提高自己的理解和分析問題的能力。怎樣培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和想象力，是家長普遍關心的話題。以下是小編為大家收集的范文，僅供參考，希望能給大家啟發(fā)和借鑒。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇一
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關重要，提高對安全性和質(zhì)量的關注至關重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，2010(02).
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇二
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀五十年代進入我國的。
在二十世紀六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理思想。
二十世紀八十年代，開始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風險評價、危險源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產(chǎn)風險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進入新世紀以來，我國有些學者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理理論雛形，認為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風險管理，管理的內(nèi)容包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理及應急管理等。
該理論將現(xiàn)代風險管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。
本文結(jié)合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實際應用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現(xiàn)有三級單位8個，主要承擔著油田技術監(jiān)測工作。
通過對安全風險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時用電作業(yè)等7類危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個環(huán)節(jié)充分運用科學的安全管理理論和方法，連年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關原則及應用。
1、系統(tǒng)原理及其相關原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法。
對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
運用系統(tǒng)原理的原則有動態(tài)相關性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態(tài)相關性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約，還要受到其他有關系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2、系統(tǒng)原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實行了安全生產(chǎn)目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應用。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個方面。
安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態(tài)相關性原則的應用可以從兩個方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動態(tài)相關性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。
該企業(yè)在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產(chǎn)要素進行整合成一個系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業(yè)務必須管安全的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡。
該企業(yè)在制定整體目標和進行宏觀決策時，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。
在企業(yè)內(nèi)部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責任制度，強化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強有力的協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實現(xiàn)目標，必須根據(jù)反饋及時了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標的實現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡，將基層班組、各站所安全信息定期進行收集，及時捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時采取行動，調(diào)整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達到安全生產(chǎn)的'目標。
在應用封閉原則時，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機制，對安全風險實行發(fā)現(xiàn)、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關原則及應用。
1、人本原理及其相關原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。
運用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學認為推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵原則則是指以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時就會產(chǎn)生動機，有了動機就會采取行動，行為原則最大的特點就是需要是產(chǎn)生行為的最初動力。
2、人本原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內(nèi)部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實事的具體體現(xiàn)，是各級干部義不容辭的責任。
在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀。
三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、扎扎實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產(chǎn)每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進，真正把安全生產(chǎn)工作落實到每個崗位、每個員工。
運用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風險、控制風險、消除風險的活動中去;對安全活動獎優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導向，激勵職工。
動力的產(chǎn)生分別來自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應產(chǎn)生了物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。
其次是改善領導行為、貼近生產(chǎn)一線，通過基層單位承包、現(xiàn)場觀察活動實現(xiàn)與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動氛圍。
管理能級不是人為的假設，而是客觀的存在。
在運用能級原則時該企業(yè)做到三點：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權(quán)力和責任，給予不同的激勵，使其責、權(quán)、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
(三)預防原理及其相關原則的應用。
1、預防原理及其相關原則的概念。
安全生產(chǎn)管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇三
摘要：小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點問題。
關鍵詞：小微企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理；安全監(jiān)管。
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
1小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產(chǎn)意識淡薄。
部分小微企業(yè)責任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實安全生產(chǎn)責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現(xiàn)象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度。
2做好小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關，因此針對當前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓。
加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的`實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度,加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。
2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
首先，明確責任。可以充分的結(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標準化建設。對于安全生產(chǎn)標準化建設工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產(chǎn)標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)信息和相關法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設。
進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，本著服務原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
3結(jié)束語。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
參考文獻:。
[1]李雯,婁玉雙,劉素霞.我國高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀研究[j].中國管理信息化,，9，1.
[2]許水章.淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責與能力提升[j].科技創(chuàng)新與應用,，2，28.
[3]王建民,梁軍,時孝功.小微企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策[j].勞動保護,，1，1.
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇四
摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關重要，提高對安全性和質(zhì)量的關注至關重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則。
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康。
完善與安全質(zhì)量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結(jié)束語。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，2010(02).
