在回顧過去的同時，我們也能找到未來的方向。需要系統(tǒng)性地整理和概括所學和所得。以下是權威媒體報道的成功案例，啟發(fā)我們的思考和行動。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇一
巖土工程是在土木工程實踐中建立起來的一種新的技術體制。巖土工程是以求解巖體與土體工程問題，包括地基與基礎、邊坡和地下工程等問題，作為自己的研究對象。
巖土工程專業(yè)是土木工程的分支，涉及巖石、土、地下水的部分稱巖土工程。是運用工程地質學、土力學、巖石力學解決各類工程中關于巖石、土的工程技術問題的科學。
在某些時候，會建造一些臨時性建筑。然而正因為這些建筑是臨時性的，為了追求經濟效益，人們往往會盡可能減少投資。人們總是希望臨時建筑物在不需要它的時候可以很容易的清除，所以人們就在倒塌與建成這之間的一個極值點徘徊。這也造就了一個臨時建筑物建成了，然而下一個人們就會減少投資，直到出現(xiàn)了事故，然后再加大投資，這樣的一個循環(huán)。這就是問題的所在，導致了臨時建筑存在了很大的安全隱患。許多的事故也是這樣發(fā)生的。這需要引起我們的重視，在經濟效益與人的生命這兩個選擇中，我們應該毫不猶豫的選擇人的生命，因為這是最重要的。因此這也要求巖土工程師具有豐富的經驗。
巖土工程研究的對象是巖體和土體。巖體在其形成和存在的整個地質歷史過程中，經受了各種復雜的地質作用，因而有著復雜的結構和環(huán)境。而不同地區(qū)的不同類型的巖體，由于經歷的地質作用過程不同，其工程性質往往具有很大的差別。所以巖土工程師具有很強的地域性，在一個地方干過的巖土工程師到了一個新的地方必須從頭干起，先到工地干幾年，積累經驗然后才能進行理論設計。巖土工程是一門應用科學，在巖土工程分析時不僅需要運用理論知識，還需要應用工程師的經驗，才能獲得滿意的結果。所以對于巖土工程師來說經驗是很重要的一部分。
朱小禹土木09541111。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇二
巴東縣農村公路安全設施建設工程由三個子項目組成，分別是：
沿羅線安保工程施工道路全長約6.05km。巴秭北線安保工程施工道路全長約20.5km太溪線安保工程施工道路全長約26km主要工程內容為：交通標線、交通標志、里程碑、百米樁、波形鋼護欄、警示墩、f型防撞墻。
二、該工程參建單位分別有：
項目建設單位：巴東縣交通運輸局農村公路建管養(yǎng)工作辦公室；設計單位：恩施州楚通公路工程勘察設計有限公司；監(jiān)理單位：恩施州衡利工程質量檢測監(jiān)理有限公司；施工單位：恩施州華泰交通建設有限公司。
三、
監(jiān)理組織和概況：
受建設單位的委托，監(jiān)理于2014年2月28日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質量控制。
公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質量則是公路建設的永恒主題，工程保質保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質量的要求以及提高全員質量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質量教育，樹立“質量第一”的思想，提高質量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經驗及相應資質的人擔任項目經理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉。
4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴把原材料質量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經檢驗和經檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、駐地監(jiān)理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質量隱患，使工程質量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質量。
7、加強檢測力度，完善質量保證體系。
方法進行監(jiān)理，在完善質量保證體系的前提下，有力保證了工程質量。同時，為了確保工程質量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術人員素質低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、3。
工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量。
3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）合同管理。
對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質量、數(shù)量和內容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
（六）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質。從進場到工程結束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
3、片石砼路肩墻1170.95m。
3、水溝海底214.24m。
3、挖方55m。
單位和我們的共同努力下，克服了施工當中的種種可預見及不可預見的困難，達到了預期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質量檢驗評定標準》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，最終評分為87.1分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
在項目建設期間，我監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務”這四個字感觸良深。熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調解決，良好的工程質量是各方面配合、協(xié)調作戰(zhàn)的結果。
恩施州衡利工程質量檢測監(jiān)理有限公司。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇三
一、工程概況：
櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號線“l(fā)”換乘車站，1、3號線設換乘聯(lián)絡線。1號線車站在上，3號線車站在下。1號線車站為地下二層島式站臺車站，主體結構全長308米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標準段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護結構采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內支撐體系。盾構端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內支撐體系。主體結構采用全包防水。
3號線櫻花公園站為地下三層島式站臺車站，主體結構總長為208.300米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結構，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標準段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護結構采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內支撐體系。主體結構采用全包防水。
截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。
事故、重大設備安全事故和其它重大事故”和“爭創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標。
（二）建立健全監(jiān)理安全責任制。
監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關工程質量、安全生產、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關指導性文件。
建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。
制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。
監(jiān)理部主要抓了“兩個協(xié)助”“五個審查”“五個督促”。
“兩個協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項目安全協(xié)議書；協(xié)助施工單位做好應急預案的演練。
“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。“五個督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產制度；督促施工單位雇用具有安全生產基礎知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經常性的安全教育制度、培訓制度。
監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標，在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。
2、監(jiān)督施工單位按照國家有關法律、法規(guī)、強制性標準和審核批準的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項安全措施的落實；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險部位的安全防護工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標志的設置。
3、檢查施工單位安全生產制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。
查。
