通過(guò)總結(jié)，我們可以找到自己的短板，進(jìn)而設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃來(lái)提高自己。1.寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要從客觀與主觀兩個(gè)角度進(jìn)行綜合考慮?？偨Y(jié)過(guò)去一段時(shí)間工作的經(jīng)驗(yàn)，我明白了堅(jiān)持不懈和持續(xù)努力的重要性，只有這樣才能取得更好的成績(jī)。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年上半年城投集團(tuán)按照區(qū)委區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”活動(dòng)統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年度工作目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。
黨組書(shū)記帶頭講黨課、參與支部學(xué)習(xí)，以普通黨員身份參加組織生活會(huì)；
民主推選、支部投票、黨組研究發(fā)展x名入黨積極分子；
對(duì)重要崗位、關(guān)鍵人員提醒談話(huà)。
x路全線(xiàn)已拉通路基，計(jì)劃10月建成通車(chē)；
x中學(xué)是望城首個(gè)采用裝配式建筑的政府投資項(xiàng)目，節(jié)省大量建筑材料又達(dá)到環(huán)保效果；
x公園以貫通水系串聯(lián)，并在入口、道路交叉點(diǎn)、水體周邊等重點(diǎn)區(qū)域打造景觀節(jié)點(diǎn)，成為具有地域文化和空間特質(zhì)的綜合性公園。
新增資本市場(chǎng)融資申報(bào)額度超過(guò)x億元，打開(kāi)資金籌措新局面，上半年度融資工作量超過(guò)以前年度總和。年初在全省耕地指標(biāo)緊缺環(huán)境下，積極對(duì)接省國(guó)土資源廳及貧困縣，與x縣簽訂增減掛鉤合作協(xié)議，并落實(shí)x縣、x縣預(yù)支指標(biāo)批復(fù)下達(dá)，完成x公頃預(yù)支指標(biāo)系統(tǒng)錄入，截至目前已取得增減掛鉤指標(biāo)面積x畝。積極協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局，爭(zhēng)取并落實(shí)x畝耕地指標(biāo)，同時(shí)積極協(xié)調(diào)省廳及省政府相關(guān)部門(mén)，加速項(xiàng)目審批，及時(shí)批回用地紅線(xiàn)，助推項(xiàng)目建設(shè)。積極探索使用增減掛鉤指標(biāo)報(bào)批，并成功批回華潤(rùn)地塊，避免合同違約。采取24小時(shí)值班制，為項(xiàng)目施工建設(shè)提供良好施工環(huán)境。x尾水項(xiàng)目順利通水，x路、x中學(xué)、x公園、220千伏威天線(xiàn)遷改等重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，已基本完成征拆，施工進(jìn)度快速推進(jìn)。上半年與x個(gè)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），x個(gè)村簽訂合同。在歸集資金階段，積極對(duì)接經(jīng)開(kāi)區(qū)、x園、區(qū)財(cái)政等相關(guān)單位，共歸集資金x萬(wàn)元。在合同簽訂、資金撥付階段，確保全區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
積極拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擬在x片區(qū)啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)首發(fā)項(xiàng)目。頻繁對(duì)接知名客商。累計(jì)接待客商近x余家、上百批次，有效推廣片區(qū)、提升片區(qū)熱度，積累了x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)、x地產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)意向客商。
推行“建言獻(xiàn)策”“心語(yǔ)橋”活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感、幸福感；
組織第一、二季度《紅黑榜》推優(yōu)評(píng)選、“點(diǎn)亮平凡”等活動(dòng)，濃厚競(jìng)先推優(yōu)氛圍；
組織開(kāi)展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)、房地產(chǎn)價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)管理、工程建設(shè)合同等x場(chǎng)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
2020年上半年是城投集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年，下半年將繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破年”的工作要求，內(nèi)強(qiáng)管理效能，外謀發(fā)展空間，專(zhuān)注項(xiàng)目建設(shè)，攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型發(fā)展，展現(xiàn)新時(shí)代國(guó)企嶄新形象。
持續(xù)優(yōu)化細(xì)化集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型方案，進(jìn)一步就后期公司治理模式、管理架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)等方面深入研究并形成方案，推動(dòng)公司各部門(mén)提前進(jìn)入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作狀態(tài)，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展做好鋪墊。按區(qū)委、區(qū)政府工作部署，快速高效推進(jìn)區(qū)棚改投及交建投的吸收合并工作，形成強(qiáng)大合力。制定更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的管理、人力、績(jī)效等運(yùn)營(yíng)體系，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展需求。
計(jì)劃年內(nèi)完成萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，獲得除《施工許可證》外的相關(guān)報(bào)建手續(xù)，五環(huán)項(xiàng)目爭(zhēng)取三季度完成掛牌，年底啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
把握政策變化，加快推進(jìn)x億元海綿城市企業(yè)債、x億元中期票據(jù)、x億元公司債等直接融資。對(duì)已審批的x億元北金所債權(quán)融資工具爭(zhēng)取發(fā)行x億元到位，加快推進(jìn)xx銀行流動(dòng)資金貸款落地。嚴(yán)格按照省委省政府的要求，穩(wěn)健推進(jìn)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。加強(qiáng)ppp項(xiàng)目研究，完善ppp項(xiàng)目操作手冊(cè)并實(shí)時(shí)更新，為黃xx河水系等項(xiàng)目的ppp模式包裝和運(yùn)作提供基礎(chǔ)，充分緩解片區(qū)開(kāi)發(fā)資金壓力。
落實(shí)x縣、x縣增減掛鉤合作項(xiàng)目的指標(biāo)交付工作；
對(duì)接協(xié)調(diào)區(qū)國(guó)土局爭(zhēng)取平臺(tái)競(jìng)拍耕地指標(biāo)。實(shí)時(shí)跟進(jìn)區(qū)國(guó)土局坐標(biāo)轉(zhuǎn)換工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)辦理相關(guān)前期報(bào)批資料，提高項(xiàng)目報(bào)批時(shí)效性。
以x公園、x中學(xué)等為試點(diǎn)，研究建立物業(yè)管理板塊，承接區(qū)內(nèi)新建公共項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕。在融資平臺(tái)面臨的新環(huán)境下，在國(guó)企深化改革的新形勢(shì)下，城投集團(tuán)將始終把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”擺在更為突出的位置，形成“頭雁效應(yīng)”，助推集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效進(jìn)展，為奮力譜寫(xiě)建設(shè)更加美麗強(qiáng)盛幸福的名望之城的嶄新篇章貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇二
我校圖書(shū)館具有突出的藏書(shū)特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類(lèi)讀書(shū)筆記，知識(shí)競(jìng)賽與征文比賽中，為使我校圖書(shū)館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)審美，學(xué)會(huì)創(chuàng)造，圖書(shū)館工作承負(fù)著自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想：
近年來(lái)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著教育的改革。在變"應(yīng)試教育"為"素質(zhì)教育"的過(guò)程中，學(xué)校、家庭、社會(huì)需共同參與。小學(xué)圖書(shū)館作為對(duì)少年兒童培養(yǎng)教育的機(jī)構(gòu)，在此占有重要地位，具有任課班級(jí)和家庭無(wú)法替代的教育功能。
圖書(shū)館歷來(lái)被稱(chēng)為知識(shí)和理想的"第二課堂"，對(duì)于中學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識(shí)的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項(xiàng)素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識(shí)、觀念、情感、意識(shí)多種因素構(gòu)成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì)大課堂錘煉之前，圖書(shū)館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養(yǎng)的重要場(chǎng)所。
圖書(shū)館還是一個(gè)人終身教育的苦草地。
學(xué)習(xí)。
是持續(xù)一生的事業(yè)，是人生學(xué)習(xí)的開(kāi)始，也是終身教育的開(kāi)端，從小學(xué)會(huì)從圖書(shū)館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個(gè)人生歷程。
二、工作目標(biāo)：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)校圖書(shū)館，閱覽室的建設(shè)力度，擴(kuò)大圖書(shū)館容量，增添管理設(shè)備。
2、加強(qiáng)閱讀的宣傳和引導(dǎo)。使孩子們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。
3、堅(jiān)持做到讀書(shū)活動(dòng)與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)。
學(xué)生。
的理智感，使他們學(xué)會(huì)學(xué)以致用。
4、進(jìn)一步完善特色活動(dòng)，認(rèn)真舉辦，讀書(shū)筆記，文摘卡，百科知識(shí)競(jìng)賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書(shū)會(huì)和專(zhuān)題閱讀講座，等等，使讀書(shū)活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色。
5、熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。
6、加強(qiáng)自身進(jìn)修學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。
三、具體工作：
1、管好用好圖書(shū)資料，為教育教導(dǎo)服務(wù)。
（1）科學(xué)管理各類(lèi)書(shū)刊資料。對(duì)新購(gòu)的圖書(shū)，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目與管理，為每位教師和三至六年級(jí)學(xué)生辦好電腦借書(shū)證，利用電腦出色地完成圖書(shū)和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報(bào)。
（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。對(duì)學(xué)校成立的圖書(shū)服務(wù)隊(duì)隊(duì)員定期培訓(xùn)，建立他們的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)精神，熱心工作，規(guī)范圖書(shū)館與閱覽室的借閱制度。
（3）加強(qiáng)新書(shū)的宣傳介紹。根據(jù)學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書(shū)，并順時(shí)大力推薦，指導(dǎo)如何閱讀與寫(xiě)筆記。
（4）做好書(shū)籍的修補(bǔ)與整理。定期檢查，整理好書(shū)報(bào)，雜志資料，及時(shí)修補(bǔ)損壞的書(shū)籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
（5）填寫(xiě)好各項(xiàng)登記表。為規(guī)范管理，便于查找，表格填寫(xiě)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)，具體有以下表格：
a、教職工借閱登記表。
b、各室報(bào)紙記載表。
c、各室發(fā)刊書(shū)雜志記載表。
d、購(gòu)書(shū)情況登記表。
e、圖書(shū)修補(bǔ)記載表。
f、圖書(shū)注銷(xiāo)，剔除登記表。
g、圖書(shū)館學(xué)生服務(wù)隊(duì)工作情況記錄表。
h、教師借閱書(shū)刊預(yù)約登記表。
i、學(xué)生閱覽，借書(shū)統(tǒng)計(jì)表。
2、開(kāi)展"我能行，我真棒"的活動(dòng)。
（1）對(duì)學(xué)生的借還書(shū)采取"隨借隨還"的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書(shū)后，必須完成一篇"讀書(shū)筆記"，并要求學(xué)生結(jié)合自己的實(shí)際行動(dòng)，具體地寫(xiě)好讀后感。月底，我們把這些讀書(shū)筆記品味刪選，評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
（2）根據(jù)各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽，鼓勵(lì)學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時(shí)定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
（3）每月舉行一次知識(shí)競(jìng)賽，圍繞一定的主題，要求各年級(jí)的每位學(xué)生都參加，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據(jù)成績(jī)選出獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
3、繼續(xù)建立班級(jí)圖書(shū)角，拓展校園圖書(shū)館空間。
（1）在每班建立圖書(shū)角，充實(shí)學(xué)校圖書(shū)資料的流通率，擴(kuò)大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時(shí)閱覽，這是校圖書(shū)館的延伸和拓展。
（2）定期與同年級(jí)交換圖書(shū)角圖書(shū)。
（3）鼓勵(lì)各班學(xué)生向圖書(shū)角捐贈(zèng)思想性，科學(xué)性和趣味性結(jié)合的圖書(shū)，充實(shí)圖書(shū)角容量。
四、實(shí)施措施：
1、做到期初有計(jì)劃，期末有。
總結(jié)。
各項(xiàng)工作按上級(jí)要求和學(xué)生需要去做。
2、圖書(shū)館閱覽室的各項(xiàng)工作與活動(dòng)情況定期向校領(lǐng)導(dǎo)。
匯報(bào)。
并向全體師生敞開(kāi)接受教師幾學(xué)生的監(jiān)督認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。
3、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展做到有始有終，有條不紊，活動(dòng)結(jié)果及時(shí)公布，對(duì)優(yōu)勝者大力表?yè)P(yáng)。
4、不斷總結(jié)。
反思。
克服以前的不足學(xué)習(xí)他校圖書(shū)館的管理經(jīng)驗(yàn)以完善自我。
體系和各方面素質(zhì)形成的重要陣地。所以我們將不懈追求，使我校圖書(shū)館在本學(xué)期發(fā)揮出更大的作用。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇三
