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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇一
企業(yè)或機(jī)構(gòu)的宗旨是非常重要的，正如美國著名的管理學(xué)者彼得·杜拉克(r)教授所講的那樣：“經(jīng)營宗旨如此獨(dú)特，是造成一個企業(yè)或機(jī)構(gòu)經(jīng)營失敗的唯一原因，也是最重要的原因。”那么宗旨的定義是什么?根據(jù)美國管理學(xué)者john pearce和frecl david兩位學(xué)者的定義，宗旨是使一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。美國管理學(xué)者邁克·吉尼斯(vern,mcginnis)教授認(rèn)為，一個良好的宗旨陳述應(yīng)包括五方面的內(nèi)容：1.應(yīng)該明確企業(yè)是什么和希望成為什么;2.在戰(zhàn)略上允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，而在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進(jìn)行一些冒險行為;3.使本企業(yè)或機(jī)構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)或機(jī)構(gòu);4.應(yīng)指出作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架;5.陳述應(yīng)該準(zhǔn)確明白，易于被整個企業(yè)或機(jī)構(gòu)所理解。概括起來說，宗旨陳述應(yīng)包括以下九個方面的內(nèi)容：顧客，產(chǎn)品/服務(wù)，市場，技術(shù)，關(guān)注生存、增長和盈利，哲學(xué)，自我意識，對公共事業(yè)的關(guān)注和對企業(yè)內(nèi)部職工的考慮。
外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應(yīng)考慮的五大變量：
1.經(jīng)濟(jì)力量。
美國眾多的學(xué)者研究表明，共有27項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素的變化可能給企業(yè)帶來機(jī)會或威脅。核心的經(jīng)濟(jì)因素有六大部分：(1)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，三大產(chǎn)業(yè)之間的比重和關(guān)系，通貨膨脹率、利率的水平和價格政策;(2)國民適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化的行為，即失業(yè)水平，居民的平均收入，消費(fèi)與儲蓄的比例關(guān)系，地區(qū)和消費(fèi)群體的差距;(3)金融政策，貨幣政策，本國貨幣在國際金融市場上的價值，銀行信貸的方便程度，股票市場的動向;(4)外經(jīng)貿(mào)政策，即進(jìn)出口情況，勞動力和資本輸出的變化;(5)財政政策，即政府的赤字預(yù)算，稅收政策和外債的承受能力;(6)國際經(jīng)濟(jì)的影響，即歐共體，北美貿(mào)易自由區(qū)政策，最不發(fā)達(dá)國家聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)政策以及亞洲經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，石油輸
出國
組織的政策等。2.社會
文化
和環(huán)境。影響
企業(yè)戰(zhàn)略
的主要社會、文化、環(huán)境以及人口方面的變量多達(dá)34項(xiàng)，但主要的因素可分為四部分：(1)社會因素：家庭結(jié)構(gòu)的變化、離婚率的高低、單親家庭的增加、兒童
生長和保健的狀況、社會職責(zé)感;(2)文化因素，即人們的價值觀、士氣、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)的行為準(zhǔn)則，勞動者的教育
水平，對工作的態(tài)度變化，職業(yè)分布的變化;(3)人口因素。社會老齡化的問題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區(qū)再教育水平和生活方式的差異;(4)環(huán)境因素。對自然環(huán)境的保護(hù)、廢品再利用政策、水及空氣污染、生態(tài)平衡和土地沙漠化等問題。3.政治和法律。
通常影響企業(yè)的政治、法律方面的因素有如下幾方面：政府政策的穩(wěn)定性、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、雇傭法、反壟斷法、
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法、環(huán)保法、關(guān)稅、專利法的改變。國防(軍費(fèi))開支、進(jìn)出口政策、政府預(yù)算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對外國企業(yè)的態(tài)度等。4.技術(shù)。
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今社會計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，國際互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，機(jī)器人柔性工廠，高效藥物，太空通訊，激光技術(shù)，衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)，光導(dǎo)纖維，生物工程和生命工程等革命性的技術(shù)變化已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)過程和技術(shù)帶來了巨大影響。技術(shù)革新可以對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場供應(yīng)者、供貨、競爭者、顧客和市場銷售手段產(chǎn)生極大的影響。
5.競爭對手。
競爭對手通常來自相同行業(yè)，甄別競爭對手主要考慮對方的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、能力、機(jī)會、威脅、目標(biāo)和戰(zhàn)略。收集和評價競爭對手的信息是形成戰(zhàn)略取得成功的基本條件。但鑒定競爭對手不是一件容易的事，大多數(shù)綜合型多部門經(jīng)營的企業(yè)一般不提供銷售和利潤方面的信息，私有制的企業(yè)更不出版和公布任何財務(wù)和
市場營銷
方面的信息和資料。關(guān)于競爭分析中的行業(yè)分析，美國哈佛教授邁克爾·波特提出著名的行業(yè)分析技術(shù)，也稱波特分析因素模型，即潛在進(jìn)入，開發(fā)替代產(chǎn)品，供方討價還價的能力，買方討價還價的能力和現(xiàn)有企業(yè)競爭對手的分析;讀者感興趣可以閱讀1997年出版的《競爭戰(zhàn)略》(作者：邁克爾·波特，陳小憶譯)一書。
內(nèi)部環(huán)境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點(diǎn)在于，企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機(jī)構(gòu)的管理、市場營銷、財務(wù)/會計(jì)、生產(chǎn)/作業(yè)、研究和開發(fā)以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的支持。
1.內(nèi)部管理分析。
管理因素的分析內(nèi)容主要包括計(jì)劃、組織、激勵、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰(zhàn)略制定階段來講，管理的計(jì)劃職能更為明顯，這里所指的計(jì)劃主要針對企業(yè)或機(jī)構(gòu)為將來做好準(zhǔn)備的管理活動。從戰(zhàn)略實(shí)施階段來講，涉及到組織、獎勵、人事三項(xiàng)管理職能;組織管理主要是指全部的協(xié)調(diào)職權(quán)利關(guān)系的管理活動;激勵管理主要是指調(diào)動全體職員積極性的全部活動;人事管理活動主要是指人員安排或人類資源管理;從戰(zhàn)略評估階段來講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃相一致的活動。
2.市場營銷分析。
對于市場營銷分析指出了9項(xiàng)市場營銷的功能。(1)消費(fèi)者分析;(2)購買供應(yīng);(3)推銷產(chǎn)品/服務(wù);(4)產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃;(5)價格;(6)流通;(7)營銷研究;(8)機(jī)遇分析;(9)社會責(zé)任。社會責(zé)任主要從產(chǎn)品的安全性能和合理的產(chǎn)品價格來考慮。而廣義的社會責(zé)任是
