在總結的過程中，我們可以反思自己的行為和決策，找到問題所在并予以解決。在總結中，要客觀地評價自己的表現(xiàn)，不夸大也不掩飾。以下是一些成功的總結范文，供大家參考和學習。
企業(yè)材料員工作總結篇一
企業(yè)會計工作總結范文-總結[]我是一位普普通通的人員，從事工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段個工作如下，敬請各位提出寶貴意見。我在事業(yè)從事經(jīng)濟管理工作五年；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、等工作四年。了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的發(fā)展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復腦力，能抽出更多時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜這份工作，愿意用我所學的知識奉獻給經(jīng)濟建設。我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的下，全面負責江津市漁種站財務會計核算工作，負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟制，完善站里的經(jīng)濟管理制度；負責核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算；負責全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，一人，會計一人。在會計核算采取的是記帳憑證核算形式，按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財務計劃上，用上了在所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經(jīng)營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后；找差距、查原因、提出解決及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化和省天化所工作，為了更好照顧，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領導下，開始從事永川化工廠財務會計核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術，為了適應會計核算電算化技術，自己平時抽出業(yè)余時間通過，現(xiàn)也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術等工作，由于工作上需要，在九九年全面負責廠里的財務處領導工作，在財務處領導上，合理地組織財務處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經(jīng)濟，搞清經(jīng)濟業(yè)務的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計人員的嚴格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年中，永川化工廠財務核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會計制度的規(guī)定，嚴格的，《》()。在財務帳套的設置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務的處理上，都遵守了會計制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當?shù)囟悇詹块T對廠進行重點檢查，會計師事務所審計，給予財務核算很高的。這幾年來，由于財務部門會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領導為謀求利益的違紀、違規(guī)、違法等行為，對財務部門意見很大，在廠里進行曲不正當?shù)姆葱麄?，工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財務部門在企業(yè)經(jīng)濟管理上設置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟管理失控。永化財務部門先后換了四個財務負責人，現(xiàn)在這個財務負責人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過私人關系，調(diào)入永川化工財務部門負責財務工作，職稱是會計師，但業(yè)務平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為；對企業(yè)待處產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務處理；進行了財務改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財務上交了現(xiàn)金，財務上未入帳的現(xiàn)象；廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監(jiān)督，已失去會計的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地到，國有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視的，搞一些虛假的經(jīng)濟責任制，不求實際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財務工作者的腦力勞動，每年財務部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有企業(yè)體制造成。如國有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應部門采購回來，價格上由供應部門確定，沒有嚴格的監(jiān)督，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業(yè)資金而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報損。國有企業(yè)管理不合理，跟不上社會發(fā)展形勢，是國有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，市場，任由市場變化，最終使國有企業(yè)在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業(yè)我如牛毛，都是國有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的，卻得不到應有的發(fā)揮，也不可能得到實現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時間，對廠歷史進行過認真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面。
何倩玫這一學期我擔任10春季三班《工業(yè)企業(yè)會計》教學。對教學工作我絲毫不敢怠慢，認真學習，深入研究教法，虛心向前輩學習。經(jīng)過一個學期的努力，獲取了很多寶貴的教學經(jīng)驗。以下是我在本學期的教學情況總結。
教學就是教與學，兩者是相互聯(lián)系，不可分割的，有教者就必然有學者。學生是被教的主體。因此，了解和分析學生情況，有針對地教對教學成功與否至關重要。最初接觸教學的時候，我還不懂得了解學生對教學的重要性，只是專心研究書本，教材，想方設法令課堂生動，學生易接受。教學中，備課是一個必不可少，十分重要的環(huán)節(jié)，備學生，又要備教法。備課不充分或者備得不好，會嚴重影響課堂氣氛和積極性，曾有一位老師對我說：“備課備不好，倒不如不上課，否則就是白費心機?！蔽颐靼椎絺湔n的重要性，因此，每天我都花費大量的時間在備課之上，認認真真鉆研教材和教法，不滿意就不收工。雖然辛苦，但事實證明是值得的。一堂準備充分的課，會令學生和老師都獲益不淺。例如我在講授《財務會計》工作環(huán)節(jié)的時候，這課的內(nèi)容比較少，且多為文字性的內(nèi)容，教學難度比較大。如果照本宣科地講授，學生會感到困難和沉悶。為了上好這堂課，我認真研究了授課內(nèi)容，找出了重點，難點，準備有針對性地講。為了令教學生動，不沉悶，我準備許多實操的賬本進行講述，得到了學生的一致好評。相反，如果備課不充分的時候，課堂氣氛沉悶，教學效果不好，與此相比可見，認真?zhèn)湔n對教學十分重要。備課充分，能調(diào)動學生的積極性，上課效果就好。但同時又要有駕馭課堂的能力，因為學生在課堂上的一舉一動都會直接影響課堂教學。因此上課一定要設法令學生投入，不讓其分心，這就很講究方法了。上課內(nèi)容豐富，現(xiàn)實。教態(tài)自然，講課生動，難易適中照顧全部，就自然能夠吸引住學生。所以，老師每天都要有充足的精神，讓學生感受到一種自然氣氛。這樣，授課就事半功倍。另外一方面，教學要從學生的感受出發(fā)，因材施教。10春三班的同學比較沉悶，上課氣氛消沉，不注重平時學習，總是臨時抱佛腳。因此，在講課過程中，對學生要講得深一點，找到她們感興趣的話題擠入課堂教學中，經(jīng)過一段時間的教學，證明這種方法是行之有效的。由此可以看出，了解及分析學生實際情況，實事求是，具體問題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接影響。這就是教育學中提到的“備教法的同時要備學生”。這一理論在我的教學實踐中得到了驗證。
教師樹立“終生學習，否則不當教師”觀點。會計學科，知識更新很快，市場經(jīng)濟下，新的會計事項不斷出現(xiàn)，國家?guī)缀趺磕甓汲雠_一些與財務有關的制度、法規(guī)、規(guī)章。作為教師，即使在大學里學會計專業(yè)，那時所學的知識，已經(jīng)落后，也需要更新，因此任何教師都必須不斷的學習，別無他路。我每年都自掏腰包學習會計繼續(xù)教育的新課本，《工業(yè)企業(yè)會計》教材，教師要非常熟悉，甚至達到熟讀成誦的程度。每一本教材都有一總的線索，《《工業(yè)企業(yè)會計》》這門課，貫穿始終的線索是：“資產(chǎn)-負債-所有者權益”，這就好像一棵大樹的樹干。具體各部分還需要詳細解釋，那就是樹枝和樹葉。有樹干和樹葉的大樹才能夠茁壯成長。另外，這門課的重點、難點，就是資產(chǎn)。如果學生能夠很好的掌握該部分內(nèi)容，其余的知識也就迎刃而解了。僅僅掌握課本，對于學生是足夠的，但對于教師那是不行的，教師必須學習與《工業(yè)企業(yè)會計》相關的知識，《財務會計》、《稅法》《經(jīng)濟法》、《工業(yè)企業(yè)會計》、《財務管理》《審計》等等，還要學習財務會計方面的法律法規(guī)《會計法》、《企業(yè)會計準則》及各具體會計準則《會計基礎工作規(guī)范》《企業(yè)會計制度》等等。教師講課要站在高高的講臺上，教師的知識臺階也應遠遠高于學生。只有這樣，才能夠更好的教學。知識經(jīng)濟和信息時代的到來，使每一個專業(yè)發(fā)生巨大的變化，會計與經(jīng)濟聯(lián)系非常緊密，它的變化可想而知了。學生也不是一成不變的，他們精力充沛，具有強烈的求知欲和好奇心。要當一名好教師，只有不斷的學習。教師的工作很艱苦！強化練習，學會應用會計是一門實用型很強的學科，如果僅僅記住一些理論，不會應用，怎么辦呢？根據(jù)認識的規(guī)律，在認識的過程中，要完成兩次質(zhì)的飛躍。即從感性知識到理性知識，從理性知識到實際應用。會計的學習和教學必須很好的完成這兩次飛躍。最后能夠做到，理論聯(lián)系實際，將理論很好的應用到實際工作中去。我在講解理論的時候，聯(lián)系大量的具體的經(jīng)濟業(yè)務，學生很容易理解并記住一些理論知識。但那是遠遠不夠的，必須學會應用，這也是學習的目的。在教學的過程中，我是這樣做的，而且取得了非常好的教學效果。每學一個賬戶，我的腦子里都有相關的經(jīng)濟業(yè)務，我會隨口出一個業(yè)務題，讓學生作會計分錄，通過做題，學生會很好的體會該賬戶的用法，借方記什么內(nèi)容，貸方及什么內(nèi)容，期末余額在哪一方，表示什么意思。這樣講完所有的賬戶后，學生只是理解了各賬戶。不會具體應用，一些賬戶，學生容易混淆它們的用法。特別是損益類，學生必須熟記這12個賬戶?！爸鳡I業(yè)務收入，其他業(yè)務收入，營業(yè)外收入，投資收益，補貼收入”。這4個賬戶期末轉入本年利潤的貸方?！爸鳡I業(yè)務成本，營業(yè)費用，營業(yè)稅金及附加，管理費用，財務費用，其他業(yè)務支出，營業(yè)外支出，所得稅”。這8個賬戶期末轉入本年利潤的借方。本年利潤的余額要轉入“利潤分配----未分配利潤”。年末，將利潤分配幾個明細賬的余額轉到“利潤分配----未分配利潤”中去。講課的過程中可以借用t賬，以便于學生理解。僅僅將知識講透、講明白那是不夠的。學生必須學會自己作賬。為了達到此目的，首先分類練習，主要分下列幾類：籌集資金、生產(chǎn)加工、銷售過程、利潤及分配過程、所有者權益。每一類讓學生做大量的題目，各種各樣。為了節(jié)約時間，通常教師讀業(yè)務題，同時學生理解分析，然后學生依次按順序站起來回答，因為每個學生必須站起來回答，所以他們不得不努力思考，站起來表現(xiàn)一個最好的自我，整個教學過程很流暢。一節(jié)課學生能夠做上好幾十個業(yè)務題。經(jīng)過一段時間的練習，必須將知識系統(tǒng)化，給學生某企業(yè)一個月的經(jīng)濟業(yè)務，帶領學生作一遍，再給學生另外一個月的經(jīng)濟業(yè)務，讓學生自己做。提醒學生注意，作練習的時候，要考慮該題目考查的知識點，應用那些知識。這樣反復練習，幾乎每個學生學會了應用該部分內(nèi)容?？荚嚨臅r候，很少有學生在業(yè)務題上丟分。
