管理企業(yè)的方法論文（模板20篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)而提升自我，追求更好的未來(lái)。總結(jié)時(shí)要注意哪些寫(xiě)作技巧和提煉重點(diǎn)的方法？如果你正在寫(xiě)一篇總結(jié)，不妨看看以下范文，或許能給你一些靈感和創(chuàng)作思路。

管理企業(yè)的方法論文篇一

摘要：本文對(duì)計(jì)劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)提升計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析。

企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)一定特定時(shí)期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個(gè)過(guò)程就是我們常說(shuō)的計(jì)劃。計(jì)劃之中的“計(jì)”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個(gè)角度來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計(jì)劃的兩個(gè)組成部分是相互依賴、相輔相成的，計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性不言而喻，計(jì)劃是產(chǎn)生效益的源頭，計(jì)劃也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。計(jì)劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計(jì)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會(huì)調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為編制計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對(duì)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個(gè)計(jì)劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說(shuō)企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計(jì)劃不僅要滿足利潤(rùn)方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品向的利潤(rùn)情況和市場(chǎng)容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個(gè)計(jì)劃之間能夠平衡銜接起來(lái)，做到相互配合、前后有序，將計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計(jì)劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計(jì)劃編制完成之后應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)下達(dá)至各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品線，各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品線應(yīng)該針對(duì)計(jì)劃的完成情況簽訂責(zé)任書(shū)；第六，企業(yè)還要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計(jì)劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個(gè)階段完成計(jì)劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和整改，認(rèn)真分析計(jì)劃實(shí)施情況和計(jì)劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時(shí)提出解決方案。

二、計(jì)劃管理給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的效益。

第一，企業(yè)可以從計(jì)劃管理中挖掘出效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說(shuō)要注重采購(gòu)管理和營(yíng)銷管理，因?yàn)橐毁I(mǎi)一賣(mài)的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值創(chuàng)造源泉，而計(jì)劃管理能夠通過(guò)對(duì)兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計(jì)劃管理可以健全事后評(píng)價(jià)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬(wàn)變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場(chǎng)潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的市場(chǎng)考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來(lái)制定計(jì)劃時(shí)以銷量為主導(dǎo)的評(píng)估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評(píng)估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對(duì)各個(gè)專業(yè)中心和部門(mén)的績(jī)效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃管理和經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理展開(kāi)，各個(gè)部門(mén)才能提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和整體效益。第三，計(jì)劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費(fèi)低迷、市場(chǎng)價(jià)格不振的嚴(yán)重影響，市場(chǎng)銷量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個(gè)直銷點(diǎn)的盈利能力對(duì)企業(yè)整體的計(jì)劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對(duì)月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對(duì)總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來(lái)的計(jì)劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時(shí)地調(diào)整柴油采購(gòu)計(jì)劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施。

筆者所在單位屬于國(guó)企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報(bào)資金計(jì)劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計(jì)劃包括對(duì)計(jì)劃的申報(bào)、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個(gè)環(huán)節(jié)，而且是以采購(gòu)和維修計(jì)劃為主。筆者所在單位的計(jì)劃包含年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計(jì)劃項(xiàng)目向預(yù)算部門(mén)申報(bào)，預(yù)算部門(mén)據(jù)此向總公司申報(bào)計(jì)劃；月度計(jì)劃是每月基層單位收集起來(lái)后向預(yù)算部門(mén)申報(bào)，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施。第一，要注重計(jì)劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計(jì)劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計(jì)劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過(guò)全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來(lái)說(shuō)具有可行性的，所以計(jì)劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來(lái)持續(xù)衡量，又要將之和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說(shuō)明了計(jì)劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計(jì)劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計(jì)劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計(jì)劃的時(shí)候遭遇到特殊的經(jīng)營(yíng)困難或者市場(chǎng)情況發(fā)生突變的時(shí)候，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計(jì)劃和修訂也必須要經(jīng)過(guò)審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計(jì)劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計(jì)劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來(lái)了很大的便利，計(jì)劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時(shí)代步伐，在結(jié)合對(duì)企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計(jì)劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該樹(shù)立全員計(jì)劃管理的理念。計(jì)劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計(jì)劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計(jì)劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無(wú)功，企業(yè)的計(jì)劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。大量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐都表明了計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來(lái)越大。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長(zhǎng)期計(jì)劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部因素。

四、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要隨時(shí)做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計(jì)劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢(shì)或者不同的時(shí)期，需要及時(shí)地對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

作者:郭海濤單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司。

參考文獻(xiàn)：

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管理企業(yè)的方法論文篇二

現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題并且及時(shí)做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢(shì)。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時(shí)代”走向“軟件時(shí)代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)驗(yàn)決策走向科學(xué)決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會(huì)管理環(huán)境因素的變化下，最終也導(dǎo)致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。

(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)精細(xì)化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。我國(guó)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，提出了在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上從粗放型向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營(yíng)比較，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和節(jié)能減排來(lái)提高效益，同時(shí)以生產(chǎn)要素的合理配置和科學(xué)組織為前提。這就需要企業(yè)以財(cái)務(wù)資金管理為中心，實(shí)行人、財(cái)、物的合理配置，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設(shè)備和工藝得以改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善，勞動(dòng)組織進(jìn)一步合理化，以提高管理的科學(xué)水平。

（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢(shì)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜、富余人員多、社會(huì)包袱重的問(wèn)題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問(wèn)題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開(kāi)展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會(huì)保障機(jī)制不完善等因素，使企業(yè)無(wú)法實(shí)行真正的用工制度改革，無(wú)法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動(dòng)力成本居高不下，而且?guī)?lái)相互內(nèi)耗、摩擦、抵消的負(fù)效應(yīng)，使管理的各項(xiàng)職能無(wú)法正常發(fā)揮。

(一)以人為本的管理。

突出以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)重視員工的心理特點(diǎn)和行為規(guī)律，強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。

(二)信息化的管理。

現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長(zhǎng)和信息與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級(jí)管理者和經(jīng)營(yíng)者同樣必須把及時(shí)了解、處理信息作為自己的首要任務(wù)。

(三)知識(shí)不斷更新的管理。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程日益知識(shí)化、智力化，不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識(shí)化，也強(qiáng)調(diào)管理的知識(shí)化。無(wú)論是預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策，還是計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)組織管理等，都形成了一套科學(xué)的方法。

(四)企業(yè)服務(wù)社會(huì)的管理。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)作為企業(yè)功能的擴(kuò)大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因?yàn)槠髽I(yè)為了獲得消費(fèi)者和占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價(jià)低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會(huì)提供各種服務(wù)，特別是售后服務(wù)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)測(cè)功能，提高決策水平，更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。

(五)企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理。

由于社會(huì)信息化的發(fā)展，企業(yè)過(guò)去那種高度集中控制的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)已不能適應(yīng)需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權(quán)力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過(guò)減少管理層次，簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加適應(yīng)激烈多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

(一)在組織框架上，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。

任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都離不開(kāi)一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要做好以下3個(gè)方面：

一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責(zé)任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實(shí)。二是確保部門(mén)與部門(mén)間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個(gè)整體團(tuán)隊(duì)的工作效果來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良好運(yùn)行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實(shí)際制定政策。企業(yè)的管理部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營(yíng)政策。

(二)在人力資源配置上，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與管理。

面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就要做好對(duì)人力資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對(duì)企業(yè)員工定期進(jìn)行知識(shí)技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時(shí)調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，加大培訓(xùn)投入，樹(shù)立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效進(jìn)行。

(三)樹(shù)立精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。

(四)爭(zhēng)取國(guó)家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)背負(fù)著造福于民、服務(wù)于民的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也需要在國(guó)家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國(guó)家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭(zhēng)取和企業(yè)相關(guān)的這些優(yōu)惠政策，相應(yīng)取得國(guó)家政策性補(bǔ)貼，增加企業(yè)的流動(dòng)資金。

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)面臨的形勢(shì)不同，需要解決的問(wèn)題也不同，相應(yīng)采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問(wèn)題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

管理企業(yè)的方法論文篇三

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中普遍會(huì)采用預(yù)算管理來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展并對(duì)企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過(guò)去使用的預(yù)算管理由于不夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預(yù)算管理是在一般預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，比原來(lái)的預(yù)算管理更加全面有效。但是全面預(yù)算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時(shí)需要根據(jù)各個(gè)模式的特點(diǎn)以及具體作用來(lái)綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預(yù)算管理模式并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行更良好的發(fā)展工作。

1.1以現(xiàn)金流為重點(diǎn)的管理模式。

全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要模式是以現(xiàn)金流為重點(diǎn)展開(kāi)的，企業(yè)在進(jìn)行該方面的預(yù)算管理工作時(shí)需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)間的工作項(xiàng)目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)來(lái)細(xì)化各個(gè)時(shí)期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點(diǎn)的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門(mén)計(jì)算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點(diǎn)進(jìn)行控制。

1.2以目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)的管理模式。

利潤(rùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)極為關(guān)注，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)展開(kāi)的全面預(yù)算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過(guò)具體的目標(biāo)利潤(rùn)數(shù)額來(lái)開(kāi)展具體的工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)分配的預(yù)算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作并盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤(rùn)收入并合理地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，最終達(dá)到企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)最高，并在提高企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。

1.3以成本為重點(diǎn)的管理模式。

運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要考慮的另外一個(gè)關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前需要確定該時(shí)期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應(yīng)的成本指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)設(shè)定以成本控制為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過(guò)程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個(gè)時(shí)期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來(lái)完善企業(yè)的管理工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入并增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

