計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，使得任務(wù)完成更加高效。- 制定計(jì)劃時(shí)要制定合理的時(shí)間安排，避免過度壓縮和集中工作量。通過閱讀一些成功人士的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，我們可以學(xué)到很多制定計(jì)劃的技巧和方法。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一
上半年，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中和四中全會(huì)精神，按照縣委、縣政府工作要求，緊緊圍繞“×××××”奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)事業(yè)各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展。上半年，全縣共完成施工面積×××平方米，是去年同期的×××％。
上半年，我們圍繞“兩個(gè)大變樣”的工作要求，按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”、“大投入、大建設(shè)、大變樣”的原則，將城市建設(shè)與城市規(guī)劃、城市經(jīng)營(yíng)、城市管理有機(jī)統(tǒng)一，加快了“花園式××城市”面貌整體改觀。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)工作全面突破，八大重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
****年是“×××××”的收盤年，圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目××廣場(chǎng)續(xù)建工程；濱海公園建設(shè)工程；商業(yè)步行街建設(shè)工程；××路改造以及配套的綠化美化建設(shè)；城區(qū)供暖設(shè)施改造工程；重點(diǎn)區(qū)域拆遷、粉刷工程等八大重點(diǎn)工程的掃尾攻堅(jiān)，我們發(fā)動(dòng)建設(shè)行業(yè)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏精神，搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)、保進(jìn)度，使各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，其中××廣場(chǎng)續(xù)建工程和××路改造工程已在上半年竣工投入使用，其它重點(diǎn)工程也基本進(jìn)入收尾階段：*、商業(yè)步行街工程建設(shè)。建筑面積***萬平米的商業(yè)步行街，工程造價(jià)****萬元，在不到一年的建設(shè)時(shí)間內(nèi)現(xiàn)已基本竣工，即將進(jìn)入驗(yàn)收階段。*、濱海公園疊泉、雕塑、小品的建設(shè)及廣場(chǎng)鋪裝工程，目前已完成**％鋪裝，公園整體形象建設(shè)進(jìn)度達(dá)到了**％。*、城區(qū)供暖項(xiàng)目已完成前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、論證、預(yù)算，*月中旬已開始進(jìn)行熱源場(chǎng)及主管網(wǎng)的建設(shè)。*、綠化工程已基本完成城區(qū)廣場(chǎng)綠地及規(guī)劃綠地的擺花、補(bǔ)植、行道樹種植，城區(qū)內(nèi)新鋪設(shè)綠地****平方米，栽種觀賞樹木****棵、灌木***萬棵，補(bǔ)植草花****萬株。*、舊城拆遷及粉刷工程。我們以城市主干道、旅游沿線、景點(diǎn)控制區(qū)為重點(diǎn)，全面加快拆遷破舊房屋、臨時(shí)建筑的步伐和區(qū)域范圍內(nèi)的房屋、圍墻粉飾工作進(jìn)度，目前已完成拆遷面積****平方米，粉刷面積***萬平方米，分別占年度計(jì)劃的****％和**％。與此同時(shí)，計(jì)劃內(nèi)舊城改造開發(fā)和重點(diǎn)工程配套設(shè)施建設(shè)業(yè)已基本完成。*、完成了凌云小區(qū)、要塞大門口北側(cè)控制規(guī)劃，開工了××、××舊城改造工程。*、完成了海產(chǎn)品交易市場(chǎng)搬遷工程和人民銀行西側(cè)停車場(chǎng)工程。*、××街、××大街、黃山路路燈安裝和海濱路沿街建筑物輪廓燈飾工程通過議標(biāo)已確定施工單位，其中××街、××大街、黃山路路燈安裝工程*月份安裝完畢，共安裝路燈***套，敷設(shè)電纜****米。海濱路沿街建筑物輪廓燈燈飾工程已與*家單位簽訂合同，*月份即將開工。一系列重點(diǎn)工程的實(shí)施，為××城市發(fā)展增添了靚麗風(fēng)景，群眾休閑有去處、購(gòu)物有中心、娛樂有設(shè)施、游玩有景致，人居環(huán)境較兩年前有了極大改觀。
二是圍繞發(fā)展需要搞好設(shè)計(jì)管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控力度加大。
在全縣“大發(fā)展大變樣”城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加快了各類詳細(xì)規(guī)劃的編制步伐。*、修建性規(guī)劃編制覆蓋率進(jìn)一步增加。上半年，我們圍繞中期發(fā)展需要，完成了“十一五”城市近期建設(shè)規(guī)劃編制；圍繞重點(diǎn)工程的完善，完成了商業(yè)步行街的后期道路、小綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)和海濱廣場(chǎng)定位放線、規(guī)劃方案調(diào)整；圍繞居民小區(qū)發(fā)展需要，完成了迎賓泉e區(qū)、凌云小區(qū)、俱樂部屬地、部隊(duì)大門北側(cè)規(guī)劃和××舊村的改造規(guī)劃；圍繞行業(yè)需要，完成了華能風(fēng)電××變電所和××開閉所規(guī)劃設(shè)計(jì)和電路敷設(shè)定線；圍繞區(qū)域功能設(shè)置，完成了縣高級(jí)中學(xué)和第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)的調(diào)整規(guī)劃。目前，全縣整體規(guī)劃覆蓋率達(dá)到**％。*、規(guī)劃管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。半年來共簽發(fā)選址意見書**份，其中城區(qū)*份，村鎮(zhèn)*份，發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證*份，建設(shè)規(guī)劃用地許可證*份。同時(shí)，加強(qiáng)了城市規(guī)劃監(jiān)察管理，先后清理違法違章亂搭亂建物**處，面積近****平米，有效地遏制了違章建設(shè)上升的勢(shì)頭。*、積極搞好規(guī)劃服務(wù)，為全縣招商引資工作提供控制性規(guī)劃。我們積極配合部門招商需要，根據(jù)部門需求，搞好規(guī)劃服務(wù)，先后編制完成了教育區(qū)改造和××村東別墅區(qū)的控制性規(guī)劃**份。
三是激發(fā)城市經(jīng)營(yíng)活力，城市建設(shè)招商工作實(shí)現(xiàn)新突破。
****年，我們配合××旅游城市建設(shè)的目標(biāo)，將開發(fā)高檔住宅區(qū)工作做為激發(fā)城市建設(shè)新活力的突破口，努力抓好高檔住宅小區(qū)的引資開發(fā)工作。在實(shí)際操作中，以迎賓泉高檔住宅小區(qū)的建設(shè)為切入點(diǎn)，計(jì)劃從今年開始用*-*年的時(shí)間，通過招商引資投資***億元，建設(shè)一處占地面積***畝，建筑面積***萬平米的高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)，目前，小區(qū)規(guī)劃已由省規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制完成。其中，e區(qū)已通過土地掛牌方式確定了開發(fā)經(jīng)營(yíng)單位，通過公開招標(biāo)方式確定了施工單位，小區(qū)范圍內(nèi)的拆遷工作已基本完成，*月份一期工程*號(hào)、*號(hào)樓已正式開工。同時(shí)，a區(qū)規(guī)劃業(yè)已完成，并正在進(jìn)行招商。
四是堅(jiān)持高效能管理城市，進(jìn)一步樹立城市對(duì)外新形象。
在抓好各項(xiàng)工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們按照“建管并舉、以管為主”的思想，逐步建立起城市管理的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)城市管理采取了分片巡查、集中整治的管理模式，將城區(qū)劃分為東西兩片，實(shí)行相對(duì)集中管理。同時(shí)，積極推進(jìn)城市管理綜合執(zhí)法，上半年，與公安、工商、衛(wèi)生等部門合作，對(duì)城區(qū)主要街道、城鄉(xiāng)結(jié)合部“臟、亂、差”進(jìn)行了整治，著力解決了占道經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)攤點(diǎn)、亂貼亂畫等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，共清除占道經(jīng)營(yíng)和店外店***多次，清理舊門頭、遮陽篷**多處，清除亂貼亂畫的辦假證號(hào)碼***多處，以優(yōu)美整潔的環(huán)境樹立了“花園城市”對(duì)外形象。
二、明確目標(biāo)、抓好監(jiān)管，行業(yè)管理水平有效提高。
按照建設(shè)局所承擔(dān)的業(yè)務(wù)職責(zé)，我們本著“加強(qiáng)行業(yè)管理、強(qiáng)化行業(yè)綜治”的`原則，進(jìn)一步加大了各項(xiàng)工作力度。
一是建筑業(yè)管理力度進(jìn)一步加大。
重點(diǎn)強(qiáng)化了五個(gè)方面工作：*、加大了建筑市場(chǎng)規(guī)范整頓工作。對(duì)建設(shè)單位資質(zhì)進(jìn)行了全面清查，杜絕了無資質(zhì)進(jìn)入和跨資質(zhì)建設(shè)現(xiàn)象，同時(shí)，加大建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)察執(zhí)法力度，通過宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了工程建設(shè)各方主體法制意識(shí)，推動(dòng)了文明施工。目前，全縣工程監(jiān)督率達(dá)到***%，施工圖紙審查率達(dá)到***%。*、強(qiáng)化了建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》，修訂完善了《建筑行業(yè)突發(fā)事故預(yù)案》，與各施工單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人。同時(shí)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)大檢查，上半年，共集中組織施工安全大檢查*次，查處杜絕各類事故隱患**多起，發(fā)出整改通知書**份，確保了安全生產(chǎn)無事故。*、加強(qiáng)了建筑質(zhì)量監(jiān)管工作。上半年我們認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)了對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管，并采取“周報(bào)”、“月結(jié)”的方式，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)制度化監(jiān)控。同時(shí)，加大了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理，加強(qiáng)了建筑材料的檢測(cè)鑒定工作，進(jìn)一步完善了工程竣工驗(yàn)收備案管理制度，工程竣工合格率達(dá)到***％。*、加大了建筑企業(yè)勞保統(tǒng)籌管理工作。目前共收取勞保統(tǒng)籌費(fèi)用****萬元，在勞保金收繳、撥付中，未發(fā)生一例截留、挪用、擠占、抵頂現(xiàn)象。*、加大了“陽光工程”運(yùn)作力度。全縣建設(shè)工程招投標(biāo)工作逐步走上規(guī)范，**萬元以上的項(xiàng)目全部進(jìn)行了招投標(biāo)，并通過媒體、公告等形式向社會(huì)進(jìn)行了公開，增加了工作的透明度，避免了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
二是市政設(shè)施管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
我們把抓好市政設(shè)施管理維護(hù)作為提高城市形象、方便群眾生活的重要一環(huán)，加大了對(duì)市政設(shè)施的管理力度。*、加大了路網(wǎng)維護(hù)力度。上半年，先后對(duì)××大街、縣府街、通海路的部分破損路段進(jìn)行了路面維修，維修點(diǎn)**多處，修補(bǔ)面積***多平方米。*、加大了路燈維護(hù)力度。采取派專人分片負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理的方式，保證了城區(qū)道路亮燈率達(dá)到**％以上。*、加大了排污設(shè)施維護(hù)力度。上半年，共對(duì)城區(qū)***個(gè)雨污水井和雨水溝進(jìn)行了清淤處理，更換填補(bǔ)破損缺漏的雨水篦子**多塊，保證了雨季和平時(shí)污水排放的暢通。*、加大了環(huán)衛(wèi)管理力度。上半年，加強(qiáng)了道路保潔工作，保潔率達(dá)到**％。加大了城區(qū)垃圾清運(yùn)工作，及時(shí)清理生活垃圾***萬噸。在搞好日常清理的基礎(chǔ)上，又集中清理衛(wèi)生死角*處，清理垃圾**多噸。*、加大了城市綠化管理力度。完成城區(qū)草坪修剪***萬平方米，修剪綠蘺****平方米，對(duì)城區(qū)行道樹及綠地灌木噴藥***萬平方米。
三是房產(chǎn)市場(chǎng)管理力度進(jìn)一步加大。
上半年，我們根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，重新修改完善了《××縣經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)管理辦法》，進(jìn)行了公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整前期調(diào)查和準(zhǔn)備工作，建立了“咨詢服務(wù)臺(tái)”，精心準(zhǔn)備了各種明白紙、宣傳資料****多份，將房產(chǎn)政策、服務(wù)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、承諾內(nèi)容等有關(guān)知識(shí)向社會(huì)進(jìn)行了廣泛宣傳。同時(shí)，結(jié)合我縣房產(chǎn)管理的實(shí)際情況，積極做好產(chǎn)權(quán)登記、發(fā)證和產(chǎn)籍管理，規(guī)范了“房產(chǎn)交易、房產(chǎn)確權(quán)登記程序”，上半年，共辦理房產(chǎn)確權(quán)、轉(zhuǎn)讓面積****萬平方米，房產(chǎn)交易額****萬元，房地產(chǎn)抵押面積****萬平方米，抵押額****萬元；辦理房屋評(píng)估****平方米，評(píng)估額***萬元；測(cè)繪房屋面積****萬平方米。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二
財(cái)務(wù)部20_年完成了東莞、江蘇、深圳奔迪三家公司工商、組織機(jī)構(gòu)代碼證、貸款卡等年檢和相關(guān)股權(quán)變更等工商注冊(cè)登記工作;完成了深圳公司財(cái)政、外管局、稅務(wù)、工商、海關(guān)等注銷工作，為公司減少風(fēng)險(xiǎn);申請(qǐng)了東莞市民營(yíng)企業(yè)辦事優(yōu)先卡，可享有《關(guān)于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規(guī)定的各項(xiàng)優(yōu)惠。
按銀行要求準(zhǔn)備好各種手續(xù)，及時(shí)有效地提供了相關(guān)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表。浦東發(fā)展銀行和建設(shè)銀行都給予了公司2500萬元的授信額度，杭州銀行已經(jīng)初步審核通過了公司的借款申請(qǐng)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供資金保障。利用有限資源，購(gòu)買建行利得盈保本理財(cái)產(chǎn)品，為公司取得理財(cái)收益萬多元。
