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總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，從而更好地應(yīng)對(duì)類似的問題。怎樣在學(xué)習(xí)中保持動(dòng)力和興趣？我們可以從下面的總結(jié)案例中學(xué)習(xí)如何更好地整理和總結(jié)自己的經(jīng)歷。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇一

管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價(jià)值觀，是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個(gè)企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參照，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來(lái)，文化管理已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的事情，而經(jīng)濟(jì)管理從根本上來(lái)說(shuō)已是一種文化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下，經(jīng)濟(jì)管理必將結(jié)合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)觀和價(jià)值觀，從而最終提升企業(yè)市場(chǎng)占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體就是人，所以，在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動(dòng)性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在未來(lái)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個(gè)管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求，才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)的員工活動(dòng)制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作，以此才能在提高職工工作技能的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，人們開始清晰地認(rèn)識(shí)到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)尊重每一個(gè)職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個(gè)層次職工的建議，以此才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的思想，積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)添磚加瓦的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過(guò)各員工的建議深刻意識(shí)到企業(yè)潛在存在的問題，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實(shí)消化掉所有的建議并運(yùn)用到實(shí)際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

3.4關(guān)注消費(fèi)者。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)是消費(fèi)者地位的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者是市場(chǎng)活動(dòng)的主導(dǎo)者，其需求將直接影響整個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的要求直接評(píng)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、運(yùn)行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中要注重消費(fèi)者。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費(fèi)者的實(shí)際要求；第二，了解自身銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，從而掌握消費(fèi)者的購(gòu)買能力；第三，了解消費(fèi)者的真實(shí)想法等。只有詳細(xì)地了解以上問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，從而確保整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及度越來(lái)越高，就經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具，其具備無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟(jì)管理效率。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理可以更好地加強(qiáng)各部門之間的交流，而職工也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的科學(xué)性，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上漲。

4結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，要求著經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟(jì)管理必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進(jìn)步，以此才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步需要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步，才能全方位地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理視角下展望經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(6).

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇二

經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟(jì)管理也隨之而來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進(jìn)步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，各種經(jīng)濟(jì)管理手段也逐漸增多，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要，應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提升，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式以及模式的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要，能夠更好地服務(wù)于社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。1.經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，需要有先進(jìn)的管理思想以及組織。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也注重對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，并滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠歸入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的活動(dòng)中?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟(jì)管理方式和手段能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。同時(shí)也應(yīng)高效實(shí)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行指揮與控制，使經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性得到提升。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認(rèn)識(shí)、綜合管理，才能夠更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。3.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實(shí)是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見、決策支持。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國(guó)家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實(shí)現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、法律知識(shí)等，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極的發(fā)展與進(jìn)步。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)管理效果對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟(jì)管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴(yán)重的，如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過(guò)增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，忽視先進(jìn)的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，長(zhǎng)時(shí)間使用這種經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)無(wú)法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合，經(jīng)濟(jì)管理不能滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，最終被淹沒在其中。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學(xué)的決策作為支撐。同時(shí)，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與完善，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)以及工藝等重視不夠，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化比較嚴(yán)重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻(xiàn)，當(dāng)前，人才是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進(jìn)取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強(qiáng)關(guān)注和重視。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，滿足中國(guó)特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。1.滿足中國(guó)國(guó)情，凸顯中國(guó)特色。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是十分明顯的特點(diǎn)，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟(jì)管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國(guó)各種條件因素等的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理效果也會(huì)受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，就需要充分考慮我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的國(guó)情，從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國(guó)國(guó)情，并且具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。2.積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，我國(guó)也積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和借鑒本國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方式，實(shí)現(xiàn)本國(guó)與外國(guó)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極借鑒和吸收，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利、高效實(shí)現(xiàn)。

1.管理理念發(fā)生變化。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認(rèn)識(shí)正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。由于經(jīng)濟(jì)管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和重視，將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中過(guò)分注重速度和經(jīng)濟(jì)效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過(guò)程中注重對(duì)員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢(shì)下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到二者的切合點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平以及效果的順利實(shí)現(xiàn)。4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達(dá)命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個(gè)人需要服從集體，下級(jí)要服從上級(jí)，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重制約了個(gè)人的主觀能動(dòng)作用。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動(dòng)性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識(shí)和創(chuàng)造性比較強(qiáng)的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造出的價(jià)值永遠(yuǎn)是巨大的，因此在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。利用任務(wù)將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，并保證團(tuán)隊(duì)人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻(xiàn)自己的知識(shí)與價(jià)值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經(jīng)濟(jì)管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得消費(fèi)者的需要成為市場(chǎng)變化的重要影響因素，形成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過(guò)程中，企業(yè)以及組織之間會(huì)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)，很難再有企業(yè)長(zhǎng)生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費(fèi)者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

