通過總結，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的成長和進步，增強自信心。在總結中，應該突出重點，突出所取得的成就和進步。推薦閱讀下列總結范文，其中包含了一些很有價值的觀點和寫作技巧。
公司總結會上董事長講話篇一
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領導班子參加xx單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機會，我講幾點意見：
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20xx年以來，由于國際、國內經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發(fā)、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調整結構，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作。
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20xx年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經(jīng)營和太陽能產業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
公司總結會上董事長講話篇二
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉眼間已經(jīng)成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經(jīng)和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的`領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著；我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經(jīng)營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才；20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司總結會上董事長講話篇三
很多公司都會開公司總結大會，那公司總結會上董事長的講話稿如何寫呢？以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司總結會上董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位來賓，各位同事：
大家下午好!
偉大的20xx年轉眼間已經(jīng)成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經(jīng)和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著;我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經(jīng)營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才;20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊;20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃。總之，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的`各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
各位領導、全體員工大家好!
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶?！叭藡D女節(jié)”的宴會上，我曾經(jīng)非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經(jīng)歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?/p>
我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經(jīng)四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經(jīng)理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務,并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經(jīng)理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經(jīng)理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經(jīng)歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務部門經(jīng)理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經(jīng)理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
尊敬的各位領導、來賓、各位同事：
您們好!
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新 ，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝!向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的管理經(jīng)驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻!
公司總結會上董事長講話篇四
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉眼間已經(jīng)成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機給社會帶來了沖擊。。。等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經(jīng)和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的.發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團隊建設，18人的團隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構建設，在張主任、趙主任及各小組長的領導下，我們的團隊正在緊張有序的運作著；我們初步完成了公司的文化建設，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責任、創(chuàng)新，我們也設立了公司的經(jīng)營目標：讓每一位有心上進的年輕人在廣州買房置產，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認可。。。等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標200萬，我相信當我完成這個目標的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學習讓大家提升自己，將自己升級成為高素質、高產能的人才；20xx年我們的團隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團隊過渡到將來技術型的團隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團結在一起，為了我們大家共同的目標，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司總結會上董事長講話篇五
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家整理的歲末學校董事長學期總結會上講話，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
晚上好！
告別20xx，迎來20xx。已經(jīng)過去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進！
學校所有成績的'取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開20xx學年度期末總結和表彰大會，我講話的內容是關于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當一名優(yōu)秀的xx教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責，敬業(yè)愛崗，盡心盡責；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學習，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司總結會上董事長講話篇六
各位領導、全體員工大家好！
我是20xx年4月走進太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶祝"三八婦女節(jié)"的宴會上，我曾經(jīng)非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老"三八"祝在座的年輕"三八"們節(jié)日快樂！我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經(jīng)歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?/p>
