社會化是現(xiàn)代社會不可回避的趨勢，它改變了人們的生活方式和交往方式。在總結中，要突出自己的成就和取得的進步，以鼓勵自己繼續(xù)努力。以下是一些總結范文的案例，希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和思路。
項目質量管理論文篇一
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經營大型項目數萬個，資金數以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質量控制和進度控制進行簡要闡述。
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響。
加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風險。
加強資金使用管控。根據工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學合理地安排和調度資金。
加強投資風險管控。工程項目建設期較長，不利于對市場風險的預測分析。從目前國內宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設期的市場風險。
完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學性和合理性。對設計變更調整的內容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內容是否明確。以提髙設計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。
工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質量的依據。影響質量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質量的目的。
針對工程特點,制定質量管控方案。建立完善的質量管理體系，明確質量職責和質量活動的內容和要求，明確施工過程中的質量控制程序，以“質量為本”的思想、科學的管理手段來確保工程質量。
機械設備也會對工程質量造成一定影響,設備管控也是質量控制的重點。所有進場的機械設備必須達到機械設備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴格按機械操作規(guī)程操作。嚴格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設備保養(yǎng)維修人員培訓合格后才能上崗,人員數量滿足要求。要嚴格把控機械設備的選型;設備性能參數和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。對準備進庫的原材料要査明是否有廠家的產品合格證，無合格證的不進庫;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產品混進倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災害等。根據不同時間點所能造成的影響，需要制定相應的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的影響。
采用進度計劃編制工具。采用microsoftproject工程計劃管理軟件，根據施工圖紙和建設單位下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關鍵工期的工程完成。
采取例會協(xié)調制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協(xié)調實施。根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合,合理調配勞動力及機械設備等生產因素。
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關企業(yè)帶來巨大的經濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設者應該加強工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，才能促進建設行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境。
項目質量管理論文篇二
園林景觀工程包括給排水、園林構筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項內容。它具有內容多、涉及專業(yè)廣、體積龐大、生產周期長、施工周期短等特點。在施工過程中，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，上個工程質量的好壞直接影響下個工序質量，以至影響到整個工程的驗收、交付。這就要求我們在園林景觀工程施工中，樹立起質量意思，積極、科學、合理地組織施工管理，加強對工程質量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質量和品質，提升園林工程的景觀效果。
1園林景觀工程施工前的管理工作。
（1）樹立“質量第一”的管理目標。項目部成員應擺正“質量第一”的意思，堅持以“質量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關規(guī)范、標準，加強程序化、標準化、規(guī)范化工作，保證工程質量。（2）組建一只高素質管理隊伍與施工隊伍。配備合格管理人員，組建項目管理機構，配齊各專業(yè)技術人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴格施工各項管理制度。（3）施工前編制詳細的施工組織設計、施工方案，做好技術交底，把圖紙、招標文件、變更通知作為操作標準，落實施工所需設備的進場，落實各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制定資金進度計劃，確保工程按節(jié)點完成。（4）做好圖紙會審與技術交底工作。園林建設工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設需要多方面共同參與才能完成。圖紙會審與技術交底是保證工程順利進行的必要條件。對于施工單位，應提前認真研究設計圖紙，研究工序、工藝，研究硬質景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習性和生態(tài)學要求。園林景觀工程是建設項目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術交底時要明確交接口處理方案。通過圖紙會審與技術交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設計單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。施工中主動與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位加強溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問題和可能產生的質量問題。
項目質量管理論文篇三
摘要:“安全第一、預防為主、綜合治理、質量保證”是我國礦井建設的首要原則，在礦井建設項目中樹立“平穩(wěn)、有序、可控”的管理理念，可以促進礦井建設項目安全、順利發(fā)展。本文針對質量管理在礦井建設項目的實施要點進行分析。
1確定指導思想。
指導思想對礦井建設項目的質量管理目標、原則、政策具有很好的引導作用，也是全面實施質量管理的首要要求，只有建立良好的指導方針，才會有正確的態(tài)度與認識。礦井建設是高危的施工項目，加強質量管理指導思想，提高安全意識，正確認識施工質量對煤炭開采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設項目中要形成安全、預防、治理為主的質量管理思想，制定加強與改進區(qū)隊班組建設的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認管理責任。
為了更好地將質量管理制度與方案落實到實際礦井建設中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責任的確定，做到各細節(jié)管理內容有專門的負責人，每一個管理環(huán)節(jié)的質量得到保證，才能夠提升整體的質量水平。礦井建設項目質量管理可以分為七個管理細部小組:采掘專業(yè)組、機運專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測防治水專業(yè)組、調度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個小組都有專門針對性的質量管理內容，不斷加強各個管理細部的質量與效率。
3制定管理目標。
根據班組的職責內容，對礦井建設項目的質量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質量管理年度計劃以及長遠發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃內容組織實施;組織編制質量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設質量管理的實際落實情況監(jiān)督與檢查;組織相關技術人員與研發(fā)人員對施工技術改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實施等。綜合所有質量管理實施情況，礦建企業(yè)制定出相應的工作達標考核規(guī)定，對工作質量完成較好的班組給予相應的獎勵，對表現(xiàn)不好的班組提出批評，并采用科學的引導手段，提高管理技巧，促進管理質量提升。
4實施措施。
4．1增強管理人員的工作意識。
定期開展安全管理、質量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責認識。充分認識加強礦井建設項目質量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質量管理的'重要意義，增強管理人員的緊迫感、責任感，將質量作為管理工作要實現(xiàn)的目標，將質量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現(xiàn)在礦井建設管理效率上。