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇五
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領導者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關，而且還直接關系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設備發(fā)生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇六
小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)、個體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的地)(位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點問題。
小微企業(yè)數(shù)量眾多，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識，一時發(fā)生事故，則會導致嚴重的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業(yè)安全、健康的發(fā)展。
由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：
1.1安全生產(chǎn)意識淡薄。
部分小微企業(yè)責任人安全生產(chǎn)工作只落實在嘴上，并沒有真正的落實到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理，過于追求經(jīng)濟效益，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實安全生產(chǎn)責任，而且在安全投入上較少，部分企業(yè)沒有設置安全管理人員，即使設置了，通常也是兼職或是由自己家人兼任，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解，一旦發(fā)生風險，往往無所事從。
1.2安全生產(chǎn)基礎薄弱。
小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟實力，在發(fā)展初期，生產(chǎn)設備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設備，而且很少進行技術設備更新，部分小微企業(yè)還采用“土法”進行生產(chǎn)，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理、應急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū)。由于安全生產(chǎn)基礎薄弱，從而導致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出。
1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化。
一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，安全監(jiān)管存在著點多、面廣、任務重的特點，同時還要應付各類檢查，這就導致在實際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè)，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū)，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂。
1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足。
對于小微企業(yè)來說，很多方針政策、規(guī)章制度及標準存在“高大全”現(xiàn)象，適應性、針對性不強，缺乏可操作性。另一方面，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實程度。
小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關，因此針對當前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題，政府需要采取切實可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性，小微企業(yè)自身也需要進一步樹立良好的安全意識，提高自身的安全管理裝備及技術水平。這樣在雙方共同努力下，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全。
2.1加強小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓。
加大財政轉(zhuǎn)移支付力度，設立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓基金，免費對企業(yè)員工進行強制性安全知識教育培訓。創(chuàng)新教育培訓模式，采取分散學與集中學相結(jié)合；立足于從業(yè)人員自身的實際和行業(yè)崗位要求，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點對從業(yè)人員實踐技能的考核。
2.2加強政策引導支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財政支持力度，加快實現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。對符合環(huán)保、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應給予指導與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸、稅收扶持力度，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設施、設備等方面的投入；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。
2.3注重方法，推進小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
首先，明確責任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實際開發(fā)部來制定切實可行的安全生產(chǎn)實施方案，制定階段化目標，并進一步落實好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。其次，做好分類指導及典型引領工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標準化建設。對于安全生產(chǎn)標準化建設工作成績突出的小微企業(yè)，則可以組織去相關企業(yè)進行參觀學習和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的有效推進。最后，還要進一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責任人及安全管理人員進行安全生產(chǎn)標準化建設的培訓，通過多種渠道來加強宣傳的力度，及時對安全生產(chǎn)標準化工作動態(tài)信息和相關法律法規(guī)進行及時發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍，從而增強全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視。
2.4加強基層安全監(jiān)管隊伍建設。
進一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設，落實安全監(jiān)管責任，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍。同時加強基層安全監(jiān)管隊伍建設，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建，以企業(yè)自查、專項檢查、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關安全管理部門應深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實情況，本著服務原則，多到小微企業(yè)進行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進行實際指導。小微企業(yè)的隱患排查治理應避免“一刀切”，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等，提高監(jiān)管的針對性。
日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實際問題來安排切實可行的安全檢查，針對小微企業(yè)安全培訓、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項工作的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，同時還要督促小微企業(yè)落實好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責任落實到實處，有效的防范隱患，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展。
[1]李雯，婁玉雙，劉素霞。我國高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀研究[j].中國管理信息化，2014，9，1.
[2]許水章。淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責與能力提升[j].科技創(chuàng)新與應用，2016，2，28.
[3]王建民，梁軍，時孝功。小微企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策[j].勞動保護，2015，1，1.
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇七
當今我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周，導致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴重危害。
[關鍵詞]。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內(nèi)的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個不足：
1.1“多動力源的推進方式”存在的不足。
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構(gòu)成多級驅(qū)動推進方式。由于生產(chǎn)是“以多動力源”的多級驅(qū)動，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。
1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
近幾十年來，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致。
在進行生產(chǎn)計劃編制的過程中，作為廠一級的生產(chǎn)計劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到生產(chǎn)的各個階段，而不是直接下達到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1在生產(chǎn)組織方面。
