收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿（熱門14篇）

健康飲食是指合理搭配食物、科學(xué)吃飯，以達(dá)到身體健康的一種飲食方式。如何寫一篇完美的總結(jié)，需要我們對自己的表現(xiàn)有清晰的認(rèn)知。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些實(shí)用工具和資源，希望能幫助大家更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇一

同志們：

今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機(jī)關(guān)、各車間、工區(qū)員工大會(huì)，既是收心會(huì)，也是為完成全段今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的一次動(dòng)員會(huì)和形勢任務(wù)分析會(huì)。xx已經(jīng)到來，形勢催人奮進(jìn)，事業(yè)任重道遠(yuǎn)，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項(xiàng)工作在20xx年實(shí)現(xiàn)開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運(yùn)管公司元月9日員工代表大會(huì)的召開，公司在管理上實(shí)施“1+2”管理改革，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會(huì)上維修模式提出全面落實(shí)“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進(jìn)設(shè)備修程修制改革；安全上實(shí)現(xiàn)杜絕c類，消滅責(zé)任一般d2類脫線事故，大力壓縮責(zé)任一般d類事故，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標(biāo)；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動(dòng)態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實(shí)行全成本管理，我們成本中承擔(dān)著對c類員工五險(xiǎn)一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會(huì)上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調(diào)整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴(kuò)展，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏，抓住機(jī)遇，用拼搏方式實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會(huì)與大家交流，目的是認(rèn)清形勢，為全面落實(shí)xx年公司、路局、處、段各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下面我強(qiáng)調(diào)近期工作的幾個(gè)方面：

1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)近期路局下發(fā)各類文件、通知精神，全面做好春運(yùn)設(shè)備安全工作。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件、會(huì)議精神認(rèn)真梳理，按照職責(zé)管理下發(fā)落實(shí)。

2、極端天氣應(yīng)對：極端天氣常態(tài)化對設(shè)備的影響要做到加強(qiáng)值班、嚴(yán)防死守。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是凌晨時(shí)段尤為突出，受到路局電視電話會(huì)議批評。路局2天內(nèi)給我們定了4個(gè)故障，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴(yán)寒出去，抓不住清掃重點(diǎn)部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認(rèn)識到春運(yùn)工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍，強(qiáng)調(diào)主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責(zé)不到位，抓工作的敏感性和標(biāo)準(zhǔn)不高，忙于包保，疲于應(yīng)付，缺乏主動(dòng)思考、主動(dòng)上手的行為，標(biāo)準(zhǔn)不懂、不清，拿不準(zhǔn)，盯不?。唤逃?xùn)吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會(huì)，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認(rèn)真分析，包保定責(zé)，落實(shí)措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急出動(dòng)工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機(jī)的熱備工作。

3、設(shè)備質(zhì)量：凍害點(diǎn)的添乘和落地檢查，必要時(shí)限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項(xiàng)整治、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查，工程量，圖片俱全，上報(bào)路局列入成本外費(fèi)用解決。

4、施工：今后我們要加強(qiáng)經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進(jìn)去，都要有相應(yīng)的具體的管理措施，用管理手段來控制整個(gè)經(jīng)營過程。同時(shí)，學(xué)會(huì)算賬，要有投資風(fēng)險(xiǎn)意識，要計(jì)算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上，常規(guī)活動(dòng)也要用預(yù)算控制。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護(hù)軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計(jì)劃上報(bào)工作，為集中修開年護(hù)軌改造做好服務(wù)。同時(shí)核算出護(hù)軌改造所需工費(fèi)，對集中修實(shí)施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復(fù)舊工程開工準(zhǔn)備。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理：由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)配合根據(jù)上報(bào)處全年成本預(yù)算，在一周內(nèi)，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實(shí)際情況，把全段的預(yù)算盤子拿出來，在會(huì)上統(tǒng)一討論，不論費(fèi)用支出的物資、機(jī)械科室還是費(fèi)用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇。定好后的成本，各科室要認(rèn)真搞好預(yù)算，按照經(jīng)營活動(dòng)、管理活動(dòng)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理和運(yùn)作，通過加強(qiáng)預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。

6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作，辦公室做好資源配置及需補(bǔ)充的生活后勤工作，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報(bào)所需工器具和交通設(shè)備。新建段機(jī)關(guān)房屋實(shí)施由書記主抓，辦公室、技術(shù)科配合。

7、加強(qiáng)物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強(qiáng)管理，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通入賬，每月與財(cái)務(wù)對賬。物資管理人員不論機(jī)關(guān)或工區(qū)人員不行的就下。

8、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊(duì)，同延安、綏德兩段對已完工程驗(yàn)收，對賬，落實(shí)資金到位情況，經(jīng)營、財(cái)務(wù)配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。

9、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理：收心會(huì)后，人勞、各包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學(xué)習(xí)路局近期文件精神，落實(shí)本次收心會(huì)要求。人勞要學(xué)會(huì)用制度管人，嚴(yán)格基層考勤，對人負(fù)責(zé)，把人管好，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的理念。

10、加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個(gè)人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費(fèi)、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴(yán)控。

11、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機(jī)關(guān)作風(fēng)改變的最終目標(biāo)?；鶎尤藛T來機(jī)關(guān)辦點(diǎn)事，很難；辦一次事，傷一次心；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)辦事作風(fēng)是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設(shè)，樹立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現(xiàn)管理，要從點(diǎn)滴抓起，從實(shí)事做起。

