公司職代會講話材料（匯總20篇）

每一份總結(jié)都是一次成長的歷程，是不斷完善自我的過程。寫一份完美的總結(jié)需要注意哪些關(guān)鍵要素？在這里為大家分享一些總結(jié)范文，供大家參考和學習。

公司職代會講話材料篇一

各位代表、同志們：

很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!

人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從x年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從x年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動。x年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。

我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學習人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!

目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中共中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。

經(jīng)過我們和c局長、x局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在x年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在x年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習陳士龍院長，工會干部要學習柳德春主席、謝紅華主任。

我和x院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔當?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著翁曉暉副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取x年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。

公司職代會講話材料篇二

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

新年好!

首先給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，馬年大發(fā)。感謝各位代表在過去一年里為我88的各項工作和工會工作所做出的貢獻和努力，同時也衷心地希望大家能夠一如既往地支持工會工作。為我88的發(fā)展提出寶貴的意見和建議。

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲，在黨的“十八”大精神的鼓舞下，在這新舊交替的重要時刻，888賓館第十三屆職工代表大會今天隆重召開了。在此，請允許我代表88所支部、88工會向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。這次大會的勝利召開，是全所上下共謀發(fā)展的一次盛會，充分體現(xiàn)了所支部對工會工作的高度重視和支持。以職工代表大會為形式的民主管理工作，在我所今后發(fā)展中的地位和作用將更加突出，也將把我所的工會工作進一步推向新的高度。

在所支部和所委會的正確領(lǐng)導下，自20__年第十二屆職代會以來，按照職代會所確定的工作思路和目標，全所干部職工充分發(fā)揚“團結(jié)奮斗，創(chuàng)新進取，服務(wù)奉獻，勇爭一流”的企業(yè)精神，攻堅克難，扎實工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，硬件設(shè)施不斷完善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，職工工資待遇不斷增長，職工生活水平不斷改善，取得了經(jīng)濟效益和社會效益全面進步的可喜成績。

20__年，是我黨全面貫徹落實黨的“十八”大精神的開局之年，我們必須以“十八”大的召開為契機，團結(jié)和動員全體干部職工緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，求實創(chuàng)新，在改革上有新突破，在管理上有新舉措，在發(fā)展上有新思路。

各位代表、同志們，我們肩負著廣大員工的利益和意愿，本次大會期間，我們一是要識大體，顧大局，服從大會安排，共商溆園賓館穩(wěn)步發(fā)展的大局，為此，我們要堅定地站在時代發(fā)展潮流的前頭，準確把握當前的發(fā)展形勢，解放思想，與時俱進，認識總結(jié)所取得的成功經(jīng)驗，積極謀劃未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃。要進一步振奮精神，精誠團結(jié)，增強責任感和使命感，為我所可持續(xù)發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。

這次大會會期短，任務(wù)重，關(guān)系到我所的長遠發(fā)展，我希望各位代表能夠站在招待所發(fā)展大局的高度，不負重托，緊緊圍繞大會主題，結(jié)合我所發(fā)展實際，以高度的政治責任感和主人翁精神，以對企業(yè)認真負責的態(tài)度，充分行使民主權(quán)力，共商發(fā)展大計，積極諫言獻策。講真話，重原則，求實效。認真研究、探討新一年的工作思路。

各位代表，本次大會是一次承上啟下，繼往開來的大會，是一次總結(jié)過去，謀劃發(fā)展的大會。我相信，在88所支部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過我們?nèi)w代表的共同努力，會議確定的各項目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，也一定能夠開成一個民主團結(jié)、求真務(wù)實、開拓奮進的大會，為我所20__年的發(fā)展做出新的更大的貢獻。

最后，預(yù)祝本次大會圓滿成功。

公司職代會講話材料篇三

職工同志們，下午好!

在這春意盎然，萬物復蘇的日子，隆重召開××公交集團公司第九屆職工代表大會。首先，我謹代表××市國資委對大會的召開表示熱烈的祝賀!對為××公交集團的發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部職工表示親切的慰問和崇高的敬意!

公交集團公司是我市國有重要骨干企業(yè)，長期以來，為實現(xiàn)我市國有資產(chǎn)保值增值做出積極貢獻。近年來，公司在集團黨政班子的帶領(lǐng)下，取得了較快的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在我市經(jīng)濟發(fā)展中的影響和作用不斷增強。20xx年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年，××公交集團全體員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮勇拼搏、戰(zhàn)勝困難，取得了可喜的成績。生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢，營運服務(wù)水平再上臺階，積極履行企業(yè)社會責任，公交形象不斷提升，初顯集團發(fā)展戰(zhàn)略雛形，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。

特別是在省“兩運會”期間，集團領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司員工，全力投入，忘我工作，出色圓滿完成了“兩運會”的各項運輸保障任務(wù)。用實際行動，充分展現(xiàn)了我市國有企業(yè)不怕犧牲、不怕困難、能打硬仗、無私奉獻的可貴精神，獲得了省內(nèi)外乘客的一致肯定和高度贊譽。在此，我代表××市國資委對公交集團公司20xx年所取得的輝煌成績表示熱烈的祝賀!對公交集團公司為××國民經(jīng)濟發(fā)展做出的重要貢獻表示衷心的感謝!

公交集團在取得較好成績的同時，提出了“安全優(yōu)先保發(fā)展、搶抓機遇謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展理念，在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長、做大做強的同時，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長極。我認為，公交集團的發(fā)展思路是非常清晰的，今后的發(fā)展目標是振奮人心、切實可行的。公交集團立足本職，向車業(yè)、cng業(yè)、駕培業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展的方向是非常正確的，符合我市建設(shè)“雙百城市”快速發(fā)展的形勢。我相信，公交集團的發(fā)展戰(zhàn)略一定可以成功實施，公交人也一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的未來。

最后，祝大會取得圓滿成功，祝公交集團事業(yè)興隆，祝大家身體健康、工作順利，心想事成;謝謝大家!

公司職代會講話材料篇四

各位代表，大家好!今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督。總部和各事業(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：

一、20xx年總部的主要失誤點：

1、對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

1)對外誠信不足。

在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了?！蔽蚁Ｍ恳粋€蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。

2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負擔，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應(yīng)該事業(yè)線負擔，應(yīng)該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準。

好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準?？偛坎渴业亩ㄎ粦?yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。

2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標排放了，但對于出現(xiàn)的超標現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因為我們對外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報不夠。

3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。

20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導。在經(jīng)營方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。

4、對員工培訓松懈。

公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領(lǐng)導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混為一談。領(lǐng)導層培訓包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即后備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓。

此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓后沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動他人。

對于培訓，還存在著形式主義現(xiàn)象，認為自己是負責人，應(yīng)該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。

5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應(yīng)堅決有力的執(zhí)行。強調(diào)一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。

出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

6、突發(fā)性事件太多。

企業(yè)要平穩(wěn)發(fā)展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，諸如環(huán)保、債務(wù)、商標等一系列問題。雖然這些問題都得到了解決，但也使公司傷筋動骨。我們要認識到，蓮花目前大病尚未痊愈，元氣還未恢復，但政府、社會、包括蓮花人自己，對蓮花期望過高，要求苛刻，這也是創(chuàng)造不穩(wěn)定的主要因素。這些都是因為我們的“軟”管理不到位，預(yù)測不到位，只看到眼前，而沒有看到長遠。

二、20xx年總部主要工作目標：

1、協(xié)調(diào)各事業(yè)線、各生產(chǎn)單位、各經(jīng)營單位爭取在20xx年實現(xiàn)30億元以上的銷售收入。

對于這個目標，財務(wù)總部及相關(guān)部室要按照實事求是的原則去做，凡屬開增值稅發(fā)票、開銷售發(fā)票的，即可算入銷售收入，要以此為標準做好這項工作，只要有回款，只要有資金流動，都可視為銷售收入。不只對外銷售，內(nèi)部銷售也是如此。同時，20xx年公司各種產(chǎn)品都要實現(xiàn)增產(chǎn)?，F(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸由單一味精生產(chǎn)轉(zhuǎn)向味精、肥料、面粉等多元化產(chǎn)品生產(chǎn)，今后還有加大味精等產(chǎn)品的產(chǎn)量。味精可自產(chǎn)、加工、外購、做品牌，盡可能多做，加大產(chǎn)量，只要在市場上能反映蓮花產(chǎn)品的，就是我們的，要不拘小節(jié)的去做。肥料方面，可租賃、可貼牌，做不大，體現(xiàn)不出我們的力量，但要在保質(zhì)量、保渠道的前提下去做。公司其它各類產(chǎn)品都要想法增加銷售收入，在不低于30億元的前提下做文章。

2、在味精基礎(chǔ)上形成8大系列產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，各行其道。

八大系列產(chǎn)品包括：味精調(diào)味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低熱量糖系列、健康產(chǎn)品系列，以及肥料、副產(chǎn)品等，各類產(chǎn)品都要在各自的渠道和網(wǎng)絡(luò)上做到精益求精，打造真正屬于蓮花的、能夠長期發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)和渠道。這才是蓮花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因為只有有了渠道、網(wǎng)絡(luò)，我們才能回收資金，有了資金，才能“玩”錢生錢，才能更好的經(jīng)營，才能提升公司形象。20xx年，總部各部室要幫助各事業(yè)線做好渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其他工作都要給渠道、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)讓路，要敢于在這方面花錢。

3、最大限度挖潛熱電事業(yè)線、小麥淀粉事業(yè)線資源，爭取在20xx年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)5000萬元增益。

基于玉米、小麥的價格差異，20xx年南區(qū)、北區(qū)、邊區(qū)要圍繞小麥淀粉事業(yè)線增加產(chǎn)量，既可減少環(huán)保壓力，同時可為各事業(yè)線及總部帶來效益。同時，20xx年通過改變電廠結(jié)算模式，可增益3000多萬元，在此前提下，安全監(jiān)察總部、制造總部、財務(wù)總部要配合熱電事業(yè)線做好安全保險工作，以規(guī)避風險。

4、最大限度挖潛公司“軟”產(chǎn)品和新的效益增長點。

通過三年的努力，公司已經(jīng)穩(wěn)定運行，同時也打造了一個潛在資源，贏得了政府及各級職能部門的支持。20xx年國家財政收入超過5萬億元，巨大的財政收入會促使政府加大對企業(yè)的支持力度，所以公司各職能部室要積極向有關(guān)上級部門申請，最大限度的爭取資金，比如從環(huán)保、技術(shù)、節(jié)能減排等方面，都可以向有關(guān)部門申請，最大限度挖掘政策資源。此外，還要最大限度挖掘技術(shù)援外資源。事業(yè)線做的是穩(wěn)定工作、基礎(chǔ)工作，總部在服務(wù)事業(yè)線的同時，兩眼要向外看，也要創(chuàng)造效益，各部室要積極行動起來，敢于想，錢是想出來的，不是掙出來的。

5、以環(huán)保工作為軸線，提升蓮花對外形象，改變政府和社會對蓮花的認識。

在前天結(jié)束的公司環(huán)保工作會議上，公司要求各部室要正確對待環(huán)保工作，不要把環(huán)保工作當作一種負擔，當作一種虧損點，而要作為公司的贏利點，甚至當作恢復公司形象的突破點。過多的夸耀自己結(jié)果會適得其反，所以我們應(yīng)通過說我們的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，讓政府和社會在不知不覺中認可我們、理解我們，最終支持我們。過去我們沒有做好環(huán)保工作，20xx年仍有不足，如果我們以此為突破口去做好它，爭取得到認可，這樣或許我們得到的會更多。圍繞這項工作，20xx年，我們要爭取實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，做好大氣治理工作，包括河道治理。雖然河道不是蓮花的，但如果蓮花把它治理好了，就能提升公司的形象?？偛扛鞑渴覒?yīng)以環(huán)保工作為軸線開展工作，這在一定意義上比生產(chǎn)經(jīng)營更重要。

6、爭取使公司債務(wù)削減50%以上。

關(guān)于這項工作，財務(wù)部室及相關(guān)部室要全力配合。什么是掙錢?掙錢并不是單純靠賣產(chǎn)品，那是原始積累，掙得是有形的錢。掙錢的方法很多，還可以掙無形的錢，比如爭取政府支持資金是掙錢，削減債務(wù)是掙錢，少花錢也是掙錢。