我是從事檔案工作多年退下來的老同志，有機會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得"老"，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎上臺階，我年復一年地力爭把工作做到最好，不負領導對我的希望。五年來公司領導和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經(jīng)四次走上年終表彰的領獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務的考核指標放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻。為了響應公司總經(jīng)理室的號召，完成個人保費任務，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進行展業(yè)，所幸得以完成個人保費任務，并且超過了季度考核指標。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務，為公司的發(fā)展和完成全年任務多做一份貢獻。
太平洋壽險公司也是一所大學校，在這里我感受到了公司各級領導勇于開拓銳意進取的精神，隊友團結協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學習的精神。在這個集體當中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經(jīng)理們在激烈的市場競爭中運籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力；我也聽說過總經(jīng)理助理的手機晝夜常不絕于耳的業(yè)務緾身的工作經(jīng)歷；我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡；我更能看到各業(yè)務部門經(jīng)理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影；尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠實實在在地感受到那些業(yè)務員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先這些將是永遠激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻是我們的工作本份；力求完美，追求卓越是我們的精神境界；創(chuàng)造一流，爭當排頭是我們的奮斗目標。讓我們全體員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經(jīng)理室的領導下，把公司的業(yè)務做大做強，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風破浪，張帆遠航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧！
公司總結會上董事長講話篇七
同志們：
今天會議的主要內容是總結中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當前形勢，進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標任務的完成。下面，我主要講三方面的問題：
今年以來，我們在領導的關心幫助和指導下，全面貫徹落實有關就業(yè)培訓工作的方針和政策，堅持“以培訓促進就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴格管理，強化落實，較好的完成了上半年的各項目標任務，實現(xiàn)了時間過半，任務過半。上半年目標任務的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)抓學習教育促素質提升。
一是抓黨的路線方針政策的學習，用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關會議精神的貫徹落實，明確局各階段主要工作，圍繞大局開展好業(yè)務；三是抓中心有關規(guī)定要求的傳達學習，使大家端正工作目標與方向；四是抓日常業(yè)務的學習，加大業(yè)務培訓力度，提高自身素質，做到業(yè)務水平和服務水平同步增長。
(二)抓作風樹形象促發(fā)展。
轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處，我們堅持公開、高效、便民的服務理念和要求，不斷加強制度化、規(guī)范化、標準化建設，著力提升培訓的效率和服務的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設施先進，還將相關政策和窗口工作內容、工作職責、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務對象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓的學員，我們堅持做到熱情接待，文明用語，耐心服務，讓他們在培訓中心能夠及時得到技能培訓，享受到滿意周到的服務。
(三)抓培訓工作促爭優(yōu)意識。
中心主要擔負我市免費的職業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓任務。按照年初制定的目標任務，在培訓過程中，我們堅持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導、整體推進、全面提高的原則。做到課程設置科學化，實訓技能專業(yè)化，學員管理制度化。對培訓輔導教師嚴格組織，周密安排，認真設計專業(yè)學習計劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學，耐心指導實踐操作，強化技能訓練，嚴格考核，全面提高培訓質量。
(四)抓制度建設促工作落實。
一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科(所)長，各科(所)長聘任科(所)的方式；二是中心堅持月工作考評制度，每月月末，由各科(所)匯報上月工作完成情況，中心根據(jù)實際情況，實行了員工工資與經(jīng)濟效益掛鉤的考核方案，極大地調動了員工的勞動積極性，為目標任務的完成提供了有力的保證。
(五)抓職工的業(yè)余文化生活。
今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務文化生活。
在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是學習風氣還不濃，主要表現(xiàn)在和實際結合不夠緊密，各科室抓人員的集體學習教育還不夠；二是業(yè)務開展上，思路還不夠開拓；三是重任務輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉。
同志們，現(xiàn)在已經(jīng)是x月份了，**x年已經(jīng)過去了一大半，下半年工作的總體任務是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標，進一步優(yōu)化職能，明確職責，強化責任，加強管理，促進各工作全面、協(xié)調、健康發(fā)展。
(一)不斷加強學習，提高自身素質。我們所處的時代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實際的學習計劃，然會循序漸進，持之以恒地進行學習；其次是學習對自己有用的知識，要學以制用，學習以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學到的知識運用到實際工作中和實際工作相結合；然后是不斷思考，總結積累，方能鞏固學習成效。
(二)具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務態(tài)度，嫻熟的業(yè)務能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認真地學習新業(yè)務、新知識，一切有用的知識，只有付諸實踐，才能獲得成功，只有把學習的理論和知識從分地運用到實際工作中去，才能不斷提高自己在實際工作中分析問題和解決問題的能力。
(三)嚴格中心的各項規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質，更重要的是取決于我們是否有嚴明的紀律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴明的紀律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團隊整體，表現(xiàn)出強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質，具備優(yōu)良的作風。
(四)積極開拓各項業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務，加大業(yè)務聯(lián)系力度，提高我們的經(jīng)濟效益。
(五)求真務實，不斷創(chuàng)新工作作風，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責、不等不靠、不拖不延，高質量、高標準地完成自己當天的每一項任務，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。
(六)要優(yōu)化作風。把作風建設作為提高素質、樹立形象的基礎工作來抓。一要務實。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關情況掌握準，把每項任務想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點一滴做起，經(jīng)驗從一時一事積累，無論大事小事都要做實、做優(yōu)。二要嚴謹。工作要細致入微，嚴格要求，嚴密程序，嚴肅認真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內容又體現(xiàn)效果。三要負責。本著對集體負責、對工作負責、對自己負責的原則，建立崗位目標責任制度，每項工作、每個崗位都要落實責任人，切實把各項任務落到實處。
(七)樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進的科學理念，以時不我待的精神轉變觀念，樹立競爭意識，搶抓機遇，推進發(fā)展。
(八)建立健全各項獎懲制度，充分調動干職工工作積極性。有激勵才會有進步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調動工作積極性的作用。一是嚴格按照年初制定的目標責任考核辦法，對超任務完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。
崗位述職個人述職報告代寫。
董事長個人簡介范文。
公司總結會上董事長講話篇八
公司董事長是掌握公司具體走向的領航人，在企業(yè)年終總結大會上需要說些什么呢?下面就是本站小編給大家整理的董事長在企業(yè)年終總結會上的講話，僅供參考。
各位老師、各位同仁，同志們：
大家下午好!