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結(jié)構(gòu)方面。
在品種結(jié)構(gòu)方面，應該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產(chǎn)工藝技術以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的.生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務、報表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方方面面?？茖W的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
3管理模式創(chuàng)新時應注意的問題。
3.1明確生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關系。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系。
我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應日益變化的市場需求。
3.3企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)管理模式時，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對我國大多數(shù)企業(yè)來說，無論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實現(xiàn)有機的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
4結(jié)語。
現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻。
[1]馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[j].中國電力企業(yè)管理，2010，(7).
[2]蘇文.供應鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[j].廣播與電視技術，，(3).
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇九
在生產(chǎn)加工不斷進步及完善過程中，現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了生產(chǎn)加工的內(nèi)容之一，以下是“現(xiàn)場生產(chǎn)管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，能夠使得生產(chǎn)加工過程變得更加高效，同時還能夠使得相關產(chǎn)品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)加工的重要性。在這種情況下，就應該針對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理進行科學的規(guī)劃，并進行系統(tǒng)認識，在深入了解基礎上，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行科學有效的管理，這樣一來，就能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。
一、機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題。
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念。
現(xiàn)在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認識。很多情況下，因為經(jīng)濟效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標準，管控機械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產(chǎn)方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題，質(zhì)量檢查部門不能適時對機械加工生產(chǎn)企業(yè)進行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行。
雖然我國很多機械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟效益，但企業(yè)機械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的落實，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關標準。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
（三）質(zhì)量信息無法及時準確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術壟斷，并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠?qū)φ麄€機械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產(chǎn)實現(xiàn)全面信息化，從而對生產(chǎn)管理的進步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質(zhì)量。
1.提供質(zhì)量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質(zhì)量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴格的要求。
2.提高工作效率。
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經(jīng)驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實際生產(chǎn)應用上，現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制。
在設計加工工藝時，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液。科學的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產(chǎn)生的能量會在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
三、結(jié)語。
車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所，是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行決策、計劃、組織、控制等活動，消除生產(chǎn)安全隱患，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，進行危害識別和分析，并采取安全措施，以期達成安全管理目標的實現(xiàn)。
近年，我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》陸續(xù)出臺實施，從法律層面上保障了建設工程的安全生產(chǎn)，也讓人們對于安全生產(chǎn)的重要性有了進一步的認識。但是，目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人，比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人，同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起，未發(fā)生特別重大事故。
究其原因，筆者分析認為，這與工程建設領域出現(xiàn)的新特點有關。隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，建設投資規(guī)模逐漸增加，對于建設工程的技術含量提出了更高的要求，大量的先進工藝、新型材料被推廣運用，不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術水平，也要求工程中的每一個環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，這對工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
著名的"海恩里希法則"提出，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動權(quán)，把握其中的規(guī)律，通過事先分析，及時、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，重點防范重大危險源，建立事故應急預案。識別方法：
（1）以國家和地方有關安全法規(guī)、標準為依據(jù)。
（2）收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
（3）收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
（4）現(xiàn)場觀察，進行預先危害分析。對作業(yè)活動、設備運轉(zhuǎn)進行觀測，分析人員、過程、設備運轉(zhuǎn)中存在的危害；召集安全管理人員與操作人員分析討論危害，并進行補充與確認；新材料、新設備、新工藝、新技術采用前，預先對存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評價。
每一項工程中都存在著諸多隱患和不安全因素，若要實現(xiàn)從根本上解決建設工程事故頻發(fā)的問題，就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制，提高人們的安全意識，從標準著手加強考核，多管齊下，落實安全管理。
首先，嚴格執(zhí)行住建部頒布的"一標準三規(guī)范"（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》）及國家、省、市有關生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
其次，根據(jù)項目的實際情況，制定安全生產(chǎn)標準，與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對各級責任人、各級職能部門及施工人員在管理和施工中應承擔的責任，做出明確規(guī)定，雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強安全管理標準化，特殊工種堅持持證上崗，做好機械的維修保養(yǎng)。
再者，完善和落實安全生產(chǎn)責任制。并定期開展對建筑企業(yè)負責人、施工項目責任及監(jiān)管人員的考核工作。
2.加強安全教育。
為了增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識和技能，可以有針對性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓，學習國家制定和頒布的施工規(guī)范、標準和施工現(xiàn)場的安全要求，將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