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過(guò)程終于迎來(lái)了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶(hù)驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月x日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書(shū)的過(guò)程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過(guò)程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車(chē)庫(kù)已進(jìn)入后期車(chē)位劃分階段，其中將汽車(chē)行駛路線(xiàn)用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
10#11#樓的銷(xiāo)售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過(guò)去工程建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過(guò)程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。
在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶(hù)投訴的玻璃窗冷凝水問(wèn)題將不復(fù)存在。
技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線(xiàn)，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒(méi)有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問(wèn)題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對(duì)施工項(xiàng)目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線(xiàn)管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土表面強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對(duì)安全管理意識(shí)落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識(shí)和正確方案。
4、提高現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開(kāi)工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類(lèi)收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項(xiàng)目部名稱(chēng)、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項(xiàng)目決算的.形式進(jìn)行分類(lèi)。
5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過(guò)程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致項(xiàng)目整體資料無(wú)法整合驗(yàn)收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位項(xiàng)目配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以避免過(guò)程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。
7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開(kāi)關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常到一線(xiàn)工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。
8、重視項(xiàng)目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶(hù)的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。
9、提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來(lái)隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開(kāi)盤(pán)之時(shí)，我很榮幸的見(jiàn)證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見(jiàn)絡(luò)繹不絕的購(gòu)房者滿(mǎn)載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭項(xiàng)目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開(kāi)盤(pán)的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動(dòng)力去完善工程項(xiàng)目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為金宇名庭項(xiàng)目的榮耀，貢獻(xiàn)自己的最大力量。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇四
路橋集團(tuán)20××年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值穩(wěn)步有升，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值12億元的良好成績(jī)，但20××年轉(zhuǎn)眼將至，部分項(xiàng)目工期陸續(xù)到期，路橋集團(tuán)即將面對(duì)多個(gè)生產(chǎn)部門(mén)“沒(méi)活干”的局面。20××年是“十二五”計(jì)劃的收官之年，重大配套項(xiàng)目及“迎國(guó)檢”大中修項(xiàng)目相繼展開(kāi)，整體趨勢(shì)對(duì)路橋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作即是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。
（二）工作目標(biāo)。
針對(duì)20××年經(jīng)營(yíng)工作困難與機(jī)遇同在的整體趨勢(shì)，路橋集團(tuán)將積極把握20××年“迎國(guó)檢”的良好機(jī)遇，認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化信息收集，根據(jù)青島市的規(guī)劃緊盯各個(gè)項(xiàng)目，尤其是對(duì)“迎國(guó)檢”大中修項(xiàng)目、新機(jī)場(chǎng)交通配套工程等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，把工期短、收益快的大中修項(xiàng)目投標(biāo)作為重要工作來(lái)抓，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保證經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值平穩(wěn)上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、企業(yè)效益雙豐收。
自中標(biāo)惠大高速a5標(biāo)段、青龍高速土建一標(biāo)段、德商高速第三合同段以來(lái)，路橋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值雖然連年增長(zhǎng)，但多年尚未有高速公路項(xiàng)目中標(biāo)，路橋集團(tuán)作為擁有建筑業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，在業(yè)績(jī)上對(duì)高速公路承包建設(shè)方面有明確的規(guī)定。為了能夠通過(guò)資質(zhì)審查，20××年路橋集團(tuán)必須中標(biāo)一項(xiàng)高速公路項(xiàng)目。
（二）工作目標(biāo)。
20××年經(jīng)營(yíng)工作將高速公路項(xiàng)目投標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)工作中的重中之重，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，增強(qiáng)信息收集能力，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)對(duì)青島市規(guī)劃的`高速項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保市內(nèi)項(xiàng)目中標(biāo)率。以本土優(yōu)勢(shì)向周邊輻射，加強(qiáng)區(qū)域合作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)中標(biāo)高速公路項(xiàng)目，提高企業(yè)業(yè)績(jī)，保證通過(guò)資質(zhì)審查等各項(xiàng)工作。
青龍交安設(shè)施及綠化工程、嶗山路（沙子口橋—大河?xùn)|橋段）改建工程等重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)時(shí)已進(jìn)入冬季，綠化要求氣溫高、路基尚未交付等多種原因各項(xiàng)重點(diǎn)工程年前不能入場(chǎng)施工，等明年春天天氣、氣溫等各項(xiàng)條件滿(mǎn)足施工要求時(shí)開(kāi)始動(dòng)工，工期縮水、旅游高峰期逼近將是路橋集團(tuán)面對(duì)的主要問(wèn)題。
（二）工作目標(biāo)。
針對(duì)青龍交安設(shè)施及綠化工程施工，我們將在冬季主要進(jìn)行交安設(shè)施安裝施工，綠化施工暫時(shí)避開(kāi)氣溫、天氣不利條件，在冬季施工期間對(duì)綠化苗木進(jìn)行詢(xún)價(jià)并尋找供貨商，為來(lái)年大面積施工做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)嶗山路（沙子口橋—大河?xùn)|橋段）改建工程的施工，我們將派經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)部門(mén)入場(chǎng)施工，吸取省道214沙子口至石老人段路面及沙子口橋工程施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮參加世園會(huì)各配套項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)困難提前預(yù)見(jiàn)，并制定預(yù)案解決，確保工程能夠按計(jì)劃推進(jìn)按期完工。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今年以來(lái)，x城市投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)城投集團(tuán)公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)市黨委決策部署，進(jìn)一步深化國(guó)資國(guó)企改革，緊緊圍繞市下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力克服新冠肺炎疫情影響，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)企、制度管企、人才興企、技術(shù)強(qiáng)企、文化揚(yáng)企”工作思路，以“黨建工作年”為契機(jī)，把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，把方向、管大局、保落實(shí)，上下一心，主動(dòng)作為，較好地實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)期目標(biāo)。
一、完成的工作及好的方面。
通過(guò)民主選舉，選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、思想政策水平高、組織能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任支部書(shū)記，配齊配強(qiáng)4個(gè)黨支部委員，明確職責(zé)、合理分工。同時(shí)以“黨建工作年”為契機(jī)，以“領(lǐng)頭雁”“紅細(xì)胞”“堡壘”三大工程指南為指導(dǎo)，以機(jī)關(guān)支部為示范，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入x元打造場(chǎng)所、設(shè)施、標(biāo)志、黨旗、書(shū)報(bào)、制度“六有”黨員活動(dòng)室，推行黨務(wù)公開(kāi)，規(guī)范“三會(huì)一課”，制定工作計(jì)劃，通過(guò)黨支部委員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、每周一集中學(xué)習(xí)、組織觀看《不忘初心筑夢(mèng)市》《抗疫中的共產(chǎn)黨員》專(zhuān)題片等形式，強(qiáng)化能力培訓(xùn)與黨員教育，全力打造信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，凸顯黨支部“堡壘”作用、黨支部書(shū)記“領(lǐng)頭雁”作用和黨員“紅細(xì)胞”作用，切實(shí)壓實(shí)各支部書(shū)記“第一責(zé)任人”責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展一體進(jìn)行，推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化。
集團(tuán)公司將黨建工作充分融入公司治理，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，制定公司章程，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和法人治理結(jié)構(gòu)要求，組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，按照規(guī)范化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的思路和習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話(huà)精神，制定完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”制度實(shí)施辦法》等45項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，激發(fā)內(nèi)在活力，做到各項(xiàng)工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。
有效推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，明確“五定”方案（即定編、定崗、定員、定薪、定責(zé)），建立“跳起來(lái)摘桃子”的激勵(lì)機(jī)制，集團(tuán)各層級(jí)管理人員薪酬均與公司業(yè)績(jī)考核掛鉤，有效規(guī)避“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”情況，實(shí)現(xiàn)“各大板塊都有指標(biāo)、每個(gè)員工都有任務(wù)”的考核管理模式。堅(jiān)持黨管人才、精干高效的原則和總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選擇任用工作條例》，優(yōu)化公司“高中低”人才結(jié)構(gòu)，選拔中層以上管理人員x名，引進(jìn)業(yè)務(wù)成熟人才x名，新進(jìn)大學(xué)生x名。加大對(duì)新入職大學(xué)生員工的培養(yǎng)和管理，按其專(zhuān)業(yè)指定導(dǎo)縣進(jìn)行傳幫帶，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，有效支撐了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)未被選聘的即將退休的人員給予一年的過(guò)渡期，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保改革穩(wěn)定、順利實(shí)施。
召開(kāi)黨委會(huì)x次，審議議題x個(gè)；
召開(kāi)董事會(huì)x次，研究決定投融資擔(dān)保、股權(quán)處置、年度預(yù)算等重大事項(xiàng)x項(xiàng)。同時(shí)班子成員加強(qiáng)溝通，通過(guò)召開(kāi)警示教育專(zhuān)題民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷糾偏糾小，防微杜漸，主動(dòng)增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。
二、存在的問(wèn)題。
一是部分黨員干部政治理論學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)思用結(jié)合不夠；
有的普通黨員認(rèn)為自己只是為國(guó)企打工的，把自己等同于一般職工，參加組織活動(dòng)不積極、不經(jīng)常，甚至找借口推三阻四缺席。
三、下步打算。
