總結是為了更好地規(guī)劃未來的發(fā)展，找到下一步的重點和方向。總結可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒他人的經驗和寫作技巧。以下是一些總結寫作的參考范文，供大家參考寫作時的結構和內容。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇一
一、基本情況。截止目前，全縣未發(fā)生影響重大的赴京、省集體上訪和惡性上訪，赴京非正常上訪和去市以上個訪也比去年同期有較大幅度下降，上半年，重點抓了以下幾個方面的工作：
一是信訪工作黨委、政府責任制得到了較好落實。今年以來，縣委、縣政府多次召開常委會和黨政聯席會研究信訪工作，陳書記、張縣長親自主持召開會議，分析信訪形勢，研究重點信訪案件解決辦法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位也把做好xx年特殊時期信訪工作擺上重要議事日程，定期研究，重點排查，采取得力措施化解矛盾糾紛，使全縣信訪形勢發(fā)生了根本性變化。今年前半年，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）去市以上上訪量大幅下降，多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)未發(fā)生去市以上集體上訪。
二是組織開展信訪突出問題和重信重訪案件專項治理活動。5月4日全市信訪工作會議召開，要求用四個月時間在全市集中開展信訪突出問題專項治理活動。5月5日，縣委隨即召開黨政聯席會議，貫徹市會議精神，陳書記、張縣長對這項活動都非常重視，陳書記在學習期間多次詢問信訪工作進展情況，張縣長提出要進一步認清形勢，統一思想，明確目標，下定決心，做實做好信訪工作。按照主要領導對信訪工作的指示，我們認真貫徹5月5日縣黨政聯席會議精神，結合我縣實際，在全縣緊急動員，層層發(fā)動，迅速組織開展了信訪突出問題和重信重訪案件專項治理活動，集中解決信訪突出問題，重點化解重信重訪案件。活動開展以來取得了明顯成效。全縣經過排查梳理，有31起重點不穩(wěn)定因素。目前這31起案件已結案9起，上訪人員穩(wěn)定。另外對7起重點疑難信訪積案派駐工作組，由組織部門從縣直各單位抽調能力強，富有解決復雜問題能力的科（局）級干部任組長，參與并協調所包案件的辦理。7起重點案件，各工作組都已理出了工作思路，制定了解決方案，目前正在積極推進中。
三是進一步強化領導接訪工作。今年以來，縣委、政府黨政領導堅持每周三輪流到群眾接待大廳公開接待上訪群眾，處理了大量信訪問題，把大批上訪人穩(wěn)定在縣內。半年來，縣領導共接待處理來縣集體上訪20多批，個體上訪80余起次，取得了明顯效果，有效地控制和減少了越級上訪。
四是抓好重點和特殊時期的信訪穩(wěn)定工作。在全國和省、市“兩會”期間，我縣抽調公安、信訪等部門人員組成駐京、省工作組，加強駐京、省值班力量，努力把好最后一道防線，確保中央、省、市在重要活動期間不發(fā)生來自我縣的干擾。在今年3月份全國“兩會”期間，我縣作為全市唯一沒有發(fā)生一起赴京非正常上訪的縣（市）受到了市委、市政府的表彰。
二、存在的主要問題。
雖然上半年信訪工作取得了一定成績，但還存在以下問題和不足：
一是全縣信訪形勢依然比較嚴峻，不容樂觀。信訪總量仍然較大，越級上訪還時有發(fā)生。據統計，1―6月份全縣實際發(fā)生赴京集體上訪4批23人。發(fā)生赴省集體上訪5批54人。由于駐京、省工作組的及時勸返，這些上訪多數沒有進入登記。
三是雙向責任追究力度不夠。對部分赴京非訪老戶的.違法上訪、纏訪鬧訪打擊力度不夠，對造成非訪和違法上訪的責任單位和個人沒有進行責任追究，僅僅是消除登記，但群眾反映問題沒有得到根本解決。追究責任失之手軟、過于寬泛，以致造成重信重訪屢屢發(fā)生，案發(fā)單位只注重如何消除登記，免于統計，沒有實實在在解決問題。今年以來，上級對信訪量的統計政策發(fā)生了變化，目前，中央、省、市信訪部門都實行微機化管理，凡是到京、省、市的每一批集訪和每一起個訪，都輸入微機進行統計匯總，并立案交辦，上報查處結果，每月進行通報，還要不定期的進行督查。這給我們的工作帶來了難度，所以，我們應立足于實實在在解決問題，不發(fā)生上訪。而不能再抱僥幸心理，寄希望于上訪不登記、不統計。
四是信訪部門目前的工作力量、人員、編制、交通工具、辦公經費等不能適應新形勢信訪工作的需要。目前，縣信訪局共有9名在編人員，其中班子成員8名，還有2人（蘇全軍、岳斌）不在信訪局工作，除了要堅持常年駐京、省值班（4人）外，還要承擔日常的接訪、辦案等工作，任務繁重，人員拉不開，不能滿足工作需要。
三、下半年工作意見。
中央和省、市對今年的穩(wěn)定工作都提出了非常嚴格的要求。目前奧運會召開在即，做好今年和奧運會期間的穩(wěn)定工作意義重大，任務艱巨。根據省、市要求和我縣實際，下半年將重點抓好以下幾個方面的工作：
1、進一步加強領導接訪工作。從5月份開始的縣領導每周三接待日目前堅持很好，取得了明顯效果。從7月下旬開始，每天要有一名縣黨政領導到接待大廳值班，接待上訪群眾，同時各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直單位每天要確定一名領導干部在接待場所接待上訪群眾，隨時處理信訪問題，以最大限度地把上訪人穩(wěn)定在我縣范圍內，減少越級上訪。
2、堅持定期排查不穩(wěn)定因素，對不穩(wěn)定因素實行領導包案。每星期要對全縣的不穩(wěn)定因素進行一次周密細致的排查。對排查出的問題要逐個設立臺帳，明確責任領導和責任人，限期化解，對重大不穩(wěn)定因素要簽訂責任書，強化責任人的職責。
3、對重要決策、重大項目、重要人事安排要進行信訪評估。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各部門在作出重要決策前，首先要考慮群眾利益，堅持做到科學決策、民主決策，減少群眾信訪問題產生的因素。縣直各職能部門要把信訪評估作為項目審批工作的重要組成部分，凡未經信訪評估或經信訪評估未通過的項目，審批單位不得審批立項或延緩審批立項。各級各部門在推薦后備干部時，要把信訪穩(wěn)定情況作為重要工作實績，在重用或提拔干部前，要事先征求縣信訪工作領導小組的意見，把信訪穩(wěn)定實績納入評優(yōu)評先、考核干部的重要內容。通過信訪評估，把潛在的不和諧、不穩(wěn)定因素提前化解，在源頭上解決可能發(fā)生的信訪問題。
4、加強信訪工作力量，建立信訪工作預案。奧運會召開期間，縣里由一名縣領導帶隊，抽調公安、信訪等部門人員成立駐京省工作組，公安部門抽調20名干警組成應急隊伍，制定工作預案，一旦發(fā)生赴京、省信訪苗頭，能做到“發(fā)現得早、控制得了、解決得好”。
5、對于長期纏訪鬧訪、有心理障礙的無理上訪老戶要集中組織進行疏導教育，成立學習班，聘請有關人員進行集中學習，向其宣傳國家政策和法律法規(guī)，確保奧運會期間不發(fā)生上訪。
6、嚴格信訪責任追究制度?？h信訪工作領導小組已制定了《特殊時期信訪責任追究實施辦法》，奧運會期間發(fā)生赴京、省上訪，造成重大影響的，要嚴格追究相關責任人的責任。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇二
一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發(fā)展。
隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉”主題教育取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人。
二、突出三個重點，全面抓好黨建工作。
1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構成的現狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據業(yè)務關系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯創(chuàng)”（思想工作聯做，共抓黨員教育；社會治安聯防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯辦，共建服務設施；社區(qū)環(huán)境聯建，共創(chuàng)美好家園；文化活動聯誼，共建精神文明；生產經營聯抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。
三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。
自**社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。
四、做好四個結合，推動各項工作全面發(fā)展。
一是常規(guī)工作與重點工作相結合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作；二是深入調研與解決實際問題相結合。制定了領導干部下現場制度，我們要求社區(qū)領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注重帶著問題深入基層、深入群眾調研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題；三是點與面相結合。每件關鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準突破口，取得成功經驗，再在面上推進；四是明確職責和干部人才培養(yǎng)相結合。進一步理順副職和正職的關系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到鍛煉提高。
上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的'進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據《物業(yè)管理條例》結合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。
一、圍繞大局、服務中心，強化理論學習。
按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，認真落實《**社區(qū)**年關于認真學習貫徹十六屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴格按照社區(qū)黨委制定的《黨的十六屆三中全會和“三個代表”重要思想學習配檔表》計劃開展下半年理論學習。堅持中心組學習制度，每次學習時間不少于2小時，以制度保證學習，以時間保證質量，確保全年理論學習任務完成。
二、按照黨的十六大加強和改進企業(yè)黨的建設新要求，積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項改革工作。
1、加強領導班子和干部隊伍思想政治建設。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關于開展創(chuàng)建好班子活動的意見》，進一步加強領導班子的思想政治建設、作風建設和廉政意識。堅持定期排查班子內存在的問題，緊緊圍繞影響領導班子發(fā)展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關系等問題，自查自評，進一步細化標準，量化指標，加大動態(tài)管理和責任考核、責任追究力度。
2、堅持民主生活會制度。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領導班子和領導干部駕馭市場經濟、統攬生產經營、應付突發(fā)事件、民主科學決策和解決自身問題的領導水平。
3、堅持黨管干部的原則，加強干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理和選拔任用，完善干部考核、績效評價、激勵約束制度；深化人事制度改革，加大領導班子充實調整和領導干部交流力度，創(chuàng)造公開公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。
4、加強基層黨支部建設，落實《黨支部工作條例》和“三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建設，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)水平。健全完善“文明社區(qū)六聯創(chuàng)”活動的各項措施，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區(qū)黨員良好形象。
三、認真落實《黨風廉政建設責任制》，加大從源頭上治理腐敗的力度。
根據中紀委三次全會對新形勢下的黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出的新要求，結合社區(qū)改革實際，下半年著重抓好以下幾點工作：
強化黨風廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員干部、人財物重點崗位人員的黨風廉政教育。
強化領導干部廉潔自律。認真落實《廉政準則》，堅持黨風廉政建設責任制、責任追究制，完善組織領導體系，繼續(xù)落實好領導干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告“四項制度”。健全完善領導干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。切實加強領導干部作風建設，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務必”的要求，加強黨性鍛煉和人格修養(yǎng)。
強化監(jiān)督機制。加強紀檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯系，抓住干部管理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)督寓于對領導干部的嚴格管理之中。不斷強化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，建立健全信訪舉報、民主測評為主的群眾監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行比價采購、經濟審計、廠務公開等制度，徹底鏟除腐敗產生的土壤和條件。堅持領導班子民主生活會制度，積極開展案件查處、糾風專項治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察組織的職能作用。
四、加強企業(yè)文化建設，將精神文明建設和好創(chuàng)建“學習型企業(yè)”活動引向深入。
認真落實《公民道德建設實施綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示范點的建設，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建設邁上一個新臺階。繼續(xù)推進創(chuàng)建“學習型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和群眾性學科學、學技術、學管理、學文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結合社區(qū)改革發(fā)展的實際，繼續(xù)抓好“三轉”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，超前引導、做好疏解工作，提高思想政治工作的實效性。