4．2大力推廣質量標準化建設、嚴格控制質量關。
強化“安全第一、質量為本”的管理理念，在質量管理中對施工現(xiàn)場的安全、質量進行全程監(jiān)督與檢查，以質量標準化為基本工作理念，保證動態(tài)施工質量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴格把守質量關，并利用相關的檢測手段對實際施工質量進行檢測。強化礦井建設現(xiàn)場施工質量管理，根據不同時間、不同施工內容應用對應的質量管理措施，并結合施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，進行檢查與管理方法的相應改進，實現(xiàn)全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設項目動態(tài)質量管理符合標準要求。
4．3加強安全質量標準的等級遞升。
我國礦井建設項目質量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經濟的不斷擴展，加強礦井建設項目安全質量管理標準化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設項目，創(chuàng)造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領，不斷推進項目質量管理的積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設項目相關管理人員要對工作進展以及質量效率進行自查自糾，為企業(yè)質量管理找到亮點與科學創(chuàng)新點。
5考核方法。
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質量管理方面進行標準化考核，在達標考核中投入相應的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質量管理達標的管理班組。其次，結合礦井建設項目的施工情況以及所制定的工作目標，進行相應獎金額度的設定與實現(xiàn)，以資鼓勵。再次，對各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質量的把關水平進行調查與評價，確保動態(tài)質量達標，可進行相應的獎勵。最后，對沒有實現(xiàn)工作目標，檢查結果不符合相關質量標準的管理人員不給予任何獎勵，經過調查與評審，對措施應用不合理、工作態(tài)度不積極、質量管理工作效率低的管理人員進行嚴厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強的管理人員，以保證質量管理得到保障。
6主要管理制度。
6．1施工動態(tài)管理制度。
礦質量管理領導小組負責對礦井工程質量進行檢查。跟班區(qū)長是現(xiàn)場工程質量的第一責任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區(qū)內各地點的工程質量，對不符合質量標準要求的部位或工序有權進行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度。
質量考核領導小組定期組織動態(tài)質量大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患、工程質量、文明生產等問題匯總后填寫安全質量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負責人實施罰款處理。
6．3工程質量終身制。
施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內由于施工質量問題(如復噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂等不良后果，對施工單位進行相應罰款處理，并承擔所有巷道維修費用。
7工程質量驗收。
驗收人員必須認真執(zhí)行相關的《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》以及各地區(qū)《煤礦安全質量標準化標準考核評級實施細則》等制度與規(guī)定進行驗收標準制定。現(xiàn)場選點，在無任何特殊地質條件下，嚴格按照《煤礦井巷工程質量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認可。
參考文獻:。
［1］萬鵬．恒山煤礦礦井建設項目的質量管理研究［d］．吉林大學，．。
項目質量管理論文篇四
摘要：在現(xiàn)代工程管理學科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產過程中對生產要素進行優(yōu)化管理、合理配置，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關鍵詞：工程項目;管理;問題對策。
工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。
1工程項目管理存在的問題。
缺乏完善的相關政策。
由于目前還沒有相關工程項目管理的法律法規(guī)，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據經驗操作。雖然我國xxx20xx年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關工程項目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn)。工程項目管理單位的資質、標準、職責，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關的法律法規(guī)，導致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴重的影響。
管理人員素質較低。
目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經驗也比較豐富，但在協(xié)調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務。
缺乏管理經驗。
相對于國外的發(fā)達國家，我國工程項目管理的經驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據調查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達國家中，中、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓獲得專業(yè)資質證書，還要參加行業(yè)學會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導致項目管理無法真正實現(xiàn)。
信息化管理水平較低。
2加強工程項目管理的對策。
成本管理對策。
若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經營目標。預算管理是集項目預算、現(xiàn)金流預算、籌資預算和財務預算為一體的現(xiàn)代化預算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業(yè)的經營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進行全面預算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。
對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關的核價工作，在設計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進行定期的監(jiān)督和檢查，相關記錄要定期匯總。
合同管理對策。
企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產生。由于工程造價的控制效果是由合同內容的價款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價調整加以重視，要嚴格的執(zhí)行結算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質量和效果。
對一個工程項目來說，工程的整體質量是非常重要的。所以必須要加強質量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。為了使工程項目質量控制工作能夠貫徹落實好，應當建立具有科學性、合理性、可行性的質量保證體系，在建立質量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。
為了更好的落實質量控制工作，可以編寫質量控制手冊，確保質量保證體系的順利運用。工程項目中的技術控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術措施先行的質量管理方法。集中工程項目中的重難點技術問題，對于比較常見的質量問題，要制定科學合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術方面，也要不斷的進行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質量和工程效益。另外，工程人員的素質對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務培訓和專業(yè)知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業(yè)務水平，從而使工程項目的質量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機制，吸引綜合素質較強有責任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源。
3結語。
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內容，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質量和水平。
參考文獻:。
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[j].江西建材，20xx(23).
[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].門窗，20xx(11).
