演講稿的語氣可以根據不同場合的需要選擇，可以是莊重、親切、幽默等。切換語調和聲音的節(jié)奏，可以提升演講的效果。記住，演講稿只是一個工具，在演講時要注重表達方式和與聽眾的直接互動。
李彥宏在開講啦演講稿篇一
10月10日，全球最大中文搜索引擎百度創(chuàng)始人、董事長兼ceo李彥宏做客cctv1中國首檔青年電視公開課《開講啦》，分享成長經歷與心路感悟。現(xiàn)場爆點頻現(xiàn)，感動不斷，歡樂連連，不僅有令全場期待的互聯(lián)網最難問題——“馬云馬化騰雷軍劉強東落水，李彥宏會救誰”，更誕生互聯(lián)網“史上最小實習生”。
撒貝寧：各位好，這里是中國首檔電視青年公開課《開講啦》，我是主持人撒貝寧。
今天開講的這位不僅成功的創(chuàng)辦了一個非常了不起的公司，擁有五萬名的員工，而且他的產品，幾乎每個人都用過;更重要的，一個完全可以憑才華生存的人，他還長的特別帥。掌聲有請我們今天的開講嘉賓!
【小度機器人上場】。
機器人：你好。
撒貝寧：你叫什么名字?
機器人：我叫小度，我是人。
撒貝寧：如果你是人的話，我們是什么呢?
機器人：不知道不知道不知道不知道。
撒貝寧：你回答還挺溫柔的。你認識我嗎?
機器人：你叫撒貝寧，長的很帥，身高不高，性格有點二，是北大學子。
(全場爆笑)。
撒貝寧：你去哪兒，站住，你說完這番話想走嗎，沒那么容易，告訴我你的電源在哪兒?
機器人：不知道不知道不知道不知道。
撒貝寧：你認為這個世界上最帥的人是誰?
機器人：在小度心里最帥的男人是我老板。
撒貝寧：你老板叫什么呀?
機器人：是李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼ceo。
撒貝寧：他帥還是我?guī)洠阕詈笤俑嬖V我一次?
機器人：他帥他帥他帥他帥。
撒貝寧：來吧，那就讓我們跟小度一起歡迎它的老板，開講嘉賓，李彥宏。
撒貝寧：你好。
機器人：你們慢慢聊，我先下去轉轉了，大家再見。
【小度機器人下場】。
撒貝寧：好玩啊，對人的傷害也很大。它是真的能智能化地回答人的問題嗎?
李彥宏：它是智能的，但是它的智能不在這一塊，在云端，在云端有幾千臺幾萬臺的服務器在幫助它跟你打交道。
撒貝寧：我的問題會提交到云端，然后搜索最合適的答案回來。
李彥宏：人不可能把所有的東西都記住，但是它可以記住，再加上一些人的思維能力，你就會覺得它很深。而這個思維能力越來越往前走，有一天就是機器智能超過人的智能。
撒貝寧：聽懂了嗎?反正我沒聽懂。比較專業(yè)。不管怎么樣，我覺得您在這兒說什么都對，因為我看到下面的女生都是這樣的(崇拜表情)。
李彥宏：我怎么沒注意呀，你這是眼觀六路、耳聽八方。
撒貝寧：今天在這，我們來看看站在我們平時熟悉的百度身后的，這個一直在很多人印象當中非常神秘的企業(yè)家，他的真實的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)以及給我們分享的他的人生狀態(tài)，掌聲有請李彥宏開講。
李彥宏：我在很早的時候就對計算機非常有興趣，我記得那是在1984年，我當時在山西省陽泉市。我所在的學校，就買了幾臺計算機，學校里光我們一個年級有四百多人，總共只有幾臺這種蘋果電腦，那么只能有少數(shù)學生有機會去學習電腦的使用。當時學校就用一個辦法，就是考一次試，誰的數(shù)學成績好，我們就選他去學計算機。當時我就滿懷信心的去學計算機，學了一年之后，我們學校進行一次考試，選出了前三名。選出來前三名去參加全國青少年程序設計大賽。我就記得帶隊老師帶著我們三個人坐著火車到太原去，在火車上老師跟我起講，說你們三個人只要有一個人能夠沖進全省的前十，我就沒白教你們。我說老師你放心吧，我們一定給你爭光。第二天我們在太原參加了考試。等到考試結束之后，我去干了一件事，我到了太原的新華書店，去看一看那里的書，我一進新華書店就驚呆了，因為它有好幾個書架都是有關計算機編程的書，而在陽泉也有一個新華書店，我經常到那里去找，我能夠看到的所有關計算機的書就是我上課時候用的那本教科書。
后來我們三個人沒有一個人進入前十名，而且我也很清楚為什么我們進不去，因為大家在信息、在資源面前太不平等了。當然了這一次失利其實對我后來也有比較大的影響。我當時是高一，后來到高三考大學的時候要報志愿，其實我挺喜歡計算機的，但是我覺得我不能報這個專業(yè)，因為我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他們有比我們多的多的資源優(yōu)勢。我就想有沒有什么專業(yè)既能夠應用到很多計算機，但又不完全是純粹的計算機，是能夠有應用領域的，我翻了各個高校的所有的相關專業(yè)，最后找到一個專業(yè)，也就是今天的北大的信息管理系。我現(xiàn)在想起來，這是為什么后來我能夠做百度，能夠讓人們這么容易的找到他想要找到的信息，因為我從小心里就埋了這么一顆種子，要讓所有的人，要讓全中國的人，不管你在多偏遠的地方，你能夠像北大的教授一樣，方便、平等的獲取信息，找到所求。(掌聲)。
但是我也很快發(fā)現(xiàn)，這樣的一個專業(yè)它有關計算機的課比較少，學的也比較淺、比較容易。更糟糕的是，這個專業(yè)在美國沒有對應的專業(yè)，大家知道美國在科學技術方面一直是比較領先的，尤其是在我們那個時代，美國是遠遠領先于中國的。
那么要想學習更好的、更優(yōu)秀的科學和技術最佳的方式，在那個時候就是到美國去。但是我發(fā)現(xiàn)在美國沒有我對應專業(yè)的時候，我很茫然，我需要重新做一個決策，下一步怎么辦，我做了兩件事情，第一件事情是希望我在我所在的領域能夠比別人了解的更深入一些，作為一個本科生，我到北大的圖書館里天天去看最新發(fā)表的有關我的專業(yè)的論文。第二件事情就是去申請美國的計算機專業(yè)。后來我被布法羅紐約州立大學計算機系錄取了。剛剛到美國的時候，我特別不適應，一方面那個地方很冷，一年有六個月都在下雪，功課又很緊，比如說上一些課程我本科沒有學過，人家在講研究生的課程我聽不懂，聽完了之后一頭霧水，下來之后我就問我旁邊的同學說我沒聽懂，什么叫flip-flop，我同學說“這你都不知道，這就是觸發(fā)器”，我說什么叫觸發(fā)器?因為我本科沒有學過這些硬件的東西。
李彥宏在開講啦演講稿篇二
李彥宏,1991年畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè),隨后赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間,李彥宏先生先后擔任了道·瓊斯公司高級顧問,《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者,以及在國際知名互聯(lián)網企業(yè)-infoseek資深工程師,是新一代互聯(lián)網技術領域的權威專家。
他為道·瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站,其中包括《華爾街日報》的網絡版。他最先創(chuàng)建了esp技術,并將它成功的應用于的搜索引擎中。的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創(chuàng)新。1996年，他首先解決了如何將基于網頁質量的排序與基于相關性排序完美結合的問題，并因此獲得了美國專利。1998年,李彥宏先生根據在硅谷工作以及生活的經驗,在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書,獲得了各界的好評。1999年底,攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網絡技術有限公司。
李彥宏在開講啦演講稿篇三
李彥宏：我在很早的時候就對計算機非常有興趣，我記得那是在1984年，我當時在山西省陽泉市。我所在的學校，就買了幾臺計算機，學校里光我們一個年級有四百多人，總共只有幾臺這種蘋果電腦，那么只能有少數(shù)學生有機會去學習電腦的使用。當時學校就用一個辦法，就是考一次試，誰的數(shù)學成績好，我們就選他去學計算機。當時我就滿懷信心的去學計算機，學了一年之后，我們學校進行一次考試，選出了前三名。選出來前三名去參加全國青少年程序設計大賽。我就記得帶隊老師帶著我們三個人坐著火車到太原去，在火車上老師跟我起講，說你們三個人只要有一個人能夠沖進全省的前十，我就沒白教你們。我說老師你放心吧，我們一定給你爭光。第二天我們在太原參加了考試。等到考試結束之后，我去干了一件事，我到了太原的新華書店，去看一看那里的書，我一進新華書店就驚呆了，因為它有好幾個書架都是有關計算機編程的書，而在陽泉也有一個新華書店，我經常到那里去找，我能夠看到的所有關計算機的書就是我上課時候用的那本教科書。
后來我們三個人沒有一個人進入前十名，而且我也很清楚為什么我們進不去，因為大家在信息、在資源面前太不平等了。當然了這一次失利其實對我后來也有比較大的影響。我當時是高一，后來到高三考大學的時候要報志愿，其實我挺喜歡計算機的，但是我覺得我不能報這個專業(yè)，因為我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他們有比我們多的多的資源優(yōu)勢。我就想有沒有什么專業(yè)既能夠應用到很多計算機，但又不完全是純粹的計算機，是能夠有應用領域的，我翻了各個高校的所有的相關專業(yè)，最后找到一個專業(yè)，也就是今天的北大的信息管理系。我現(xiàn)在想起來，這是為什么后來我能夠做百度，能夠讓人們這么容易的找到他想要找到的信息，因為我從小心里就埋了這么一顆種子，要讓所有的人，要讓全中國的人，不管你在多偏遠的地方，你能夠像北大的教授一樣，方便、平等的獲取信息，找到所求。(掌聲)。
但是我也很快發(fā)現(xiàn)，這樣的一個專業(yè)它有關計算機的課比較少，學的也比較淺、比較容易。更糟糕的是，這個專業(yè)在美國沒有對應的專業(yè)，大家知道美國在科學技術方面一直是比較領先的，尤其是在我們那個時代，美國是遠遠領先于中國的。
那么要想學習更好的、更優(yōu)秀的科學和技術最佳的方式，在那個時候就是到美國去。但是我發(fā)現(xiàn)在美國沒有我對應專業(yè)的時候，我很茫然，我需要重新做一個決策，下一步怎么辦，我做了兩件事情，第一件事情是希望我在我所在的領域能夠比別人了解的更深入一些，作為一個本科生，我到北大的圖書館里天天去看最新發(fā)表的有關我的專業(yè)的論文。第二件事情就是去申請美國的計算機專業(yè)。后來我被布法羅紐約州立大學計算機系錄取了。剛剛到美國的時候，我特別不適應，一方面那個地方很冷，一年有六個月都在下雪，功課又很緊，比如說上一些課程我本科沒有學過，人家在講研究生的課程我聽不懂，聽完了之后一頭霧水，下來之后我就問我旁邊的同學說我沒聽懂，什么叫flip-flop，我同學說“這你都不知道，這就是觸發(fā)器”，我說什么叫觸發(fā)器?因為我本科沒有學過這些硬件的東西。
他的意思不是“你在中國有電腦嗎”，因為那個時候的中國人沒有一個人能夠買的起電腦，他問的是“你們中國有電腦嗎?”我會怎么跟他說呢，我說我將來想建一個全球最大的一個搜索引擎?我要讓數(shù)億人、每一個人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要買很多很多的電腦用來干這件事……(掌聲)。