五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革發(fā)展良好環(huán)境。
圍繞黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
強化經常性思想政治工作。及時準確把握職工思想動態(tài)，用政策、法規(guī)、紀律和道德規(guī)范干部職工的行為。堅持正確導向，克服錯誤思想，狠剎歪風，樹立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問題，正確引導，及時疏導，防止矛盾激化。把思想政治工作滲透到社區(qū)生產經營的全過程，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結合。建立思想政治工作責任制，實行“一崗兩責”，形成全員全過程做思想工作的新局面。
強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉、標本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防范、管理、建設、教育等方面得工作。堅持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺，健全信息網絡，制定處置重大突發(fā)性事件預案。加強對重點要害部門的管理，預防社區(qū)內火災事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強化保安人員的訓練，增強應對復雜局面的能力，確保生產、生活秩序穩(wěn)定。
六、圍繞改革發(fā)展大局，突出“兩個安字”工作重點。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇三
足實際強化學校管理
2009年在繁忙有序的工作中悄然而逝，回顧一年來的校長崗位任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點、和反思，在梳理中發(fā)現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種新的希望和開始。一年來，在教育辦公室正確領導下，我校先后被評為鎮(zhèn)教育教學先進單位、教學先進單位、和年度發(fā)展單位，本人也被評為先進工作者，同時，我校教師有一人被評為泰安市先進教師、一人被評為新泰市優(yōu)秀教師、一人被評為新泰市教學先進個人，還有三人被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、三人被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀班主任、三人被評為鎮(zhèn)教學先進個人、一人被評為鎮(zhèn)教研先進個人、一人被評為鎮(zhèn)少先隊優(yōu)秀輔導員、二人被評為鎮(zhèn)新長征突擊手。在鎮(zhèn)小學教研室推行的三層三步遞進式課堂教學達標活動中，我校率先走在頭里，并成功的為全鎮(zhèn)三層三步遞進式課堂教學承辦現場會，我也在現場會上做了典型經驗介紹，我校教師在這次活動中有三人獲鎮(zhèn)學科立標人稱號，有一人獲學科帶頭人稱號。另外我校還在鎮(zhèn)春季運動會中獲小學組團體總分第一名，在鎮(zhèn)素質教育成果展示中獲一等獎，在鎮(zhèn)舉行的演講比賽中獲二等獎。在鎮(zhèn)慶六一文藝匯演中，我校合唱隊演唱的原創(chuàng)校歌《播種希望》獲得所有觀眾的好評，并獲一等獎，在"我愛我的祖國"征文活動中，我校積極參加，多名學生獲獎，學校也獲優(yōu)秀組織獎。總之，2009年是我校豐收的一年、碩果累累的一年，這些成績的取得，是我校全體師生奮斗拼搏的結果，更離不開教育辦公室各位領導的關心與支持，當然也有我的汗水與努力，回首過去，我為這些成績自豪，我為自己的努力欣慰。在過去的一年里我和我的學校主要從以下幾點開展工作的：
一，以教學為中心輻射方方面面的工作。學校的工作主體就是教學，不談教學的學校是沒有靈魂的學校，學年初，我們就明確了本學年的工作目標，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各科室任務分工明確，業(yè)務校長、教導主任、教研組長是教學工作的先鋒，讓他們明確自己的職責，明確自己的角色定位。并根據上級要求，制定出教學常規(guī)精細化考核標準，嚴格要求全校教師執(zhí)行，這樣老師們的工作就有章可依，有路可循。在此基礎上，我們狠抓課堂，優(yōu)化課堂教學，向40分鐘要質量，要效益。課堂教學堅持以學生為主體，教師為主導，教學中注意充分調動學生的積極性，活躍思維。在課堂上，教師要刻意創(chuàng)設問題的情景，積極引導學生對事物進行分析比較，培養(yǎng)概括和判斷推理、綜合的能力和運用知識的能力。教師要以學生為主體，認真研究教法。根據學科的性質和教材的特點、學生的年齡特點及班級的實際情況，選擇恰當的教學方法，培養(yǎng)學生的邏輯思維能力、語言表達能力，動手操作能力及自學能力。努力改進教法的同時，也注意對學生進行學法的指導，以學法的優(yōu)化推動教法的優(yōu)化。這樣，我們的教學工作、教研工作都有條不紊扎扎實實的開展起來，在此基礎上，我們竭力培養(yǎng)學生的各項基本能力，成立興趣小組，開展長跑活動、廣播操比賽、演講比賽、書法作文比賽等，通過這些活動，開發(fā)學生智力，提高學生的綜合素質。
二，認真貫徹以人為本的科學管理。學校管理千頭萬緒，但總的說來無非就是教師管理和學生管理，在總的思路下，結合我校自身發(fā)展的特點，制定并完善了學校各部門人員的崗位職責、教師激勵制度和教師考核制度，責任到人到崗，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
(1)教師管理教師是學校的主要載體，我校教師年齡結構不一，各方面條件也差異很大，業(yè)務水平也參差不齊，面對這一現狀，第一我們讓業(yè)務強的老師勇于挑大梁，擔任班主任、教高年級，讓年齡較大、業(yè)務水平稍低的老師工作量酌減，并讓其感覺到照顧，全身心投入到教學中去，讓全體教師在不同層次上共同進步。其次學高為師，就是要求教師充分利用手頭資源如山東教育、優(yōu)秀課件、教學案例等不斷充實自己，學校還鼓勵教師借助機會外出學習，同時加大骨干教師的培訓力度，使老師們養(yǎng)成愛學習的習慣，保持一種知識的青春與活力。再次要動之以情。工作之余，我經常深入教師中去，談心拉家常，努力構建和諧的學校氣氛，主動為教師排憂解難，讓他們感覺到一種溫暖。我?，F有教師31名，在座的許多領導和同志都知道，這31個人中，有的在原單位鬧情緒不愿上班，有的和領導鬧矛盾積極性不高，甚至有的嗜酒成性，但是現在大家都很好，都能改正缺點積極投身到教學中去，很多人都問我：你有什么魅力讓這些人都能服帖的工作，我說我就是用一種人性化的管理讓大家信服、讓大家感到溫暖。
1，作為學校行政一把手，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質和理論水平。樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風，為教師作出表率。堅持學習教育、教學理論，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中，本學年，經常深入課堂教學進行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學習，用先進的教育理論來指導工作、管理教育教學。作為校長的我深知以身作則是工作的基礎，在考勤方面，從來不搞特殊化，不無故缺席。始終注意以自己的言傳身教去影響全體教職工，我要求教師去盯早讀，我起碼要走在教師的頭里。目前，我校全體老師的到校及盯班靠點情況都是可圈可點，并且本學期伊始開始實行的課間操點名制度也一直貫徹執(zhí)行地很好，為各項工作的開展提供了時間保證。
2，注重平等對待每一位教師，注重班子團結。注意與老師進行交流，傾聽老師的要求，了解老師的'心聲，并把教師的各種想法帶到班子會上研討，使學校規(guī)章制度能及時根據教師意見和建議進行修正、完善，使其在規(guī)范教師日常行為的同時，起到教師和學校之間的橋梁及紐帶作用。同時我校通過全體教師舉手表決的辦法，選出了以學校領導班子為核心的部分教師代表成立了教代會組織。并對校委會成員進行明確分工，實行目標管理，各司其職。經常召開校委會班子成員會議，交流工作中發(fā)現的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。做到了既各司其職，又互相合作。校委會幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領導集體已經形成。
四，搭建協作平臺、共謀學校發(fā)展
抓好教育，辦好學校，離不開社會各界的關心與支持，09年我校成立了家長委員會，吸收一些有影響力的學生家長到委員會中，為學校建設，學生管理出謀劃策，獻計獻力，起到一個學校和社會的紐帶作用，我們還召開了兩次家長會，就學校管理的一些細節(jié)性問題和家長們展開熱烈的討論，對學生的學習和日常行為的規(guī)范起到很好的作用。我們還借助教師節(jié)慶祝會，加強與周邊單位的聯系，宣傳學校教育，共同關注學校的發(fā)展，當然我也和這些單位、一部分學生家長結下了深厚的友誼。
"天道酬勤"，"一份耕耘一份收獲"，成績的取得是我們大家共同努力的結果，當然成績取得的同時，也難免有不足之處，但我相信，朝陽聯小的明天會更美好。
告別09，迎來2010，面對未來我們信心百倍：1，繼續(xù)發(fā)揚09年的優(yōu)良作風，務實求新，爭取更全面的收獲。2，繼續(xù)深化新課改理念充實課堂，向課堂要質量。3，強化研訓，抓好常規(guī)教學，提高教師專業(yè)修養(yǎng)。4，繼續(xù)建立完善各項制度。5在教育辦公室支持下，力爭搞好學校的硬化、綠化，力創(chuàng)新泰市乃至泰安市規(guī)范化學校。
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醫(yī)院工作總結暨工作打算篇四
轉眼間已經過半，在剛剛過去的6個月里，企宣部在本部員工的共同努力下，各項工作較之去年都略有的提升。下面，我結合各項工作的開展情況作一簡要匯報：一、網購工作網購上半年的銷售仍然延續(xù)了20xx年的頹勢，據統計，1―6月份總的訂單為11759個，與20xx同期12414相比下降5.2%；1―6月銷售為81.24萬元，與20xx同期125萬相比下降35%。我個人認為這并非是我們網購部人為所造成，而是集團網站發(fā)展的必然結果。6月21日省店博庫書城網已經開始獨立運行，所有的二級門戶將合并到浙江新華書店網，這直接造成了我們二級門戶網站訪問率的銳減。面對網購銷售的直降，我們并沒有坐以待斃，繼去年12月底開設了拍拍商城，在省集團公司計算機中心的幫助下，上海博庫書城淘寶商城在5月4日正式上線運營，上海博庫淘寶商城目前是以宜山路店的庫存大于等于2的商品基數，商城目前擁有近10萬種商品。據統計5―6月份我們總的訂單是5138個，與去年同期3929個相比增長30.7%，其中淘寶商城貢獻的訂單接近1900個。
淘寶商城與上海博庫書城網相比的優(yōu)勢：
（1）我們將快遞的范圍從上海本地拓展到了江浙滬，在兩個月的運行中，上海本地讀者占到33%、浙江讀者占到20%、江蘇讀者占到18%，基本上是總量的70%左右。
（2）滿足率得到了進一步提高。淘寶商城是以上海博庫書城宜山路店的庫存的基數，這與博庫書城網以實體店和總部大倉庫存為基數相比，滿足率得到了大大地提升，目前淘寶的滿足率在90%以上。
（3）品種的推薦上更加符合上海地域的要求。針對上海的地域特色，我們將上海本地教輔作為淘寶商城的重點品種進行推薦，特別在最近階段，這類書的銷量明顯。上海博庫書城網購今年已經是第五個年頭了，隨著省店博庫書城網正式獨立運行，我們這五年發(fā)展的成果也被赤裸裸地剝奪了?！傍P凰涅、浴火重生”，既然重頭再來，總結五年來的得與失，是我們下一步開展網購工作的基礎。
為此，我的設想有三：
1、進一步借助其他b2c的平臺開設網點。在拍拍、淘寶商城順利開出后，我們已經具備了開設b2c網站的經驗和技術。網店就像漁民撒網捕魚一樣，網越大，收獲的魚就會越多。就像新華文軒和九九讀書人一樣，基本上已經在所有的b2c網站布點。在各大網站布點就算不能提升銷售，也能為書城搭建宣傳的平臺。下一步，我建議能夠與百度旗下的樂酷天購物網站、上海的1號店進行合作。浙江新華全國有300多家門市，上海博庫在上海也有2家門市。同樣，我們也可以在網上讓博庫遍地開花。下半年，我希望何總能同意并支持我們在1號店和百度樂酷天開設商城。
2、真正開設一個屬于我們自己的網站。一站多門戶忽悠了我們整整五年。對于上海博庫自己的門戶網站，必須要有自己的一級域名。為此，我們已經申請并搶注了，在期初階段仍由省店代為維護，等時機成熟后我們將由自己來維護更新，把上海的特色真正的體現在我們的網站上。
3、對網購大客戶進行整理維護。這五年，上海博庫書城網也有一批忠實大客戶，每年的采購量都要達到萬元以上。對待這批大客戶，我們進行了信息整理，待正式上線運營后，將在第一時間通過短信、郵件告知網站的變更。提升網站的知名度和點擊率不是說說那么簡單，需要我們在這方面舍得投入。如果我們要做搜索引擎、搜索排行，那宣傳投入絕對不是一個小數目。目前，網購人員富足，我會安排專人通過微博、博客、貼吧、論壇等途徑對上海博庫網進行宣傳。通過軟文的形式，在各大報紙媒體宣傳博庫網，與出版社聯系，對個別品種在網上進行低價搶購。
需要幫助解決的問題：
1、隨著目前館藏不斷中標，實體店現采下架的圖書也越來越多，這也導致了實際庫存的不準。從目前配送的情況來看，作為館藏采購的主要樓層，三樓不滿足的情況尤為突出。我們希望相關部門能對預銷售進行及時的處理，以此確保淘寶商城庫存數據的準確性。
2、對重點暢銷品種，相關部門希望能夠經常的關注。不僅要對我們自己的商城進行關注，也要對我們的競爭對手上海新華、九九讀書人、上海鐘書的暢銷品種進行關注。對他們的暢銷品種是否適合我們網店，甚至是實體店銷售做出添訂的決策。淘寶商城經過2個月的運行，我們已經可以看出文教所占的比率越來越高，特別是重點熱點品種，由于我們的暢銷文教都列在非圖，這需要我們人工上傳。由于今年是淘寶剛剛上線，部分品種，特別是暑期作業(yè)出現了脫銷情況，明年我們希望業(yè)務在文教的添訂上要考慮淘寶的因素。
3、客服、快遞服務仍需要進一步改進。三個月是我對淘寶第一階段試運行的考察，通過試運行我將針對其中出現的各種問題進行有針對性地制定措施。目前，客服工作有好有差，客服對相關問題的處理需要有一個標準的流程?？爝f公司目前上海本地、江浙一線城市的配送較好，二級、三級地區(qū)的配送較差，這也是需要我們進行改進的。
二、營銷宣傳工作，對我們企宣部來講，開拓網絡市場，將博庫網合并后所帶來的損失降到最低是我們的首要工作任務。為此，我個人的側重點也將偏向于網購，宣傳工作也因此受到了一定的影響。
下面，我對的宣傳工作進行一個簡單的匯報：
（1）與上海譯文出版社共同開展了“夢想造就財富，財富造就幸福”《財富與夢想：中國股市1990-20xx》投資理財講座暨簽售。參加活動的嘉賓有第一財經著名主持人李晨光；第一財經制片人，資深財經作家，價值投資實踐者程兆民；20xx年“股市天天向上”節(jié)目前三強選手宋俊和祝超。本次活動在我們企宣部精心組織、宣傳下，吸引了近300多名股民，簽售圖書近108冊，我們還利用微博進行了現場的直播。
（2）4.23世界讀書日促銷活動成績喜人。今年的世界讀書日恰逢雙休日，為了抓住這個難得的銷售契機，經總經理同意后，我們在世界讀書日開展了全場圖書8.5折的促銷。為了使活動起到良好的宣傳效果，我們分別在解放日報、新民晚報、青年報、徐匯報、東方網等媒體相繼進行了軟文報道，這也使得我們當天銷售達到了15.1萬，成為博庫書城開業(yè)以來世界讀書日所取得的最好業(yè)績。