爭(zhēng)取了東莞市政府專項(xiàng)資金和相當(dāng)優(yōu)惠的政策扶持，20_年財(cái)務(wù)部參與科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域20_年度國(guó)家科技計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、市民營(yíng)科技企業(yè)認(rèn)定、省民營(yíng)科技企業(yè)認(rèn)定、東莞市專利培育企業(yè)認(rèn)定、東莞市專利獎(jiǎng)、專利申請(qǐng)資助等項(xiàng)目申報(bào)，公司已經(jīng)明確獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、東莞市民營(yíng)科技企業(yè)、東莞市專利培育企業(yè)稱號(hào)，為公司贏得了名譽(yù)和企業(yè)所得稅降為15%的稅收優(yōu)惠，并已經(jīng)明確爭(zhēng)取到元獎(jiǎng)金。
20_年的工作展望要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作方式，樹立時(shí)間觀念、效率觀念。加強(qiáng)與公司部門內(nèi)外同事工作協(xié)作，嚴(yán)格要求自身，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，真正做好保障工作。具體做好如下幾方面：
1.進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審管理，理順經(jīng)營(yíng)流程，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息數(shù)據(jù)和各種有用的財(cái)務(wù)信息。依照公司實(shí)際情況，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、物流運(yùn)費(fèi)核算系統(tǒng)、非正常成本費(fèi)用管理等管理制度，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范到位及風(fēng)險(xiǎn)控制。
2.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算指導(dǎo)意見，做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司各部門的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理。在成本費(fèi)用控制方面，一是采取定額或費(fèi)用比例的方式，將電話費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支處罰，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。財(cái)務(wù)部對(duì)公司的成本嚴(yán)格按預(yù)算制度開展核算和核對(duì)工作，按照預(yù)算計(jì)劃對(duì)公司各部門的收支預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核跟蹤，對(duì)公司內(nèi)的部門費(fèi)用超出預(yù)算一律停止支出，對(duì)不合理的開支堅(jiān)決抵制。
3.繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成。結(jié)合績(jī)效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在銷售收入增加的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)加大貨款回收力度;搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)，盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)，控制成品等存貨的庫存，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。
4.將控制成本費(fèi)用的開支，杜絕非正常損失成為財(cái)務(wù)工作的重中之重。加強(qiáng)成本分析和進(jìn)行虧損料號(hào)的分析，對(duì)公司的主要成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行更嚴(yán)格的控制和對(duì)比測(cè)算，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和有效的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)公司費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行分析，尋找壓縮公司費(fèi)用切實(shí)可行的措施，杜絕非正常成本、費(fèi)用，減少虧損料號(hào)。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平和管理水平。繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理水平，并進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)。定期收集相關(guān)稅收政策學(xué)習(xí)、研討，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)各種新業(yè)務(wù)涉稅政策進(jìn)行學(xué)習(xí)。端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免工作上的失誤。加強(qiáng)部門內(nèi)部人員的溝通協(xié)作，提高工作效率和主動(dòng)性，培養(yǎng)并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
6.加強(qiáng)與公司及各部門的溝通，使財(cái)務(wù)管理管理制度深入到公司的每位員工。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)及工作效率，提高部門員工的工作積極性，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。
7.加強(qiáng)與公司外部單位的聯(lián)絡(luò)，豐富公司財(cái)務(wù)部與外部相關(guān)單位的合作，為公司帶來經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。20_年計(jì)劃申報(bào)東莞市民營(yíng)企業(yè)新增增值稅獎(jiǎng)勵(lì)資金;申報(bào)東莞市專利試點(diǎn)企業(yè)認(rèn)定;申報(bào)東莞市專利獎(jiǎng);申報(bào)廣東省民營(yíng)科技企業(yè)認(rèn)定;申請(qǐng)科技貸款貼息;申報(bào)廣東省著名商標(biāo)和廣東省名牌產(chǎn)品的認(rèn)定和申請(qǐng)多項(xiàng)專利以及專利資助等，爭(zhēng)取更多的政府專項(xiàng)資金和優(yōu)惠的政策扶持。
總之，財(cái)務(wù)工作是整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)體系中不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)部要不斷提高工作效率，健全財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)和溝通，高效出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三
上半年累計(jì)完成征地56.67畝，完成征收34270平方米，分別是惠安大道(解放大道-張公堤)工程完成征收6000平方米，漢江大道(常青路-建設(shè)大道)工程完成征地14.67畝，完成征收15000平方米，漢江大道(建設(shè)大道-京漢大道)工程完成征收660平方米，漢江大道(京漢大道-梅子山通道南)工程完成征收2500平方米，江漢七橋(解放大道-漢陽大道)工程完成征地10畝，新墩至漢西上行聯(lián)絡(luò)線完成征收10560平方米，地鐵7號(hào)線一期(常碼頭站-長(zhǎng)豐站)完成征地32畝。
沿河大道(xx路-三環(huán)線)工程已初步核定征地拆遷范圍，項(xiàng)目調(diào)查及代辦單位已招標(biāo)，市地產(chǎn)正在進(jìn)行ppp項(xiàng)目招標(biāo)，拆遷資金尚未到位;古田一路北延線(長(zhǎng)云路-金銀湖南街)工程已成立項(xiàng)目指揮部、委托協(xié)議已簽訂，市城投公司正在進(jìn)行ppp項(xiàng)目招標(biāo)，拆遷資金尚未到位;江漢七橋(解放大道-漢陽大道)工程中的古四警務(wù)站、城管委公廁已拆除，施工單位正在進(jìn)行樁基施工，正在落實(shí)資金及房源工作;保障線路立面改造及環(huán)境整治綜合提升工程待征地征收量確定后下達(dá)。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四
20xx年上半年，我局在“十六大”精神的指引下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)進(jìn)一步提高”和“兩個(gè)增強(qiáng)”為奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，提高城市建設(shè)和經(jīng)營(yíng)城市水平，拓展新思路，開創(chuàng)新局面，推出新舉措，進(jìn)一步拉大城市框架，提高城鎮(zhèn)承載和集聚功能，改善城鄉(xiāng)生活和投資環(huán)境，提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)城市發(fā)展后勁，有效地推動(dòng)了我市城市建設(shè)的飛躍式發(fā)展。
一、拉大城市框架，加快完善中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
今年是我市城市建設(shè)有史以來投入最大、步伐最快的一年，中心城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共有87項(xiàng)，其中新建項(xiàng)目69項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目18項(xiàng)，資金計(jì)劃支出16.7億元。至6月底，基本完工的9項(xiàng)，正在施工的20項(xiàng)，已完成設(shè)計(jì)組織招投標(biāo)的18項(xiàng)，已發(fā)標(biāo)的18項(xiàng)，正在組織設(shè)計(jì)的有22項(xiàng)，累計(jì)使用資金3.7億。規(guī)模較大的項(xiàng)目有：南、北外環(huán)快速路、中山五、六路改造(含下穿車行隧道)、獅滘口橋擴(kuò)建、跨岐江河三座特大橋、中心組團(tuán)垃圾綜合處理基地等。在工程建設(shè)過程中，主要抓好以下幾方面工作：
一是圍繞市政府的中心工作，認(rèn)真安排今年城市建設(shè)項(xiàng)目。從去年下半年就著手編制20xx年度城市建設(shè)計(jì)劃，及早組織工程的前期工作，突出重點(diǎn)，先急后緩，合理安排，使許多新的工程年初就陸續(xù)開工。
二是圍繞出精品的目標(biāo)，在組織設(shè)計(jì)中嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)一批高素質(zhì)、有實(shí)力的市外設(shè)計(jì)單位為我市城市建設(shè)服務(wù)，通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)本市的設(shè)計(jì)單位起到促進(jìn)作用。如岐江廣場(chǎng)的地下車庫、紫馬嶺公園北門地下通道的設(shè)計(jì)中考慮白天自然采光，節(jié)約用電，都是比較有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。
三是抓好在建工程的跟蹤管理，制定10條措施確保工程進(jìn)度。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都由項(xiàng)目經(jīng)辦人跟蹤管理，幫助解決和協(xié)調(diào)投標(biāo)、施工過程中出現(xiàn)的難題，保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。由于今年排水改造工程較多，重點(diǎn)加強(qiáng)了在汛期內(nèi)施工的排水工程的管理，保證排水暢通，安全度汛。四是貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]13號(hào))和市政府《關(guān)于做好近期建設(shè)規(guī)劃工作的通知》(中府辦[20xx]2號(hào))精神，提出市政設(shè)施、園林、環(huán)衛(wèi)、公交、供水、燃?xì)狻㈡?zhèn)際道路等方面的近期建設(shè)意見，配合規(guī)劃部門編制近期建設(shè)規(guī)劃。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施遏制安全事故發(fā)生。
上半年，我局認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，遏制建筑企業(yè)和市政施工企業(yè)安全事故的發(fā)生。采取一系列的措施，深入學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大監(jiān)管力度，落實(shí)安全措施和責(zé)任制，加強(qiáng)重大安全事故的防范。先后組織了多次的安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)5月份發(fā)生多起安全事故，組織專題討論安全生產(chǎn)工作，并對(duì)建筑業(yè)的安全生產(chǎn)工作作出部署，印發(fā)《20xx年1-5月建筑業(yè)安全事故通報(bào)》、《20xx年“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查情況通報(bào)》兩份文件，對(duì)5月份發(fā)生安全事故的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
同時(shí)，召開建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議，局黨委委員分別帶隊(duì)對(duì)城區(qū)的在建工地進(jìn)行安全檢查，并對(duì)工程量大、事故發(fā)生次數(shù)多的鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)督查。制定并組織了我局20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。以基層、企業(yè)、社區(qū)、工地為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)大檢查為手段，以現(xiàn)場(chǎng)咨詢、專家講座等形式開展宣傳活動(dòng)，掀起了“活動(dòng)月”的高潮。
三、深入開展整頓和規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序工作，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
1~6月全市共受理施工報(bào)建506.85萬平方米，其中受理施工許可222宗，造價(jià)22.43億元;辦理竣工驗(yàn)收備案204項(xiàng);受理質(zhì)監(jiān)工程990項(xiàng)，建筑面積468.16萬平方米;受理工程竣工驗(yàn)收510項(xiàng)，建筑面積275.84萬平方米;優(yōu)良率37.26%;新受理安監(jiān)和續(xù)監(jiān)工程1348項(xiàng)，已完成階段安全評(píng)價(jià)1254項(xiàng)，對(duì)263個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了竣工安全評(píng)價(jià);散裝水泥供應(yīng)11.58萬噸，使用量41.65萬噸。上半年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一是健全建筑市場(chǎng)秩序的管理制度，加強(qiáng)行業(yè)管理。實(shí)行施工許可登記卡制度，制定《中山市在建工程監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分表》和《關(guān)于明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成的通知》、《中山市建筑市場(chǎng)主體及從業(yè)人員不良行為記錄與公示辦法》。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五
一是部門聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)城建項(xiàng)目。2020年以來，全區(qū)市政道路建設(shè)體制改變以往區(qū)建設(shè)局既組織項(xiàng)目建設(shè)，又負(fù)責(zé)征地征收的方式，改變?yōu)橛蓞^(qū)建設(shè)局完成項(xiàng)目前期，組織施工建設(shè)，項(xiàng)目所屬街道負(fù)責(zé)征收拆遷的方式來解決項(xiàng)目受制于征收拆遷推進(jìn)困難的情況，隨著各街道征收工作的有序開展，2020年下半年將有大量斷面交付施工，確保完成全年績(jī)效目標(biāo)。