謝謝大家的掌聲，但是我當時沒有這樣說，我當時只是說“有”，然后就默默地離開了他的辦公室。
20多年以后，我想無論是那位教授還是我自己，我們都沒有想到，今天的中國，智能手機的擁有量已經是美國全部人口的兩倍。
那些芯片廠商的ceo見了我也說“你要什么樣的芯片我給你定制，你的電腦有什么要求，你告訴我，我量身給你做”。當他們說這句話的時候，我真的會想起來當時那個教授問我的問題：doyouhavecomputersinchina?有時候我也在想，過去這二十幾年到底發(fā)生了什么事情，是什么造就了這些改變，我又是如何一步一步地變成今天大家都感興趣的一個人。
其實我想了想，無非就是人生道路上每一次的選擇。你選對了海闊天空，你選錯了荊棘密布。所以我們怎么樣才能做出正確的選擇，我覺得其實有三個條件：第一，這人不能太笨，今天你們能夠坐在這里，沒有一個人是笨的所以這個條件每個人都滿足;第二，你要有濃厚的興趣，你對這件事要想做出正確的判斷，你一定得對這件事情感興趣，你感興趣了你才會花時間，你才會深入的進行思考;第三，其實這個第三是最最重要的，就是有豐富的信息源。
自從跟那個教授對話以后，我開始意識到，我在計算機圖形學上不行，但我有我的強項，我對信息檢索感興趣。我先進入了華爾街，做實時的金融新聞檢索系統(tǒng)，華爾街日報現(xiàn)在用的檢索系統(tǒng)可能仍然是當時我寫的。后來我意識到華爾街不是我真正的歸宿。因為華爾街真正認為最有價值的人不是程序員，而是那些做股票交易的交易員，所以我決定到硅谷去。
加入了當時的一個搜索引擎公司，開始下決心：只要我在這個公司一天，我一定要保證這個搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那個時候的確把最先進的技術應用到那個搜索引擎上，但是很多事情我是說了不算的。因為我說了不算，所以這些建議沒有被采納，一樣一樣這樣的建議不被采納之后，我意識到有一天我需要做一件事是自己說了算的。這就是1999年底我決定離開美國，回到中國來創(chuàng)業(yè)的歷程，這就是百度誕生的一個機緣。(掌聲)。
2005年上市，到今年正好上市十周年。8月5號是我們上市十周年的時候，納斯達克的ceo給我發(fā)了一個郵件，他發(fā)了兩張照片，這兩個照片就是在美國時代廣場，循環(huán)的用中文和英文在寫“happy10thlistinganniversarybaidu”。當我看到這些照片的時候，我又想起來那個教授的話，doyouhavecomputersinchina?就是這樣當你面對一個一個機會，當你面對一個一個選擇的時候，如果你做了正確的選擇，你認準了，你就不會去害怕失敗，不會害怕挫折，不會害怕被拒絕，你會堅持下去，不跟風，不動搖一直到成功為止。(掌聲)。
【個人演講結束，撒貝寧上臺】。
李彥宏在開講啦演講稿篇四
在大學里頭我覺得自己獲得的最重要的一種能力是獨立思考。北大跟復旦一樣，也是綜合性大學，什么人都有，所以你見的人多了，不同的思想、理念多了，你慢慢會變得不會輕信某種東西，你會有自己的想法。所以我覺得大學對我來說不是說我要選什么、不選什么，而是我能夠看到很多事情的發(fā)生，這樣就鍛煉了一種獨立思考的能力。
你剛上大一，現(xiàn)在需要開始考慮，未來四年怎么過，這是最重要的。尤其是文科生，就是要博覽群書，跟各種各樣的人打交道。讀書比較容易一點，但是跟各種各樣的人打交道，需要自己做出努力，包括聽這種講座，包括實際接觸到一些人。每個人身上都有很閃光的地方，你多接觸，想辦法捕捉他閃光的東西，慢慢消化成自己的東西，這樣你會使自己在未來的道路上成功的概率更大。
今天有人會選擇創(chuàng)業(yè)，有人會選擇讀研，有人選擇出國，有人選擇考公務員。各種各樣的道路都是存在的，但是哪一條道路是適合你的，每個人情況都不一樣。所以我特別強調一個大學生在大學期間最重要的是鍛煉自己獨立思考的能力。我認為我在大學鍛煉的這種能力，讓我后來到美國，面臨選擇的時候，做了合適我的選擇。比如說放棄博士學位到華爾街，從華爾街再到硅谷，再回到中國。每一個時機我都覺得這一步對我來說是最合適的，是正確的。
成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想有信念。
有時候我講自己經歷的時候，我覺得也許是我跟別人不一樣。但是當我跟很多創(chuàng)業(yè)者、尤其是成功的創(chuàng)業(yè)者進行交流之后，我發(fā)現(xiàn)追求理想這件事其實是有共性的。你跟那些沒有創(chuàng)過業(yè)的人說理想，他會說“別吹了，好像把自己說得很高尚，你肯定是為了掙錢。”
但是你真的去問那些做成事的人是不是相信理想，他真的相信。因為任何一個創(chuàng)業(yè)者都會在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難，遇到讓你覺得再也走不下去的時候。而那些僅僅是為了錢而創(chuàng)業(yè)的人，在遇到這樣情況的時候很容易放棄，很容易改變，會說也許這條路是錯的，我去干別的吧，我去給別人打工，我去做一個更容易掙錢的事，他其實是放棄了過這個坎兒的一個機會。可是很多時候，你只有過了無數(shù)的坎兒之后才能見到成功。
所以我看到的成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想、有信念，他覺得不管有多少人相信，反正我是信了，我信了就一直做下去，絕大多是人都是這樣的。
創(chuàng)業(yè)者要在為社會創(chuàng)造價值中尋找機會。
百度做了一件事情，就是希望大家在查詢信息的時候能夠足夠方便、足夠平等。但是這個社會還有不平等的事情，如果我們從一個比較正面的角度來看這個問題，這就給我們帶來了機會。如果你能夠把不平等變得更加平等，你就給更多的人創(chuàng)造了機會，你給更多的人創(chuàng)造機會，你就給這個社會帶來了價值，如果你用這個去創(chuàng)業(yè)你就成功了。所以不平等現(xiàn)象是正常的，而且會給你帶來很多機會。
我看到不對的就覺得這是機會，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。比如現(xiàn)在百度做o2o和百度糯米，我說要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實會讓整個社會運營效率變得更高。例如電影院，目前的電影院上座率僅有15%，其實中國電影院絕大多數(shù)是新的，建了沒幾年，座位都是空的，造成了極大的資源浪費。如果上座率達到85%，資源利用率就會高很多。我們怎么樣通過手機、通過互聯(lián)網可以讓觀眾用比較低的價格看電影，就能夠讓整個社會運轉效率變得更高。
當你看到低效的時候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機會。所以做百度也好、其他的創(chuàng)業(yè)者也好，你要為這個社會創(chuàng)造價值，一定要看到價值和不平等的機會。
創(chuàng)業(yè)者的成長過程，是一個不斷面對質疑的過程。
作為一個創(chuàng)業(yè)者來說，他的成長過程就是一個不斷面對質疑的過程，很多時候就是因為你做的東西大家都不看好，才有比較好的、長的“窗口期”，讓你能夠先把握住，去把它好好做起來。
我1999年回來，2000年、2001年做搜索引擎的時候，我去參加業(yè)界聚會，人家會問我是什么公司，我說是百度?！鞍俣仁亲鍪裁吹?”我說是搜索引擎，人家說搜索引擎已經過時了，你怎么做搜索引擎?那個時候新浪、搜狐、網易全都有搜索引擎，你怎么還在做?可是那個時候人們理解的搜索引擎是什么?是你輸入一個關鍵詞要等三秒鐘才能出結果，如果一次搜索讓你找到了你想要找的結果，你會特別高興。今天你輸入之后如果一秒鐘沒出結果，你就會說“哦，網斷了”。所以人們對于搜索引擎的理解是完全不一樣了，可是那個時候人們會覺得，你為什么還在做這么過時的東西。
但是對于我們每個人來說，從一開始就要有自己獨立思考、獨立判斷的能力，你遇到各種事情的時候你要從自己的角度去看，你是不是經過深思熟慮，這件事情是不是你的機會，你要不要做下去。一旦你想清楚這個事情，不管外界有多少人在質疑你，不要管他。其實我們這些人都是從小就是學霸級的，你是可以蔑視一切懷疑你、質疑你的力量。就認準了就去做就完了。最后因為你堅持，做成了，你才有成就感，所有人都往一個方向跑，大家都到終點的時候，這個就沒有意義了。所以面對質疑可能會有壓力，但是正是這個壓力會讓你真正做出一些偉大的事情。
李彥宏在開講啦演講稿篇五
李彥宏：我在很早的時候就對計算機非常有興趣，我記得那是在1984年，我當時在山西省陽泉市。我所在的學校，就買了幾臺計算機，學校里光我們一個年級有四百多人，總共只有幾臺這種蘋果電腦，那么只能有少數(shù)學生有機會去學習電腦的使用。當時學校就用一個辦法，就是考一次試，誰的數(shù)學成績好，我們就選他去學計算機。當時我就滿懷信心的去學計算機，學了一年之后，我們學校進行一次考試，選出了前三名。選出來前三名去參加全國青少年程序設計大賽。我就記得帶隊老師帶著我們三個人坐著火車到太原去，在火車上老師跟我起講，說你們三個人只要有一個人能夠沖進全省的前十，我就沒白教你們。我說老師你放心吧，我們一定給你爭光。第二天我們在太原參加了考試。等到考試結束之后，我去干了一件事，我到了太原的新華書店，去看一看那里的書，我一進新華書店就驚呆了，因為它有好幾個書架都是有關計算機編程的書，而在陽泉也有一個新華書店，我經常到那里去找，我能夠看到的所有關計算機的書就是我上課時候用的那本教科書。
后來我們三個人沒有一個人進入前十名，而且我也很清楚為什么我們進不去，因為大家在信息、在資源面前太不平等了。當然了這一次失利其實對我后來也有比較大的影響。我當時是高一，后來到高三考大學的時候要報志愿，其實我挺喜歡計算機的，但是我覺得我不能報這個專業(yè)，因為我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他們有比我們多的多的資源優(yōu)勢。我就想有沒有什么專業(yè)既能夠應用到很多計算機，但又不完全是純粹的計算機，是能夠有應用領域的，我翻了各個高校的所有的相關專業(yè)，最后找到一個專業(yè)，也就是今天的北大的信息管理系。我現(xiàn)在想起來，這是為什么后來我能夠做百度，能夠讓人們這么容易的找到他想要找到的信息，因為我從小心里就埋了這么一顆種子，要讓所有的人，要讓全中國的人，不管你在多偏遠的地方，你能夠像北大的教授一樣，方便、平等的獲取信息，找到所求。(掌聲)。
但是我也很快發(fā)現(xiàn)，這樣的一個專業(yè)它有關計算機的課比較少，學的也比較淺、比較容易。更糟糕的是，這個專業(yè)在美國沒有對應的專業(yè)，大家知道美國在科學技術方面一直是比較領先的，尤其是在我們那個時代，美國是遠遠領先于中國的。
那么要想學習更好的、更優(yōu)秀的科學和技術最佳的方式，在那個時候就是到美國去。但是我發(fā)現(xiàn)在美國沒有我對應專業(yè)的時候，我很茫然，我需要重新做一個決策，下一步怎么辦，我做了兩件事情，第一件事情是希望我在我所在的領域能夠比別人了解的更深入一些，作為一個本科生，我到北大的圖書館里天天去看最新發(fā)表的有關我的專業(yè)的論文。第二件事情就是去申請美國的計算機專業(yè)。后來我被布法羅紐約州立大學計算機系錄取了。剛剛到美國的時候，我特別不適應，一方面那個地方很冷，一年有六個月都在下雪，功課又很緊，比如說上一些課程我本科沒有學過，人家在講研究生的課程我聽不懂，聽完了之后一頭霧水，下來之后我就問我旁邊的同學說我沒聽懂，什么叫flip-flop，我同學說“這你都不知道，這就是觸發(fā)器”，我說什么叫觸發(fā)器?因為我本科沒有學過這些硬件的東西。