指導學生看書，培養(yǎng)自學能力一個成年人，回首他所學的知識，絕大部分是自己學習，并不是教師交給他的。在學校里，那些自學能力強的學生，往往是出類拔萃的學生。實際上，學校開設的有些課程，專門用來培養(yǎng)學生的能力，特別是自學能力。任何事情都有其客觀規(guī)律，看書更不例外。同樣的教材，學期結束，大部分學生不定時看課本，而且只是看一部分，很少有學生系統(tǒng)將課本看一遍，也就很難將所學知識系統(tǒng)化。也有學生讀課本時，只是嘴巴在讀，并沒有動腦想書中的內(nèi)容。有的學生讀了很多遍，如果不看書，不能說出書中講的內(nèi)容。更有甚者，看書時，走神，注意力很難集中。教師常說這樣的學生“書在看他，他沒有看書”。針對這種情況，每次讓學生看書時，我都提出一些具體的問題，問題越具體，學生通過看書回答得越準確。因此，看書之前，要帶著問題去看，看書的過程中，要不停地問問為什么。
以上所言，《工業(yè)企業(yè)會計》是一門會計專業(yè)的基礎學科，對學生而言，打好基礎尤其重要，要教好《工業(yè)企業(yè)會計》，就要讓學生喜愛管理，讓他們對《工業(yè)企業(yè)會計》產(chǎn)生興趣。否則學生對這門學科產(chǎn)生畏難情緒，不愿學，也無法學下去。為此，我采取了一些方法，就是盡量多講一些現(xiàn)實生活中的《工業(yè)企業(yè)會計》實例，讓他們更了解《工業(yè)企業(yè)會計》，更喜歡學習《工業(yè)企業(yè)會計》。因為只有扎實地掌握了《工業(yè)企業(yè)會計》知識，才能為今后的專業(yè)知識學習打下更加堅實的基礎。
財務部年終總結及計劃。
2011年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。財務部的工作緊緊圍繞著。
公司領導年初提出的2011年財務部工作重點與工作計劃展開的，在公司管。
管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、財務核算和財務管理工作。
1、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財。
務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技。
術人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的工業(yè)企業(yè)賬套體系，對會計。
科目、核算項目、費用項目的設置均按照的規(guī)定進行設。
據(jù)準確，報送及時，做好每年一次的所得稅匯算清繳工作。
二、配合相關部門做好監(jiān)督職能。
去年的財務工作中還存在許多不足之處，為更好地完善工作，提高工作效率。
擬定2012年工作計劃：
1.以培訓為動力，不斷提高財務人員業(yè)務水平。隨著公司不斷發(fā)展，財務會。
財務基礎工作準確、及時、完整，為領導及時提供準確有效完整的信息。將。
據(jù)準確及時，給領導及有關部門提供及時有效的數(shù)據(jù)，定時對物料的抽查，起到監(jiān)督職能。
更大的貢獻。******公司。
財務部。
會計專業(yè)教學工作擔負著為國家、社會培養(yǎng)輸送會計專業(yè)人才的重任，為了培養(yǎng)出更多適合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的會計人才，在會計專業(yè)教學中不僅要將會計知識傳授給學生，還要更多地去培養(yǎng)學生們對會計專業(yè)的興趣和熱愛，提高學生職業(yè)道德修養(yǎng)，使之能真正成為服務社會的專業(yè)會計人才。
一、注重培養(yǎng)學生的學習興趣，從引導學生入門開始。
對于選擇會計專業(yè)的學生來說，進入學校學習會計是他們從事會計工作的一個啟蒙，在這個時期要更多地注重培養(yǎng)學生的學習興趣，幫助學生建立學習動機和學習目標，因為有了學習動機就會樹立明確的學習目標，培養(yǎng)出學習興趣。
作為會計教師，在這個階段的主要任務是要帶領學生進入會計領域，領略會計工作的重要。教師在向?qū)W生們傳授專業(yè)知識時不是簡單的灌輸，而是更多地注重培養(yǎng)他們的學習興趣，調(diào)動學生學習的積極性，引導學生樹立為會計專業(yè)奉獻終生的人生理想。
為了培養(yǎng)學生的學習興趣，專業(yè)教師需要做多方面的準備工作，比如在講授“基礎會計”時，針對學生剛步入校門，缺乏對會計主體和會計工作的認識，因此在開課之前，首先要對學生進行認識實習，將認識實習作為基礎會計學課程的導入課程。首先，帶領學生到不同的企業(yè)去參觀，參觀的單位可以選擇加工業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)等不同類型的企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和會計機構的設置情況，幫助學生建立會計主體的概念。其次，增強學生對專業(yè)的認識，聘請有豐富經(jīng)驗的會計人員講解會計在企業(yè)中的作用和如何做好會計工作等內(nèi)容。認識實習可以列入會計專業(yè)教學計劃，但實習時間一般不要太長，主要去幾個有代表性的單位即可。
內(nèi)容的介紹。針對這些情況，教師在選擇教材時必須要慎重，要結合專業(yè)的培養(yǎng)目標和學生的水平，選擇與授課對象相適應的教材。
隨著信息技術的發(fā)展，會計學的授課可以充分利用現(xiàn)代技術手段，采用現(xiàn)代化的教學方法。在教學中，教師除了采用傳統(tǒng)的講授方法之外，還可以采用多媒體，制作會計課件作為會計教學的輔助工具。當然不是所有的教學內(nèi)容都適合采用課件教學的，比如企業(yè)的生產(chǎn)流程、會計平衡公式、會計的循環(huán)組織程序、財務報表等內(nèi)容可以采用課件教學，因為在這些章節(jié)中有大量的圖表和程序圖，借助多媒體設備可以將復雜信息進行轉化和分解，達到較好的教學效果。在利用現(xiàn)代教學手段的同時，教師還要用實物教學法讓學生接觸大量的憑證、賬簿、報表等，加強學生的感性認知，消除書本和現(xiàn)實之間的斷層，收到良好的效果。
三、加強實驗教學，使課堂理論教學與實踐有機地結合會計是一門理論性，實踐性很強的學科，做好會計工作不僅需要扎實的理論知識，還需要豐富的實踐經(jīng)驗和動手操作能力。傳統(tǒng)的會計教學比較注重理論知識的培養(yǎng)，忽視了學生的實踐能力。為了使學生畢業(yè)后盡快地進入工作角色，適應工作崗位，應該進一步地強化實驗教學的工作。
加強學生的實踐能力要從幾個方面同時入手，首先，在理論教學中，作為理論課程教師在講授理論課程時就要注重理論和實踐的結合，并且要強調(diào)實踐課程的重要性，讓學生明白學習理論知識的最終目的是為以后學習實踐操作作準備，做好滲透工作，達到實踐培養(yǎng)的目的。其次，加強會計實踐課程的教學，豐富會計實踐課的教學內(nèi)容，比如，在進行基礎會計的實驗教學中，針對學生剛接觸會計學的實際情況，可以設計簡單的會計實驗資料;在進行財務會計的實驗教學中，可以設計復雜的會計實驗資料，也可以分崗位進行實驗教學，還可以設置企業(yè)一個月的經(jīng)濟業(yè)務，對企業(yè)一個會計期間的經(jīng)濟業(yè)務進行系統(tǒng)的處理，在這個過程中培養(yǎng)學生的綜合能力。再次，還可以建立校企合作關系，帶領學生到企業(yè)去參觀了解企業(yè)生產(chǎn)流程，到企業(yè)財務部去實習，感受企業(yè)財務部門的工作氛圍和工作組織方式以及業(yè)務處理情況。
最后，給學生布置寒假作業(yè)時其中一項是要求學生利用寒假時間開展社會實踐，要求學生每一個假期到企業(yè)財務部去熟悉一個會計崗位，最后由企業(yè)給學生作出實習期間的實習鑒定，這樣使學生盡早地接觸會計實踐。
四、建立完備的會計學科考核方法。
會計理論知識的考核可以根據(jù)每個單元的內(nèi)容確定檢測試題，檢測試題要求有一定的覆蓋面，突出重點，盡可能訓練學生分析與解決問題的能力;檢測結束，給出檢測結果，同時歸納出存在的問題，最后將各單元檢測的成績納入期末總成績，也可以采用知識競賽的方式，這種方式下可以在班級內(nèi)部分成若干個競賽小組進行競賽，也可以以班級為競賽主體在整個會計專業(yè)中開展競賽。小組競賽方式是全員參與覆蓋面廣，取勝的學習小組可以用適當?shù)莫勂酚枰怨膭睿诮虒W中要調(diào)動學生們的積極性，教師可以將競賽成績記錄記入平時成績最后匯總在期末成績中。班級競賽方式是在班級中挑選學習成績優(yōu)良者參加，這樣可以增強學生的集體榮譽感，學生們出于集體觀念，都想在競賽當中為班級爭取得好成績，在這個過程中就達到了進一步提高學生學習成績的目的，這些方法在實際教學工作中效果非常好。會計實踐操作的考核可以根據(jù)教學進度進行，完成一個階段的教學內(nèi)容就馬上進行測試，比如，講授了貨幣資金的核算內(nèi)容，就測試現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登記;講授了原材料按實際成本計價的情況下發(fā)出材料的核算，就測試原材料明細賬的登記等等。這種方式既能將理論和實踐緊密結合，也能鞏固所學的理論知識。另外，也可以采用分崗位測試的方法，在學生學習完所有的理論知識后，按會計崗位來上實踐操作課程，然后按會計崗位進行測試，比如出納員崗位、記賬崗位、會計崗位等所應掌握的經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容，教師給出系列習題，過關的同學發(fā)放相應的技能證書，證明學生在校期間對不同會計崗位的掌握程度，這種方法更能激發(fā)學生學習的積極性。
五、以德立才，注重加強學生會計職業(yè)道德的培養(yǎng)一個企業(yè)的會計人員肩負著反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動的重要責任，其工作方式、工作態(tài)度、業(yè)務能力都直接涉及企事業(yè)單位及其他社會相關部門的利益。所以，要求會計人員有高度的責任心和高尚的職業(yè)道德，面對各種利益誘-惑能堅持原則、不為所動，這就需要在校期間及早地對學生開展職業(yè)道德教育，幫助學生樹立正確的人生觀和價值觀，提高個人素養(yǎng)，為學生未來成功的會計人生奠定良好的思想基矗會計職業(yè)道德教育可以從以下幾方面入手，首先，開設“會計職業(yè)道德修養(yǎng)”專業(yè)課程，將愛崗敬業(yè)、依法理財、廉潔奉公、無私奉獻等會計職業(yè)道德的基本要求融入課堂教學中;其次，開展多種形式的道德實踐活動，比如號召學生為聾啞學校、貧困山區(qū)小學募捐，到社區(qū)、敬老院開展獻愛心活動，這些活動都可以促進學生高尚道德觀念的形成，為達到較高的會計職業(yè)道德打下堅實的基礎。
企業(yè)材料員工作總結篇二
一、2013年主要工作。
1、完善公司制度建設。在基礎管理上緊抓不放松，今年先后擬定、實施6項規(guī)章制度。2013年辦公室除了針對審計要求規(guī)范采購流程，加強合同規(guī)范化管理外，對已有試行制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂，更新了多項制度，同時加強督查督職能，針對公司年度目標任務落實及日常工作開展，明確層級，強化監(jiān)督，保證工作推進、制度執(zhí)行的嚴肅性和可控性。
2、推行規(guī)范檔案管理。隨著公司業(yè)務的拓寬，各種資料逐步增加，為使公司的檔案管理做到標準化、規(guī)范化、科學化，完成了檔案室的建立并對歷年資料進行梳理和歸類，制定了檔案歸集查閱借閱制度。另一方面，為配合公司檔案管理要求，在原有文件、合同制度上加以完善。嚴格要求合同范本須通過法律顧問預審，對公司蓋章前的部門、公司領導會簽、公章使用、合同歸檔等環(huán)節(jié)設計了相關審批登記流程加強管理，確保了合同簽訂和文件流轉的嚴肅性。
3、務實開展人事工作。人事管理工作政策性強、復雜繁重又自成體系，辦公室遵循”公正公平、先公后私、尊重員工”原則，積極修訂完善各項人事制度力求規(guī)范化和制度化，為高效處理人力資源日常工作，緩解事務性工作壓力提供有力支撐。全年高質(zhì)量完成招聘錄用、勞動關系、薪資發(fā)放、社會保障、稅務申報、費用報銷等大量基礎工作外，對內(nèi)強化績效管理，合理薪酬預算，完善員工福利。
4、加強企業(yè)文化建設。一是協(xié)同工會成功舉辦參觀、讀書活動、七一活動、健身活動、員工體檢、員工生日慰問等多項活動，通過豐富多彩的活動，使員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，提高員工滿意度和歸屬感。二是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，促進信息傳遞的時效性，報紙風格注重”親切性、可讀性、溝通性、史料性”，每期報紙均由公司員工共同溝通、出謀劃策，報紙內(nèi)容貼近公司，文字精煉，數(shù)據(jù)準確，圖文并茂，記錄了企業(yè)發(fā)展歷程。為公司搭建了一個順暢的信息平臺。
工作的運行，認真做好各類會議、公司大型活動的保障和支持工作；認真做好公司固定資產(chǎn)盤點工作，全面盤點清查3次；認真做好辦公室用品的采購申請、領用發(fā)放工作，把控庫存；認真做好日常行政業(yè)務結算和報銷等工作，在優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、存在不足。
1、由于辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人員及能力有限，工作開展中不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。
三、工作計劃。
1、完善公司制度。完成公司制度的修訂、整理、匯總工作形成公司制度匯編，并在實際執(zhí)行中進一步補充完善，同時著力加強制度落實，有效提高制度執(zhí)行。
2、深化績效管理。進一步完善部門、員工的考核體系，通過對公司目標任務的分解和量化，進一步細化考核細則，建立符合公司特色的制度化的有效激勵機制。
2014年，在新的形勢，新的任務面前，辦公室全體員工將立足本職，服務全局，振奮精神，開拓進取，充分發(fā)揮職能，共同創(chuàng)造公司美好的明天。
企業(yè)材料員工作總結篇三
1992年12月31日，財政部。
目錄。
一、總說明。
二、會計科目。
（一）會計科目表。
（二）會計科目使用說明。
三、會計報表。
（一）會計報表種類和格式。
（二）會計報表編制說明。
附錄：主要會計事項分錄舉例。
一、總說明。
（一）為了貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，規(guī)范工業(yè)企業(yè)的會計核算，特制定本制度。
