人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
美發(fā)工作計劃及目標篇一
銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順，在前進中摸索，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想，做好銷售員的后盾力量。
2.制定年度和月培訓計劃，培訓內容以公司的企業(yè)文化、紙箱的基本知識、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢、個人素質，責任心，愛心，個人形象、以及對客戶的服務理念為主導。通過培訓，不斷的學習，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊，為公司樹立良好的企業(yè)形象，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的是我們自己。
3.為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境，公司注重家庭化，學?；?，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺，策劃一個銷售部活動方案，每個月組織兩次活動，大家聚在一起，工作生活多做溝通，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委，負責銷售部日常工作，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化，關系協(xié)調，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
二、自身的改變，學習，提升
認清自己，處事有原則。找準工作的立足點、切入點、著力點。不該管的不管，不該說的不說，不該聽的不聽，把握好工作分寸，工作要到位。
2.耳聰目明，協(xié)助領導帶領好這個團隊。在維護好與每個人關系的同時，要嚴格要求所以人員，前提要以身作則，以情感安撫人心。必須牢記不該說的不說，不該做的不做。
3.高效快捷處理有關事務。溝通好與各部門之間的關系，工作求真務實，雷厲風行，領導安排的事情必須及時完成。所做文件，內容清晰，格式正確。
4.不斷提升個人素質，靠德、識、學、才開展工作，學會尊重、學會理解、學會給予。
5.注意自身形象，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象，作為助理首先要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時，要引導銷售成員強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經常并善于“換位思考”。
在領導提供給我的平臺上，我相信某年我自身會得到更大的提升!
美發(fā)工作計劃及目標篇二
活動前一個月在店外懸掛“終端會”主題橫幅及宣傳海報，在店內擺放、展示終端會獎品，并在產品展柜上突出做會品牌，整體營造終端會氛圍。
能否有效邀約顧客直接影響終端會成敗。對有較好客源的美容院建議出售邀請函，憑邀請函參會贈送產品及服務項目。一來可以確定人數(shù)并減輕做會成本負擔，二來可以培養(yǎng)終端顧客先付出的心態(tài)，有利于活動現(xiàn)場的促銷。
對客源不是很好的美容院，免費派送邀請函無疑更為實際和有效，可以通過老顧客帶新顧客或者小區(qū)內派單來邀約顧客?？偟膩碇v邀約顧客還要根據(jù)美容院的實際情況，無論是“賣”是“送”還是先“賣”后“送”、“送”“賣”結合，都需要充分考慮后實施。
終端會前三天，應該基本確定參會名單。針對參會名單上的老顧客，調出檔案，充分了解顧客現(xiàn)在在美容院的消費情況。對于新顧客，要注重引導，根據(jù)其回執(zhí)單反饋的信息：如年齡、職業(yè)等盡可能提前做好銷售規(guī)劃。根據(jù)信息總匯去考慮終端會的主講內容及創(chuàng)意流程，制定好詳細的答謝會方案。
