總結(jié)是我們反思過去經(jīng)歷的一種方式,通過總結(jié)我們可以更好地了解自己的成長和變化。概括是通過提取事物的本質(zhì)或核心特點(diǎn),進(jìn)行簡要?dú)w納和總結(jié)的過程。閱讀總結(jié)范文可以開拓視野,了解不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
項(xiàng)目管理研究生論文篇一
所謂人力資源管理,就是通過各種行之有效的方式方法,吸納人才,留住人才,激勵人才,使其在自身的崗位中積極工作,最大限度的發(fā)揮自己的作用。目前,任何項(xiàng)目管理都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作,否則,項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,勞動力不僅僅是一種技術(shù)性要素,更是一種有著戰(zhàn)略性作用的核心潛在要素,其決定著企業(yè)的生命力。如若不能充分發(fā)揮人的積極性,其他工作只能望洋興嘆。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者特別是項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵人才,充分發(fā)揮人才的主觀能動作用,而不是僅僅把人才看作自己的監(jiān)督對象,繼而來推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的問題。
項(xiàng)目管理中的人力管理包括人力需求計劃編制、激勵計劃實(shí)施、內(nèi)部成員的溝通、團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)等多個方面。其存在的問題包括項(xiàng)目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和激勵欠缺等多個方面。
項(xiàng)目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)是人力資源管理中存在的第一大問題。項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為大,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人選擇好了,其他工作就相當(dāng)容易,反之,其他工作將很難開展。然而,很多項(xiàng)目部門恰恰存在著項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)?shù)葐栴}。該問題主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的偏才而非通才、項(xiàng)目經(jīng)理的積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺。以上具體表現(xiàn)是項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的主要問題。
2。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和激勵欠缺。
除了項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通欠缺也是一大問題。對于一個組織機(jī)構(gòu)而言,成員之間的溝通、團(tuán)隊(duì)整體的激勵尤為重要。只有通過各式各樣的活動、多方面的途徑來加強(qiáng)成員的交流,才能避免各種不必要發(fā)生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間,也存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間,同時又存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對象之間。主管與成員間的溝通不足,命令就不能上傳下達(dá),即使傳達(dá)也不能有效執(zhí)行。成員與成員間溝通不足,工作就不能有效協(xié)作、搭配協(xié)調(diào),任務(wù)就會大打折扣。團(tuán)隊(duì)與客戶間溝通不足,設(shè)計圖紙就不符合業(yè)主要求,工程成品不滿足業(yè)主使用功能,整體效益就會日漸式微。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵欠缺也是問題。這種激勵欠缺既表現(xiàn)在個人的績效與薪酬獎勵不對等,也表現(xiàn)在成員間薪酬的分配不均。究其原因,既表現(xiàn)在激勵機(jī)制構(gòu)建的'缺乏,也和項(xiàng)目經(jīng)理的人選存在著較大的關(guān)系。
3。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度不足。
除了以上多個問題外,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度不足也是較為關(guān)鍵的問題。一般而言,很多企業(yè)把項(xiàng)目管理的任務(wù)定位在設(shè)計圖紙、完成工程成品等方面,而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵等方面。這恰恰是一種誤解,其癥結(jié)是忽略了人在其中的積極主動和核心引領(lǐng)作用。這種觀念就造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度欠缺,從而對項(xiàng)目管理的技術(shù)實(shí)施也產(chǎn)生較大負(fù)面影響。
三、項(xiàng)目管理中的人力資源管理如何應(yīng)用。
項(xiàng)目管理中的人力資源管理應(yīng)用應(yīng)從合理選拔項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的溝通與激勵、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度著手。
1。合理選拔培養(yǎng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人。
合理選拔項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人尤為重要。如前所述,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在著項(xiàng)目經(jīng)理的偏才而非通才、項(xiàng)目經(jīng)理的積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺等問題。這已經(jīng)對整個團(tuán)隊(duì)工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔培養(yǎng)中,在衡量技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)上,還要衡量其綜合素質(zhì),特別是組織領(lǐng)導(dǎo)才能。只有這樣,才能增強(qiáng)他與下屬的良好溝通,增強(qiáng)其對整個團(tuán)隊(duì)的影響力。
2。是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵。
除了合理選拔培養(yǎng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人外,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵也是重要工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通既存在于主管和成員之間,也存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間,同時又存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對象之間。因此,一定要開展各種各樣的活動,為團(tuán)隊(duì)成員的溝通提供較好的載體,還要為客戶提供建議和提意見的渠道。只有這樣,才能提高團(tuán)隊(duì)工作效率和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體收益。此外,項(xiàng)目經(jīng)理要制定一套激勵機(jī)制,確保個人的績效與薪酬獎勵對等,成員間薪酬的分配均勻。
3。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是人力資源管理應(yīng)用的重要方面。如前所述,很多企業(yè)把項(xiàng)目管理的任務(wù)定位在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和實(shí)施等方面,而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵等方面。因此,下一步,項(xiàng)目管理部門一定要開展各種各樣的活動,制定合理的績效分配計劃,提高團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。只有這樣,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性,提高團(tuán)隊(duì)之間的整體協(xié)調(diào)水平,最大限度地推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
4。統(tǒng)一培訓(xùn),增加文化認(rèn)同感。
其一,是要灌輸新的經(jīng)營理念和品牌文化價值。讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感,員工也就自然而然的愛上了我們的企業(yè)。其二,讓員工能夠掌握設(shè)計圖紙的精髓,這樣面對顧客的疑問解答起來也就更加得心應(yīng)手了。最后一點(diǎn)是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài),在言行舉止中,展現(xiàn)出高素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn),營造出良好溫馨的工作氛圍,潛移默化的傳承企業(yè)文化。
四、結(jié)語。
綜上,在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中,人力資源發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。任何建筑工程項(xiàng)目管理的都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作,否則,建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。而人力資源工作又是很多建筑工程項(xiàng)目管理工作的軟肋。因此,項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵人才,充分發(fā)揮人才的主觀能動作用,一定要從合理選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的激勵和溝通、不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面做好工作。唯有如此,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)也才能在競爭中立于不敗之地。
項(xiàng)目管理研究生論文篇二
會展旅游的國內(nèi)外相關(guān)研究成果及本次研究的創(chuàng)新點(diǎn)。
2會展旅游的基礎(chǔ)理論。
2.1會展旅游的概念界定。
2.2會展旅游綠色管理的概念界定。
2.3遼寧省會展旅游綠色管理的必要性。
2.3.1培育遼寧本地綠色會展旅游市場的需要。
2.3.2實(shí)踐舉辦方綠色發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
2.3.3生產(chǎn)綠色會展旅游產(chǎn)品的需要。
3遼寧省會展旅游綠色管理存在問題。
3.1會展旅游綠色管理的環(huán)境有等改善。
3.2市場化程度不高。
3.3與相關(guān)旅游行業(yè)的聯(lián)系松散。
4實(shí)施遼寧省會展旅游綠色管理的策略。
4.1會展場館的綠色管理。
4.2當(dāng)?shù)芈眯猩绲木G色管理。
4.3接待酒店的綠色管理。
4.4當(dāng)?shù)芈糜尉皡^(qū)的綠色管理。
結(jié)論。
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項(xiàng)目管理研究生論文篇三
現(xiàn)階段我國橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長足進(jìn)展,大規(guī)模工程項(xiàng)目逐漸得到了有效發(fā)展,然而橋梁工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜,存在著周期長、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn),因而在施工設(shè)計等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制,這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目的成本管理,并提出實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。
盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進(jìn)步,但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)切實(shí)注重項(xiàng)目成本方面有效控制,促進(jìn)自身運(yùn)營能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理,應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作,這樣才能為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況,在進(jìn)行橋梁工程過程控制過程中,普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此,應(yīng)從不同要素方面著手,采取合理控制手段,這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念。
從大型橋梁工程方面來說,所謂對工程進(jìn)行成本控制,通常指項(xiàng)目成本產(chǎn)生各個環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo),不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)費(fèi)用合理有效地控制,充分保障成本目標(biāo)得以有效達(dá)成。通過合理的成本控制,有利于工程成本實(shí)現(xiàn)不斷降低,提高施工企業(yè)效益,同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類。
通過把工程成本分類,能夠在成本計算的過程中,更加省時省力,同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此,按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異,把成本分成實(shí)際成本、計劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異,把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過程中,根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費(fèi)、使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)一系列費(fèi)用。
在大型橋梁項(xiàng)目建設(shè)階段,由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜,需要考慮諸多方面因素,在不同環(huán)節(jié)實(shí)施管理過程中同樣十分復(fù)雜。因此,成本管控實(shí)施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響,并進(jìn)一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說,主要存在以下問題:第一,實(shí)施成本管理的過程中,普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念,通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過程中,通常帶有一定的片面性,盲目進(jìn)行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革,目前市場經(jīng)濟(jì)并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來,盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第二,在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說,如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中標(biāo),相關(guān)工作人員應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任,不斷加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí),這樣非常不利于項(xiàng)目成本管控,同時會引起成本管理的過程中相關(guān)人員動力不足等方面的現(xiàn)狀,不夠重視成本管理,不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往,在成本管理方面,真實(shí)性也難以保障。第三,成本管理過程中普遍存在意識不足的問題,相關(guān)人員意識方面較為淡薄,在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性,覺得成本管理與自己無關(guān),僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性,一般只有超出計劃成本,相關(guān)人員才對其予以補(bǔ)救,因而事前控制不足。
3.1促進(jìn)成本管理方面意識的不斷提升。
應(yīng)充分認(rèn)識到,成本管理本身較為復(fù)雜,屬于系統(tǒng)性管理。為此,需要廣大人員的共同積極參與,應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識,促進(jìn)意識的不斷提升。從成本控制的角度講,本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合,因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此,需將所有員工熱情點(diǎn)燃,使其關(guān)心成本,從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)評估制度。