二是統(tǒng)籌兼顧，提前謀劃項(xiàng)目前期。市政項(xiàng)目的建設(shè)前期手續(xù)較為復(fù)雜，從工程啟動(dòng)謀劃到完成工程招投標(biāo)需耗時(shí)超200個(gè)工作日，區(qū)建設(shè)局提前謀劃，于2020年底即啟動(dòng)了2020年度項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，同期開展項(xiàng)目前期工作，確保了2020年績(jī)效目標(biāo)的順利推進(jìn)。同時(shí)，已于近期啟動(dòng)了2020年項(xiàng)目的前期工作，確保2020年績(jī)效目標(biāo)的預(yù)設(shè)啟動(dòng)。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六
我局需年內(nèi)建成12條道路中，截至上半年，已開工4條、即將開工4條，正在完善前期4條。
平安一路完成了排水管網(wǎng)建設(shè)，正在進(jìn)行道路基礎(chǔ)施工，工程計(jì)劃8月底完成工程主體建設(shè)并投入使用;豐碩路完成了與城華路排水箱涵的對(duì)接，確保了xx西部雨季排水問題，即將開展道路建設(shè)，工程計(jì)劃年底前完成工程主體建設(shè)并通車使用;三環(huán)線北路完成了排水和路基建設(shè)，正在鋪筑水穩(wěn)層，同時(shí)還完成了征地征收工作;漢中路完成了武勝路至操場(chǎng)角路道路排水建設(shè)已投入使用，崇仁路至操場(chǎng)角路段待崇仁a片拆除提供施工斷面后進(jìn)場(chǎng)施工，工程計(jì)劃年底前完工并通車使用。
豐美路、豐美小路、長(zhǎng)進(jìn)街、長(zhǎng)升小路已于6月29日完成工程招標(biāo)工作，即將簽訂施工合同開工建設(shè)，開工日期比市級(jí)承諾提前2個(gè)月。
京廣南路、豐竹小路、紫潤(rùn)小路、長(zhǎng)順路已完成規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等前期手續(xù)，正在開展施工招標(biāo)工作，預(yù)計(jì)7-8月完成招標(biāo)工作。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
目4個(gè)，面積61216萬平方米，全都嚴(yán)格履行規(guī)劃審批手續(xù)。完成了**市近期建設(shè)規(guī)劃方案的制定及修改工作，城市控制性詳細(xì)規(guī)劃正在進(jìn)行中。11個(gè)雞西試點(diǎn)村的建設(shè)規(guī)劃測(cè)量、資料收集等前期工作完成。在嚴(yán)格執(zhí)行去年出臺(tái)的《關(guān)于商品房建筑標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性意見》和《關(guān)于民用建筑節(jié)能和建筑風(fēng)格的規(guī)范性指導(dǎo)意見》的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了《**市建筑風(fēng)格審查委員會(huì)》，實(shí)施了項(xiàng)目審批責(zé)任人制度和審批人員終身負(fù)責(zé)制。確定了建筑風(fēng)格審查例會(huì)制度。上半年完成了海天綜合樓、邊防檢查站等4個(gè)項(xiàng)目造型審查，加強(qiáng)了項(xiàng)目規(guī)劃審批報(bào)告制度和聯(lián)系卡制度，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、勘探、動(dòng)遷等各項(xiàng)審批前的準(zhǔn)備工作入手，從嚴(yán)把關(guān)，減少了審批的盲目性，樹立了規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，保證了生態(tài)園林城市建設(shè)風(fēng)格。
（二）建筑市場(chǎng)管理日益加強(qiáng)。年初以來，先后對(duì)全市在建工程進(jìn)行了4次安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，下整改意見書20余份，查封未報(bào)建工程和隨意變更設(shè)計(jì)的工程2處，拆除違章建筑2處，移交司法機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行一處。進(jìn)一步理順了建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任關(guān)系，按要求足額收取了基礎(chǔ)設(shè)施保證金和安全質(zhì)量保證金，對(duì)存在的安全隱患監(jiān)督整改，嚴(yán)管嚴(yán)罰，嚴(yán)防死守，從源頭上遏制了建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
針對(duì)02至我市住宅樓開發(fā)未驗(yàn)收備案的情況，進(jìn)行了全面細(xì)致的普查。并召開了工程驗(yàn)收成員單位聯(lián)席會(huì)議，確定了分兩段驗(yàn)收的辦法。對(duì)02-未驗(yàn)收不合格的工程將主要技術(shù)資料歸檔。召開了全市建設(shè)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建筑法》有關(guān)竣工驗(yàn)收備案的規(guī)定，并制定了四條措施。一是02-05年樓房建設(shè)單位務(wù)必于末組織驗(yàn)收備案，對(duì)技術(shù)資料不全的要做說明全部歸檔。二是對(duì)新建樓房在未組織驗(yàn)收合格備案前不準(zhǔn)許入住，房產(chǎn)不予辦理產(chǎn)權(quán)證書。三是建設(shè)單位凡有未驗(yàn)收備案工程的，不批準(zhǔn)再建新項(xiàng)目。四是實(shí)行驗(yàn)收掛牌制度，對(duì)驗(yàn)收合格工程主管部門發(fā)給合格牌，對(duì)不合格工程不予發(fā)牌。
（三）市政基礎(chǔ)設(shè)施工程穩(wěn)步推進(jìn)。在吉祥小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程、解放街拓寬工程、路燈改造、17條砂石路硬化等工程中，建設(shè)局成立了三個(gè)辦公室，按照工程項(xiàng)目的要求從設(shè)計(jì)到招投標(biāo)，嚴(yán)格走財(cái)政評(píng)審和政府采購(gòu)程序，堅(jiān)持公開、公證、透明的原則從管理人員到技術(shù)人員層層簽定了責(zé)任狀，責(zé)任到人。目前，這四項(xiàng)工程均已完成了前期準(zhǔn)備工作，開始了緊張的施工。從四月份至今，全系統(tǒng)在王市長(zhǎng)帶領(lǐng)下，干部和技術(shù)人員加班加點(diǎn)，不分假日和星期天，齊心協(xié)力確保了各項(xiàng)工程的穩(wěn)步推進(jìn)。石化大廈垃圾中轉(zhuǎn)站、西苑小區(qū)中轉(zhuǎn)站、北崗小區(qū)中轉(zhuǎn)站6月末可全部投入使用。環(huán)衛(wèi)處新上叉箱7個(gè)，維修叉箱18個(gè)。住宅小區(qū)垃圾箱改垃圾車試點(diǎn)工作已結(jié)束，今年各小區(qū)將新上垃圾推車20輛。成立了無害化垃圾處理廠建設(shè)推進(jìn)辦公室，與清華大學(xué)紫光集團(tuán)的洽談剛結(jié)束，采取水泥窯焚燒垃圾和完達(dá)山電力集團(tuán)聯(lián)合的意向正在可研當(dāng)中，填埋場(chǎng)選址工作正在進(jìn)行。完成了義務(wù)栽種紀(jì)念林工作，共栽種60片，6000余株；中心花園改造工作順利開展，解放街拓寬工程涉及的綠化樹木共計(jì)960株，已全部移走，平安路兩側(cè)更換了低矮綠籬，晨光路兩側(cè)楊樹已全部移栽，草坪移植和路邊石內(nèi)移工作正在進(jìn)行。
（四）城市管理工作成效顯著。開展了戶外牌匾廣告專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)城區(qū)影響市容環(huán)境的陳舊、破損、規(guī)格不統(tǒng)一的多頭匾、店招、燈箱等進(jìn)行全面清理，共拆除不規(guī)范牌匾廣告72塊，配合聯(lián)鑫農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)搬遷，嚴(yán)格規(guī)范了解放街、愛民街和郵政街農(nóng)雜、日雜、農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)戶的占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，完成了解放街拓寬和南環(huán)路工程的清障工作。
按照市政府的要求，上半年完成了全市住宅樓物業(yè)情況調(diào)查摸底工作，制定了《**市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)棄管樓問題進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究，與社區(qū)聯(lián)合在棄管樓成立物業(yè)管理公司或樓管會(huì)，提出了成立物業(yè)管理辦公室，加強(qiáng)物業(yè)收費(fèi)、物業(yè)小區(qū)分類管理的意見和措施，力爭(zhēng)年底前將30%的棄管樓納入物業(yè)管理。制定和出臺(tái)了《**市清運(yùn)積雪工作方案》，確定了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)置了清雪設(shè)備，在一月份清雪工作中收到了前所未有的好效果，受到了市民的稱贊，為今后冬季的清雪工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
（五）經(jīng)濟(jì)實(shí)用房建設(shè)和“一棚一草”改造工作即將啟動(dòng)。起草了《**市經(jīng)濟(jì)實(shí)用住房實(shí)施細(xì)則》，完成了最低收入家庭和低收入家庭住房的基本統(tǒng)計(jì)和建檔工作；完成了吉祥小區(qū)10466平方米經(jīng)濟(jì)適用房測(cè)算工作，以及政府收購(gòu)小戶型房作為經(jīng)濟(jì)適用住房的協(xié)調(diào)工作。為落實(shí)好省“兩棚一草”改造指導(dǎo)意見，先后召開了相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)座談會(huì)，并進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查和登記造冊(cè)，從現(xiàn)狀、扶持政策到農(nóng)民建房意愿多方面因素進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，起草了**市“一棚一草”改造實(shí)施細(xì)則，為這“兩改”工作的科學(xué)規(guī)劃和順利開展奠定了基礎(chǔ)。
（六）信訪穩(wěn)控工作常抓不懈。按照政府的要求，我們把信訪穩(wěn)控工作始終抓在手。
上。建設(shè)局直屬各單位都設(shè)專人負(fù)責(zé)信訪工作，并實(shí)行了“一把手”責(zé)任制，平穩(wěn)地調(diào)處了歷史遺留的涉及到改制、動(dòng)遷等上訪案件11起，沒有發(fā)生一起越級(jí)上訪，單位被市委、市政府評(píng)為“信訪工作先進(jìn)單位”。
（七）隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。年初，我們對(duì)照目標(biāo)管理責(zé)任狀，和政府提出的行政問責(zé)制，量化考核指標(biāo)，按照工程項(xiàng)目要求，按照職責(zé)分工逐級(jí)落實(shí)了目標(biāo)考核責(zé)任制，廉政建設(shè)崗位責(zé)任制。用法規(guī)辦事，用制度管人。全局上下群策群力、埋頭苦干，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)完成過半的目標(biāo)，招商引資完成了任務(wù)數(shù)108%，各項(xiàng)收費(fèi)都如期完成半年指標(biāo)，行風(fēng)測(cè)評(píng)首次榮獲先進(jìn)集體稱號(hào)。
二、存在的主要主要問題。
1.市政建設(shè)陳欠賬較多，信訪壓力大，仍存在不穩(wěn)定因素。
2.建設(shè)局下屬企業(yè)水暖安裝公司改制問題沒有解決，該企業(yè)資不抵債，工人意見大。
3.城市總體規(guī)劃需要調(diào)整，城市建設(shè)拓寬空間受限，無控制性詳細(xì)規(guī)劃。
4.建設(shè)局專業(yè)人員匱乏，人才斷層，不能適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展需要。
5.城市基礎(chǔ)設(shè)施不完備，機(jī)械化力量不足，環(huán)境衛(wèi)生還不盡人意。
一是加大力度宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃法，推進(jìn)**市近期規(guī)劃的'審批，控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，以及東西出口景觀帶規(guī)劃編制工作。
二是做好城區(qū)街路、景點(diǎn)的花卉移栽，監(jiān)督指導(dǎo)中心花園建設(shè)，完成中心花園植物綠化配置，推進(jìn)吉祥小區(qū)綠化工程，完成晨光路人行道板鋪裝和愛民西街花池改造工程。
三是做好20最低收入家庭住房補(bǔ)貼的發(fā)放，啟動(dòng)吉祥小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工程。
四是加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的執(zhí)法、執(zhí)罰力度，嚴(yán)格資質(zhì)管理，杜絕違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管，確保全年無重大傷亡事故發(fā)生，推進(jìn)02-07年未驗(yàn)收樓房的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)建筑節(jié)能材料得推廣。
五是強(qiáng)化宣傳，推行人性化城管，進(jìn)一步提高市民的“愛城護(hù)城”意識(shí)，抓好占道經(jīng)營(yíng)、牌匾廣告、四堆八亂的管理工作，加強(qiáng)光亮工程的推進(jìn)。
六是成立**市物業(yè)管理辦公室，配備專職人員，采取多種有效措施，研究政策、分類管理，開展對(duì)棄管樓的物業(yè)管理工作。
七是抓好修建砼路面的工程監(jiān)管，保質(zhì)保量完成17條路面改造工程，完成街路牌的維修和安裝工作，完成解放街、愛民西街、晨光路、建設(shè)街的路燈改造工程。
八是按時(shí)完成吉祥小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程的鋪道板、路燈、綠化、大理石鋪裝等工程。
九是抓好解放街拓寬工程的推進(jìn)，做好工程的協(xié)調(diào)工作，抓好該工程的質(zhì)量監(jiān)管驗(yàn)收工作。
十是抓好無公害垃圾處理廠可研環(huán)評(píng)工作，力爭(zhēng)年末立項(xiàng)。擴(kuò)容40-50人員隊(duì)伍增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作后勁。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施更新，新購(gòu)買巷道清運(yùn)車5臺(tái)，購(gòu)置1臺(tái)鏟車，抓好敞裝運(yùn)輸車密閉改造工作。
十一是盡快啟動(dòng)集體土地房屋所有權(quán)證的換發(fā)工作，認(rèn)真做好村級(jí)建設(shè)規(guī)劃的編制，推進(jìn)棚戶區(qū)改造農(nóng)村泥草房改造工作。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八
2020年上半年，區(qū)建管站與區(qū)大氣辦(環(huán)保局)就我區(qū)《2020年擁抱藍(lán)天行動(dòng)方案》相關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行修訂，建管站與區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管委、區(qū)交通大隊(duì)以及相關(guān)街道成立了建設(shè)工地?fù)P塵污染防治巡查工作專班，對(duì)全區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次大檢查，召開三次全區(qū)建設(shè)工程揚(yáng)塵整治專項(xiàng)工作部署會(huì)，區(qū)建管站按照相關(guān)工作部署對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建工地?fù)P塵治理工作繼續(xù)嚴(yán)管、嚴(yán)控，對(duì)于拒不整改、拒不落實(shí)的施工單位下達(dá)103份限期整改，處罰19家共計(jì)19000元，約談7家，曝光1家，下達(dá)停工通知16份，裸土覆蓋率達(dá)到98%。在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)在湖北縣域空氣質(zhì)量相對(duì)較差10地的排名中一舉摘掉“倒數(shù)十名”的帽子，轄區(qū)內(nèi)空氣質(zhì)量有明顯的改觀。建管站積極推進(jìn)智能噴淋系統(tǒng)試點(diǎn)工作，目前江漢七橋工程已率先完成智能噴淋系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。在2020年上半年，市建委對(duì)各區(qū)文明施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查的排名中，我區(qū)取得第二名的成績(jī)。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九