1.4以銷售目標(biāo)為重點(diǎn)的管理模式。

通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會(huì)更關(guān)注銷售目標(biāo)為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時(shí)間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來(lái)對(duì)一定時(shí)期的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)的分析來(lái)確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，控制后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，通過(guò)共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。

1.5以運(yùn)營(yíng)管理為重點(diǎn)的管理模式。

以運(yùn)營(yíng)管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理能力，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)能力提升作為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理工作。在進(jìn)行該工作之前需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能以及運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行相應(yīng)的研究，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行細(xì)化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總運(yùn)算，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力以及企業(yè)對(duì)相應(yīng)管理的決策能力，對(duì)于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。

全面預(yù)算管理制度雖然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有極為有效的提升作用，但是對(duì)于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)類型以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點(diǎn)來(lái)選擇具體的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過(guò)去存在內(nèi)容不夠全面具體的問(wèn)題，在進(jìn)行完善的過(guò)程中企業(yè)需要明確各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理目標(biāo)以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制工作。由于企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，所以不能一直沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)的預(yù)算管理一直存在沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的問(wèn)題，在預(yù)算方案制定后沒(méi)有深入應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中而造成管理失效的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理和控制。現(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應(yīng)模式的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)管理工作的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預(yù)算方案在實(shí)際工作的應(yīng)用過(guò)程，落實(shí)預(yù)算管理執(zhí)行的部門(mén)和相關(guān)責(zé)任，避免因?yàn)閭€(gè)人原因而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過(guò)上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來(lái)完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實(shí)際情況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。

企業(yè)一直使用的預(yù)算管理存在的一個(gè)問(wèn)題就是科學(xué)性不足，還是停留在過(guò)去簡(jiǎn)單的工作方法，這與企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和信息分析能力，在進(jìn)行預(yù)算方案確定時(shí)需要在全面的工作信息下開(kāi)展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于復(fù)雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開(kāi)展預(yù)算管理，都會(huì)接觸到大量的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)需要利用更快捷的工作方式來(lái)處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作來(lái)提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過(guò)管理人員對(duì)最新的管理方法的學(xué)習(xí)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。

2.4強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。

全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門(mén)和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這與企業(yè)沒(méi)有實(shí)施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來(lái)掌握預(yù)算管理的工作過(guò)程，采取有針對(duì)性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行的審核和分析工作，通過(guò)對(duì)比各個(gè)時(shí)期的預(yù)算管理工作來(lái)判斷企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來(lái)進(jìn)行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國(guó)家整體的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)模式并逐漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)各個(gè)時(shí)期國(guó)家的發(fā)展需要。

3啟示。

全面預(yù)算管理相對(duì)于一般的預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)效果更加優(yōu)秀，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預(yù)算管理工作而應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。全面預(yù)算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)需要對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)狀況以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預(yù)算管理更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

管理企業(yè)的方法論文篇四

摘要：納稅是企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關(guān)的稅務(wù)法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時(shí)又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來(lái)減少稅費(fèi)、達(dá)到節(jié)省稅收及理財(cái)雙結(jié)合的一項(xiàng)管理工作，為企業(yè)提高市場(chǎng)發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；生命周期；降低稅收。

一、引言。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯(lián)系，同時(shí)國(guó)家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的稅收約束。為此，越來(lái)越多的企業(yè)尋求合法的方法來(lái)降低企業(yè)整體稅負(fù)，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤(rùn)。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)職能部門(mén)，各個(gè)管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，科學(xué)地運(yùn)用稅務(wù)征收方法、合法合規(guī)的針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行涉稅分析與籌劃。因此，稅務(wù)籌劃可以說(shuō)在幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)尋求價(jià)值最大化。

二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)稅收的籌劃，它不論處在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際、哪一個(gè)稅種、什么樣的主體，它的本質(zhì)上是一個(gè)方法體系、息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務(wù)，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進(jìn)行納稅籌劃，維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、以達(dá)到減少稅費(fèi)支出，也是納稅人應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往可能對(duì)稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實(shí)際納稅時(shí)導(dǎo)致某些稅收應(yīng)該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時(shí)間確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、核算方法時(shí)未能經(jīng)多方面的分析研究，作出實(shí)行稅負(fù)節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務(wù)的同時(shí)企業(yè)通過(guò)稅收籌劃的方式，運(yùn)用合法合規(guī)的手段來(lái)享有合法的權(quán)益。以下從公司的發(fā)展必然所經(jīng)歷的生命周期來(lái)劃分四個(gè)階段進(jìn)行稅收籌劃分析。

（一）新建時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

首先，注冊(cè)地址的選擇，國(guó)家宏觀調(diào)控為改善地區(qū)性經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成立了很多經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國(guó)的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、西部開(kāi)發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經(jīng)濟(jì)、關(guān)稅保稅區(qū)等，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)及技術(shù)要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點(diǎn)作為企業(yè)的注冊(cè)地，來(lái)達(dá)到稅負(fù)降低的效果。其次，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，市場(chǎng)是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)尺，國(guó)家常為鼓勵(lì)新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負(fù)方面等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出一系列對(duì)這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術(shù)企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負(fù)。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責(zé)任公司與合伙制所得稅按25%、個(gè)體戶按9檔稅率計(jì)算等。這些方方面面的事項(xiàng)都需要企業(yè)成立前分析國(guó)家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負(fù)最低稅，從而實(shí)現(xiàn)“節(jié)稅”的目的。

（二）發(fā)展時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

首先，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額后征收，后者采用簡(jiǎn)易征收直接用當(dāng)月的收入乘以稅率?；谶@兩種計(jì)算稅收的差異結(jié)果，企業(yè)具體在選擇時(shí)就要考慮，組成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要用的原材料、消耗品、生產(chǎn)設(shè)備等的來(lái)源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來(lái)料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費(fèi)和一點(diǎn)消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負(fù)為3%，采用一般納稅人稅負(fù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)3%。因此根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和條件進(jìn)行選擇，以此達(dá)到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結(jié)算方式可以來(lái)選擇納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，如：出貨時(shí)直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現(xiàn)金入賬時(shí)間與納稅人義務(wù)時(shí)間一致，有些還晚些。這樣一下來(lái)企業(yè)就有足夠的現(xiàn)金繳納稅款，也相當(dāng)于為企業(yè)借到一筆短期的無(wú)息貸款。最后，發(fā)展時(shí)期兩個(gè)方面的投資選擇，一方面：直接投資生產(chǎn)線、生產(chǎn)項(xiàng)目等，在這個(gè)投資之前必須要考查好投資產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當(dāng)期和后期的稅負(fù)。另一方面是對(duì)外投資，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要權(quán)衡企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)自身的性質(zhì)與在所占的市場(chǎng)份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及承受風(fēng)險(xiǎn)方式，分析企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還是投資風(fēng)險(xiǎn)；從投資額占被投資企業(yè)的比重來(lái)劃分的直接控制、重大影響等確認(rèn)會(huì)計(jì)核算方法，而采用不同的核算方法所產(chǎn)生的稅收不同，如：權(quán)益法下的投資賬戶要按期調(diào)整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負(fù)差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因?yàn)榘l(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個(gè)人所得稅，所以他們一般通過(guò)提高股票價(jià)格來(lái)間接增加他們的財(cái)富。

（三）穩(wěn)定時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內(nèi)是最為理想的時(shí)期。它給企業(yè)帶來(lái)大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補(bǔ)虧損，稅法允許用當(dāng)年稅前利潤(rùn)額彌補(bǔ)以前年度虧損額，彌補(bǔ)時(shí)間為5年，超過(guò)5年的不可以再補(bǔ)虧，沒(méi)超過(guò)5年的可延續(xù)補(bǔ)虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當(dāng)年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項(xiàng)目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產(chǎn)加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負(fù)擔(dān)。第二，企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備的稅收籌劃，進(jìn)行符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造時(shí)利用節(jié)能、降耗等設(shè)備，以增大設(shè)備購(gòu)置當(dāng)年的抵面額，同時(shí)，有些地區(qū)還可以向當(dāng)?shù)卣暾?qǐng)節(jié)能設(shè)備改造的補(bǔ)貼。比如：在深圳的項(xiàng)目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會(huì)申請(qǐng)航空航天、生命健康、新材料產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升扶持計(jì)劃的補(bǔ)助，幫助企業(yè)減少稅負(fù)的同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤(rùn)股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現(xiàn)金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個(gè)人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個(gè)人所得稅。從經(jīng)營(yíng)整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現(xiàn)金股利會(huì)激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應(yīng)多方面考慮，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)籌劃發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利的比例。

（四）收縮時(shí)期企業(yè)的稅收籌劃。

因產(chǎn)品技能更新?lián)Q代達(dá)不到市場(chǎng)的需要，或者產(chǎn)品供過(guò)于求，企業(yè)的銷量、利潤(rùn)連續(xù)下降，保持負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，增大負(fù)債壓力，經(jīng)營(yíng)困難日益增加等。紛紛出現(xiàn)的各種狀況時(shí)說(shuō)明了企業(yè)已進(jìn)入了收縮期，這個(gè)時(shí)候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進(jìn)行；另一種可能是兼并破產(chǎn)，唯一方法加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制減少資金流失。

三、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)進(jìn)行合理稅收籌劃的行為意味著經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，規(guī)范了核算制度，加強(qiáng)了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運(yùn)用退稅法與延遲納稅法以及更新設(shè)備獲得政府扶持，無(wú)形中增加了企業(yè)的資金來(lái)源，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費(fèi)成本，因此稅收籌劃也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要方式。