實(shí)現(xiàn)完善的經(jīng)濟(jì)評估制度:一是設(shè)定有效評估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo),并充分立足于根本,這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制;二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組,積極開展市場調(diào)查工作,同時按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行合理評估。在評估實(shí)施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟(jì)效益問題,因而應(yīng)積極開展成本差異等方面計算。此外,成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé),充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況,考慮到工程合同和橋梁設(shè)計方案諸多因素,實(shí)施具體分析工作,并采用合理有效的計算方法,預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程中的總成本;三是注重實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過成本差異考核等方式方法開展相應(yīng)的考核工作。除此之外,受不同因素影響,大型橋梁工程建設(shè)過程中,容易引起預(yù)算成本同實(shí)際不符。在此過程中,借助于成本差異考核等有效手段,有助于找出存在的差異,同時有助于信息科學(xué)反饋。
3.3積極開展責(zé)任成本方面考核機(jī)制。
在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過程中,為實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本,應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo),并實(shí)行指標(biāo)衡量。對于各項(xiàng)目管理人員來說,為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo),需在工作過程中秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為切實(shí)達(dá)成責(zé)任成本控制,不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間需相互監(jiān)督,積極貫徹責(zé)任承包機(jī)制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素,并按照成本要素方面的不同,積極開展不同部分詳細(xì)分配,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)無論是哪個施工階段,都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外,應(yīng)構(gòu)建完善獎懲制度,同責(zé)任承包制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過合理完善的獎懲制度,有助于績效考核,并對不同部分人員形成激勵作用,使其能夠積極認(rèn)真開展自身的工作。
3.4通過相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成本控制。
應(yīng)有效調(diào)動技術(shù)人員,提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案編制,同時針對于方案開展經(jīng)濟(jì)分析,并注重技術(shù)方面的不斷革新,這樣才能使方案更加經(jīng)濟(jì)與可靠,并實(shí)現(xiàn)成本的降低。比方說,在某大型橋梁建設(shè)過程中,針對于項(xiàng)目承臺實(shí)施開挖,在基坑開挖的過程中,深度為8米。在剛開始進(jìn)行設(shè)計的過程中,選擇鋼板樁進(jìn)行防護(hù)。但是通過全體人員共同探討,綜合考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況,同時加強(qiáng)不同施工設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)對比,經(jīng)過方案優(yōu)化后,最終選擇直接放坡的方式,通過分級開挖施工手段,一方面防護(hù)成本得到控制,另一方面施工時間有效節(jié)約。
3.5注重材料管控。
針對于大型橋梁建設(shè)來說,從項(xiàng)目總成本角度考慮,原材料是非常重要的一部分。由此可見,需科學(xué)控制材料方面的成本,這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節(jié):一是應(yīng)注重加強(qiáng)材料的合理使用,如采取限額方式控制使用,從而避免關(guān)于原材料方面浪費(fèi)現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料價格的降低,同時需注重材料質(zhì)量、材料價格以及市場行情諸多因素了解,實(shí)施科學(xué)有效的對比和篩選;同時建立嚴(yán)格的采購制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運(yùn)輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn)等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。只有這樣,才能做好施工材料的把控,從而達(dá)到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過程中機(jī)械成本方面控制。
機(jī)械成本是較為重要的一項(xiàng)成本,在管理控制過程中,應(yīng)從下面五點(diǎn)做起:一是在施工機(jī)械選擇過程中,需充分考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn),然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選,并促進(jìn)施工進(jìn)度,保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項(xiàng)目施工中,為確保機(jī)械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性,在工程開工初期,項(xiàng)目部積極組織各方面專家對投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異,根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),從而根據(jù)測算后的機(jī)械成本確定投入機(jī)械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機(jī)械使用過程中,需切實(shí)體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)施實(shí)際價值。應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好工序?qū)?,并注重不同工作之間有效組織搭配,這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作,并不斷增強(qiáng)應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中,由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn),在機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥過程中,需遵循資源共享和緊湊有序的原則,這樣才有助于滿足建設(shè)需求,并能使組織安排更加具備條理性及計劃性,有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。四是需不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面維護(hù)工作,保養(yǎng)維護(hù)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機(jī)械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控,嚴(yán)格使用制度,加大監(jiān)督力度,認(rèn)真完善收發(fā)臺賬及核銷時效,及時調(diào)整,力求減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制。
在質(zhì)量管理方面,還需注重實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本,通常涵蓋了施工過程中,關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入,甚至包括各種損失費(fèi)用等。為此,應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,并注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督,力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu),切實(shí)避免設(shè)計變更及返工問題出現(xiàn),從而大大減少工程項(xiàng)目成本。
3.8不斷加強(qiáng)三次經(jīng)營理念,并將變更調(diào)增貫徹落實(shí)。
三次經(jīng)營是指在項(xiàng)目完工后,售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時實(shí)現(xiàn)合同增值,獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,三次經(jīng)營對工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營就需切實(shí)重視變更調(diào)增方面的工作,特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過程中,變更時有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過程中,一般對合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見,該工作無論是對于承包商來說,還是對于業(yè)主而言,都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗(yàn),筆者粗淺認(rèn)為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有:
一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素,如提供的招標(biāo)文件中的錯誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符,造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價造成的經(jīng)濟(jì)損失;未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工;未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備;因業(yè)主中途變更建設(shè)計劃,停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)、人員機(jī)械窩工、合同工期延長、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失;業(yè)主要求額外的鉆探、試驗(yàn)、檢測等因素。
二是設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠因素,如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或缺陷,經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用;新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用等。
三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素,如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃時,因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用等。因此,在項(xiàng)目經(jīng)營整個過程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣,一旦索賠問題產(chǎn)生,記錄就能夠切實(shí)起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用,這樣才能有助于索賠成功。由此可見,日常管理階段,應(yīng)不斷加強(qiáng)索賠方面的準(zhǔn)備,應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則,這樣才能充分實(shí)現(xiàn)索賠成功,從而達(dá)到三次經(jīng)營良性運(yùn)作。
本文淺要探討如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目方面成本管理,并提出關(guān)于實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。項(xiàng)目成本產(chǎn)生了各個環(huán)節(jié),通過加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo),并注重機(jī)械成本和材料成本方面的有效控制,不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整,科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差,才能促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量不斷提升,有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身良好效益。
作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司。
項(xiàng)目管理研究生論文篇四
摘要:近年來,隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的高校逐漸加大招收人數(shù),人數(shù)的增加意味著學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)要不斷擴(kuò)建,由此產(chǎn)生的高?;?xiàng)目檔案資料也逐漸增加。因此,如何提高高?;?xiàng)目檔案資料管理效率,為高校基建項(xiàng)目提供資料支持成為高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高?;?xiàng)目檔案信息管理、高?;?xiàng)目檔案信息安全管理存在的問題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究,為高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理提供參考性的意見和建議,以期提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理水平。
關(guān)鍵詞:高?;?xiàng)目;檔案信息安全管理;研究。
進(jìn)入21世紀(jì),我國高校的招收規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷增加,同時高?;ú块T的工作由原來的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為以結(jié)算、審計和合同管理工作為主。因此,在高?;üこ讨?,加強(qiáng)對基建項(xiàng)目的檔案信息管理成為高?;üぷ鞯闹攸c(diǎn)。但是在高?;n案工作中,由于制度不完善、信息化程度低,加之檔案部門間缺乏交流,進(jìn)而影響了高?;n案信息安全管理。故此,應(yīng)重視高?;n案管理工作,提高基建檔案管理水平,不斷改建高校基建檔案管理工作。
一、高?;?xiàng)目檔案信息管理。
高校基建項(xiàng)目檔案主要是指在高等院?;üこ添?xiàng)目建設(shè)和管理過程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此,高?;ㄟ^程中形成的基建施工資料,使得高校的基建驗(yàn)收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中,基建檔案信息可以反復(fù)多次地使用,從而節(jié)省消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時,基建檔案材料種類繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,加之基建檔案形成時間長,很難收集齊全,使得高校基建檔案的管理難度很大。因此,高?;?xiàng)目的檔案可以見證高校建設(shè)和成長的歷程,同時作為高校建設(shè)項(xiàng)目以后備查和參考的依據(jù)和資料,也能避免高校建筑設(shè)計中的不科學(xué)、不規(guī)范的問題,從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
二、高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理存在的問題。
(一)制度缺乏。
在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,制度缺乏是其中存在的重要問題。在高校的基建檔案信息管理中,基礎(chǔ)的檔案信息管理的制度框架存在,但是對于制度中的具體要求和內(nèi)容卻少之又少,同時又缺少符合高校的實(shí)施細(xì)則,缺乏對高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的監(jiān)督,崗位不明確,檔案管理人員缺乏基本的責(zé)任感,既不利于明確管理工作的職責(zé),也使得高?;?xiàng)目檔案管理中出現(xiàn)的問題無法及時解決。
(二)信息化程度低。
在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理的信息化程度低,無法快速精準(zhǔn)地對基建信息進(jìn)行分析和處理,也是影響高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要因素。在高校基建項(xiàng)目的檔案信息安全管理中,一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式,這種管理方式浪費(fèi)人力資源,也降低了基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。
(三)缺乏交流。
在高?;?xiàng)目的檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流也是其中的問題之一。在高?;?xiàng)目檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,使得檔案信息管理無法完善,進(jìn)而影響高?;?xiàng)目檔案信息安全管理工作的有效開展。
三、創(chuàng)新和優(yōu)化高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的策略。
