總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，有利于個人成長和職業(yè)發(fā)展。在總結(jié)中，可以提出自己對未來改進(jìn)和提高的建議和規(guī)劃。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文，對我們理解總結(jié)的作用和方法有重要意義。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇一
1.教學(xué)目標(biāo)和方式單一。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)模式難以適應(yīng)培養(yǎng)大學(xué)生的要求。具體原因：一是教學(xué)目標(biāo)模糊。在制定《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)計劃中，多數(shù)教授《統(tǒng)計學(xué)》的教師只關(guān)注《統(tǒng)計學(xué)》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對大學(xué)生動手能力和統(tǒng)計思維的培養(yǎng)，這種教學(xué)目標(biāo)難以提升大學(xué)生的統(tǒng)計素養(yǎng)和能力。二是教學(xué)內(nèi)容單一。當(dāng)前大學(xué)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)內(nèi)容主要是指標(biāo)和定義的介紹和方法推導(dǎo)，對于統(tǒng)計方法的實際運用很少涉及，由于大學(xué)生缺乏實際的專業(yè)背景，對指標(biāo)及方法理解起來較困難，《統(tǒng)計學(xué)》課程結(jié)束后，大學(xué)生很難理解其意義，對今后的專業(yè)學(xué)習(xí)起不到明顯的幫助作用。三是教學(xué)模式單一。當(dāng)前經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)仍然延續(xù)填鴨式的教學(xué)方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學(xué)方式極大地削弱了大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也抑制了大學(xué)生的創(chuàng)新空間。
2.教學(xué)考核內(nèi)容比較陳舊?？荚囀墙虒W(xué)工作中的最后也是重要的環(huán)節(jié)，起到檢驗教學(xué)效果的作用。同時考試內(nèi)容和考試形式某種程度上也引導(dǎo)著大學(xué)生的學(xué)習(xí)過程。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》課程考試內(nèi)容和形式較為陳舊?！督y(tǒng)計學(xué)》一般是考試課，采取閉卷方式。考試的重點放在統(tǒng)計指標(biāo)、方法的測試上，這種教育方式難以考察大學(xué)生對《統(tǒng)計學(xué)》理論應(yīng)用的實踐能力。通過短期的突擊復(fù)習(xí)，大學(xué)生一般都能考出不錯的分?jǐn)?shù)，顯然，這種評價體系是不合理的、也是不科學(xué)的。
3.教學(xué)內(nèi)容與實踐脫離。教材質(zhì)量的高低很大程度上決定了教學(xué)效果的好壞。當(dāng)前經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教材從編寫內(nèi)容來看屬于“大統(tǒng)計”的范疇，包括了應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的分支――社會經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)以及數(shù)學(xué)學(xué)科分支――數(shù)理統(tǒng)計學(xué)。這種交叉融合應(yīng)該說是符合學(xué)科發(fā)展規(guī)律和時代變化的。但由于這種交叉融合的時間太短，而且標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，使得教材內(nèi)容出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，脫節(jié)問題很嚴(yán)重。當(dāng)前《統(tǒng)計學(xué)》教材雖然篇章結(jié)構(gòu)體系完整，但內(nèi)容中很多知識點都未講解清楚，從而影響了教學(xué)效果。另外，大多數(shù)教材注重的是統(tǒng)計方法的數(shù)學(xué)推導(dǎo)，應(yīng)用性不強，案例選取沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟管理類的特點，缺乏針對性，無形中使《統(tǒng)計學(xué)》在教材編寫中就失去了對大學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的吸引力。
二、提高高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)的若干對策。
《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)是要提高大學(xué)生的實踐應(yīng)用能力，切實提高大學(xué)生分析問題、解決問題的本領(lǐng)。因此急需改革傳統(tǒng)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式。
1.注重培養(yǎng)大學(xué)生的統(tǒng)計思維能力。統(tǒng)計學(xué)固然離不開數(shù)學(xué)，但是統(tǒng)計學(xué)不是數(shù)學(xué)，也不意味著學(xué)好數(shù)學(xué)也能學(xué)好統(tǒng)計學(xué)，因為統(tǒng)計學(xué)關(guān)注的是運用統(tǒng)計學(xué)思維去理解自然社會的科學(xué)問題。統(tǒng)計思維簡單地說，就是運用統(tǒng)計學(xué)方法去收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后分析結(jié)果并加以實際引用。如果教學(xué)中過于強調(diào)數(shù)學(xué)推導(dǎo)和公式證明，就混淆了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的本質(zhì)和目的，這是經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)中最常見的誤區(qū)。所以，教師一定要在課程教學(xué)過程中始終灌輸統(tǒng)計思維，讓大學(xué)生應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的方法去分析和解決問題，運用科學(xué)的統(tǒng)計方法去尋找規(guī)律性的結(jié)論，只有這樣，才能提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的興趣。
2.優(yōu)化考試方式和考試內(nèi)容?？荚嚪绞胶涂荚噧?nèi)容會引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和態(tài)度。由于經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》是一門應(yīng)用型課程，所以在制定考試形式和內(nèi)容時，不能局限在傳統(tǒng)的知識點的記憶和理解上，而應(yīng)考察大學(xué)生運用統(tǒng)計學(xué)方法去分析和解決實際問題的能力，強調(diào)《統(tǒng)計學(xué)》的應(yīng)用性。所以，考試方式應(yīng)該多樣化，對于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對于應(yīng)用方面的考試應(yīng)采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計算機操作、案例分析和撰寫調(diào)查報告。計算機操作是考大學(xué)生運用各種統(tǒng)計軟件去處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力；案例分析考核是考察大學(xué)生運用統(tǒng)計學(xué)思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實際問題的能力；撰寫調(diào)查報告考核是考察大學(xué)生收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和綜合分析數(shù)據(jù)的能力。通過綜合考察可以全面評價大學(xué)生的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用素質(zhì)，提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》課的積極性和能動性，從而能真正學(xué)到統(tǒng)計學(xué)的知識。
3.注重對調(diào)查問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。對于經(jīng)濟管理專業(yè)而言，除了官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)之外，通過問卷調(diào)查獲取第一手真實數(shù)據(jù)是重要的數(shù)據(jù)來源。目前，大學(xué)生對調(diào)查問卷的設(shè)計技能掌握的不夠，一定程度上和現(xiàn)有《統(tǒng)計學(xué)》教材內(nèi)容較少或缺失有關(guān)。對于收集到的數(shù)據(jù)，多數(shù)大學(xué)生缺乏對數(shù)據(jù)的整理技能，因此要重視對大學(xué)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理加工能力的培養(yǎng)，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點圖、線性圖以及統(tǒng)計表的方式匯總加工數(shù)據(jù)。這些描述性統(tǒng)計直觀通俗，是推斷統(tǒng)計結(jié)果的基礎(chǔ)，國際上已提出向描述性統(tǒng)計回歸的說法，非常重視數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，這符合未來統(tǒng)計發(fā)展的方向。這一點應(yīng)引起高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教師的關(guān)注。
4.積極開展課堂實踐教學(xué)活動。除了傳統(tǒng)的.課堂教學(xué)活動外，可以多渠道開展社會實踐活動，增強和鍛煉大學(xué)生運用統(tǒng)計知識的技能和素質(zhì)。社會實踐是培養(yǎng)大學(xué)生動手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。充分利用各種機會，通過任課教師組織或高校社團安排去開展有針對性的實踐活動，比如專題研究、市場調(diào)查等形式，不僅能幫助大學(xué)生更好地掌握統(tǒng)計學(xué)的理論知識，而且能通過特定的案例活動培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力，增加大學(xué)生的社會閱歷。社會實踐的組織形式可以多樣化，通過社會實踐活動讓大學(xué)生接受真實活動的鍛煉，最終提高大學(xué)生運用統(tǒng)計學(xué)的思維理解和認(rèn)識社會問題的能力。
5.改進(jìn)教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。以往《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，教學(xué)效果不佳。根據(jù)該課程的特點和大學(xué)生的心理特征，應(yīng)綜合運用多種教學(xué)方式實現(xiàn)教學(xué)目的。對于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學(xué)方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結(jié)合身邊的實際案例來解釋統(tǒng)計學(xué)原理，充分調(diào)動大學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。在教學(xué)過程中利用互動式討論的方式引導(dǎo)大學(xué)生用統(tǒng)計思維解決實際問題。需要注意的是，在案例討論的同時一定要讓討論活動給出完整的解決方案，讓大學(xué)生感受到學(xué)有所有，能解決實際問題。對于實踐內(nèi)容部分，可以采取上機實驗，有機結(jié)合理論知識和上機實驗操作，做到學(xué)以致用。通過案例分析和上機合作實驗，才能充分培養(yǎng)大學(xué)生的團隊合作能力和組織能力，使他們感受到學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的作用。
作者：沈能單位：蘇州大學(xué)。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇二
摘要：在科技發(fā)展和社會進(jìn)步的積極推動作用下，有效發(fā)展了多個領(lǐng)域的經(jīng)濟?，F(xiàn)階段，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪?，物流業(yè)扮演的角色越來越重要，提供便利的同時，使我國整體經(jīng)濟得到有效發(fā)展。此外，對于中小企業(yè)來說，社會各界對其物流管理的關(guān)注度越來越高。對于物流管理來說，本文主要針對中小企業(yè)在這一方面存在的問題進(jìn)行論述，并積極采取相關(guān)應(yīng)對措施，旨在促進(jìn)物流管理水平有效提高。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇三
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點，結(jié)合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著實體投資建設(shè)，而實體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)模現(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。
達(dá)產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時對預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇四
在不斷變革的市場經(jīng)濟體制的影響作用下，在市場競爭方面，中小企業(yè)面臨的越來越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進(jìn)相關(guān)問題的有效解決。因此，對于中小企業(yè)來說，為使其競爭力顯著提升，需要提高對物流管理的重視度，相關(guān)優(yōu)化策略及時、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問題，且直接影響物流管理的水平。因此，應(yīng)提高對物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟效益最大程度獲得。
