3.寫心得體會是對自己過去經歷的一種回顧，也是對未來行動的有力指導。在寫心得體會之前，可先進行資料收集，多方查閱相關信息，形成對所涉及內容的全面了解。以下是一些學者學術心得體會的范例，或許能幫助你更好地理解學術研究和學習的重要性。
德勝員工守則心得體會篇一
德勝員工守則就是把道理融進了具體的行業(yè)規(guī)范和制度規(guī)定，該書比那些看似高深的理論闡述，更鮮活更有生命力，下面是小編為大家整理的關于德勝員工守則心得體會：
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。
也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。
守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到關于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
嚴格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。
對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。
而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。
這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。
這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。
只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。
德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。
制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
制度是雙向的，除了對雇傭者有保障以外，還必須對被雇傭者有保障，這是很多企業(yè)沒學到的東西。
培訓老師只講了一些老板喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老板付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。
看聶總的發(fā)言稿，仿佛回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說這并非聶總過時，而是國人沒有進步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇說的很好，企業(yè)白領絕大部分內心還是民工階層，豈止白領如此。
德勝的教育觀核心在于要感恩，推崇基督教是一種途徑，不斷強調“我對你有多好”，需要你來回報，雖然俗一些，但不得不說，也是有底氣的老板才敢說出來。
聶總說他自信對雇員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來回報。
大部分的老板只看到雇員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業(yè)內的領先地位的，恐怕不多。
德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當于1700塊-2100塊的市場價值，如果這個數據是準確的話，聶總確實該有底氣來要求回報。
有錢的老板多的是，能對外花錢的老板多的是，但能知道善待員工的老板就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你干活的，沒理由花1200;骨子里還是沒有算清楚帳，也沒有對為他創(chuàng)造價值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客戶那樣，時刻給予驚喜，所做超越對方預期。
用客戶的話，用員工的`話來作證，這個手段很好，很土很現(xiàn)實，雖然員工的話非常像文革語言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。
信仰跟自我約束、自我監(jiān)督、自我完善一定是有莫大的關系，不可量化的關系，非科學層面的關系。
人類歷史上，科學為人類帶來了什么?非科學又帶來了什么?哪一個更重要，答案不言自明。
企業(yè)用宗教觀念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來物質上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質的人，這一點是德勝把控的很好的地方。
今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規(guī)定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。
看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務不同，德勝的管理模式實則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。
德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務，正是因為這種業(yè)務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。
管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業(yè)賄賂;財務規(guī)范做賬;財務報銷規(guī)則;管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎懲條例;與同事領導保持距離;it’sgoodforcompany(只要對公司有好處)一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。
不難發(fā)現(xiàn)，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。
所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。
他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。
所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。
這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現(xiàn)實有時候就是這么矛盾。
好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。
德勝員工守則心得體會篇二
8月10號上午，公司召開了《員工守則》宣讀活動學習大會，明確提出了頒布《員工守則》的重要意義，通過認真學習和領會，我體會頗多。我感覺公司在這個關鍵時期頒布《員工守則》是非常及時和重要的?！秵T工守則》簡單清楚，道理明晰，人人都能理解，她不僅涵蓋了各項規(guī)章制度，還涉及到員工工作、生活、言行、禮儀等方方面面。
從大的方面來說，總經理頒布《員工守則》是為了規(guī)范員工行為，提高員工素質，塑造公司良好形象，促進公司的進一步的發(fā)展。從小的方面講就是讓員工學會如何做事、做人，真誠地希望我們全體員工通過認真的學習，能讓我們自己的工作態(tài)度、思想觀念、禮貌素養(yǎng)提升到一個全新的水平。
接到《員工守則》后，我走馬觀花般地瀏覽了一遍，當看到那些規(guī)章制度時，心想是不是在做表面文章，可聽了總經理和各位領導推心置腹的從各個方面深入剖析了公司的實際情況，真是見仁見智，感觸頗深。吃過午飯，我迫不及待地拿出《員工守則》一條條地仔細閱讀、體會，我便深深的認識到《員工守則》的重要性，她內涵豐富，字語樸實，道理簡單，這根本不是一本規(guī)章制度，而是一本育人的好教材。
