具有高度概括性和歸納性的寫作材料，就是總結(jié)?？偨Y(jié)的完美是基于對自己成長的真實認(rèn)識和未來發(fā)展的展望。下面是一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，請您仔細(xì)閱讀。
成功的要素有哪些英語篇一
喬布斯走進(jìn)了拉里?凱尼恩(larrykenyon)的辦公隔間，他是負(fù)責(zé)麥金塔電腦操作系統(tǒng)的工程師，喬布斯抱怨說開機(jī)啟動時間太長了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。
他問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動時間縮短10秒鐘嗎?”
凱尼恩說也許可以。喬布斯于是走到一塊白板前開始演示，“如果有500萬人使用mac，而每天都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費大約3億分鐘，而3億分鐘相當(dāng)于至少100個人的終身壽命”。
這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時候，啟動時間縮短了28秒，
阿特金森回憶說，“史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵別人工作?！?/p>
其實，我個人認(rèn)為阿特金森錯了，喬布斯能夠進(jìn)入到靈魂層面，讓每個人的靈魂被激發(fā)而發(fā)揮出潛能。
成功的要素有哪些英語篇二
蘋果的營銷哲學(xué)有3個：
1)共鳴。
緊密結(jié)合顧客的感受。我們要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)專注。
為專注于決定做的事，了做好我們決定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機(jī)會。
3)灌輸。
這涉及人們是如何根據(jù)一家公司或一個產(chǎn)品傳達(dá)的信號，來形成對它的判斷?！叭藗兇_實會以貌取物…我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實用的軟件等等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的;而我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫辛??！?/p>
所以，蘋果的包裝做得像宗教儀式一樣，或者看一場偉大的戲劇一樣，讓你拆開時充滿期待和驚喜。
成功的要素有哪些英語篇三
喬布斯的朋友曾如是評價喬布斯：他只要對一樣?xùn)|西感興趣，就會把這種興趣發(fā)揮到非理性的極致狀態(tài)。
喬布斯自己曾說，“我一退學(xué)，就不用去上那些我不感興趣的必修課了，我可以去上那些看起來有意思的課?！?/p>
你知道，曾經(jīng)吸引喬布斯的一則招聘廣告是什么嗎?
是《圣問塞水星報》的一家游戲制造商雅達(dá)利的一則招聘廣告，文案是“在享樂中賺錢”。
喬布斯當(dāng)年去雅達(dá)利面試時，他對人事主管講：得不到一份工作他是不會走的。
你可以覺得喬布斯很偏激，沒錯，他有很多偏執(zhí)和很極端的行為。比如他可以在一段時間只吃一種蔬菜，比如說胡蘿卜，只吃胡蘿卜，吃到身體都變橙色了。
我們所要做的，是將自己的興趣和夢想做到極致，以此為目標(biāo)去盡最大努力完成這件事。只要做到極致，“第一名”這個頭銜自然而然會隨之而來。
成功的要素有哪些英語篇四
不同的行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素不同不同的行業(yè)，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝和制造過程、市場都有明顯的不同，決定企業(yè)是否能有效取得占位優(yōu)勢的因素也有區(qū)別。比如石化行業(yè)的原材料資源、電子行業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)制造能力、日用品的銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷體系、大型機(jī)電設(shè)備和汽車行業(yè)的設(shè)計能力和銷售能力和售后服務(wù)、時裝行業(yè)的設(shè)計能力都可能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
企業(yè)應(yīng)該敏銳察覺、重點規(guī)劃和有效營造這些影響自己競爭優(yōu)勢的重要因素。某氣霧殺蟲劑就把市場分銷體系和技術(shù)設(shè)計能力作為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，卓越的分銷體系和技術(shù)能力形成的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品策略有效配合、交替作用使企業(yè)取得輝煌的業(yè)績。