（二）本制度適用于設在中華人民共和國境內(nèi)的所有工業(yè)企業(yè)。
（三）企業(yè)應按本制度的規(guī)定，設置和使用會計科目。在不影響會計核算要求和會計報表指標匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下，可以根據(jù)實際情況自行增設、減少或合并某些會計科目。
本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證，登記帳簿，查閱帳目，實行會計電算化。各企業(yè)不要隨意改變或打亂重編。在某些會計科目之間留有空號，供增設會計科目之用。
企業(yè)在填制會計憑證、登記帳簿時，應填制會計科目的名稱，或者同時填列會計科目的名稱和編號，不應只填科目編號，不填科目名稱。
（四）企業(yè)向外報送的會計報表的具體格式和編制說明，由本制度規(guī)定；企業(yè)內(nèi)部管理需要的會計報表由企業(yè)自行規(guī)定。
企業(yè)會計報表應按月或按年報送當?shù)刎敹悪C關、開戶銀行、主管部門。國有企業(yè)的年度會計報表應同時報送同級國有資產(chǎn)管理部門。
月份會計報表應于月份終了后6天內(nèi)報出；年度會計報表應于年度終了后35天內(nèi)報出。法律、法規(guī)另有規(guī)定者從其規(guī)定。
會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。
向外報出的會計報表應依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明：企業(yè)名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業(yè)領導、總會計師（或代行總會計師職權的人員）和會計主管人員簽名或蓋章。
企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上，或者實質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權的，應當編制合并會計報表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的，可不予合并，但應當將其會計報表一并報送。
（五）本制度由中華人民共和國財政部負責解釋，需要變更時，由財政部修訂。
（六）本制度自1993年7月1日起執(zhí)行。
企業(yè)材料員工作總結篇四
定西市工業(yè)和信息化委員會。
我委認真貫徹省委王三運書記對安全生產(chǎn)工作重要批示精神，根據(jù)《定西市安全生產(chǎn)專項整治行動實施方案》，結合全市工信系統(tǒng)實際，以事故多發(fā)、危險性大的企業(yè)和崗位為重點，組織開展了全方位的安全生產(chǎn)專項整治活動，明確部門職責，制定整治方案和工作目標，加強跟蹤督查，確保專項整治工作穩(wěn)步推進，監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷得到加強，安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉。
一、基本情況。
1、市工信委制定下發(fā)了《全市工信系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，
2、全市參加專項整治的規(guī)模以上工礦企業(yè)58戶，其中市直監(jiān)管范圍內(nèi)，應參加專項整治的企業(yè)12戶，實際參加企業(yè)12戶。7-11月份,工信系統(tǒng)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，與去年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等四項指標均為零增長；與今年三季度環(huán)比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失，受傷人數(shù)等四項指標也為零增長，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
3、目前，全市共查出重大安全生產(chǎn)隱患一處，已下發(fā)。
文件，通知責任單位限期整改（見附件）。
二、整治工作。
（一）深入貫徹落實王三運書記重要批示精神。
在各企業(yè)領導的高度關注下，通過各種形式，除了加大宣傳教育，各企業(yè)還召開各部門的分管領導會議，要求深入貫徹落實整治工作精神，進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督管理，狠抓“兩個主體，兩個責任制的落實”。加大執(zhí)法檢查和專項整治力度，強化隱患整改，確?；顒訉嵤┓桨嘎涞綄嵦?。
（二）全面推廣行業(yè)安全規(guī)范化標準化工作。
全市工信系統(tǒng)，高度重視本次專項整治工作，堅持以安全標準化創(chuàng)建工作為抓手，全面提升監(jiān)管企業(yè)安全管理水平的原則，配合本次整治專項行動，從完善工作機制入手，開展了一系列工作。
一是標準化創(chuàng)建落實到人。落實企業(yè)的主體責任和第一責任人，并要求對企業(yè)達到要求的標準制定方案。
二是加強培訓。要求企業(yè)除積極參加各級安監(jiān)局統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)培訓班外，還要通過各種企業(yè)培訓，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的水平，增強企業(yè)做好標準化工作的決心和能力。
企業(yè)材料員工作總結篇五
在這里，首先我很感謝公司給我這樣一個發(fā)展平臺，感謝各位領導給予我的支持、幫助與關懷，讓我學到了一些以前從未學到的東西，讓我學會了如何更好地與同事相處，學會了面對困難，學會了獨立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅持。
我的崗位是材料會計，以前一直從事加工制造業(yè)，今年第一次接觸建筑行業(yè)，這對于我來說，無疑是種挑戰(zhàn)，但同時也是種機會——一種讓自己專業(yè)知識得到充分鍛煉的機會！于是自己不斷加班加點，虛心向老師傅學習，經(jīng)過領導的支持、同事的配合、自己的努力終于在以下工作中取得了進展：
1、協(xié)助財務主管做好每月財務申報工作。
2、配合項目部做好材料調(diào)配工作，確保工程順利完工。
3、加強庫房管理。首先制定了庫房管理制度，接著對庫房管理人員進行了培訓，使出入庫數(shù)據(jù)更加準確，減少了物料不必要的損失。
4、精細化統(tǒng)計并控制公司材料進出庫數(shù)量。在錄入單據(jù)中同時審核單據(jù)，多次發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)問題并及時處理，為公司的精細化管理奠定了數(shù)據(jù)基礎。
5、注重倉儲管理，和庫房管理人員一起對物料進行細化分類，在有限的空間內(nèi)進行合理化科學擺放，提高了物料進出庫的效率。
6、仔細核對所購材料的數(shù)量和供應商的數(shù)量，確保不出現(xiàn)任何漏洞，從而給公司造成不必要的損失。
7、嚴格審核采購報銷票據(jù)。
8、對馬營庫房的所有物料進行收、發(fā)、存等系統(tǒng)管理。
9、加強了項目的廢料管理，為公司節(jié)約了成本?？偨Y一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自己的能力和水平也有了很大的進步和提高，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力達不到一定的水平，單品材料的入庫數(shù)量、單品材料的發(fā)貨數(shù)和結余有時統(tǒng)計存在一定的差錯；另一方面，有時感覺工作量大、頭緒多、時間緊，工作效率不高。
二是有時工作責任感還不是很強，對領導交辦的事沒有做到不達目的不罷休的狀態(tài)，數(shù)據(jù)上報情況不夠及時、完整。
在新的一年中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作，一是要加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對工作進行具體計劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是要加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
一、整改落實：上月自己制定的整改措施是否按期完成？導師提出的要求是否落實到位？
1、歷史問題：物資部在去年倒賬過程中，由于時間匆忙、種類繁多、數(shù)量巨大等原因，導致中磁和恒升出現(xiàn)輔料入庫與實際庫存不相符的情況。
2、整改措施：多入庫發(fā)票未回的輔料，直接由物資部入相同金額的負數(shù)沖減；少入庫的，由物資部補充入庫；本應在恒升而入到中磁，發(fā)票開到中磁的，由中磁結算并在發(fā)現(xiàn)之后賣與恒升。
3、完成情況：上月已通知物資部徹底核對賬務系統(tǒng)與實際庫存的數(shù)量金額，發(fā)現(xiàn)不一致的輔料已經(jīng)通過相應的解決方法解決，按期完成調(diào)整任務。
4、導師要求：上月何部長提出學習其他崗位業(yè)務處理的要求，我已向張敏學習增值稅專用發(fā)票的開具與流轉，并在張敏忙碌時幫助其開票并整理。
二、崗位職責：本月計劃（或上級要求）完成多少項工作任務？實際完成多少項？完成率？
本月計劃完成的任務有材料結算、匯總各材料暫估價數(shù)量金額、恒升承兌匯票整理等工作13項，所有工作全部順利完成，完成率100%。
正確并準確核算匯總各數(shù)據(jù)表，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤。中磁與恒升原輔料暫估入庫匯總表累計金額與總賬應付賬款—暫估價余額一致；收發(fā)存匯總表的收、發(fā)、存與總賬原材料科目明細表的借、貸、余數(shù)據(jù)一致；供應鏈出庫匯總與總賬出庫數(shù)據(jù)一致。
按時結算所有發(fā)票與入庫單，匯總上述各表的數(shù)據(jù)金額，不得影響月末會計報表編制進度。所有發(fā)票與入庫單在30號以前結算，1號完成中磁恒升原輔料的暫估入庫匯總、暫估回沖匯總，2號恒升材料記賬，出庫數(shù)據(jù)金額匯總匯總。全部任務按時完成。
所有工作標準基本達標，達標率100%。
本月能夠嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并將以前出現(xiàn)的錯誤給予糾正，并無違紀情況。本月涉及的工作流程主要是材料發(fā)票與入庫單的流轉、結算程序；材料與往來入賬程序；承兌匯票的流轉入賬程序，且所有工作完全按照工作流程開展。
工作中存在的問題主要有三個。
發(fā)票和入庫單有時候會出現(xiàn)不一致的情況，需要在結算時進行調(diào)整，有的只差幾分錢，可能是由于供應商開票時數(shù)量或金額保留的小數(shù)點位數(shù)不一致造成的，有的則相差較大，幾十甚至上百，主要原因是物資部在入庫或供應商開發(fā)票時數(shù)量金額沒有核對準確，而發(fā)票一旦開據(jù)，再返回流程繁瑣且耗時較長，一般不會返回，物資部可以通過開票前與供應商溝通核對確認解決，減少調(diào)整數(shù)量，盡量避免差額的出現(xiàn)，做到準確無誤。
還有就是遇到不懂的問題沒有主動去問，主要原因是想自己思考，卻忘記老師的提點可以事半功倍，且不夠自信，以后會謙虛謹慎，不懂就問，與大家多溝通與交流，增強自己的自信心。
另外就是財務的核算工作主要集中在月底，中旬工作比較輕松，以后會充分利用空閑時間，多學習，多思考。
下月具體工作有13項：
恒升材料發(fā)票開回后做往來入賬；
恒升與中磁材料發(fā)票與入庫單不一致時做調(diào)整；
匯總中磁與恒升以前暫估入庫材料在本月的沖減數(shù)量與金額（原、輔料紅字回沖單列表）；
匯總中磁與恒升本月無發(fā)票暫估入庫材料的數(shù)量與金額（原、輔料未完成明細表）；
匯總恒升賣與中磁材料數(shù)量金額；
計提恒升五月份養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金與住房公積金；
出據(jù)中磁轉與恒升的銀行承兌匯票收據(jù)；
整理銀行承兌匯票往來；
整理恒升當月電費消耗。
提高工作效率的方法就是結算時先核對發(fā)票無稅金額與入庫單金額是否一致，不一致時調(diào)整后就打印出調(diào)整入庫單貼在發(fā)票后面，以免月末打印后找不到對應的憑證與發(fā)票。另外就是在制作會計憑證前，原始單據(jù)的有時會返回物資部，結算后在發(fā)票上做個小標記，就很容易分清楚哪些是結算過的，哪些是沒有結算的，以免以后重復或遺漏。
七、
心得體會。
一、加強銷售會計工作學習，注重提升個人修養(yǎng)。遵守勞動紀律，團結同志，熱愛集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成主管安排的各項工作。積極參加各項活動，做好各項工作，積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習銷售、蒙牛金諾方面的各項規(guī)定，自覺按照金諾的政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，愛崗敬業(yè)、扎實財務會計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
四、在銷售會計工作總結之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在。
1、服務上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會計崗位職責，現(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職：
一、工作方面。