20xx年的腳步匆匆而去，20xx年的鐘聲已敲響了!今天的20xx年總結表彰大會集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說明了我們學校的老師們都很優(yōu)秀!一年來，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神，使得我們金峰學校能夠持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!感謝大家一年來對學校發(fā)展無私的奉獻。
俗話說得好，“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！?0xx年，有人說它是法治年、反腐年，也有人說它是改革年、外交年，不論如何這是一個“筑夢年”。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑，辦學10周年，也是金峰學校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年，所以說對于金峰學校來說也是一個“筑夢年”。今天既然是20xx年總結會，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：
一、談談20xx年董事會在學校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。20xx年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍，力推學校健康持續(xù)發(fā)展”
(一)、資金投入方面：
1、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間、露天舞臺1個，“。
國學。
軒”長廊;添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套;教室、辦公室安裝空調27臺。
2、為提高了教師福利，董事會根據(jù)校委會20xx年秋季的。
工作計劃。
發(fā)言稿。
(二)、發(fā)展規(guī)劃方面：
明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領學校往特色、品牌發(fā)展，辦學條件再上一個檔次。20xx年春季，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題，新樓重建暫時存有一定的困難，但是，困難會一定能解決的，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個三年計劃。
二、針對20xx年學校管理和運作，談談個人的觀點和想法。
(一)、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結、積極向上，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。20xx年是金峰學校10周年校慶年，雖然因客觀原因暫時沒麗辦，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領導干部的工作作風和態(tài)度。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說;常規(guī)目標考核制;目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等。這些調整是行之有效的。
(二)、教師隊伍業(yè)務水平和素質不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點贊。就從本學期兩項活動來說:在辦學行為辦學效益評估中,單從課堂教學優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學校發(fā)展的自豪和驕傲。
在此，我想引用在20xx年新年賀詞一句話表達我此時的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點贊”。
三、最后，提出兩點希望:。
(一)、繼續(xù)加強校園安全工作。安全教育從細節(jié)抓起，安全教育人人有責。
(二)、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育。學校要快步發(fā)展，對老師個人業(yè)務能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。
各位老師，各位同事，同志們：人是萬物的尺度，而這個度量正是自己。20xx年進離我們了，不斷追尋未來，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進。無論如何,小到個人的“公民夢”，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你。
金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來。
最后，?；丶疫^春節(jié)的教職工一路順風，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學校一年更比一年好!祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家!
親愛的員工同志們:。
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經(jīng)20xx年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結過去、規(guī)劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新。
春聯(lián)。
歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20xx年度工作回顧。
一、集團整體實力得到進一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產傳統(tǒng)產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經(jīng)營面積不斷擴大：
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務區(qū)的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望。
一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業(yè)也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，帥特龍集團將實行所有權和經(jīng)營權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:。
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產：
產品質量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現(xiàn)場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級。
20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術人才，為研發(fā)新產品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
公司總結會上董事長講話篇九
尊敬的___主席、各位職工代表：
大家好!
經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為___公司的發(fā)展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們在這里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會，即體現(xiàn)了___公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了___公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業(yè)內控制度建設、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業(yè)發(fā)展和價值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調研分析，反復地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實現(xiàn)“崗位定薪、能力調薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標理想，為___公司的科學發(fā)展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。
二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現(xiàn)“安全年”。近段時間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規(guī)范，關注重點工作環(huán)節(jié)，控制好人為風險，認真履職，確保20__年安全服務不出問題，確保實現(xiàn)“安全年”。
三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊到我們公司調研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要務實工作，改進作風，努力營造團結干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進企業(yè)黨風廉政的建設，反復強調責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環(huán)境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規(guī)章操作，嚴格制度執(zhí)行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風，努力營造團結干事的工作氛圍。
五是要團結協(xié)作，關心群眾，多為職工辦好事、辦實事。___公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚“團結協(xié)作、關心群眾”的優(yōu)良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔一些后顧之憂。同時，___公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對___公司始終如一的支持和關愛!