施工單位為項目部配備專職安全員，專職安全員應是各作業(yè)區(qū)技術、經(jīng)驗、安全技能最豐富的人員，他們的責任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，并加強宣傳教育，將"嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全第一、預防為主"的思想植入每個施工人員心中。并組織人員對現(xiàn)場施工用電、機械設備使用、防火等編制檢查計劃，定期按照計劃對現(xiàn)場進行各項檢查，對安全隱患制定整改措施，防止類似措施重復出現(xiàn)。同時，要求專職安全員加強自身的學習和業(yè)務水平提升，經(jīng)考核合格持證上崗。
并將這種安全員制度細化到每一個作業(yè)小組，實時防護監(jiān)督。針對工作面廣，安全工作量大的情況，加強安全宣傳，開展人人都是安全員的活動，讓技術員、質(zhì)檢員參與安全管理，增強安全管理的實力。
3.采取有效的安全技術。
（1）"三寶"、"四口"和"臨邊"防護。
施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高處作業(yè)者使用安全帶，腳手架外側(cè)必須掛設密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設防護棚，設置防護門。較小的預留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。
（2）主要垂直運輸機械。
首先要保證機械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，有安全運行保證。其次嚴格遵守操作流程，做好運輸與建筑物的聯(lián)接，實行專機專人，建立檢查、維修記錄，當運行發(fā)生故障應及時搶修。
（3）施工機具。
主要有：電鋸、鋼筋機械、手持電動工具、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、潛水泵等，各種機具需裝置齊全，設安全防護罩。
（4）安全標志。
可以根據(jù)風險評估結(jié)果，將施工現(xiàn)場分成不同的風險區(qū)域，按照國家頒布的《安全色》標準，分為紅、黃、藍、綠四種，即紅色指禁止、黃色指警告、藍色指指令、綠色指提示，從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況，做好安全防護。同時，對于每個階段的工程注意事項也可直接做成標識牌進行提醒，如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作，禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項標識牌，時刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
（5）用電與防火。
設置漏電保護，采用廠家標配電箱、開關箱，并上鎖，由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設，專職電工負責架設與維修管理，不準擅自亂接。所有臨時設施均按要求采用非可燃物料搭設，且應配備足夠的滅火器等消防器材，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、氣爐。
4.完善安全經(jīng)費保障制度。
強制施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入，保障安全經(jīng)費。
安全經(jīng)費是按照國家有關規(guī)定標準提取、在成本中列支，用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金，因此至關重要。對于這筆費用，應優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達到安全生產(chǎn)標準所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費和意外傷害人身保險費，按照合理的標準單設，設為不可競爭費，以用于安全防護用品的購置與更新，安全措施的落實，并為一線人員參加意外傷害保險提供經(jīng)費。地方的財政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應定期對企業(yè)安全生產(chǎn)費用的`提取、管理、使用，進行監(jiān)督檢查。
5.建立應急體系。
為有效及時地處理建筑工程安全事故，控制傷亡和實施救援工作，急需建立有效的應急體系。行政主管部門應制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應急預案，成立應急救援小組。組織人員按照應急救援預案，開展救援工作，防止事故擴大，把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化，確定救援人員、物資、設備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用，并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動中，應根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整應急救援方式。
同時，應及時上報有關應急救援進展等情況，以便及時處理，營造良好的社會環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門遲報事故的現(xiàn)象較為突出，522起事故遲報超過20天的126起，占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時上報的18起，占總數(shù)的62.1%.若事故上報不及時，非常不利于事故應急處置。
事后應展開事故調(diào)查工作，并作事故技術分析，避免再次發(fā)生。
安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)對施工現(xiàn)場安全風險的管理。它貫穿于施工過程的各個階段，這需要全員的參與和配合，運用科學的管理理論和方法，事先辨識危害的可能性，并進行詳細的風險評估，針對不同的風險，制定安全標準，采取預防與清除危害的措施，建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制，最終確保施工生產(chǎn)的安全。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十一
摘要：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司，是經(jīng)過改制后形成的一個公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發(fā)展中的需要。
關鍵詞：人本管理；企業(yè)生產(chǎn)；教育引導；職工教育。
一、概述。
唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標準化特級廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術人員116人。1月10日，經(jīng)開灤集團公司批準，成立了以機電總廠為核心企業(yè)的開灤機電制造集團。2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來講，“人本管理”就是以人的生命財產(chǎn)為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設一個企業(yè)連自己員工的生命財產(chǎn)都保證不了，這個企業(yè)還有什么存在的意義。同時我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財產(chǎn)都無法保全，他自己還有什么心情去關心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實際工作經(jīng)驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預警和監(jiān)督體系。但同時，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實現(xiàn)，就無法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進行教育引導。在企業(yè)的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業(yè)工作的認識也會出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權(quán)利，除此之外還要制定相關生產(chǎn)教育培訓計劃等。第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。
2.3企業(yè)要務本求實，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實際需要及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵機制。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗我們知道，有效地在企業(yè)進行人本管理,需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調(diào)動他們的積極性。筆者認為：激勵是一個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的自覺行為的過程。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調(diào)動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。
2.5企業(yè)要創(chuàng)建“學習型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學習，創(chuàng)建“學習型組織”。從組織行為學的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環(huán)境變化的新舉措。
實際上企業(yè)要創(chuàng)建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時的風云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個組織來說，學習是這個組織內(nèi)部各個成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應的過程。多個自主決策、獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場中無序地運動，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓，改變自己的行為準則。
參考文獻。
[2]譚超.對人本管理的幾點思考[j].湖南社會科學.02期。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十二
電力安全生產(chǎn)關系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設備的管理工作。生產(chǎn)設備關系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設備重點管理。在選擇生產(chǎn)設備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十三
電力安全生產(chǎn)關系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在“說”的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規(guī)定制度，導致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設備的管理工作。生產(chǎn)設備關系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設備重點管理。在選擇生產(chǎn)設備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識。電力企業(yè)領導階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領導階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應的生產(chǎn)責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系?？冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，（05）.