建立包聯(lián)機(jī)制，落實(shí)到每一名黨員、群眾，包學(xué)習(xí)、包思想、包言行、包提升，真正把黨支部建設(shè)成為凝聚群眾力量、完成全年目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。持續(xù)強(qiáng)化黨建思維，緊扣發(fā)展定位，深入推進(jìn)《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第三卷）學(xué)習(xí)，突出抓好“一推進(jìn)一深化”思想大討論、巡視巡察及審計(jì)整改和專(zhuān)項(xiàng)治理整治、“革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”干部隊(duì)伍建設(shè)、“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)等七方面工作，力求在“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力”的實(shí)踐中提升新高度、開(kāi)拓新境界、落實(shí)新舉措、取得新突破，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇六
本工程位于xx市xx區(qū)xx三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工開(kāi)始計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日。
（一）工程施工情況：
我項(xiàng)目經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項(xiàng)目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度xx月xx號(hào)前完成砌體工程、xx月xx號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。
（二）工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本控制與收款。
1、工程質(zhì)量：
在政府相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書(shū)面通知下發(fā)至班組，對(duì)未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。
我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況并提出了解決方案。并在接下來(lái)的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。
砌筑、抹灰從20xx年xx月開(kāi)始，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿(mǎn)意，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視，針對(duì)這個(gè)原因，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)質(zhì)量事故，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足合同約定要求。
2、安全文明生產(chǎn)：
我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：
（1）無(wú)重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，
（2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。
為了保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：
（1）提高作業(yè)人員安全防范意識(shí)，對(duì)每批新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育。
（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)教育，安全員每天巡場(chǎng)時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查，全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并整改。
（3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來(lái)的安全事故。
（4）針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散、搭設(shè)復(fù)雜、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護(hù)，確保安全。
響應(yīng)國(guó)家、公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召，我項(xiàng)目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：
第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、觀看安全生產(chǎn)教育錄像。
第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)。
第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周。
第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)xx元。
半年來(lái)經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，近期來(lái)各專(zhuān)業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)ci的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，樹(shù)立公司的良好形象。
3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。
我項(xiàng)目合同工期xx天，自20xx年4月16日開(kāi)工以來(lái)，施工進(jìn)度能?chē)?yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成，在這過(guò)去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個(gè)施工過(guò)程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視，也收到了很好的效果，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、到周計(jì)劃，每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后，由每區(qū)工長(zhǎng)根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長(zhǎng)查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰。
目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃。
4、成本控制與收款。
我項(xiàng)目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬(wàn)元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。
通過(guò)上半年的工作總結(jié)與反思，我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處。，我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：
1、安全、文明生產(chǎn)方面。
上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來(lái)的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持，并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工。
2、質(zhì)量方面。
我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來(lái)處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對(duì)滲水、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對(duì)所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿(mǎn)意、放心的工程。
3、工期方面。
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi)，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期控制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。
在接下來(lái)的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對(duì)分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇七
上半年，水務(wù)集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊緊圍繞縣委縣政府“兩戰(zhàn)雙贏”的總體目標(biāo)，全力抓好疫情防控，圍繞“六個(gè)年”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升服務(wù)能力，不斷開(kāi)創(chuàng)水務(wù)事業(yè)改革發(fā)展新局面。
一、上半年工作總結(jié)。
（一）圍繞“經(jīng)濟(jì)效益提升年”，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)化。
凈利潤(rùn)×萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.66%。上半年，完成固定資產(chǎn)投資×萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)分析強(qiáng)化管理，形成機(jī)制。制定了季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度，及時(shí)對(duì)上季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，查找集團(tuán)及各分子公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在不足，通過(guò)預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支，提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平。
3、項(xiàng)目資產(chǎn)深度謀劃，挖潛增效。謀劃推進(jìn)永安砂石開(kāi)采加工項(xiàng)目（東區(qū)），完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審，積極推廣使用新型制砂生產(chǎn)線(xiàn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，目前已完成生產(chǎn)加工設(shè)備招投標(biāo)，設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)安裝。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢(shì)，積極謀劃仙居縣下岸水庫(kù)綜合利用與深度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)招商引資項(xiàng)目，目前正積極開(kāi)展相關(guān)工作。
（二）圍繞“機(jī)構(gòu)改革推進(jìn)年”，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。
1、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。會(huì)同廈門(mén)卓斯瑞企業(yè)管理咨詢(xún)公司繼續(xù)開(kāi)展集團(tuán)架構(gòu)優(yōu)化工作，明確了水務(wù)集團(tuán)各部門(mén)主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，根據(jù)新三定方案要求，完成各分子公司及部門(mén)科室的架構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)中層干部崗位調(diào)整。
2、優(yōu)化人力資源管理。按照新組織說(shuō)明書(shū)（組織職責(zé)），開(kāi)展薪酬體系優(yōu)化調(diào)研、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)等工作，最終定稿崗位說(shuō)明書(shū)，制定出臺(tái)《崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《勞動(dòng)用工管理辦法》，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)與任職條件，建立科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人力資源合理的優(yōu)化配置。
3、優(yōu)化績(jī)效管理。順利完成對(duì)集團(tuán)下屬的分子公司2019年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，通過(guò)考核，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)管理的管控。開(kāi)展員工考核工作，通過(guò)德、能、勤、績(jī)、廉全方位考核，進(jìn)一步激活員工，提升員工整體綜合素質(zhì)和工作能力。
（三）圍繞“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年”，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)業(yè)化。
縣中心水廠二期工程完成服務(wù)大廳地下室基礎(chǔ)澆筑并驗(yàn)收，爭(zhēng)取年底主體結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫(kù)工程。年初順利完成盂溪水庫(kù)建設(shè)管理權(quán)的交接工作，目前正有序推進(jìn)管理房附屬配套工程。盂溪水庫(kù)第一庫(kù)水完成放水并重新蓄水到位，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)已滿(mǎn)足飲用水源衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，目前已投入試運(yùn)行，為中心水廠高區(qū)應(yīng)急供水提供合格的原水保障。
3、農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)工程。今年是農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)最后一年，任務(wù)重，責(zé)任大，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了專(zhuān)班以及六個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，劃分四個(gè)片區(qū)同步推進(jìn)，目前累計(jì)完成橫溪至埠頭片區(qū)等供水管網(wǎng)建設(shè)56公里，完成下各前潘村、西郊村、官路寺前萬(wàn)村、田市蔡坎頭村、白塔厚仁中街村、皤灘大丘田村、埠頭橫路村、橫溪道士山村等24個(gè)村接水，受益人口32531人，完成投資2551萬(wàn)元。
4、雙溪水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。完成大壩頭管理房結(jié)頂，放空洞開(kāi)挖全線(xiàn)貫通，進(jìn)出洞口范圍的林地報(bào)批手續(xù)已由省林業(yè)局批復(fù)完結(jié)，庫(kù)內(nèi)的施工便道基本完成。
（四）圍繞“企業(yè)文化開(kāi)拓年”，推進(jìn)企業(yè)形象品牌。
1、發(fā)揮。
黨建。
引領(lǐng)，深化黨建品牌建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步深化“上善若水映黨徽，水潤(rùn)仙城惠民生”黨建品牌文化，深入落實(shí)“五零目標(biāo)”，傳承培育“五水精神”，積極開(kāi)展了無(wú)償獻(xiàn)血、暖冬行動(dòng)、幫扶結(jié)對(duì)、護(hù)河行動(dòng)等志愿服務(wù)，組織開(kāi)展了系列“我是黨員我?guī)ь^”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、防疫搶險(xiǎn)等工作中的先鋒模范作用。抓實(shí)基層黨支部以“三會(huì)一課”為重點(diǎn)的基本制度，推進(jìn)下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強(qiáng)基層堡壘，同時(shí)，發(fā)揮各支部自身特點(diǎn)，提煉各支部品牌特色，做到“一支部一品牌一亮點(diǎn)”，確保品牌建設(shè)在基層黨支部落地。
2、發(fā)揮群團(tuán)作用，凝聚職工隊(duì)伍合力。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，完善工會(huì)組織建設(shè)，順利增選工會(huì)兩名副主席，認(rèn)真組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。積極組建了騎行、路跑、籃球、攝影、羽毛球、游泳、書(shū)法、舞蹈音樂(lè)、健走等職工文體興趣小組，各小組積極制定方案，定期開(kāi)展特色活動(dòng)，不斷提高職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
3、深化文明創(chuàng)建，提升企業(yè)服務(wù)水平。擦亮水務(wù)集團(tuán)省級(jí)文明單位的“金字招牌”，圍繞“減環(huán)節(jié)、減時(shí)間、減費(fèi)用、減材料”的要求，不斷優(yōu)化用水報(bào)裝流程，切實(shí)提高水報(bào)裝接入效率和服務(wù)水平。從最初的營(yíng)商用水報(bào)裝“431”到“321”辦理流程，并在全市率先推出“110”辦理流程。同時(shí)立足企業(yè)需求精準(zhǔn)服務(wù)，積極開(kāi)展進(jìn)村入企上門(mén)宣傳服務(wù)，將降費(fèi)、優(yōu)惠及獎(jiǎng)勵(lì)政策送入企業(yè)，切實(shí)為企業(yè)紓困減負(fù)，5個(gè)月用水價(jià)格降低10%，受惠企業(yè)家數(shù)5120家，預(yù)計(jì)減免總額83.7萬(wàn)元。