謝謝大家!
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公司總結會上董事長講話篇十
同志們：
今天，我們在這里召開20**年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，**代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、**副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：
通過下午的學習和討論，大家一致認為，**的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務。總結成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現(xiàn)了求真務實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團公司已明確20**年為“發(fā)展落實年”，現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。
加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。
加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業(yè)內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經(jīng)驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。
抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數(shù)，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保**機場第**個航空運輸安全年，實現(xiàn)集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現(xiàn)新的跨越，努力實現(xiàn)**機場的更快更好發(fā)展！
今天的會議到此結束。
公司總結會上董事長講話篇十一
尊敬的各位來賓，集團公司領導，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領導班子和全體員工向集團領導和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關心和支持公司發(fā)展的所有領導表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領性發(fā)展計劃;剛才，我們又認真學習了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領導班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領導、社會友好協(xié)作單位的關心、支持和幫助。在此，我代表公司領導班子向各位領導、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領導描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風雨坎坷，迎難而上，團結協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設推廣。除了搞好剛才集團領導對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作?！耙坏本褪亲龊镁皡^(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領導們務實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領導的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學習、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領導、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領年終如意大獎!!!
謝謝!
公司總結會上董事長講話篇十二
尊敬的屈總、王總，海逸風最親愛的兄弟姐妹們:首先獻上的是我對大家的新年問候!
人家說海逸風的神仙比西游記的妖怪還多，領導是無法無天，干部有和何二仙。老子魏武吳法信，溫工的肚子像懷孕。流大汗出大力，王勝通的苦肉計。
我們在泰安宿舍的生活寫照：楊子走了，留下沒沖的廁所。張姐來了，美食里迷失了自我。
公司總結會上董事長講話篇十三
20xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將20xx年工作作如下總結：
一、工作回顧。
公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
20xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調各有關部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。
二、20xx年完成的主要工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
2、大力加強市場營銷及團隊建設工作。
近幾年隨著國家和吉林省關于人參產業(yè)相關政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內蒙等新興市場開發(fā)，使產品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農博會、海南農交會等展會的契機，積極對外進行產品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產品銷售協(xié)議。20xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關方的關系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。
3、固定資產投資工作。
今年是公司固定資產投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及20xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經(jīng)完工，正在進行內部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用;為增加公司產品品種和生產能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產;為改善生產環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產業(yè)公司。20xx年共計完成固定資產投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產規(guī)模、增加產品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。
三、今后工作中需要改進的方面。
1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。
公司成立五年多來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理，會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近五年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領導，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績，但沒能取得更大的突破，按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權。市場營銷部門要會同主管領導盡快研究并拿出方案。
四、關于20xx年工作。
1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業(yè)競爭力。
在20xx年工作中，中層領導應該多學習現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業(yè)務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經(jīng)營工作的混亂狀態(tài)，努力提高公司的管理水平。20xx年公司將成立監(jiān)督檢查部門，專門進行公司各項規(guī)章制度的落實檢查和監(jiān)督工作，“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”，要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。
2、建立優(yōu)秀工作團隊，提高員工的素質水平。
首先，我們是生產企業(yè)，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創(chuàng)造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的思想，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業(yè)發(fā)展的事多做，不利于企業(yè)發(fā)展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業(yè)為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現(xiàn)一下自己，一人多為、合作共贏，為企業(yè)實現(xiàn)效益，為自己創(chuàng)造利益，實現(xiàn)自己的人生價值。
3、繼續(xù)加強市場開拓工作拓展企業(yè)生存空間。
市場是企業(yè)的生命線，企業(yè)要生存、要發(fā)展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間?，q春特殊經(jīng)濟區(qū)已經(jīng)即將成為現(xiàn)實，上升為國家戰(zhàn)略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發(fā)展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發(fā)展，搶先發(fā)展，誰就能夠取得發(fā)展的優(yōu)勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業(yè)就有1000多家，這些企業(yè)都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發(fā)展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經(jīng)成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現(xiàn)產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。
華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。
各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競爭和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照20xx年總體部署,腳踏實地地強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,將公司的生產經(jīng)營工作全面推向前進。全力打造出琿春華瑞參業(yè)集團公司更加燦爛輝煌的明天!