企業(yè)管理
者對整個社會的進(jìn)步和保護(hù)全社會的利益理應(yīng)承擔(dān)的一種管理責(zé)任，無論是廣義還是狹義的范圍，各個機(jī)構(gòu)或企業(yè)與社會的各方利益總是相矛盾的，不可能有一個使得每一方面都滿意的戰(zhàn)略。不過企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任需要具體分析，類似中國的企業(yè)辦社會的現(xiàn)象，從某種程度上也阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。3.財務(wù)分析。
財務(wù)狀況是經(jīng)常被考慮作為一個最好的評價企業(yè)競爭狀況的衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個機(jī)構(gòu)財務(wù)優(yōu)勢和不足是有效制定戰(zhàn)略的基本原則。企業(yè)財務(wù)因素的變化會改變和終止現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)嵤┻^程中的戰(zhàn)略計(jì)劃。美國財務(wù)教授james 提出，
財務(wù)管理
功能主要取決于籌資決策，投資決策和分配決策。投資決策涉及到企業(yè)的資金如何在各工廠、各類項(xiàng)目、各種產(chǎn)品三者間分配的問題。一旦戰(zhàn)略形成，資本預(yù)算決策要求成功地實(shí)施戰(zhàn)略;籌資決策考慮確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)和包括采取各種有效措施
增加企業(yè)資本。籌資決策必須考慮近期和長期兩方面對流動資金的需要。兩個關(guān)鍵的財務(wù)比率能夠表明一個企業(yè)的籌資決策是否有效。一個是負(fù)債與股東總資本的比率(也稱債務(wù)與自有資本比率)，另一個是總債務(wù)與總資產(chǎn)的比率(也稱債務(wù)與資產(chǎn)比率)。分配決策主要考慮每股分紅，分紅支付時間是否穩(wěn)定，再購買股票或股票的保險
。分配決策會影響投資者和股東對企業(yè)的投資信心和股票在股市上的表現(xiàn)。4.生產(chǎn)/運(yùn)行。
企業(yè)生產(chǎn)/運(yùn)行是企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動。各個行業(yè)的市場需求不同，企業(yè)的投入加工、生產(chǎn)也不盡相同，但生產(chǎn)運(yùn)行管理的具體內(nèi)容是一致的。美國管理學(xué)者羅杰爾·斯格洛德爾(roger,schroder)提出了生產(chǎn)運(yùn)行管理中的五項(xiàng)職能或五個決策領(lǐng)域。(1)加工系統(tǒng)決策。(2)生產(chǎn)能力決策;(3)庫存決策;(4)勞動力決策;(5)質(zhì)量決策。
5.研究和開發(fā)(r和d)。
對于研究和開發(fā)業(yè)務(wù)來講通常有兩類，一個是利用企業(yè)內(nèi)部的研究和開發(fā)力量，另一方面是利用外部的科研和開發(fā)力量。目前決定研究和開發(fā)預(yù)算的
方法
有四種：(1)如有可能，投資所有能夠研究和開發(fā)的項(xiàng)目;(2)按照總銷售額提成投資;(3)與競爭對手投入相等的數(shù)量投資;(4)根據(jù)需要來確定，即有多少新產(chǎn)品需要替代落后的產(chǎn)品，估算的投資額。分析企業(yè)的研究和開發(fā)工作，需要具體分析企業(yè)高層管理者和具體管理人員能否抓住時機(jī)，看準(zhǔn)市場，組織協(xié)調(diào)，籌集資金，利用企業(yè)內(nèi)外的人才資源共同發(fā)展。6.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)(情報系統(tǒng))。
計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)用于收集、記錄、儲存、分析、
報告
、來自各方面的信息，回答在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中出現(xiàn)的各種問題。信息管理系統(tǒng)的核心是企業(yè)各種類型的數(shù)據(jù)庫以及有關(guān)高層管理人員決策過程中所采用的各類關(guān)鍵的數(shù)據(jù)資料。信息管理系統(tǒng)僅僅有數(shù)據(jù)庫還不夠，還需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步評估，精選其精華，分析和判斷企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
戰(zhàn)略分析與選擇階段是企業(yè)或機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略形成過程中的最后一個階段，也是最關(guān)鍵的一個階段。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。通常的做法有三個步驟：第一步為投入階段，也稱基礎(chǔ)調(diào)研階段，主要包括內(nèi)部因素評價表(ife)、外部因素評價表(efe)和競爭對手的分析表：第二步為組合階段，也稱綜合階段，主要包括swot分析組合演變方法、戰(zhàn)略定位和趨勢變化分析方法(space)、波士頓咨詢集團(tuán)的四方格方法(bcg)、內(nèi)外環(huán)境九方格模型演變方法(if)和大戰(zhàn)略模型方法;第三步為決策階段，主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃的數(shù)量模型，以上三階段實(shí)際是九大模型的組合。以下簡要介紹這九大模型的特點(diǎn)：1.外部環(huán)境因素評價表，重點(diǎn)放在研究評估企業(yè)或機(jī)構(gòu)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅;2.內(nèi)部環(huán)境因素評價表，主要用于概括整理企業(yè)在管理，市場營銷，財務(wù)，生產(chǎn)，研究，開發(fā)和信息方面的關(guān)鍵優(yōu)勢和不足;3.競爭評價分析辦法，主要是用于了解競爭對手的優(yōu)勢、不足、戰(zhàn)略和目標(biāo)，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要方面;(tows)組合方法，swot是由英文優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會和威脅四個單詞的第一字母構(gòu)成的，其基本出發(fā)點(diǎn)是每一企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢從機(jī)會中獲利(so)、克服弱點(diǎn)，從機(jī)會獲益(wo)、利用優(yōu)勢，避免威脅(st)、使弱點(diǎn)最小化而排除威脅(wt);5.戰(zhàn)略定位和趨勢變化分析辦法(space)，表明它們座落在一個有四個象限的坐標(biāo)中，坐標(biāo)的四個象限空間中有積極、保守、防御和競爭四個含義，而坐標(biāo)軸線又代表資本實(shí)力、競爭優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性和工業(yè)實(shí)力。這種以坐標(biāo)形式出現(xiàn)的戰(zhàn)略分析，更具有客觀性，容易理解和操作;6.波士頓咨詢集團(tuán)的四方格方法，是以相對的市場定位和工業(yè)增長率為坐標(biāo)，來判斷一個分廠或某一部門在企業(yè)、市場和行業(yè)的地位;從而為多部門的集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營組合管理提供重要的依據(jù);7.內(nèi)外因素九方格模型：將企業(yè)集團(tuán)的各個分廠和分部放在九個不同的方格中加以確定他們的位置，其橫向是內(nèi)部環(huán)境評價的總權(quán)數(shù)，分成強(qiáng)、中、弱三部分，其縱向是外部環(huán)境評價的總權(quán)數(shù)，分成高、中、低三部分，從而構(gòu)成九方格模型;8.大戰(zhàn)略模型是以競爭定位和市場增長率這兩個評價參數(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成。每一個象限排列戰(zhàn)略可選順序，并列出可采用的戰(zhàn)略選擇;9.戰(zhàn)略計(jì)劃數(shù)量模型是建立在ife,efe,tows,space,bcg,ie和大戰(zhàn)略等幾種分析模型基礎(chǔ)上，更具有全面綜合考慮的特點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇二
引導(dǎo)語：企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的淺談企業(yè)戰(zhàn)略，歡迎閱讀!