（五）圍繞“清廉水務(wù)深化年”，推進(jìn)防控體系制度。
1、壓實(shí)主體責(zé)任。加強(qiáng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定印發(fā)了《清廉國(guó)企示范點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》，組織召開(kāi)水務(wù)集團(tuán)廉政國(guó)企示范點(diǎn)創(chuàng)建工作動(dòng)員部署會(huì)，重點(diǎn)在開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查、建立廉政制度大體系、推廣廉政企務(wù)大公開(kāi)、推進(jìn)廉政隊(duì)伍大建設(shè)、實(shí)施廉政文化大工程和推行廉政權(quán)力大監(jiān)督等六大方面進(jìn)行部署。并同各部門(mén)、各分子公司簽訂“清廉水務(wù)”責(zé)任書(shū)，與各重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人簽訂清廉工程承諾書(shū)，層層壓實(shí)責(zé)任。
2、完善防控制度。開(kāi)展集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的“廢改立”工作，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有制度體系進(jìn)行重新籌劃，并專(zhuān)門(mén)成立集團(tuán)規(guī)章制度審查委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核。各部門(mén)、各分子公司根據(jù)自身職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行初步梳理，提出修訂、廢止、新編的初步意見(jiàn)。目前，已制定修訂《集團(tuán)貨物、服務(wù)采購(gòu)管理制度》、《集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度》等13項(xiàng)制度。制定水務(wù)集團(tuán)“員工十必須”，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，為集團(tuán)黨員干部職工履職立規(guī)樹(shù)矩。
3、強(qiáng)化廉政監(jiān)督。健全水務(wù)集團(tuán)監(jiān)督體系，完善集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了審計(jì)監(jiān)察部門(mén)，積極采用“監(jiān)察+審計(jì)”新模式，加大對(duì)權(quán)利集中，資金密集、資產(chǎn)集聚等重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督審計(jì)。積極開(kāi)展對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督檢查、合作供應(yīng)商推薦審查等采購(gòu)相關(guān)工作，實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)監(jiān)管。完善集團(tuán)內(nèi)外投訴渠道，設(shè)立線(xiàn)上線(xiàn)下監(jiān)督信箱，實(shí)行公開(kāi)承諾上網(wǎng)上墻，開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)，制作監(jiān)督聯(lián)系卡，共發(fā)放監(jiān)察聯(lián)系卡400余份。
（六）圍繞“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”，促進(jìn)安全管理規(guī)范化。
1、抓好疫情防控，維護(hù)安全穩(wěn)定。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，集團(tuán)迅速成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，靠前指揮，及時(shí)制定疫情防控工作方案，全面抓好人員排查管控、日常監(jiān)測(cè)報(bào)告、防疫物資保障、衛(wèi)生清潔消毒、供水安全保障等工作，科學(xué)精準(zhǔn)防控疫情，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打贏疫情防控戰(zhàn)。在做好自身防疫工作的同時(shí)，集團(tuán)抽調(diào)近百名干部職工參加水孔頭社區(qū)一線(xiàn)防控工作，并在一線(xiàn)疫情防控地成立臨時(shí)黨支部，積極開(kāi)展住戶(hù)信息排摸，疫情防控宣傳，網(wǎng)格卡點(diǎn)值守工作，推出成立黨員消毒小分隊(duì)、自制宣傳巡邏車(chē)、制作了水務(wù)“防疫”服務(wù)聯(lián)系卡、設(shè)立水務(wù)代購(gòu)崗等特色舉措，受到社區(qū)群眾的一致好評(píng)。
2、完善安全機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)成立安全應(yīng)急部，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控。出臺(tái)安全考核辦法，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)與考核，集團(tuán)與各部門(mén)、各分子公司主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，結(jié)合考核內(nèi)容，層層分解落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，各分子公司也成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作，責(zé)任落實(shí)到人。建立《三級(jí)安全教育制度》，要求新員工和變換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。上半年，集團(tuán)三名新員工都完成了三級(jí)安全教育并經(jīng)考試合格。
3、消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)。集團(tuán)牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的觀念，各分子公司結(jié)合實(shí)際情況每月開(kāi)展安全自查，集團(tuán)開(kāi)展督查，全面深入排查安全隱患，及時(shí)有效治理，上半年，共開(kāi)展隱患排查23次，消除較大安全隱患15個(gè)。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極組織宣傳教育、隱患排查、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽、防汛、消防、防溺水及和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)和演練等多項(xiàng)活動(dòng)。安全生產(chǎn)月期間，共張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)和橫幅51條，培訓(xùn)和演練8次，共有300多人次參加了培訓(xùn)。集團(tuán)還成立了我縣第一支水庫(kù)森林撲火隊(duì)，成為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的亮點(diǎn)。
（一）繼續(xù)推進(jìn)“機(jī)構(gòu)改革年”建設(shè)工作。
1、優(yōu)化薪酬管理。會(huì)同廈門(mén)卓斯瑞企業(yè)管理咨詢(xún)公司積極推進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)，確立公司人力資源管理的管理體系，形成較為規(guī)范的人事管理。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。同時(shí)崗位設(shè)置優(yōu)化與崗位薪酬相結(jié)合，進(jìn)行定崗定薪。
2、優(yōu)化績(jī)效考核。制定自上而下的集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與組織績(jī)效目標(biāo)，以及落實(shí)到崗位的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)組織績(jī)效考核，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。開(kāi)展員工考核工作，通過(guò)德、能、勤、績(jī)、廉全方位考核，提升人力資源效應(yīng)，提高員工工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
（二）繼續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”建設(shè)工作。
1、縣中心水廠工程?？h中心水廠一期項(xiàng)目完成土建工程、設(shè)備安裝工程、引出水管線(xiàn)工程、自控工程等初步驗(yàn)收，確定綠化工程、裝飾工程、廠區(qū)安保及×方案并完成招標(biāo)程序，爭(zhēng)取下半年開(kāi)工?？h中心水廠二期工程，計(jì)劃完成施工現(xiàn)場(chǎng)林地臨時(shí)用地的報(bào)批及建設(shè)用地臨時(shí)用地報(bào)批，年底前基本完成主體工程結(jié)頂。
2、縣盂溪水庫(kù)工程：
今年政府工作報(bào)告中明確要求盂溪水庫(kù)投入使用，目前盂溪水庫(kù)作為高區(qū)應(yīng)急供水水源，已提前投入試運(yùn)行。下半年盂溪水庫(kù)項(xiàng)目計(jì)劃10月份完成管理區(qū)附屬工程和自動(dòng)化工程，爭(zhēng)取年前完成盂溪水庫(kù)工程完工驗(yàn)收和初步設(shè)計(jì)調(diào)整報(bào)告編制。
3、農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)工程：今年政府工作報(bào)告中要求完成農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)工程建設(shè)，按照能延則延、能擴(kuò)則擴(kuò)的原則，要求最大限度延伸城市管網(wǎng)，城鄉(xiāng)供水一體化人口覆蓋率達(dá)到85%、農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)人口覆蓋率95%以上。下半年集團(tuán)將繼續(xù)克難攻堅(jiān)、掛圖作戰(zhàn)，按照縣農(nóng)飲辦的統(tǒng)一部署和進(jìn)度要求，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
3、雙溪水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程：根據(jù)設(shè)計(jì)的要求和度汛方案，本項(xiàng)目的主體工程汛期無(wú)法施工，汛期過(guò)后，大壩防滲面板、放空洞等主體工程開(kāi)始施工。
（三）繼續(xù)推進(jìn)“效益提升年”建設(shè)工作。
1、盤(pán)活資產(chǎn)，降本增效。做好下各水廠收購(gòu)后相關(guān)工作，推進(jìn)集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)清查工作，整合水廠優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步加大飲用水安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)水廠供水運(yùn)行管理。砂石公司加快東區(qū)新加工場(chǎng)建設(shè)步伐，爭(zhēng)取10月份完工投產(chǎn)使用，并通過(guò)提升內(nèi)部管理，降低成本，對(duì)砂石原料超前謀劃，增強(qiáng)盈利能力。
2、拓展業(yè)務(wù)，提高盈利。充分利用仙居的水資源優(yōu)勢(shì)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步謀劃仙居縣下岸水庫(kù)綜合利用與深度開(kāi)發(fā)和仙居縣巖湖瓶（桶）裝飲用水開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)下岸水庫(kù)田園綜合體項(xiàng)目的洽談工作，使企業(yè)步入良性發(fā)展。
（四）繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)文化年”建設(shè)工作。
1、黨員垂范，深化黨建品牌文化。以“上善若水映黨徽，水潤(rùn)仙城惠民生”的黨建品牌為旗幟，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，精心組織開(kāi)展黨建特色活動(dòng)和黨員志愿者活動(dòng)，同時(shí)將黨建品牌同基層實(shí)際工作相結(jié)合，傳承培育“五水精神”，倡導(dǎo)黨員干部職工守初心、擔(dān)使命，不斷豐富品牌內(nèi)涵。按照有陣地、有經(jīng)費(fèi)、有活動(dòng)、有指導(dǎo)、有制度、有實(shí)效等六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)下屬黨支部規(guī)范化建設(shè)，建強(qiáng)基層堡壘。
2、工會(huì)發(fā)力，豐富職工業(yè)余生活。充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，努力探索工會(huì)服務(wù)職工的有效途徑。繼續(xù)推進(jìn)文體興趣小組，積極籌劃開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等各類(lèi)活動(dòng)，拓展職工興趣愛(ài)好，進(jìn)一步提高員工的團(tuán)隊(duì)與協(xié)助能力，充分展示公司積極向上的精神面貌，增進(jìn)員工感情，增強(qiáng)公司凝聚力，打造水務(wù)集團(tuán)企業(yè)文化品牌。
3、創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)職工思維活力。完善企業(yè)。
學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)職工技能素質(zhì)；
開(kāi)設(shè)“水務(wù)大講堂”學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升思想政治素質(zhì)水平，逐步形成“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展“全民閱讀·書(shū)香水務(wù)”活動(dòng)，在集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的濃厚氛圍和良好學(xué)風(fēng)。發(fā)揮職工主體作用，開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集、“技能大比武”活動(dòng)、“十佳員工”評(píng)比等活動(dòng)，激發(fā)職工思維活力，打造“創(chuàng)新型”水務(wù)。
（五）繼續(xù)推進(jìn)“清廉深化年”建設(shè)工作。
1、完善防控體系建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定完善廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控機(jī)制，從上到下開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查，根據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施，對(duì)制度體系進(jìn)行重新籌劃，立足“十大制度”改革，根據(jù)《修訂、廢止目錄清單》、《新編規(guī)章制度清單》，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤落實(shí)，于11月底前全面完成今年布置的規(guī)章制度梳理、修訂和完善工作，于12月底前將所有以集團(tuán)文件下發(fā)的內(nèi)部管理制度，整理匯編印發(fā)。抓好下屬公司的防范管理，要求各分子公司完善各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，切實(shí)做到用制度管人、管事、管權(quán)。
2、深化清廉國(guó)企建設(shè)。以“六大工程”為抓手，緊扣廉政制度建設(shè)為主線(xiàn)，突出清廉文化建設(shè)為支撐，推進(jìn)陽(yáng)光企務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，營(yíng)造“水以清為貴，人以廉為尊”的價(jià)值取向，進(jìn)一步提煉“清廉水務(wù)”特色亮點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行深化落地，確保成效，努力將水務(wù)集團(tuán)建成符合標(biāo)準(zhǔn)的清廉國(guó)企示范點(diǎn)。
（六）繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)強(qiáng)化年”建設(shè)工作。
1、多措并舉，落實(shí)安全責(zé)任體制。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析存在問(wèn)題、部署下階段工作。加強(qiáng)對(duì)下屬分子公司的生產(chǎn)安全、消防安全、營(yíng)運(yùn)安全、施工安全監(jiān)督檢查管理。深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，修訂和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
2、強(qiáng)基固本，提高安全管理水平。積極開(kāi)展各類(lèi)安全。
教育。
培訓(xùn)，