面向城區(qū)未來發(fā)展，從燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)、綜合管廊建設(shè)、建筑廢棄物處置及綜合利用、宜居社區(qū)創(chuàng)建等方面入手，著力完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和功能。
1.提質(zhì)提速推進(jìn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)。新建市政中壓燃?xì)夤艿?公里，時(shí)間過半年度任務(wù)完成過半，新增居民管道氣用戶1.4萬戶，總戶數(shù)達(dá)到42.2萬戶。26個(gè)老舊住宅區(qū)天然氣改造工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等前期工作有序推進(jìn);制定《xx區(qū)城中村管道天然氣改造攻堅(jiān)計(jì)劃》，著力推進(jìn)206個(gè)城中村管道天然氣改造任務(wù)。
2.穩(wěn)妥有序推進(jìn)綜合管廊建設(shè)。全區(qū)開工建設(shè)綜合管廊7.6公里，已建成2.954公里。按照“因地制宜、科學(xué)入廊”原則，統(tǒng)籌推進(jìn)地鐵14、16號(hào)線、阿波羅未來產(chǎn)業(yè)城、國(guó)際低碳城等軌道交通項(xiàng)目和新開發(fā)重點(diǎn)片區(qū)的管廊建設(shè)。其中，阿波羅未來產(chǎn)業(yè)城啟動(dòng)區(qū)綜合管廊建設(shè)已完成形象進(jìn)度的59%;國(guó)際低碳城啟動(dòng)區(qū)綜合管廊項(xiàng)目一期工程已完成，二期工程已完成形象進(jìn)度的31%。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)建筑廢棄物管理。一是組織編制全區(qū)建筑廢棄物綜合利用企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，涵括綜合利用設(shè)施安全文明生產(chǎn)指引、固定式利用設(shè)施建設(shè)操作規(guī)程等，進(jìn)一步規(guī)范綜合利用設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)工作。目前，全區(qū)建筑廢棄物綜合利用總量約265萬噸，其中已辦理拆除及綜合利用項(xiàng)目備案共23個(gè)，2020年共備案23個(gè)，總拆除面積53.64萬平方米，預(yù)計(jì)處理量75.89萬噸。二是大力推進(jìn)受納場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，其中六聯(lián)受納場(chǎng)項(xiàng)目各項(xiàng)前期審批及運(yùn)營(yíng)模式研究工作統(tǒng)籌推進(jìn);大地、芙蓉受納場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)已啟動(dòng)，并完成立項(xiàng)報(bào)告編制。三是推廣應(yīng)用xx市建筑廢棄物智慧監(jiān)管系統(tǒng)“電子聯(lián)單”，實(shí)現(xiàn)251個(gè)工地建筑廢棄物“源頭(排放)-運(yùn)輸-末端處置(受納)”兩點(diǎn)一線全過程實(shí)時(shí)管理。
4.積極推進(jìn)宜居宜業(yè)居住環(huán)境創(chuàng)建。組織推薦6個(gè)社區(qū)申報(bào)2020年度宜居社區(qū)創(chuàng)建工作，推薦已獲評(píng)的黃閣坑社區(qū)參與五星級(jí)宜居社區(qū)創(chuàng)建。組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)促進(jìn)物業(yè)維修金規(guī)范使用管理，完成108次995.67萬元物業(yè)專項(xiàng)維修資金使用備案及核銷。全區(qū)380個(gè)應(yīng)交存日常維修金小區(qū)已實(shí)現(xiàn)應(yīng)交盡交，歷年已歸集維修金共計(jì)41.12億元，使用0.91億元。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十
牽頭制訂《xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量提升三年行動(dòng)方案(2020-2021)》，高點(diǎn)定位、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)抓好城區(qū)建設(shè)管理，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)行為全過程監(jiān)管，著力提升建設(shè)領(lǐng)域科技含量、“綠色”含量和工程品質(zhì)。
1.開展質(zhì)量提升系列行動(dòng)。一是狠抓水污染治理工程質(zhì)量監(jiān)管，借助項(xiàng)目微信群、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控提升監(jiān)管效能，突出檢查頻次和執(zhí)法力度，已累計(jì)檢查377項(xiàng)次，下發(fā)執(zhí)法文書221份，對(duì)12個(gè)項(xiàng)目22家責(zé)任主體進(jìn)行約談警示或通報(bào)。制定完善《xx區(qū)治水提質(zhì)工程相關(guān)檢測(cè)內(nèi)容指引表》，優(yōu)化檢測(cè)委托流程，完成壓實(shí)度檢測(cè)66601點(diǎn)、管道cctv檢測(cè)約92000米。二是著力打造工程質(zhì)量標(biāo)桿項(xiàng)目，以示范觀摩活動(dòng)促進(jìn)全區(qū)工程質(zhì)量整體提升;按季度評(píng)選通報(bào)工程質(zhì)量“紅黑榜”，并重點(diǎn)督導(dǎo)黑榜項(xiàng)目整改;組織開展水污染治理項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管工作培訓(xùn)，為400多名項(xiàng)目管理員提供技術(shù)指導(dǎo);鐵腕執(zhí)法，下發(fā)各類執(zhí)法文書1371份，同比增長(zhǎng)39.61%，行政處罰立案67宗。三是推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)136個(gè)新報(bào)建房建項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工評(píng)價(jià)，組織30個(gè)項(xiàng)目申報(bào)創(chuàng)建平安工地;組織重點(diǎn)區(qū)域85個(gè)受監(jiān)工地圍擋公益廣告宣傳改造提升并已完成96.4%。四是高效推進(jìn)人防工程建設(shè)管理，組織開展人防行業(yè)整治、執(zhí)業(yè)從業(yè)能力核查，完成人防工程綜合管理系統(tǒng)建設(shè)并上線試運(yùn)行。全區(qū)民防報(bào)建項(xiàng)目30個(gè)，其中結(jié)建工程21個(gè)，易地建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，免建項(xiàng)目3個(gè)，完成人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換核查項(xiàng)目17個(gè)。
2.著力提升建筑領(lǐng)域“綠色”含量。組織修訂綠色建筑管理的規(guī)范性文件，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)、抽查監(jiān)管等深入推進(jìn)綠色建筑發(fā)展，全區(qū)新建民用建筑100%執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，組織開展2020年上半年建筑節(jié)能和綠色建筑設(shè)計(jì)文件質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。將建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收融入工程質(zhì)量監(jiān)督檢查并上線節(jié)能驗(yàn)收系統(tǒng)，出具節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4份。大力開展“7個(gè)100%”揚(yáng)塵防治，按月評(píng)選揚(yáng)塵工地“紅黑榜”，并實(shí)行樣板示范推廣、分級(jí)分類監(jiān)管，受監(jiān)項(xiàng)目綠網(wǎng)覆蓋約22.1萬平方米。
3.加快發(fā)展裝配式建筑。著力抓好裝配式建筑項(xiàng)目的監(jiān)管服務(wù)工作，組織召開政策宣貫會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供專家技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)16次，組織開展2020年上半年裝配式建筑設(shè)計(jì)文件質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，全區(qū)列入“十三五”計(jì)劃的在建和待建裝配式建筑項(xiàng)目累計(jì)15個(gè)、總面積86.1萬平方米，居全市各區(qū)之首。其中，萬科第五園、龍悅居三期、卓弘星辰花園、寶荷欣苑二期、佳兆業(yè)未來花園等項(xiàng)目被評(píng)為xx市住宅產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目。
4.優(yōu)化工程建設(shè)過程監(jiān)管服務(wù)。深入開展招標(biāo)政策及造價(jià)管理宣貫培訓(xùn)、招投標(biāo)后評(píng)估，完善招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)事中、事后監(jiān)管，為區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目造價(jià)審核、招標(biāo)提供便捷高效服務(wù)。審核建設(shè)工程招投標(biāo)備案244項(xiàng)，其中施工招標(biāo)備案136項(xiàng)，工程標(biāo)底188.2756億元，中標(biāo)價(jià)157.1243億元，平均下浮率16.54%，受理投訴6宗，行政處罰2宗;區(qū)交易分中心累計(jì)完成工程交易服務(wù)371項(xiàng)，收取服務(wù)費(fèi)約1300萬元;累計(jì)完成招標(biāo)控制價(jià)(預(yù)算)備案審核共361項(xiàng)14.32億元，核減0.456億元;完成竣工結(jié)算備案審核共143項(xiàng)5.17億元，核減0.13億元。持續(xù)提升工程檢測(cè)檢驗(yàn)質(zhì)量，強(qiáng)化區(qū)檢測(cè)中心資質(zhì)能力，累計(jì)完成各類檢測(cè)約15萬點(diǎn)(根)，檢驗(yàn)8.55萬組，共收取檢測(cè)檢驗(yàn)費(fèi)0.85億元。平穩(wěn)承接建設(shè)工程消防審驗(yàn)職責(zé)，受理各類工程消防審驗(yàn)事項(xiàng)209宗。加快推進(jìn)城建檔案數(shù)字化建設(shè)，已完成578個(gè)項(xiàng)目共5699卷(盒)檔案資料數(shù)字化工作，完成檔案預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目共45項(xiàng)，接收歸檔63個(gè)項(xiàng)目，共2926卷，歸檔率保持90%以上，查詢利用175人/次。
5.規(guī)范建筑市場(chǎng)隊(duì)伍管理。完善建筑業(yè)企業(yè)(三級(jí))資質(zhì)審批配套政策，規(guī)范審批程序、強(qiáng)化結(jié)果公示、事后動(dòng)態(tài)核查，累計(jì)受理378家企業(yè)529項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)(其中準(zhǔn)予許可207家282項(xiàng))，變更登記128家次，通報(bào)處理提供虛假資料企業(yè)12家，動(dòng)態(tài)核查并撤回、注銷9家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。組建xx區(qū)2020-2020年度小型建設(shè)工程承包商預(yù)選庫，包含施工、勘察、監(jiān)理、服務(wù)共4個(gè)類別20個(gè)組別600多家承包商，同時(shí)通過調(diào)研承包商市場(chǎng)行為、履約情況評(píng)價(jià)，結(jié)合警示約談、重點(diǎn)監(jiān)督、清退出庫等方式，強(qiáng)化入庫承包商履約監(jiān)管，著力打造綜合素質(zhì)較高的承包商隊(duì)伍。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一
對(duì)東環(huán)路南段(文昌路交叉口至西江路交叉口)、燎原路、榮軍路和柳石路等四條主要門戶路段沿線陳舊破損的沿街建筑立面進(jìn)行粉刷裝飾提升，改造面積約4萬平方米，項(xiàng)目匡算總投資1740萬元。
上半年已完成的主要事項(xiàng)有:1.經(jīng)多次實(shí)地查看，確定了實(shí)施改造的范圍;2.完成《xx區(qū)主要門戶路段景觀提升工作實(shí)施方案》的編制，并經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)審議通過;3.完成了改造范圍的地形圖測(cè)繪;4.經(jīng)多次論證修改，完成項(xiàng)目建議書的編制，并獲得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù);5.經(jīng)多次調(diào)整優(yōu)化，確定了最終的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;6.經(jīng)政府常務(wù)會(huì)議同意，明確了項(xiàng)目招標(biāo)模式(epc)及代建單位(龍翔公司)。
目前代建單位龍翔公司已委托招標(biāo)代理啟動(dòng)epc設(shè)計(jì)施工總承包、監(jiān)理等招標(biāo)工作，計(jì)劃7月初開標(biāo)，7月底前進(jìn)場(chǎng)施工。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二
1.持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。一是統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)工程審批制度改革，著力壓縮審批時(shí)限，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，目前我區(qū)政府投資項(xiàng)目審批時(shí)限最短壓縮到65個(gè)工作日。二是深入完善建設(shè)工程精細(xì)化監(jiān)管，制定發(fā)布《社區(qū)配套和公共服務(wù)用房成本價(jià)計(jì)算方案》，修訂完善《xx區(qū)小型建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》《xx區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理值班主任制度》《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管手冊(cè)》等機(jī)制，強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)事中監(jiān)管，組織開展標(biāo)后評(píng)估落實(shí)事后常態(tài)化監(jiān)管。三是積極做好房屋租賃登記備案工作。統(tǒng)籌開展房屋租賃合同登記備案，累計(jì)備案2.7萬余份;對(duì)涉及重大民生項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等領(lǐng)域的出租房屋辦理有條件租賃備案20份;依托社區(qū)網(wǎng)格創(chuàng)新開展涵蓋住宅(包括員工宿舍)、商業(yè)、辦公、廠房、倉儲(chǔ)等方面的租金調(diào)查，已完成前期數(shù)據(jù)采集工作。四是加強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，強(qiáng)化建設(shè)工程日常監(jiān)管、行政執(zhí)法等現(xiàn)場(chǎng)管理與建筑行業(yè)、市場(chǎng)管理有效聯(lián)動(dòng)，加大各市場(chǎng)主體誠(chéng)信狀況公示力度。近1年已采集記錄1432個(gè)工程項(xiàng)目、1050家從業(yè)單位、1925個(gè)從業(yè)人員等的信用數(shù)據(jù)共計(jì)4273條。
