想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中脫穎而出，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己。如何處理工作與生活的平衡是現(xiàn)代人面臨的難題，我們可以尋找一種適合自己的方式。這些總結(jié)范文將為大家提供一些寫作的思路和方法，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
公司總經(jīng)理講話稿例文篇一
昨日的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來(lái)對(duì)話。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前、向上、開拓、進(jìn)取。在年終歲尾的時(shí)候，我們總結(jié)工作，盤點(diǎn)業(yè)績(jī)，歸納得失；在新春伊始的時(shí)刻，我們凝聚力量，蘊(yùn)蓄智慧，制定未來(lái)。
在過去的這段時(shí)間里，大家的工作表現(xiàn)具體上都還算滿意，但我發(fā)覺還是有一些需要改進(jìn)的地方，比如彼此之間缺少一些交流。大家應(yīng)該多一些溝通與合作。只有溝通我們才會(huì)發(fā)覺自己的缺點(diǎn)與不足，進(jìn)而改善。只有合作我們才能把我們的工作做的更好，把我們的產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高。
在即將來(lái)臨的一年，受金融危機(jī)的影響，全國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)都不會(huì)比往年理想，可想而知，我們的企業(yè)也會(huì)遭受到某些程度的打擊，所以我們要先做好自身的一切準(zhǔn)備，來(lái)迎接國(guó)內(nèi)外訂單。所謂“質(zhì)量就是生命，效益就是金錢”。如果想讓我們的產(chǎn)品不被客戶淘汰，首先我們需要提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，只有我們的質(zhì)量提高，產(chǎn)品才會(huì)得到客戶的青睞，只要每個(gè)人都能嚴(yán)于律己，我們的工作效益也會(huì)逐步提高；其次，要降低我們的產(chǎn)品成本，成本過高，往往會(huì)使我們失去某部分的鋅制品市場(chǎng)，那樣對(duì)于金融風(fēng)暴下的我們來(lái)說將會(huì)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
作為已經(jīng)與國(guó)際接軌的企業(yè)來(lái)說，重要的還是管理制度，首先我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公司就是一個(gè)大集體，每個(gè)員工都是這個(gè)集體的一份子，只有齊心合力才能讓這個(gè)集體變得更加強(qiáng)大；其次，我們看待事物的心態(tài)端正與否也十分重要，也就是說“留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)”；再次，我們要做好計(jì)劃，不能光有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，否則一切都是空談。與此同時(shí)我們還要有滿腔的熱誠(chéng)和信心來(lái)對(duì)待我們的工作。
為了更好的調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，__年管理層做出以下應(yīng)變措施：
一、調(diào)整后勤管理人員，把一些處事有能力并且有思想的人員安排到合適的崗位。
二、改變車間管理方式，把原有的管理方式進(jìn)一步完善，實(shí)行以訂單為單位，與效益掛鉤的管理制度。
三、降低采購(gòu)原材料費(fèi)用，實(shí)行貨比三家的采購(gòu)制度，要在質(zhì)量、數(shù)量以及供應(yīng)時(shí)間方面達(dá)到我們的要求。
四、嚴(yán)格控制輔助及包裝材料使用；避免無(wú)謂的浪費(fèi)。
五、激進(jìn)公司的銷售額，并獎(jiǎng)勵(lì)有能力的后勤人員提高公司管理水平。
六、繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，鞏固穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，取得內(nèi)外雙贏！
在臺(tái)歷翻去最后一頁(yè)，__年將要成為歷史的時(shí)刻，新的一年即將來(lái)臨之際，我代表管理層祝愿____全體員工和____中科發(fā)展的各界人士元旦快樂，合家安康！
公司總經(jīng)理講話稿例文篇二
親愛的各位 人：
大家晚上好！
非常高興，我們又迎來(lái)了一年一度的團(tuán)圓盛典。首先，我僅代表 有限公司衣柜事業(yè)部全體同仁對(duì)新老客戶的光臨表示熱烈的歡迎；對(duì)過去一年辛勤付出、勇創(chuàng)佳績(jī)的每一位 人表示最崇高的敬意！
2015年度 年會(huì)盛典今晚在此隆重舉行，這是屬于我們每一個(gè)人的狂歡之夜，更是屬于優(yōu)秀 人收獲輝煌的時(shí)刻。讓我們?cè)谶@次頒獎(jiǎng)盛典中分享收獲的喜悅，共同見證屬于 人的榮耀。
2015年，是 轉(zhuǎn)折性的一年。國(guó)際巨星范冰冰傾情代言 ，由此拉開了 開啟高端定制大時(shí)代的序幕：億元媒體投放計(jì)劃發(fā)布，“大牌夠大牌”高端設(shè)計(jì)趨勢(shì)發(fā)布， 全新廣告片殺青， 全新平面廣告占領(lǐng)全國(guó)重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)、高鐵高速主交通要道……一系列的品牌營(yíng)銷動(dòng)作，皆是為了實(shí)現(xiàn) 高端時(shí)尚品牌的夢(mèng)想。
2015年依然是 至為關(guān)鍵的一年。 立下宏愿：以全新的高端產(chǎn)品體驗(yàn)、以全局的品牌視野統(tǒng)攬市場(chǎng)，最終成就 大牌格局。在公司深化事業(yè)部制改革的大背景下， 事業(yè)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品、研發(fā)、品牌、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、電商、工程渠道七大模塊專業(yè)人員齊備。2015年，我們將懷著同一個(gè)目標(biāo)，以不懈的努力，共同開創(chuàng) 全新格局，搶占家居市場(chǎng)最高點(diǎn)。
最后，祝愿全體 人們?cè)谛碌囊荒辏骸叭蜷_泰、心想事成、事事順心、身體健康！謝謝大家！
**董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過難關(guān)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高-瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間
2015年以來(lái)，尤其是6月20日以后，銀行錢荒導(dǎo)致放貸吃緊，**公司資金周轉(zhuǎn)極度困難，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均受到影響。面對(duì)如此險(xiǎn)惡的形勢(shì)，公司及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，研判政策的走向及對(duì)公司影響，認(rèn)識(shí)到銀行的資金在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)更加緊缺。我們采取非常措施，一方面千方百計(jì)保證資金鏈安全，另一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格控制墊資項(xiàng)目的開發(fā)，嚴(yán)控資金的支付，形成倒逼壓力，加大應(yīng)收賬款的回收。公司召開所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，對(duì)各單位提出明確的要求，大家統(tǒng)一思想，按照統(tǒng)一部署，上下同心，共同應(yīng)對(duì)目前的嚴(yán)峻局面，已成功化解7、8月份資金鏈危機(jī)。
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。
經(jīng)過分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、bt項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開發(fā)工作