美容院年終答謝會的主要目的是為了聯(lián)絡和顧客的感情，答謝美容院的老顧客。在實際的操作中，美容院年終答謝會常常會有這些誤區(qū)：
1、目標不明確，不清楚真正要的是什么？
很多美容院在策劃答謝會的時候，既期望能夠讓顧客盡興，又想能夠促進美容院的銷售，還想著能夠擴大美容院的影響力，殊不知，如果什么都想好，其實什么都好不了。一場答謝會必須有一個固定的主題，或者是答謝顧客，或者是美容項目的優(yōu)惠。有了明確的目標，才能有針對性的組織起一場成功的答謝會。
2、過分依賴講師，終端會不等于講座。
有些美容院的答謝會往往會過分依賴講師，整場答謝會下來，除了聽講師講以外，就沒有其他的內容支持。這樣的答謝會，并不能夠引起顧客的好感和興趣，參與度也不夠。
3、規(guī)劃不細致，漏掉細節(jié)。
一場答謝會是要考慮到很多細節(jié)問題的，具體的流程、準備的物料、宣傳手段、會場安排等等，都是需要事先準備好的。做好細節(jié)，是終端會成功的必備因素。會場的音響好壞？邀約顧客是否備檔？會議流程是否環(huán)環(huán)相扣？準備物品是否齊全充分？這些都需要美容院認真、全面的規(guī)劃和執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)。
4、促單時間及力度不夠或商業(yè)色彩太濃。
一場成功的終端答謝會必須要讓顧客感覺到舒服，不能顯露出太濃厚的商業(yè)色彩，讓顧客反感。
好的演講稿，一開頭就應該用最簡潔的語言、最經濟的時間，把聽眾的注意力和興奮點吸引過來，這樣，才能達到出奇制勝的效果。
演講稿的開頭，也叫開場白。它在演講稿的結構中處于顯要的地位，具有重要的作用。瑞士作家溫克勒說：“開場白有兩項任務：一是建立說者與聽者的同感；二是如義所釋，打開場面，引入正題。”好的演講稿，一開頭就應該用最簡潔的語言、最經濟的時間，把聽眾的注意力和興奮點吸引過來，這樣，才能達到出奇制勝的效果。開場白的技術主要有：
1、楔子。用幾句誠懇的話同聽眾建立個人間的關系，獲得聽眾的好感和信任；
3、激發(fā)?？梢蕴岢鲆恍┘ぐl(fā)聽眾思維的問題，把聽眾的注意力集中到演講中來；
4、觸題。一開始就告訴聽眾自己將要講些什么。世界上許多著名的政治家、作家和國家領導人的演講都是這樣的。演講稿的開頭有多種方法，通常用的主要有：
1、開門見山，提示主題。這種開頭是一開講就進入正題，直接提示演講的中心。
2、介紹情況，說明根由。這種開頭可以迅速縮短與聽眾的距離，使聽眾急于了解下文。
3、提出問題，引起關注。這種方法是根據(jù)聽眾的特點和演講的內容，提出一些激發(fā)聽眾思考的問題，以引起聽眾的注意。
除了以上三種方法，還有釋題式、懸念式、警策式、幽默式、雙關式、抒情式等。
這是演講稿的主要部分。在行文的過程中，要處理好層次、節(jié)奏和銜接等幾個問題。
結尾要簡潔有力，余音繞梁。結尾是演講內容的自然收束。言簡意賅、余音繞梁的結尾能夠使聽眾精神振奮，并促使聽眾不斷地思考和回味；而松散疲沓、枯燥無味的結尾則只能使聽眾感到厭倦，并隨著時過境遷而被遺忘。
怎樣才能給聽眾留下深刻的印象呢？美國作家約翰·沃爾夫說：“演講最好在聽眾興趣到高潮時果斷收束，未盡時嘎然而止?！边@是演講稿結尾最為有效的方法。在演講處于高潮的時候，聽眾大腦皮層高度興奮，注意力和情緒都由此而達到最佳狀態(tài)，如果在這種狀態(tài)中突然收束演講，那么保留在聽眾大腦中的最后印象就特別深刻。
美發(fā)工作計劃及目標篇三
我信奉潛力至上，并且喜歡和這樣的人在一齊學習或者共事;我的外形經常是整齊干凈的，我也喜歡那些整齊、規(guī)整的衣服或者款式，在別人看來，我得生活很激情，并且有計劃性;我和人打交道的時候，經常很容易就處于主導地位，但是可能在別人看來，我有時候會顯得咄咄逼人，愛發(fā)號施令、挑剔、嚴厲;易于過分強調工作，工作至上而忽視工作之外的其他方面，比如常常會忽略了家庭的和諧;在學習中，我喜歡那些需要思考和邏輯分析的，并且能夠成體系的知識和資料;對于一些細節(jié)或者零散的知識點，我可能不感興趣，甚至沒有看到他們的存在。
