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德勝員工守則心得體會(huì)篇一
德勝集團(tuán)是一家多元產(chǎn)業(yè)為一體協(xié)調(diào)發(fā)展的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，那么你知道德勝公司的員工守則嗎?下面本站小編給大家介紹關(guān)于德勝公司員工守則的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
1、員工必須遵守公司的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
2、堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。
3、制度督察官及質(zhì)量督察長(zhǎng)在履行督察職責(zé)時(shí)具有崇高的權(quán)力，任何員工都必須服從，不得抵抗。
4、禁止員工議論公司的制度、處理問(wèn)題的方法和其他一切與公司有關(guān)的事情。
5、員工必須做到筆記本不離身。
6、公司實(shí)行“委托責(zé)任人與請(qǐng)求協(xié)助”的管理制度。
7、公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制。
8、員工有事必須請(qǐng)假，未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。
9、員工正常調(diào)休者，須在15天前做好計(jì)劃。
10、工作之外的時(shí)間由員工自由支配。
同事關(guān)系法則。
一、關(guān)系總則。
簡(jiǎn)單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。
二、日常關(guān)系。
1、見(jiàn)面問(wèn)聲好，分手說(shuō)再見(jiàn)。
2、工作時(shí)間埋頭工作，不閑聊，更不說(shuō)閑話和廢話。
3、業(yè)務(wù)上虛心向上級(jí)及熟練員工請(qǐng)教，請(qǐng)教完畢，不要忘記說(shuō)謝謝。
4、同事生病或受傷時(shí)，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級(jí)匯報(bào)并給予相應(yīng)的幫助，因?yàn)槟闵』蚴軅麜r(shí)也需要同事這么做。
5、任何場(chǎng)合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責(zé)或譏諷同事，因?yàn)檫@樣只能給同事帶來(lái)不快，又損壞公司形象，對(duì)己也無(wú)益處。
6、不得將自己的工資和獎(jiǎng)金數(shù)目告訴同事及閑人，也不可探聽(tīng)同事的工資及獎(jiǎng)金數(shù)目，否則會(huì)受到公司的相應(yīng)處罰。
7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。
這種私下的借貸關(guān)系可能會(huì)導(dǎo)致你與他人關(guān)系的復(fù)雜與緊張。
8、不得探聽(tīng)同事的隱私，更不得將同事的隱私對(duì)外擴(kuò)散。
同事違規(guī)由公司處理;同事違法由司法機(jī)關(guān)處理。
9、不得經(jīng)常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過(guò)一次)。
經(jīng)常與同事一起聚餐會(huì)使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜。
10、不可與同事(包括其他人)在任何時(shí)候打麻將、玩紙牌或在游戲機(jī)上玩，無(wú)論是賭錢還是娛樂(lè)性質(zhì)的(但春節(jié)前后三天除外)。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將作自動(dòng)辭職處理。
因?yàn)樗劫€者會(huì)輸去大量時(shí)間。
11、不得從同事的表情及眼色或無(wú)意的話語(yǔ)中猜測(cè)同事的內(nèi)心想法。
實(shí)踐證明，猜測(cè)一般都是錯(cuò)誤的(錯(cuò)誤率高達(dá)99%以上)，而且猜測(cè)會(huì)使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜與緊張。
12、不能以老師評(píng)價(jià)學(xué)生或父母評(píng)價(jià)孩子的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷同事的好壞。
只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個(gè)好員工。
三、同事重要原則。
你的同事每天的工作都是按照他們自己的計(jì)劃來(lái)安排的。
你不能在沒(méi)有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來(lái)要求你的同事(即使是你的下屬)改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^工作來(lái)幫助你或協(xié)同你完成某一項(xiàng)工作。
如需同事幫助，應(yīng)該與同事進(jìn)行充分商量，請(qǐng)求幫助或協(xié)助。
請(qǐng)永遠(yuǎn)記住：你的同事與你平等。
打亂同事的。
工作計(jì)劃。
是對(duì)同事最大的不尊重。
你的同事的存在，對(duì)你來(lái)說(shuō)是非常重要的。
四、下級(jí)提升為上級(jí)后的關(guān)系。
你必須對(duì)你管理的下屬有可能被提升為你的領(lǐng)導(dǎo)做充分的思想準(zhǔn)備。
你的下級(jí)或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時(shí)都有被提升為你的上級(jí)的可能。
當(dāng)你的下屬被任命為你的上級(jí)時(shí)，你就必須服從他的領(lǐng)導(dǎo)。
此時(shí)，你只能作以睛選擇：
1、一如既往地做好你本職工作。
2、更加努力地工作，爭(zhēng)取更快地提升。
3、提出辭職。
否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至可能最終被解聘。
五、衛(wèi)生關(guān)系。
1、每天刷牙一次以上。
發(fā)現(xiàn)自己腸胃不適時(shí)，身上應(yīng)備口香糖，時(shí)時(shí)保持口腔的衛(wèi)生與清潔。
勤洗澡、換衣。
如你身上有異味，會(huì)使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。
2、用完洗手間后必須認(rèn)真沖洗。
否則，會(huì)使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。
3、集體宿舍必須按時(shí)熄燈。
別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會(huì)影響同事休息，進(jìn)而影響工作。
4、發(fā)現(xiàn)自己患有傳染疾病時(shí)，必須及時(shí)向公司匯報(bào)，公司將會(huì)做出妥善處理，否則會(huì)影響同事健康。
如隱瞞病情，將會(huì)受到公司的嚴(yán)厲處罰。
六、血緣關(guān)系。
“血濃于水”是封建社會(huì)遺留下來(lái)的宗族觀念。
在今天的文明社會(huì)里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關(guān)系”來(lái)區(qū)分關(guān)系的疏密及等級(jí)的劃分。
公司不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。
競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)。
任何違背公平原則的價(jià)值觀都是違背現(xiàn)代文明的。
1、員工之間的關(guān)系：
禁止有血緣關(guān)系的人形成小團(tuán)體。
因?yàn)檫@樣的小團(tuán)體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。
2、上下級(jí)關(guān)系：
同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級(jí)無(wú)血緣關(guān)系的員工。
實(shí)踐證明，只有這樣才對(duì)所有的員工(包括與上級(jí)有血緣關(guān)系的員工)公平。
3、當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)規(guī)處理，要受到相應(yīng)處罰。
這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。
七、矛盾與糾紛。
1、公司反對(duì)同事之間有矛盾及糾紛。
2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因?yàn)楣静皇侵俨脵C(jī)構(gòu)。
3、如同事之間鬧矛盾，請(qǐng)首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會(huì)損壞或影響公司的聲譽(yù)或利益。
如有影響，公司將對(duì)每人做出同樣的處罰。
4、矛盾系一方故意引發(fā)，公司鼓勵(lì)另一方予以舉報(bào)，以便公司核實(shí)后做出相應(yīng)的處理。
5、公用工具(包括汽車)應(yīng)本著重要優(yōu)先的原則使用，不得因?yàn)槭褂霉霉ぞ?包括汽車)而鬧矛盾。
否則，影響公司的利益，將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。
八、解釋權(quán)與處罰執(zhí)行權(quán)。
1、本法則的解釋權(quán)與處罰執(zhí)行權(quán)在公司行政部門。
2、本法則中的條款如與國(guó)家法律不符時(shí)，以國(guó)家法律為準(zhǔn)。
德勝員工守則心得體會(huì)篇二
德勝員工守則就是把道理融進(jìn)了具體的行業(yè)規(guī)范和制度規(guī)定，該書比那些看似高深的理論闡述，更鮮活更有生命力，下面是小編為大家整理的關(guān)于德勝員工守則心得體會(huì)：
綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。
也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。
守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。
嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。
對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。
而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。
這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。
這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族;小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。
只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。
制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛;而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
制度是雙向的，除了對(duì)雇傭者有保障以外，還必須對(duì)被雇傭者有保障，這是很多企業(yè)沒(méi)學(xué)到的東西。
培訓(xùn)老師只講了一些老板喜歡聽(tīng)的話，那是立場(chǎng)問(wèn)題，畢竟是老板付錢請(qǐng)他來(lái)上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無(wú)可厚非。
