職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得（精選20篇）

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職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇一

在跨越式發(fā)展中努力開創(chuàng)總公司民主管理工作新局面。

――在××鐵路總公司屆次職代會(huì)上的民主管理。

工作報(bào)告。

工會(huì)主席××××。

（二四年月日）。

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表總公司工會(huì)向大會(huì)報(bào)告民主管理工作情況，并就進(jìn)一步加強(qiáng)總公司民主管理講幾點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持探索發(fā)展，民主管理工作在改革的實(shí)踐中不斷取得新突破。

年是總公司民主管理工作在鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中不斷深化發(fā)展的一年，是總公司黨政工各級(jí)組織和廣大干部職工積極探索不斷取得新突破的一年。民主管理工作在推動(dòng)總公司深化改革和全面發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。

（一）以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為主題，民主管理的作用更加突出。一是廣泛動(dòng)員和組織職工開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”群眾性競(jìng)賽活動(dòng)，有力推動(dòng)了火車頭經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的深入實(shí)施，促進(jìn)了總公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。年內(nèi)共征集合理化建議條，采納條，實(shí)施條，小改小革項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效萬多元。二是圍繞總公司實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入職工群眾之中，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，開展形式多樣的改革宣傳教育活動(dòng)，有效做好穩(wěn)定工作，確保了各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。三是職代會(huì)安全生產(chǎn)工作委員會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治。在“四查一反思”活動(dòng)中，查出安全隱患件，填發(fā)黃色整改通知書份，督促整改安全隱患，落實(shí)勞動(dòng)安全措施。四是育人鑄魂，努力建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化。廣泛開展了職工“學(xué)理論、提素質(zhì)、做主人、創(chuàng)新業(yè)”主題系列教育活動(dòng)，職工自學(xué)成才讀書活動(dòng)，職工學(xué)技練功比武活動(dòng)和豐富多彩的文體活動(dòng)，展示了懷鐵企業(yè)文化的高起點(diǎn)、高品位，為總公司的發(fā)展提供了智力支持和精神動(dòng)力。

（二）以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，民主管理的活動(dòng)更加規(guī)范。進(jìn)一步修訂和完善了《職代會(huì)工作制度》、《職代會(huì)工作實(shí)施細(xì)則》、《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，全面推行了職代會(huì)預(yù)審制、票決制、否決制和職工代表活動(dòng)寫實(shí)制，加大了職工代表民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，使總公司民主管理工作的活動(dòng)更加規(guī)范。在落實(shí)職代會(huì)制度方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加重視，程序更加規(guī)范，內(nèi)容更加豐富，審議質(zhì)量、表決方式、職權(quán)落實(shí)等方面都有新的突破。特別是關(guān)系到企業(yè)重大事項(xiàng)和職工切身利益的問題，必須經(jīng)職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議通過的制度得到切實(shí)落實(shí)。在落實(shí)平等協(xié)商和簽訂集體合同制度方面，堅(jiān)持以平等協(xié)商為基礎(chǔ)、日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動(dòng)態(tài)管理，提高了集體合同的兌現(xiàn)率。在落實(shí)廠務(wù)公開制度方面，按照部黨組《關(guān)于進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》和集團(tuán)公司、總公司關(guān)于廠務(wù)公開實(shí)施辦法的要求，進(jìn)一步明確了各級(jí)組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。目前，管內(nèi)有個(gè)單位全面實(shí)行了廠務(wù)公開制度，在職代會(huì)廠務(wù)公開檢查組織名職工民主測(cè)評(píng)中，認(rèn)為本單位廠務(wù)公開實(shí)施情況好的占。在民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作方面，改進(jìn)了方法，充實(shí)了內(nèi)容，擴(kuò)大了范圍，注重了質(zhì)量，強(qiáng)化了考核，對(duì)個(gè)單位職代會(huì)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子稱職率低的，進(jìn)行了調(diào)整警示、幫助整改。對(duì)名評(píng)議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，總公司領(lǐng)導(dǎo)分口進(jìn)行談話幫助。增強(qiáng)了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威性和實(shí)效性。

（三）以堅(jiān)持改革創(chuàng)新為動(dòng)力，民主管理的實(shí)踐更加豐富。隨著鐵路實(shí)施跨越式發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，總公司各級(jí)組織著眼于民主管理新實(shí)踐和新發(fā)展。首先，在指導(dǎo)思想上強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)求新，提出了民主管理要立足于“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益”，充分體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的新要求。其次，在工作方式上，積極大膽地探索與鐵路跨越式發(fā)展相適應(yīng)的民主管理新途徑和新方法。一年來，各級(jí)職代會(huì)對(duì)事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題以及涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，全面推行了無記名投票表決的方式，并全面實(shí)行了職代會(huì)重要議案的通過票由過去應(yīng)到代表的半數(shù)通過為應(yīng)到代表的三分之二以上通過，在更大層面上真正體現(xiàn)了職工代表的意志和職工群眾的愿望。職代會(huì)安委會(huì)組織職工代表進(jìn)行安全巡查，改變了查下不查上的傳統(tǒng)作法，采取了“三查三看”的方式，即：查單位安全管理現(xiàn)狀，看管理措施的落實(shí)；查干部作風(fēng)，看日常工作實(shí)績(jī)；查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)標(biāo)，看職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使職代會(huì)安委會(huì)工作在實(shí)踐中又有了新的拓展，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。以改革的精神加強(qiáng)了新建、重組、改制單位的工會(huì)組織建設(shè)和臨時(shí)合同制職工的入會(huì)工作，不斷擴(kuò)大工人階級(jí)參與企業(yè)民主管理的隊(duì)伍。

（四）以維護(hù)職工權(quán)益為職責(zé)，職工參與民主管理的積極性更加高漲。一是健全了多方位的幫困救助機(jī)制，維護(hù)職工群眾的具體利益。年，總公司和總公司工會(huì)每年出資萬元，由過去一次性注入改為逐年注入，基金由過去僅限于元旦、春節(jié)送溫暖改為經(jīng)常性送溫暖。一年來，共為戶困難職工、勞模家庭發(fā)放慰問金萬元，為張家界鐵路地區(qū)發(fā)生洪災(zāi)的名受災(zāi)職工發(fā)放救災(zāi)款萬元。總公司現(xiàn)有名兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，為困難職工設(shè)立助學(xué)、助醫(yī)基金各萬元，有名特、重困職工子女獲得資助，總金額萬元，有名特重困職工享受救助萬元，為戶特、重困職工家庭，每月每戶減免噸水費(fèi)、度電費(fèi)，居住在鐵路生活小區(qū)和接入鐵路有線電視網(wǎng)的減免了物業(yè)管理費(fèi)和電視收視費(fèi)。為戶特困職工納入地方“低?！本戎?。二是建立了多層次的職工大病互助保險(xiǎn)體系，構(gòu)筑抵御風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線?，F(xiàn)總公司有個(gè)基層單位建立了職工大病互助會(huì)，有名職工參加了集團(tuán)互補(bǔ)保險(xiǎn)會(huì)，有名在職和退休職工參加了總公司互補(bǔ)保險(xiǎn)會(huì)，有名女職工參加了安康保險(xiǎn)會(huì)。年共為名患大病或死亡職工辦理補(bǔ)償萬元，為名患病女職工辦理安康保險(xiǎn)補(bǔ)償萬元，目前職工互助儲(chǔ)金總額達(dá)萬多元，增強(qiáng)了職工抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是進(jìn)一步加大了對(duì)“兩線”建設(shè)資金的投入和管理。共投資萬元，改善了職工生活環(huán)境，豐富了職工業(yè)余文化生活，也有力調(diào)動(dòng)和保護(hù)了廣大職工群眾參與民主管理的積極性。

各位代表、同志們，一年來，總公司民主管理工作之所以能夠在理論與實(shí)踐中不斷加強(qiáng)，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，之所以能夠在推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展中展示作為，這是因?yàn)橛锌偣军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持、各級(jí)組織的共同努力和廣大職工積極參與的結(jié)果。在此，我代表總公司工會(huì)，向各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工表示衷心的感謝！

同時(shí)，我們必須清醒地看到，總公司民主管理工作仍然存在一些需要研究和解決的問題。主要是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)和職工主人翁意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，職工參政議政的能力和水平有待進(jìn)一步提高，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要求的民主管理工作有待進(jìn)一步探索創(chuàng)新。我們必須高度正視存在的問題和不足，在以后的工作實(shí)踐中不斷加以解決。

二、堅(jiān)持以人為本，在實(shí)施跨越式發(fā)展中全面落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針。

“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”。這是黨的十六屆三中全會(huì)關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要把握的一個(gè)重要原則。這一重要原則，對(duì)于我們落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，全面推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題：

（一）堅(jiān)持以人為本，必須大力強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識(shí)。胡錦濤在接見中國(guó)工會(huì)十四大代表時(shí)強(qiáng)調(diào)：“我國(guó)工人階級(jí)是我們黨最堅(jiān)實(shí)、最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)，是我們國(guó)家當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，是由我們黨和國(guó)家的性質(zhì)所決定的，是由工人階級(jí)的歷史地位和作用所決定的”?！半S著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，工人階級(jí)作為我國(guó)勞動(dòng)大軍主體和現(xiàn)代化建設(shè)決定性力量的地位更加突出”。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的重大意義，大力強(qiáng)化“依靠”意識(shí)，增強(qiáng)民主意識(shí)，必須始終把全心全意依靠工人階級(jí)的方針貫穿于企業(yè)民主管理各項(xiàng)工作之中，這是一個(gè)政治原則問題，在思想認(rèn)識(shí)上不能有絲毫含糊。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識(shí)越強(qiáng)，民主作風(fēng)就越好，企業(yè)的民主管理氛圍就越濃，職工參政議政的熱情就越高，民主管理工作就會(huì)不斷發(fā)展，各項(xiàng)工作就會(huì)順利推進(jìn)。