美容美發(fā)
美容（facial make-up，art of）讓容貌變美麗的一種藝術。
發(fā)展歷程
埃及古代時期，人們?yōu)榱俗虧櫰つw和防止日曬，在皮膚涂抹各種藥劑和油膏。古埃及婦女喜歡用黑顏料來描眼的輪廓，孔雀石粉制成的綠顏料涂在眼皮上，用黑灰色的銻粉把眉毛描得像柳葉一樣細長，用乳白色的油脂抹在身上，使用紅顏料涂抹嘴唇和臉頰，甚至在手、腳的指甲上都要染上橘紅色，非常惹人注目。美容在歐洲中世紀非常流行，到了文藝復興時期，美容藝術大大發(fā)展。大家不惜花費大量的時間和金錢，涂脂抹粉、擦口紅、卷發(fā)、染發(fā)、用東方進口的麝香抹手和皮膚。
19世紀80年代，西方開始出現(xiàn)了近代美容院。在中國殷商時期，人們已用燕地紅藍花葉搗汁凝成脂來飾面。根據(jù)記載，春秋時周鄭之女，用白粉敷面，用青黑顏料畫眉。漢代以后，開始出現(xiàn)妝點、扮妝、妝飾等字詞。唐代出現(xiàn)了面膜美容。
據(jù)記載，楊貴妃使用的面膜，是用名貴的中草藥提煉而成，并用珍珠、白玉、人參研磨成粉，以上等藕粉調和。這種古老的美容面膜不但可祛除黃斑，能使皮膚白嫩，還能將毛孔深處的污垢、油脂排除和清除?，F(xiàn)代社會婦女擁有更多、更先進的美容方法，她們通過自然美容、蒸汽美容等，使自己青春常駐、容顏俊美。美容專家預測，噴霧型和涂抹型化妝品的需求量將大幅度提高，這些化妝品使美容方法更加簡單易行，大家可以在家里自行操作，這促使家庭美容更加普及。
美容在中國流行的相當早，如在閩南民間歷史悠久的古法美容“挽臉”（又稱挽面、絞面）。閩南民間，待字閨中的姑娘要出嫁的前夕，既要洗發(fā)、梳妝，而且還要“挽臉”。閩南方言“挽”乃拔的意思，“挽臉”就是一種利用紗線拔除臉上汗毛的古老美容方法。閩南人習稱沒有出嫁的閨女為“查某根”，而經過“挽臉”后，就意味著“轉正”為大人了。臺灣學者林再復在《閩南人》一書中提到婚俗中的挽臉：“婚前數(shù)日，準新娘要請福命婦人用紅紗挽面，將臉上細毛拔除，謂‘換新臉’，也就是脫胎換骨變成新人了。”
近年又重新風行海峽兩岸，最近剛在紐約華埠亮相，立刻吸引了不少愛美且勇于嘗試新事物的洋顧客。其中，又以結合西方美容spa的創(chuàng)新挽面手法最為熱門，由臺灣美容技藝發(fā)展協(xié)會蕭麗華老師獨創(chuàng)，因手勢的開合有如蝴蝶飛舞般，故由蕭麗華老師命名「蝶式挽面」[1]。
頭發(fā)是人類裝飾品。亮澤纖柔的秀發(fā)是健康的象征，是美麗的點綴。以下美麗秀發(fā)3重點，讓你重塑美發(fā)佳人。
發(fā)型大計劃
相信你以往改變發(fā)型的時間總是很隨性的，那么從今年開始，給你的造型工程定個大方案吧！我們給出的建議是：1～2月、5～6月和9～10月是給頭發(fā)動干戈的最好時機，因為這樣的間隔能夠令你的發(fā)型在最快的時間迎合潮流。
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周日秀發(fā)營養(yǎng)日
為了你的秀發(fā)，星期天就別睡懶覺了。早上起來以后，洗過頭涂上焗油膏，再用熱毛巾把頭發(fā)包好，不用很長時間，半個小時就夠了，然后用清水洗凈頭發(fā)，擔保在未來的一周里，你的頭發(fā)都能有很好的狀態(tài)示人。
合理膳食
發(fā)絲是由細胞構成的，細胞的新陳代謝需要多種營養(yǎng)，所以，合理的膳食是供給毛發(fā)營養(yǎng)的重要因素。蛋白質、碳水化合物、脂肪、維生素、礦物質是毛發(fā)健康的營養(yǎng)資源。
美容美發(fā)管理與服務規(guī)范
第一章崗位工作說明書
一、經理
崗位：經理直接上級：行政部
班次：行政班直接下級：服務員
工作時間：9：00—17：30
工作職責：
1、負責美容美發(fā)店的全面工作，配合酒店作好消防和安全生產工作。
2、監(jiān)督和指導為顧客提供專業(yè)服務，工作內容：1． 及時布置各項工作任務和指標，協(xié)調店內一切事務，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理。