《員工守則》里面的每一項內容，看似道理簡單卻蘊含深意。著裝舉止，體現(xiàn)了公司的文化，她的出臺對于樹立外部企業(yè)形象和提高員工的素質有著重大的意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，企業(yè)文化的建設有著潛在的凝聚力量，它能給企業(yè)帶來一種精神，激發(fā)員工的自豪感和責任感，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，為員工提供行為導向，提高企業(yè)的整體效益。所以說《員工守則》是公司企業(yè)文化的重要載體。
看著《員工守則》中一節(jié)節(jié)一條條共175句話，我感覺這些話好像是說家常，有很多條款既熟悉又陌生，熟悉是因為這些條款很平常，幾乎都見過或是自己都知道的一些道理。陌生是因為這些自己感覺知道的道理真正能作到的條文卻是寥寥無幾，心感郁悶。自認為自己為人做事已經很不錯了，可拿出來與《員工守則》上的條款對照起來真是感到慚愧。
在人類社會的歷史長河中，我們勇敢、智慧和勤勞的祖先創(chuàng)造了豐富多彩的文明。隨著時間的推移，這些文明有的成為了歷史，有的生生不息地一直延續(xù)下來，還有的相互交融產生了新的文明?！秵T工守則》第一節(jié)中講到了“文明友善，和諧共融”，這八個字就我想起了一句話，“友善產生幸福，文明帶來和諧”。我們每個員工都守則好這十四條，公司便會是一個文明和諧的公司，我們也會在這個融洽的環(huán)境中快樂的工作。
有人說:“位不在高，愛崗則名；資不在深，敬業(yè)就行。”所謂“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂的“敬業(yè)”就是忠于職守，盡職盡責。愛崗敬業(yè)是員工職業(yè)道德的基礎，表現(xiàn)為對事業(yè)的責任心。這一節(jié)我理解的最為深刻。在二十四年的工作經歷中，我做農藥產品技術配方和質檢化驗工作已二十年，二十年，我一直堅持做這項工作，與配方設計、質檢化驗結下深厚的情緣，我深深的愛上了這份工作。我曾多次為一個產品的配方設計、大田實驗、分析方法投入很大的精力，使產品配方合理、田試效果明顯、分析方法科學。一個個產品配方的成功讓我欣慰，一份份成功的田試實驗和分析數據報告是我的驕傲。平時工作勤奮，努力鉆研業(yè)務，提高工作能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并想方設法解決問題，有效的控制成本，自己能做的事情一定想辦法保質保量的完成，做到更好。所說這些都是我愛崗敬業(yè)，盡職盡責的表現(xiàn)。我將本職工作內化為自身需要，把職業(yè)的責任升華為博大的愛心，在平凡中創(chuàng)造著業(yè)績。
在分組對《員工守則》的討論會上，員工個個都勇躍發(fā)言，各自談了自己的看法與感受，發(fā)言都很精彩，說的頭頭是道，句句在理。我認為對于《員工守則》的認識，我們不應該是一時的沖動，而要長期堅持，把每一個章節(jié)的條款做為自己的一面鏡子，工作之余拿出來照照，首先自檢一下，看看做沒做違規(guī)的事情，如果做了，應該自省，及時改正，誠心的接受自我批評，并引以為戒。我感覺能做到這樣才能使自己有所提高。
“同心山成玉，協(xié)力土變金”。任何一個公司，如果是組織渙散，人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來生機與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？那么同志們，讓我們從現(xiàn)在開始，堅持學習好《員工守則》，做一個合格的好員工。我力爭遵守《員工守則》的模范帶頭人，為推動公司的發(fā)展而團結友善，為開創(chuàng)自己美好的未來而努力！
德勝員工守則心得體會篇三
簡單、純潔的同事關系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關系法則。
二、日常關系。
1、見面問聲好，分手說再見。
2、工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。
3、業(yè)務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。
4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。
5、任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。
6、不得將自己的工資和獎金數目告訴同事及閑人，也不可探聽同事的工資及獎金數目，否則會受到公司的相應處罰。
7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。
這種私下的借貸關系可能會導致你與他人關系的復雜與緊張。
8、不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。
同事違規(guī)由公司處理;同事違法由司法機關處理。
9、不得經常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過一次)。
經常與同事一起聚餐會使同事之間的關系變得復雜。
10、不可與同事(包括其他人)在任何時候打麻將、玩紙牌或在游戲機上玩，無論是賭錢還是娛樂性質的(但春節(jié)前后三天除外)。
一經發(fā)現(xiàn)，公司將作自動辭職處理。
因為私賭者會輸去大量時間。
11、不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內心想法。
實踐證明，猜測一般都是錯誤的(錯誤率高達99%以上)，而且猜測會使同事之間的關系變得復雜與緊張。
12、不能以老師評價學生或父母評價孩子的標準來判斷同事的好壞。
只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個好員工。
三、同事重要原則。
你的同事每天的工作都是按照他們自己的計劃來安排的。
你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事(即使是你的下屬)改變日常安排或停下手頭工作來幫助你或協(xié)同你完成某一項工作。
如需同事幫助，應該與同事進行充分商量，請求幫助或協(xié)助。
請永遠記?。耗愕耐屡c你平等。
打亂同事的工作計劃是對同事最大的不尊重。
你的同事的存在，對你來說是非常重要的。
四、下級提升為上級后的.關系。
你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領導做充分的思想準備。
你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都有被提升為你的上級的可能。
當你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領導。
此時，你只能作以睛選擇：
1、一如既往地做好你本職工作。
2、更加努力地工作，爭取更快地提升。
3、提出辭職。
否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。
五、衛(wèi)生關系。
1、每天刷牙一次以上。
發(fā)現(xiàn)自己腸胃不適時，身上應備口香糖，時時保持口腔的衛(wèi)生與清潔。
勤洗澡、換衣。
如你身上有異味，會使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。
2、用完洗手間后必須認真沖洗。
否則，會使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。
3、集體宿舍必須按時熄燈。
別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會影響同事休息，進而影響工作。