歲月流轉，時光飛逝，碩果累累的xx年已悄然過去，充滿希望的xx年已然來臨，本人于xx年3月來到xxa1標項目部，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，無論是對于本職工作還是整個項目工程的了解都取得了一定的成績，在這里表示感謝。
在xxa1標項目部我主要的工作是材料會計及安全內(nèi)業(yè)，對于這兩種工作除了材料會計之外，安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的工作，對我來說是全新的挑戰(zhàn)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗，現(xiàn)將xx年的工作情況總結如下：
1、材料會計工作是一項專業(yè)相當強的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照總公司“十制”、“五比五創(chuàng)”嚴格要求自己，努力加強學習材料基礎知識、管理制度等，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領導和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知材料工作始終貫穿于工程生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于工程來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的材料會計報表，為相關領導部門了解材料狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的材料數(shù)據(jù)信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己份內(nèi)的事情，此外由于xx項目的特殊性，在公司領導及同事的幫助下，我還兼任著設備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實的一年時間，辦公室等職務協(xié)助各個部門盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。xx年我科室嚴格按總公司的管理流程落實“五比五創(chuàng)”，加強內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率，達到最佳效果。
2、材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計：做好工地材數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計，掌握各檔料的比例情況，按時匯報給項目經(jīng)理與材料部長，從而控制各檔料按配合比進行采購。對于統(tǒng)計完后的數(shù)據(jù)定時與磅房人員核對，盡量達到不多算不漏算的實事求是目的。
3、與供料方對賬結算業(yè)務：按照業(yè)主的結算規(guī)定，達到一定數(shù)值才予以結算，并嚴格控制各料場結算余數(shù)，以便控制采購過程中各檔料比例失調(diào)等問題。
4、材料點驗：嚴格按照項目工作程序點驗合格后方可入庫，月底與庫房核對進出庫材料數(shù)據(jù)，做材料月消耗報表，并與財務核對發(fā)生數(shù)額，無誤后上報經(jīng)營主管。
安全內(nèi)業(yè)。
安全是本項目工程的重中之重，項目經(jīng)理及業(yè)主對安全方面的工作十分重視，因此對于安全內(nèi)業(yè)方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：
1、對業(yè)主及監(jiān)理要求整改的指令及時落實與回復，并形成影像資料以備安全經(jīng)費的計量之用。
2、對于安全資料的編寫與完善應多與各標段、監(jiān)理及業(yè)主溝通。對于此方面的工作沒有做到位，以后加緊改善，達到對安全內(nèi)業(yè)的檢查一次性通過。
3、目前業(yè)主對我項目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。這與項目領導和各位同事的支持與幫助是分不開的。
二、思想方面(一)通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習領會黨的十七大精神，努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。(二)認真學習自身專業(yè)知識.如:測量、施工等方面的知識.嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作.(三)是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
首先，我非常感謝公司領導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。
一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會計崗位職責，現(xiàn)就我一年來履行職責的情況作如下述職：工作方面：歲月流轉，時光飛逝，碩果累累的2014年已悄然過去，充滿希望的2015年已然來臨，我深知材料工作始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責，認真完成自己份內(nèi)的事情，在過去的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，把每天的單據(jù)都整理好，臺賬登記完畢，做到日清月結，同事們來核對數(shù)據(jù)，都積極配合，耐心的整理數(shù)據(jù)。
學習方面：利用工作之余多看看財務書，提高自己的業(yè)務水平。紀律方面：能認真遵守廠里的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，和同事們和睦相處，互幫互助，有時有遲到的現(xiàn)象，爭取在新的一年里改正。
在新的一年中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓。
展思路，求真務實，全力做好本職工作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。還要加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。要把自己的本職工作做到最好。
企業(yè)材料員工作總結篇六
在2011年的工作中，根據(jù)公司2011年總經(jīng)理工作報告及公司近期發(fā)展規(guī)劃的要求，我部室組織認真學習，積極貫徹落實，開展各項工作，充分發(fā)揮職能部門的作用。通過我部室人員共同努力，高質(zhì)量的完成了公司部署的各項工作。具體工作情況總結如下：
2011年度完成的主要工作。
1、貫徹落實執(zhí)行公司的各項制度。
1)、起草制定###股份有限公司近三年發(fā)展規(guī)劃。
2）、到各基層單位了解公司有關制度的落實情況，征求意見，為修改完善相關制度積累基礎資料。
2、加強合同管理，提高風險防范意識。
根據(jù)《公司2011年工作報告》要求，我部室重點加強對合同管理，通過合同管理來完善成本管理。具體以下幾方面。
1）、積極參與合同的評審工作，包括招投標評審和物資設備評審。
2）、針對不同的工程和施工環(huán)境，投資等情況，分別提出合同風險控制范圍及措施。
3）、建議項目部及時的提出補充條款，有效的回避風險。
4）、深入項目部工地，實地講解合同評審的作用，如何使用合同評審表，使項目部各部門對合同條款都掌握，認真把關，合理有效的履行合同。
3、根據(jù)年初公司發(fā)展計劃，測算和核定各項指標，制定目標責任狀。
1）、根據(jù)公司機關部室職責范圍，確定本年度完成工作任務和目標并與經(jīng)濟效益掛鉤起草簽訂年度目標責任狀。
2）、根據(jù)公司三年規(guī)劃目標，核定年度計劃上交管理費、質(zhì)量、安全等承包指標，起草簽訂分、子公司目標經(jīng)營責任狀或承包經(jīng)營合同。
3）、根據(jù)招投標有關文件和工程現(xiàn)場的實際情況，組織測算公司所屬項目部上交管理費比例。
4、參加公司組織的年中和年終施工生產(chǎn)經(jīng)營審計工作，審計過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能及時解決的限期整改和有效的追溯。
1）、2011年根據(jù)公司的發(fā)展要求，我部室積極向###市工商局申報，將公司的經(jīng)營范圍進一步擴大，及時變更經(jīng)營范圍。營業(yè)執(zhí)照變更后的經(jīng)營范圍為：承擔各類型水利水電建筑工程及輔助生產(chǎn)設施的施工；內(nèi)河疏浚和沖填工程及其它土石方填挖工程施工；各類型房屋建筑、水塔、煙囪等構筑物的建筑施工；水利水電設備安裝及金屬結構制造、安裝工程的施工；機械設備的租賃：啟閉機的安裝、運行、維修；輸變電工程的建筑安裝；塑鋼門窗制作與安裝；預拌混凝土生產(chǎn)與銷售。公司的注冊資本金變更為11243.5萬元。
2）、6月中旬完成本年度營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)代碼證的年檢工作。
3）、本年度申報成功的資質(zhì)有：
a、預拌商品混凝土資質(zhì)三級。
b、###混凝土分公司預拌混凝土試驗檢測資質(zhì)。
4）、本年度正在申辦的資質(zhì)有：
a、房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)（轉正）。
b、公路工程施工總承包三級資質(zhì)。
c、三級承裝類承裝（修、試）電力設施許可證。
d、三級承修類承裝（修、試）電力設施許可證。
e、申報水利部中型啟閉機資質(zhì)。
f、###大阪商品混凝土試驗檢測資質(zhì)。
5）、9月份到內(nèi)蒙古建設廳建筑業(yè)管理處完成資質(zhì)證書中的注冊資本金變更工作。
6）、本年度3月初我部室及時完成電力許可證五級的年檢工作和內(nèi)蒙古自治區(qū)鉆井技術資質(zhì)的年檢工作。
7）、組織收集內(nèi)蒙古遼河工程局股份有限公司集團調(diào)研資料。
8）、參與同松遼水利水電開發(fā)有限責任公司合作事宜，組織編寫《設計咨詢業(yè)務策劃書》。
6、及時完成了公司“守合同重信用”證書的年度審核工作。今年公司的“守合同重信用”證書通過年檢后，公司已連續(xù)九年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)守合同重信用企業(yè)稱號。9月份對遼寧省招標投標領域企業(yè)信用評級工作積極進行了申報，現(xiàn)評選結果為b級信用企業(yè)－企業(yè)信用度良好。
7、積極辦理###物流園區(qū)預拌商品混凝土和###預拌商品混凝土項目。
1）、編制紅山物流園區(qū)預拌商品混凝土建議書、環(huán)評報告、經(jīng)過。
2）、同時，我部室及時編制了大板預拌混凝土項目建議書和環(huán)評文件、能評報告。通過上述努力，我部為公司節(jié)省資金近6萬元。期間編制了###旗預拌混凝土項目可研報告。
8、積極申報區(qū)內(nèi)外各種經(jīng)營管理獎項。
1）、2011年3月21日,中國施工企業(yè)管理協(xié)會在北京召開第二十六次年會。會上，我公司獲“二0一0年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”光榮稱號，馬鐵成同志獲“二0一0年度全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”殊榮。
2）、2011年3月25日，赤峰市建委召開全市建筑業(yè)工作會議，會議對全市建筑業(yè)先進集體、先進個人進行了表彰。我公司獲“2010年度全市優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”、“2010年度全市建筑業(yè)先進企業(yè)”光榮稱號。
3）、2011年5月，內(nèi)蒙古水利企業(yè)協(xié)會舉辦“2009－2010年全區(qū)優(yōu)秀水利企業(yè)”和“2009－2010年全區(qū)優(yōu)秀水利企業(yè)家”評審活動，我部室已積極把申報材料送達協(xié)會，評審結果將在年末公布。
4）、2011年8月，中國建筑業(yè)協(xié)會開展全國建筑業(yè)先進企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀總工程師表彰活動，公司董事長###同志獲“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。
9、組織做好項目過程經(jīng)濟簽證工作和對外對內(nèi)工程項目審計結算工作。
工程項目管理的重點我認為一是保質(zhì)保量保進度把工程干上去，二是千方百計把帳算回來。及時和項目部溝通，講清經(jīng)濟簽證是工程結算之中比較重要的一環(huán)，從籌劃到實施，貫徹項目的整個過程，有大量的準備工作，不能事后做簽證的重要性。參與指導項目部積極做好經(jīng)濟簽證工作。具體重點跟蹤項目如下：
1)、紅花爾基水利樞紐工程經(jīng)濟簽證。
2)、右旗大板德日蘇寶冷水利樞紐經(jīng)濟簽證及材料調(diào)差。經(jīng)濟簽證除材調(diào)外，其他已落實。材調(diào)正在申辦之中。
3）、內(nèi)蒙古金陶尾礦庫工程項目經(jīng)審核已經(jīng)報出，正在跟蹤審理之中。
4）、三座店材料調(diào)差，年初已審結。
5）、敖侖花金礦尾礦庫工程從工程開始就和項目部一起籌劃、設計、跟蹤，對最終上報預算經(jīng)過多次修改，并及時組織材料，研究設計對策，經(jīng)過雙方共同努力，于2011年5月份審結，簽訂金額445萬元。項目部取得巨大的經(jīng)濟效益。
6）、內(nèi)蒙古綽勒水利樞紐工程工程結算經(jīng)內(nèi)蒙古水利廳審計后，現(xiàn)財政廳委派審計，由于工程完工時間比較長，資料不完整，項目部不能提供最終工程結算數(shù)據(jù)，加之工程結算人員調(diào)出本單位，給資料的搜集和整理帶來很大困難。我部組織全體人員，與項目部、業(yè)主等多次聯(lián)系，深入項目部查找相關資料，及時解答審計人員提出的問題，經(jīng)過加班加點的努力工作取得比較好的效果。
