心得體會是我們在學習、工作和生活中所總結和概括的一種重要經(jīng)驗，它能夠幫助我們更好地反思和成長。每個人都應該養(yǎng)成總結的習慣，因為它可以讓我們更好地認識自己，提高自己的能力和素質(zhì)。心得體會不僅僅是對自己的一種梳理和總結，更可以作為對外交流的一種方式，與他人分享經(jīng)驗和見解。寫心得體會時要注意言之有物，注重寫作的質(zhì)量而非數(shù)量。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家閱讀和學習。
設備物資管理心得體會篇一
物資設備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益。而物資設備管理制度則是保證物資設備管理有序進行的基礎。通過深入學習、實踐和總結，我對物資設備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設備的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)對物資設備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風險。同時，物資設備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實施物資設備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設備管理制度需要得到上級領導的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設備管理制度是關鍵，制度應包括物資設備采購的流程和標準、設備使用和維護的規(guī)范、設備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設備監(jiān)控和管理也是關鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障和問題，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。
五、總結與展望。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基礎，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過對物資設備管理制度的實踐和總結，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設備管理制度的學習和理解，不斷改進物資設備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗，狠抓物資設備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設備物資管理心得體會篇二
我所在的公司最近進行了一次關于物資設備管理制度的培訓，讓我對此有了深入的了解。物資設備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓中，我逐漸領悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責和權限。
通過學習物資設備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責和權限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責，每個人都有自己的權限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責不清、權限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設備管理制度讓我認識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設備的歸還、維修和清理等事項，能夠減少資源的浪費和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運營效益。
四、加強物資設備的保養(yǎng)和維修。
在物資設備管理制度中，對于物資設備的保養(yǎng)和維修也有詳細的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設備管理制度的學習，讓我認識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀律和負責任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團隊合作精神。
總結：
通過學習和理解物資設備管理制度，我深刻認識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責和權限，提高資源利用效率，加強物資設備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇三
設備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關重要的作用。而設備物資管理制度是確保設備和物資能夠按照既定目標、要求和程序運行的重要手段。在參與設備物資管理制度的實施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認識到了其中存在的問題和改進的空間。
第二段：認識到的價值和作用。
設備物資管理制度的實施對于保護設備和物資資源、提高利用率、降低維護成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運行，可以統(tǒng)一受理和處理設備和物資的申領、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設備物資進行分類、定期檢查和維修，提高設備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設備物資管理制度的實施可以帶來更高的員工工作積極性和責任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會價值。
第三段：問題與改進方向。
然而，在參與設備物資管理制度的實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個別員工對設備物資管理制度的重要性認識不足，對于制度的實施缺乏積極性和主動性。再次，設備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認為我們應該進一步明確和完善制度規(guī)定，加強培訓和宣傳，提高員工的管理能力和認識水平。同時，還應加大對設備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設備物資管理制度實施的一員，我深刻地認識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責任和任務，需要樹立信念、增強執(zhí)行力，帶動團隊一起向著制度要求努力，達到既定的目標。
第五段：總結。
通過參與設備物資管理制度的實施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認識，也提出了一些改進的方向。我相信，在不斷完善和落實制度規(guī)定的基礎上，我們可以進一步提高設備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。在今后的工作中，我將對設備物資管理制度的執(zhí)行更加認真，與團隊一起不斷推進制度的嚴格執(zhí)行和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設備物資管理心得體會篇四
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，都需要依賴物資設備的高效運行來保障生產(chǎn)和服務質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關于物資設備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設備時，我們應該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術和高端設備，但卻無法充分利用這些設備的功能，導致資源浪費。因此，我們應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設備的運行維護至關重要。任何設備在長時間的運行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運行。此外，對于設備的保養(yǎng)工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設備的使用要講究技巧。不同的物資設備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設備的說明書和操作指南進行學習和實踐。熟練掌握設備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應該不斷學習和更新自己的知識，了解最新的設備技術和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設備的管理也應該引入信息化的手段，例如建立設備管理系統(tǒng)、使用物資設備管理軟件等。信息化的物資設備管理可以實現(xiàn)設備使用情況的實時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設備的狀態(tài)和維護需求，提高管理的科學性和效率。