4、發(fā)現(xiàn)自己患有傳染疾病時，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則會影響同事健康。
如隱瞞病情，將會受到公司的嚴厲處罰。
六、血緣關系。
“血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。
在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關系”來區(qū)分關系的疏密及等級的劃分。
公司不認同“血濃于水”的觀念。
競爭必須是公平狀態(tài)下競爭。
任何違背公平原則的價值觀都是違背現(xiàn)代文明的。
1、員工之間的關系：
禁止有血緣關系的人形成小團體。
因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。
2、上下級關系：
同等條件下應優(yōu)先提拔與上級無血緣關系的員工。
實踐證明，只有這樣才對所有的員工(包括與上級有血緣關系的員工)公平。
3、當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)規(guī)處理，要受到相應處罰。
這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。
七、矛盾與糾紛。
1、公司反對同事之間有矛盾及糾紛。
2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因為公司不是仲裁機構。
3、如同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損壞或影響公司的聲譽或利益。
如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。
4、矛盾系一方故意引發(fā)，公司鼓勵另一方予以舉報，以便公司核實后做出相應的處理。
5、公用工具(包括汽車)應本著重要優(yōu)先的原則使用，不得因為使用公用工具(包括汽車)而鬧矛盾。
否則，影響公司的利益，將會受到相應的處罰。
八、解釋權與處罰執(zhí)行權。
1、本法則的解釋權與處罰執(zhí)行權在公司行政部門。
2、本法則中的條款如與國家法律不符時，以國家法律為準。
德勝員工守則心得體會篇四
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對文中闡述的企業(yè)文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的`規(guī)范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理條例和人性化企業(yè)文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協(xié)調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。
我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項規(guī)章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現(xiàn)感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
德勝員工守則心得體會篇五
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種.種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德?！墩撜Z?子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>
不走捷徑，是對工作負責的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎么會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了悲劇的發(fā)生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路。
中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自己”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。”這話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。
每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛(wèi)生開始，必須經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過這個過程，就知道把每一個細節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來接受新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。
中國人一般喜歡將集體置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急情況發(fā)生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過煥發(fā)員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調休，但上班時間必須滿負荷工作?！?/p>
在德勝愛是永恒不變的主題，“做人一定要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實在愛心上?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”
德勝員工守則心得體會篇六
經過昨天一下午任性的放松和調整，心情好了許多。
晚上終于可以靜下心來讀一讀買來好久的德勝員工守則。
從企業(yè)文化這章讀起，結合自己工作中的實踐經驗，談一些粗淺的感受，也許有失偏頗，但是融入了自己的一些不成熟的思考，寫出來和朋友一起探討。
德勝公司總監(jiān)聶圣哲先生認為，管理者必須定期去一線崗位頂崗，并且把這一條加進制度里強制執(zhí)行。
他說，不頂崗一天，管理水平就會退步。
這一天頂崗者就是個一線小兵，任務就是做這個崗位應做的一切事情，這一天不要談管理，所有工作得做完，第二天就恢復職務。
這種獨特的管理方式，和我前些天在網站上看到的“漫步式管理”有異曲同工之妙。
漫步式管理要求管理人員不要經常坐在辦公室里，經常去工作一線“漫步”、走動、溝通，和員工一起共同生活、工作，目的是為了獲得來自一線的最真實的反饋，得到第一手的寶貴信息。
這一點我自己也有最真實切身的體會。
前些天為配合新商場開業(yè)，所有的老管理人員全被調走，在那幾天里，我一人身兼數職，所有區(qū)域的所有業(yè)務問題幾乎全是我一人在解決。
雖然忙累得無比煩躁，但收獲卻是巨大的。
因為深入到了工作一線，我不僅發(fā)現(xiàn)了以前坐在辦公室里根本發(fā)現(xiàn)不了的問題，為以后的工作安排打下良好基礎，而且，因為和供貨商、員工面對面的深入溝通，我得到了來自基層的最寶貴的意見和反饋。
雖然有些意見不見得多么正確，有些問題只是看問題角度不同而引起的，有些則是因為溝通不暢引發(fā)的。
但我依然驚覺，原來我們的工作中還存在著這么多隱形問題!如果我一味坐在辦公室里聽下屬匯報、發(fā)號指令、安排工作，那所有的安排可能最終都是紙上談兵，流于形式，不能切中要害。
該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，指令下去了沒有被執(zhí)行或執(zhí)行不到位甚至被歪曲。
這是多么可怕的失誤!