（二）堅(jiān)持以人為本，必須充分保障職工民主政治權(quán)益的落實(shí)。職工是企業(yè)的主人，是民主管理工作的主體。主體的力量來自于對(duì)主人翁權(quán)益的有效維護(hù)。只有切實(shí)尊重和保障職工民主政治權(quán)益的落實(shí)，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在推進(jìn)跨越式發(fā)展中深化企業(yè)民主管理工作。故此，我們必須依據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律落實(shí)職工群眾在企業(yè)民主參與、民主選舉、民主監(jiān)督、民主管理中的各項(xiàng)權(quán)力。特別是在當(dāng)前總公司全面推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制的改革過程中，會(huì)直接涉及到既有利益格局的調(diào)整和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。這就必須十分注重落實(shí)好職工的民主政治權(quán)益，充分尊重廣大職工的意愿，尊重職工的主人翁地位。做到“三個(gè)保證”即：保證職工的知情權(quán)，及時(shí)把企業(yè)改革的大政方針和形勢(shì)任務(wù)向職工講清、講明、講透，為廣大職工參政議政提供參考和依據(jù)；保證職工的參與權(quán)，以職代會(huì)為基本形式，為職工提供參與管理、參與決策的寬廣平臺(tái)；保證職工的監(jiān)督權(quán)，充分利用廠務(wù)公開等方式，及時(shí)把企業(yè)改革的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)置于職工群眾的監(jiān)督之下。

（三）堅(jiān)持以人為本，必須充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。人民，只有人民才是歷史的創(chuàng)造者。尊重群眾的首創(chuàng)精神，是黨的群眾路線的重要組成部分。是否相信群眾、依靠群眾、尊重群眾，歷來決定黨的事業(yè)的成敗。我們黨歷來提倡想問題、辦事情都要相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。黨的十六屆三中全會(huì)《決定》又一次強(qiáng)調(diào)要尊重群眾的首創(chuàng)精神，意義十分深遠(yuǎn)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有深刻的認(rèn)識(shí)，在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，把職工群眾中蘊(yùn)藏的無窮力量充分調(diào)動(dòng)出來，通過各種途徑使職工群眾更好地了解、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策活動(dòng)，使之成為總公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，確?？偣灸甓雀黜?xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持以人為本，必須充分尊重職工群眾全面發(fā)展的要求。人的`精神、文化和自身發(fā)展的實(shí)現(xiàn)程度是衡量社會(huì)進(jìn)步的根本標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展，是人類社會(huì)發(fā)展的客觀要求。我們不僅要尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的政治和經(jīng)濟(jì)權(quán)益，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，還必須尊重職工群眾的精神文化權(quán)益，積極向尊重職工群眾實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的高層次需求方向努力。特別在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈的新形勢(shì)下，在鐵路全面實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有從思想上、政治上、文化上、業(yè)務(wù)技能上全面武裝職工，加快職工知識(shí)化、智能化進(jìn)程，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，才是對(duì)職工發(fā)展權(quán)和根本利益的有效維護(hù)，才是工人階級(jí)始終保持先進(jìn)性的可靠保證。因此，我們一定要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，高度重視企業(yè)人才資源的開發(fā)，高度重視職工智力的發(fā)掘。要大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工在加快企業(yè)全面發(fā)展中發(fā)展自己，在謀求自身發(fā)展中為企業(yè)謀發(fā)展，以適應(yīng)新時(shí)代和鐵路跨越式發(fā)展的要求。

三、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)施跨越式發(fā)展中強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)民主管理工作全面發(fā)展。

年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是全面落實(shí)十六大和十六屆三中全會(huì)精神，鐵路實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年。根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，今年民主管理工作總的要求是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會(huì)及全路工作會(huì)議精神，以推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展為主題，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)依靠方針，按照集團(tuán)三屆二次職代會(huì)的工作部署，強(qiáng)化管理，發(fā)揮作用，務(wù)實(shí)維權(quán)，充分保障職工民主政治權(quán)益，最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為全面實(shí)現(xiàn)總公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。今年要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）廣集民智，調(diào)動(dòng)民力，在深化改革中大力為企業(yè)謀發(fā)展。一是要以開發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力為目標(biāo)，深化“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)。要把競(jìng)賽活動(dòng)定位在確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上，著眼于最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增進(jìn)效益、降低成本、提高質(zhì)量，有組織、有計(jì)劃、有目的地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。二是要以增收節(jié)支和攻堅(jiān)克難為主要內(nèi)容，緊密圍繞主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入開展合建活動(dòng)。集中民智，調(diào)動(dòng)民力，為企業(yè)改革與發(fā)展和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是要以確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督。要在深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》的同時(shí)，切實(shí)履行法律法規(guī)賦予工會(huì)的安全監(jiān)督責(zé)任，落實(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”的監(jiān)督權(quán)、對(duì)職工安全健康合法權(quán)益的維護(hù)權(quán)和對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理的參與權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)安委會(huì)的作用。

（二）發(fā)揮作用，落實(shí)職權(quán)，確保職工對(duì)企業(yè)重大事務(wù)的民主參與。一是進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，規(guī)范職代會(huì)運(yùn)作，提高職代會(huì)質(zhì)量。特別要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制等重大改革形勢(shì)的需要，依法加大落實(shí)《職代會(huì)條例》規(guī)定的各項(xiàng)職權(quán)的力度。要按照總公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層職代會(huì)制度建設(shè)有關(guān)問題的通知》要求，強(qiáng)化基層職代會(huì)建設(shè)。繼續(xù)推行職代會(huì)申報(bào)制、議案預(yù)審制、重大事項(xiàng)票決制。要加強(qiáng)職代會(huì)閉會(huì)期間的民主決策、管理和監(jiān)督工作，進(jìn)一步健全完善職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議、各專門委員會(huì)、車間職工大會(huì)、班組民管會(huì)制度，大力推行職工代表督察巡視制度，創(chuàng)新日常民主管理的實(shí)現(xiàn)形式。要按照鐵道部關(guān)于改進(jìn)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，充實(shí)評(píng)議內(nèi)容、改進(jìn)評(píng)議方法、提高評(píng)議質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會(huì)上述職，除報(bào)告本職工作外，還必須把述學(xué)述廉及述聯(lián)系困難職工情況一并報(bào)告，總公司黨委干部部、工會(huì)組織民管部必須派員參加，全過程聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的口頭述職報(bào)告。切實(shí)加強(qiáng)職工代表隊(duì)伍建設(shè)，改善和優(yōu)化職工代表隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，采取多種形式強(qiáng)化對(duì)職工代表的培訓(xùn)，全面提升職工代表參政議政的能力和水平。二是依據(jù)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的規(guī)定，堅(jiān)持和落實(shí)平等協(xié)商與簽訂集體合同制度。切實(shí)做到平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商。要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制的新形勢(shì)，以及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上充分協(xié)商，集體合同的條款要盡量細(xì)化量化，提高集體合同簽訂的質(zhì)量。要積極幫助指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂好勞動(dòng)合同，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。加強(qiáng)集體合同的動(dòng)態(tài)管理，組織職工代表對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行評(píng)估，提高集體合同的兌現(xiàn)率和職工的滿意率。三是進(jìn)一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開，擴(kuò)大職工知情權(quán)。按照中辦、國(guó)辦《關(guān)于國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股公司深入實(shí)行廠務(wù)公開的通知》和部黨組《關(guān)于進(jìn)一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》精神，強(qiáng)化“四個(gè)到位”即：黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政工作到位，紀(jì)委監(jiān)督到位，工會(huì)協(xié)調(diào)到位。真正把廠務(wù)公開融入制度，納入管理。在公開內(nèi)容上，要始終堅(jiān)持把企業(yè)的重大問題與難點(diǎn)問題、職工的熱點(diǎn)問題與疑點(diǎn)問題和廉政建設(shè)的敏感問題作為公開的重點(diǎn)，并向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度延伸；在公開的形式上，要采用公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、民主議事會(huì)、電腦網(wǎng)絡(luò)等靈活多樣的途徑進(jìn)行。在公開的程序上，要實(shí)施二次公開。要加大兩級(jí)機(jī)關(guān)廠務(wù)公開的力度，使兩級(jí)機(jī)關(guān)廠務(wù)公開有新的突破。要進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督制約機(jī)制和保證機(jī)制，把廠務(wù)公開工作納入單位星級(jí)達(dá)標(biāo)考核，將廠務(wù)公開作為“雙文明星級(jí)先進(jìn)單位”評(píng)選的必備條件，不斷加大廠務(wù)公開檢查考核力度，對(duì)不公開或公開不實(shí)的，要進(jìn)行通報(bào)，造成嚴(yán)重后果的，實(shí)行責(zé)任追究制。確保廠務(wù)公開做到真公開、實(shí)運(yùn)作、嚴(yán)考核，推動(dòng)總公司各單位廠務(wù)公開工作平衡發(fā)展。