2.核查每日工作情況。
3.督促店內人員完成日常工作。
4.負責處理顧客投訴及外聯(lián)事宜。
四、美容師崗位說明書
崗位：美容師直接上級：經理
工作職責：對工作認真負責，對客人熱情大方，滿足客人要求，提供優(yōu)質服務。
工作內容：1按時上崗，做好準備工作；
2認真做好工作區(qū)內清潔衛(wèi)生，嚴格對客用品進行消毒；
五、美發(fā)師
崗位：美發(fā)師直接上級：經理
工作職責：遵守店內各項管理規(guī)章制度，不斷提高自身技術水平。
工作內容：
1、做好工作前的準備工作，各種用具齊全，各種設備完好有效，室內整潔干凈。
2、詢問客人姓名、房號，詢問客人的要求并告知理發(fā)項目的金額。
3、征求客人對發(fā)型的要求，觀察客人臉型和發(fā)型，盡可能做到完美，直到客人滿意為至。
4、理發(fā)完畢，如客人無其它需求，引領客人去結帳。
5、賓客離開前須主動為客人遞上攜帶衣物。
6、送別客人后須及時清掃現(xiàn)場，整理物品，清潔使用過的理發(fā)用器、毛巾，并消毒，迎接
下一位客人的到來。
第二章管理制度
美容美發(fā)衛(wèi)生管理制度
1、美容美發(fā)場所經營單位，需取得有效的衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員持有效的健康證明、衛(wèi)生知識培訓合格證明;“衛(wèi)生許可證”應懸掛或置于明顯處。
2、店主為衛(wèi)生管理第一責任人，堅持從業(yè)人員健康檢查培訓制度，并負責落實，從業(yè)人員個人要掌握本崗位基本衛(wèi)生知識，做好公共用品用具消毒記錄。
3、從業(yè)人員每年應進行一次健康檢查，經衛(wèi)生知識培訓考核，持有效合格的健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證后方能從事本職工作。從業(yè)人員上崗時必須穿戴整齊干凈的工作服，保持良好的個人衛(wèi)生，美容時清洗、消毒手部，美容、刮臉時戴口罩。
4、場所內外環(huán)境整潔干凈，無刺激性異味，物品分類擺放，地面的碎發(fā)、垃圾及時清理，通風、采光良好，門窗、墻壁、天花板、燈具干凈、地面潔凈，無衛(wèi)生死角;使用的設施、設備、排風裝置等定期清洗，表面清潔無積塵。盛放廢棄物容器外觀干凈，廢棄物定期清理，容器密閉加蓋。
5、理發(fā)室與美容室應當設置獨立的洗滌消毒間，配備消毒設施。供顧客使用的公共用具、用品必須做到一客一消毒。
6、備有專門供患頭皮癬等皮膚傳染病顧客專用的理發(fā)用具箱(至少包括：圍布、刀、剪子、推子、梳子等)，用后即時消毒，并單獨存放，標識明顯。有禁止吸煙標志。
7、燙發(fā)、染發(fā)工作區(qū)應相對獨立，染、燙發(fā)區(qū)域或工作間設有機械性通風裝置或自然通風良好。
8、要有防蠅、防鼠、防蟑螂、防蚊設施，措施有效，四害密度低。
9、供顧客使用的化妝品符合《化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》及化妝品衛(wèi)生規(guī)范要求。
美容美發(fā)消防管理制度
1、為了加強美容美發(fā)員工的防火意識，充分認識防火的重要性，特制訂本制度。
2、處理火警的原則為：必須為任何火警的信息都是真實的，有關人員必須第一時間奔赴現(xiàn)場，進行察看或撲救。
3、本店由經理負責消防及安全事宜，由全體員工協(xié)助。
4、消防安全的培訓工作由經理負責，各崗位協(xié)助進行。
5、消防培訓的內容：
a、了解美容美發(fā)消防要害重點部位：各房間、配電處、電路、倉庫、設備等；
b、了解美容美發(fā)各種消防設施的情況，掌握滅火器的安全使用方法；
c、掌握火災時撲救工作的知識和技能及自救知識和技能；
d、組織參加酒店開展的實地消防演練，進行現(xiàn)場模擬培訓。
6、防火檢查是為了發(fā)現(xiàn)和消除火警隱患。美容美發(fā)須切實落實消防措施，預防火災事故。