最后，物資設備管理需要全員參與。物資設備管理不僅僅是設備管理員的責任，每一個員工都應該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設備。因此，企業(yè)應該進行相關的培訓和教育，提高員工的設備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設備管理對于企業(yè)的正常運作至關重要。通過選擇適合的設備、做好設備的維護與保養(yǎng)、掌握設備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對物資設備管理的重視和認識。
設備物資管理心得體會篇五
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓的前夕。
通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風、水、電系統(tǒng)機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調(diào)風管、中央空調(diào)、風機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點考慮一般納稅人。
城市軌道交通項目關系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數(shù)。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設備到場時應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結構件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領進門，修行在個人。此次培訓的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇ё饔?，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設備物資管理心得體會篇六
20xx年xx月6日至xx月8日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務設置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內(nèi)容。培訓內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學習，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領導的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的'認識，提高了物資管理業(yè)務技能。下面我就說說我此次培訓學到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務閉合、設計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學習，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
設備物資管理心得體會篇七
第一段：介紹物資設備的重要性和作用（200字）。
物資設備是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的重要組成部分，它包括各類物資和設備，如建筑材料、機械設備等。物資設備在社會發(fā)展中起到了關鍵的作用。它們是建設工程的基礎，也是生產(chǎn)活動的必備物品。物資設備的選擇、使用和維護都對現(xiàn)代社會的發(fā)展和生產(chǎn)效率起著重要的影響。
第二段：經(jīng)歷過物資設備管理不當而導致重大損失的教訓（300字）。
曾經(jīng)有一次，在一個建設工程中，由于物資設備的管理不當，造成了重大的損失。施工方?jīng)]有及時對設備進行維護保養(yǎng)，而是一味地追求項目進度的快速完成。結果，設備出現(xiàn)了多次故障，導致施工延誤，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。這一次的教訓讓我們深刻地認識到物資設備的管理必須要做到及時維護，否則就會陷入被動的局面。
第三段：正確使用和維護物資設備的方法和技巧（300字）。
為了避免重蹈覆轍，我們從上述教訓中吸取了寶貴的經(jīng)驗教訓，總結出了一些正確使用和維護物資設備的方法和技巧。首先，要定期進行設備的維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、檢修等，以確保設備的正常運行。同時，在設備使用過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得隨意更改設備的設置，以免引起故障。另外，要做好設備的存儲和保管，避免受潮、腐蝕等情況的發(fā)生。只有通過正確使用和維護，才能保證物資設備的正常運行，提高工作效率。
第四段：物資設備對生產(chǎn)效率的重要性（200字）。
物資設備直接關系到生產(chǎn)效率的高低。一個好的物資設備可以大大提高工作效率，降低勞動強度，提高生產(chǎn)質(zhì)量。相反，一個糟糕的物資設備則會拖慢工作進度，影響工作效率。在現(xiàn)代社會，人們越來越注重提高生產(chǎn)效率，所以提高物資設備的質(zhì)量和性能將成為一個重要的任務。
第五段：加強物資設備管理的建議（200字）。
為了更好地利用物資設備，提高生產(chǎn)效率，我們應該加強對物資設備的管理。首先，要加強對物資設備的選購，選擇具有良好性能和高質(zhì)量的設備和物資。其次，要建立健全的設備維護保養(yǎng)體系，明確責任人，定期進行設備檢查和維護。還可以使用現(xiàn)代化的設備管理軟件來統(tǒng)計和分析設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，建立健全的設備故障處理機制也是非常重要的。只有加強物資設備管理，才能更好地發(fā)揮物資設備在社會發(fā)展中的作用。
總結：物資設備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色。正確使用和維護物資設備可以提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度，切實保證項目順利進行。然而，物資設備管理不當可能會導致重大損失。通過總結教訓和加強設備管理，我們能夠更好地利用物資設備，推動社會的發(fā)展進步。
設備物資管理心得體會篇八
設備物資管理制度是一個組織機構或者單位為了更好地管理和運用設備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實際工作中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實踐和總結，獲得了一些心得體會。
首先，在設備物資管理中，制度的制定和落實至關重要。一套完善的設備物資管理制度可以細化各項工作的流程和責任，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責任人，可以有效避免腐敗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實則需要全員參與，并加強對制度的宣傳和培訓，讓每個員工都能認識到制度的重要性和必要性。
其次，設備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)設備的編碼和標識，確保設備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實現(xiàn)設備的監(jiān)控和維護，提供設備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設備的狀況，并進行維修和更換的決策。
第三，設備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責任，制定保養(yǎng)和維修的計劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設備的性能和工作效率。例如，在設備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，并指定專人負責進行保養(yǎng)工作，可以確保設備按時進行保養(yǎng)，減少設備維修的頻率和維修成本。
第四，設備物資管理需要與其他部門和單位進行有效的合作。在實際工作中，設備的使用和維護往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責和合作方式。例如，在設備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設備的合理借用和迅速歸還。
最后，設備物資管理還需要進行定期的評估和改進。設備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進行修訂和完善。因此，定期的評估和改進是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據(jù)評估結果進行相應的改進。