7、爭取使職工收入增加10%，隨物價穩(wěn)定而提高。

對于這個問題，大家不要過于看重。提高收入的作用是兩方面的，可以增強積極性，也可以增加惰性。職工的生活補貼、績效收入，任何時候都要給，不能少，重要的是，公司要為職工創(chuàng)造額外的收入、創(chuàng)造未來的收入、創(chuàng)造額外的補貼、創(chuàng)造參加活動的收入。如何理解這些?比如參加清潔生產(chǎn)等活動，就有額外收入;比如參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，多買保險，就是未來的收入。公司鼓勵項目投入，總部和事業(yè)線都有項目投入。我們還可以成立財務(wù)公司，大家可以去存錢，這也是創(chuàng)造收入。

8、最大限度解決職工的后顧之憂，規(guī)避企業(yè)風險。

對于這個問題，公司工會、財務(wù)總部、人力資源總部要確保職工養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金等按時繳納，使職工病有所養(yǎng)、老有所養(yǎng)。在崗的職工還有工傷保險，慢慢我們要逐漸過渡，公司的總體思路是，把職工應(yīng)得的醫(yī)療費變?yōu)楦黝惐ｋU，諸如人身保險、醫(yī)療保險等，多買保險，為職工多發(fā)未來的錢。此外，公司職工超市要最大限度的為職工提供方便和福利，讓職工以作為蓮花人為驕傲，經(jīng)營不要過于認真，不以贏利為目的，甚至可以虧損。還有一個問題，公司工會要籌劃為職工建立健身房，只要是蓮花人，都可以去活動。各類保險工作做好了，一旦有突發(fā)事件，就有保險公司買單，這樣就可以實現(xiàn)風險外移，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

9、促使蓮花的所有產(chǎn)品實現(xiàn)國際化，蓮花成為國際化企業(yè)。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已經(jīng)實現(xiàn)了國際化，下一步肥料也要最大限度實現(xiàn)國際化。只有實現(xiàn)了國際化，才是兩條腿走路，才能穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，各類產(chǎn)品國際化進度還要進一步加大，只有這樣，企業(yè)才能經(jīng)得起風浪、經(jīng)得起風險、經(jīng)得起國家正常的宏觀調(diào)控。

這是20xx年公司總部的宏觀目標，至于細節(jié)目標，是事業(yè)線要做的，包括采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、資金計劃、管理策劃等。

三、20xx年公司管理策劃。

1、繼續(xù)推行三層管理、十條事業(yè)線運作模式。

這里我不過多解釋，只強調(diào)一點，三層管理強調(diào)的是第三層管理，總部各職能部室是服務(wù)型監(jiān)督，服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導，不能顛倒了，服務(wù)、協(xié)調(diào)是重中之重，要幫助事業(yè)線做事，為事業(yè)線做好服務(wù)，與事業(yè)線不爭功，不與事業(yè)線分享利潤，在服務(wù)的同時如果能掙錢，那是跟著事業(yè)線掙錢。

2、深化清潔生產(chǎn)，把它作為蓮花人的工作思維、處世的方法和工具。

清潔生產(chǎn)是蓮花建廠以來持續(xù)時間最長的一項活動，我們應(yīng)把它作為我們的思維方法、工作工具和處世哲理，只有這樣，我們才能改變心智模式，保持一個平和的心態(tài)去工作、去生活。所以每個蓮花人都要參加清潔生產(chǎn)活動，這對于我們工作、處世、持家都有益處，何樂而不為呢?我曾說過，不參加清潔生產(chǎn)活動的蓮花人，不是真正的蓮花人。20xx年，我們要繼續(xù)深化清潔生產(chǎn)工作。

3、強化1000人的培訓工程。

這樣做的目的，不是為現(xiàn)在，而是為未來，為公司打造后備力量，培養(yǎng)第三代蓮花人。這項工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓寬新的效益點。

十條事業(yè)線的效益點，總部通過最大限度的服務(wù)、監(jiān)督使之發(fā)揮得淋漓盡致，實現(xiàn)增產(chǎn)、增值。十條事業(yè)線中，把小麥淀粉事業(yè)線的小麥加工作為第二個效益增長點。熱電事業(yè)線要把改變結(jié)算模式、開展清潔生產(chǎn)作為工作重點，實現(xiàn)增益。對于集團改制的工廠，我們可以通過租賃方式來節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，我們還可以推廣“軟”產(chǎn)品，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓賺取效益。我們還可以爭取政策資金，掙社會的錢，掙產(chǎn)品以外的錢，“玩”錢生錢。不要局限于單純賣產(chǎn)品賺錢，要學會賣無形資產(chǎn)去賺錢。

5、提升價值鏈經(jīng)營水平，多合作，少競爭，從合作中掙錢、“玩”錢中掙錢。

20xx年，我們要由單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向價值鏈競爭，要由過去的單一經(jīng)營產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向經(jīng)營價值鏈去賺錢。要學會經(jīng)營價值鏈，這實際還是產(chǎn)品鏈。只有產(chǎn)品賣出去，才可能加大生產(chǎn)量。只有生產(chǎn)量加大，才能降低成本;只有生產(chǎn)量加大，采購才能買出效益。只有銷售量加大，回款量才大，才能“玩”錢生錢，才能把資金流“攪”開。

6、強化自我管理，自我評定。

在一年內(nèi)，各部室部長、線辦主任，自我評定自己，自己的收入由自己評定。希望各部長、各線辦主任向下推行，要求下屬也實行自我評定，以激活人力資源，但要靈活，不要過于認真，不要論資排輩。管理別人容易，管理自己最難。要真真正正管理自己，做好自我評定，堅持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培養(yǎng)人，注重內(nèi)壓培養(yǎng)，少用外壓，創(chuàng)造和諧，強化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，創(chuàng)造和諧。對于“干、管、理”，通過反思、感悟，我是這樣認為的：技術(shù)人員、操作工人做事時，一定要認真，不要出差錯，才能做好工作;“管”，要有對象，管人的時候，要學會結(jié)果導向型思維，要用心，不能太認真，過于認真事情就難以做好;所謂“理”，就是自己有了決策權(quán)時，要學會“裝傻”，什么都不會，什么都不管，這樣反而能把事情做好，無為而無不為，這就是和諧。

8、強化風險控制，改變大家做事只考慮好的一面，而不考慮風險的思維，任何事情都要強調(diào)風險管理。

有記者問李嘉誠成功的經(jīng)驗是什么?李嘉誠說，他做事時永遠不考慮成功，只考慮做事的風險在哪里，明確事情的風險后，只追求把風險規(guī)避掉，這樣自然而然就能把事情做好了。我們做事習慣于考慮事情好的一面，不考慮風險，一旦遇到風險，就心灰意冷。各部室要學會風險控制，要認識到，考慮風險，不是有風險就不做了，而是想法把先風險規(guī)避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰來管理蓮花、經(jīng)營蓮花，使蓮花人學會做人。

其實現(xiàn)在每一個人都在做，只是沒有人明確提出來罷了。在一次座談會上，有人提出蓮花要有代言人，我認為請一個德高望重的法師做代言人要比請一個明星做代言人的效果要好得多。因為在人們的心中，佛是無私的、積德的，他所代言的產(chǎn)品肯定是綠色的、安全的。總部各部室每個人都要學習佛文化，要有佛信仰，并且灌輸?shù)焦ぷ鬟^程、管理過程中，灌輸?shù)教幨肋^程、做人過程中。公司的“八字方針”本身就有點佛意，特別是“積德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備上推行簡單化。

技術(shù)開發(fā)總部、生產(chǎn)服務(wù)部、制造總部等部室在管理上要推行扁平化，在工藝、技術(shù)、設(shè)備方面要簡單化，做事決不能比過去還復雜。

11、管理以誘導為主，不能以管或以壓為主。

這是誘導型管理模式。開展清潔生產(chǎn)，沒有誰因不參加或做錯了而受到處罰，只有獎勵，這就是誘導，培育的是內(nèi)壓?？偛繉κ聵I(yè)線實行的是誘導和鼓勵，20xx年總部的管理模式也要以誘導為主，盡可能少處理人，少罰款。但若真的有人違法了，堅決處理，絕不姑息。

12、推行責任制的事業(yè)線管理模式。

總部最近成立了包裝材料銷售事業(yè)部、健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部，甚至健康產(chǎn)品銷售事業(yè)部下設(shè)有分公司。只要是獨立核算、能創(chuàng)造效益的，都可實行責任制的事業(yè)線管理模式，兌錢做事。只要是食品項目，可為蓮花創(chuàng)造效益，并且公司不會承擔過大的風險，都可實行責任制去做，但在產(chǎn)品質(zhì)量方面要接受質(zhì)量部門的監(jiān)督，市場管理按照公司正常的管理模式進行，統(tǒng)一按照蓮花形象。人數(shù)不在多少，每個產(chǎn)品都可推行責任制的事業(yè)線管理模式，總部提供服務(wù)(諸如市場凈化、市場管理、大客戶保護等)，希望有能力的蓮花人踴躍參加，敢于負責，敢想、敢干，這是公司為大家提供的一個平臺，讓大家共同掙錢。

同志們，今天我所講的檢討文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室?guī)痈魇聵I(yè)線由過去的總結(jié)成績變?yōu)闄z討自己、自我管理，推廣我們的檢討文化。目標培訓是樹立大家的潛意識，管理策劃是讓大家找到前進的方向和工作導向，希望大家通過自身的修煉和感悟，改善自己的心智模式，調(diào)整自己的心態(tài)，強化自身覺悟。我相信，只要大家努力，蓮花的明天一定會更美好。大家切記，蓮花過去是英雄主義，靠一個人改變蓮花的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要靠全體蓮花人共同努力，在實現(xiàn)自我的同時，來實現(xiàn)蓮花的發(fā)揚光大，實現(xiàn)蓮花的百年大業(yè)。相信蓮花在大家的努力下，20xx年會做得更好。謝謝大家!

公司職代會講話材料篇五

各位代表、同志們：

集團公司四屆三次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預(yù)定議程，就要閉幕了。這次會議，是在集團公司上下深入學習貫徹黨的十七屆五中全會及山西焦煤四屆一次職代會精神，企業(yè)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真審議通過了楊新華總經(jīng)理所作的《行政工作報告》，聽取和審議了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，順利通過了大會的其他各項議案。這次會議既是一次群策群力、民主和諧的大會，又是一次統(tǒng)一思想，號召全員為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗的動員會、誓師會。

為了貫徹落實好今天的會議精神，下面，我講三個方面的問題：

第一部分關(guān)于上次職代會以來的工作。

上次職代會以來，面對國際金融危機帶來的不利影響，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，在山西省和山西焦煤集團的正確領(lǐng)導下，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，完善法人治理結(jié)構(gòu)，以“保安全，促轉(zhuǎn)型，謀跨越”為主線，突出“安全生產(chǎn)、整合重組、項目建設(shè)、民生改善”四項重點工作，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，保持了強勁的發(fā)展勢頭。霍州煤電事業(yè)日新月異，活力迸發(fā)，向廣大職工交上了一份沉甸甸的成績單，實現(xiàn)“十一五”圓滿收官，“十二五”精彩開局。

上次職代會以來，全集團萬眾一心，努力拼搏，主要在六個方面取得了好的成績：

1.安全基礎(chǔ)進一步夯實，安全績效好。我們提出了“安全高于一切、一切服從安全”、“寧可不達產(chǎn)、不能不達效”等安全生產(chǎn)理念，科學的安全觀成為全員共同的價值觀和行為準則;我們率先開展“員工崗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行準軍事化管理，山西焦煤以我們的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)出班組長素質(zhì)準入、員工手指口述、干部帶班下井、應(yīng)急救援演練“四個按鈕”工作體系;我們堅持從基礎(chǔ)切入抓安全，整章建制，完善標準，落實責任，從嚴規(guī)范安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作三種行為;我們堅持按煤礦生產(chǎn)的客觀規(guī)律辦事，依法合規(guī)生產(chǎn)，科學安排銜接，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕“三超”、“三非”;我們堅持“大安全”管理，煤與非煤、井上井下、生產(chǎn)生活全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，安全保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了“零”目標，創(chuàng)集團公司歷史最好水平。