所以我覺得，對水晶企業(yè)而言，每一個高層管理人員{包括總經理、副總經理、業(yè)務副總等｝都應該定期下到一線頂崗，真正放下姿態(tài)，去做現(xiàn)場經理、業(yè)務經理和區(qū)域經理，從每一件最細小的事情做起，通過親自著手解決各種問題，真正和員工們達成良好有效的溝通，了解員工疾苦，傾聽他們的心聲。
只有這樣，我們安排工作時才不至于流于表面形式，才能更具有實踐性和指導性。
在時間安排上，高層管理人員應該每個月或半月去各個區(qū)域輪流帶班，職務可以是現(xiàn)場經理，也可以是業(yè)務經理或區(qū)域經理，總之要以一名普通經理的身份深入賣場去做事，放下姿態(tài)，樹立“公仆”意識，不卑不亢切切實實為員工服務，絕不可以高高在上頤指氣使，更不可以居高臨下發(fā)號施令指手劃腳。
這一點應該加進制度里，違反者按制度來論處。
拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態(tài)比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。
這是令我比較擔心的狀況。
幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。
主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽。
我知道他緣自他是個詩人，導演。
曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然淚下。
果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。
被無數管理者奉若管理界的圣經。
本書鮮明的特點是，說真話，不造作。
書中說道，員工從來不是企業(yè)的主人，只是顧傭與被顧傭關系。
健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業(yè)就不應該對員工有解雇權。
書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的.報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。
這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業(yè)當下的真諦。
可是中國卻有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。
試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。
本書另一個觀點發(fā)人深思。
老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。
讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。
高調做事，低調做人，說起容易，做來難。
君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。
只會做事的則被譏為太實在。
這個年頭，實在一詞無異于罵人。
書中行文發(fā)式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規(guī)章制度，不能背后議論公司制度。
這個觀點太對了。
中國人劣根性太濃了，太賤了。
企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。
但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發(fā)蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。
這點上有點太小看讀者的智商了。
這也可能是編輯的有意為之。
瑕不掩玉，這本守則對企業(yè)管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。
從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行。
管理無止境，學習也不會有盡頭。
德勝員工守則心得體會篇七
工商銀行在成功完成股改上市后，站在了全新的起點上，同時也面臨著前所未有的競爭格局和發(fā)展前景。內外部經營環(huán)境變化對員工的職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、行為規(guī)范等都提出了更高的要求，對人力資源管理理念和內部控制規(guī)章制度也提出了更高的標準。為進一步提高員工依法合規(guī)意識，增強風險識別能力及防范水平，不斷完善自身用工管理制度體系，工行福州南門支行認真貫徹總分支行員工行為規(guī)范要求，積極開展各項宣傳教育活動。在此次活動中，我收獲頗豐。
人本管理的核心在于把員工作為企業(yè)最重要的資源，通過全面的人力資源管理和企業(yè)文化建設，使員工能夠在工作中充分調動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率。而《員工行為守則》、《員工行為禁止規(guī)定》與《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》及《違規(guī)積分管理規(guī)定》作為我行“三位一體”的行為規(guī)范體系，其中既有對于正確價值觀團隊觀形成等的正面引導，也有基于重要性和針對性原則而制定的限制和約束，充分體現(xiàn)了人本管理和人文關懷。
《員工行為守則》注重正面引導，倡導了愛崗敬業(yè)、穩(wěn)健合規(guī)的職業(yè)道德，倡導協(xié)作互助、爭先創(chuàng)優(yōu)的行為，明確了員工正確處理與銀行、客戶、同業(yè)、同事和監(jiān)管關系的行為規(guī)范和執(zhí)業(yè)準則，對全體員工綜合素質的提升、員工隊伍的建設、和諧的企業(yè)文化的樹立都有著深遠的意義。
《員工行為禁止規(guī)定》、《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》以及《違規(guī)積分管理規(guī)定》是遵循重要性原則對員工行為作出的限制，明確“不可為”和“嚴禁為”，明確觸犯“嚴禁為”之后的結果，從而自覺約束自身行為。與《員工行為守則》不同的是，《禁止規(guī)定》等制度充滿“嚴禁”“處分”等字眼，看似嚴肅而不近人情，實際上卻是為員工違規(guī)行為給予了有限包容，在員工觸及“低壓線”時予以告誡，及時敲響警鐘，以避免更嚴重的違規(guī)行為發(fā)生，由此充分保障員工權益，保障其職業(yè)生涯的健康發(fā)展。
《孔子·義利》中說：君子有所為，有所不為。我行行為規(guī)范體系充分從“有所為”和“有所不為”的角度深化員工對于自身言行的反思和實踐。隨著行為規(guī)范教育的不斷深入，其各項細則將由“印于心”到“顯于行”，由此實現(xiàn)全體員工不斷地進步和超越自我！
德勝員工守則心得體會篇八
德勝集團是一家多元產業(yè)為一體協(xié)調發(fā)展的大型民營企業(yè)集團，那么你知道德勝公司的員工守則嗎?下面本站小編給大家介紹關于德勝公司員工守則的相關資料，希望對您有所幫助。
1、員工必須遵守公司的各項。
規(guī)章制度。
2、堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。
3、制度督察官及質量督察長在履行督察職責時具有崇高的權力，任何員工都必須服從，不得抵抗。
4、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。
5、員工必須做到筆記本不離身。
6、公司實行“委托責任人與請求協(xié)助”的管理制度。
7、公司永遠不實行打卡制。
8、員工有事必須請假，未獲批準，不得擅自離崗。
9、員工正常調休者，須在15天前做好計劃。
10、工作之外的時間由員工自由支配。
同事關系法則。
一、關系總則。
簡單、純潔的同事關系是公司健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關系法則。
二、日常關系。
1、見面問聲好，分手說再見。
2、工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。
3、業(yè)務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。
4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。
5、任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。
6、不得將自己的工資和獎金數目告訴同事及閑人，也不可探聽同事的工資及獎金數目，否則會受到公司的相應處罰。
7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。
這種私下的借貸關系可能會導致你與他人關系的復雜與緊張。
8、不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。
同事違規(guī)由公司處理;同事違法由司法機關處理。
9、不得經常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過一次)。
經常與同事一起聚餐會使同事之間的關系變得復雜。
10、不可與同事(包括其他人)在任何時候打麻將、玩紙牌或在游戲機上玩，無論是賭錢還是娛樂性質的(但春節(jié)前后三天除外)。
一經發(fā)現(xiàn)，公司將作自動辭職處理。
因為私賭者會輸去大量時間。
11、不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內心想法。
實踐證明，猜測一般都是錯誤的(錯誤率高達99%以上)，而且猜測會使同事之間的關系變得復雜與緊張。
12、不能以老師評價學生或父母評價孩子的標準來判斷同事的好壞。
只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個好員工。
三、同事重要原則。
你的同事每天的工作都是按照他們自己的計劃來安排的。
你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事(即使是你的下屬)改變日常安排或停下手頭工作來幫助你或協(xié)同你完成某一項工作。
如需同事幫助，應該與同事進行充分商量，請求幫助或協(xié)助。
請永遠記?。耗愕耐屡c你平等。
打亂同事的。
工作計劃。
是對同事最大的不尊重。
你的同事的存在，對你來說是非常重要的。
四、下級提升為上級后的關系。
你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領導做充分的思想準備。