一些企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)(比如學(xué)習(xí)海爾、春蘭)經(jīng)驗的時候，往往注意他們成長的歷程和重要的發(fā)展時期，而往往忽略行業(yè)差別而往往造成不適應(yīng)。
成功的要素有哪些英語篇五
后來，喬布斯如愿以償被錄取了。他的老板是諾蘭布什內(nèi)爾，一個充滿魅力、能說會道的夢想家。
喬布斯從他身上學(xué)到了將個人魅力轉(zhuǎn)化為說服力，通過個性的力量進(jìn)行勸誘、脅迫以及扭曲事實。這就是后來的現(xiàn)實扭曲場。
現(xiàn)實扭曲力場——讓人相信自己“能夠完成不可能完成的任務(wù)”的神奇能力。每個有野心的人都必須修煉的能力。
還記得當(dāng)初他是如何說服百事可樂的約翰斯卡利的，你是要賣一輩子糖水呢，還是要和我一起改變世界。
成功的要素有哪些英語篇六
在進(jìn)行并購交易的過程中，西格魯夫建議借助外部的智慧，比如外聘一些專業(yè)人才，對交易過程中的法律、環(huán)境、稅收及其他事項進(jìn)行充分評估，同時還要隨時注意一些關(guān)鍵因素。
“你需要花費許多時間和精力研究合同的保護(hù)條款，你還需要確保在策略正確的情況下，所有的事情都朝著計劃的方向發(fā)展，但在并購開始時你可能會忽略這些問題。”
而且在簽署交易合同后，也并不意味著就大功告成了?！皬哪撤N程度上而言，一切還剛剛開始?！币粋€成功的并購不僅要有按照計劃逐層推進(jìn)的執(zhí)行力，還需要有面對突發(fā)事件的應(yīng)變力。比如避免主力員工或者關(guān)鍵客戶流失的問題。“在并購?fù)瓿珊?，如果不具備解決突發(fā)問題的能力，那么企業(yè)也很難通過并購整合贏得更高的發(fā)展效率。”
中小企業(yè)并購更容易成功。
并購，是最近幾年在國內(nèi)流行起來的一個市場現(xiàn)象，它反映了我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟與競爭激烈，其實早在國外很多年以前，并購就已經(jīng)非常流行了，別的不說，但是美國在已經(jīng)過去的1之間就爆發(fā)了前后五次大的并購浪潮，后幾次更是引領(lǐng)了全球的并購狂潮，通過并購，美國產(chǎn)生了一大批巨頭跨國企業(yè)，也就是我們今天在國內(nèi)已經(jīng)很熟悉的外資巨頭，在他們發(fā)展壯大的歷程中都有并購的影子，有些巨頭企業(yè)本身就是靠并購發(fā)家，而后又通過不斷的更大的并購來迅速發(fā)展成長。
我們再來看看我國的企業(yè)并購歷程，我國的企業(yè)并購實在90年代確立了市場經(jīng)濟(jì)的地位以后才逐漸的興起的，到今天也就是不到的時間，應(yīng)該說，并購在我國的發(fā)展速度相比國外要迅猛的多，事實上中國的企業(yè)并購必須要比歐美國家的企業(yè)并購發(fā)展要快，因為外資巨頭們已經(jīng)通過并購非常的強大了，國內(nèi)的企業(yè)只能通過并購整合這種快速的資源配置的高效發(fā)展模式趕在被外資大鱷吞并或被擠垮之前強壯起來，至少不那么容易被競爭出局。
現(xiàn)在我國國內(nèi)企業(yè)的并購大致可以分為三種類型，一是國內(nèi)上市公司的并購重組活動;二是國內(nèi)央企巨頭進(jìn)行的旨在搶奪戰(zhàn)略能源的跨國并購;三是國內(nèi)優(yōu)勢的大中型民營企業(yè)進(jìn)行的國內(nèi)國外的**小小的并購，縱觀目前的并購現(xiàn)狀，唯獨缺少國內(nèi)廣大的中小企業(yè)群體，我認(rèn)為這是不合理的。
好多人，包括許多做并購的業(yè)內(nèi)專業(yè)人士都認(rèn)為并購是大企業(yè)的特權(quán)專利，至少也要是中型企業(yè)，至于中小企業(yè)還不適合做并購，更有甚者認(rèn)為中小企業(yè)根本就不能做并購，其實，這是一個嚴(yán)重的并購誤區(qū)，并購是有層次之分的，有大型的并購交易，也有中小型的并購交易，有跨國的并購交易，也有國內(nèi)區(qū)域的并購交易，并購的資源配置作用不僅體現(xiàn)在大的宏觀層面，具體的小范圍的層面也是可以充分發(fā)揮并購的配置調(diào)節(jié)作用的。
鼓勵中國龐大的中小企業(yè)的并購熱情，釋放中小企業(yè)的并購活力，可以讓更多的有潛力的中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大，從而在行業(yè)內(nèi)杜絕惡性競爭，讓行業(yè)整合更徹底，也能更好的配合大型央企、民企的并購整合活動，讓并購在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的調(diào)節(jié)配置功能發(fā)揮的更加淋漓盡致!