首先企業(yè)必須清楚：制定或調(diào)整戰(zhàn)略是要解決什么問題，按照計(jì)劃學(xué)派的概念，可以歸為以下三類：
(3)戰(zhàn)略實(shí)施問題，即職能戰(zhàn)略，主要解決“如何支撐戰(zhàn)略實(shí)施”的問題。
對于第二、三類問題，企業(yè)不會面臨業(yè)務(wù)選擇(即多元化進(jìn)入)的問題，因此對于外部環(huán)境的分析，重點(diǎn)會放在行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭結(jié)構(gòu)以及標(biāo)桿研究三個方面，而不是過多關(guān)注行業(yè)的吸引力。行業(yè)發(fā)展趨勢分析主要是解決產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)劃的問題。鑒于某些行業(yè)的定義很廣，如軟件、硬件行業(yè)，為提高分析的效率，可將行業(yè)按某種維度(例如功能、型號等)進(jìn)行細(xì)分，然后在每個細(xì)分領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)會，以保證產(chǎn)品投入市場滿足客戶需求的連貫性和持續(xù)性，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。市場競爭結(jié)構(gòu)以及標(biāo)桿研究主要是解決企業(yè)選擇何種競爭優(yōu)勢并打造形成競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)競爭力的問題，按照定位學(xué)派的觀點(diǎn)可以分為總成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢兩大類。對于市場競爭結(jié)構(gòu)的分析：
(1)通過五力模型，重點(diǎn)對現(xiàn)有競爭者、客戶的分析;
(2)對同一戰(zhàn)略集群內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行分析;
標(biāo)桿研究更具針對性，可選擇未來希望成為的目標(biāo)企業(yè)以及從某些集中市場選擇主要競爭對手，按以下幾個方面展開：
(1)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程中的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(3)具體分析其業(yè)務(wù)的客戶群、競爭優(yōu)勢和具體競爭舉措等。
如果外部環(huán)境的分析通過上述的結(jié)構(gòu)完成，應(yīng)該能為企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略奠定很好的基礎(chǔ)，各業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人基本可以回答“規(guī)劃期內(nèi)該業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是什么?產(chǎn)品整個梯隊(duì)是怎樣的規(guī)劃，各個階段的重點(diǎn)是什么，需要投入哪些重要的資源，培養(yǎng)哪些核心的能力，打造什么樣的競爭優(yōu)勢”。如果能夠回答這些問題，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是清晰的。對于第三類問題，也可以迎刃而解，從明晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和重要舉措中進(jìn)行分解，如果分解后到的目標(biāo)，是某職能部門的核心職責(zé)，則由該職能部門制定針對性的措施進(jìn)行支撐，例如財務(wù)、研發(fā)、人力資源、信息化等工作;如果目標(biāo)需要跨部門，甚至是需要整個公司范圍的工作才能支撐，則從體制、機(jī)制等變革來實(shí)現(xiàn)，例如管控、組織架構(gòu)調(diào)整、流程制度、企業(yè)文化等工作。
而對于第一類問題，企業(yè)首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略假設(shè)，然后針對假設(shè)，通過外部環(huán)境的分析，逐步去驗(yàn)證。這種做法借鑒了企業(yè)家學(xué)派的核心觀點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略更多的是依靠企業(yè)家的直覺和判斷。另外，這種做法從分析一開始就將考慮了企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，將范圍大致界定在了企業(yè)力所能及的界限內(nèi)，好處就是分析的.針對性更強(qiáng)，效率更高。當(dāng)然，會出現(xiàn)這樣的情況：如果經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)論證得出的結(jié)果推翻了最初的假設(shè)，那么需要返回去修改假設(shè)，然后再繼續(xù)往后分析。由于第一類問題需要考慮進(jìn)入新行業(yè)的問題，因此對外部環(huán)境的分析重點(diǎn)與第二、三類有所不同。關(guān)注重點(diǎn)是對行業(yè)的吸引力以及門檻的分析，吸引力主要從市場規(guī)模、增長趨勢、市場集中度、利潤率等方面;門檻有兩個層次，第一是進(jìn)入門檻，如資金、場地、規(guī)模、技術(shù)等要求，第二是具有在位優(yōu)勢的競爭者設(shè)置的競爭門檻，如區(qū)域市場壟斷、價格、專利等。對行業(yè)的分析解決了企業(yè)做或是不做的問題，但對于做的重點(diǎn)、次重點(diǎn)沒有提供決策依據(jù)。因此，還需要進(jìn)行行業(yè)之間的對比分析，然后結(jié)合內(nèi)部的情況，做出總體戰(zhàn)略的決策?？傮w戰(zhàn)略明確后，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略實(shí)施的職能戰(zhàn)略都可以按照上一段分析的思路和內(nèi)容來制定。
最后，簡要介紹整個分析和制定過程中筆者常用的分析模型和工具。外部環(huán)境分析，主要是pest分析、五力模型、戰(zhàn)略集群、外部關(guān)鍵因素矩陣(efe矩陣)等。內(nèi)部環(huán)境分析，主要是價值鏈模型、杜邦分析、內(nèi)部關(guān)鍵因素矩陣(ife矩陣)等。戰(zhàn)略匹配與選擇工具：swot、大戰(zhàn)略矩陣、波士頓矩陣、內(nèi)部-外部矩陣(i-e矩陣)、定量化戰(zhàn)略矩陣分析(qspm)等。每個戰(zhàn)略分析工具都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，對它們的選擇需要結(jié)合分析行業(yè)以及企業(yè)的特點(diǎn)，例如波士頓矩陣的坐標(biāo)都為單一指標(biāo)，對某些行業(yè)的分析可能不全面，不適合。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇三
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)，是企業(yè)決策的核心。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要全面考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，包括市場規(guī)模、競爭格局、技術(shù)趨勢等，同時也需要考慮企業(yè)的資源和能力。我在參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，最重要的體會是要注重市場導(dǎo)向并與企業(yè)的核心競爭力相匹配。只有深入了解和洞察市場需求，才能制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，同時還要根據(jù)企業(yè)的資源和能力進(jìn)行合理調(diào)配，確保戰(zhàn)略的執(zhí)行。另外，企業(yè)戰(zhàn)略還需要具備靈活性，能隨時根據(jù)市場和競爭變化做出調(diào)整，避免失去競爭優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略與執(zhí)行的銜接
企業(yè)戰(zhàn)略的制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間存在著緊密的銜接關(guān)系，一個好的戰(zhàn)略必須能夠被有效執(zhí)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可行的行動計(jì)劃，并設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，確保所有員工都能夠理解和共同努力實(shí)現(xiàn)。同時，還需要建立科學(xué)的績效評估體系，對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋，在發(fā)現(xiàn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下及時調(diào)整和修正。只有將戰(zhàn)略貫徹到每一個細(xì)節(jié)，才能確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化的重要性