公司總結會上董事長講話篇十四
同志們：
20xx年是國家“十一五”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運作的第一年。在省委、省政府的高度關心下，在省財政廳、省國土資源廳的直接領導下，公司以服務湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機遇，務實、創(chuàng)新性地開展工作，各項工作取得了較好的成績：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務“兩型”的經(jīng)營特性已很明確，以股權經(jīng)營為重點的資產經(jīng)營取得實效，礦業(yè)、土地儲備經(jīng)營取得了突破性進展，基礎管理工作日趨規(guī)范?？偟膩碚f是九個字“來勢好、發(fā)展快、工作實”。今年完成投資27億元，收入3億元，實現(xiàn)利潤6600萬元，新增資產13億元，總資產達96億元，凈資產55億元，全面完成了年初制定的各項工作目標。
回顧一年工作，有如下幾個主要亮點：
一、金果實業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開了資本市場窗口。
金果實業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風險，省政府站在全省社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展的高度，特別是站在為長株潭“兩型社會”建設創(chuàng)建投融資平臺的高度，要求集團公司重組金果實業(yè)。自10月開始，經(jīng)過艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國證監(jiān)會全票審核通過，11月25日正式獲得中國證監(jiān)會批文，20xx年12月24日，在深交所完成股權登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們在重組開始的時候，來自各方的壓力很大，連證券等中介機構的人士都認為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個月時間干成了!不僅是完成了一項政府交辦的帶有政治性的任務，而且為公司的長久發(fā)展搭建了一個通向資本市場的平臺。下一步，我們要選好項目，進行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應。
二、開元發(fā)展(湖南)基金運作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破。
去年初，我司提議設立長株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構想得到省委、省政府和國家開發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會同有關部門抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國家開發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國開金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設立長株潭開元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元?；鹬饕顿Y于長株潭城市群片區(qū)開發(fā)、長株潭城市重大基礎設施建設、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢支柱產業(yè)、高新技術產業(yè)等戰(zhàn)略性新興產業(yè)。我司正抓緊與國開金融公司聯(lián)合設立基金管理公司。這項基金如設立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項目提供巨大的資金支持，確保項目成功和公司發(fā)展。
三、長株潭城際鐵路開工,又將為“兩型”建設打造一標志性工程。
長株潭“3+5”城市群城際鐵路建設是“兩型”城市建設的重要工程。其中，長株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負責城際鐵路建設、經(jīng)營與管理。在國家對政府融資平臺調控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊資本出資到位和項目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實質性運作。目前，項目已進入征地拆遷階段。這項工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設的“兩型”社會建設又一標志性工程。下一步，還將開建長益常、長瀏城際鐵路。這是省委、省政府對我們的高度信任，我們感受責任重大，同時，也感到自豪。
四、兩家子公司開局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營取得突破性進展。
20xx年，土地儲備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團公司部署，兩家公司主動尋找機遇，開局良好，都取得了突破性進展。土地公司圍繞長株潭城市群“兩型社會”建設，開展大量前期調查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項：湘潭九華示范區(qū)沿江風光帶預申請購置土地，參與土地前期整理開發(fā)3000畝，并辦理了土地儲備證。礦業(yè)公司在省國土資源廳下達的4個礦產勘查項目已基本完成勘查工作，探獲3個大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開展快速評價試點，探獲v2o5300多萬噸儲量;從申報省級地質勘查項目中優(yōu)選18個項目，第一期投資約5000萬元，已進入項目啟動階段。同時，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權收購工作。這兩家公司是集團公司未來的利潤中心，成立當年就見成效，實現(xiàn)贏利，來勢好。
五、股權資產管理調整結構，做優(yōu)做強效果明顯。
20xx年，公司調整策略，進一步優(yōu)化經(jīng)營股權的結構，如通過理順長城土地公司、長沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產業(yè)關系，調整出資華菱控股集團結構，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強，后勁明顯增大。全年股權收益.46萬元，完成計劃的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開展了如下工作：
1、投資1.8億參與建設北京湖南大廈工程，春節(jié)該項目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產業(yè)基金的設立，將給公司帶來較好的回報;3、與國家開發(fā)銀行等發(fā)起設立了汨羅國開村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽山開發(fā)項目進展順利。
總結、回顧一年工作，我有三個體會：
一、省委、省政府和兩廳領導對我們的發(fā)展非常重視。