7、經理負責巡視檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時指出并加以處理；并上報酒店安全部。
8、防火檢查的內容：
a、員工對防火安全的意識和重視程度；
b、各部門人員按安全防火規(guī)范的程序進行操作；
c、各種設備、物品（尤其是易燃易爆品）的存放符合防火的安全要求。
9、員工一旦發(fā)現(xiàn)有火警，能自己撲滅時，應立刻采取措施，根據(jù)火警的性質，就近使用水或滅火器材進行撲救。
10、火勢較大，在場人員又不懂撲火方法的，應立刻通知就近其他人員進行撲滅工作，并及時上報酒店安全部。
11、美容美發(fā)的防火安全工作，要本著以“預防為主，消防結合”的原則，防患與未然。
美發(fā)工作計劃及目標篇四
甲方：
乙方：受聘職位
現(xiàn)居住地址：
甲方因業(yè)務需要，在本著*等、公開、自愿、互惠互利的前提下，聘請乙方為甲方店之發(fā)
型設計師，為顧客進行美發(fā)服務，達到甲乙雙方雙贏的目的`。具體合作事宜如下：
1、乙方需認真細讀此合同，待簽署后，本合同書自動產生法律效應。
此合同。
休假)、不按規(guī)定休假者，甲方將按相應規(guī)章予以處罰。
4、乙方之具體工作主要是為顧客設計發(fā)型。
據(jù)公司制定之獎罰制度對乙方實施相應處罰。
6、乙方合同期滿離開公司，(至少三個月內)不得在甲方經營店兩公里范圍內同性質之經營店工作。
它200元由甲方資助。乙方每月之技能提升費都將在當月工資中自動扣除。
8、甲方為乙方提。甲方未提供之需消費項目，乙方如有需要，需自行消費，與甲方無
按%提成(其它項目依據(jù)公司相應規(guī)定提取)。
10、合同期內如因其它原因需解除合約，甲方將扣除乙方當月之住宿、餐飲以及水電等工作外開支。
履行完合同后，再予以退回。如合同期內乙方未按正確程序請辭離職，甲方將沒收此保證金。
成。本人接受此份合同的所有款項，如有違反，甘愿承擔責任。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜，則經由雙方協(xié)定修改。
甲方簽章：乙方簽章：
日期：年月日
美發(fā)工作計劃及目標篇五
從一個什么都不會的學徒成長到一個初級發(fā)型師，自學成才的話，要有一個怎樣的正確的學習過程，你先看看吧。自學雖然最慢，學的也不夠專業(yè)，但是學了總比不學天天洗頭掃地強。希望我們做的學習計劃能夠幫助到你第一個月你要學會洗頭，了解發(fā)廊接待顧客的過程，和不同美發(fā)技術的操作流程，雖然不會做，但是必須要明白，并且做詳細的記錄。嘗試著幫助店里其他忙不過來的人，融入到店里，和大家處好同事關系，以后才可能有人幫助你成長。
第三個月你要學會錫紙燙和螺旋杠以及很多不常用的杠子的卷法，同樣的努力練習，并且熟練下來。雖然這些東西不常用，但是你要明白做發(fā)型師早晚會遇到要做這些的顧客，所以這些必須會做。設定好練習大綱，身邊要是有一個熟練的助理教你，你練一個月熟練度就足夠了。到這一步如果想要專業(yè)學習，就可以參加我們的助理升發(fā)型師課程了，下面所有的這些課程里老師會給你專業(yè)的講解和指導，進步一日千里，基礎打得也更加專業(yè)和踏實。
第七個月要學習熱燙的卷杠和燙發(fā)程序，最少要掌握2-3種基本的熱燙基本排杠，并徹底熟練它。軟化了解就可以了，你必須知道現(xiàn)在店里一個發(fā)型師做個3-5年軟化都做不好的遍地都是，所以你不能要求自己在做助理的`時候就學會不同發(fā)質的軟化，那不現(xiàn)實。這一步必須有發(fā)型師專業(yè)教，不然光靠看，都不知道是為什么不同的發(fā)質要怎么排杠的話，白看，一點進步都沒有。一個月基礎的熱燙學會并不難。
第八個月要學習基礎的吹風，說吹風不是學吹風造型，而是學基礎的吹直發(fā)和吹蓬松這些吹風入門的手法，吹大卷什么的不用練習也沒事，那個沒人教你瞎練練不出來，不要想著學會吹風造型，吹風和造型是兩回事，吹風是基本的手法，造型是設計。你要求一個助理來做造型設計簡直就是胡扯，所以你也不用鉆牛角尖，畢竟自學不能指望學成專業(yè)水平，學會基礎手法并熟練比什么都重要。