影響制約中小企業(yè)并購的原因有很多，一方面中小企業(yè)缺乏并購資金，中小企業(yè)的融資難在我國歷來已久，更別說企業(yè)進(jìn)行并購的額外融資了;另一方面是中小企業(yè)的并購意識太差，沒有企業(yè)商品意識，同時也認(rèn)為自己沒有資格和能力去做并購，認(rèn)為并購的風(fēng)險自己無法駕馭，即便對并購的快速做強做大心有所屬，也只能有心無力;最后一方面是中小企業(yè)的“內(nèi)功體系”不夠扎實，許多中小企業(yè)還處于求生存的階段，至于并購發(fā)展，還沒有提上日程。
盡管有各種各樣的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的并購不能大面積的興起，但是我們應(yīng)該欣喜的看到目前中小企業(yè)已經(jīng)在做并購準(zhǔn)備了，已經(jīng)有并購的意識了，有些幾百萬的小型并購交易已經(jīng)在某些行業(yè)頻繁發(fā)生了，這些都是可喜的現(xiàn)象，這也代表了一種趨勢，未來中小企業(yè)的并購浪潮也會澎湃洶涌。
我想告訴那些中小企業(yè)的決策者們，尤其是那些很有發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢的中小企業(yè)，并購不是那些大中型企業(yè)的特權(quán)專利，只要運用得當(dāng)，并購一樣可以為你們所用，在做大做強你們企業(yè)的道路上發(fā)揮巨大的威力，而且中小企業(yè)做并購還有許多大企業(yè)沒有的優(yōu)勢：一是中小企業(yè)并購交易小，一般不涉及太多的審批環(huán)節(jié);二是中小企業(yè)并購的融資支付方式靈活多樣，有的甚至可以實現(xiàn)零成本收購;三是中小企業(yè)可以通過并購輕松實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。正所謂船小好調(diào)頭，只要廣大的中小企業(yè)愿意，愿意花心思在并購上，就可以創(chuàng)造出多樣靈活的交易方式和發(fā)展模式，因為并購本身就是一個需要創(chuàng)新的市場行為。
最后，真心祝愿那些優(yōu)秀的中小企業(yè)能早日通過并購實現(xiàn)自己的“企業(yè)帝國”夢想!
