人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
管理勵志名言短句篇一
2、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格
3、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克
4、無法評估，就無法管理。瓊瑪格麗塔
5、質(zhì)量是維護顧客忠誠的保證。杰克韋爾奇
6、管理就是決策。赫伯特西蒙
7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。威廉戴明
8、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
9、是員工養(yǎng)活了公司。李嘉誠
10、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。杰克韋爾奇
管理勵志名言短句篇二
1、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
2、不創(chuàng)新，就滅亡。亨利福特
3、管理就是溝通、溝通再溝通。杰克韋爾奇
4、不放過任何細節(jié)。松下幸之助
5、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。徐世明
6、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
7、為顧客節(jié)省每一分錢。山姆沃爾頓
8、預防是解決危機的方法。邁克爾里杰斯特
9、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊
10、管得少，就是管得好。杰克韋爾奇
管理勵志名言短句篇三
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源?！獪贰け说盟?/p>
3、造人先于造物?！上滦抑?/p>
4、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！?/p>
6、無法評估，就無法管理?！偂が敻覃愃?/p>
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！獜埲鹈?/p>
8、管理是一種嚴肅的愛?！髀逅埂っ房伎?/p>
9、管理就是決策?！詹亍の髅?/p>
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>
13、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！葼枴ゑR瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長?！说谩ざ爬?/p>
16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！泼啄?/p>
17、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀?！s瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
25、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>
28、獎勵什么，就會得到什么?！灼鯛枴だ?/p>
29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要?？墒且粋€企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
30、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>
31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資?！偬锾?/p>
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
34、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇
35、、大成功靠團隊，小成功靠個人?！葼枴どw茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處?！说谩ざ爬?/p>
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素?！芸恕ろf爾奇
39、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手?！颂亍な诽蛊?/p>
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！X伯斯
42、企業(yè)即人。——松下幸之助
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！獥钤獞c
44、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——孫正義
45、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作?！终?/p>
46、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！材匪埂た铝炙?/p>
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！醢膊┦?/p>
48、魔鬼存在于細節(jié)之中?！芩埂し病さ铝_
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難?？纱蠹叶贾肋@個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力?！赂?/p>
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>
56、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在?！评铡た藙谒贡?/p>
57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力：有效溝通?！柕?/p>
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！芸恕ろf爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關聯(lián)部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P
64、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放?！终?/p>
65、正確的決策來自眾人的智慧?！饕?/p>
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎
67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
68、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
70、多想一下競爭對手?！葼枴どw茨
71、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！上滦抑?/p>
72、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域?！芸恕ろf爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工?！上滦抑?/p>
75、領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭?！剪斨Z·蒂茨
79、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！譅柹?/p>
80、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀，沒有危機感是最大的危機?！聿榈隆づ了箍?/p>
82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律?！R正昕
83、授權并信任才是有效的授權之道?！戮S
84、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
85、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>
87、你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
89、溝通是管理的濃縮?！侥贰の譅栴D
90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！跤缿c
91、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
92、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人?！灼鯛枴だ?/p>
93、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的?！ご髅鞑┦?/p>
95、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
96、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵?！?/p>
97、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
98、不放過任何細節(jié)。——松下幸之助
99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
100、預防是解決危機的最好方法?！~克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
103、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?！闋査埂だ?/p>
104、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
106、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨
107、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月?！葼枴どw茨
108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！s翰·里德
109、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策?！睢ぐ驴?/p>