作者:戴春花單位:深圳市華辰旺會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司。

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管理企業(yè)的方法論文篇五

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式。基于這一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其在新形勢(shì)下資金管理與控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)引入“三集五大”體系，明確其問(wèn)題的應(yīng)對(duì)原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對(duì)策。

電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。

資金管理是對(duì)資金的來(lái)源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問(wèn)題與缺陷，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開(kāi)始對(duì)其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。

1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)。

現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過(guò)程等一系列問(wèn)題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來(lái)作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。

1.2資金調(diào)控方法不成熟。

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì)過(guò)度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無(wú)形之中對(duì)企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。

1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。

很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級(jí)分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過(guò)程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。

1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重。

電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會(huì)受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì)對(duì)其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對(duì)資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。

在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過(guò)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營(yíng)銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對(duì)核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問(wèn)題制定了如下原則。

2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則。

所謂微觀經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作來(lái)將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展主要通過(guò)資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過(guò)程對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過(guò)程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過(guò)程中，對(duì)科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益原則。

宏觀經(jīng)濟(jì)效益是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來(lái)看待的。企業(yè)與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對(duì)立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會(huì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過(guò)死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對(duì)政府的決策予以適應(yīng)。

3.1發(fā)揮預(yù)算作用。

資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來(lái)，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過(guò)逐級(jí)編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問(wèn)題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。

3.2提高資金運(yùn)作效益。

第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對(duì)超短融、中票等低利率類型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(zhǎng)短期貸款的置換工作。第二，提高對(duì)資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對(duì)上下游無(wú)息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對(duì)合同支付條款加以規(guī)范，通過(guò)友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對(duì)款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長(zhǎng)，提高無(wú)息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來(lái)款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫(kù)存物資，建立并健全兩金清理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

在對(duì)專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來(lái)。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開(kāi)展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹(shù)立全員參與意識(shí)，使每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

[1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015(9).

[2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與反腐敗——基于國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)分析[c].中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)，2013.

管理企業(yè)的方法論文篇六

本辦法所指“應(yīng)收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。

在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬。

應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)時(shí)要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營(yíng)銷中心應(yīng)在合同簽定時(shí)及時(shí)將對(duì)客戶采用的信用政策告之公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，以便于計(jì)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款。

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管理企業(yè)的方法論文篇七

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，精細(xì)化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)也分析了在運(yùn)行精細(xì)化管理時(shí)所存在的問(wèn)題。

制造企業(yè)；水泥電桿；精細(xì)化管理。

面對(duì)不斷變化且競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問(wèn)題。面對(duì)目前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強(qiáng)大的。就目前而言，企業(yè)精細(xì)化管理是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力以及更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步，水泥電桿制造企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈，水泥價(jià)格高位徘徊以及勞動(dòng)力成本上升等都是加劇企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力與挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣的形勢(shì)，必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式，特別是加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

所謂精細(xì)化管理，指的是在管理上更加精細(xì)與完善，在社會(huì)分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的前提下，以及常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華現(xiàn)代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本?，F(xiàn)代化生產(chǎn)主要是集約化與規(guī)?；?，而企業(yè)精細(xì)化管理是為適應(yīng)這一生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施管理責(zé)任制，將管理責(zé)任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃能夠更好地落實(shí)。水泥電桿企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理方式的意義重大，主要包括以下三個(gè)方面：

1.1精細(xì)化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度。

就目前水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高，就應(yīng)該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識(shí)。過(guò)去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應(yīng)水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細(xì)化管理成為了必然趨勢(shì)。精細(xì)化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時(shí)期，精細(xì)化各管理步驟，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎(chǔ)，與此同時(shí)，在企業(yè)意識(shí)與觀念不斷提升的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。

精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的管理方法，從而全面推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。精細(xì)化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作以及明確企業(yè)的管理目標(biāo)，其次是對(duì)管理方式進(jìn)行細(xì)化與創(chuàng)新，最后保證了企業(yè)的每項(xiàng)管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過(guò)程中，要積極強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能更好地提升其執(zhí)行力。

1.3促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

面對(duì)不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理，精細(xì)化管理模式不僅促進(jìn)了管理過(guò)程的精細(xì)化，也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細(xì)的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)調(diào)能力，而且提升了其競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。通過(guò)精細(xì)化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最根本保證。

2.1工作組織系統(tǒng)化。

企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善，對(duì)企業(yè)的工作目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各自擁有本部門(mén)的狀況與管理信息，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間有著嚴(yán)重的職責(zé)交叉與信息不暢通的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.2工作目標(biāo)清晰化與明確化。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的前提就是清晰與明。

確的工作目標(biāo)，明確管理目標(biāo)不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標(biāo)的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實(shí)際的工作需求，還要滿足客戶的需求。

2.3管理資源使用最大化。

企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實(shí)現(xiàn)較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會(huì)直接影響到企業(yè)工作的開(kāi)展與特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次是擁有開(kāi)展工作所必需的各種信息資源，這將會(huì)直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類經(jīng)費(fèi)和資金的使用情況，因?yàn)楦鞣N資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理必須重視的問(wèn)題。

3.1以人為本，實(shí)施人力資源精細(xì)化管理。

在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理強(qiáng)調(diào)以人為本是首要前提，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應(yīng)該將員工的安全管理作為基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要定期地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，以人為本地進(jìn)行人力資源精細(xì)化管理，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。

3.2轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

對(duì)于水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體化，強(qiáng)化企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，保持良好的節(jié)約意識(shí)與觀念，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3實(shí)行6s管理模式。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命；降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確，這些對(duì)水泥企業(yè)都是非常有意義的。

總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，是其他管理理念上的進(jìn)一步升華，與目標(biāo)管理以及全面預(yù)算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以企業(yè)效益為首要目標(biāo)。精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

[1]徐高金。戰(zhàn)略布局決定市場(chǎng)能力—冀東水泥發(fā)展。

的思考[j]。中國(guó)水泥，2010，（5）。

[2]鄭瑞宏，趙鵬飛，武洪明。試述水泥企業(yè)精細(xì)化管。

理[j]。中國(guó)建材，2010，（3）。

[3]田延平。水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理。

[j]。中國(guó)水泥，2009，（5）。

管理企業(yè)的方法論文篇八

摘要：新形勢(shì)下電力企業(yè)逐步走向了開(kāi)放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。

一、引言。

電力企業(yè)作為我國(guó)重要的能源部門(mén)，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動(dòng)，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。

二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過(guò)多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國(guó)民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然存在一定問(wèn)題，我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長(zhǎng)一段的路要走。

1、管理觀念存在滯后性。

我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長(zhǎng)時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。加之受到歷史因素、社會(huì)因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營(yíng)管理觀念更加無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識(shí)管理理念均無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。

2、企業(yè)管理體制不完善。

當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。

3、人員素質(zhì)有待提升。

采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動(dòng)態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長(zhǎng)久地面臨外部市場(chǎng)機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動(dòng)用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)較晚、缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的思想和行動(dòng)，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。

三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革研究。

針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問(wèn)題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。

1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門(mén)的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡(jiǎn)化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。

管理企業(yè)的方法論文篇九

房屋建筑深基坑支護(hù)施工的設(shè)計(jì)方案與工程施工活動(dòng)之間存在著必然聯(lián)系。施工人員要確保深基坑支護(hù)工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)相關(guān)施工方案時(shí)，將多種要素納入考慮范圍，切實(shí)將深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的難度降到最低，而這就要求我們應(yīng)當(dāng)確定好房屋建筑深基坑支護(hù)工程職工管理的基本內(nèi)容:(1)在深基坑支護(hù)工程活動(dòng)中，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于深基坑支護(hù)工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中容易出現(xiàn)多種多樣的問(wèn)題，這就要求從業(yè)人員不僅要熟知深基坑支護(hù)工程的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)自身還有具備必要的綜合素質(zhì)，能夠切實(shí)掌握相關(guān)學(xué)科或領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，從而及時(shí)、有效地解決在設(shè)計(jì)過(guò)程中所產(chǎn)生的不同類型的問(wèn)題。(2)深基坑支護(hù)工程在具體的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的有效交流與溝通。確保設(shè)計(jì)人員的主要設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)原則能夠被施工人員所忠實(shí)地理解、實(shí)現(xiàn)，確保深基坑支護(hù)工程能夠科學(xué)、有序地開(kāi)展進(jìn)行。

1．2如何選擇深基坑支護(hù)施工分包單位。

深基坑支護(hù)和其他施工不同，其特殊性決定了深基坑施工必須要選擇具有施工資質(zhì)和具備較強(qiáng)專業(yè)能力的分包隊(duì)伍進(jìn)行。深基坑施工的技術(shù)會(huì)對(duì)整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在深基坑支護(hù)施工分包單位選擇時(shí)，工程監(jiān)理人員應(yīng)充分做好協(xié)助工作，幫助主審查選擇合適的分包單位。在分包單位的選擇問(wèn)題上，建立人員與審查單位應(yīng)當(dāng)盡量選擇那些具有一定社會(huì)影響力、技術(shù)水平過(guò)硬的分包單位。如有條件應(yīng)當(dāng)選用此前有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的單位。在支護(hù)職工方法的革新上，為了切實(shí)避免可能出現(xiàn)的支護(hù)形變、位移等問(wèn)題，可以嘗試采用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法。

