服務，保障電力設備的穩(wěn)定安全。
三、結(jié)語。
當前電力緊張的局面只是我國經(jīng)濟快速發(fā)展中的暫時問題，隨著社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善以及電力產(chǎn)能的發(fā)展，電力行業(yè)將更好的接入市場運行機制。因此必須充分的研究市場發(fā)展規(guī)律，發(fā)揮市場對資源配置的影響作用，創(chuàng)新電力營銷策略促進其經(jīng)濟效益和社會效益同時進步，保持電力市場的平穩(wěn)發(fā)展。
信息化電力企業(yè)管理論文篇三
電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對信息化建設進行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細的數(shù)據(jù)提供機制。而對于數(shù)據(jù)管理方面必須進行嚴格管理和監(jiān)督，這樣有利于實現(xiàn)電力營銷信息化建設數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應該通過對信息平臺所提供準確的電氣營銷條件，對電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實現(xiàn)信息化建設現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。
信息化電力企業(yè)管理論文篇四
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構(gòu)建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構(gòu)建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場化改革不全面。
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構(gòu)建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和。
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才。
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護意識，要構(gòu)建起完善的知識產(chǎn)權(quán)保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構(gòu)建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結(jié)的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結(jié)語。
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
信息化電力企業(yè)管理論文篇五
近年來，隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當前的財務管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財務管理工作有機整合到一起，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
財務管理信息化，是指以信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理為手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎，實現(xiàn)全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)建設財務信息化管理系統(tǒng)勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業(yè)財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統(tǒng)財務管理工作來看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨?，對資源進行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，履行好電力企業(yè)的社會責任。
（一）基礎薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會計電算化發(fā)展進程來看，很多企業(yè)仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
（三）財務評價指標體系不完善。
財務管理信息化建設中，現(xiàn)有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據(jù)市場發(fā)展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業(yè)無法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會計業(yè)務的不在少數(shù)，但對于計算機網(wǎng)絡知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設中存在的問題，且無法從實際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。
（一）優(yōu)化資源配置，完善基礎建設。
一直以來，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場規(guī)律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構(gòu)建高效的財務管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠?qū)⒏嗑蜁r間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構(gòu)建財務管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務必要從實際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
（二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財務水平。
財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統(tǒng)中，能夠為后續(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網(wǎng)絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉(zhuǎn)成本，提高企業(yè)資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規(guī)范，設置合理的財務分析模式，明確分析內(nèi)容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。
（三）健全財務評價指標體系，規(guī)范財務工作。
電力企業(yè)應盡快制定統(tǒng)一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術(shù)性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式，以erp系統(tǒng)為財務管理工作導向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設，推動財務管理信息化統(tǒng)籌性，促進電力企業(yè)財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，提高對市場需求的響應。