（3）店慶六周年，業(yè)績有增長。在店慶開展優(yōu)惠促銷是博庫書城多年來堅持開展的一項惠民活動。今年的店慶六周年，我們在總結以往的經驗上，在五一小長假推出了了全場8折的優(yōu)惠活動。在企宣前期的宣傳推動下，活動也取得了良好的效果，三天總計銷售36.3萬，與去年26.1萬相比增長40%。
（5）建黨90周年讀物的推銷和宣傳。今年是我們黨建黨90周年，各大出版社對黨建圖書出版猶如雨后春筍。為了抓住這個契機，使黨建圖書在銷量上有所突破。我們也針對性地進行了宣傳和營銷。首先，我們對徐匯區(qū)各街道鎮(zhèn)、企事業(yè)黨組織發(fā)放了黨建讀物征訂單；其次我們借助媒體，從春節(jié)后我們每周都會在徐匯報固定版面刊登黨建讀物，對重點熱點黨建讀物比如《中國震撼》、《中國共產黨歷史第二卷》、《遵義遵義》等品種通過撰寫新聞報道的形式進行軟文營銷。淘寶商城上線后，我們又在淘寶商城首頁設計了黨建專欄，重點展示黨建圖書，雖然淘寶商城上線比較晚，但是黨建圖書在淘寶上的銷量卻是顯而易見。三、黨團工作今年是建黨90周年，全國各地都以各種形式慶祝建黨90周年，為明年十八大的召開做準備。為此，上半年企業(yè)黨團工作也是成立以來最多，也是最忙碌的。
下面，對黨團工作的開展和取得的成績向大家作一介紹：
（1）徐匯區(qū)文明單位的評審工作。去年下半年，田林街道推薦博庫書城為20xx―20xx年度徐匯區(qū)文明單位的，春節(jié)后，徐匯區(qū)精神文明辦、徐匯區(qū)國資委、徐匯區(qū)商務委派考察組對博庫書城進行了文明單位的評審。由于博庫書城以往各項活動所產生的社會效應，我們也在本次的評審中順利過關，獲得了自成立以來的最高榮譽稱號。
（2）全國文明店堂的評審。上半年，由中國新聞出版總署牽頭，中國書刊發(fā)行協會發(fā)起的“全國文明店堂”評選工作在全國各地開展。為了能夠獲得此項殊榮，企宣部根據申報要求進行文件整理，整理博庫書城開業(yè)以來在經營發(fā)展、精神文明工作中的成績，共計整理了3.2萬字的申報的文件，本次評選上海共有3家單位獲得此項榮譽，除了博庫書城宜山路外，另外兩家分別是上海書城福州路店、上海書城五角場店。
（3）建黨90周年評先創(chuàng)優(yōu)活動。根據上海市市委的要求，要求各級政府和企事業(yè)單位要通過開展評先創(chuàng)優(yōu)活動迎接建黨90周年。根據田林街道和企業(yè)黨支部的要求，我們分別開展了“田林街道優(yōu)秀黨務工作者”、“田林街道優(yōu)秀共產黨員”、“博庫書城優(yōu)秀共產黨員”、“博庫書城新長征突擊手”的評選工作。我們堅持“公開、公平、公正”的原則，真正評選了一批工作表現好、群眾信得過的黨團員。本次評選中博庫書城黨支部被評為田林社區(qū)學習型黨組織；黨支部書記何建華被評為田林社區(qū)優(yōu)秀黨務工作者；團委書記朱兵被評為了徐匯區(qū)優(yōu)秀團務工作者、田林社區(qū)“兩新企業(yè)”優(yōu)秀共產黨員、田林社區(qū)優(yōu)秀青年志愿者；任亞華等三位黨員被評為博庫優(yōu)秀黨員；柳朦等15位黨團員被評為“博庫新長征突擊手”。
（4）七一黨建和魅力團組織文藝匯演。為了使廣大黨團員真正能夠參與到建黨90周年各項活動之中，我們根據街道黨工委的要求，組織了近14位黨團員，排練詩歌朗誦《中國青年志愿者》參加七一文藝匯演。在團委組織下，14位黨團員放棄休息時間，主動參加排練，活動也得到了街道黨工委領導的好評。在本次七一文藝匯演的10個節(jié)目中，8個是專業(yè)團隊，唯獨博庫書城和市六醫(yī)院是業(yè)余團隊參加。7月6日，在徐匯區(qū)首屆魅力團組織的決賽中，博庫黨團員不畏強敵，團結奮進，在第一輪大眾評選0票的情況下，在才藝表演和黨史團史競賽中均以第一名的成績獲得了本次魅力團組織的“實力團先鋒”榮譽。本次文藝匯演和魅力團組織評選我們取得了成績，但我認為最大收獲不僅僅是榮譽?，F場黨團員為博庫喝彩，讓我們看到了青年們團結奮進、為企業(yè)爭光的那種榮譽感，這才是我們開展黨團工作的真正目的。
（5）團委的換屆選舉工作。團委成立至今已經是第六個年頭，對于過去取得的成績也得到了徐匯區(qū)團委、田林街道團工委和企業(yè)黨政的肯定。為了保證團委工作的正常開展，經過田林街道團工委和企業(yè)黨支部的同意，我們仍然保留第一屆的團委班子成員，對部分離團離職人員進行了增補。增補了柳朦、金穎、沈欣雅、蔡健為新一屆的團委委員。
四、其他工作。
1、按照新聞出版局“創(chuàng)建文明達標先進行業(yè)”的要求，開展達標創(chuàng)建工作。今年，新聞出版局將在全市各大書店開展“文明達標先進行業(yè)”的創(chuàng)建工作。對各大書城環(huán)境衛(wèi)生、服務態(tài)度、創(chuàng)建宣傳提出了要求，并且每兩個月進行一次集中檢查，每個月進行一次暗訪。根據總經理室的要求，企宣部負責整個達標創(chuàng)建活動迎檢工作，截止的目前，在每次檢查中上海博庫能夠保持在中上水平。
2、書券的銷售工作。上半年據統計個人推銷書券10.8萬元。
二我是一個黨員，十二年的黨齡讓我不得不為這個企業(yè)、為我們的黨支部書記、總經理分擔工作，出謀劃策。有人說網購大不如前，人員不減反增，我認為他們是沒有遠見，我們博庫書城地理位置已經決定了我們不可能在零售上再有大突破，除了發(fā)展館藏、網購和招商異業(yè)沒有其他途徑可走。增加人員足以證明了何總對網購發(fā)展的決心，我也會勇挑復興博庫書城網的重擔，一定不會辜負何總對我的支持。這半年，對我來講很累，每天上班除了要處理各種日常事務外，還要開啟旺旺客服做淘寶生意，晚上9點以后，我同樣會在家里開客服端口做一些我們工作時間以外的生意，那是為了什么？我們需要的是動力，而非阻力，工作還沒開展，首先束縛自己，這樣是做不好工作。我們要結果也要過程，但期初階段真的能兩者兼顧嗎？我們需要是的各方面的支持，并非是來自各方面的胡亂指揮，我相信只要何總放權讓我全權處理，做不好我必定會承擔一切責任，一切后果。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇五
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質量準確度。
1;基本情況;人員結構;
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;140，主任級按院部定數;
2;個人工作量數計算法;，
ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算，體現多勞多得，提高工作效率 。
三、科室專業(yè)資源整合;
今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協調共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎。
四、強化訓練-提高勞動紀律自覺性;
工作效率的主要內在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀律強化訓練，勞動紀律準時度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經常工作延長超出下班時間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。
但是，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹，缺乏高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現象，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強調醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現類似這種現象。
五、強化培訓，提升醫(yī)療質量
1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓;
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴抓醫(yī)療質量，培訓技術人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務技術人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平。強調醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。
六、搞好優(yōu)質服務，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。
抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質服務，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現推諉，硬性服務態(tài)度，實現人性化服務思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。
七、經濟指標完成情況1;xx年16月及xx年同比;
八、存在問題;
上下班交接內容不完善，得過請過，工作日志統計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現象依然存在。
遵守勞動紀律自覺性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律松散，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)改，服務態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術創(chuàng)新，加強醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇六
20，在市委、市政府、市郊區(qū)工委、郊區(qū)工作辦公室的正確領導下，我鎮(zhèn)按照中央一號文件、省委一號文件精神，以城鄉(xiāng)一體化建設和全面建設小康社會總攬全局，狠抓“兩品一游”生態(tài)觀光旅游高效農業(yè)，狠抓農村經濟結構的調整，著力發(fā)展兩品高效開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)商貿聚集區(qū)、生態(tài)休閑旅游區(qū)和交通沿線“三區(qū)一線”經濟，努力增強三級經濟實力，實施“12345”工程，力求實現“五個突破”，確保農業(yè)和農村工作順利有效進行，農民增收目標得以實現。
一、主要經濟指標穩(wěn)步增長。
年全鎮(zhèn)農業(yè)增加值達4211.2萬元，同比增長12.6％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行質量良好，總產值達18700萬元，增長9.3%；完成增加值3400萬元，增長10.03%；實現收入13880萬元，稅金610萬元。招商引資775萬元，啟動民間資金100萬元。農民收入實現大幅增長，預計今年農民人均純收入可達4793元，較上年凈增791元，同比增長19.8％，為近五年增長速度最快的一年。
二、主要措施和辦法。
2、加大種植業(yè)結構調整，提高種植效益。按照發(fā)展“兩品一游”農業(yè)的總體思路和農村工作重點“五個一”工程，努力打造“五大品牌”，建設“五個專業(yè)村”，實施“雙千元田”、“萬元院田園室”的農業(yè)結構調整措施。一是充分發(fā)揮制種基礎優(yōu)勢，大力引進以花卉、番茄等高效益制種品種和以洋蔥、脫毒土豆、四季豆、優(yōu)質西甜瓜、溫室蔬菜、大田精細蔬菜等高經濟附加值產品。特別是在洋蔥的種植上下功夫，擴大洋蔥種植面積，加強技術支持和科學管理。今年全鎮(zhèn)玉米制種面積較去年減少1153.5畝，洋蔥、土豆等蔬菜種植面積增加1551.5畝，僅此一項實現農民人均收入增加210元。二是加大日光溫室建設，提高溫室種植效益。全鎮(zhèn)現有日光溫室1600多座，占地面積1980畝，戶均0.78座，年產新鮮蔬菜3500噸，農民從日光溫室蔬菜中獲得的收入達千元以上，全鎮(zhèn)蔬菜食用菌種植“萬元室”面積達91.8畝。三是在制種業(yè)上，選擇有信譽好的種子公司，加強協作，共謀發(fā)展，上檔次，增效益。今年全鎮(zhèn)完成糧食播種面積1825畝，經濟作物播種面積13300畝，其中以洋蔥、土豆、蔬菜、花卉等高經濟附加值作物播種面積占經濟作物總面積70％以上，“雙千元田”面積達到9656畝，共落實訂單作物面積13000畝，糧、經、飼比調整為12：73：15，農民增收空間較大。
3、加速推進“綠色村鎮(zhèn)”建設，林果業(yè)發(fā)展迅速。積極發(fā)展生態(tài)林建設和林業(yè)經濟，實現生態(tài)林和經濟林同步發(fā)展，加大高接換優(yōu)力度，引進推廣市場效益好的優(yōu)質林果品種11個，推廣面積500畝。擴大馮家溝村育苗基地，發(fā)展高新日光溫室林果種植，在12座溫棚進行優(yōu)質高產李、桃、杏等栽培示范，引進新品種20余種，完成余株苗木的定植，今年新增休閑娛樂“萬元園”40畝,觀賞樹種育苗“萬元田”25.3畝，退耕還林和植樹造林工作在鞏固去年造林成果的基礎上，補栽、新栽林木400畝，進一步加強造林工程管護，保證當年造林成活率達到85％以上。預計今年林業(yè)產值穩(wěn)重有增，產值可達182萬元，同比增長4％，農民從林果業(yè)可實現增收46元。
4、堅持“畜牧強鎮(zhèn)”的總體思路，加強動物防疫工作。養(yǎng)殖業(yè)進一步做好春秋兩季動物疫病防治工作，全鎮(zhèn)畜禽免疫率達到100％。實施“草畜結合富裕示范工程”，擴大暖棚圈舍建設，鼓勵和指導農戶用科學的方法擴大現有養(yǎng)殖規(guī)模，形成小規(guī)模、大群體的經濟格局。以肉羊胚胎繁育基地為核心，大力推廣良種體系建設，實施擴繁示范和與本地羊的雜交改良?，F全鎮(zhèn)規(guī)模養(yǎng)殖戶達到500戶，畜禽存欄45390頭只（其中：大家畜1641頭，羊13476只，豬5265頭，雞25008只），出欄24964頭只，“萬元院”累計達264戶。牧業(yè)收入占到全鎮(zhèn)農民人均純收入的20％以上，人均從牧業(yè)所得收入達千元以上。
5、做好農業(yè)科技服務，加快農業(yè)標準化建設。緊緊結合“三下鄉(xiāng)”活動，充分發(fā)揮農業(yè)技術人員的特長，把科技人員、技術服務同農民增收聯系起來，把試驗示范和科技人員的利益聯系起來，調動科技人員的積極性。大力引進推廣名、優(yōu)、稀、特的農作物和畜禽新品種，加快農業(yè)標準化建設，以日光溫室、食用菌種植、大田蔬菜新品種植、果樹高接換優(yōu)為重點，引進、推廣市場效益好，適合本地環(huán)境的高、新品種，提高蔬菜產量和質量，合理調整日光溫室與點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章大田蔬菜種植結構，發(fā)展特色產品。推廣和普及農林高產優(yōu)質新品種、集約化設施農業(yè)、優(yōu)質小麥、秸桿綜合利用、病蟲害有效防治等先進適用技術，把握生產、銷售環(huán)節(jié)，為農民提供產前、產中、產后服務，為農民增收提供科技保障。