1.極其匱乏的物流人才。相關(guān)研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴(yán)重稀缺的理論基礎(chǔ)。對于部分高校來說，在物流專業(yè)的開設(shè)過程中，未對教育相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面分析。第二，對于培訓(xùn)機構(gòu)，缺乏對它的嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴(yán)重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務(wù)水平，不能有效滿足市場需求，且存在較差的服務(wù)質(zhì)量和單一的服務(wù)功能，在專業(yè)化程度方面，普遍存在專業(yè)低下的情況，使得客戶的需求難以滿足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術(shù)設(shè)施，落后陳舊的倉庫設(shè)備對于現(xiàn)代物流復(fù)雜性和時效性要求不能有效滿足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對于第三方物流來說，它反映了規(guī)?；?、專業(yè)化及社會化的物流運作過程。我國剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經(jīng)驗方面普遍缺乏；此外，對于各地區(qū)來說，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施。在我國，公路具有較大的絕對量，但是對于地方級公路、次級公路、國道、公路主路及高速公路來說，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質(zhì)量不良，從而影響我國物流行業(yè)的發(fā)展。
1.促進(jìn)專業(yè)型人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)。專業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，其所處地位也較高。專業(yè)管理人才匱乏這一問題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問題得到改善，需要積極引進(jìn)人才，其中這些人才需要具備一定的物流專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。加強內(nèi)部招聘，對工作人員定期培訓(xùn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)，對優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來。此外，加強與學(xué)校的積極合作，促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對于中小企業(yè)來說，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務(wù)。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應(yīng)當(dāng)透明化物流信息，在網(wǎng)絡(luò)平臺上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫、包裝及下單等多個環(huán)節(jié)，在這一平臺的作用下，物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)均能對產(chǎn)品狀態(tài)實時觀察，促進(jìn)對產(chǎn)品信息的及時了解，并對物流流程實現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務(wù)外包。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標(biāo)，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)積極合作第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包，從而使其經(jīng)營成本降低，使人力資源耗費的成本縮減。此外，在相關(guān)政策的積極引導(dǎo)下，將一體化的服務(wù)提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉儲建設(shè)。4.充分利用政策支持。近年來，對于中小企業(yè)來說，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對物流隊伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對于公共交通設(shè)施來說，政府的政策支持對其具有十分重要的作用，應(yīng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設(shè)施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進(jìn)物流效率提升。為促進(jìn)物流效率提升，應(yīng)將相應(yīng)的物流管理部門建立于企業(yè)內(nèi)部，在管理部門建立過程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識匱乏，因此對于核心位置來說，應(yīng)防止其進(jìn)入，應(yīng)在合理把握實際人才狀況的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行積極調(diào)整，并將物流管理部門放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對于中小企業(yè)來說，應(yīng)加強對現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進(jìn)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認(rèn)識物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對物流管理來說，應(yīng)加強對其重要性的充分認(rèn)識。對于中小企業(yè)而言，其管理者需要對管理理念不斷創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此外，它還需要對綠色物流理念積極踐行，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益最大程度獲得。
1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競爭壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對于中小企業(yè)來說，它們要學(xué)會重新配置資源，促進(jìn)企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應(yīng)符合客戶需求，從而在物流管理的作用下，促進(jìn)工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對于中小企業(yè)來說，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強對經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對物流成本積極控制，使其經(jīng)濟效益顯著提升。同時，也應(yīng)加強對服務(wù)質(zhì)量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動。3.保證生產(chǎn)運行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產(chǎn)之間相互作用。可見，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，物流具有至關(guān)重要的作用。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段，對于我國的中小企業(yè)來說，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問題，因此為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強對物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經(jīng)濟效益有效提升。此外，對于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)促進(jìn)人才隊伍有效優(yōu)化，使各項管理制度積極完善，同時完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于大家，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國的物流業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學(xué)院。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇五
一個好的應(yīng)急管理體系，應(yīng)該有好的組織建設(shè)。地區(qū)各供電局應(yīng)搞好與應(yīng)急管理工作相關(guān)的組織建設(shè)，首先，應(yīng)明確哪些部門是負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對各個部門的職責(zé)進(jìn)行分配。明確負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)部門后，要明確規(guī)定各個部分的主要工作，哪個部門負(fù)責(zé)指揮工作，哪個部門負(fù)責(zé)搶險工作，哪個部門負(fù)責(zé)物資運輸工作，只有將責(zé)任具體到各個部門，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個部門應(yīng)專門成立負(fù)責(zé)人員，具體負(fù)責(zé)本部門人員的訓(xùn)練，制定符合本部門的相關(guān)制度。認(rèn)真對待供電局平時組織的應(yīng)急演習(xí)，制定專門的評價機制對本部門應(yīng)急人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。同時，在應(yīng)急演習(xí)中也要對各個部分的分工合作能力進(jìn)行培訓(xùn)，以更好的應(yīng)對現(xiàn)實生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
所謂的預(yù)案體系建設(shè)，也就是說供電局應(yīng)根據(jù)以往發(fā)生過的各種突發(fā)性事件，通過分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專門針對此類原因的預(yù)案，為后來的應(yīng)急管理工作提供一些指導(dǎo)性意見。針對不同的情況，預(yù)案也分為不同的種類，有綜合性預(yù)案，專項預(yù)案，以及現(xiàn)成預(yù)案。在運用這些預(yù)案的時候，要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，對預(yù)案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，不能一成不變的將預(yù)案運用到后來發(fā)生的突發(fā)性事件中。
保障體系的建設(shè)也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時都有可能變化，救援人員也可能無法控制現(xiàn)場局面，這時保障人員應(yīng)時刻做好救援準(zhǔn)備。否則現(xiàn)場局面一旦失控，后果不堪設(shè)想。保障體系的建設(shè)對于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇六
我國正處于法治社會時期，制度建設(shè)是這一時期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟管理工作在未來的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開的經(jīng)濟性活動，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)人員的活動行為進(jìn)行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對具體的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項經(jīng)濟管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。
二、明確重點，對企業(yè)單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范。
企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進(jìn)入到市場之后，原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟行為時需要將重點放在財務(wù)管理上，提高財務(wù)管理意識，以及風(fēng)險規(guī)避意識，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進(jìn)行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識以及誠信意識，保證財務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟管理行為的效能。
三、提升風(fēng)險意識以及風(fēng)險處理能力。
市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險防范意識，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險處理能力。首先，財會部門需要提高風(fēng)險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實際還貸能力，對信貸數(shù)額以及信貸期限等進(jìn)行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務(wù)運營指標(biāo)進(jìn)行比對，把每一項財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別，根據(jù)實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險預(yù)警體系。在眾多的比對指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標(biāo)，需要進(jìn)行明確的分析與確立。
四、改革經(jīng)濟管理理念，從人才培養(yǎng)著手。
首先，經(jīng)濟活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項經(jīng)濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進(jìn)來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟管理成員進(jìn)行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟管理培訓(xùn)部門，讓他們對人才進(jìn)行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關(guān)重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的.實踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟利潤。
五、提高財務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