7月30日召開的中央政治局會(huì)議定調(diào)了我國(guó)下半年的經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。宏觀政策要穩(wěn)，避免經(jīng)濟(jì)大起大落，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；微觀政策要活，要釋放改革紅利，有保有壓，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型；社會(huì)政策要托底，要考慮社會(huì)的承受力，保障就業(yè)。國(guó)務(wù)院31日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買公共服務(wù)，部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。會(huì)議確定以下重點(diǎn)任務(wù)：一是加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造。完善城鎮(zhèn)供水設(shè)施，提升城市防澇能力。二是加強(qiáng)污水和生活垃圾處理及再生利用設(shè)施建設(shè)，"十二五"末，城市污水和生活垃圾無(wú)害化處理率分別達(dá)到85%和90%左右。三是加強(qiáng)燃?xì)狻⒐崂吓f管網(wǎng)改造。到2015年，完成8萬(wàn)公里城鎮(zhèn)燃?xì)夂徒?0萬(wàn)公里北方采暖地區(qū)集中供熱老舊管網(wǎng)改造任務(wù)。四是加強(qiáng)地鐵、輕軌等大容量公共交通系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)城市路網(wǎng)的銜接連通和可達(dá)性、便捷度。五是加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)電網(wǎng)智能化。六是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提升城市綠地蓄洪排澇、補(bǔ)充地下水等功能。
我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對(duì)性措施：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開發(fā)工作不分家，無(wú)界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管-理-員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
在管理提升過程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的`作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開發(fā)，自?；钤?，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從**機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！09年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)09年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)09年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對(duì)照08年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢(shì)的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤(rùn)考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)空間，為全面完成09年利潤(rùn)目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場(chǎng)的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場(chǎng)的占有率，為全面完成09年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
09年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大jia
感謝組織對(duì)我的信任,感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的造就。本日我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工,我心情很激動(dòng),同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人"只爭(zhēng)第一、不做第二"的東盟精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
２、在市場(chǎng)開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢(shì)態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開辟渠道,力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)",強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對(duì)2012年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。
５、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
６、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境.隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進(jìn)一步整合。公司要完成有效擴(kuò)張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
總之,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強(qiáng).在公司未來(lái)發(fā)展中,力爭(zhēng)提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng),開辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng),加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),完成企業(yè)有效擴(kuò)張,在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。
頤中物業(yè)的全體員工們:
大家晚上好!
吉犬辭舊、金豬呈祥;一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。 值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際,我謹(jǐn)代表頤中集團(tuán)向一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在公司物業(yè)管理工作前線的同志們致以新春的祝福,并向春節(jié)期間仍堅(jiān)守崗位的員工們表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝!
在即將過去的2015年,頤中集團(tuán)取得了快速的發(fā)展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)離不開我們物業(yè)系統(tǒng)全體員工的大力支持和辛勤勞動(dòng);傾注著我們每一位員工的汗水和心血,蘊(yùn)含著每一個(gè)家庭的支持和關(guān)愛。可以說,沒有全體員工過去的忘我奮斗,便沒有公司今天的非凡業(yè)績(jī),也沒有廣大業(yè)主溫馨舒適的居住環(huán)境。
回望過去我們躊躇滿志、展望未來(lái)我們豪情滿懷。 2015年又將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢(mèng)想共存的一年。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展,陸續(xù)有多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn),對(duì)我們物業(yè)管理工作也提出了更高的要求。希望頤中物業(yè)深圳區(qū)域的同志們?cè)谶M(jìn)一步提升自身管理水平和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),把這幾年積累的好的管理經(jīng)驗(yàn)和一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,推廣到其他區(qū)域。使深圳區(qū)域成為培養(yǎng)優(yōu)秀物業(yè)管理人才的基地和搖籃。
新的一年,我們迎來(lái)的不僅是新的希望、也有新的挑戰(zhàn)。希望我們每個(gè)人都用一份心、用一份愛去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事做好就不簡(jiǎn)單。希望大家堅(jiān)持把工作當(dāng)成事業(yè),把事業(yè)融入生命;堅(jiān)持"服務(wù)從每一件小事做起" ,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。我們的管理人員工作上要處處以身作則,生活上要關(guān)心的員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信我們的明天一定會(huì)更加美好!
最后,再次祝大家新年快樂、合家幸福!謝謝!