2.規(guī)模實力進一步提升，轉(zhuǎn)型跨越基礎(chǔ)好。我們緊緊抓住煤炭市場向好的歷史機遇，精心組織安全生產(chǎn)，科學規(guī)范經(jīng)濟運營，成為山西焦煤集團“雙億”跨越的一支重要力量;我們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，上半年原煤產(chǎn)量1183萬噸，同比增加167萬噸，增幅16%。精煤產(chǎn)量449萬噸，同比增加24萬噸，增幅6%。商品煤銷量922萬噸，同比多銷170萬噸，增幅23%。發(fā)電量4.95億度，同比增加0.28億度，增幅5.95%。營業(yè)收入76.92億元，同比增加13億元，增幅20%。實現(xiàn)利潤3.3億元，同比多完成1.78億元。經(jīng)過這一輪的攻堅克難，我們在焦煤集團的產(chǎn)業(yè)比重和利潤貢獻進一步提高，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和效益在高起點上實現(xiàn)了新的突破和發(fā)展，積累了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，為集團“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟保障和支撐。

3.內(nèi)涵后勁進一步增強，規(guī)劃實施進展好。我們進一步規(guī)范決策程序，形成了調(diào)整和加強董事會各專業(yè)委員會的意見;我們按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”的思路理順體制機制，明晰集團公司、區(qū)域公司、生產(chǎn)礦井的安全責任和職能，成立晉南公司和物業(yè)公司，物資供應(yīng)、新產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟進、機修、建筑、礦建等專業(yè)化發(fā)展思路基本形成;我們重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，指明了公司“十二五”工作基礎(chǔ)、目標和路徑;我們實施兼并重組整合攻堅，24個板塊已完成并購重組，進入復工復產(chǎn)復建階段;我們加快項目建設(shè)，中峪項目于7月16日正式啟動，鄉(xiāng)寧礦區(qū)總體規(guī)劃獲國家發(fā)改委批復，桑峨500萬噸煤電材一體化項目擬于9月上旬啟動，譚坪、澤新、順昌等項目前期工作有序推進;我們堅持科技興企，突出先進技術(shù)和裝備對企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用，投入科研資金2億元，“黃土充填綜合機械化采煤技術(shù)研究”等重點研究項目取得新進展。經(jīng)過這一時期的努力，我們進一步搶占了項目資源，積累了發(fā)展?jié)撃埽卣沽水a(chǎn)業(yè)空間，為實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

4.遺留問題進一步破解，和諧穩(wěn)定局面好。我們堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，按照體制改革、管理轉(zhuǎn)型的工作思路，在大量調(diào)查和專題會議研究的基礎(chǔ)上，確立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和人員分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龍轉(zhuǎn)型等一系列歷史遺留難題。確立汾河生化員工就業(yè)采取機修產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資源整合礦分流的方案，在停產(chǎn)一年半后，企業(yè)各項工作得以重新啟動;我們積極籌措資金，向焦煤集團爭取支持政策，幫助中冶焦化扭轉(zhuǎn)被動局面;我們形成了白龍礦關(guān)井破產(chǎn)后的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，利用礦井現(xiàn)有人員、廠房條件，組建專業(yè)化的礦建隊伍和搬家倒面隊伍，發(fā)展煤機制造、電器制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合向資源整合礦井輸送人員的方法，徹底解決產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和員工再就業(yè)。

1.42億元，制定了集團公司《分售房指導意見》和《舊住房管理辦法》;我們最大限度地滿足職工住房需求，在中鎮(zhèn)廣場東規(guī)劃4000戶、赤峪礦插建1600戶，汾河、呂梁、晉北等區(qū)域公司也在住房建設(shè)上做了大量卓有成效的工作。相信，廣大職工翹首以待的住房問題“十二五”會得到徹底改善;我們切實辦好與職工群眾承諾的“十件實事”，特別是涉及本次分房和職工子女就業(yè)問題，多次召開專題會議進行研究，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，以文件形式下發(fā)管理規(guī)定和實施方案，目前分售房正在調(diào)查摸底，職工子女就業(yè)正組織考試，民生改善的各項工作均邁出了實質(zhì)性步伐。

6.黨建和企業(yè)文化建設(shè)進一步加強，思想文化引領(lǐng)好。集團公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，突出學習型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和“爭樹增提”競賽三項活動，激發(fā)了各級黨組織的工作活力，開創(chuàng)了黨建工作新局面;大力加強兩級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，編制“十二五”人才規(guī)劃，實施煤礦高層專業(yè)人才實踐工程，各級干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升;以“山西焦煤廉潔文化示范工程”為契機，以“311”黨建目標和“146”黨建工程為抓手，全面加強“教育、制度、監(jiān)督”并重的廉政建設(shè)體系，各級黨組織扎實開展的“黨務(wù)政工示范工程建設(shè)”活動，已成為黨建工作推動企業(yè)安全高效發(fā)展的得力抓手和有效平臺。

取得這些成績，我們的經(jīng)驗和體會是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。堅持從基層基礎(chǔ)切入，運用系統(tǒng)性思維，實行“大安全”管理，保證安全管理全覆蓋，安全的“零”目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，正所謂天道酬勤，功到自然成。

二是只要堅持用發(fā)展的辦法，來解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就能順利渡過前進道路上各種難關(guān)?！鞍l(fā)展是硬道理”，我們只有發(fā)展好了，才能積累雄厚的財力和物力，充分解決歷史遺留、項目推進及民生改善過程中遇到的各種困難。

三是只有依靠科學的體制機制，規(guī)范的管理，才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。集團公司對各區(qū)域公司和存量礦井實行層級管理，兩級公司逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范日常決策管理，“區(qū)域公司+專業(yè)化”的管理模式，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四是只有把民生問題重視好，把職工的利益保護好，我們的事業(yè)才會具有強大的生命力和戰(zhàn)斗力。發(fā)展成果最大限度地惠及職工，把職工住房、就業(yè)、醫(yī)療等與職工關(guān)系最直接、最現(xiàn)實的后顧之憂解決好，就會凝聚起廣大職工的智慧和力量，霍州煤電的宏偉事業(yè)就擁有了源源不斷的激情活力。

上次職代會以來，在山西焦煤的正確領(lǐng)導下，全集團干部職工團結(jié)一致，拼搏奮斗，譜寫了一曲動人的忠誠奉獻之歌。同時，我們的工作得到了社會各界的廣泛支持，得到了歷屆老領(lǐng)導、老同志的熱情關(guān)心和積極參與。值此之際，我謹代表集團公司向大家并通過你們向所有關(guān)心、幫助、支持霍州煤電的領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!

第二部分形勢和任務(wù)。

一、面臨的形勢。

綜合分析集團公司面臨的形勢，困難和挑戰(zhàn)突出表現(xiàn)在四個方面：

第一，安全工作責任重大、任務(wù)艱巨。近年來，國務(wù)院“32條規(guī)定”、國家安監(jiān)總局“實施意見”、山西省12個領(lǐng)域的“118條規(guī)定”、山西焦煤“雙30條”相繼出臺，安全問責空前嚴厲，責任追究不斷升級，但干部員工的思想觀念沒有及時跟進，執(zhí)行標準和落實制度上還有差距。同時，“十二五”期間，集團公司將沿著煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)方向進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈項目領(lǐng)域管理經(jīng)驗少，專業(yè)人才和成熟技工隊伍相對欠缺，安全管控難度不斷加大。隨著資源整合礦井復工復產(chǎn)復建有序推進，在瓦斯、防治水等重大災(zāi)害防治方面，安全風險日益加大，安全壓力與日俱增，容不得半點疏忽和懈怠。

第二，轉(zhuǎn)型跨越形勢逼人、時不我待。當前，全國、全省兄弟企業(yè)都在大步跨越，競相趕超，不進、慢進、小進都是退。國家把山西省確定為“綜改區(qū)”，省委明確提出“再造一個新山西”的奮斗目標，并強調(diào)要堅持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，把循環(huán)經(jīng)濟作為轉(zhuǎn)型跨越的基本路徑，把新興產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型跨越的主要增長點，為集團發(fā)展新產(chǎn)業(yè)提供了政策機遇。我們雖然在“煤-電-材、煤-焦-化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈上做過一些嘗試，但大多不成規(guī)模，效益不理想，非煤產(chǎn)業(yè)在集團經(jīng)濟總量中占的份額不到20%，與省內(nèi)兄弟單位有明顯差距。

第三，內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量不高、后勁不足。一是集團公司內(nèi)部市場機制不健全，管理粗放，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，急需完善與企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越相配套的新體制、新機制;二是急需進一步加快健全完善科學的集團母子公司管理體系;三是人才資源總量不足，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，科技人才隊伍創(chuàng)新能力不足，急需在科技人才、其它專業(yè)人才的引進、開發(fā)和培養(yǎng)上下大功夫;四是“十二五”重點建設(shè)項目面臨著巨大的資金壓力，急需拓寬企業(yè)融資渠道。

第四，民生工作與群眾日益增長的物質(zhì)文化需求之間的矛盾突出。由于一些歷史原因，公共后勤事業(yè)欠賬較多，特別是住房問題、子女就業(yè)問題、就醫(yī)問題、礦區(qū)后勤物業(yè)問題等，廣大職工群眾改善生活水平的愿望迫切。

當然，在充分認識、勇于正視和積極應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的同時，更要看到集團公司擁有的重要機遇和有利條件：

第一，擁有規(guī)模實力加速跨越增長的重要戰(zhàn)略機遇。中國經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，將帶動能源消費持續(xù)增長，“十二五”時期，煤炭仍將是我國的主要能源和重要工業(yè)原料;我省實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型、大跨越、大發(fā)展，再造一個新山西的戰(zhàn)略構(gòu)想，及全省“工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)生態(tài)化”戰(zhàn)略加快推進，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，加之集團公司積蓄的堅實發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確定的發(fā)展思路，為企業(yè)在“十二五”期間實現(xiàn)規(guī)模實力的跨越增長，創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

第二，擁有破解資源瓶頸制約的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，國家更加突出煤炭基礎(chǔ)性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企業(yè)、大集團發(fā)展。山西省依托設(shè)立“綜改試驗區(qū)”，各項政策與工作先行先試，將充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團的資源、資本、人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，大力發(fā)展以煤為基的現(xiàn)代煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，為集團公司立足產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，爭取和利用好煤炭資源，帶來了前所未有的戰(zhàn)略機遇。

第三，擁有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新特點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)成為我國“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的基本特征和工作主線。繼續(xù)鞏固好轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是集團公司制定“十二五”規(guī)劃和項目布局的戰(zhàn)略重點，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和靈魂。

第四，擁有深化企業(yè)改革的重要戰(zhàn)略機遇?！笆濉睍r期，國家和山西省都明確提出，支持和鼓勵國有大型企業(yè)加快整體上市。要求國有企業(yè)要以資產(chǎn)資本化、資本證券化、股權(quán)多元化為重點，實施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的兼并重組，實現(xiàn)低成本擴張、高端化發(fā)展。山西焦煤正在將整體上市列為工作的重中之重，正在加強推進步伐，為集團公司理順投資體制、拓寬融資渠道創(chuàng)造了良好的條件。同時，我們將按照深化企業(yè)改革的總體思路，加快推進人、財、物、項目、投資等要素集約、高效、科學化配置，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同力、經(jīng)濟增長的驅(qū)動力、決策目標的執(zhí)行力、戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力。

經(jīng)過“十一五”發(fā)展，集團公司站在了一個新的起點上。展望“十二五”，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。只要我們順應(yīng)時勢，把握機遇，科學決策，強化執(zhí)行，集團上下眾志成城，共同給力，集團的發(fā)展前景會越來越好。對未來，我們充滿信心!