同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機(jī)感，今天有飯吃，不等于永遠(yuǎn)有飯吃，今年“狼來了，狼確實(shí)來了”，我們要認(rèn)清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進(jìn)行的工作調(diào)整，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、貴在落實(shí)、甘于奉獻(xiàn)，在各自的崗位上明確職責(zé)、落實(shí)崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，定能完成任務(wù)指標(biāo)。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報(bào)。

拜托了，謝謝大家！

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇二

敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家新年好！的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)13年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)13年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：

規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。

堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。

重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成利潤目標(biāo)做好保障工作。

擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。

13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家！

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇三

xx年10月8日，國慶長假后上班的第一天，我區(qū)召開“收心會(huì)”，對節(jié)日期間氣氛營造、安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)和值班工作等情況進(jìn)行了總結(jié)，并對第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

區(qū)委書記某某，區(qū)長某某，區(qū)人大常委會(huì)主任某某，區(qū)政協(xié)主席呂某某等全體在家區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，各鎮(zhèn)街和區(qū)級部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

平安祥和度國慶。

國慶前夕，我區(qū)成功舉辦了“紅歌唱遍新重慶--唱響萬盛”、“俄羅斯軍隊(duì)亞歷山大紅旗歌舞團(tuán)大型紅色經(jīng)典歌舞晚會(huì)”兩項(xiàng)重大文化活動(dòng)。向濤指出，這兩項(xiàng)重大文化活動(dòng)的成功舉辦，檢驗(yàn)了我區(qū)舉辦大型文化活動(dòng)的能力和干部隊(duì)伍素質(zhì)，也為慶祝新中國成立61周年?duì)I造了良好的氛圍。

書記還對國慶期間的各項(xiàng)工作進(jìn)行了小結(jié)。他說，全區(qū)各部門提前作好工作安排，周密部署、精心組織、扎實(shí)工作，為全區(qū)創(chuàng)造一個(gè)氣氛喜慶、供給良好，生產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定，旅游發(fā)展、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的社會(huì)環(huán)境，使全區(qū)群眾共同度過了一個(gè)歡樂、安全、舒心的國慶節(jié)和中秋節(jié)。

1—9月我區(qū)經(jīng)濟(jì)回暖。

記者從會(huì)上獲悉，1—9月，全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目共計(jì)實(shí)現(xiàn)投資26.85億元，比二季度末凈增7.74億元。三季度，產(chǎn)生投資的重點(diǎn)項(xiàng)目由二季度末的26個(gè)增加到29個(gè);我區(qū)群眾關(guān)注的廉租房三期和四期建設(shè)、萬盛至南川高速公路、萬盛至綦江梨園壩公路3個(gè)項(xiàng)目也相繼開工。

1—8月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值23.3億元，同比增長4%;金融機(jī)構(gòu)存款余額達(dá)50.9億元，金融機(jī)構(gòu)存貸比達(dá)到52.6%，近年來首次突破50%大關(guān);我區(qū)實(shí)現(xiàn)公路貨運(yùn)量2626萬噸，同比增長5.1%;接待來區(qū)游客139萬人次，同比增長28.2%。

書記指出，目前我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r可總結(jié)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展回暖、重點(diǎn)工作加快，同時(shí)面臨較大壓力。全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有力，工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，金融運(yùn)行狀況良好，交通旅游持續(xù)增長;“四大產(chǎn)業(yè)”培育加快，“五大行動(dòng)”深入實(shí)施，“三創(chuàng)”工作穩(wěn)步推進(jìn)穩(wěn)步推進(jìn);但同時(shí)也面臨著財(cái)政持續(xù)下滑，財(cái)政支出壓力增大，虧損企業(yè)增多，完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力較大等困難。

第四季度要狠抓8個(gè)方面的工作。

書記要求，為了完成全年各項(xiàng)目標(biāo)，也為今后長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全區(qū)第四季度要狠抓8個(gè)方面的工作。

一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。按照實(shí)現(xiàn)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資40億元的目標(biāo)，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城建、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)四類重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化進(jìn)度督促，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，全力抓目標(biāo)、搶進(jìn)度，努力擴(kuò)大投資。

二是著力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。在確保安全的前提下，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦盡快恢復(fù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)量;引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上作文章，鼓勵(lì)他們多生產(chǎn)價(jià)格較高的高端產(chǎn)品;相關(guān)部門要深入企業(yè)，為企業(yè)協(xié)調(diào)好外部環(huán)境，幫助企業(yè)降低運(yùn)行和經(jīng)營成本，提高盈利能力。

三是全力推進(jìn)四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。要積極爭取上級支持，做好融資、區(qū)域合作、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，確保煤電化、旅游、材料和材料四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目落地和建設(shè)。

四是扎實(shí)實(shí)施“五大萬盛”行動(dòng)。各責(zé)任單位要按照年初計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

五是全力以赴推進(jìn)“三創(chuàng)”工作。要深入開展“創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)百日行動(dòng)”，確?！皠?chuàng)衛(wèi)”工作取得明顯效果，今年底通過初驗(yàn)，明年創(chuàng)建成功。