公司總經(jīng)理講話稿例文篇三
日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立10周年。
以“誠(chéng)者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為堅(jiān)定不移的信念，永臻輝人開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，實(shí)踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡(jiǎn)單鑄造完美””的承諾。
持此理念，永臻輝公司在新起點(diǎn)上為實(shí)現(xiàn)公司更高發(fā)展目標(biāo)而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在舒適性空調(diào)建設(shè)的同時(shí)，全面向機(jī)電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調(diào)工程領(lǐng)域?qū)で蟛粩嗟耐黄?，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展總體走勢(shì)，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益，努力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中心，帶動(dòng)公司全面發(fā)展。
持此理念，永臻輝公司在工程建設(shè)中一如既往，用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善的質(zhì)量保證體系，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的四個(gè)高水平：:工程質(zhì)量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務(wù)高水平。
持此理念，永臻輝公司追求每一項(xiàng)工程都成為一項(xiàng)高質(zhì)量、高速度的工程，一項(xiàng)守合同、重信譽(yù)的工程，一項(xiàng)圓滿合作、成功合作的工程。
持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠(chéng)行事”，精誠(chéng)協(xié)作，心心相印，攜手共進(jìn)，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個(gè)又一個(gè)輝煌。
社會(huì)在前行，永臻輝公司將在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上與社會(huì)各界同舟共濟(jì)，與建筑同仁攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來(lái)。
公司簡(jiǎn)介
四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建設(shè)廳頒發(fā)的具有機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí)、建筑裝修裝飾工程三級(jí)資質(zhì)的綜合性專業(yè)安裝公司，公司專業(yè)致力于舒適性空調(diào)、凈化空調(diào)、建筑智能自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試以及全系統(tǒng)運(yùn)行管理。
公司技術(shù)力量雄厚，擁有具有暖通、機(jī)械、電子、電器專業(yè)的中高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)人才數(shù)十名，為工程的設(shè)計(jì)、施工提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。于此同時(shí)，經(jīng)過十年的工程歷練，公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理及施工團(tuán)隊(duì)。豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)支持、先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系成為公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成立至今，公司已承建大量的商業(yè)、民用、工業(yè)舒適性空調(diào)和凈化工程，工程用戶涉及商場(chǎng)、酒店、辦公樓、工業(yè)廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫(yī)院，用戶滿意是我們的準(zhǔn)則，我們將永遠(yuǎn)致力于為用戶服務(wù)，致力于將公司建設(shè)成為一個(gè)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的企業(yè)。
又是值得所有天虹人慶賀的日子——公司五周歲生日。五年來(lái)，公司全體員工同心同德、勤奮努力，公司得以穩(wěn)步發(fā)展，從牙牙學(xué)語(yǔ)、蹣跚走路的孩兒到如今在行業(yè)內(nèi)享有良好口碑，這是所有天虹人引以為傲的成果，也是對(duì)所有天虹人辛勤付出的最好的回報(bào)……！
今天我們相聚一堂來(lái)回顧過去的五年，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但是我們一直堅(jiān)守自己的信念，四川天虹與中國(guó)的非開挖行業(yè)一起不斷進(jìn)步，一起快速成長(zhǎng)。
在此，我很高興能夠與大家分享在大家的努力下所取得的一些成績(jī) ：
五年前，我們還是一個(gè)不起眼的僅僅只有十個(gè)人左右的四川天虹，五年后的今天，我們已發(fā)展成一個(gè)初具規(guī)模，在西南地區(qū)的非開挖行業(yè)中具有一定知名度和美譽(yù)度的天虹集團(tuán)型公司。并且我們的足跡已覆蓋了云南、重慶、貴州、河南、河北、江西等10個(gè)省外城市，以及成都、南充、綿陽(yáng)、自貢、閬中、廣安、巴中、眉山、宜賓、彭州、什邡等近30個(gè)省內(nèi)城市，與此同時(shí)，我們的.市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力特別是定向鉆和液壓頂管在五年來(lái)逐步取得了可喜的成績(jī)，為天虹公司的高速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。在今年初我公司先后成功購(gòu)進(jìn)了80t定向鉆設(shè)備、泥水平衡頂管設(shè)備和土壓平衡頂管施工設(shè)備，后兩種設(shè)備在西南地區(qū)也是首次引進(jìn)，我們的這一項(xiàng)舉措，目的就是要拓展公司的非開挖市場(chǎng)，提升我們的核心項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
這五年來(lái)，我們共同創(chuàng)造了這可喜可賀的成績(jī)。這些成績(jī)凝聚了我們天虹公司所有員工的心血和汗水。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我們一線上的員工還在辛勤地工作，為了保證施工如期按質(zhì)完成，不管風(fēng)雨暑凍，也要把工作放在第一，這種敬業(yè)的工作精神，我在這里代表天虹公司所有員工向戰(zhàn)斗在一線的人員表示高度的敬意。同時(shí)，公司的發(fā)展離不開管理，天虹公司從萬(wàn)千人中發(fā)現(xiàn)了適合我公司發(fā)展的人才，把大家聚到了一起，大家也在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)著自我價(jià)值，堅(jiān)守自己的職責(zé)，與天虹一起求奮進(jìn)，求發(fā)展，共創(chuàng)美好明天！
對(duì)于四川天虹來(lái)說，我們積累下來(lái)的最大財(cái)富不是我們?cè)谛袠I(yè)的美譽(yù)度，也不是擁有強(qiáng)大的資金，而是我們擁有了一支能共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)取、不斷成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，還有就是我們的合作伙伴對(duì)我們的高度信任和支持，所有的這一切，都來(lái)源于全體員工的共同努力。我發(fā)自內(nèi)心地感謝大家，正是有你們的全心努力、任勞任怨、積極進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)、艱苦奮斗，公司才能取得今天的成就！
集團(tuán)化企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。這一目標(biāo)是宏偉的，他的實(shí)現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn)，為了這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此請(qǐng)?jiān)试S我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持天虹發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝！謝謝大家。
公司總經(jīng)理講話稿例文篇四
十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了公司的今天。
成長(zhǎng)的道路離不開伙伴的緊密合作，朋友的大力支持。世紀(jì)公司初創(chuàng)時(shí)期，是公司移動(dòng)的關(guān)愛與支持讓我們邁出了成功的第一步，飲水思源，公司也是河南移動(dòng)十年來(lái)自始至終的堅(jiān)定追隨者。十年成長(zhǎng)的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是諾基亞（中國(guó)）投資有限公司，九七年公司成立，公司同諾基亞簽下了第一份合同，十年來(lái)，從pd到nd到fd，我們就如“頭文字d”一樣疾馳，是諾基亞幫助公司實(shí)現(xiàn)歷史的飛躍。而同夏新公司的緊密合作是公司公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，xx年嚴(yán)冬季節(jié)代理的夏新a8好像冬天里的一把火，為我們的成長(zhǎng)帶來(lái)了更大的來(lái)力量和光明。此外，鷹泰讓我們展開了三星飛翔之鷹的翅膀，索愛帶我們用音樂手機(jī)叩開了新世界，聯(lián)想給了我們對(duì)未來(lái)3g的想象，中郵普泰、我們的老朋友，一如既往地支持者我們。你們給予了世紀(jì)公司公司充分的信任，你們都是公司成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴，沒有你們的信任與支持，就沒有公司的進(jìn)步。
在這里，我同樣要感謝全省上千家客戶對(duì)公司十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，公司的業(yè)績(jī)才一年年攀升，面貌才一年年煥然。同樣讓我感動(dòng)的還有公司的'所有員工，十年來(lái)辛勤地付出、無(wú)私地奉獻(xiàn)，他們的家人，一直默默支持而毫無(wú)怨言，還有我們的各位創(chuàng)業(yè)同仁，十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財(cái)富，是公司繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。
在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在公司工作過的同事們，你們?yōu)楣驹?jīng)做出的貢獻(xiàn)，同樣會(huì)永遠(yuǎn)銘記在公司人的心中！今天，值此公司十周年之際，向多年來(lái)給予公司關(guān)心和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，向多年來(lái)為公司做出貢獻(xiàn)的全體同仁，致以深深的謝意。
公司總經(jīng)理講話稿例文篇五
尊敬的朋友及合作伙伴：
你們好!