安全。
知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。全力抓好水源、水質(zhì)、水庫(kù)、泵站、電站、管線(xiàn)、消防、網(wǎng)絡(luò)等安全。
工作。
加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)應(yīng)急管理控制排查安全風(fēng)險(xiǎn)。今年氣候比較反常防汛防臺(tái)和抗旱形勢(shì)比較嚴(yán)峻著重加強(qiáng)防汛防臺(tái)和抗旱工作確保防汛和供水安全。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇八
20xx上半年不知不覺(jué)地走過(guò)，我在平凡的工作中去尋找自身的價(jià)值和人生的意義。回顧這半年來(lái)的工作，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，同時(shí)我也學(xué)到了許多知識(shí)。體會(huì)到了許多校園里無(wú)法體會(huì)的東西。也深知自己肩膀上擔(dān)子的重量，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
（一）理順關(guān)系，積極為公司辦理各類(lèi)證件，充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。（二）及時(shí)了解員工匯報(bào)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（三）積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。
（四）認(rèn)真做好公司的文字工作。整理歸檔入冊(cè)，配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
（五）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
（六）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
（七）做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。
（二）是做好入庫(kù)接受，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百；
（四）維護(hù)b2b以及其他自媒體平臺(tái)新品的發(fā)布，及時(shí)跟進(jìn)詢(xún)盤(pán)；（五）是定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，按質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作指標(biāo).（六）不斷接受內(nèi)外培訓(xùn)，吸收新的理念，新的血液為單位的創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（七）嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、思想情況。
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我相信通過(guò)公司全體員工的努力公司的明天會(huì)更輝煌。
五、存在的問(wèn)題。
（五）自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策；
（六）工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法；
（七）對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒(méi)有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施；
（八）是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
（五）需加強(qiáng)和提高與各部門(mén)之間的合作、配合默契度，建立信息共享平臺(tái)，完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新，建立科學(xué)良性發(fā)展的循環(huán)系統(tǒng)。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇九
在接下來(lái)與客人的接觸當(dāng)中，我都注意要把客人提出的問(wèn)題記下來(lái)，從工廠的技術(shù)員那問(wèn)出答案，因?yàn)樗佑|到的客人大多比較專(zhuān)業(yè)，幾次下來(lái)，大多的產(chǎn)品方面的問(wèn)題都已了解，這對(duì)我以后的產(chǎn)品推銷(xiāo)起到了極大的幫助，在我介紹產(chǎn)品的時(shí)候就已經(jīng)把客人經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題包含進(jìn)去，客人在不知覺(jué)中被說(shuō)服，也樂(lè)意和你交換彼此的意見(jiàn)，再加上好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客人才會(huì)下單。經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)總是在不段地實(shí)踐和生活中摸索得到的，這一點(diǎn)是我在今年的工作中得到的最好的經(jīng)驗(yàn)。
今年的業(yè)績(jī)與去年比較有所下降，但我認(rèn)為還是客觀的原因占了很大的比列，隨著美國(guó)市場(chǎng)的不景氣，大家都在努力尋找新的歐洲以及其他地區(qū)的客人，上半年基本上比較無(wú)序，下半年隨著幾款車(chē)型拿到了歐盟認(rèn)證，客人的意向逐漸清晰，也尤其是卡丁車(chē)以及大排量沙灘車(chē)的市場(chǎng)，目前我們公司包括車(chē)型的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)還是走在比較前面的，在下半年的米蘭車(chē)展上也取得和很多客人的青睞，現(xiàn)在也有一些客人在商談當(dāng)中，等待歐盟的認(rèn)證，如果我們能抓住這個(gè)市場(chǎng)的先機(jī)，那我想20xx年又是個(gè)大豐收的一年。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十
2022年上半年，集團(tuán)工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下：
——大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，集團(tuán)工會(huì)制定下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)的通知》，督導(dǎo)各單位組織開(kāi)展豐富多樣的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，助力集團(tuán)安全生產(chǎn)。
——積極爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)幫扶政策。申請(qǐng)上級(jí)工會(huì)幫扶救助困難女職工1人，35歲以下女職工兩癌篩查補(bǔ)助43人。
——大力開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作督導(dǎo)指導(dǎo)。指導(dǎo)豐源新材公司、通達(dá)公司完成《集體合同》簽訂。督導(dǎo)各工會(huì)涉及職工切身利益問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)審議。
——組織開(kāi)展了第二季度“工會(huì)主席接待日”活動(dòng)，收到職工反映訴求及建議22條，現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)落實(shí)11項(xiàng)，開(kāi)展調(diào)研11項(xiàng)。
——持續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。指導(dǎo)中科造紙公司依法建立了工會(huì)組織。集團(tuán)機(jī)關(guān)工會(huì)成功召開(kāi)第二次會(huì)員代表大會(huì)，選舉出新一屆機(jī)關(guān)工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。
－－－不斷加強(qiáng)工會(huì)自身業(yè)務(wù)提升。為全面提高集團(tuán)各級(jí)工會(huì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升法律維權(quán)工作水平，推動(dòng)新時(shí)代職工維權(quán)服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展，為集團(tuán)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)貢獻(xiàn)力量，組織開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)。
授予：13個(gè)單位“先進(jìn)基層工會(huì)”稱(chēng)號(hào)；19個(gè)單位“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)；21名同志“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆狈Q(chēng)號(hào)；25名同志“優(yōu)秀工會(huì)工作者”稱(chēng)號(hào)；22名同志“宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)；51名同志“優(yōu)秀會(huì)員”稱(chēng)號(hào)。
——全面推進(jìn)“查保促”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)2022年度工作會(huì)議精神，制定下發(fā)了《關(guān)于2022年度“安康杯”競(jìng)賽和“查保促”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，助力集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
——組織開(kāi)展“守紀(jì)律講擔(dān)當(dāng)正作風(fēng)”主題征文活動(dòng)?；顒?dòng)期間，共征集讀后感征文143篇，評(píng)選出一等獎(jiǎng)10名，二等獎(jiǎng)15名，三等獎(jiǎng)20名，優(yōu)秀獎(jiǎng)14名，優(yōu)秀組織單位2個(gè)。
——不斷加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)。目前，產(chǎn)業(yè)公司職工書(shū)屋建設(shè)工作已完成，部分基層工會(huì)書(shū)屋圖書(shū)更新工作正在進(jìn)行中，職工書(shū)屋建設(shè)得到了提升。
——組織開(kāi)展了慶“三八”系列活動(dòng)，召開(kāi)慶三八暨女工工作總結(jié)表彰會(huì)議，授予20名同志“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；8戶(hù)家庭“和諧文明家庭”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
——積極開(kāi)展“巾幗建功”創(chuàng)建活動(dòng)。集團(tuán)各級(jí)女工組織，以“創(chuàng)建巾幗示范崗”、“文明幸福家庭”、“簽訂夫妻安全公約”“送清涼”“爭(zhēng)當(dāng)安全好礦（廠）嫂”等活動(dòng)等活動(dòng)為載體，積極打造豐源女工安全協(xié)管品牌。
——大力加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作。根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，調(diào)整工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳時(shí)間，各項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用采取定額及月報(bào)預(yù)算列支方式，嚴(yán)格管控經(jīng)費(fèi)使用。
——及時(shí)開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)。為維護(hù)職工安全健康權(quán)益、促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn)，結(jié)合天氣情況，調(diào)整夏送清涼活動(dòng)時(shí)間及安排，制定《關(guān)于開(kāi)展關(guān)愛(ài)職工“夏送清涼”活動(dòng)的通知》，督導(dǎo)各工會(huì)及時(shí)適時(shí)開(kāi)展送清涼活動(dòng)，確保職工平安度夏。
——積極推進(jìn)省級(jí)創(chuàng)新工作室申報(bào)工作。按照省總工會(huì)勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)通達(dá)電力尤紀(jì)超創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建力度。
——積極參與協(xié)調(diào)推進(jìn)技能人才選樹(shù)工作。張集煤礦袁子輝“魯班工匠”考察已完成，通達(dá)公司尤紀(jì)超“齊魯工匠”網(wǎng)絡(luò)投票取得了第7名的好成績(jī)。
——組織建立勞動(dòng)法律監(jiān)督機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)法律監(jiān)督條例的貫徹實(shí)施，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，成立豐源集團(tuán)工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)。
——組織參加嶧城區(qū)工會(huì)“喜迎黨的二十大基層工會(huì)干部技能競(jìng)賽”活動(dòng)，取得了大賽第一名。集團(tuán)工會(huì)被大賽授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
－－－積極參與上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。組織參與第三屆“云走齊魯”萬(wàn)人健步走活動(dòng)、第四屆山東工會(huì)新媒體原創(chuàng)作品大賽征集、“棗運(yùn)動(dòng)·棗健康——老百姓健身的光影故事”攝影和短視頻大賽征集、“點(diǎn)亮一顆星護(hù)佑母親河”黃河流域生態(tài)保護(hù)職工志愿服務(wù)活動(dòng)等。
上半年，集團(tuán)工會(huì)各項(xiàng)工作取得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)黨委和上級(jí)工會(huì)組織的要求相比還有差距，例如：工會(huì)工作與集團(tuán)發(fā)展要求，還有差距；維權(quán)工作與職工的期盼，還有差距。在下一步的工作中，集團(tuán)工會(huì)將緊緊圍繞集團(tuán)的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，創(chuàng)新工作，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)職工促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作取得更大突破。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年以來(lái)，面對(duì)資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢(shì)，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線(xiàn)的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)半年工作總結(jié)如下。
（一）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。
半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過(guò)賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報(bào)，基本完成備用金的清理工作。
（二）做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理。
財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門(mén)和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，做好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。
（三）做好公司資金的調(diào)度工作。
進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶(hù)清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作。建立全公司銀行賬戶(hù)臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶(hù)資金情況。通過(guò)每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見(jiàn)執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。
每月末對(duì)本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查。合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。積極與上級(jí)對(duì)接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，有效緩解公司資金壓力，為公司對(duì)接市場(chǎng)提供有力的資金保證。
（四）財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。