5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識，認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上，加大對“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次大檢查。
6、加強對進入施工現(xiàn)場工程車輛的安全管理工作，堅持對施工單位自有的車輛的進行定期檢查防止帶病運行，對外單位車輛進入施工現(xiàn)場后要求慢速行駛，嚴禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場必須對車輛進行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。
8、根據(jù)“時空效應”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時間，基本使基坑無支撐暴露時間控制在14小時以內；及時檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測日報表及坑內外水位日報表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時查明基坑目前所處風險狀態(tài)和應采取對策措施，督促施工單位對基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應加大巡查和監(jiān)測力度。
安全生產、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。
在寧波市軌道交通工程建設指揮部的領導下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
上海新光工程咨詢有限公司。
寧波軌道交通1號線tj-v標項目監(jiān)理部xx年4月21日。
內容僅供參考。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇四
云南陸通建設監(jiān)理咨詢有限公司。
二0一三年三月二十五日。
一、工程概況。
建設單位：昆明市西山區(qū)交通運輸局。
監(jiān)理周期：2012年10月30日至2013年2月28日。
監(jiān)理服務范圍：昆明市西山區(qū)2012年農村公路交通安保工程的施工及相關附屬工程施工及缺陷修復的監(jiān)理，并包括上述工程可能發(fā)生的變更和因施工上述工程所必須完成的其他附帶工作的監(jiān)理。概況：2012年西山區(qū)農村公路交通安保工程位于昆明市西山區(qū)，包括寶花路、樂律武線、豹子箐岔線、安富公路、魯伯祖-小魚壩公路、里多畝線、和下線、?？诰€、西山環(huán)線、老昆富公路、渾團線、西冊公路等西山區(qū)十二條農村公路的交通安保工程設計，涉及西山區(qū)團結、碧雞、?？谌齻€街道辦事處。具體施工內容是：安裝交通標志牌38塊、標線：989.66米、c20混凝土護欄：696米、c25鋼筋混凝土護欄：327.3米、里程碑：16個、石質百米樁：130個、混凝土減速帶：286米、波形護欄：1400米。
二、監(jiān)理組織和概況：
為了不辜負業(yè)主的期望，切實保證工程質量，保證昆明市西山區(qū)2012年農村公路交通安保工程監(jiān)理工作的順利實施，我們成立了昆明市西山區(qū)2012年農村公路交通安保工程項目監(jiān)理辦（簡稱監(jiān)理辦）。受建設單位的委托，監(jiān)理辦于2012年10月30日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
昆明市西山區(qū)2012年農村公路交通安保工程質量要求高、工期要求緊。施工期間，昆明市西山區(qū)交通運輸局養(yǎng)護段在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質量控制。
公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質量則是公路建設的永恒主題，工程保質保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質量的要求以及提高全員質量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質量教育，樹立“質量第一”的思想，提高質量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經驗及相應資質的人擔任項目經理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉。
4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴把原材料質量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對3。
各種原材料進行檢驗，未經檢驗和經檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質量隱患，使工程質量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質量。
7、加強檢測力度，完善質量保證體系。
工程質量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關標準的要求，實現(xiàn)設計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設備，并要求有上崗資格的專職試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復后以試驗數(shù)據(jù)指導工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內試驗檢查、督促施工單位進行質量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質量保證體系的前提下，有力保證了工程質量。同時，為了確保工程質量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體4。
進度計劃（橫道圖、網絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術人員素質低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量。
3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）環(huán)境保護控制。
監(jiān)理工程師按照事前指導，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內容滿足合同要求和相關技術規(guī)范，技術標準規(guī)定，使其更具科學化。
1、施工前期的控制。
嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。
2、施工過程中的控制。
加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。
3、施工后期的控制。
（1）督促施工單位整理有關環(huán)境保護的合同條件和技術檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。
（六）合同管理。
對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質量、數(shù)量和內容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
我們嚴格按照有關工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設規(guī)模，降低建設質量標準。
（七）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場。
協(xié)調會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質。從進場到工程結束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
段工程合格。
六、
心得體會。
在項目建設期間，我監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務”這四個字感觸良深。熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調解決，良好的工程質量是各方面配合、協(xié)調作戰(zhàn)的結果。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇五
工程監(jiān)理工作匯報工程概況：**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內，單位：市城東新區(qū)管理委員會，設計單位：**設計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨禹王大道,東臨**東路,西接東**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設施。該工程總占地面積約97953m2、綠地面積約21647m2、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。水體概況：人工河采用素土夯實、20㎝厚細石混凝土漿砌片石、10㎝厚c15混凝土墊層、c20鋼筋砼（冷拔絲網片）、毛石砌筑、水泥砂漿找平、一層鵝卵石。消防車道及東、西主車道概況：素土夯實；15㎝厚；20㎝厚c30混凝土路面。g7區(qū)中心廣場花崗巖面層鋪裝工程由**有限公司施工。
2層三七灰土、每層。
3名各專業(yè)監(jiān)理人員組成項。
國家頒布的法律、法規(guī)及其它驗收規(guī)范標準；建設工程質量管理條例；
房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收工作文件法規(guī)匯編；9．。