為了實(shí)現(xiàn)xx年公司發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)陽(yáng)春三月我公司動(dòng)力工具事業(yè)部正式成立，這為公司實(shí)現(xiàn)電動(dòng)工具與汽油鋸“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略部署拉開了序幕，我們將全面推行以“三鋒”為主體的品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。
在未來(lái)發(fā)展道路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“追求卓越，真誠(chéng)服務(wù)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“這天比明天做得更好，明天比這天做得更優(yōu)”的工作理念，努力為客戶帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以“多樣化集團(tuán)”為取向，以“職業(yè)化管理，理性化經(jīng)營(yíng)”為手段，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過渡。
三鋒公司的`發(fā)展壯大，無(wú)不凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的扶持與鼓勵(lì)，離不開廣大社會(huì)各界朋友的理解與支持，更離不開廣大新老客戶多年來(lái)的關(guān)心和愛護(hù)。在此，謹(jǐn)致以衷心的感謝與崇高的敬意，同時(shí)，期盼著你繼續(xù)對(duì)三鋒公司給予關(guān)愛和支持。
撫今追昔，感慨萬(wàn)千;展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)。應(yīng)對(duì)日益開放的市場(chǎng)環(huán)境，期望與困難交織，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們有幾經(jīng)錘煉敢打敢拼的干部職工隊(duì)伍，有多年積累構(gòu)成的創(chuàng)新機(jī)制和體系，有不斷新增的資源儲(chǔ)備，有飛速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，三鋒人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)和嶄新的風(fēng)貌，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速發(fā)展，創(chuàng)出世紀(jì)輝煌!
公司總經(jīng)理講話稿例文篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、全體員工及家屬朋友們:。
大家晚上好!
首先非常感謝大家的光臨!
值此美好燦爛的夜晚，萬(wàn)家燈火，溫馨暖人，大家迎來(lái)了鼠年的新春。
在這里我謹(jǐn)代表我及我的團(tuán)隊(duì)們，向一貫關(guān)心、支持和幫助大家公司成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，向辛勤工作在公司各個(gè)崗位的全體員工們，向默默地支持大家的家屬同胞們，致以新年的問候與誠(chéng)摯的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快樂幸福到永遠(yuǎn)。
公司成立10年來(lái)，10年的拼搏創(chuàng)業(yè)、10年的風(fēng)雨兼程，大家一路走來(lái)，一路汗水，一路艱辛，也一路收獲了許多。無(wú)限的歲月見證了大家的努力，無(wú)盡的付出張揚(yáng)了大家的事業(yè)。
過去的一年是公司快速發(fā)展進(jìn)程中最為關(guān)鍵的一年。在國(guó)家緊縮調(diào)控的大背景下，大家通過一年的艱苦奮斗，并在得到了各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們真誠(chéng)的關(guān)懷下，在全體員工的頑強(qiáng)拼搏下，大家現(xiàn)在可以自豪地說：大家圓滿而出色地完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售與盈利雙突破的喜人成績(jī)，這是值得大家全體同仁慶賀的事。
回顧過去的一年，公司各方面事業(yè)得到全面而快速的發(fā)展與進(jìn)步。
這一年，公司已經(jīng)步入了合資經(jīng)營(yíng)軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策也是正確的。這些精心的布局與謀劃，已把公司引入了良性發(fā)展的軌道。
這一年，大家通過積極推進(jìn)授權(quán)資產(chǎn)調(diào)整，打好了企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過認(rèn)真落實(shí)回購(gòu)資金，初步完成了債權(quán)平臺(tái)建設(shè)工作;通過迅速投放100億元貸款支持了開放年的大建設(shè);通過精心籌劃自營(yíng)項(xiàng)目，打造出了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);通過大力推廣企業(yè)文化提升了管理品質(zhì)、構(gòu)建了和諧團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)出了5條工作主線齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年，員工隊(duì)伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績(jī)。大家公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進(jìn)展，合資成功，將為今后幾年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，將帶動(dòng)公司的事業(yè)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。
一年里，公司先后獲得了市級(jí)先進(jìn)黨支部、重合同守信用單位、3a級(jí)信用單位等稱號(hào)，并成功入選中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)名錄。
成績(jī)來(lái)之不易，給大家下一步發(fā)展以信心與鼓舞。大家既要珍惜，又要對(duì)自己有更清醒的認(rèn)識(shí)。前面更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)在等著我，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，大家將上下而求索。
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。20__年，又是一個(gè)大家創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，大家將緊密依托董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，以抓好產(chǎn)業(yè)調(diào)整重心，以積極培育發(fā)展新抓好老項(xiàng)目為動(dòng)力，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)管理與運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20__事業(yè)新的輝煌!
最后，在這金鼠送福的大好時(shí)節(jié)，恭祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂!
謝謝大家!