（三）體察民情，務(wù)實(shí)維權(quán)，充分保護(hù)好職工群眾民主參與管理的積極性。一是強(qiáng)化源頭參與。要圍繞總公司主輔分離、輔業(yè)改制的改革，積極參與各項(xiàng)重大政策措施的研究制訂，敢于反映職工群眾的意愿和要求，依法維護(hù)好職工群眾的切身利益。二是盡力為職工群眾辦實(shí)事。按照“整體規(guī)劃、三級(jí)負(fù)責(zé)、加大投資、提升檔次、逐年推進(jìn)”的思路，加強(qiáng)“兩線”建設(shè)投資管理，不斷改善職工生活環(huán)境。三是加強(qiáng)困難職工幫扶工作。要按照全總提出的“面向職工、及時(shí)幫扶、快捷準(zhǔn)確、釋疑解惑、拾遺補(bǔ)缺、救急濟(jì)難、因地制宜、長(zhǎng)期堅(jiān)持”的原則和鐵總十二大的要求，以“兩為”（為職工解困、為企業(yè)分憂）、“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)）、“五助”（思想上幫助、就業(yè)上扶助、生活上資助、經(jīng)費(fèi)上補(bǔ)助、法律上援助）為主要內(nèi)容，開展好由工會(huì)牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、制度化、群眾化的互助互濟(jì)活動(dòng)。幫困工作主要把握三條線：互保線、低保線、送溫暖線?；ケ＞€就是要繼續(xù)抓好職工大病互助保險(xiǎn)和女職工安康保險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善職工互助合作保障體系；低保線就是要深入調(diào)查研究，及時(shí)準(zhǔn)確掌握特困職工的基本情況，對(duì)未納入地方低保的職工家庭，要主動(dòng)與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)核實(shí)，做到應(yīng)保盡保；送溫暖線就是在特困職工（戶）進(jìn)入低保的基礎(chǔ)上，再增加一條生活保障線，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，實(shí)行特、重困職工的家庭情況、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工情況、幫扶救助情況上網(wǎng)公布，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，改變集中送溫暖為一年四季經(jīng)常送，同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)各種基金的管理和使用。廣泛開展送醫(yī)藥下沿線活動(dòng)，繼續(xù)為特困職工減免水電和電視收視費(fèi)。確保不讓一個(gè)為企業(yè)改革付出成本的職工生活過不去，不讓一個(gè)特、重困職工生活發(fā)生意外，不讓一個(gè)困難職工子女上不了學(xué)。四是積極做好職工法律援助工作。各級(jí)工會(huì)組織要建立健全職工法律援助體系和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，加強(qiáng)職工法律援助和咨詢工作，探索完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，使勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解規(guī)范化、制度化、法制化。要加大職工法律援助工作的宣傳聲勢(shì)，通過宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，自我維護(hù)意識(shí)，充分發(fā)揮職工法律援助中心的作用，在幫扶困難職工生活的同時(shí)，積極為困難職工提供法律援助，在化解企業(yè)與職工之間的矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系方面發(fā)揮好“減壓器”的作用。

（四）強(qiáng)化教育，鑄魂塑形，努力創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快職工知識(shí)化進(jìn)程。要廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)，各級(jí)組織要從實(shí)際出發(fā)，提出具體可行的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和要求，并制定實(shí)施細(xì)則。制定目標(biāo)要求要以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)成才”等方面有所成效。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建工作要突出新觀念、新知識(shí)、新能力、新技術(shù)、新組織、新機(jī)制、新方法、新環(huán)境進(jìn)單位、進(jìn)班組這個(gè)重點(diǎn)，注重創(chuàng)建過程，體現(xiàn)創(chuàng)建質(zhì)量。年內(nèi)要評(píng)選命名“十佳學(xué)習(xí)型組織”、“十佳學(xué)習(xí)型班組”、“十佳知識(shí)型職工”。二是強(qiáng)化職工思想道德教育，培育企業(yè)精神。要結(jié)團(tuán)黨委部署的實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)年、打造“誠(chéng)信廣鐵”精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展做誠(chéng)信人、辦誠(chéng)信事、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)教育活動(dòng)，通過組織廣大職工參加各種知識(shí)競(jìng)賽、演講、征文、攝影、文體等寓教于樂的活動(dòng)來培育和打造懷鐵企業(yè)精神品牌。三是強(qiáng)化職工職業(yè)培訓(xùn)，加快職工技能化進(jìn)程。要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本能，鼓勵(lì)職工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工通過各種途徑自學(xué)成才，組織職工廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動(dòng)，提升職工職業(yè)技能素質(zhì)，努力增強(qiáng)職工的生存能力和發(fā)展能力。

各位代表、同志們，實(shí)施鐵路跨越式發(fā)展，全面推進(jìn)主輔分離改革，我們肩負(fù)的責(zé)任光榮而重大。讓我們忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，攜手共建我們偉大的事業(yè)，再譜總公司改革與發(fā)展的新篇章！

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇二

各位代表：

根據(jù)大會(huì)日程安排，×××××第××屆職工代表大會(huì)第×次會(huì)議，今天舉行開幕式。

這次大會(huì)的代表共有×××名。今天因事、因病請(qǐng)假××名，實(shí)到××名，符合法定人數(shù)。

出席大會(huì)的特邀代表××名。

今天上午大會(huì)的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××。

這次會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他們是省××工會(huì)副主席;××××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：×××××第××屆職工代表大會(huì)第×次會(huì)議開幕。

全體起立。

奏《國(guó)歌》。

請(qǐng)坐下。

一、請(qǐng)×工會(huì)副主席×××致開幕詞。

二、請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

1、省××工會(huì)副主席。

2、××××。

三、請(qǐng)××區(qū)長(zhǎng)×××同志做《行政工作報(bào)告》。

六、請(qǐng)黨委副書記×××同志向大會(huì)報(bào)告××××年集體合同執(zhí)行情況。

七、請(qǐng)副區(qū)長(zhǎng)×××同志向大會(huì)報(bào)告××××年企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況。

八、請(qǐng)總會(huì)計(jì)師×××同志報(bào)告××××年×××××資金使用情況。

九、請(qǐng)紀(jì)委書記×××同志報(bào)告廠務(wù)公開執(zhí)行情況。

十、請(qǐng)副區(qū)長(zhǎng)×××同志做××××年提案落實(shí)情況及××××年提案解答報(bào)告。

十一、請(qǐng)黨委組織副部長(zhǎng)×××同志宣讀民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部方案。

請(qǐng)各位代表醞醞釀一分鐘，進(jìn)行表決。

同意的舉手。

不同意的舉手。

十二、下面述職開始。

請(qǐng)黨委書記×××同志做述職報(bào)告。

請(qǐng)區(qū)長(zhǎng)×××同志做述職報(bào)告。

各位代表今天上午大會(huì)的議程全部進(jìn)行完畢，會(huì)后，按照大會(huì)日程安排，(13：00—13：

40)為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分戰(zhàn)線述職。然后按代表團(tuán)劃分(13：40—14：30)進(jìn)行分組討論行政工作報(bào)告，及提交職代會(huì)審議所有方案、報(bào)告。(14：30)聽取各位代表團(tuán)長(zhǎng)的匯報(bào)，地點(diǎn)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)辦公室。

××日下午(16：00分開始)。

×××××第二十一屆四次職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議現(xiàn)在開始開會(huì)。

一、請(qǐng)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)×××同志就各位代表團(tuán)討論的意見和建議做整改的說明。

二、下面對(duì)提交本次會(huì)議報(bào)告、方案進(jìn)行表決。

1、同意《行政工作報(bào)告》的請(qǐng)舉手。

不同意請(qǐng)舉手。

2、同意《××××年職工福利基金使用情況及××××年使用安排意見報(bào)告》請(qǐng)舉手。

不同意請(qǐng)舉手。

3、同意《××××年經(jīng)營(yíng)承包方案》請(qǐng)舉手。

不同意請(qǐng)舉手。

4、同意《××××年職工培訓(xùn)方案》請(qǐng)舉手。

不同意請(qǐng)舉手。

5、同意《××××年安全生產(chǎn)方案》請(qǐng)舉手。

不同意請(qǐng)舉手。

三、請(qǐng)總會(huì)計(jì)師×××同志做關(guān)于××××承包經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的說明。

四、請(qǐng)組織部副部長(zhǎng)×××同志作民主評(píng)議干部情況的總結(jié)。

五、請(qǐng)黨委副書記×××同志宣讀集體合同。

此合同已發(fā)至各位代表手中，并進(jìn)行了討論，現(xiàn)在舉手表決。

同意請(qǐng)舉手，不同意的請(qǐng)舉手，通過。

七、請(qǐng)區(qū)長(zhǎng)與各單位簽訂××××年雙文明建設(shè)責(zé)任狀。

八、請(qǐng)黨委書記×××同志講話。

#from2016最新職代會(huì)主持詞來自end#。

九、請(qǐng)×××同志宣讀大會(huì)決議。

同意請(qǐng)舉手。

不同意請(qǐng)舉手。

十、請(qǐng)工會(huì)副主席×××同志致閉幕詞。

請(qǐng)全體起立、奏《國(guó)歌》。

各位代表：

請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特邀代表、大會(huì)主席團(tuán)成員等同志到主席臺(tái)就坐。

根據(jù)大會(huì)日程安排，**單位九屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)今天開幕。