1．3深基坑支護(hù)施工專項(xiàng)方案審核。

深基坑支護(hù)工程要想順利開(kāi)展，專項(xiàng)方案的審核與應(yīng)用是不可避免的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，它要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與具體施工要求來(lái)設(shè)計(jì)好有針對(duì)性的專項(xiàng)方案。然而當(dāng)前我國(guó)的深基坑施工專項(xiàng)方案往往陷入了單純照搬他人施工經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)。有些施工單位即使注意到了自身的施工特點(diǎn)，在進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)與施工方案的選擇問(wèn)題上也依然缺乏必要的合理性與原創(chuàng)性。針對(duì)上述問(wèn)題，這就要求施工單位在進(jìn)行深基坑支護(hù)工程專業(yè)方案的設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，相關(guān)的審定部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審定。對(duì)于不符合審定要求的方案，審定部門(mén)有權(quán)要求施工單位進(jìn)行方案的修正。對(duì)于一些過(guò)于復(fù)雜的施工方案，審查部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)專家組評(píng)審的方式對(duì)其可行性與可靠性進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。

作為整個(gè)工程建筑活動(dòng)的關(guān)鍵流程―――房屋建筑施工流程，要想確保這一流程的施工質(zhì)量，施工單位就必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的施工管理與控制。這就要求施工單位與管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)房屋建筑的要求、施工專項(xiàng)方案與施工流程的具體情況進(jìn)行綜合分析，切實(shí)保證施工質(zhì)量和施工效率。

深基坑工程施工管理與控制的要點(diǎn)主要集中在四個(gè)基本環(huán)節(jié)上，即擋土、挖土、防水、圍護(hù)等。由于深基坑工程在是施工作業(yè)時(shí)難度較大，其施工流程的各個(gè)環(huán)節(jié)在施工過(guò)程與整體施工質(zhì)量之間的關(guān)系可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，施工單位在進(jìn)行施工管理與控制活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工質(zhì)量審定，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于可能出現(xiàn)的工程隱患及時(shí)制定好相應(yīng)的安全防范措施，不斷加大對(duì)于整個(gè)施工流程的控制力度。

2．2對(duì)土體止水的控制。

深基坑工程施工活動(dòng)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)地下水位過(guò)高影響施工進(jìn)程度和施工質(zhì)量的'問(wèn)題，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好土體止水的控制工作。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生地下水位過(guò)高問(wèn)題的原因多種多樣，既包括雨水、滯水、管道滲漏等問(wèn)問(wèn)題，也與地下水子在不同時(shí)期的水位、水量等因素息息相關(guān)?；谶@一認(rèn)識(shí)，施工單位在進(jìn)行土體止水工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定地下水位過(guò)高問(wèn)題多產(chǎn)生的原因，并且綜合考慮好降水、地下水等多方面的因素，因地制宜地進(jìn)行土體止水。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于一些周圍存在著建筑基坑的區(qū)域，施工單位在土體止水工作中應(yīng)當(dāng)主要采用堵水的處理辦法，這就由于抽水的處理辦法可能造成建筑物沉陷的問(wèn)題;而對(duì)于一些地下水位過(guò)高的問(wèn)題主要采用止水帷幕的方法，包括粉噴深層攪拌法、漿噴深層攪拌法、高壓噴射注漿法等。土體止水控制辦法具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面:(1)確保樁體的質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行樁體施工活動(dòng)時(shí)，確保樁體質(zhì)量，首先在于確保樁體的均勻性與樁體長(zhǎng)度，使得樁體施工嚴(yán)格依據(jù)施工專項(xiàng)方案來(lái)進(jìn)行。(2)確保樁體的密實(shí)度和搭接長(zhǎng)度。這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)在充分保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)格規(guī)定樁體的密實(shí)度和搭接長(zhǎng)度，以強(qiáng)化其防水效果。(3)做好信息管理工作。做好信息管理工作就要求施工單位要嚴(yán)格檢測(cè)支護(hù)工程在施工過(guò)程中呈現(xiàn)出的相關(guān)信息，包括支護(hù)結(jié)構(gòu)的形變與位移情況、建筑物沉降情況等。

管理企業(yè)的方法論文篇十

2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無(wú)形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)并理解它們而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查；開(kāi)發(fā)階段是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。

國(guó)際上對(duì)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的核算，在處理時(shí)有三種不同的意見(jiàn)：國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為研究費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入損益，而開(kāi)發(fā)費(fèi)用則應(yīng)資本化；英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為,研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用在符合一定條件時(shí)可以資本化；而以美國(guó)和德國(guó)為代表的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定全部費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益（全部費(fèi)用化）。

我國(guó)學(xué)者對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)提出了如下的處理方法：1.全部費(fèi)用化，即發(fā)生的所有研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；4.追溯資本化，即在研究與開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費(fèi)用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費(fèi)用化的支出資本化，同時(shí)將此后發(fā)生的支出全部資本化。

新準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)現(xiàn)了國(guó)際準(zhǔn)則趨同，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的處理和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點(diǎn)：避免全部費(fèi)用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準(zhǔn)則采用全部費(fèi)用化主要是因?yàn)檠邪l(fā)活動(dòng)本身的高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

（一）全部費(fèi)用化的缺點(diǎn)。

1.不符合收入費(fèi)用配比原則。

如果無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功，經(jīng)濟(jì)受益就是以后的多個(gè)會(huì)計(jì)期間，但如果研發(fā)支出費(fèi)用化，那么以后的這些受益期間的費(fèi)用就很?。ㄖ话ㄗ?cè)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔(dān)巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，違背了收入和費(fèi)用在時(shí)間上的配比。

2.不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。

真實(shí)性原則要求企業(yè)的核算以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，而研發(fā)費(fèi)用全部費(fèi)用化的結(jié)果導(dǎo)致在研發(fā)過(guò)程的當(dāng)期虛減利潤(rùn)，研發(fā)成功后的會(huì)計(jì)期間又虛增利潤(rùn)，這樣就不能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，不能體現(xiàn)真實(shí)性原則。

3.不符合一致性原則。

企業(yè)外購(gòu)的專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等支出全部計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，自己研究開(kāi)發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會(huì)計(jì)的一致性原則，使會(huì)計(jì)信息在一定程度上失去可比性。

從會(huì)計(jì)行為來(lái)講，費(fèi)用化不利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)槠髽I(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)直接相關(guān)的，如果采用費(fèi)用化，必然會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)直接下降。

（二）全部資本化的缺點(diǎn)。

1.不符合謹(jǐn)慎性原則。

全部資本化不符合謹(jǐn)慎性原則，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動(dòng)與企業(yè)未來(lái)的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費(fèi)用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費(fèi)用的發(fā)生越來(lái)越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出，如果全部資本化，會(huì)延長(zhǎng)企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，如果項(xiàng)目研發(fā)失敗，會(huì)直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)成果。

2.會(huì)計(jì)操作難度較大。

在實(shí)務(wù)中企業(yè)若同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目成功，有的項(xiàng)目失敗，對(duì)于成功項(xiàng)目在資本化時(shí)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)其費(fèi)用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。

（三）有條件的資本化的優(yōu)點(diǎn)。

即符合條件的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用資本化，其它則在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。這種符合一定標(biāo)準(zhǔn)加以資本化的方法比較符合會(huì)計(jì)的配比原則與權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤(rùn)提供了可乘之機(jī)。

二、新準(zhǔn)則條件下的盈余管理的分析。

（一）確認(rèn)階段。

新準(zhǔn)則借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研究和開(kāi)發(fā)分別進(jìn)行了定義，但沒(méi)有制定研究和開(kāi)發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)則將“研究”定義為“獲取新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)并理解他們而進(jìn)行的有計(jì)劃的調(diào)查”，將“開(kāi)發(fā)”定義為“進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等?！钡珜?shí)際操作中，由于無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大，要把企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)劃分為研究階段和開(kāi)發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對(duì)并不精通科學(xué)技術(shù)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作更是難上加難。從另一角度來(lái)看，由于沒(méi)有制定研究和開(kāi)發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部研發(fā)活動(dòng)中研究階段和開(kāi)發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。

（二）初始計(jì)量階段。

新準(zhǔn)則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出能夠形成無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，其支出至預(yù)定用途前發(fā)生的支出總額確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的成本。由此看來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)成本的確認(rèn)過(guò)程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。

首先，內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出能否形成無(wú)形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過(guò)程；其次，支出至預(yù)定用途前時(shí)間段的'確定帶有的主觀意愿很強(qiáng)。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動(dòng)利用這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行盈余管理。同時(shí)，新準(zhǔn)則還規(guī)定在企業(yè)實(shí)踐中對(duì)因故未能研制成功的新產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當(dāng)初判斷能否形成無(wú)形資產(chǎn)時(shí)存在人為的失誤，也是不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的，甚至可以在后期通過(guò)會(huì)計(jì)更正或者以前年度損益調(diào)整差錯(cuò)。這顯然又為管理層進(jìn)行盈余管理提供了空間。

此外，新準(zhǔn)則規(guī)定開(kāi)發(fā)階段的支出只有在同時(shí)滿足五個(gè)條件的情況下才能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。但這五個(gè)條件，例如“具有完成該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)”等，往往具有很強(qiáng)的主觀性，在實(shí)際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時(shí)滿足上面五個(gè)條件的開(kāi)發(fā)支出是可以確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開(kāi)發(fā)支出全部計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用或無(wú)形資產(chǎn)也并不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。由此可以看出，企業(yè)管理層對(duì)開(kāi)發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過(guò)開(kāi)發(fā)支出的資本化來(lái)實(shí)現(xiàn)盈余管理。