6、拓展二、三產業(yè)發(fā)展領域，加大勞務輸出和農民勞動技能培訓工作。充分利用文殊山、雙泉水庫、河口度假村及馮家溝村的育苗基地等豐富的田園旅游資源，大力發(fā)展旅游業(yè)和休閑產業(yè)，興辦各種服務行業(yè)。今年河口度假村在現有的基礎上進一步擴大規(guī)模，建成阿拉善蒙古族風情園一處，現全鎮(zhèn)有田園度假村5個，蒙古包45座，每個蒙古包年純收入在35000元以上，可實現人均收入212元。采取多種形式擴大勞務輸出量，轉移農村富裕勞動力。在鞏固水泥廠、金匯果蔬公司、酒廠、磚廠等龍頭企業(yè)長期務工人員416人的同時，多方協調成立了文殊鎮(zhèn)建筑公司，依托雙泉開發(fā)區(qū)，酒鋼廠區(qū)、嘉北工業(yè)園區(qū)，擴大勞動力季節(jié)性輸出規(guī)模，成立鎮(zhèn)勞務輸出辦公室，積極主動與各企業(yè)及市內外各用工單位協調配合，讓我鎮(zhèn)農民占有更多的勞動力市場。截止10月底，我鎮(zhèn)外出務工人員達1760人，年收入可達980萬元，較去年增加81.4萬元。加強農民技能培訓工作，舉辦汽車、電氣焊、摩托車等方面的技能培訓班，通過培訓進一步提高農民綜合技能，引導、教育、鼓勵他們脫離土地，全面提高二、三產業(yè)發(fā)展水平，完成勞動技能培訓124人（其中持證63人）。截至10月底，全鎮(zhèn)勞務收入達到1289.8萬元，人均從二、三產業(yè)的獲得的收入達1742.9元，占全鎮(zhèn)當年預計農民人均純收入的36.36%。
7、以項目帶發(fā)展，加大招商引資和項目建設力度。充分認識項目在加快發(fā)展中的作用，按照“項目帶動、畜牧強鎮(zhèn)、以工富民”的發(fā)展思路，切實增強抓項目的自覺性和緊迫感。今年完成重點建設項目9個，其中：招商引資項目5個，總投資775萬元。一是中昌肉食品加工項目，投入資金55萬元，完成基礎設施建設和設備安裝，6月下旬投入生產運營。二是嘉峪關市牧源灘有限責任公司養(yǎng)牛項目，完成了基礎設施改造工程。三是嘉峪關市維爾特食品加工廠，投資550萬元，完成基礎設施建設及設備引進安裝工作。四是河口度假村阿拉善蒙古族風情園項目，投資50萬元，建成蒙古包9座。五是完善各村村務活動中心、組活動室，建設完成團結村文化活動中心辦公樓工程。六是河口村城市園林綠化育苗基地項目，與市園林局合作經營，作為城市園林綠化育苗基地，為我鎮(zhèn)的花卉苗木種植起到了積極的促進作用。七是投資220萬元的河口村管灌工程已加入河口村984座日光溫室中。八是鎮(zhèn)政法樓建設工程，目前主體工程已經完成。九是鎮(zhèn)區(qū)文化活動廣場建設，投資18萬元，完成硬化面積4000平方米，并安裝體育器材，豐富了農民群眾文化體育生活。
8、實施“工業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。充分挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極尋求發(fā)展路子及多種經營的模式。一是抓好文殊水泥廠企業(yè)改制工作，經常深入企業(yè)內部及上級有關單位商議改制方案，探討發(fā)展大計，經過大小10次會議，同意水泥廠以負資產轉讓，幫助協調解決該企業(yè)在改制中出現的各種問題。在改制過程中，經多方努力，協商采用分紅的形式，融資150萬元，使企業(yè)實現正常生產經營。二是與嘉峪關市興業(yè)建筑公司協調一致，組建了嘉峪關市興業(yè)建筑公司文殊分公司，同時可安排就業(yè)人員30余人。三是努力培植支柱重點產業(yè)，壯大工業(yè)經濟規(guī)模，加快新興產業(yè)發(fā)展。按照現代企業(yè)制度的要求，積極推行股份制，發(fā)展民營企業(yè)，形成以金匯公司、維爾特食品公司、中昌肉食品公司等農副產品深加工企業(yè)為主的工業(yè)小區(qū)。四是切實抓好流通組織建設，多方協調成立文殊鎮(zhèn)蔬菜運銷協會，統一負責對各種大宗蔬菜、制種的運銷工作，今年全鎮(zhèn)總計發(fā)運洋蔥5100噸，車皮85個。目前，全鎮(zhèn)有制種、育苗等各類協會組織5個，農民經紀人10人，真正減少農副產品流通環(huán)節(jié)，切實增加農民收入。五是通過組織駐村干部與村組致富能人的外出市場調研，各村產生1-2個發(fā)展以農產品深加工為主、附加值較高的加工企業(yè)或其它服務業(yè)，不斷壯大村級集體積累，今年6個村年集體積累達到15萬元。
9、認真做好經濟普查和產業(yè)結構調查工作。一是與市經濟普查辦積極協作，完成了全鎮(zhèn)經濟普查工作，清查基本單位83個，個體經營戶140家，個體經營攤位342家，徹底摸清了企業(yè)家底；二是5-8月份，下各村組，調查了解外出務工人員基本情況，截止10月底，各類外出人員達到1260人，收入總計達到1289.80萬元；三是10月份積極配合局里派出的農民收入調查領導小組，完成了全鎮(zhèn)農民人均純收入調查工作；四是11月份，完成了市勞動局下發(fā)的全鎮(zhèn)農村勞動力、農村技能培訓調查工作。
10、穩(wěn)步推進全鎮(zhèn)各項事業(yè)協調發(fā)展，努力構建和諧農村。強化社會治安綜合治理工作，2005年“無毒鎮(zhèn)”、“無邪教鎮(zhèn)”、“無刑事案件鎮(zhèn)”的`“三無”成果得到進一步鞏固，堅持“預防為主、教育疏導、依法處理、防止激化”的原則，深入排查調處了一些影響社會穩(wěn)定的矛盾糾紛，為維護農村穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。加大消防防范工作力度，認真總結各村火災教訓，全面排查各種火災隱患，積極實施消防試點工作，加強人員消點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章防知識培訓，大力開展“平安鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，穩(wěn)步推進農村社會治安防控體系建設，為農村經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。全力協調，抓好政務公開工作，始終堅持及時、真實、全面公開的原則，努力營造全鎮(zhèn)良好的投資環(huán)境、建設環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。積極開展扶貧救困工作，幫助貧、特、殘、困戶提高經濟收入。全鎮(zhèn)確定的14戶殘疾人住房改造工程已如期完成，農村新型合作醫(yī)療參保登記工作進展有序。
計劃生育、婦聯、共青團、民兵武裝等工作按照上級主管部門的安排，進一步落實各項工作制度，切實轉變工作作風，開創(chuàng)了有秩序、快節(jié)奏、高效率的工作局面。全體干部面對新形勢，用“三個代表”重要思想統攬全局工作，以農民增收為主題、以農業(yè)和農村經濟戰(zhàn)略性調整為主要內容，轉變和改善工作方式、方法，創(chuàng)新思路，扎實工作，為農民講實話，辦實事，在各自的工作崗位上盡職盡責，開創(chuàng)了全鎮(zhèn)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的大好局面。
四、制約我鎮(zhèn)農民增收的主要因素。
從實際發(fā)展情況看，影響我鎮(zhèn)農民收入增長的不利因素仍然存在，主要表現在以下幾個方面：
1、農業(yè)產業(yè)化尚未形成，農戶農業(yè)、牧業(yè)生產的市場風險始終存在，波動性表現明顯。例如我鎮(zhèn)的洋蔥、土豆、大蔥其生產規(guī)模在近幾年雖然有所擴大，但尚未形成產業(yè)化。
2、二、三產業(yè)對農民的作用不穩(wěn)定、不明顯。當前農村產業(yè)結構調整主要還是在農業(yè)特別是種植業(yè)內，而二三產業(yè)的調整顯然滯后。
3、農民文化科技水平不高，難以適應市場經濟的需要。農民文化科技水平不高，使得農業(yè)新技術的應用、新品種的推廣受到限制。農民勞動技能培訓工作缺乏資金支持，農民工缺乏競爭力，農村勞動力在非農領域就業(yè)困難，剩余勞動力轉移較慢。
四、工作的主要體會。
今年的工作總的來講取得了一定的成績，我們主要體會以下三點：
（一）、進一步理清思路、明確全年工作目標。年初討論確定了2005年全鎮(zhèn)農業(yè)和農村工作的目標任務，提出了“圍繞一個中心，即經濟建設為中心；突出兩個重點，即大力調整、優(yōu)化產業(yè)結構和增加農民收入；主攻三個難點，即科技興農、集體經濟收入、招商引資；解決四個問題，即鎮(zhèn)、村干部的管理教育、農民思想道德法制建設、鎮(zhèn)村財務、政務公開，為農民辦幾件實實在在的事”的工作思路，大力發(fā)展“兩品一游”農業(yè)，構筑新型產業(yè)結構。
（二）、以項目建設為中心，樹立強烈的發(fā)展意識。年初我鎮(zhèn)就積極研究討論建設項目，提出了肉羊改良推廣、鎮(zhèn)文化活動廣場改造、規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)、花卉苗木示范基地等多個項目，并積極與有關部門協調。把項目建設中作為重中之重，第一要務，第一工作來抓。以項目促發(fā)展，做到一不滿足，二不分心，三不猶豫。牢固樹立“不進則退，小進則退”的觀念，實現經濟超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。
（三）建立各項保障機制，為農民增收提供組織保證。進一步完善健全干部考核機制，細化、量化考核，對目標的完成，形成主要領導親自抓，分管領導全力抓，聯系領導重點抓，鎮(zhèn)、村干部協力抓的工作氛圍。加強對各項工作的考核力度，充分調動各級干部和企業(yè)、村、部門的工作積極性。把各項任務指標分解到村，落實到人，明確任務，促使干部的工作主動性。建立經濟目標管理責任制，項目跟蹤落實制，干部工作月匯報制，完善長效督查機制，增強干部的工作責任性，進一步營造合力興經濟，競爭促發(fā)展的良好氛圍。
四、20工作計劃。
年是認真學習十六屆五中全會精神，深入貫徹市委八屆五次全委擴大會議精神，推進全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展新跨越的重要一年，我們必須審時度勢，趨利避害，把各種優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，努力推動各項工作再上新臺階。
2006年工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想和以人為本科學發(fā)展觀為指導，以“兩個率先”和城鄉(xiāng)一體化建設總攬全局，緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收和農村各項事業(yè)全面進步這一總目標，狠抓“黨、干、科、經、貌”五個重點和“兩品一游”生態(tài)觀光旅游高效農業(yè)，實施“12345”工程，著力拓展“三區(qū)一線”經濟，增強三級經濟實力，推進“三化”建設，努力把文殊鎮(zhèn)建設成為文明鎮(zhèn)。
經濟發(fā)展的主要預期目標是：實現農業(yè)增加值4463萬元，較上年增長6％。農民人均純收入5300元，凈增500元。
為了實現上述目標，我們將重點突出“三大產業(yè)發(fā)展區(qū)”建設、抓好兩個重點，即“項目建設、基礎設施建設”，強化措施，真抓實干，加快城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
1、加快農業(yè)結構調整，建設農業(yè)產業(yè)發(fā)展區(qū)。從鎮(zhèn)情出發(fā)，重點培育無公害蔬菜、優(yōu)質制種、畜禽養(yǎng)殖三大支柱產業(yè)，積極發(fā)展水果、蔬菜、食用菌、花卉四個特色重點產業(yè)。禽畜養(yǎng)殖業(yè)要鼓勵扶持農戶擴大暖棚圈舍飼養(yǎng)規(guī)模，建設養(yǎng)殖小區(qū)6個、暖棚圈舍200座，要以發(fā)展草食動物為突破口，大力推廣肉羊改良，擴大飼養(yǎng)規(guī)模，穩(wěn)定生豬生產，提高瘦肉型豬比重。要充分利用金匯果蔬公司、河口村溫室蔬菜種植、大田蔬菜種植，建設精細蔬菜生產示范區(qū)；利用羊胚胎繁育中心、中昌肉食品廠的帶動，建設規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)示范區(qū)；利用河口溫室花卉基地、馮家溝村育苗基地、農戶花卉種植，建設城市園林苗木花卉示范區(qū)；同時積極建設河口村、馮家溝村食用菌培育示范區(qū)、石橋村林果業(yè)示范區(qū)、團結村、文殊村制種業(yè)示范區(qū)，推動養(yǎng)殖、種植園區(qū)建設；要進一步完善農田基礎設施建設，大力發(fā)展節(jié)水管灌項目，通過建設小型水庫、完善農田渠道等項目建設，提升土地效益。依托退耕還林（草）工程，發(fā)展生態(tài)農業(yè)和旅游觀光農業(yè)，優(yōu)化區(qū)域環(huán)境。
2、建設工業(yè)經濟開發(fā)區(qū)，加大招商引資力度。充分挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的潛力，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極尋求發(fā)展路子及多種經營的模式。發(fā)揮文殊水泥廠優(yōu)勢，提高建筑建材業(yè)的規(guī)模和檔次。一是加速文殊水泥廠企業(yè)改制，繼續(xù)把它做大做強，達到年產值在“十一五”期間增長20%、產量達到15萬噸的目標；二是支持雙泉酒業(yè)、中昌肉食品的不斷推進，增加產量，提高質量，形成品牌；三是發(fā)展壯大民營企業(yè)；四是加速雙泉工業(yè)園區(qū)建設，使維爾特食用油加工廠、金匯果蔬脫水蔬菜及苯板加工、保鮮食用菌加工、雙泉酒業(yè)、萬頭牛場、中昌肉食品加工都融于一體，真正使“嘉峪關市雙泉工業(yè)園區(qū)”名副其實。加大招商引資力度，強力推進工業(yè)園區(qū)及雙泉旅游園區(qū)建設。利用雙泉開發(fā)區(qū)建設一個有規(guī)模、上檔次的工業(yè)旅游園區(qū)。調動一切積極因素，積極引進資金、技術、人才向園區(qū)匯集，營造良好的發(fā)展氛圍，引導各類新辦工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集中，優(yōu)惠提供場地，使園區(qū)真正成為工業(yè)經濟、食品保鮮、旅游休閑及觀光的中心，成為我市的“亮點”。
3、建設第三產業(yè)開發(fā)區(qū)，轉移剩余勞動力。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展旅游業(yè)和休閑產業(yè)，舉辦農民技能培訓班，鼓勵農村剩余勞動力積極開展餐飲、娛樂、小商品零售等旅游服務業(yè)。全面啟動河口村、馮家溝村、石橋村以“吃農家飯、住農家房、干農家活”等體驗農家生活的生態(tài)旅游業(yè)，全力打造農村旅游品牌，拉動全鎮(zhèn)旅游產業(yè)逐步升級，加快發(fā)展。建設農貿市場，組建商貿流通組織，發(fā)展農副產品運銷業(yè)，壯大鎮(zhèn)村經濟實力。培養(yǎng)和發(fā)展勞務經濟，加快農村勞動力向非農產業(yè)和城鎮(zhèn)轉移，逐步減少以“農”為主的農民。一是對現有勞動力中文化水平較低，沒有專業(yè)技能和穩(wěn)定收入的農民，實行以實用技術為主的培訓，使他們掌握1-2項致富本領。二是對農村現有勞動力中具有初中以上文化水平且從事農業(yè)生產活動的中青年勞動者，實行崗位培訓，使其掌握一定深度的專業(yè)知識和專業(yè)技能，成為農業(yè)生產中的技術骨干和致富能手。三是對農村初中階段和回鄉(xiāng)初中畢業(yè)生實行職業(yè)教育，從源頭抓起，提高文殊鎮(zhèn)農民整體素質。四是優(yōu)化培訓內容，緊緊圍繞當地優(yōu)勢資源和產業(yè)結構優(yōu)化，開設崗位和專業(yè)，優(yōu)化培訓內容，改進培訓方法，積極發(fā)展農村職業(yè)教育，不斷提高教育質量和效益。力爭使我鎮(zhèn)年培訓各類技能人才200人左右。