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十四
隨著我國經(jīng)濟的提高，食品企業(yè)的安全生產(chǎn)與質(zhì)量安全管理受到了更多的重視，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和安全管理，健全管理體系，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟和人民生活水平的提高，食品企業(yè)的環(huán)境安全、能源消耗和產(chǎn)品安全健康生產(chǎn)受到越來越多的關注。在政府和社會各界相關部門的關注下，食品企業(yè)應加強環(huán)境健康和生產(chǎn)安全管理，排除健康、安全和環(huán)境風險。目前很多食品企業(yè)已經(jīng)越來越重視安全管理問題，建立健全完整的管理體系，保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
食品企業(yè)在運行的各個環(huán)節(jié)都要注重安全問題，在生產(chǎn)、加工、輸運、儲存和銷售每個環(huán)節(jié)都涉及了環(huán)境安全和人員健康問題，企業(yè)的安全部門要做好對每個環(huán)節(jié)計劃、監(jiān)督、評價和完善的工作，將評估風險、控制風險作為安全生產(chǎn)管理中的重要指標。同樣質(zhì)量安全的保證前提是安全生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，原料的控制、運輸銷售環(huán)節(jié)的控制都是質(zhì)量保證的基礎。
企業(yè)文化中最重要的部分應是安全文化，即企業(yè)員工共同遵守、共同認同的安全規(guī)則。企業(yè)的`安全文化也體現(xiàn)了企業(yè)管理者和企業(yè)員工的態(tài)度。在食品企業(yè)中，各級的管理人員，尤其是高層管理者要發(fā)揮領導職責，承擔主要安全和質(zhì)量責任。員工也要樹立正確的安全生產(chǎn)和質(zhì)量安全的行為和態(tài)度，企業(yè)從基層起就建立良好的安全管理守則，高度重視安全事故和食品安全問題。
（一）企業(yè)員工的管理培訓。
1、完善管理體系，加強人員培訓通過對基層崗位人員的培訓，加強員工對公司戰(zhàn)略目標、管理目標和經(jīng)營目標的了解，使各部門能加強溝通和聯(lián)系。管理部門要深刻認識到安全并不僅僅是安全經(jīng)理和安全管理部門的責任，而是每個員工應遵守的安全規(guī)則，領導者要深入的參與到安全工作中，做出有系統(tǒng)性、針對性的安全方案，組織安全培訓。培養(yǎng)各個管理層和全體員工都具有安全管理的能力和技巧，以及處理各種安全事故的能力。
2、加強安全意識和自我保護意識安全管理人員的主要任務是落實國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使本企業(yè)的安全管理工作正常進行。企業(yè)要按照相關規(guī)定來配備安全生產(chǎn)管理人員，提高安全工作的落實和執(zhí)行，健全安全管理系統(tǒng)，提高管理者和執(zhí)行者的安全意識和自我保護意識，將安全視為企業(yè)和每個員工的共同價值。
（二）有效控制生產(chǎn)過程中影響食品質(zhì)量安全的因素。
食品企業(yè)需要有效的控制生產(chǎn)過程中可能影響食品安全的因素。首先對于從事食品加工的工作人員，要求取得健康證明，必須身體健康無傳染病，在接觸食品的皮膚必須要清洗消毒，防止食品原料受到微生物的污染，有效的減少消除細菌。工作人員所佩戴的用品要遠離生產(chǎn)區(qū)域，避免產(chǎn)生物理污染。在進入車間生產(chǎn)時要經(jīng)過更衣、消毒洗手、鞋靴工作帽消毒燈。所有人員必須持證上崗，嚴格按照作業(yè)流程來操作，熟悉相關產(chǎn)品的工藝流程，防止發(fā)生化學污染事件。其次在生產(chǎn)之前要對生產(chǎn)所用的設備清洗消毒，在生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品進行防護措施，地面按時清洗消毒，安裝車間內(nèi)的空氣凈化設施，必要時對車間做沉降菌檢測。平時對于設備設施的接點、邊角都要徹底的消毒清洗，生熟區(qū)的工具要嚴格分開，避免微生物的污染及不安全因素的產(chǎn)生。在生產(chǎn)加工過程中使用到的原輔料、包裝料及添加劑，進廠時需通過嚴格檢驗才可使用，必須是合格供應方所提供，也可進行消毒處理來防止微生物超標。另外，食品加工企業(yè)的廠區(qū)周圍要避免污染源，保持環(huán)境的衛(wèi)生清潔，避免塵土、異味等不安全因素。生產(chǎn)車間的設計要布局合理，內(nèi)部整潔，符合食品生產(chǎn)加工的工藝要求。不可以存放雜物，注意水流及氣流的走向，不得產(chǎn)生污染。
（三）建立安全管理規(guī)范，防范安全風險。
企業(yè)管理者要重視安全管理部門提出的各種問題，充實意識到安全生產(chǎn)的重要性。在企業(yè)職能部門中建立健全的安全生產(chǎn)機制，完善各項規(guī)章制度，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患積極整改，投入一定資金，杜絕可能出現(xiàn)的企業(yè)損失和職工人身安全危險。企業(yè)在建立安全管理規(guī)范時要明確責任人的職責，以規(guī)章制度來指導和約束企業(yè)的管理工作。通過建立、實施和測量安全目標體系，結(jié)合生產(chǎn)過程中的溝通和糾正來持續(xù)的改進生產(chǎn)目標的管理績效，調(diào)動員工的積極性，保證安全生產(chǎn)的同時也改善了企業(yè)的績效。
（四）強化執(zhí)法檢查，保證安全生產(chǎn)。
在建立健全了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度之后，企業(yè)應強化安全部門的監(jiān)督和管理作用，使安全管理工作和管理制度相結(jié)合，在職能部門中設立專門的安全檢查計劃小組，在企業(yè)中組織開展生產(chǎn)安全的專項檢查工作。安全檢查小組應定期的發(fā)布安全檢查通報，在會議中講評，并將發(fā)現(xiàn)的問題和后續(xù)的整改復查情況列入企業(yè)部門考核和個人考核當中。企業(yè)應通過對員工關于安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治等必要的安全生產(chǎn)法規(guī)培訓，來開展安全工作的檢查和治理活動，落實企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)責任制度，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患來進行整改活動。企業(yè)要為全體的安全管理人員提供必要的學習交流平臺，加強安全管理經(jīng)驗，通過強化執(zhí)法檢查來提高管理層的責任感，促進基層安全管理的積極性和主動性。
食品的生產(chǎn)已不僅僅指自然健康的農(nóng)副產(chǎn)品，更是現(xiàn)代化加工的產(chǎn)物，政府和企業(yè)都要確保食品的安全，保證消費者的權(quán)利，只有提高企業(yè)的安全管理、質(zhì)量安全管理意識，加強生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全管理規(guī)范，才能提高食品質(zhì)量，使企業(yè)得到健康平穩(wěn)發(fā)展。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十五
摘要：社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)任務大幅增加，這無疑對航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領域產(chǎn)品對質(zhì)量、性價比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進行批量生產(chǎn)管理是對生產(chǎn)部門提出的一個新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡要對航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
關鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。
隨著社會生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時還要注重科學生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來，部門已經(jīng)逐漸認識到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術、標準化、現(xiàn)代管理技術等融入全新的生產(chǎn)領域，這對航天領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學的管理技術是生產(chǎn)部門必須面對的問題。通過實踐證明，科學的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
一、批量生產(chǎn)的特點。
1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負責一、二道程序，專業(yè)化級別高。
2.多采用高效、專用、工藝類設備，生產(chǎn)過程自動化、機械化、利用率很高，審查周期短。
3.工人作業(yè)分工細，整體從事重復性、單一性勞動，對技術水平要求較低。
4.產(chǎn)品社會需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設計和制造，通常是先設計生產(chǎn)，隨后面向用戶。
5.產(chǎn)品設計標準化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
1.流程圖。
2.管理細則。各車間做好相關設備的維修和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)所有設備器具進行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題；對生產(chǎn)相關設施做好維修維護工作；強化職工生產(chǎn)技能培訓和學習，確保職工加強自主學習，掌握批量生產(chǎn)中應具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進行職工考核，檢查職工崗位技能學習和操作情況；各管理負責人應對各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進行。
3.計劃制定與質(zhì)量控制。
第一，制定完善的生產(chǎn)計劃。航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅持以市場為導向，做好市場調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴大市場占有率。具體來說，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當前發(fā)展實際情況和市場變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個最優(yōu)的平衡點，最大限度降低訂單風險，保證部門經(jīng)濟效益。