看聶總的發(fā)言稿，仿佛回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說(shuō)這并非聶總過(guò)時(shí)，而是國(guó)人沒(méi)有進(jìn)步，還只能靠這種宣傳方式來(lái)“教育”，書的開篇說(shuō)的很好，企業(yè)白領(lǐng)絕大部分內(nèi)心還是民工階層，豈止白領(lǐng)如此。
德勝的教育觀核心在于要感恩，推崇基督教是一種途徑，不斷強(qiáng)調(diào)“我對(duì)你有多好”，需要你來(lái)回報(bào)，雖然俗一些，但不得不說(shuō)，也是有底氣的老板才敢說(shuō)出來(lái)。
聶總說(shuō)他自信對(duì)雇員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來(lái)回報(bào)。
大部分的老板只看到雇員回報(bào)的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位的，恐怕不多。
德勝給予員工各種生活便利和補(bǔ)助，給1000塊薪資，相當(dāng)于1700塊-2100塊的市場(chǎng)價(jià)值，如果這個(gè)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的話，聶總確實(shí)該有底氣來(lái)要求回報(bào)。
有錢的老板多的是，能對(duì)外花錢的老板多的是，但能知道善待員工的老板就少之又少了，表面看是精打細(xì)算，能花1000讓你干活的，沒(méi)理由花1200;骨子里還是沒(méi)有算清楚帳，也沒(méi)有對(duì)為他創(chuàng)造價(jià)值的員工以足夠的尊重，沒(méi)有想過(guò)在對(duì)待員工的問(wèn)題上，也需要做到對(duì)待客戶那樣，時(shí)刻給予驚喜，所做超越對(duì)方預(yù)期。
用客戶的話，用員工的`話來(lái)作證，這個(gè)手段很好，很土很現(xiàn)實(shí)，雖然員工的話非常像文革語(yǔ)言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。
信仰跟自我約束、自我監(jiān)督、自我完善一定是有莫大的關(guān)系，不可量化的關(guān)系，非科學(xué)層面的關(guān)系。
人類歷史上，科學(xué)為人類帶來(lái)了什么?非科學(xué)又帶來(lái)了什么?哪一個(gè)更重要，答案不言自明。
企業(yè)用宗教觀念去影響員工知恩圖報(bào)，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質(zhì)救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來(lái)物質(zhì)上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬(wàn)萬(wàn)不能的，人畢竟是物質(zhì)的人，這一點(diǎn)是德勝把控的很好的地方。
今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開這本書的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實(shí)則不然，在書籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源。
看著書中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。
德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。
管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡，讓員工自覺(jué);不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話不搞商業(yè)賄賂;財(cái)務(wù)規(guī)范做賬;財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎(jiǎng)懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;it’sgoodforcompany(只要對(duì)公司有好處)一切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因?yàn)橛斡境?、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。
不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。
所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī)，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對(duì)外界說(shuō)，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開始觀念改變，只有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢(shì)而上。
所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。
這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。
好在人們漸漸看到了希望，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
德勝員工守則心得體會(huì)篇三
8月10號(hào)上午，公司召開了《員工守則》宣讀活動(dòng)學(xué)習(xí)大會(huì)，明確提出了頒布《員工守則》的重要意義，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，我體會(huì)頗多。我感覺(jué)公司在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期頒布《員工守則》是非常及時(shí)和重要的。《員工守則》簡(jiǎn)單清楚，道理明晰，人人都能理解，她不僅涵蓋了各項(xiàng)規(guī)章制度，還涉及到員工工作、生活、言行、禮儀等方方面面。
從大的方面來(lái)說(shuō)，總經(jīng)理頒布《員工守則》是為了規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，塑造公司良好形象，促進(jìn)公司的進(jìn)一步的發(fā)展。從小的方面講就是讓員工學(xué)會(huì)如何做事、做人，真誠(chéng)地希望我們?nèi)w員工通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，能讓我們自己的工作態(tài)度、思想觀念、禮貌素養(yǎng)提升到一個(gè)全新的水平。
接到《員工守則》后，我走馬觀花般地瀏覽了一遍，當(dāng)看到那些規(guī)章制度時(shí)，心想是不是在做表面文章，可聽(tīng)了總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)推心置腹的從各個(gè)方面深入剖析了公司的實(shí)際情況，真是見(jiàn)仁見(jiàn)智，感觸頗深。吃過(guò)午飯，我迫不及待地拿出《員工守則》一條條地仔細(xì)閱讀、體會(huì)，我便深深的認(rèn)識(shí)到《員工守則》的重要性，她內(nèi)涵豐富，字語(yǔ)樸實(shí)，道理簡(jiǎn)單，這根本不是一本規(guī)章制度，而是一本育人的好教材。
《員工守則》里面的每一項(xiàng)內(nèi)容，看似道理簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深意。著裝舉止，體現(xiàn)了公司的文化，她的出臺(tái)對(duì)于樹立外部企業(yè)形象和提高員工的素質(zhì)有著重大的意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，企業(yè)文化的建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工提供行為導(dǎo)向，提高企業(yè)的整體效益。所以說(shuō)《員工守則》是公司企業(yè)文化的重要載體。
看著《員工守則》中一節(jié)節(jié)一條條共175句話，我感覺(jué)這些話好像是說(shuō)家常，有很多條款既熟悉又陌生，熟悉是因?yàn)檫@些條款很平常，幾乎都見(jiàn)過(guò)或是自己都知道的一些道理。陌生是因?yàn)檫@些自己感覺(jué)知道的道理真正能作到的條文卻是寥寥無(wú)幾，心感郁悶。自認(rèn)為自己為人做事已經(jīng)很不錯(cuò)了，可拿出來(lái)與《員工守則》上的條款對(duì)照起來(lái)真是感到慚愧。
在人類社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中，我們勇敢、智慧和勤勞的祖先創(chuàng)造了豐富多彩的文明。隨著時(shí)間的推移，這些文明有的成為了歷史，有的生生不息地一直延續(xù)下來(lái)，還有的相互交融產(chǎn)生了新的文明?！秵T工守則》第一節(jié)中講到了“文明友善，和諧共融”，這八個(gè)字就我想起了一句話，“友善產(chǎn)生幸福，文明帶來(lái)和諧”。我們每個(gè)員工都守則好這十四條，公司便會(huì)是一個(gè)文明和諧的公司，我們也會(huì)在這個(gè)融洽的環(huán)境中快樂(lè)的工作。
有人說(shuō):“位不在高，愛(ài)崗則名；資不在深，敬業(yè)就行?！彼^“愛(ài)崗”就是熱愛(ài)本職工作，所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守，盡職盡責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)是員工職業(yè)道德的基礎(chǔ)，表現(xiàn)為對(duì)事業(yè)的責(zé)任心。這一節(jié)我理解的最為深刻。在二十四年的工作經(jīng)歷中，我做農(nóng)藥產(chǎn)品技術(shù)配方和質(zhì)檢化驗(yàn)工作已二十年，二十年，我一直堅(jiān)持做這項(xiàng)工作，與配方設(shè)計(jì)、質(zhì)檢化驗(yàn)結(jié)下深厚的情緣，我深深的愛(ài)上了這份工作。我曾多次為一個(gè)產(chǎn)品的配方設(shè)計(jì)、大田實(shí)驗(yàn)、分析方法投入很大的精力，使產(chǎn)品配方合理、田試效果明顯、分析方法科學(xué)。一個(gè)個(gè)產(chǎn)品配方的成功讓我欣慰，一份份成功的田試實(shí)驗(yàn)和分析數(shù)據(jù)報(bào)告是我的驕傲。平時(shí)工作勤奮，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并想方設(shè)法解決問(wèn)題，有效的控制成本，自己能做的事情一定想辦法保質(zhì)保量的完成，做到更好。所說(shuō)這些都是我愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。我將本職工作內(nèi)化為自身需要，把職業(yè)的責(zé)任升華為博大的愛(ài)心，在平凡中創(chuàng)造著業(yè)績(jī)。
在分組對(duì)《員工守則》的討論會(huì)上，員工個(gè)個(gè)都勇躍發(fā)言，各自談了自己的看法與感受，發(fā)言都很精彩，說(shuō)的頭頭是道，句句在理。我認(rèn)為對(duì)于《員工守則》的認(rèn)識(shí)，我們不應(yīng)該是一時(shí)的沖動(dòng)，而要長(zhǎng)期堅(jiān)持，把每一個(gè)章節(jié)的條款做為自己的一面鏡子，工作之余拿出來(lái)照照，首先自檢一下，看看做沒(méi)做違規(guī)的事情，如果做了，應(yīng)該自省，及時(shí)改正，誠(chéng)心的接受自我批評(píng)，并引以為戒。我感覺(jué)能做到這樣才能使自己有所提高。