7）、參與滿洲里市新國際貨場結算書的編制，從合同簽訂時籌劃。
經(jīng)濟簽證工作，現(xiàn)已報出，正在審理過程中。
8）、通遼市蘇家堡水利樞紐工程參與指導各項經(jīng)濟簽證工作并跟蹤實施。
9）、公司內(nèi)部在建項目如橋北和大板商混站等的審計工作。完成了華威酒店裝修改造等20余項工程的審計結算工作，為公司節(jié)約了大量資金、從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
10、積極參加公司組織的各項活動，完成領導交辦的各項任務。積極學習，不斷提高專業(yè)技術水平，積極參加赤峰市建委組織造價人員軟件的培訓，考取各種證件。與中國水利企業(yè)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會、內(nèi)蒙古水利企業(yè)協(xié)會和內(nèi)蒙古水利工程協(xié)會建立聯(lián)系，及時掌握各種信息，為企業(yè)更好的服務。
二、存在的不足。
由于部室人員少，工作業(yè)務量大，范圍廣，領導交辦的臨時任務有拖沓現(xiàn)象，以后加強改進，努力工作。
以上是我部室對一年工作的總結，有不足之處，請領導批評指正，我們虛心接受，及時改正，爭取在新的一年里取得更好的成績。
二0一一年年十二月五日。
企業(yè)材料員工作總結篇七
一、為了貫徹執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，規(guī)范工業(yè)企業(yè)的會計核算，特制定本制度。
二、本制度適用于設在中華人民共和國境內(nèi)的所有工業(yè)企業(yè)。
填科目名稱。
由企業(yè)自行規(guī)定。
時報送同級國有資產(chǎn)管理部門。
另有規(guī)定者從其規(guī)定。
會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。
向外報出的會計報表應依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面上應注明：企業(yè)名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等，并由企業(yè)領導、總會計師（或代行總會計師職權的人員）和會計主管s人員簽名或蓋章。
企業(yè)對外投資如占被投資企業(yè)資本總額半數(shù)以上，或者實質(zhì)上擁有被投資企業(yè)控制權的，應當編制合并會計報表。特殊行業(yè)的企業(yè)不宜合并的，可不予合并，但應當將其會計報表一并報送。
五、本制度由中華人民共和國財政部負責解釋，需要變更時，由財政部修訂。
六、本制度自1993年7月1日起執(zhí)行。
企業(yè)材料員工作總結篇八
時間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)務必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的`重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
企業(yè)材料員工作總結篇九
自xx月?lián)瘟嘶炷翑嚢枵静牧蠁T，負責工程的各種材料、設備以及車輛管理。在項目上我的主要工作是對砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料進行整理及管理工作，認真處理好施工中的各項材料采購、驗收、周轉和使用，不能夠結合工程需要進行施工設備以及車輛的調(diào)度。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的材料、設備和車輛的支撐?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。我在工程項目開工前或開工后15天內(nèi)保證完成整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。
嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的.要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
工程設備、車輛的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程設備、車輛使用的前提和基礎，工程設備、車輛在長期的使用過程中，設備、車輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設備、車輛應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我建立了有效的管理機制，加強了對工程設備、車輛的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程設備、車輛近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程設備、車輛的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程設備、車輛的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程設備、車輛的維護保養(yǎng)記錄。
機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
在過去的時間里，我所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，我將在接下來的時間里，再接再勵，在材料、設備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
企業(yè)材料員工作總結篇十
早上8:**我們四位同工在羅湖口岸集合，過關---輕軌—換乘兩次地鐵終于在**:20到達目的地第一站：香港游樂場協(xié)會總部。
場協(xié)會社工服務有了一個大致的了解。**:**在張導的帶領下我們火速的參觀了學校社工部，青少年發(fā)展交流中心和電腦工程部。和相關人員做了簡單的交流，留影后匆匆趕去午餐。
緊張的午餐過后，我們到了圣亞閣福群會灣仔長者地區(qū)中心。這是我們此次香港之行的重要地點。負責接待我們的是屠自強經(jīng)理。通過屠經(jīng)理的ppt和講解，我們了解到長者服務中心是以政府資助，自負盈虧的方式經(jīng)營的。對社區(qū)長者提供低廉收費的支援性服務，類似于我們深圳的老人日間照料中心，不同的是由于香港的地皮緊張，服務中心空間有限，不能為老人提供休息的床位，但有沙發(fā)可以緩解疲勞。
第三站參觀的是游樂場協(xié)會的場館。在工作人員的帶領下我們一行進入了場館內(nèi)部，這里的籃球館是香港比較大的場館。不光用于訓練，還經(jīng)常進行專業(yè)比賽。場館內(nèi)也有瑜伽班、氣功班、玄學、太極拳、跳舞班等營業(yè)性項目。
第四站是賽馬會北角青少年綜合服務中心。在李偉良主任的帶領下我們通過ppt了解了香港東區(qū)和灣仔區(qū)的人口信息及青少年人口數(shù)據(jù)，服務概況;服務目標等。參觀了各個功能室，互相交換了資料并送上了老人做的玫瑰花。
最后一站是非常學堂，張導的辦公點。在平時的督導過程中對張導的非常學堂已有些了解，這次在張導的帶領下，切身感受了學堂的氛圍和各個活動室，對張導的工作有了進一步的了解，也對香港邊緣青少年社工服務多了些認識，尤其是他們的外展服務隊。
二、感受。
一天下來，走馬觀花式的參觀學習很緊張，但體會和感受很多，整理一下，如下：
1.對社工行業(yè)：
香港社工行業(yè)發(fā)展已很成熟，不論是從專業(yè)性還是社會接納程度和認可度。社會大眾的尊重，讓社工們有著很強的職業(yè)自豪感。這在深圳是比較難體會到的。
香港政府對社工行業(yè)的支持力度也比較大，不光有資金投入，還有場地，水電，消防衛(wèi)生等方面的寬免。社工開展的活動大部分是收費的哦!參加活動的人不會因收費而對社工有誤解或者不參加活動。雖然是很少的一點，但政府允許，這在目前的深圳好像很難吧?除醫(yī)務社工和學校社工外，其余社工均無用人單位。這讓社工有更多的服務自主性。也就不用擔心處理不好和用人單位的關系了。更不會遷就與用人單位，做專業(yè)以外的行政工作了。
2.對環(huán)境：
社工的辦公室都很小，且安排著多個位置，七八個社工擠在一間小辦公室內(nèi)，東西也特別多，但擺放的確很整潔。這讓我想起自己寬敞明亮的辦公室，頓覺幸福無比。長者服務中心雖然空間有限，但是設施樣樣齊全，功能強大。東西也多，但擺放的也非常整齊。地面和墻壁也都非常的整潔，東西雖然是舊的，但也被工人擦洗的非常干凈。
3.對社工機構：
香港的社工機構都有自己的支持產(chǎn)業(yè)，且多是營利性的。這對機構的發(fā)展很有幫助，也可以使創(chuàng)辦人長久的、持續(xù)的、投入公益事業(yè)。將機構辦大，服務更多的人群，也有利于提升專業(yè)水平。這在目前的深圳是絕無僅有的。假如深圳的社工機構也可以發(fā)展盈利性服務。那么我們機構的發(fā)展也將呈現(xiàn)多元化，且會很快壯大，不再依賴政府而生存，整個行業(yè)的發(fā)展也會呈良性快速的發(fā)展趨勢。
香港的社工機構都會配備所需的其它行業(yè)工作人員。社工會和醫(yī)生，護士，老師等一起工作，專業(yè)活動也有非專業(yè)人士協(xié)助等。服務對象所需的各個行業(yè)的不同人士，在一起互相配合既節(jié)省了財力又合理安排了專業(yè)社工的活動，取得了事半功倍的效果，值得我們學習。
4.對香港社工：
香港社工的工作節(jié)奏快，時間觀念強，效率高，非常敬業(yè)。就學校社工而言每個人每年要做五十多個個案，個案記錄都是下班后做的。經(jīng)常聽督導說下班后加班幾個鐘。這種效率，這種職業(yè)熱情值得我們學習。他們很善于整合各方面資源，使活動很有特色，服務也很完善。在香港，社工四五十歲了還依然可以在一線或者機構行政部門工作，但深圳，社工機構目前對社工的年齡要求卻比較嚴格，大多數(shù)機構都只招聘35周歲以下的。這將熱衷于社工事業(yè)的稍年長人士拒之門外了。
5.對社工服務：
服務專業(yè)性就不用說了，感受最深的是很人性化，非常注重細節(jié)。如在明顯位置張貼的機構服務情況簡介，通知，活動簡介，收費情況等。
對長者人性化的安全設施，及隱私保護等方面也做的很細致。只要是人需要的，他們都會提供，如每日一次的甜品，每周一次的湯品品嘗活動等。細微之處顯關切情，這些在我們參觀的幾個機構和項目服務點都能感受的到。
另外，香港社工的外展服務開展的很成熟，也很專業(yè)，一群熱愛社工職業(yè)的人士不知疲勞，不畏險途。在白天、在黑夜、在深宵、拯救著一個個邊緣青少年，實在令人佩服。
6.義工隊伍：
香港機構的義工隊伍龐大，社工們充分發(fā)掘和運用了義工服務。以灣仔長者服務中心為例，多項服務都是由志愿者來負責的。如：每周一次的測血壓、服務登記、活動中協(xié)助、參與調(diào)研等。這讓我們自嘆不如啊!香港的社工都似乎不擔心志愿者的安全問題，甚至80歲的老人也在做我們認為不可能的志愿服務。這與我們目前因擔憂義工安全而致的義工發(fā)展滯后形成鮮明對比。
回顧一天的參觀學習，讓我開拓了視野。對香港先進的社工服務有了進一步的了解。只可惜時間太短，未能做深入交流。
一趟香港之行，值得我們深思的很多。聯(lián)系我們目前的工作，我們應該做的是多宣傳社工服務，提高社會大眾對行業(yè)的知曉度;多積累資源并不斷達到整合;要注重對義工資源的開發(fā)和利用;以需求為導向，提供本土服務，逐步過渡到專業(yè)化服務。
同時我也看到了差距。五十多個個案，對于還在起步階段的我們來說，簡直是不可能的。我們才剛起步，香港社工已經(jīng)發(fā)展五十多年，我們在學習先進經(jīng)驗的同時，要不忘運用適合本土特色，深圳特色的服務方法，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧，才能讓我們更好的前行。
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企業(yè)材料員工作總結篇十一
——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。
下面，我向大會作行政工作報告，請審議。
一、2012年工作回顧。
2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。
1．經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團下達調(diào)整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現(xiàn)利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發(fā)任務全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。
4．項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。
7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?012年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、2013年形勢與任務。
冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。
一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規(guī)模增長階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié)，逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。
公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉扎實邁進。
爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。
主要經(jīng)營目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。