公司總經(jīng)理講話稿例文篇七
尊敬的各位來(lái)賓，朋友們：
今天浪迪衛(wèi)浴對(duì)河南專賣店開業(yè)慶典儀式在這里隆重舉行。
首先，我代表浪迪衛(wèi)浴市場(chǎng)部對(duì)專賣店的開業(yè)表示熱烈的祝賀！對(duì)各位來(lái)賓、各位朋友們的光臨表示熱烈的歡迎，并致以誠(chéng)摯的祝福。
河南鄭州浪迪衛(wèi)浴專賣店是我公司在河南的唯一代理商，是我們的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴，是我們河南市場(chǎng)的主力軍，經(jīng)過半年多的緊張施工，今天，河南浪迪衛(wèi)浴專賣店以其嶄新的面貌、獨(dú)特的風(fēng)格展現(xiàn)在大家面前，本店的建立，將有力提升浪迪衛(wèi)浴河南市場(chǎng)的服務(wù)水平，標(biāo)志著浪迪衛(wèi)浴這個(gè)品牌正式在河南這片熱土落戶了。
對(duì)于鄭州專賣店，浪迪衛(wèi)浴公司將給予最大的重視和支持。我們要為專賣店的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，提供一流的服務(wù)，支持專賣店不斷的發(fā)展壯大。希望鄭州專賣店面向更高的發(fā)展目標(biāo)，盡快構(gòu)建健康的發(fā)展體系，為實(shí)現(xiàn)新一輪超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝xxx公司興旺發(fā)達(dá)！祝鄭州專賣店開業(yè)大吉！祝各位來(lái)賓、各位朋友萬(wàn)事順意！
謝謝大家。
公司總經(jīng)理講話稿例文篇八
各位同事、各位朋友：
在元旦、春節(jié)“兩節(jié)”即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，同劃發(fā)展，共迎新春，我謹(jǐn)代表xx公司，向在座的各位致以節(jié)日的問候! 20xx年是xx公司成立以來(lái)最不平凡的的一年，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，建筑行業(yè)普遍不景氣的大環(huán)境下，我們緊抓“專做園區(qū)項(xiàng)目的建筑企業(yè)”這一經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，在全體員工的努力拼搏下，積極適新應(yīng)變，化危為機(jī)，逆勢(shì)突圍，取得了年建設(shè)規(guī)模17萬(wàn)多平方米優(yōu)異成績(jī)，圓滿完成20xx年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在此，我想衷心的說一聲：感謝我們的家人，在工作上給予的理解和支持;感謝所有的客戶，給予xx鍛煉和提升的機(jī)會(huì);感謝各位同事，與xx一路同行，共同成長(zhǎng);感謝各位班組長(zhǎng)，一如既往的為xx辛勤勞動(dòng);感謝所有與xx合作的伙伴，為xx的發(fā)展和壯大提供的支持和幫助。針對(duì)今年公司怎么樣，明年怎么看，具體怎么干，下面，我結(jié)合一年來(lái)的工作，談一下我的感受及公司明年的規(guī)劃：
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，人在企存，人去企止，企業(yè)的生存與發(fā)展最關(guān)鍵、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，選“好”人，用“對(duì)”人，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵?！叭恕弊旨丛⒁馊伺c人之間要相互配合、相互支持，人旺企業(yè)旺，人衰企業(yè)衰。因此，一年來(lái)我們?cè)凇耙M(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才”這三方面下了大力氣。
在引進(jìn)人才方面：
20xx年，我們通過多種渠道嘗試、吸納、挖掘人才，如到高等院校人才對(duì)接會(huì)上招聘、在人才網(wǎng)上長(zhǎng)期招聘以及通過社會(huì)各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人員已發(fā)展到59人，而且明年還會(huì)繼續(xù)不間斷的挖掘儲(chǔ)備人才，我們大家可以清晰的看到xx公司的員工數(shù)量在不斷增加，員工的質(zhì)量也在不斷的優(yōu)化。流水不腐，戶樞不蠹，企業(yè)只有不斷的吐故納新，加入新的成員，汲取新的思想，涌現(xiàn)新的氣象，才能充滿激情和煥發(fā)活力。這里，我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們挑選提拔重用員工，不唯書、不唯上，只為實(shí)，我們看重的不僅僅是學(xué)歷資歷，更重要的是具有良好的品行，具備敢于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的,簡(jiǎn)而言之，只要是能看到問題并解決問題的人，就能干到更高的崗位，拿更高的薪水。因此，只要我們堅(jiān)持不間斷的吸納儲(chǔ)備人才，不拘一格的選拔人才，就會(huì)建立起一個(gè)有統(tǒng)一價(jià)值觀、有戰(zhàn)斗力的xx團(tuán)隊(duì)。
在培養(yǎng)人才方面：
20xx年，xx組織了多場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)講座，積極參加主管部門組織的各類崗位培訓(xùn)，不定期的以我們自己承建的項(xiàng)目中的一些好的做法及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為真實(shí)案例進(jìn)行剖析，組織學(xué)習(xí)討論，提升專業(yè)技能和掌握實(shí)際操作運(yùn)用方法，引導(dǎo)員工勤奮好學(xué)，資助員工考取注冊(cè)證書等，20xx年，公司將會(huì)加大投入，計(jì)劃聘請(qǐng)專業(yè)水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專家做為xx的培訓(xùn)顧問，每月組織專項(xiàng)培訓(xùn)。在留住人才方面：xx公司是個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)，沒有成熟的模式和機(jī)制，這些都要靠我們?cè)趯?shí)際工作中不斷的探索。嘗試、改進(jìn)、再嘗試、再改進(jìn)，最終建立一套實(shí)用、有效的“出人才機(jī)制”，20xx年我們這方面做了一部分嘗試和努力，但還很不夠，通過兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，計(jì)劃在20xx年從以下幾方面做進(jìn)一步的嘗試：
6、在企業(yè)文化模塊，公司計(jì)劃從行政部中抽出專人，專門負(fù)責(zé)員工的學(xué)習(xí)、工作、生活的組織與溝通，使我們的所有員工都能夠甩開膀子的干，放開包袱的玩，干工作的時(shí)候要較真拼命，玩的時(shí)候要放開盡興!逐步改善員工的生活工作狀態(tài)，傳播正能量，積極引導(dǎo)員工有個(gè)正確的思想心態(tài)，這樣，利于自己，利于家庭，利于企業(yè)，利于社會(huì)。
企業(yè)會(huì)存在這樣那樣的問題，但企業(yè)的目標(biāo)不是解決問題，而是產(chǎn)生成果，實(shí)現(xiàn)盈利。問題是永遠(yuǎn)存在的，而成果的產(chǎn)生只有來(lái)源于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并抓住機(jī)會(huì)才行。所謂經(jīng)營(yíng)就是做正確的事。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，從過去的以粗獷型為主，逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的'競(jìng)爭(zhēng)，這是大勢(shì)所趨，作為企業(yè)必須要順勢(shì)而為，我們要率先認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，我們要做的不是觀望和等待，而是融合和行動(dòng)，只有及時(shí)感知經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，比同行業(yè)早一點(diǎn)的進(jìn)行思考并行動(dòng)起來(lái)，xx才能得以生存和發(fā)展，xx才有未來(lái)。自xx轉(zhuǎn)型以來(lái)，經(jīng)過多年的實(shí)踐來(lái)看，我們經(jīng)營(yíng)的方向是正確的。專注承建園區(qū)企業(yè)，堅(jiān)持做項(xiàng)目、交朋友、樹口碑，不斷提升客戶的滿意度，提高工程品質(zhì)這一經(jīng)營(yíng)理念，融入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，符合企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)，所以xx在今后的幾年里都要按此方向和理念堅(jiān)定不移的走下去。
清晰“經(jīng)營(yíng)第一，管理第二”的邏輯先后關(guān)系，管理永遠(yuǎn)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，沒有經(jīng)營(yíng)，根本談不上管理，經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是把事情做正確。所以，管理的方向和方法取決于經(jīng)營(yíng)的方向，方向大于方法，有了明確的方向就不怕路遠(yuǎn)，xx經(jīng)營(yíng)的方向是專注承建園區(qū)企業(yè)，交朋友，樹口碑，這就決定著xx必須要一手抓市場(chǎng)份額，一手抓工程品質(zhì)，通過品質(zhì)提升來(lái)贏得客戶好的口碑，通過好的口碑來(lái)爭(zhēng)取更多的客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，產(chǎn)生盈利，從而讓員工能力得到提升，生活得到改善，價(jià)值得于體現(xiàn)，使我們的xx和員工贏得社會(huì)的尊重。這就是xx今后的管理方向和目標(biāo)，有了明確的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的范圍。制定管理制度的具體思路是拿來(lái)主義+創(chuàng)新主義，比如要把質(zhì)量做好，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化形成常態(tài)而非走形式，逐步打造工程分部亮點(diǎn)，形成xx特色招牌，提升xx工程品質(zhì)等。而要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，一方面要學(xué)習(xí)別人一些好的成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面要結(jié)合xx實(shí)際，進(jìn)行改良和創(chuàng)新，20xx年的管理模式計(jì)劃從工程部及項(xiàng)目部作試點(diǎn)，進(jìn)行管理變革，成熟有效后進(jìn)行各部門推廣。計(jì)劃借鑒柳傳志聯(lián)想集團(tuán)的“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”的管理理念，把公司管理層視為大發(fā)動(dòng)機(jī)，各項(xiàng)目部視為小發(fā)動(dòng)機(jī)，形成相互咬合，各自迸發(fā)動(dòng)力。具體措施就是控制好：一管一放，管——管源頭、管節(jié)點(diǎn)、管結(jié)果;放——敢于授權(quán)、敢于放權(quán)、敢于用權(quán)，讓各個(gè)部門有自由發(fā)揮的空間，做到管放適度，收放自如，20xx年管理的目標(biāo)是：努力把我們的施工管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階。而需要制定什么樣具體的管理機(jī)制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已經(jīng)做了一些探討，具體細(xì)則需在春節(jié)后的年度研討會(huì)上逐一討論確定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困難，因此，在管理上抓的重點(diǎn)是行動(dòng)落實(shí)和注重實(shí)效!不管理念多么高大上，制度多么嚴(yán)謹(jǐn)，最終都要落實(shí)于行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)一切,用結(jié)果來(lái)說明一切。總之一句話：有效的，就是好的!