4、抓好項目建設，完善基礎設施，加快城鄉(xiāng)一體化建設步伐。加快城鎮(zhèn)交通運輸體系建設，爭取資金拓寬改造文殊中學至馮家溝村五組公路4.8公里，完善各村組居民點、移民點道路，逐步形成以鎮(zhèn)區(qū)為樞紐的鎮(zhèn)域交通運輸網絡；實施鎮(zhèn)區(qū)集中供水、供熱、垃圾污水處理工程建設，結合“六小工程”建設，進一步完善我鎮(zhèn)節(jié)水灌溉、人畜飲水工程，爭取資金500萬元對文殊鎮(zhèn)灌區(qū)一、二、三支渠20公里渠道進行改造，實施“一池三改”200戶，切實改善生產、生活和居住條件；搞好市場開發(fā)，建設具有文殊鎮(zhèn)特色的農產品批發(fā)市場和畜禽交易市場。加快河口村生態(tài)文明小康示范村建設，修建河口村務活動中心。積極推進信息化，大力發(fā)展以植樹、種花、種草為中心的綠色產業(yè)，對馮家溝村育苗基地進行改造。按照高標準、高起點建設的要求，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)居住條件，按照市上的總體部署，完成樣板樓設計，形成基礎設施完善、鎮(zhèn)區(qū)功能齊全、服務配套、環(huán)境整潔優(yōu)美的小城鎮(zhèn)格局。
5、加強黨的基層組織建設，增強服務功能，做到“執(zhí)政為民”。認真貫徹黨的十六屆五中全會和市委八屆五次全委擴大會議精神，進一步加強黨的領導，增強黨的執(zhí)政能力建設，抓好黨的基層組織、干部隊伍建設，理論聯系實際，求真務實、扎實工作，樹立科學發(fā)展觀，構建和諧農村，創(chuàng)建平安文殊鎮(zhèn)，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展；進一步加強民主法制建設，堅持黨務公開、政務公開和村務公開，暢通信訪渠道，全力維護社會穩(wěn)定。切實改進工作作風，開創(chuàng)有秩序、快節(jié)奏、高效率的工作新局面。加強對鎮(zhèn)村干部的教育培訓，以農民增收為主題，以產業(yè)結構調整為主線，解放思想，轉變和改善工作方式、方法，創(chuàng)新思路，為農民辦好事、辦實事，在各自工作崗位上盡職盡責，促進全鎮(zhèn)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，全面推進農村經濟發(fā)展和早日實現農村小康社會的偉大工程。
黨的十六屆五中全會為十一五規(guī)劃了宏偉藍圖，市委八屆五次全委擴大會議給我鎮(zhèn)農村經濟社會發(fā)展指明了方向，提出了具體的要求，我們要在市委、市政府，市郊區(qū)工委、郊區(qū)工作辦公室及鎮(zhèn)黨委的正確領導下，緊緊依靠全鎮(zhèn)人民，與時俱進，再接再厲，落實科學發(fā)展觀，為構建和諧的社會主義新農村而努力奮斗。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇七
上周在院領導的精心組織下，加強創(chuàng)衛(wèi)管理，強化衛(wèi)生意識，加大宜傳力度，完善衛(wèi)生設施，狠抓實際效果。認真落實健康教育、病媒生物防治、愛國衛(wèi)生工作。做好組織領導、監(jiān)督協調和檢查落實工作，切實搞好工作、學習、生活環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建工作取得了一定效果，現將一周來創(chuàng)建工作開展情況總結如下。
一．接上級相關部門通知，我院及時召開了“雙創(chuàng)”工作大會，進一步明確“雙創(chuàng)”工作的指導思想、工作目標、時間安排、方法步驟，落實“雙創(chuàng)”各項工作。為了確保創(chuàng)建工作有序開展，組織全體職工參與雙創(chuàng)工作。
二．加強醫(yī)院的健康教育宣傳設施，積極開展“健康教育”知識講座，勸阻病人及家屬不要吸煙并做好病人入院的宣教工作。
三．配合雙創(chuàng)辦對院內住戶及街道商戶群眾做好雙創(chuàng)的宣傳與動員，并拆除院內和街道上的違規(guī)建筑。
四.在劉院長的親自帶領下，行政人員積極動手，將周邊環(huán)境徹底打掃、清除雜草，改變了周邊環(huán)境衛(wèi)生。并組織全體職工對院內進行清掃工作。
雙創(chuàng)工作任務繁雜而艱巨，按照“雙創(chuàng)”工作要求，我院還存在好多不足之處。為確保雙創(chuàng)工作順利進行，我院加強健康教育、愛國衛(wèi)生等工作，并加強監(jiān)督管理力度，采取有效措施，務實創(chuàng)新，狠抓工作落實，按期完成各項雙創(chuàng)指標。
1.做好健康教育工作，繼續(xù)按照醫(yī)院健康教育規(guī)范要求，把健康教育納入正常工作，發(fā)揮各科室健康教育宣傳員的作用，形成有領導、有組織的健康教育工作網絡。
2.做好醫(yī)院的控煙工作，發(fā)揮各科室控煙宣傳員的作用，勸阻患者及患者家屬不要吸煙，告知要吸煙的患者及家屬到醫(yī)院設立的吸煙區(qū)吸煙。
1.開展滅蟑螂工作。按“統一指揮、統一行動、統一時間、統一方法”的科學滅“四害”要求，統一購買蟑螂藥，發(fā)放到各科室、各病區(qū)。要求街道商戶自行購買蟑螂藥，定期投放，并做好登記工作。
2.開展滅蚊、滅蠅工作。醫(yī)院院內統一安裝滅蚊燈、滅蠅燈。要求街道商戶自行購買滅蚊燈、滅蠅燈并安裝。
3.開展滅鼠工作。按統一滅鼠和用藥計劃，在抓好環(huán)境衛(wèi)生整治基礎上，做到統一時間，統一投放滅鼠藥物，確保醫(yī)院滅鼠效果。
三、
全面清掃醫(yī)院內、外環(huán)境，對全院各病房、門診大樓、公共大廳樓道等墻面的痰漬、污漬等進行刷洗，及時清除道路、大坪、生活區(qū)等處的雜草、低洼積水、疏通溝渠、清除衛(wèi)生死角，有效鏟除病媒生物的孽生地。
我院高度重視雙創(chuàng)工作，經院長辦公會決定，我院安排行政值班人員一天要做到四次巡查，并勸阻街道商戶群眾按照雙創(chuàng)工作的要求進行有效的整改。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇八
不問收獲，但問耕耘！最好的資料給最好的自己！
時間：20xx年x月x日。
時間：20xx年x月x日。
一、以目標合同為基礎，抓好全省結防工作。
所長與廳長簽訂的目標合同，是全年的工作基礎；
支部工作目標合同，是完成各項任務的保證；
全省的防癆工作，則是結防所工作目標和控制全省結核病疫情的要點；
而開展的“項目”試點工作，正是推動全省結防工作跨上新臺階的一個良好開端。
1、黨政齊抓共管，爭創(chuàng)全省防癆工作新局面。
今年結防所黨、政、工、團組織團結協作，保持結防所的穩(wěn)定，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務來抓。領導積極帶頭，工作不分份內份外，只要對全省結防工作有益，對控制我省結核病疫情有利，都努力爭取做好。通過對全國和全省衛(wèi)生大會精神的學習，全所干部職工進一步充分認識到了控制我省結核病疫情的重要性，增強了緊迫感。所領導與業(yè)務科室同志一道，深入基層了解情況，齊心協力，促進基層防癆工作的開展。全年所領導和業(yè)務人員共下基層工作×××天，其中所黨政領導下基層××天。在各級領導的帶動下，同志們不辭辛苦，不計較個人的得失，走村串寨，想患者所想，急患者所急，積極宣傳黨的政策和防治結核病的知識，所到之處，盡可能幫助基層解決專業(yè)技術上的問題，幫助基層出主意想辦法，及時將各地的結防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進行分析，并反饋到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結核病控制中心，為衛(wèi)生主管部門及行政領導決策提供了可靠的依據。領導和專家們一起，了解情況，分析疫情，制定解決的方法，使我省結核病防治工作不斷發(fā)展。
2、抓“項目”試點，奠定基礎，提高我省結防水平。
我省結核病疫情嚴重，而結防力量和基礎較為薄弱。《衛(wèi)生部加強與促進結核病控制項目》是一條低投入、高效益、促進地方結防工作開展的有效途徑。
我省××××年被衛(wèi)生部列為“項目”省，并確定先在××、××、××、××、××、××縣進行試點，從××××年×月啟動以來，在衛(wèi)生廳的領導下，在所全體項目工作人員以及基層各級項目工作人員的共同努力下，今年×月已結束一個周期，并完成考核工作，×個縣完成項目管理病人×××例，較衛(wèi)生部要求的×××例超出××例。滿2個月痰菌陰轉率達××%，初治菌陽病人治愈率達××％，都達到了衛(wèi)生部項目的要求指標。并在全國結核病歸口管理會議上進行了大會交流，受到衛(wèi)生部和全國結核病控制中心的好評。
我省被列為“項目”省并在×個縣進行的第一周期試點工作中，按照全國統一的標準，高標準嚴要求，項目辦領導帶頭同基層項目組同志一起不斷發(fā)現問題、總結經驗，使我省結核病項目工作在交通不便、結防基礎薄弱、群眾防癆意識差的困難條件下，仍然達到了目的，完成了任務。部份縣曾因技術水平不高、歸口管理不能落實、群眾或領導不理解等因素而發(fā)現病例緩慢，通過結防所技術指導組同志的現場指導、辦學習班、開交流經驗現場會等手段，問題逐漸得以解決，同時也提高了結核病防治的整體管理治療水平。
項目縣對項目管理病人實行藥費減免和不住院化療，使經濟文化貧窮落后的農村結核病患者有了醫(yī)治的機會，使邊遠山區(qū)因交通不便或經濟困難的患者也能不住院而得到及時徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務工作者對群眾的關心和愛護。同時也使結防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高。尤其是我省結核病疫情嚴重的今天，“項目”縣工作的初見成效為我省結防工作的進一步開展和控制結核病疫情發(fā)展奠定了一個良好的基礎。
3、完成了今年新列入的×個衛(wèi)生部項目縣啟動前的考核檢查、培訓等準備工作。到×月底，已有×個縣啟動，開始發(fā)現和管理病人。同時也完成了×個“省結核病控制項目縣”的地州、縣結防管理人員的培訓工作。通過項目帶動工作，必將對全省結核病疫情控制起到更大的推動作用。
4、加強質控，保證質量。
痰片的質控工作，是把好結防工作質量關和對基層防癆工作者技術水平進行監(jiān)測的一個重要手段。今年對“項目”縣在內的×××張?zhí)灯M行了質控檢查，較目標合同中要求的×××張增加了×××張，這對我省結核病的痰檢工作起到了積極的促進作用。
5、完成了××、××兩個結防監(jiān)測縣的技術指導工作。先后有××天到監(jiān)測縣指導和了解工作情況，并準確無誤地完成了衛(wèi)生部要求上報的各種監(jiān)測數據和表格。受衛(wèi)生部結核病控制中心的委托，承辦了全國結核病項目工作會議，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結核病歸口管理研討會，參與接待who、世行和衛(wèi)生部結核病聯合督導團到我所及××、××、××檢查指導工作。
6、繼續(xù)把好防癆藥品質量關，為基層提供方便。
為了更進一步保證發(fā)現病例的治療效果，我們加強了防癆藥品的營理，以求逐步實施固定供應藥品的歸口管理工作。在對結核病的有效化療中，用藥的配方、規(guī)律及藥物質量起著致關重要的作用，而防癆藥品的正常供應又是規(guī)律用藥的基本保證。今年除調撥發(fā)放衛(wèi)生部項目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質量關和解決基層不易購齊等困難，成立了所藥事委員會，并要求藥械科人員選擇質量好、信譽高、價格低的藥品進行訂貨，這樣，既保證質量又減少了患者藥費開支，深受基層的歡迎。
二、積極開展結核病門診和住院病人的治療工作。
我們在抓好全省防癆工作的同時，為了解決省會所在地區(qū)患者及基層疑難病人的診治問題，提高省所專業(yè)技術水平。不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作，同時，通過不斷學習新技術、增加新項目（如開展纖支鏡檢查等），成功地收治和搶救了危重病人，加之良好的服務態(tài)度，患者對我所的醫(yī)療技術水平更加信賴，使我所知名度不斷提高。截止××月底，完成門診病人××××人次，其中專家門診××××人次，收住院治療×××人，胸透××人次，攝片××××余人次，b超×××人次，ppd××××人次，bcg接種×××人次，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次，痰片××××人次。同時，還主動外出體檢，主動發(fā)現病人和幫助院校、廠礦進行查、防、管、治，今年對××地區(qū)的師大、××學院等××所大專院校及國防工校等××所中專學校、師大附中、附小等進行了體檢和結核菌素普查，受檢×××××人，查出結核菌素強陽性者××××人。并利用流動x光車外出對×××余個單位進行攝片體檢×萬多人次，查出活動性肺結核×××例，疑似患者××例，肺部腫瘤××例。
三、做好所內建設，穩(wěn)定結防隊伍。
另一方面積極組織力量創(chuàng)收，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個文明一起抓，兩個成果一起要。年內在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結合，疏通了道路，完善了病員食堂、購置了車輛，解決了工作生活中的部分實際問題。
2、積極完成所內日常人事、保險、勞資、老干、紅十字會工會、共青團的工作。財會上接受了政府三大檢查組重點檢查，結果認定：收支管理規(guī)范，未發(fā)現重大違紀。
四、培訓人材與提高教學、科研水平。
1、在人材培養(yǎng)上，一方面積極培養(yǎng)所內人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng)。今年所內派出××人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學習和進修，派人參加了西安和新疆兩個學術會議，以及省急診培訓班等短期學習班。舉辦了全省結防科長統計培訓班、項目辦技術指導組強化短訓班、結核菌檢驗規(guī)程研討班和結核病控制項目縣啟動前的專業(yè)人員培訓班共十期，共培訓×××余人。接××名收基層結核病防治人員到所內進修。
2、科研工作是反映一個單位人才和學術水平的一個重要指標。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文××篇，在中國防癆通訊刊登××篇，在××預防醫(yī)學刊登××篇，在××××年全國防癆協會學術年會上交流論文××篇，在××××會上交流××篇，在其它學術會上交流××篇。應××市科委邀請，還派專家到玉溪市進行結防科研評審。
五、宣傳工作。
時光荏苒，就快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，一年來，在護士長及科主任的正確領導及同事的支持幫助下，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想。
2021年中醫(yī)院護士長年終個人總結。
xxxx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經濟建設和構建和諧奢華的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。
2021醫(yī)生個人總結。
本人于xx年x月起，在xx衛(wèi)生院開始上班。這一年來，在醫(yī)院的領導帶領和提攜下，堅持以xx大精神以及三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責。
2021年12月內科醫(yī)師工作總結。
讀萬卷書，行萬里路。
浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。