三、2013年重點工作。
（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長。
為完成后勤服務集團公司各項目標任務而努力奮斗。
——在服務集團2012年工作會上的報告。
總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。
同志們：
今天的會議，是服務集團組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團總公司后勤服務產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊?，F(xiàn)在，我代表服務集團，就2011年的工作情況、當前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標任務和具體措施，向大會做工作報告。
第一部分2011年工作回顧。
2011年，在集團公司的正確領導和大力支持下，經(jīng)過認真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務集團，對后勤服務產(chǎn)業(yè)實施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項制度規(guī)范，基本建立了公司運營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目，按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作：
（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實地調(diào)研，完成重組整合方案根據(jù)上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設立綜合、關聯(lián)交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調(diào)研。摸清了后勤服務產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務集團組織結構設臵、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關聯(lián)交易、經(jīng)費來源、費用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團公司宣布了服務集團的領導班子，標志著重組整合工作全面啟動。
（二）注冊成立服務集團，完成機關本部組織機構設臵，明確法人治理結構及部門職責一是根據(jù)國家相關法律法規(guī)，完善有關資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求，建立了法人治理結構，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的治理結構。三是本著“機構精干、一專多能”的原則，設臵了機關本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心，制定了《機構設臵及部門職責》，明晰了各部門權責劃分，促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務管理人員xx名，充實到機關和中心。機關和中心工作人員基本到位，各項工作有序開展。
（三）確定移交實施方案，平穩(wěn)實現(xiàn)業(yè)務劃轉及剝離，后勤板塊重組提前完成。
按照集團公司xxx號文件《關于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求，堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領導小組，初步明確了二級單位的組織架構，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制，制定了移交實施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點，在集團公司的大力支持下，啟動了后勤服務產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團公司組織召開了移交工作經(jīng)驗交流會，進一步明確了后勤交接相關事項，對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務劃轉和剝離，提前完成了集團公司下達的重組任務。
期間，共接收社區(qū)xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機構xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。
在接收工作的同時，認真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗，結合實際情況，收集各單位后勤服務產(chǎn)業(yè)的相關資料、數(shù)據(jù)。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會，初步擬定了服務項目關聯(lián)價格體系和結算平臺，為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎。
（四）開展項目尋源，深入市場調(diào)研，謀求服務發(fā)展為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務范圍，積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證，并已上報集團公司審批；二是對多種經(jīng)營實體、廠點進行了實際調(diào)研，并對具有市場前景、通過技術改造和擴大規(guī)?？梢栽霎a(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。
（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，各項服務無縫化接軌。
各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設想；制定出臺各項規(guī)章制度辦法；強化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。
舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班，嚴格紀律，全面考核，效果顯著，參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點；舉辦了目標管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認識，為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎。
規(guī)范管理強基固本。
為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
——在分公司2012職工大會上的行政工作報告xxx（二0一二年三月一日）同志們：
大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。
本次會議的主要任務是：貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真回顧和總結2011年的各項工作，分析分公司當前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標，安排全年的各項任務，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強，進取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。
二0一一年工作回顧與總結。
2011年，分公司在公司黨政領導班子的領導下，認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。為實現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標任務打下了堅實的基礎。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項措施”的指導思想，以項目成本管理為核心，重點加強基礎管理，強化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項目承攬和自營項目比例上均實現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現(xiàn)場管理水平不斷提升，同時，在市場經(jīng)營開拓、現(xiàn)場管理、技術創(chuàng)新攻關、干部隊伍建設及企業(yè)文化建設五方面多措并舉、狠抓落實，取得了較好的成績，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況。
-----承攬任務指標：1.2億元；實際承攬1.27億元，完成指標的106%。-----施工產(chǎn)值指標：0.5億元；實際完成1.17億元，完成指標的233%。-----利潤指標：90萬元；實際完成90萬元，完成指標的100%。-----上交資金：90萬元；實際上交92萬元，完成指標的102%。
-----應收賬款增長率低于10%；實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%；實際降低率40%。
-----自營工程指標大于70%，實際自營工程比例86.7%。-----工會經(jīng)費、社會保險均按實際足額上交。
-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。
-----竣工工程清欠款指標90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。
二、市場開拓成效顯著，各項指標再創(chuàng)新高。
2011年是分公司發(fā)展壯大的關鍵之年，任務承攬再創(chuàng)新高，全年承攬任務27項，合計1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領域，提高市場開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個突破”為目標,在2011承攬了xx省重點工業(yè)項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項目建設領域保持了大的突破，同時，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。
三、項目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標的實現(xiàn)，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2011年，分公司以項目管理為核心，扎實開展精細化管理工作。通過加強管理，強化落實，有效促進了項目管理工作繼續(xù)向“精細化、規(guī)范化、程序化”的標準邁進。具體表現(xiàn)在：
安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領導小組，所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，認真開展隱患排查，防患于未然，認真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項目安全生產(chǎn)目標后，在項目內(nèi)部層層分解責任目標，將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練，通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。下半年，xxxx項目開工后，高支模架和鋼結構吊裝作為項目安全管理的重點監(jiān)控項目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點盯防高支模架和鋼結構吊裝的現(xiàn)場安全控制和質(zhì)量防控，并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元，安全管理工作扎實有效，全年所屬項目均實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級安全文明標準化工地2項：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程；申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程，預計近期將順利取證。
成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時，更應努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟運行工作會議，對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作，確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結。2011年，分公司在xxxx項目部設立了商務部，其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度，提高項目利潤水平。通過設立成本管理的相關部門以及明確成本管理的各級責任人員，進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度，加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結束后全過程的指導、把關、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進一步強化了對各項目施工現(xiàn)場人材機的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調(diào)配機械，促使項目成本進一步降低，利潤水平進一步提升。