成功的要素有哪些英語篇七
很多時候，企業(yè)很難對并購對象的一切了如指掌，這意味著需要進(jìn)行盡職調(diào)查。但調(diào)查的范圍不僅僅是其財務(wù)狀況，而應(yīng)包括其他一系列更復(fù)雜的內(nèi)容。
“納稅狀況、科技實力、人才配備以及風(fēng)險管理能力等等，都是公司是否良性發(fā)展的衡量因素?！?/p>
舉例來說，你想購買的目標(biāo)企業(yè)的銷售團(tuán)隊為你描繪了一幅非常美好的銷售圖畫——公司有15家大客戶?！暗绻闵钊胙芯浚罱K發(fā)現(xiàn)有5份銷售訂單是最近一年才獲得的。那么就應(yīng)該考慮這些新增客戶是否有流失的風(fēng)險?！?/p>
成功的要素有哪些英語篇八
那些成功引導(dǎo)一次并購的企業(yè)，往往將注意力首先集中到公司策略上來，并且將符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展策略視作并購的一大前提。
西格魯夫表示，“失敗的交易往往由于缺乏有組織、有計劃的方案。在并購之前你應(yīng)該進(jìn)行充分的、有條理的調(diào)研，其深入程度應(yīng)該與確定公司未來走向時相當(dāng)?！?/p>
在收購、并購交易的商業(yè)世界中，那種靜待機(jī)會到來的方法是不符合公司發(fā)展策略的。西格魯夫認(rèn)為，“我們希望客戶永遠(yuǎn)都在行動或者準(zhǔn)備行動中。我們希望他們將并購策略作為公司發(fā)展的首要核心，而不是被動地等待收購邀約，也不盲從于市場大潮?！?/p>
成功的要素有哪些英語篇九
喬布斯的動力源泉之一，就是要打造一家基業(yè)長青的公司。
12歲那年，他在惠普公司做暑期兼職時就學(xué)習(xí)到，一家妥善經(jīng)營的公司能夠大量催生創(chuàng)新，遠(yuǎn)勝于任何一個有創(chuàng)造性的個人。
“我發(fā)現(xiàn)有時最好的創(chuàng)新就是公司，你組織一家公司的方式，”他回憶說，“如何建設(shè)一家公司，這整個概念都讓人著迷。當(dāng)我有機(jī)會回到蘋果時我意識到，如果沒有這家公司我就毫無價值，因此我決定留下來重新建設(shè)它。”
喬布斯說，我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。
當(dāng)然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個微妙的差別，但其結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。
有些人說：“消費者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。
我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初是問消費者他們想要什么，他們應(yīng)該是會告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。
馬庫拉曾教過喬布斯，你可以根據(jù)封面去評價一本書，而一家偉大的公司必須從給人的第一印象就映射出自己的價值觀。
一個公司有什么樣文化，就有什么樣的印記，吸引什么樣的員工。
有句俗話講，成功吸引成功，民工吸引民工。企業(yè)文化會把相近的匯聚在一起，會讓一個組織的人朝著一個理想共同邁進(jìn)。
成功的要素有哪些英語篇十
企業(yè)發(fā)展處于不同的時期，成功關(guān)鍵因素要及時調(diào)整不同發(fā)展時期，企業(yè)的處境、市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略都不同，成功關(guān)鍵因素也不一樣。一個初創(chuàng)的企業(yè)，形成產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)能力和銷售能力非常重要，而進(jìn)入正常經(jīng)營階段，要想在行業(yè)站位，成本控制、服務(wù)能力、綜合經(jīng)營管理素質(zhì)就可能變得十分重要。