（四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)隊伍。
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業(yè)知識和技能，還要精通計算機網(wǎng)絡技術(shù)，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設現(xiàn)狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質(zhì)隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質(zhì)人才，注意專業(yè)對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質(zhì)；二是對現(xiàn)有人才的培訓，及時更新財務人員知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)崗位需求制定培訓計劃，側(cè)重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。
五、結(jié)語。
根據(jù)上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的財務人員隊伍。制定統(tǒng)一的財務評價標準和機制，規(guī)范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業(yè)快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。
參考文獻：
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信息化電力企業(yè)管理論文篇六
1.1企業(yè)信息化應用有待深化。
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設進程已經(jīng)進入了整成階段，尤其已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設即將進入收尾階段的一年?；厥?年來的信息化管理系統(tǒng)建設，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風險管控能力較低。
實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善。
電力企業(yè)管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業(yè)的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2.1充分利用信息網(wǎng)絡技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠傳及調(diào)度運行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計。
正確的設計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術(shù)的應用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設內(nèi)容共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應以實事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結(jié)合實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)構(gòu)建出一個科學合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.3加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設。網(wǎng)絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設的重點除了安全系統(tǒng)建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語。
實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規(guī)劃好信息化建設的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設和管理制度改革有機地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
信息化電力企業(yè)管理論文篇七
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結(jié)出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質(zhì)量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術(shù)工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術(shù)的時候,要遵循循序漸進的原則,結(jié)合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當?shù)貙嶋H情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設。
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術(shù)在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術(shù)拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結(jié)語。
綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
信息化電力企業(yè)管理論文篇八
發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理會計應努力建立符合我國國情與政策的中國特色管理會計體系，并加強管理會計論文相關的理論研究。我國大部分關于管理會計的理論和應用手法都是引進而來的，并不完全適應我國現(xiàn)階段各大企業(yè)發(fā)展狀況。貴陽馮天商務服務有限公司處于起步階段，很多管理項目不健全，貿(mào)然的直接采用大型企業(yè)使用的管理會計體系不一定能夠給企業(yè)的財務信息帶來明顯良好的成效。只有對管理會計的理論研究與我國經(jīng)濟發(fā)展狀況相結(jié)合，才能探索出適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，促進經(jīng)濟發(fā)展水平。
3.2完善經(jīng)濟體制為管理會計提供良好的發(fā)展環(huán)境。
對于管理會計而言除了要加強理論研究以外，在經(jīng)濟體制建設方面，國家也應該為管理會計建立一個相對良好的發(fā)展環(huán)境。管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮怎樣的作用關鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理人員對其定位與權(quán)力給予。所以，加快建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過國家手段嚴格把控企業(yè)管理人員的收入組成成分等對于營造管理會計的發(fā)展環(huán)境起著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟體制改革與完善有助于加強企業(yè)的自我約束力和自我激勵等。