這次大會(huì)應(yīng)到代表**名，實(shí)到代表**名，因病事假**名，實(shí)到代表超過了應(yīng)到代表的2/3，符合職代會(huì)規(guī)定人數(shù)，可以開會(huì)。

今天大會(huì)的執(zhí)行主席是：********。

現(xiàn)在我宣布：**單位九屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)正式開始。

全體起立，奏《國(guó)歌》。

請(qǐng)坐下。

今天到會(huì)的特邀代表有：************。

(注：市委、市政府******領(lǐng)導(dǎo)參加此次會(huì)議)。

今天大會(huì)的議程有：

1、**同志致開幕詞;。

2、**同志宣讀省公司賀信;。

3、**同志作局長(zhǎng)工作報(bào)告。2016最新職代會(huì)主持詞2016最新職代會(huì)主持詞。

5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志致開幕詞;。

第二項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志讀省公司賀信;。

第三項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志作局長(zhǎng)工作報(bào)告;。

第四項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志作職代會(huì)工作報(bào)告;。

第五項(xiàng)議程，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。

大會(huì)上午的議程全部進(jìn)行完畢，請(qǐng)各代表組按照大會(huì)日程安排，下午進(jìn)行分組討論。

請(qǐng)各討論組長(zhǎng)務(wù)必將本組提出的問題進(jìn)行整理，并于明天上午大會(huì)主席團(tuán)、討論組組長(zhǎng)會(huì)議上交大會(huì)秘書組。

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、20xx年主要工作：

基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。

一年多來，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，新組建了三個(gè)車間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年公司共，比上年增加，全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤(rùn)萬元，超交利潤(rùn)萬元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年，主要工作如下：

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，可圈可點(diǎn)。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會(huì)，各車間在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。2016最新職代會(huì)主持詞文章2016最新職代會(huì)主持詞出自，此鏈接!。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個(gè)車間，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各車間上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過程緊密結(jié)合。對(duì)原料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。

(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對(duì)方意見，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性。

際操作水平。2016最新職代會(huì)主持詞晚會(huì)主持詞-文藝演出主持詞-活動(dòng)主持詞-會(huì)議主持詞-班會(huì)主持詞。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績(jī)。

五、加強(qiáng)一線車間隊(duì)伍建(清明節(jié)掃墓活動(dòng)主持詞)設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性。

20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個(gè)車間同時(shí)運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時(shí)，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。

職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位。

將公司對(duì)職工的福利、保險(xiǎn)、娛樂設(shè)施的投入、集體活動(dòng)等全部寫上。

長(zhǎng)期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇三

各位代表、同志們：

今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會(huì)暨工作總結(jié)表彰會(huì)議。這次會(huì)議全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。

現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃報(bào)告如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分年工作回顧。

20__年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。

20__年全年完成經(jīng)營(yíng)收入________多萬元(____收入________萬元，多經(jīng)收入________萬元)，上繳稅金近______萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在________元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：

一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局。

為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為____、____、________和____四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，推行競(jìng)聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊。

運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策，大力推進(jìn)車輛更新，全年更新車輛______臺(tái)及新增線路____條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車輛的管控。

地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對(duì)不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷方案，采取多種營(yíng)銷手段提高銷售率;建筑公司主動(dòng)開拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。

汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式。

醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。

三、管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。

四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：

一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);。

四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;。

五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢(shì)不容樂觀。。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇四

在南寧樹木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了20xx年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說服力。

對(duì)照梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：

一、聽取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

二、按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。

三、嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。

四、文明和諧，豐富生活。我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。

我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇五

20xx年x月x日，公司一屆三次次職工代表大會(huì)順利在會(huì)議室召開。會(huì)后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會(huì)是一場(chǎng)繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì)，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。通過學(xué)習(xí)這次職代會(huì)的工作報(bào)告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了公司在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)、取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)車間20xx年的工作做了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。

通過完整地學(xué)習(xí)馮總在“職代會(huì)”上的《創(chuàng)新思路、科學(xué)決策、精細(xì)管理、再創(chuàng)佳績(jī)》報(bào)告文件，和樊總的講話，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的良好勢(shì)頭，又讓我意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)。一個(gè)個(gè)的'榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵(lì)了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對(duì)20xx年充滿了期待，也充滿了信心。

本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

一、注重細(xì)節(jié)、挖掘潛能，把辦事處工作做好做實(shí)。

二、要鞏固成熟市場(chǎng)、抓優(yōu)質(zhì)合同，注重合同既“增量”又“提質(zhì)”的雙加強(qiáng)，要重點(diǎn)跟蹤大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，關(guān)注熱點(diǎn)市場(chǎng)，創(chuàng)新營(yíng)銷策略。通過整合優(yōu)質(zhì)的資源，使銷售業(yè)績(jī)達(dá)到新的突破。

三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持打好翻身仗，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“成果導(dǎo)向”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的公司增色添彩。

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話無疑給我們?nèi)珡S上下開闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績(jī)面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。職代會(huì)事實(shí)求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問題的決心，我們相信企業(yè)發(fā)展會(huì)蒸蒸日上，健康成長(zhǎng)。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇六

集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)2月11日勝利召開，通過分廠和車間各層級(jí)的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻的認(rèn)識(shí)到此次大會(huì)是一次鼓舞人心的大會(huì)，發(fā)人奮進(jìn)的大會(huì)。通過總經(jīng)理報(bào)告，讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立大局意識(shí)、改革意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、和責(zé)任意識(shí)。在這關(guān)鍵時(shí)期，我們要切實(shí)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防發(fā)生生產(chǎn)事故確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

動(dòng)力轉(zhuǎn)化到實(shí)踐崗位，立足崗位干好工作?！罢l的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)劃分，真正做到責(zé)任到崗、量化帶人。并結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的自檢自查方案，深入開展自查，切實(shí)做到自查與整改相結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不得有絲毫懈怠。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行班前、班中、班后的工裝點(diǎn)檢，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。

在生產(chǎn)的過程中加大巡檢力度，遇見違規(guī)行為及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考核。強(qiáng)制性的培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，確保員工自身的安全。對(duì)于特殊時(shí)間，特殊設(shè)備更要密切關(guān)注，時(shí)刻監(jiān)控，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，及時(shí)排查各種隱患，切實(shí)做到檢查與整治相結(jié)合，杜絕各類事故的發(fā)生。

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告后，決心立足工作崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，主動(dòng)作為。時(shí)刻叫響我是共產(chǎn)黨員，向我看齊，應(yīng)該把責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)起來，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意的優(yōu)秀員工，叫響“人人想安全、人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的安全口號(hào)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄之力。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我于20xx年8月份任xx項(xiàng)目分部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理等工作。20xx年在項(xiàng)目部各位同志的幫助下取得了較好的成績(jī)。下面我就一年來的工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議。

一、理論學(xué)習(xí)情況。

一年來我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的中央“八項(xiàng)規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會(huì)精神，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)上級(jí)發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法，還及時(shí)對(duì)新圖集、新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動(dòng)法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自己的守法的意識(shí)，從而不斷充實(shí)、豐富、完善自己，提高自己的綜合工作能力。

二、主要工作情況。

在工作中，我能夠以身作則和項(xiàng)目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場(chǎng)，吃苦在前。積極主動(dòng)解決施工中存在的問題。

1、安全管理控制方面：

針對(duì)專職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾安全員措施的同時(shí)，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓(xùn)工作，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員安全管理職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時(shí)”制度、隱患排查、治理和報(bào)告等制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防安全事故打造了良好的“習(xí)慣力量”。

2、工程質(zhì)量控制方面：

工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實(shí)處，也就是在過程中是否按照擬定規(guī)范要求進(jìn)行施工。所以，在施工過程中我除了要求對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，更加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對(duì)不合格品堅(jiān)決要求返工處理。

三、廉潔自律情況。

在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)。始終堅(jiān)持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張浪費(fèi)。在工作中更能身先士卒，尊重和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他成員。

四、存在不足及改進(jìn)措施。

在一年來的工作中，雖然取得了些許成績(jī)，但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足：

1、學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；

2、對(duì)工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；

3、對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，有時(shí)會(huì)有松懶懈怠的思想；

4、對(duì)有些方面的工作不夠主動(dòng)；

以上是我一年來的工作匯報(bào)，在工作中存在的一些不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。我將虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)。在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實(shí)地的干好工作。

謝謝大家！

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇八

初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒感覺出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺茅塞頓開，心里也隨之亮堂了許多，因?yàn)閺淖掷镄虚g里可以讀出公司為開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚!