2.持續(xù)完善住房保障制度體系。深化落實(shí)“深龍英才計(jì)劃”，修訂完善“深龍英才”人才住房保障制度，對(duì)135位“深龍英才”發(fā)放租房補(bǔ)貼232萬元，配租住房36套。結(jié)合市級(jí)住房制度改革推進(jìn)做好區(qū)級(jí)配套政策銜接工作;聯(lián)合區(qū)工商聯(lián)制定《直聯(lián)工作制度工作規(guī)程》，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
3.加大住房保障建設(shè)籌集力度。一是對(duì)照全年籌集1.5萬余套/間目標(biāo)任務(wù)，逐一摸底并制定分解任務(wù)計(jì)劃，與區(qū)人才安居公司簽訂責(zé)任書落實(shí)集中籌集4900套目標(biāo)，同時(shí)協(xié)調(diào)各單位形成合力，推進(jìn)落實(shí)全區(qū)任務(wù)指標(biāo)。二是因時(shí)制宜拓寬籌集渠道，印發(fā)通告面向社會(huì)公開征集安居工程建設(shè)用地等，著力破解籌集難題。三是提早謀劃，統(tǒng)籌做好大運(yùn)07-15地塊等三個(gè)人才住房項(xiàng)目建設(shè)前期研究并形成初步方案成果。已開工籌集各類型保障性住房3383套，竣工2285套。四是著力推進(jìn)自建人才住房等項(xiàng)目建設(shè)，目前2020年epc項(xiàng)目xx、南約、寶龍地塊均已全面開始大面積施工，國(guó)際低碳城產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套住房項(xiàng)目基本完成基礎(chǔ)施工，xx國(guó)際大學(xué)園配套地塊項(xiàng)目已完成邊坡支護(hù)工程的40%和土方工程的30%，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
4.狠抓住房供應(yīng)分配管理工作。一是加強(qiáng)配租供應(yīng)保障，供應(yīng)人才住房和區(qū)級(jí)公租房2024套;受理99家機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位1385套人才住房續(xù)租申請(qǐng)，符合續(xù)租條件99家1385套;面向戶籍低收入73戶家庭149人次發(fā)放補(bǔ)貼約33萬;受理并初審公租房輪候家庭5937戶，安居房輪候家庭2394戶，信息變更98戶。二是加強(qiáng)租后監(jiān)管。其中，系統(tǒng)動(dòng)態(tài)核查11.5萬人次，入戶核查810戶，約談承租單位(個(gè)人)53家，收回住房765套;辦理入住人員變更698戶，延期退房410戶，整改有房人員761戶，行政處罰1宗。三是推進(jìn)4個(gè)小區(qū)試點(diǎn)人臉識(shí)別等住房租后科技監(jiān)管模式，杜絕轉(zhuǎn)租等違規(guī)行為。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三
全面推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提升三年行動(dòng)，通過持續(xù)抓科技應(yīng)用、過程管控、監(jiān)管服務(wù)、隊(duì)伍管理及宣傳培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效能管理。
1.抓實(shí)綠色建筑管理。組織開展施工過程及設(shè)計(jì)文件專項(xiàng)執(zhí)法檢查(抽查)，抓好項(xiàng)目管理和服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)綠色建筑項(xiàng)目的跟蹤指導(dǎo);完善相關(guān)配套制度，加大宣傳力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)提高綠色建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快發(fā)展高星級(jí)(高等級(jí))綠色建筑，促進(jìn)綠色建筑品質(zhì)提升。持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域揚(yáng)塵污染防治。
2.加快裝配式建筑發(fā)展。優(yōu)化完善裝配式建筑管理相關(guān)配套制度，抓好裝配式建筑項(xiàng)目管理，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展并組織專家提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目單位解決設(shè)計(jì)、部品部件生產(chǎn)、施工過程中的難題;進(jìn)一步加大裝配式建筑宣傳力度，組織開展技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，大力發(fā)展新型綠色建造方式，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。
3.抓實(shí)工程質(zhì)量安全管控。深入落實(shí)“兩隨機(jī)一公開”工作機(jī)制，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，豐富執(zhí)法手段，嚴(yán)厲打擊工程質(zhì)量領(lǐng)域違法違規(guī)行為;強(qiáng)化企業(yè)誠(chéng)信信息在工程質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)管“黑名單”制度，形成誠(chéng)信行為“閉環(huán)”管理;加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、危險(xiǎn)源的監(jiān)管，持續(xù)開展地面坍塌隱患排查、危險(xiǎn)源工程、市政管網(wǎng)工程、保障房項(xiàng)目防水、建筑節(jié)能和綠色建筑等多項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。
4.創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式。在政府投資項(xiàng)目中試點(diǎn)總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化工程建設(shè)品質(zhì)源頭把控;繼續(xù)推廣建設(shè)工程總承包模式，強(qiáng)化政府投資工程帶頭推行工程總承包項(xiàng)目管理模式;做好自建epc項(xiàng)目管理工作，力爭(zhēng)區(qū)保障性住房2020年epc項(xiàng)目、xx國(guó)際大學(xué)園配套地塊、邊坡棄土零排放等工程成為行業(yè)領(lǐng)域精品。
5.抓實(shí)工程建設(shè)過程監(jiān)管服務(wù)。繼續(xù)開展建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)政策宣貫和檢查工作，推進(jìn)市、區(qū)工程招投標(biāo)改革有效落地;結(jié)合網(wǎng)上開標(biāo)和入圍系統(tǒng)的更新情況，落實(shí)和完善網(wǎng)上開標(biāo)、網(wǎng)上入圍工作，切實(shí)提高我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)效率。積極適應(yīng)審計(jì)制度改革，深入開展造價(jià)行業(yè)政策培訓(xùn)，并強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，提高行業(yè)監(jiān)督水平;試點(diǎn)開展全過程造價(jià)監(jiān)督指導(dǎo)服務(wù)，進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理效能。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)，進(jìn)一步提升檢測(cè)檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量水平。繼續(xù)做好城建檔案的監(jiān)督指導(dǎo)、驗(yàn)收及存量檔案數(shù)字化等工作，同時(shí)，落實(shí)“xx市城建檔案管理平臺(tái)”的應(yīng)用及相關(guān)培訓(xùn)工作。
6.抓實(shí)建筑行業(yè)隊(duì)伍管理。持續(xù)開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查，強(qiáng)化企業(yè)獲得資質(zhì)后監(jiān)督管理;組織開展“三庫一平臺(tái)”建筑業(yè)企業(yè)和人員信息核查，并整治建筑行業(yè)注冊(cè)人員“掛證”亂象，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)“掛證”行為的企業(yè)依法依規(guī)予以處理，并記入企業(yè)誠(chéng)信檔案，斬?cái)唷皰熳C”背后的利益鏈條;持續(xù)開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊建筑工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包行為，并重點(diǎn)關(guān)注群眾舉報(bào)、存在質(zhì)量安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、發(fā)生勞資糾紛信訪的建設(shè)工程，有效規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十四
一是管理體制機(jī)制需要進(jìn)一步理順。近年來，我局相繼承接了邊坡、建筑廢棄物、綜合管廊等十幾項(xiàng)事權(quán)，此輪機(jī)構(gòu)改革又承接了多項(xiàng)職能，同時(shí)還將代管水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)管等，監(jiān)管領(lǐng)域點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事項(xiàng)更多更復(fù)雜。因此，需要進(jìn)一步理順管理機(jī)制，對(duì)外明確自身職責(zé)權(quán)限，對(duì)內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)職能深度融合，盡快破解有職責(zé)、無抓手、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等難題，提升全局依法依規(guī)行政效能。二是安居工程籌集建設(shè)壓力大。目前，借助拆遷安置納統(tǒng)、租購(gòu)社會(huì)存量住房等補(bǔ)充方式，我區(qū)預(yù)計(jì)能完成年內(nèi)籌集任務(wù)，但受土地資源緊缺、“工改?！表?xiàng)目推進(jìn)難度大、城市更新推進(jìn)速度放緩、園區(qū)配建潛力及拆遷安置納統(tǒng)空間有限等多重因素影響，未來幾年安居工程計(jì)劃建設(shè)籌集任務(wù)完成困難極大。
建設(shè)局上半年普法工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十五
201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，……分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步加快，實(shí)現(xiàn)了“開好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
截止6月末，分行本外幣各項(xiàng)存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲(chǔ)蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開業(yè)后實(shí)際日均14.21億元，其中公司條線實(shí)際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線實(shí)際日均存款1.45億元，零售條線實(shí)際日均存款0.32億元。
截止6月末，分行各項(xiàng)貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。
上半年分行累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1690.04萬元，其中利息收入1671萬元，手續(xù)費(fèi)收入19.04萬元;累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出20xx萬元，其中利息支出666.37萬元，手續(xù)費(fèi)支出3.89萬元，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)637.94萬元，累計(jì)折舊支出1.11萬元，營(yíng)業(yè)稅金及附加11.51萬元，提取貸款一般準(zhǔn)備708.18萬元;上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為-338.96萬元。
二、主要工作開展情況。
(一)圓滿完成了分行開業(yè)前后的相關(guān)工作。
經(jīng)過緊張籌備，于201x年獲得監(jiān)管部門開業(yè)的批復(fù)，在較短時(shí)間完成了工商、稅務(wù)登記，實(shí)現(xiàn)與人行金融網(wǎng)和銀監(jiān)局監(jiān)管信息系統(tǒng)的對(duì)接，于4月1日對(duì)外試營(yíng)業(yè)，4月16日舉行了開業(yè)慶典。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近300人，活動(dòng)安排樸實(shí)節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，受到了社會(huì)的好評(píng)，是分行在……社會(huì)各界面前的第一次精彩亮相。開業(yè)慶典活動(dòng)，體現(xiàn)了招商銀行對(duì)社會(huì)和客戶的尊重和關(guān)愛，展現(xiàn)了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。
為確保分行開業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，按照總行有關(guān)要求和分行實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置分行各部門與崗位，合理界定部門和。
崗位職責(zé)。
部門、崗位做到相互配合、相互監(jiān)督不相容崗位嚴(yán)格分離按照內(nèi)控制度要求理順各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)初步建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。
(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
根據(jù)總行及各專業(yè)條線年度工作會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和……地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營(yíng)銷管理機(jī)制，全力推進(jìn)交叉銷售，以負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷為主，推動(dòng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作;努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實(shí)現(xiàn)從單純依靠存、貸款增長(zhǎng)向中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變;結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，加大國(guó)際業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅(jiān)持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場(chǎng)定位，建立遞進(jìn)式營(yíng)銷模式，以點(diǎn)帶面，逐步建立……分行真正的客戶群體，夯實(shí)基礎(chǔ)，傳承優(yōu)勢(shì)，努力打造經(jīng)營(yíng)特色，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合……地區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)引導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門，指導(dǎo)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。