財務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進(jìn)行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎(chǔ)，對下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機構(gòu)在進(jìn)行財務(wù)科學(xué)預(yù)算時，需要對整年的預(yù)算支出進(jìn)行計算，響應(yīng)國家要求，對資金的增長渠道進(jìn)行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報告會時，對資金的實際使用進(jìn)行細(xì)致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理提供真實的數(shù)據(jù)。
六、結(jié)語。
綜上所述，文章已經(jīng)對企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為規(guī)范路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。當(dāng)企業(yè)單位的體制在進(jìn)行改革時，雖然經(jīng)濟管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴(yán)峻。因此，我國的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中提升自身能力，保證工作的正常化、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇七
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的壓力也相對較大，農(nóng)產(chǎn)品價格在大幅下降，導(dǎo)致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進(jìn)行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟管理大致相同，其本質(zhì)目標(biāo)均在于通過經(jīng)濟管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟管理活動開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力也未有較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展中，存在著經(jīng)濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對經(jīng)濟管理活動的開展并不重視，這也導(dǎo)致很多企業(yè)并未積極進(jìn)行經(jīng)濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了經(jīng)濟管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟管理活動受重視程度不足，也就無法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟管理活動開展的偶發(fā)性較強，經(jīng)濟管理的非常態(tài)化進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)濟管理對農(nóng)墾企業(yè)的促進(jìn)性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理制度建設(shè)幾乎是一片空白，經(jīng)濟管理制度缺位也無法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)有的規(guī)范與指導(dǎo)。
（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關(guān)的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學(xué)性較低下，經(jīng)濟管理活動的開展也會受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計劃經(jīng)濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)性較低時，其財務(wù)管理水平也相對較低，財務(wù)管理作為一項與企業(yè)經(jīng)濟管理密切相關(guān)的管理活動，其管理科學(xué)性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟管理相關(guān)活動。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著相關(guān)管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理中，相關(guān)管理措施與手段往往會與具體經(jīng)濟管理成果取得直接相關(guān)，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關(guān)的經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進(jìn)行具體經(jīng)濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段長期存在于經(jīng)濟管理體系之中，更加導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的難度不斷增加。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)活動開展中，缺少經(jīng)濟管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經(jīng)濟管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理大多由財務(wù)管理人員來具體負(fù)責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理與經(jīng)濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務(wù)管理人員開展經(jīng)濟管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導(dǎo)致不僅無法對經(jīng)濟管理中存在的問題進(jìn)行較好的解決，甚至?xí)诮?jīng)濟管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理首先要提升經(jīng)濟管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟管理有較好認(rèn)識及重視的基礎(chǔ)上，開展系列經(jīng)濟管理實踐活動。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展實際與經(jīng)濟管理實際，制定科學(xué)的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以確定，并對經(jīng)濟管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟管理制度的建設(shè)，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展能夠得到更多的指導(dǎo)與規(guī)范，在認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟管理制度開展經(jīng)濟管理時，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內(nèi)部管理科學(xué)性。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也需要從自身綜合管理體系的調(diào)整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學(xué)也是加強其經(jīng)濟管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設(shè)相關(guān)工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為密切相關(guān)，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關(guān)注財務(wù)管理、資金管理以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體管理的科學(xué)性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學(xué)性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學(xué)性提升能夠為經(jīng)濟管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也要不斷提升經(jīng)濟管理手段的信息化程度，將更為科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方法引入并應(yīng)用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進(jìn)的技術(shù)。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟管理手段上也要注重對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行較好的應(yīng)用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經(jīng)濟管理信息化建設(shè)資金投入，將系列經(jīng)濟管理計算機軟件應(yīng)用到經(jīng)濟管理實踐活動之中。經(jīng)濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理最終依然要由具體的管理人員來負(fù)責(zé)，加強農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進(jìn)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟管理工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)與鼓勵相關(guān)人員自行接受社會培訓(xùn)的辦法，不斷提升經(jīng)濟管理相關(guān)人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進(jìn)更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟管理相關(guān)工作更好地開展下去。
四、結(jié)語。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)作用也極為關(guān)鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強經(jīng)濟管理時，農(nóng)墾企業(yè)也要對內(nèi)部治理實際進(jìn)行較好的結(jié)合，避免不合時宜的經(jīng)濟管理措施出現(xiàn)。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇八
當(dāng)前高等院校工作的重心是提高教育質(zhì)量，畢業(yè)論文是實現(xiàn)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)的重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用知識、獲取信息、文獻(xiàn)綜述、設(shè)計與分析、外文與計算機應(yīng)用等能力以及創(chuàng)新思維的重要途徑。畢業(yè)論文既是對學(xué)生四年學(xué)習(xí)成果的檢驗，也是對高校四年教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行的全面、綜合的檢查。
以來高等教育的快速發(fā)展，地方綜合性院校的經(jīng)濟管理學(xué)科本科各專業(yè)規(guī)模迅速膨脹，畢業(yè)論文環(huán)節(jié)逐漸暴露出了許多問題，引起了各方面的關(guān)注。一些高校采取了一些措施提高質(zhì)量，并得到一定改善。根據(jù)我們多年從事畢業(yè)論文指導(dǎo)、管理工作的經(jīng)驗以及所進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查，對提高經(jīng)濟管理學(xué)科本科畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行了研究與思考。
一、畢業(yè)論文存在的主要問題。
（一）不夠科學(xué)、合理。
與自然科學(xué)相比，地方院校的經(jīng)濟管理學(xué)科的專業(yè)教師極少能拿到科研課題，同時科研課題的項目小、經(jīng)費少，本科生很少有機會參加導(dǎo)師課題的研究，學(xué)生畢業(yè)論文的選題大部分以自立選題為主。
由于理論性文章相關(guān)資料容易取得，無需實際調(diào)研，而解決具體的實際問題的題目需要進(jìn)行深入調(diào)研，花費的精力多，抄襲的機會少，因此選題中純理論和理論性專題研究的文章偏多，實際應(yīng)用的選題較少。然而，由于本科生的理論水平有限，畢業(yè)論文往往深度不夠或無自己的觀點，同時容易造成論文內(nèi)容雷同，選題缺乏新穎性。
（二）低水平重復(fù)過多，創(chuàng)新能力不足。
一些學(xué)生往往是總結(jié)或重復(fù)別人的工作，對遇到的問題缺乏自己新的想法和思路，對導(dǎo)師的依賴性較大。在做理論性較強的題目時，論述空泛，基本概念含混籠統(tǒng)，甚至結(jié)論與論述脫離或與現(xiàn)實矛盾。做實踐性較強的題目時，論述停留在表面現(xiàn)象或經(jīng)驗層面，不能深入進(jìn)去，提出有價值的對策與措施。
（三）內(nèi)容不充實，整體工作量不足。
有的學(xué)生未能深入調(diào)研和花費足夠精力，投入的工作量不足，資料獲得面較狹窄，論文內(nèi)容空泛。他們往往把目光集中在網(wǎng)上，使用最多的是期刊信息資源和圖書文獻(xiàn)；缺乏第一手資料，極少使用問卷和調(diào)查法。有的學(xué)生在收集信息時沒有進(jìn)行識別和篩選，過于陳舊或出現(xiàn)錯誤。
二、影響畢業(yè)論文質(zhì)量的主要原因。
（一）學(xué)生的主動性和積極性欠缺。
畢業(yè)論文寫作期間，正是社會招聘人才和學(xué)生落實就業(yè)單位的高峰期，學(xué)生往往沒有投入足夠的時間和精力完成畢業(yè)論文。由于畢業(yè)實習(xí)單位主要由學(xué)生自己聯(lián)系，地點較為分散，學(xué)校和指導(dǎo)教師難以監(jiān)控。于是有的學(xué)生對實習(xí)與論文不夠重視，不愿或逃避與教師聯(lián)系，敷衍了事。
（二）學(xué)生普遍缺少專業(yè)論文寫作的基本功。
面臨畢業(yè)，有的學(xué)生感覺沒有可寫的問題，或者說沒有觀點，有的學(xué)生竟然找不到可以研討的專業(yè)問題。腦子里一片空白，不知如何下手。學(xué)生缺乏基本的論文寫作能力，分不清主次，缺乏邏輯推理與分析能力。同時，學(xué)生的信息素養(yǎng)、外文能力等都較為薄弱。這些使教師指導(dǎo)起來非常吃力。
（三）指導(dǎo)教師的資源、能力與精力不足。