一個企業(yè)如果不及時調(diào)整和轉(zhuǎn)化，就很容易走向失敗。我們經(jīng)?？吹剑恍┢髽I(yè)，初創(chuàng)和迅速成長階段市場開拓、廣告推進(jìn)、分銷體系建設(shè)非常有力，甚至形成知名企業(yè)，但是一旦進(jìn)入持續(xù)時期，就由于經(jīng)營能力、內(nèi)部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴(kuò)張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發(fā)展。
成功的要素有哪些英語篇十一
一個企業(yè)家，一個領(lǐng)路人和一個團(tuán)隊，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是最認(rèn)識不清楚的。巨人當(dāng)取得了成功之后，我的團(tuán)隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過高估計了。第一階段為什么會有聚焦，是因為自己覺得自己不行，覺得自己不行，你就要加倍的努力，所以就會出現(xiàn)不斷聚焦聚焦再聚焦，當(dāng)?shù)诙€階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什么都能做，以為自己比別人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認(rèn)不清自己了。
腦黃金成功之后，我們的隊伍、我本人就徹底忘乎所以了。我們做第二個又是成功的，那就開始一發(fā)而不可收拾，所以我就組織了三大戰(zhàn)役，三大戰(zhàn)役：保健品、藥品和軟件。在組織三大戰(zhàn)役的同時，又拓展了新的領(lǐng)域，化妝品領(lǐng)域、服裝領(lǐng)域，當(dāng)時傳銷是違法的，還成立了一個傳銷部。
因為我們這么的忘乎所以，所以投了這么多項目，現(xiàn)在回過頭來看，(但凡)懂點管理學(xué)，懂點企業(yè)運營，這樣做只有一個結(jié)果，只有失敗，因為你沒有那么多人才，因為你沒有聚焦，因為你的人力財力物力，各個方面都跟不上，因為一個項目要做成功，你的研發(fā)要做到一流，你的營銷要做到一流，你的管理團(tuán)隊要做到一流，你的激勵機(jī)制要跟上，你的財力要跟上。我們做了那么多，一個都跟不上，所以一個月，三大戰(zhàn)役，第一個月我們投了五千萬的廣告費打水漂了。
我們的5000萬廣告砸下去，基本上都是屬于奪人眼球，而不是宣傳產(chǎn)品。還有一個廣告，b-52轟炸機(jī)，從上面掉下來三排炸彈，一個炸彈接一個炸彈往下掉，每個炸彈有產(chǎn)品，一行是保健品的，腦黃金、巨不肥、巨人補鈣一串的，還有藥品、軟件。
一個月5000萬廣告砸下去了，第二個月3000萬砸下去了，小一個億就沒了。這時候我們管理還不到位，廣告打出去了，產(chǎn)品還沒生產(chǎn)出來，除了腦黃金已經(jīng)在生產(chǎn)了，其他的產(chǎn)品沒生產(chǎn)出來，廣告就在那打，廣告一叫停，我們產(chǎn)品出來，沒廣告了。我們的資金就緊張了，資金更緊張的原因我們蓋了巨人大廈，巨人大廈投資12億，我們只有兩億的資金，還要去搞產(chǎn)業(yè)，很自然的，我們的錢就不夠了，所以巨人大廈最后沒蓋起來，現(xiàn)在還在那放著，是個爛樓。
巨人很快陷入了低谷，巨人一下從懸崖上(墜落)。我們上得很快，快用了三年時間爬到山上去，從懸崖上掉下來，一個月就掉下來，雖然沒摔死，一下就摔昏迷了，休克，整個公司1月份一下就休克了，這個根源出在哪?真正的原因就是我們已經(jīng)不能正確的認(rèn)識自己。取得一定成績的時候不能正確的認(rèn)識自己，不能正確的評估自己和自己團(tuán)隊公司的能力，狂妄自大。
因為成功是一個包袱，所以中國的古話這么說，失敗是成功之母，這個是對了，失敗了之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實，往往是有意義的，往往是讓你提高的。成功的時候做廣告，其實就是忽悠人，包括我現(xiàn)在，成功的時候他總結(jié)，往往不扎實，在天空上，不接地氣去總結(jié)，好高騖遠(yuǎn)，過高估計自己去總結(jié)，所以成功人的經(jīng)驗的報告少聽。
失敗是成功之母，但是成功又是失敗的爸爸，成功之后很容易失敗。就是因為我們背負(fù)了創(chuàng)業(yè)的成功，一個半的成功，就必然發(fā)生了我們的失敗。這是我談的第二個感悟，關(guān)于成功之后正確認(rèn)識自己的問題。
成功的要素有哪些英語篇十二