企業(yè)材料員工作總結篇十二
xx公司被xx授予文明單位稱號，公司黨委珍惜榮譽，以榮譽為起點，加大精神文明單位建設力度。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指針，按照精神文明重在建設的要求，認真落實上級有關精神文明建設的指示精神，以塑造“四有”職工為目的，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，堅持兩手抓兩手硬，精神文明和物質(zhì)文明取得雙豐收，年承攬工程任務和施工產(chǎn)值逾x億元，隊伍面貌煥然一新，公司多次被上級授予“四好領導班子”、“一對好主管”、“雙文明建設先進單位”稱號。
一、加強理論學習，進一步提高對精神文明建設的認識。
當前，由于受社會大環(huán)境的影響，在企業(yè)中存在著一些不利于精神文明建設的消極現(xiàn)象，在領導班子中，有的人忽視社會環(huán)境中的消極因素對本單位精神文明建設的影響，而缺乏警惕；有的人把本單位精神文明建設中存在的問題歸于社會大環(huán)境而放棄責任；還有的人認為只要施工生產(chǎn)搞好了精神文明也就好了，導致了一手硬一手軟；在職工隊伍中，理想淡漠、價值觀扭曲、拜金主義滋長。公司黨委認識到，如果不在公司領導班子中統(tǒng)一思想，充分認識精神文明建設的重要性和緊迫性，克服埋怨情緒和等待、依賴思想，就不能為建設一方凈土盡責任，就不能提高本單位精神文明建設水平，更談不上公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展。因此，公司黨委利用各種學習形式特別是通過“三講”教育和“三個代表”重要思想的學習，領會中央和上級有關精神文明建設的指示精神。領導班子成員認識到建筑市場激烈競爭，只有加強精神文明建設，樹立行業(yè)新風，展示企業(yè)新貌，才能爭得廣闊的生存與發(fā)展空間。要實現(xiàn)公司跨躍式發(fā)展，迫切需要精神文明提供強大精神動力和智力支持，需要有社會主義的理想信念來引導，高尚的思想道德來保證，先進的科學文化來支撐，在實踐中，要眼睛向內(nèi)，守土有責，努力抓好本單位精神文明建設，充分發(fā)揮領導干部在精神文明建設中的主導作用，努力探索具有新時期精神文明建設自身的特點的內(nèi)容和方法，不斷加強和完善兩個文明建設目標運行的制度保證。
二、嚴格規(guī)范，建立目標一致，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運行機制。
幾年來的探索和實踐，我們創(chuàng)造總結了“雙文明一體化管理”的模式，在運行中，我們堅持把握6條原則：雙文明建設責任黨政共擔；雙文明建設指標和任務一起制定和下達；政策措施一同研究；資金使用統(tǒng)籌安排；思想道德和文化技術措施一同實施；物質(zhì)獎勵和精神獎勵同時并舉。
首先，我們將每的生產(chǎn)經(jīng)營工作指標和精神文明工作指標綜合分解成10大項63條目標細則，分別制定標準，提出具體要求，下發(fā)到各項目部和機關部室。各單位結合工作實際，制定具體的實施計劃，做好貫徹落實。二是公司各業(yè)務部門每年都根據(jù)公司發(fā)展實際修訂公司行政和政治工作目標管理辦法，使工作主題、管理職能、各項具體指標明確；每年年初公司黨委與各項目部、項目部與各施工隊逐級簽訂精神文明建設責任狀，形成層層包、層層管的管理機制，使精神文明建設指標同生產(chǎn)經(jīng)營工作指標融會貫通，緊密結合，既定位，又定量，杜絕了一手軟，一手硬的現(xiàn)象。
我們本著“化軟為硬、化虛為實、透明度高、操作性強”的原則，對精神文明建設囊括的領導班子建設、黨支部建設、思想政治工作、黨員隊伍管理、黨風廉政建設等10項指標逐一細化、量化，并分別定出評分標準，落實到基層考核單位，實行百分考核，每半年進行初評，年底進行總評?？荚u中，我們采取“一查、二評、三掛鉤”的方法，即：先由各單位進行自檢自查，再由公司有關部門通過聽匯報、查記錄、座談等形式復檢驗收，對每個單位指標完成情況逐項打分，進行評比，分優(yōu)秀、達標、基本達標、未達標四個格次，然后將各單位所得分數(shù)與獎懲掛鉤，這樣有效地增強了基層各單位的目標意識和工作責任感，保證了兩個文明建設指標的同落實。
公司黨委堅持《領導班子議事規(guī)則》，定期對兩個文明建設情況進行綜合分析研究，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立健全了基層黨組織精神文明建設匯報制度，堅持不定期召開匯報研討會，每年堅持對公司干部考評制度，組織述職報告會，進行民主評議，重點考評兩個文明建設工作的政績。
加強精神文明建設重點要做好反腐保廉工作，公司針對容易出現(xiàn)的問題、群眾反映比較敏感的環(huán)節(jié)、管人管錢管物的重點人員。首先強化教育，并以制度規(guī)范行為。建立了“三重一大”集體研究的預防性制度，工程外包、用工、財務、招待等約束性制度，《廉潔自律八項規(guī)定》等警示性制度。并依靠職工監(jiān)督，公司各單位全面實施“企務公開”，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工群眾關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點、企業(yè)管理中的要害點作為企務公開的重點，以干部一顆公心，換取職工一個放心，營造一種整潔有序的企業(yè)風氣。
三、建立黨政工。
團齊抓共管，層層創(chuàng)建的領導機制。
堅持兩個文明建設相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展，關鍵是建立一個在黨委統(tǒng)一領導下的，黨政工團共同參與，分工協(xié)作，齊抓共管的體制。公司組建精神文明建設委員會，由黨政一把手任主任，由有關部門領導任委員。公司各單位也都成立了以黨委（支部）書記為主要負責人的精神文明建設領導機構，層層抓好落實。
公司。
黨政一把手始終堅持深入基層搞調(diào)查研究，參加制定公司精神文明建設長遠的和近期的工作規(guī)劃、工作目標、工作方針，部署公司各項重點工作并檢查各項工作的落實情況。公司黨委成員聯(lián)系項目部黨支部，黨政領導聯(lián)系基層單位，負責檢查指導公司制定的工作規(guī)劃、工作目標等各項工作的落實情況。精神文明的創(chuàng)建工作、職業(yè)道德建設、思想政治工作、社會治安綜合治理等工作都有領導分工負責，組織落實。公司黨群工作部具體組織制定創(chuàng)建工作計劃安排，協(xié)調(diào)、指導公司各單位進行各種創(chuàng)建活動，組織公司文明單位、先進集體和個人的評比表彰。
公司機關各業(yè)務部門和基層單位，根據(jù)公司兩個文明建設工作目標，制定計劃，確立符合本單位特點的活動主題，使兩個文明創(chuàng)建活動扎實有效。具體體現(xiàn)在“五大工程”、“六項活動”?！拔宕蠊こ獭笔牵阂皇墙巧こ?。我們以加強職業(yè)道德建設為切入點，開展了“角色意識”教育，圍繞“在什么崗位，塑什么形象，做什么貢獻，留什么評價”這個主題，黨員重點突出宗旨意識，團員突出歷史使命，領導干部突出做人民公仆，女工突出巾幗建功，工人突出主人翁意識教育，制定角色規(guī)范5類20條，每個職工都作了角色承諾，職工的精神面貌出現(xiàn)了可喜的變化。二是龍頭工程。精神文明建設的領導者，首先是精神文明建設的實踐者，公司黨委注重發(fā)揮班子的集體功能，在各單位中開展“基層好班子”、“一對好主管”活動。公司機關開展作風素質(zhì)年活動，重點抓好機關服務功能和廉政承諾，樹立“由我來辦”的工作態(tài)度、“馬上就辦”的工作效率、“辦就辦好”的負責精度，公司領導和機關示范帶頭作用，在精神文明建設中起到了“一級做給一級看，一級帶著一級干”的效果；各項目部倡導“讓甲方放心，讓監(jiān)理省心、讓社會放心”的服務宗旨，在施工中紛紛向社會作出了質(zhì)量承諾，并進行質(zhì)量回訪等活動，工程合格率達100。三是重點工程。針對公司人員少、項目多，管理跨度大的特點，公司提出了攬、干、清、夯、貫五項工作重點，攬即承攬任務，作為企業(yè)發(fā)展的源頭；干即干好在建工程，抓好項目管理，創(chuàng)名牌，出效益，育人才；清即收繳工程拖欠款；夯即夯實基礎工作，公司制定了27個管理辦法和企業(yè)《員工手冊》，實現(xiàn)了靠制度管理企業(yè)的目標；貫就是抓好iso9002質(zhì)量的有效運行。四是穩(wěn)定工程。公司黨委把握形勢，心系職工，建立企業(yè)、職工利益共同體，經(jīng)常在職工中開展談心、民主管理會等活動，設立幫困專項基金，救濟困難職工。五是素質(zhì)工程。公司著眼于改進提高職工素質(zhì)，不斷增加經(jīng)費投入，加強干部職工教育和科技文化培訓，使具有大中專以上學歷的人數(shù)占職工總數(shù)的xx，有xx的職工實現(xiàn)了持證上崗，從事項目管理的同志，人人都拿到了項目經(jīng)理資質(zhì)證書或相關專業(yè)證書。“六項活動”是：一是凝聚內(nèi)力型活動。以“五比”勞動競賽為主題。公司各項目部圍繞工程任務，迅速掀起勞動競賽，比質(zhì)量，比進度，比安全，比效益，比風格。“百天大干”、“爭杯奪章”等活動此起彼伏，公司連續(xù)七年被局授予勞動競賽優(yōu)勝單位，有88人被局以上單位授予建功立業(yè)獎章。二是思想啟迪型活動。公司黨委在職工中組織“比社會公德、比職業(yè)道德、比家庭美德”為主要內(nèi)容的“三德”教育、“三五”普法學習教育活動，健康有益的文化活動的開展，抵制了文化垃圾和精神毒品的侵害，公司職工法制、政策觀念增強，職工違法犯罪率為零、計劃生育達標率100。三是先鋒型活動。黨員創(chuàng)崗建區(qū)、“一幫一、一對紅”活動，以及團員青年爭創(chuàng)“青年崗位能手”、“青年文明號”等活動，在各項目部蓬勃開展。四是獻愛心型活動。機關團員青年每年都義務獻血、義務植樹，為保護母親河開展募捐活動，公司還資助了x名特困失學兒童。五是自娛自樂型活動。公司成立了籃球隊、足球隊，各項目部都建立了高標準的職工之家，配齊了四室一場，配全了活動器材，并開展豐富多彩的活動，把有形載體建設與無形精神構筑相結合，職工參與面廣，各得其樂，從中感受到生活的樂趣，煥發(fā)了青春活力。六是各項目部還開展了一系列創(chuàng)造性的精神文明創(chuàng)建活動。xx項目部開展了評選文明職工流動紅旗活動，有的項目部設立“工作姿態(tài)獎”，根據(jù)每個人工作態(tài)度實行獎金浮動等等。各項活動的開展，有力地促進了公司雙文明建設，使精神文明建設從公司延伸到家屬區(qū)，從職工延伸到家屬，從企業(yè)延伸到社會，從8小時以內(nèi)延伸到8小時以外，擴大了精神文明創(chuàng)建領域，發(fā)揮了有效的激勵和制約作用，提高了職工和家屬的文明意識，為企業(yè)帶來了職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定的安定團結局面。
四、加大思想政治工作力度，保證和促進精神文明建設順利進行。
公司黨委認清形勢，結合實際，加強針對性，強化思想政治工作，有利地促進精神文明建設。一是建立健全思想政治工作網(wǎng)絡體系。公司各單位本著“組織健全、人員到位、中心突出、作用明顯”的原則，建立健全思想政治工作網(wǎng)絡體系，加強政工隊伍建設，積極開展各項活動，福堂、青藏等項目部還堅持走“橫向涵蓋，縱向延伸”的路子，把思想政治工作網(wǎng)絡體系延伸到分包隊伍當中，使分包隊伍的全面建設得到不斷加強。二是抓好職工的思想教育。針對這幾年國家和企業(yè)改革發(fā)展中的大事多、喜事多、難點熱點問題多的實際，公司黨委重點抓了以艱苦創(chuàng)業(yè)、名牌戰(zhàn)略、角色意識教育、塑造企業(yè)形象和“愛我企業(yè)”、“三個代表”重要思想系列教育等專題教育。日常教育抓了“三義”、“三觀”、“三德”等教育，特別是公司黨委組織的理想信念教育受到總公司黨建檢查領導小組的充分肯定。各項目部還組織好隨機教育，朔黃、秦沈、內(nèi)昆等單位的“揭批‘法輪功’邪教組織”等教育都受到上級單位的好評。三是加強典型宣傳，弘揚主旋律。突出宣揚了xx鐵路、xx鐵路、xx電站、xx鐵路、xx特大立交橋等重點工程的建設事跡，突出宣揚了x省勞模xx、xx新聞人物xx等先進個人。幾年來，公司在各級報刊上刊發(fā)稿件xx余篇，各項目部都創(chuàng)辦了工地小報、墻報等宣傳陣地，反映了職工的精神面貌，調(diào)動了職工的積極性。四是弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，做到圍繞一個中心（施工生產(chǎn)），突出一個重點（提高職工素質(zhì)、全面優(yōu)化整體素質(zhì)），抓好四個環(huán)節(jié)（抓好輿論導向，抓好形象設計，抓好典型示范，抓好名牌戰(zhàn)略），抓住三個層次（塑造四有職工形象，培育建工群體形象，創(chuàng)造各行業(yè)全優(yōu)崗位形象）。在職工中叫響“建設今天，裝飾未來”的口號，倡導“奉獻社會就是發(fā)展自己”的企業(yè)價值觀。五是思想政治工作研究扎扎實實。思想政治工作圍繞企業(yè)中的熱難點問題積極開展調(diào)研活動，幾年來公司在地市級以上報刊發(fā)表政研論文、調(diào)查報告、經(jīng)驗xx余篇；公司政研會被xx黨委授予“優(yōu)秀政研會”稱號。
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企業(yè)材料員工作總結篇十三