上述問題中提到：由于貴陽馮天商務服務有限公司對管理會計重要性的認識不夠，使得管理會計在企業(yè)中發(fā)揮不到其應有的.作用。企業(yè)首先應當提高對管理會計重要性的認識，提供財務管理權(quán)限給管理會計的相關人員，讓他們有資格去討論企業(yè)成本控制與計算。并且重視對于企業(yè)內(nèi)部的會計人員專業(yè)性和責任感的培養(yǎng)，給管理會計提供一個比較好的發(fā)展環(huán)境，從而使其在企業(yè)運轉(zhuǎn)中能發(fā)揮應當具有的作用。只有認識上提高，才能讓管理會計在企業(yè)中得到引進，更多更有效的發(fā)揮其作用。
3.4提高會計團隊中人員的專業(yè)素質(zhì)。
貴陽馮天商務服務有限公司的財務管理能夠順利無誤良好的發(fā)展的前提是有個專業(yè)的管理會計團隊，因此提高團隊中會計人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有重要的意義。貴陽馮天商務服務有限公司發(fā)展過程中容易出現(xiàn)會計計算上的失誤，以及資金統(tǒng)計的混亂，同時也無法進行相應的資金回收周期預算等，這些問題的主要原因就是企業(yè)的會計工作人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的缺失。首先，應對企業(yè)財務部門的會計人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，可輔以相應的考核去檢驗培訓結(jié)果。
管理會計的工作離不開計算機信息系統(tǒng)和算法的標準系統(tǒng)。企業(yè)建立完善的信息系統(tǒng)以及為管理會計引入先進的計算軟件可以對管理會計的工作提供更有力的支持。先進的計算機系統(tǒng)與算法可以對公司的資金運轉(zhuǎn)狀況建模并準確模擬。先進成本評估軟件和資金回轉(zhuǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等信息工具能使企業(yè)管理會計更具科學性和合理性。同時在決策方案制定方面，計算機信息系統(tǒng)可以快速生成可以執(zhí)行的全部方案，更好的節(jié)約方案撰寫的時間。在貴陽馮天商務服務有限公司部門信息統(tǒng)計和績效考核統(tǒng)計中，也同樣需要信息系統(tǒng)的建立與完善。
結(jié)束語：財務管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點與難點，在貴陽馮天商務服務有限公司的管理過程中體現(xiàn)更比較明顯。在具體的財務管理中可能面對財務統(tǒng)計失誤、成本投入過高、資金流轉(zhuǎn)不通等問題，管理會計可以對這些問題進行很好的解決和處理。由于我國管理會計的引入時間較短，大量企業(yè)都沒有對其形成相應的重視，并且沒有很好的發(fā)展起來，導致現(xiàn)在的管理會計應用狀況不是很好。但伴隨著經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟體制改革管理會計的優(yōu)勢正在逐漸走入人們的視線，貴陽馮天商務服務有限公司也在嘗試著使用管理會計進行相應的財務管理工作，不久之后企業(yè)對于管理會計的應用應該會更加廣泛并多樣化。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇九
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1、科學技術(shù)對教育的影響，首先表現(xiàn)為對教育發(fā)展的（動力作用），而且還能為教育的發(fā)展指明方向、預示結(jié)果。
2、學校教育進行的科學知識的再生產(chǎn)，是一種（有組織、有計劃、高效率）的再生產(chǎn)。
3、學校物質(zhì)文化有兩種表達方式：一是（環(huán)境文化），二是（設施文化）。
4、學校精神文化可分為如下四種基本成分：一是認知成分，二是情感成分，三是價值成分，四是理想成分。
5、學校的組織和制度文化有三種主要的表達方式：一是保證學校正常運行的組織形態(tài)，二是規(guī)章制度，三是角色規(guī)范。
6、美國生物社會學家威爾遜認為決定人的一切行為的本質(zhì)力量是：基因復制。
7、美國行為主義心理學家華生認為，人的發(fā)展完全由環(huán)境決定的。這是一種：外鑠論觀點。
8、內(nèi)發(fā)論者一般強調(diào)人的身心發(fā)展的力量主要源于人的：自身的內(nèi)在需要。
9、在古代印度，能夠享受最好教育的是當時的最高種姓——婆羅門。
10、制度化教育或正規(guī)教育形成的主要標志是形成近代的：學校教育系統(tǒng)。
11、中國的科舉制度開始于：隋唐時期。
12、戰(zhàn)國后期，我國出現(xiàn)的具有世界影響的教育文獻——《學記》。
13、在古希臘，最早提出發(fā)現(xiàn)法的大教育家——蘇格拉底。
14、古希臘著名思想家柏拉圖的教育代表作：《理想國》。
15、在人類教育史上首次提出“教育遵循自然”學說的教育思想家是古希臘——亞里士多德。
16、教育學作為一門獨立的學科萌芽于：資本主義社會初期夸美紐斯的《大教育學論》。
17、強調(diào)教育學的心理學和倫理學基礎，奠定了科學教育學基礎的教育家：赫爾巴特。
18、資產(chǎn)階級傳統(tǒng)教育學的代表人物：赫爾巴特。
19、20世紀初實用主義教育學的代表人物和作品：杜威《民本主義與教育》。
20、主張教師應以學生的發(fā)展為目的，以兒童中心主義著稱的美國教育家：杜威。
21、歐洲中世紀用于對普通貧民子弟傳授宗教及讀寫知識的教會學校：教區(qū)學校。
22、中國古代最偉大的教育家孔子的教育思想主要反映在他的言行記載《論語》中。
23、教育學是一門以教育現(xiàn)象、教育問題為研究對象，探索（教育規(guī)律）的科學。
24、文藝復興時期人文主義教育思想家有意大利（維多里諾）、法國的蒙田和（拉伯雷）等。
25、主張讓兒童順其自然，甚至擺脫社會影響而發(fā)展的教育家是法國啟蒙思想家（盧梭）。
26、學校全體成員或部分成員習得且共同具有的思想觀念和行為方式稱為：學校文化。
27、校園文化的核心是學校的：精神或觀念文化。
28、一定社會條件下，制約教育的性質(zhì)和發(fā)展方向的最直接的社會因素是：政治經(jīng)濟制度。
29、教育的發(fā)展受政治經(jīng)濟制度和社會生產(chǎn)力發(fā)展的制約，但教育又有其自身發(fā)展的規(guī)律，具有（相對獨立性）特征。
30、科學知識再生產(chǎn)的最主要的途徑是：學校教育。
31、制度化教育階段開始于：近代。
32、各國的學校教育系統(tǒng)基本形成于：19世紀末。
33、現(xiàn)在世界上大多數(shù)國家的義務教育年限在：9年或9年以上。
34、“不憤不啟，不悱不發(fā)”啟發(fā)教學法的最早倡導者是：孔子。
35、“建國君民，教學為先”提示了教育的重要性和教育與政治的關系。
36、建國初期，對我國教育理論體系影響較大的蘇聯(lián)教育家是：凱洛夫。
37、狹義的教育主要是指：學校教育，產(chǎn)生于奴隸社會初期。
38、古代中國學校教育的主要內(nèi)容是六藝，它包括：禮、樂、射、御、書、數(shù)。
39、美國心理學家格塞爾認為對人的發(fā)展起決定作用的因素是：成熟機制。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種電力工程不斷出現(xiàn)，同時電力工程的科技化程度也越來越高，因而需要不斷對電力工程管理模式進行創(chuàng)新。但是，在新經(jīng)濟理念的背景下，電力工程的管理難度也顯著提升了。在這樣的背景下，如何有效地提高電力工程的管理質(zhì)量就成為了人民群眾關注的焦點問題之一。與此同時，目前的電力工程管理過程之中也存在著一系列的問題需要解決。因此，研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用具有非常重大的意義。
前言。
現(xiàn)階段，由于我國的電力工程管理中出現(xiàn)了一些新問題，并且嚴重影響到了電氣設備的正常使用，這就要求電力工程施工企業(yè)加強管理。目前，隨著人們對電力工程施工質(zhì)量的要求越來越高，因而需要加強對建筑電力工程施工管理顯得越來越重要，旨在促進我國電力工程行業(yè)的長遠發(fā)展。