在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣，傳遞和強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的重要性，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同追求目標(biāo)。組織文化是決定員工行為和思維方式的重要因素，良好的組織文化能夠激勵員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施，形成有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的氛圍。我深深體會到，領(lǐng)導(dǎo)者要注重塑造企業(yè)文化，要注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，要注重建立團(tuán)隊(duì)合作和知識共享的機(jī)制，以促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
四、溝通和協(xié)作的重要性
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要一環(huán)是溝通和協(xié)作。只有通過清晰明確的溝通，才能讓員工全面了解戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計(jì)劃，形成共識并主動參與進(jìn)來。同時，有效的協(xié)作是保證戰(zhàn)略執(zhí)行順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我相信通過建立跨部門的溝通機(jī)制和促進(jìn)協(xié)作的激勵措施，能夠有效地增強(qiáng)組織的整體協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性
戰(zhàn)略執(zhí)行是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。面對日新月異的市場和激烈的競爭，要不斷學(xué)習(xí)和吸收新的知識和經(jīng)驗(yàn)，并能夠及時反饋和運(yùn)用在戰(zhàn)略執(zhí)行中。同時，創(chuàng)新也是關(guān)鍵，必須有創(chuàng)新的思維和方法，敢于嘗試和突破，尋找新的機(jī)會和市場。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是持續(xù)保持競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
總之，企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在制定戰(zhàn)略時，注重市場導(dǎo)向、注重資源調(diào)配和靈活性是我在實(shí)踐中的體會；在執(zhí)行過程中，注重銜接、領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化、溝通和協(xié)作是重要的經(jīng)驗(yàn)；而持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和成功的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇四
在剛剛過去的五年計(jì)劃中，中國的企業(yè)經(jīng)歷了深刻的變革和快速發(fā)展。面對新一輪的五年計(jì)劃，人們期待著更為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)?；仡欉^去五年，我對“十四五企業(yè)戰(zhàn)略”有著深刻的體會和感悟。在這篇文章中，我將分享五個方面的心得體會，以期對未來五年的企業(yè)發(fā)展做出有益的思考和貢獻(xiàn)。
首先，對企業(yè)來說，人才是最寶貴的財富。在過去的五年中，中國企業(yè)紛紛加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，建設(shè)了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。在未來的五年里，企業(yè)需要繼續(xù)加大對人才的投入，培養(yǎng)更多具備獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力的人才，并構(gòu)建一套科學(xué)有效的人才激勵體系。只有優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。過去五年中，數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了許多新的發(fā)展機(jī)遇。未來五年，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，推動中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。同時，企業(yè)還要注重數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，加強(qiáng)與政府和社會的合作，共同建設(shè)數(shù)字化時代的繁榮和秩序。
第三，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。過去五年中，我國企業(yè)在科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)方面取得了長足進(jìn)展。未來五年，企業(yè)需要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，培育新的增長點(diǎn)和競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)與高校、研究機(jī)構(gòu)的合作，打破行業(yè)壁壘，形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。
第四，綠色可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)必須面對的重要議題。在過去五年里，我國企業(yè)在綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面取得了顯著進(jìn)展，但仍面臨著許多挑戰(zhàn)。未來五年，企業(yè)需要進(jìn)一步減少碳排放，提高資源利用效率，推動綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)還需加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管和公眾參與，共同創(chuàng)造一個美麗的中國。
最后，企業(yè)要加強(qiáng)國際交流與合作，積極參與全球治理體系的建設(shè)。在過去五年里，我國企業(yè)逐漸走出國門，深度參與到全球經(jīng)濟(jì)中。未來五年，企業(yè)需要進(jìn)一步拓展國際市場，尋求全球化發(fā)展的機(jī)會，同時要積極推動國際間的交流合作，共同應(yīng)對全球挑戰(zhàn)，建設(shè)一個更加包容和穩(wěn)定的世界。
總之，十四五期間，中國企業(yè)將繼續(xù)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有加強(qiáng)人才培養(yǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展、綠色可持續(xù)和國際交流與合作，才能在新的五年中取得更大的成功。希望未來五年的企業(yè)戰(zhàn)略能夠更加注重創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇五
企業(yè)戰(zhàn)略
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1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略;
2、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯;
3、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識;
4、企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo);
5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)員工責(zé)任感;
6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制，決策具有科學(xué)性和前瞻性;
7、不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展;
8、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。
企業(yè)為了能夠順利執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，對于戰(zhàn)略制定者和相關(guān)執(zhí)行部門管理者而言，適應(yīng)性要求我們必須深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，可操作性則至少還要求我們需要熟練掌握多種戰(zhàn)略制定、分析和執(zhí)行工具。