創(chuàng)業(yè)初期，需要發(fā)揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。因為萬事開頭難，開頭的時候，一定要把每一件事準(zhǔn)備的充分，做得十分的完美。無法再優(yōu)化了，這樣的話就有可能你創(chuàng)業(yè)的起步才可能是成功的。
我們剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們產(chǎn)品其實就是一個軟件，還沒創(chuàng)業(yè)，提前一年，我就在那開始準(zhǔn)備軟件，在那編軟件。為這個軟件，在這個問題上真正聚焦了一年，這一年我什么事也沒做，這一年還沒考慮創(chuàng)業(yè)的問題，還沒考慮組織架構(gòu)的問題，還沒考慮招聘的問題，我是我們公司唯一的研發(fā)人員，我當(dāng)時也是我們公司唯一的員工，差不多用了一年的時間，去準(zhǔn)備，聚焦在我們的產(chǎn)品上面。
一年下來之后，我自己覺得這個軟件差不多了，應(yīng)該是有市場了，我就到了深圳，下一個階段就是銷售了，這個時候就開始招了兩個人，先兩個人，后來四個人。我主要抓廣告。當(dāng)時因為我也是一個理科出身，也不懂怎么做廣告，自己就起草了一篇廣告文案，那個廣告文案有兩千字以上，把自己的產(chǎn)品每一個優(yōu)點都想出來，每個優(yōu)點都不舍得落下來，自己一總結(jié)有15個優(yōu)點，后來覺得這個廣告不能那么多字，就刪了一些，搞了十大特點。自己去改。后來我那時候沒錢，做廣告只能做小報的四分之一版，那個文字還是放不下，又精簡，這個精簡的過程也是對廣告文案優(yōu)化的一個過程。這個文案差不多我用了半個月的時間，這半個月聚焦在廣告文案上，最后終于把它能裝在小報的四分之一版里面去了。做出去之后，效果還是不錯的，就開始有訂單，就有人安排我那個軟件。
在創(chuàng)業(yè)初期的時候，一個人，一個時間點只能干一件事，不能干兩件事，干一件事，就是聚焦聚焦再聚焦。因為創(chuàng)業(yè)要成功，它可能是有很多個方面組成的，要在幾個主要方面要把它做成功了，如果這幾個方面，如果有一個做的不成功，這個創(chuàng)業(yè)就不能成功，不能成功除非你開始有很好的團(tuán)隊，有各方面的專家，否則的話，就還是需要一把手親自自己，或者帶領(lǐng)團(tuán)隊去聚焦，把矛盾幾個方面，每件事把它聚焦聚焦再聚焦，做到極致，我想這個創(chuàng)業(yè)的成功的可能性就比較大。
隨著隊伍的建設(shè)，我們的銷售額又進(jìn)一步的擴(kuò)大。在此之后，我們的產(chǎn)品，我們的市場出現(xiàn)了一個新的競爭對手，金山漢卡，它的水平比我們高，這時候我又回過頭來去聚焦到研發(fā)上，銷售管理這些我又不管了，我?guī)е畮讉€團(tuán)隊，到大學(xué)封閉起來，又進(jìn)行了大半年的時間的研發(fā)，研發(fā)出了m6403，這個產(chǎn)品應(yīng)該是又超過了金山漢卡，這個產(chǎn)品成功，m6403把巨人的規(guī)模一年千萬計的銷售，提到億億計了。
(這個階段成功)有兩個方面，我們的產(chǎn)品確實有進(jìn)步，確實是當(dāng)時最好的，因為做任何產(chǎn)品，其實消費體驗其實是第一位的，它是基礎(chǔ)。如果你這個產(chǎn)品不好，你廣告做得再好，你這個項目也失敗了。第二個我們當(dāng)時發(fā)明了一個銷售方式，其實說白了，這個方式是什么方式，就是把全國的經(jīng)銷商都召集到深圳來，交了定金，給予他一些優(yōu)惠，當(dāng)時取了一個名字，大家就是加盟。這個方式在有競爭對手的情況下，還是很有效，這些電腦商店，這些電腦批發(fā)商，他不進(jìn)你的貨，他要進(jìn)別人的貨，他不進(jìn)你的貨，他要進(jìn)聯(lián)想的漢卡，或者金山漢卡。如果你巨人漢卡把它的渠道塞滿了，這樣他就進(jìn)別人比較少，他在推薦，向消費者去買電腦的時候，他主動推薦漢卡的時候，推薦我們比較多一些，當(dāng)時我們搞了全國規(guī)模很大的，全國發(fā)展了800家經(jīng)銷商。
在這兩個方面我們做得比較好，很快的我們規(guī)模迅速的壯大，年銷售額是過億的。這樣我們就成立了巨人集團(tuán)，這樣就完成了我們巨人整個創(chuàng)業(yè)。
成功的要素有哪些英語篇十三
市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展之源。不守“誠信”或只“贏一時之利”，必然“失長久之利”。