他的意思不是“你在中國有電腦嗎”，因為那個時候的中國人沒有一個人能夠買的起電腦，他問的是“你們中國有電腦嗎?”我會怎么跟他說呢，我說我將來想建一個全球最大的一個搜索引擎?我要讓數(shù)億人、每一個人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要買很多很多的電腦用來干這件事……(掌聲)。
謝謝大家的掌聲，但是我當時沒有這樣說，我當時只是說“有”，然后就默默地離開了他的辦公室。
20多年以后，我想無論是那位教授還是我自己，我們都沒有想到，今天的中國，智能手機的擁有量已經是美國全部人口的兩倍。
那些芯片廠商的ceo見了我也說“你要什么樣的芯片我給你定制，你的電腦有什么要求，你告訴我，我量身給你做”。當他們說這句話的時候，我真的會想起來當時那個教授問我的問題：doyouhavecomputersinchina?有時候我也在想，過去這二十幾年到底發(fā)生了什么事情，是什么造就了這些改變，我又是如何一步一步地變成今天大家都感興趣的一個人。
其實我想了想，無非就是人生道路上每一次的選擇。你選對了海闊天空，你選錯了荊棘密布。所以我們怎么樣才能做出正確的選擇，我覺得其實有三個條件：第一，這人不能太笨，今天你們能夠坐在這里，沒有一個人是笨的所以這個條件每個人都滿足;第二，你要有濃厚的興趣，你對這件事要想做出正確的判斷，你一定得對這件事情感興趣，你感興趣了你才會花時間，你才會深入的進行思考;第三，其實這個第三是最最重要的，就是有豐富的信息源。
自從跟那個教授對話以后，我開始意識到，我在計算機圖形學上不行，但我有我的強項，我對信息檢索感興趣。我先進入了華爾街，做實時的金融新聞檢索系統(tǒng)，華爾街日報現(xiàn)在用的檢索系統(tǒng)可能仍然是當時我寫的。后來我意識到華爾街不是我真正的歸宿。因為華爾街真正認為最有價值的人不是程序員，而是那些做股票交易的交易員，所以我決定到硅谷去。
加入了當時的一個搜索引擎公司，開始下決心：只要我在這個公司一天，我一定要保證這個搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那個時候的確把最先進的技術應用到那個搜索引擎上，但是很多事情我是說了不算的。因為我說了不算，所以這些建議沒有被采納，一樣一樣這樣的建議不被采納之后，我意識到有一天我需要做一件事是自己說了算的。這就是底我決定離開美國，回到中國來創(chuàng)業(yè)的歷程，這就是百度誕生的一個機緣。(掌聲)。
上市，到今年正好上市十周年。8月5號是我們上市十周年的時候，納斯達克的ceo給我發(fā)了一個郵件，他發(fā)了兩張照片，這兩個照片就是在美國時代廣場，循環(huán)的用中文和英文在寫“happy10thlistinganniversarybaidu”。當我看到這些照片的時候，我又想起來那個教授的話，doyouhavecomputersinchina?就是這樣當你面對一個一個機會，當你面對一個一個選擇的時候，如果你做了正確的選擇，你認準了，你就不會去害怕失敗，不會害怕挫折，不會害怕被拒絕，你會堅持下去，不跟風，不動搖一直到成功為止。
李彥宏在開講啦演講稿篇六
我在很早的時候就對計算機非常有興趣，我記得那是在1984年，我當時在山西省陽泉市。我所在的學校，就買了幾臺計算機，學校里光我們一個年級有四百多人，總共只有幾臺這種蘋果電腦，那么只能有少數(shù)學生有機會去學習電腦的使用。當時學校就用一個辦法，就是考一次試，誰的數(shù)學成績好，我們就選他去學計算機。當時我就滿懷信心的去學計算機，學了一年之后，我們學校進行一次考試，選出了前三名。選出來前三名去參加全國青少年程序設計大賽。我就記得帶隊老師帶著我們三個人坐著火車到太原去，在火車上老師跟我起講，說你們三個人只要有一個人能夠沖進全省的前十，我就沒白教你們。我說老師你放心吧，我們一定給你爭光。
第二天我們在太原參加了考試。等到考試結束之后，我去干了一件事，我到了太原的新華書店，去看一看那里的書，我一進新華書店就驚呆了，因為它有好幾個書架都是有關計算機編程的書，而在陽泉也有一個新華書店，我經常到那里去找，我能夠看到的所有關計算機的書就是我上課時候用的那本教科書。
后來我們三個人沒有一個人進入前十名，而且我也很清楚為什么我們進不去，因為大家在信息、在資源面前太不平等了。當然了這一次失利其實對我后來也有比較大的影響。我當時是高一，后來到高三考大學的時候要報志愿，其實我挺喜歡計算機的，但是我覺得我不能報這個專業(yè)，因為我知道有太多的人在更大的城市，太原甚至是北京，他們有比我們多的多的資源優(yōu)勢。我就想有沒有什么專業(yè)既能夠應用到很多計算機，但又不完全是純粹的計算機，是能夠有應用領域的，我翻了各個高校的所有的相關專業(yè)，最后找到一個專業(yè)，也就是今天的北大的信息管理系。我現(xiàn)在想起來，這是為什么后來我能夠做百度，能夠讓人們這么容易的找到他想要找到的信息，因為我從小心里就埋了這么一顆種子，要讓所有的人，要讓全中國的人，不管你在多偏遠的地方，你能夠像北大的教授一樣，方便、平等的獲取信息，找到所求。(掌聲)。
但是我也很快發(fā)現(xiàn)，這樣的一個專業(yè)它有關計算機的課比較少，學的也比較淺、比較容易。更糟糕的是，這個專業(yè)在美國沒有對應的專業(yè)，大家知道美國在科學技術方面一直是比較領先的，尤其是在我們那個時代，美國是遠遠領先于中國的。
那么要想學習更好的、更優(yōu)秀的科學和技術最佳的方式，在那個時候就是到美國去。但是我發(fā)現(xiàn)在美國沒有我對應專業(yè)的時候，我很茫然，我需要重新做一個決策，下一步怎么辦，情，第一件事情是希望我在我所在的領域能夠比別人了解的更深入一些，作為一個本科生，我到北大的圖書館里天天去看最新發(fā)表的有關我的專業(yè)的論文。
第二件事情就是去申請美國的計算機專業(yè)。后來我被布法羅紐約州立大學計算機系錄取了。剛剛到美國的時候，我特別不適應，一方面那個地方很冷，一年有六個月都在下雪，功課又很緊，比如說上一些課程我本科沒有學過，人家在講研究生的課程我聽不懂，聽完了之后一頭霧水，下來之后我就問我旁邊的同學說我沒聽懂，什么叫flip-flop，我同學說“這你都不知道，這就是觸發(fā)器”，我說什么叫觸發(fā)器?因為我本科沒有學過這些硬件的東西。
他的意思不是“你在中國有電腦嗎”，因為那個時候的中國人沒有一個人能夠買的起電腦，他問的是“你們中國有電腦嗎?”我會怎么跟他說呢，我說我將來想建一個全球最大的一個搜索引擎?我要讓數(shù)億人、每一個人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要買很多很多的電腦用來干這件事……(掌聲)。
謝謝大家的掌聲，但是我當時沒有這樣說，我當時只是說“有”，然后就默默地離開了他的辦公室。
20多年以后，我想無論是那位教授還是我自己，我們都沒有想到，今天的中國，智能手機的擁有量已經是美國全部人口的兩倍。
那些芯片廠商的ceo見了我也說“你要什么樣的芯片我給你定制，你的電腦有什么要求，你告訴我，我量身給你做”。當他們說這句話的時候，我真的會想起來當時那個教授問我的問題：doyouhavecomputersinchina?有時候我也在想，過去這二十幾年到底發(fā)生了什么事情，是什么造就了這些改變，我又是如何一步一步地變成今天大家都感興趣的一個人。
其實我想了想，無非就是人生道路上每一次的選擇。你選對了海闊天空，你選錯了荊棘密布。所以我們怎么樣才能做出正確的選擇，我覺得其實有三個條件：第一，這人不能太笨，今天你們能夠坐在這里，沒有一個人是笨的所以這個條件每個人都滿足;第二，你要有濃厚的興趣，你對這件事要想做出正確的判斷，你一定得對這件事情感興趣，你感興趣了你才會花時間，你才會深入的進行思考;第三，其實這個第三是最最重要的，就是有豐富的信息源。
自從跟那個教授對話以后，我開始意識到，我在計算機圖形學上不行，但我有我的強項，我對信息檢索感興趣。我先進入了華爾街，做實時的金融新聞檢索系統(tǒng)，華爾街日報現(xiàn)在用的檢索系統(tǒng)可能仍然是當時我寫的。后來我意識到華爾街不是我真正的歸宿。因為華爾街真正認為最有價值的人不是程序員，而是那些做股票交易的交易員，所以我決定到硅谷去。
加入了當時的一個搜索引擎公司，開始下決心：只要我在這個公司一天，我一定要保證這個搜索引擎是世界上最好用的搜索引擎。我那個時候的確把最先進的技術應用到那個搜索引擎上，但是很多事情我是說了不算的。因為我說了不算，所以這些建議沒有被采納，一樣一樣這樣的建議不被采納之后，我意識到有一天我需要做一件事是自己說了算的。這就是1999年底我決定離開美國，回到中國來創(chuàng)業(yè)的歷程，這就是百度誕生的一個機緣。(掌聲)。
2005年上市，到今年正好上市十周年。8月5號是我們上市十周年的時候，納斯達克的ceo給我發(fā)了一個郵件，他發(fā)了兩張照片，這兩個照片就是在美國時代廣場，循環(huán)的用中文和英文在寫“happy10thlistinganniversarybaidu”。當我看到這些照片的時候，我又想起來那個教授的話，doyouhavecomputersinchina?就是這樣當你面對一個一個機會，當你面對一個一個選擇的時候，如果你做了正確的選擇，你認準了，你就不會去害怕失敗，不會害怕挫折，不會害怕被拒絕，你會堅持下去，不跟風，不動搖一直到成功為止。(掌聲)。
李彥宏在開講啦演講稿篇七
撒貝寧：不，我覺得他最大的優(yōu)勢是勇氣，首先從長相開始比起。
公司職員(青年代表)：我在北京什么都沒有，今年可能30多歲，我也不知道我的出路在哪里。好多像我這樣的人，您賜予像我這樣的人一些力量吧!
李彥宏：你還有一個優(yōu)勢，比我有優(yōu)勢的一個地方，你更加有幽默感。
撒貝寧：說你貧。
李彥宏：有這個幽默感你每天應該挺快樂的。沒有必要為房子、車子、老婆這些事情發(fā)愁。
撒貝寧：這一點我不同意，年輕人有必要。
李彥宏：我年輕的時候總覺得大丈夫何患無妻。
公司職員(青年代表)：還有這邊是個狀元，這邊這個女的長得比我漂亮。
李彥宏：你首先要想清楚你自己最care(關心)的是什么?你最想要的東西是什么，把這個想清楚了，再看我要想獲得這個東西，我需要做什么，這些東西再一一地去分解。我們搞電腦的，上學的時候學過一個算法，叫做spanideandconquer,叫做分而治之。一個宏偉的目標看上去遙不可及，這怎么可能做成呢?但是你把這些目標分解成一個一個的小目標，小目標再往下分解，分解到最后，分解成細枝末節(jié)時你會發(fā)現(xiàn)，這事其實是可以做的。這個做成了再往下走一步，做更大點的事，最后不知不覺，你可能把這宏偉的目標就做成了。
創(chuàng)業(yè)者(青年代表)：小撒老師好，廠長你好。
李彥宏：你是百度員工嗎?
創(chuàng)業(yè)者(青年代表)：對，我曾經是百度的一名員工。
撒貝寧：你怎么(知道)?
李彥宏：他叫我“廠長”。
撒貝寧：哦~。
創(chuàng)業(yè)者(青年代表)：對，在百度，員工們都喜歡稱ceo廠長。
撒貝寧：那你是車間主任?(觀眾笑聲)。
創(chuàng)業(yè)者(青年代表)：我是碼農。
撒貝寧：碼農是什么?