回顧發(fā)展集團歷年的工作，我們都深切地感受到上級組織和領導對我們的關心和支持。20xx年，感受特深，我們在金果重組的過程中，周強書記多次親自出面到證監(jiān)會、交通部做工作，友志省長助理更是大力支持。省財政廳、國土資源廳的領導，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問題，經(jīng)建處、尹廳長主動地提建議，解決了1億的資金來源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對得起組織和領導們的關心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動。
總體上來講，我們的員工隊伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團隊，是一支能吃苦，講奉獻的團隊。公司從小到大，從沒有影響到倍受領導和社會關注，每項成績的取得，都是全體員工合力打拼的結果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領下，找項目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農村，沒有聽到有人發(fā)牢騷，沒有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領下，找錢，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買賣，實屬不易，同時還承辦了公司領導交辦的很多時間緊、要求高的事情;資產管理部積極提建議，高效運作，確保了股權資產的高效收益;資金財務部在全年國家宏觀調控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計部充分發(fā)揮內審內控的作用，在制度建設上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評也最多，但他們任勞任怨，不講價錢，還是認真履責，扎扎實實地工作。這里，我要特別表揚一下劉健和歐陽寧平二位?？傊?，過去的一年，集團公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實把集團公司的每一項重大決策都落到實處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團公司的一種文化，成為推動各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進部室和個人就是突出的代表。我代表集團公司黨委、董事會、經(jīng)營班子對為集團公司發(fā)展做出無私貢獻的員工，對支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規(guī)范管理和黨風廉政建設是公司健康運行的基本保證。
去年，公司狠抓內部規(guī)范管理和黨風廉政建設，堅持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開、公正”的原則開展工作，用制度管人、管事、管資產，相繼出臺了《內部審計工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設責任狀》。重大事項通過公司董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會等形式集體研究、決策;開展了以“創(chuàng)建先進基層黨組織”和“爭當優(yōu)秀共產黨員”為主題的基層黨組織建設活動，并把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與工作相結合，有效地實現(xiàn)了公司業(yè)務和黨務工作的互動。這些工作的開展，保證了公司各項事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財政廳、省國土資源廳對我們的要求還相差較遠。一是公司的規(guī)模迅速擴大，公司的整體盈利能力還不夠強;二是我們的人才隊伍建設還不適應公司發(fā)展的需要，特別是專業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進一步提高。我們必須有一個清醒的認識，在未來發(fā)展中切實加以解決。
虎年即將過去，兔年即將到來。新的一年，是我司“十二五”規(guī)劃的頭一年，總的指導思想是：在省委、省政府的領導下，依托兩廳強有力的支持，堅持“依法規(guī)范經(jīng)營，科學創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅持“一主兩翼，即引領‘兩型’產業(yè)發(fā)展為主體，以土地、礦業(yè)收儲經(jīng)營和資本運作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認真謀劃并制定好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務，確保公司經(jīng)營效益顯著增強，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點個題，具體方案還需公司經(jīng)營班子研究后，上報董事會、黨委會確定后再進行部署。主要有這么幾點：
第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會重點項目的建設;第二、發(fā)揮開元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會建設項目籌資任務;第三、加大土地收儲力度，特別是以長株潭城際鐵路建設為契機，開展沿線城市土地儲備經(jīng)營;第四、加大礦產項目運作力度，做優(yōu)做強礦業(yè)經(jīng)營業(yè)務;第五、開工建設公司基地項目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務;第七、以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，推進企業(yè)全面發(fā)展。
同志們，站在新的歷史起點，把握新的歷史機遇，我們要以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，夯實基礎，把握機遇，以卓越的智慧、堅韌的意志，求是的理念、務實的態(tài)度，團結協(xié)力，扎實工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
福虎辭歲，玉兔迎春。新年即將到來，借此機會，給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意，新年進步!
謝謝大家!
公司總結會上董事長講話篇十五
各位皇庭家人：
大家晚上好!20xx年員工晚會致辭。
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
皇庭因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來。
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點....
我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>
我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出;作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為皇庭傳達美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!
最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!