極不平凡的20xx年，對(duì)公司來說是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄，體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕，感受了率先參與承建我國(guó)特高壓工程的光榮和自豪，面對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅(jiān)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問題，努力開創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)結(jié)合起來，與公司中心工作結(jié)合起來進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強(qiáng)推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色，注重實(shí)踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇九

各位代表、同志們：

在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機(jī)遇之際，我們迎來了元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)的勝利召開，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。

下面，我代表礦二屆三次職工代表大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

二屆三次職代會(huì)以來的主要工作：

回顧一年來的各項(xiàng)工作，特別是民主管理工作取得明顯實(shí)效，這是全體干部員工深入貫徹落實(shí)平煤公司黨委擴(kuò)大會(huì)議、行政工作會(huì)議暨職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，勵(lì)精圖治，頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，在各級(jí)工會(huì)組織及全礦員工的共同努力下，工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、推進(jìn)工會(huì)組織民主化，群眾化的進(jìn)程，全面推行企務(wù)公開實(shí)施辦法，民主管理工作有了新的加強(qiáng)。

一是以職代會(huì)為主線，開展了各項(xiàng)民主管理工作。年初礦召開了二屆三次職代會(huì)，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評(píng)議了副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過了“四個(gè)報(bào)告”，審議通過了“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的決議，審議通過了行政“七個(gè)辦法”的決議，審議通過了工會(huì)“四個(gè)辦法”的決議，職代會(huì)通過的各項(xiàng)辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。

20xx年3月，礦工會(huì)在輔助工程部開展了民主選舉車間工會(huì)主席的試點(diǎn)工作。經(jīng)過民主選舉，楊文國(guó)同志當(dāng)選為輔助工程部的工會(huì)主席。

在工作制度上創(chuàng)新，20xx年制定了《元寶山露天煤礦工會(huì)會(huì)務(wù)公開實(shí)施辦法》、《元寶山露天煤礦工會(huì)工作制度匯編》,《工會(huì)工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會(huì)專(兼)職干部檔案，使工會(huì)工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開化。

二是企務(wù)公開實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

1、充分發(fā)揮了職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法、干部管理、物資采購、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷售等內(nèi)容。

2、職稱評(píng)聘公開，張貼了20xx年、20xx年推薦晉升高級(jí)政工師及其它職稱人員的公示，并公布了舉報(bào)電話。

3、用人機(jī)制公開。20xx年我礦公開招聘了銷售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機(jī)電管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、采礦二部經(jīng)理，計(jì)劃員、采購員、記帳員等崗位，通過考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

三是基層民主管理工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。礦工會(huì)定期召開基層工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題和企業(yè)改革中的重大問題，全礦各車間工會(huì)建立了企務(wù)公開欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機(jī)修廠等單位在公開欄中公布獎(jiǎng)金分配情況，采礦二部作業(yè)隊(duì)夏修武隊(duì)進(jìn)行隊(duì)務(wù)公開，單車計(jì)量，單車考核，增加了分配的透明度。

二、積極開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號(hào)文件。圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，努力健全各種組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)我礦的特點(diǎn)，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路。一年來，共填寫安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項(xiàng);抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動(dòng)17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會(huì)在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過”的原則，較好地維護(hù)了國(guó)家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。

二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會(huì)把維護(hù)職工的生命安全作為工會(huì)維權(quán)工作的重點(diǎn)，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開展了安全知識(shí)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng)，礦工會(huì)印刷了1500份安全知識(shí)手冊(cè)發(fā)到每個(gè)職工手中，為勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造了輿論氛圍。

三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會(huì)，家屬協(xié)管安全委員會(huì)組織女工家屬開展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問活動(dòng)。他們先后到采礦部等五個(gè)單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛生命，注意安全，人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書1008份，開展了人情化、情感化的安全教育，評(píng)選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個(gè)陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十

各位代表、同志們：

今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會(huì)暨工作總結(jié)表彰會(huì)議。這次會(huì)議是深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。

現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃報(bào)告如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分年工作回顧。

2015年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。

2015年全年完成經(jīng)營(yíng)收入****多萬元(**收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元)，上繳稅金近***萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：

一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局。

為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，推行競(jìng)聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊。

運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策，大力推進(jìn)車輛更新，全年更新車輛***臺(tái)及新增線路**條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車輛的管控。

地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對(duì)不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷方案，采取多種營(yíng)銷手段提高銷售率;建筑公司主動(dòng)開拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。

汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式。

醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。

三、管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。

四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：

一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);。

四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;。

五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢(shì)不容樂觀。。

2016年工作計(jì)劃。

盛年不重來，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。告別2015進(jìn)入2016。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點(diǎn)，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。

一、工作思路。

2016年要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實(shí)現(xiàn)“十三五”的開門紅。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入*****萬元(其中運(yùn)輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元);上繳稅金****萬元;事故經(jīng)濟(jì)損失控制在***元/百萬車公里。

三、工作措施。

(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。

1、根據(jù)變革實(shí)施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級(jí)班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(征求意見稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)文件，切實(shí)把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢(shì)，提高市場(chǎng)判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢(shì)。

2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場(chǎng)變化及生產(chǎn)需求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)，通過不斷的對(duì)公司基本制度、工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對(duì)性和可操作性，以保障公司運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各級(jí)班子工作效率的提升。增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力。

(二)開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展。

目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長(zhǎng)換擋期。公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對(duì)市場(chǎng)的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制相對(duì)落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)。

運(yùn)輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展并落實(shí)小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和社會(huì)影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\(yùn)公司要認(rèn)真落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對(duì)外形象的同時(shí)，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。貨運(yùn)公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，以求生存。

多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的同時(shí)，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過管理項(xiàng)目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭(zhēng)取通過二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動(dòng)合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新營(yíng)銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

(三)探索經(jīng)營(yíng)管理新模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時(shí)俱進(jìn)，方能永葆生機(jī)。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實(shí)公司《改革發(fā)展方案》，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動(dòng)力。各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個(gè)人的利益結(jié)合起來，推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開展自主權(quán)，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，籍此提升公司市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，以存在問題和需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化管理為手段，夯實(shí)和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。

繼續(xù)鞏固安全達(dá)標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，從根本上落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識(shí)、防范意識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)查處并要求整改，進(jìn)而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)和應(yīng)急能力;通過強(qiáng)化gps監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。

(五)推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個(gè)角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個(gè)細(xì)微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。

加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價(jià)值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級(jí)組織各種文化活動(dòng)和競(jìng)賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感;繼續(xù)開展各種慈善活動(dòng)和捐助，通過踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳播“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神來凝聚員工的力量，達(dá)到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，回報(bào)社會(huì)，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇并存，我們只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來美好的明天!

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十一

職代會(huì)（職工代表大會(huì)）是企事業(yè)單位的基層工會(huì)組織，是職工實(shí)行民主管理和監(jiān)督的重要形式之一。職代會(huì)報(bào)告是每年一度的重要會(huì)議，它匯報(bào)了過去一年單位的工作成績(jī)和面臨的困難，同時(shí)也為下一階段的工作制定了規(guī)劃和目標(biāo)。通過參與職代會(huì)和聆聽報(bào)告，我們不僅可以了解單位的最新情況，還可以深入思考自己在其中的角色和責(zé)任。

二、報(bào)告內(nèi)容及分享。

職代會(huì)報(bào)告中的內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了單位的各個(gè)方面，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人力資源、環(huán)境保護(hù)等。其中，我對(duì)人力資源管理部分的報(bào)告印象深刻。報(bào)告中指出，人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和績(jī)效管理。在聽取報(bào)告的過程中，我深感作為一名職工，不僅要關(guān)注自身的個(gè)人發(fā)展，還要積極參與到企業(yè)的發(fā)展中去，不斷提升自己的專業(yè)技能，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過參與職代會(huì)報(bào)告，我深切感受到了企業(yè)的發(fā)展與職工的個(gè)人發(fā)展之間的密不可分的關(guān)系。作為一名員工，要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足，就必須不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，不僅要在專業(yè)技能上做到精益求精，還要具備良好的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在職代會(huì)報(bào)告中也提到了企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效管理的重要性，這就需要我們主動(dòng)參與，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、對(duì)未來的展望。

職代會(huì)報(bào)告中還對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和展望。在報(bào)告中，我們看到了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，也意識(shí)到了未來的發(fā)展可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。作為職工，我們要與企業(yè)保持同頻共振，樹立正確的發(fā)展觀念，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，積極配合企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗。同時(shí)，我們還要關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展，為未來的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值做出貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)回顧。

職代會(huì)報(bào)告是職工了解企業(yè)發(fā)展情況、明確發(fā)展方向、規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。通過參與職代會(huì)和聆聽報(bào)告，我們不僅可以了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，還可以反思自己在其中的角色和責(zé)任。在以后的工作中，我們要積極思考、主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

通過參與職代會(huì)報(bào)告，我們明確了自身在企業(yè)中的定位和責(zé)任，并意識(shí)到了在今后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我們應(yīng)該把職代會(huì)報(bào)告中的啟示融入到自己的工作生活中，努力提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我們也要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，積極配合企業(yè)的工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和才能。只有這樣，我們才能夠在職業(yè)發(fā)展的道路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙重獲得。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十二

股份公司八屆五次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。會(huì)后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會(huì)繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì)工作報(bào)告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和職責(zé)意識(shí)?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”，是報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管去年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但是我們也要清醒地看到在對(duì)標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足。“揣而棁之，不可常?！?，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。要把職責(zé)放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。是實(shí)施“十。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十三

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司劉董事長(zhǎng)在第三屆二次職代會(huì)上發(fā)表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實(shí)，為超額完成全年各項(xiàng) 任務(wù)目標(biāo)而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為 劉董事長(zhǎng)過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆， 作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以 身作則，體貼為民的精神。 2015 年上半年，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、 精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價(jià)、銷售收入、 利潤(rùn)、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬噸，銷售收入 120 億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；貞浂嗄陙?，我 企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以 面對(duì)今天取得的成績(jī)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好，為實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬噸，銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。 企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺 留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長(zhǎng)的 講話中提到了幾個(gè)方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：

一、 提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。 “4.27”事故就說明我們現(xiàn)場(chǎng)管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進(jìn)一步加強(qiáng)。 我們是擁有 19000 在冊(cè)職工的大型國(guó)有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大 的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī) 構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