對電力工程的管理而言，主要包括以下幾個方面的特征：第一，管理對象的動態(tài)性。由于電力工程的建設受到的外界環(huán)境影響較大，使得電力工程管理存在很大的波動，因此，電力工程的管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國的電力工程行業(yè)的技術(shù)標準和相關的法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方政府對電力工程建設投資不夠，尤其對一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少，這樣就使得電力工程管理具有較強的動態(tài)性。第二，管理目標的綜合性。為了更加嚴格地控制電力工程施工的質(zhì)量，需要從電力工程建設的美觀性、經(jīng)濟性和安全性等多個角度進行考慮。同時，由于我國電力工程的項目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點，因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。第三，管理行為的專業(yè)性。為了確保電力工程施工的質(zhì)量，電力工程施工一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求管理行為的科學化。由于電力工程是一種基礎產(chǎn)業(yè)的建設更加要求配置專業(yè)化的管理人員，提高電力工程的管理水平。
2.1cm管理模式。
cm管理模式，這是一種使用很久的管理模式，其核心是將電力工程轉(zhuǎn)交由第三方或者專業(yè)化的管理團隊進行，電力工程單位并不實際參與到管理過程中。但是，整個工程的質(zhì)量和施工進度一定要按照設計的要求完成，這就要求電力工程企業(yè)起到監(jiān)督的角色。在電力工程施工過程中采用cm管理模式時，一般采用同時設計、同時施工、同時使用的方針，這樣可以較快地將cm管理模式設計者的思想表達出來。當然，在這種管理模式下，其管理人員在實際的工作中，還涉及到業(yè)主與承包商通過承包的方式進行管理。然而，cm管理模式在電力工程管理中的應用受到了質(zhì)疑，根據(jù)實踐應用研究表明，cm管理模式取得的效果并不理想，這也是制約其進一步廣泛的應用的重要因素。
2.2業(yè)主管理的模式。
業(yè)主作為電力工程中的一個重要組成部分，他們有權(quán)利也可以實現(xiàn)自主管理的模式。在業(yè)主管理的模式下，要求業(yè)主自己進行管理。但是，由于業(yè)主的管理水平和電力工程認識都存在不足，他們自己進行管理，不可避免地影響整個工程的效果。所以，這種管理模式的應用在很大程度上影響了電力工程的運行。當然，針對這方面的具體問題，我國現(xiàn)在采取的解決方法是成立臨時管理機構(gòu)，由這種臨時的機構(gòu)進行電力工程管理，這種方法的唯一缺點就是提高了管理成本。因此，業(yè)主管理模式并不適合現(xiàn)代化的電力工程管理，其顯著的缺點限制其進一步的應用和發(fā)展。
根據(jù)以上的介紹，我們已經(jīng)認識到以上兩種管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化電力工程管理的要求，即電力工程企業(yè)監(jiān)督管理模式受到了廣泛的關注。這種管理模式的應用表明，它能夠較好地提高電力工程的管理質(zhì)量。同時，這種管理模式也比較方便，只需要業(yè)主與電力工程單位雙方簽訂委托合同，將其管理任務交給電力工程單位來完成，最大的優(yōu)點就是降低了管理成本。當然，這要求業(yè)主對電力工程單位絕對的信任，否則這種管理模式很難實行。當然，電力工程單位的管理水平是不用質(zhì)疑的，他們的管理經(jīng)驗相對較多，只有他們具有一定的責任心，實施這種管理模式就相對可行。
2.4ecp管理模式。
ecp管理模式，是一種集采購、設計、施工和管理于一體的管理模式。在這種管理模式下，業(yè)主將電力工程的管理任務交給專業(yè)化的管理團隊來完成，因而能夠取得較好的管理效果，即這種管理模式在電力工程管理中得到了最為廣泛的應用。與此同時，ecp管理模式不僅能夠保證電力工程的進度，對于提高其施工質(zhì)量也有很好的效果。不可否認的是，ecp管理模式也存在一定的缺陷，那就是業(yè)主參與到電力工程管理中的角色減少，導致很多管理效果得不到業(yè)主的反饋，從而影響電力工程的施工進度。
2.5pmc管理模式。
pmc管理模式，是一種比較傳統(tǒng)的電力工程管理，現(xiàn)階段這種管理模式的應用已經(jīng)不是很多見了。但是，在這種管理模式下，業(yè)主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責任心不足，或者其管理水平有限，這些因素都會影響到整個電力工程的施工。根據(jù)實踐研究表明，很多電力工程施工單位的管理工作人員對pmc管理模式的認識不足，他們并不是很了解這種管理模式，因而在實際的.管理過程中無法應用好。
為了保證電力工程的安全運行，切實保證電力工程施工人員的人身安全、保證電力工程施工的質(zhì)量、保證電力工程施工的施工進度，就需要電力工程管理人員有著相應的管理意識，將電力工程施工的各項工作都落實到位。其主要集中在以下幾個方面，首先，電力工程管理人員要嚴格的遵守電力工程施工的相關管理規(guī)范。其次，電力工程管理人員應當注重對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。最后，電力工程施工企業(yè)應當建立一套公平合理的獎懲評價體系和升遷體系，從而提高電力工程施工工作人員的工作積極性。因此，提高電力工程管理工作人員對管理的重視是提高其施工質(zhì)量的重要思想保證。
電力工程管理人員在整個電力工程施工過程之中都扮演著重要角色，只有電力工程管理人員高效的完成電力工程管理工作，才能保證電力工程施工工作在一個穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運行。因此，必須杜絕在電力工程施工過程之中的形式主義，加強電力工程施工管理的有效性：第一，電力工程管理人員要以身作則，給電力工程施工人員做榜樣。第二，電力工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。第三，電力工程工程管理人員要對電力工程施工人員進行人性化管理，促進電力工程工作順利實施。
為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對電力工程管理人員進行定期的管理知識培訓，讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得管理人員能夠針對電力工程施工的實際需要做出相應的應對措施。其次，要加強對企業(yè)管理人員責任意識的培訓，讓企業(yè)管理人員意識到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關的，只有在積極參與工作才能夠促進自身發(fā)展，切實提升管理人員的綜合素質(zhì)。因此，只有提高電力工程管理人員的素質(zhì)，才能真正提高其管理水平。
3.4對電力工程施工人員進行控制。
在對電力工程進行質(zhì)量管理的過程中，首先應該加強對電力工程施工人員的培訓，讓電力工程施工人員樹立以質(zhì)量為主的觀念，同時還需要增加他們的責任意識與質(zhì)量意識。其次，加大對電力工程施工人員的新材料和新設備的檢測，從而保證電力工程質(zhì)量管理工作的順利進行。
目前，安全施工一直是電氣工程施工中的一個非常重要方面，在實際的施工過程中，我們一定要加強對安全施工管理體系的認識，進而采取有效的措施加強安全控制。要確保供電企業(yè)能夠進行安全施工，供電企業(yè)一定要有一套高效的安全施工管理體系。當然，供電企業(yè)的安全管理體系并不只是一種擺設，應該充分應用到實際的施工過程之中，使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此，注重安全發(fā)電生產(chǎn)管理體系的建立，加強對安全發(fā)電管理體系的構(gòu)建，從而提高供電企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，進一步降低安全事故發(fā)現(xiàn)的可能性。