[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].中國新技術新產品，20xx(01)。
項目質量管理論文篇五
論文（報告、案例分析）。
院系物流學院。
專業(yè)物流管理。
班級132121003。
學生姓名韓佳成。
學號1321210077。
任課教師唐秀麗。
12月28日。
物流管理專業(yè)學生韓佳成學號1321210077。
項目質量控制（projectqualitycontrol）是指對于項目質量實施情況的監(jiān)督和管理。這項工作的主要內容包括：項目質量實際情況的度量，項目質量實際與項目質量標準的比較，項目質量誤差與問題的確認，項目質量問題的原因分析和采取糾偏措施以消除項目質量差距與問題等一系列活動。這類項目質量管理活動是一項貫穿項目全過程的項目質量管理工作。
（一）主要依據。
項目質量控制的依據有一些與項目質量保障的依據是相同的，有一些是不同的。項目質量控制的主要依據有：
1、項目質量計劃。
這與項目質量保障是一樣的，這是在項目質量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質量工作說明。
這也是與項目質量保障的依據相同的，同樣是在項目質量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質量控制標準與要求。
不同的，項目質量目標和計劃給出的都是項目質量的最終要求，而項目質量控制標準是根據這些最終要求所制定的控制依據和控制參數。通常這些項目質量控制參數要比項目目標和依據更為精確、嚴格和有操作性，因為如果不能夠更為精確與嚴格就會經常出現(xiàn)項目質量的失控狀態(tài)，就會經常需要采用項目質量恢復措施，從而形成較高的項目質量成本。
項目質量的實際結果包括項目實施的中間結果和項目的最終結果，同時還包括項目工作本身的好壞。
項目質量實際結果的信息也是項目質量控制的重要依據，因為有了這類信息，人們才可能將項目質量實際情況與項目的質量要求和控制標準進行對照，從而發(fā)現(xiàn)項目質量問題，并采取項目質量糾偏措施，使項目質量保持在受控狀態(tài)。
（二）方法工具。
1、核檢清單法。
核檢清單是項目質量控制中的一種獨特的結構化質量控制方法。
2、質量檢驗法。
質量檢驗是指那些測量、檢驗和測試等用于保證工作結果與質量要求相一致的質量控制方法。
3、控制圖法。
控制圖是用于開展項目質量控制的一種圖示方法?？刂茍D法是建立在統(tǒng)計質量管理方法基礎之上的，它利用有效數據建立控制界限，如果項目過程不受異常原因的影響，從項目運行中觀察得到的數據將不會超出這一界限。
4、帕累斯圖法。
帕累斯（pareto）圖法是一種表明“關鍵的少數和次要的多數”關系的一種統(tǒng)計圖表，它也是質量控制中經常使用的一種方法。帕累斯圖又叫排列圖，它將有關質量問題的要素進行分類，從而找出“重要的少數”（a類），和“次要的多數”（c類），第一文庫網以便對這些要素采取abc分類管理的方法。
5、統(tǒng)計樣本法。
這是指選擇一定數量的樣本進行檢驗，從而推斷總體的`質量情況，以獲得質量信息和開展質量控制的方法。
6、流程圖法。
這種方法主要用于在項目質量控制中，有關分析項目質量問題發(fā)生在項目流程的哪個環(huán)節(jié)和造成這些質量問題的原因以及這些質量問題發(fā)展和形成的過程。
1這里所說的質量，指的是符合國家法律法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定、滿足業(yè)主需要的特性綜合。工程項目質量的形成，受諸多環(huán)節(jié)的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設計、工程施工、材料和設備供應、工程驗收、保修服務等方面。而在這些環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是重中之重，施工活動是建筑物的物質形成過程，也是形成建筑工程項目質量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質量控制，強化施工質量，才能控制住項目工程總質量。
影響施工質量的因素分為外部因素和內部因素。工程施工的質量控制的關鍵對象是內部因素，也就是施工單位本身的因素。內部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等六方面。
2.1人員因素。
人員因素主要指領導人的素質和操作人員的素質。工程施工涉及到的人員主要有：領導、技術人員、管理人員、生產人員、服務人員等，這些人員的文化水平、技術水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體素質等因素，都會影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工質量。
2.2材料因素。
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關卡：材料采購關、實驗檢驗關、運輸保管關和使用關。材料和半成品質量直接關系著工程施工質量，工程施工過程中，節(jié)約措施絕對不能在質量方面進行削弱。建材市場產品質量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規(guī)范要求，有質保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質量不過關的現(xiàn)象發(fā)生。
2.3設備和工藝因素。
施工階段必須根據施工現(xiàn)場的條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術經濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數，重視技術裝備的配備。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對施工機械的維修、養(yǎng)護和管理工作。
2.4方法因素。
經濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
2.5管理因素。
管理因素是建筑項目施工控制的關鍵環(huán)節(jié)。明確責任，參與管理，建立嚴格的質量保障體系，根據工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質量保證計劃，明確內容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數學統(tǒng)計方法進行歸納分析，得出結論，總結經驗，為以后的工程施工質量控制提供依據。工程項目應該進行全方位管理，各個部分的管理都應以質量為核心，從各方面發(fā)揮對工程質量的保障作用。
2.6環(huán)境因素。
3.1強化質量管理意識，實現(xiàn)合同管理。
工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規(guī)范標準執(zhí)行。企業(yè)要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束力，統(tǒng)一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質量規(guī)劃設計。一方面，將安全、質量進行分離，結合技術難度，合理設計出最優(yōu)安全施工及最優(yōu)質量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結合施工前指出的可能發(fā)生故障的地方，對比成功的樣板施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。質量問題是保證工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程優(yōu)質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。必須從籌建協(xié)調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質量。
3.2建立質量目標承包責任制。
在質量保證體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現(xiàn)場全面質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。
3.3提高人員素質，加強質量控制。
段和高科技知識。因此，從戰(zhàn)略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。人才培訓要認真學習施工及驗收規(guī)范，進行書面考試，優(yōu)化配置人員。管理人員要發(fā)揮現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與管理，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.4加強工程項目質量控制的目標管理。
質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發(fā)人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據企業(yè)的質量目標及施工的工程質量現(xiàn)狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。
3.5完善質量管理措施，實行質量管理計劃編制。