(一)完善高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度。
完善高?;?xiàng)目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,一些高校的檔案信息管理制度只是一個框架,沒有具體的實(shí)施細(xì)則。因此,要完善其檔案信息安全管理制度,首先要建立相關(guān)的規(guī)章制度,將檔案信息安全管理的細(xì)則落實(shí)到位,提高管理水平和質(zhì)量。此外,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)對檔案信息安全管理的監(jiān)督,建立責(zé)任追究制度,如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問題,及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究,進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵,以提升其工作積極性,進(jìn)而提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和質(zhì)量。
(二)提高檔案管理的信息化水平。
借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要手段?,F(xiàn)今,隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高校基建項(xiàng)目檔案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個數(shù)據(jù)庫中,由計算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一對高校基建項(xiàng)目的檔案信息和資料進(jìn)行管理,進(jìn)而為以后高校基建項(xiàng)目的開展和高校的發(fā)展提供保障。因此,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,應(yīng)借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對高校基建項(xiàng)目的資料進(jìn)行分門別類和有效處理,從而提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和水平。
(三)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提高檔案管理人員的專業(yè)化水平是提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理人員的專業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)對檔案管理人員的專業(yè)化培訓(xùn),提高其專業(yè)素質(zhì)。同時,高?;?xiàng)目檔案信息安全管理部門要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才,建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍,以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如,在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,管理部門可以舉行管理技能交流大會,讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流,進(jìn)而提高專業(yè)化水平。也可以通過加強(qiáng)對檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其專業(yè)化水平。
(四)促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的互相交流。
促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流是保障高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要策略。在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,進(jìn)而使得檔案管理問題百出。因此,檔案管理機(jī)構(gòu)與高校各部門以及基建部門之間應(yīng)該加強(qiáng)交流,以提高高校基建項(xiàng)目檔案安全管理的專業(yè)化水平。例如,在高校基建項(xiàng)目的檔案信息安全管理中,管理部門可以定期舉行新知識、新技術(shù)交流大會,讓不同部門的工作人員進(jìn)行交流,從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進(jìn)而增強(qiáng)檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此,在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國高校人數(shù)的不斷增多,高校規(guī)模也隨之?dāng)U大,而高校基建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此,在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,要完善高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度,借助計算機(jī)手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式,提高檔案管理的信息化水平,同時加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),促進(jìn)檔案管理機(jī)構(gòu)之間的交流,進(jìn)而保障高?;n案信息管理的質(zhì)量和效率,維護(hù)高校的權(quán)益并促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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項(xiàng)目管理研究生論文篇五
新時期對工程項(xiàng)目風(fēng)險管理提出更高的要求,本文對現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的不足進(jìn)行合理的分析,尤其是國有投資的建設(shè)項(xiàng)目,采取有效措施控制工程建設(shè)風(fēng)險。
項(xiàng)目管理風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項(xiàng)目管理風(fēng)險控制意識缺乏,風(fēng)險管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下,我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來對工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制,對風(fēng)險進(jìn)行較好地防范,從根本上為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
1、權(quán)責(zé)明確。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時,在合同履行過程中,組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),建立健全的管理機(jī)制,合理進(jìn)行人員分配,明確各管理人員職責(zé)。
2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變。
工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng),需從事項(xiàng)目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識,而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識能力。工程項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程都是項(xiàng)目管理的范疇,在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容,從設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的管理,到企業(yè)內(nèi)部各管理部門的職責(zé)分工,以及在建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
3、具有既定的目標(biāo)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn),明確建設(shè)施工目的,準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約下,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工,得到應(yīng)有的效益。
1、項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險。
投資風(fēng)險由于在項(xiàng)目前期設(shè)計水平限制考慮不周全,設(shè)計輸入溝通不充分,導(dǎo)致初步設(shè)計方案不完善,未及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項(xiàng)和設(shè)計差錯;設(shè)計概算中工程量計算的多算、重算,工程量清單的漏項(xiàng)等,采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價格的不合理;工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計或工藝要求不匹配,造成設(shè)備的增減,價格偏差性等;概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確,施工企業(yè)對工程成本控制的不重視,項(xiàng)目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會產(chǎn)生投資風(fēng)險。
2、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險。
工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險的影響因素有審批周期長,設(shè)計和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時,壓縮工程建設(shè)工期;項(xiàng)目設(shè)計時考慮不周,各專業(yè)配合不足,造成施工過程中的方案調(diào)整或設(shè)計變更多,或設(shè)計變更方案滯后;施工單位人員不足(或不穩(wěn)定),施工組織不合理,材料供應(yīng)不及時,工程施工各工序難以全面鋪開;與設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)不足,或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分;材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時到貨,或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計不匹配的調(diào)整;復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素,導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計劃時點(diǎn)驗(yàn)收,延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)。
3、項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險。
工程質(zhì)量風(fēng)險主要影響因素有項(xiàng)目設(shè)計方案缺陷;項(xiàng)目建設(shè)過程中對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位,施工單位的偷工減料;工程質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或材料、設(shè)備采購不滿足工程的質(zhì)量要求;建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方質(zhì)量意識淡薄等現(xiàn)象,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失;工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延;永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。
4、項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險。
建筑工程項(xiàng)目因高處作業(yè)多,露天作業(yè)多,手工勞動及繁重體力勞動多,大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多,建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合,立體交叉施工等多種客觀因素的存在,施工單位稍有現(xiàn)場安全措施不到位,施工人員安全意識淡薄,加上制度不完善、管理人員疏忽大意等,極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。另外,設(shè)計、施工過程中,錯漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。
首先,企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),完善企業(yè)管理制度,對規(guī)范項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束,形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,使得各自的職責(zé)明確,且責(zé)任與權(quán)限相匹配,并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合,為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作專業(yè)性強(qiáng)、靈活多變,在工程實(shí)施過程中人的因素很重要,增強(qiáng)管理人員風(fēng)險意識,提高項(xiàng)目管理風(fēng)險的預(yù)見性,有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險。
1、加強(qiáng)工程投資控制。
工程設(shè)計階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段,加強(qiáng)對初步設(shè)計、設(shè)計概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性,根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃編制項(xiàng)目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價的編制,選擇合理的合同計價方式。
在施工過程中,按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解,定期根據(jù)工程實(shí)際支出與計劃投資費(fèi)用進(jìn)行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)投資偏差;建立工程變更審批程序,對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估并跟蹤控制,加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
做好工程索賠和反索賠的管理,嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量,保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理。
在項(xiàng)目申報時,合理計算建設(shè)周期,確定合理的施工工期;對項(xiàng)目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報告和初步設(shè)計的審核工作,要求設(shè)計進(jìn)度節(jié)點(diǎn),提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作,施工前對設(shè)計圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核,減少工程實(shí)施過程中的變更;加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的能力審查,對施工組織設(shè)計方案的可操作性進(jìn)行審核,編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求,確定里程碑事件;細(xì)化合同條款的擬定,約定進(jìn)度滯后的獎懲措施;明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工,建立工程進(jìn)度的獎懲辦法,鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。加強(qiáng)各部門間的溝通配合,堅(jiān)持例會制度及時協(xié)調(diào)存在的問題,督促現(xiàn)場監(jiān)督管理,排除影響施工進(jìn)度的因素;召開臨時協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量,協(xié)調(diào)各設(shè)計、監(jiān)理、施工參建方的計劃安排,對在建項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及時以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期,適時進(jìn)行計劃調(diào)整,嚴(yán)格處理工程延誤,及時采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計劃節(jié)點(diǎn);定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn),編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,及時完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收,保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按時完成。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理。
按照計劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ),事中控制為重點(diǎn),降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。