為了更好的加強對電力工程的質(zhì)量管理，首先應該創(chuàng)新科學化的電力工程質(zhì)量管理目標。作為電力工程施工單位，應該在電力工程施工之前了解工程設計圖紙、工程中的各種設備和材料等，進而對整個工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結(jié)合電力工程單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標，有針對性地明確電力工程的質(zhì)量管理目標，實現(xiàn)科學化的電力工程管理。
4結(jié)語。
總而言之，電力工程管理模式有很多種，每種管理模式都有其明顯的優(yōu)缺點，這就需要業(yè)主和電力工程施工單位及時做出正確的選擇。當然，我們必須要認識到電力工程的管理對于提高其施工質(zhì)量至關重要。因此，創(chuàng)新并應用好電力工程管理模式，旨在促進電力工程施工單位的長遠發(fā)展。
參考文獻：
信息化電力企業(yè)管理論文篇十一
電力工程是由很多管理模式構(gòu)成的，因此管理方式更加的混亂復雜。時代的進步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時期的發(fā)展要求，導致了很多問題的出現(xiàn)。
1.1項目管理模式dbb模式是一種傳統(tǒng)的項目管理模式，嚴格按照設計-招標-建造程序依次進行。這種管理模式在國際上比較通用，比如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會的合同等，目前都在運用這種項目管理模式。dbb模式下，業(yè)主、設計機構(gòu)和承包商在各自的合同約束下，各自有自己的權(quán)利和義務，這種模式可以使參與項目的三方權(quán)利、責任、利益明確，避免了行政沖突。但是dbb模式是完成一個階段的任務才能開始下一個階段的任務，建設周期長，業(yè)務管理費增加，前期投入增多，改變時經(jīng)濟損失較大。
1.2快速軌道模式cm模式是美國的一種管理模式，起源于二十世紀六十年代。cm模式就是在施工的開始階段雇傭有經(jīng)驗的施工單位到建設工程的實施過程中，為設計人員在施工方面提供建議，并且負責管理施工過程。cm模式有利于簡短工期，能夠保證工程質(zhì)量，業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多，投資不好控制。
1.3項目承包模式pmc是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個項目。在這種模式下，業(yè)主方面只保留對關鍵問題的決策權(quán)，其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進思路研究張慶雷國網(wǎng)山東省電力公司濟南供電公司山東濟南250000全權(quán)交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責任風險降低，但是整個工程主要由承包商控制，業(yè)主對工程造價和工程質(zhì)量以及工程進程的監(jiān)督權(quán)利降低，如果承包商的業(yè)務能力不足，會導致整個項目失敗。
1.4設計采購施工epc模式是承包商按照合同的約定，承擔工程的設計、采購以及施工等工作，并對工程的造價、質(zhì)量和工期全權(quán)負責。epc模式比較適用于電力工程的實施過程中。epc模式是一種比較人性化的模式，并且能夠提高電力工程的建設效率，縮短建設工期，項目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用epc模式，但是epc模式對承包商的要求較高，承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進行中完善管理措施，所以業(yè)主應當慎重選擇承包商。
2.1加強電力工程的成本管理加強對電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國國民經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前，我國的市場經(jīng)濟正在繁榮發(fā)展，各種行業(yè)都在快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去，更應加強對電力工程的成本監(jiān)督管理。項目業(yè)主和施工單位都應站在自己的角度上，改革創(chuàng)新出有效的管理措施，來提高電力工程的市場競爭力。并且引進國外先進科學的管理制度，建立健全監(jiān)督管理體系，達到降低成本的目的，實現(xiàn)投資效益的增加。
2.2實行個人責任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度，應該實行責任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準則，只能起到模范標準作用，而實行個人責任的制度，可以使員工清楚地意識到自己肩膀上擔負的責任，感受到自己的義務，增加員工的企業(yè)使命感，無形中促使員工對自己的本職工作盡職盡責，充分激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造能力，以此來提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理工作更好的完成。
2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領域十分廣泛，投資的金額也很大，一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生，甚至一些負責人會抵制不了金錢的誘惑，監(jiān)守自盜，給電力工程帶來了很大的經(jīng)濟損失。為了促進管理工作更加高效的完成，電力行業(yè)應該在管理中加入監(jiān)督管理，承包商負責電力工程的質(zhì)量、進程管理，業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)利，派人督促電力工程的進展，監(jiān)督電力工程的質(zhì)量，落實投資資金用到實處，降低成本，增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負責人要監(jiān)管工程的全部過程，也可以對工程進行技術(shù)指導，實現(xiàn)項目管理和監(jiān)督的完美結(jié)合，促進電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才雖然我國人口基數(shù)大，但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才，人才市場青黃不接。而要創(chuàng)新電力工程的管理模式，就必須保障人才的不斷輸入，電力工程管理部門應添加新鮮的血液，組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團隊。這支隊伍對工作人員的'專業(yè)素質(zhì)和個人素養(yǎng)要求很高。所以，電力行業(yè)負責人應該找專業(yè)的導師培訓一批相關專業(yè)新人，全方位的提高他們的綜合能力，使他們訓練有素，專業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務能力強，使組織得到整合優(yōu)化，與此同時，也應定期對老員工進行專業(yè)培訓和業(yè)務考核。培養(yǎng)全體員工對突發(fā)事件的應對能力，增強員工之間的團結(jié)意識，使員工能夠心往一處想，勁往一處使，加強員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進行工作，全面提高電力工程的管理效果，為電力工程的管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎。