你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都有被提升為你的上級的可能。
當你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領導。
此時，你只能作以睛選擇：
1、一如既往地做好你本職工作。
2、更加努力地工作，爭取更快地提升。
3、提出辭職。
否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。
五、衛(wèi)生關系。
1、每天刷牙一次以上。
發(fā)現(xiàn)自己腸胃不適時，身上應備口香糖，時時保持口腔的衛(wèi)生與清潔。
勤洗澡、換衣。
如你身上有異味，會使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。
2、用完洗手間后必須認真沖洗。
否則，會使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。
3、集體宿舍必須按時熄燈。
別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會影響同事休息，進而影響工作。
4、發(fā)現(xiàn)自己患有傳染疾病時，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則會影響同事健康。
如隱瞞病情，將會受到公司的嚴厲處罰。
六、血緣關系。
“血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。
在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關系”來區(qū)分關系的疏密及等級的劃分。
公司不認同“血濃于水”的觀念。
競爭必須是公平狀態(tài)下競爭。
任何違背公平原則的價值觀都是違背現(xiàn)代文明的。
1、員工之間的關系：
禁止有血緣關系的人形成小團體。
因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發(fā)展。
2、上下級關系：
同等條件下應優(yōu)先提拔與上級無血緣關系的員工。
實踐證明，只有這樣才對所有的員工(包括與上級有血緣關系的員工)公平。
3、當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)規(guī)處理，要受到相應處罰。
這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措。
七、矛盾與糾紛。
1、公司反對同事之間有矛盾及糾紛。
2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因為公司不是仲裁機構。
3、如同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損壞或影響公司的聲譽或利益。
如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。
4、矛盾系一方故意引發(fā)，公司鼓勵另一方予以舉報，以便公司核實后做出相應的處理。
5、公用工具(包括汽車)應本著重要優(yōu)先的原則使用，不得因為使用公用工具(包括汽車)而鬧矛盾。
否則，影響公司的利益，將會受到相應的處罰。
八、解釋權與處罰執(zhí)行權。
1、本法則的解釋權與處罰執(zhí)行權在公司行政部門。
2、本法則中的條款如與國家法律不符時，以國家法律為準。
德勝員工守則心得體會篇九
當賞讀完一本名著后，你有什么體會呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《德勝員工守則》讀后感，希望對大家有所幫助。
當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。
今天德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態(tài)度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業(yè)化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態(tài)度遵守公司的每一項規(guī)定，而公司的賞罰也是很分明的，在這里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路只有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。
低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。
我深深感到一個人做到平常心而且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關系的規(guī)定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的人，而不是留給走捷徑的.人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關系，但卻是健康的、文明的勞資關系，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路。我作為現(xiàn)在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自己，持之一恒地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。只有細心做事，才不會出現(xiàn)不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功!
我希望自己每一天都能夠在學習，都能取得進步，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜現(xiàn)在擁有的工作機會。有了最為理想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最后就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。
德勝員工守則心得體會篇十
這本書的前半部分用了很大的篇幅詳細列出了公司的規(guī)章制度，剛看的時候很疑惑：如果說一個公司對員工在工作中需要注意的事項詳細列舉并進行規(guī)定是情理之中，那么德勝公司的制度對員工的約束就真的是相當“苛刻”,因為連小到吃飯喝茶的事情，員工守則中都有詳細規(guī)定應該怎么做，是不是管得過細了？但當我看完整本書之后，卻對這些做法有了新的理解。員工是公司的細胞，健康的細胞才能保證肌體的完美運作。德勝公司的做法就是要確保所有的員工都健康完善，從選人開始，即將入職的員工必須要認同公司的價值觀并確定能夠遵守公司的規(guī)定，入職后的新員工都需要進行新的教育培訓，然后在工作中進行進一步的考察，以篩選出最優(yōu)秀的員工。
社會行為的底線是法律，公司的底線是規(guī)章制度。德勝公司無疑是提升了這個底線，他們已經不僅限于讓員工遵守基本的職業(yè)道德，而是著重于改造培養(yǎng)員工的社會道德素質。整體員工素質提高了，公司的整體運作水平就會提高，產品的質量才會有所保證，而產品的質量就是公司安身立命之本，也是員工對公司的信心之源。
我們新橋礦業(yè)營銷系統(tǒng)的管理制度就從這本書上借鑒了很多，營銷中心的領導很細致地結合實際情況進行了修改。不論作為德勝的員工還是新橋礦業(yè)的員工，都應該嚴格遵守公司的規(guī)章制度，因為這是員工所要具備的最最基本的素質。
二、“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”
閱讀《德勝員工守則》，我注意到一些很值得稱贊的細節(jié)。比如公司規(guī)定員工之間不得詢問薪資情況，不得經常私人聚會，不可以從瞬間的表情來揣度他人的心理。這些看似無法理解的規(guī)定實際在很大程度上消除了員工之間相互猜忌和拉幫結派的現(xiàn)象，也就杜絕了公司組織內部的無意義爭斗和分裂。
我在某公司實習期間，曾親身經歷過“內部斗爭”,結果是兩敗俱傷：兩名銷售精英，一人辭職，另一人雖得到提拔，但是從此被他人孤立。
因此企業(yè)員工在遵守企業(yè)規(guī)定、努力為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，必須要著力營造積極向上的工作氛圍，崇尚君子之交淡如水，不拉幫結派、不勾心斗角，公平競爭、合作共贏。
都說物以類聚，人以群分，但是一個良好的工作氛圍卻可以改變一個人的想法和工作態(tài)度。前面說過，剛到井巷工區(qū)的時候，學會計的那位同學很不理解為什么要下井，每次勞動時候抵觸情緒非常大，時常一個人站在一邊，有幾次甚至坐在辦公室不下去，感覺他始終無法放下身為“大學生”的天然優(yōu)越感，認為自己不需要做這種活，一定是領導的想法錯了。通過我和他的幾次聊天之后，他漸漸地改變了想法，后來下井工作時，他每次都很積極主動，干了很長時間以后，稍事休息，便會主動來接班，實習態(tài)度發(fā)生了根本轉變。
好的工作氛圍可以提高團隊士氣、提升工作積極性；壞的工作氛圍能讓組織四分五裂、瀕臨崩潰。堡壘是最容易從內部被攻破的，而保持溝通脈絡的暢通，營造良好的氛圍，從內強固團隊這座堡壘是每個員工應盡的義務。
看完這本書有很多想法，對一些理念的理解還有待加深，但我會在以后的工作中一步步去領會，積極融入團隊，努力提升自己的素養(yǎng)，從小事、從細節(jié)做起，慢慢完善自我，盡快成長為一個有愛心的人，有品位的人，有規(guī)矩守秩序的人，受人尊敬的人。
德勝員工守則心得體會篇十一
首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業(yè)管理圣經的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益于讀書會，才有機會一睹其風采，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。
讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。
首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。
第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。
我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿的工作。
德勝員工守則心得體會篇十二
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗（敵人），在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠?！边@段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語？子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>
勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
不走捷徑，是對工作負責的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那么巧落到我頭上了？但事實上就是某些隱患導致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。
德勝員工守則心得體會篇十三
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自我剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，都有點慶幸自我不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，可是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最終卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！
在讀的時候我一向十分認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神?！倍嗝礃銓嵉囊痪湓挘痔N含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正能夠稱得上不平凡的事情僅有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習慣，那就能夠真正稱得上是一個不平凡的人。
另外，書中一向不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來研究。這樣的公司是很有遠見的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什么大的本事，僅有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規(guī)矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為僅有做到這樣，我們的人生才有意義；僅有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業(yè)圣經的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商禮貌的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業(yè)才有機會做到基業(yè)長青。正因為他有危機意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時堅持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節(jié)決定成??；提倡員工敬業(yè)、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。
最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校必須會更好！
德勝員工守則心得體會篇十四
當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。
今日德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態(tài)度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業(yè)化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態(tài)度遵守公司的每一項規(guī)定，而公司的賞罰也是很分明的，在那里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自我，是自我邁向成功的第一步，僅有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路僅有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。
低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，可是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。
我深深感到一個人做到平常心并且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，并且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關系的規(guī)定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關系，但卻是健康的、禮貌的勞資關系，員工在人格上是平等的。他們用自我的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路。我作為此刻公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自我，持之一恒地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。僅有細心做事，才不會出現(xiàn)不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功！
我期望自我每一天都能夠在學習，都能取得提高，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜此刻擁有的工作機會。有了最為夢想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最終就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自我的雙手，為自我的那片天空繪畫出美麗的顏色。
德勝員工守則心得體會篇十五
經推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過后我深深為德勝精細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。
德勝為什么這么好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做強大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對手。“誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價值觀。其中強調了用制度來管理的重要性，對激勵人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。
其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務人員宣讀《嚴肅指示》――報銷前的聲明：你現(xiàn)在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷原則》，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據，必須受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據無誤，然后開始報銷。這是嚴肅的問題。就這個問題，我讀后有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權力，要中層干部才有必要和權力?？稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點權力，想方設法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，社會更加安定和諧。貧富差別就不會那么大。
“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上?！?/p>
針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做好。”我是一名任教二十一的代課老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來，沒有出現(xiàn)過什么差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命的高度重視上。”長期以來，政府一直對教育事業(yè)高度重視，前不久，相應提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關心，一如既往地認認真真踏踏實實地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因為我們也曾經付出了那么多。
這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點虛偽，確實是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會大打折扣。還會有損于整體形象。
德勝員工守則心得體會篇十六
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對文中闡述的企業(yè)文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的`規(guī)范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理條例和人性化企業(yè)文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協(xié)調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。
我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發(fā)展和各項規(guī)章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現(xiàn)感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
德勝員工守則心得體會篇十七