加強(qiáng)勘查設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量控制,建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度,設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),制定各級技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限,做到權(quán)責(zé)分明,使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì),審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會審制度,監(jiān)督落實(shí)工程技術(shù)交底,結(jié)合施工現(xiàn)場從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施,盡量將現(xiàn)場問題消除在項(xiàng)目建設(shè)前期。
施工前要求施工單位編制質(zhì)量計劃,審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),對質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對施工單位的原材料采購,制定原材料采購調(diào)研管理程序。
在施工過程中,要求監(jiān)理單位堅(jiān)持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場巡視相結(jié)合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位,建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場旁站,做好記錄,及時糾正不合格的操作及措施。對回填土密實(shí)度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制,嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號等嚴(yán)格審核,對供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購過程中,建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查,組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。
在每道工序完成后,要按照規(guī)范及設(shè)計圖紙要求組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,尤其是對隱蔽工程的驗(yàn)收,不放過任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的,分析問題原因,并要求相關(guān)單位制定整改方案,在規(guī)定時間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施,保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工,工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗(yàn)收,保證質(zhì)量合格后投入使用。項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問題分析總結(jié)。
4、加強(qiáng)安全文明管理。
安全文明管理要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計安全措施,深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識,組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識。
在施工過程中,進(jìn)一步提高安全意識,要求施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育,對工程有危險性較大的施工項(xiàng)目,審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過程控制與專項(xiàng)檢查、說服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施,組織現(xiàn)場安全檢查,加強(qiáng)對臨時用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制。
人員的管理也是工程項(xiàng)目管理中和重要的一部分。針對人員的管理,首先要實(shí)行競爭上崗機(jī)制,制定公平、有效的競爭制度,在優(yōu)勝劣汰的同時,及時引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮力量,使管理部門保持活力,提高全體職工工作的積極性。其次,要建立監(jiān)督機(jī)制,建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制,推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任,加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。另外,還需要建設(shè)獎懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行,促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督,不斷提升工程項(xiàng)目管理水平。
綜上所述,工程行業(yè)的發(fā)展,需要風(fēng)險防范與控制工作的加強(qiáng),只有風(fēng)險被有效的規(guī)避,工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益,才能滿足社會對工程建設(shè)的需求。
項(xiàng)目管理研究生論文篇六
中文摘要。
abstract。
目錄。
圖目錄。
表目錄。
序
1引言。
1.1研究背景。
1.1.1社區(qū)博物館——什剎海發(fā)展新方向。
1.1.2社區(qū)博物館——重構(gòu)什剎海空間格局。
1.1.3社區(qū)博物館——物質(zhì)形態(tài)與非物質(zhì)形態(tài)的結(jié)合。
1.1.4社區(qū)博物館——城市空間的微型顯現(xiàn)。
1.1.5小結(jié)。
1.2研究目的'及意義。
1.2.1研究目的。
1.2.2研究意義。
1.3研究內(nèi)容與方法。
1.3.1研究內(nèi)容。
1.3.2技術(shù)路線。
1.3.3研究方法。
1.4研究對象及概念界定。
1.4.1社區(qū)。
1.4.2社區(qū)博物館。
1.4.3空間發(fā)展。
1.4.4模式。
2研究綜述和相關(guān)理論。
2.1社區(qū)博物館研究綜述。
2.1.1社區(qū)博物館核心理念。
2.1.2社區(qū)博物館與傳統(tǒng)博物館的區(qū)別。
2.1.3社區(qū)博物館與生態(tài)博物館的區(qū)別。
2.1.4社區(qū)博物館于其他博物館的區(qū)別。
2.2其他相關(guān)理論。
2.2.1社區(qū)博物館意象理論。
2.2.2微循環(huán)理論。
2.2.3有機(jī)更新理論。
2.2.4異質(zhì)空間理論。
2.2.5共生理論。
2.2.6馬斯洛需求層次理論。
2.3社區(qū)博物館發(fā)展模式綜述。
2.3.1國外社區(qū)博物館發(fā)展研究。
2.3.2國內(nèi)社區(qū)博物館發(fā)展研究。
2.3.3小結(jié)。
3社區(qū)博物館空間發(fā)展模式研究。
3.1案例研究。
3.1.1瑞典斯堪森戶外博物館。
3.1.2俄羅斯弗拉基米爾-蘇茲達(dá)爾歷史文化和建筑保護(hù)區(qū)博物館。
3.1.3美國安娜考斯提亞社區(qū)博物館。
3.1.4中國福州三坊七巷社區(qū)博物館。
3.1.5小結(jié)。
3.2社區(qū)博物館空間特征及發(fā)展因素分析。
3.2.1我國社區(qū)博物館空間特征。
3.2.2社區(qū)博物館發(fā)展成因探究。
3.3社區(qū)博物館空間發(fā)展模式分析。
3.3.1社區(qū)博物館與城市發(fā)展關(guān)系。
3.3.2城市內(nèi)部發(fā)展模式分析。
3.3.3小結(jié)。
4什剎海社區(qū)博物館空間發(fā)展模式初探。
4.1什剎海社區(qū)博物館構(gòu)建基礎(chǔ)。
4.1.1地理位置。
4.1.2區(qū)域特征。
4.1.3文化特質(zhì)。
4.2什剎海社區(qū)博物館空間結(jié)構(gòu)及問題分析。
4.2.1空間結(jié)構(gòu)。
4.2.2問題分析。
4.3什剎海社區(qū)博物館空間優(yōu)化。
4.3.1規(guī)劃道路行駛,建立空間軸線。
4.3.2明確區(qū)域邊界,凸顯異質(zhì)空間。
4.3.3規(guī)劃地標(biāo)建設(shè),指示功能空間。
4.3.4傳承歷史文化,展示時間記憶。
4.3.5開展民俗活動,延續(xù)傳承非遺。
4.3.6鼓勵社區(qū)參與,發(fā)揮積極效應(yīng)。
5結(jié)論與展望。
5.2研究不足及展望。
參考文獻(xiàn)。
作者簡歷。
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集。
項(xiàng)目管理研究生論文篇七
摘要:文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例,深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問題,并提出了具體的改革措施,即合理安排教學(xué)課時、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;實(shí)例教學(xué);課程改革。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn),我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌,這就需要我們不斷加快管理體制改革,不斷與國際管理制度融合。因此,高等院校在教學(xué)時要緊跟時代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)?!肮こ添?xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn),提出了一些改革方案。
(一)內(nèi)容多,課時少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱,筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時,一般安排在本科四年級第一個學(xué)期內(nèi),并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突,一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容,理論知識較多,導(dǎo)致課時少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
(二)教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行,一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況,很難調(diào)動廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外,課程當(dāng)中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容,面廣分散性強(qiáng),學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
(三)教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成,形成性考核、期中考試和期末考試,但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小,期中期末考試占比70%,基本決定了最終考試結(jié)果。因此,工程項(xiàng)目管理這門課程就缺少了實(shí)踐性知識考核,導(dǎo)致學(xué)生對理論知識死記硬背,無法提高專業(yè)技能。
(四)教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程,由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制,教學(xué)主要是以課堂理論講授為主,實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對某一部分知識,學(xué)生很難將所學(xué)知識與實(shí)際工作聯(lián)系起來。
二、教學(xué)改革。
(一)合理安排教學(xué)課時。“工程項(xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主,因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,還要合理安排教學(xué)課時,保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個學(xué)時,項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個學(xué)時,工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個學(xué)時,工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個學(xué)時。其中,工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成,加深學(xué)生對工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
(二)豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段,將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來,創(chuàng)設(shè)課堂情境,形成對學(xué)生感官的多元刺激,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動機(jī),提高課堂教學(xué)效果[1]。
(三)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好,合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源,通過了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景、查找一個工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個合理的項(xiàng)目管理小組、編寫一個專項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí),形成個性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動手能力。
(四)建立科學(xué)的考核方式。對社會人才需求及市場評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證,依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo),對課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會考核機(jī)制,把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置?!肮こ添?xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語。
工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程,是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長期的工作,不僅涉及整個專業(yè)建設(shè),還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過程中,教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識解決實(shí)際工程問題的能力為主,創(chuàng)新教學(xué)方法,這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求,從而更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
項(xiàng)目管理研究生論文篇八
摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性,結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則,從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場監(jiān)管等角度,提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問題的解決策略,以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程,安全管理,現(xiàn)場監(jiān)管,安全意識。
電力工程具有流動性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn),并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中,電力施工的難度逐漸增加,項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時,必須做好電力施工的管理工作,盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率,讓廣大民眾能夠安全用電。
1.1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作,電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一,目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期,電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電能力和供電穩(wěn)定性,為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險較大,進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平,保障施工人員的人身安全,進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
1.2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障。
隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響,發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù),而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一,因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù),那么將會對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要,電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