二、目標和任務(wù)。

今后五年，是霍州煤電加快科學發(fā)展的重要時期。今天的會議討論通過了集團公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，具體描繪了集團公司“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖。我們一定要主動轉(zhuǎn)型搶先機，上下齊心謀跨越，借助“十一五”奠定的基礎(chǔ)，引導好、發(fā)揮好、保護好廣大干部職工的智慧才能，以更加卓有成效的業(yè)績，再鑄“十二五”轉(zhuǎn)型跨越新輝煌。

集團公司“十二五”的指導思想是：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走現(xiàn)代化、集團化、循環(huán)化道路，以工業(yè)園區(qū)化為路徑，以“區(qū)域公司+專業(yè)化”為模式，以“做強煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生”為主要任務(wù)，把霍州煤電建成核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團。

集團公司“十二五”的發(fā)展目標是：

煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟總量實現(xiàn)翻番，煤炭生產(chǎn)能力5000萬噸/年，原煤入選能力5000萬噸/年;電力權(quán)益裝機容量1000mw以上，焦炭權(quán)益產(chǎn)量100萬噸以上，新產(chǎn)業(yè)銷售收入100億元以上，煤炭百萬噸死亡率控制在0.1以下，職工人均收入達到10萬元以上;銷售收入達到400億元，利潤達到40億元，資產(chǎn)總額達到400億元。

集團公司“十二五”的主要任務(wù)是：

做強煤炭主業(yè)。煤炭產(chǎn)業(yè)是集團首要基礎(chǔ)主體產(chǎn)業(yè)。要通過跨區(qū)域資源整合和現(xiàn)有資源挖潛，增加后備儲量，優(yōu)先占有煉焦煤資源。加快煤炭重點項目建設(shè)，建成投產(chǎn)一批大型現(xiàn)代化煤礦和選煤廠;加快資源整合煤礦改造，提高產(chǎn)能規(guī)模和安全水平。加快建設(shè)新區(qū)煤礦儲裝運系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施配套化建設(shè)。力爭到“十二五”末，形成170億噸以上的煤炭資源儲量，5000萬噸/年煤炭產(chǎn)能和5000萬噸/年原煤入選能力，增強企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

拓展電化兩翼。以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展電力和煤化工產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建煤-電-材、煤-焦-化兩條產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)做強做大的“兩翼”。優(yōu)先控股發(fā)展高參數(shù)、環(huán)保型資源綜合利用電廠，參股大型燃煤電廠，力爭形成1000mw以上的電力權(quán)益裝機容量。按照山西焦煤規(guī)劃，積極籌建靜樂120萬噸/年煤基烯烴項目、安澤100萬噸/年二甲醚項目。

壯大新型產(chǎn)業(yè)。把煤礦裝備制造、建筑建材、煤礦生產(chǎn)服務(wù)、物流運輸、公共事業(yè)服務(wù)、文化旅游等六個板塊作為集團新產(chǎn)業(yè)。實施集團化管理、專業(yè)化經(jīng)營、園區(qū)化布局、大項目帶動，使之發(fā)展成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟增長的重點產(chǎn)業(yè)、主業(yè)做強的支持產(chǎn)業(yè)，保障集團整體競爭力的提高和民生幸福目標的實現(xiàn)。

打造集群經(jīng)濟。按照“區(qū)域公司+專業(yè)化”管理模式，以五大工業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展煤-電-材、煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈項目，主體企業(yè)只做本專業(yè)，其它由集團公司、區(qū)域公司、新產(chǎn)業(yè)公司來做。在園區(qū)內(nèi)形成上下游企業(yè)聯(lián)動，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

加快老礦轉(zhuǎn)型。充分利用資源枯竭礦井土地、人力、資產(chǎn)等資源以及國家對破產(chǎn)關(guān)閉礦井的扶持政策，在老礦區(qū)建設(shè)電器制造、選煤設(shè)備制造項目;同時，組建專業(yè)化礦建隊伍和搬家倒面隊伍。

努力改善民生。到“十二五”末，員工收入達到10萬元。五年建成住房面積250萬平方米，新增綠化面積110萬平方米，礦(廠)區(qū)綠化覆蓋率達到40%以上，24180戶員工家屬居住環(huán)境將得到徹底改善。

第三部分關(guān)于20xx年下半年工作。

關(guān)于今年下半年的工作，我從董事會和黨委角度出發(fā)，突出強調(diào)以下四個方面的意見：

一、堅持統(tǒng)籌兼顧和抓大防小，確保集團安全生產(chǎn)。

提高認識，明確抓好安全工作的極端重要性和現(xiàn)階段的重要意義。安全生產(chǎn)是確保廣大職工生命財產(chǎn)安全的“天字號”工程，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的基本保證，是“安全、項目、管理”年的首要任務(wù)，是全年奮斗目標能否圓滿實現(xiàn)的基礎(chǔ)性指標。當前，全國上下正在學習貫徹胡錦濤同志七一講話精神，山西焦煤也將迎來成立10周年慶典。我們必須始終不渝地把安全工作擺在一切工作的首位，以對黨和人民，對國家和企業(yè)高度負責的精神，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，自覺為黨分憂、為企盡責，以更緊、更嚴、更細、更實的作風，帶著責任、帶著感情全力抓好安全工作。

堅定信念，增強搞好安全工作的信心和決心。要破除安全生產(chǎn)“靠天吃飯”、“撞大運”的糊涂觀念。我們的各級領(lǐng)導，一定要從思想上悟透安全工作的關(guān)鍵、要害所在，堅決克服麻痹僥幸心理，放棄糊涂觀念和錯誤認識，腳踏實地從一點一滴抓起，從基礎(chǔ)抓起。堅信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)“大安全”管理。牢固樹立“大安全”觀，把煤與非煤、井下與地面、生產(chǎn)與生活的安全重點全部納入安全管控范圍，系統(tǒng)考慮部署安全工作，突出抓好生產(chǎn)礦井的安全生產(chǎn)和整合礦井的安全管理。同時，狠抓焦化、電力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤氣使用、五管要害部門以及季節(jié)性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全體系。

抓大防小，把主要精力集中在制約安全生產(chǎn)的瓶頸突破上。充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，將有限精力下在優(yōu)化完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，提升環(huán)節(jié)保障能力，繼續(xù)突出抓住瓦斯、防治水、整合煤礦三個安全管理重點，加速破解“巖巷快速掘進技術(shù)”等制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵矛盾和技術(shù)難題，確保礦井系統(tǒng)、環(huán)節(jié)等大方向安全。同時，區(qū)域公司及礦井單位要切實履行安全生產(chǎn)主體責任，強化“四個按鈕”，夯實基層基礎(chǔ)，優(yōu)化銜接部署，精心組織生產(chǎn)，強化工藝工序和設(shè)備檢修管理，堅持正規(guī)循環(huán)，保證正常的生產(chǎn)秩序。集團公司層面則突出監(jiān)督、檢查、約束、考核作用，徹底減少和消滅各種零敲碎打事故，確保實現(xiàn)安全“零”目標。

二、兼顧眼前和長遠，加快項目建設(shè)，提高企業(yè)贏利能力。

加快新項目建設(shè)和后備資源儲備。要提高戰(zhàn)略意識，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，加強戰(zhàn)略目標和風險控制，將戰(zhàn)略和運營有機銜接起來，以戰(zhàn)略管理為核心，以運營管理為基礎(chǔ)，以項目建設(shè)為重點，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。要積極推行工程項目負責制，突出安全、質(zhì)量、進度和造價四大指標控制，集中力量，精心組織，在建項目要在盡快形成產(chǎn)能和盈利能力上取得突破性進展。要加強攻堅，對重大發(fā)展項目的前期準備不放松，著力推進“六大支撐項目”，力爭在爭取國家政策上、在拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上取得突破性進展。要加快實施煤炭資源儲備戰(zhàn)略，力爭在煤炭資源爭取上，取得突破性進展。

樹立大局意識，提高盈利能力。企業(yè)下半年乃至“十二五”時期面臨的發(fā)展瓶頸，最關(guān)鍵的當屬資金問題。新項目開發(fā)建設(shè)需要資金支持，資源整合推進需要資金支持，住房建設(shè)、后勤保障、民生改善等均需要資金支持。在國家實施銀根緊縮政策的大環(huán)境下，資金緊缺成為我們當前最現(xiàn)實、最緊迫的難題。目前，集團資源整合礦井和新產(chǎn)業(yè)項目，規(guī)劃建設(shè)剛剛起步，規(guī)模還未形成，產(chǎn)能還未釋放，資金的供應(yīng)集中在存量礦井身上。現(xiàn)有11對存量礦井是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營和進一步發(fā)展的主要依靠，承擔著很重的責任。所有存量礦井要當仁不讓，樹立牢固的大局意識、奉獻意識，挑起集團創(chuàng)造利潤的大梁，繼續(xù)爭當先鋒，比做貢獻。全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，控制好成本，提高效率效益。

三、推進科技進步和隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

全面體現(xiàn)“科技第一生產(chǎn)力”的重要作用。在集團層面主要建立科技決策、咨詢和實施的組織體系和考評體系，在區(qū)域公司層面主要建立科技成果應(yīng)用、科技項目實施體系，形成職責分明、分工合作的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化管控體系。要充分發(fā)揮好集團公司技術(shù)中心的作用，著力研究預(yù)測預(yù)報、高效開采、安全監(jiān)控、循環(huán)經(jīng)濟等影響企業(yè)安全生產(chǎn)和長遠發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，力爭取得實質(zhì)性突破。要從課題選擇、資金保障、科技研發(fā)、成果申報、產(chǎn)權(quán)保護、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵等各個環(huán)節(jié)，建立一整套完善的制度保障體系，鼓勵全體員工立足崗位，開展工藝技術(shù)攻關(guān)與研究，不斷提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率，促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

充分發(fā)揮“人才第一資源”的核心優(yōu)勢。當今時代，人才資源統(tǒng)領(lǐng)著各種資源的開發(fā)和利用，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中，人才更是轉(zhuǎn)型之本，跨越之基。我們要堅持以人才能力建設(shè)為核心，以熔煉團隊精神為載體，以打造高效執(zhí)行力為目標，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來，集團公司優(yōu)化用人機制，涵養(yǎng)人力資源，實施“變招工為招生”的用人策略，一批高學歷、高素質(zhì)的高等院校畢業(yè)生進入企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)，有效緩解了人才緊缺現(xiàn)狀。但人才隊伍的結(jié)構(gòu)梯次，與集團快速發(fā)展的實際需要相比，仍有很大差距。特別是高素質(zhì)的技能型和復合型管理干部在人才隊伍總體結(jié)構(gòu)中占比偏低，且老化趨勢表現(xiàn)突出，其中35歲至40歲年齡段干部面臨斷層。各級領(lǐng)導干部和組織部門要增強責任感和緊迫感，把人才隊伍建設(shè)作為集團公司一項重要的工作，進一步營造基層優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的良好環(huán)境，進一步傳教幫帶和鼓勵擔當，不拘一格挖掘、儲備、培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)洹⑻荽魏侠淼膬?yōu)秀人才。同時，廣大青年要自尊自強，把握機遇，苦練內(nèi)功，在集團快速發(fā)展的廣闊舞臺上顯身手、做貢獻，造就一支充滿蓬勃朝氣和昂揚銳氣的中青年干部隊伍，為把霍州煤電事業(yè)不斷推向前進提供源源不斷的人才保障和智力支撐。

四、明確工作重點和努力方向，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和難題。

集中主要精力，加快破解發(fā)展難題。依法合規(guī)生產(chǎn)，對存量礦井和資源整合礦井，都是一件非常棘手和急需解決的發(fā)展大事，集團分管領(lǐng)導和有關(guān)單位要做到心中有數(shù)，繼續(xù)明確專人，落實資金，加大工作力度，確保證照辦理工作按期完成。在新項目的前期手續(xù)辦理、譚坪項目和龐龐塔項目融資方面，提前統(tǒng)籌考慮，加快推進步伐，確保前期手續(xù)辦理滿足建設(shè)需要。資源整合方面，要合理兼顧各方利益，就資金補償和合作方式等問題與合作方股東和地方政府積極溝通，使整合工作在公司設(shè)立、內(nèi)部治理、經(jīng)營管控等方面取得實質(zhì)性進展。

繼續(xù)堅定不移，推進遺留問題解決。汾河生化、中冶焦化和呂梁山粉煤灰磚廠等問題，要繼續(xù)按照既定思路，加快推進和實施。白龍礦關(guān)井破產(chǎn)工作方案，下半年進一步完善形成，著力推進實施。要更加注重集中財力惠民生，關(guān)于職工子女就業(yè)，責任領(lǐng)導要有分工，勞資部門總體把握，切實把這一關(guān)系集團和諧穩(wěn)定的事情辦好。關(guān)于住房改善，一方面要大力爭取土地，加快住房建設(shè)速度，另一方面要在把握政策的前提下，著手推進分售房工作，切實將惠及礦區(qū)每一個家庭的好事辦好。

同志們，今年時間已經(jīng)過半，下半年的各項工作任務(wù)還很艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，以更加堅定的信念，更加昂揚的士氣，更加扎實的工作，為全面完成今年各項任務(wù)，為建設(shè)核心競爭力突出的5000萬噸級現(xiàn)代化新型煤電集團而努力奮斗!