各位同事、各位朋友，20xx年我們雖然取得了一定的成績(jī)，理應(yīng)為之歡心鼓舞，但也要清醒的看到，公司現(xiàn)階段仍存在大量的問題亟需解決。如：公司資質(zhì)升級(jí)沒完成年度計(jì)劃目標(biāo)，各類證件證書保管混亂、升級(jí)再教育不及時(shí)，對(duì)員工培訓(xùn)和生活關(guān)心不夠，項(xiàng)目部和營(yíng)銷部管理不到位，工程部管理缺失，績(jī)效考核機(jī)制不健全等等。但是我想，不要怕出問題，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都會(huì)存在問題，老問題剛解決，新問題又出現(xiàn)，問題既是麻煩也是機(jī)遇，我們存在問題，日子不好過，別人也同樣存在問題，甚至日子更不好過，這樣就會(huì)縮短當(dāng)下大小企業(yè)之間的差距，新常態(tài)下把我們拉到了同一起跑線上，因此，我們能否抓住這一機(jī)遇，使得xx活的下，活得久，擺在我們面前的只能是先行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)去改變自己，完成蛻變，早日提升，只要我們堅(jiān)持找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)，并建立起一套行之有效的管理體制機(jī)制，就可以在不斷解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成長(zhǎng)和發(fā)展!
一分耕耘，一分收獲。 20xx年的成績(jī)有目共睹，也來(lái)之不易，這得益于xx全體員工共同努力，歸功于xx合作伙伴的鼎力支持。在此，我再次代表xx公司向在座的各位表示感謝!新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，xx與在座的各位繼續(xù)一同攜手同行，希望大家繼續(xù)努力，一如既往的支持xx，確保xx20xx年的年度計(jì)劃得與實(shí)現(xiàn)，讓xx活的更加健康，走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)!同時(shí)，也提前向在座的各位拜年，祝愿各位及家人身體健康，家庭幸?？鞓?
公司總經(jīng)理講話稿例文篇九
大家好！
今天，我非常高興參加我們xx-x(中國(guó))制藥有限公司成立的慶典，這是我們?nèi)w職工一直以來(lái)熱切期盼的大日子、好日子。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx-x(中國(guó))制藥有限公司，向前來(lái)參加今天儀式的領(lǐng)導(dǎo)和貴賓表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的謝意！你們?cè)诎倜χ袑３糖皝?lái)，為我們今天的儀式增添了一份熱烈和喜慶，更是對(duì)我們最大的鞭策和鼓舞！
xx-x公司是世界著名的跨國(guó)制藥企業(yè)，總部設(shè)在美國(guó)新澤西州。公司的創(chuàng)始人默克先生曾經(jīng)說過：僅僅發(fā)明一種新藥，并非已經(jīng)大功告成。我們還要探索有效途徑，使xx-x的最新成果能造福全人類。20xx年xx-x公司進(jìn)入中國(guó)，并于20xx年12月28日辭舊迎新之際建立符合gmp標(biāo)準(zhǔn)的合資廠—xx-x（中國(guó)）制藥有限公司。今天，從我們xx-x（中國(guó)）制藥有限成立起，也應(yīng)時(shí)刻恪守默克先生提出的這一目標(biāo)。同時(shí)，我們xx-x在面臨新世紀(jì)挑戰(zhàn)時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)滿意的工作環(huán)境，為職工提供一個(gè)能夠激發(fā)其創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作空間。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，xx-x(中國(guó))制藥有限公司從今天起正式以新的姿態(tài)步入藥品行業(yè)，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們深知肩負(fù)責(zé)任重大，壓力很大。但我相信，在市、縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟單位的支持下，在各位同仁的努力下，xx-x公司一定不負(fù)眾望，必將為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步再做新貢獻(xiàn)！
謝謝大家。
公司總經(jīng)理講話稿例文篇十
尊敬的書記、部長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，剛才宣布了集團(tuán)黨委對(duì)我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛，感謝書記和x部長(zhǎng)親自陪送我來(lái)xx公司任職，感謝同事們對(duì)我的信任和支持！這次任職，是對(duì)我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托，更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會(huì)在更高的平臺(tái)，為我們xx公司服務(wù)，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài)：
一是講”政治”。做為國(guó)有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動(dòng)合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局，立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持公司一貫以來(lái)的實(shí)事求是，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績(jī)效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的'各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)接受大家監(jiān)督。
同時(shí)，對(duì)于我以后工作中表現(xiàn)出來(lái)的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的信任、希望和重托。
謝謝大家！
公司總經(jīng)理講話稿例文篇十一
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開創(chuàng)xx輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。
對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。
集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。
(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。
(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。
二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。
項(xiàng)目部。
這樣的運(yùn)營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。
2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。
要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。
(1)技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來(lái)款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。
(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。
(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。
2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的xx品牌。
3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章。
五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：
公司總經(jīng)理講話稿例文篇十二
在現(xiàn)在社會(huì)，我們需要用到講話稿的情形越來(lái)越多，講話稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的公司總經(jīng)理年終大會(huì)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的xxxx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了xxxx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了xxxx。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝！
xxxx年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下，我們也在面對(duì)著多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的'兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實(shí)現(xiàn)xxxx年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度，為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力；在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制；營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理；同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們?cè)谥贫╯op作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。xxxx年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營(yíng)銷活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬?qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)、落實(shí)。
即將走遠(yuǎn)的xxxx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)?！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今今邁步從頭越”。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理講話稿例文篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：
梵凈起舞伴佳賓，松江高歌迎貴客。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們?cè)俣葰g聚一堂，共享發(fā)展果，共敘兄弟情，共奏和諧曲。在此，我謹(jǐn)代表松桃73萬(wàn)苗鄉(xiāng)人民，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈地歡迎!向在座各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友并通過你們向勤勞善良的秀山、花垣兩縣各族人民拜個(gè)早年，祝大家新春愉快!