對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的.動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣――視挫敗為成功之基石。
失敗的結(jié)果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材。成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中摸爬滾打以積累經(jīng)驗、提升理念，最終到達(dá)成功的彼岸。
領(lǐng)袖精神――創(chuàng)業(yè)的無形資本。
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財富，更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是贏得未來的無形資本。
合作能力――趨利避害形成合力。
有一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是關(guān)鍵。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng)業(yè)者要對新事物有強烈的探求欲，必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。
成功的要素有哪些英語篇十四
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)業(yè)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時交學(xué)費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
成功的要素有哪些英語篇十五
你不愿意接受別人的幫助和建議，認(rèn)為采納別人的建議是對自己的限制或者對自己的創(chuàng)造力的一種“污染”。與人交流是獲得成功的必要步驟，也能加快你的前進(jìn)步驟。歡迎并接受他人對你優(yōu)缺點和成功失敗的評述。優(yōu)雅地接受他人的幫助，并不代表你要接受所有的建議，但是你要認(rèn)真而公開地傾聽，并仔細(xì)斟酌?？梢缘脑?，從他人的錯誤中學(xué)習(xí)。
成功的要素有哪些英語篇十六
害怕別人竊取你的好點子，害怕別人通過你的方法變得更有激情，害怕別人知道你的工作秘訣等等。持有這種想法使你在行動上畏縮。這些害怕使那些本來美好的變成你的負(fù)擔(dān)。
某個時候，你得停下任何你在做的事，想一想你為什么要這樣做，特別是在你做的事并沒有讓你達(dá)到目標(biāo)的時候。一旦你這樣做了，我想你將會找出至少一條上面說的情況與你相符。不論你的理由是什么，最重要的是你要明白，你的本質(zhì)并不是要成為一個失敗者或成功者，成功是要爭取的，它不會自動發(fā)生在我們身上。一旦你意識到這些，你就能開始做出改變，這將會促使你從“愚蠢”走向成功。
成功的要素有哪些英語篇十七
只有努力創(chuàng)新的餐飲店才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，最終必定會失敗，任何餐飲店都一定表現(xiàn)出自己的特色，才干創(chuàng)造出附加值，也才干不斷增加顧客。
不管是一個企業(yè)還是個人，都需要不斷的成長，只有在創(chuàng)新的過程中才可以成長，成長會讓企業(yè)發(fā)展更成熟，在完成既定目標(biāo)的同時更能設(shè)立新的目標(biāo)。
第二、以顧客為中心，確保合理的利潤。
在自己創(chuàng)業(yè)的過程中一定要知道該如何確保自己的收益，只有知道了顧客想要什么，才可以讓他們買賬，更主要的是，一定要在確保合理的利潤的基礎(chǔ)上，這也就是說，沒有利潤的事情不做，但利潤太高了也要小心，不能因為為了賺更多的錢而不考慮消費者的心思，這樣會將生意做跑。
第三、發(fā)揮特色。
餐飲店到處都是，要使食客上門，非得有幾個特色不可，同時要配合食客的需要，再怎么樣充分發(fā)揮。需要留意的是：除啦要留意地域性和開店條件，還應(yīng)該考慮該地區(qū)的收入程度、文化程度等。特色并不限于經(jīng)營品種，其它地方諸如良好的服務(wù)、華麗的店面、誠懇的員工等。
第四、善于聽取意見，把握好時機(jī).