“同心山成玉，協(xié)力土變金”。任何一個(gè)公司，如果是組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來(lái)生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績(jī)？那么同志們，讓我們從現(xiàn)在開始，堅(jiān)持學(xué)習(xí)好《員工守則》，做一個(gè)合格的好員工。我力爭(zhēng)遵守《員工守則》的模范帶頭人，為推動(dòng)公司的發(fā)展而團(tuán)結(jié)友善，為開創(chuàng)自己美好的未來(lái)而努力！
德勝員工守則心得體會(huì)篇四
這本書的前半部分用了很大的篇幅詳細(xì)列出了公司的規(guī)章制度，剛看的時(shí)候很疑惑：如果說(shuō)一個(gè)公司對(duì)員工在工作中需要注意的事項(xiàng)詳細(xì)列舉并進(jìn)行規(guī)定是情理之中，那么德勝公司的制度對(duì)員工的約束就真的是相當(dāng)“苛刻”,因?yàn)檫B小到吃飯喝茶的事情，員工守則中都有詳細(xì)規(guī)定應(yīng)該怎么做，是不是管得過(guò)細(xì)了？但當(dāng)我看完整本書之后，卻對(duì)這些做法有了新的理解。員工是公司的細(xì)胞，健康的細(xì)胞才能保證肌體的完美運(yùn)作。德勝公司的做法就是要確保所有的員工都健康完善，從選人開始，即將入職的員工必須要認(rèn)同公司的價(jià)值觀并確定能夠遵守公司的規(guī)定，入職后的新員工都需要進(jìn)行新的教育培訓(xùn)，然后在工作中進(jìn)行進(jìn)一步的考察，以篩選出最優(yōu)秀的員工。
社會(huì)行為的底線是法律，公司的底線是規(guī)章制度。德勝公司無(wú)疑是提升了這個(gè)底線，他們已經(jīng)不僅限于讓員工遵守基本的職業(yè)道德，而是著重于改造培養(yǎng)員工的社會(huì)道德素質(zhì)。整體員工素質(zhì)提高了，公司的整體運(yùn)作水平就會(huì)提高，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)有所保證，而產(chǎn)品的質(zhì)量就是公司安身立命之本，也是員工對(duì)公司的信心之源。
我們新橋礦業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的管理制度就從這本書上借鑒了很多，營(yíng)銷中心的領(lǐng)導(dǎo)很細(xì)致地結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了修改。不論作為德勝的員工還是新橋礦業(yè)的員工，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，因?yàn)檫@是員工所要具備的最最基本的素質(zhì)。
二、“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”
閱讀《德勝員工守則》，我注意到一些很值得稱贊的細(xì)節(jié)。比如公司規(guī)定員工之間不得詢問(wèn)薪資情況，不得經(jīng)常私人聚會(huì)，不可以從瞬間的表情來(lái)揣度他人的心理。這些看似無(wú)法理解的規(guī)定實(shí)際在很大程度上消除了員工之間相互猜忌和拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，也就杜絕了公司組織內(nèi)部的無(wú)意義爭(zhēng)斗和分裂。
我在某公司實(shí)習(xí)期間，曾親身經(jīng)歷過(guò)“內(nèi)部斗爭(zhēng)”,結(jié)果是兩敗俱傷：兩名銷售精英，一人辭職，另一人雖得到提拔，但是從此被他人孤立。
因此企業(yè)員工在遵守企業(yè)規(guī)定、努力為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，必須要著力營(yíng)造積極向上的工作氛圍，崇尚君子之交淡如水，不拉幫結(jié)派、不勾心斗角，公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏。
都說(shuō)物以類聚，人以群分，但是一個(gè)良好的工作氛圍卻可以改變一個(gè)人的想法和工作態(tài)度。前面說(shuō)過(guò)，剛到井巷工區(qū)的時(shí)候，學(xué)會(huì)計(jì)的那位同學(xué)很不理解為什么要下井，每次勞動(dòng)時(shí)候抵觸情緒非常大，時(shí)常一個(gè)人站在一邊，有幾次甚至坐在辦公室不下去，感覺(jué)他始終無(wú)法放下身為“大學(xué)生”的天然優(yōu)越感，認(rèn)為自己不需要做這種活，一定是領(lǐng)導(dǎo)的想法錯(cuò)了。通過(guò)我和他的幾次聊天之后，他漸漸地改變了想法，后來(lái)下井工作時(shí)，他每次都很積極主動(dòng)，干了很長(zhǎng)時(shí)間以后，稍事休息，便會(huì)主動(dòng)來(lái)接班，實(shí)習(xí)態(tài)度發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。
好的工作氛圍可以提高團(tuán)隊(duì)士氣、提升工作積極性；壞的工作氛圍能讓組織四分五裂、瀕臨崩潰。堡壘是最容易從內(nèi)部被攻破的，而保持溝通脈絡(luò)的暢通，營(yíng)造良好的氛圍，從內(nèi)強(qiáng)固團(tuán)隊(duì)這座堡壘是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。
看完這本書有很多想法，對(duì)一些理念的理解還有待加深，但我會(huì)在以后的工作中一步步去領(lǐng)會(huì)，積極融入團(tuán)隊(duì)，努力提升自己的素養(yǎng)，從小事、從細(xì)節(jié)做起，慢慢完善自我，盡快成長(zhǎng)為一個(gè)有愛(ài)心的人，有品位的人，有規(guī)矩守秩序的人，受人尊敬的人。
德勝員工守則心得體會(huì)篇五
簡(jiǎn)單、純潔的同事關(guān)系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關(guān)系法則。
二、日常關(guān)系。
1、見(jiàn)面問(wèn)聲好，分手說(shuō)再見(jiàn)。
2、工作時(shí)間埋頭工作，不閑聊，更不說(shuō)閑話和廢話。
3、業(yè)務(wù)上虛心向上級(jí)及熟練員工請(qǐng)教，請(qǐng)教完畢，不要忘記說(shuō)謝謝。
4、同事生病或受傷時(shí)，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級(jí)匯報(bào)并給予相應(yīng)的幫助，因?yàn)槟闵』蚴軅麜r(shí)也需要同事這么做。
5、任何場(chǎng)合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責(zé)或譏諷同事，因?yàn)檫@樣只能給同事帶來(lái)不快，又損壞公司形象，對(duì)己也無(wú)益處。
6、不得將自己的工資和獎(jiǎng)金數(shù)目告訴同事及閑人，也不可探聽(tīng)同事的工資及獎(jiǎng)金數(shù)目，否則會(huì)受到公司的相應(yīng)處罰。
7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。
這種私下的借貸關(guān)系可能會(huì)導(dǎo)致你與他人關(guān)系的復(fù)雜與緊張。
8、不得探聽(tīng)同事的隱私，更不得將同事的隱私對(duì)外擴(kuò)散。
同事違規(guī)由公司處理;同事違法由司法機(jī)關(guān)處理。
9、不得經(jīng)常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過(guò)一次)。
經(jīng)常與同事一起聚餐會(huì)使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜。
10、不可與同事(包括其他人)在任何時(shí)候打麻將、玩紙牌或在游戲機(jī)上玩，無(wú)論是賭錢還是娛樂(lè)性質(zhì)的(但春節(jié)前后三天除外)。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將作自動(dòng)辭職處理。
因?yàn)樗劫€者會(huì)輸去大量時(shí)間。
11、不得從同事的表情及眼色或無(wú)意的話語(yǔ)中猜測(cè)同事的內(nèi)心想法。
實(shí)踐證明，猜測(cè)一般都是錯(cuò)誤的(錯(cuò)誤率高達(dá)99%以上)，而且猜測(cè)會(huì)使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜與緊張。
12、不能以老師評(píng)價(jià)學(xué)生或父母評(píng)價(jià)孩子的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷同事的好壞。
只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個(gè)好員工。
三、同事重要原則。
你的同事每天的工作都是按照他們自己的計(jì)劃來(lái)安排的。
你不能在沒(méi)有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來(lái)要求你的同事(即使是你的下屬)改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^工作來(lái)幫助你或協(xié)同你完成某一項(xiàng)工作。
如需同事幫助，應(yīng)該與同事進(jìn)行充分商量，請(qǐng)求幫助或協(xié)助。
請(qǐng)永遠(yuǎn)記?。耗愕耐屡c你平等。
打亂同事的工作計(jì)劃是對(duì)同事最大的不尊重。
你的同事的存在，對(duì)你來(lái)說(shuō)是非常重要的。
四、下級(jí)提升為上級(jí)后的.關(guān)系。
你必須對(duì)你管理的下屬有可能被提升為你的領(lǐng)導(dǎo)做充分的思想準(zhǔn)備。
你的下級(jí)或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時(shí)都有被提升為你的上級(jí)的可能。
當(dāng)你的下屬被任命為你的上級(jí)時(shí)，你就必須服從他的領(lǐng)導(dǎo)。
此時(shí)，你只能作以睛選擇：
1、一如既往地做好你本職工作。
2、更加努力地工作，爭(zhēng)取更快地提升。
3、提出辭職。
否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至可能最終被解聘。
五、衛(wèi)生關(guān)系。
1、每天刷牙一次以上。
發(fā)現(xiàn)自己腸胃不適時(shí)，身上應(yīng)備口香糖，時(shí)時(shí)保持口腔的衛(wèi)生與清潔。
勤洗澡、換衣。
如你身上有異味，會(huì)使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。
2、用完洗手間后必須認(rèn)真沖洗。
否則，會(huì)使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。
3、集體宿舍必須按時(shí)熄燈。
別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會(huì)影響同事休息，進(jìn)而影響工作。
4、發(fā)現(xiàn)自己患有傳染疾病時(shí)，必須及時(shí)向公司匯報(bào)，公司將會(huì)做出妥善處理，否則會(huì)影響同事健康。
如隱瞞病情，將會(huì)受到公司的嚴(yán)厲處罰。
六、血緣關(guān)系。
“血濃于水”是封建社會(huì)遺留下來(lái)的宗族觀念。
在今天的文明社會(huì)里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關(guān)系”來(lái)區(qū)分關(guān)系的疏密及等級(jí)的劃分。
公司不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。