三、 專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政 策，加快落實(shí) 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對(duì)參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機(jī)會(huì)， 畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。 三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì) “三 個(gè)辦法” ，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺(tái)， 建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對(duì)人才個(gè)體 的重視， 以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(zhǎng)會(huì)上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。 ”相信不久的將來，大家搬 進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。 今年以來， 集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)和邯礦集團(tuán) 兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會(huì)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為 實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)。

行有力，決策部署落到實(shí)處。

貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。**寧煤集團(tuán)公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規(guī)范決策程序，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團(tuán)黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》要求，堅(jiān)決禁止各種鋪張浪費(fèi)行為，在全集團(tuán)營(yíng)造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點(diǎn)，以廉潔文化“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”活動(dòng)。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)及人財(cái)物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運(yùn)行過程規(guī)范有序、公開透明。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。2015年，**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓、攻堅(jiān)克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭(zhēng)朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和英模人物。以慶祝建國(guó)60周年為契機(jī)，開展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評(píng)選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團(tuán)志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動(dòng)展示集團(tuán)公司伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)走過的輝煌歷程。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)

文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績(jī)上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會(huì)做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程，爭(zhēng)取使集團(tuán)公司進(jìn)入全國(guó)文明單位行列。

幾年來，在學(xué)校黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的學(xué)校民主管理制度，以創(chuàng)新意識(shí)去推進(jìn)學(xué)校民主管理，用制度建設(shè)去完善學(xué)校民主管理，以解決關(guān)系職工利益上的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題去深化學(xué)校民主管理，不斷提升學(xué)校民主管理的層次和水平，形成了領(lǐng)導(dǎo)與教師職工共商大計(jì)，共謀學(xué)校發(fā)展的良好局面。

一、完善制度，履行程序，推進(jìn)職代會(huì)制度的規(guī)范化和程序化

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識(shí)，提高堅(jiān)持職代會(huì)制度的自覺性。通過形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，我們認(rèn)為學(xué)校職代會(huì)是依靠教師職工群眾實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學(xué)校貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的有效載體。當(dāng)前職代會(huì)面臨新的變化形勢(shì)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善、充實(shí)、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會(huì)成為教師職工關(guān)心學(xué)校的論壇，商討學(xué)校發(fā)展大計(jì)的陣地，維護(hù)職工切身利益的工具，協(xié)調(diào)校園勞動(dòng)關(guān)系的紐帶，愛護(hù)監(jiān)督關(guān)心干部、密切干群關(guān)系的橋梁。

和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進(jìn)學(xué)校職代會(huì)制度建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，始終要求學(xué)校各級(jí)黨組織和行政要堅(jiān)持依靠教職工群眾辦校的方針，堅(jiān)持并完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)；在政策規(guī)定上，相繼出臺(tái)了《關(guān)于全心全意依靠教職工群眾辦好學(xué)校的實(shí)施意見》、《關(guān)于校職工代表大會(huì)民主評(píng)議校領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》、《關(guān)于校 務(wù)公開辦法實(shí)施意見》、《關(guān)于校實(shí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況向職代會(huì)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》等一系列落實(shí)職代會(huì)職權(quán)的制度、辦法和規(guī)定，使職代會(huì)制度從機(jī)制上得到保證。

共管，各部門各司其職。按照職代會(huì)條例細(xì)則的要求，建立了職代會(huì)、職代會(huì)專門工作小組、工會(huì)委員會(huì)等民主管理體系。另外學(xué)校還試行了職代會(huì)組織與工會(huì)組織結(jié)合型的民主管理體制，做到“四個(gè)結(jié)合”，即將職代會(huì)與會(huì)員代表大會(huì)結(jié)合為一體；職代會(huì)各專門工作委員會(huì)與工會(huì)各部門委員會(huì)結(jié)合為一體；職工代表小組與工會(huì)分會(huì)結(jié)合為一體；職工代表與工會(huì)會(huì)員代表結(jié)合為一體。建立健全了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責(zé)任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅(jiān)持職代會(huì)制度、加強(qiáng)學(xué)校民主管理作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的重要內(nèi)容和評(píng)選先進(jìn)單位的重要條件，把民主管理工作納入到學(xué)?！包h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評(píng)比中進(jìn)行考核，強(qiáng)化了制約機(jī)制。

二、以強(qiáng)化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán) 堅(jiān)持和發(fā)展職代會(huì)制度，不斷拓展職代會(huì)的職權(quán)，豐富職代會(huì)的實(shí)現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，是加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展的重要舉措。長(zhǎng)期以來學(xué)校堅(jiān)持以強(qiáng)化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。

各位同志們：

我受行政委托，向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。

三年工作回顧

進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。

一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。

這三年，行政會(huì)上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)?！?以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的'切入點(diǎn)，具體做了幾件事：

上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。2015年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；2015年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路，2015年期末，將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。

2、深入一線，爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干教師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽課、評(píng)課，在2015年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。

3、廣納意見，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級(jí)管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級(jí)主管部門、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從年級(jí)組到老師，交換了多次意見；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內(nèi)開展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)。可以說，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。

4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形

象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時(shí)向老師們通報(bào)，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。

二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營(yíng)造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。

近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度?！督搪毠ぷ嘀啤贰ⅰ缎姓蛋嘀贫取?、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。

1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。

部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。

3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。

為了營(yíng)造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2015年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課；2015年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。

4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。

三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營(yíng)造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。

學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。

1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。

2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。

四、大力發(fā)展特長(zhǎng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營(yíng)造了一種全新的升學(xué)氛圍。

這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖

出了一條前景美好的升學(xué)新路子。

五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì)形象。

1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難，采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封，終于取得了家長(zhǎng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從2015年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正常化。

2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對(duì)我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。

發(fā)展空間受到局限；特長(zhǎng)教育缺少引導(dǎo)，沒有形成規(guī)模；生源質(zhì)量下降，勢(shì)必帶來新的招生壓力。

近期工作目標(biāo)

在新的發(fā)展時(shí)期，我們只有解放思想，找準(zhǔn)方向，才能從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)步發(fā)展。要做到這些，我們必須做好幾項(xiàng)工作：

一、盡快加強(qiáng)制度的建設(shè)

一是出臺(tái)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大對(duì)教學(xué)成果、教研成果的獎(jiǎng)勵(lì)。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)老師們的工作熱情，在學(xué)校形成人人講質(zhì)量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。

二是完善教學(xué)評(píng)比機(jī)制，對(duì)老師們的工作質(zhì)量進(jìn)行深入的評(píng)估、評(píng)比，將老師的工作態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量與效益掛勾，逐漸體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則。

三是完善半封閉管理制度。我們要及時(shí)總結(jié)半封閉管理取得的巨大成績(jī)，也要針對(duì)存在的問題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺(tái)完整的管理制度，讓學(xué)校的管理水平再上臺(tái)階。讓半封閉管理進(jìn)一步造福社會(huì)、造福家庭、造福學(xué)校、造福學(xué)生。

二、強(qiáng)化自己的辦學(xué)特色

1、建好一個(gè)班子，專抓特長(zhǎng)生培訓(xùn)

特長(zhǎng)生培訓(xùn)是我們的一大優(yōu)勢(shì)，但培訓(xùn)仍處于一種初級(jí)階段。學(xué)校無專人管理，無專項(xiàng)資金，無專任教師。這種“三無”現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)校必須組建一個(gè)專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組要出臺(tái)全面、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃與措施，保證專業(yè)培訓(xùn)與基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)制度化、正常化，保證校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外培訓(xùn)具體化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼未來，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光處理當(dāng)前的問題，切實(shí)解決音樂、美術(shù)、體育培訓(xùn)過程中存在的制度空缺、師資緊張、教學(xué)設(shè)施缺少和資金短缺的問題。

2、選好一支隊(duì)伍，建好三個(gè)培訓(xùn)班

根據(jù)特長(zhǎng)生專業(yè)上線率達(dá)90%以上的這種優(yōu)勢(shì)，我們有必要盡快拓展培訓(xùn)的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓(xùn)、興趣小組式培訓(xùn)，讓特長(zhǎng)生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。力爭(zhēng)每門專業(yè)開設(shè)一個(gè)特長(zhǎng)班。

三、加強(qiáng)學(xué)校的條件改善

學(xué)校大有基礎(chǔ)設(shè)施基本上建設(shè)到位，目前急需解決的三個(gè)問題：

一是重建一棟學(xué)生食堂，徹底解決目前學(xué)生食堂存在的簡(jiǎn)陋、狹小、陳舊的問題，為學(xué)生提供更好的生活環(huán)境。

二是擴(kuò)建學(xué)生寢室。一所學(xué)校，沒有舒適的住宿條件，就無法吸引學(xué)生，通勤學(xué)生太多，學(xué)生管理的難度也大得多，學(xué)校的效益也無法得到提高。 以上兩建設(shè)，我們已經(jīng)向市教育局匯報(bào)，力求爭(zhēng)取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過集資、申請(qǐng)等方式籌措部分資金。

同志們，學(xué)校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨(dú)特的人文優(yōu)勢(shì)；學(xué)校在發(fā)展過程中存在一些問題，但我們?cè)诟母镞^程中也逐漸找準(zhǔn)了自己的位置。我們相信，再過三年，我校將成為市設(shè)施較優(yōu)、辦學(xué)特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農(nóng)村學(xué)校。

xx學(xué)校工會(huì)