今天終于讀完了《德勝員工守則》，厚厚的一本，但是書中的每一個字都能讓我感覺得到激動和振奮。這是我長久以來讀書中第一本具有新意具有其獨到之處的管理類書籍，書中的內容非常樸素平實，是接近我們日常生活的。而德勝的管理妙方就在于它追隨的是我們生活中最普通最細微的做人應具備的品德和生活中點點滴滴的細節(jié)，它更注重的是我們精神世界的追求和人格的塑造。無論是德勝的規(guī)章制度還是德勝的企業(yè)文化，都深深的體現(xiàn)了現(xiàn)代，先進，人性化的管理模式，同時也應證了德勝始終堅持的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
看到德勝所堅持的價值觀，我不禁在反問自己，這十一個大字，自己是否也在一直堅持著。是啊，誠實，是我們做人最最基本的原則，一個人如果對他人失去了誠信，那么他將來所做的事也將不被人所信任，信用都沒有，何談合作，那么他面臨的就只有失敗。做一個誠實的人，不僅是對自身人格的肯定，也是人生之路走向成功必備的行李。就像書中所寫：在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心中默念的一句話：我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。那么從現(xiàn)在開始我在做每一件事的時候都要想到這句話，我相信我一定會堅持誠實這個做人最基本的原則，始終如一的做一個誠實有信用的人。
勤勞，是德勝人也是我們最應該做到的，不管是在生活中還是在工作中，我們都應該勤勤懇懇，認認真真的去做每一件事?！拔覍嵲跊]有什么大的本事，我只有認真做事的精神”，我很喜歡這句話，要知道，天外有天，人外有人，我不可能是十分完美的人，我也不可能事事都比別人優(yōu)秀，但只要我擁有勤勞的雙手，只要我努力、勤奮、認真、肯干，成功就會靠我越來越近，一份付出就會有一份收獲，所以不管做任何事，不管我們擁有任何一份職業(yè)，我們都要擁有勤勞努力的精神，這樣我們才會越來越優(yōu)秀，在這條道路上越走越遠，。
愛心是工作的動力，愛心也是我們做人的動力。做人一定要有愛心，有愛心我們才不會輕易的去傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做好。當一個人擁有愛心的時候，他就擁有了魅力的法寶。不管任何人，擁有愛心是我們做人必須的品德，當你幫助了一些需要幫助的人或事，你會發(fā)現(xiàn)，因為你的存在而讓這個社會多了一絲溫暖，你自身也會沉浸于這樣的喜悅中，做任何事都會變的很有動力，你就會去幫助更多的人和事，也會讓自身的價值一步步的提升，成為一個受人尊敬，品德高尚的人。所有我也一定會做一個有愛心的人，用自己微薄的力量去幫助那些需要幫助的人，做一個合格的人。
在德勝，不走捷徑是德勝員工做事必須遵守的規(guī)則。我認為，所謂不走捷徑就是要腳踏實地，一步一個腳印的去做每一件事。這確實是我們做任何事都應該去遵循的規(guī)則。只有腳踏實地、認認真真的做每一件事，才會把事情了解的更透徹，在做事情的時候也才會把每一個點和面都做好，做到精致，做到位。浮躁的去做事，就算是一件小事，也只會把事情搞的越來越糟糕，因為他在做事的時候缺乏思考，缺乏判斷，缺乏認真，所以他不會成功。當一個人連一件小事都做不好的時候，我相信他的老板也會考慮是否會再繼續(xù)留用他。所以不管我們做什么事，都要心平氣和，腳踏實地，認認真真的把握好每一個細節(jié)，從小事做起，成功就會離我們越來越近。
看到了德勝最樸實平凡的價值觀，誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑，我也看到了自己的希望和自信，要從最平凡最點滴做起，嚴格要求自己，做一個誠實的人，做一個勤勞的人，做一個有愛心的人，腳踏實地，努力認真，相信自己，不管是在生活中還是在工作中，都會始終如一，塑造一個全新的自我！加油！
德勝員工守則心得體會篇十八
拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態(tài)比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。這是令我比較擔心的狀況。
幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人，導演。曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然類下。
果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。被無數管理者奉若管理界的圣經。
本書鮮明的特點是，說真話，不造作。書中說道，員工從來不是企業(yè)的主人，只是顧傭與被顧傭關系。健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業(yè)就不應該對員工有解雇權。書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。
這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業(yè)當下的真諦?？墒侵袊鴧s有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。
本書另一個觀點發(fā)人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。高調做事，低調做人，說起容易，做來難。君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭，實在一詞無異于罵人。
書中行文發(fā)式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規(guī)章制度，不能背后議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。
但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發(fā)蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。
瑕不掩玉，這本守則對企業(yè)管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行。
管理無止境，學習也不會有盡頭。
德勝員工守則心得體會篇十九
德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，實在應該成為我們的楷模。
我總是對照著我們的公司的情況來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個農民組成的公司帶成一個高素質的團隊，這是多么不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質應該高于農民的基本素質吧？那我們?yōu)槭裁礇]有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢？看來更多的問題出在我這個領導者的身上，我需要檢討的同時也對我們的未來充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團隊打造成一個象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會責任感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。
讀德勝員工守則有幾點體會最深：
一， 程序的重要性，但凡一個公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以現(xiàn)在我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補充完善。不斷改進。
二， 人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規(guī)章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵?？v觀當今中國的社會現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國有千千萬萬個德勝公司能一起朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實寫到這里我確實有點心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個高尚的人，然后影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。
規(guī)則，不遵守制度，至于不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質的人才。
四， 質量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言??？這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環(huán)境中太缺少德勝公司這種質量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶圣哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯(lián)想一下我們，其實我們的成本也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質的苛刻要求，才有今天的產品品質，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第一有一個了解，因為純粹從來都是關注品質的，這是從長足發(fā)展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就可以立足市場并且能立于不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質量問題發(fā)生沖突的時候，以保證品質為優(yōu)先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。
我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個優(yōu)秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一直以來的夢想。
（一）