剛剛過去的20xx年，是黔湘渝邊區(qū)三縣人民攜手共進(jìn)、克難攻堅(jiān)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的一年;是我們協(xié)作交流、睦鄰友好，邊區(qū)關(guān)系更加和諧的一年;也是松桃全縣上下加快發(fā)展、后發(fā)趕超的重要一年。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。預(yù)計(jì)全縣實(shí)現(xiàn)地方生產(chǎn)總值60.1億元，同比增長(zhǎng)16.9%。完成財(cái)政總收入7.3億元，同比增長(zhǎng)21.9%;地方財(cái)政一般預(yù)算收入4.4億元，同比增長(zhǎng)40.4%。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資75億元，同比增長(zhǎng)78.8%。實(shí)現(xiàn)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額14億元，同比增長(zhǎng)19.6%。金融機(jī)構(gòu)存貸款余額分別為63.6億元、39.5億元，分別比年初增長(zhǎng)14.7%、53.5%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，項(xiàng)目建設(shè)大見成效。新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目7個(gè)，總投資7.1億元?？偼顿Y4.56億元的梵凈山大道、桃源大道在一年時(shí)間內(nèi)建成通車;景山大道、九龍大道、花鼓大道開工建設(shè)，進(jìn)展順利，城區(qū)大路網(wǎng)格局已經(jīng)形成。銅松高速公路已實(shí)質(zhì)性開工;建成旅游公路、通鄉(xiāng)油路、通村水泥路236公里;銅仁·鳳凰機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程有序推進(jìn)，立體交通網(wǎng)絡(luò)不斷升級(jí)。園區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)，新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目#from春節(jié)團(tuán)拜會(huì)講話稿來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)///end#53個(gè)，累計(jì)完成投資21.9億元。招商引進(jìn)項(xiàng)目86個(gè)，到位資金56.5億元，同比增長(zhǎng)132.2%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。三次產(chǎn)業(yè)比由上年的31.7：33.6：34.7調(diào)整為30：33：37。工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，全年完成供電量10.8億度，同比增長(zhǎng)10.1%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值分別為44.5億元、10.8億元，同比分別增長(zhǎng)36.5%、22.5%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)45家。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值30.5億元，同比增長(zhǎng)15.6%;完成農(nóng)業(yè)增加值19.2億元，同比增長(zhǎng)15.3%;農(nóng)民人均純收入達(dá)4368元，同比增長(zhǎng)18.7%。文化旅游持續(xù)升溫，全年接待旅游人數(shù)290.5萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)86.5%;實(shí)現(xiàn)旅游收入40.9億元，同比增長(zhǎng)249.6%。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)，宜居條件和治安狀況不斷改善。完xx縣城規(guī)劃面積達(dá)58.5平方公里，基本形成“一軸兩翼三區(qū)”城市格局;城鎮(zhèn)建設(shè)深入推進(jìn)，城鎮(zhèn)化率達(dá)35.2%，城區(qū)面積達(dá)10.4平方公里，常住人口10.1萬(wàn)人。完成7553戶農(nóng)村危房改造、3580套保障性住房、1754戶的房屋立面改造工程，城鄉(xiāng)面貌大為改觀。生態(tài)環(huán)境明顯改善，森林覆蓋率達(dá)52.3%?！捌桨菜商摇眲?chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，人民群眾安全感連續(xù)6年達(dá)90分以上，對(duì)政法機(jī)關(guān)的滿意度達(dá)93.2%，社會(huì)大局更加和諧穩(wěn)定。
過去的一年，我們始終堅(jiān)持民生為重，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全部完成或超額完成20xx年縣委、政府實(shí)施的“十大民生”工程。著力保障和改善民生，不斷完善社會(huì)保障體系。教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展。全縣410所學(xué)校78004名學(xué)生享受農(nóng)村義務(wù)教育營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃;基本完成投資3.5億元的第三高級(jí)中學(xué)平場(chǎng)工程;聘用工勤人員1268人，化解代課人員799名，招聘中小學(xué)教師、校園保安630名，聘請(qǐng)26名清華大學(xué)博士后為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展顧問。高度重視人口計(jì)生工作，文化事業(yè)健康發(fā)展，公共衛(wèi)生服務(wù)全面加強(qiáng)。我縣榮獲了“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)示xx縣”稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程。我們將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加速、擴(kuò)量、轉(zhuǎn)型、惠民”為主題，加快推進(jìn)“五縣五化”發(fā)展進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超，為與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)是:力爭(zhēng)地方生產(chǎn)總值增長(zhǎng)20%以上;規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)35%以上;全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)50%以上;財(cái)政總收入增長(zhǎng)25%以上;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)20%以上;旅游總收入增長(zhǎng)50%以上;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)25%以上;招商引資到位資金增長(zhǎng)30%以上;城鎮(zhèn)化率增長(zhǎng)4個(gè)百分點(diǎn)以上;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi);人口自然增長(zhǎng)率控制在6‰以內(nèi)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，相聚是短暫的，聯(lián)誼是永遠(yuǎn)的。山同脈、水同源、民同俗這一獨(dú)特的區(qū)域使我們相逢一起，歡聚一堂，暢敘兄弟之情，共謀發(fā)展大計(jì)，這既是地緣、人緣和情緣的巧合，也是歷史發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的必然。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，在松桃多走走，多看看，并為我們工作提出寶貴的意見和建議。真誠(chéng)希望把本次聚會(huì)開成一個(gè)加強(qiáng)交流、互通有無(wú)、增進(jìn)友誼的盛會(huì)，開成一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、繼往開來(lái)、共創(chuàng)和諧的盛會(huì)!