由于地方高校規(guī)模擴大，造成教師資源相對緊缺，出現(xiàn)一名教師指導(dǎo)畢業(yè)論文人數(shù)過多的現(xiàn)象；遴選導(dǎo)師不嚴(yán)格，致使部分難以勝任的教師也指導(dǎo)畢業(yè)論文。要指導(dǎo)好每一篇論文，需要較全面地掌握改革前沿的'知識和理論，需要投入大量的時間與精力。但是在指導(dǎo)過程中，有的教師不夠負(fù)責(zé)任，不愿花太多精力，很少提出實質(zhì)性的修改意見。
（四）畢業(yè)實習(xí)難以深入。
經(jīng)濟管理類專業(yè)的實習(xí)單位一般是金融證券機構(gòu)和企事業(yè)等單位，不容易建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，由于涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實習(xí)往往難以深入。由于學(xué)生自己聯(lián)系的實習(xí)單位遍布全國各地，指導(dǎo)教師只能給予方向性的指導(dǎo)，往往鞭長莫及，實習(xí)無法保障，直接影響畢業(yè)論文質(zhì)量。
（五）管理工作不夠到位。
監(jiān)管不力是影響畢業(yè)論文質(zhì)量的重要因素。幾乎所有高校都制定了對畢業(yè)論文的檢查、考核制度，但往往執(zhí)行時落實不夠，虎頭蛇尾。特別是考慮到畢業(yè)論文的成績會影響學(xué)生的正常畢業(yè)、拿學(xué)位和找工作等后果，在最后的成績評定上大都會網(wǎng)開一面，這無形中助長了學(xué)生對畢業(yè)論文的不重視，也加大了指導(dǎo)教師的管理難度。
（六）教師評價體系難以充分調(diào)動教師的積極性。
教師評價體系中的一些重要的量化指標(biāo)與每位教師指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量很難關(guān)聯(lián)，教師在指導(dǎo)畢業(yè)論文中所體現(xiàn)的敬業(yè)精神、學(xué)術(shù)道德與水平、誠信標(biāo)準(zhǔn)等也是知易行難的問題，很難體現(xiàn)在教師評價體系中。這影響了教師指導(dǎo)畢業(yè)論文工作的時間和精力的投入。
（七）教育觀念和模式等不能適應(yīng)畢業(yè)論文寫作的需要。
有的教師教學(xué)仍然是“一言堂”，以學(xué)生掌握教材觀點為目的，習(xí)慣于直接依據(jù)課本講解，久而久之，學(xué)生的大腦就只習(xí)慣于用來記憶，而不會思考、提出和解決問題。標(biāo)準(zhǔn)化考試泛濫，使文字性論述和論文考核方式受到冷落。學(xué)生學(xué)習(xí)時，不用問前因后果，不用聯(lián)系實踐，只要把教材內(nèi)容化整為零，各個突破就可以得高分。同時，高校語文寫作課程普遍不受重視，相關(guān)的專業(yè)論文訓(xùn)練不足。
（八）實踐性教學(xué)或?qū)I(yè)性講座少。
參觀、認(rèn)識、模擬、調(diào)研乃至社會實踐等實踐性教學(xué)是加強學(xué)生對專業(yè)、社會認(rèn)識的不可缺少的環(huán)節(jié)，也是學(xué)生找出理論和現(xiàn)實的差距，用專業(yè)知識解決現(xiàn)實問題的基礎(chǔ)。如果學(xué)生很少參加這種活動，或者很少搞專業(yè)講座，就會喪失許多學(xué)習(xí)尋找、分析和解決專業(yè)問題的機會。
三、提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量的措施。
（一）提高對畢業(yè)論文工作的認(rèn)識。
提高對畢業(yè)論文工作的認(rèn)識是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的前提，地方院校要真正牢固樹立質(zhì)量是高等學(xué)校生命線的意識。如果把畢業(yè)論文不合格即沒有達(dá)到合格畢業(yè)生要求）的畢業(yè)生送向社會，將會造成極大的負(fù)面影響，形成惡性循環(huán)，影響高校的聲譽。做好畢業(yè)論文寫作前的動員工作，使教師和學(xué)生明確畢業(yè)論文的教學(xué)與教育功能以及畢業(yè)論文的各項檢查、考核制度。使學(xué)生充分認(rèn)識完成畢業(yè)論文的重要性，以良好的精神狀態(tài)投入到畢業(yè)論文的寫作中。
（二）優(yōu)化指導(dǎo)教師隊伍。
優(yōu)化的畢業(yè)論文指導(dǎo)教師隊伍應(yīng)是老中青相結(jié)合、知識結(jié)構(gòu)合理、實踐能力較強、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的教師群體。加強指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)，重點是加大培養(yǎng)力度，鼓勵青年教師脫穎而出。應(yīng)采取必要的措施，制定相應(yīng)的政策，積極組織、引導(dǎo)青年教師加強實踐鍛煉，創(chuàng)造機會和條件讓他們參加有關(guān)的科研項目，挑科研重?fù)?dān)，提高科研能力、實踐經(jīng)驗和學(xué)術(shù)水平。與此同時，積極開展校內(nèi)指導(dǎo)教師之間的經(jīng)驗交流，做好“傳、幫、帶”工作，同時加強教師職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。
（三）優(yōu)化選題設(shè)計。
畢業(yè)論文的選題必須緊緊圍繞本專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求，充分體現(xiàn)專業(yè)特點，緊密聯(lián)系實際，調(diào)動師生的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵真題真做。堅持課題具有新穎性、先進(jìn)性的創(chuàng)新原則。對于理論研究課題，應(yīng)能取得新突破，提出新見解，得出新結(jié)論；對于實際應(yīng)用研究課題，應(yīng)能取得新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)見，開拓新領(lǐng)域。同時，要處理好選題的深度與廣度、新與舊的辯證關(guān)系。
（四）嚴(yán)格全過程管理。
嚴(yán)格全過程管理，建立有效的質(zhì)量保障機制，應(yīng)著重抓好三方面工作：一是建立畢業(yè)論文工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理。制定并完善畢業(yè)論文組織和實施方法、操作程序、答辯制度、成績評定和考核要求、畢業(yè)論文經(jīng)費管理等保障畢業(yè)論文質(zhì)量的規(guī)章制度，明確指導(dǎo)教師應(yīng)具備的資格和指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)、指導(dǎo)教師職責(zé)和對學(xué)生的要求等。二是建立畢業(yè)論文工作的質(zhì)量監(jiān)控機制，根據(jù)工作進(jìn)程進(jìn)行階段性的監(jiān)督檢查。建立校、院、系三級隨機抽查制度，可分為開題檢查、中期檢查和結(jié)題驗收三個階段進(jìn)行檢查。通過抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善管理。同時，研究、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量控制。三是建立科學(xué)的畢業(yè)論文考核辦法，嚴(yán)格畢業(yè)論文的成績評定。
（五）重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
考慮到經(jīng)濟管理類專業(yè)實習(xí)在畢業(yè)論文中的重要地位，要組織好專業(yè)實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，同時加大實習(xí)基地建設(shè)的力度，學(xué)校撥出專項經(jīng)費保證實施，?？顚Ｓ?。應(yīng)切實做好實習(xí)單位的信息反饋工作，對那些能滿足實習(xí)要求、提供資料翔實并且愿意接受實習(xí)生、實習(xí)效果較好的單位，學(xué)院介紹給下一屆學(xué)生。教師根據(jù)相關(guān)課程多組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研，培養(yǎng)學(xué)生的獨立思考能力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)、鼓勵和支持學(xué)生利用課余時間進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的調(diào)查、專訪等各種社會實踐活動。
（六）強化畢業(yè)論文的前期訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
大學(xué)生在四年學(xué)習(xí)期間，可以有多種專業(yè)論文訓(xùn)練環(huán)節(jié)，如課程論文、學(xué)年論文、課程實習(xí)報告、社會實踐報告、畢業(yè)實習(xí)報告等，在完成過程中有意識地培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)寫作、獲取信息等能力。重視以上教學(xué)環(huán)節(jié)，安排一定的時間和學(xué)分，從制度上、師資上、評價上給予保證，對畢業(yè)論文的寫作將起到重要的保證作用。三年級學(xué)年論文環(huán)節(jié)的管理應(yīng)當(dāng)參照畢業(yè)論文，從導(dǎo)師指導(dǎo)、論文評價到學(xué)分計算都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求。學(xué)年論文如果選題得當(dāng)，研究深入，可以作為畢業(yè)論文的雛形。
（七）建立畢業(yè)論文信息反饋制度。
在學(xué)生中進(jìn)行教師課堂教學(xué)質(zhì)量調(diào)查已經(jīng)成為許多高校的常規(guī)性工作，但是往往忽視了畢業(yè)論文的學(xué)生反饋信息。搞好學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量調(diào)查是學(xué)生信息反饋制度的核心，可以采用問卷調(diào)查和訪談的方法進(jìn)行調(diào)查，同時采集學(xué)生對學(xué)院畢業(yè)實習(xí)、論文的管理工作以及畢業(yè)論文成績評定等方面的意見和建議。調(diào)查結(jié)果可以作為改進(jìn)工作和獎優(yōu)罰劣的重要信息和參考依據(jù)。另外，可以定期組織專家對畢業(yè)論文水平進(jìn)行評審。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇九
當(dāng)前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學(xué)經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理組織機構(gòu)單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟效益，主動擴大經(jīng)濟規(guī)模，加強投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但長遠(yuǎn)來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機制不完善。
企業(yè)各管理運營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項目時，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十
摘要：本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進(jìn)一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍。
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進(jìn)程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進(jìn)的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進(jìn)行，各種先進(jìn)經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進(jìn)入我們的工作當(dāng)中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進(jìn)國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進(jìn)先進(jìn)和管理經(jīng)驗和理論，結(jié)合我國的國情來調(diào)控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只有準(zhǔn)確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在我國的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進(jìn)行了很好的融合，在這個發(fā)展進(jìn)程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度，從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應(yīng)很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設(shè)計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應(yīng)軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進(jìn)行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設(shè)計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細(xì)節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應(yīng)對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導(dǎo)的“軟件適應(yīng)企業(yè)而不是企業(yè)適應(yīng)軟件”的設(shè)計理念。
當(dāng)企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進(jìn)銷存、物流、客戶關(guān)系、財務(wù)等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進(jìn)行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務(wù))服務(wù)提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務(wù)器，更不需要聘請專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結(jié)合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系會增強，同時也會在結(jié)構(gòu)上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進(jìn)行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行管理，因單個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和經(jīng)驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗，因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結(jié)果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應(yīng)該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應(yīng)性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應(yīng)人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結(jié)為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進(jìn)行相互競爭，從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關(guān)系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權(quán)限，這就是競爭的基礎(chǔ)和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內(nèi)的特點，采取相應(yīng)的經(jīng)濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。