今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規(guī)定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅h講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務不同，德勝的管理模式實則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務，正是因為這種業(yè)務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業(yè)賄賂；財務規(guī)范做賬；財務報銷規(guī)則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；it’sgoodforcompany（只要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現(xiàn)實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。
（二）
拿到這本書后我用兩天時間讀了一遍。是關于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的'人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業(yè)同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>
勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
不走捷徑，是對工作負責的表現(xiàn)。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎么會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了悲劇的發(fā)生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路。
中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自己”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧?！边@話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。
每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛(wèi)生開始，必須經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過這個過程，就知道把每一個細節(jié)做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來接受新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。
中國人一般喜歡將集體置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急情況發(fā)生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過煥發(fā)員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調休，但上班時間必須滿負荷工作。”
在德勝愛是永恒不變的主題，“做人一定要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養(yǎng)提高就落實在愛心上?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”
我一直認為不走捷徑其實是一種迂腐的思想，有些事明明可以省時省力的做，為什么還要浪費時間去拘泥于形式呢，在看書的時候我也對他們的做事方法感到不解和懷疑。但在前幾天我經歷的一件事情讓我對這種觀點有了更新的認識，那天我在公交站臺等車，有兩個推銷保健品的業(yè)務員在向每個人推銷他們的產品，大家應該對這種事情都沒什么好感，所以他們基本上都是在回應別人的拒絕，但他們回應的方式卻是讓我吃驚的，在每一次遭到拒絕后，他們會把隨身帶的產品說明面對客戶一字一字的讀出來，哪怕那人聽了轉身就走，他們也會一字不落的讀完才會去再對別人介紹，當時帶給我的感覺只能用震撼來形容，沒有監(jiān)督，沒有管制，他們完全形成了一種定式，在本分的做著自己應該做的每一個程序。
德勝公司像一個世外桃源，讓人向往。書中所寫的很多地方我們做不到，但很多細節(jié)又是我們可以要求自己做到的。他們對待工作的認真，對待職業(yè)的信仰，對程序的遵守，對制度的服從，還有他們發(fā)自內心真誠的愛，我相信認真讀過這本書的人都會有所觸動。
當我開始看到那些嚴格的制度和條例，我一點都不想成為德勝的員工，讀完這本書之后我被德勝的員工所感動，他們值得為自己驕傲!
破而后立，我們品清也在經歷著破繭化蝶的那一刻，當洗禮結束，我們會自豪的對每一個人說“我們是品清人品質而又清澈如水!”
祝品清明天更強盛!
德勝員工守則心得體會篇二十
在公司領導的推薦下，我利用業(yè)余時間閱讀了這本被譽為“中國企業(yè)管理圣經”的《德勝員工守則》。這是一本以規(guī)章制度為基點，以其公司管理理念引發(fā)思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現(xiàn)了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們去反思自我的工作狀態(tài)和職業(yè)態(tài)度，讓我們去思考：如何在職場中更接近一個君子、一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)的君子。
“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規(guī)章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工？通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力于培養(yǎng)可靠、忠誠、高效的員工。
何謂可靠？書中提到，德勝公司認為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功。”按照程序辦事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這才是對于公司來說可靠的員工。
關于忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現(xiàn)最明顯的是終身員工資格制度，指的是對于那些認同公司價值觀、經過各項指標綜合評審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業(yè)文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業(yè)要有榮譽感，我認為這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業(yè)的忠誠。
德勝公司對員工素質的另一個要求——高效。企業(yè)要發(fā)展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細致量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規(guī)章制度，書中還提到了一點我認為更為重要的因素，就是激發(fā)員工工作自主性。
德勝公司有許多規(guī)則來激發(fā)員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規(guī)則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領導強硬地分配工作任務，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無所事事的閑人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發(fā)揮自我的優(yōu)勢，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵的管理模式。
高效不僅僅指快，更要好。追求質量和專業(yè)也是德勝公司的重要理念之一。“質量是道德，質量是修養(yǎng)，質量是對客戶的尊重?！标P于這一點，對于我們法律執(zhí)業(yè)者來說同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業(yè)本事。作為公司業(yè)務的后臺支撐，我們的法律基礎要做到扎實，業(yè)務領域的法律知識要做到專業(yè)，這樣才能給業(yè)務一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作為年輕員工，我們平時更應當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業(yè)上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業(yè)本事。
關于《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料，有的規(guī)則理念可能普適于很多公司，而有的可能只是基于德勝公司的情景原生的，但其中核心的精神對每一個公司、每一個員工都很有借鑒價值。在公司深化改革、轉型創(chuàng)新的整體部署下，我要做到“干一行愛一行”，提升對公司的歸屬感和忠誠度，發(fā)揮自我的本事，為公司做出更大貢獻。同時，對自我所做工作時刻堅持一顆敬畏心，努力將自我的工作做到有質量、夠專業(yè)，在工作中真正實現(xiàn)自我的人生價值。
德勝員工守則心得體會篇二十一
《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服?！耙粋€不遵守制度的人是一個不可靠的人！”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都務必有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。僅有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神?！边@是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。
企業(yè)好如一臺龐大的`機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續(xù)“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領會并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅僅能夠將有些東西隨手拈來即學即用，并且能夠提升自身的管理素質和境界。
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