(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營(yíng)銷機(jī)制。
一是推進(jìn)全員營(yíng)銷。分行明確提出，全員營(yíng)銷是必選的營(yíng)銷策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場(chǎng)空間、搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵(lì)導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營(yíng)銷管理辦法，明確了全員營(yíng)銷考核機(jī)制，確保全員營(yíng)銷機(jī)制的深化與落實(shí)。分行通過各種會(huì)議宣講全員營(yíng)銷的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅深入營(yíng)銷部門解決營(yíng)銷工作中遇到的實(shí)際問題，還身體力行，親自參與客戶營(yíng)銷工作。
二是開展交叉銷售。在營(yíng)銷過程中，分行以“經(jīng)營(yíng)客戶”為中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益化，適時(shí)采取正向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)營(yíng)銷人員樹立“經(jīng)營(yíng)客戶”的營(yíng)銷理念，改變單向營(yíng)銷意識(shí)，深度挖掘客戶全方位金融需求，挖掘客戶上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷售的良好局面。
三是樹立負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷為主的思想。分行堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時(shí)努力爭(zhēng)取企業(yè)的派生存款，堅(jiān)決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。
(四)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
在明確分行各業(yè)務(wù)條線目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分行著力強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)工作，通過各種專題會(huì)議、條線月度工作會(huì)議和周例會(huì)等形式，研究具體營(yíng)銷措施，跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。
寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤(rùn)食品和南一農(nóng)等大型民營(yíng)企業(yè);既有江寧建設(shè)、江寧交通、江寧科學(xué)園、江北新城、河西國(guó)資等政府平臺(tái)公司，也有維維股份、江淮動(dòng)力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的中小企業(yè)客戶群也得到不斷擴(kuò)展。
二是公司授信業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項(xiàng)目，指導(dǎo)、督促客戶經(jīng)理做好項(xiàng)目調(diào)查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項(xiàng)目調(diào)查、審查、審批和放款等環(huán)節(jié)的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺(tái)，同時(shí)還儲(chǔ)備一些備選項(xiàng)目。
三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開展。開業(yè)后，分行堅(jiān)持中小企業(yè)市場(chǎng)定位，在認(rèn)真研究我行現(xiàn)有產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，以各地在寧商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)市場(chǎng)為突破口，通過商會(huì)、協(xié)會(huì)、擔(dān)保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負(fù)債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營(yíng)銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。
四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預(yù)期，累計(jì)吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動(dòng)性做出貢獻(xiàn);開業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)額度10億元，滿足客戶多樣化的融資需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為分行突破信貸規(guī)模限制開拓渠道，同時(shí)增加分行的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)利差收入。
五是國(guó)際業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內(nèi)完成了國(guó)際業(yè)務(wù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，6月下旬獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項(xiàng)下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過分行領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和帶頭營(yíng)銷。
(五)初步構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。
一是搭建風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理體系。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、信貸評(píng)審委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。同時(shí)建立了操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)部負(fù)責(zé)分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)放款環(huán)節(jié)操作管理和臨柜操作風(fēng)險(xiǎn)管理，各管理部門負(fù)責(zé)各職能范圍內(nèi)的條線操作風(fēng)險(xiǎn)管理。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結(jié)合總行規(guī)章制度梳理建設(shè)工作，加快規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)度，對(duì)各業(yè)務(wù)條線管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規(guī)章制度31篇。通過制度建設(shè)推動(dòng)流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。
三是注重風(fēng)險(xiǎn)全流程管理。在貸前調(diào)查與申報(bào)、獨(dú)立授信審查、獨(dú)立授信審批、放款審查與見證等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。
(六)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識(shí)。
進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)安防工作需要，還邀請(qǐng)消防專家到分行講解消防知識(shí)，傳授消防工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工安防意識(shí)。開好戶”的工作目標(biāo)，不斷擴(kuò)大分行基礎(chǔ)客戶群體，擴(kuò)大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺(tái)為客戶服務(wù)、中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在……市場(chǎng)樹立良好的服務(wù)形象。
2、加大純存款營(yíng)銷力度。繼續(xù)引進(jìn)各類人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶經(jīng)理營(yíng)銷純存款的工作積極性和主動(dòng)性，完善營(yíng)銷措施，擴(kuò)大吸存渠道，在激勵(lì)機(jī)制和費(fèi)用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷支持;充分利用現(xiàn)有各類支付結(jié)算平臺(tái)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，減少客戶轉(zhuǎn)移存款的現(xiàn)象發(fā)生。
3、通過資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)。逐步實(shí)現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，增加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。
4、有針對(duì)性的開展各類營(yíng)銷計(jì)劃。推進(jìn)總行實(shí)施進(jìn)度，結(jié)合本地市場(chǎng)具體情況，制定實(shí)施細(xì)則，努力爭(zhēng)取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭(zhēng)取城郊結(jié)合部集體經(jīng)濟(jì)資金和拆遷資金的歸集。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個(gè)人存款穩(wěn)定性。
5、繼續(xù)加強(qiáng)交叉銷售。對(duì)分行信貸支持的征地拆遷項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動(dòng)配合，有針對(duì)性地提出服務(wù)方案，提高儲(chǔ)蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實(shí)現(xiàn)本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設(shè)，打開小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。
1、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化授信準(zhǔn)入和方案營(yíng)銷。下半年授信業(yè)務(wù)將重點(diǎn)拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶，與客戶建立全面合作關(guān)系，努力爭(zhēng)取成為主;對(duì)于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅(jiān)持通過適度介入，帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營(yíng)銷;控制政府融資平臺(tái)信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、綜合回報(bào)高的平臺(tái)融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運(yùn)用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項(xiàng)目;對(duì)所有申請(qǐng)的公司業(yè)務(wù)授信項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行信貸準(zhǔn)入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門與授信審批部門溝通合作機(jī)制，協(xié)助客戶經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下爭(zhēng)取利益化。
2、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會(huì)制度，包括周例會(huì)、月例會(huì)與季例會(huì)制度，周例會(huì)由各公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人召集，月例會(huì)和季例會(huì)由風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門工作匯報(bào)和。
對(duì)擬授信客戶進(jìn)行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)會(huì)議確定的營(yíng)銷重點(diǎn)和項(xiàng)目工作進(jìn)度進(jìn)行推動(dòng)和監(jiān)測(cè)對(duì)于超3000萬元授信申請(qǐng)分行業(yè)務(wù)管理部門派員全程參與項(xiàng)目調(diào)查和申報(bào)。
3、強(qiáng)調(diào)綜合收益，對(duì)客戶進(jìn)行全方位營(yíng)銷。針對(duì)每個(gè)客戶制定差別化營(yíng)銷授信方案，綜合考量包括對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)效力，綜合分析派生存款、利息收入、國(guó)際結(jié)算和中間業(yè)務(wù)收入等多個(gè)收益來源，選擇對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營(yíng)銷方向，杜絕團(tuán)隊(duì)、個(gè)人為了個(gè)別指標(biāo)的完成而放棄對(duì)全行而言更高的收益的做法。
(三)加大創(chuàng)新力度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。
定位，圍繞“專營(yíng)、專業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營(yíng)銷、考核和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立小企業(yè)專營(yíng)機(jī)制，從業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)等方面建立區(qū)別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)小企業(yè)從業(yè)人員的營(yíng)銷積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內(nèi)部管理流程，在小企業(yè)機(jī)制內(nèi)建立“流程銀行”，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);三是拓展小企業(yè)渠道建設(shè)，提高小企業(yè)品牌市場(chǎng)影響力。