111、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>
112、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
113、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤?！糁星?/p>
114、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視?！考{
115、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾
116、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！焓烂?/p>
118、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！匈e
122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
管理勵志名言短句篇四
1、把簡簡單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。
2、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p>
3、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。
4、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
5、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
7、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇
8、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>
9、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽?！旣悺P
10、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
管理勵志名言短句篇五
1、1%的錯誤會帶來100%的失敗。
2、精細化管理不同于量化管理，精細化管理關注的是量化管理背后的故事，精細化管理以量化管理為基礎而又高于量化管理。
3、造人先于造物?！上滦抑?/p>
4、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是從一點一滴的小事做起來的，所以在細節(jié)處多下功夫吧。
5、正確的決策來自眾人的智慧?！饕?/p>
6、省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒
7、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益?！_莎貝斯·莫斯·坎特
8、精細化管理就是規(guī)范化管理、個性化管理、人性化管理。
9、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放?！终?/p>
10、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>
管理勵志名言短句篇六
1、雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星。
2、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
3、有志的人戰(zhàn)天斗地，無志的人怨天恨地。
4、有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠。
5、與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。
6、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
7、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
8、志之所趨，無遠勿屆，窮山復海不能限也；志之所向，無堅不摧。
9、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。
10、把意念沉潛得下，何理不可得，把志氣奮發(fā)得起，何事不可做。
11、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
12、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
13、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
14、對沒志氣的人，路程顯得遠；對沒有銀錢的人，城鎮(zhèn)顯得遠。
15、凡事比別人多一點點！多一點努力，多一點自律，多一點實踐，多一點瘋狂。多一點點就能創(chuàng)造奇跡！
16、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
17、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
18、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
19、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
20、立志是事業(yè)的大門，工作是登門入室的旅程。
21、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
22、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
23、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物--微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。
24、貧困教會貧困者一切。
25、讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧！
26、人生志氣立，所貴功業(yè)昌。
27、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
28、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
29、天才是由于對事業(yè)的熱愛感而發(fā)展起來的，簡直可以說天才。
30、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
31、銷售世界上第一號的產(chǎn)品--不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
32、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
管理勵志名言短句篇七
1、時間管理是提高工作效率最有效的方法。
2、從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠。
3、時間就是效益。
4、誰對時間越吝嗇，時間對誰越慷慨。
5、成功=艱苦勞動+正確的方法+少說空話?！獝垡蛩固?/p>
6、時間管理能力是現(xiàn)今管理者必備的能力。
7、忠誠高效的員工————光陰似箭；拖沓懶散的員工————度日如年。
8、時間是我的財產(chǎn)，我的田畝是時間?！璧?/p>
9、今天應做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。———裴斯泰洛齊
10、你熱愛生命嗎？那么別浪費時間，因為時間是組成生命的材料?！惶m克林
11、合理安排時間，就等于節(jié)約時間?！喔?/p>
12、時間管理是在合適的時間里做合適的事情。
13、拋棄時間的人，時間也拋棄他?！勘葋?/p>
14、時間最不偏私，給任何人都是二十四小時；時間也是偏私，給任何人都不是二十四小時?！振憷?/p>
15、時間是偉大的導師?！?/p>
16、一切節(jié)省，歸根到底都歸結為時間的節(jié)省?！R克思
17、完成工作的方法是愛惜每一分鐘?！_爾文
18、沒有方法能使時釧為我敲已過去了的鐘點?！輦?/p>
19、忘掉今天的人將被明天忘掉。——歌德辛勤的蜜蜂永沒有時間的悲哀?！既R克
20、把活著的每一天看作生命的最后一天?！悺P勒
管理勵志名言短句篇八
1、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>
2、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！醢膊┦?/p>
3、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵?！旭R斯·沃森
4、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。
5、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇
6、企業(yè)即人。——松下幸之助
7、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！材匪埂た铝炙?/p>
8、造人先于造物?！上滦抑?/p>
9、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫
10、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>
管理勵志名言短句篇九
1、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特
2、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
3、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
4、是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人。
5、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀?！s瑟夫·朱蘭博士
6、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
7、21世紀，沒有危機感是的危機。——查德·帕斯卡爾
8、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
9、企業(yè)的資產(chǎn)是人?！上滦抑?/p>
10、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！说谩ざ爬?/p>
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