國家新頒布的法律、法規(guī)及有關標準；10．施工圖紙、圖紙會審紀要及設計變更。四、監(jiān)理工作范圍、工作目標及合同履行情況：1.根據(jù)建設單位委托以及監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理工作的范圍是：本項目施工階段監(jiān)理，包括土建施工到設備、管線安裝施工完成。2.監(jiān)理工作目標和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過對質量、進度、投資的控制以及施工安全工作的管理，使工程質量滿足合格要求，進度實現(xiàn)總的計劃目標，投資控制在概預算范圍之內，安全管理不發(fā)生重大安全、質量事故。以上幾項目標，在上級各級領導的正確指導下，在建設單位的強力支持下，通過近一年我監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總監(jiān)趙軍生的帶領下，堅持科學、公正、嚴格、細致的工作方法，吃苦、耐勞的工作精神，實事求是的工作作風，通過嚴密的程序控制，采用預控、巡檢、平行檢查驗收、旁站監(jiān)理等監(jiān)理方式，對在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題以專題檢查、文字通知等手段，及時實現(xiàn)達到控制目標的要求，具體實施過程如下：(1)根據(jù)工程實際及特點及時編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質量安全責任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標段開工報建手續(xù)，認真審核承建施工單位編報的施工組織設計和重要部位的施工技術方案。(3)核驗各施工項目部管理人員崗位資質和特殊工種持證上崗情況，保證符合規(guī)定要求。(4)檢查進場施工機械設備完好狀態(tài)，保證用電和大型設備的安全運行、使用。(5)檢查進場材料、原材，并見證取樣復試，保證主控項目完全符合設計和規(guī)范規(guī)定。(6)復核、驗收工種工序檢驗批施工報驗，保證基本施工質量控制在設計和規(guī)定要求范圍之內。(7)根據(jù)施工完成順序，及時組織分項分部工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內，保證了工程質量和安全達到合格標準，為工程竣工驗收打下基礎。(8)堅持組織召開每周監(jiān)理例會，保證會議質量，解決實際問題，不回避矛盾，突出難點重點，注重實效，對達到監(jiān)理程序控制，保證監(jiān)理質量和效果，實現(xiàn)監(jiān)理目標起到了顯著作用。(9)積極準時參加每周舉行的現(xiàn)場協(xié)調會，并認真發(fā)表意見，提出建議，協(xié)助業(yè)主和協(xié)調有關事項起到了應有的作用。(10)誠懇接受業(yè)主及上級各級領導對監(jiān)理工作的監(jiān)督、指導，認真督辦和落實業(yè)主及上級各級領導對工程監(jiān)督、檢查中提出的整改意見。五、對工程資料的監(jiān)理和實體質量評估：（一）工程資料審核總體評估結論：保證資料基本符合要求，達到同步積累、閉合完整。（二）工程實體質量總體評估根據(jù)對該工程的土建驗收結果，通過對后續(xù)工序的施工監(jiān)理，以及工藝管道設備、電器安裝的跟蹤監(jiān)理情況，總體評價意見：根據(jù)驗收評定標準和規(guī)范要求，工程項目達到合格竣工交驗條件。六、自我評價結論：監(jiān)理部在總監(jiān)帶領下，在實施項目建設監(jiān)理過程中，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準條文，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，對工作認真負責，保證監(jiān)理工作質量，堅持原則，堅持服務的理念，無違規(guī)違紀行為，很好的完成了約定的監(jiān)理工作內容。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。
****年**月**日竣工項目工程質量評估報告。
編號hyc-yzb-qw-14。
**中心院落整體景觀竣工驗收。
質量評估報告。
工程名稱**中心院落整體景觀編總審。
監(jiān)核制。
王趙軍生。
豪
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程項目監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程竣工驗收。
質量評估報告一、工程概況：
**中心院落整體景觀工程位于市城東新區(qū)市委綜合大樓院內，建設單位：市城東新區(qū)管理委員會，設計單位：設計有限公司，監(jiān)理單位：**有限公司，施工單位：**有限公司，施工單位：**有限公司。南臨大道,東臨**東路,西接東**9號路,場地南北長約370m，東西寬約260m，工程包括：土方工程；砼基層工程；花崗巖、青石板、彩色水泥磚地面面層鋪裝；人工河、護城河及地下管線工程和配套設施。該工程總占地面積約97953m、綠地面積約21647m、水體面積約10545m、鋪地面積約21326m、停車場面積約4356m。鋪裝主要采用米黃色、黑色、中灰色、紅褐色花崗巖、青石板、彩色水泥磚等材料。
其他相關技術標準及本項目結構工程質量評估報告。三、工程監(jiān)理實施情況本工程從年2月17日開始施工，由于施工時間緊迫，為充分利用時機，我們項目監(jiān)理部繼續(xù)堅持和執(zhí)行已經建立和完善的以總監(jiān)為首的質量責任制和安全責任制，并根據(jù)本工程施工的特點，加大預控和巡檢力度，積極配合施工，避免出現(xiàn)不必要的返工和安全事故。在施工過程中項目監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格按照工程施工圖紙、設計變更通知、國家相關規(guī)范標準認真把關，從審查施工組織設計、施工方案著手開始工程施工的監(jiān)理工作，按照預定程序，采用事前、事中、事后控制等手段和措施，以及見證取樣、送樣、巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等方式對施工過程進行控制，保證了該工程的各工種、工序、檢驗批、分項工程、子分部工程的施工質量、施工過程都符合設計與規(guī)范的要求；在原材料控制方面，根據(jù)材料報驗計劃和見證取樣臺帳，全面及時的對進場材料實施檢查驗收；每批進場的鋼筋均有產品合格證、出廠檢驗報告及進場復試報告；每批進場水泥均有出廠合格及進場復試報告；砂、石等地方性材料均按規(guī)定批量取樣送檢，保證了各類工程材料合格后才被用于工程；在施工驗收方面，鋼筋加工和安裝時，其品種、級別、規(guī)格和數(shù)量符合設計要求，模板及支架的剛度足夠，穩(wěn)定性符合要求；砼澆筑外觀質量無嚴重缺陷、無影響使用功能的尺寸偏差?；◢弾r石材鋪設表面平整度、縫隙符合要求。監(jiān)理經過對施工過程的全面控制，保證了工程質量達到了合格標準要求。四、評估內容：施工單位于收情況如下：（一）技術資料1、主體分部工程主要保證資料：鋼材出廠質量證明書齊全，鋼筋原材規(guī)格型號符合要求，復試合格；水泥、中砂、碎石、機磚、花崗巖石材等原材料進場復驗報告齊全，砼及砂漿配合比通知單齊全，砼及砂漿試件抗壓強度滿足設計要求；2、質量管理體系按要求建立，施工日記、技術交底記錄，技術復核記錄及測量復核記錄詳細、齊全，隱蔽驗收記錄、各分項工程自檢記錄真實、齊全，模板、鋼筋、砼等分項工程自檢質量評定正確，符合****年**月**日向監(jiān)理部提交了工程竣工報驗申請，驗規(guī)范要求。3.花崗巖鋪裝分部工程質量監(jiān)理情況（1）施工技術方審核（2）材料報驗復試（3）檢驗批及分項工程驗收（二）現(xiàn)場檢查情況1、護城河、人工河檢查情況，基本符合要求。2、雨、污水管安裝檢查情況，基本符合要求。3、花崗巖鋪裝檢查情況，符合要求。4、砼路面檢查情況，基本符合要求。5、道牙栽設、青石板鋪設、透水磚鋪設檢查情況，基本符合要求。6、雨污水井的砌筑檢查情況，符合要求。五、質量情況評估結果：1、質量保證資料核查項目基本符合要求，閉合完整、簽章齊全、基本達到同步積累。2、根據(jù)施工單位對本單位工程的竣工報驗，監(jiān)理部組織現(xiàn)場觀感質量檢查驗收。實物檢測偏差均在允許范圍之內，外觀質量無明顯缺陷存在。經項目監(jiān)理部組織初驗，工程質量達到合格標準。
**有限公司。
**中心院落整體景觀工程監(jiān)理部。
**中心院落整體景觀工程。
驗收紀要一、驗收時間：二零一九年一月二十九日二、地。
點：**中心辦公樓大樓部辦公室。
市城東新區(qū)管委會：**監(jiān)理單位設計單位。
**有限公司：
**市廣筑環(huán)境藝術設計有限公司施工單位**有限公司施工單位**有限公司監(jiān)督單位市質量監(jiān)督站**六、驗收內容：1、g6、g7、g8區(qū)人工河、護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、布丁石、透水磚、花崗巖石材、土建國旗臺、雨水管、雨水井。2、g2、g3、g4、g5區(qū)護城河、行車道、人行道、石材道牙、砼道牙、透水磚、停車場植草磚、雨污水管、雨污水井、化糞池、花崗巖石材。七、施工單位匯報工程施工情況：質量符合設計和施工驗收規(guī)范要求，自評合格，詳見“施工情況匯報”1、監(jiān)理單位對工程質量評估及驗收意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。（詳見評估報告）2、設計單位驗收意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。3、建設單位意見：質量符合設計及施工驗收規(guī)范要求，同意驗收。4、市質量監(jiān)督站本次驗收程序合法，驗收結果合法有效，同意備案。八、驗收結論：
全體參驗人員一致認為：**中心院落整體景觀工程，符合圖紙設計和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，驗收合格。施工單位驗收意見：項目負責人：設計單位驗收意見：結構設計人：
監(jiān)理單位驗收意見：項目總監(jiān)理工程師：
建設單位驗收意見：項目負責人：
年1月29日。
驗收組人員簽到表單位姓名******。
性女男男。
職務職稱工程師工程師助工。
驗收分工觀感組觀感組觀感組。
簽建設單設計單監(jiān)理單位。
工地代表工地代表工地代表。
********************。
男男男男男男女男女男男男。
高工觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組觀感組資料組資料組觀感組觀感組。
工程師助工工程師助工工程師助工助工工程師助工工程師助工施。
****工。
年1月29日。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇六
（abbx-。
1、abbx-2）。
白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程。