謝謝大家!

公司職代會講話材料篇六

同志們：

上午好!

非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個全面、務(wù)實的工作報告。

所謂全面，一是總結(jié)了xx年，二是規(guī)劃了xx年。

他在xx年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗，還指出了問題。

對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。

所謂務(wù)實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經(jīng)驗總結(jié)得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。

對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。

我作這樣的結(jié)論是有支撐的。

第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。

比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設(shè)計高程，報告中有3個首次。

我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。

第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。

要健全組織機構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

公司職代會講話材料篇七

各位代表、同志們：

現(xiàn)在繼續(xù)開會。

今天大會的議程有四項：

1.表彰先進;。

2.通過局長工作報告決議;。

3.提交考核責任書;。

4.**同志作會議總結(jié);。

今天大會的執(zhí)行主席是：****************。

下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山課件。

請****同志宣讀表彰文件。

下面進行頒獎(注：只頒局內(nèi)獎項)。

頒發(fā)****獎項：

請********頒獎。

請**********上臺領(lǐng)獎。

第二項議程：通過局長工作報告決議。

全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。

大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。

首先請**同志宣讀決議。

同意通過本決議的，請舉手。

請放下。

不同意通過本決議的，請舉手。

沒有意見(或發(fā)表意見后)。

棄權(quán)的請舉手，

沒有。

全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。

第三項議程：提交年度業(yè)績考核責任書。

首先，請副處級領(lǐng)導遞交黨風廉政建設(shè)責任書。

第二，請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關(guān)考核責任書。

第四項議程：請**同志作會議總結(jié)。

結(jié)束語：經(jīng)過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨工作會就要勝利閉幕了。

我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!

大會期間，我們學習了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。

會議回顧了“十一五”以來我們?nèi)〉玫某删停偨Y(jié)分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。

會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。

各單位領(lǐng)導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關(guān)部門要加強對會議精神貫徹落實情況的.督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。

藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結(jié)在局領(lǐng)導班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設(shè)為中心，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，切實加強“三個建設(shè)”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設(shè)和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學發(fā)展作出新的努力和新的貢獻!

新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!

現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨20工作會議閉幕!

公司職代會講話材料篇八

各位代表，同志們：

一元復始，萬象更新。在進入年的第*天，我們就著手部署全年工作，突出體現(xiàn)了高起點、快節(jié)奏。今天這個會議，盡管時間短，但是內(nèi)容相當豐富。**總經(jīng)理做了一個很好的報告，與會代表認真聽取了集體合同履約情況和新一輪工資集體協(xié)商情況的說明，聽取了關(guān)于職工代表提案解答的報告。觀看了《大力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經(jīng)濟運行高質(zhì)量》專題片。同時，對過去一年在創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建精品工程的豐碩成果進行了展示和表彰。在這里，我代表公司董事會和公司黨委，向為加快企業(yè)發(fā)展進程做出卓越貢獻的職工代表和全體員工表示崇高的敬意！向受到表彰的先進集體和先進員工表示熱烈的祝賀！向始終給予總承包公司關(guān)心支持的集團領(lǐng)導和各有關(guān)方面表示衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2008年，正如總經(jīng)理在工作報告中所指出的那樣，我們準確把握集團“十一五”規(guī)劃對公司的戰(zhàn)略定位和工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟運行質(zhì)量這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大各方面工作推進力度，各項工作取得了突破性進展，圓滿完成了各項既定指標。這些成績的取得，得益于我們堅持科學發(fā)展觀，制定了一條符合企業(yè)實際、符合發(fā)展客觀規(guī)律的工作思路；得益于兩級領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，開拓進取，務(wù)實創(chuàng)新，努力完成各項既定任務(wù)指標；得益于集團領(lǐng)導和有關(guān)方面給予公司的大力支持。得益于廣大員工心系企業(yè)，立足本崗，發(fā)揚主人翁責任感，為企業(yè)做出的無私奉獻。

下面，我就貫徹本次會議精神，落實2008年企業(yè)工作目標，推進企業(yè)經(jīng)營管理工作更好更快發(fā)展講四點意見。

一、辯證看待形勢，明確責任使命。

辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎(chǔ)。分析我們所面臨的形勢，從外部來看，一方面，隨著2008年奧運會日趨臨近和加快新區(qū)開發(fā)開放步伐的不斷提速，各項重點工程項目紛紛上馬，對本市建筑業(yè)帶來前所未有的商機。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經(jīng)濟要對包括建筑行業(yè)在內(nèi)基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。另一方面，建筑企業(yè)群雄逐鹿、優(yōu)勝劣汰的競爭局面將愈演愈烈，不但本地和外地的國有、私營、個體企業(yè)千帆競發(fā)，隨著入世5年保護期的結(jié)束，外資承包商也將加快搶灘登陸的步伐，我們企業(yè)固有的市場優(yōu)勢將受到嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部看，公司重組5年，打下了一個比較好的基礎(chǔ)，已經(jīng)度過了她的磨合期，進入新的歷史上升期，開始向成熟壯大發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展還不均衡，如何能夠完全地、真正地做到集約化經(jīng)營，使企業(yè)各項工作管理水平都能夠與特級資質(zhì)相適應(yīng)，成為全市同行業(yè)的排頭兵，從企業(yè)當前現(xiàn)狀看，還有許多亟待改進的地方。因此，在這樣的形勢面前，我們每個人，尤其是每名領(lǐng)導干部，首先必須保持清醒地頭腦，保持良好的心態(tài)，既要有搞好企業(yè)的信心和膽識，也要有正視困難的危機感、緊迫感。既不能盲目樂觀、固步自封，也不能在困難面前怨天尤人，一籌莫展。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務(wù)實。工作上堅持高標準，努力追求實實在在的效果。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的'綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傊谛蝿菝媲埃覀円欢ㄒJ清肩負的歷史責任、堅定信心，扎實工作，為實現(xiàn)2008年新的跨越夯實思想基礎(chǔ)。

二、嚴細管理制度，提高工作水平。

在執(zhí)行力度上打折扣。三要發(fā)揮兩級支持系統(tǒng)的主觀能動性，工作不能浮在上面，要深入項目、深入市場，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的調(diào)研、指導、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能。在此，希望各單位、各部門，尤其是負責同志和管理骨干，要率先垂范，以身作則，真真正正把公司的制度政策落實到位，取得實實在在的效果。

三、加強人才培養(yǎng)，提高隊伍素質(zhì)。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們推進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要支撐。這已經(jīng)成為我們的共識。應(yīng)當說，企業(yè)人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位，通過剛才的專題片大家應(yīng)當有了更深的感受。但是，我們還應(yīng)該更加清醒地認識到，由于主客觀條件的制約，我們的人才工作還有很大潛力可挖。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。二是要進一步完善企業(yè)人才引進、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，改變等待人才自我成熟方才使用的狀況。要有意識、有目的地為青年人才上崗搭設(shè)舞臺，疏通渠道，要采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，注重培養(yǎng)一專多能的復合型人才。各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，推進項目經(jīng)理職業(yè)化進程。三是要積極改善組織環(huán)境，關(guān)心他們的學習、工作和生活，做到事業(yè)留人、政策留人、情感留人。公司制定的《優(yōu)秀青年知識分子獎勵辦法》正在研討論證中，其宗旨就是要以制度的形式完善激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調(diào)服務(wù)，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領(lǐng)導班子和重要關(guān)鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、調(diào)動各方積極因素，群策群力辦好企業(yè)。

站在新的歷史上升期，面對新一年的工作，我們應(yīng)當凝聚各方智慧力量，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)企業(yè)有好又快發(fā)展。

各級領(lǐng)導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們?nèi)珖皬S務(wù)公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，想法設(shè)法提高員工的收入待遇，維護其合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

各級黨組織和廣大黨員要進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步發(fā)揮工團群眾組織作用，構(gòu)建企業(yè)文化新機制，把和諧企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次。

職工代表是企業(yè)聯(lián)系廣大職工群眾的紐帶橋梁。希望同志們在新的一年里，結(jié)合落實本崗工作，宣傳企業(yè)的發(fā)展形勢，宣傳企業(yè)各項制度政策，分析各層面員工心態(tài)，把職工群眾中蘊涵的聰明才智調(diào)動起來，共同開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！

《在2008年公司職代會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在2008年公司職代會上的講話。

公司職代會講話材料篇九

各位委員、職工代表：

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會領(lǐng)導對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領(lǐng)導的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀!

成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強領(lǐng)導，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕怼⒑暗脕淼?，而是拼出來、干出來的”。借此機會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

報告里全面回顧了2018年工作亮點和成績，站在新時代的高度分析了企業(yè)當前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標，對2022年各項工作進行了全面細致的安排，是公司全年工作的行動綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來，公司堅持習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進取，切實履行職責，在創(chuàng)新民主管理機制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。

公司通過拓寬職工建言獻策渠道，強化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標，以推進公司改革創(chuàng)新為動力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點，開展送溫暖活動，增強了職工歸屬感。

公司工會強自身，練本領(lǐng)，健全工會工作標準化體系，推進工會組織建設(shè)，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領(lǐng)導，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進了公司科學決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進，促進了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準確理解目標，明確工作重點，報告明確了2022年公司各項目標任務(wù)，公司要想完成各項指標，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準確理解目標，明確工作重點。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴峻、工作更偉大”。下面，我就進一步做好公司工作講三點意見：

一是始終堅持黨的領(lǐng)導,旗幟鮮明講政治要更嚴，要求要更高。黨政軍民學，東南西北中，黨是領(lǐng)導一切的。勇于承擔團結(jié)引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責任，這是加強公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強用理論武裝頭腦、指導實踐的自覺性。通過聯(lián)系實際學深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅持黨對公司工作的領(lǐng)導，按照政治性、先進性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力。持之以恒正風肅紀。持續(xù)加強作風建設(shè)，繼續(xù)整治“四風”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強紀律教育，強化紀律執(zhí)行，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀律保證。

二是堅持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強化觀念創(chuàng)新，強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進一步謀劃好推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點。

要突出主業(yè)，這點務(wù)必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗，這個看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質(zhì)量進度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場變化適當?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點和優(yōu)勢。

深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動適應(yīng)信息傳播新趨勢，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強對職工特別是青年職工的思想引導和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅持人才興企，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實。

人才是企業(yè)的第一資源。實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實，力求實效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進工會組織建設(shè)，進一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺的建設(shè)，加快工會綜合信息平臺的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2022年的工作目標已經(jīng)確定，新起點新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”的毅力和“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認識，主動作為，切實履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導下，敢于擔當，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團結(jié)動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻!

公司職代會講話材料篇十

各位代表，大家好!