除了以顧客為中心和出發(fā)點以外，還要考慮到善于聽取消費者的意見，尤其是在現(xiàn)在的初創(chuàng)餐飲店中，都應(yīng)該特別要注意這一點，只有這樣才能幫助自己不斷的改進(jìn)提升，從而有更強的市場占有率，效益也會越來越好。
此外，生意的成功，系于是否可以控制良機(jī)，平時就要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，調(diào)查食客想要選擇的品種，形成店內(nèi)新的利潤增長點。
總之，餐飲店的經(jīng)營準(zhǔn)則就是上述的幾個主要方面，對于所有的人來說，吃是少不了的，也是一個主要的大事，無論到了什么年代都不可能被拋棄，所以餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展很值得去發(fā)掘，而要想成功，保有市場的占有率還應(yīng)該掌握這些最主要的基本原則。
餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)的建議1.面積小;2.模式簡單;3.半零售業(yè)。綜合以上三點的為佳。
專家對于餐飲創(chuàng)業(yè)項目的選擇意見：
一、要選擇適合自己的項目。俗話說：“隔行如隔山”。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。
二、要看準(zhǔn)所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識市場，等到自認(rèn)為有把握時，再大量投入，放手一搏。
不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{(diào)頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會。
四、要盡量選擇潛力較大的項目來發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。
六、要做到三個“萬萬不可”.在項目實施過程中,萬萬不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應(yīng)留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不可求富心切,專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干,越具有誘惑力的項目，往往風(fēng)險也越大。
成功的要素有哪些英語篇十八
一份金融報紙《投資者商業(yè)日報》(ibo)今年前也提過這樣的問題，并且在尋求答案。他們對行業(yè)領(lǐng)袖、投資家和企業(yè)家進(jìn)行了研究，了解到他們有著共同的特點，他們都為成功做出了貢獻(xiàn)。下面是十個成功的秘密。
1、積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當(dāng)心消極的環(huán)境，而不是失敗。
這個特性是十個中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標(biāo)，必須毫不動搖。如果你對自己說“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說“我不能”，把這些詞語從字典里去掉。
我發(fā)現(xiàn)，往往是自己態(tài)度上自動放棄了。我的一位導(dǎo)師說，“這個城市不會可憐誰，如果你不能留下來的時候，你就不得不離開了”。做積極的事情，做積極的人。
2、確定你的夢想與目標(biāo)，寫下具體目標(biāo)和你達(dá)到它們的步驟計劃。
寫下夢想與目標(biāo)，制定計劃，就可以實現(xiàn)嗎?你是說就如同寫一個項目計劃嗎?是的。那這意味著什么呢?你可能聽說過一個格言：新年決心只是一個夢想，而夢想不是目標(biāo)。
3、采取行動，有了目標(biāo)要采取行動。
4、永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)：回到學(xué)?；蜃x書，獲得技能的培訓(xùn)。
5、堅持與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠(yuǎn)不要放棄。
6、學(xué)會分析細(xì)節(jié)，得到所有數(shù)字，所有的投入，從錯誤中學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為你必須在所有事實與不完整數(shù)據(jù)兩者做出適當(dāng)平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時間收集詳細(xì)信息，不要為分析而分析。
7、集中時間與金錢：不要讓其他人分散你的注意力。
專注于你的目標(biāo)，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標(biāo)，這些都無助于實現(xiàn)你的目標(biāo)。
8、不要害怕創(chuàng)新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問問自己，如果創(chuàng)新會怎么做?
9、有效地處理與人溝通：沒有人可以孤立生存，學(xué)會理解與激勵他人。
10、誠實可靠：敢于擔(dān)當(dāng)，否則以上九條都不重要。
2.成功創(chuàng)業(yè)指南精選。
3.女性成功創(chuàng)業(yè)指南。
4.成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)。
5.10招教你成功創(chuàng)業(yè)。
6.成功創(chuàng)業(yè)者的思維。
9.成功創(chuàng)業(yè)者的9個特質(zhì)。
10.成功創(chuàng)業(yè)靠什么（下）。
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