嚴格按照《建筑法》的規(guī)定，對工程運作程序和行為規(guī)范進行質量監(jiān)督和管理。建筑工程質量設計多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態(tài)度對待工程質量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執(zhí)行。
三、結語：
建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環(huán)境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發(fā)，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制。總之，建筑工程施工的質量控制要納入正規(guī)化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質量管理和質量控制水平。
參考文獻：
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滿分：100分。
1.字數要求（5分）。
論文總字數三千字以上，不足三千字每少二百字扣除1分，論文圖不計入總字數，表中字符可以統(tǒng)計入總字數。
2.論文內容考核標準（85分）。
論文內容考核標準主要包括論文的選題、結構、邏輯性以及論述內容的充分性等，要求論文能夠系統(tǒng)全面地闡述問題，邏輯性強，論文要有一定的理論分析，同時能夠聯(lián)系實際情況，文字通順，各部分的分值如下：
3.格式要求（10分）。
格式要求按照北京物資學院課程論文（報告）標準格式。
項目質量管理論文篇六
質量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關注的主要內容。地勘項目工程地質勘察的整體質量，能夠影響到建筑物基礎的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質勘察實際的精準度，以設計方給的工程地質勘察任務委托書為依據，精心施工，進而保證地質勘察報告滿足建筑物設計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設計對勘察報告的應用兩方面。
（一）編制勘察報告。
野外勘察工作結束后，以實驗分析資料為依據，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質量優(yōu)劣會對勘察質量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關規(guī)定，同時應結合勘查項目所在區(qū)域的相關經驗和原有的地質勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負責，明確項目負責人，在原勘察方案的限定時間內完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤。勘察報告主要是最終地質結果的呈現(xiàn)，對地層進行合理的劃分，對項目設計方提供有效參數，提出準確的、合理的地質勘察結論。
（二）工程項目設計對勘察報告的應用。
工程項目設計方按照政府規(guī)劃及建設的要求，進行項目初步設計工作，同時出具勘察任務書。項目勘察報告對設計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設計的合理性。勘察工作貫穿于設計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設計，設計過程容易出現(xiàn)失誤，進而使得設計的結構不能夠滿足相關的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設計依據不完善。上述的質量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風險進行預測，提高項目風險防范的意識。
二、施工現(xiàn)場的質量控制策略探究。
地勘項目的質量控制，主要為野外施工和室內資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內容的準確性。進而確保資料的結果，能夠滿足實際的施工標準。地下地質體，屬于巖土工程主要勘察的內容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質量方面的檢驗工作。
（一）加強工作人員的職業(yè)素質。
野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應的上崗資格證書和具備對鉆探質量方面的基本認識。施工之前，需組織相關的人員進行技術交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應積極組織工作人員進行培訓和學習，學習的內容為質量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質量管理工作重要性的認識，重視成本控制工作的意義，把地質勘察綱要及時給所有的機組，達到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。
（二）組織標準設備進行現(xiàn)場施工。
為確保地質勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關設備，以及測量方面的設備并遵循具體的標準開展工作。需要做好施工前設備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設備方面需設置試車方面進行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關的記錄。對于存在問題的設備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應給予報廢、降級等，做好相關的記錄。對于沒有達到合格標準的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標注，并采取有效防護策略，相關的負責人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準。
三、地勘項目的成本控制策略分析。
（一）更新成本理念。
在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經濟效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質量。
（二）強化決策模式。
因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。
（三）提高全員成本管理意識。
地質勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關，因此，地質勘察企業(yè)應該定期進行培訓以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應當貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經濟效益。
(四)全面預算管理。
承攬外界工程項目，相關管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預算進行科學編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據國家統(tǒng)一的預算定額與項目經理簽訂項目成本管理責任書，并且推行全面預算管理，做到義務、權利、責任相結合，根據工程結算單結算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預算指標的完成情況進行核對，執(zhí)行相關成本管理獎罰條款。
（五）提高項目管理水平。
因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質勘查單位管理應以工程項目為龍頭，財務管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。
四、總結。
地勘項目應做好質量方面的管理和成本的控制工作，同時應遵循相關地質規(guī)范以提高勘察項目質量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴把質量關的目的，提高經濟效益和社會效益。
項目質量管理論文篇七
工程的準備階段。
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點產品以及啟閉機等。
3）機械設備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強水利工程項目施工。
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先，作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次，主要責任人一定要牢記質量是命脈，要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委托有關權威單位實施質量抽檢。