六是扎實(shí)開展大排查大整改大執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，確保全區(qū)生產(chǎn)安全;扎實(shí)開展大走訪和大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”活動(dòng)，確保社會(huì)穩(wěn)定;扎實(shí)開展以打黑除惡、破案攻堅(jiān)和反盜竊為重點(diǎn)的社會(huì)治安綜合整治行動(dòng)，提高群眾的安全感。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇四

20xx年已經(jīng)過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設(shè)的大道前進(jìn)了。希望我們抱著對負(fù)責(zé)的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團(tuán)隊(duì)精神，在孫總及公司的帶領(lǐng)下，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻(xiàn)，多大的進(jìn)步，完成了多少任務(wù)，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結(jié)的，我認(rèn)為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結(jié)會(huì)上，已明確闡述了公司存在的問題:。

五、人才隊(duì)伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術(shù)人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

我們總和總在總結(jié)會(huì)上也提出了相應(yīng)的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團(tuán)隊(duì)開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結(jié)會(huì)上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，離不開團(tuán)隊(duì)精神，離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，社會(huì)關(guān)系、技術(shù)力量，這四大要素。根據(jù)年前各位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報(bào)告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇五

同事們：

新年伊始，首先代表專職消防隊(duì)向大家拜個(gè)年。我們從正月初七就正式上班了，將這次會(huì)議安排在了今天，一是根據(jù)公司、部門及消防隊(duì)工作大局需要，二是考慮到同志們節(jié)后可能有一些事情需要處理。在此，我謹(jǐn)代表專職消防隊(duì)向各位同事致以新春的祝福和誠摯的問候。

這次會(huì)議，既是一個(gè)收心會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)。我們應(yīng)盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來。一日之際在于晨，一年之際在于春，我們應(yīng)該以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，集中思想，集中精力，努力做好分內(nèi)工作，努力奪取新年工作的開門紅。

20xx年，我們同風(fēng)雨共甘苦，在簡陋的營房中度過春節(jié)，但去年的各種工作卻完成得比較出色。特別是xxxx市第xx屆消防運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們激昂斗志奮發(fā)進(jìn)取，一舉拿下團(tuán)體第一名以及四個(gè)單項(xiàng)中的五塊獎(jiǎng)牌，得到公司和上級消防部門的充分肯定。還有專職隊(duì)中的各項(xiàng)工作經(jīng)過辛辛苦苦的摸索和探究，經(jīng)過兩年的隊(duì)伍建設(shè)，終于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，常態(tài)化，正規(guī)化。

20xx年工作要認(rèn)真落實(shí)公司和安全環(huán)保部的各項(xiàng)要求，以加強(qiáng)應(yīng)急救援能力為主線，著眼于充分發(fā)揮消防隊(duì)伍的高效作戰(zhàn)能力，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督，不斷提高業(yè)務(wù)、技能、理論、工藝等綜合應(yīng)急水平，努力促進(jìn)公司項(xiàng)目更好更快發(fā)展。做好20xx年的消防工作，要重點(diǎn)把握好“四個(gè)突出”，即：突出消防戰(zhàn)斗能力綜合性；突出支持公司項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營；突出專職隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；突出業(yè)務(wù)能力加強(qiáng)和精細(xì)化。

根據(jù)消防工作的特殊性質(zhì)決定，應(yīng)急救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)綜合能力是消防隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力的最終體現(xiàn)，也是必須的學(xué)習(xí)演練內(nèi)容。

在確保綜合戰(zhàn)斗能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)其他的救災(zāi)工作，打造自身的特殊戰(zhàn)斗功能和方式。由于公司項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營所限制，我們應(yīng)當(dāng)針對性開展很多化工事故的課題學(xué)習(xí)，連續(xù)加強(qiáng)泄露、爆炸、氣體火災(zāi)、高溫高壓火災(zāi)等特殊事故處置能力，以適應(yīng)化工需要為主，打造化工事故處置能力尤為突出的特戰(zhàn)隊(duì)伍。在化工工作高速發(fā)展的今天，這是消防隊(duì)伍的職責(zé)所在，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營的保障，更是社會(huì)安全團(tuán)結(jié)的需要。

消防隊(duì)的各項(xiàng)工作首先應(yīng)當(dāng)以公司安全為根本，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營做好防火和執(zhí)勤備戰(zhàn)工作始終是專職消防隊(duì)的重中之重，要嚴(yán)格杜絕事不關(guān)己高高掛起的不積極心態(tài)。

把精力用到工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和部門各項(xiàng)工作安排部署，對于工作中發(fā)現(xiàn)的各種消防隱患要及時(shí)向隊(duì)部反應(yīng)。積極參加公司組織的各種活動(dòng)，切實(shí)配合其他部門做好公司消費(fèi)防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，廠區(qū)道路綠化沖洗灑水，服務(wù)各部室車間以及其他生產(chǎn)施工和維保單位。

隊(duì)伍素質(zhì)在各行各業(yè)可以說是大會(huì)提小會(huì)講，今天再次老話重提，就是希望各位同事引起高度重視。

一是隊(duì)伍各項(xiàng)工作制度的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)日常勤務(wù)工作必須按時(shí)按量完成。二是保證作息時(shí)間，嚴(yán)禁遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。三是班組內(nèi)部、班組之間搞好團(tuán)結(jié)，絕對不允許有影響團(tuán)結(jié)的言論和行為出現(xiàn)，同心協(xié)力把今后的工作開展得更好。四是嚴(yán)禁對管理工作推諉扯皮、敷衍了事、蠻橫無理、態(tài)度冷漠。五是確保自身裝備器材完好無損，愛護(hù)公司配發(fā)的各種崗位工具和設(shè)施。六是加強(qiáng)隊(duì)伍良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣建設(shè)，不得停滯不前。