電力工程是一項龐大的工程，其涉及領域廣泛，管理模式眾多，而且電力工程的建設工期長，業(yè)務費用高昂，因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式，必須考慮到綜合因素，要全方位、多角度的進行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時，還應該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個部門都應定期培訓員工的專業(yè)知識，使員工也能夠與時俱進，遵循時代的發(fā)展規(guī)律，按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外，在電力工程的設計階段，就做好對造價、預算的管理工作準備，考察實際的物價狀況，預防施工單位抬高報價，控制成本在預算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎，使業(yè)主和承包商在各個方面的利益都能得到保障。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時期的發(fā)展要求，因此電力部門應該順應時代發(fā)展的潮流，與時俱進，改革創(chuàng)新電力工程的管理模式，建立先進科學的監(jiān)督制度和管理體系，加強管理工程的項目成本，降低成本，提高投資效益。培養(yǎng)新人，使電力行業(yè)輸入新鮮的血液，使電力工程在激烈的市場競爭中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十二
1．教育學研究對象是教育（a）。
a.現(xiàn)象和問題b.方針c.政策d.理論。
2．標志著教育學作為一門獨立的學科開始形成的教育論著是（c）a.《學記》b.《普通教育學》c.《大教學論》d.《教育論》3．下列不屬于騎士七技的范圍的是（c）。
a．騎馬b．投槍c．音樂d．吟詩。
12、教育一線研究者與專訓科學研究者協(xié)作研究教育實踐中某一問題，把研究結(jié)果應用到教育實踐的研究方法是（d）。
a.觀察法b.讀書法c.文獻法d.行動研究法。
1993年十四大《中國教育改革和發(fā)展綱要》提出到20c末，我國要實現(xiàn)基本普及九年義務教育，基本掃除青壯年文盲。明確提出必須把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位1987年十三大百年大計，教育為本。
14、反映一個國家配合政治、經(jīng)濟、科技體制而確定下來的學校辦學形式、層次結(jié)構(gòu)、組織管理等相對穩(wěn)定的運行模式和規(guī)定是（c）。
a教育制度b學校教育制度簡稱學制c教育體制d學校領導制度教育制度是國家各種教育機構(gòu)系統(tǒng)的總稱。包括：教育施教育機構(gòu)系統(tǒng)和教育管理機構(gòu)系統(tǒng)。15.《中華人民共和國義務教育法》頒布于(b)。
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a.1985年b.1986年c.1987年d.1988年。
（1986年4月六屆人大四次會議通過2006年6月十屆人大常委會第22次會議修訂）16.1981年北師大附小開始進行學制實驗是(d)。
a.六三制1922壬戌學制b.雙軌制c.分支型d.五四制西歐縱向劃分學校系統(tǒng)的雙軌制是現(xiàn)代學制一種類型，學校系統(tǒng)分為兩軌：一軌是學術(shù)教育，二軌是職業(yè)教育。兩軌之間互不貫通。美國橫向劃分學校階段的單軌制，蘇聯(lián)中學上通下達，左右暢通叫分支型學制。
17、從時間上來說，師范學校出現(xiàn)與教師成為一種獨立社會職業(yè)，（c）。
a.是同時b.師范學校出現(xiàn)早c.教師成一種獨立社會職業(yè)的時間早d.說不清楚18.小學階段是發(fā)展學生個性（b）時期。
a.并不重要b.非常重要奠基c.沒有效果d.最不受外界影響19.1951年提出范例教學主張的是（b）。
a.赫爾巴特德國b.瓦?根舍因德國c.懷特海英國d.克伯屈美國。
赫爾巴特教學四階段說“明了、聯(lián)想、系統(tǒng)、方法”懷特海過程哲學”的創(chuàng)始人?？瞬霸O計教學法”
22、人力資本理論說明了(a)作用。
a.教育對經(jīng)濟發(fā)展促進b.經(jīng)濟發(fā)展水平對教育制約c.政治對教育的制約。
d.教育對科學技術(shù)的促進。
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工作d統(tǒng)一多方面的教育力量。
35、將人格分為內(nèi)向型和外向型的是(a)a、榮格b、謝爾頓c、威特金d、霍蘭德。
37、個體積極探索事物的認識傾向是(c)a、需要b、動機c、興趣d、理想。
引起動機的內(nèi)在條件是需要，引起動機的外在條件是誘因。個人興趣是個體以特定事物、活動及人所產(chǎn)生的積極的和帶有傾向性、選擇性的態(tài)度和情緒。
39、以下能夠測定12種人格特質(zhì)的問卷是(b)a艾森克人格問卷(epqb、y-g人格測試c、主題統(tǒng)覺測驗d卡特爾人格因素問卷16pf人格測驗也稱個性測驗。測量個體行為獨特性和傾向性等特征。最常用方法有問卷和投射技術(shù)。
常用人格問卷有艾森克人格問卷(epq)、明尼蘇達多項人格測驗(mmpi)和卡特爾16因素人格測驗(16pf)。投射技術(shù)包括幾種具體方法，如羅夏克墨跡測驗、逆境對話測驗、語句完成測驗等。
主題統(tǒng)覺測驗tat，美國摩根和默里于1935年編制。內(nèi)心x光測試，
心理學關于兒童語言習得理論解釋主要有兩類：后天學習決定論和先天遺傳決定論。后天學習決定論代表：（巴甫洛夫、斯金納、摩爾）先天遺傳決定論代表：（喬姆斯基）。
a、橫向比較b、縱向跟蹤c、連續(xù)發(fā)生d、跨文化。
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46認知學習分類理論是誰提出的(b)a、布盧姆b、加涅c、奧蘇貝爾d、奧斯本。
二、多項選擇題。
布盧姆（1913～）“掌握學習”理論。教育目標分類理論2.文化發(fā)展對學校課程產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在（ac）。
8、聯(lián)合國《兒童權(quán)利公約》規(guī)定少年兒童社會權(quán)利是（acde）原則。
a.無歧視b.提早自立c.尊重兒童觀點與意見d.尊重兒童尊嚴e.兒童利益最佳9.當代世界各國課程改革中一些共同的發(fā)展趨勢的是(bcde)。
10、綜合課程有（abe）綜合課程有：廣域課程、融合課程、相關課程、核心課程。
三、名詞解釋。
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劃、有組織的，以影響人身心發(fā)展為直接目標的系統(tǒng)性社會活動。
2、教育方針是國家或政黨在一定歷史階段提出的有關教育工作的總方向和總指針，是教育基本政策的總概括，是確定教育事業(yè)發(fā)展方向，指導整個教育事業(yè)發(fā)展的略原則和行動綱領。3.德育即思想品德教育，是教育者按照一定社會的要求，有目的、有計劃地對受教者施加系統(tǒng)的影響，把一定社會的思想觀點、政治準則和道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為個體思想品質(zhì)的教育。德育包括政治教育、思想教育和道德品質(zhì)教育三個方面。
4、課外活動是中小學為實現(xiàn)學校教育目的，與課堂教學相配合，在課堂教學以外對學生身心實施多種影響的正規(guī)教育活動。
1、贊科夫在《教學與發(fā)展》中提出有別于傳統(tǒng)的五條新的教學原則，即高難度原則、高速度原則、理論知識起主導作用，使學生理解學習過程以及使所有學生包括差生都得到一般發(fā)展的原則。
2、遺傳是指人們從上代那里繼承下來的一些先天的生理解剖的特點，遺傳素質(zhì)僅僅為人的發(fā)展提供一定的可能性。
3、歐洲奴隸社會曾出現(xiàn)過兩種著名教育體系，即斯巴達教育和雅典教育。4.我國新時期的教育方針是：教育必須為社會主義現(xiàn)代化建設服務，必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，培養(yǎng)德智體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設者和接班人。
1、簡述教育與社會政治經(jīng)濟制度的關系?！敬鸢浮?。
（1）教育與社會政治經(jīng)濟制度相互制約。
（2）社會政治經(jīng)濟制度對教育的制約表現(xiàn)在政治經(jīng)濟制度決定教育的性質(zhì)、目的、領導權(quán)、受教育權(quán)。