把握現在、就是創(chuàng)造未來。不問收獲，但問耕耘！
天道酬勤，加油！
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇九
自從20xx年9月鄭炅紅院長開展“二甲”迎評全院動員會以來，全院干部職工就開始積極應對，醫(yī)院建立迎評工作小組，以萬分飽滿的熱情投入到迎評準備工作中。
“二甲”醫(yī)院評審，時間緊，擔子重，在這樣一個高平臺上，給了我們新的機遇和挑戰(zhàn)，是歷史賦予了我們這一神圣的使命，這就要求我們更要不辱這一使命。我們將嚴格按照評審細則標準去做，使各項工作向制度化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道前進。立足大局，扎實工作，務實創(chuàng)新，提高綜合質量，提升管理水平，力爭做好、做細、做實，努力實現新突破，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院評審工作的順利達標而努力，相信我們的目標一定能夠實現。
在思想上，科主任積極組織全體科室人員加班加點進行二甲學習，學習中大家熱烈討論，各抒己見，通過學習，使我們的思想覺悟有了很大提高，紛紛表示要用行動、用智慧、用十二分的干勁投入到醫(yī)院二甲迎評準備工作當中，把迎二甲準備工作落實到實處。
在工作上，我們主動接受院領導與各職能科室的監(jiān)督指導，完善創(chuàng)二甲規(guī)定的軟、硬件管理。在醫(yī)院經濟非常困難的情況下，鄭院長想盡千方百計集中資金改善醫(yī)院環(huán)境，引進先進儀器設備，調集全院各專業(yè)醫(yī)護人員成立綜合性icu，提高危重病人的搶救成功率，保證患者安全。
在業(yè)務學習上，我們icu認真對待醫(yī)院組織的每一次培訓和演練，認真進行培訓和演練總結；同時我們也多次組織科室人員，進行設備規(guī)范化操作程序培訓，和應急演練等，雖然在演練中出現了一些問題，但是也正是這些問題讓我們清楚的認識到平日工作中的不足，鞭策我們在以后的工作中更加努力，進一步完善工作中的不足。
我們深知“一只獨秀不是春，百花齊放春滿園”。為了迎接二甲評審，全院上下，每一位職工都要努力起來，完善自己，要拼搏、要奮進。二甲評審不單單是醫(yī)院的事情，也不是某個人的事情，是我們每一位職工共同的事情。我們是背水一戰(zhàn)，必須得過，沒有余地。我們每個人都是醫(yī)院的一個亮點，必須做到每項服務必須到位，每項治療、操作規(guī)范、標準，不允許任何一個人掉隊，絕不允許我們任何地方失分。
“二甲”迎評工作任務極其艱巨，這是對我們醫(yī)院及全體人員的考驗。在評審臨近的兩個月里，全院職工一致主動要求院長延長工作時間，在加班期間沒有一個叫苦叫累的，都在忙碌并快樂著積極迎接評審。我們堅信，在鄭院長的領導下，只要全院上下團結一心，齊心協力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲”評審一定能順利通過。
終于，“有志者事竟成”，20xx年6月18-20日，我們順利通過了各專家組評審。在聽完匯報工作之后，得知二甲評審順利過關，會場即刻想起了熱烈的掌聲，此時此刻縣一院同胞們都熱淚盈眶，興奮不已！
回首創(chuàng)二甲的路是艱辛的，我們發(fā)揚了縣一院五加二、白加黑的精神，放棄了一切休息時間。因為我們深知二甲評審對全院職工既是一次全方位工作的大檢驗，也是一次工作態(tài)度的大考驗。
“二甲醫(yī)院”稱號給我們帶來了新的機遇和桃戰(zhàn)，也是醫(yī)院再次向社會證明綜合實力和技術水平的客觀公正的權威性評價和最為有力的宣傳。通過迎評創(chuàng)建活功，醫(yī)院向標準化、規(guī)范化、科學化和現代化發(fā)展，提高了醫(yī)療服務質量和水平，提升了醫(yī)院的社會形象。我院將以迎評為契機，與時俱進，抓住機遇，團結奮進，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)打造新時期“二甲醫(yī)院”的品牌形象，使我院成為名副其實的百姓滿意、政府滿意，社會滿意的縣級醫(yī)院，為保障人民健康，構建和諧社會做出新的應有的貢獻。
在今后的工作中，我們將不忘評審專家組給我們提出的要求和希望，繼續(xù)對照“二甲”評審的標準認真反復自查自糾，找差距找不足，對于已經達標的部分要求，保持常態(tài)運行，尤其是醫(yī)療質量管理的核心制度、各級各類人員的崗位職責、診療護理操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范的落實等，要求做到常抓不懈，形成良性運轉并持續(xù)改進；尚未達標難度較大的指標，我們將積極配合院領導創(chuàng)造條件，制定切實可行的實施計劃，并逐步完善提高，以更優(yōu)秀的成績迎接二甲復審！
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇十
20xx年，我院的人口與計劃生育工作，在縣計劃生育局、縣衛(wèi)生局和xx寺鎮(zhèn)黨委政府的領導下，認真貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》和縣、鄉(xiāng)有關的計劃生育文件精神，努力學習實踐科學發(fā)展觀，加強人口與計劃生育工作的管理，嚴格執(zhí)行計劃生育政策，確保計劃生育工作落到實處?，F將一年來的工作總結如下：
為了做好人口與計劃生育工作，加強對人口與計劃生育工作的領導，衛(wèi)生院成立了由院長黃健碧任組長，副院長秦操任副組長，計生專干和各科室主任為成員的人口與計劃生育工作領導小組。小組成員分工明確，責任到人，做到分管領導親自抓，科室負責人具體抓，上下配合，齊抓共管，把人口與計劃生育工作納入工作議事日程，作為重要的一項工作來抓，制定了《xx寺鎮(zhèn)衛(wèi)生院計劃生育綜合目標管理實施方案》，定期檢查考核，年終評比總結，確保了人口與計劃生育及有關工作順利進行。
衛(wèi)生院認真學習宣傳《人口與計劃生育法》》及有關人口與計劃生育政策，充分認識人口與計劃生育是關系到我國社會與經濟發(fā)展的重要性，提高全民計劃生育意識，統一了職工思想，在職工及人民群眾中樹立起學法執(zhí)法、遵紀守法的自覺性，為推動人口與計劃生育管理工作起到了積極作用。
1、建立xx寺鎮(zhèn)衛(wèi)生院計生工作規(guī)章制度，認真落實計生工作責任制，把計生工作納入衛(wèi)生院的主要工作內容和績效考核內容。
2、貫徹落實好鎮(zhèn)黨委、政府的計生政策，及時參加有關計生的工作會議，傳達會議精神，抓好落實。
3、衛(wèi)生院領導與各科室簽定《計劃生育工作責任書》，做到工作有分工，責任有落實，獎懲有措施。
4、配合計生辦做好計生政策的宣傳，積極參加計生辦的各項計生宣傳活動，積極開展計生知識咨詢。
5、在孕產婦住院分娩期間，認真查看身份證或有效證件，完整記錄嬰兒父母雙方的姓名、戶籍等信息，存在問題的及時向鄉(xiāng)計生辦通報。
本年度我院住院平產分娩1胎計劃內女孩，產前檢查83人次，妊娠14周以上b超檢查40人。
總之，一年來，我們根據衛(wèi)生局和上級有關部門的要求部署，認真開展計生工作，完成了人口與計劃生育各項指標任務，取得了一定的成績。但仍存在共享平臺b超查孕信息錄入不及時現象，今后我院將進一步加大工作薄弱環(huán)節(jié)的管理，進一步提升我院的管理水平和業(yè)務水平，爭取把計生工作做得更好。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇十一
xxxx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關鍵之年。我們人事科牢牢圍繞醫(yī)院整體目標，以科學發(fā)展觀為指導，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷進步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標，較為美滿地完成了人事科的各項工作任務。
1、創(chuàng)三工作貫徹始終?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對照三級醫(yī)院標準，找準差距。到上級醫(yī)院學習鑒戒其成功經驗，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。
2、xxxx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學人材答辯會隆重舉行。旨在加強本院學科梯隊建設，并進一步推動學科骨干和學科帶頭人xxx人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經過層層提拔，公然打擂的方式，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學人材往國外進修，真正進步其業(yè)務水平。
3、多渠道、全方位做好引進人材。將人材招聘作為常規(guī)工作，成熟一個招聘一個。xxxx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多種情勢進行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓”的原則，以學科建設發(fā)展的需要為條件，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學院權威教師來我院進行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班，40名報考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進院工作。5月份將xxxx年口試通過預備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設計、法律法規(guī)等，并對所授內容進行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識。
6、xxxx年應屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將xxxx年招聘計劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學歷、護士要求大專及以上學歷)上網公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試、口試及錄用工作。
7、根據《事業(yè)單位出國留學崗位設置方案》完成崗位設置后，413位聘任職員職務(崗位)變開工作的完成，并重新修訂了《xxxx年上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術職務聘任的實施意見》、《崗位設置管理辦法及實施方案》。從xxxx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作，收取其論文、科研、計算機、英語等相干證書的復印件。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術職員的評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫(yī)學人材進行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。
9、其他工作
(2)按質按量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放;
(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作;
(5)協助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作;
(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設》，正式結題，并發(fā)表一篇論文。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇十二
一。按計劃制作醫(yī)療文化墻，動態(tài)展示我院名流名醫(yī)：出版《學習實踐科學發(fā)展觀加強以病人為中心的服務理念推進醫(yī)院管理及學科建設當好全市醫(yī)療行業(yè)排頭兵》、《齊抓公管護理質量更上新臺階人人參與共創(chuàng)護理質檢達標工作》文化墻。將我們廣大醫(yī)院員工學習科學發(fā)展觀的理論化為服務為民的動力;將專家深入基層、到村鎮(zhèn)義診、咨詢、檢查農村常見病、多發(fā)病，體現黨和政府的具體關懷的片段細節(jié)及圖片展示出來，激勵我們今后的工作、也讓廣大市民領略健康理念和自我保健意識。
二。克服人手不足戰(zhàn)勝疲勞保證高考體檢順利進行：
三月下旬，我們在保證完成市委宣傳部組織三下鄉(xiāng)的前提下、也充滿愛心，圓滿地完成了為期7天1800余名的應屆高中生高考體檢、保證高質量、按要求無差錯、舞弊、造假現象。
三。深入科技聯系村探望幫扶貧困戶：
xx年元月20日，我們市場部在院黨委副書記熊愫斌帶領下，頂著凜冽寒風、冒著蕭蕭細雨，腳踏淋漓丘林小道，前往革命老區(qū)雅畈張店村慰問特困戶3戶，與村委會一起了解他們的生產、福利、目前困難，并為他們分別發(fā)放300-500元人民幣的幫扶資金。
四。社會效益與經濟效益雙贏：
上半年工作量：體檢中心接待企業(yè)、事業(yè)、機關及各類保險體檢2600人;高考體檢1800人;社會公益活動四次。義務診斷病人600人次，心電圖60余人次，b超140余人次，發(fā)放疾病預防科普資料600余份。
五。參與社會活動宣傳防治手足口病甲型h1n1流感愛滋?。?/p>
在積極參與3月25-26送三下鄉(xiāng)、枝江市隆重紀念五四運動九十周年活動的同時，組織科普知識宣傳單，對我市市民關心的手足口病、甲型h1n1流感，愛滋病的相關知識及個人防護要點編寫成傳單，借社會公益活動平臺開展疾病防治、義務咨詢拓展醫(yī)院市場。
六。展示我院醫(yī)療衛(wèi)生保健龍頭老大哥的風采積極承擔社會義務配合政府及上級主管部門開展甲型h1n1流感防控應急演練：
6月5日上午我院各部門在院領導的科學領導下，按照《枝江市甲型h1n1流感應急處置演練劇本》，組織演練了醫(yī)院門診部、發(fā)熱門診接待疑似病人進行預檢分診，疑似病人由發(fā)熱門診轉運至城西分院，城西分院接收及救治患者，疫情報告;配合市疾控中心開展流行病學調查并進行采樣、接受消殺組指導我院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序?？偨Y報告會議結束后，我院各部門在院hini領導小組的統一協調領導下明確分工、自查自糾、進一步完善預檢分、疑似病人轉運、分院接收及救治患者、疫情報告、醫(yī)院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序。
綜上所述，盡管我科在參與社會活動、積極向社會各層次、領域推銷服務項目、專家，但是在已經建立了系統的、可持續(xù)發(fā)展的病源渠道上拓展市場還要主動的、深入的探討、一如既往地開展行動。應該在醫(yī)院員工的服務崗位培訓工作中，強化立足崗位服務、發(fā)揮崗位窗口作用!市場營銷的規(guī)劃、策略、舉措不是市場部的獨立工作，而是貫穿在整個醫(yī)療管理、病人接待、健康教育、診斷治療及愈后的行為指導的服務過程。另外，在我科各項體檢、社會服務的接待、接洽、咨詢、制版、印刷等活動中，我科室員工無1例拿回扣、傭金及收入不上帳等違紀舞弊、中飽私囊的行為。我們經得起自查、自糾與他查、他糾，請同事們監(jiān)督舉報、院領導明察明鑒。