（三）后續(xù)計(jì)量階段。

開(kāi)發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)又會(huì)涉及資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量。無(wú)形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量包括攤銷、減值測(cè)試。對(duì)于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)利益的實(shí)現(xiàn)方式來(lái)選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法。最后，在進(jìn)行減值測(cè)試后，確定其應(yīng)攤銷金額。

新準(zhǔn)則對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測(cè)試沒(méi)有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命，新準(zhǔn)則沒(méi)有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無(wú)形資產(chǎn)時(shí)需要分析和判斷其使用壽命。新準(zhǔn)則在無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式。對(duì)于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式選擇適當(dāng)?shù)臄備N方法以及通過(guò)減值測(cè)試來(lái)確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動(dòng)下的盈余管理。對(duì)于使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過(guò)每年年度終了的減值測(cè)試來(lái)間接盈余管理。例如，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)為零時(shí)，管理層可能將本應(yīng)該計(jì)提減值準(zhǔn)備的無(wú)形資產(chǎn)不計(jì)提任何減值準(zhǔn)備以便適當(dāng)提高會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

當(dāng)企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時(shí)，管理層可以利用準(zhǔn)則中“企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少于每年年度終了，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式進(jìn)行復(fù)核；無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用壽命及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的消耗方式與以前估計(jì)不同時(shí)，應(yīng)當(dāng)改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來(lái)進(jìn)行盈余管理。管理層可以借復(fù)核之機(jī)在需要時(shí)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進(jìn)行重新選擇。

三、正確運(yùn)用新準(zhǔn)則的建議。

（一）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理作了實(shí)質(zhì)性的修改，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，認(rèn)識(shí)、掌握、運(yùn)用稅法和新準(zhǔn)則需要一定的時(shí)間，企業(yè)應(yīng)提供會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，更新原有會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)化核算技能。

（二）企業(yè)應(yīng)明確劃分研究階段與開(kāi)發(fā)階段。

正確處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一方面依賴于會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的掌握，另一方面依賴會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的了解，只有會(huì)計(jì)人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際中，否則就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和現(xiàn)實(shí)不符的情況。而新準(zhǔn)則對(duì)研究階段和開(kāi)發(fā)階段的劃分沒(méi)有明確的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員的判斷方法主要有以下兩點(diǎn)。

1.會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)地了解企業(yè)研發(fā)活動(dòng)。

根據(jù)新準(zhǔn)則的規(guī)定，當(dāng)研發(fā)支出發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)實(shí)際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開(kāi)發(fā)階段的支出，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供更加詳細(xì)、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會(huì)計(jì)人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會(huì)計(jì)人員因自身的素質(zhì)無(wú)法正確理解研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)部人員溝通，提供會(huì)計(jì)人員與研發(fā)人員的溝通機(jī)會(huì)，了解研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)特點(diǎn)、基本研發(fā)過(guò)程以及取得的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，從而使會(huì)計(jì)人員能夠明確劃分研究階段和開(kāi)發(fā)階段。

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，即對(duì)每一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、申報(bào)批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)管理，供會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并且以項(xiàng)目的批準(zhǔn)為界限將研發(fā)項(xiàng)目分成研究與開(kāi)發(fā)階段，同時(shí)作為研究開(kāi)發(fā)支出的劃分點(diǎn)，區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出，以規(guī)范新準(zhǔn)則研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理中的實(shí)務(wù)操作。

（三）相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部研發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)有更清楚的說(shuō)明。

關(guān)于開(kāi)發(fā)階段確認(rèn)為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無(wú)形資產(chǎn)本身有市場(chǎng)價(jià)值的證明。此條件在實(shí)際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無(wú)形資產(chǎn)本身的市場(chǎng)前景存在較大的不確定性，對(duì)于此類認(rèn)定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。

另外，還應(yīng)注意分清應(yīng)該計(jì)入和不應(yīng)該計(jì)入開(kāi)發(fā)費(fèi)用的范圍。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作了列舉性規(guī)定，但還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

管理企業(yè)的方法論文篇十一

是否因?yàn)閷?xiě)不出會(huì)計(jì)畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，大家一起來(lái)看看吧。

新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本(費(fèi)用)列支。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國(guó)務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定的基準(zhǔn)和比例1計(jì)算，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(包括向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)以購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)形式提供給職工的各種保險(xiǎn)待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)按照職工薪酬的原則進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。新準(zhǔn)則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報(bào)酬相關(guān)的項(xiàng)目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級(jí)科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費(fèi)、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、辭退補(bǔ)償、帶薪休假費(fèi)用等，設(shè)置二級(jí)科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補(bǔ)償”、“應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等。具體處理如下：(1)會(huì)計(jì)期末計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時(shí)，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”。(3)申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(生育保險(xiǎn)費(fèi))”、“其他應(yīng)付款一職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”，貸記“銀行存款”。

[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機(jī)構(gòu)核定的月繳費(fèi)工資中計(jì)提基本社?；?，核定的月繳費(fèi)工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費(fèi)用124500元，車間管理人員薪酬費(fèi)用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費(fèi)用27000元，行政管理部門(mén)人員職工薪酬費(fèi)用28000元。(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金比例為單位20%，個(gè)人8%;基本醫(yī)療保險(xiǎn)比例為單位6%，個(gè)人2%;失業(yè)保險(xiǎn)比例為單位2%，個(gè)人1%)。則企業(yè)計(jì)提、代扣和繳納社保費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理如下：

(1)計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用。

借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860。

制造費(fèi)用9822.40。

在建工程7560。

管理費(fèi)用7840。

貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916。

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80。

(2)企業(yè)在職工工資中代扣。

借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80。

貸：其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40。

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80。

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。

(3)企業(yè)繳納社保費(fèi)用。

借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916。

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。

——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80。

其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40。

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80。

——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。

貸：銀行存款83686.20。

二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用所得稅稅前列支規(guī)定。

國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國(guó)稅發(fā)[]084號(hào))規(guī)定，納稅人為全體雇員按國(guó)家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)社會(huì)保障部門(mén)或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，按經(jīng)省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國(guó)家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險(xiǎn)，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)或者省級(jí)人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，準(zhǔn)予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，在國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，準(zhǔn)予扣除。同時(shí)，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險(xiǎn)費(fèi)和國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不得扣除。

稅收法規(guī)對(duì)符合條件的社保費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期扣除，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費(fèi)用難以在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。

社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出。社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動(dòng)法》在社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的來(lái)源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計(jì)劃和安排，以發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的功能，促進(jìn)保險(xiǎn)基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償?？梢源_定社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出，是按國(guó)家《勞動(dòng)法》和社會(huì)保障制度統(tǒng)一上繳的一項(xiàng)非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計(jì)算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。社保費(fèi)用計(jì)提的繳費(fèi)基數(shù)和企業(yè)當(dāng)期實(shí)際應(yīng)付職工工資不同，計(jì)算繳納具有特殊性。稅法體系中對(duì)符合規(guī)定的社保費(fèi)用免征個(gè)人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》財(cái)稅[]10號(hào)文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國(guó)家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，免征個(gè)人所得稅;個(gè)人按照國(guó)家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，允許在個(gè)人應(yīng)納稅所得額中扣除。個(gè)人實(shí)際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和住房公積金時(shí)，免征個(gè)人所得稅。

管理企業(yè)的方法論文篇十二

目前，我國(guó)雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對(duì)企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財(cái)富，加之企業(yè)本身對(duì)檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項(xiàng)措施無(wú)法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。

1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱。

目前，我國(guó)大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實(shí)。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個(gè)別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。

1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高。

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當(dāng)前大部分檔案管理工作人員并不具備過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無(wú)法勝任當(dāng)前的檔案管理工作。同時(shí)，還有一部分檔案管理工作人員對(duì)檔案管理工作的理解不全面，從而嚴(yán)重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。

1.4檔案資源的開(kāi)發(fā)利用工作不夠完善。

大部分企業(yè)在檔案管理過(guò)程中，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開(kāi)發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財(cái)富，檔案管理部門(mén)應(yīng)加大開(kāi)發(fā)力度，將這些資源充分利用起來(lái)，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

管理企業(yè)的方法論文篇十三

內(nèi)容摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來(lái)越大。綜觀各國(guó)的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出不同的會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費(fèi)用化融合的會(huì)計(jì)處理方法。

關(guān)鍵詞：全部費(fèi)用化部分費(fèi)用化研究開(kāi)發(fā)支出主體公積。

美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告第2號(hào)中規(guī)定：當(dāng)期發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用全部作費(fèi)用處理，計(jì)入當(dāng)期損益，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)束后不論成功與否，均不確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。

英國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)慣例公告第13號(hào)中規(guī)定：研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開(kāi)發(fā)費(fèi)用如滿足特定的標(biāo)準(zhǔn)，即表明這些費(fèi)用很可能產(chǎn)生未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，即資本化。

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)中的規(guī)定和英國(guó)類似，也是主張研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開(kāi)發(fā)費(fèi)用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。

我國(guó)的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定：自行開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》中又指出：自行開(kāi)發(fā)并按法律程序申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，按取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用作無(wú)形資產(chǎn)入賬，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

綜觀各國(guó)的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用的不同會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化，如美國(guó)；部分費(fèi)用化（也可稱有條件的資本化），如英國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。