項目監(jiān)理辦。
甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程。
一、工程概況和完成工程量情況。
本次工程包括g109線k1471＋010至k1579十000路段內的交通安全設施工程組成，長約107.99km，g109線k1579＋000至k1614十400段、k1624＋800至k1639十988段，g312線k1943＋596至k2005十596路段內的交通安全設施工程組成，長約112.588km，公路等級為二級。
完成工程量：
abbx-1：熱熔型涂料路面標線18938.55㎡。abbx-2：熱熔型涂料路面標線29802.03㎡。
二、該工程參建單位分別有：
甘肅經緯交通工程設施有限公司。
三、監(jiān)理組織和概況：
稱監(jiān)理辦）。受建設單位的委托，監(jiān)理辦于2010年8月1日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，各標段各設組長1名，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程質量要求高、工期要求緊。施工期間，省公路局、總段領導及、項目辦在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質量控制。
公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質量則是公路建設的永恒主題，工程保質保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質量的要求以及提高全員質量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質量教育，樹立“質量第一”的思想，提高質量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經驗及相應資質的人擔任項目經理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉。
4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴把原材料質量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經檢驗和經檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段（共發(fā)工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了許多質量隱患，使工程質量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質量。
7、加強檢測力度，完善質量保證體系。
工程質量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關標準的要求，實現(xiàn)設計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設備，并要求有上崗資格的專職試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復后以試驗數(shù)據(jù)指導工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內試驗檢查、督促施工單位進行質量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質量保證體系的前提下，有力保證了工程質量。同時，為了確保工程質量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術人員素質低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量。
3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）環(huán)境保護控制。
監(jiān)理工程師按照事前指導，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內容滿足合同要求和相關技術規(guī)范，技術標準規(guī)定，使其更具科學化。
1、施工前期的控制。
嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。
2、施工過程中的控制。
加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。
3、施工后期的控制。
（1）督促施工單位整理有關環(huán)境保護的合同條件和技術檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。
4、其他注意的問題。
（1）大氣環(huán)境較為敏感，施工中主要防治粉塵和瀝青煙。
（2）旱季施工時，督促承包人增加灑水車輛，對沿線經常性的灑水養(yǎng)護，防止土塵對大氣的污染，影響人體健康及農作物生長.（3）在瀝青施工期間，攪拌站設在居民區(qū)的下風向，瀝青混和料運輸按施工要求蓋蓬布。
（六）合同管理。
對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質量、數(shù)量和內容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
我們嚴格按照有關工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設規(guī)模，降低建設質量標準。
（七）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
2、我監(jiān)理部堅持每周一次監(jiān)理內部會議，早布置，晚匯報，及時了7。
解工程進度動態(tài)，探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題。
3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質。從進場到工程結束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程yhwx-1合同段于2010年8月1日開工，至2010年08月30日結束。在建設單位、施工單位和我們的共同努力下，克服了施工當中的種種可預見及不可預見的困難，達到了預期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質量檢驗評定標準》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，其中，abbx1合同段評分為92.5，abbx2合同段評分為93.6項目最終評分為92.9分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調解決，良好的工程質量是各方面配合、協(xié)調作戰(zhàn)的結果。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇七
尊敬的各位領導、各位專家：
你們好！
首先我代表山東誠信監(jiān)理公司對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！受國網山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kv變電站工程的施工全過程監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報如下：
一、健全監(jiān)理項目部組織機構，完善監(jiān)理資源配置。
為實現(xiàn)“爭創(chuàng)中國電力優(yōu)質工程”的建設目標，更好的完成監(jiān)理任務，我公司抽調了各專業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項目總監(jiān)為第一責任人的項目監(jiān)理部，建立健全了項目監(jiān)理組織機構體系。
項目總監(jiān)理工程師具有國家注冊監(jiān)理工程師；同時配備專職安全監(jiān)理工程師、質量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)知識精通、經驗豐富。
二、注重前期策劃與技術準備。
1、為確保工程質量達到國家電網公司優(yōu)質工程的目標，監(jiān)理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎，以目標規(guī)劃為切入點，制定了本工程的管理工作重點、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴格按照管理工作重點開展工作，我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統(tǒng)一、接口明晰、責任明確，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化。
2、做好充分的技術準備，在工程準備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實施細則》、《電氣監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導性文件，為更好的開展監(jiān)理工作做好了技術準備工作。
三、工程建設過程中的質量控制。
在工程建設過程中，監(jiān)理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、檢查文件、現(xiàn)場旁站、平行檢驗”等監(jiān)理手段，對工程實施“四控制、兩管理、一協(xié)調”。
1、加強動態(tài)管理：工程建設監(jiān)理過程中，我們以監(jiān)督施工單位質量保證體系正常運轉為前提，以過程管理為著重點，做好事前預控、事中檢查、事后把關，做到：開工報告、施工方案先審查后開工，材料先檢驗后使用，工序質量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。
2、加強材料控制：根據(jù)影響施工質量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個方面，對材料實行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質要求。監(jiān)理項目部對每批進場的材料都進行見證取樣，并及時對送檢結果進行檢查，當檢查結果符合規(guī)程規(guī)范要求時，才允許將本批材料用于工程。