2、加快國(guó)際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。努力擴(kuò)大國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)客戶群體和結(jié)算量，提高業(yè)內(nèi)知名度和認(rèn)同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)人民幣的升值預(yù)期和客戶的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng)造收入并間接推動(dòng)人民幣負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、積極爭(zhēng)取籌備資金市場(chǎng)業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規(guī)模并提升操作水平，爭(zhēng)取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)同業(yè)資金進(jìn)行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開展各項(xiàng)票據(jù)業(yè)務(wù)，通過保證金開票、承兌保付等帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù);通過票據(jù)貼現(xiàn)、商票保貼、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等調(diào)節(jié)信貸規(guī)模和額度;根據(jù)票據(jù)市場(chǎng)利率變動(dòng)趨勢(shì)持有或轉(zhuǎn)出票據(jù)，賺取利差收入;針對(duì)小型銀行機(jī)構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對(duì)較高的市場(chǎng)行情，對(duì)……地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)村信用社進(jìn)行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。
(四)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。
1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線推行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度，強(qiáng)化貸款“三查”制度落實(shí)，尤其是提高貸款調(diào)查的質(zhì)量;嚴(yán)格評(píng)級(jí)管理，制定分行評(píng)級(jí)檢查考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范和約束內(nèi)部評(píng)級(jí)工作，提高評(píng)級(jí)質(zhì)量;制訂并實(shí)行“授信客戶準(zhǔn)入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評(píng)級(jí)和授信申報(bào)質(zhì)量和效率。
2、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，加強(qiáng)貸后檢查。分行除對(duì)授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險(xiǎn)分類情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進(jìn)行監(jiān)控外，還將根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和本行經(jīng)營(yíng)范圍，提示和發(fā)布本行需要重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況。同時(shí)督促業(yè)務(wù)部門按時(shí)、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實(shí)施專項(xiàng)或全面信貸檢查，風(fēng)險(xiǎn)管理部門參與貸后實(shí)地檢查，并對(duì)業(yè)務(wù)部門的貸后管理工作進(jìn)行考核考評(píng)。
(五)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重點(diǎn)提升柜面人員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動(dòng)”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度;加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)工作,在全行組織開展“業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷技能。
2、梳理、完善、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)總行出臺(tái)的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，三季度，組織分行條線管理部門業(yè)務(wù)骨干，對(duì)分行內(nèi)控管理制度進(jìn)行一次全面梳理細(xì)化，爭(zhēng)取在三季度末建立一套較為完整的分行內(nèi)控管理制度體系。
(六)加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
以黨工團(tuán)組織的建設(shè)和完善為機(jī)遇，加強(qiáng)黨群工作。結(jié)合總行“四性、四強(qiáng)、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全行黨員的自覺性、堅(jiān)定性，努力提高黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，積極組織開展好各項(xiàng)群團(tuán)工作，使黨群組織成為團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行為履行把村鎮(zhèn)銀行打造成為具有農(nóng)字特色、機(jī)制靈活、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村精品銀行的承諾，村鎮(zhèn)銀行充分發(fā)揮地處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直面農(nóng)民的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家服務(wù)三農(nóng)、擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，不遺余力服務(wù)三農(nóng)。一年來，全行總資產(chǎn)5868萬元，各項(xiàng)存款3804萬元，各項(xiàng)貸款4150萬-元，賬面利潤(rùn)85萬元，貸款收息率和到期貸款收回率均達(dá)到100%，圓滿實(shí)現(xiàn)了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
一是找準(zhǔn)定位，全力打造村鎮(zhèn)銀行是農(nóng)民自己的銀行形象。為踐行貼近農(nóng)民需求，貼身服務(wù)農(nóng)民、立足城鄉(xiāng)，面向市場(chǎng)，服務(wù)三農(nóng)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建伊始，除采用傳統(tǒng)的宣傳單、報(bào)紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時(shí)間走村串戶，深入村委會(huì)、村民小組和種養(yǎng)加大戶，宣傳村鎮(zhèn)銀行貼心為農(nóng)民服務(wù)，是農(nóng)民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過舉辦銀農(nóng)、銀企聯(lián)誼會(huì)，積極參加當(dāng)?shù)厝诵薪M織的產(chǎn)品推介會(huì)等形式，讓廣大客戶了解和認(rèn)同村鎮(zhèn)銀行。
二是積極創(chuàng)新，全力探索服務(wù)三農(nóng)新途徑。針對(duì)農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞剑訌?qiáng)與村委會(huì)和農(nóng)戶聯(lián)動(dòng)，通過村委會(huì)了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借力控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)沒有有效資產(chǎn)可抵押的農(nóng)戶，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔(dān)保的方式放貸，三高人員可擔(dān)保貸款5萬元。是養(yǎng)殖大市，對(duì)于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔(dān)保的農(nóng)戶，該行與武漢通威擔(dān)保公司合作發(fā)放擔(dān)保貸款。同時(shí)，該行還創(chuàng)新開辦動(dòng)產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押和農(nóng)機(jī)具抵押貸款，有效緩解了農(nóng)民貸款難、擔(dān)保難問題。
三是貼心服務(wù)，全力打造農(nóng)民滿意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村委會(huì)、鎮(zhèn)直部門、中小企業(yè)等客戶提供存款、貸款、結(jié)算三大類金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時(shí)間上突出活字，堅(jiān)持節(jié)假日不休，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，上門辦理業(yè)務(wù)，為及時(shí)滿足農(nóng)戶需求，有時(shí)還晚上開辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現(xiàn)快字，處處為農(nóng)戶著想，在風(fēng)險(xiǎn)可控和操作合規(guī)的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農(nóng)戶跑第二次。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時(shí)間大大縮短，5天之內(nèi)甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評(píng)。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對(duì)農(nóng)村、農(nóng)民和涉農(nóng)小企業(yè)，開發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨(dú)有特色，不斷拓寬三農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一年來，采取自助反復(fù)可循環(huán)貸款方式，向107戶涉農(nóng)小企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)放貸款2100萬元;采取村委會(huì)推薦，以農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押方式，向13戶農(nóng)戶發(fā)放貸款60萬元;采取在職公務(wù)員擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保、多戶聯(lián)保等多種方式，向78戶農(nóng)戶發(fā)放貸款580萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)小額資金需求。為做實(shí)服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費(fèi)推出短信通業(yè)務(wù)，客戶首次到村鎮(zhèn)銀行咨詢或辦理業(yè)務(wù)時(shí)，記下客戶的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶什么時(shí)間前來辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶辦理所需業(yè)務(wù)應(yīng)準(zhǔn)備哪些要件，需要經(jīng)過什么程序，有效避免了客戶由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶。目前，該行的客戶既有當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、村民委員會(huì)、鎮(zhèn)直各部門、種植專業(yè)戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶、運(yùn)輸專業(yè)戶、個(gè)體工商戶，還有一批涉農(nóng)中小企業(yè)，成為農(nóng)戶放心滿意的農(nóng)民自己的銀行。一年來，該行服務(wù)涉農(nóng)企業(yè)58家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民和農(nóng)戶等客戶近1160戶，一大批農(nóng)戶通過貸款支持實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。
四是強(qiáng)化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險(xiǎn)。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，該行充分發(fā)揮自身獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，借鑒農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風(fēng)險(xiǎn)管理等制度體系，積極探索構(gòu)建適應(yīng)三農(nóng)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在對(duì)客戶采用簡(jiǎn)易評(píng)級(jí)授信的基礎(chǔ)上，總結(jié)出一看二摸三查四訪五網(wǎng)的五字調(diào)查法，實(shí)地查看客戶基本情況，全方位了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，掌握客戶誠(chéng)信記錄，訪問客戶周邊人群，了解客戶有無不良嗜好，調(diào)查客戶提供的信息是否真實(shí)，從而有效保證了貸款質(zhì)量。
一年來，湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品、簡(jiǎn)化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農(nóng)，不但贏得了廣大客戶的信賴和支持，也得到了包括各級(jí)政府、新聞媒體在內(nèi)的社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。中央和省、市級(jí)20多家媒體先后報(bào)道了該行服務(wù)三農(nóng)、積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功做法。湖北農(nóng)銀村鎮(zhèn)銀行成立一年來的成功試點(diǎn)，為全國(guó)農(nóng)村金融體制改革積累了經(jīng)驗(yàn)，為村鎮(zhèn)銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農(nóng)提供了可貴的借鑒。
半年來，我司在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴(yán)格按照公司年初工作指導(dǎo)思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“精益管理年活動(dòng)”為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新和“三嚴(yán)三實(shí)”及“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動(dòng)為行動(dòng)指南，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項(xiàng)工作進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——一精益管理再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市局“精益管理年活動(dòng)”要求，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定。
活動(dòng)方案。
廣造聲勢(shì)深入動(dòng)員全方位分解精益管理責(zé)任指標(biāo)層層簽訂責(zé)任狀增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感通過突出工作重點(diǎn)落實(shí)工作責(zé)任開展自查整改采取符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施確保了“精益管理年活動(dòng)”各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全司安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三種人”培訓(xùn)，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。