美國(guó)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理采用的是全部費(fèi)用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費(fèi)用的配比原則，研究開(kāi)發(fā)支出在研究開(kāi)發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費(fèi)用處理，直接計(jì)入當(dāng)期損益，那么研究開(kāi)發(fā)期間的利潤(rùn)相對(duì)要低，開(kāi)發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期間，而與收益相配比的費(fèi)用為零，有違配比原則；全部費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理，無(wú)視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開(kāi)發(fā)費(fèi)用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計(jì)入當(dāng)期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性，因?yàn)楫?dāng)期費(fèi)用容易受研究開(kāi)發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)支出也將越來(lái)越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動(dòng)，而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長(zhǎng)企業(yè)削減研究與開(kāi)發(fā)支出的短期行為，并造成國(guó)家的稅收損失；若開(kāi)發(fā)成功形成無(wú)形資產(chǎn)，不能真實(shí)反映該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，如果僅以開(kāi)發(fā)成功年度的開(kāi)發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面；不便于考核無(wú)形資產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)的投資效益，由于研究開(kāi)發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功無(wú)從查考其投資總額，在將來(lái)考核無(wú)形資產(chǎn)投資效益時(shí)便失去了一個(gè)可靠的分析指標(biāo)。

部分費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理的不足之處。

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理屬于部分費(fèi)用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費(fèi)用化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤(rùn)提供了可乘之機(jī)；研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，也不符合一貫性原則，因?yàn)檠芯块_(kāi)發(fā)往往會(huì)跨年度，如本年度研究開(kāi)發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當(dāng)期費(fèi)用，而當(dāng)下年度繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)取得成功時(shí)，將該年度發(fā)生的支出計(jì)入資產(chǎn)，這二者的會(huì)計(jì)處理存在著明顯的不一致，影響了當(dāng)期支出的縱向可比性；若開(kāi)發(fā)成功形成無(wú)形資產(chǎn)，如果僅以開(kāi)發(fā)成功年度的開(kāi)發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面，因?yàn)檫@要求對(duì)以前年度發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行重新計(jì)算，并在會(huì)計(jì)記錄上也要將已費(fèi)用化的支出對(duì)以前年度利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的影響進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得到反映，作為報(bào)表使用者，很難從會(huì)計(jì)報(bào)表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無(wú)法了解企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無(wú)形資產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)的投資效益。

合理會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的內(nèi)在矛盾性。承認(rèn)其確定性，就須在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)其有所反映；承認(rèn)其不確定性，就決定了反映須是謹(jǐn)慎的反映，即適當(dāng)?shù)姆从场?/p>

設(shè)置“研究開(kāi)發(fā)支出”、“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”、“主體公積”和“研究成果”等四個(gè)賬戶?！把芯块_(kāi)發(fā)支出”賬戶用來(lái)反映研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開(kāi)發(fā)支出設(shè)置二級(jí)賬戶，按研究、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬；若無(wú)法區(qū)分研究階段與開(kāi)發(fā)階段的，則可按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬。“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶用來(lái)反映所計(jì)提的研究、開(kāi)發(fā)的.失敗準(zhǔn)備金，是“研究開(kāi)發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來(lái)反映企業(yè)在研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來(lái)的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，有利于將其與實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免評(píng)價(jià)的偏頗，從而可避免經(jīng)營(yíng)者為了達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，而減少研究、開(kāi)發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開(kāi)來(lái)?！把芯砍晒辟~戶用來(lái)反映企業(yè)在研究過(guò)程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)時(shí)，可增設(shè)“科研經(jīng)費(fèi)”賬戶，該賬戶用來(lái)核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費(fèi)及其支用情況。

研究開(kāi)發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。發(fā)生各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)支出時(shí)，借記“研究開(kāi)發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計(jì)折舊”等賬戶；同時(shí)還應(yīng)按全額計(jì)提研究、開(kāi)發(fā)的失敗準(zhǔn)備金，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”。

若能夠明確區(qū)分研究階段與開(kāi)發(fā)階段的。當(dāng)某研究項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若失敗的，借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”。若成功的，立即準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的，則借記“研究開(kāi)發(fā)支出――開(kāi)發(fā)支出”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出――研究支出”；若暫時(shí)不準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的，則借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”，同時(shí)按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當(dāng)研究成果轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)時(shí)，再借記“研究開(kāi)發(fā)支出――開(kāi)發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當(dāng)某項(xiàng)研究成果出售時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計(jì)入“主體公積”；若某項(xiàng)研究成果已失效或企業(yè)不再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。

當(dāng)某開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若該項(xiàng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得成功形成無(wú)形資產(chǎn)的，借記“無(wú)形資產(chǎn)”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若該項(xiàng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”。

若無(wú)法區(qū)分研究階段與開(kāi)發(fā)階段，研究開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)，若該項(xiàng)目失敗的或未能形成無(wú)形資產(chǎn)，借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”；若該項(xiàng)目取得成功形成無(wú)形資產(chǎn)，借記“無(wú)形資產(chǎn)”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”。

若企業(yè)有從外購(gòu)入研究成果進(jìn)行開(kāi)發(fā)的，則購(gòu)入時(shí)，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開(kāi)發(fā)成功形成無(wú)形資產(chǎn)的，借記“無(wú)形資產(chǎn)”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”、“研究成果”，同時(shí)借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”，同時(shí)借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究成果”。

若有接受其他單位委托進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的，當(dāng)收到其所撥付研究、開(kāi)發(fā)資金時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費(fèi)”；當(dāng)研究、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束或年末按完成進(jìn)度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開(kāi)發(fā)支出時(shí)，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開(kāi)發(fā)支出”，同時(shí)借記“科研經(jīng)費(fèi)”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的，則由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的研究開(kāi)發(fā)支出，其會(huì)計(jì)處理方法與獨(dú)自進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的會(huì)計(jì)處理相同。

研究、開(kāi)發(fā)支出的披露。

研究、開(kāi)發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)作為與無(wú)形資產(chǎn)同等重要的項(xiàng)目列示、披露，設(shè)想如下：

研究開(kāi)發(fā)支出。

期初研究開(kāi)發(fā)支出。

本期發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)支出。

減：本期轉(zhuǎn)出的研究開(kāi)發(fā)支出。

其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.

形成無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)支出_________.

減：研究開(kāi)發(fā)失敗準(zhǔn)備。

研究開(kāi)發(fā)支出凈額。

需要補(bǔ)充說(shuō)明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負(fù)債表中列示的研究開(kāi)發(fā)支出凈額是個(gè)零，但不能因?yàn)樵擁?xiàng)目是個(gè)零就不披露了，通過(guò)在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當(dāng)本單位有接受外單位委托進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)投資時(shí)，則該項(xiàng)目所列示的金額就不再為零了，因?yàn)橹挥斜締挝坏难芯俊㈤_(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要計(jì)提失敗準(zhǔn)備金，而接受外單位委托進(jìn)行的研究、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是不需計(jì)提失敗準(zhǔn)備金的；若研究開(kāi)發(fā)階段無(wú)法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開(kāi)發(fā)支出”下面可列示“形成無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨(dú)一項(xiàng)權(quán)益，在資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目下單獨(dú)披露，并詳細(xì)披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開(kāi)發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細(xì)的研究或開(kāi)發(fā)支出信息的，則可在報(bào)表附注中進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，如某項(xiàng)研究或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成功的可能性，研究或開(kāi)發(fā)費(fèi)用的支用情況，可能獲得的收益等等。

上述會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化兩者會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)，避免了部分費(fèi)用化的主觀判斷，也避免了全部費(fèi)用化當(dāng)開(kāi)發(fā)成功時(shí)不確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的重要性原則；能夠真實(shí)地反映自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力做出正確的評(píng)價(jià)，避免會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、投資者對(duì)研究開(kāi)發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強(qiáng)潛在債權(quán)人和投資者對(duì)企業(yè)的信心。

管理企業(yè)的方法論文篇十四

在基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對(duì)性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法?；又ёo(hù)的工作原理就是通過(guò)止水和擋土處理來(lái)為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過(guò)的擋墻方式所采用的計(jì)算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于，它成功實(shí)現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)深基坑支護(hù)工程建筑活動(dòng)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。

作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司。

參考文獻(xiàn)：

［3］羅金生，魏麗敏．深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，施工的方案優(yōu)化［j］．建筑結(jié)構(gòu)，．。

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［8］唐東明．淺談房屋建筑工程的質(zhì)量管理方法［j］．今日科苑，2007(12)。

管理企業(yè)的方法論文篇十五

因?yàn)?，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，保障國(guó)家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

經(jīng)研究表明，國(guó)家能源安全問(wèn)題日益突出，石油天然氣開(kāi)采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。因此我們要發(fā)展對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。

要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：

1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個(gè)員工都意識(shí)到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的.道德，從而自覺(jué)規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。

2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對(duì)企業(yè)一切方面的管理，它肩負(fù)著對(duì)安全知識(shí)與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。

3）使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。

4）振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會(huì)越發(fā)展，安全第一的價(jià)值觀就越重要，這就靠大家團(tuán)結(jié)，要大家自覺(jué)地提高安全文化，集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營(yíng)方針，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、hse管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)。

目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對(duì)的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對(duì)問(wèn)題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對(duì)自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實(shí)施，希望通過(guò)集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行hse信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對(duì)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動(dòng)作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對(duì)石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強(qiáng)環(huán)境因素識(shí)別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念，強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)。

總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理企業(yè)的方法論文篇十六

摘要：本文將建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法。

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問(wèn)題。探索新形勢(shì)下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問(wèn)題。

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒(méi)有把質(zhì)量意識(shí)作為工作常態(tài)來(lái)抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒(méi)有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。

1.2施工過(guò)程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。

一方面，目前很多總包單位對(duì)分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對(duì)分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒(méi)有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問(wèn)題。此外，一些施工單位沒(méi)有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。

2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。

pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p（plan）即計(jì)劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動(dòng)。pdca循環(huán)就是指四個(gè)過(guò)程周而復(fù)始地運(yùn)行。

2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問(wèn)題并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說(shuō)明。

對(duì)施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問(wèn)題存在情況。

2.2因素分析，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。

對(duì)建筑施工分析質(zhì)量問(wèn)題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問(wèn)題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

2.3找準(zhǔn)主因，對(duì)詳細(xì)活動(dòng)措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。

在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)間和對(duì)象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。

2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問(wèn)題的循環(huán)。

根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。

建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。

3.1施工準(zhǔn)備階段。

完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個(gè)部門(mén)提高質(zhì)量管理的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。

3.2施工過(guò)程階段。

施工過(guò)程階段分為四個(gè)方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對(duì)分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為。合同評(píng)審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見(jiàn)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢(shì)在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

3.4竣工驗(yàn)收階段。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評(píng)估，評(píng)估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對(duì)合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。

參考文獻(xiàn)。

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[2]李春堂.土建施工實(shí)用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社，.