第九個月恭喜你，你已經是一個非常合格和出色的助理師，也可以叫技師或者是燙染師或者中工都可以。下一步是什么呢?是要往發(fā)型師的邁進第一步也就是最關鍵的一步，剪發(fā)剪發(fā)怎么學?要從男士的開始，相對比較簡單而且容易上手，但是在這一步要是沒有發(fā)型師教，是完全沒有成功的希望的。即便是混個2年成功了也是個半吊子師傅，遠遠達不到專業(yè)店的技術要求。了解剪刀的作用，學習基本提拉發(fā)片的手法，掌握不同層次的角度，用假頭反復實習，熟練以后就要學習使用電推剪。
如果你每天練習1小時，這個過程需要1-2個月可以學到熟練，但是必須有發(fā)型師教才可以，如果沒人教，干2年助理連個男頭都剪不好的滿街都是，還有連剪刀都沒拿過的，說真的，都不知道天天在店里干什么了。有些小伙和我說了，不怨我啊。發(fā)型師不教我啊，他們沒事的時候光玩手機-干游戲-抽煙，也不教我技術啊，我也想學，他們也不教啊。呵呵，這不能怪你店里的發(fā)型師，其實換個角度想想，他們業(yè)績壓力也很大，有顧客忙的要命沒時間教你，不忙的時候抽抽煙放放松，要是再用這個時間教你技術的話，一天從早到晚也確實是太累了。他們真的沒有義務，也沒有耐心教你，換句話說就算要教，也未必教得好。因為自己會和要教會別人是不一樣的，教學需要很強的耐心，因為你面對的是完全不會的人，你必須反復的一遍一遍的演示，一遍一遍的糾正，一遍一遍的講解，如果你笨一點，呵呵，一會他們就被逼瘋了。有顧客的時候被顧客折磨，好不容易歇一會，再被你折磨，你說日子還能過不，所以現(xiàn)在的發(fā)型師不愛教學徒技術其實很正常。一是沒有教你的義務，人家來店里打工是來掙錢養(yǎng)家的，不是來免費教學的。二是自己業(yè)績壓力也挺大的，真也沒有教你技術的耐心。
美發(fā)工作計劃及目標篇六
1. 我們可以將免費燙發(fā)的價位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發(fā)的消費習慣，提高其消費水準。
2. 縮短消費周期。顧客可能原先三個月燙一次頭發(fā)，因為店內贈送免費燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期，變成兩個月燙一次頭發(fā)。
3. 老客人帶客人?；顒釉O計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源美容美發(fā)發(fā)廊十一活動策劃方案美容美發(fā)發(fā)廊十一活動策劃方案。
4. 增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳(傳單等)，如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟著提高。
6. 整個活動做下來，員工技能必然有所提升
許多人也許會置疑，免費送一次燙發(fā)，可能會造成店內的虧損，得不償失。其實不然，因為顧客不會因為你免費送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年燙發(fā)四次變成一年燙發(fā)五次。此外，老板僅需多負擔燙發(fā)水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙發(fā)的成本。
進行這樣的活動，老板無須顧慮成本，反而可以提升業(yè)績，設計師的業(yè)績得以成長，助理的獎金可望增加。
美發(fā)工作計劃及目標篇七
美容美發(fā)項目商業(yè)計劃書 2016年 前 言
中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。
【出版日期】 2016年
【交付方式】 email電子版/特快專遞
【價 格】 訂制
美容美發(fā)項目商業(yè)計劃書
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優(yōu)勢
四、融資與財務說明
第二部分 美容美發(fā)行業(yè)與市場分析