結(jié)語。
在當(dāng)前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十一
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應(yīng)對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應(yīng)該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應(yīng)提升了。
隨著我國改革開放的順利進(jìn)行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進(jìn)程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標(biāo)過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導(dǎo)致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調(diào)動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十二
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認(rèn)識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。
因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度。
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。
因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.4經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展;第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。
這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強，管理不完善。
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進(jìn)行及時有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第三，還需要對營銷理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時的改正。
4總結(jié)。
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十三
企業(yè)經(jīng)濟管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹立正確的危機管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟管理營造良好的運行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強危機、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動企業(yè)更好的開展好經(jīng)濟管理工作。同時，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開展經(jīng)濟管理工作，加強預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟管理技術(shù)與方法。
3．2對管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作，是市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對生產(chǎn)經(jīng)營活動加強管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，采取有效經(jīng)濟管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎懲機制，深入推進(jìn)經(jīng)濟管理。首先，對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識其對企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，以便全面實施經(jīng)濟管理。其次，企業(yè)要樹立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實施重點，對傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
3．3對管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實施則是由各部門負(fù)責(zé)人來進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系要對管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行定期評估。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理部門，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，對經(jīng)濟管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，將績效考核與經(jīng)濟管理評審結(jié)合起來，對企業(yè)員工績效加強考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場，提高企業(yè)核心競爭力，并以此為核心實施經(jīng)濟管理，對自身生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場競爭力。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，對管理組織機構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強信息傳遞。同時，企業(yè)積極實施柔軟化經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識、資源、信息及員工等要素有機結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟管理信息化水平。
4結(jié)語。
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理工作對企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟一體化與市場競爭日益加劇的發(fā)展趨勢，為企業(yè)帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識經(jīng)濟管理工作的重要性，加強創(chuàng)新，解決其存在的問題，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十四
摘要：財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標(biāo)成本管理。推行目標(biāo)成本管理可以減少成本和費用，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義及作用，其次強調(diào)必須更新管理理念、細(xì)化管理模式、樹立并強化企業(yè)全員的成本管理意識；應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的基本任務(wù)制度，將目標(biāo)成本管理的機制有機結(jié)合其它工作任務(wù)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用，希望可以提供有效的參考價值。
在企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理任務(wù)中，目標(biāo)成本管理方式獲得普遍運用。在社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異的環(huán)境和趨勢下，因為目標(biāo)成本管理能夠有效減少企業(yè)成本，改善企業(yè)管理經(jīng)營的方式和途徑，因此得到了眾多企業(yè)的高度重視。目標(biāo)成本管理并非單純實行成本估算與控制，而是要全面針對企業(yè)的成本目標(biāo)，實施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。它滲透于企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)中的多數(shù)流程中，并針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的繁瑣工序提出了適宜的發(fā)展目標(biāo)和恰當(dāng)?shù)男枨蟆?/p>
1目標(biāo)成本管理的內(nèi)容與作用。
目標(biāo)成本是指在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，以預(yù)算的途徑來制定合理的企業(yè)前景計劃，并在將來某個固定的時期內(nèi)實現(xiàn)其成本經(jīng)營的規(guī)劃。而目標(biāo)成本管理就是長期應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本及其制度的制定。一般而言，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)用市場競爭價格減掉預(yù)期利潤后實現(xiàn)的產(chǎn)品目標(biāo)成本，然后分析與控制這個目標(biāo)成本，以期科學(xué)有效地管理企業(yè)經(jīng)濟，達(dá)到并完成企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)收。
企業(yè)人力資源成本涵蓋培訓(xùn)員工的費用及員工的工資等。必要的企業(yè)生產(chǎn)成本包括員工的日常薪金之類。社會經(jīng)濟的日益發(fā)展逐步提高了教育水平，在企業(yè)的生產(chǎn)資本當(dāng)中，呈現(xiàn)逐漸上升態(tài)勢的人力資源需求與資本所占據(jù)的比率也會悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進(jìn)而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)管理和銷售效率。
產(chǎn)品成本與原材料管理是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，對為保障產(chǎn)品質(zhì)量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產(chǎn)品管理成本，需要運用目標(biāo)成本管理方法加以分析控制，從而降低生產(chǎn)材料沒必要的消耗，減少產(chǎn)品成本，增強經(jīng)濟效益。
企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和管理成本維護(hù)，就是生產(chǎn)設(shè)備與有關(guān)的運行維護(hù)初始費用。不同企業(yè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備存在差異，也就產(chǎn)生不一樣的費用。部分大型生產(chǎn)廠家所消耗的生產(chǎn)設(shè)備與維修成本占總體生產(chǎn)成本的比例較高。借助運用企業(yè)目標(biāo)成本管理的方式，可以縮減設(shè)備的磨損與能耗，延長設(shè)備的使用壽命，提高和改善設(shè)備的運行效率，進(jìn)而有效控制和壓縮綜合成本，提升經(jīng)濟效益。
企業(yè)目標(biāo)成本管理的模式是對其自身運營成本的評估與管控，是企業(yè)成本及經(jīng)濟效益的整體戰(zhàn)略規(guī)劃安排。企業(yè)在發(fā)展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質(zhì)耗費和勞動損耗，這些均是在經(jīng)營的時候企業(yè)需要預(yù)先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會造成企業(yè)降低利潤率，墊付成本時間一長可能會致使企業(yè)虧本或瀕臨破產(chǎn)。而企業(yè)必要的發(fā)展條件就是縮減其目標(biāo)成本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有鏈條中，都會根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定目標(biāo)，借助此目標(biāo)來壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一份十分科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)成本管理有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效控制生產(chǎn)鏈條中的浪費，完善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織體系，進(jìn)而推動企業(yè)文化的建設(shè)。綜上所述，目標(biāo)成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運行的全部過程和重點環(huán)節(jié)，具有重大意義和作用。
2.1激勵員工牢固增強成本管理觀念，有助于企業(yè)改善經(jīng)營效率。
員工控制企業(yè)成本的意識屬于企業(yè)運行與發(fā)展極為關(guān)鍵的構(gòu)成要素，關(guān)系到企業(yè)的生存及其健康有序發(fā)展的前景。每名員工均須樹立起控制企業(yè)成本管理的意識，明確認(rèn)識降低成本管理應(yīng)該符合的要求。當(dāng)前很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理和經(jīng)營觀念早已落后，對成本的控制標(biāo)準(zhǔn)與要求過度放松，造成無法科學(xué)有效的控制企業(yè)成本。而企業(yè)的基本運行理念就是在不同崗位的日常工作中加強落實成本控制制度，明確每個部門的具體目標(biāo)及職責(zé)，參照自己部門的規(guī)章制度去執(zhí)行任務(wù)，從而能夠為不同的工作崗位妥善合理的分配任務(wù)，形成一個頗有體系的運行機制，增強與提升企業(yè)員工成本控制的意識，立足于企業(yè)整體，提高經(jīng)濟效益。