2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務，還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應處理。而且在施工中根據現(xiàn)場需要，可能施工、設計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經過監(jiān)理工程師審核檢查批準，最后經過發(fā)包人批準才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質量檢測，認真做好和項目技術、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求；在承包人的.領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點，對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質量問題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結束的階段。
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規(guī)定，嚴重做好質量評定工作把好質量最后檢查關卡。
經過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
項目質量管理論文篇八
摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準?；诖耍谑┕ぶ氨仨氁侠砘O計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。
4、結束語。
在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
項目質量管理論文篇九
1、認真按照國家和地方有關法律、法規(guī)、制度、標準和規(guī)定，對本項目的安全生產負全面責任。凡因管理不嚴、責任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應承擔主要責任。
2、定期組織安全例會，定期對職工進行安全教育。對新職工必須進行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。
3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴禁從事特種作業(yè)。
4、施工現(xiàn)場設備必須達到安全可靠，真正做到萬無一失。
5、保證安全檢查定期進行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴格處理。確保施工設備、設施無隱患，作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程。
6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達的安全目標。
1、千人死亡率0‰。
2、千人重傷率0.4‰。
3、重大安全責任事故0‰。
4、火災事故0。
5、火災事故損0。
6、施工現(xiàn)場全部達到安全標準和文明施工標準。
總經理(簽字)：項目負責人(簽字)：
年月日年月日。
項目質量管理論文篇十
摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實施，血站質量體系逐步完善，血站質量控制水平得到了很大的提升。質量控制科是血站重要業(yè)務科室之一，主要承擔血液質量抽檢、質量管理和質量體系建設工作，以確保血液質量和輸血安全。在質量檢測方面，質量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴格按照《全血及成分血質量要求》進行質量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機構提供合格安全的血液。在質量管理方面，質控科將《血站管理辦法》與《血站質量管理規(guī)范》、《血站實驗室質量管理規(guī)范》進行整合，負責制定適合本站實際工作的質量體系，對影響質量體系的技術、管理、人員、標本、試劑、儀器設備等因素進行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進，質控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關研究。
關鍵詞：質控科；質量管理；質量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質量管理規(guī)范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質量要求》[1]。近年來，血站對質控工作重視程度得到提高，質量控制科能力得到了提升，人員和設備都得到加強，血液制品質量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：一般血站多自行檢測進行質量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問題，血站可委托具備相應檢測能力的檢測機構進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應當對抽檢結果進行趨勢分析，關鍵項目指標通過質控圖的方式，在過程和結果上對該項目進行趨勢分析，出現(xiàn)異常趨勢時能及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施。
2關鍵物料及檢測試劑質量控制。
為保障采供血機構供血質量安全，采供血關鍵物料和檢測試劑的質量控制尤為重要。血站關鍵物料和檢測試劑的質量直接決定血液質量和血液安全，是維系獻血者、受血者安全及采供血機構利益的關鍵[2]。依據《血站質量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關標準，不得對獻血者健康和血液質量產生不良影響。血站應建立關鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認程序。從采購、驗收、儲存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個環(huán)節(jié)制定嚴格的質量控制管理措施。
采購前對生產商和供貨商的各種資質證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關鍵物料和檢測試劑進行關鍵質量指標的確認，質控科進行質量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關鍵物料和檢測試劑分區(qū)儲存，對存儲環(huán)境的溫濕度進行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時，嚴格核對檢驗報告和標示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴格控制不合格品。對血站關鍵物料及檢驗試劑進行有效的質量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發(fā)生。
3關鍵設備和環(huán)境質量檢查。
除對關鍵檢測設備定期檢定或校準外，血站更應注意儲血設備的質量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設備造成血液質量的下降，血站應對儲藏設備溫度進行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統(tǒng)進行檢查，也要對溫度失控報警系統(tǒng)進行定期的維護和監(jiān)測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應保持干凈整潔，定期對工作環(huán)境進行工藝衛(wèi)生監(jiān)測、對儲血設備和試劑冰箱進行消毒。業(yè)務科室的設計應遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學實驗室生物安全通用準則》中的規(guī)定[3]。對于檢驗區(qū)域去進行有效的劃分，并作有效的標示，對污染區(qū)域進行警示標示。
4小結。
隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機構對血液的需求越來越大，與此同時血液供應的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質量控制。加強質控科的建設是提高血站質控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質控科人員隊伍建設，對質控科工作人員進行定期培訓，提升業(yè)務素質，并及時對新標準新方法進行培訓，使質控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質量失控后的管理分析。其次加強關鍵物料和檢測試劑質控能力建設，嚴格把控各環(huán)節(jié)，加強檢驗儀器設備管理，定期經計量部門校準檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據可查。血站質控科人員應充分認識到質控工作的長期性、艱巨性，持續(xù)改進提升質量控制水平，不斷完善質量管理體系，為血液的質量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸等環(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質量管理體系和維持質量管理體系，使人員培訓、質量管理全過程程序化、規(guī)范化，保證血液的質量和臨床用血的安全性。
參考文獻：
[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗中的質量管理[j].醫(yī)學信息，20xx，4（2）：1619.