競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下競(jìng)爭(zhēng)。
任何違背公平原則的價(jià)值觀都是違背現(xiàn)代文明的。
1、員工之間的關(guān)系：
禁止有血緣關(guān)系的人形成小團(tuán)體。
因?yàn)檫@樣的小團(tuán)體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。
2、上下級(jí)關(guān)系：
同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級(jí)無(wú)血緣關(guān)系的員工。
實(shí)踐證明，只有這樣才對(duì)所有的員工(包括與上級(jí)有血緣關(guān)系的員工)公平。
3、當(dāng)你在處理下級(jí)員工所犯錯(cuò)誤時(shí)，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)規(guī)處理，要受到相應(yīng)處罰。
這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。
七、矛盾與糾紛。
1、公司反對(duì)同事之間有矛盾及糾紛。
2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因?yàn)楣静皇侵俨脵C(jī)構(gòu)。
3、如同事之間鬧矛盾，請(qǐng)首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會(huì)損壞或影響公司的聲譽(yù)或利益。
如有影響，公司將對(duì)每人做出同樣的處罰。
4、矛盾系一方故意引發(fā)，公司鼓勵(lì)另一方予以舉報(bào)，以便公司核實(shí)后做出相應(yīng)的處理。
5、公用工具(包括汽車)應(yīng)本著重要優(yōu)先的原則使用，不得因?yàn)槭褂霉霉ぞ?包括汽車)而鬧矛盾。
否則，影響公司的利益，將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。
八、解釋權(quán)與處罰執(zhí)行權(quán)。
1、本法則的解釋權(quán)與處罰執(zhí)行權(quán)在公司行政部門。
2、本法則中的條款如與國(guó)家法律不符時(shí)，以國(guó)家法律為準(zhǔn)。
德勝員工守則心得體會(huì)篇六
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對(duì)文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意。德勝公司是美國(guó)在國(guó)內(nèi)唯一全資子公司，它選擇中國(guó)作為重要經(jīng)營(yíng)基地，不僅相中大陸廣闊的市場(chǎng)潛力，更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的`規(guī)范，甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據(jù)報(bào)銷前需聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺(jué)得這些都是德勝公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作的總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力，構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能，是何等的重要。
我覺(jué)得全公司員工都來(lái)參與這種討論，大家各抒已見(jiàn)就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善；我是否熱愛(ài)自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂(lè)嗎？一切以公司的利益為至高無(wú)上，我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問(wèn)心無(wú)愧嗎？公司增加績(jī)效工資，我如何更加努力的工作，報(bào)效公司，體現(xiàn)感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
德勝員工守則心得體會(huì)篇七
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對(duì)于先前的種.種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。
誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德?！墩撜Z(yǔ)?子路》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重，待自己誠(chéng)實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
不走捷徑，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì)起反作用，因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事：意外怎么會(huì)那么巧落到我頭上了?但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。
中國(guó)人推崇智慧，但不是古希臘那種“認(rèn)識(shí)你自己”的智慧，也不是猶太人以認(rèn)識(shí)上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅(jiān)決反對(duì)陰謀(權(quán)謀、謀略)，德勝人說(shuō)：“千萬(wàn)不要把成績(jī)歸于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧?！边@話在每一次德勝的會(huì)議上都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
每個(gè)進(jìn)入德勝公司45周歲以下的，不管什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開始，必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的家政培訓(xùn)，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，就知道把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個(gè)過(guò)程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來(lái)接受新的價(jià)值觀，讓你學(xué)會(huì)正確做事的方法，一切從零開始。
中國(guó)人一般喜歡將集體置于至高無(wú)上的地位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作，而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過(guò)煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心來(lái)讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷工作?！?/p>
在德勝愛(ài)是永恒不變的主題，“做人一定要有愛(ài)心，有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，你才會(huì)尊重別人，你才會(huì)把事情做好。一個(gè)公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實(shí)在愛(ài)心上?！敝挥行闹谐錆M愛(ài)，你才會(huì)有感恩的心，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)?！?/p>
德勝員工守則心得體會(huì)篇八
首先非常感謝讀書會(huì)為我們精選到了這樣一本號(hào)稱中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一直無(wú)緣，這次得益于讀書會(huì)，才有機(jī)會(huì)一睹其風(fēng)采，這也更加堅(jiān)定了我參與好讀書會(huì)的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對(duì)于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號(hào)式的，這是我們每個(gè)管理者必須細(xì)細(xì)考慮的問(wèn)題。
讀完這本書后，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的、一個(gè)反對(duì)的意見(jiàn)。
首先，非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神?！倍嗝礃銓?shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。
其次，非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。
第三，表達(dá)一點(diǎn)不同的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，但依然會(huì)讓許多人不舒服。
我覺(jué)得在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機(jī)器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺(jué)自愿的工作。
德勝員工守則心得體會(huì)篇九
今天終于讀完了《德勝員工守則》，厚厚的一本，但是書中的每一個(gè)字都能讓我感覺(jué)得到激動(dòng)和振奮。這是我長(zhǎng)久以來(lái)讀書中第一本具有新意具有其獨(dú)到之處的管理類書籍，書中的內(nèi)容非常樸素平實(shí)，是接近我們?nèi)粘Ｉ畹?。而德勝的管理妙方就在于它追隨的是我們生活中最普通最細(xì)微的做人應(yīng)具備的品德和生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，它更注重的是我們精神世界的追求和人格的塑造。無(wú)論是德勝的規(guī)章制度還是德勝的企業(yè)文化，都深深的體現(xiàn)了現(xiàn)代，先進(jìn)，人性化的管理模式，同時(shí)也應(yīng)證了德勝始終堅(jiān)持的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。
看到德勝所堅(jiān)持的價(jià)值觀，我不禁在反問(wèn)自己，這十一個(gè)大字，自己是否也在一直堅(jiān)持著。是啊，誠(chéng)實(shí)，是我們做人最最基本的原則，一個(gè)人如果對(duì)他人失去了誠(chéng)信，那么他將來(lái)所做的事也將不被人所信任，信用都沒(méi)有，何談合作，那么他面臨的就只有失敗。做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，不僅是對(duì)自身人格的肯定，也是人生之路走向成功必備的行李。就像書中所寫：在商量具體問(wèn)題之前，先請(qǐng)大家記住并要在心中默念的一句話：我怎么又耍小聰明了，我真的好危險(xiǎn)。那么從現(xiàn)在開始我在做每一件事的時(shí)候都要想到這句話，我相信我一定會(huì)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)這個(gè)做人最基本的原則，始終如一的做一個(gè)誠(chéng)實(shí)有信用的人。