3、加強過程控制：監(jiān)理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項工作開工前，項目監(jiān)理部與施工單位共同對每項工作進行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進行交底見證，要求對工程中的施工難點采用“施工樣板法”堅持檢查總結后再組織大面積施工的原則，使工程施工質量和施工工藝都有了很大的提高。
4、注重預控與過程檢查：監(jiān)理人員對施工過程中可能出現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進行提醒；對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質量起到了有效控制作用。
5、重視對重要施工內容的檢查驗收：按照預先確定的質量控制點加強對關鍵工序、重要部位、關鍵節(jié)點的監(jiān)理檢查驗收工作，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題、改正問題并制定措施預防再次發(fā)生，從而促進了施工質量的持續(xù)提高。
1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)理念。
監(jiān)理項目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導過程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責：
（1）在工程開工前，在建設管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關專家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專題會，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點、制定實施措施、落實創(chuàng)優(yōu)責任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。
（2）嚴格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實施細則，落實創(chuàng)優(yōu)策劃會的要求和措施，提出監(jiān)理意見和建議。
（3）監(jiān)理部積極倡導工程動態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強化創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計劃，在過程中嚴格執(zhí)行。
對采用的“新技術、新工藝、新材料、新設備”進行嚴格的程序審查，邀請專家進行指導。對每一項創(chuàng)優(yōu)計劃，項目監(jiān)理部均進行技術經濟分析，確保工程質量優(yōu)質、技術經濟合理。
2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質量通病”工作。
監(jiān)理部高度重視并積極落實國網公司文件要求，重點對強制性條文執(zhí)行檢查、質量通病防治等方面的要求進行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項工作開展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進行深入的學習和探討，組織對全部管理人員與執(zhí)行人員進行培訓，召開專項工作策劃會議，明確要求和責任分工，細化落實措施，在過程中積極、及時、嚴格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實。
3、監(jiān)理項目部加強質量預控，有效避免質量通病和隱患。
監(jiān)理項目部針對所設置的質量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質量的主動控制。
4、監(jiān)理項目部采用“質量跟蹤卡”對關鍵部位、重要工序的施工質量實行全過程監(jiān)督和跟蹤，強化全過程質量管理。通過各參建單位的共同努力，聊城文昌110kv變電站工程在20__年國家山東省電力公司流動紅旗競賽活動中奪得第一名；順利通過了監(jiān)理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實現(xiàn)達標投產。
匯報完畢，謝謝大家!
工程監(jiān)理工作匯報例文篇八
各位領導、各位專家：
我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔的任務。
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質鋼筋；主體結構采用的是攪拌站的優(yōu)質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法。
1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調xx學院西區(qū)經濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。
3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
工程監(jiān)理工作匯報例文篇九
各位領導、專家：
首先，我謹代表**項目監(jiān)理部，對各位領導、專家蒞臨寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目進行安全評估檢查，表示熱烈歡迎。
安全控制工作是監(jiān)理工作中極為重要的內容，項目監(jiān)理部對此項工作非常重視。在**縣建設工程安全監(jiān)督站的領導下，監(jiān)理部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，堅持“以人為本”的安全管理原則，通過開展形式多樣的安全管理控制活動，有效地預防了各類事故的發(fā)生。經過各參建單位的共同努力，使寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目的安全管理工作始終處于受控在控狀態(tài)，工程從**月**日開工至今**無安全事故。
項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理工作中主要做了以下幾方面的工作：
項目監(jiān)理部建立了工程安全管理網絡和組織管理體系、人員配備和專業(yè)素質滿足要求，職責明確、落實到位，安全管理制度完善，綜合管理體系運作正常。開展系統(tǒng)的各項安全檢查工作，有針對性的采取危險源控制措施。編制了本工程安全監(jiān)理實施細則，指導安全監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，不斷提高安全監(jiān)理工作水平。
有計劃有重點地開展安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部每月底在。
總結。
當月工作的同時根據(jù)下個月的安全工作進行計劃安排。突出重點，加強對重點區(qū)域和危險作業(yè)的重點監(jiān)督，要求對重大的作業(yè)項目進行旁站，有力監(jiān)督施工單位在重大作業(yè)施工過程的安全控制，至今在重大作業(yè)施工未出現(xiàn)任何事故。開展形式多樣的安全監(jiān)督檢查。加強對施工組織設計、施工方案的審查，對重大施工方案和危險性較大的作業(yè)項目，項目監(jiān)理部組織安全、質量、專業(yè)組共同進行審查，對作業(yè)過程中的危險源進行認真分析，審查施工方案中安全控制措施是否具有針對性，依據(jù)法律法規(guī)嚴格把關，為重大施工作業(yè)的安全施工提供了有力的保證。
二、履行監(jiān)理職責，開展安全檢查。
對施工單位制定的安全文明施工管理制度、安全保衛(wèi)制度、施工機械與設備的各項管理制度進行檢查，在施工過程中對施工項目的安全措施和交底記錄、重大交叉作業(yè)項目的安全技術措施、施工機械與設備管理臺帳及記錄等進行檢查，對必須取得操作人員資質證書的有效性進行檢查。對現(xiàn)場的辦公、工人宿舍、食堂等情況進行檢查，要求施工單位實行模塊化管理。對現(xiàn)場的安全文明施工工作的標準化、規(guī)范化工作進行每月的檢查評比，從檢查評比中找出差距，不斷改進完善安全文明施工工作。
要求作業(yè)現(xiàn)場設備材料擺放要做到分類、整齊、留有合理的通道。對現(xiàn)場與易燃、易爆、的庫房及相關的滅火、通風特種安全防護設施進行檢查，配備合理、符合規(guī)范要求。
監(jiān)理部自開工以來每月按照jgj59-99規(guī)范要求進行安全大檢查，包括安全管理檢查、文明施工檢查、落地式外腳手架查、模板工程安全檢查、“三寶”、“四口”防護檢查、施工用電檢查、施工機具檢查、消防檢查及主要節(jié)點前的安全檢查等各類專項安全檢查12次，通過專項安全檢查報告的形式，向施工單位提出，督促進行整改，并及時復查閉合。經過施工單位和監(jiān)理單位人員的共同努力，主體分部的整個施工過程中無安全事故發(fā)生。
三、評估結論：
經對**項目主體分部的整個施工過程的檢查和對施工現(xiàn)場安全資料的檢查以及安全措施的執(zhí)行情況，我單位認為**項目主體工程安全工作合格。
感謝安監(jiān)站、質監(jiān)站在施工質量、臨時用電、腳手架、安全文明施工等方面的嚴格檢查，并提出合理化建議。希望施工方在今后的施工過程中，一定要把工程質量、安全文明施工等各方面抓得更緊、更好。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十
______監(jiān)理部。
二〇____年__月。
一、安全生產監(jiān)理依據(jù)。
依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、水利部《水利工程建設生產管理規(guī)定》、______政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，______工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產責任書。
二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標。
1、安全生產監(jiān)理職責。