1.3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責(zé)任感。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)為關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面,這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員,都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法,對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì),將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險控制在允許的范圍內(nèi),電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理,應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的原因。
2.1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大。
近年來市場需求不斷增加,電力工程數(shù)量越來越多,規(guī)模也越來越大,一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力,導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,承攬的工程項(xiàng)目很多,工期較為緊張,工程量巨大,施工人員繁雜,再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心,特別是工程分包后,施工人員的技術(shù)水平明顯不足,給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底,施工較為困難,無形中增加了施工安全隱患。
2.2員工素質(zhì)水平不高。
一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理,自身的安全意識就很低,不知道針對監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊,很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來的,沒有接受過系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn),專業(yè)技能水平不高,一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救,導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度,為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗(yàn)的臨時工或者實(shí)習(xí)生,可以增加施工人員的工作時間,長時間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險。
2.3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本,安全措施不全面、不到位,例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善,這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門,不僅會導(dǎo)致安全問題,還會造成施工單位在發(fā)生安全事故時用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則。
要對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理,首要條件就是對工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解,需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動性強(qiáng)、施工危險性較大等,一旦發(fā)生安全事故將會造成嚴(yán)重?fù)p失。對于電力企業(yè)來說,在電力工程項(xiàng)目施工中,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則,這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的,應(yīng)該同時遵守。
4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略。
4.1對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)安全意識。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度,這也是確保現(xiàn)場施工人員人身安全的保障,做好安全管理工作,才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展,進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力,保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員,都要對安全管理有深入全面的認(rèn)識,將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中,將其作為首要任務(wù)來完成。電力企業(yè)要認(rèn)識到安全管理對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的巨大影響,獲取更大效益的前提就是安全作業(yè),實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過程中,管理人員要處理好項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接,始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外,電力企業(yè)還要對管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時,通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng),讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
4.2完善安全保障體系。
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個工種共同參與,因此要不斷完善和健全施工安全管理體系,實(shí)行安全管理責(zé)任制,劃分好安全管理人員權(quán)責(zé),為了提高安全管理水平,要投入必需的人力、財力和物力,將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度,規(guī)范安全生產(chǎn)制度,為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
4.3加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外,監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保施工人員和周圍人員的安全,施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全管理方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
5、結(jié)語。
電力工程建設(shè)中,安全管理起著重要作用,為了減少安全事故發(fā)生的頻率,必須將安全管理落到實(shí)處,在對工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施,對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育,這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展,為企業(yè)帶來更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
項(xiàng)目管理研究生論文篇九
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工項(xiàng)目越來越多。因此,以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目,我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述,討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
1.1建筑施工管理體制不健全。
目前,由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟(jì)較大的影響,依然存在政企不分的現(xiàn)象,因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下,我國很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證,不利于建立監(jiān)管體制,規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí),這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒有真實(shí)有效的運(yùn)行,很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒有針對性,不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個工程都是不同的,都獨(dú)具自己的特點(diǎn),我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格,很多企業(yè)為了盈利,不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé),很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,只是以完工為目的,并沒有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī),很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測,但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出,并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩,并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽,使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì),從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
1.2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。
雖然我國是社會主義法治國家,擁有比較健全的法律體系,明確的法律規(guī)章制度,并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄,在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作,為了利益施工企業(yè)偷工減料,不合法操作,為了簡單快捷,施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工,這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外,一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動,一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為,更有的企業(yè)超過規(guī)定進(jìn)行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。
1.3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后。
相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平,我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用,現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,因此,新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展,新的管理方法也存在著局限性,不易實(shí)施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一,技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平,因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
1.4社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷。
在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化,往往忽視社會利益,給社會造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料,嚴(yán)重威脅了社會成員的安全,造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷,很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì),從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
2.1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念。
工程的質(zhì)量取決于人的思想,工程由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接操作指揮,所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念,管理團(tuán)隊(duì)就會擁有質(zhì)量意識,在工作中更具有責(zé)任感,擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用,履行職責(zé)。
2.2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展,就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度,程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
2.3加強(qiáng)各階層員工的管理。
要切實(shí)加強(qiáng)各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量,充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員,次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求,盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上,素質(zhì)必須過硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視,比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求,持證上崗,工作落實(shí)到個人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動上也要加強(qiáng)管理,建議制定競爭上崗機(jī)制,提高每位員工的工作積極性,做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化,在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理。對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育,在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng),提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一,時刻有質(zhì)量意識,共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量,提高質(zhì)量管理的能力,掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模,成為傳統(tǒng),讓員工有主動學(xué)習(xí),主動進(jìn)步的意識??梢越T工業(yè)績評估機(jī)制,激發(fā)員工們的工作積極性,在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工,積累人才,培養(yǎng)有資歷的老員工,加強(qiáng)人才硬實(shí)力,確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境,為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2.4加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督。
材料是建筑施工項(xiàng)目最基本的要素,施工項(xiàng)目的進(jìn)行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強(qiáng)采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督,保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓?yán)格監(jiān)督,堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量,才能保障建筑項(xiàng)目整體工程順利進(jìn)行。
2.5采用信息統(tǒng)計技術(shù)。
傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法,如控制圖技術(shù)的應(yīng)用,已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進(jìn),同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù),進(jìn)一步保障了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的開展,為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
2.6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理。