最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、生活幸福、心想事成!祝愿秀山、花垣兩縣經(jīng)濟(jì)更加繁榮、社會(huì)更加進(jìn)步、人民更加幸福!
公司總經(jīng)理講話稿例文篇十四
大家好!今天我懷著無(wú)比喜悅的心情，迎來(lái)了“大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司20__年經(jīng)銷商聯(lián)歡暨化肥訂貨會(huì)”的隆重召開。在此，我謹(jǐn)代表大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，向今天在百忙之中抽出寶貴時(shí)間前來(lái)出席會(huì)議的各位來(lái)賓和經(jīng)銷商朋友，表示熱烈的歡迎和崇高的敬意。
本次訂貨會(huì)金土地公司將最大的讓利于各位經(jīng)銷商朋友們，也望各位經(jīng)銷商朋友們積極踴躍的訂貨，最大限度的享受到金土地公司帶給你們的實(shí)惠與財(cái)富，希望遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友們不虛此行。
最近幾年，大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司在廣大經(jīng)銷商的全力支持和幫助下，得到了長(zhǎng)足的快速發(fā)展，也取得了較好的企業(yè)效率和社會(huì)效益。展望未來(lái)，我們豪情滿懷，我們公司將始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量意識(shí)，始終堅(jiān)持“薄利多銷，讓利于民”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持“以銷售為基礎(chǔ)，以客商為上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“以真心回報(bào)農(nóng)民，真情服務(wù)客戶”的服務(wù)宗旨。在新的一年里，為提高廣大經(jīng)銷商的產(chǎn)品滿意度，為滿足廣大農(nóng)民朋友的需求愿望，我們公司將著重做好以下幾點(diǎn)：
一、為保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，公司將繼續(xù)打好價(jià)格優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)，堅(jiān)持薄利多銷，讓利于民，讓利于經(jīng)銷商的原則，繼續(xù)執(zhí)行同樣的肥料品種和同等質(zhì)量，本地區(qū)價(jià)格最低的承諾，通過服務(wù)、品質(zhì)、價(jià)格等戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)我們公司“讓利于民打造老百姓買得起的優(yōu)質(zhì)肥料”的民生路線，讓經(jīng)銷者高興、讓使用者滿意。
二、信譽(yù)是市場(chǎng)繁榮的基石，也是大同縣金土地實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓經(jīng)銷商省心，讓使用者放心，始終堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投放市場(chǎng)的原則，使市場(chǎng)上的所有產(chǎn)品達(dá)到百分之百合格，以此提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。
回顧過去，我們豪情萬(wàn)丈，展望末來(lái)，我們信心百倍。我深信，我們金土地的成長(zhǎng)、發(fā)展和成就，一定離不開您的關(guān)心與支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地關(guān)心金土地公司、支持金土地公司，攜手合作，互惠互利，在新的一年里爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)，贏得更好的企業(yè)效率和社會(huì)效益，共同創(chuàng)造金土地更加燦爛的明天!
我們將會(huì)一如既往地為廣大農(nóng)民朋友提供各方面的服務(wù)，也請(qǐng)你們每一位相信：與金土地合作，得到的一定是滿意、一定是驚喜、一定是財(cái)富!讓我們真誠(chéng)合作，奮力開拓，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的明天!
最后，祝各位朋友們，財(cái)源廣進(jìn)，生意興隆，萬(wàn)事如意!預(yù)祝本次訂貨會(huì)取得圓滿成功。謝謝大家!
公司總經(jīng)理講話稿例文篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、先生們、女士們：
上午好！
在這萬(wàn)象回春，春光初露的及時(shí)良辰，今天，我們非常高興在這里聚會(huì)。經(jīng)過一個(gè)月的緊張籌備，我們迎來(lái)了xxx機(jī)械銷售有限公司的隆重開業(yè)！各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風(fēng)撲面，暖意融融。在此，我謹(jǐn)代表xxx機(jī)械銷售有限公司全體員工對(duì)百忙之中前來(lái)光臨慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對(duì)關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！向積極支持、配合、參與籌備xxx機(jī)械銷售公司開業(yè)慶典的朋友們、同志們表示誠(chéng)摯的謝意！xxx機(jī)械銷售有限公司是銷售公司資金技術(shù)實(shí)力雄厚，主要代理銷售xxx集團(tuán)全系列工程機(jī)械和路面機(jī)械產(chǎn)品，并提供全面的維修和零部件供應(yīng)技術(shù)支持為一體的售后服務(wù)、并逐漸開展融資租賃等全方位的相關(guān)工程機(jī)械服務(wù)。xxx機(jī)械銷售有限公司將以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)為各界朋友傳遞——品牌的價(jià)值。
俗話說：一個(gè)蘺芭三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，xxx機(jī)械銷售有限公司的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關(guān)愛。我們相信，在xxx公司的大力支持下，在各界朋友的關(guān)心、幫助下，通過我們自身堅(jiān)持不懈的努力，我們一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好魯西南地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大機(jī)械xxx銷售有限公司，真正把她建設(shè)成為立足泰安，輻射整個(gè)山東地區(qū)最大的銷售公司。
最后再次真誠(chéng)的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝愿所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業(yè)發(fā)達(dá)！謝謝大家。
公司總經(jīng)理講話稿例文篇十六
大家好!我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很異常的演講。為什么說異常呢?原因有兩個(gè)：
第一，就我自我來(lái)說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。
大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要研究的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會(huì)變成一盤散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。
首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。
從短期看一個(gè)企業(yè)要有自我的目標(biāo);從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工。
我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。所以，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。
除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。總經(jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最終，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很?說一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。
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