今天是公司總部的職代會，之所以要和各事業(yè)線分別召開，是因為總部和事業(yè)線職能不同，事業(yè)線是從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造效益，而總部則是服務(wù)，或服務(wù)型監(jiān)督?？偛亢透魇聵I(yè)線分別召開職代會，效果會更好一些，這本身也是一種管理創(chuàng)新。今天我與大家溝通三個方面的問題：

一、20xx年總部的主要失誤點：

1、對十條事業(yè)線服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)不夠。

1)對外誠信不足。

在這方面，不如20xx年的市場啟動期和20xx年的誠信恢復期。因歷史原因，蓮花一度在客戶面前失去了誠信。20xx年，我們提出“客戶需要什么，我們生產(chǎn)什么;客戶需要多少，我們生產(chǎn)多少”，圍繞客戶掙錢，跟著客戶掙錢。20xx年，我們圍繞恢復企業(yè)誠信做事，通過一系列的努力工作，蓮花和客戶之間建立了彼此信任的關(guān)系。但到了20xx年，我們似乎忘了歷史教訓，在誠信方面又出現(xiàn)了一些問題。外部誠信上，過度提防，唯恐上當受騙，一句話，“小心別讓人家騙了。”我希望每一個蓮花人以后不要再說這句話，寧可人騙我們，我們也決不騙人。20xx年，蓮花失去誠信的事情不少于100例，一些客戶，包括政府及社會上，也都認為蓮花的誠信不如以前，這是總部的工作沒做好，協(xié)調(diào)不力。在這里，我說誠信好比一個足以支撐大樹的樹根，蓮花一定要靠誠信的樹根來支撐企業(yè)持久發(fā)展。

2)在協(xié)調(diào)事業(yè)線工作中，因小失大。

總部各部室在做事時過于認真，算帳過細，總認為一些資金應(yīng)該由事業(yè)線負擔，造成因小失大的現(xiàn)象發(fā)生。比如大客戶保護政策，由于銷售總部對這個政策的目的理解不太明確，執(zhí)行過于認真，認為大客戶保護基金應(yīng)該事業(yè)線負擔，應(yīng)該認真審計，支出時還要采取某種方法等等，結(jié)果執(zhí)行得就不好。截至現(xiàn)在，20xx年9月份的大客戶保護基金還沒下發(fā)，造成客戶的不滿。這也是總部對事業(yè)線服務(wù)、協(xié)調(diào)不夠。

3)總部與事業(yè)線爭功多，分享強烈，定位不準。

好比打仗，事業(yè)線是沖鋒陷陣的，總部部室是送彈藥的。那么誰能領(lǐng)受勛章呢?是沖鋒陷陣的。之所以出現(xiàn)爭功現(xiàn)象，是總部部室定位不準。總部部室的定位應(yīng)該是服務(wù)，而不是與事業(yè)線爭功，不是與事業(yè)線分享效益。

2、外部協(xié)調(diào)不力，失誤太多。

比如電廠，因公司對外協(xié)調(diào)不力、服務(wù)不夠而影響電廠生產(chǎn)三天。再比如環(huán)保，雖然我們的工業(yè)廢水達標排放了，但對于出現(xiàn)的超標現(xiàn)象，甚至區(qū)域限批，社會、政府還把責任推給蓮花。這也是因為我們對外關(guān)系協(xié)調(diào)不力，向上匯報不夠。

3、外部形象恢復不及前兩年，尤其在市場方面。

20xx年，我們曾提出要做味精行業(yè)領(lǐng)袖。怎么做?就是要為行業(yè)做出犧牲，做出榜樣，做其他企業(yè)不愿意做的事情。事情是做了，但口號喊得不深，付出不是很多。我們的定位是：在環(huán)保、技術(shù)等各個領(lǐng)域，蓮花要做行業(yè)領(lǐng)袖，而不是領(lǐng)導。在經(jīng)營方面，沒有體現(xiàn)蓮花產(chǎn)品的優(yōu)勢。蓮花味精是變晶產(chǎn)品，99%以上含量，純糧精制，小麥生產(chǎn)，質(zhì)量比其他廠家好，但我們一味的和他人比，其結(jié)果把我們的品味比低了，好產(chǎn)品也沒有賣出好價格，影響了企業(yè)形象。另外一些業(yè)務(wù)員素質(zhì)太差，不是通過捧別人抬高自己，而是通過壓別人、拆別人的臺，甚至拆自己人的臺來抬高自己，從而損害了企業(yè)形象。這是總部監(jiān)督不力，服務(wù)不夠。

4、對員工培訓松懈。

公司在培訓方面做得工作很多，但沒有真正起到作用，組織不力。今天我提出三層培訓的概念：領(lǐng)導層培訓、中層培訓、基層培訓，三層培訓不能混為一談。領(lǐng)導層培訓包括公司高管、各事業(yè)線線長、各部室部長、各分廠廠長等;中層培訓即后備力量培訓，包括各線辦主任、各分廠廠長、副廠長等，其作用承上啟下;基層培訓包括班長以上管理人員。以往沒有把培訓的層次分開，效果不好，今后要分層次進行培訓。

此外，雖然培訓了，但重視不夠，表現(xiàn)為培訓后沒有感悟，與他人共享的少。培訓的結(jié)果是要有一些感悟，這樣才能形成自己的思想，才能應(yīng)用到工作中去，只有感悟了才能發(fā)自內(nèi)心的去帶動他人。

對于培訓，還存在著形式主義現(xiàn)象，認為自己是負責人，應(yīng)該接受培訓，但培訓的目的不明確，沒有達到應(yīng)有的效果。這是20xx年公司在培訓工作方面最大的失誤點。

5、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力太差。

對公司做出的決策，執(zhí)行力不夠。比如大客戶保護政策、蘭考項目、租賃紙箱廠事宜等。紙箱廠的運作，是希望通過租賃方式來運作集團改制后的一些工廠，以此來降低公司生產(chǎn)成本，但因為不理解公司的決策，執(zhí)行過于認真，做事沒有效率。20xx年的問題是，對公司決策理解不夠，執(zhí)行不力。大家要記住，沒有目的的事情，公司不會去做。對于公司的決策，應(yīng)堅決有力的執(zhí)行。強調(diào)一點，今后要形成一種文化，無論對公司的決策理解與否，都要無條件堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行好。

出現(xiàn)這樣的問題，是總部對事業(yè)線的協(xié)調(diào)工作沒有做好。今天我定位一下，總部與事業(yè)線的工作關(guān)系分五個層次：依次是服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、指揮、領(lǐng)導，要分清主次，順序不能顛倒。總部對事業(yè)線的定位就是服務(wù)、協(xié)調(diào)。

公司職代會講話材料篇十一

各位代表、同志們：

今天，全體職工代表肩負著礦區(qū)萬名職工的重托，認真履行代表職責，圓滿完成了四屆一次職代會暨xx年工作會各項議程。xx總經(jīng)理做了一個非常好的工作報告，全面總結(jié)了xx年工作，客觀分析了工作中存在的不足，科學研判了明年公司面臨的形勢，安排部署了xx年重點工作，我完全同意這個報告。代表們以高度的主人翁責任感，認真審議工作報告，廣泛討論相關(guān)制度，積極建言獻策，提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展，有助于職工群眾成長成才、幸福生活的建設(shè)性意見和建議。會后，相關(guān)部門要逐條梳理，在完善制度、開展工作時認真借鑒。

回首xx年，我們在xx集團的正確領(lǐng)導下，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，冷靜面對嚴峻的煤炭市場形勢，上下同心，頑強拼搏，敬業(yè)奉獻，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點。

一、安全“三零”目標順利實現(xiàn)。

公司上下牢固樹立“安全至高無上”理念，不斷加強安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴峻考驗，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒有發(fā)生事故。公司順利實現(xiàn)了安全“三零”目標。

二、群眾路線教育實踐活動成效顯著。

經(jīng)過xx個月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風精神，排查作風之弊，清除行為之垢，解決“四風”問題，對職工提出的163條意見進行專項整改。并在經(jīng)營形勢困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補，分配了第三批546套住房，開通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個職工住有房、行有車、樂有場的夢想在黃陵礦區(qū)得以實現(xiàn)。各級干部思想、工作、學習和生活作風明顯改進，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。

三、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成。

煤化xx園區(qū)合成氨項目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項目獲得發(fā)改委的核準，黃陵生態(tài)水泥公司標志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)閉合，標志著陜西省首個以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。

四、智能化無人開采美夢成真。

科技創(chuàng)新能力明顯增強。經(jīng)過5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國產(chǎn)綜采裝備智能化無人開采技術(shù)在一號煤礦1001工作面試驗成功，在國內(nèi)率先實現(xiàn)地面遠程操控采煤，填補了我國煤礦綜采工作面智能化無人開采技術(shù)的空白，達到了國際領(lǐng)先水平。二號煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學發(fā)展的有力支撐。

五、有效應(yīng)對煤市危機。

經(jīng)營工作平穩(wěn)有序。面對煤炭市場“寒冬”，公司積極調(diào)研市場、走訪客戶、調(diào)整煤價，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標準化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢，保證了產(chǎn)品的市場份額。不斷強化管理，降耗節(jié)支，增強了公司應(yīng)對市場風險的能力。調(diào)整了未變的鐵路運價，鐵路運量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。

公司職代會講話材料篇十二

各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。

6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。

石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權(quán)所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉(zhuǎn)變機制提供了一次機遇。

管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。

在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當前和長遠利益的大事辦好。

公司職代會講話材料篇十三

各位代表、同志們：

今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!

縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結(jié)奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術(shù)水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領(lǐng)導及社會各界一貫支持結(jié)果，也是院領(lǐng)導班子正確決策、扎實領(lǐng)導的結(jié)果，更是全院職工辛勤付出的結(jié)果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎(chǔ)，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務(wù)和精神文明建設(shè)快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。

下面，我就下階段的工作提幾點意見：

一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向。

黨的xx大強調(diào)健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康?！笨h人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

二、要加強醫(yī)院內(nèi)部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。

醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質(zhì)量管理。醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質(zhì)量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。另一方面是要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務(wù)人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。只有通過內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關(guān)系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設(shè)。

三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用。

醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權(quán)。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權(quán)。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎(chǔ)保障。

同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務(wù)人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!

最后，祝大家身體健康，萬事如意!

公司職代會講話材料篇十四

各位代表、同志們：

醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫(yī)院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：

一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。

二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。

三要突出抓好學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。

四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。

五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。

各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!

公司職代會講話材料篇十五

職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會閉幕式講話材料，僅供參考。

各位代表、同志們：

集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團發(fā)展的具體表現(xiàn)。

剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的。

工作報告。

一致認為這個報告簡潔、干練、直奔主題沒有“穿靴戴帽”的多余語言樹立了一種新的會風。應(yīng)該說集團去年切實取得了不俗的業(yè)績圓滿完成了市委市政府布置的各項任務(wù)順利實現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節(jié)后的全市目標管理總結(jié)部署會議上集團獲得了“20xx年度全市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明市委市政府對集團工作是滿意的。對于今年工作白董事長通過巧打“四張牌”非常直觀形象地提了出來使廣大干部職工都知道今年集團要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論也加深了對報告的理解認識到集團發(fā)展所面臨的形勢、目標和任務(wù)。下面我想從兩個方面跟大家再作進一步的交流。

一、港口當前面臨的形勢。

集團對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

機遇有哪些?從世界經(jīng)濟來說，作為全球經(jīng)濟領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟來說，去年我國經(jīng)濟取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是xx屆三中全會后推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)年，這對港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關(guān)聯(lián)度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟帶建設(shè)的契機，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責任的基礎(chǔ)。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。

挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟層面來說，應(yīng)該是非常嚴峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經(jīng)濟要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實。因為現(xiàn)在主要經(jīng)濟體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟增長的“發(fā)動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當前，國家的經(jīng)濟形勢并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟不振，導致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經(jīng)濟發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經(jīng)濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現(xiàn)在經(jīng)濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求?？梢哉f，集團近期的發(fā)展形勢嚴峻、任務(wù)艱巨。

二、完勝任務(wù)的三點要求。

一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓問題，這說明廣大干部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會批準后將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術(shù)、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構(gòu)開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。

二是創(chuàng)新和變革。通過學習，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設(shè)計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。

三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學習觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要?，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團在管理上強調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場地、一臺設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。

同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風，充分體現(xiàn)了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

同志們，職工代表大會是集團的最高權(quán)力機構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會，制定的目標需要我們?nèi)シ纸?，排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵?。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實通過學習和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現(xiàn)職工與集團的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強港”事業(yè)新篇章!