按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來(lái)臺(tái)賬、項(xiàng)目管理臺(tái)賬、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類(lèi)臺(tái)賬等四類(lèi)臺(tái)賬。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。
我們會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好地溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。
信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)安全管控支撐作用尚未充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)安全管控與“大云物智移”等新技術(shù)的融合應(yīng)用尚有明顯不足，xx重點(diǎn)研究的自動(dòng)轉(zhuǎn)資等工具平臺(tái)的支撐作用尚未彰顯，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控的自動(dòng)化、智能化水平還有待提高。
下一步，將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)部工作，做好資金的籌備和安全管理。
提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量管控，協(xié)同優(yōu)化安全生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)資料，確保合法、合規(guī)、合理，力爭(zhēng)“早排序、早出庫(kù)”。
開(kāi)展“單據(jù)傳遞及時(shí)性”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，部署上線(xiàn)系統(tǒng)提醒和控制功能，避免因關(guān)注不到位、處理不及時(shí)影響資金結(jié)算。
以上是我的工作匯報(bào)，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十二
（1）二次結(jié)構(gòu)施工控制。
目前，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。
（2）場(chǎng)地南側(cè)存土處理。
目前，ggh已開(kāi)始政府存土的外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：
第一，做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作。
第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行部分存土。
第三，存土外運(yùn)，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(jī)（hj元/方），外包土方公司的渣土車(chē)（hj元/車(chē)，gfh元/公里）。
（3）完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)。
目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。
（4）安全文明施工控制。
配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié)，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。
（5）配合做好主體驗(yàn)收工作。
根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗(yàn)收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十三
在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，根據(jù)本學(xué)期有關(guān)班級(jí)的課程考核要求，本學(xué)期除16個(gè)班的citt考核外，還將安排xx03、xx04兩個(gè)班共91人參加數(shù)控中級(jí)工技能鑒定,1003班師56人參加車(chē)工中級(jí)工技能鑒定。我們將積極與教育主管部門(mén)、技能鑒定部門(mén)及相關(guān)處室和班主任做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作。另外,做好部分xx級(jí)畢業(yè)生技能等級(jí)證書(shū)的換證工作。
(二)社會(huì)培訓(xùn)考核工作。
(1)做好社會(huì)培訓(xùn)考核常規(guī)工作。
按工種分類(lèi)建立建全資料檔案庫(kù)，把各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)申報(bào)材料、考核管理資料、培訓(xùn)管理效果資料等匯總成冊(cè);按要求并及時(shí)填、報(bào)各種培訓(xùn)考核表冊(cè);做好各種有效證件的管理、核實(shí)及發(fā)放工作。做好各種培訓(xùn)的宣傳招生聯(lián)系工作和開(kāi)班前有關(guān)準(zhǔn)備工作及進(jìn)程中的管理工作。
(2)維修電工及電焊工社會(huì)培訓(xùn)工作。
在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本學(xué)期將于九月十二日開(kāi)辦第三期維修電工中級(jí)班，九月十九日開(kāi)辦維修電工高級(jí)班，以及維修電工技師班的技能訓(xùn)練工作;另外，本學(xué)期我們爭(zhēng)取開(kāi)辦第八期電焊工社會(huì)培訓(xùn)班。我們將借助各方面的力量，有效地開(kāi)展社會(huì)培訓(xùn)的宣傳、招生工作;我們將深入調(diào)查研究，合理確定培訓(xùn)項(xiàng)目課題，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)辦合作科學(xué)制定培訓(xùn)教學(xué)大綱、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施方案;我們將注重培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，讓培訓(xùn)學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)以致用，進(jìn)而樹(shù)立良好的口碑與信譽(yù)。在培訓(xùn)期間我們將認(rèn)真做好培訓(xùn)學(xué)員的管理工作及后勤服務(wù)工作。
(3)社會(huì)培訓(xùn)及考核項(xiàng)目的拓展。
在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本學(xué)期將一方面加強(qiáng)與社會(huì)各部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取主動(dòng)走入各類(lèi)工礦企業(yè)及相關(guān)用工聯(lián)系機(jī)構(gòu)，與其協(xié)商合作培訓(xùn)事宜;從而拓寬社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，拓展社會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)和提升學(xué)校知名度。另一方面與各專(zhuān)業(yè)辦合作，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)設(shè)能提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)生技能培訓(xùn)興趣班并做好相關(guān)技能考核工作。本學(xué)期爭(zhēng)取開(kāi)設(shè)計(jì)算機(jī)組裝與維修和數(shù)控車(chē)(銑)中級(jí)工這兩個(gè)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。
(三)退役士兵培訓(xùn)工作。
在校領(lǐng)導(dǎo)的安排下，本學(xué)期我們與相關(guān)處室合作從以下幾個(gè)方面做好退役士兵培訓(xùn)工作：一是根據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省民政廳等部門(mén)關(guān)于全省退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知》有關(guān)精神，我們將與區(qū)有關(guān)職能部門(mén)和學(xué)校相關(guān)處室密切配合，做好xx級(jí)退役士兵長(zhǎng)期培訓(xùn)學(xué)員的畢業(yè)證書(shū)的辦理工作。二是根據(jù)教學(xué)進(jìn)度安排，做好xx級(jí)及10級(jí)退役士兵長(zhǎng)短期培訓(xùn)學(xué)員一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。
為了在xxxx年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向，讓工作更有效率，做如下計(jì)劃：
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十四
1、入職培訓(xùn)，在初進(jìn)公司的幾天里，連續(xù)接受了四天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)里我們既學(xué)習(xí)到了工作里的知識(shí)，又學(xué)習(xí)到了為人之道，深深的被企業(yè)文化所感染，領(lǐng)導(dǎo)的魅力也感染著我們，激活了我們年輕熱情的工作勁頭。
2、熟悉工作，剛開(kāi)始的工作還是很吃力的，溝通矛盾和對(duì)工作知識(shí)的不了解，但是我們部長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)一直在鼓勵(lì)我們，我們不管遇到生活上的問(wèn)題還是工作上的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)都不厭其煩的給我們予以解答，有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的工作熱情，讓我們踢開(kāi)了對(duì)于工作不熟悉的這個(gè)絆腳石，遇到一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)了，我們對(duì)于工作中的很多問(wèn)題已經(jīng)可以駕馭。只有對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)徹底的了解，才能把工作做好，以后在這方面，我會(huì)以更高的熱情去對(duì)待。
3、溝通能力明顯提高，第一個(gè)月，我們公司帶領(lǐng)我們?nèi)ナ形h校進(jìn)行了培訓(xùn)，在這里在游戲中解決了很多以前從沒(méi)關(guān)注過(guò)的溝通障礙，最重要的莫過(guò)于實(shí)踐出真知，在前面培訓(xùn)的理論知識(shí)后，和客戶(hù)之間溝通一點(diǎn)點(diǎn)的鍛煉，溝通能力有了點(diǎn)滴的提高，不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。我始終要以這句話(huà)為座右銘來(lái)進(jìn)行我的工作。4、客戶(hù)積累數(shù)量越來(lái)越多雖然每天打電話(huà)的數(shù)量是少數(shù)的，不過(guò)每天積累一些，這些會(huì)形成一個(gè)跟龐大的數(shù)量，這樣就更利于工作的進(jìn)行。深刻記得部長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，別人一天打60個(gè)電話(huà)，你一天打30個(gè)電話(huà)，這樣日積月累下來(lái)到十年的話(huà)，那么別人就用十年的時(shí)間完成了你五年的工作，這句話(huà)對(duì)于我的感觸特別深刻，因?yàn)槿松贿^(guò)匆匆?guī)资?，如果你不努力，那么別人就用五年的時(shí)間走過(guò)了你十年走過(guò)的路，在時(shí)間面前我們是卑微的，只有自己不斷的努力，才能讓時(shí)間過(guò)的有價(jià)值，有意義，不枉此生。
5、接待客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，一共有兩個(gè)客戶(hù)來(lái)過(guò)這里進(jìn)行約談，第一個(gè)是遼陽(yáng)做化工行業(yè)的，第二個(gè)是做生物技術(shù)的，他們剛來(lái)的時(shí)候，我覺(jué)得我插不上話(huà)，或者不知道說(shuō)些什么。當(dāng)時(shí)心里也是很不好受，但是只有在意識(shí)到自己不足的時(shí)候才能對(duì)癥下藥，深夜的時(shí)候總是會(huì)思考，造成這種不善溝通的原因是什么，還有解決原因，通過(guò)自己的一些分析，最終下了結(jié)論，一方面自己的社交能力比較低，其次是生活經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏，最重要的是自己和對(duì)方所處的位置不同，覺(jué)得對(duì)方是經(jīng)理級(jí)別的，而自己卻對(duì)什么都是一無(wú)所知，我認(rèn)為心理的不平等因素是造成和客戶(hù)不能融洽溝通的一大原因。
6、對(duì)于協(xié)助客戶(hù)辦理公司有了更深入的了解，翰雯姐經(jīng)常上來(lái)指導(dǎo)我們，記得她有一次來(lái)我們這問(wèn)我們一個(gè)問(wèn)題，是說(shuō)核名都需要些什么東西，讓我們每個(gè)人說(shuō)一個(gè)，但是到最后我們也沒(méi)說(shuō)全，這對(duì)于我們的觸動(dòng)也是比較大的，因?yàn)榭雌饋?lái)簡(jiǎn)單一個(gè)核名的事情，而我們卻不能完整的說(shuō)出來(lái)，只有做到專(zhuān)業(yè)，這樣我們的客戶(hù)才會(huì)放心的把事情交給我們做，我想我現(xiàn)在還處于理論學(xué)習(xí)的階段，因?yàn)闆](méi)有企業(yè)過(guò)來(lái)辦公司，起步階段也是非常重要的，我以后會(huì)經(jīng)常查看辦理公司的各項(xiàng)流程及費(fèi)用。只有做到專(zhuān)業(yè)，才會(huì)為客戶(hù)更好的服務(wù)，給公司帶來(lái)效益。
7、精神面貌上新臺(tái)階，自從參加了工作，我已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生的角色完全的轉(zhuǎn)變成了一個(gè)社會(huì)自然人。精神面貌也從稚嫩慢慢走向成熟，從今以后，我會(huì)以更加成熟的方式思考問(wèn)題，對(duì)待工作。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十五
xx上半年以來(lái)，全系統(tǒng)在省國(guó)稅局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變工作方式為主線(xiàn)，全面深化稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革，在發(fā)揮稅收職能、強(qiáng)化稅源管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了新的成效，稅收收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。著力落實(shí)有關(guān)鼓勵(lì)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。
深化改革，稅源專(zhuān)業(yè)化管理運(yùn)行平穩(wěn)。
一級(jí)式管理模式初步建立。從今年2月1日試運(yùn)行起，我局在機(jī)構(gòu)名稱(chēng)不變的前提下，全面轉(zhuǎn)變管理職能和工作方式。市局機(jī)關(guān)方面：按照“一類(lèi)事項(xiàng)由一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)到底”要求，實(shí)行“一級(jí)式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨(dú)立承擔(dān)各自工作職責(zé)。基層單位方面：包河、高新區(qū)局轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)的辦稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)行同城通辦，負(fù)責(zé)全市納稅人的日常管理與服務(wù);瑤海、廬陽(yáng)、蜀山、經(jīng)濟(jì)和新站區(qū)局承擔(dān)稅源管理職能，重點(diǎn)按13個(gè)行業(yè)分類(lèi)開(kāi)展納稅評(píng)估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局負(fù)責(zé)承擔(dān)全市范圍內(nèi)一般稅收違法案件的查處，以及中等稅源、小型稅源納稅人的稅務(wù)稽查;縣局比照市局“6+4”模式，對(duì)現(xiàn)有各部門(mén)的職能進(jìn)行重新整合，成為稅收?qǐng)?zhí)法主體。
根據(jù)省局部署，我局于今年2月*日開(kāi)始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進(jìn)行稅源專(zhuān)業(yè)化管理試運(yùn)行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機(jī)制，形成了新的工作局面。目前，試點(diǎn)工作總體運(yùn)行平穩(wěn)，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，社會(huì)反映良好，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和廣大納稅人的理解支持。
內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。