消防工作具有很大的不可預(yù)測性，專職消防隊(duì)目前的工作已經(jīng)不再局限于一人兩帶、也不會(huì)局限于加送水，而是兼顧自身生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上盡最大努力保證其他生命和財(cái)產(chǎn)安全。

要充分利用訓(xùn)練、演習(xí)、參觀、學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并彌補(bǔ)業(yè)務(wù)上的不足，開展其他實(shí)用性較強(qiáng)的新業(yè)務(wù)訓(xùn)練，新業(yè)務(wù)中對于存在爭議的各種問題要及時(shí)認(rèn)真查實(shí)，不能馬虎待進(jìn)。俗話說：一個(gè)巴掌拍不響，所以專職隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)，在業(yè)務(wù)訓(xùn)練中應(yīng)加強(qiáng)組織討論和實(shí)戰(zhàn)演練。同時(shí)對于新進(jìn)隊(duì)員很多工作業(yè)務(wù)需要大家齊心協(xié)力幫助，為了隊(duì)伍的隊(duì)伍完整性和協(xié)調(diào)性，要充分發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的學(xué)習(xí)精神，認(rèn)真幫助隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，盡快適應(yīng)隊(duì)伍的勤務(wù)管理和崗位工作。

總之，新的一年即將開始，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。在新的一年里，我們要從能戰(zhàn)斗、講奉獻(xiàn)的高度，切實(shí)增強(qiáng)做好全年工作的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，強(qiáng)化落實(shí)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)專職隊(duì)快速成長做出我們最大的貢獻(xiàn)。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇六

同志們：

今年才是我們公司發(fā)展?fàn)畲蟮腵一年，公司在原有的規(guī)模上，又開發(fā)了新的項(xiàng)目，pu板生產(chǎn)線，和開發(fā)有機(jī)肥生產(chǎn)流程等項(xiàng)目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻(xiàn)一份力量，在此我代表公司感謝大家。

從今年的形勢看來，對我們管理人員提出了更高的要求，根據(jù)在去年總結(jié)會(huì)上提出的問題:。

二、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話說的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。

三、車間管理問題，今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善。

去年的不足不說，就說今年的管理，希望主任和各班組長，我們都有一份對的責(zé)任心，充分發(fā)揮好我們的團(tuán)隊(duì)精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。公司是一個(gè)年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價(jià)值的平臺，希望我們有心人能看到我們個(gè)人的這一發(fā)展空間，多學(xué)技術(shù)，多學(xué)管理，提高個(gè)人素質(zhì)，以備充實(shí)到的各個(gè)職能部門，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我。任務(wù)的落實(shí)，就得車間管理人員來實(shí)施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應(yīng)該積極地想辦法，出決策，來做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生。熟話說的好，“廠有廠規(guī)，國有國法”，廠規(guī)是年年講，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。

我想在新的一年里，經(jīng)過全體員工的努力，我們公司會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的面貌。在這個(gè)肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)，在工作中展現(xiàn)自我。

為了提高生產(chǎn)效益，為了更進(jìn)一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)員工愛廠如家的精神，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:。

進(jìn)車間必須戴安全帽，做好防護(hù)工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠里不限定黃牌紅牌，只強(qiáng)調(diào)處罰，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者。

二、進(jìn)車間不準(zhǔn)吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進(jìn)車間不準(zhǔn)吸煙。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行。

三、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生，也標(biāo)志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序，各班組化分區(qū)域，活完清理干凈。此項(xiàng)工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行。如有違規(guī)者，孫海賓有權(quán)對其班組進(jìn)行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅(jiān)決執(zhí)行。

四、生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)對公司抱有負(fù)責(zé)的態(tài)度，對自己抱有責(zé)任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話“領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者，車間主任有權(quán)停止其工作，或扣除當(dāng)日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴。我想領(lǐng)導(dǎo)的決定，會(huì)使你更加失望。

五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規(guī)定司機(jī)開車不能飲酒，逮住拘留十五天，執(zhí)照掉扣半年，扣十二分。為什么容易出事，出事就是大事，電視里看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之余小喝一杯，無可非議。

六、材料的利用與控制，這里我要說的就是設(shè)計(jì)部門到生產(chǎn)部門應(yīng)做到設(shè)計(jì)清晰，生產(chǎn)部門應(yīng)視圖清晰。避免出錯(cuò)，造成不必要的材料浪費(fèi)，以前也有過類似教訓(xùn)，為了提高責(zé)任意識，如出現(xiàn)類似問題，生產(chǎn)部有權(quán)追查責(zé)任人，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，做出有關(guān)的處理決定。一個(gè)企業(yè)的效益，百分之十五都來自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn)。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費(fèi)一顆釘，一片瓦。總而言之一句話，廠是我家。謝謝!