勤勞，是德勝人也是我們最應(yīng)該做到的，不管是在生活中還是在工作中，我們都應(yīng)該勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真的去做每一件事?！拔覍?shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”，我很喜歡這句話，要知道，天外有天，人外有人，我不可能是十分完美的人，我也不可能事事都比別人優(yōu)秀，但只要我擁有勤勞的雙手，只要我努力、勤奮、認(rèn)真、肯干，成功就會(huì)靠我越來(lái)越近，一份付出就會(huì)有一份收獲，所以不管做任何事，不管我們擁有任何一份職業(yè)，我們都要擁有勤勞努力的精神，這樣我們才會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，在這條道路上越走越遠(yuǎn)，。
愛(ài)心是工作的動(dòng)力，愛(ài)心也是我們做人的動(dòng)力。做人一定要有愛(ài)心，有愛(ài)心我們才不會(huì)輕易的去傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做好。當(dāng)一個(gè)人擁有愛(ài)心的時(shí)候，他就擁有了魅力的法寶。不管任何人，擁有愛(ài)心是我們做人必須的品德，當(dāng)你幫助了一些需要幫助的人或事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槟愕拇嬖诙屵@個(gè)社會(huì)多了一絲溫暖，你自身也會(huì)沉浸于這樣的喜悅中，做任何事都會(huì)變的很有動(dòng)力，你就會(huì)去幫助更多的人和事，也會(huì)讓自身的價(jià)值一步步的提升，成為一個(gè)受人尊敬，品德高尚的人。所有我也一定會(huì)做一個(gè)有愛(ài)心的人，用自己微薄的力量去幫助那些需要幫助的人，做一個(gè)合格的人。
在德勝，不走捷徑是德勝員工做事必須遵守的規(guī)則。我認(rèn)為，所謂不走捷徑就是要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的去做每一件事。這確實(shí)是我們做任何事都應(yīng)該去遵循的規(guī)則。只有腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真的做每一件事，才會(huì)把事情了解的更透徹，在做事情的時(shí)候也才會(huì)把每一個(gè)點(diǎn)和面都做好，做到精致，做到位。浮躁的去做事，就算是一件小事，也只會(huì)把事情搞的越來(lái)越糟糕，因?yàn)樗谧鍪碌臅r(shí)候缺乏思考，缺乏判斷，缺乏認(rèn)真，所以他不會(huì)成功。當(dāng)一個(gè)人連一件小事都做不好的時(shí)候，我相信他的老板也會(huì)考慮是否會(huì)再繼續(xù)留用他。所以不管我們做什么事，都要心平氣和，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真的把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從小事做起，成功就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。
看到了德勝最樸實(shí)平凡的價(jià)值觀，誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑，我也看到了自己的希望和自信，要從最平凡最點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人，做一個(gè)勤勞的人，做一個(gè)有愛(ài)心的人，腳踏實(shí)地，努力認(rèn)真，相信自己，不管是在生活中還是在工作中，都會(huì)始終如一，塑造一個(gè)全新的自我！加油！
德勝員工守則心得體會(huì)篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了這本被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)”的《德勝員工守則》。這是一本以規(guī)章制度為基點(diǎn)，以其公司管理理念引發(fā)思考和討論的管理書籍。這本書真實(shí)立體地表現(xiàn)了一個(gè)公司最精華、核心的價(jià)值觀，讓我們?nèi)シ此甲晕业墓ぷ鳡顟B(tài)和職業(yè)態(tài)度，讓我們?nèi)ニ伎迹喝绾卧诼殘?chǎng)中更接近一個(gè)君子、一個(gè)具有良好職業(yè)素養(yǎng)的君子。
“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”是德勝公司核心價(jià)值觀，而這個(gè)價(jià)值觀深深地印刻在這個(gè)公司的規(guī)章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來(lái)的基石。德勝公司倡導(dǎo)的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工？通覽全書，我體會(huì)最深的是：德勝公司致力于培養(yǎng)可靠、忠誠(chéng)、高效的員工。
何謂可靠？書中提到，德勝公司認(rèn)為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認(rèn)真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒(méi)有成功?！卑凑粘绦蜣k事就要求員工有計(jì)劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達(dá)要求，這才是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)可靠的員工。
關(guān)于忠誠(chéng)，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠(chéng)度的。體現(xiàn)最明顯的是終身員工資格制度，指的是對(duì)于那些認(rèn)同公司價(jià)值觀、經(jīng)過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權(quán)利，更是一種榮譽(yù)和肯定。書中的“企業(yè)文化”部分還提到一點(diǎn)，就是對(duì)擁有的職業(yè)要有榮譽(yù)感，我認(rèn)為這能夠是對(duì)忠誠(chéng)另一個(gè)角度的理解，即對(duì)工作、對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)。
德勝公司對(duì)員工素質(zhì)的另一個(gè)要求——高效。企業(yè)要發(fā)展當(dāng)然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對(duì)于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時(shí)必須滿負(fù)荷，建立細(xì)致量化的獎(jiǎng)懲制度，以及能夠自由安排休假等規(guī)章制度，書中還提到了一點(diǎn)我認(rèn)為更為重要的因素，就是激發(fā)員工工作自主性。
德勝公司有許多規(guī)則來(lái)激發(fā)員工自主性。在德勝員工寫的《我們?cè)谶@樣的管理規(guī)則下工作》一文中更讓我對(duì)德勝公司的這一理念有深刻體會(huì)。在員工工作定位時(shí)，不是靠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)硬地分配工作任務(wù)，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無(wú)所事事的閑人，員工會(huì)自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個(gè)員工都能發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵(lì)的管理模式。
高效不僅僅指快，更要好。追求質(zhì)量和專業(yè)也是德勝公司的重要理念之一?！百|(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量是對(duì)客戶的尊重?！标P(guān)于這一點(diǎn)，對(duì)于我們法律執(zhí)業(yè)者來(lái)說(shuō)同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實(shí)自我的專業(yè)本事。作為公司業(yè)務(wù)的后臺(tái)支撐，我們的法律基礎(chǔ)要做到扎實(shí)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的法律知識(shí)要做到專業(yè)，這樣才能給業(yè)務(wù)一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價(jià)值最大化。作為年輕員工，我們平時(shí)更應(yīng)當(dāng)自我加壓，花更多的時(shí)間、精力去彌補(bǔ)自我專業(yè)上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業(yè)本事。
關(guān)于《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料，有的規(guī)則理念可能普適于很多公司，而有的可能只是基于德勝公司的情景原生的，但其中核心的精神對(duì)每一個(gè)公司、每一個(gè)員工都很有借鑒價(jià)值。在公司深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體部署下，我要做到“干一行愛(ài)一行”，提升對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，發(fā)揮自我的本事，為公司做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)自我所做工作時(shí)刻堅(jiān)持一顆敬畏心，努力將自我的工作做到有質(zhì)量、夠?qū)I(yè)，在工作中真正實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。
德勝員工守則心得體會(huì)篇十一
德勝——一個(gè)來(lái)自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國(guó)后，為中國(guó)帶來(lái)了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，它的這一模式對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。看過(guò)《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規(guī)章制度，既要體現(xiàn)出遵守制度的剛性，又要表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)廣大職工關(guān)愛(ài)的柔性。即：制度要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)。只有這樣，才能來(lái)調(diào)動(dòng)一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，會(huì)托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊(duì)伍，則會(huì)讓企業(yè)陷入困境，甚至?xí)癫亓似髽I(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱為企業(yè)的內(nèi)部“法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個(gè)企業(yè)目標(biāo)和宗旨的表現(xiàn)；同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》，能廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著更好的的方向發(fā)展。