公司總結會上董事長講話篇十六
過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰(zhàn)略布局的一年;是堅持實施產銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標管理，經(jīng)營質量進一步增強的一年。
回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅定信心，堅持做優(yōu)做強的戰(zhàn)略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務。20xx年規(guī)劃熟料產能1590萬噸。
回顧“十一五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容：2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅定做優(yōu)做強水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標;20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務;20xx年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現(xiàn)跨越式發(fā)展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統(tǒng)，按照“責任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務實的工作態(tài)度為公司下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學的戰(zhàn)略做支撐，科學的戰(zhàn)略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關口，發(fā)展機遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關鍵所在。
一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經(jīng)濟指標進行了收集分析、對帶動經(jīng)濟和民生發(fā)展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟區(qū)域務必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機會的效能作用，20xx年起對原來認為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內產業(yè)布局增加到12個地州。重視對產業(yè)政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創(chuàng)新項目建設內容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實施和20xx年實施的項目共計21個，累計完成投資27.83億元。
其中，超常規(guī)推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當年開工當年具備點火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實施的新紀錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗、鍛煉了隊伍。
回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機。
(二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠高于自治區(qū)國民生產總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高于市場平均增速13個百分點。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
20xx年公司能夠實現(xiàn)產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的`透徹分析，確立了20xx年以“實現(xiàn)產銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現(xiàn)了產銷最大化。
重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點;北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現(xiàn)了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
20xx年股份公司生產經(jīng)營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平;米東事業(yè)部一期生產線歷經(jīng)2年的運營、改進，20xx年綜合對標排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產5000噸生產線連續(xù)運轉60天，創(chuàng)造了股份公司新紀錄。
運營管理統(tǒng)籌協(xié)調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點工程水泥供應、特種熟料協(xié)調調運等方面各有關事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實施循環(huán)經(jīng)濟的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。20xx年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
(四)重視員工隊伍建設形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業(yè)務、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，20xx年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。
20xx年股份公司從實際出發(fā)，把解決事關隊伍穩(wěn)定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據(jù)公司發(fā)展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀檢與效能監(jiān)察工作做為公司強化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計監(jiān)察相結合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀檢和效能監(jiān)察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環(huán)節(jié)實施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態(tài)度認真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進行了調整和改善。
20xx年通過紀檢效能監(jiān)察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進的發(fā)展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達到6000萬噸左右。
從國內看，“十二五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業(yè)結構調整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內大規(guī)模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)結構調整、強化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務?？梢哉f，“十二五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：到20xx年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機會尤為重要。
首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟形勢變化的高度敏感性。
天山股份是國內水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領域內對政策和經(jīng)濟形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟政策、產業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產業(yè)政策將進一步嚴格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟發(fā)展之間找準切入點，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關信息與企業(yè)發(fā)展結合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。
最后始終抓住發(fā)展機遇，占領先機。機會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機遇，贏得先機，強化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機遇。在構建現(xiàn)代產業(yè)體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規(guī)模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。
2、不斷提高學習能力，肩負更大責任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。
提高學習能力是提高個人所有能力的基礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習慣，就是創(chuàng)造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。
通過提高學習能力來提高大局意識。實現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學習能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標項目將在20xx年全面展開，產銷最大化的經(jīng)營方針將得到認真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質將是實現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20xx年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務精湛、思維活躍的高素質人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結構和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養(yǎng)，推動生產技術進步。
注重員工價值體系與公司目標、企業(yè)文化的有效結合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔責任，進一步增強企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質優(yōu)良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風范的員工隊伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節(jié)點。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負責任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發(fā)展環(huán)境、調動員工隊伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項硬任務，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀念中國共產黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實效的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二五”的發(fā)展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機遇，以人為本，承擔責任，為實現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
謝謝大家!