2.2更新管理觀念，細(xì)化管理流程。
成本在激烈的市場競爭中關(guān)系著企業(yè)效益的優(yōu)劣。傳統(tǒng)落后的觀點認(rèn)為，與財務(wù)管理有關(guān)的工作人員才有降低成本的責(zé)任。降低企業(yè)成本要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實時更新財務(wù)管理觀念與成本控制的理念，提高全員的效益意識和全局使命觀。為科學(xué)控制成本，需要實施多層次的成本目標(biāo)細(xì)化管理。明確各級核算的目標(biāo)、原則及責(zé)任，控制好成本費用，逐級明確管理計劃，并落實到具體對應(yīng)的組織機構(gòu)，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺約束自身的行動。同時以獎罰分明的態(tài)度對待員工的工作表現(xiàn)，用高效的激勵約束機制逐級管理單位的成本與員工的崗位，真正實現(xiàn)控制成本全過程體系的構(gòu)建。
2.3以客戶與現(xiàn)實的市場導(dǎo)向為管理要求，考核目標(biāo)成本管理的執(zhí)行。
企業(yè)在管理目標(biāo)成本的進(jìn)程中，必須緊緊抓住現(xiàn)實中的市場需求，將使客戶滿意視作生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，進(jìn)而生產(chǎn)出具有市場競爭力的商品。這一過程不但能夠充分滿足客戶的需要，還能夠使企業(yè)借助目標(biāo)成本管理的手段收回企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。另外在市場的導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)參照市場需求來調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，并需要為此嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的有關(guān)原則，實現(xiàn)管理目標(biāo)成本的預(yù)期效果。此外還應(yīng)考核目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的執(zhí)行狀況。在按月考核當(dāng)中，在確定好成本指標(biāo)之后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的'考核規(guī)定進(jìn)行，一般在短期內(nèi)不用輕易變動。避免因為被動的客觀因素而造成目標(biāo)成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據(jù)。
2.4建立健全目標(biāo)成本管理制度和信息系統(tǒng)，科學(xué)預(yù)測目標(biāo)成本管理。
目標(biāo)成本管理內(nèi)容龐雜，數(shù)據(jù)信息量巨大，應(yīng)當(dāng)設(shè)定系統(tǒng)化的規(guī)章制度來約束成本管理項目。完善與健全目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，方便及時掌握其成本收益變化和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)等，進(jìn)而可以有效采取正確的應(yīng)對策略，為企業(yè)的目標(biāo)成本分析與監(jiān)管等提供依據(jù)與保障。同時需要按照現(xiàn)實狀況制定合理有效的獎懲機制，充分激發(fā)全員完成工作的積極性，保證制度的落實和執(zhí)行。企業(yè)目標(biāo)成本管理基于大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與方法，成本估計和預(yù)測的準(zhǔn)確性決定了實施目標(biāo)成本管理的現(xiàn)實成效。企業(yè)需要遵循科學(xué)性及先進(jìn)性的原則，充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理潛在的功能。建立健全目標(biāo)成本信息系統(tǒng)，有助于順利開展成本數(shù)據(jù)的收集管理任務(wù)。缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，也就不能實現(xiàn)有效的目標(biāo)成本管理與科學(xué)的成本預(yù)測，在將來的生產(chǎn)與發(fā)展中便失去了這些重要優(yōu)勢?？梢?，針對在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的建立健全具有非常重要的價值。
3結(jié)語。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會揚長避短，從成本控制的角度科學(xué)完善企業(yè)的運營過程。若要在復(fù)雜的經(jīng)濟背景中求得一席生存之地，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從基本現(xiàn)狀出發(fā)，控制目標(biāo)成本，確保企業(yè)的正確發(fā)展方向。作為一項十分細(xì)致的工程，我們需要根據(jù)科學(xué)的方法，管理企業(yè)的目標(biāo)成本，這將是每一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十五
強化企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以及激勵效應(yīng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進(jìn)行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
一、前言。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。
1、創(chuàng)建違規(guī)問責(zé)與績效考核管理機制，確保企業(yè)經(jīng)濟運營風(fēng)險的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風(fēng)險控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應(yīng)基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風(fēng)險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風(fēng)險的綜合評價。
經(jīng)濟評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系識別預(yù)測風(fēng)險能力、已知風(fēng)險內(nèi)控體系創(chuàng)設(shè)防控措施良好適用性、以及控制風(fēng)險程序切實有效性等。
基于設(shè)計企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實現(xiàn)面面俱到，我們只有準(zhǔn)確明晰經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟控制關(guān)鍵點，主要指企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)流程之中較易引發(fā)風(fēng)險的各類環(huán)節(jié)，我們應(yīng)對每一項控制關(guān)鍵點實施量化風(fēng)險分析，對涉及關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓(xùn)，培養(yǎng)其形成科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險理念，并意識到經(jīng)濟評價風(fēng)險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險流程中各主體承擔(dān)的責(zé)任，采用專業(yè)經(jīng)濟機構(gòu)外部評價與自我評價相結(jié)合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點始終保持對經(jīng)濟機遇與風(fēng)險謹(jǐn)慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機行為，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)員工正確樹立業(yè)績觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。
通過調(diào)整企業(yè)風(fēng)險收益，結(jié)合考核企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)，從而良好抑制企業(yè)高風(fēng)險的投機沖動。
再者，我們應(yīng)強化企業(yè)員工的違規(guī)問責(zé)，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風(fēng)險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質(zhì)量。
2、實施風(fēng)險通報機制，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理效果，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關(guān)企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟運營的議事規(guī)則與治理結(jié)構(gòu)，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟權(quán)限，創(chuàng)設(shè)制衡機制與職責(zé)分工體制，強化員工后續(xù)教育與在職培訓(xùn)投入，進(jìn)而合理打造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營風(fēng)險管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)審單位，應(yīng)獨具發(fā)展眼光，合理預(yù)測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預(yù)測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟風(fēng)險危機，進(jìn)而對其經(jīng)濟內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理進(jìn)程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟風(fēng)險因素的有效制約，則應(yīng)及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進(jìn)企業(yè)及時實施經(jīng)濟戰(zhàn)略化調(diào)整，采取應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險的科學(xué)措施，例如控制損失、風(fēng)險分離、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進(jìn)而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風(fēng)險內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進(jìn)企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎(chǔ)。
據(jù)相關(guān)研究表明，人們對薪酬差異性的關(guān)心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學(xué)發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應(yīng)便無從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應(yīng)努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認(rèn)識到自身的重要性，進(jìn)而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理，企業(yè)應(yīng)將其適當(dāng)拉開，令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力，激勵后進(jìn)人員、勉勵與鞭策先進(jìn)人員。
當(dāng)然薪酬層次我們不應(yīng)拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設(shè)計階段中，我們應(yīng)注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進(jìn)而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的`創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時俱進(jìn)，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進(jìn)行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應(yīng)該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業(yè)進(jìn)行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關(guān)心員工，與員工建立起良好的和諧關(guān)系，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
五、結(jié)語。
隨著我國市場經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民gdp的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認(rèn)的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟體。
中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風(fēng)投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構(gòu)的熱錢大規(guī)模席卷我國，使我國經(jīng)濟面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調(diào)整存款準(zhǔn)備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調(diào)控力度只能說是收效甚微。
gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風(fēng)險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。
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摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達(dá)國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學(xué)的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學(xué)性是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十六