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇七

同志們：

今天，是我們春節(jié)后召開的第一個(gè)全體職工會(huì)議（農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記、城內(nèi)街道辦事處紀(jì)委書記列席了今天的會(huì)議），也叫收心會(huì)，目的就是為了使我們這支隊(duì)伍的狀態(tài)能不斷地得到調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)、新要求。通過這個(gè)收心會(huì)好讓大家把在節(jié)日中已經(jīng)玩散了的心收回來，以便靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作。為此，借此機(jī)會(huì)，對如何有效地推進(jìn)xx區(qū)2015年紀(jì)檢監(jiān)察工作，我再講點(diǎn)原則性的意見。

方才，xx按照區(qū)紀(jì)委棠委會(huì)的研究決定，公布了部分中層干部的調(diào)整意見，具體的情況我就不再重復(fù)了。但總的來說，這次調(diào)整充分體現(xiàn)了公正、合理、效能的原則。同時(shí)，在今天的收心會(huì)上，我們對去年一年實(shí)行棠委分工負(fù)責(zé)制后每個(gè)班子成員的履職情況進(jìn)行了測評，目的就是通過民意來檢驗(yàn)一下棠委分工負(fù)責(zé)制的運(yùn)行成效。

下面，我再宣布一下班子成員的分工。為什么要調(diào)整班子成員的分工？在春節(jié)前，xx多次向我提出不想抓常務(wù)了，原因是壓力太大，想超脫超脫。在這期間，我和xx多次交換了意見，但xx態(tài)度非常堅(jiān)決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調(diào)整。xx分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執(zhí)法監(jiān)察室，指導(dǎo)紀(jì)工委開展好相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作；xx分管常務(wù)工作，主管辦公室、審理室、協(xié)調(diào)案件管理工作，指導(dǎo)紀(jì)工委開展好相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作；其他副書記、棠委、副局長的分工不變。希望會(huì)后，各位班子成員要按照各自的分工，對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作盡早謀劃、盡早研究、盡早落實(shí)，區(qū)紀(jì)委全會(huì)后，我要專門聽取這方面的情況，各位領(lǐng)導(dǎo)對此要引起高度重視。

今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區(qū)紀(jì)委棠委（會(huì)向大家拜個(gè)晚年，祝大家在新的一學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取和不負(fù)責(zé)任。如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊(duì)伍就很難適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)和新要求。

今年，中央、省市對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐—敗工作又提出了新的要求，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是科學(xué)的歷史判斷以健全完善懲治和預(yù)防腐—敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步加大工作力度，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐—敗斗爭。其涵義概括地說就是反腐—敗工作形勢嚴(yán)峻，不容樂觀，要繼續(xù)抓好抓實(shí)抓出成效class=text_page_t。二是明晰的目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)對中央關(guān)于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施的監(jiān)督檢查，以反腐倡廉新成效取信于民。其涵義概括地說就是紀(jì)檢監(jiān)察工作，要在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上下功夫。三是優(yōu)良的作風(fēng)保證加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹立和堅(jiān)持正確的“新三觀（事業(yè)觀、工作觀、政績觀）”，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)廣大黨員、群眾迎難而上、銳意改革、共克時(shí)艱。其涵義概括地說就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以人為本，帶領(lǐng)廣大黨員、群眾干好事、干實(shí)事、干成事。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我們在確定2015年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路之前，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級精神，搞好調(diào)查研究，確定推進(jìn)措施。要做到這一點(diǎn)，就必須有一支適應(yīng)當(dāng)前形勢的工作隊(duì)伍，只有這樣，才能更好地完成20xx年紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作任務(wù)。

綜上所述，要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù)，核心還是解決隊(duì)伍問題。因?yàn)榧訌?qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)能力建設(shè)，是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個(gè)永恒主題。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家新年好!

今天是春節(jié)假期后第一天正式上班，把大家召集起來開個(gè)會(huì)，主要目的是向大家拜個(gè)晚年，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意!同時(shí)想借這個(gè)會(huì)，讓大家收收心，從今天開始，集中精力，團(tuán)結(jié)一致，扎扎實(shí)實(shí)做好新一年的工作。

過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。

全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂觀，歸納起來我認(rèn)為主要體現(xiàn)為“五個(gè)有待進(jìn)一步提高”：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，有些同志未能花時(shí)間深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識，滿足于知道一些、了解一點(diǎn)，掌握的不準(zhǔn)不透不深不多，關(guān)鍵時(shí)刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗(yàn)的不足;二是工作質(zhì)效有待進(jìn)一步提高，有些同志有些時(shí)候存在“完成任務(wù)”的心理，將工作做到最完美的意識不強(qiáng)，主動(dòng)出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”，未能進(jìn)一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點(diǎn)子不多，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進(jìn)一步提高，雖說團(tuán)隊(duì)給了我們較高的評價(jià)，但我們自己應(yīng)該嚴(yán)格要求自己、正確認(rèn)識自己，要看到我們有的制度還落實(shí)不到位，少數(shù)人紀(jì)律上、工作上放縱自己;四是責(zé)任意識有待進(jìn)一步提高，在工作運(yùn)轉(zhuǎn)中還存在把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，少數(shù)人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進(jìn)一步提高，對內(nèi)，部門協(xié)作不夠，對外，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關(guān)部門的聯(lián)系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進(jìn)程。這些問題要引起我們的高度重視。

下面，我針對上述存在的問題，結(jié)合新一年度的工作，講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是提高工作水平的前提和保證，促進(jìn)每個(gè)同志自身素質(zhì)的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實(shí)際的檢驗(yàn)。素質(zhì)的提高應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。