李彥宏：“碼農”就是編代碼的農民。管編代碼的農民的人，就是“廠長”。
撒貝寧：百度的員工只有在離開百度以后才有機會見他。
李彥宏:只有跟小撒聯(lián)系起來才有機會。
創(chuàng)業(yè)者(青年代表)：我記得我離職的那一天拿著離職證明發(fā)了一個朋友圈，說我走了，我去追夢了。我離開百度不是因為待遇，不是因為平臺，不是因為晉升，是因為我心里還有一個未完成的夢。
李彥宏：我知道百度有不少出去創(chuàng)業(yè)的，這些創(chuàng)業(yè)者他們后來建立的公司很多也傳承了百度這方面的文化，這是我覺得特別欣慰的一點——從百度出來的人，我聊幾句，就知道，像是百度的人。
李彥宏：他們要競爭，肯定是競爭不過我。
撒貝寧：師父留了一招。
李彥宏：他出去只能去做跟我不一樣的。跟我一樣的東西他可能沒機會了。你可能忘了，我剛才講了一句話，就是說，一個事要做成，其實首先得有運氣。左右去做搜索引擎，其實是正確的時間做了正確的事，成功的概率就大。現(xiàn)在要再做中文搜索，不要說你，馬云馬化騰他們也是做不成。(掌聲)。
李彥宏：我不能告訴你答案，因為每個人情況都是不一樣的，我對你的情況不是那么了解，但是我只能告訴你方法。當你面臨抉擇的時候，你怎么樣做出正確的判斷?你要有強烈的興趣，你是做智能硬件的，你對這個東西是不是真的真的特別感興趣?這件事情到底能不能做成，你要從不同的角度，從各種各樣的信息、來源進行分析論證，才能做出判斷。百度是一個大平臺，可以一步一步往上走，出去的話，風險可能會大一些，但是真的做成的話，回報也會很高。
撒貝寧：所以祝福你，希望你創(chuàng)業(yè)成功。
撒貝寧：站在我身邊的李彥宏先生，應該算是中國的最強大腦。前不久好像是美國有一個基金會評選出了全世界五百個重要人物，您好像是中國唯一一個入選的。
李彥宏：這種評選很多，我印象不深刻。
撒貝寧：我們今天現(xiàn)場做一個測試好不好，我們現(xiàn)場在青年代表中應該就有高考狀元吧，我怕他倆上臺后會讓李老師更緊張。
(青年代表中兩位高考狀元上臺)。
狀元男(青年代表)：感覺，我將來一定會超過他的。
狀元女(青年代表)：我的內心是崩潰的。
撒貝寧：為什么?跟李彥宏同臺pk對你造成這么大的傷害。
狀元女(青年代表)：因為感覺要被虐了。
撒貝寧：奧地利物理學家薛定諤家養(yǎng)了4只貓，但是從來沒有數(shù)過幾個雌的幾個雄的，別人問起來的時候他總是說要么都是一種性別，要么是兩種，但是一種比另外一種多，要么是兩種性別一樣多，就是這幾種可能性，但是在這三種可能性當中，哪一種更大?a，一種性別可能性更大;第二，有兩種性別，但是一種比另外一種多的可能性更大;第三，兩種性別一樣多的可能性更大，答案是a還是b還是c，請作答。
李彥宏在開講啦演講稿篇八
從春節(jié)聯(lián)歡晚會到百度娛樂沸點年度頒獎禮，初，李彥宏頻頻高調亮相，11月，央視報道百度競價排名的違規(guī)操作，讓百度和李彥宏首次陷入“信用危機”。在全民討伐聲中，以“沉默管理”著稱的李彥宏，不得不親自走向前臺，尋求溝通。和往常一樣，特立獨行的他堅持認為：“競價排名的商業(yè)模式本身沒任何問題，百度不會放棄該業(yè)務模式。”
文/林濤。
2月19日晚上8點，北京奧運場館水立方，紅地毯儀式正式開始，陳凱歌、林志玲、趙薇、陳坤等明星一一出場。此時的北京雖然已經立春，但天氣依然很冷，白天的最高溫度只有6℃。不過當偶像李宇春出場時，現(xiàn)場氣氛幾乎達到了沸點?？磁_上的另一位李姓偶像也笑了，當然，他不混娛樂圈，他是商界偶像李彥宏。
這是百度娛樂沸點年度頒獎典禮現(xiàn)場。在電視轉播的過程中，鏡頭不斷切向看臺上那張年輕俊朗的臉——李彥宏，百度公司的創(chuàng)始人和ceo。
一個月前的1月25日晚，數(shù)以億計的中國電視觀眾在中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會上也看到了這張面孔。有好事者統(tǒng)計，當晚，李彥宏在鏡頭前至少出現(xiàn)了八次，百度的拜年廣告也出現(xiàn)了兩次。
整個春節(jié)期間，百度的廣告不斷在央視重播。據知情人透露，百度為此的投入不下千萬。
這距離李彥宏上一次如此高調的出現(xiàn)在公眾面前，已經有三年。
百度的信用危機。
8月5日，百度上市第一天，股價上漲了353.85%。一時間，李彥宏成為中國企業(yè)界最受矚目的人物。此后的半年里，李彥宏頻繁出現(xiàn)在各大媒體，這也成為他曝光最多的一段日子；那一年，他還當選為央視年度經濟人物。
但李彥宏并不適應這種聚光燈下的生活。很快，不足一年，他就變得深居簡出。他極少出現(xiàn)在公眾場合，他開始刻意回避媒體的追逐。之后，他所接受的媒體采訪屈指可數(shù)，但公眾對這個財富英雄的關注卻從未停止過。
再次讓李彥宏高調亮相的，卻是央視報道引發(fā)的一場信用危機。
月，李彥宏40歲生日的前兩天，央視報道了百度競價排名的違規(guī)操作，報道直指百度的競價排名中充斥著虛假醫(yī)療廣告，這對公眾造成了很大的傷害。在央視的報道中，一家公益網站因為拒絕購買百度的廣告而遭到屏蔽，而一些不具備資格的醫(yī)療廣告的鏈接卻被人為篡改，放到搜索的顯著位置。
此次危機發(fā)生后，李彥宏迅速采取了應對措施。在被曝光6個小時后，報道中涉及的4個醫(yī)療關鍵詞的所有競價排名推廣下線。隨后，公司開始全面審核相關行業(yè)客戶資質，在兩天之內百度撤下了1000家沒有執(zhí)照的關鍵詞客戶公司。同時宣布將盡快完成開發(fā)新的廣告系統(tǒng)“鳳巢”(pheonixnest)，更好地解決普通搜索和競價排名搜索結果的關系。
事件發(fā)生后，協(xié)助提供作假文件以通過百度內部審核的員工也被辭退。李彥宏開始在全公司加強內部管理，完善銷售環(huán)節(jié)監(jiān)控。
但**并沒有就此平息。很快，這場由媒體報道引發(fā)的公關危機立即在資本市場上引起連鎖反應，百度股價一天后開盤時狂瀉25.04%。到12月11日，百度股價一度跌至98.75美元。
在丑聞曝光后的幾個月，李彥宏度過了一段艱難時刻。他不得不頻繁接觸媒體和公眾，并且從聯(lián)想公司請來媒體關系負責人朱光，開展危機公關。于是便有了文章開頭的那幾幕。
質疑“百度模式”
李彥宏是“競價排名模式”的發(fā)明者，這種模式也是讓百度成為一家中國互聯(lián)網巨頭的基石。當年，為了擺脫給新浪等門戶網站打工的技術提供者身份，成為一家有獨立商業(yè)模式的搜索引擎公司，李彥宏不惜對投資人咆哮，那是他創(chuàng)業(yè)歷史上少有的動怒。最終，他用競價排名模式證明了自己判斷的正確。某種意義上說，正是競價排名成就了百度，也成就了李彥宏。
“競價排名的商業(yè)模式本身沒任何問題，百度不會放棄該業(yè)務模式?！蔽C爆發(fā)后，李彥宏仍然頻頻對外界發(fā)表這樣的言論。
但李彥宏堅決捍衛(wèi)的競價排名商業(yè)模式，在當下環(huán)境中已經顯出明顯的不適。同為搜索引擎，谷歌的關鍵詞廣告模式是將左側搜索位的前三位和右側廣告欄進行競價出售，而百度的競價排名則大量出售左側搜索結果位的廣告位置。在百度的發(fā)展早期，競價排名模式的弊端并不凸顯；但是隨著百度的廣告客戶數(shù)量達到20萬時，充斥在搜索結果中的廣告開始損害用戶的體驗。有些時候，搜索一個詞匯，列出的廣告會占滿整個頁面；而且，大量的假冒、灰色的廣告開始混跡其中。
而在百度內部，由于人員擴張過快，內部管理卻沒有適時跟上，也就出現(xiàn)了對客戶審批不嚴甚至內外勾結的情況，“不付費參與競價排名就被百度屏蔽”的消息也屢見報端。
“搜索引擎是整個互聯(lián)網產業(yè)的最上游，百度的絕對領先地位甚至讓他失去約束。而百度的文化信條里也缺乏google的不作惡的基因；相反，諸多潛規(guī)則讓百度留下了壞名聲?！辟Y深互聯(lián)網觀察者林軍在一篇文章中說道。
“有些管理層、員工處于壓力中，他就覺得‘我應該去封個網，或者弄點小動作，想辦法逼著人家去做些什么東西’，這個可能性完全有?！卑俣泉毩⒍露〗≌f，“坦率地說你只能在機制上想辦法去改進，你沒有辦法預防所有的事情，每一個企業(yè)、每一個體系都是這樣?！?/p>
互聯(lián)網專家、北京正望咨詢總裁呂伯望則指出：“屏蔽網站勒索營銷的這種做法已經好多年了?！?/p>
管理失控。
但在李彥宏看來，高層管理者出現(xiàn)空當，才是百度商業(yè)模式運營過程中出現(xiàn)問題的首要原因。
到2007年底，這本傳記封面上的5個公司高層只剩下李彥宏留在公司。
第一個離開百度的是首席技術官劉建國，他也是百度的第一名員工。3月，負責文化建設的公司副總裁梁冬辭職，他曾為百度品牌的推廣立下大功。一個月后，公司首席運營官朱洪波辭職。朱洪波原本是用友公司副總裁，在以職業(yè)經理人身份加入百度，負責公司整體運營。
最大的一場意外發(fā)生在20年底，12月29日，百度首席財務官王湛生在海南度假時意外去世。此前，王湛生是百度名副其實的二號人物，百度在資本市場被熱捧其出力甚多。而且在百度上市之后，李彥宏本人又埋頭于產品和技術研發(fā)時，王湛生也承擔了不少重要管理責任。
多位高官的集中離開對李彥宏造成極大打擊。在這個過程中，由于管理缺失而導致的企業(yè)運營漏洞開始出現(xiàn)擴大趨勢。但原本就對管理不感興趣的李彥宏采取了逃避策略，“反正我也不擅長，就讓你們去做吧，我不管?！?/p>
直到年，他才找到美國通用汽車公司的李昕來填補首席財務官的空缺；同年4月，曾擔任蘋果公司中國區(qū)總經理的葉朋出任公司首席運營官。10月，前華為副總裁李一男加盟百度，擔任首席技術官。
“李氏風格”遭遇挑戰(zhàn)。
在博客中，李彥宏如此總結自己的管理思路，“注重潛移默化，和風細雨，貴在堅持，最終效果顯著，影響深遠?！?/p>
“簡單可依賴”是他為百度樹立的核心價值觀?！叭绻粋€不簡單的人在簡單的文化里頭他是呆不下去的，他就會發(fā)現(xiàn)別人對他有看法。這樣，時間一長，不用我請，可能他自己就走了?！?/p>
早期，簡單的文化也在百度得到了很好的貫徹，比如李彥宏在食堂吃飯時，不會有人給他讓座，開會時也絕不會有人給李彥宏留位置，“robin(李彥宏的英文名)如果最后一個來他就坐在角上聽，就這樣。”百度公司副總裁任旭陽說。
但當百度的員工數(shù)量達到7000人時，貫徹這種簡單文化就成為了幻想。在上市后的三年，百度每年新增的員工都超過100%，這使得公司永遠有一半人是不熟悉公司文化的新人。在2008年初百度的年度員工大會上，李彥宏驚訝地發(fā)現(xiàn)，“這個公司好像有點不像我創(chuàng)辦的公司了，大家做出來的東西、說出來的話、問出來的問題，讓我感覺陌生了。很多我覺得理所當然的事情大家不明白，很多我覺得是這樣的事情，大家以為是那樣的?！?/p>
公司變大后的組織之痛，柳傳志遇到過，任正非遇到過，馬云、馬化騰也遇到過。馬化騰通過引入職業(yè)經理人渡過難關；馬云學習的對象則是通用電氣，根據各項業(yè)務組成獨立的分公司。而擁有7000多人的百度，仍然采取了按照職能設置部門，整個百度的組織結構相對扁平，由大量類似項目小組的部門構成。
在采訪中，數(shù)位已經離開或者還在百度的員工和管理層都認為，如今百度的組織架構已經成為阻礙百度發(fā)展的首要因素。