對于建筑施工項(xiàng)目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查,是確保項(xiàng)目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先,標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項(xiàng)目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案,制定組織機(jī)構(gòu),任務(wù)落實(shí)分配到項(xiàng)目各主管,各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計,同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作,確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時,要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料,環(huán)境勘查資料,施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案,交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中,建筑施工項(xiàng)目單位要積極配合,出現(xiàn)問題要積極改正,確保審核通過并開展后續(xù)工作。
隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展,我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高,這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用,同時也有利于我國經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,采取合適的應(yīng)對措施來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量,使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度,從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
項(xiàng)目管理研究生論文篇十
論文摘要:結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀,探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備,以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
改革開放以來,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長,現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃,在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事,不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水,在科技高度發(fā)展的今天,更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障,更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前,國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購,對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜,舊設(shè)備技術(shù)狀況老化,故障多,可靠性差;新設(shè)備技術(shù)含量高,操作、維修技術(shù)要求高,在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題。
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞,目前,國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少,配置不合理,且人員綜合素質(zhì)差,缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰,不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng),管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理,不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施。
無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人,每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大,特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備,如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備,保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手:1.建立健全設(shè)備管理制度,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量,嚴(yán)格的管理制度必不可少,而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施,就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例,操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄,通過這三個記錄,就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況,并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計,可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況,管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況,參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求,編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計劃,安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案,修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核,制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法,并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時整改通知單的形式,傳達(dá)到操作手或維修人員,限期整改,并到現(xiàn)場監(jiān)督完成,并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核,培訓(xùn)和考核要有針對性,合格發(fā)證上崗,不合格下崗淘汰,接受再培訓(xùn),操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核,要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外,管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧,而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作,在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞,直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率,更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語。
要想真正管好設(shè)備,使設(shè)備管理上一個臺階,關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視,把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題,避免設(shè)備使用中的短期行為,杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況,另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范,一視同仁,讓管理制度真正地運(yùn)行起來,常抓不懈,要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化,提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感,形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍,真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備,是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
[參考文獻(xiàn)]。
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[2]易新堤、朱齊平:《進(jìn)口工程機(jī)械使用維修手冊》,遼寧科學(xué)技術(shù)出版社出版。
項(xiàng)目管理研究生論文篇十一
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制。
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報價時要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿Α⒉牧舷?、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
(一)做好預(yù)控。
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時,限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個人,建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作。
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制。
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點(diǎn),及時分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
項(xiàng)目管理研究生論文篇十二
1項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸,其鋼產(chǎn)量首超世界一半,中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi),我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作,大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在。
當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮,基建項(xiàng)目少的壓力,同時也有許多新的發(fā)展機(jī)遇,如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等,為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇,應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看,兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處,又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項(xiàng)目管理,從而達(dá)到即管好項(xiàng)目,又能盈利的目的。任何一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,風(fēng)險始終伴隨,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實(shí),應(yīng)有的效益就會流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析。
項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況,分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃,工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向,規(guī)范策劃內(nèi)容,企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書(范本)。范本僅取拋磚引玉作用,供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時,應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性,不同的項(xiàng)目可舉一反三,不能搞成千篇一律的模式。
項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有:
(1)工程概況及特點(diǎn)部分,它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
(2)項(xiàng)目總目標(biāo)部分,它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
(4)現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員配置方案,可根據(jù)工程類別,由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析。
從項(xiàng)目策劃的分類可以看出,施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題,企業(yè)的主動性大,較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素,不確定性較多,企業(yè)的被動性大,不易控制。項(xiàng)目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
(3)如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱,人員的數(shù)量和素質(zhì)問題,導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準(zhǔn)確,策劃的真實(shí)性打折扣,(4)項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整,對策劃的目的理解的不透,對內(nèi)容一知半解,照抄格式文本。
(5)項(xiàng)目大的風(fēng)險識別出來后,難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制,如總價包干合同中的材差。
3項(xiàng)目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個項(xiàng)目管理活動中的一個環(huán)節(jié),光靠好的策劃,沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在,無處不有,策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程,它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡,把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”,要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃,在戰(zhàn)術(shù)上要重視,執(zhí)行時要細(xì)化。策劃是一個全員參與,全過程管控的過程,通過全員、全過程的參與,提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力,提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
通過普及項(xiàng)目策劃,執(zhí)行項(xiàng)目策劃,員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升,其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易,但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高,卓有成效的實(shí)施策劃工作,企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結(jié)語。
尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高,就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作,先普及再提高,再普及過程中尋求成功案例加以推廣,從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實(shí)效性,不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但不能造抄造搬,必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程,探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法,為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
項(xiàng)目管理研究生論文篇十三