企業(yè)制定規(guī)章制度，就是要求遵守和執(zhí)行。遵守和執(zhí)行是規(guī)章制度的最大屬性。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，我們一定要體現(xiàn)出制度的剛性。如果制定的規(guī)章制度沒(méi)有很好的執(zhí)行下去，那應(yīng)該說(shuō)這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了。我們制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，一定要認(rèn)真深入基層，認(rèn)真調(diào)研，力求讓制度更加貼近實(shí)際。對(duì)于一經(jīng)制定的規(guī)章制度，我們要不折不扣地執(zhí)行，絕對(duì)沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地?！兜聞賳T工守則》要求員工要絕對(duì)執(zhí)行公司的制度，在制度的執(zhí)行上做到絕不含糊。對(duì)于第一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，遵守制度是其最基本的要求，要么你執(zhí)行，要么你走人，這就充分體現(xiàn)了德勝公司在執(zhí)行制度方面的嚴(yán)格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說(shuō)嚴(yán)格到極端的程度，不過(guò)，對(duì)于有著幾千年人治歷史的中國(guó)來(lái)說(shuō)，其以制度、規(guī)章來(lái)作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
《德勝員工守則》閃現(xiàn)著一個(gè)不變的主題，那就是崇尚規(guī)章制度的剛性，制度權(quán)威不容挑戰(zhàn)。它的每一條規(guī)章，都規(guī)定的非常詳細(xì)，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說(shuō)是一目了然，執(zhí)行起來(lái)可操作性十分的強(qiáng)，我想這種非常利于執(zhí)行的制度，對(duì)于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現(xiàn)了制度的剛性，然而，在現(xiàn)實(shí)的中國(guó)，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說(shuō)難以在中國(guó)立足。透過(guò)員工守則，我們還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工絲絲關(guān)愛(ài)的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機(jī)的結(jié)合，才了調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造德勝公司快速發(fā)展的神話。德勝公司非常理性的倡導(dǎo)員工合理的生活習(xí)慣，在生活上對(duì)員工的關(guān)愛(ài)極賦人性化，表現(xiàn)了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來(lái)自農(nóng)村，具有中國(guó)農(nóng)民特有的樸實(shí)、善良和勤勞的性格，同時(shí)，他們的文化程度不高，個(gè)人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng)業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題?！兜聞賳T工守則》就是對(duì)這一課題探索的結(jié)果，通過(guò)規(guī)章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農(nóng)意識(shí)，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力；同時(shí)，還從不斷改善生活環(huán)境、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育、倡導(dǎo)高尚的生活習(xí)慣等柔的方面來(lái)突顯企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)：“知識(shí)是最大的財(cái)富，培訓(xùn)是最大的福利”，德勝公司始終把對(duì)員工的培訓(xùn)工作，當(dāng)作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重中之重來(lái)抓的。通過(guò)崗前培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)及開設(shè)培訓(xùn)學(xué)校等方式，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。
唯物辯證法認(rèn)為，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認(rèn)識(shí)事物、參加社會(huì)實(shí)踐中，只有堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”才能從根本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同樣，我們?cè)谄髽I(yè)管理中，也要堅(jiān)持矛盾分析的方法，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”，從規(guī)章制度的剛性和柔性兩個(gè)不同的方面來(lái)把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，認(rèn)真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展騰飛。來(lái)自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn)，它登陸中國(guó)以來(lái)，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國(guó)有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，面對(duì)外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，作為同**的中國(guó)電力企業(yè)，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們?cè)撛趺崔k？我想廣大同仁們應(yīng)當(dāng)明白了吧！
德勝員工守則心得體會(huì)篇十二
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對(duì)文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意。德勝公司是美國(guó)在國(guó)內(nèi)唯一全資子公司，它選擇中國(guó)作為重要經(jīng)營(yíng)基地，不僅相中大陸廣闊的市場(chǎng)潛力，更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的`規(guī)范，甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據(jù)報(bào)銷前需聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺(jué)得這些都是德勝公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作的總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力，構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能，是何等的重要。
我覺(jué)得全公司員工都來(lái)參與這種討論，大家各抒已見(jiàn)就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善；我是否熱愛(ài)自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂(lè)嗎？一切以公司的利益為至高無(wú)上，我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問(wèn)心無(wú)愧嗎？公司增加績(jī)效工資，我如何更加努力的工作，報(bào)效公司，體現(xiàn)感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
德勝員工守則心得體會(huì)篇十三
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打?。〝橙耍?，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不能夠，百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。
誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德?！墩撜Z(yǔ)？子路》以前說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重，待自我誠(chéng)實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>
勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛(ài)崗的人。
不走捷徑，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì)起反作用，因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事：意外怎樣會(huì)那么巧落到我頭上了？但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。
德勝員工守則心得體會(huì)篇十四
德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì)，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)該成為我們的楷模。
我總是對(duì)照著我們的公司的情況來(lái)讀這本書的，每多讀一頁(yè)，我就能感覺(jué)我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是多么不容易的事情，這個(gè)過(guò)程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)該高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧？那我們?yōu)槭裁礇](méi)有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢？看來(lái)更多的問(wèn)題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對(duì)我們的未來(lái)充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會(huì)責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。德勝公司能做到的，我也堅(jiān)信我們能做到。
讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會(huì)最深：