一是人品素質(zhì)要強(qiáng)。公司近年來一直在推動(dòng)弟子規(guī)的學(xué)習(xí)，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強(qiáng)。張口能說、提筆能寫、閑時(shí)能思、有事能辦，是對同志們業(yè)務(wù)上的要求。達(dá)到這個(gè)要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長期堅(jiān)持、持之一恒地學(xué)習(xí)。當(dāng)今正處于處于一個(gè)知識不斷更新、需要終身學(xué)習(xí)的知識信息時(shí)代。要樹立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任崗位的意識，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任工作、就會(huì)落伍的憂患感，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。我們的學(xué)習(xí)不能僅限于一般意義上的讀書學(xué)習(xí)，要把握學(xué)習(xí)的“五個(gè)基本屬性”：即講究學(xué)習(xí)的適用性，立足于管用、能用，自我補(bǔ)課，自我提高;注重學(xué)習(xí)的廣泛性，盡可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強(qiáng)求門門精，但應(yīng)做到樣樣懂;力求學(xué)習(xí)的深邃性，精通本職業(yè)務(wù)，吃透上級精神，把握工作動(dòng)態(tài);注重學(xué)習(xí)的實(shí)踐性，多到團(tuán)隊(duì)中了解情況，多參加一些重要會(huì)議、重要活動(dòng);堅(jiān)持學(xué)習(xí)的經(jīng)常性，鍥合不舍、持之以恒地學(xué)習(xí)，使工作的過程成為學(xué)習(xí)的過程。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)機(jī)制，即“一日一讀”“一周一學(xué)”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。

我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，又是監(jiān)管于團(tuán)隊(duì)，工作作風(fēng)如何、整體形象如何，直接體現(xiàn)了分公司的作風(fēng)，直接關(guān)系到公司的形象。

一是要樹立求真務(wù)實(shí)的形象。

二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認(rèn)知過程中的特殊作用。因此，要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變;工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動(dòng)出擊、超前謀劃轉(zhuǎn)變;工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。

一是繼續(xù)推進(jìn)和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強(qiáng)“一班人”的團(tuán)結(jié)，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關(guān)心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補(bǔ)臺、補(bǔ)位，發(fā)揮出整體效能。

二是突出創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。

三是努力提供和諧服務(wù)。

一是謀事求早。謀事求早，關(guān)鍵是做到適時(shí)有效，思領(lǐng)導(dǎo)之所急，謀領(lǐng)導(dǎo)之所需;謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補(bǔ)牢，多當(dāng)事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”。

二是思路求新。

三是工作求實(shí)。真抓實(shí)干是成就事業(yè)的動(dòng)力，唯有實(shí)干才能出成果、創(chuàng)佳績。

同志們，新年工作的目標(biāo)能否完成、成效如何，取決于大家的工作強(qiáng)度、落實(shí)力度、創(chuàng)新程度。我堅(jiān)信，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各專賣店及團(tuán)隊(duì)對我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強(qiáng)素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌!

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇九

尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家新年好！13年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)13年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)13年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個(gè)方面的主要工作：

規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照12年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。

堅(jiān)決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時(shí)。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。

重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成09年利潤目標(biāo)做好保障工作。

擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個(gè)方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。

13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家！

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇十

各位同仁：

大家好！

首先，我代表永歌的全體員工，并以我個(gè)人作為xx(職位)，向參加今天派對的所有員工，表示誠摯的祝福！今天是我們第二次為員工舉辦集體生日派對，在此我先預(yù)祝這個(gè)生日派對圓滿成功。

在以后的每個(gè)月里無論過生日的員工多少，我們都將為每月過生日的員工舉行一次這樣的派對，讓大家能夠多一次機(jī)會(huì)在一起娛樂，在娛樂的同時(shí)也要拉近大家的.距離增進(jìn)大家的友誼，在平時(shí)的工作中，大家都辛苦了，在今天這個(gè)午后大家就敞開心懷盡情狂歡。一個(gè)人的成就，在于日積月累；一個(gè)人的成功，在于堅(jiān)韌不拔。

在此，我要對本月過生日的員工說，今天你增了一歲，加了一份智慧，像雛鷹初展新翅；明天，你就要像雄鷹一樣展翅飛翔、鵬程萬里！在你的人生道路上，我們永遠(yuǎn)支持你、祝福你！祝你們生日快樂、一帆風(fēng)順！

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇十一

尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

九天的春節(jié)長假過后，大家回到了工作崗位，恢復(fù)工作了，盡快找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。

春節(jié)期間，露天煤礦領(lǐng)導(dǎo)及員工，3號到崗工作，確保節(jié)日期間老百姓取暖用煤。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，就是值得學(xué)習(xí)的身邊模范。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅(jiān)守崗位，投入工作，以嶄新的面貌面對新一年的工作。

1月10日礦上進(jìn)口設(shè)備來四個(gè)集裝箱，安全副總經(jīng)。

理：尼古拉耶維奇、洗煤廠機(jī)械師：金泰霍他們到現(xiàn)場關(guān)注卸車安今工作，木材廠廠長：西多洛夫早上很早到達(dá)卸車現(xiàn)場，親自指揮、親自干在前面，從早上干到下午天黑，安全的卻完4個(gè)集裝箱，星期六又將裝載機(jī)大橋組裝在一起。他的行動(dòng)就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。

面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，需要我們每個(gè)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，理清思路、務(wù)實(shí)工作，周密安排，將年前工作與年后工作有機(jī)銜接起來，爭取用一個(gè)良好的開局，使煤礦走出困境，為員工提高工資收入付出自己的力量。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇十二

尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已經(jīng)過去，今天是大年初七，今天的會(huì)議是個(gè)收心會(huì)。__能源平安度過了這個(gè)節(jié)日，春節(jié)前我們采取了一系列措施，解決了包括社會(huì)上的和企業(yè)內(nèi)部的一系列問題，這樣才保全了__公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內(nèi)部安排，生產(chǎn)單位沒有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚(yáng)的，我謹(jǐn)代表__能源領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的員工表示感謝!