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一、強(qiáng)調(diào)通過戰(zhàn)略方式將企業(yè)全面管理四大模塊的內(nèi)容現(xiàn)實(shí)化，制定戰(zhàn)略就首先要求做到如下兩點(diǎn)：
1.正確的企業(yè)定位
包括三大方面，第一個方面，戰(zhàn)略制定者(包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及
其它
參與者與“外腦”等)應(yīng)該就這四大模塊對企業(yè)進(jìn)行具體分析和深度溝通，其中對行業(yè)和市場情況的周密調(diào)研是要求最高的，戰(zhàn)略制定者一定要有全面駕馭市場與營銷的能力和經(jīng)驗(yàn)
;第二個方面，我們需要對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行總體分析，對行業(yè)進(jìn)行深層次的具體分析，這里主要是集中在對同業(yè)競爭者進(jìn)行全面分析;第三個方面，比較本企業(yè)的優(yōu)劣勢、威脅和機(jī)會，客觀評價企業(yè)目前的真實(shí)狀態(tài)，這要求合格的戰(zhàn)略制定者要對相關(guān)大中型企業(yè)有足夠的全面運(yùn)營認(rèn)識，并有一定的內(nèi)部流程工作經(jīng)歷。2.確立戰(zhàn)略，制定實(shí)施策略與方案
針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境，就四大模塊提出符合企業(yè)資源現(xiàn)狀適應(yīng)企業(yè)需要的解決策略與方案。
因此，一般企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征與要求就必須特別強(qiáng)調(diào)----適應(yīng)性和可操作性。這既是制定戰(zhàn)略的原則，也是分解戰(zhàn)略形成經(jīng)營策略的原則。否則，再華麗的戰(zhàn)略文字也難具有可操作的現(xiàn)實(shí)意義。
企業(yè)為了能夠順利執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，對于戰(zhàn)略制定者和相關(guān)執(zhí)行部門管理者而言，適應(yīng)性要求我們必須深入了解企業(yè)現(xiàn)狀，可操作性則至少還要求我們需要熟練掌握多種戰(zhàn)略制定、分析和執(zhí)行工具。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架需要注意的問題
構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的各個部分，要求戰(zhàn)略制定者的宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論水平。能夠?qū)鴥?nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行比較研究，也能把握當(dāng)時在中國加入wto后國內(nèi)交通運(yùn)輸行業(yè)所處的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、行業(yè)間經(jīng)營模式的變化和競爭發(fā)展趨勢。主要是通過對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、中觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面闡述，運(yùn)用swot等戰(zhàn)略分析工具對企業(yè)當(dāng)時的總體競爭條件進(jìn)行了基本量化分析，確立了企業(yè)今后的總體戰(zhàn)略的幾個根本問題，也要提出對業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)性的企業(yè)基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。
在此基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)為謀求今后發(fā)展的三個方面的重大問題：
1.確立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則、使命、目標(biāo);
2.確定了企業(yè)未來3-5年的發(fā)展總戰(zhàn)略;
3.制定了企業(yè)的企業(yè)基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。
同時，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解出幾大模塊職能部門的調(diào)整策略，來指導(dǎo)公司和相關(guān)部門執(zhí)行戰(zhàn)略。
三、企業(yè)戰(zhàn)略編制活動中容易存在的問題
1.適應(yīng)性差和可操作性不夠
企業(yè)戰(zhàn)略制定者最大的軟肋，一是缺乏對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)行業(yè)與企業(yè)的研究，二是缺乏對傳統(tǒng)型企業(yè)的變革管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，三是缺乏必要的行業(yè)與市場調(diào)研，四是在企業(yè)內(nèi)部溝通不充分。
這幾個方面直接導(dǎo)致適應(yīng)性差和可操作性不強(qiáng)的客觀現(xiàn)實(shí)的存在。這也是當(dāng)前編制新的戰(zhàn)略必須高度重視的幾個方面。
制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營策略，需要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行總體研究和評價，也需要對行業(yè)進(jìn)行縱深的研究和評價，其中對行業(yè)進(jìn)行深入比較研究是最為重要的。對行業(yè)比較研究的重心，主要是對參與行業(yè)競爭的企業(yè)進(jìn)行深層次研究與分析，包括規(guī)劃發(fā)展與投資戰(zhàn)略、客戶與市場、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理等多方面的內(nèi)容。
為強(qiáng)化戰(zhàn)略的適應(yīng)性和提升可操作性，制定企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)營策略，盡量避免以下四種陷阱的產(chǎn)生：
(1)標(biāo)桿陷阱
由于
企業(yè)
文化
差異和整體實(shí)力不夠，企業(yè)戰(zhàn)略管理者(包括戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略執(zhí)行者)容易遭遇現(xiàn)實(shí)組織運(yùn)營管理模式與參照的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營策略不匹配的難題。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因，往往是我們參照的企業(yè)不具有國家或地區(qū)適用性，產(chǎn)生嚴(yán)重水土不服現(xiàn)象，制定的戰(zhàn)略不合時宜，棄之可惜，但又沒法執(zhí)行，實(shí)際操作難度太大，難以產(chǎn)生和形成移植創(chuàng)新價值。(2)目標(biāo)陷阱
由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略制定者過于樂觀，對行業(yè)未來趨勢和企業(yè)環(huán)境把握程度不夠，企業(yè)戰(zhàn)略管理者容易遭遇目標(biāo)過高或目標(biāo)不明晰的難題。在這一狀態(tài)下，戰(zhàn)略被擱置或戰(zhàn)略失敗是必然的。
(3)理論陷阱
這大致可以區(qū)分為兩種情況，一種是學(xué)術(shù)味道過于濃厚，一種是偽學(xué)術(shù)性。對前者而言，理論移植容易，但很難轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)適用的方案，專家工作分析得越細(xì)致則越脫離實(shí)際;后者往往牽強(qiáng)附會，從理論和數(shù)據(jù)上，對行業(yè)環(huán)境和市場競爭態(tài)勢，運(yùn)用“剪刀大法”東拼西湊拖泥帶水，沒有幾句話對企業(yè)有幫助，甚至文字前后矛盾，毫無用途。
這兩類戰(zhàn)略的載體基本上都可以用“宏篇巨著”來形容其體積。前者因其理論研究的精神可以值得敬佩，后者卻掩蓋不住其粗制濫造牟利的本質(zhì)目的。
(4)知名度陷阱
企業(yè)競爭的客觀市場動態(tài)環(huán)境的邊界比較模糊，由于國內(nèi)企業(yè)家整體管理理念和理論研究水平的局限性，技術(shù)與信息中介機(jī)構(gòu)、人才招聘機(jī)構(gòu)和資信評價機(jī)構(gòu)的透明度、真實(shí)性和公開性程度不夠，從企業(yè)需要適宜的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略人才的角度出發(fā)，很多名實(shí)不符的優(yōu)秀“外腦(此處專指咨詢機(jī)構(gòu))”和專業(yè)人士，也令企業(yè)陷入這一狀態(tài)。
2.戰(zhàn)略制定過程中員工參與程度不夠