陶華碧由于家里貧窮，從小到大沒讀過一天書。20歲時，她嫁給了206地質(zhì)隊的一名隊員;但沒過幾年，丈夫就病逝了，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她去外地打工和擺地攤。1989年，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，在街邊開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結果生意十分興隆。有一天早晨，陶華碧起床后感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，轉身就走。這件事對陶華碧的觸動很大。她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復試制，她制作的麻辣醬風味更加獨特。很多客人吃完涼粉后，還買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。后來，她的涼粉生意越來越差，而麻辣醬卻做多少都不夠賣。一天中午，她的麻辣醬賣完后，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門，走了10多家賣涼粉的餐館和食攤，發(fā)現(xiàn)他們的生意都非常好。原來就因為這些人做佐料的麻辣醬都是從她那里買來的。第二天，她再也不單獨賣麻辣醬。經(jīng)過一段時間的籌備，陶華碧舍棄了苦心經(jīng)營多年的餐廳，1996年7月，她租借南明區(qū)云關村委會的兩間房子，招聘了40名工人，辦起了食品加工廠，專門生產(chǎn)麻辣醬，定名為“老干媽麻辣醬”。
3.9美元(約人民幣24元)。2012年年7月，美國奢侈品電商gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，限時搶購價11.95美元兩瓶(約人民幣37元一瓶)?！泵绹袄细蓩尅苯^對算的上是“來自中國的進口奢侈品”北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、香港、臺灣??全球多個國家和地區(qū)的超市里2013年，老干媽實現(xiàn)年銷售收入37.2億元，上繳稅收5.1億元。
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企業(yè)材料員工作總結篇十四
一、公司基本情況。
山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術人員5人。
目前公司建成適應北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達到10000噸。
公司肉牛育肥廠經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無污染、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個規(guī)格品種，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證，綠色食品、有機產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認證，獲山西省著名商標，中國（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會“金獎”和“暢銷產(chǎn)品獎”。
2、建設了高標準的肉牛育肥場。
多年的養(yǎng)牛實踐，使我們充分認識到科技在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場進行技術指導，與科研院所進行生產(chǎn)、科研、實訓等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)模化經(jīng)營、科學化飼養(yǎng)、標準化生產(chǎn)的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢，產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達到5000頭，建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。
3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。
公司從建設生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設。目前總計植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長遠經(jīng)濟效益好，投入與產(chǎn)出回報率高，可謂建設了真正的地上“綠色銀行”，必將進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
4、多種經(jīng)營、開發(fā)了胡麻油加工項目。
多戶農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動農(nóng)民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，通過對農(nóng)民種養(yǎng)知識的培訓，送技術到村入戶，并提供飼料科學配方，保護價收購架子牛，充分調(diào)動了農(nóng)民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護價收購，公司與農(nóng)戶實現(xiàn)了雙贏。公司針對所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟困難的實際情況，向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個，每年吸納臨時到場務工人員200多個，讓更多的農(nóng)民得到實惠，在引領農(nóng)民增收致富的同時，公司還積極參與社會公益活動，履行社會義務，近年資助學校，捐贈福利院，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購買農(nóng)機、種子，以及捐款捐物總計達50多萬元。
6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。
公司大力推動多渠道、多形式上市融資，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項目實施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動企業(yè)上檔升級，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。
三、存在的困難和問題。
企業(yè)要做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，再上新臺階，發(fā)展進程中也面臨一些現(xiàn)實困難和問題，需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面：
一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長，占用流動資金多，一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項目也需大量投資，項目建設與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項目的實施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關部門對全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補貼；針對農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權不完備的實際情況，由政府建立貸款擔保機制，切實解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實施好，切實減輕企業(yè)過重負擔的問題。
二是規(guī)范補貼機制，扶持、補貼應惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當多的養(yǎng)殖場關門停業(yè)。因此，從做強做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。
1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項資金的投入。
四、今后發(fā)展思路和重點工作。
公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依靠科技進步，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟園區(qū)，構建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟體系。
（一）、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地。
繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進高品質(zhì)日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛，增加市場供給，提高經(jīng)濟效益。進一步擴大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對外貿(mào)易。
（二）、提升肉牛育肥能力。
采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成“政府指導、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實行保護價收購，進一步提高輻射帶動能力，增加農(nóng)民收入。加強肉牛養(yǎng)殖戶的服務指導與合作，提供技術、銷售全程服務，充分調(diào)動農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強做大。
（三）推進胡麻油項目上檔升級。
企業(yè)材料員工作總結篇十五
尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領導、同志們：
大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會的各位貴賓和領導。
出席今天座談會的貴賓有：x副董事長x先生參加今天座談會的沁陽市領導有：市委書記x，市委副書記、市長x.x市有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負責同志也參加了今天的座談會。
讓我們用熱烈的掌聲對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!
今天座談會的議程共有四項：
首先，請各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。
下面，請x副董事長x先生講話;…………。
下面，請x市委書記x講話，大家歡迎;…………。
下面，請雙方就關心的話題與合作事宜進行交流溝通;。
各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機，進一步增進溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機。
今天的座談會到此結束，請各位貴賓和領導到x大酒店_廳就餐。
企業(yè)材料員工作總結篇十六
xx,一位普普通通的工人，質(zhì)量管理處卷包成品檢驗員。1976年6月出生，屬兔的，又特別喜歡兔子，再加上工作上勇于擔當，從不退縮和性格倔強，同事們都稱她為“倔強的兔子”.
學習上“倔強的兔子”,xx1994年畢業(yè)于煙草中專卷煙工藝專業(yè)，具有一定的卷煙理論知識，但真正工作起來，就遇到了不少問題和困惑。為此，注重理論聯(lián)系實際，向?qū)嵺`學習，始終把掌握高超的技能作為孜孜以求的奮斗目標。為提高技術水準，她不辭辛苦虛心向師傅前輩取經(jīng)充電，自學鉆研，用工作筆記記錄下生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量缺陷的發(fā)生原因和質(zhì)量預防心得，不斷積累工作經(jīng)驗。她勤奮好學，刻苦鉆研質(zhì)量專業(yè)技術，取得了國家煙草專賣局頒發(fā)的卷煙物理性能檢測專業(yè)技術資格證書，qtm檢測儀器高級用戶資格證書。在廠質(zhì)量檢驗技術比武等活動中榮獲第一名，成為卷包成品檢驗的行家里手。
工作上“倔強的兔子”,認真履行質(zhì)量監(jiān)督職責，就憑借著她這種發(fā)現(xiàn)問題從不放棄，遇到難題勇于面對，不辭辛勞、加班加點地完成各項工作任務與技術研究，與同事共同分析解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。她憑著執(zhí)著向前的信念，質(zhì)量第一的理念，技術革新的本領，無怨無悔的奉獻，愛崗敬業(yè)的付出，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績，贏得了同事和領導的尊重和認可，被聘為首席員工。在日常工作的不懈努力下，她不僅自己實踐經(jīng)驗得到了豐富，而且積極發(fā)揮技術帶頭作用，帶領小組成員嚴格按標準實施卷煙成品檢驗，不斷完善檢驗流程，充分發(fā)揮了質(zhì)量檢驗的鑒別、把關、預防和報告功能，所在的小組連續(xù)四屆被評為優(yōu)秀班組、連續(xù)三年榮獲xx市先進班組、先進女工集體及廠先進小組稱號。
創(chuàng)新上“倔強的兔子”,在長期的工作實踐積累中，注重技術創(chuàng)新改進，將理論知識轉為生產(chǎn)力。緊緊圍繞“質(zhì)量零缺陷”的核心理念，積極參與部門質(zhì)量管理創(chuàng)新等qc小組成果的研究改進達20余項，其中六西格瑪項目《提高泰山（軟紅八喜）煙支圓周加工精度》、《降低泰山（東方）卷煙端部落絲量》獲全國六西格瑪項目交流會優(yōu)秀獎，為企業(yè)提質(zhì)降耗創(chuàng)造了經(jīng)濟效益；承擔并發(fā)表的qc成果《降低泰山八喜小盒凹陷發(fā)生頻次》獲全國一等獎；《消除白沙（精品二代）煙支錯排缺陷》公司二等獎；《趕超“競品”質(zhì)量，落實質(zhì)量攻關有效改進模式》獲第二十六屆山東企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎等多項管理、技術創(chuàng)新。
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