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細(xì)化和加強;儲備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費的現(xiàn)象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。
二是績效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認(rèn)真、踏實的工作精神。
對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
針對此類問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機制與市場經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。
針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。
在企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語。
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十七
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點，結(jié)合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著實體投資建設(shè)，而實體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)模現(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。
達(dá)產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時對預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務(wù)的行業(yè)，具有風(fēng)險大、難管理的特點。
其風(fēng)險主要是經(jīng)營風(fēng)險，其中包括市場、財務(wù)、技術(shù)及其他方面的風(fēng)險。
一是市場風(fēng)險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時，以高成本經(jīng)營使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導(dǎo)致相關(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風(fēng)險，就要求，在電網(wǎng)建設(shè)之前對地域經(jīng)濟進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保電網(wǎng)的正常運行。
二是財務(wù)風(fēng)險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程中，由預(yù)算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學(xué)的財務(wù)管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營的重要組成部分。
三是技術(shù)風(fēng)險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術(shù)對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。
因此，在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計時，應(yīng)該進(jìn)行多方案的比較選擇，不僅進(jìn)行經(jīng)濟可行性評價，也要進(jìn)行技術(shù)可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風(fēng)險，指的是自然災(zāi)害及政策等方面的風(fēng)險。
避免這一風(fēng)險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風(fēng)險。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十八
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進(jìn)行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達(dá)到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進(jìn)新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡(luò)化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識到自身發(fā)展弊端，及時進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐[j].中國對外貿(mào)易,2012(06).
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十九
在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來進(jìn)行管理，在對企業(yè)成本進(jìn)行控制的過程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，將企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中一些不必要的成本進(jìn)行控制，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理中還需要建立一些相關(guān)的配套設(shè)施，包括企業(yè)的人力和財力，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理更加的科學(xué)和有效。
1.目標(biāo)成本管理的方法單一。在企業(yè)中實行目標(biāo)成本管理需要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理各個環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行總體的規(guī)劃，在實際的實施過程中，需要針對企業(yè)各個部門和崗位員工的實際情況，制定出符合企業(yè)管理實際的目標(biāo)政策，在管理目標(biāo)制定的過程中要充分的保證制定出的目標(biāo)成本管理措施能夠符合企業(yè)的實際運營狀況，為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標(biāo)成本管理制定的過程中沒有對企業(yè)中各個崗位人員和具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且沒有對企業(yè)各個環(huán)節(jié)所需要的成本有科學(xué)的預(yù)算方法，對于企業(yè)中各個部門也沒有準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，但是并沒能結(jié)合當(dāng)今市場競爭中的實際情況，對相同性質(zhì)的企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位進(jìn)行分析，導(dǎo)致制定出的成本管理目標(biāo)不能為企業(yè)在市場競爭中帶來一定的優(yōu)勢。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中的產(chǎn)品定價要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競爭中處于不利的地位。
2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴(yán)密性。目標(biāo)成本管理方案在實施的過程中需要滲透到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面的，因此，對于在實施過程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴(yán)密性，在成本管理過程中需要企業(yè)中的各個部門進(jìn)行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開。但是就目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理過程中的實施效果來看，不沒有達(dá)到取得理想的效果，在具體的實施過程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實施在控制中具有一定的漏洞，導(dǎo)致成本管理實施不能明確實施的具體情況，并且對成本管理實施后所產(chǎn)生的'結(jié)果也沒有制定相應(yīng)的績效考評體系，導(dǎo)致實施的結(jié)果不能及時的進(jìn)行反饋。由于考評體系的缺失，會使成本管理在實施的過程中員工的積極性和主動性不足，各個部門之間的協(xié)調(diào)配合工作做的不到位，最終會導(dǎo)致成本管理在實施后不能取得明顯的效果，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長的效果不夠明顯。
3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識，具有這種成本管理的意識之后才能轉(zhuǎn)化為實際的行動，才能使成本管理工作落實的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個方面中。但是，就大多是企業(yè)來說，企業(yè)的管理層人員并沒有意識到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對這種意識的缺乏，致使企業(yè)中的各個部門員工也并沒有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個部門在落實成本管理工作時部門之間不能積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，成本管理在企業(yè)中的實施效果就會受到一定的影響。
1.完善企業(yè)管理制度，保證各個環(huán)節(jié)的有效實施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實施效果，必須完善企業(yè)的經(jīng)營和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個環(huán)節(jié)的有效落實，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實施。首先，應(yīng)該對市場中的信息和客戶的具體需求進(jìn)行收集和整理，并開展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實際需求，在對信息和客戶需求進(jìn)行收集和分析的過程中要充分保證信息的真實性和完整性以及代表性和及時性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學(xué)性。其次，要在企業(yè)中對成本管理的科學(xué)分析工作進(jìn)行不斷的完善，在制定成本管理制度時必須要對企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況以及各個環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行有效的科學(xué)分析，包括企業(yè)的財務(wù)工作都要進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)未來的經(jīng)營狀況和成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)至企業(yè)中的各個部門，對成本管理的計劃應(yīng)及時的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場的不斷變化。
2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識才能充分保證成本管理工作的有效開展，并且要讓企業(yè)中各個部門的員工都積極的投入到目標(biāo)成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)能夠積極有效的完成。在成本目標(biāo)管理中還要對員工創(chuàng)新目標(biāo)管理的概念進(jìn)行及時的培養(yǎng)，增強員工的成本控制意識，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，并將各個崗位員工的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實，并確定階段性的管理計劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
三、結(jié)語。
企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)該對成本管理工作投入更多的重視，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出科學(xué)合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇二十
了解當(dāng)前成本管理存在的，剖析了其產(chǎn)生的根源，提出了強化人的智能、資本運營的作用，注重成本效益觀，加強基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實現(xiàn)持久的效益。
面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto的新形勢，國內(nèi)市場開放程度進(jìn)一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。下面就企業(yè)成本管理創(chuàng)新問題作一探討。
隨著我國主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取了諸多行之有效的成本管理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.成本管理認(rèn)識不足。當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。
2.成本管理與市場脫節(jié)。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。
3.成本管理內(nèi)容不全。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等[1].一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。
4.成本信息的嚴(yán)重失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。二是成本核算不當(dāng)造成失真。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。
5.成本費用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費用預(yù)算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生的掌握更為困難[2].