（1）系統(tǒng)的馬列主義理論修養(yǎng)。教師須以馬克思主義基本理論觀點統(tǒng)率各科教學。
（2）精深的專業(yè)知識。教師須對本學科的歷史、現(xiàn)狀、未來等有精湛的研究、獨特的見解、深厚的功底。
（3）廣博的文化基礎知識，因為各學科知識并非孤立的。
（1）間接經(jīng)驗與直接經(jīng)驗相結(jié)合規(guī)律。
（2）教師主導作用與學生主體作用相統(tǒng)一規(guī)律。(3)掌握知識和發(fā)展智力相統(tǒng)一規(guī)律。
（4）傳授知識與思想品德教育相統(tǒng)一規(guī)律（教學的教育性規(guī)律）。
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4、科技發(fā)展對教育的制約作用表現(xiàn)在哪些方面【答案】。
（1）科技進步是現(xiàn)代教育發(fā)展的根本原因(2)現(xiàn)代科技知識已成為現(xiàn)代教育的主要內(nèi)容(3)科學技術(shù)改變了教育技術(shù)。
5、為什么學校教育工作必須要堅持以教學為主【答案】。
（1）這是由學校教育工作特點決定的(2)教學是實現(xiàn)教育目的的基本途徑。
（1）教育目的是國家對各級各類學校教育總體要求，培養(yǎng)目標是教育目的在不同教育階段或不同類型學校不同專業(yè)的具體化；(2)培養(yǎng)目標的確定必須建立在教育目的的基礎上，而教育目的又必須通過各級各類學校、各專業(yè)的培養(yǎng)目標而實現(xiàn)。
7、簡述學校教育產(chǎn)生的條件是什么【答案】。
1、試從班級授課制的特點出發(fā)，論述實行小班化教學的優(yōu)越性。【答案】。
（2）班級授課制優(yōu)點：有利于發(fā)揮教師主導作用，經(jīng)濟有效地大面積培養(yǎng)人才；有利于發(fā)揮集體的教育作用；有利于嚴格管理教學，使教學有目的、有計劃、有組織地進行。
班級授課制弊端：過于強調(diào)整齊劃一和集體統(tǒng)一同步，不能很好適應學生的個別差異，不易發(fā)揮學生的全部潛力，不利于培養(yǎng)學生的志趣、特長和發(fā)揮他們的個性才能。我國許多地區(qū)受經(jīng)濟條件，師資力量不夠限制，班級規(guī)模過大，這使教師難以兼顧學生的多種類多層次需求，班級授課弊端尤為突出。
（3）小班化教學在保留班級授課制優(yōu)點同時較好克服了其弊端，有利于體現(xiàn)因材施教原則，使所有學生都能達到最佳發(fā)展。
2、聯(lián)系實際，談談加強教師職業(yè)道德建設的意義與具體內(nèi)容?！敬鸢浮俊?/p>
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3、如何理解教育的經(jīng)濟功能【答案】。
（1）教育能把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接現(xiàn)實生產(chǎn)力，是勞動力再生產(chǎn)和提高的重要手段之一(2)教育是經(jīng)濟發(fā)展的重要因素和提高經(jīng)濟效益的重要前提(3)教育可以生產(chǎn)新的科學知識、新的生產(chǎn)力。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇十三
電力企業(yè)必須要創(chuàng)新電力工程的管理理念，是實現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設項目進行實地考察，進而科學分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
4.3落實責任管理制度。
電力工程管理的整個過程中，要落實責任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機制落實責任管理制度，制定完善的獎懲制度，使管理人員意識到自己的責任和義務，保證電力工程的有序進行。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十四
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題。為保證目標的實現(xiàn)進行規(guī)劃。并發(fā)揚其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實，以及在實現(xiàn)過程中進行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個復雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風險，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。
一。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程。
企業(yè)戰(zhàn)略理論從20世紀70年代初期開始，一直發(fā)展到今天，從巴納德強調(diào)的企業(yè)組織要與環(huán)境相適應的這“匹配”思想成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎，到肯尼斯·安德魯斯開創(chuàng)性地提出要通過組織的實力與弱點及市場環(huán)境的機會與威脅的方式，將戰(zhàn)略定義為公司“能干什么”與它“可以做什么”之間的一種配比，形成了企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架，再到邁克爾·波特突破性地提出以五力量圖為工具的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法，以價值鏈為分析工具的識別企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法以及三種基本的競爭戰(zhàn)略（即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），形成了以外部環(huán)境為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。
1990年，普拉海拉德與哈默在《哈佛商業(yè)評論》上提出了“核心競爭力”的概念，強調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)組織內(nèi)部兩個相互補充的方面：企業(yè)所具有的資源、企業(yè)的能力。資源包括有形資源，如土地、設備等；也包括無形資源，包括品牌、企業(yè)文化等。企業(yè)能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能?！昂诵母偁幜Α边€強調(diào)具有“價值”、“稀缺性”與“難以模仿性”的資源與能力是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)依此才能形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，在市場中得以長期生存。由此形成了以內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。作為資源依賴學派的著名代表人物之一，杰伊·巴尼提出企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在行業(yè)中業(yè)績出眾的能力，也即能夠賺取比同行更高利潤的能力。既然企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就要比競爭對手創(chuàng)造出更高的價值。
隨著全球化經(jīng)濟的影響，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成使得傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向以集團為基本單位的市場競爭形式，即聯(lián)盟集團與聯(lián)盟集團之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)成員要達到雙贏的目的，而不是“零和游戲”，以避免你死我活的競爭狀況。