項目質量管理論文篇十一
計算機機房是重要的教學場所，使用率高，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行一直是各高校共同研究的問題。除了對機房進行有效的維護管理外，前期的建設質量也相當重要，建設質量的優(yōu)劣直接影響到后期的使用與維護?；诖耍疚奶接懥擞嬎銠C機房建設項目質量管理的方法。
隨著信息化技術的發(fā)展和普及，我國校園信息化水平也在飛速提高。為了培養(yǎng)符合社會需要的人才，各高校不同學科都引進了各種計算機實操軟件作為學科專業(yè)教學。這些軟件都必須在計算機機房供學生一一實操學習才有較好的學習校果。目前，計算機機房是高校學生學習和教師教學不可缺少的場所，因此，如何保證計算機機房穩(wěn)定運行，一直是各高校共同研究的問題。本文探討了計算機機房建設項目的質量管理，包括制訂計算機機房建設項目質量計劃、保證機房建設項目質量、對機房建設項目質量進行監(jiān)控等。
制訂質量計劃主要是確定適合于機房建設項目的質量標準并決定如何滿足這些標準，主要是對機房建設前期進行規(guī)劃，識別機房建設項目每一項工作的相關質量標準，把滿足相關質量標準的工作或者過程規(guī)劃到項目所涉及的過程中去。沒有合理的質量計劃，后期的機房建設就很難有較明確的質量度量標準。因此，機房建設項目質量高低主要由質量計劃決定，項目質量驗收檢查是根據項目質量計劃的度量標準為依據去檢查的，也就是說質量是計劃出來的，質量保證和質量控制只是使項目達到計劃質量度量的要求。
1.1收集資料。
制訂機房建設項目質量計劃前，首先，要明確和收集制訂質量計劃時所需的資料，比如：機房的主要用途、未來發(fā)展方向、機房建設投資金額、所需設備和材料、建設工期、建設環(huán)境、參與建設的人員、主管領導意見等。以上所需的資料可以從機房建設計劃書、以往類似建設項目中獲得，也可以勘察房機現(xiàn)場，走訪相關主管領導、教師、機房管理人員去收集。
1.2編制機房建設項目各部分質量計劃。
整個機房建設項目質量計劃在制定總目標的同時，應確定其各部分工作質量目標，也就是應進行項目組成的各部分的工作質量計劃，例如：機房地槽安裝質量計劃、計算機采購質量計劃、網絡布線質量計劃、供電布線質量計劃與機房照明通風建設質量計劃等。整個項目質量計劃就是上述各部分工作質量計劃的總和。
1.3制訂機房建設項目質量計劃采用的方法。
制訂機房建設項目質量計劃所采用的方法主要有質量成本分析、實驗設計、基準比較等方法。
質量成本是指符合機房建設項目質量要求的全部建設成本，包括前期質量計劃成本、實施機房建設的工作質量成本、檢驗檢測及返工修正的質量成本等，項目的質量要求越高，其建設成本也就越高，同時耗時也就越長。實驗設計是一種統(tǒng)計方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此方法最常用于機房建設項目的整體分析。例如：在機房網絡布線的工作中，設計人員可能想確定交換機、雙絞線、計算機之間的距離，通過運用此方法，才能以合理的成本組建最適合的網絡。
基準比較是指將項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐比較，從而產生改進的思路并提出度量績效的標準。例如：在過去的某個機房建設項目中，同樣面積同樣電腦數量的機房網絡組建部分費用為8萬元，用現(xiàn)在機房網絡組建方案和過去的方案比較，然后對現(xiàn)有方案進行改進，可以在滿足質量要求的同時節(jié)省費用。
機房建設項目質量保證的主要責任者通常是項目管理人員和管理層人員，而項目質量保證活動的參與者應是項目的全體工作人員。如果項目中每一位員工都具有質量意識和改進的愿望，那么整個質量目標才能得以實現(xiàn)。項目質量保證活動包括：如何建立質量標準、如何確立質量控制流程、如何進行質量體系的評估。項目質量保證活動是質量管理的一個更高層次，是對質量策劃、質量控制過程的質量控制。
在建設機房項目時，通常是土建和裝修工程已完成后計算機建設項目才開始。計算機建設項目工作內容主要有設備和材料采購、桌椅采購、設備和材料的安裝組建。保證上述每項工作成果的質量就能保證整個機房建設項目的質量。對于機房建設項目而言，一般既要清楚機房的最終情況，又要清楚建設過程中各項工作成果，這些工作成果中又包括各個階段的每項工作，如果每項工作都有一個清晰的質量規(guī)格就說明整個項目有較好的質量保證。
2.1設備質量保證。
選購設備時應有清晰的.規(guī)格說明。例如：計算機、交換機、桌椅的生產廠家、品牌型號、外觀尺寸標準、技術參數、設備組成結構。還有明確部件的使用材料、部件生產工藝、各部件之間的組裝工藝等。比如：選計算機設備時，要保證外觀尺寸和技術參數符合質量要求，主板、硬盤、電源等組成布置合理，主板使用的電子元器件、焊接工藝沒有質量問題。
2.2材料質量保證。
選購材料時，必須按照設計施工圖紙的要求選購。每種材料都需要有生產廠商和檢驗合格證，材料的長度、體積、厚度、硬度，都要在合理的誤差范圍內。對進入機房建設項目現(xiàn)場的材料應進行抽檢，凡是抽檢不符合質量要求的材料應進行更換，對檢查合格的材料應放入材料倉庫進行合理的保存，防止材料受到惡劣環(huán)境的影響發(fā)生變質，影響機房建設項目的質量。
2.3施工質量保證。