第二，及時完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃一旦制定，必須按時、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實現(xiàn)。如果未能按照計劃實現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設備的浪費，另一方面會影響部門下一步生產(chǎn)計劃的制定，最終影響到部門長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。所以，一旦制定生產(chǎn)計劃，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
第三，編制質(zhì)量管理計劃。為確保航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應編制控制計劃，制定生產(chǎn)計劃目的、范圍、職責和工作程序?？刂朴媱潙w樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計劃編號等多方面。
4.批量生產(chǎn)風險規(guī)避。規(guī)避航空領域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風險，從組織結(jié)構(gòu)設置、改制，市場定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷?，預防技術落伍，加大技術開發(fā)，規(guī)避競爭策略方面的風險；規(guī)避財務風險，避免應會計核算和管理，物資價格匯率波動、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預算控制等方面的風險；規(guī)避市場風險，預防市場萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風險，同時針對市場競爭風險中的潛在競爭、產(chǎn)品服務替代、合作伙伴、新市場進入等風險予以高度關注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運營風險，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應急管理、客戶管理、供應鏈管理、庫存控制、人力設備等各類運營資源管理、生產(chǎn)預測和部署、業(yè)務流程關鍵管理等手段來進行預防、規(guī)避。
5.售后服務。以客戶和經(jīng)濟效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標之一是對顧客新的需求迅速地做出反應，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場。在流程再造中，部門通過準確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實現(xiàn)顧客價值而設計的由一系列作業(yè)組成的價值鏈。由于計算機和信息技術以及數(shù)控車床的廣泛應用，為業(yè)務再造提供了技術基礎，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務流程時，插手的人越少越好;在為顧客服務時，流程越簡便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關注自身效益，而且關注客戶價值；對整個價值鏈不斷消除浪費，全面降低成本。
三、結(jié)語。
航空領域產(chǎn)品的需求量增長與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個辯證關系。從長期的角度來看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應階段，會出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學管理，適應航空領域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時堅持以市場為導向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
參考文獻：
[1]張?zhí)?關于航天外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實效管理的思考[j].質(zhì)量與可靠性.20xx(03).
[2]王勇,章茂云.型號批生產(chǎn)工藝管理的幾點思考[j].航天制造技術.20xx(04).
[3]毛健人,施東強,白金棟.航天型號產(chǎn)品批生產(chǎn)外包質(zhì)量管理方法研究[j].質(zhì)量與可靠性.20xx(06).
[4]梁振坤.航天型號批生產(chǎn)質(zhì)量管理探索與實踐[j].航天制造技術.20xx(03).
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十六
總體來看，我國的營林的建設速度相對還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，對營林建設沒有高度關注，目前，基地建設的落慢，已經(jīng)無法滿足當前林業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營林生產(chǎn)管理的水平，所以當務之急是完善營林建設的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個穩(wěn)定的平臺和依靠。
2、營林地的自然條件。
目前，我國營林種植地點的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長得不到足夠的營養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長過程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對肥料的吸收，難以保證足夠的營養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營林的建設質(zhì)量。
3、苗木的培育和管理存在問題。
營林建設中，我們對于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實際投入量遠遠高于計劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟因素抑制了營林建設的發(fā)展面積。對于苗木的培育管理，我國十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當前，我國的工作群體水平偏低，不能科學的維護苗木的生長，基礎因素抑制了營林建設的發(fā)展速度。
4、人工林的營造。
人工林的營造與市場需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長遠打算，在造、用中結(jié)合不緊密，在營林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價值的考慮，營林生產(chǎn)的木材原料供應將面臨危機。
5、管理缺乏協(xié)調(diào)性。
目前，我國的營林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對于營林的建設，要從管理者到實際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設好營林綠地。
營林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營林生產(chǎn)在培育森林的儲備資源，并且積極推動營林生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，推動林區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認識到在實踐環(huán)節(jié)解決營林生產(chǎn)的重要性。目前，營林生產(chǎn)管理機構(gòu)已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營林生產(chǎn)資金投入的主體。營林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營合作造林或租賃山場造林全部由營林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議。
加強營林生產(chǎn)對林業(yè)資源利用有著非?，F(xiàn)實的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的功能主要表現(xiàn)在對產(chǎn)權(quán)主體的激勵、約束和對林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關系實質(zhì)上是一種利益關系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動下，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的作用，希望在實現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)利益時可以有效避免林業(yè)資源的浪費。盡管產(chǎn)權(quán)未必會使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵主體利用林業(yè)資源的積極。
林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟效益、提高生態(tài)效益和社會最優(yōu)效益的目標下，達到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟社會發(fā)展對木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應該在利用資源的同時保護好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎，密切關注經(jīng)濟活動造成的負面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營林生產(chǎn)的用地。
1、注重林苗基地建設，關注苗種培育工作。
我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對品種進行甄選。對于營林建設工作也一樣要從基礎做起，加強林苗基地的建設，給建設人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個良好的平臺。首先，我們應該對林苗基地的布局進行科學、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結(jié)合實際需求。
2、學習良好的技術，科學化管理。
樹木的種植和管理都是營林的工作人員完成的，工作地點相對都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術，能夠獨立完成工作，建議可以對相關人員進行培訓，如果地區(qū)偏遠，利用網(wǎng)絡進行遠程的學習，一定要不斷強化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗完成工作，是不能長遠發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對知識理解運用，營林的建設人員才能掌握好林木的生長狀態(tài)，維護林木健康，為林業(yè)建設鞏固基礎。
3、注重營林建設中苗木維護的管理。