對此，李彥宏有自己的理解，“百度的業(yè)務是非常單一的，就是一個搜索引擎的業(yè)務。我們內部講，我們90%的資源要花在跟網頁檢索相關的業(yè)務上，這樣的話，可以說整個公司就是一個大事業(yè)部，我不存在一個平臺的需要，也不存在多事業(yè)部的需要，因為實際上我就一個業(yè)務?！?/p>
100人的生日宴會。
一位百度離職員工在自己的博客里講述了這樣一個故事，他和李彥宏的第一次接觸是因為犯了錯誤。過去，百度logo在頁面上像素是固定大小的，一次，logo被這位員工放大了很多，結果李彥宏立刻發(fā)現(xiàn)了，直接把他叫到了辦公室?！八谎圆话l(fā)，足足有5分鐘。”這位員工如此描述，“我們稱robin為沉默管理。那種沉默讓我很害怕?！?/p>
沉默，也曾是李彥宏面對外界和媒體質疑的方式。
208月，百度裁掉了企業(yè)軟件事業(yè)部(es部門)56名員工中的30人，另外26人則轉到其他部門。這是一個多年沒有盈利的小部門，對當時已經擁有2000多名員工的百度而言，裁撤區(qū)區(qū)30人影響甚微。
然而，這次裁員卻在外界引起軒然大波，質疑聲如潮水般涌來?！爱敃r出現(xiàn)這個事情的時候，我非常痛苦，我覺得我沒做錯，為什么外界有那么多的批評？”李彥宏回憶。
面對這些導致百度形象惡化的公關危機，李彥宏選擇了沉默，他并沒有親自出面溝通。在博客里他這樣解釋，“一段時間以來，我不愿意接受采訪的原因之一是太容易被誤解?！?/p>
但在這件事情之后，他開始有些理解了，“公眾認為百度是個大公司，有很多百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁，怎么這么小氣就容不下那幾十個人？還要讓人家?guī)资畟€小時內就離職？”
真正觸動李彥宏神經的，則是此次央視引發(fā)的信用危機。知曉央視報道時，他正在深圳出席一場業(yè)界會議，他當時就意識到，這是一場“公關危機”。
但這場危機并沒有影響到他在第二天為自己舉辦的40歲生日晚宴。
為了這次生日晚宴，李彥宏已經謀劃多年。10多年前在美國，一次看到新聞報道里一位名流邀請百位貴賓參加的40歲生日聚會，李彥宏當時就想象自己40歲這天“也能夠辦一個100個人的party”。果然有100多人參加了李彥宏的生日宴會，其中包括俞敏洪、潘石屹等商界名流。
當晚，李彥宏興致頗高。他少有地穿上了西裝，還精心挑選了一條顏色喜慶的領帶。而在此前接受傳媒大亨默多克的宴會邀請時，他也就是穿著t恤、短褲和休閑涼鞋就出席了。他先是為賓客們播放了一段幻燈片，還即興發(fā)表了一篇長達30分鐘的演講；演講中他表達了對偶像的崇敬之情，他想成為蘋果ceo喬布斯那樣的人。席間，很少唱歌的他還獻唱一曲，將宴會的氣氛推向高潮。熟悉李彥宏的人都知道，唱歌并不是他的長項，因為他唱所有的歌“都帶著《三百六十五里路》的旋律”。聚會散場時，李彥宏還意猶未盡地拉上幾位從百度離職的老員工拍了一張合影。
那時，大洋彼岸百度股價的狂瀉、公眾和媒體對百度的口誅筆伐似乎都沒能影響到他。早在北大念書時，李彥宏就養(yǎng)成了獨立思考的習慣。在硅谷，他成為一個用工程師思維來考慮問題的技術人員。在百度，他形成了自己管理企業(yè)的理念，并因此受到頂禮膜拜。
他真的會因為此次危機而改變嗎？或許會，至少他開始主動溝通。這不，大年三十的夜晚，他就坐在央視的春晚演播大廳的前排位置上，雖然這個貴賓位置的入場券價格略嫌昂貴。
每到年底，李彥宏都會在博客上貼一首歌來表達這一年的心境。年，他選擇了《三百六十五里路》，2007年，他放上《明天會更好》，2008年，李彥宏選擇的主題歌是《我們擁有一個名字叫中國》，里面有一句歌詞：“再大的風雨我們都見過”；還有一句是，“五千年的文化是生生不息的脈搏”。
李彥宏在開講啦演講稿篇九
每一次和大家相聚，我都非常開心。去年的8月，當我站在summerparty的舞臺上，看到同學們聚在一起，上萬人的手臂一起揮舞，一起歡樂，慶祝。那一瞬間，我產生了一個強烈的愿望：那就是過年的時候，我們更應該熱熱鬧鬧地開個年會，慶祝我們百度十五周年。今天，就讓我們一起歡聚，一起任性!
我們今天開會的地方，首都體育館的斜對面，就是國家圖書館。我還記得在當年上大學的時候，在冬天冒著大風，騎著自行車，來這個圖書館借書的情形。而今天，百度索引的網頁信息，已經相當于60,000多個中國國家圖書館。每個人不管他在哪兒，離信息和知識的距離，都是一樣的。2019年前，在創(chuàng)立百度的第一天，我們就確立了這樣的一個使命：“讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求”。十五年來，我們其實也就只做了這一件事情，再過十五年也好，五十年也好，我們還會把這件事情繼續(xù)做下去!這是我們值得為之奮斗一生的事業(yè)!
幾天前，我收到一位小學校長給我發(fā)來的郵件，他感謝百度文庫對他們的幫助。這所小學位于偏遠的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來學校的年輕老師流失嚴重，教學幾乎無法繼續(xù)。這位小學校長堅信互聯(lián)網能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過百度連上了文庫。現(xiàn)在老師們可以隨時找到最優(yōu)秀的教學。
課件。
讓孩子們得到更好的教育還能把自己的教學經驗通過百度文庫向全國來分享。校長告訴我是百度幫助孩子們和老師們打開了心中連接世界的窗戶放飛屬于他們的夢想!
在pc搜索領域，我們從來不缺競爭對手，也從來不懼怕競爭對手。同學們，因為有你們，百度在搜索領域的地位永遠不會被撼動;因為有你們，競爭對手抄襲的速度，永遠都趕不上百度創(chuàng)新的速度!
移動云的同學們，你們用兩年多的時間，打了一場艱苦而漂亮的大仗，幫公司順利地實現(xiàn)了移動的轉型!你們用行動向外界證明：百度人民很行!
百度地圖的同學們，你們不僅獲得了絕對領先的市場份額，而且改變了行業(yè)的規(guī)則，讓全體的網民都用上了免費的導航軟件，“出門就查百度地圖”，我也是你們最忠實的用戶!
還有你們，技術體系的同學們，百度大腦正在引領人工智能的方向，語音和圖像識別技術已經與世界比肩。對此，我只想對你們說一個字：干得漂亮!
親愛的百度同學，我特別想和你們一起歡呼!我為你們感到驕傲和自豪!
今天，我們也很高興地邀請到部分百度同學的家人，來到年會現(xiàn)場。我要向所有百度家屬表示最衷心的感謝!正是因為你們，讓我們每一天辛苦的工作之后，能夠回到一個溫暖的港灣!讓我們在遭受失敗和挫折時，重新獲取斗志與力量!是你們，讓我們每天的奮斗變得更有意義，讓我們把最熱烈的掌聲，獻給我們的親人們!
我還想在這里，向百度全體四萬五千名員工提前拜年。不論你們在北京、上海、深圳、廣州，還是在美國、日本、巴西、印尼、泰國、埃及、新加坡，不論你們是在現(xiàn)場，還是在收看直播，我們的歡樂在一起，我們的祝福在一起，我們的心在一起!
今天，臺下還有一些親切的面孔，他們在百度成長初期就加入了公司，為百度的發(fā)展做出了重大貢獻。傳說中的百度“創(chuàng)業(yè)七劍客”，今天到了6位。在百度論語的故事中，同學們都熟知他們的名字，他們是百度事業(yè)和文化最早的奠基者。讓我們向他們致敬，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎他們回來，與我們一起慶祝百度十五周歲的生日!
十五年的百度，風雨兼程。尤其是在過去兩年，我們過得并不輕松。在pc領域，我們一度遭受了競爭對手的攻擊。同時，移動互聯(lián)網的大潮來得太快，面對迅猛的時代變遷，我們顯得有點準備不足。
正因為這些現(xiàn)象，兩年前，曾經有人說：百度不行了。然而，就像百度歷史上所經歷的每一個困難時期，無論有多難，我們從來沒有放棄對未來的信心，我們每一次都能夠眾志成城地挺了過來，并再一次迎來全新的發(fā)展空間。
我們?yōu)槭裁茨軌騭urvive?因為我們相信技術的力量。我們的團隊，三分之一以上都是優(yōu)秀的技術工程師。在最困難的時期，我們反而拿出更多經費，來加大研發(fā)投入。我們不斷地擴充美國硅谷研發(fā)中心的規(guī)模，在人工智能、大數(shù)據、語音、圖像識別等領域進行深入地布局。我們堅信，技術是我們在巨變的競爭環(huán)境中，超越一切對手的決定力量!
我們?yōu)槭裁茨軌騭urvive?因為我們始終把簡單可依賴的文化和人才成長機制當成百度最寶貴的財富。在我的百度云相冊中，一直保存著這張照片。(現(xiàn)場大屏幕投放圖片)那是2019年12月，一個寒冷的周末，很多年輕人冒著雨在百度大廈門口排起長長的隊伍，等候參加入職考試。我相信今天在座的同學當中，肯定也有那天在排隊的人。這么多人如此渴望加入這個公司，加入這個事業(yè)，我心里充滿了感動。作為ceo，我有責任為大家創(chuàng)造更好的平臺，讓大家施展才華、快速成長。在這個平臺上，我們吸引了吳恩達、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華、吳韌等一批世界頂級的科學家，與大家在一起，共同實現(xiàn)技術的理想。同時我們在世界范圍內建立研發(fā)中心并且開展業(yè)務，也將為同學們的發(fā)展提供最佳的舞臺。作為ceo，我更有責任讓優(yōu)秀的人才在這個平臺上脫穎而出，并且獲得豐厚的回報。2019年的年底，我們拿出了歷史上最大額度的獎金，獎勵業(yè)績突出的同學。我聽說有一位同學，今年拿到的獎金，相當于他50個月的工資。我由衷地向他表示祝賀，同時我也要告訴大家：我們就是要打破平均主義，未來，我們還要拿出更多的錢，對于業(yè)績突出的同學，我們的獎金沒有上限!
是的，我們還沒有奪取最終的勝利，但是在移動大潮到來的時候，我們已經站穩(wěn)腳跟，為即將到來的沖鋒積蓄了力量!
上午來首體的路上，我路過旁邊的北大口腔醫(yī)院，我知道那里每天都有在通宵排隊的人等待掛號。生活服務的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識的不便利、不平等，本質上是一樣的。每每想到這里，我就感到我們肩上的責任還很重，我們要走的路還很長。
我們要把握互聯(lián)網和傳統(tǒng)產業(yè)深度融合這一歷史機遇，在移動時代，將我們的戰(zhàn)略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”，我們已經花了十五年時間，讓人們在信息和知識面前逐步平等。未來我們還要讓人們在獲取各種服務時也同樣高效而平等，為了實現(xiàn)這樣的目標，我們不惜再花十五年、甚至更長的時間!
我們已經和301醫(yī)院這樣的權威醫(yī)療機構展開合作。希望不久的將來，每一個普通患者通過互聯(lián)網，都能獲得最權威的醫(yī)療機構的救助。
我們已經在籌備全新的互聯(lián)網金融業(yè)務，我們首先會專注于教育貸款。我們要讓每一個積極向上的年輕人，在發(fā)展自己的道路上，不會因為付不起學費而放棄夢想。
連接人和服務，移動互聯(lián)網廣闊的戰(zhàn)場就在我們面前。我們將改寫行業(yè)規(guī)則，創(chuàng)造新的市場。人們的衣食住行，將通過百度而得到更大的便利!社會的經濟運行效率，將通過百度而得到極大的提升!