2015年5月5日

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十四

根據(jù)本次職代會(huì)安排，現(xiàn)在我向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)代表們?cè)u(píng)議。

一、盡心盡責(zé)履職，四屆三次職代會(huì)確定目標(biāo)全面完成。

20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是值得紀(jì)念的一年。隨著采場(chǎng)向深層和邊遠(yuǎn)地帶延伸，礦井受采動(dòng)壓力傳遞遠(yuǎn)、地壓大、地溫高、斷層多等構(gòu)造復(fù)雜的安全威脅更加嚴(yán)重；面對(duì)上級(jí)組織的重托和全礦員工的厚望，我深感肩負(fù)責(zé)任的重大。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其它班子成員和廣大員工的大力支持下，我始終以加快企業(yè)發(fā)展為已任，用心做事，不辱使命，心系員工；工作如履薄冰，盡職盡責(zé)，銳意革新，立足于管理要效益，著眼于創(chuàng)新要活力，靠實(shí)干創(chuàng)一流，經(jīng)過全礦上下的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，克服了礦井發(fā)展的諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)，圓滿的完成了四屆三次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進(jìn)，和諧發(fā)展的大好局面。

二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新帶好頭，各項(xiàng)工作在創(chuàng)新中發(fā)展。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。做好煤礦工作，既要有務(wù)實(shí)作風(fēng)，又要有創(chuàng)新精神。作為礦長(zhǎng)，要帶領(lǐng)整個(gè)班子開創(chuàng)工作新局面，必須腳踏實(shí)地，以身作則，不做表面文章。

一是培養(yǎng)了一支好隊(duì)伍。把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要職責(zé)，提出“單位就是學(xué)校、崗位就是課堂、領(lǐng)導(dǎo)是老師”的理念，完善培訓(xùn)制度、豐富培訓(xùn)形式、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工安全素養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能，加快人才培養(yǎng)。全年共舉辦各類培訓(xùn)班142期，累計(jì)培訓(xùn)7216人次；職工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)18期1065人，綜合評(píng)定合格721人，合格率為74%，比去年提高了4個(gè)百分點(diǎn)，員工技能整體水平穩(wěn)步提高，提升了企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力。在集團(tuán)公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽中，共獲得11個(gè)單項(xiàng)第一名，18個(gè)單項(xiàng)二、三名的優(yōu)異成績(jī)，獲得團(tuán)體冠軍桂冠。

二是形成了一些好經(jīng)驗(yàn)。在工作中始終把心思放在工作上，把精力用在工作中，常思考，勤總結(jié)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，形成了一些行之有效的管理方法。根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)提出管理三要素，即科學(xué)管理、嚴(yán)肅管理、持之以恒管理，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；創(chuàng)新管理方式，提出以安全確認(rèn)、手指口述、班評(píng)估、班組長(zhǎng)績(jī)效考核為主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四大法寶”和以出勤班數(shù)不夠、三違、工傷為主要內(nèi)容的規(guī)范員工行為“三條紅線”的應(yīng)用，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，效果明顯，從根本上保障了我礦安全形勢(shì)的穩(wěn)定。深化班組建設(shè)，精心編著完成《煤礦班組建設(shè)理論和實(shí)踐》一書，為打造“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全本質(zhì)型、生產(chǎn)精益化、素質(zhì)培訓(xùn)多樣化、崗位改進(jìn)自動(dòng)化”的自主管理班組提供了理論支持。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先推行物資全面超市化管理，并于11月5日順利召開物資全面超市化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。全礦收繳二級(jí)庫房16個(gè)，全礦儲(chǔ)備物資由900多萬元下降為500多萬元，使生產(chǎn)物資管理更加集中規(guī)范，達(dá)到了資源共享，減少了積壓浪費(fèi)，降低了帶料勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了服務(wù)生產(chǎn)保障生產(chǎn)的水平。

三是增強(qiáng)了職工的歸屬感。以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)中快樂工作、快樂生活。堅(jiān)持提高效率與效益，實(shí)現(xiàn)了員工收入新的.突破。提倡“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂”的運(yùn)動(dòng)理念，成功舉辦了首屆“迎春杯”職工乒乓球聯(lián)賽、“和諧杯”籃球賽、“安全杯”羽毛球賽、職工拔河比賽、“皖煤之歌”合唱節(jié)、“第四屆健身操”展示賽、黨員“紅色征程、體育健身”長(zhǎng)跑等系列大型體育文藝活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活；對(duì)礦及宿舍供暖管路、職工浴池進(jìn)行改造，為職工單人宿舍安裝空調(diào)，保證職工得到良好的居住環(huán)境；轉(zhuǎn)變綠化觀念，礦區(qū)綠化從單一花草種植向多層次、復(fù)合式植物配置發(fā)展，增加農(nóng)作物、果樹等綠化品種，花園、莊園、果園三園綠色生態(tài)礦井正在形成，為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。堅(jiān)持開展民主接待日活動(dòng)，及時(shí)傾聽職工心聲，同時(shí)關(guān)注弱勢(shì)群體，舉辦金秋助學(xué)等活動(dòng)，積極為職工群眾排憂解難，開展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

三、注重廉潔律好己，全心全意維護(hù)員工的利益。

身為礦長(zhǎng)和一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)又是礦團(tuán)隊(duì)中一名普通成員，自己始終保持艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司的三條紅線、十條禁令，克已奉公，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的忠誠(chéng)，做事立身，“像做人一樣做企業(yè)”。在實(shí)際工作上，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、奮發(fā)的工作熱情，發(fā)揚(yáng)我礦人精神，在成績(jī)面前不驕不躁，在困難面前不氣不餒，在挫折面前不屈不撓；嚴(yán)于律己，努力做到身正為范，要求大家怎么做，首先從要求自己開始。在生活作風(fēng)上，我也時(shí)刻告誡自己要以好的作風(fēng)樹立形象，常修為政之德，常懷律己之心；深入群眾，心系員工，分配上向一線傾斜、向工人傾斜，最大限度辦實(shí)事，力所能及謀福利，全力將員工的利益維護(hù)好。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，我始終不忘團(tuán)隊(duì)的作用和意義，唯有團(tuán)隊(duì)共同努力，才有可能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心層建設(shè)，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家坦誠(chéng)溝通，民主決策，心齊氣順，肝膽相照，互相理解，互相支持，鞠躬盡瘁共謀企業(yè)發(fā)展。

各位代表、同志們，回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。成績(jī)的取得是班子成員和廣大員工共同奮斗的結(jié)果。就我個(gè)人來說，僅僅是按自己的角色，做了一個(gè)礦長(zhǎng)應(yīng)做的工作，而且還有很多方面存在不足。很多地方都有待于今后改進(jìn)。懇請(qǐng)各位代表多提寶貴意見，我將認(rèn)真聽取，深刻反省，持續(xù)改進(jìn)。

同志們，20xx年，我礦的發(fā)展任務(wù)十分繁重。我深信，有這支堅(jiān)韌不拔、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，有同心同德、風(fēng)雨同舟的同志們通力合作，我們一定能不辱使命，不負(fù)厚望，再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新輝煌。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十五

股份公司八屆五次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。會(huì)后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會(huì)繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì)工作報(bào)告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”，是報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管去年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但是我們也要清醒地看到在對(duì)標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常?！?，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。要把職責(zé)放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。2012年是實(shí)施“十。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十六

1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會(huì)順利在車間召開。會(huì)后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為:本次職代會(huì)是一場(chǎng)繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì)，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

通過學(xué)習(xí)這次職代會(huì)的工作報(bào)告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了車間在各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)—“提升板帶產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)車間20的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，獲得了如下幾點(diǎn)體會(huì):。

一、20，板帶、板材的市場(chǎng)銷售行情波動(dòng)幅度較大，板帶廠熱軋車間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)自身理論知識(shí)，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領(lǐng)下積極進(jìn)取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在每一天的生產(chǎn)工作中，我們要加強(qiáng)工藝監(jiān)督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復(fù)合板卷，還成功試制了k610l汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼k235lf、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時(shí)，熱軋車間不斷開展了各項(xiàng)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的職工競(jìng)賽，并建立各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在提高職工精神文化建設(shè)的同時(shí)，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設(shè)備點(diǎn)檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在車間內(nèi)形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對(duì)標(biāo)挖潛，這一工作的開展促進(jìn)了熱軋生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。

二、熱軋車間積極認(rèn)真的面對(duì)職工思想，及時(shí)了解并掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保證職工隊(duì)伍思想的積極與穩(wěn)定。2010年面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，車間經(jīng)常開展征文和文體活動(dòng)，讓職工從中得到學(xué)習(xí)和交流，從而增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設(shè)作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實(shí)事，辦好事。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，活動(dòng)取得了預(yù)期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)一步得到提高。與此同時(shí)，車間多次組織職工“實(shí)話實(shí)說”座談會(huì)，為職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會(huì)認(rèn)真主動(dòng)的做好生活困難職工的幫扶工作，及時(shí)幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災(zāi)救援活動(dòng)，得到了公司的好評(píng)和表彰。

三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為改善今后的工作方法指明道路。對(duì)2010年工作中的不足我們還要要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)開展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴(yán)格成本管理，降本增效，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，認(rèn)真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)，開好局。

奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)為圓滿完成年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，2011年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎難而上。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷推進(jìn)職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展”的強(qiáng)大合力，堅(jiān)信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實(shí)現(xiàn)熱軋車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十七

各位代表、同志們：

今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會(huì)暨工作表彰會(huì)議。這次會(huì)議全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。

現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃報(bào)告如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分年工作回顧。

20__年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。

20__年全年完成經(jīng)營(yíng)收入________多萬元(____收入________萬元，多經(jīng)收入________萬元)，上繳稅金近______萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在________元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵聨醉?xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：

一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局。

為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為____、____、________和____四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，推行競(jìng)聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊。

運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策，大力推進(jìn)車輛更新，全年更新車輛______臺(tái)及新增線路____條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車輛的管控。

地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對(duì)不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷方案，采取多種營(yíng)銷手段提高銷售率;建筑公司主動(dòng)開拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。

汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式。

醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。

管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。

四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：

一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);。

四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;。

五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢(shì)不容樂觀。。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十八

總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。”作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。

一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌，后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無顏面對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型!