——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，我公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超預(yù)定目標(biāo)。1—5月累計(jì)完成購(gòu)電量20614.04萬kwh，同比上升21.42%，完成年度指標(biāo)41.36%、進(jìn)度的98.69%;累計(jì)完成售電量19410.62萬kwh，同比上升22.52%，完成年度指標(biāo)43.75%、進(jìn)度104.79%;應(yīng)收電費(fèi)14390.4470萬元，實(shí)收14123.467萬元，電費(fèi)回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費(fèi)266.98萬元外，其余電費(fèi)100%收回;售電均價(jià)完成741.37元/千千瓦時(shí)，同比上年757.29元/千千瓦時(shí)降低15.92元/千千瓦時(shí),對(duì)比年度指標(biāo)750.74元/千千瓦時(shí)下降9.37元/千千瓦時(shí)。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計(jì)全口徑綜合線損5.84%，同比下降0.84%，對(duì)比年度指標(biāo)(12.00%)下降6.16%。
——電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開展有條不紊。電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動(dòng)”的重要內(nèi)容，根據(jù)省市電力公司的統(tǒng)一要求和部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會(huì)上造成了良好的宣傳氛圍，樹立了良好的國(guó)企形象。與此同時(shí)，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號(hào)召，對(duì)人大代表提出的建議提案及時(shí)調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復(fù)了代表。
——各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。精益管理活動(dòng)的深入開展，為公司全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，內(nèi)部審計(jì)工作在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程審計(jì)、承包審計(jì)，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項(xiàng)目合同63份，合同金額1701萬元，主營(yíng)業(yè)各收入達(dá)944余萬元，其中已竣工投運(yùn)高壓業(yè)擴(kuò)收入22個(gè)，收入847萬元;低壓戶表安裝48萬元,零星維修工程收人49萬元;1-6月份累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)1879萬元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入2400余萬元。
——黨建工作。文明建設(shè)進(jìn)一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真搞好“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，著力打造企業(yè)精品文化，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設(shè)的有序開展。
——電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，我公司于5月初正式啟動(dòng)直管上劃，武岡市委市政府成立了專門工作組，統(tǒng)籌電力體制改革的各項(xiàng)工作，人員安置等歷史遺留問題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著手籌備生產(chǎn)營(yíng)銷基地的選址，相關(guān)工作正在運(yùn)作之中，年底有望破土動(dòng)工。
——堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點(diǎn)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，公司都與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。進(jìn)行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到100%。二是強(qiáng)化安全措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計(jì)劃”和“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求完成率要達(dá)到100%。對(duì)春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計(jì)劃，要求各單位認(rèn)真對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對(duì)不合格的安全工用具進(jìn)行了報(bào)廢和更換補(bǔ)充。狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照制定施工方案，落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們?cè)谌鞠到y(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時(shí)查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。
——深入開展“精益管理年活動(dòng)”，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面。在全司系統(tǒng)內(nèi)大力開展“精益管理年活動(dòng)”，各單位、各部門對(duì)照活動(dòng)實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)和用電工作例會(huì)，聽取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對(duì)活動(dòng)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專題研究和工作安排，對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)部室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。
——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個(gè)批次980萬的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭(zhēng)取了201x年4000萬電網(wǎng)建設(shè)資金共計(jì)53個(gè)網(wǎng)建工程項(xiàng)目的落地，實(shí)現(xiàn)了201x年第一批兩個(gè)批次工程12個(gè)單項(xiàng)工程的全面開工，公司電網(wǎng)建設(shè)工作正以十足馬力向前奮進(jìn)，為全面加強(qiáng)地方電力建設(shè)和進(jìn)一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
——加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營(yíng)銷部用電檢查班每月4-9日對(duì)抄表質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行處罰。1-5月，共出示考核通報(bào)17個(gè)，處罰205人次，共計(jì)處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年抄表質(zhì)量專項(xiàng)整治方案》，加強(qiáng)對(duì)抄表質(zhì)量的管控，嚴(yán)厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀(jì)違規(guī)行為。強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損管理。制定《武岡電力有限責(zé)任公司201x年高損臺(tái)區(qū)專項(xiàng)整治。
工作方案。
》，強(qiáng)化臺(tái)區(qū)線損分析整治。按月開展高(負(fù))損臺(tái)區(qū)跟班稽查，及時(shí)進(jìn)行情況分析、通報(bào)、處理，狠抓臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺(tái)區(qū)。精簡(jiǎn)規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝，進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)手續(xù)，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持“一口對(duì)外，便捷高效、三不指定，辦事公開”的原則。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率100%。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝無超時(shí)限現(xiàn)象，客戶接電時(shí)限兌現(xiàn)率100%。
——合理控制成本，嚴(yán)格計(jì)劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對(duì)機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺(tái)帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費(fèi)。
——強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅(jiān)持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”及“轉(zhuǎn)作風(fēng)、守法規(guī)、強(qiáng)責(zé)任”教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、改革創(chuàng)新力、凝聚保障力，為公司健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實(shí)高效。聚焦“四風(fēng)”，扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)?！叭龂?yán)三實(shí)”和“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”主題教育活動(dòng)做實(shí)規(guī)定動(dòng)作，做優(yōu)自選動(dòng)作，做好宣傳工作。強(qiáng)基固本，廉政責(zé)任制落實(shí)有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。
20xx年上半年，我司各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的困難和問題。
1、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。改革意識(shí)，市場(chǎng)觀念仍然十分淡薄，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于大鍋飯的陳規(guī)陋習(xí)。
2、我們機(jī)關(guān)和有些部門工作程序還沒有完全理順，特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，赧水公司并入后電費(fèi)回收難度進(jìn)一步加大。
4、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時(shí)間緊，困難多。
6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施。
一、進(jìn)一步扎實(shí)地開展“精益管理年活動(dòng)”，下半年，我們將針對(duì)“精益管理年活動(dòng)”工作實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等6個(gè)方面工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費(fèi)回收等5項(xiàng)量化否決性指標(biāo)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對(duì)廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)各級(jí)、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級(jí)管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，狠抓“兩措”計(jì)劃落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅(jiān)持宣傳、監(jiān)察、獎(jiǎng)懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、堅(jiān)持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年，我們將舉全司之力實(shí)現(xiàn)直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。大力抓好農(nóng)管理體制的改革，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機(jī)制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jī)效考核范圍，運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，探索符合我局局情的分配機(jī)制改革。
四、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和“雙百計(jì)”工程。對(duì)用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。對(duì)于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取改進(jìn)措施。
五、加大電費(fèi)的回收力度。電費(fèi)回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭(zhēng)取各級(jí)政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費(fèi)回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時(shí)度勢(shì)，避免矛盾激化，確保電費(fèi)按期結(jié)零。
六、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要從全面計(jì)劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費(fèi)，小型基建、科室費(fèi)用的計(jì)劃控管力度，堅(jiān)持財(cái)金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。
七、持之以恒地開展“三嚴(yán)三實(shí)”與“轉(zhuǎn)、守、強(qiáng)”專題教育活動(dòng)，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持以同志“四個(gè)全面”重要論述為指針，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動(dòng)。全面實(shí)施“司務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。
同志們，下半年，我們要深入落實(shí)省市公司年中工作會(huì)議精神，客觀總結(jié)上半年取得的成績(jī)與存在的不足，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確目標(biāo)任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，攻堅(jiān)破難，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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