制定戰(zhàn)略一定要有全體員工的參與，因?yàn)樽罱K形成的戰(zhàn)略目標(biāo)需要一點(diǎn)一滴地依靠全體員工去實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，并不是說戰(zhàn)略制定的所有過程，都必須動員全體員工參與。其中，戰(zhàn)略中關(guān)于客戶與財務(wù)方面涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密的關(guān)鍵內(nèi)容，還是要說服一般員工不要進(jìn)行深層次地了解。
為把握好員工參與程度的問題，企業(yè)有必要考慮如下兩個方面：
(1)是否保密?怎樣保密?
(2)如何不使員工的參與活動流于形式?
從上述意義上講，企業(yè)總體戰(zhàn)略中關(guān)系到市場與營銷以及財務(wù)與資本運(yùn)作(主要是客戶資源、財務(wù)規(guī)劃與資本運(yùn)作)幾方面涉及企業(yè)商業(yè)機(jī)密的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)該由高層管理者來制定或參與。
而企業(yè)的基本戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略，涉及組織結(jié)構(gòu)治理、流程優(yōu)化或重組和企業(yè)內(nèi)部管理以及學(xué)習(xí)與成長過程等幾個方面，應(yīng)由中層管理者負(fù)責(zé)制定，同時一定要注意動員一定數(shù)量的普通員工參與進(jìn)來，這也是確保總體戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)的必要工作鋪墊。
(1)總體層戰(zhàn)略
總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。
在存在多個經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)母公司或者公司總部的戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來一段時間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。它主要強(qiáng)調(diào)兩個方面的問題：
二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。
(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略。現(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時從事多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，有若干個相對獨(dú)立的產(chǎn)品或市場部門，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。
由于各個業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同，所面對的外部環(huán)境(特別是市場環(huán)境)也不相同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經(jīng)營過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經(jīng)營單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略計(jì)劃，具體指導(dǎo)和管理經(jīng)營單位的重大決策和行動方案，是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場和競爭狀況，相對于總體戰(zhàn)略有一定的獨(dú)立性，同時又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動;在一個具體的、可識別的市場上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢等問題。其側(cè)重點(diǎn)在于以下幾個方面：貫徹使命、業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會和威脅分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等。
對于只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者不從事多元化經(jīng)營的大型組織，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，在什么樣的基礎(chǔ)上來開展業(yè)務(wù)，以取得顧客認(rèn)可的經(jīng)營優(yōu)勢。
(3)職能層戰(zhàn)略
職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之問協(xié)調(diào)一致，通常包括營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。
簡而言之，公司層戰(zhàn)略傾向于總體價值取向，以抽象概念為基礎(chǔ)，主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務(wù)部門的某一具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé);職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題。
公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來。
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇六
在快速變化和不斷變革的今天，各種協(xié)議頻頻出現(xiàn)，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。那么什么樣的協(xié)議才是有效的呢？下面是小編整理的企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
甲方：
乙方：
根據(jù)公司確定，經(jīng)雙方協(xié)商，在“定點(diǎn)定向、專業(yè)配套、雙向選擇、擇優(yōu)劣汰、平等互利、相對穩(wěn)定”原則基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。
第一條本協(xié)議自簽訂之日起，甲乙雙方正式確認(rèn)建立勞務(wù)基地企業(yè)合作關(guān)系。
第二條雙方在勞務(wù)基地合作工作中，服從北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的統(tǒng)一管理。
第三條甲方的權(quán)利和義務(wù)：
一、甲方勞務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)勞務(wù)基地合作企業(yè)的考察確認(rèn)和管理工作，包括制訂勞務(wù)基地發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)基地開發(fā)管理規(guī)章制度，審核基地企業(yè)隊(duì)伍規(guī)模和綜合素質(zhì)，并對基地企業(yè)實(shí)施動態(tài)管理。
二、甲方勞務(wù)管理部門根據(jù)國內(nèi)外工程中所需分包工程情況，優(yōu)先從基地企業(yè)中選擇入圍隊(duì)伍投標(biāo)。
三、甲方在選用所需勞務(wù)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)工作中，在競爭條件相同時，優(yōu)先選用勞務(wù)基地合作企業(yè)隊(duì)伍。
四、甲方勞務(wù)管理部門與基地企業(yè)密切配合，共同建立通暢有序、合法規(guī)范的合作渠道，積極引進(jìn)成建制施工力量強(qiáng)，專業(yè)特點(diǎn)明顯，管理素質(zhì)高，人員穩(wěn)定性強(qiáng)的基地隊(duì)伍，推動勞務(wù)基地隊(duì)伍規(guī)模逐步提高。
五、積極協(xié)助基地企業(yè)制訂發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)首都和公司建筑市場的勞動力需求變化，引導(dǎo)基地企業(yè)所屬隊(duì)伍向具有綜合承包能力方向發(fā)展，并積極協(xié)助基地企業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍各類人員，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
六、對基地企業(yè)隊(duì)伍和人員，根據(jù)北京市建筑業(yè)人力資源協(xié)會《關(guān)于施工作業(yè)隊(duì)伍市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)暨施工作業(yè)資格考核評定的.暫行辦法》，進(jìn)行作業(yè)資格等級考評，并向基地企業(yè)反饋考評結(jié)果和有關(guān)管理建議，幫助基地企業(yè)加強(qiáng)管理。
七、在基地企業(yè)隊(duì)伍中，開展評選“優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍”工作。對評選出的“優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍”，積極引導(dǎo)參與公司大型公建項(xiàng)目、重點(diǎn)工程專業(yè)、勞務(wù)招投標(biāo)。
八、積極維護(hù)基地企業(yè)在公司的各項(xiàng)合法權(quán)益，妥善處理勞動爭議和糾紛。