經過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持，尤其是x院長直接領導市場部，在全院配合下，取得了較大成績。
xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動。在12月28日與街道辦聯合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學開展了聯誼。
數據：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7.5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任)。
存在的主要問題：
1、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務中心還缺1人協作顧客服務。
2、醫(yī)院服務雖然有所改進，但整體服務還差，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題。
3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。
4、病員客戶數據庫還未建立，未充分利用既有客戶資料。
5、導醫(yī)培訓未到位。
6、市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。
xx年主要工作。
1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責和具體工作任務。
2、建立醫(yī)院內部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。
3、建立標準規(guī)范的服務體系，包括服務標準、服務禮儀、服務語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。
4、創(chuàng)建《新健康》半月刊。
5、新市醫(yī)院網站開通，及時更新最新內容條件成熟6、進一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地2個。
7、加強社區(qū)宣傳，擬在10個社區(qū)內建立宣傳櫥窗，并定期更新內容。
8、和電視、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺。
9、待產科批準后，組織大型婦產科宣傳策劃。
10、完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。
11、完成vi形象設計系統，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行，及時更新院內外宣傳畫版。
12、市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設計1人，網絡主管1人，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人。另客服中心導醫(yī)10人。
一。按計劃制作醫(yī)療文化墻，動態(tài)展示我院名流名醫(yī)：出版《學習實踐科學發(fā)展觀加強以病人為中心的服務理念推進醫(yī)院管理及學科建設當好全市醫(yī)療行業(yè)排頭兵》、《齊抓公管護理質量更上新臺階人人參與共創(chuàng)護理質檢達標工作》文化墻。將我們廣大醫(yī)院員工學習科學發(fā)展觀的理論化為服務為民的動力;將專家深入基層、到村鎮(zhèn)義診、咨詢、檢查農村常見病、多發(fā)病，體現黨和政府的具體關懷的片段細節(jié)及圖片展示出來，激勵我們今后的工作、也讓廣大市民領略健康理念和自我保健意識。
二?？朔耸植蛔銘?zhàn)勝疲勞保證高考體檢順利進行：
三月下旬，我們在保證完成市委宣傳部組織三下鄉(xiāng)的前提下、也充滿愛心，圓滿地完成了為期7天1800余名的應屆高中生高考體檢、保證高質量、按要求無差錯、舞弊、造假現象。
三。深入科技聯系村探望幫扶貧困戶：
xx年元月20日，我們市場部在院黨委副書記熊愫斌帶領下，頂著凜冽寒風、冒著蕭蕭細雨，腳踏淋漓丘林小道，前往革命老區(qū)雅畈張店村慰問特困戶3戶，與村委會一起了解他們的生產、福利、目前困難，并為他們分別發(fā)放300-500元人民幣的幫扶資金。
四。社會效益與經濟效益雙贏：
上半年工作量：體檢中心接待企業(yè)、事業(yè)、機關及各類保險體檢2600人;高考體檢1800人;社會公益活動四次。義務診斷病人600人次，心電圖60余人次，b超140余人次，發(fā)放疾病預防科普資料600余份。
五。參與社會活動宣傳防治手足口病甲型h1n1流感愛滋?。?/p>
在積極參與3月25-26送三下鄉(xiāng)、枝江市隆重紀念五四運動九十周年活動的同時，組織科普知識宣傳單，對我市市民關心的手足口病、甲型h1n1流感，愛滋病的相關知識及個人防護要點編寫成傳單，借社會公益活動平臺開展疾病防治、義務咨詢拓展醫(yī)院市場。
六。展示我院醫(yī)療衛(wèi)生保健龍頭老大哥的風采積極承擔社會義務配合政府及上級主管部門開展甲型h1n1流感防控應急演練：
6月5日上午我院各部門在院領導的科學領導下，按照《枝江市甲型h1n1流感應急處置演練劇本》，組織演練了醫(yī)院門診部、發(fā)熱門診接待疑似病人進行預檢分診，疑似病人由發(fā)熱門診轉運至城西分院，城西分院接收及救治患者，疫情報告;配合市疾控中心開展流行病學調查并進行采樣、接受消殺組指導我院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序?？偨Y報告會議結束后，我院各部門在院hini領導小組的統一協調領導下明確分工、自查自糾、進一步完善預檢分、疑似病人轉運、分院接收及救治患者、疫情報告、醫(yī)院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序。
綜上所述，盡管我科在參與社會活動、積極向社會各層次、領域推銷服務項目、專家，但是在已經建立了系統的、可持續(xù)發(fā)展的病源渠道上拓展市場還要主動的、深入的探討、一如既往地開展行動。應該在醫(yī)院員工的服務崗位培訓工作中，強化立足崗位服務、發(fā)揮崗位窗口作用!市場營銷的規(guī)劃、策略、舉措不是市場部的獨立工作，而是貫穿在整個醫(yī)療管理、病人接待、健康教育、診斷治療及愈后的行為指導的服務過程。另外，在我科各項體檢、社會服務的接待、接洽、咨詢、制版、印刷等活動中，我科室員工無1例拿回扣、傭金及收入不上帳等違紀舞弊、中飽私囊的行為。我們經得起自查、自糾與他查、他糾，請同事們監(jiān)督舉報、院領導明察明鑒。
經過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持，尤其是x院長直接領導市場部，在全院配合下，取得了較大成績。
xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動。在12月28日與街道辦聯合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦、新市派出所、嘉禾派出所、新市小學開展了聯誼。
數據：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7.5萬份，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任)。
存在的主要問題：
1、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務中心還缺1人協作顧客服務。
2、醫(yī)院服務雖然有所改進，但整體服務還差，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題。
3、醫(yī)院客戶工作流程還未建立。
4、病員客戶數據庫還未建立，未充分利用既有客戶資料。
5、導醫(yī)培訓未到位。
6、市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。
xx年主要工作。
1、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實、創(chuàng)新、高效，明確各自職責和具體工作任務。
2、建立醫(yī)院內部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋。
3、建立標準規(guī)范的服務體系，包括服務標準、服務禮儀、服務語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為。
4、創(chuàng)建《新健康》半月刊。
5、新市醫(yī)院網站開通，及時更新最新內容條件成熟6、進一步拓展街道路口宣傳、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地2個。
7、加強社區(qū)宣傳，擬在10個社區(qū)內建立宣傳櫥窗，并定期更新內容。
8、和電視、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺。
9、待產科批準后，組織大型婦產科宣傳策劃。
10、完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。
11、完成vi形象設計系統，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行，及時更新院內外宣傳畫版。
12、市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人，文案1人，策劃主管1人，平面設計1人，網絡主管1人，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人。另客服中心導醫(yī)10人。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇十三
根據《云南省人民政府辦公廳關于建立完善分級診療制度的實施意見》（云政辦發(fā)〔20xx〕15號）、《云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會 云南省醫(yī)改領導小組辦公室 云南省發(fā)展和改革委員會 云南省財政廳 云南省人力資源和社會保障廳關于轉發(fā)國家衛(wèi)生計生委等6部門印發(fā)分級診療試點工作考核評價實施方案的通知》（云衛(wèi)醫(yī)改發(fā)〔20xx〕1號）和《國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局關于做好20xx年度分級診療等工作總結的通知》（國衛(wèi)醫(yī)資源便函〔20xx〕555號）要求，現將我院工作開展情況，總結如下：
我院自20xx年1月1日，正式與xx人民醫(yī)院脫鉤，獨立啟動分級診療的各項工作。20xx年4月，成功完成“xx兒科專科聯盟”醫(yī)聯體建設，不斷加強醫(yī)院能力建設，逐步建立和完善分級診療工作制度，為基層醫(yī)療服務工作提供優(yōu)質條件，進一步提升基層服務能力，形成基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式，逐步實現小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣、康復在基層的就醫(yī)格局。
（一）加強醫(yī)院院職工的全員培訓。對醫(yī)院各臨床科室、職能科室進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。
（二）采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設置固定的分級診療宣傳展板，導診處放置分級診療宣傳折頁供病人免取閱，各科室及各樓層均有分級診療程序、流程圖、分級診療宣傳手冊。
xx年xx月xx日，xx醫(yī)院完成與xx醫(yī)院?？坡撁撕献鳌?0xx年4月26日與市內完成牽頭組建“xx市兒科?？坡撁恕贬t(yī)聯體建設x。目前，已下派骨干醫(yī)師xx名到緊密型?？坡撁撕献鲉挝贿M行醫(yī)聯體對口支援工作x。xx年x月，院長帶隊到華寧縣盤溪中心衛(wèi)生院開展學術講座等巡回醫(yī)療工作1次。
據不完全統計，我院今年向上級醫(yī)院轉送患兒xx人次，其中90%以上病人轉到xx醫(yī)院，其他少部分病人轉向其他醫(yī)院。通過上轉病人提前預約，解決了病人到上級醫(yī)院就診難、看病走彎路的問題，加強了我院與上級醫(yī)院的溝通；同時結合我院派駐對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作幫扶下，使轉到基層的病人能夠的到連續(xù)、完整的治療。
我院能夠做到根據病情需要上轉病人，但上級醫(yī)院轉回來的病人較少。“轉上”不“轉下”，雙向轉診變單向轉診，目前我院大多數急危重癥，疑難病人向省級醫(yī)療機構轉診，而在大醫(yī)院確診后的病人，可以轉到縣級醫(yī)療機構進一步治療的卻非常少，由上轉下非常難。
為優(yōu)化我們的醫(yī)療服務水平，進一步加強與上級醫(yī)院及其他醫(yī)院的溝通，建立互信機制，使上級醫(yī)院轉出的病人愿意回到我院繼續(xù)治療。同時我院應繼續(xù)加強繼續(xù)對各基層醫(yī)院醫(yī)務人員的培訓提供業(yè)務、技術上的支持。才能夠更好的為廣大患者提供高質量、不間斷、連續(xù)的雙向轉診服務，這是我們共同努力的方向。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇十四
201x年上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下，我院繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動，認真落實“醫(yī)療質量萬里行”方案，堅持努力提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、改進服務態(tài)度、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設。經過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務。
1、團結帶領全院黨員干部和職工開展深入學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動，精心組織安排，認真組織學習，廣泛征求意見，認真撰寫心得體會報告，堅持邊學邊改，努力做到了組織學習嚴密、查找問題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動效果明顯，努力完成了深入學習活動的各項要求。
2、認真貫徹落實甘肅省衛(wèi)生系統民主評議醫(yī)療機構行風工作實施方案，及時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風工作領導小組，設立了辦公室，并制定實施方案。自覺廉潔行醫(yī)，堅持誠信服務，嚴格以法執(zhí)業(yè)。
3、認真開展醫(yī)德醫(yī)風教育，引導全院醫(yī)務人員，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚“患者至上、服務第一，精益求精、質量第一”的精神。在醫(yī)療服務過程中真正體現“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關愛病人、方便病人、服務病人。