各位代表、同志們：

集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間里，代表們認真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的《總經(jīng)理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。

剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對貫徹《總經(jīng)理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機會，我再補充幾點。

一、抓好具體落實，完成工作目標。

我們在職代會上確定的各項工作任務(wù)能否全面完成，關(guān)鍵在于抓好落實。

一是要認真落實責任。《總經(jīng)理工作報告》對各單位20xx年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應(yīng)承擔什么責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。

二是落實工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結(jié)合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎(chǔ)工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。

三是要以創(chuàng)新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領(lǐng)導思想觀念不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設(shè)，自備電廠項目建設(shè)也提上了議事日程，有望上半年開工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對各級領(lǐng)導班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導和各位職工代表要在認真學習《總經(jīng)理工作報告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進。

二、強化人本意識，推進民主管理。

職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機構(gòu)。過去5年來，公司一屆職代會充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業(yè)沿著健康、科學和發(fā)展的軌道邁進，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會要發(fā)揚好這個傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會的職能，全面推進企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進廠務(wù)公開，認真聽取職工群眾的意見和建議，進一步落實職工對企業(yè)經(jīng)營管理活動的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級工會組織要進一步加強自身建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)和動員廣大干部職工為實現(xiàn)今年的各項任務(wù)目標而努力奮斗。

三、加強黨的建設(shè)，提供可靠保證。

20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創(chuàng)建兩個活動，發(fā)揮三個作用。

一是深入學習xx大精神。公司各級黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領(lǐng)會黨的xx大精神實質(zhì)，堅持把學習、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發(fā)展觀結(jié)合起來，與集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標結(jié)合起來，把思想和行動統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進公司各項工作，全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二是繼續(xù)深入推進“四好”領(lǐng)導班子和“基層黨組織建設(shè)先進企業(yè)”創(chuàng)建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領(lǐng)導班子和“基層黨組織建設(shè)先進企業(yè)”創(chuàng)建活動，認真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動經(jīng)驗，加強對創(chuàng)建活動的檢查與指導，切實提高各級領(lǐng)導班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級黨組織的政治保障職能。

三是充分發(fā)揮好“三個作用”。要結(jié)合工作實際，繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動發(fā)展、服務(wù)職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。

四、弘揚企業(yè)文化，促進和諧發(fā)展。

“企業(yè)三年發(fā)展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導、黨政共同負責、部門協(xié)同推進的領(lǐng)導機制和工作制度，按照“重在建設(shè)、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。

一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質(zhì)的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。

二是進一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風，弘揚與時俱進的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動切實統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營班子的正確部署上來。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤項目和青鑫項目也將全面投產(chǎn)，自備電廠項目也將在上半年開工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數(shù)百名大中專學生和技術(shù)人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業(yè)文化建設(shè)的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強職工對企業(yè)的認同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關(guān)系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。我就講以上幾點，謝謝大家。

各位代表、同志們!

大家好!

值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經(jīng)理的《求真務(wù)實、奮發(fā)圖強，譜寫二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內(nèi)容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產(chǎn)生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!

總經(jīng)理在報告中全面回顧了過去一年里企業(yè)各方面的工作。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務(wù)，保證了公司總的目標的完成，使企業(yè)經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭。特別是在經(jīng)營工作方面、技術(shù)改造方面、推行g(shù)mp和加強質(zhì)量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領(lǐng)導層統(tǒng)攬全局、與時俱進，同時也是全體職工銳意進取，積極工作的結(jié)果。

《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：高揚發(fā)展主題，突出改革主線，實現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成gmp改造，做好gmp認證各項準備工作，為××中藥的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，在20xx年里各部門、各位職工要充分發(fā)揮自己的聰明才智，求真務(wù)實，奮發(fā)圖強，努力工作。營銷部門應(yīng)努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優(yōu)勢，并抓好營銷隊伍建設(shè)，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。各部門在gmp改造和認證方面，要加快gmp改造的步伐，確保gmp認證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，不能出現(xiàn)質(zhì)量事故。要積極做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的gmp培訓，在老廠區(qū)就養(yǎng)成良好的工作習慣，盡快提高職工素質(zhì)。在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)上要加大技術(shù)開發(fā)力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨干產(chǎn)品的劑型改革，提高質(zhì)量標準，抓好新型顆粒劑示范工程項目，用現(xiàn)代科學技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進中藥現(xiàn)代化進程。

在新的一年里公司還要探索改革之路，按照xx大提出的要求加快企業(yè)二次改革的步伐，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開，科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過改制實現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使××中藥走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

各位代表、同志們!新的一年里，我們既面臨著寶貴機遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問題和新挑戰(zhàn)。因此我們每個××中藥人都應(yīng)肩負起建設(shè)和振興××中藥的莊嚴使命，增強憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務(wù)實，奮發(fā)圖強，共同譜寫××中藥二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。

謝謝大家!

公司職代會講話材料篇十六

各位代表、同志們：

大家好!

首先我謹代表市衛(wèi)生局黨委、市衛(wèi)生局工會對醫(yī)院第六屆職工代表大會暨第九屆工會會員大會圓滿召開表示熱烈的祝賀，對新當選的工會主席及各位委員表示衷心的祝賀，相信你們一定不負黨組織和全院職工的重托，以求真務(wù)實的態(tài)度，勇于創(chuàng)新的精神，積極推動工會工作的發(fā)展，譜寫新業(yè)績。

過去五年，醫(yī)院第五屆職代會及第八屆工會委員會全面履行工作職能，依法獨立自主地開展相關(guān)工作，改善和提高了職工的生活福利，保障了工會資產(chǎn)安全、完整、高效運轉(zhuǎn)。全院職工在工會的號召下，緊緊團結(jié)在院黨委領(lǐng)導班子的周圍，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，大力推動醫(yī)院各項改革和建設(shè)步伐。醫(yī)院各項工作都取得了較好的成績：一是業(yè)績逐年提高，不斷推出便民惠民措施。如：實施門診一卡通、單病種收費、實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、臨床路徑等;二是工會工作卓有成效。如：開展“工人先鋒號”、“芙蓉標兵崗”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動，實行中層干部公開考核管理和競爭上崗，建立大病救治愛心基金，多次組織為貧困、病困職工捐款救助，開展愛國文體活動等;三是經(jīng)費審計工作整體水平提高。20xx年，醫(yī)院在民主評議政風行風活動中獲得優(yōu)異成績。以上這些成績的取得，是在院黨委的正確領(lǐng)導下，工會組織充分發(fā)揮先鋒模范作用和全院職工共同努力的結(jié)果。

職工代表大會是保障職工民主權(quán)利、促進醫(yī)院長遠發(fā)展的有效平臺和紐帶。工會作為職代會的工作機構(gòu)，承擔其日常工作，需要深入地了解職工心聲，急職工所急、想職工所想，為職工說話辦事，排憂解難，釋疑解惑，獨立行使參政議政職能。第六屆工會領(lǐng)導干部，在之前工會委員會打下的良好基礎(chǔ)上，要進一步團結(jié)廣大干部職工，不斷創(chuàng)新工作思路，提升整體工作水平。下面，我講三點意見：

一、參政議政，有效促進改革發(fā)展。

工會要不斷改進工作作風，在組織體系、組織形式和組建方式等方面大膽創(chuàng)新，打造高素質(zhì)的干部隊伍。積極履行參政議政職能，圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，建言獻策，在促進衛(wèi)生工作決策的科學化、民主化方面發(fā)揮應(yīng)有作用。要立足群眾性的特點，增強工會活力，努力在組織職工、動員職工、依靠職工、服務(wù)職工上下功夫，提高工會在職工中的影響力和吸引力，讓職工切身感受到工會組織的作用，進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進醫(yī)院發(fā)展。

二、發(fā)揚民主構(gòu)建和諧的發(fā)展氛圍家和萬事興，創(chuàng)造并擁有一個民主、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，是實現(xiàn)全院健康發(fā)展的前提。工會要切實加強思想宣傳工作，教育職工理解、支持和參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，積極幫助職工在專業(yè)領(lǐng)域和社會上發(fā)揮作用，支持職工發(fā)表論文，出版著作、開展學術(shù)研究和交流活動。要突出宣傳具有時代特征，貢獻卓越的勞動模范和先進典型，形成崇尚技能和尊重人才的環(huán)境。要努力表達好、維護好、實現(xiàn)好職工利益，促進社會公平，把維權(quán)工作貫穿于推動改革、促進發(fā)展、扶貧幫困的全過程。要督促醫(yī)院落實好職工福利，深入實施送溫暖工程，建立健全幫扶特困職工的長效機制。

三、有效監(jiān)督構(gòu)建風清氣正的好環(huán)境。

工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，黨委要從鞏固黨的階級基礎(chǔ)、增強黨的執(zhí)政能力的高度，充分認識做好工會監(jiān)督管理職能的重大意義。1、堅持職代會制度，落實職代會職權(quán)。對醫(yī)院發(fā)展中的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、干部任免、人事改革等重點、難點、熱點、焦點問題，都必須提交職代會由職工代表投票民主決策。2、完善民主管理機制，健全民主管理制度。職工代表大會制度是醫(yī)療衛(wèi)生單位民主管理的基本形式，必須按照《湖南省醫(yī)療衛(wèi)生單位職工代表大會管理方法》的規(guī)定，完善職代會的實施細則，相關(guān)制度及工作程序，使民主管理工作更加規(guī)范化和制度化。3、實行院務(wù)公開，加強民主管理。加強民主監(jiān)督，確保醫(yī)院各項工作更加公開透明，對醫(yī)院的重大事項決策，重要干部任免，重要項目安排，職工代表必須參與全過程，實施民主監(jiān)督，做到公開、公平、公正，并通過多種形式公開醫(yī)院財務(wù)收支、設(shè)備物資采購、項目招標、干部任免、人事招聘等情況，給職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮職工主人翁責任感。4、開展民主評議工作，構(gòu)建干群和諧關(guān)系。每年加強領(lǐng)導干部的述職述廉工作，自覺接受群眾的監(jiān)督，由職工代表對領(lǐng)導干部進行測評，通過民主評議，構(gòu)建良好和諧的干群關(guān)系。

新形勢、新任務(wù)給目前處于快速發(fā)展的醫(yī)院提出了新的課題，面臨壓力和挑戰(zhàn)，要求工會委員會解放思想，與時俱進，以更加求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的精神，立足本職，埋頭苦干，為醫(yī)院?？平ㄔO(shè)、學科建設(shè)、人才建設(shè)、文化建設(shè)貢獻力量，為市民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)而努力奮斗。

各位委員，同志們，讓我們緊密團結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的xx大精神，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入實踐科學發(fā)展觀，以高度責任感、使命感和敬業(yè)奉獻的精神，凝聚人心，群策群力，為推動全市醫(yī)療保健工作而不懈奮斗!

公司職代會講話材料篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導，各位老師，親愛的同學們：

大家早上好!今天又是一個嶄新的星期一，我們聚在一起，站在飛揚的五星紅旗下，心中無比的激動!

八月，帶著對暑假生活的美好回憶，懷著對新學期新生活的美好向往，我們來到了三中，開始了新的征程。九月，我們逐漸適應(yīng)三中的環(huán)境，全身心投入高中的學習，也迎來了第一次月考。伴著悲或伴著喜，我們進入了金秋十月。秋天，是個收獲的季節(jié)，秋天從來都是屬于辛勤耕耘的人們。在這個十月，我們已經(jīng)度過了國慶節(jié)和中秋節(jié)，短暫的假期早已結(jié)束，我們應(yīng)當盡快投入新一輪的學習。

回顧成績，令人鼓舞，催人奮進;展望未來，藍圖美好，重任在肩。高一給了我們更多的向往和憧憬，也帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。我們每個同學都應(yīng)該對自己有一個思考：在下次考試，我要有怎樣的進步和變化，我要為一個什么樣的目標而努力。每一日都不能懈怠，每一節(jié)課都不能放松?！傲己玫拈_端是成功的一半?！痹诟咭贿@個新的起點，我們要狠抓知識，不輸在起跑線上。

人生能有幾回搏?人的一生中能有一次值得調(diào)動自己所有激情、才干和智慧去全心投入、去竭力拼搏的事情，毫無疑問是幸運的。我堅信，只要我們在這最關(guān)鍵的人生關(guān)口，和老師緊密配合，堅定信心，一定會如愿打開夢寐以求得大學校門。

柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當年輕的時候。年輕的時候，是你播下疏狂，它就回贈給你悔恨和苦澀;播下懶惰，就懲罰你以荒蕪和悲涼;播下勤奮，就賞賜以歡樂和甜蜜。高中就是我們一生中最重要的那幾步。

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。用我們的智慧和勇氣揚起理想的風帆，用我們的青春和生命奏響時代的強音!