九、對基地企業(yè)在人工費(fèi)結(jié)算過程中提供優(yōu)良服務(wù)，并做到優(yōu)先保證基地企業(yè)工程款結(jié)算、兌付。
第四條乙方的權(quán)利和義務(wù)
一、基地企業(yè)應(yīng)優(yōu)先保證甲方國內(nèi)外分包工程所需的勞務(wù)作業(yè)人員，確保人員的素質(zhì)和數(shù)量。每年向甲方輸出勞務(wù)作業(yè)人員總數(shù)不低于500人。
二、加強(qiáng)與甲方及其所屬施工單位的溝通聯(lián)系，及時解決合作中出現(xiàn)的問題，遵守與施工單位簽訂的勞務(wù)分包合同，保障履行合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、合法用工、生活后勤等方面的約定。對所屬外施隊(duì)伍實(shí)施有效的、全過程的管理，努力提高所屬隊(duì)伍綜合素質(zhì)。同時做好本企業(yè)所屬隊(duì)伍及人員的遵紀(jì)守法，保證首都穩(wěn)定的宣傳教育工作。
三、負(fù)責(zé)組織安排勞務(wù)作業(yè)人員的進(jìn)京、返鄉(xiāng)工作;對進(jìn)京施工人員加強(qiáng)勞動法規(guī)培訓(xùn)教育，并與每位施工人員簽訂勞動合同，對施工人員做好考勤管理和工資發(fā)放管理工作。積極配合甲方辦理有關(guān)各項(xiàng)合法用工手續(xù)和勞務(wù)工程款結(jié)算工作以及勞務(wù)人員的勞動爭議處理、傷病死亡等善后工作。
四、建立和完善勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對所屬施工隊(duì)伍的管理人員、技術(shù)工人作業(yè)等級和特種作業(yè)人員進(jìn)行各種相關(guān)培訓(xùn)和取證上崗工作，達(dá)到北京市建委和甲方規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)。
五、加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的管理和監(jiān)察力度，保證勞務(wù)隊(duì)伍相對穩(wěn)定，跨年度人員調(diào)整率小于30%，其中：中級以上技工調(diào)整率小于10%;配合總包施工單位提前掌握生產(chǎn)所需人員情況，保證“兩收”期間施工生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，做到“兩收”期間人員返鄉(xiāng)率小于20%。
六、積極配合甲方做好所屬隊(duì)伍的作業(yè)資格等級考核、優(yōu)秀專業(yè)施工隊(duì)伍評選以及勞務(wù)招投標(biāo)等工作。
第五條勞務(wù)基地合作企業(yè)雙方，本著“雙向選擇、平等互利”原則基礎(chǔ)上，簽訂本協(xié)議。如發(fā)生下列情況，本協(xié)議將自動終止：
一、雙方任意一方管理混亂，不能有效履行本協(xié)議條款，另一方認(rèn)為合作關(guān)系無存在意義的。
二、基地企業(yè)因違反北京市政府有關(guān)規(guī)定，被清退出京的。
三、其他不具備基地合作條件的情況。
第六條本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第七條本協(xié)議自簽訂之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
簽約人：
簽約人：
xx年xx月xx日
xx年xx月xx日
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇七
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下面是小編為大家收集的關(guān)于規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法。希望可以幫助大家。
戰(zhàn)略不是套框架和模型的，它必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個企業(yè)情況都不同，首先要識別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質(zhì)增效;二是促改革，如何業(yè)務(wù)升級;三是調(diào)結(jié)構(gòu)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。也可以用五個關(guān)鍵詞來總結(jié)：歸核、升級、轉(zhuǎn)型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強(qiáng)做大還是做長做久?根據(jù)不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向也大相徑庭。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略必須遵循戰(zhàn)略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略，首先看外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、資本市場等維度，其中核心在于產(chǎn)業(yè)，畫產(chǎn)業(yè)地圖、看產(chǎn)業(yè)機(jī)會、看核心要素;其次看內(nèi)部環(huán)境，包括過往發(fā)展歷程、當(dāng)前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰(zhàn)略條件，看清自身資源和能力、看清團(tuán)隊(duì)。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經(jīng)營哲學(xué)、戰(zhàn)略定位、方向、目標(biāo)、模式，再進(jìn)一步制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理保障。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，就是通過以上系統(tǒng)的邏輯和方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略意愿轉(zhuǎn)化為立意高遠(yuǎn)、邏輯貫通、現(xiàn)實(shí)可行的戰(zhàn)略。因此，第二步也體現(xiàn)出專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)自己做規(guī)劃的差異。
swot分析模型：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅/挑戰(zhàn)
space矩陣：進(jìn)取、保守、防御、競爭
scp分析模型：外部沖擊、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、經(jīng)營結(jié)果
波士頓矩陣：金牛、明星、問題、瘦狗
ge矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持、退出
……
和君也擁有自身獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略分析工具：ecirm模型，從企業(yè)家團(tuán)隊(duì)、資本、產(chǎn)業(yè)、資源、管理五個維度對一個企業(yè)進(jìn)行分析，尋找優(yōu)勢與短板，判定企業(yè)類型，從理論到實(shí)際尋找企業(yè)發(fā)展的邏輯和路徑。
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在充分、扎實(shí)的調(diào)查研究基礎(chǔ)之上，用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話。外部研究的重點(diǎn)包括周期大勢、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、市場、競爭對手、標(biāo)桿企業(yè)等，內(nèi)部研究涵蓋業(yè)務(wù)、組織管理、人員、財務(wù)、資源等各個方面，重點(diǎn)是資源、條件、人才、能力。通常可采用的方式包括資料研究、內(nèi)外部訪談、實(shí)地走訪、問卷統(tǒng)計(jì)、戰(zhàn)略研討等。通過全面深入的調(diào)查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
在匯集梳理信息、形成戰(zhàn)略判斷的過程中，對于專業(yè)咨詢師或者企業(yè)的戰(zhàn)略部門而言，核心是建立一系列的戰(zhàn)略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰(zhàn)略思維，是判斷一個戰(zhàn)略規(guī)劃工作者專業(yè)度的最重要因素。如：
價值觀思維(作為人，何為正確?企業(yè)的善惡是非標(biāo)準(zhǔn)對于事業(yè)選擇、競爭方式的影響)
歷史觀思維(溫故知新，企業(yè)的基因決定了成長為什么物種，明確約束條件及對關(guān)鍵戰(zhàn)略命題的細(xì)節(jié)處理)
發(fā)展觀思維(思考已經(jīng)發(fā)生的事對未來的影響，動態(tài)看待企業(yè)成長、變化的過程)
全局觀思維(系統(tǒng)、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題)
生態(tài)觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題)