在機房建設項目施工過程中，應分階段對其進行檢查，檢查合格后，方可進入下一個建設階段，這樣有效防止質量失控，同時減少返工的成本。當檢查到某項目建設階段質量不合格時，要對其原因進行調查和分析，找出問題所在及時修正，并對引起質量問題的原因進行記錄，提醒施工人員注意，杜絕相同的問題在下一個建設階段發(fā)生。在建設階段質量檢查過程中，應對主要部位進行詳細檢查，對次要部位進行相對簡單的檢查。例如：在機房建設項目的網絡建設施工過程中，應對網絡的主干線進行詳細檢查，主要檢查主干雙絞線傳輸損耗、內部對線之間的串擾、電磁場干擾影響、兩端水晶頭壓制、水晶頭觸點是否完好等。對于交換機到終端電腦連接的雙絞線，主要檢查雙絞線兩端水晶頭有沒有松動，用測線器測試通過即可。
機房建設項目的質量控制通常是指項目管理人員通過采取有效的監(jiān)管手段，對項目實施的結果進行控制使之滿足項目的質量標準。質量控制一般包括實際質量情況與計劃質量比較、偏差確認，然后采取相應手段進行質量偏差糾正，質量控制一般由專門人員負責。
3.1機房建設項目質量控制基本過程。
機房建設項目是由各種不同的建設工作(例如：布線工作、電腦安裝工作、供電線路安裝工作等)組合而成。機房在不同的建設階段其質量控制重點也不同，在不同的建設階段會選擇不同的控制對象。當選擇了某項工作為重點控制對象時，必須為其設立建設質量標準或目標，制訂實施計劃，確定保證措施。然后按計劃執(zhí)行，并對其實施過程進行跟蹤監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)建設質量存在偏差及時糾正。每個階段都執(zhí)行有效的質量控制，直到整個項目建設完成，符合質量要求為止。
3.2機房建設項目質量控制方法。
機房建設項目質量控制方法主要有測試、統(tǒng)計抽樣等方法。測試是機房建設項目質量控制過程的重要組成部分，是用來確認一個項目的品質或性能是否符合質量計劃要求的方法。例如：機房建設項目網絡布線完成時，必須對網線、線槽表面、兩頭連接模塊，配線架與交換機之間的跳線外觀進行檢查;用測試儀器測試各網線是否連通，信號衰減、信噪比等主標是否符合質量的要求;對網絡進行運行測試，測試各端口傳輸速率、傳輸穩(wěn)定性、最大吞吐量是否達標。
統(tǒng)計抽樣指從感興趣的群體中選取一部分進行檢查，適當的抽樣可以降低質量控制費用、節(jié)省質量檢查的時間。例如：機房計算機數量多，通常有幾十臺到上百臺不等，如果對每臺計算機都進行質量檢查，會浪費大量時間。檢查人員可以，在同批次的計算機中抽取自認為質量比較差的計算機進行檢查，對質量好壞進行記錄，當抽取檢查的計算機普遍質量合格，其余同批次的計算機質量不合格的概率較低。
計算機機房建設項目質量好壞關系到機房后期的使用與維護。本文全面論述了計算機機房建設項目質量管理過程，包括制訂計算機機房建設項目質量計劃、執(zhí)行機房建設項目的質量保證、對機房建設項目質量進行監(jiān)控等，并舉例說明如何制訂質量計劃、如何執(zhí)行質量保證、如何進行質量控制，以期促進高校計算機機房建設項目質量管理水平的提高。
項目質量管理論文篇十二
年終歲尾，回顧20xx感慨頗多、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現(xiàn)總結如下。
1、工作與項目。
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。
而項目xx認證項目為使產品出口xx市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求xx個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。xx項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力。
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協(xié)調、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產、制造等部門。
4、了解學習到xx體系流程。
5、對保密性有了更深認識。
以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次。
由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點，我剛接手xx認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2、對xx體系流程理解學習不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解。
加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中；加強項目管理中費用、質量管理。
項目質量管理論文篇十三
在社會經濟不斷發(fā)展的過程中，城市化建設成為影響社會經濟發(fā)展的一個重要因素，而在城市化建設當中，市政工程又是其中一個極其重要的項目。如今，市政工程的基礎設施建設速度逐漸加快，各個區(qū)域在市政工程建設過程中投入的資金也越來越大。市政工程施工工藝的改進和管理水平有了顯著的提高，市政工程的建設質量也隨之提高。市政工程建設由于包含多個方面的內容，具有一定的特殊性，與其他建筑工程具有很多不同點，這在很大程度上加重了工程施工的困難性。這意味著在市政道路施工過程中極其容易出現(xiàn)工程質量問題以及由工程質量問題所引起的安全事故。所以加強市政工程建設安全管理和質量控制，在提高市政工程建設質量方面起到了十分重要的作用。