年初，我局以稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革為核心，重啟了停止近xx年的全員春訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)改革進(jìn)行了再宣傳、再動(dòng)員。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)了市局稅源專(zhuān)業(yè)化管理運(yùn)行方案和局長(zhǎng)關(guān)于試點(diǎn)工作的各項(xiàng)工作指示，邀請(qǐng)了總會(huì)計(jì)師做專(zhuān)題輔導(dǎo)，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓(xùn)，廣大國(guó)稅干部更加堅(jiān)定了改革的信念和信心。對(duì)外，全市各級(jí)國(guó)稅部門(mén)分別向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了稅源專(zhuān)業(yè)化管理改革專(zhuān)報(bào)，取得了地方黨政部門(mén)的高度重視和理解支持。面對(duì)納稅人，印制和發(fā)放了稅源專(zhuān)業(yè)化管理宣傳手冊(cè)，多次舉辦和召開(kāi)了有關(guān)征管改革的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)會(huì)等，營(yíng)造了良好的改革氛圍。省委常委、市委書(shū)記、市長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)，多次聽(tīng)取了我局匯報(bào)并做專(zhuān)門(mén)批示，對(duì)試點(diǎn)工作表示充分肯定和全力支持。
集約化稅務(wù)稽查穩(wěn)步推進(jìn)。
按照“人員統(tǒng)一管理、案源統(tǒng)一分配、檢查統(tǒng)一實(shí)施、審理統(tǒng)一組織”的原則，打破稽查部門(mén)之間的工作地域界限，建立了統(tǒng)一指揮的稽查管理架構(gòu)。強(qiáng)化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級(jí)分類(lèi)稽查、全市聯(lián)動(dòng)稽查和交叉稽查新方式。著力理順稽查與服務(wù)、評(píng)估之間的關(guān)系，重點(diǎn)與評(píng)估工作之間建立起案源計(jì)劃、評(píng)估案件移送、反饋等日常銜接制度，發(fā)揮好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年xx上半年，全系統(tǒng)共實(shí)施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶(hù)，查補(bǔ)入庫(kù)稅款**億元，同比增長(zhǎng)**%。
應(yīng)用型補(bǔ)充分析不斷深化。
結(jié)合**市老城區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)，組成了二個(gè)有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)化分析團(tuán)隊(duì)，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題分析和綜合分析。強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充分析，充分利用省局稅源監(jiān)控分析平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)管理模型，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警，為評(píng)估和稽查提供指引。
競(jìng)爭(zhēng)性納稅評(píng)估成效顯著。
以省局《納稅評(píng)估工作規(guī)程》為基礎(chǔ)，制定了全系統(tǒng)納稅評(píng)估實(shí)施辦法，改變以往稅收管理員自管自評(píng)、自選自評(píng)、各自為戰(zhàn)的評(píng)估方式，保證了納稅評(píng)估工作規(guī)程和流程的一致性。大力推行競(jìng)爭(zhēng)性主輔評(píng)制度，舉辦多場(chǎng)主輔評(píng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，采取預(yù)案講解、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、評(píng)委打分的形式確定主輔評(píng)人員。開(kāi)設(shè)兩期納稅評(píng)估“業(yè)務(wù)+實(shí)踐”培訓(xùn)班，全系統(tǒng)近150名同志參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和評(píng)估實(shí)踐演練，效果良好。在省局考核的納稅評(píng)估10項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)中，我局9項(xiàng)指標(biāo)值超過(guò)全省平均水平。此外，全系統(tǒng)還下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提醒**戶(hù)，培訓(xùn)輔導(dǎo)納稅人**戶(hù)，完成風(fēng)險(xiǎn)提醒529戶(hù)。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十六
一學(xué)期來(lái)，盡管后勤工作沒(méi)有出大的紕漏，但仍存在維修工作不夠及時(shí)，衛(wèi)生保潔工作不夠細(xì)致，后勤保障工作不夠到位等問(wèn)題，尤其是食堂工作，師生意見(jiàn)較大，離領(lǐng)導(dǎo)與師生的要求有較大差距，為此我們將認(rèn)真聽(tīng)取，虛心接受，盡努力整改。
根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，下學(xué)期我們將轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，由學(xué)院自主經(jīng)營(yíng)改為對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)。但不是一包了之，而是食堂管理的難度更大，責(zé)任更加重了。我們將對(duì)食堂的衛(wèi)生安全、飯菜價(jià)格、質(zhì)量等方面制定相關(guān)的制約措施與規(guī)范制度，以確保就餐師生的利益不受損害。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十七
上半年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門(mén)的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)所有人員登記造冊(cè)，共計(jì)130人次。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，參加人數(shù)共計(jì)80多人次。
在“五一”和端午節(jié)前對(duì)職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)30多幅，宣傳板報(bào)二期。通過(guò)各種形式的安全教育，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí)，提高了自我保護(hù)能力。
3、抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底。
督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門(mén)考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5、危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理。
工程開(kāi)工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過(guò)程中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過(guò)演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
6、開(kāi)展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過(guò)程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢。
2）周安全檢查。
3）月安全檢查。
4）專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查。
6）綜合檢查。
7）配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
通過(guò)檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過(guò)安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個(gè)安全的施工環(huán)境。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。
7、安全防護(hù)設(shè)施的管理。
為所有進(jìn)場(chǎng)施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對(duì)臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。
8、施工用電和機(jī)械設(shè)備。
對(duì)施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專(zhuān)業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬。塔吊安裝過(guò)程中安全員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報(bào)地方檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場(chǎng)防火。
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。
10、文明施工方面。
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)，施工結(jié)束后材料、垃圾及時(shí)清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。為避免流動(dòng)吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月。
安全生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部結(jié)合上級(jí)公司和核電公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合核電公司的活動(dòng)實(shí)施，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全形式和人員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的目的。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十八
內(nèi)二科成立于09年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)為契機(jī)，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下，圓滿(mǎn)的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇十九
結(jié)構(gòu)彝族苗族鄉(xiāng)2012上半年“集團(tuán)幫扶”工作總結(jié)2012上半年，市、縣“集團(tuán)幫扶”成員單位扎根結(jié)構(gòu)，圍繞年初制訂的各項(xiàng)幫扶計(jì)劃，以改善基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大幫扶工作力度，落實(shí)幫扶舉措，真正做到了認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、資金到位、指導(dǎo)到位，達(dá)到了預(yù)定幫扶的目標(biāo)，取得了較好的幫扶成效。一、2012年上半年集團(tuán)幫扶工作取得的實(shí)效1、全面加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)為核心，緊緊圍繞“一區(qū)兩園三帶”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)馬鈴薯基地、核桃基地、半夏種植和生態(tài)畜牧業(yè)基地。今年，投入資金近百萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)脫毒種薯400噸支持農(nóng)戶(hù)發(fā)展馬鈴薯，馬鈴薯種植面積擴(kuò)大到2.5萬(wàn)畝；爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)部門(mén)支持，建成1000畝玉米高產(chǎn)示范基地，350畝半夏基地；截至現(xiàn)在，全鄉(xiāng)共種植核桃面積達(dá)1.8萬(wàn)畝；建大山養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社、清江養(yǎng)殖場(chǎng)及多魁、毛姑、松林等村養(yǎng)牛項(xiàng)目等，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化增添了活力。預(yù)計(jì)年底，農(nóng)業(yè)增收將達(dá)1300萬(wàn)元左右。2、加快小集鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)小集鎮(zhèn)提質(zhì)擴(kuò)容實(shí)施小城鎮(zhèn)帶動(dòng)戰(zhàn)略，著力打造“靚麗結(jié)構(gòu)，天然氧吧”，推動(dòng)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為發(fā)展鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，作為繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的重要載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。
按照中共畢節(jié)市委組織部、畢節(jié)市扶貧開(kāi)發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（畢組通?2013?12號(hào)）文件和中共畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)委組織部、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)辦公室《關(guān)于印發(fā)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)2013年黨建扶貧暨集團(tuán)幫扶工作要點(diǎn)的通知》（七星組發(fā)?2013?4號(hào)）文件的要求，各類(lèi)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門(mén)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，狠抓實(shí)干，2013年我區(qū)集團(tuán)幫扶工作取得了明顯的成效?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況如下：
農(nóng)民工產(chǎn)業(yè)3個(gè)項(xiàng)目，總投資1660萬(wàn)元，完成投資770萬(wàn)元。
二、取得成效。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生改善項(xiàng)目的實(shí)施，改變了項(xiàng)目區(qū)居住環(huán)境，改善居住條件，還美化了環(huán)境，使群眾過(guò)上了安逸、舒適的生活。
（二）水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，解決了群眾吃水困難的問(wèn)題，提高了飲水質(zhì)量，改善了群眾基本生活條件，有效減少疾病發(fā)生，提高了農(nóng)民的健康水平，促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
（三）公路橋、“兩個(gè)硬化”等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，極大改善了項(xiàng)目區(qū)群眾行路難和交通運(yùn)輸困難等問(wèn)題，拉近了城市與農(nóng)村的距離，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)一步形成，最大程度上保障了農(nóng)民的根本利益，加強(qiáng)了農(nóng)民與外界的交流，從而增大了農(nóng)民就業(yè)及創(chuàng)業(yè)致富的機(jī)會(huì)。
（四）通過(guò)產(chǎn)業(yè)化扶貧、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園等項(xiàng)目的實(shí)施，調(diào)整了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展了農(nóng)民增收渠道，增加了農(nóng)民群眾收入，加快了脫貧步伐，有效推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和做法。
（一）健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
區(qū)委、區(qū)政府高度重視集團(tuán)幫扶工作，成立由區(qū)集團(tuán)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把集團(tuán)幫扶工作與黨建扶貧、干部駐村等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)研究措施，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成。