______監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施;當承包人安全生產嚴重失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產情況;督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制;審查施工方案及安全技術措施;督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。
2、安全生產監(jiān)理目標。
______的安全生產監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標。
三、監(jiān)理安全生產監(jiān)督控制體系。
______工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調。
在監(jiān)理機構內部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調和現(xiàn)場部長分管三級安全生產監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。
監(jiān)理機構安全生產監(jiān)理組織控制體系見下圖。
安全生產監(jiān)理組織控制體系。
四、工程施工過程安全監(jiān)理。
______工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。
最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構依據(jù)合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航，為工程施工質量和進度提供可靠保障。
施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度、安全生產責任制、安全生產技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經復核無誤后方可上崗。
在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。
按照______工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由______管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產情況報送監(jiān)理機構和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。
截止目前共進行安全生產檢查__次，評比__次(見附件);監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交安全生產月報__份，安全季報__份;向各承包人下發(fā)安全生產監(jiān)理通知__份。
五、監(jiān)理效果。
______工程自20____年__月__日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。
六、存在的問題及下一步安全生產監(jiān)理工作重點。
1、存在的問題。
總結近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改進措施不力。
為此我部將針對安全生產監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識。
2、下一步安全生產監(jiān)理工作重點。
監(jiān)理機構以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產目標。根據(jù)20____年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十一
本站發(fā)布工程施工監(jiān)理工作匯報，更多工程施工監(jiān)理工作匯報相關信息請訪問本站工作總結頻道。
各位領導、各位專家：
我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
一、我公司承擔的任務
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質鋼筋；主體結構采用的是攪拌站的優(yōu)質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法
1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調xx學院西區(qū)經濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的'關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。
3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十二
1、工程概況：
平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長581m；互通式立交1處；通道橋涵16座；天橋1座；隧道2座，全長2228m；路基土石方117.1萬m3；工程總造價為1.68億元。
2、監(jiān)理范圍：
監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：k250+000～k256+841.021，路線全長6.841021km。
1、根據(jù)監(jiān)理服務合同要求，本標段應配置監(jiān)理人員24人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計30人。服務車輛3臺，生活設施、辦公設備、試驗設備等一應俱全，在日常管理工作中，嚴格按照公司的項目管理制度，保證業(yè)主滿意為前提，以節(jié)約成本為原則，來積極開展工作。
2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務，作到了為業(yè)主負責、為公司負責。在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進度、質量和合同的認真執(zhí)行。
3、在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包人技術力量相對較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視、旁站力量，采用試驗、測量等多種檢測手段，多提合理化建議、加強“事前監(jiān)理”，和“主動監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結合的形式，把工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對保證該項目的順利進展，起到了巨大作用。
4、積極配合省廳、省站所要求的各項工作。開工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細則，在監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平時反復巡視，抽檢頻率達到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質量問題。
三、工程質量管理：
8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書面工作指令或工程監(jiān)理通知，本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質量問題的出現(xiàn)，消除了質量隱患。
四、工程進度管理：
對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，駐地辦都詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包人保證進度計劃而加大人、財、物的投入，本年度對于承包人設備、人員到場情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報2份，要求承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織，嚴格管理，來保證正常的施工進度。這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達本年度的生產任務，截止年底，完成總工程量的42%。
五、工程合同管理：
開工前認真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標書》《外資項目管理辦法》等文件，施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設計控制上，作到了實事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質量達到合同要求的“精品”。
六、計量和支付管理：
該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求，做到不重計、不漏計和不符合質量要求的不予計量支付的原則。
七、廉政建設和安全管理：
駐地辦在廉政建設、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級部門的要求認真落實和執(zhí)行。駐地辦組織學習了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開相關會議，開展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結，并成立了廉政領導小組以及廉政義務監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時駐地辦還成立了安全領導小組以及專職安全監(jiān)理人員，本年度共下發(fā)關于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實和整改，沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進展。
八、受到項目業(yè)主的獎罰情況：
3、2006年12月底在本年度總體檢查考評中，在全項目16個駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬元的獎勵。
九、目前項目組存在的問題及解決的辦法和建議：