五、結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)努力提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)和重視，明確經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際情況，改掉存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)巨大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇三

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象，觀察經(jīng)濟(jì)的管理的模式你會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)漸漸的被新生的現(xiàn)代化的管理模式所取代。那么經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)方式有哪一些呢？經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展走勢(shì)呢？本文將主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理也取得不錯(cuò)的成就，慢慢的走出了傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化發(fā)展，主要具有以下四點(diǎn)表現(xiàn)形式：

一、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)專業(yè)化以及民主化特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理要求要具有相關(guān)研究背景的專業(yè)人員，因?yàn)橹挥羞@樣，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理。另外，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)要充分的把人們的民主精神發(fā)揮出來(lái)，把人們的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，這樣做了，才能有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化并且達(dá)到我們的管理目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出的藝術(shù)性特點(diǎn)。想要做好經(jīng)濟(jì)管理的工作，關(guān)鍵點(diǎn)不在于要怎么樣進(jìn)行管理，也不是看你對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行狀況把握得如何，而是使得經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性的特征。有效的經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)就在于如何去思考及進(jìn)行合理規(guī)劃，并且在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中應(yīng)用相應(yīng)的對(duì)策。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中碰到困難了自然而然就會(huì)去想解決的辦法，發(fā)現(xiàn)具體存在的問題就能夠很好的提出有針對(duì)性的具體的解決方案。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效展開。

三、經(jīng)濟(jì)管理漸趨具有能動(dòng)性及創(chuàng)新性?？v觀歷史上所有的`管理活動(dòng)，我們可以總結(jié)出兩點(diǎn)特質(zhì)那就是創(chuàng)造性與管理性。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也是管理活動(dòng)的一種，自然就具備了這兩種特質(zhì)。有人會(huì)問，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)？準(zhǔn)確的答案是為了能夠是實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，從而達(dá)成我們的管理目標(biāo)。企業(yè)要想在平常的經(jīng)濟(jì)管理中完成既定的目標(biāo)很有必要做的就是有意識(shí)的提高員工的能動(dòng)性并且發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)技能，做到這些想不創(chuàng)造出價(jià)值都難。

四、經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化與自動(dòng)化?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中要求我們進(jìn)行科學(xué)化的管理，借鑒別人先進(jìn)的科學(xué)研究結(jié)果，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與效率。經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化就要求我們?cè)趯?shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中采用先進(jìn)的現(xiàn)代通訊手段，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及自動(dòng)化的機(jī)器等。事先對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的安排與控制將會(huì)有利于提高經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)管理效率[1]。

一、越來(lái)越民主化的管理。進(jìn)行民主化的決策有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極的參與到?jīng)Q策中來(lái)并做出最佳的解決方案。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發(fā)揚(yáng)民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)管理。二、越來(lái)越人性化的管理。當(dāng)今社會(huì)想要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮人的創(chuàng)造性及積極性越來(lái)越重要。縱觀歷史長(zhǎng)河，不論經(jīng)濟(jì)管理取得怎樣的進(jìn)步與發(fā)展，人在其中都是起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們?cè)陂_展工作的時(shí)候要以人為本充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性及工作熱情，從而讓他們?cè)敢庾园l(fā)的全新全意為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理。

三、以客戶為本的理念。傳統(tǒng)上經(jīng)濟(jì)管理主要是以生產(chǎn)者及技術(shù)為導(dǎo)向的，但是伴隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向的模式已經(jīng)漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)制定生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)就要根據(jù)市面上的實(shí)際需求情況來(lái)做策劃。聘請(qǐng)專員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查員反饋回來(lái)的消費(fèi)者需求信息來(lái)決定生產(chǎn)計(jì)劃。消費(fèi)者才是現(xiàn)代企業(yè)最終追求與唯一核心點(diǎn)。所以，企業(yè)只有進(jìn)行專門的市場(chǎng)調(diào)查，并根據(jù)顧客所反饋的信息，迎合消費(fèi)者的需求才可以在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

四、經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出扁平化的組織架構(gòu)。傳統(tǒng)上的金字塔架構(gòu)嚴(yán)重的制約了人們的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，那就是扁平化組織架構(gòu)。這種新型的組織架構(gòu)能夠促進(jìn)有效的經(jīng)濟(jì)管理。