現(xiàn)在，是我們發(fā)起進攻的時候了!在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，無數(shù)的機會在向我們揮手召喚。深耕每一個行業(yè)，我們都有機會創(chuàng)造一個個的百度!
現(xiàn)在，是我們引領未來的時候了!語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式，大數(shù)據和人工智能正在成為推動信息產業(yè)深刻變革的“核動力”，誰擁有這些技術，誰就會占領未來科技的制高點。我們要成為全球的創(chuàng)新中心!
現(xiàn)在，是我們改變世界的時候了!我可以預見，在這個戰(zhàn)場上，一大批同學經受過戰(zhàn)斗的考驗之后，將成為中國乃至世界互聯(lián)網真正的棟梁!
同學們，是時候了!
itistime!
it’stimetomoveforward!
it’stimetoleadthefuture!
it’stimetochangetheworld!
今天，我們斗志昂揚、奮勇向前，明天，我們就一定能夠讓勝利的旗幟飄揚在夢想的巔峰!
希望在下一個十五年，我們仍然能在一起。到那時，我們能夠驕傲地說：是我們，續(xù)寫了百度的榮耀!是我們，堅持了中國的夢想!是我們，改變了世界的未來!
謝謝大家!
李彥宏在開講啦演講稿篇十
飛機是人類最重要的發(fā)明之一，所以我們自古以來就向往著飛行。我們詩句中間就有“我欲乘風歸去”、“關山度若飛”等等，描繪當時人們希望飛行的欲望。但是交通工具中，車跟船都有幾千年的歷史，而飛機的歷史只有114年。1903年，萊特兄弟飛起了第一架飛機，飛機發(fā)明以后，克服了地面的阻力，它的運輸速度，運輸?shù)男实玫娇涨疤岣?，這使人類進入到一個飛行的世界，一個嶄新的世界。這個發(fā)展過程中間，我們發(fā)現(xiàn)它是兩只腳，輪流著在前進，一只腳是軍用的航空，一只腳是民用的航空。
本來在第一架飛機發(fā)明的時候，萊特兄弟曾經設想，可以運送郵件，這相當于我們今天的送快遞，但是他這個設想還沒有實現(xiàn)，第一個向他訂飛機的是美國的軍方，而且不久就爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)。但是飛機還是在襁褓中的嬰兒一樣，很不成熟，就投入了戰(zhàn)爭。第二次世界大戰(zhàn)，我們就發(fā)現(xiàn)二次世界大戰(zhàn)是由飛機開始，也是由飛機結束。當希特勒在歐洲發(fā)動閃電戰(zhàn)的時候，當時歐洲的國家都很安心，說不要緊，德國不會打，因為它的炮還沒有上來，但是沒有想到希特勒不用炮，他用俯沖轟炸機代替炮，在波蘭打響第一戰(zhàn)，啟動了歐洲的戰(zhàn)爭。但是二次世界大戰(zhàn)還沒有結束，有些國家的領導已經在開會了，比如說英國，說這個仗眼看要打完了，打完以后這個航空工業(yè)怎么辦，怎么維持下去。
那么在二次世界大戰(zhàn)以后，非常強大的這些國家，迅速地轉入了民用運輸機的研制。比如說波音，是美國的一個轟炸機制造商，在戰(zhàn)后，它是公司本身自動的風險投資，就是它出錢，國家沒有出錢，我來研制第一種噴氣式，就是波音707，沒想到這樣子一來，取得很大的效果。波音707成為人類進入噴氣運輸機時代的第一代成功的飛機，它在民用上銷售了800架，軍用也定了800架，因為它要作為加油機，就這一下子救活了美國的波音公司，也救活了美國戰(zhàn)后的經濟。所以我們可以看到，這個航空，沒有戰(zhàn)爭的時候，它還要發(fā)展，而且這個發(fā)展帶來的效果，變成了一個在經濟上，在社會上，在社會史上，都是一個重大的改變。
我們國家發(fā)展民用航空，一直到60年代，周總理出國到歐洲，一看世界，那運輸?shù)那闆r完全不一樣了，我們沒有飛機，供我們政府代表團出國，去作為這個出國專機，沒有。我們是蘇聯(lián)租的舊的螺旋槳飛機，被人家稱為，中國還沒有進入噴氣時代。所以國外的記者，有的就諷刺說，中國是一只沒有翅膀的鷹。所以在這種情況下，我們感到我們在噴氣運輸方面，要急速地趕上去。所以在1970年的8月份，國家下達了研制運-10的計劃，當時都是把國家的重大計劃，按照命令下達的年跟月來編號，所以1970年8月份，就稱為“708工程”。
我們來的時候甚至沒有辦公室，我們是借用的這個民航在龍橋機場的一個廢棄的候機樓。我們在候機樓里頭，用夾板把它隔開，就作為我們的設計室，我們借用了20年，我們20年沒有辦公室。還不夠怎么辦？我們發(fā)現(xiàn)我們旁邊一個飛機工廠，飛機要裝箱的，那個包裝箱很大，就相當于今天的集裝箱。我們就找著這樣的集裝箱，把它開一個門，搬幾張桌子進去，我們一個專業(yè)組，就在這個集裝箱里面辦公，所以我們當時是先生產后生活，生活問題都放到后面去，先把這個生產問題搞出來。
造了民機以后，我一看這個運-10，它必須保證的條件是要達到適航標準。所謂適航標準，是民用飛機的安全標準，它跟軍用飛機不一樣，軍用飛機是向軍方負責，而這個適航標準，它是個國際上承認的，這個標準有360多條吧。這是完全換了一個系統(tǒng)，大家想象這個地球上現(xiàn)在已經被航線包圍了，像個絨線團一樣的，它是按照固定的時刻表每天幾點幾十分起飛到那里，在那里幾點幾十分起飛，又到下一個目的地，這上面的飛機只要晚點十五分鐘就要記錄在案的，所以你必須要按照這個鐘點，所以這個標準就要建立。另外講一個特點，因為民用機是一種很特殊的飛機，任何飛機常常是出去飛行執(zhí)行任務，執(zhí)行完任務以后回到原地，這個叫本場飛行。民用飛機，是從一個地方飛出去，飛到北京，北京飛過去飛到烏魯木齊，烏魯木齊飛到歐洲去了，歐洲飛到美國去了，這么轉一圈回來。所以它不是一群維護隊伍跟著你，要適應全世界各個不同的地方，要按照統(tǒng)一的標準來保證這個飛機的安全。所以我們運-10革新就革新在，我要用適航標準。我們中國第一架完全按照適航標準驗收的飛機，是派我去驗收的，所以我從制定這個標準，到執(zhí)行這個標準，這也是開創(chuàng)了一個新的革新吧。
但是當時航空界里頭，有一種論調，就是山寨論調。認為任何飛機都是一個“大抄”，你要設計什么飛機，你就要山寨一種飛機，所以找你的“干爸爸”是誰，你設計這個飛機，那我才認賬，你中國自己設計的，這個你怎么能保證它能飛呢？而運-10沒有采用這樣的辦法，但是又有一個偶合，就是“708工程”，1970年8月份，跟“707+1”混在一起了。所以很長時間，在很多人里頭流傳的，“708工程”就是山寨707飛機，這不能不引起美國政府的警惕，他就派美國駐華大使館的空軍武官跟海軍武官，專門到上海來看，這個“708工程”是個什么飛機。結果當我?guī)麄冏呱巷w機，那個美國空軍武官向我說，我本人就是波音駕駛員，我有兩千小時的飛行記錄，凡是了解波音飛機的人，站在這里只要看一眼，就可以知道，這個不是波音飛機。然后波音公司的總裁也跑來看，看完以后他回去以后，他也感到壓力很大，人家都告訴他，中國克隆了一架美國飛機。他馬上寫一篇文章，在世界的刊物上刊登，說運-10不是波音任何型號的復制品，它是這個國家用了十年自行研制的一個產品。
另外講一個特點，大飛機不是小東西的放大。我過去設計的飛機，起飛重量十噸左右，但是運-10的起飛重量是一百一十噸，它是我原來設計飛機的十倍、十一倍。在科學技術里面，凡是超過十倍的東西，就是到了一個新的量級。我常常在講一個例子，大象的形態(tài)，就不是耗子的形象的放大，這個耗子放大到大象那樣子，它腿根本就站不住了，要斷掉的。因為它的重量，是按照它尺寸的立方增加，而它的受力面積，是按照平方增加，這叫尺度效應，scaleeffect。就是尺寸變了以后，概念也不一樣了，原理也不一樣了，處理問題的方法也不一樣了。比如說我們是采用柔性結構，飛到空中，大家就看那個翼尖，有的時候還飄動的，不能把它設計硬的，設計硬的，太多的這個材料都堆在上面去了，反而容易斷。就此還遭到了很多誤解，有人說我們的飛機飛了西藏以后，這個機翼會飄起來的，飄起來差不多有一米。網上面就有人提出來了，你這運-10飛了一趟西藏，怎么機身長出一米來？這怎么回事？機身又不是蘿卜，我們不是種蘿卜的農民，怎么種著種著，蘿卜就長了一米，這不可能的事。
所以經過十年奮戰(zhàn)，運-10終于在1980年安全地起飛，這也是中國歷史上第一次的大型噴氣式旅客機。它曾經往北飛到哈爾濱，試一試這個低溫對飛機的影響；往西北方向飛到烏魯木齊，這是國內最長的一條航線，3260公里；然后順長江而上飛到成都。在西藏，在我們去以前，還沒有中國飛機飛到過，所以運-10七次進藏，進藏的這個解放軍戰(zhàn)士還很奇怪，來了個什么飛機，那么大的飛機。然后人們告訴他，這是我們中國自行研制的大型旅客機，這個解放軍聽了以后，馬上舉槍敬禮。然后飛到了昆明，飛到了廣東廣州，北京，我們試航過的這些航向，遍布我們中國陸上的東南西北，很像一個手掌，用五個手指印，覆蓋了我們整個的版圖。
有的人看了c919起飛的狀態(tài)那個錄像，他們問我，你當時為什么這么激動？確實我感到是難以形容，在我們上海的飛機制造廠，現(xiàn)在還擺了一架運-10在那里，旁邊有一塊巨石，一塊石頭，石頭上銘刻了四個大字，叫永不放棄。我體會這個永不放棄，不是永不放棄這架飛機，而是永不放棄中國要沖擊科學技術的高峰、高端。
我是1930年出生的，1937年盧溝橋事變爆發(fā)，抗日戰(zhàn)爭開始，所以在戰(zhàn)爭期間，我是在逃難中間度過的，我親眼看到日本飛機，對中國的轟炸，對人民的屠殺。所以我在初中三年級的時候，我就下定了決心，我將來長大了，要為中國設計飛機，所以我就報考了清華大學的航空工程系。到了1949年，我們參加了天安門前面的開國大典，接下來晚上有提燈游行，各個單位就做了很多大小燈籠。我們當時就商量，我們做一個什么燈呢，大家商量的結果，我們學航空的，我們做個飛機燈，做一個很大的紙飛機，用個車子推著，用電瓶車點亮上面的燈泡。我們這個車子推出去，經過天安門的時候，天安門上面齊聲鼓掌，我當時感覺到，中國要發(fā)展航空，不完全是我個人的一個夢。
后來我們這輛車，走過了北京的大街小巷，觀眾們有的就大聲呼喊，希望你們將來真的為中國設計出飛機。我聽到這樣的呼喊，我當時心情很激動，所以到后來呢，雖然始終有很多次挫折，但是總的堅持下來了，不改初心吧。我對我們的年輕人，也寄予很大的希望。確實是這個一代一代的人，始終推著我們的民族前進，希望新一代的人，能發(fā)出更大的動力，我希望不要只是單純地繼承，你們要開拓，你們要創(chuàng)造，要開出新天地，要有一點雄心。這是我最大的希望，我今天就說到這里。謝謝大家。
李彥宏在開講啦演講稿篇十一
五四青年節(jié)，是為紀念195月4日爆發(fā)的五四運動而設立的。它來源于中國1919年反帝愛國的“五四運動”，五四愛國運動是一次徹底的反對帝國主義和封建主義的愛國運動，也是中國新民主主義革命的開始。1939年，陜甘寧邊區(qū)西北青年救國聯(lián)合會規(guī)定5月4日為中國青年節(jié)。
命運是一個人一生所走完的路，是一個人用一輩子所完成的作業(yè)。有的人認為，命運是天注定的，是不可改變的。但在我看來，命運不過是人生的方向盤，駛往哪個方向它掌握在每個人自己的手中。
在這里，我想和各位同學分享幾個關于命運的故事，沒有什么高談闊論，僅僅是我自己的一些經歷而已。
眼界與命運。
和很多同學一樣，我出生在一個小城市的普通工人家庭。小時候起，除了學習我的興趣就非常廣泛。戲曲就曾經一度是我的摯愛，甚至在初中時我還一度有報考戲曲學校的想法。因為在那個年代，在我生活的山西陽泉那個小城市，電視還沒有普及，更別說電腦互聯(lián)網了，人們日常最多的娛樂活動就是聽戲。
后來，我的姐姐考上了北京大學。和剛剛入學的你們一樣，她一時間也成了我們當?shù)氐拿餍?。臨走時她對我說：“其實外面的世界很美麗，所以你一定要好好學習，考上大學，走出陽泉，這樣你未來的路才會更寬闊。”
我聽從了姐姐的建議，從那時起我開始發(fā)奮學習，為的就是考上陽泉當?shù)刈詈玫母咧楔D―陽泉一中。最終，我如愿以償。然而，這時的我對于姐姐所說的“外面的世界”還沒有特別的概念。
我第一次接觸計算機，是在高中一年級，當時我所在的陽泉一中在全市第一個設立了計算機教室。
只要輕輕的在鍵盤上鍵入一些英文單詞和符號，它就會根據指令給出答案，我一下子就被這奇妙的東西所吸引住了。從那時起，為了能到機房上機，我經常找老師軟磨硬泡。比別人更多上機實踐，也讓我在計算機方面的技能比其他同學強。
不久以后，學校選派我到省會太原參加全國中學生計算機比賽。去之前我信心滿滿，總覺得自己的計算機水平還算不錯，甚至還想著拿個名次回來。結果沒想到，比賽結果出來，我連個三等獎也沒得到。
這樣的結果對我而言在某種程度上是一個打擊。一開始我想不通，但是當我走進太原的書店時，我才知道為什么沒有辦法和他們競爭。我發(fā)現(xiàn)，這里有許多我在陽泉根本看不到的計算機方面的書，別人在信息的獲取能力上比我有先天優(yōu)勢。
這次經歷讓我第一次感到了眼界與命運的關系，我對姐姐當時對我說的那番話有了更深層次的理解，我渴望到外面的世界看一看，我相信這樣能改變命運。
在之后的近20年中，無論是在北大的求學經歷，還是在美國學習計算機以及在華爾街和硅谷的工作經歷，都大大開闊了我的視野，甚至對我后來創(chuàng)立百度公司也產生了巨大的影響。