未來不是夢，今天，在我們手中!

謝謝大家!

公司職代會講話材料篇十八

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長代表廠作了。

工作報告。

其他幾位領(lǐng)導分別作了專題報告與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會議確定的目標和任務(wù)認真抓好各項工作的落實努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。

領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設(shè)“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔當重任、知難而進的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

第三，著眼于黨風廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

建設(shè)學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學習型采油廠的目標。

第二，明確重點，突出學用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務(wù)去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統(tǒng)學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調(diào)學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學習、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。

第三，加強領(lǐng)導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業(yè)需要學習型領(lǐng)導，建設(shè)學習型采油廠領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導要把學習型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要爭做建設(shè)學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設(shè)學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動?！鳖I(lǐng)導力來源于學習力。領(lǐng)導者只有善于學習、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學習型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學習型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設(shè)學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣，充分調(diào)動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學習型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。

第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展?；A(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”

活動方案。

的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預(yù)期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員。

先進性教育。

問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!

謝謝大家。

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公司職代會講話材料篇十九

同志們：

今天，我們在這里召開全市標準化工作會議，傳達全省標準化工作會議精神，總結(jié)“”以來我市標準化工作取得的成效和經(jīng)驗，安排部署“”期間標準化工作的方向和重點。這次會議得到了省質(zhì)監(jiān)局的高度重視，雷動楚副局長親臨指導。在此，我謹代表中共攀枝花市委、攀枝花市人民政府，向長期以來關(guān)心、支持和幫助攀枝花建設(shè)發(fā)展的省質(zhì)監(jiān)局，表示衷心的感謝!下面，我就搞好全市標準化工作再講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想認識，增強做好標準化工作的緊迫感和責任感。

標準化工作是支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是提升一個國家和地區(qū)自主創(chuàng)新能力的必由之路?！啊逼陂g，我市標準化工作緊緊圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，積極搶占技術(shù)標準制高點，為提升全市產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)綜合競爭力、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整發(fā)揮了重要作用。已經(jīng)到來的“”，是創(chuàng)新驅(qū)動的重要時期，更是標準化競爭的關(guān)鍵時期。攀枝花作為典型的資源型城市，要順利實現(xiàn)“四個翻番”目標，在全省率先建成全面小康社會，就必須堅定不移地加快標準化工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的內(nèi)在支撐。

(一)堅定不移地加快標準化工作，是我市實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)。無數(shù)事實反復證明，地區(qū)與地區(qū)經(jīng)濟競爭力的較量，歸根結(jié)底是區(qū)域整體質(zhì)量的較量，技術(shù)標準是對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定，已成為當今國際經(jīng)濟競爭的重要手段。誰擁有科學先進的技術(shù)標準，誰就有可靠強大的質(zhì)量競爭力;誰擁有占據(jù)市場競爭制高點的技術(shù)標準，誰就有市場經(jīng)濟的“話語權(quán)”。我市的經(jīng)濟發(fā)展方式要實現(xiàn)從低質(zhì)量低效益的“以量取勝”向高質(zhì)量高效益的“以質(zhì)取勝”轉(zhuǎn)變，就必須牢牢把握技術(shù)標準這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快建立與我市經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的標準體系。

(二)堅定不移地加快標準化工作，是我市提升產(chǎn)業(yè)競爭實力的重要舉措。標準化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，標準是市場競爭的游戲規(guī)則，誰掌握了標準的制訂權(quán)，誰的技術(shù)就成為標準，誰就能控制產(chǎn)業(yè)鏈的高端，進而控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總體方向，獲得最大效益和生存空間。當前，我市資源綜合利用水平還不高，產(chǎn)業(yè)層次比較低，特色優(yōu)勢資源的經(jīng)濟價值和社會效益尚未得到充分發(fā)揮，究其緣由，標準化水平不高是重要原因之一。因此，要加快發(fā)展“6+2”特色產(chǎn)業(yè)，做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，就必須苦練內(nèi)功，加大研發(fā)力度，用標準的創(chuàng)新和突破，促進產(chǎn)業(yè)競爭力的提升和增強。

(三)堅定不移地加快標準化工作，是維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要保障。標準是加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重要依據(jù)。近期引發(fā)社會廣泛關(guān)注的“毒奶粉”、“化學火鍋”、“雙匯瘦肉精”等食品安全事件，無一不是因為標準不高、標準缺失或標準執(zhí)行不嚴格造成的。標準還涉及百姓生活的方方面面，大至房屋汽車，小到柴米油鹽，無一不需要標準的約束和規(guī)范。只有切切實實的搞好標準化工作，才能為全市人民營造安全放心的消費環(huán)境，才能使全市人民真正享受到改革發(fā)展的成果。

二、把握工作重點，推動標準化工作再上新臺階。

當前和今后一個時期，全市標準化工作的重點是，緊緊圍繞“四個傾力打造”戰(zhàn)略重點，有計劃、有步驟地加快推進三次產(chǎn)業(yè)的標準化工作。

(一)圍繞工業(yè)強市目標，突出釩鈦資源綜合利用，做強工業(yè)。我市擁有得天獨厚的釩鈦資源，在釩鈦產(chǎn)業(yè)標準方面已經(jīng)獲得了一定的話語權(quán)。要繼續(xù)圍繞釩鈦資源綜合開發(fā)利用，大力開展釩鈦制品標準化工作，積極參加國家有關(guān)釩鈦制品標準制定活動，爭取建立全國釩鈦制品專業(yè)標準化委員會、分技術(shù)委員會或工作組，爭取將先進的企業(yè)技術(shù)標準轉(zhuǎn)化為國家、行業(yè)釩鈦制品標準。要充分利用含釩鈦合金的耐磨、耐高溫、高強度特性，積極發(fā)展機械加工產(chǎn)業(yè)，努力將含釩鈦合金技術(shù)特點轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準，擴大含釩鈦合金機械產(chǎn)品市場占有率。要把培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為今后一個時期標準化工作的重中之重，加快生物、太陽能產(chǎn)業(yè)標準化工作，并以此推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為強化我市“6+2”產(chǎn)業(yè)格局提供技術(shù)支撐。

(二)充分利用光熱資源優(yōu)勢，加強農(nóng)業(yè)標準化工作，做精農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是推進“三化”統(tǒng)籌的重點，沒有農(nóng)業(yè)的標準化，就沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。不實行農(nóng)業(yè)標準化，就會影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，削弱農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。要大力推進農(nóng)業(yè)標準化，突出產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境質(zhì)量安全，最大限度地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟安全運行質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要從農(nóng)產(chǎn)品的選種、種植、病蟲害防治、灌溉等方面開展農(nóng)業(yè)標準化工作，推進無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的認定認證工作，提升優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力，打造攀枝花農(nóng)產(chǎn)品品牌。要采取“公司+基地+標準+農(nóng)戶”的模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動作用，促進農(nóng)產(chǎn)品的集約化和規(guī)模化生產(chǎn)，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

(三)依托次級交通樞紐，加強服務(wù)業(yè)標準化工作，做大三產(chǎn)。在全省標準化工作會議上，巨峰省長對我市的政務(wù)服務(wù)中心標準化工作給予了充分肯定。全市上下一定要以建設(shè)四川省政務(wù)服務(wù)標準化試點城市為契機，構(gòu)建與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的生活型、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)標準體系。要抓住次級交通樞紐建設(shè)的機遇，重點加強現(xiàn)代物流、旅游、會展、文化和商貿(mào)流通業(yè)等領(lǐng)域服務(wù)標準的修訂工作，增強我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對周邊地區(qū)的輻射力和影響力，進一步確立區(qū)域性中心城市地位。要引導服務(wù)企業(yè)建立誠信體系，實施標準化管理，規(guī)范服務(wù)行為，用質(zhì)量創(chuàng)造服務(wù)品牌，以品牌提升企業(yè)實力。要緊貼民生需求，積極推進社區(qū)、村鎮(zhèn)服務(wù)和居家養(yǎng)老服務(wù)等民生標準化工作，為百姓安居樂業(yè)提供標準化服務(wù)。要針對百姓關(guān)注的重點、熱點問題，加強涉及人身健康安全等方面的強制性標準檢查，確保廣大人民群眾吃得放心、用得安心、生活得開心。

三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保標準化工作取得實效。

標準化工作任務(wù)重、要求高、涉及面廣，必須抓住組織宣傳、企業(yè)主體、體系建設(shè)和技術(shù)服務(wù)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進，確保各項工作落到實處。

(一)加強組織宣傳工作。組織宣傳是做好標準化工作的重要保障。市政府對標準化工作高度重視，已經(jīng)下發(fā)了加快推進標準化工作的意見，成立了市標準化工作領(lǐng)導小組，并將標準化工作納入縣(區(qū))政府、市級相關(guān)部門年度考核。目標管理部門要按要求加強督促考核，落實目標責任，確保標準化工作順利開展。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮綜合牽頭作用，切實做好標準化工作的組織、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督實施;其它各部門、各企業(yè)、各行業(yè)要從全局出發(fā)，抓好相關(guān)任務(wù)的落實。要充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，多層面、多視角宣傳標準化工作，提高標準化在生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者中的認知度和普及率，進一步強化全社會學標準、講標準、用標準的意識，共同推進我市標準化事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是做好標準化工作的主體力量。要引導企業(yè)高度重視標準化工作，積極采用國際標準和國內(nèi)先進標準組織生產(chǎn)，改進生產(chǎn)工藝，提高標準落實到位率，提高推行科學管理、參與國際競爭的能力。要鼓勵企業(yè)加強應(yīng)用技術(shù)研究，提高科研能力，加大技術(shù)標準創(chuàng)新，推動科技成果盡快轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，推動產(chǎn)業(yè)升級。支持企業(yè)積極參與行業(yè)標準、國家標準乃至國際標準的制(修)訂工作，建立健全標準化管理體系，提升企業(yè)標準化水平。

(三)加快建設(shè)標準體系。標準體系是做好標準化工作的技術(shù)支撐。要從全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，按照面向市場、突出重點的要求，以“6+2”特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、節(jié)能減排等標準體系為重點，加強標準體系規(guī)劃建設(shè)，擴大標準體系覆蓋面。要圍繞各重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，以查漏補缺、完善體系為重點，有針對性地開展標準的制(修)訂工作，分階段、分層次建立健全標準體系。要以創(chuàng)新型城市建設(shè)為契機，依托大專院校、科研院所、企業(yè)技術(shù)中心等技術(shù)創(chuàng)新平臺，加大標準制訂與技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)合力度，使更多的科技創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為標準，提高標準的技術(shù)水平。

(四)提升技術(shù)服務(wù)能力。技術(shù)服務(wù)是做好標準化工作的必要條件。要鼓勵企業(yè)、科研院所、大專院校，積極申報組建全國標準化技術(shù)組織，爭取相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)標準、國家標準制(修)訂的“話語權(quán)”和主動權(quán)。要廣泛收集與我市經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)聯(lián)度較高的各類標準，建立和完善標準化信息交流服務(wù)平臺，為全市各行業(yè)提供權(quán)威、高效的標準化信息服務(wù)。

同志們，做好新形勢下的標準化工作，意義重大，任重道遠。全市上下一定要按照今天會議的要求，認真落實雷動楚副局長的講話精神，以對群眾高度負責的態(tài)度，以為發(fā)展添磚加瓦的熱情，突出重點，整體推進，努力開創(chuàng)標準化工作的新局面，為全市經(jīng)濟社會大發(fā)展、新跨越做出積極的貢獻!

公司職代會講話材料篇二十

為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

――在xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告。

2005年2月16日。

xxx。

各位代表、同志們：

經(jīng)過精心籌備，xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、2004年工作回顧。

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的`“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結(jié)合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。

（一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設(shè)備等效可用系數(shù)為91.36%；發(fā)生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。

（二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故1次，人身輕傷事故1次，重大交通事故1次，一類障礙6次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海xxxx發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海xxx有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為xxx電廠、xx電廠、xx熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。

（四）貫標認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導書800多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。

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