管理企業(yè)的方法論文篇十七

摘要:在房屋建筑施工活動(dòng)中，確保房屋建筑基坑工程的施工質(zhì)量是確保房屋建筑質(zhì)量、推動(dòng)建筑施工活動(dòng)平穩(wěn)持續(xù)開(kāi)展的重要組成要素。本文擬通過(guò)對(duì)房屋建筑基坑支護(hù)工程的相關(guān)施工管理具體內(nèi)容和施工管理的具體方法進(jìn)行研究論述，以供相關(guān)專家研究參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；基坑；支護(hù)；施工管理。

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也不斷推動(dòng)了社會(huì)的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當(dāng)前由于日益發(fā)展的生產(chǎn)、生活需求，人們對(duì)于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，當(dāng)前房屋建筑施工活動(dòng)通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)革新高層建筑深基坑支護(hù)施工技術(shù)的方式，在不斷提高建筑施工技術(shù)的同時(shí)，也不斷推動(dòng)著高層建筑地下室施工設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。本文擬對(duì)當(dāng)前房屋建筑基坑支護(hù)工程的施工管理辦法進(jìn)行研究論述。

管理企業(yè)的方法論文篇十八

為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，才能夠推動(dòng)檔案管理工作順利開(kāi)展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對(duì)檔案管理工作的投資力度，強(qiáng)化企業(yè)檔案管理計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實(shí)效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。

2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率。

檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護(hù)，而且還涉及到科技以及技改項(xiàng)目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便需要及時(shí)做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對(duì)檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價(jià)值。

2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊(duì)伍。

為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊(duì)伍。若在企業(yè)檔案管理過(guò)程中出現(xiàn)人員變動(dòng)等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進(jìn)行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的需要。

2.4加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段。

在新形勢(shì)下做好檔案管理工作，則需要加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門(mén)的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風(fēng)條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購(gòu)置切刀.打孔機(jī).剪刀等物品，嚴(yán)格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時(shí)，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機(jī)檢索的方式升級(jí)原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。

2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價(jià)值。

企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開(kāi)展檔案的收集.保存.管理等工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.6檔案信息開(kāi)發(fā)利用。

工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫(kù)房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫(kù)房中所有文件準(zhǔn)確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個(gè)平面的電子立體庫(kù)，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫(kù)房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當(dāng)借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號(hào)，在離線備份中打開(kāi)電子文件立體庫(kù)就能很快找到文件并將其打開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梅龍.探索企業(yè)檔案管理工作的新思路[j].中小企業(yè)管理與科技，（33）：54.

管理企業(yè)的方法論文篇十九

[論文摘要]闡述了科技管理創(chuàng)新對(duì)高校技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，圍繞建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障及營(yíng)造良好環(huán)境，推動(dòng)高校技術(shù)創(chuàng)新工作的不斷發(fā)展，提出了高校實(shí)行科技管理創(chuàng)新的主要對(duì)策。

技術(shù)創(chuàng)新體系是與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的創(chuàng)新資源配置和各類管理活動(dòng)相關(guān)的各種機(jī)構(gòu)相互作用而形成的、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)順利實(shí)現(xiàn)的組織系統(tǒng)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運(yùn)行的制度和機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新體系包括管理創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)管理創(chuàng)新。

高校技術(shù)創(chuàng)新工作在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中占有重要地位，建立高校和企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的客觀需要，是企業(yè)自主創(chuàng)新、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，也是高校不斷提高科技創(chuàng)新和服務(wù)社會(huì)能力、促進(jìn)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合的客觀需要。而科技管理工作的好壞直接影響高校技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。高校科技事業(yè)發(fā)展的實(shí)踐充分證明，技術(shù)創(chuàng)新工作要上臺(tái)階，不僅要靠高水平的科技管理，更要堅(jiān)持科技管理的不斷創(chuàng)新。

科技資源，是高校科技工作發(fā)展的必備條件，它包括科技的人力資源、財(cái)力資源、物力資源和信息資源?？萍脊芾韯?chuàng)新，最根本的是體制的創(chuàng)新。體制是資源配置的根本保障。隨著科技國(guó)際化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)高校的科技管理體制也進(jìn)行了不斷完善或創(chuàng)新，新的科技管理體制以國(guó)際科技發(fā)展為背景，逐步解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下科技資源配置存在的問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制作為配置科技資源的主要手段，通過(guò)科技政策調(diào)控，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的一體化，“依靠產(chǎn)、學(xué)、研三方面的密切配合，加速科技資源的有效流動(dòng)，進(jìn)行科技資源的優(yōu)化重組”。并通過(guò)優(yōu)勝劣汰，形成科技資源競(jìng)爭(zhēng)性的互補(bǔ)關(guān)系，使科技資源“以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個(gè)由適宜要素組成的相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體”，實(shí)現(xiàn)其最大限度的集成。

科技資源分布呈多極化，科技隊(duì)伍分布呈國(guó)際化，科技投入呈多元化，如何高效地利用科技資源，整合科技力量，解決科技投入等問(wèn)題，是科技發(fā)展的要求，也是科技管理創(chuàng)新要解決的問(wèn)題。我國(guó)高校的科技管理，一直以來(lái)都是實(shí)行高度集中型的管理體制。由于它與當(dāng)時(shí)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，對(duì)科技的發(fā)展也起到了一些促進(jìn)作用。但隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的科技管理結(jié)構(gòu)僵化，科研、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)以及不能充分調(diào)動(dòng)老師、科研人員積極性等弊端日益顯露，影響著科技的創(chuàng)新發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)高校的科技管理創(chuàng)新，以促進(jìn)科技的發(fā)展為宗旨，通過(guò)解決制約科技發(fā)展的問(wèn)題，為科技創(chuàng)新提供了組織保障，通過(guò)科技管理制度抑制科技發(fā)展本身的失衡，促進(jìn)科技步人可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

科技創(chuàng)新，離不開(kāi)創(chuàng)新的環(huán)境。因?yàn)椤翱茖W(xué)技術(shù)研究的對(duì)象是自然，科學(xué)技術(shù)研究本身卻是社會(huì)活動(dòng)。從事科學(xué)技術(shù)活動(dòng)的主體是社會(huì)的人，他們的活動(dòng)在特定社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行”。可以說(shuō)，科技研究的良好環(huán)境，是科技創(chuàng)新最重要的外部條件?？萍脊芾韯?chuàng)新以服從和服務(wù)科技創(chuàng)新為目的，因此，為科技創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境，也應(yīng)是科技管理創(chuàng)新的重要組成部分。

1．努力探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的良性機(jī)制。

高校是我國(guó)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的主要基地，是我國(guó)基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始性創(chuàng)新的主力軍之一，是解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大科技問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍。實(shí)踐證明，高校與企業(yè)開(kāi)展多種多樣的產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)雙方都是十分必要和有益的。它不僅是雙方優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)，而且在一些重要的技術(shù)領(lǐng)域有了穩(wěn)定的研究隊(duì)伍，有了更多創(chuàng)新知識(shí)的來(lái)源，提升了自主創(chuàng)新的能力，同時(shí)也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。例如中國(guó)石化總公司和一批重點(diǎn)高校建立跨部門(mén)、跨行業(yè)的聯(lián)合研究所，經(jīng)過(guò)發(fā)展成績(jī)顯著；華東理工大學(xué)與兗礦集團(tuán)開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤炭高效、清潔利用技術(shù)，打破了國(guó)外對(duì)大型煤氣化技術(shù)的壟斷；東北大學(xué)和上海寶鋼采取了“年會(huì)制”的合作模式，將合作制度化、長(zhǎng)期化，確保了雙方的'利益；清華大學(xué)和同方威視創(chuàng)新了技術(shù)成果轉(zhuǎn)移模式，不但為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，也給學(xué)校帶來(lái)了更多的研究經(jīng)費(fèi)。隨著高校和企業(yè)在科技創(chuàng)新方面合作的深入，還會(huì)創(chuàng)新出更多更好的模式，取得更大的成績(jī)。

2．管理觀念創(chuàng)新，高校要進(jìn)一步提高對(duì)科研工作特別是科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念為制度創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)提供動(dòng)力。