下面，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問題。

一、我們當(dāng)前面臨的環(huán)境和千載難逢的機(jī)會(huì)。

__年，__公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量310萬噸，__年產(chǎn)量是288萬噸，__年較__年要多出22萬噸。__年雖然生產(chǎn)被動(dòng)，畢竟新田煤礦貢獻(xiàn)了七個(gè)月的產(chǎn)量，__年按照安排，新田礦最多出煤五個(gè)月，從月份來講就不如__年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補(bǔ)上這22萬噸。

__年可以用四個(gè)字來形容——艱難、關(guān)鍵。

先說艱難。第一個(gè)是安全生產(chǎn)艱難，310萬噸甚至更多的產(chǎn)量帶來的壓力，310萬噸是考核的指標(biāo)，當(dāng)然要更多。我們的目標(biāo)是讓__公司迅速地好轉(zhuǎn)起來，圍繞這些產(chǎn)量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價(jià)，那是堅(jiān)決不對的，要科學(xué)組織生產(chǎn)。第二個(gè)艱難是盤活資產(chǎn)和資源，這個(gè)壓力非常大，每個(gè)項(xiàng)目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會(huì)，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補(bǔ)充新鮮血液、補(bǔ)充資金，必須以盤活資產(chǎn)來止血，我們的終極目標(biāo)是補(bǔ)充血液、補(bǔ)充現(xiàn)金流。310萬噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實(shí)的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關(guān)鍵。這對于__年__公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個(gè)關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話20__年新的氣象就能誕生了。所以，__年非常之關(guān)鍵，我們必須為20__年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就是__年的工作——艱難、關(guān)鍵。

我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，貴州地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價(jià)格，目前的價(jià)格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產(chǎn)品是有市場的，這就是機(jī)會(huì)，這就是機(jī)遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評估，不會(huì)是短時(shí)間的，不會(huì)是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會(huì)受太大的影響。在這里我要強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖?，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價(jià)不賣低價(jià)，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實(shí)，實(shí)實(shí)在在賣上價(jià)格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經(jīng)營壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為__公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

二、要千方百計(jì)地補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營資金。

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補(bǔ)充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭取政府相關(guān)補(bǔ)貼補(bǔ)助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼，要繼續(xù)做好;三是去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭取;四是貴州省今冬明春和其他長短期的電煤供應(yīng)補(bǔ)貼，科技公司牽頭做好，財(cái)務(wù)部跟進(jìn);五是安順轎子山監(jiān)獄系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項(xiàng)政策性支持，可以用監(jiān)獄局的名義爭取資金，安順轎子山兩礦要主動(dòng)了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對于__能源沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時(shí)積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學(xué)會(huì)過緊日子。要千方百計(jì)地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財(cái)富。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類費(fèi)用必須要下降。會(huì)后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動(dòng)起來。

三、各單位人員補(bǔ)充問題。

一定要緊緊圍繞__年經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在正月十五之前，按照計(jì)劃補(bǔ)充到位。

第一，新招的人怎么辦?整編制的隊(duì)伍，盡量不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。契約化管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報(bào)礦備案，必要時(shí)公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計(jì)劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去;第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì)后要迅速安排這項(xiàng)工作，所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項(xiàng)工作整個(gè)__公司包括機(jī)修廠、賓館等單位都要開展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時(shí)要將導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。

這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊(duì)伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現(xiàn)工資等激勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報(bào)公司。

四、要收心。

第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天會(huì)議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個(gè)區(qū)隊(duì)在冊多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。

第二，創(chuàng)新性出臺文件。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實(shí)際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序。

第三，要嚴(yán)格考核及時(shí)兌現(xiàn)。國家靠黨紀(jì)國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、永煤公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運(yùn)用起來，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。

第四，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實(shí)際問題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會(huì)。

第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵(lì)大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策運(yùn)用起來，這對個(gè)人和企業(yè)都是有利的。

五、安全問題。

所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們在安全責(zé)任認(rèn)定時(shí)，要做到無論哪個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時(shí)實(shí)行責(zé)任倒查，班長、分管隊(duì)長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。

春節(jié)已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成__年經(jīng)營目標(biāo)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績，為__公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的、良好的基礎(chǔ)。

謝謝大家。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇十三

同志們：

今天，是節(jié)后上班第一天，我們在此開個(gè)短會(huì)，主要的目的是收假、收心，計(jì)劃和安排新一年的工作，確保開好局、起好步。下面，我講幾點(diǎn)意見。