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實(shí)自我。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動(dòng)付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會(huì)的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個(gè)自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長(zhǎng)過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。

我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策，同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對(duì)參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺(tái)，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)!

__集團(tuán)公司一屆五次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。圍繞這次會(huì)議，會(huì)后，全廠員工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。

職代會(huì)報(bào)告是集團(tuán)公司20各項(xiàng)工作的深刻總結(jié)，年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復(fù)研讀后，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報(bào)告既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并對(duì)集團(tuán)公司的未來發(fā)展走勢(shì)和個(gè)人努力方向有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)又為集團(tuán)公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明。報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下全廠上下的強(qiáng)烈盼望和統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)我們把握大局，做好當(dāng)前和今后一段時(shí)間的各項(xiàng)工作給出了重要指示。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，公司當(dāng)前面臨著的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

同時(shí)堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢(shì)，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，要把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起。長(zhǎng)此以久，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

通過認(rèn)真比較職代會(huì)報(bào)告對(duì)去年工作的總結(jié)和對(duì)2021年工作的展望，個(gè)人深感既有對(duì)過去工作的一些遺憾，也有對(duì)來年工作的緊迫感。2021年必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)主觀世界改造，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，研究把握當(dāng)今時(shí)代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機(jī)制，堅(jiān)持以職代會(huì)報(bào)告，作為2021年各項(xiàng)工作的指南針，將職代會(huì)精神融入到各項(xiàng)工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機(jī)，進(jìn)一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想，創(chuàng)造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)。

1，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)受思維定勢(shì)的影響，改革與創(chuàng)新的動(dòng)力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。

2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢(shì)要求，導(dǎo)致眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。

3.求問心理過重，缺乏敢于冒險(xiǎn)，敢于冒尖的精神，沒能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十九

職代會(huì)報(bào)告是每年都會(huì)舉行的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過職代會(huì)報(bào)告，公司能夠向員工介紹過去一年的工作成績(jī)，以及未來的發(fā)展規(guī)劃。參加職代會(huì)對(duì)于員工來說是一次能夠了解公司最新動(dòng)態(tài)并表達(dá)個(gè)人意見的機(jī)會(huì)。在最近的一次職代會(huì)報(bào)告中，我獲得了很多新的信息和啟發(fā)，也對(duì)公司的發(fā)展前景有了更深入的認(rèn)識(shí)。

首先，職代會(huì)報(bào)告向我們展示了公司過去一年的工作成果。匯報(bào)中，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)敿?xì)介紹了公司在銷售額、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面取得的進(jìn)展。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，我看到了公司在不同領(lǐng)域取得的優(yōu)勢(shì)和不足之處。同時(shí)，我也對(duì)自己的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，明確了公司對(duì)員工的要求和期望。這讓我明白了自己需要在工作中繼續(xù)努力提升，以更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。

其次，職代會(huì)報(bào)告向我們展示了公司未來的發(fā)展規(guī)劃。在報(bào)告中，領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司即將推出的新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。這些新動(dòng)向讓我深感公司對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和創(chuàng)新意識(shí)。我相信，只有具備不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，公司才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。職代會(huì)報(bào)告給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我了解到公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也為我提供了更多的機(jī)會(huì)去拓展自己的職業(yè)發(fā)展。

第三，職代會(huì)報(bào)告讓我有機(jī)會(huì)表達(dá)個(gè)人意見和建議。在職代會(huì)上，我通過提問和討論，對(duì)我所關(guān)注的問題進(jìn)行了表達(dá)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)們的解答。這使我感到，公司重視員工的聲音，愿意傾聽我們的想法和建議。同時(shí)，我還注意到，許多同事也對(duì)公司的發(fā)展提出了自己的看法和建議。職代會(huì)為我們提供了一個(gè)共同交流和思考的平臺(tái)，讓我們能夠共同為公司的發(fā)展出謀劃策。

第四，職代會(huì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。無論是在報(bào)告中，還是在與同事們的交流中，我都感受到了團(tuán)隊(duì)合作帶來的力量和成就。在過去的一年里，公司的每一項(xiàng)成績(jī)都離不開各個(gè)部門之間的緊密合作。這讓我深信，在未來的工作中，團(tuán)隊(duì)合作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。通過職代會(huì)報(bào)告，我明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和角色，并意識(shí)到只有與團(tuán)隊(duì)密切合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的發(fā)展目標(biāo)。

最后，職代會(huì)報(bào)告給我?guī)砹嗽S多思考和啟發(fā)。報(bào)告中所提到的問題和挑戰(zhàn)，使我認(rèn)識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。職代會(huì)報(bào)告也激發(fā)了我對(duì)于職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和熱情。我明白只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能讓自己與公司同步發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中獲得更好的機(jī)會(huì)和成就。

總之，參加職代會(huì)報(bào)告是一次有意義的經(jīng)歷。通過職代會(huì)報(bào)告，我了解到了公司過去的工作成果和未來的發(fā)展規(guī)劃，也有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見和建議。職代會(huì)報(bào)告讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并給我?guī)砹撕芏嗨伎己蛦l(fā)。這次職代會(huì)報(bào)告讓我更加熱愛自己的工作，也更加有信心去追逐自己的職業(yè)夢(mèng)想。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我能夠在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的職場(chǎng)中取得更大的成就。

職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇二十

在工作中，職工代表大會(huì)是一項(xiàng)重要的制度安排，是我國(guó)實(shí)行民主集中制的一種重要方式。最近，我校召開了一次職工代表大會(huì)，我有幸參加并聆聽了報(bào)告。本文將就職代會(huì)報(bào)告的主要內(nèi)容進(jìn)行回顧，并談?wù)勎覐闹蝎@得的啟示和體會(huì)。

第二段：重點(diǎn)回顧。

在職代會(huì)報(bào)告中，涵蓋了校園環(huán)境建設(shè)的重要性、教職工待遇以及職工發(fā)展等多個(gè)方面。校園環(huán)境建設(shè)被提到是因?yàn)橐粋€(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境對(duì)提高教職工工作積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。報(bào)告中還強(qiáng)調(diào)了教職工待遇的提升，包括加薪、福利待遇等，這體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)教職工的重視與關(guān)愛。同時(shí)，職工發(fā)展也成為了報(bào)告中的焦點(diǎn)，提出了關(guān)于進(jìn)修培訓(xùn)和晉升發(fā)展的相關(guān)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)了教職工的動(dòng)力和歸屬感。

第三段：獲得的啟示。

從職代會(huì)報(bào)告中，我獲得了很多啟示。首先，校園環(huán)境的建設(shè)需要全體教職工的參與和支持，每一個(gè)人都應(yīng)該有更多的責(zé)任感和榮譽(yù)感，愿意為創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境作出貢獻(xiàn)。其次，高待遇并不僅僅是工資提升，還包括其他方面的福利待遇，如體檢、住房等，這些也是教職工所期盼的。最后，職工發(fā)展是一個(gè)需要持續(xù)投入的過程，只有具備一定的準(zhǔn)備和能力，才有可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

第四段：對(duì)個(gè)人的影響。

職代會(huì)報(bào)告對(duì)我個(gè)人有很大的影響。首先，我意識(shí)到校園環(huán)境建設(shè)需要我們每個(gè)人的參與，作為一名學(xué)生，我應(yīng)該保持校園的衛(wèi)生和秩序，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)學(xué)校的環(huán)境提出建設(shè)性的意見和建議。其次，報(bào)告中關(guān)于職工發(fā)展的政策啟發(fā)了我對(duì)未來的規(guī)劃，我會(huì)注重對(duì)自己的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為將來的工作做好準(zhǔn)備。最后，職代會(huì)報(bào)告中反映的教職工待遇也引發(fā)了我思考，我將更加珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在畢業(yè)后找到一份令人滿意的工作，并為了我的待遇而奮斗。

第五段：總結(jié)。

通過參加職代會(huì)并聆聽報(bào)告，我深深感受到了職工代表大會(huì)作為基層民主的重要性。職代會(huì)報(bào)告不僅給每個(gè)參與者帶來有益的思考和啟示，也實(shí)現(xiàn)了公司與職工之間的互動(dòng)和溝通。作為一名學(xué)生，我將利用所獲得的心得與體會(huì)，更加珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)改善校園環(huán)境，為將來做好職業(yè)規(guī)劃，為自己的成長(zhǎng)付出努力。同時(shí)，我也感謝學(xué)校給予我們參與職代會(huì)的機(jī)會(huì)，真心希望學(xué)校能夠繼續(xù)加大對(duì)教職工的支持力度，為每一位職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與良好的工作環(huán)境。

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