所以，當你們邁入北京大學大門的那一刻起，你的命運已經改變了。不僅因為這里是中國的最高學府，還因為在這里你會接觸到許多你原來從沒有見過甚至聽說過的新鮮事物。
性格與命運。
雖然有人常說：“性格決定命運?！钡珜嶋H上對于這樣的說法，我個人并不認同。我覺得無論你的性格怎樣，你都有可能成功。
幾年前，高盛公司前總裁在清華大學開了一門關于領導力的課程，專門邀請一些大型跨國公司的全球ceo去講課。有一次，我也被邀請去講百度的成功故事。當我給學生們講完課之后，他跟我聊天說：“robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者說企業(yè)家很不一樣，因為你的性格很柔和，沒有那么強硬。可是你做的也很成功啊，而且我相信你將來會更加成功?！?/p>
作為高盛的總裁，他幾乎見過當今世界上所有成功的企業(yè)家。而從他對我的評價來看，各種各樣性格的人都有可能成功，只不過是看你有沒有利用自己的性格優(yōu)勢來做事情。
比如說，有的人就是善于與人溝通，那就應該朝自己擅長的方向努力。他們非常愿意和客戶溝通，也許未來就可以成為一名很好的銷售人員，這樣也會取得成功。
而有些人的性格則是那種比較內斂的，就像一個技術工程師，我的性格里可能這方面就更多一些，在思維上比較嚴謹，邏輯性比較強一些。我不太愿意天天出去跟人喝酒，而更多的是愿意坐在計算機前面去感受那些新的互聯(lián)網的產品，去琢磨琢磨怎么樣可以把它做得更好。
所以，我認為各種各樣的性格都能夠成功，關鍵是你要分析自己的實際情況來做一個判斷，究竟自己的性格適合什么。上帝關上一扇門，一定會打開另一扇窗，每個人都應該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情，做自己擅長做的事情，因為只有這樣，你才能夠堅持下去，你才能夠在遇到困難的時候，不退縮、不輕易的去改變你的方向。我相信，做到這點，成功就會離你不遠了，你的命運也會因此與眾不同。
夢想與命運。
有一句名言叫“夢想是人生路上的一盞明燈”。一個人想要成功，想要改變命運，有夢想是重要的。
在美國讀研究生時，有一次，我報名參加了學校的一個研究小組。當時，負責面試的教授可能對我的回答他的答案不滿意，便隨口問我：“你是中國來的?”“你們中國有計算機嗎?”。盡管可能不是有心刺傷我，但教授的問題讓我的心里特別難受，我覺得怎么能這樣問我，中國這么大的一個國家，而且那時已經是20世紀90年代了，怎么可能沒計算機?這近似是對我祖國的一種羞辱。但也就是這么一句話，激發(fā)了我內心那股不服輸?shù)木窈鸵欢ㄒ獙崿F(xiàn)“中國夢”的信念。從那時起，我就夢想有一天一定會用自己手中的技術改變國人的生活。
這也是我為什么放棄了在美國穩(wěn)定的工作和安逸的生活回國創(chuàng)立百度公司的原因。
百度創(chuàng)立之初，一切都非常困難。我們在北大資源賓館租了兩個房間作為辦公室，加上我，公司總共只有8個人。但盡管如此，大家都有一個共同的夢想，那就是做中國人自己的搜索引擎。
經過大家的共同努力，到了20底，與剛創(chuàng)業(yè)時相比，百度已經有了一定的發(fā)展。但此時我也認識到，百度如果想要在市場上有所突破，就必須超越當時已經在中國市場上占有6成份額的google。
20初，我組織了公司技術人員一起開了一個會。會上我告訴大家，我們必須在各項技術指標上全面超越競爭對手。當時，有的人認為這不可能，覺得百度的技術實力和國際最先進的搜索公司差距太大了。但我對他們說，百度雖然此時還十分弱小，在國際乃至國內都還不太知名，影響力有限，但是，百度凝聚了一批充滿非凡理想和遠大抱負的優(yōu)秀人才，大家就是要在這里做出一番事業(yè)，讓中國人在中文搜索引擎領域揚眉吐氣。
于是，一個名為“閃電計劃”的15人技術攻關小組成立了。在那段時間里，我們的工程師為了一個共同的夢想與目標，把所有的精力都投入到了工作中。餓了就泡一包方便面，困了就干脆席地而睡，醒來以后繼續(xù)工作。
其實，他們中的許多人當時完全有機會能夠到ibm、微軟等跨國公司工作并取得一份可觀的收入，但他們卻選擇留在百度，拿著微薄的工資，沒日沒夜的工作。他們說是我的“做中國人自己的搜索引擎”的夢想感動了他們，而我也被他們所感動。
功夫不負有心人。一年下來，百度在索引量、相關性、中文處理的相關檢索、拼音的檢索、糾錯技術等方面大大提高，眾多指標領先業(yè)界，加上“閃電計劃”后期啟動的百度mp3搜索，對這個產品，用戶體驗評價非常高，迅速擴大了百度的知名度和品牌美譽度。百度作為全球最大中文搜索引擎的地位正是由此開始奠定的。
因此，我覺得每個人都應該心中有夢，有胸懷祖國的大志向，找到自己的夢想，認準了就去做，不跟風不動搖。同時，我們不僅僅要自己有夢想，你還應該用自己的夢想去感染和影響別人，因為成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。
親愛的同學們，困難并不可怕，只要你能樂觀的面對;命運也可以改變，而鑰匙就正握在你的手中。
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李彥宏在開講啦演講稿篇十二
各位親愛的百度同學：
大家好！
非常開心又和大家相聚在一年一度的百度年會。每年站在這里，我都會發(fā)自內心地感覺到溫暖，都會覺得有很多話想和大家交流。因為這個時候大家聚在一起，意味著我們又共同走過了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來新的工作、生活和期待。
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?！庇浀?0xx年年會時我曾經感慨，總算把分散在不同地點的同學們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂地工作。從20xx年到現(xiàn)在，也不過兩年時間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點就又變成了大廈、首創(chuàng)和奎科遙遙相望的格局。但是無論我們是不是在一棟樓里辦公，我們的事業(yè)都在一起，我們的努力和成績都在一起，我們的心都在一起！
過去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標大步邁進的一年。我們圓滿完成了年初制定的各項任務，公司業(yè)務快速增長，十周年時我們所制定的業(yè)績增長40倍的目標，以今天的業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)，已經只剩下11倍了。除了發(fā)展我們的核心搜索業(yè)務外，我們還推出了易平臺，為移動互聯(lián)網領域的發(fā)展打下基礎；在國際化方面，我們進一步打通了總部技術平臺資源，除了日本，我們也已經開始在東南亞、非洲等其他國家和地區(qū)提供服務。所有這些，都對公司未來的發(fā)展意義深遠。
在這里，我要由衷地感謝每一位百度同學。是你們的辛勤工作，聚合成百度20xx年最閃耀的風采。謝謝你們！
回首共同走過的20xx年，有很多感慨。今天也想借這個機會和大家分享一下。
首先，是我們沿著使命前行的成就感。
成就感往往來源于一些小事。今年6月，市場部基于一個真實的案例，做了一條片子，講一個清潔工為了女兒，通過百度視頻學完了邁克？杰克遜的舞蹈動作，然后參加比賽獲了獎，片子最后定格為“平等地成就每一個人”。這個片子不僅感動了我，很多客戶和合作伙伴看了之后也很感動，覺得這些年跟百度在一起，在做一件很有價值和意義的事情。是的，我們的產品除了給大家?guī)碛耙舻臍g愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個老師，不管他們在哪里，都能分享網上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個心急如焚的媽媽，在她們的孩子發(fā)燒時，能夠迅速獲取知識、采取正確的退熱措施……無論教授還是牧民，無論老人或是孩子，他們渴求的信息會因為百度這個平臺而觸手可及。當那么多的用戶在用百度的產品，成就自己每一個小小的愿望時，我感受到我們工作的偉大意義。
20xx年百度推出了新首頁。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實現(xiàn)了讓用戶獲取信息從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁自誕生以來變化最大的系統(tǒng)工程。大家都看到了百度世界大會上新首頁的閃耀登場，但很多人可能并不知道，新首頁的背后我們的技術工程師和項目團隊日以繼夜的奮斗故事。負責新首頁導航數(shù)據挖掘的團隊，他們只有7個人。完成這項任務，公司只給了他們58天。在這短短58天時間里，他們匯總、整理和分析了20xx多萬用戶的歷史數(shù)據，為將近600萬登錄新首頁的用戶提供了高度準確的自動導航服務。到了項目后期，時間已經非常緊張，他們抓緊每一分鐘對產品進行第二次、第三次的迭代。我和pm在這期間對產品提出了很多問題和意見，無論是上班時間，還是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應和調整。后來大家談起這件事情，想知道激勵他們這樣日夜為之奮斗的動力是什么，他們的解釋卻很簡單。他們就覺得這是一個非常有意義的方向，通過首頁導航能夠幫助更多人更好地使用互聯(lián)網，每個人都是發(fā)自內心地喜歡做這件事，不僅沒覺得這是什么奉獻或犧牲，反倒有一種無可替代、舍我其誰的責任感和成就感。
百度一直是一個有理想、有使命感的企業(yè)，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這里，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。
最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做“宏立學校”的民辦小學中，有一名叫做潘華的老師，他曾經在百度一共度過了6年的時光，先后在貼吧、游戲、下吧等團隊都工作過。20xx年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的決定，他登上講臺、手握教鞭，成為了一位民辦小學的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環(huán)境下，他已經送出了好幾屆打工子弟畢業(yè)生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來采訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。盡管現(xiàn)在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫代碼、編程序的動力，而現(xiàn)在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續(xù)前行。
今天，潘華也來到了我們的年會現(xiàn)場。潘華，你在哪里？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！
我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！
除了成就感，在這樣一個公司高速發(fā)展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。
在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現(xiàn)場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業(yè)的激情和成就，那種優(yōu)秀員工收獲到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。
今天百度的員工總數(shù)已經接近15000人，回想一下，公司員工數(shù)量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而20xx年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對于這樣一個規(guī)模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發(fā)展是一個充滿緊迫感的問題。