近幾年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,隨之帶來了日趨激烈的市場競爭,建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競爭力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理,這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,對施工項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào),對所有的資源進(jìn)行合理配置,保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時的完成,保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn),探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容,“百年大計、質(zhì)量第一”,必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項(xiàng)目施工管理?!耙孕抛u(yù)求生存,以質(zhì)量求發(fā)展”,建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線,實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜,也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以,建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作,集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項(xiàng)目施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控,有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響,是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識,讓所有的工作人員都認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中,通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段,認(rèn)真的管理好整個項(xiàng)目施工的全過程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用,是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量,必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前,一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì),對與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識不清,在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮,這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題,給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì),才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時,在建筑項(xiàng)目施工的過程中,必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則,層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求,提前做好技術(shù)交底工作,實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù),質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),通過樣板工程或者實(shí)驗(yàn),然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說,十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中,“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過程中完成好安全管理工作,首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員,負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分,包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員,要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外,工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級的檢查而隨便的設(shè)置一個安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過程中安全管理工作,主抓一個“細(xì)”字,強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識到安全工作應(yīng)該常抓不懈,不能存在僥幸心理,因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中,必須要特別的注意,不能出現(xiàn)“以包代管”,或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課,特別要重點(diǎn)對普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識教育,注意提高全體工作人員的安全意識,自覺在平時的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī),規(guī)范日常工作。安全管理部門,應(yīng)該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn),做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時,還應(yīng)該對安全技術(shù)加大投入,在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案,當(dāng)發(fā)生安全事故時,最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后,要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計,結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況,對工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計,有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程,確保工程進(jìn)度。
整個工程造價中,材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格,遺失材料以及采購不規(guī)范,高價引進(jìn)材料,質(zhì)量不合格,采購數(shù)量過多,造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過程中,對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外,人工成本也是工程造價的重要開支,要對人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范,杜絕人情工,減少零星雇工,科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過程中,必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則,建立高效精干的項(xiàng)目管理部門,定額用工,按需設(shè)崗,按崗聘任。對勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤,避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)椋┕み^程涉及的部門眾多,對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一,經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此,必須建立健全的獎勵機(jī)制,在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作,深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本,時時注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作,也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃都是根據(jù)施工方案編制的,但施工過程是一個動態(tài)過程,會因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化,計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會出現(xiàn)偏差。
所以,應(yīng)該定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析,制定相應(yīng)的解決措施,保證工程施工可以按進(jìn)度計劃完成。從開始進(jìn)場施工之日,就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理,劃定各分項(xiàng)的完成時間,調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃,就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前,項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙,了解施工場地的實(shí)際條件,項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息,還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際,制定一份施工計劃,施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中,對各個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理,確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,在施工的過程中,運(yùn)用知識、工具、技能和技術(shù)等手段,從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上,獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中,不斷的進(jìn)行探索,尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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項(xiàng)目管理研究生論文篇十四
中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同,具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作,既是保障項(xiàng)目施工過程順利開展,也是保障最終工程質(zhì)量,更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo),才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻,但是我們看到在實(shí)踐中,很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求,施工管理工作渙散,不僅制約了施工單位的發(fā)展,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展,水利水電工程成果難以保障??偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足,主要有以下幾個方面:
(1)項(xiàng)目管理思想落后,行政隸屬關(guān)系猶存。
在過去,水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目,由水利主管單位負(fù)責(zé)整個工程的開展。在這種體制下,施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系,施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴},甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益,過分凸出表面工程,而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
(2)項(xiàng)目管理工作賞罰不明,責(zé)任劃分難度大。
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中,項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中,可能有多個施工單位共同施工,出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分,并且績效考核和賞罰難度大,使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉,不僅影響了工程質(zhì)量和工期,而且也會加大施工項(xiàng)目的總成本。
(3)項(xiàng)目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制,體系不夠健全。
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計規(guī)劃工作,還是施工單位的招投標(biāo)工作,或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制,加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣,才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源,實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
(4)項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想,經(jīng)濟(jì)利益低下。
對于水利水電項(xiàng)目管理來說,成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益,也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實(shí)際施工中,如何利用市場資源,對成本進(jìn)行控制,在組織架構(gòu)體系內(nèi),對成本進(jìn)行分割和考核,找準(zhǔn)成本比重大的部分,主力調(diào)整是十分困難的工作。
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣,對于施工人員具有潛在危險,因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時,施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素,也會加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下,往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
當(dāng)前,我國的中型水利水電施工項(xiàng)目,無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高,這些項(xiàng)目,也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對項(xiàng)目管理中的問題,施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注,做好改善和提升工作。
項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個社會中,經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大,資金需求量大,如何通過項(xiàng)目管理保障工程施工,并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說,要立足長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源共享和競爭的公平化,通過流程規(guī)劃和管理,實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說,更要將建設(shè)權(quán)力下放,給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
(2)落實(shí)責(zé)任到人制,進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分。
在施工中,項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后,應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制,在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理,簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作,負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算,無論經(jīng)理后期如何施工,但都不得違背整體規(guī)范要求,并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
(3)構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系,追求收益最大化。
在施工項(xiàng)目部內(nèi),成本控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,簡化成本控制。針對不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心,分部門進(jìn)行。然后對各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃,建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價格和費(fèi)用條件下,優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者,對于人工成本的控制,項(xiàng)目部可決定自主施工,按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,也可以通部分施工外包,由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同,符合成本控制要求后開展施工等??傊?xiàng)目部施工要本著成本控制思想,嚴(yán)禁成本超支,超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
安全問題無處不在,安全無小事,對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門,對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配,編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施,加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管,將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題,要亡羊補(bǔ)牢,做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊(duì)伍的安全意識,對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范,安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語。