在過去的一年里，經(jīng)過全委干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了顯著的成效，獲得自治區(qū)人事廳、住建廳記集體二等功；規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)管理等取得新成績，住房保障、農(nóng)村危改、風(fēng)貌改造等工作在全區(qū)名列前茅；建設(shè)管理工作有新突破，一個(gè)項(xiàng)目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程稱號，一大批項(xiàng)目獲得區(qū)優(yōu)工程和文明工地稱號；xx市第一建筑安裝工程公司升級為一級企業(yè)，規(guī)劃院獲得建筑甲級公示；系統(tǒng)多人獲得國家和自治區(qū)級表彰獎(jiǎng)勵(lì)，得到區(qū)廳領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20xx年是工作任務(wù)繁重的一年，市召開了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確了今年工作的重點(diǎn)是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，尤其對住建系統(tǒng)的工作提出了新的更高的要求。我們必須緊緊圍繞市委市政府的重要工作部署，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。春節(jié)剛過，召集大家開會(huì)，就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。在此，我希望大家做到“四個(gè)要”。

一要及早制訂和完善工作計(jì)劃。認(rèn)真梳理年前的工作，哪些做完了，哪些還沒有做完，哪些是今年的重點(diǎn)，哪些是需要加把勁的，要做出計(jì)劃來。特別是年前委班子會(huì)上定的一些工作，要檢查完成情況，及時(shí)跟進(jìn)。

二是及時(shí)啟動(dòng)各項(xiàng)工作。要帶動(dòng)科室和單位干部職工緊緊圍繞市和委里的工作重點(diǎn)去開展工作，安排好科室干部職工收假收心。

三要?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)，保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣和狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)真的、來實(shí)的，碰硬的，提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。

四要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，全力以赴推動(dòng)工作。

要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠過硬的作風(fēng)和一流的干部隊(duì)伍作保障。今年是中央開展第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要的一年，整頓四風(fēng)（形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)），接受教育，整改問題，抓出成效，將是我們今年要重點(diǎn)去抓的一項(xiàng)重要工作。應(yīng)該肯定地說，我們委機(jī)關(guān)和下屬單位的干部隊(duì)伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得起考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

但是，也應(yīng)該看到我們隊(duì)伍中存在的一些不容忽視的問題，有的干部“庸懶散慢”等問題不同程度存在，與中央、自治區(qū)的要求相差甚遠(yuǎn)，如果我們不加以重視，得不到有效解決，將會(huì)嚴(yán)重影響工作乃至整個(gè)委系統(tǒng)的形象。在今后的工作中，每名干部都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面繼續(xù)努力。

第一，要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，在“真”字上做文章，在“實(shí)”字上講成效，在“細(xì)”字上下功夫。對于住建委班子的各項(xiàng)部署，都要堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、說干就干，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)工作措施，高速高效完成各項(xiàng)目任務(wù)；對于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都要力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。要以踏石留印、抓鐵有痕的意志和決心去抓工作，強(qiáng)化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不打勝仗決不收兵。

第二，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，成為業(yè)內(nèi)專家。住建委的干部與別的部門的干部在工作中最不同的是，我們工作中接觸的法律法規(guī)最多，各項(xiàng)規(guī)劃、建設(shè)和管理的規(guī)范種類繁多，林林總總不下百項(xiàng)。這更要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為行業(yè)內(nèi)的專家和里手。否則我們寸步難行。今年我們要開展法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)活動(dòng)，每一位科長和下屬單位正職都要就所分管的工作牽涉到的法律法規(guī)，給委機(jī)關(guān)干部上課，這個(gè)請人教科安排好。

第三，要開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)。每個(gè)干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)“無功即是過”的意識，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經(jīng)驗(yàn)、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓。要以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，主動(dòng)為基層、為企業(yè)、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要繼續(xù)簡化審批流程，加快并聯(lián)審批，創(chuàng)新服務(wù)方式，做到要急群眾所急，想群眾所想，辦群眾所需。要做到換位思考，提供服務(wù)質(zhì)量和水平。

第四，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，形成合力。一個(gè)單位，一個(gè)集體，風(fēng)氣非常重要，只有相互補(bǔ)臺，才能好戲連臺；只有班子團(tuán)結(jié)，才能構(gòu)建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認(rèn)識到“懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點(diǎn)，多看自己的不足和缺點(diǎn)，低調(diào)做人，不要在個(gè)人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計(jì)較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

第五，要嚴(yán)格紀(jì)律，整治慵懶散慢現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始，要嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律，特別是嚴(yán)格上下班、請銷假紀(jì)律，委班子成員不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領(lǐng)一班人，切實(shí)將思想和精力放到當(dāng)前各項(xiàng)工作上來。各單位和各科室主要負(fù)責(zé)人要起帶頭作用，抓好單位和科室的紀(jì)律。辦公室要加強(qiáng)紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，切實(shí)保證機(jī)關(guān)正常工作秩序，保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

收心會(huì)的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會(huì)講話稿篇十四

一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會(huì)”之時(shí)，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。

用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅(jiān)守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，就是值得

學(xué)習(xí)

用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo)，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。

用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計(jì)在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個(gè)員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機(jī)銜接起來，又要將各項(xiàng)工作措施網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)延誤全年的工期進(jìn)展，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的.氣象，使全年工作再上一個(gè)臺階。

新年已過，讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì)用榜樣收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的希望，爭取用一個(gè)良好的開局，迎接“三會(huì)”，為全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的號角，為局公司向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展付出自己的力量。

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