在營林建設中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗，以及簡單的樹木管理能力就進入崗位，但是，對于苗木真正的維護技術掌握的并不多，導致了一些苗木后期維護不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結(jié)合科技，提高苗木的管理技術。在苗木管理上我們進步的空間還很大，時代的變革，建設速度加快，我們要適應新的社會狀態(tài)，不斷豐富自己的知識，用科技化的手段來提高對苗木的管理。苗木生長土壤的檢測、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學的管理手段培育出更好的苗木。我們要認知到，以科學作為一個平臺，盡最大能力為我國的營林建設保駕護航。
社會的進步、時代的發(fā)展使我們在經(jīng)濟建設的同時，大力進行綠色生態(tài)環(huán)境的建設，這也是我們在夯實社會的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅持的內(nèi)容。不斷的提高營林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動營林建設的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對性的提出管理政策，以促進我國營林建設的發(fā)展。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十七
摘要：安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素，對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標準。從某種角度上來講，地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè)，其安全問題受多方面因素的影響，所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施，這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量，減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進行簡要分析，并提出合理化的解決措施。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十八
摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關重要，提高對安全性和質(zhì)量的關注至關重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康。
完善與安全質(zhì)量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結(jié)束語。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，(02).
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇十九
在水利施工企業(yè)中，負責安全生產(chǎn)的部門就是項目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關的監(jiān)督網(wǎng)絡體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個體系來對安全生產(chǎn)進行有效的管理和控制，優(yōu)化項目團隊，項目經(jīng)理需要能夠獨立的對項目的開展進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點，才能夠使得企業(yè)可以真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動的開展都需要依據(jù)生命來延續(xù)和開展。沒有了生命那么就會沒有生存可言，沒有了生命，生活將不復存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重經(jīng)濟損失的主要因素之一，同時安全事故的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響，而且還會使得企業(yè)相關生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會對企業(yè)的信譽度以及企業(yè)的聲譽造成嚴重的沖擊，最終可能會使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項工作的重點。
水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實施標準化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，對安全生產(chǎn)管理活動進行合理的管理和控制，從而對施工現(xiàn)場進行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進行。建立健全的安全生產(chǎn)責任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關的管理流程對水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進行有效的排除，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進行相關預防機制的建立，從而使得相關的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進行有效的改進，對企業(yè)的安全生產(chǎn)意識進行提升，以實現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
3.1狠抓制度建設。
在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個基本項目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過制度對安全生產(chǎn)進行把關，而應該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責任制是其中的重點，就相關的實踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責任制的影響，安全生產(chǎn)責任制得到有效的實施，就可以對安全狀況進行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責任制無法得到有效的實施，則安全狀況就會相應的變差。要想使得安全生產(chǎn)責任制能夠得到有效的實施，就需要對安全生產(chǎn)責任制進行徹底的落實，對各個部門的職權(quán)進行有效的劃分和制定，明確各個部門的職責和義務，每個部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責任書，切實將安全生產(chǎn)責任落實到實處。
3.2狠抓教育培訓。
開展安全教育培訓，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓的方式，對施工人員的安全意識進行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，自覺的進行安全生產(chǎn)，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學而知之，知而行之，最終達到安全自覺。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇二十
摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學合理的改進措施，以供參考。
隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內(nèi)的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學習的基礎上發(fā)展起來的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個不足：
1.1“多動力源的推進方式”存在的'不足。
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構(gòu)成多級驅(qū)動推進方式。由于生產(chǎn)是“以多動力源”的多級驅(qū)動，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。
1.2生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
近幾十年來，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風險和提高效益。為了市場需求，機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致。
在進行生產(chǎn)計劃編制的過程中，作為廠一級的生產(chǎn)計劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到生產(chǎn)的各個階段，而不是直接下達到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1在生產(chǎn)組織方面。
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2在品種結(jié)構(gòu)方面。
在品種結(jié)構(gòu)方面，應該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。一方面，當今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學技術的進步使生產(chǎn)工藝技術以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。
機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務、報表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方方面面?？茖W的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應能力和應變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2處理企業(yè)技術、制度和管理創(chuàng)新的關系。
我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術管理創(chuàng)新三者之間的關系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應日益變化的市場需求。
3.3企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新。
企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)管理模式時，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應性的引進準時生產(chǎn)(jit)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行erp模式。但是對我國大多數(shù)企業(yè)來說，無論精益生產(chǎn)模式還erp模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產(chǎn)模式和erp模式的思想精華，使二者實現(xiàn)有機的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
[1]馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[j].中國電力企業(yè)管理，2010，(7).