1.企業(yè)成本管理手段滯后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。技術(shù)的革命是以機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡單。而我國有些企業(yè)的管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。
2.企業(yè)管理者的市場意識不強?，F(xiàn)代企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)成本的較量，仍然存在著計劃經(jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規(guī)模上過多注重外延式擴大再生產(chǎn)，忽視內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，使企業(yè)人心渙散，根本無法達(dá)到成本管理創(chuàng)新的目的。
3.企業(yè)管理者短期行為的制約。由于現(xiàn)在有些企業(yè)（特別是國有企業(yè)）管理者的流動性較強，為突出其任職期間的工作業(yè)績，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本，遺留問題嚴(yán)重，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難。甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表[3].
4.成本激勵約束機制尚未健全。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。
5.技術(shù)創(chuàng)新動力不足。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的[3].
6.忽視人的智能在成本管理中的積極作用。在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的人才。而現(xiàn)在有些企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低和效益的提高。
1.樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野。傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國企業(yè)產(chǎn)品在價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。成本管理應(yīng)注重于長遠(yuǎn)的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。第四競爭性。要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.正確認(rèn)識成本，擴大成本控制新范圍。就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但從整個而言，作為與價格對比并利潤的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本和控制的范圍之內(nèi)。
制定目標(biāo)成本。首先，必須堅持全面的分析成本。企業(yè)各級管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行近年來產(chǎn)品成本及費用支出情況的分析，收集、查找國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的最好水平，按照產(chǎn)品成本及費用項目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對比，找出存在的，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實際，制定目標(biāo)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，發(fā)動群眾，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定有針對性的改進(jìn)措施，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本。
實現(xiàn)目標(biāo)成本。其一，必須堅持全員成本控制[4].對于制定的目標(biāo)成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的進(jìn)行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過程成本控制。成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個主要環(huán)節(jié)等。其中產(chǎn)品設(shè)計是確定產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，若設(shè)計不當(dāng)，則必然造成成本的先天性提高。降低采購成本是控制直接材料成本項目的重要環(huán)節(jié)，實行貨比三家，加大招標(biāo)工作力度，建立相應(yīng)機制，堵塞漏洞，對降低采購成本有一定成效。多渠道分流富裕人員，控制工資增長幅度，減少計劃外用工是降低直接人工成本項目的有效措施。加強能源管理，特別對生活用能及早由福利收費改為市場收費，職工用能變暗補為明補，減少能源浪費。在生產(chǎn)過程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別注意以下兩點：一是加強生產(chǎn)裝置及設(shè)備的管理，確保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。二是通過加強設(shè)備日常維護(hù)、延長檢修周期、盡量縮短檢修時間、對裝置檢修進(jìn)行計劃管理、降低檢修材料費用等措施，嚴(yán)格控制檢修制造費用。對于企業(yè)管理費用的控制，一是應(yīng)當(dāng)精簡機構(gòu)，通過提前退養(yǎng)、競爭上崗，壓縮、優(yōu)化管理人員，實現(xiàn)管理組織的`扁平化。二是按費用項目的性質(zhì)與發(fā)生地點確定責(zé)任單位，結(jié)合以往該項費用的使用情況及狀況制定費用標(biāo)準(zhǔn)，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎（懲）。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在1～2%左右時，可認(rèn)為該點為該項費用支出的比較理想點，若無重大變化，可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對于銷售費用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進(jìn)行分解，實行全面控制。至于財務(wù)費用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務(wù)，加大財務(wù)風(fēng)險。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達(dá)到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。四是統(tǒng)一成本費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一職工工資、福利、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。
4.擴產(chǎn)量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益。面對國外大公司的市場之爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟。其一，通過新建和擴建方式。這里必須通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項措施，達(dá)到從整體上降低項目的投資成本。其二，通過技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來的地方進(jìn)行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點。大量事實證明，現(xiàn)有企業(yè)通過技術(shù)改造而新增的生產(chǎn)能力，一般比新建同樣規(guī)模的企業(yè)，投資可以節(jié)省2/3，材料設(shè)備可節(jié)省60%，建設(shè)周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規(guī)模不足的項目，企業(yè)可通過此種方式，達(dá)到擴大再生產(chǎn)的目的。其三，在政府的支持下，可進(jìn)行破產(chǎn)兼并。通過實施兼并，不僅達(dá)到了低成本擴張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴大市場份額。兼并將多個工廠置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，可帶來一定規(guī)模優(yōu)勢，表現(xiàn)為節(jié)省管理費用、節(jié)省銷售費用、集中費用、增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力等，從而產(chǎn)生經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)。埃克森-美孚、英荷殼牌集團、bp-阿莫科-阿科、道達(dá)爾-菲納等通過兼并聯(lián)合，具備了雄厚的資產(chǎn)和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。但是企業(yè)對于兼并的對象，必須從整體效益上進(jìn)行認(rèn)真考慮，如運輸條件、原有基礎(chǔ)、距顧客距離遠(yuǎn)近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，謹(jǐn)防營運風(fēng)險、信息風(fēng)險、融資風(fēng)險、體制風(fēng)險等。
5.改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制新力度?；鶎榆囬g、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產(chǎn)過程物料流統(tǒng)計向價值流統(tǒng)計轉(zhuǎn)變；由原來僅對產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉(zhuǎn)變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成變動實際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操作取得的成果，增強了職工“降本”增效的責(zé)任感和自覺性。
6.加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過、、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上[6].二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內(nèi)成本費用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
7.開發(fā)并新技術(shù)，實現(xiàn)成本新突破。技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進(jìn)行重點管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭取得實質(zhì)性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術(shù)支撐。
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