2005年，w·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其《藍海戰(zhàn)略》中提出，企業(yè)要把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注并超越競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍，從而擺脫“紅?！薄阎袌隹臻g的血腥競爭，開創(chuàng)“藍?！薄碌氖袌隹臻g。
簡言之，隨著戰(zhàn)略思想的引入及市場競爭態(tài)勢的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心也在不斷轉(zhuǎn)移，逐步從注重企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)展到注重企業(yè)的內(nèi)部條件，并轉(zhuǎn)向內(nèi)外相結(jié)合的資源依賴學派與超越單一企業(yè)的聯(lián)盟及群理論，從關注生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向關注需求方，從關注并超越競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向為買方創(chuàng)新價值，并開創(chuàng)新的市場空間，“藍海戰(zhàn)略”已經(jīng)進入了我們的視野。
二．企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程。
為了獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為了使戰(zhàn)略目標得到有效實施，戰(zhàn)略管理必須貫穿于企業(yè)管理全過程，體現(xiàn)系統(tǒng)性和全面性；必須加強部門間業(yè)務流程和任務活動間的整合；必須加強對中基層管理人員直至員工的戰(zhàn)略目標實施績效管理工作；必須體現(xiàn)變革性，認識到調(diào)整的必要性。
首先，提出戰(zhàn)略方案。需要考慮的最基本問題是”哪一種戰(zhàn)略方向最明智？“人們在選擇戰(zhàn)略方案時往往考慮那些最顯而易見的戰(zhàn)略，因此，在制定戰(zhàn)略過程中，考慮可供選擇的方案應較多一些。
其次，評估戰(zhàn)略備選方案。要按戰(zhàn)略分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標的能力逐個進行評估，目的在于選出在配合企業(yè)外部環(huán)境所具備的機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢兩類要素時的最佳戰(zhàn)略。人們在評估時通常使用以下兩種標準：要選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了弱點，善用了機會，將威脅削弱到了最低的程度；戰(zhàn)略是否能被利益相關者們接受。
第三，進行戰(zhàn)略選擇。
第四，圍繞選擇的可行戰(zhàn)略方案制訂政策和實施規(guī)則。選擇好最佳方案并不是戰(zhàn)略制定的終結(jié)，管理層要建立政策，確定戰(zhàn)略實施的基本規(guī)則。所以，政策與選擇的戰(zhàn)略一脈相承，政策是把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施聯(lián)結(jié)起來指導決策的指南。企業(yè)運用政策來確保所有員工用行動支持企業(yè)宗旨、目標和戰(zhàn)略。有些政策生命力很強，甚至比促使他們建立的某個戰(zhàn)略還要長命。有時一些政策能變成企業(yè)文化的一部分，這些政策使戰(zhàn)略更容易實施，但它們也會限制管理者未來的戰(zhàn)略選擇。
以海爾公司的發(fā)展為例，從海爾的發(fā)展歷程看，海爾經(jīng)歷了三個發(fā)展戰(zhàn)略階段:名牌化戰(zhàn)略階段；多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段；國際化戰(zhàn)略階段。從發(fā)展戰(zhàn)略角度看海爾經(jīng)歷的幾個歷程。
1、技術(shù)引進，搶占市場。
1984年，海爾就成功的引進了當時國外較先進的技術(shù)。為海爾神速的占領內(nèi)地新興的市場空間，打下了良好基礎。同時也為海爾積攢了一筆可觀的發(fā)展資金，為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
2、提高質(zhì)量，力創(chuàng)品牌。
在占據(jù)了國內(nèi)的大量市場份額的基礎上，海爾為了謀求長期的發(fā)展，將產(chǎn)品質(zhì)量的提高與穩(wěn)定放在首要的戰(zhàn)略位置，實施名牌化戰(zhàn)略。1985年，當時國內(nèi)的消費觀念尚停留在新三年，舊三年，修修補補又三年的艱苦樸素過日子階段。當眾將稍有質(zhì)量問題但尚可以適用的部分冰箱當眾砸毀，充分反映出張瑞敏前瞻的策略眼光。1988年海爾冰箱終于榮獲金牌，在消費者心中迅速建立起了良好的質(zhì)量形。
3、低成本策略，擴張規(guī)模。
雖然第一次并購是政府行為的結(jié)果，但是由于海爾之前所實施的技術(shù)高起點策略，創(chuàng)新品牌策略取得了很大成功，使得海爾很輕松的進行了當?shù)貛讉€同類企業(yè)的合并。海爾從此實現(xiàn)了生產(chǎn)上的大規(guī)模，低成本，低價格，高質(zhì)量的策略進一步穩(wěn)定了市場份額，牢牢的坐在了行業(yè)老大的位子上。
4、多元化策略，文化取勝。
與第一次“拉郎配”式的合并完全不一樣。在成功上市取得穩(wěn)定的融資渠道的前提下，為了進一步將企業(yè)做大，做活，做強。海爾大施資本運做的“休克魚”策略，盤活資產(chǎn)，注入新企業(yè)文化。以海爾的無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，輸入新的企業(yè)文化激活休克魚的發(fā)展戰(zhàn)略取得了極大的成功。
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，全球化經(jīng)營。
進入新世紀實施新戰(zhàn)略。海爾要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從管理方向，市場方向和產(chǎn)業(yè)方向三個公司戰(zhàn)略方面實施海爾發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。向整個國際市場提供海爾服務。
三。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的風險。
風險是指在特定環(huán)境和特定時期內(nèi)導致經(jīng)濟損失的不確定性。它具有客觀存在性、相對可變性、可以預測性和在一定程度上的可控制性四個特征。在當前經(jīng)濟全球化、信息新的競爭形勢下，中國企業(yè)亟待加強戰(zhàn)略風險管理。所謂企業(yè)戰(zhàn)略風險管理，就是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，通過對風險的識別、評估、監(jiān)控來妥善預防和處理風險所導致的損失及其后果，并盡量降低經(jīng)營成本，以獲得最大安全保障的動態(tài)管理過程。
四。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義表現(xiàn)在：
再次，企業(yè)的高層管理部門能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進行監(jiān)督和評估。
最后，戰(zhàn)略管理能使企業(yè)對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化及時作出反應，這在很大程度上增強了企業(yè)適應環(huán)境變化的能力。
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