[2]蘇文.供應鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[j].廣播與電視技術，2009，(3).
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇二十一
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇二十二
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證，車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。
在生產(chǎn)中，人往往同機器設備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此，認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容?？梢哉f，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外，還可利用各種機會進行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過?？傊?，車間安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。
“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇二十三
：品質(zhì)是企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素，產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)了一個企業(yè)品質(zhì)管理的水平，反映一個企業(yè)的綜合實力。
隨著中國市場的迅速發(fā)展，市場競爭越來越來激烈，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營的觀念，樹立“產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率及售后服務是企業(yè)的生命線”的品質(zhì)管理理念。
“品質(zhì)是企業(yè)的生命”，沒有品質(zhì)就沒有一切。品質(zhì)問題往往不在于問題的本身，而在于以個作事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。解決品質(zhì)問題是管理者必須面對的難題之一。
一個國家產(chǎn)品的品質(zhì)好壞，側(cè)面地反映了全民族的素質(zhì)：一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質(zhì)，也決定了這個企業(yè)能否在激烈市場競爭中獲得一席之地。
每一個有思想的人，都會認識到產(chǎn)品品質(zhì)對一個企業(yè)的重要性，把產(chǎn)品的品質(zhì)作為企業(yè)的一個長遠的戰(zhàn)略目標。世界先進國家的品質(zhì)管理范例也多次證明，品質(zhì)就是競爭力。
商場如戰(zhàn)場，這場戰(zhàn)爭的主要武器就是品質(zhì)。誰的品質(zhì)好，誰就是這場戰(zhàn)爭的勝利者?？梢?，品質(zhì)已經(jīng)成為當代追求和競爭的焦點。市場競爭實際上就是品質(zhì)的競爭。市場實際上是我們自己設計規(guī)劃出來的。
的認識程度、重視程度和作用程度。也就是生產(chǎn)和經(jīng)營完善產(chǎn)品品質(zhì)以及有關的各種要素的看法和態(tài)度。高素質(zhì)的員工，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須重視員工的品質(zhì)培訓，達到人人懂得品質(zhì)管理知識，關鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。品質(zhì)意識能反映一個人的素質(zhì)，是企業(yè)的一種潛力和潛能，同時也是民族自尊心和社會責任感的結(jié)晶。
顧客是企業(yè)的上帝，企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么？顧客想要高品質(zhì)的產(chǎn)品，顧客想要公平、可靠和一流的服務。企業(yè)要象“顧客一樣了解品質(zhì)”，建立以顧客為中心的品質(zhì)體系，并將該體系貫穿于整個價值鏈當中。
1、最有效的管理就是認真執(zhí)行規(guī)范要求，按技術規(guī)范要求實施工作、所有工序、管理工作，在規(guī)范上有成熟的經(jīng)驗和要求。
2、抓好程序文件變更，及時對程序文件進行會審，確定方案后，以文件的形式下達并抓緊實施，以減少因趕工可能引起的品質(zhì)問題。
3、及時召開現(xiàn)場會，推廣好的班組的施工方法和管理方法，使各班組共同學習共同進步。
4、將技術規(guī)范的規(guī)定具體化，使工人在生產(chǎn)過程中更易于操作、自檢，便于專檢人員生產(chǎn)過程中進行有效的品質(zhì)檢查。細節(jié)的工作做完善、細致，產(chǎn)品品質(zhì)才能得到保證和提高。
5、生產(chǎn)工序的抽檢應保持獨立。工人之間建立“自檢、互檢”習慣，質(zhì)檢人員“專檢”并作好記錄存檔。
1、專業(yè)技術人員和管理人員要不斷地更新知識，學習掌握能滿足市場要求的多維、動態(tài)的品質(zhì)標準。
2、品質(zhì)管理的內(nèi)部支持。完備的生產(chǎn)設施和檢驗設備；建立全面的品質(zhì)管理體系，開展“全面、全員、全過程”的品質(zhì)管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說話，一切工作都有章可循。
3、深入調(diào)查學習iso品質(zhì)管理體系，能從大局著眼有用管理指標和任務。專業(yè)人員做品質(zhì)管理工作，每天對各種品質(zhì)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)的任何品質(zhì)問題都能及時反饋、分析、診斷處理，便于生產(chǎn)過程中的品質(zhì)波動能及時有效得到控制。
品質(zhì)管理是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步建立規(guī)范起來的。
企業(yè)必須力求卓越品質(zhì)管控，秉承“品質(zhì)管理零失誤，產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷”的理念，打造優(yōu)質(zhì)品牌，避免產(chǎn)品品質(zhì)投訴等售后服務問題，才能屹立于市場競爭的潮頭，才能真正實現(xiàn)中國企業(yè)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越！
寫生產(chǎn)過程與生產(chǎn)管理論文篇二十四
我國由計劃經(jīng)濟順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構(gòu)設置不健全，人員素質(zhì)偏低。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構(gòu)設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內(nèi)部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經(jīng)營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經(jīng)營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內(nèi)部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質(zhì)培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構(gòu)的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權(quán)責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質(zhì)是財務管理水平提高的根本保證。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/15352977.html】