公司總結會上董事長講話篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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自去年6月份開始，公司上下聚焦打通安全生產“最后一公里”，迅速開展“奮斗×天打通安全生產最后一公里”專項活動，發(fā)出了強化安全生產的“動員令”，明確了“任務書”，打出了“組合拳”。公司上下用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，認真貫徹落實集團、局和公司各項決策部署，各項工作成效顯著。
×月×日，局召開了“奮斗×天，打通安全生產最后一公里”總結會暨第二階段啟動會，總結了第一階段活動總體推進情況，系統(tǒng)分析了存在的主要問題，部署了第二階段重點工作。顯而易見，第二階段是對第一階段工作的延伸，目的就是要在固化現(xiàn)有成果的基礎上，持續(xù)縱深推進，對第一階段的重點難點工作再發(fā)力、再推進、再突破！
一、在打通思想認識“最后一公里”上再發(fā)力。
思想是行動的先導，認識是行動的動力。做好安全生產工作的前提是解決好思想認識問題。
要主動作為，提升政治判斷力，政治領悟力，政治執(zhí)行力，切實增強抓好安全生產工作的使命感、責任感，扎實開展具體工作，確?！傲闶鹿省保瑺I造良好的安全生產氛圍，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
一種是“包袱心態(tài)”，認為管安全就是背“包袱”，談“管”色變，不想管、不愿管、不會管，思想和能力都沒有與時俱進。以上幾種心態(tài)，歸根結底是擔當作為方面出現(xiàn)了問題，廣大黨員干部要自查自省，從思想根源上查擺檢視，正確認識自身職責和使命，把“思想包袱”變成壓力，把壓力變成動力，把動力變成措施，把措施變成落實，把落實凝聚成推進公司高質量發(fā)展的強大執(zhí)行力和堅強守護！
二、在打通責任落實“最后一公里”上再推進。
安全責任鏈條收不緊，“打通安全生產最后一公里”具體工作就會空轉。我們要以落實全員安全生產責任制為抓手，織密安全責任“防護網(wǎng)”，以從嚴考核“繃緊弦”“收緊鏈”，確保管理資源不內耗，凝聚管理和監(jiān)督最大合力，筑牢安全生產防線。
項目領導要切實樹立紅線意識，從嚴從實加強現(xiàn)場安全管控，尤其要強化對分包單位的管控，確?！安话踩皇┕ぁ?。項目主要負責人要親自抓責任制考核工作，逐級壓實安全責任。各級安全總監(jiān)要履行第一監(jiān)督責任，落實“兩檢查”和“兩報告”要求，強化安全體系監(jiān)管。
業(yè)務部門要主動履責。安全管理是系統(tǒng)工程，作為業(yè)務安全管理的責任主體，各級業(yè)務部門要掌握業(yè)務領域安全工作底數(shù)，對照本部門、本崗位安全職責，做好各自業(yè)務范圍內的安全工作。尤其針對現(xiàn)場多發(fā)的安全隱患通病，相關業(yè)務部門要從生產組織與工序轉換、技術方案編制與現(xiàn)場落實、設備準入和現(xiàn)場設備管理、特種人員持證和技能管理、標準化落實和工藝工裝改進、安全文化引領和班組安全建設等方面，梳理業(yè)務管理存在的深層次問題，以問題為導向，縱向壓實安全責任，攻堅隱患通病治理，全面提升業(yè)務安全管理能力。
各級安全監(jiān)管人員要理直氣壯，專業(yè)精準，從嚴從實，嚴肅紅線，持續(xù)強化安全監(jiān)督工作。
三、在打通能力建設“最后一公里”上再突破。
二是通過主動加強安全管理知識和業(yè)務技能學習，提高業(yè)務能力和管理水平。做到業(yè)務人員懂安全，安全人員懂施工，同步提升強管理。尤其是在新業(yè)務領域的工藝工法、標準化要求、安全管控要點的學習方面，公司總部各部門要橫向協(xié)同，加強培訓指導和服務。
目前公司處于“開局穩(wěn)”的關鍵時期，我們要以“打通安全生產最后一公里”第二階段活動為契機，進一步提高政治站位，鞏固底線意識、紅線意識，以更堅決的態(tài)度、更務實的作風、更有效的舉措，積極主動作為，扎實做好各項安全生產工作，全力確?！傲闶鹿省?，努力營造良好的安全生產氛圍，為公司的高質量發(fā)展持續(xù)奮斗！
公司總結會上董事長講話篇十八
您們好！
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞；吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳！今天，在這美好的日子里，公司階段性總結大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領下，有公司各位領導的關心、關懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟，共渡難關，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹代表事業(yè)部全體員工向在精益生產工作過程中始終關心、支持、幫助我們成長進步的領導和干部表示衷心的感謝！向精益生產戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問！
通過前期精益生產的推行，試點車間現(xiàn)在已基本導入精益生產整理、整頓、清掃和對員工培訓轉訓工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進的'管理經(jīng)驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領導在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸！在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀！希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高！對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上！
同志們！朋友們！"希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇同行"，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領導的正確領導下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關漫道真如鐵？我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產在公司的推進，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻！
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