一、市場環(huán)境分析
（一）政策環(huán)境分析
（二）經濟環(huán)境分析
二、美容美發(fā)行業(yè)市場分析
三、美容美發(fā)市場預測分析
四、市場分析小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務介紹
三、組織架構 四、主要管理團隊
第四部分平臺服務內容
一、平臺定位
二、平臺核心價值 三、平臺設計思路 四、平臺功能介紹
第五部分 商業(yè)模式
一、商業(yè)模式 二、盈利模式
第六部分 營銷規(guī)劃
一、營銷戰(zhàn)略
二、營銷措施
第七部分 項目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實現(xiàn)經營目標采取的具體策略
第八部分 融資說明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進度
三、資金籌集方式
四、投資者權利
五、投資退出方式
六、項目估值
（一）評估技術說明
（二）收益現(xiàn)值法簡介
（三）評估假設與模型
（四）評估值的計算
第九部分 財務分析與預測
一、財務評價依據(jù)
二、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
三、有關說明
四、經營收入預測
五、成本費用估算
六、盈利能力分析
（一）項目損益和利潤分配表
（二）項目現(xiàn)金流量預測表
（三）項目財務評價指標計算 七、財務評價結論
第十部分 風險分析
一、風險因素
（一）行業(yè)競爭加劇風險
（二）信息風險
（三）技術風險
（四）管理風險
（五）財務風險
二、應對措施
（一）應對行業(yè)競爭風險
（二）應對信息風險
（三）應對技術風險
（四）應對管理風險
（五）應對財務風險
xx美容美發(fā)商業(yè)計劃書
一、執(zhí)行概要.
7、投資企業(yè)的回報 ....222333334455-
十、附錄 ..1、企業(yè)行為準則：....2、報表：..一、執(zhí)行概要
1、企業(yè)理念和企業(yè)特征
經濟效益預測：
年營業(yè)收入：50萬元
年營業(yè)總成本： 40萬元
年利潤： 10萬元
所交所得稅：萬 稅后利潤： 萬
提取盈余公積： 萬
可分配利潤：萬
投資回收期：3年 6、企業(yè)團隊
公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務處理；監(jiān)事1人負責監(jiān)督公司的經營狀況及財務監(jiān)管；員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其余為招聘勞務工（不出資）。
7、投資企業(yè)的回報
總投資額為20萬元人民幣
注冊資金為20萬元人民幣 1)、出資情況：
法定代表人出資萬元人民幣，占投資比例的55%；其余萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。
3)、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后）全部到位。
4)、經營期限：5年 5)、資金的主要用途：
購買固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。6)企業(yè)回報：
企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。
二、企業(yè)
1、行業(yè)機會：
美容美發(fā)項目商業(yè)計劃書 2016年 前 言
中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的核心價值與競爭優(yōu)勢，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資。同時，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)（項目）運營的方方面面，能為企業(yè)（項目）實施提供建議參考。