水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性,這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn),適時開展項(xiàng)目考核評價,將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合,就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民,項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會不斷進(jìn)行下去。
項(xiàng)目管理研究生論文篇十五
(1)復(fù)雜性。
與生產(chǎn)管理相比,項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高,造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況,一個項(xiàng)目是由多個部分所組成的,其工作領(lǐng)域跨越性較大,并且在整個工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識;由于項(xiàng)目工作具有臨時性,所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),在執(zhí)行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下,如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
(2)開創(chuàng)性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點(diǎn),所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險,還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同,所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
(3)集成性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行時,需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合,同時做好集成性的管理,促使各個專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
目前,我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一,并且管理水平不高,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性,導(dǎo)致其管理模式落后,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢,就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式,從而認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,推動項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
3。1施工人員素質(zhì)較低,其技術(shù)能力較弱。
通常情況,建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的,所以會存在一些危險性因素,這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù),從而對施工人員提出了較高的要求。目前,許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員,并沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力,其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項(xiàng)目的時候,其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞,然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前,中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù),導(dǎo)致施工能力較弱,同時由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,導(dǎo)致施工效率較低,施工的進(jìn)度較慢。
3。2經(jīng)營管理方式比較落后。
建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響,導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念,沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制,導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低,管理方式落后。例如:在施工的過程中,由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行整理,導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理,從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時,建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革,導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后,不僅降低了施工的效率,還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3。3缺乏有力監(jiān)管。
當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展,但管理滯后,監(jiān)管體制不健全,不正當(dāng)競爭日益加劇,建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價,不按約定支付工程款,施工方趕工期、拖欠工程款,施工過程中預(yù)算超支,材料浪費(fèi),甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為,降低了企業(yè)的信譽(yù)度,從而無法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤來源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系,需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能,同時加大管理人員的管理力度,從而對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ),對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),才能加強(qiáng)其管理水平,同時制定出正確的發(fā)展規(guī)劃,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,推動中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
施工項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求,建立完善的完全質(zhì)量保障體系,對各個項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時需要對施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,需要對施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并且對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革,建立完善的項(xiàng)目管理制度,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度,制定考核體系。
中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時,不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度,還要制定考核體系,同時需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外,需要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)的同時加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評價體系,從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
5結(jié)束語。
綜上所述,項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用,是一個行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項(xiàng)目管理理論,不僅提高了建筑施工質(zhì)量,減少了建筑成本,還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù),保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外,還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)了其管理力度,有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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項(xiàng)目管理研究生論文篇十六
文主要從項(xiàng)目管理理論方面來研究。首先對建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行行了簡單的分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論研究的基本方法,從企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部定位等方面對企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的基本理論進(jìn)行了深入的理論研究。對提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供了可資借鑒的方法和思路。具有一定的理論指導(dǎo)意義和較強(qiáng)的實(shí)用價值。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離,由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性,決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn),但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域,不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時,項(xiàng)目構(gòu)成的層次性,投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性,組織施工的社會性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定,施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活,形式多樣,適應(yīng)性強(qiáng),有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài),力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架,完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變,使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分,以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域,占領(lǐng)市場,向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè),還是新型的民營企業(yè),都必須深入研究企業(yè)層,項(xiàng)目層,作業(yè)層三者之間的關(guān)系,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即:公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層,項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層,勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是:研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略,建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系,提高企業(yè)的核心競爭力,培育企業(yè)的核心資源,建立企業(yè)的核心價值觀,塑造企業(yè)的核心文化,獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求,實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是:依據(jù)自身資源優(yōu)勢,專業(yè)化特征,貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求,接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中,必須要正確處理三者之間關(guān)系,建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則,設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的:即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂,企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中,項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用,解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要,企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中,應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少,人員配備精干高效,管理對象直接到位。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制,項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位,因此,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度,是項(xiàng)目管理的基本制度,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括:企業(yè)各層之間的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的基本要求:根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍,時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收,按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法,實(shí)施全過程,全面的管理。
5.1加強(qiáng)知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識方面的需要,今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,特別是wto基本知識,國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文,信息化管理,計算機(jī)應(yīng)用,以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì),使其真正成為具有一定技術(shù)水平,懂法律,會管理,善經(jīng)營的復(fù)合型高層次,與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場準(zhǔn)入制度,填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白,符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展,按照規(guī)定我國建造師分為兩級:一級和二級。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度,這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心”的原則,合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》,《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)管理的基點(diǎn),它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場,把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”,是市場競爭的需要。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括:強(qiáng)化項(xiàng)目管理,堅(jiān)持三個結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個升級。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講,企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系,項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件,并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動力,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高,二者相輔相成,互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo),綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目,企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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