學(xué)校和教師都要充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新是高校發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是培養(yǎng)人才特別是創(chuàng)新人才的根本手段，也是提高教師隊(duì)伍素質(zhì)和水平的重要途徑；要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在科研工作中的核心地位，牢固樹(shù)立科學(xué)研究的本質(zhì)是創(chuàng)新、創(chuàng)造的觀念；要充分認(rèn)識(shí)科研在學(xué)科建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，牢固樹(shù)立以科研為先導(dǎo)抓學(xué)科建設(shè)的觀念。還要牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的觀念；樹(shù)立產(chǎn)學(xué)研合作的觀念；樹(shù)立以人為本的觀念；強(qiáng)化學(xué)術(shù)民主意識(shí)，樹(shù)立學(xué)術(shù)權(quán)力主導(dǎo)學(xué)術(shù)活動(dòng)的觀念。尤其要強(qiáng)化科技創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新來(lái)保障和推動(dòng)的觀念，積極推動(dòng)體制和機(jī)制創(chuàng)新。

3．以人為本，建立有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。

科研工作關(guān)鍵在人才，科技創(chuàng)新的關(guān)鍵在具有創(chuàng)新能力的人才。人才的作用比資金、設(shè)備和其他工作條件都重要。因此，深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，首先就要?jiǎng)?chuàng)新選人用人機(jī)制，必須以人為本，建立起有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制；必須從整體上達(dá)到尊重知識(shí)、尊重人才的要求，而其核心就是選賢任能的聘任制。這種聘任制應(yīng)該是徹底做到評(píng)聘分開(kāi)、科學(xué)設(shè)崗、按崗位聘人、按崗位職責(zé)考核、按崗位付酬，真正的聘任選拔優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才各盡其責(zé)、盡其所能。其次，要通過(guò)真正實(shí)施合同制，把選人用人的視野和范圍擴(kuò)大到全社會(huì)、直至要面向世界選聘人才，形成一種良性的人才流動(dòng)機(jī)制，不斷提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。第三，分配政策和人事管理政策要向人才傾斜，通過(guò)利益導(dǎo)向鼓勵(lì)創(chuàng)新和人才上進(jìn)。第四，要重視人才環(huán)境、軟件建設(shè)，不僅在政策上而且在學(xué)術(shù)環(huán)境、校園文化和生活、工作條件上都要鼓勵(lì)人才拔尖，積極扶持優(yōu)秀創(chuàng)新人才，推動(dòng)科技創(chuàng)新。從總體上形成一種鼓勵(lì)學(xué)術(shù)上水平、科研出成果、人才有成就的運(yùn)行機(jī)制。另外，學(xué)校還要通過(guò)青年科技人才計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃等補(bǔ)充措施和辦法來(lái)吸引、培養(yǎng)和扶持新生力量，有了人才科技創(chuàng)新就會(huì)長(zhǎng)足進(jìn)步。

4．改革管理制度，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

5．政策引導(dǎo)和組織保障，創(chuàng)新形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機(jī)制。

目前，高?？蒲泄ぷ髦幸粋€(gè)很大的困難是隊(duì)伍整合難、資源共享難，其直接的后果就是隊(duì)伍分散、課題分散、項(xiàng)目小，難以開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，難以形成創(chuàng)新群體，大的研究項(xiàng)目，特別是跨學(xué)科、跨專業(yè)的項(xiàng)目組織起來(lái)困難。因此，深化改革的一個(gè)重點(diǎn)是要形成資源共享、聯(lián)合攻關(guān)的良性機(jī)制。這種機(jī)制的形成要通過(guò)政策、制度、學(xué)術(shù)組織和學(xué)校行政措施共同促進(jìn)才能形成。如建立跨學(xué)科的研究中心、科研基地、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；以重大科技項(xiàng)目為紐帶建立攻關(guān)聯(lián)合體；以穩(wěn)定的科研方向?yàn)榛A(chǔ)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的研究梯隊(duì)；建立首席科學(xué)家制度；建立校內(nèi)校外結(jié)合的虛擬研究中心等?？梢酝ㄟ^(guò)行政力量和學(xué)術(shù)力量結(jié)合，自上而下推動(dòng)資源共享，還可以通過(guò)建立公共科研服務(wù)平臺(tái)促進(jìn)隊(duì)伍整合、合作，促進(jìn)資源共享。當(dāng)然，學(xué)校也可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策和措施促進(jìn)資源的共享及隊(duì)伍的整合。在這種機(jī)制中，穩(wěn)定的學(xué)術(shù)方向和穩(wěn)定的學(xué)術(shù)帶頭人是十分關(guān)鍵的，需要特別重視。

6．創(chuàng)新校園文化，促進(jìn)科技創(chuàng)新。

首先，是要建立并不斷發(fā)展有利于創(chuàng)新的校園文化，這種文化應(yīng)該是鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造、鼓勵(lì)拔尖向上、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)合作、鼓勵(lì)出人才出成果；其次，要形成并完善有利于創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境，形成一種寬松、和諧、民主的學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵(lì)廣大教師開(kāi)展學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴和探索，促使大家開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境；第三，還是要強(qiáng)調(diào)以人為本，避免科技管理中“只見(jiàn)物不見(jiàn)人”的政策和作法，從各個(gè)方面建立出人才、出成果、有利于創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。另外，要注重形成硬件建設(shè)促進(jìn)軟件發(fā)展的機(jī)制，如通過(guò)經(jīng)費(fèi)投入引導(dǎo)科研方向、引導(dǎo)科技人員精力投向；通過(guò)基地和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，促進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)資源共享、隊(duì)伍聯(lián)合；通過(guò)大項(xiàng)目的立項(xiàng)促進(jìn)攻關(guān)聯(lián)合體的形成，促使科研方向和研究梯隊(duì)的穩(wěn)定等，最終形成一種軟硬件互相促進(jìn)發(fā)展的新機(jī)制。

管理企業(yè)的方法論文篇二十

石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過(guò)程中，需要針對(duì)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的安全評(píng)價(jià)，具體意義如下：第一，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以確保施工的安全；第二，以安全評(píng)價(jià)的的全面性與規(guī)模性來(lái)克服平時(shí)檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進(jìn)而落實(shí)安全評(píng)價(jià)的可信度。第三，通過(guò)安全評(píng)價(jià)能夠督促石油企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機(jī)制體系，并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。

當(dāng)前，安全評(píng)價(jià)方法大體上有如下幾類：第一，如果從評(píng)價(jià)對(duì)象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)以及跟蹤評(píng)價(jià)；第二，如果從評(píng)價(jià)性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、系統(tǒng)安全管理評(píng)價(jià)等；第三，按照評(píng)價(jià)內(nèi)容來(lái)劃分，可以分為設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、建設(shè)安全管理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)安全可靠性評(píng)價(jià)等。此外，還可以按照評(píng)價(jià)方法的特征來(lái)劃分。

2.2.1現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表法。

此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進(jìn)而將其劃分為若干個(gè)單元來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)層次風(fēng)險(xiǎn)的分析，進(jìn)而在確定檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問(wèn)的過(guò)程中將各項(xiàng)目的真實(shí)情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實(shí)施的程序。

2.2.2指數(shù)評(píng)價(jià)法。

這一評(píng)價(jià)的方法是通過(guò)系統(tǒng)事故危險(xiǎn)的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來(lái)總結(jié)出可能會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的損失，進(jìn)而以相應(yīng)的安全措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。這種安全評(píng)價(jià)方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過(guò)程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因?yàn)樵u(píng)價(jià)模型對(duì)系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果存在著失真的幾率很大。

2.2.3概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。

此種評(píng)價(jià)方法是安全評(píng)價(jià)發(fā)展的一個(gè)新的.方向，且評(píng)價(jià)結(jié)果的精度很高，其是通過(guò)綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進(jìn)而分析出可能存在的危險(xiǎn)概率，從而將逐一單元的危險(xiǎn)系數(shù)綜合的反映出來(lái)。與此同時(shí)，將危險(xiǎn)的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這種評(píng)價(jià)方法雖然準(zhǔn)確度很高，但是實(shí)施起來(lái)是很困難的。

2.2.4常規(guī)統(tǒng)計(jì)法。

此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，通過(guò)回歸線分析法，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的目的，其實(shí)傳統(tǒng)安全評(píng)價(jià)方法中的最典型代表，并且在當(dāng)前的安全評(píng)價(jià)工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評(píng)價(jià)的因素較少，在對(duì)重點(diǎn)安全隱患分析中較為實(shí)用，但是如果是對(duì)多種因素進(jìn)行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對(duì)象較為廣泛的話，此種方法是無(wú)法滿足評(píng)價(jià)目標(biāo)要求的。

這就要求做到：第一，要編制科學(xué)、系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)檢查表，需要明確安全評(píng)價(jià)的目的，以實(shí)現(xiàn)安全評(píng)價(jià)的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級(jí)別的不同進(jìn)行劃分，一般分為高中低三個(gè)等級(jí)。

這就要求做到：第一，以安全評(píng)價(jià)檢查表的實(shí)際規(guī)定為基準(zhǔn)，按部就班的進(jìn)行評(píng)分；第二，具體判分的過(guò)程中，要明確判分的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際狀況給予科學(xué)且合理的評(píng)分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進(jìn)行定位。

4.結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，面對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評(píng)價(jià)方法對(duì)于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來(lái)說(shuō)有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準(zhǔn)確定位當(dāng)前自身在安全評(píng)價(jià)方法上所存在的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合所出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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