4、在醫(yī)院范圍內深入開展整頓醫(yī)療秩序為主線、貫穿醫(yī)院整體工作的行風整頓工作，開展自查自糾，對存在的問題追查責任、限期整改，因個人問題依照有關規(guī)定給予處罰。同時，設置意見箱，公開舉報電話，加強了院內監(jiān)督監(jiān)察的力度，扎實有效地開展了行風評議工作。
5、加強醫(yī)院文化建設，增強廣大職工的愛院意識。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動;參加了縣團委舉辦的演講比賽，利用節(jié)假日、紀念日，舉辦宣傳活動、技術比武、義診活動、演出活動、職工聯歡晚會等活動，營造了心齊氣順、風正勁足的良好局面。
二、加強質量管理、保障醫(yī)療安全。
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇十五
同志們：
值此辭舊迎新之際，我們在這里召開20xx年度工作總結表彰會議，總結過去一年工作的經驗，修正工作中的不足，安排和部署新一年的各項工作，為促進醫(yī)院又好又快發(fā)展提供思想武裝和精神動力。同時，對在20xx年度工作上表現突出的員工給予了表彰獎勵，在此，對你們表示衷心的祝賀，希望你們再接再厲，繼續(xù)為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻，起到良好的榜樣作用。
回顧20xx，我們取得了一定的成績，醫(yī)院工作在歷年的基礎上又取得了新的突破。和20xx年相比，總的業(yè)務增長了15%，這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，在此，對大家表示衷心的感謝！
在充分肯定成績的同時，我們更要清醒地認識到醫(yī)院在接下來發(fā)展中所面臨的困境與挑戰(zhàn)，以及我們自身存在的不足?？梢杂谩皟葢n外患”這個詞語來形容，“內憂”是指我們自身存在的問題，“外患”是指醫(yī)院發(fā)展存在的外在壓力。我們自身存在的問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）部分職工的主人翁意識不強,對醫(yī)院發(fā)展缺乏關心,認識不到醫(yī)院興衰與自己的利益息息相關；有人對醫(yī)院目前的發(fā)展缺乏客觀正確的認識。
（二）科室業(yè)務發(fā)展不平衡。部分科室跟不上醫(yī)院的發(fā)展腳步,思路不清晰,目標不明確,業(yè)務發(fā)展和技術創(chuàng)新缺乏必要的措施,發(fā)展沒后勁。部分科室還缺乏團結向上的工作激情。
（三）部分職工的理念與醫(yī)院發(fā)展不相適應,集中精力謀發(fā)展、集中精力建強院的觀念在部分職工甚至少數中層干部中還沒有真正樹立起來。具體表現為：一是不思進取,缺乏上進心、工作激情和開拓創(chuàng)新的意識；二是缺乏自覺學習的主動性,診療理念相對滯后,缺乏為病人積極負責的態(tài)度。
（四）服務質量及服務態(tài)度有待進一步優(yōu)化。這是當前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院和諧發(fā)展的一個突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，人性化服務還僅僅是一句口號。
于此同時，20xx年我們要對醫(yī)院的大樓進行改建，這樣勢必也會對醫(yī)院的暫時發(fā)展起到不良的影響。這就更要求我們要強化自身建設，俗話說“攘外必先安內”，只有內部建設完善了，自身提升了，才能提高對外的競爭力，才能占有市場。
外部發(fā)展壓力，主要是指醫(yī)療廣告的投放比之前受到了更多的限制，以及太倉多家民營醫(yī)療機構的成立。到目前為止，已經有七家新的醫(yī)院及門診已經開業(yè)，而且他們所在的位置都是我們病人的主要來源地，比如瀏河、沙溪、浮橋、黃涇等。同時，作為鄰居常熟市也正在把醫(yī)療市場拓展到太倉來。這些都對我們醫(yī)院接下來的發(fā)展壯大設置了挑戰(zhàn)與阻力。面對目前競爭激烈的醫(yī)療市場,醫(yī)院如果不完善自身建設，肯定會被市場淘汰。
新的一年里，我們要不斷提高醫(yī)療服務質量，防范醫(yī)療安全事故，強化管理，敢于創(chuàng)新，著力推進醫(yī)院又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾方面的工作：
一、樹立“一個理念”,即樹立以人為本的親情服務理念，努力提高服務質量和醫(yī)院形象。
服務水準的高低是醫(yī)院形象的重要標志之一。一個單位的服務水準取決于服務理念。醫(yī)院服務理念是醫(yī)院和醫(yī)務人員在為患者提供醫(yī)療服務的過程中所表現出來的服務思想和意識。
樹立以人為本的親情服務理念,就是要求全院職工通過開展以人為本的人性化親情服務,與病人建立起親戚朋友式的關系。這種醫(yī)患關系應該是最融洽的醫(yī)患關系,不僅是我院發(fā)展的需要,也更符合社會發(fā)展需要。
樹立親情服務理念,要求把“以病人為中心,待病人如親人”的服務理念真正落到實處,切實做到讓病人高度滿意,超出他們的期望值。這是開展親情服務、與病人建立起親戚朋友式關系的基礎。只有把這些做好了,讓他們信任你,他們才可能把他及親朋好友的健康托付給你。
二、強化“兩個意識”,即強化“以院為家”的主人翁意識,明確“崗位責任意識”
（一）作為醫(yī)院的一名職工,在醫(yī)院發(fā)展前進過程中,必須要樹立強烈的主人翁意識,因為只有時刻把醫(yī)院的生存和發(fā)展與自己的前途命運緊緊相連在一起,以“當家人”的姿態(tài),關愛醫(yī)院、無私奉獻、振奮精神,勇挑重擔,積極進取,腳踏實地地搞好本職工作,才能做一名合格的職工。但是,主人翁意識不是與生俱來的,當我們認識不到自己與醫(yī)院之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時,我們自然不會產生主人翁意識,尤其是當前個別人把自身利益高于集體利益時,更不會發(fā)揚主人翁精神。強化“以院為家”的主人翁意識,目的就是讓全院職工切實認識到：職工靠醫(yī)院生存,醫(yī)院靠職工發(fā)展。因此,為了醫(yī)院發(fā)展,也為了自己生存,在今后的工作中全院職工必須像愛自己的家一樣愛我們的醫(yī)院,時時處處維護醫(yī)院形象、維護醫(yī)院利益,進一步增強職業(yè)責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神、團隊精神,牢固樹立大局意識。
（二）希望大家牢固樹立責任意識。醫(yī)院管理是一個龐大的系統工程，每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都十分重要。隨著醫(yī)院各項重大舉措和配套改革的不斷深入，希望全院職工要認真反思工作中存在的不足，認真履行應有的職責，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，改善工作方法，扎實有效地做好本職工作。
三、落實“三個集中”,即進一步落實“集中精力做亮點、集中精力建強院、集中精力謀發(fā)展”的工作思路。
（一）重點技術、重點項目的開展應用,是我院近幾年反復強調的重要工作之一。目前部分技術項目已經成為醫(yī)院的亮點,但也有部分科室至今還沒有培養(yǎng)出業(yè)務工作的亮點?！凹芯ψ隽咙c”,要求臨床各科集中精力繼續(xù)做好特色技術、重點項目的開展應用,如腹腔鏡微創(chuàng)手術、鈥激光碎石術、汽化電切術、背神經阻斷術等，通過這些特色技術為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經濟增長點。
（二）建強院,要求必須具備先進的醫(yī)療技術和過硬的醫(yī)院綜合實力。應該肯定,近幾年來醫(yī)院的醫(yī)療技術有了很大發(fā)展,醫(yī)院的綜合實力也明顯提高,但離“做強做大”的目標還有不少差距?！凹芯◤娫骸?就要求全院職工集中精力鉆研業(yè)務,精益求精,努力掌握本專業(yè)范圍內基本知識和前沿技術,人人都具備先進的醫(yī)療技術水平,以提高醫(yī)院的整體綜合實力。
（三）“集中精力謀發(fā)展”,要求全院職工集中精力關心、關愛、關注、支持醫(yī)院發(fā)展,為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策、獻身獻力。特別是在新的一年里,醫(yī)院既面臨著發(fā)展機遇，同時面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，全院職工更要以飽滿的熱情積極投身到工作中去。同志們,這次會議既是一次表彰大會，更是一次明確任務、鼓勁加壓的動員大會。20xx年已經過去了,成績也成為歷史。充滿希望的龍年正迎面向我們走來，在醫(yī)院發(fā)展的關鍵時期，全院上下必須保持步調的高度一致，必須保持工作的扎實有效，最大程度地減少內部的干擾和紛爭，齊心協力謀發(fā)展，為我院更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗！
最后，值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)有成、合家幸福！
謝謝！
醫(yī)院工作總結暨工作打算篇十六
20xx年精神科護理組在院領導和護理部的指導下,以鞏固二甲專科醫(yī)院為目標,緊緊圍繞護理部的工作方針和計劃,努力提升?？谱o理水平，持續(xù)改進護理質量，以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質量管理，按時完成的護理質控，及時發(fā)現護理問題，使精神科的護理工作不斷改進和發(fā)展，現將全年工作總結如下：
一、20xx年全年精神科六個病區(qū)共收治病人數為1820余人次，同比增長13.75%，精神科總收入為2914萬元，同比增長19.97%。
二、一切護理工作以護理安全為主軸，以二甲周期性評審為標準，穩(wěn)步開展并逐步改進。
1、按照《精神衛(wèi)生法》修訂保護約束制度，并嚴格按制度執(zhí)行。對臨床約束用具進行改進和增加，有利于臨床安全工作的開展。嚴禁并杜絕在活動大廳保護約束病人，將病人保護在獨立的病室，專人看護，確保保護約束病人的安全。同時規(guī)范保護約束觀察記錄單的書寫。
2、不斷完善和修訂精神科入院病人的八項護理風險評估表。并與所有達到中度風險的病人家屬進行溝通，做好解釋工作，做到有記錄、有家屬確認簽名，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3、病區(qū)責任制整體護理模式的推進，按照護士的護理能級進行病人管床的分配。要求每名護士均掌握當班重點病人和分管病人的十知道，并對重點病人安排24小時專人看護。
4、實行重點病人分類管理制度，減少病房不良事件的發(fā)生，確保病人的住院安全。
5、規(guī)范不良事件上報制度，采用pdca的方法改進工作流程。我科不良事件的上報率為從去年的8.2%提高到今年的15.8%，二甲評審要求上報率要達到15%，符合不良事件的管理規(guī)范，此工作將持續(xù)改進。
6、規(guī)范探視制度，設立探視間和探視柜，落實探視前后的安全檢查工作。調整工作日的探視時間，將原來的上下午探視改為下午探視，確保病人上午的治療和探視的安全性。
7、各病區(qū)從1月1日起進行?？谱o理質量指標的統計，一切工作用數據說話，應用?？浦笜酥笇ёo理管理工作，體現精神科的?？平ㄔO內涵。
8、繼續(xù)為病人提供無牙飲食，設立噎食病人照顧桌，安排專人照看。并根據病人的病情與營養(yǎng)科聯系，及時制定個性飲食。防止病人發(fā)生噎食。
9、每月進行全科的安全自查和隱患排除，保證病房的用電和環(huán)境設施的安全。
10、每月檢查各病區(qū)監(jiān)控錄像一次，對中午、晚夜間護士、護工的巡視制度執(zhí)行情況進行督查，要求每30分鐘巡視一次，并巡視到床，通過反復檢查和反饋，現巡視制度執(zhí)行情況符合要求。
11、對精神科病房樓五個病區(qū)辦公區(qū)域的所有標識進行同質化管理。每季度對警鈴系統進行測試，保證系統完好能正常使用。
12、精神科五病區(qū)于今年4月18號正式收病人，及時做好一病區(qū)和五病區(qū)新護士長的工作指導，確保病區(qū)工作正常安全的開展。精神科實行護士長五查房制度，有落實記錄，護士長檢查情況及時與病區(qū)護士護工的績效掛鉤。
三、以病人的需求為中心，開展多樣化的活動。
1、根據病人需要購買康復用品：雜志書籍、棋牌、球類、毽子、練字工具、畫筆、音樂播放器等，每天9:00-10:00,15：00-16:00開展豐富的康復活動，如趣味活動、書法課、讀書分享、手工課等，豐富病人的生活，提高病人的生活質量。病人的康復工作有病區(qū)的專人負責，做到不僅實際開展，還有記錄、有評價、有持續(xù)改進措施。
2、根據各病區(qū)收治病人的特點，各病區(qū)開展各自的特色護理。如二病區(qū)的音樂治療，三病區(qū)的放松治療，八病區(qū)的手工作業(yè)等。
3、每個病區(qū)根據病人的特點開展大型醫(yī)患互動活動，全科共開展大型活動12次，受到病人的一致好評。
4、冬天積極聯系各愛心組織，為全院精神病人進行衣物捐贈活動，共收到新衣服二百余件，舊衣物達一百余件，讓病人過個暖冬。
5、科內每季度進行病人滿意度調查，調查率為10%，20xx年病人平均滿意度為94.6%。根據病人的滿意度調查情況及時進行工作改進。
四、開展多元化的培訓、學習，優(yōu)化工作流程，提高?？谱o理水平。
1、制定精神科相關專科工作流程和精神科病房物品消毒規(guī)范，制定并使用飲食單、口服藥執(zhí)行單、延遲服藥交接單、責任制管床記錄單、保護約束與隔離記錄單、nosie量表，體溫計與血糖儀的監(jiān)測記錄、胰島素注射部位記錄單，優(yōu)化服藥、進餐、安全檢查的工作流程，保障護理工作的安全性、有效性。
2、制定精神科護士應知應會手冊。制定三年內護士的規(guī)范化培訓計劃，體現年輕護士培訓的?？苹?。并對帶教老師進行統一培訓，增強帶教效果，提高年輕護士臨床工作能力。
3、修定新護士（三個月）和新護工（一個半月）的崗前培訓計劃表和考核單，考核合格方可單獨上崗。
4、積極開展pbl教學查房，并運用pdca實現護理質量的持續(xù)改進，效果明顯。
5、今年有2名護士長在腦科醫(yī)院進行專科護士培訓，2名護士長參加腦科醫(yī)院的【精神科防暴訓練】培訓班?？谱o士長參加揚州五臺山醫(yī)院的【精神科優(yōu)質護理與風險管理新進展】學習班，并成為南京護理學會精神衛(wèi)生護理專業(yè)委員會委員。
6、全年護士參加的護理理論考試達8次/人，三基操作加應急演練考核共10次/人，考試合格率100%。
五、其他工作。
1、3月21日，精神科聯合疾控、社區(qū)舉辦世界睡眠日的宣傳活動。提高群眾對睡眠障礙的認識，積極防治改善睡眠。10月10日世界精神衛(wèi)生日，精神科聯合疾控、衛(wèi)生服務中心開展精神心理衛(wèi)生的宣傳互動。
2、完滿的完成二甲周期性初審和復審的工作。精神科的護理工作得到評審專家的認可和好評。
六、全科全年的?？谱o理指標統計：見附表1
七、存在的問題
1、護士的安全意識較弱，個別護士工作責任心不強，對病房的十防病人病情掌握不全面。對管床的病人的十知道未掌握。
2、護士與病人的溝通不夠，人性化關懷太少，健康教育和心理護理普及率不夠。
3、人別護士操作不規(guī)范，存在操作時不戴口罩，部位操作未按照操作流程進行，職業(yè)暴露及自我安全防護意識淡薄。
4、主動學習風氣不濃厚。對科研和新技術研究少。
5、對保護約束病人的安全防范意識要進一步提高，個別護士將保護約束病人與普通病人分開管理意識不強。
6、近期新加的制度、流程和工作要求多，護士未能做到完全掌握和執(zhí)行。
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