對(duì)集團(tuán)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)。把集團(tuán)幫扶與“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”結(jié)合起來(lái)，派出19個(gè)工作隊(duì)，以聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為工作隊(duì)長(zhǎng)，分赴19個(gè)類(lèi)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展集團(tuán)幫扶工作，使集團(tuán)幫扶工作更加制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，調(diào)動(dòng)了幫扶單位開(kāi)展幫扶工作的積極性，提高了幫扶工作的針對(duì)性和有效性。
（三）以加大督查力度為保障，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)幫扶各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
區(qū)委、區(qū)政府將集團(tuán)幫扶工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雙考雙評(píng)雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，實(shí)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制。區(qū)督辦督察局、實(shí)績(jī)考核辦、扶貧辦組織相關(guān)人員定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與管理，確保集團(tuán)幫扶工作落到實(shí)處。
四、存在的主要問(wèn)題。
七星關(guān)區(qū)集團(tuán)幫扶工作雖然取得了一定成績(jī)，但離上級(jí)部門(mén)的要求還有一段距離，仍存在一些問(wèn)題。一是人才總量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次、復(fù)合型人才匱乏。二是群眾有較為嚴(yán)重的依賴(lài)思想，缺乏自我發(fā)展的主體意識(shí)，存在等、靠、要思想，借力發(fā)展、奮發(fā)自強(qiáng)的精神不足，期望值過(guò)高，有相互攀比現(xiàn)象，導(dǎo)致工作成效有限、難以從根本上致富。三是我區(qū)貧困人口基數(shù)大，發(fā)展能力不足。農(nóng)村基層組織建設(shè)的基礎(chǔ)還比較薄弱，部分活動(dòng)陣地還需改善，農(nóng)村黨員年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化層次偏低等等，這些都制約了我區(qū)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
五、下步工作打算。
2013年12月1日。
一高度重視，精心部署在接到省局關(guān)于扶貧幫困工作的指示后，**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定了扶貧幫困作為集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究議題內(nèi)容之一，根據(jù)工作需要及時(shí)研究有關(guān)事項(xiàng)的工作機(jī)制。
年內(nèi)，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排實(shí)地考察調(diào)研計(jì)劃、制定扶貧幫扶規(guī)劃以及有關(guān)項(xiàng)目的支持支援都是經(jīng)過(guò)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議醞釀和部署。在貫徹落實(shí)扶貧幫扶規(guī)劃的過(guò)程中，始終有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入研究有關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和困難。
二成立領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，全面制定和落實(shí)扶貧幫困工作規(guī)劃。
2015年6月，**集團(tuán)成立扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組(**集團(tuán)發(fā)[2015]51號(hào))。董事長(zhǎng)**任組長(zhǎng)，下設(shè)具體負(fù)責(zé)包扶工作的扶貧工作組，黨委書(shū)記**任組長(zhǎng)，**、**為工作人員。
從2015年7月開(kāi)始，集團(tuán)安排每月2次以上，2人以上，2天以上人次駐**村按規(guī)劃開(kāi)展工作，具體落實(shí)幫扶各項(xiàng)工作。
7月10日，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，**集團(tuán)制定《扶貧幫困工作規(guī)劃》，確定了三年工作思路和目標(biāo)，明確了各年度的工作內(nèi)容與目標(biāo)，具體在時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、要求各方面予以了明確。
三具體落實(shí)工作規(guī)劃，務(wù)求實(shí)效扶貧幫困。
**集團(tuán)新成立，年內(nèi)工作任務(wù)艱巨，資金用度緊張，在扶貧幫困過(guò)程中，陜體集團(tuán)側(cè)重于政策幫扶、項(xiàng)目幫扶和智力幫扶。
2015年6月初和8月初，集團(tuán)黨委書(shū)記**、董事長(zhǎng)**先后親自帶隊(duì)赴**村了解情況，實(shí)地調(diào)研。調(diào)研期間，兩位領(lǐng)導(dǎo)深入村戶(hù)街道，田間果園，詳細(xì)了解村情民情，研討**村的優(yōu)勢(shì)與不足，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的思路和出路。半年以來(lái)以至于后期各項(xiàng)幫扶工作的組織協(xié)調(diào)和部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均正確領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)決策，有效推動(dòng)了幫扶工作中的開(kāi)展。
在實(shí)地調(diào)研和全面了解**村各方面情況的基礎(chǔ)上，扶貧工作組和村、鎮(zhèn)上保持經(jīng)常往來(lái)。也是感動(dòng)于他們?cè)诎l(fā)展地方經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的熱情和干勁，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，雙方交了朋友，加深了友誼和了解，扶貧工作開(kāi)展的就更加順利了。為積極開(kāi)展工作，扶貧組雙方及時(shí)溝通通報(bào)集團(tuán)及**村兩方情況，協(xié)調(diào)村所在地**鎮(zhèn)黨委政府，全力支持**村村務(wù)及各項(xiàng)建設(shè)。
8月份,集團(tuán)向**村贈(zèng)送價(jià)值7000元辦公電腦兩臺(tái)，以支持**村兩委提升硬件設(shè)施。為解決**村村道硬化和生活用水引水工程多年困擾的資金缺口問(wèn)題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)議上，本著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了研討，在提出相應(yīng)修改意見(jiàn)并最終定案后，集團(tuán)確定了向**村投入10萬(wàn)元予以幫扶支持的決定，目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到位。
為建好**村村委會(huì)及黨員活動(dòng)室，工作組攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省文化廳，當(dāng)面向文化廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，協(xié)調(diào)調(diào)撥了有關(guān)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元。目前，此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為解決**村計(jì)劃生育困難家庭發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，工作組又?jǐn)y村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省計(jì)生委，當(dāng)面向省計(jì)生委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，經(jīng)與省計(jì)生委協(xié)調(diào)，現(xiàn)已爭(zhēng)取計(jì)劃生育相關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金5萬(wàn)元，目前此項(xiàng)資金已經(jīng)到達(dá)**縣一級(jí)財(cái)政。
為改善**村環(huán)境衛(wèi)生條件，工作組再次攜村、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)親自到省衛(wèi)生廳，當(dāng)面向衛(wèi)生廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。經(jīng)過(guò)集團(tuán)積極協(xié)調(diào)，省衛(wèi)生廳接受了項(xiàng)目申請(qǐng)材料，因申報(bào)期限原因，2015年度資金未及落實(shí)，但2015年項(xiàng)目申請(qǐng)方案已經(jīng)報(bào)備。
為促進(jìn)當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的旅游經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，集團(tuán)公司結(jié)合**村負(fù)有盛名的**、**這一景點(diǎn)，充分發(fā)揮在地區(qū)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)赝卣孤糜雾?xiàng)目發(fā)展思路，積極在立項(xiàng)、規(guī)劃和招商方面發(fā)揮作用，目前，在文物保護(hù)方面，集團(tuán)工作組已分別和省旅游局、省文物局取得聯(lián)系;省旅游局表示了對(duì)于項(xiàng)目的興趣，當(dāng)前已開(kāi)始爭(zhēng)取相關(guān)項(xiàng)目資金支持工作，在文物等級(jí)方面已和省文物局形成口頭意向。
2015年，集團(tuán)扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組決心繼續(xù)發(fā)揮**集團(tuán)在專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)方面的長(zhǎng)處，不遺余力開(kāi)展扶貧辦困工作。(一)繼續(xù)派駐人員開(kāi)展扶貧工作。
(二)在**、**旅游景區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃方案逐級(jí)報(bào)送的基礎(chǔ)上，協(xié)助配合項(xiàng)目規(guī)劃得以立項(xiàng)，啟動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目資金的扶助協(xié)調(diào)工作，并依據(jù)有關(guān)農(nóng)村項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取更大范圍、更多資金的支持。(三)根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度和部分服務(wù)崗位的需要，初步建立**村與**集團(tuán)勞務(wù)輸出工作的聯(lián)系。
(四)繼續(xù)提供或協(xié)調(diào)資源，協(xié)助村務(wù)有關(guān)管理工作的進(jìn)步提升。**集團(tuán)的目標(biāo)是，多做實(shí)事，務(wù)求實(shí)效，切切實(shí)實(shí)地幫扶**村，盡我們最大的努力，完成好省委省政府和省體育局賦予我們的光榮任務(wù)，造福**村全體百姓，為**縣、為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展奉獻(xiàn)我們的熱情、愛(ài)心和力量。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇二十
回顧近半年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
我所在的部門(mén)是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責(zé)是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
1.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
2.希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
集團(tuán)半年度工作總結(jié)篇二十一
1、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作：按照省里的總體部署，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了農(nóng)墾企業(yè)20__年度財(cái)務(wù)決算和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表各6份。
2、五個(gè)農(nóng)墾企業(yè)109戶(hù)危房改造前期工作已經(jīng)完成，具體改造工作目前已完成80%。
3、五七家屬工的補(bǔ)報(bào)工作已認(rèn)真完成。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作。
1、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直報(bào)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作。按照省、市的要求，我縣已完成了全縣十五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及聚新經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)1000余戶(hù)企業(yè)五月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。截止到五月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入243817萬(wàn)元，利潤(rùn)總額40758萬(wàn)元，上交稅金12501萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展休閑農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)情況調(diào)查。結(jié)合全縣的發(fā)展實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)，進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，經(jīng)調(diào)查截止到20__年上半年全縣共有園區(qū)總數(shù)29個(gè);規(guī)模以上的沒(méi)有;其中農(nóng)家樂(lè)與民俗村14戶(hù)。解決從業(yè)人員369人，農(nóng)民工501人。資產(chǎn)總額28910萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)收入698萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)189萬(wàn)元;上交稅金10萬(wàn)元。此次調(diào)查，為今后我縣休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)納入全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游活動(dòng)中奠定了基礎(chǔ)。
3、積極為企業(yè)申請(qǐng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。三月份我們會(huì)同財(cái)政局企業(yè)科一起深入到企業(yè)通過(guò)認(rèn)真篩選，逐戶(hù)審核，向省鄉(xiāng)企局申報(bào)了“__有限公司”“__農(nóng)林開(kāi)發(fā)有限公司”“__酒廠”三戶(hù)企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。
1、完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)半年報(bào)及年報(bào)工作。
2、繼續(xù)完成109戶(hù)危房改造各項(xiàng)工作。
3、完成450人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)藍(lán)色證書(shū)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定宣傳培訓(xùn)工作。
4、完成下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)月報(bào)及年報(bào)、休閑農(nóng)業(yè)與旅游農(nóng)業(yè)季報(bào)及年報(bào)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)半年報(bào)及年報(bào)、等各項(xiàng)報(bào)表工作。
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