1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。
2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責任心、業(yè)務素質有待加強和提高。本年度駐地辦對一些工作責任心不強，業(yè)務素質不高的監(jiān)理人員經批評教育，效果不明顯的進行了辭退。
3、駐地辦內部管理方式、管理制度有待進一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理，將直接影響到費用目標的實現(xiàn)。
4、組織協(xié)調與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級主管部門、公司內部及施工單位等的協(xié)調和溝通將要加強，這樣會有利于工作的開展。
5、針對監(jiān)理人員管理，建議借助網絡平臺，成立人才局域網，將監(jiān)理人員簡歷、工作情況及項目進展情況等信息輸入，隨時可以查閱，以方便管理。
6、建議加強監(jiān)理人員的培訓和考核，提高業(yè)務知識，增強責任感，采取獎優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團結的工作氛圍。
十、2007年度工作重點及獲獎目標：
2007年將是會戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅年，駐地辦的工作重點是按照“四控三管一協(xié)調”的監(jiān)理工作方法，重點對橋梁的上部結構、大梁預制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護工程展開全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項目，結合本工程的特點，總結2006年的先進經驗以及改進工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項目按期完成！2007年的奮斗目標是”保前三爭第一”。即在季度考核評比中確保前三名，在年終總體考評中力爭第一名！
十一、2007年本區(qū)域市場分析及結束語：
2007年是奮戰(zhàn)平定項目的關鍵一年，我駐地辦在開展好監(jiān)理工作的同時，拓寬經營市場。2007年甘肅省交通基礎設施建設投資規(guī)模預計達到136.48億元，全省將新建：武都—罐子溝、天水過境高速、西（峰）長（慶橋）鳳（翔）、康家崖—臨夏四條高速公路！2007年即將開工建設的天水—定西高速公路全長202km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標，共六個標段，全長240km。
甘肅監(jiān)理市場發(fā)展空間很大，所以我們要以干好平定項目作為打開甘肅公路監(jiān)理市場的基礎，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十三
建設單位：xx建設集團投資有限公司。
設計單位：xx市政工程勘測設計研究院。
監(jiān)理單位：河南xx工程管理有限公司。
施工單位：xx公路工程有限公司。
工程內容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長20xx米，道路寬60米，雙向八車道。路面結構采用18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)。
計劃工期：360天。
質量目標：合格。
工程投資：1700萬元。
本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，由xxx任總監(jiān)理工程師代表，xxx任專業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，打印機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告;建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工;建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程;內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
(一)施工準備階段的質量控制。
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、坐標網、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構配件質量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
(二)施工階段質量控制。
在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業(yè)主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。
(三)資金投資控制。
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低廉的產品。
根據(jù)設計文件結合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。
(四)竣工驗收階段質量控制。
根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規(guī)范要求。
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十四
材料。
各位領導、各位同行：
很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產管理經驗。現(xiàn)將本工程安全生產管理監(jiān)理方面的情況匯報如下，如有缺失請領導、同行給予指正：
津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學習公司安全方面的文件。
針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領導經常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產中應承擔的責任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理?？傊贡O(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認識方面得到了較大的提高。
二、了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點，抓住安全中關鍵點。
在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要，就是審查、檢查、監(jiān)督。
1、審查。
監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位(分包單位)的施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。
在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關資料經常進行復查，以確保其時效和真實。
本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構始發(fā)條件的驗評，對于技術復雜的豎井基坑開挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專家進行評審，未經市質安站驗評的嚴禁開工。
2、檢查。
主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。
本工程嚴格執(zhí)行安全質量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。
3、監(jiān)督。
僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。
揮長、總工程師任副主任的安全生產委員會作為本項目的安全管理機構，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產責任制落實到人。
監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗，并保持使用期間機況良好。
監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術交底。確保工程和施工人員的安全。
監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶證、帶安全帽上崗。
各位領導、各位同行，安全管理是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經驗，做了一些，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定的差距。安全只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全目標不懈努力。
最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關注。謝謝支持！
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十五
一、工程概括：
1、建筑設計概括：
本工程為?？诤８蹖W校新建項目;工程位于?？谑泻８勐肺鱾?9號。總建筑面積為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m;行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m;多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層;教學綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層;學生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結構形式為現(xiàn)澆混凝土框架結構。
2、結構設計概括：