1質量控制的意義。
所謂質量控制，是指在施工前和施工過程中，為了使施工工程達到預期的質量要求而采取的一系列的技術手段和施工活動。質量是一種較為客觀的理論特性，因此，在施工過程中，只有將其轉化為一些直觀的標準，才能對工程進行良好的質量監(jiān)控，進而采取一定的手段、措施。可以說，質量控制在施工過程中是無處不在的，從施工開始，到施工結束，質量控制一直貫穿于各個環(huán)節(jié)中，對施工工程進行監(jiān)控，偏離規(guī)范標準時對其進行修復，這就是施工質量控制的主要目的。
2.1人力因素。人力因素在市政工程施工質量控制中，是影響最大的因素，人是施工工程建設的主體，人的作用貫穿于施工設計的始終。在施工工程中，管理人員、設備操作人員以及施工操作人員都是不可或缺的，這些人員對專業(yè)知識技能的掌控程度將被直接轉移到施工工程中，并通過工程的施工質量表現(xiàn)出來，可以說，這些人員對專業(yè)知識技能的掌握以及直接影響到工程是否能夠達到預期的質量標準。因此，在施工過程中，要明確并重視人力因素對工程的影響。
2.2設計因素。在進行施工設計時，由于設計人員專業(yè)素質不足以及其他一些原因，導致了施工設計方案不合理，在這樣的情況下，如果照常按照設計施工，必然會對工程質量產生影響，因此，設計因素對市政工程質量的影響也是不可忽視的。目前，我國很多設計人員的專業(yè)素質達不到我國科技發(fā)展水平的要求，缺乏創(chuàng)新，沒有一定的經驗，施工單位根據設計圖紙進行施工時，經常會遇到圖紙與實際相矛盾的情況，造成了經濟上的浪費。
2.3施工方法。所謂施工方法，是在市政工程的建設過程中，施工單位為了確保施工工程能夠按計劃順利施工，并達到施工質量要求而采取的一系列施工工程方案、施工工藝流程、安全措施、施工組織流程等施工技術的統(tǒng)稱。在這些施工方法中，施工工程的技術方法是最為重要的影響方面，可以說，工程的質量以及施工進度是由施工工程技術方案直接決定的，也就是說，一個科學合理、符合項目要求的技術方案是施工得以順利進行的基礎。
2.4建筑材料。施工原材料的質量保障是建筑工程建設質量達到要求的一個基礎?？梢赃@樣說，如果工程中使用的建筑材料沒有一個好的質量，達不到品質要求，那么即使有再好的施工技術也建造不出一個良好的工程。在建筑工程中，質量良好的建筑原材料、成品配件、半成品配件等，是工程建設質量的物質保障，任何一種建筑材料的任意一個問題出現(xiàn)，都可能會對建筑工程造成難以彌補的損失。
3.1提高全員質量意識。以人為控制核心做好建筑工程質量控制的一個重要手段是在施工的`前期做好質量宣傳工作。要想把全員的質量意識提高，就應該充分發(fā)揮宣傳工作的作用，將質量意識輸入到人員們的腦海里，進行多次的強調，做多次的實例分析，具體每一個工序的質量控制，并且做好質量控制手段的抽查，使得質量這一意識在每個人員的腦海里都能深刻存在。在進行工程的質量控制時，應該把人作為控制的核心，在施工工程中，人發(fā)揮著管理者、決策者、監(jiān)督者和操作者等各個角色，因此，人作為質量控制的核心，充分調動人們的主觀能動性，增加參與工程的各個人員的責任意識，以保證施工工程能順利超質地完成。
3.2做好施工準備階段的質量控制。在施工的初期，要做好施工準備工作，在進行施工準備工作時，要對市場進行全面、細致、準確地調研，同時，做好質量控制體系的組織，完善施工設計，將最合適的施工方案選擇出來。在材料進場時，要認真地二次檢測材料，避免原材料的質量問題出現(xiàn)，此外，一些施工器具也需要做進場檢測，以保證器具符合施工規(guī)范的要求。在工程的各個部分都貫穿著施工準備工作，因此，在施工時對每一道工序都要嚴格保證質量，不能單單只是因為覺得工序很小而忽略其建設質量。
3.3機械設備的質量控制。進行施工時，所使用到的一些機械設備往往不是直接對施工工程起作用的，一般來說都會通過一些施工中必備的媒介來間接影響工程的質量。因此，在施工方案確定時，所選用的機械設備應先進可靠、能達到施工所要求的技術強度，這樣，可以避免在施工時由于設備存在故障造成施工質量問題，或者由于設備無法正常運行而造成工程進度的拖延。對設備進行質量控制，除了選用時盡量先進可靠外，在平時施工時，也要注意定期對設備保養(yǎng)維護，定期監(jiān)測設備是否處于正常狀態(tài)，出現(xiàn)問題時進行及時的修復。
3.4施工方法的控制。在工程的建設周期內，對施工方法的控制包含很多個方面，如施工工程的工藝流程、施工采用的技術方案、施工的組織措施等。施工方案的正確性與工程的質量、進度和投資三方面的控制具有直接的關系，正確的施工方案是三者得以順利實現(xiàn)的關鍵，很多時候，往往會因為施工方案的不可靠而對工程質量造成影響。因此，在選擇施工方案時，應該將技術要求、施工操作、工藝水平以及經濟預算結合起來，進行統(tǒng)一的考慮，以便能采用準確的施工方案，進而加快施工進度、降低工程成本，同時提高工程質量。
4結語。
市政工程的質量控制是市政工程順利完工的重要保證。因此，在管理過程中必須對施工過程的每一個步驟進行嚴格控制，使市政工程施工過程可以達到相關的施工技術標準以及管理標準，讓市政工程能有一個較好的質量，以確保城市的美化，交通的通暢，保證建筑物能有較長的使用年限，這在很大程度上加快了城市化建設的腳步，促進了城市的經濟發(fā)展。
參考文獻。
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