一， 程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒(méi)辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他工序的人帶來(lái)麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使不出理解的偏差，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn)，所以現(xiàn)在我們?cè)谧鰪念^到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改進(jìn)。
二， 人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來(lái)不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度，而是因?yàn)樗娜诵曰貏t中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)和深厚內(nèi)涵?？v觀當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)，善良，有愛(ài)心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ€沒(méi)到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫到這里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X(jué)得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國(guó)真的一句詩(shī)：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。
規(guī)則，不遵守制度，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就能成為高素質(zhì)的人才。
四， 質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì)解散，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言??？這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒(méi)有這種浪費(fèi)，也就沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求，才有今天的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì)讓我們走在前面，才會(huì)有這么多客戶慕名而來(lái)。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩?lái)都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的。沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來(lái)不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng)，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價(jià)格基本上可以說(shuō)是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。
我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛(ài)的家，這其實(shí)也是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。
（一）
今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開這本書的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實(shí)則不然，在書籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅?huì)議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；不打卡，讓員工自覺(jué)；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話不搞商業(yè)賄賂；財(cái)務(wù)規(guī)范做賬；財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎(jiǎng)懲條例；與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離；it’sgoodforcompany（只要對(duì)公司有好處）一切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因?yàn)橛斡境?、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī)，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對(duì)外界說(shuō)，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開始觀念改變，只有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢(shì)而上。所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
（二）
拿到這本書后我用兩天時(shí)間讀了一遍。是關(guān)于我們心靈的轉(zhuǎn)變?nèi)烁竦母挛覀儗缪菔裁礃拥慕巧?/p>
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想我們?cè)鯓咏逃龁T工為己任，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，制定程序，落實(shí)程序，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的'人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會(huì)做到更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業(yè)同時(shí)也要教會(huì)員工怎樣成為一個(gè)正人君子。
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。
誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德?！墩撜Z(yǔ)子路》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重，待自己誠(chéng)實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛(ài)崗的人。
不走捷徑，是對(duì)工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì)起反作用，因?yàn)樽呓輳蕉l(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當(dāng)然辦事：意外怎么會(huì)那么巧落到我頭上了?但事實(shí)上就是某些隱患導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。
中國(guó)人推崇智慧，但不是古希臘那種“認(rèn)識(shí)你自己”的智慧，也不是猶太人以認(rèn)識(shí)上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅(jiān)決反對(duì)陰謀(權(quán)謀、謀略)，德勝人說(shuō)：“千萬(wàn)不要把成績(jī)歸于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。”這話在每一次德勝的會(huì)議上都會(huì)被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
每個(gè)進(jìn)入德勝公司45周歲以下的，不管什么學(xué)歷，都得從打掃衛(wèi)生開始，必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的家政培訓(xùn)，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，就知道把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個(gè)過(guò)程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來(lái)接受新的價(jià)值觀，讓你學(xué)會(huì)正確做事的方法，一切從零開始。
中國(guó)人一般喜歡將集體置于至高無(wú)上的地位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作，而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過(guò)煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心來(lái)讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷工作?！?/p>
在德勝愛(ài)是永恒不變的主題，“做人一定要有愛(ài)心，有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，你才會(huì)尊重別人，你才會(huì)把事情做好。一個(gè)公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實(shí)在愛(ài)心上?！敝挥行闹谐錆M愛(ài)，你才會(huì)有感恩的心，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)?！?/p>
我一直認(rèn)為不走捷徑其實(shí)是一種迂腐的思想，有些事明明可以省時(shí)省力的做，為什么還要浪費(fèi)時(shí)間去拘泥于形式呢，在看書的時(shí)候我也對(duì)他們的做事方法感到不解和懷疑。但在前幾天我經(jīng)歷的一件事情讓我對(duì)這種觀點(diǎn)有了更新的認(rèn)識(shí)，那天我在公交站臺(tái)等車，有兩個(gè)推銷保健品的業(yè)務(wù)員在向每個(gè)人推銷他們的產(chǎn)品，大家應(yīng)該對(duì)這種事情都沒(méi)什么好感，所以他們基本上都是在回應(yīng)別人的拒絕，但他們回應(yīng)的方式卻是讓我吃驚的，在每一次遭到拒絕后，他們會(huì)把隨身帶的產(chǎn)品說(shuō)明面對(duì)客戶一字一字的讀出來(lái)，哪怕那人聽(tīng)了轉(zhuǎn)身就走，他們也會(huì)一字不落的讀完才會(huì)去再對(duì)別人介紹，當(dāng)時(shí)帶給我的感覺(jué)只能用震撼來(lái)形容，沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有管制，他們完全形成了一種定式，在本分的做著自己應(yīng)該做的每一個(gè)程序。
德勝公司像一個(gè)世外桃源，讓人向往。書中所寫的很多地方我們做不到，但很多細(xì)節(jié)又是我們可以要求自己做到的。他們對(duì)待工作的認(rèn)真，對(duì)待職業(yè)的信仰，對(duì)程序的遵守，對(duì)制度的服從，還有他們發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的愛(ài)，我相信認(rèn)真讀過(guò)這本書的人都會(huì)有所觸動(dòng)。
當(dāng)我開始看到那些嚴(yán)格的制度和條例，我一點(diǎn)都不想成為德勝的員工，讀完這本書之后我被德勝的員工所感動(dòng)，他們值得為自己驕傲!