本工程結構設計基準周期為50年，建筑抗震設防類別為乙類，結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。其中基礎置換樓為獨立基礎，行政綜合樓及教學綜合樓a、b、c段為條形基礎，學生宿舍樓地下室基礎采用條形基礎+防水板，多功能廳基礎為獨立基礎+防水板。主體結構采用框架現(xiàn)澆砼結構，砼設計強度分別為：基礎，砼柱1～3層為c35，4層及以上為c30,梁板2～4層為c35，5層以上均為c30。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次，對關鍵部位、關鍵工序進行全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開工地例會，總結上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月監(jiān)理工作情況，并及時向業(yè)主與公司匯報。
5、各專業(yè)負責專人編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
(一)施工準備階段：
監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格;。
3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案;。
4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況;。
5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議;。
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;。
7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施;。
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。
(二)施工階段。
1、核查施工現(xiàn)場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。
2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，合格的材料才允許進場使用。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、基礎的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段，并做好監(jiān)理旁站記錄;對施工中存在質量、安全隱患的部位及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求進行整改完畢后，再進入下道工序的施工。
4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。
6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行。
8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。
(三)質量驗收工作情況。
工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。
四、對地基基礎工程質量驗收情況。
本基礎工程為采用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板。
基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準，基礎定位放線尺寸均滿足設計要求。
基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結構等5分項工程，分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。
五、結束語。
經過幾個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范;嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位(業(yè)主)的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十六
3、跟蹤處理工程施工期間出現(xiàn)的各種工程質量問題;。
4、處理各種保修內的工程質量問題;。
5、負責工地巡查工作，做好巡查記錄;。
6、做好與客戶的溝通交流工作;。
7、及時匯報、記錄、處理工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題;。
8、協(xié)調客戶、項目經理、施工人員及設計師之間的關系;。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十七
3、根據(jù)市場工程機管理規(guī)定，推進工程問題，確保工程問題100%閉環(huán);。
4、根據(jù)市場需求及工程需要對工程資料進行整理，保證工程數(shù)據(jù)的可追溯性;。
5、對工程現(xiàn)場試運轉數(shù)據(jù)進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題點及時改進，保證工程試運轉合格;。
6、接受售后經理及部門內的指令性工作。
工程監(jiān)理工作匯報例文篇十八
xx社區(qū)管轄范疇北起xx街，南至xx路，東至xx街，西至xx街。占大地積80萬平方米，轄區(qū)有2714戶，人口7601人；育齡婦女1986人，已婚育齡婦女1592人，新婚14人，死亡9人，誕生40人。
自xx社區(qū)建立以來，在市計生局和xx區(qū)黨委的精確帶領下，本著“以工錢本，辦事社區(qū)”的主旨，自動做好籌劃生育工作，緊張做好以下幾項工作：
1、加強構造帶領，美滿根本辦法構筑。
我們社區(qū)年初組建了籌劃生育協(xié)會帶領小組，建立會長、副會長、秘書長、理事、秘書長主抓籌劃生育工作，建立健康了各種簿冊和圖板，建立檔案柜，藥具柜和圖書角，并配備了微機、電視機和影碟機的“三機兩帶”，隨時都可以觀看籌劃生育知識，計生助理能及時精確按區(qū)籌劃生育辦公室的要求報表，并且都及時裝訂成卷，簿冊典范，內容齊備、完好，別的材料都輸入微機，履行微機化辦理。
2、深切實際查看摸底，為籌劃生育工作的展開打下堅固根本。
年初以來，為深切貫徹落實xx區(qū)辦事處黨委的崗亭責任制的要求，展開了社區(qū)干部崗亭大練兵活動，更加便于展開籌劃生育工作，從頭核實戶卡，對本身所管轄地區(qū)內育齡婦女、滾動人口、新婚復活兒、死亡的根本環(huán)境摸清底數(shù)，做到不重不漏，掛號造冊，為籌劃生育工作的順暢展開供給了精確數(shù)據(jù)包管，同時法則社區(qū)干部每個月20日為計生助理供給各種數(shù)據(jù)，便于計生助理報表。
3、加強藥具辦理、按期為所需育齡婦女發(fā)放。
構造展開籌劃生育技巧和生殖保健辦事，加強對藥具的辦理。每季度免費發(fā)放一次，展開避孕藥物藥具的“知情選擇”，我們社區(qū)建立藥具柜，對藥品零丁寄存，品種齊備，異國過期藥品。社區(qū)干部在工作期間深切實際查看，對必要藥具的育齡婦女掛號造冊，建檔立卡，將藥具送到必要的已婚育齡婦女家中。別的，我們還對生育42天到90天異國落實節(jié)育辦法的婦女，按期送藥并且按期隨訪，這項工作遭到居民的好評。
4、自動展開為育齡婦女辦事工作。
我們xx社區(qū)有育齡婦女1592人，我們自動和諧有關部分為育齡婦女辦事。年初關聯(lián)市婦聯(lián)和殘聯(lián)，構造紅十字會為xx社區(qū)育齡婦女免費體檢，區(qū)計生辦發(fā)放免費體檢卡，我們都及時發(fā)放到育齡婦女手中，省籌劃生育科研所還在我們社區(qū)搞關愛女性健康，展開“普查普治”活動，對我們轄區(qū)的已婚育齡婦女免費查抄身材。別的我們還利用“愛心超市”和“愛心診室”為平臺，展開為育齡婦女的辦事活動，為她們發(fā)放愛心醫(yī)護卡100余本，持此卡到診室可享福免費婦檢，治病可享福減免20%的.費用，對家庭堅苦的育齡婦女，我們按期為她們發(fā)放衣物200余件，還為下崗賦閑的育齡婦女供給就業(yè)辦事。
5、加強對滾動人口的籌劃生育辦理。
為進一步進步滾動人口的籌劃生育辦理和辦事程度，保護滾動人話柄行籌劃生育的合法權柄，我們對滾動人口加強辦理，我們社區(qū)干部與派出所互助深切轄區(qū)對滾動人口進行掛號，做到不重不漏，現(xiàn)棲身滾動人口12戶，對滾動人口的育齡婦女的婚育表明及時查驗，鞭策未辦理婚育表明的滾動人口在法則時候內補辦，及時把握滾動人口生育變化信息，到達七清1、職業(yè)清，2、流出流入的時候清，3、婚育狀況清，4、現(xiàn)住址清，5、孕情清，6、生殖健康辦事需求清，7、戶籍清。滾動人口與常住人口一樣，齊抓共管，享福同辦事，同辦理，同報酬。
6、采納多種式樣，大力大舉宣揚籌劃生育工作。
為了加大籌劃生育工作的宣揚教誨力度，廣泛展開籌劃生育綜合辦事，我們利用社區(qū)干部凡是下委工作的有前提，以婚育新風進萬家活動為主線，以宣揚貫徹“一法三規(guī)一條例”為緊張內容，大力大舉展開人口與籌劃生育根本知識的公益性宣揚，遍及避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育和生男生女都一樣的科學、文明、進步的婚育觀。我們還在奪目標位置懸掛宣揚圖板、條幅，龐大節(jié)日我們還構造社區(qū)干部發(fā)放宣揚單，同時我們還以廣場文化、樓院文化為載體，把育齡婦女最大限度的構造起來展開晨練活動，我們還以“五一”、“七一”、“十一”等龐大節(jié)日為契機展開體裁活動，大力大舉宣揚籌劃生育工作。我們社區(qū)的夕潤朝霞藝術團，自編自演話劇《關愛女孩》深受居民的好評，我們還構造居民展開關愛女孩知識比賽，向廣大大眾廣泛宣揚籌劃生育男女劃一根本國策，宣揚科學文明的生育觀，宣揚生殖健康，性心理心理知識。別的我們還以育齡婦女活動中間為陣地，構造廣大育齡大眾展開人口與籌劃生育法和省“計生條例”的宣揚工作。我們還聘請了醫(yī)療門診的婦科大夫，給已婚育齡婦女講解如何防備各種婦科病和生殖保健知識。今后我們連續(xù)加大宣揚力度，以我們的樓院和樓道文化為載體，進一步充裕計生的宣揚內容，強化硬性的根本構筑，進一步美滿生育文化樓道、生育文化長廊、生育文化大院的計劃和安排，使計生知識成為社區(qū)居民耳熟能詳?shù)闹R，讓計生宣揚陣地構筑成為和諧社區(qū)構筑的一道亮麗風景線。
以上是我們社區(qū)所做的幾項籌劃生育工作，與帶領要求還相距甚遠，今后我們按計生局和區(qū)計生辦的要求，更加竭力展開籌劃生育工作，發(fā)揚成績、補充不敷，立異工作思路，使我們社區(qū)的籌劃生育工作越做越好，最終懇請各位帶領對我們社區(qū)的籌劃生育工作多提寶貴定見。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/15441847.html】