百度的.人才觀包括四個方面：第一，招最優(yōu)秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結果，第四，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對于百度這樣的高科技企業(yè)，我能非常肯定的說，在座的是互聯(lián)網行業(yè)中最優(yōu)秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什么？伯樂就是培養(yǎng)和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優(yōu)秀的、符合百度企業(yè)文化和價值觀的人才源源不斷地涌現(xiàn)出來。
去年曾經有人說，他們也要做搜索，要讓李彥宏睡不著覺。我真沒想到他們這么關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的用戶、客戶，想的更多的是百度員工的發(fā)展。我會想你們如何能夠在這里發(fā)揮出你們的聰明才智；我會想你們如何能夠在這里得到足夠的關注和培養(yǎng)；我會想你們如何能夠在這里看到所向往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長，讓最優(yōu)秀的人才脫穎而出。（勵志演講www。領導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優(yōu)秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益?；厥?0xx，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。
今年的年會又是百度歷史上規(guī)模最大的一次，在這么快速變化的行業(yè)，這么快速發(fā)展的公司里，我們隨時隨地都能夠看到很多記錄的刷新，我們的員工數(shù)量，業(yè)績收入，我們的客戶數(shù)，戶均投入，從很多角度看我們每天都在創(chuàng)歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們越需要堅守文化，用“簡單可依賴”的文化來為公司的高速發(fā)展保駕護航。過去的一年，這種文化正在不斷扎根生長，內涵也在不斷豐富。
什么是簡單？我跟大家分享一個小故事。去年7月，因為公司業(yè)務發(fā)展的需要，運維部并入基礎架構體系。運維部從夢秋的團隊劃出，轉向加入百度不久的執(zhí)行總監(jiān)范麗匯報。剛得到這個消息，范麗是有點擔心的。她來找我，說這樣的調整對夢秋團隊來說是一個很大的削弱，夢秋會不會有想法。我當時就告訴她，“你想多了，這樣的調動目的只有一個，就是讓業(yè)務更好地發(fā)展，夢秋肯定會支持的”。后來范麗告訴我，她去找夢秋道謝，夢秋還覺得很奇怪，因為她早就覺得運維和基礎體系應該一體化運轉。百度發(fā)展很快，歷史上整個部門的調動也是常事，但往往各調動后的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因為我們擁有簡單可依賴的文化。簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰(zhàn)；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾。
可依賴意味著什么？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結果交給下一個環(huán)節(jié)?？梢蕾嚭涂尚刨囀怯袇^(qū)別的，它有親情在里頭。在你需要幫助的時候，會有很多人愿意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。在你受傷的時候，這里是你療傷的地方。這里有你的感情寄托。去年八月，某電視臺對我們進行連篇累牘的報道，公司遭遇了暫時的挫折和質疑，全體員工眾志成城、團結在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅定的支持，這是一種融入血脈的親情。在那時，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當我們全體百度同學團結一心，來自外界的困難和挑戰(zhàn)只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。
在“簡單可依賴”的文化氛圍中，我們每一個百度人始終會用積極樂觀的心態(tài)去面對外界的挑戰(zhàn)，我們每一個百度人始終會在其他兄弟團隊遇到壓力時與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的最強大的后盾！
過去一年我在百度收獲良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業(yè)，把百度放在中國社會和經濟整體發(fā)展的格局下來看，我們還肩負著時代所賦予的特殊使命。
中國已經成為全球第二大經濟體，中美互聯(lián)網發(fā)展的差異也已經在明顯縮小，但是，一個多月前我去華盛頓參加中美互聯(lián)網論壇，會上中國企業(yè)家們都在認真介紹中國互聯(lián)網產業(yè)所取得的成就，美國政客們的發(fā)言卻是一口一個“chinamust”、“chinamust”，就是說中國你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷于對我們進行指手劃腳，根本就不想了解中國互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀和對社會進步的貢獻，聽起來感覺讓人很不舒服。
我當時就建議對中國有成見的美國代表們來百度看看，真正了解一下中國的互聯(lián)網產業(yè)，看看這樣一批中國最優(yōu)秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動著社會的進步。生逢其時，我們是很幸運的一代，這個時代給了我們機會去創(chuàng)造歷史，給了我們機會去實現(xiàn)夢想，我堅信，全體百度同學一定會把握住歷史機遇，通過不懈努力，為中國贏得全世界的尊敬！
今天我們已經走進20xx年，對于20xx的傳說有很多，20xx也因此具有很多的神秘色彩。我個人是不相信世界末日和災難預言的。但我們愿意相信，我們所做的事業(yè)，是為中國更多的普通百姓，打造知識海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取信息，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個人的夢想！
20xx年，我們將繼續(xù)在使命和責任的道路上前行，我們也將收獲更多的感動、更多的成長和更多的幸福時刻！
20xx，我們在一起，wetogether！
李彥宏在開講啦演講稿篇十三
百度是中國互聯(lián)網最著名的品牌之一，可是在它背后，百度董事長兼ceo李彥宏卻總讓人覺得有一些神秘感。1月12日，他來到了第三屆“極客公園創(chuàng)新大會”現(xiàn)場，在超過千名產品經理和互聯(lián)網從業(yè)者面前，闡述了他對技術、產品和整個行業(yè)的看法。
a百度除了搜索引擎外，也創(chuàng)造了很多新行業(yè)，給大家?guī)硪恍┬碌恼J識。移動互聯(lián)網起來之后，好像很多東西又要重來一遍，有很多新東西出來，讓人興奮和激動。
移動部門是我直接管的，每星期開一次例會，每次我們對一個產品的認識又進了一步，甚至又發(fā)生了一次改變。這種狀況只在十幾年前pc互聯(lián)網早期時能感覺到，一方面似曾相識，另一方面又覺得擁有這么多的可能性。十幾年前，我們想居然可以干這個事，現(xiàn)在想到居然用手機和移動互聯(lián)網可以干這個事。
什么是最關鍵應用，其實現(xiàn)在大家是沒有定論的。當初，我們三五個人在一起攢個小公司，可現(xiàn)在我們必須做大公司應該和可能做的事情——我們希望把移動互聯(lián)網生態(tài)圈建得更健康，希望搭出一個好的平臺，讓越來越多有產品夢想、技術夢想的人能做出一些改變世界的產品。比如我們做的云存儲，各種新應用可以不用再去租服務器，我提供各種環(huán)境讓開發(fā)者來開發(fā)他們想要做的東西。
在這個生態(tài)系統(tǒng)當中，如果能找出一些好的應用我們會很高興，如果見證一些應用，也從中獲得一些啟發(fā)，甚至獲得一些收益，我覺得百度就起到了應該起的作用。
a入口還需要，人對信息的需求并沒有發(fā)生變化，發(fā)生變化的是需求的形式。pc互聯(lián)網大家習慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關鍵詞，可手機上輸入形式發(fā)生了變化，可能是語音、圖像或手勢。但人們對信息的需求，或者說我們用信息、用新的應用滿足用戶需求，仍然是非常根本的。
它們的技術含量非常高，語音識別、圖像識別、計算機識別也好，都起碼研究了四五十年，但是過去這些研究其實沒有真正能推到可實用的階段，學術研究和實際產品一直是分離的。
現(xiàn)在技術還不完全，但已經比1年前好了很多。過去1年這些技術發(fā)展非?？?，語音識別準確率提升的速度比過去的總和還多。移動互聯(lián)網爆發(fā)后，需求強了很多，技術也發(fā)生了非常本質的改變。
改變剛開始，再過兩三年這些技術會變得非常實用，然后讓以前無法想象的許多產品成為現(xiàn)實。我們希望大幅推進技術的演進，創(chuàng)新公司可以想有了這東西他們可以做什么。
a當初做百度時，大家看到表面就是個搜索框，其實背后需要的技術很復雜，我們這么多年，最主要的技術都投入在這方面了。后來百度有云計算，有新的機會，都是當初解決搜索的技術而催生的?？窟@些技術我們可以改變很多人的生活，做出優(yōu)秀的搜索引擎，而今天靠云技術、圖像識別、視頻技術、自然語言理解，這些又會把移動互聯(lián)網推向新的高潮。
對技術的信仰、對技術的追求，這是最根本的。技術創(chuàng)新永遠是滿足用戶需求的最根本動力，公司基業(yè)長青的長久保障。
a我覺得產品經理可以懂技術，也可以不懂技術，但要對技術敏感。不管懂不懂技術，產品經理都應該有個信仰：技術永遠不是問題，技術的問題都是可以解決的。
我們看到有兩類產品經理，一類以前學計算機的，后來不編程了轉做產品經理;另外一類以前對計算機一竅不通，就是對用戶需求有很強烈的感覺，甚至有些以前是酒吧里調酒的，有些是做銷售的，但他們能從普通用戶角度思考問題。
早期百度的pm都不是計算機背景的，后來把他們帶出來之后，我發(fā)現(xiàn)這是個缺陷——沒有計算機背景，即便你永遠認為技術不是問題，但由于對技術不是那么清楚，經常被技術人員嚇回去。有些pm一提想法，技術人員說實現(xiàn)不了或者成本很高、做起來會很慢，可能就不做了。
近幾年公司鼓舞更多學計算機的人轉pm。有些人對終端用戶敏感，有些人對技術敏感，大家合起來才能做優(yōu)秀的產品。
q過去幾年，不管騰訊還是阿里巴巴都在做公司結構的調整，百度在這方面如何思考?
a我們都面臨同樣的問題，一方面互聯(lián)網市場已經非常大了，我們規(guī)模很大;另外一方面這個市場又在快速發(fā)展，原來的結構可能不適應新的市場了。雖然我的風格不是醞釀很長時間，一下出來一個“突襲”，但本質上是一樣，你要不停調整組織架構，適應新的市場。
每個領域的大公司都面臨這樣的挑戰(zhàn)，體量大了擁有很大平臺，可以做很多事，可由于大導致效率下降。怎樣讓我們做的更好?有了大平臺優(yōu)勢后，人多了溝通成本就增加了，大家會有不爽的感覺，我在想怎樣在機遇上保證每個人都很有激情、很愿意做事，讓這樣的人在大的系統(tǒng)里被發(fā)現(xiàn)、被認可、被提升。
我們有很多這樣的機制，有的就是發(fā)現(xiàn)人才的秀場，做的東西不一定將來產生多大影響，但從這些事我能看到你的潛力在哪里，能讓你到更好的位置發(fā)揮。
a這點上我的看法可能跟很多人不太一樣。所謂三座大山，如果你想做一個他們已經很擅長做的事并獲得很大成功，這是不合理的。美國也一樣，facebook之所以起來，不是因為谷歌沒有模仿，而是因為谷歌看不上facebook，覺得也沒什么技術含量，就是大學生之間為了找女朋友做的，也就在學校里做做。這樣facebook就起來了。
我相信中國互聯(lián)網也是一樣的，你做的東西一定是那些大企業(yè)看不上的，所謂創(chuàng)新，就是你認為是對的、有前途的，但大多數(shù)人不認為有機會。做的東西如果大家都覺得好，就沒什么意思了，你做好幾年了他還不覺得好，這才是真正的創(chuàng)新。
而且現(xiàn)在技術的變化不只在軟件和網絡方面，是從最基礎的芯片、各種各樣的硬件一直到最高端的東西都在變化。大學里學計算機有可能學到的任何一個領域，現(xiàn)在都有各種各樣的創(chuàng)新，都在快速發(fā)生變化，抓住其中某些東西可能就能做成很好的事情。比如一些硬件，戴在手腕上的手表可以測量血糖，我剛才講到的語音技術等等，都會帶來很多機會。
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