破而后立，我們品清也在經(jīng)歷著破繭化蝶的那一刻，當(dāng)洗禮結(jié)束，我們會(huì)自豪的對(duì)每一個(gè)人說(shuō)“我們是品清人品質(zhì)而又清澈如水!”
祝品清明天更強(qiáng)盛!
德勝員工守則心得體會(huì)篇十五
最近讀了《德勝員工守則》，開始覺(jué)得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來(lái)，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，應(yīng)該具有敬業(yè)精神、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>
一、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè)。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。
是呀，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的，開始時(shí)拿起畫筆時(shí)，覺(jué)得很是難為情，但在大家的鼓勵(lì)下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來(lái)了;面對(duì)歌譜時(shí)，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí)，碰到難一點(diǎn)的，向?qū)I(yè)人事請(qǐng)教，在長(zhǎng)期的練習(xí)下，能流暢彈出一首曲子來(lái)，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了。
面對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代，我又自學(xué)了電腦知識(shí)，不但打字快了，而且會(huì)制作圖片了，會(huì)發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝?；厥滓豢?，原來(lái)自己付出的很多努力沒(méi)有白費(fèi)，自己居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。
二、關(guān)心集體讓自己做個(gè)品德高尚的人。
在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)。”只有心中充滿愛(ài)，你才會(huì)有感恩的心，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。學(xué)會(huì)用感恩的心做事，學(xué)會(huì)用感恩的心做人。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛(ài)心。愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。事實(shí)證明在各個(gè)崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù)。
在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺(jué)得這個(gè)集體的溫暖，當(dāng)我走進(jìn)教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了;當(dāng)你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當(dāng)有的老師扭傷了腰時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺(tái)抹凳，拿著拖把在拖地了。
當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了，當(dāng)大家一起制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí)，你自然會(huì)感嘆這個(gè)集體的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了，而這一切的一切都是愛(ài)的集結(jié)，所以，我也要做個(gè)關(guān)心集體，給別人以力量讓自己做個(gè)品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度。
在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。
而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)放心，在考勤方面，做到有事先請(qǐng)假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度。
德勝員工守則心得體會(huì)篇十六
經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過(guò)后我深深為德勝精細(xì)化管理、人性化治理以及獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對(duì)我印象很深。
德勝為什么這么好，是因?yàn)樗麄兊牡赖?、誠(chéng)信、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對(duì)手。“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑”這是德勝公司的價(jià)值觀。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來(lái)管理的重要性，對(duì)激勵(lì)人們向真、向善、向美都有推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報(bào)銷前，都必須認(rèn)真聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅指示》――報(bào)銷前的聲明：你現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷原則》，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑證的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤，然后開始報(bào)銷。這是嚴(yán)肅的問(wèn)題。就這個(gè)問(wèn)題，我讀后有點(diǎn)感想，談到報(bào)銷，一般單位員工沒(méi)有權(quán)力，要中層干部才有必要和權(quán)力?？稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點(diǎn)權(quán)力，想方設(shè)法去坑害集體，挖社會(huì)主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理、人性化治理，社會(huì)更加安定和諧。貧富差別就不會(huì)那么大。
“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好，德勝人認(rèn)為，愛(ài)心是工作的動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛(ài)心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上。”
針對(duì)我們的工作，真如德勝人所說(shuō)：“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好?！蔽沂且幻谓潭坏拇n老師，二十一年如一日，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，捧著一顆心來(lái)，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來(lái)不為了工資少而對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，二十一年來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò)，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)良好。正如德勝人認(rèn)為的那樣，愛(ài)心是工作的動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認(rèn)為：“愛(ài)心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上?！遍L(zhǎng)期以來(lái)，政府一直對(duì)教育事業(yè)高度重視，前不久，相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心，一如既往地認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽(yáng)光的溫暖。因?yàn)槲覀円苍?jīng)付出了那么多。
這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有一點(diǎn)虛偽，確實(shí)是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會(huì)得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會(huì)大打折扣。還會(huì)有損于整體形象。
德勝員工守則心得體會(huì)篇十七
看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書，是德勝員工的行為準(zhǔn)則。
剛開始讀的時(shí)候，覺(jué)得真沒(méi)什么意思，不一會(huì)便翻了八十多頁(yè)，大致看了看里面的內(nèi)容，覺(jué)得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看到了聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，就是為了我們形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度。
我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過(guò)《德勝員工手冊(cè)》這本書我知道了答案：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本，同事之間要互相團(tuán)結(jié)，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì)把事情做好。
手冊(cè)中有這樣一段話：把"誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯(cuò)。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開始。通過(guò)打掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每件事做到位真不容易啊！確實(shí)在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認(rèn)為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒(méi)有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方。《德勝員工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對(duì)員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書。
德勝員工守則心得體會(huì)篇十八
仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊之后給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書之前也讀過(guò)不少書籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說(shuō)是不會(huì)靈活運(yùn)用?！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。正因?yàn)樗形C(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)堅(jiān)持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過(guò)程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成??；提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最終讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠(chéng)信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無(wú)視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國(guó)的企業(yè)證明了自我靠“誠(chéng)信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的確定僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔欣锞挥行虻嘏抨?duì)購(gòu)物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不明白制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺(jué)有好多，我們此刻有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說(shuō)是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自我的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你能夠讓自我成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構(gòu)成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最終一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校必須會(huì)更好！
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