產(chǎn)業(yè)鏈思維(企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、趨勢，從產(chǎn)品競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈競爭)
競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點(diǎn)，以己之長攻彼之短，如小企業(yè)以速度和靈活抗擊巨頭規(guī)模)
歸核化思維(在一個階段企業(yè)只圍繞一個核心，要么市場導(dǎo)向，要么技術(shù)導(dǎo)向)
投行思維(投行運(yùn)用的法則：無中生有、虛實(shí)相生、時空轉(zhuǎn)換)
資本思維(產(chǎn)融互動，產(chǎn)業(yè)與資本相生互動良性循環(huán)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營兩個維度不可偏廢)
價值思維(企業(yè)價值=利潤*市盈率，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，思考影響利潤、估值的各項(xiàng)因素配置，尋找最佳突破點(diǎn))
……
這一步是將前述各項(xiàng)戰(zhàn)略研究、分析判斷進(jìn)行成果化的過程，最終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)在決策者面前。戰(zhàn)略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰(zhàn)略三層次：發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務(wù)于高層級的發(fā)展內(nèi)容和方向，自上而下分別是事業(yè)戰(zhàn)略(使命愿景、定位、目標(biāo))、競爭戰(zhàn)略(商業(yè)模式、發(fā)展路徑、行動計(jì)劃)、職能戰(zhàn)略(各項(xiàng)職能的配套，人財物信息等資源支持，戰(zhàn)略如何分解實(shí)施)。在企業(yè)使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、組織與人才戰(zhàn)略。
同時，對于戰(zhàn)略管理的體系，需要明確一個完整的戰(zhàn)略管理體系包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價。是一個根據(jù)實(shí)施情況不斷進(jìn)行反饋、總結(jié)、調(diào)整，循環(huán)往復(fù)的過程。只有遵循了系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，才能保證戰(zhàn)略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實(shí)落地及自我調(diào)整，避免出現(xiàn)很多企業(yè)家理解的“戰(zhàn)略太虛、無法落地”的情況。
戰(zhàn)略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實(shí)、全面準(zhǔn)確理解、基于價值觀和實(shí)情做出選擇和安排。這一過程中往往“常識”比模型工具更重要，寧要“模糊的正確”，也不要“精確的錯誤”。分析和判斷一個企業(yè)，很多時候，并不需要高深的認(rèn)識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。
面對各行各業(yè)、各類企業(yè)，情況和問題千差萬別，如何準(zhǔn)確地感知戰(zhàn)略方向、識別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點(diǎn)，并迅速地構(gòu)建起戰(zhàn)略邏輯呢?其秘訣就是把握和君十六字戰(zhàn)略心訣：產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器!
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃篇八
第一段：前言（150字）
中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，不斷探索適應(yīng)自己發(fā)展的戰(zhàn)略管理方式。經(jīng)過多年的實(shí)踐，中國企業(yè)已逐漸形成了一套具有中國特色的戰(zhàn)略管理理念和方法。在這個過程中，中國企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索專屬于自己的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得，這為中國企業(yè)的發(fā)展提供了深厚的基礎(chǔ)。
第二段：保持創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維（250字）
戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷與時俱進(jìn)，保持創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維。中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，注重革新和創(chuàng)新，積極應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，中國企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，不斷滿足市場需求，贏得消費(fèi)者的青睞。在市場戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)善于運(yùn)用差異化戰(zhàn)略，尋找獨(dú)特的市場定位，以形成自己的核心競爭力。同時，中國企業(yè)也積極開展跨界合作，整合資源與能力，開辟新的市場空間。
第三段：注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（250字）
中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中國企業(yè)致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過引入專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國內(nèi)外頂尖的管理人才，中國企業(yè)努力提升員工的管理知識和技能水平，使其在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行中能夠勝任重要的職務(wù)。此外，中國企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過建立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新的工作環(huán)境，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，形成高效的戰(zhàn)略執(zhí)行隊(duì)伍。
第四段：加強(qiáng)與社會的互動和責(zé)任履行（250字）
中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，強(qiáng)調(diào)與社會的互動和責(zé)任履行。中國企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，同時也要承擔(dān)起對社會的責(zé)任。中國企業(yè)積極參與公益事業(yè)，回報社會。在戰(zhàn)略管理中，中國企業(yè)注重與各類利益相關(guān)者的溝通與合作，形成共贏的合作模式。此外，中國企業(yè)也注重環(huán)境保護(hù)，提倡綠色發(fā)展理念，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)語（300字）
通過以上幾個方面的探討，我們可以看到中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中形成了一套適合自己的心得體會。這套心得體會體現(xiàn)了中國企業(yè)的創(chuàng)新精神、人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及與社會的互動和責(zé)任履行等方面的特點(diǎn)。中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的不斷探索和總結(jié)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障和支持。未來，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，中國企業(yè)還需要不斷調(diào)整和改進(jìn)戰(zhàn)略管理的方式和方法，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。相信隨著中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的不斷完善和實(shí)踐，中國企業(yè)將繼續(xù)在全球舞臺上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力和創(chuàng)造力。
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