五、經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)的合作。企業(yè)想要生存，內(nèi)部員工首先要“抱”在一起，員工要養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)合作的習(xí)慣，只有做到這樣才能夠在經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)中，完成企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，在經(jīng)濟(jì)管理中，務(wù)必要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓每個(gè)員工都能發(fā)各展所長(zhǎng)，為集體貢獻(xiàn)自己的智慧結(jié)晶，為集體出一份力，平常注重加強(qiáng)員工間的合作，多設(shè)計(jì)一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓員工有機(jī)會(huì)多多溝通多多交流。從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利完成。在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)這種精神將會(huì)有利于實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理。

六、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中員工間的交流實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)橫空出世改變了人們的生活，特別是對(duì)人們之間的交流聯(lián)系產(chǎn)生了巨大的改變。生活越來(lái)越便利，人們間的交流也是越來(lái)越方便?；ヂ?lián)網(wǎng)交流無(wú)形中加強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)傳遞，員工間的交流，應(yīng)用新興的網(wǎng)絡(luò)式通訊工具進(jìn)行內(nèi)部的溝通與交流，以便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并且及時(shí)的進(jìn)行解決。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流溝通不僅節(jié)約了時(shí)間成本，信息也可以及時(shí)流通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間有效的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上可見，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)不可逆的，但是要真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的完善，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化趨勢(shì)將會(huì)更加的明顯。我們只有順應(yīng)潮流的發(fā)展，遵循經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，看清未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理中立于不敗之地，更好的為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇四

3.2趨于人本化管理。

3.3趨于民主化管理。

3.4關(guān)注消費(fèi)者。

3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。

4結(jié)語(yǔ)。

參考文獻(xiàn)。

[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理視角下展望經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(6).

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇五

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標(biāo)創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度?，F(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式，還要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情制定出促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望可以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供借鑒。

經(jīng)濟(jì)管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強(qiáng)，各行各業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個(gè)行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)從談起，經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟(jì)管理體系越健全，越能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢(shì)必對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

（一）借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際。

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國(guó)人口比較多，人均水平跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。因此，要想達(dá)到甚至超過(guò)西方國(guó)家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情，研究出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向。

（二）落實(shí)科學(xué)有效的管理比例。

合理的管理制度能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)在“理”上。比如說(shuō)一個(gè)大企業(yè)，有上萬(wàn)的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個(gè)或某幾個(gè)來(lái)管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實(shí)科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時(shí)，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的根本保障。

（三）利用科技成果，提高管理效率。

科技的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟(jì)管理體系中，利用高科技的管理方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的自動(dòng)化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個(gè)管理體系趨于科學(xué)化管理。

（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。

經(jīng)濟(jì)管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供了保障，對(duì)企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念。

自從我國(guó)加入wto，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念也逐步滲透到我國(guó)一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)到在經(jīng)營(yíng)管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家好的管理模式，再結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說(shuō)，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）管理實(shí)現(xiàn)人性化、民主化。

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時(shí)，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。人性化管理理念越來(lái)越被企業(yè)所重視?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進(jìn)退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標(biāo)，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念不能丟掉，企業(yè)要時(shí)刻把員工的利益放在第一位，管理人員時(shí)常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實(shí)現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實(shí)際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（四）打造良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開管理，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇六

摘要：自我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速提高，我國(guó)加入wto以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更進(jìn)一步。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟(jì)管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章基于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，簡(jiǎn)述了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，從而使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中獲得最高收益。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟(jì)效益；（3）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合、提高經(jīng)濟(jì)效益。

1。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國(guó)國(guó)情，不能按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，一昧照搬。我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定距離，這使得我國(guó)的管理水平較于國(guó)際也有一定差距。我國(guó)的所有制形式、分配制度與經(jīng)營(yíng)模式與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家有所區(qū)別，這些都是影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。國(guó)外有著豐富的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測(cè)手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對(duì)這些先進(jìn)管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以合理方式進(jìn)行中國(guó)式的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的要求。

1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2。進(jìn)行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，可以根據(jù)需求，采用先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)管理進(jìn)行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信手段、自動(dòng)化儀器等等，使得管理工作的時(shí)效性大大增強(qiáng)。3。管理思想和管理組織需與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟(jì)管理手段也是有時(shí)效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展的'進(jìn)步而進(jìn)步。

1。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟(jì)管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有持久的生命力，需要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，了解市場(chǎng)的動(dòng)向，科學(xué)分析消費(fèi)群體，才能增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，才能熟練地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來(lái)管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需求。民主管理則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。3。采用科學(xué)化與自動(dòng)化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用到社會(huì)生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，計(jì)算機(jī)有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更科學(xué)有效的進(jìn)行管理，合理進(jìn)行資源整合，提高工作效率。

4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動(dòng)與決策中，有助于員工個(gè)人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

小結(jié)。

企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國(guó)優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，不斷完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的核心，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，認(rèn)清形勢(shì)，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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