總之，設備物資管理制度在實際工作中起到了至關重要的作用。通過對設備物資管理的實踐和總結，我深刻認識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機制的建立以及定期評估和改進的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設備物資管理制度，可以提高管理的科學性和規(guī)范性，提高設備物資的利用效率和工作效率，為組織機構或單位的發(fā)展提供有力的支持。
設備物資管理心得體會篇九
近年來，隨著科技的不斷進步和社會發(fā)展的不斷推進，設備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性和優(yōu)點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設備物資管理制度的心得體會。
首先，設備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設備和物資是企事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的基礎，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運轉(zhuǎn)和長期使用。同時，設備物資管理制度規(guī)定了物資的領用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次，設備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設備物資管理不善，導致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設備物資沒有及時進行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設備物資管理制度的落實，可以明確責任人和管理流程，加強對設備物資的監(jiān)管和維護，減少損失和浪費的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運營成本。
第三，設備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術更新?lián)Q代迅速，設備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設備物資的狀況和需求，從而及時進行設備的更新和物資的補充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設備物資管理制度還可以推動技術創(chuàng)新，引進更先進、更高效的設備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責任心。通過設備物資管理制度，可以明確員工在設備和物資管理中的職責和權限，明確員工的工作目標和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任心，使其在工作中更加有目標和有動力，也能夠形成權責明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓和規(guī)范，導致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設備物資管理制度的重視，加強相關人員的培訓和管理，完善制度中的不足之處，使設備物資管理制度真正發(fā)揮其應有的作用。
綜上所述，設備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設備物資管理制度的規(guī)范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責任心。然而，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設備物資管理心得體會篇十
物資設備管理是企業(yè)運行中重要的組成部分，合理、科學的物資設備管理能有效改善企業(yè)運行效率，提升企業(yè)競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設備管理制度的學習和應用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設備管理制度是物資設備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設備管理制度應該明確規(guī)范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應該積極參與到物資設備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學習、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設備管理制度，共同維護企業(yè)的利益。
再次，物資設備的定期維護和保養(yǎng)是物資設備管理的重點。隨著物資設備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設備的使用壽命，提高物資設備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設備維護制度，定期對物資設備進行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設備管理的必由之路。物資設備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結合實際情況進行改進和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進過程，我們的物資設備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設備管理制度，全員參與到物資設備管理中來，定期維護和保養(yǎng)設備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運行效率和競爭力，還能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇十一
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2020年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順bt項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理。
加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[2015]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐),總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的.主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔2015〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為_x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為__萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結。
總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設備物資管理心得體會篇十二
近年來，隨著科技的不斷進步，各行各業(yè)都離不開各種設備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經(jīng)驗積累，深刻領悟到了設備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，設備物資的選擇是工作的基礎。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設備與物資來支持工作的進行。比如在我從事的工程項目中，我們需要相應的機械設備、工具、材料等，這些設備與物資質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項目的進展和質(zhì)量。所以，在選擇設備與物資時，我們要根據(jù)實際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時，了解這些設備與物資的性能特點、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次，設備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進步和市場需求的變化，設備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術和新產(chǎn)品的關注，及時了解市場動態(tài)。只有及時更新設備與物資，才能更好地適應工作需求，提高工作效率。當然，設備與物資的更新也需要根據(jù)實際經(jīng)濟情況進行合理的規(guī)劃和預算。