美發(fā)工作計劃及目標篇八
一個設計、執(zhí)行妥當?shù)拇黉N活動可以實現(xiàn)發(fā)廊當月業(yè)績提升，并可延續(xù)效益。那么什么樣的活動可達效果呢?在此舉例為大家說明。
(一) 促銷成功案例：
顧客一個月來店內洗發(fā)十五次，免費為其燙發(fā)一次。
透過這樣的促銷活動，可達幾個目的。
1. 我們可以將免費燙發(fā)的價位定于300到500元，籍此可以改變往后顧客燙發(fā)的消費習慣，提高其消費水準。
2. 縮短消費周期。顧客可能原先三個月燙一次頭發(fā)，因為店內贈送免費燙發(fā)而縮短燙發(fā)周期，變成兩個月燙一次頭發(fā)。
3. 老客人帶客人?；顒釉O計不限本人來洗頭，而一個顧客一個月洗不到十五次，因此，舊客人會帶朋友、家人來店洗頭，這些人就成了新的客源。
4.增加設計師的指名度及店的知名度。舊客人如果對設計師服務滿意，他帶來的客人，必定會指名要某某設計師服務，如此即可增加指名度。推行這個活動時，可能要透過媒介作宣傳(傳單等)，如此，會造成商圈的震撼，口耳相傳的結果，無形中店的知名度也會跟著提高。
6. 整個活動做下來，員工技能必然有所提升。
許多人也許會置疑，免費送一次燙發(fā)，可能會造成店內的虧損，得不償失。其實不然，因為顧客不會因為你免費送他一次燙發(fā)而減少燙發(fā)的次數(shù)，他可能由原先的一年燙發(fā)四次變成一年燙發(fā)五次。此外，老板僅需多負擔燙發(fā)水及助理獎金費用，金額約在50到80元左右，花費如此少的成本卻可收極大的效益，因顧客來洗頭的次數(shù)大幅增加，所得的利潤遠遠高過燙發(fā)的成本。
進行這樣的活動，老板無須顧慮成本，反而可以提升業(yè)績，設計師的業(yè)績得以成長，助理的獎金可望增加。
(二) 促銷失敗案例：燙發(fā)打六折。
原以為可以提升業(yè)績的打折活動，具有以下幾個缺失：
1減少店內收入。燙發(fā)原先定價可能是200元，因為打六折的關系，變成120元，店內少了80元收入。
2.打折產生不了吸引力。對于老顧客來說，絕不是因為打折才來店里燙頭發(fā)，他很可能是原本就想燙頭發(fā)，對于新客人來說，打折的魅力不大，因為，類似這樣的打折活動實在太多了。
3.消費水準下降。原先客人可能習慣燙200元的頭發(fā)，現(xiàn)在只需付120元，如此一來，他的消費習慣可能會變成燙150元的頭發(fā)，消費水準就此下降。
4.周期延長。客人原本每經過一段時間就需要來店燙頭發(fā)，但因店里每年定期舉辦促銷打折活動，客人會刻意等到打折期再燙頭發(fā)，無形中燙發(fā)的周期就會延長。
打折活動需掌握的要項
促銷活動如果設定失當，不僅無法達成促進銷售的目標，且極可能會導致反效果。但是，如上述[燙發(fā)打六折]的案例，也并非完全行不通，若能掌握幾項要件，依然可以化阻力為助力，化負面為正面，達到提升業(yè)績的目標。
1.提高顧客的消費水準。顧客原先習慣燙200元，這時可建議他改變500元，他不用多花一毛錢，卻可以享受更好的服務，從此種提高的消費單價的方式，來平衡打折的損失，這樣店內的收入才不會減少。
2.必須要老客人生老客人，即是客人帶客人來店消費。在 打折期間，必須設法讓老客人帶新客人來，如此，這個活動的推行才有意義。
3.不要預先告知顧客。如果打折的消息預先讓顧客知道了，很可能顧客會等到打折的時候才來燙發(fā)，消費周期因此延長。
如果客人來到店內才知道現(xiàn)在是打折期間，很可能會提前燙發(fā)，而縮短了消費周期，如此一來，打折促銷的目的才能達成。
打折活動如果無法掌握上述三個要點，即注定了失敗的命運，還不如不推行，免得得不償失，過去許多發(fā)廊推行的打折促銷成功，有的卻失敗，原因就在于此。此外，打折促銷可能會讓當月客源的急速增加，前后兩個月的客源卻明顯減少，這是推行打折活動時所必須謹慎顧慮的問題。
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