第三，設備物資的維護是工作的延續(xù)。設備與物資的維護保養(yǎng)是保證工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設備還是小型工具，只有經(jīng)過定期的維護和保養(yǎng)，才能保證其正常運行，延長使用壽命。在我工作的項目中，我們會制定相應的維護計劃，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，以確保設備處于最佳狀態(tài)。同時，我們也會對使用過程中的問題進行記錄和總結，及時調(diào)整維護策略，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四，設備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項目中，設備物資是非常寶貴的資源。對于項目來說，合理利用設備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項目中，我們會制定詳細的設備使用方案和物資需求計劃，避免不必要的浪費。同時，我們也會加強與供應商的溝通合作，及時獲取所需的設備與物資，并根據(jù)價格、質(zhì)量等因素進行合理的選擇。
最后，設備物資的安全使用是工作的保障。在使用設備與物資時，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設備或有毒物品，我們必須要掌握相應的安全操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行操作，確保人員和設備的安全。在我從事的項目中，我們會定期進行安全培訓和演練，提醒工作人員注意安全事項。只有確保設備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進行，避免事故的發(fā)生。
總之，設備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時更新、定期維護、合理利用和安全使用設備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質(zhì)量，為項目的成功實施提供有力保障。通過對設備物資的深入學習和實際應用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項目的順利開展做出了貢獻。
設備物資管理心得體會篇十三
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。
設備物資管理心得體會篇十四
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內(nèi)容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產(chǎn)管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備物資管理心得體會篇十五
設備物資是組織和機構正常運轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設備和物資來完成工作任務。這些設備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。
第二段：關于設備物資的選擇與購買。
在使用設備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務，合適的設備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗，以便更好地選擇適合自己的設備和物資。購買時，我也會仔細核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務，確保自己購買到的設備物資是值得信賴的。
第三段：關于設備物資的日常維護和保養(yǎng)。
為了延長設備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉(zhuǎn)。我還會注意設備物資的安全使用，確保使用過程中不會產(chǎn)生危險。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時修復設備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時間和經(jīng)濟損失。
第四段：關于設備物資的合理使用和節(jié)約。
對于有限的設備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個人的責任。我通常會根據(jù)實際需求使用設備物資，避免過度浪費。在使用設備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節(jié)約的好習慣和經(jīng)驗，以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。
第五段：設備物資的更新和升級。
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，設備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設備，我會根據(jù)實際情況進行更新和升級。新一代的設備物資通常具有更高的效率和更先進的技術，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時，我也會關注設備物資市場的動態(tài)，及時了解到新型設備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗的分享，以便及時適應和應用新技術和新設備。
總結：設備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設備物資，及時進行維護和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設備物資市場的關注，以不斷提升自己的工作能力和效率。
設備物資管理心得體會篇十六
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結如下：
首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。
其次，我們的設備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業(yè)管理辦法及相關法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。
在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。
此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設備物資管理心得體會篇十七
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設備物資管理心得體會篇十八
20xx年5月21日我參加了局、公司領導統(tǒng)一組織的物資設備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下：
本次物資設備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設備管理、特種設備管理、項目自租機械設備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。
學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設備物資管理心得體會篇十九
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備物資管理心得體會篇二十
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
設備物資管理心得體會篇二十一
為了加強隨車設備、物資管理，便于采購、保管，提高各位員工的自覺性，避免不必要的浪費，特制定本制度。
一、隨車設備、物質(zhì)必須按類排放，各班組員必須熟悉設備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設備、物資在結束后必須放歸原位，不得隨意亂丟，并及時補充搶險備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點，并認真做好檢查記錄，缺少的搶險物資要及時領取。
四、隨車設備必須定期保養(yǎng)，每月一次；對于報廢、報損、報失或需添置的`工具、物資，由班組長登記，統(tǒng)一報至管理員處，經(jīng)批準后統(tǒng)一采購。
五、隨車工具借用必須詳細登記，不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材，各班組長要經(jīng)常檢查，確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失；故意損壞工具或職工本人偷盜工具，按規(guī)定處理。
八、月底由部門有關領導對隨車工具、設備、物資進行檢查。
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