心得體會是我們思考和反思的一種方式，反映了我們的成長和進(jìn)步。寫一篇有深度的心得體會，需要我們對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深入思考和獨(dú)立見解的提出。下面是一些心得體會的典型范文，希望能夠為大家提供一些寫作思路和參考。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇一
隨著科技的不斷發(fā)展，自動化設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。自動化設(shè)備管理是一個復(fù)雜而重要的工作，它涉及到設(shè)備的維護(hù)、更新、升級、故障處理等諸多方面。經(jīng)過我多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深刻體會到了自動化設(shè)備管理的重要性以及一些關(guān)鍵策略和技巧。本文將就自動化設(shè)備管理心得體會進(jìn)行闡述，以期對相關(guān)管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在設(shè)計和選購自動化設(shè)備之前，必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源，進(jìn)行全面的需求分析和比較評估。明確設(shè)備的功能和性能指標(biāo)，并與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通與合作，以確保設(shè)備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實際需求。此外，還要考慮設(shè)備的擴(kuò)展性和可升級性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率。
其次，定期維護(hù)是保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。自動化設(shè)備的維護(hù)工作包括日常的設(shè)備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關(guān)鍵部件等重要工作。維護(hù)工作的核心是要建立完善的維護(hù)計劃和記錄體系。通過制定詳細(xì)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障問題，并制定相應(yīng)的解決方案，可以有效減少設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動化設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得舊設(shè)備很快過時。因此，及時更新是保持企業(yè)競爭力的重要手段。更新的方式包括設(shè)備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設(shè)備。在更新時，要充分考慮設(shè)備的可用性和兼容性，確保新設(shè)備能夠與舊設(shè)備無縫銜接，避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失。同時，還要積極與供應(yīng)商和技術(shù)專家合作，及時了解和應(yīng)用最新的自動化技術(shù)和管理方法。
最后，故障處理是自動化設(shè)備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障可能是由各種原因引起的，例如設(shè)備老化、雜質(zhì)、操作失誤等。面對故障，要及時響應(yīng)并采取有效的措施進(jìn)行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的處理方法和技術(shù)手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調(diào)配和安排人員，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
綜上所述，自動化設(shè)備管理是一個復(fù)雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。合理規(guī)劃、定期維護(hù)、及時更新和故障處理是自動化設(shè)備管理的關(guān)鍵策略和技巧。只有通過科學(xué)的管理和有效的操作，才能確保自動化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，自動化設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力，適應(yīng)科技發(fā)展和市場變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇二
TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應(yīng)用于計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護(hù)個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。
TPM設(shè)備管理是確保計算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。
第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。
在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因為TPM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。
第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享。
在實踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應(yīng)該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備，并進(jìn)行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。
第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來。
隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護(hù)。同時，應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安全威脅。
總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇三
我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動。在歷時三天的培訓(xùn)時間里，我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用，以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運(yùn)用等，聆聽了來自南京、揚(yáng)州等地的專家的介紹和講解，有具體實例，也有特色案例，我個人感覺收獲很多。
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個重要組成部分，也是幼兒園正常開展教育教學(xué)活動和游戲活動的物質(zhì)保證，還是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求，以及衡量一個幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識和技能，有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項設(shè)備，有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備，延長這些設(shè)備的使用壽命，保證它們在日常的教育教學(xué)活動和游戲活動中發(fā)揮自身的作用，提高教育教學(xué)活動和游戲活動的水平和質(zhì)量。同時，掌握設(shè)備管理方面的知識，對幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如，幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理，系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專業(yè)化發(fā)展的有效途徑，也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗積累，一種發(fā)展的積淀。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇四
自動化設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色，以其高效、精確的工作方式，提升了生產(chǎn)效率，降低了成本。然而，自動化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要，只有合理的管理和維護(hù)方法，才能保證設(shè)備長久穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中，將分享我在自動化設(shè)備管理方面的心得和體會。
首先，合理制定計劃是自動化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向，只有制定了詳細(xì)的計劃，才能進(jìn)行有序的工作。我在管理自動化設(shè)備時，首先會對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等。然后根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的運(yùn)行計劃和維護(hù)計劃，以確保設(shè)備的高效運(yùn)行和及時更換消耗品。例如，在機(jī)器人管理中，我會根據(jù)生產(chǎn)需求制定機(jī)器人運(yùn)行時間和休息時間的合理安排，避免機(jī)器人長時間不停歇工作而導(dǎo)致故障。
其次，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。自動化設(shè)備的高效工作離不開良好的維護(hù)和保養(yǎng)。我會根據(jù)設(shè)備使用手冊上的建議，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行修復(fù)。同時，定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。例如，在傳送帶的管理中，我會定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)，及時更換磨損嚴(yán)重的零部件，并進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，以確保傳送帶的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費(fèi)時費(fèi)力，但卻可以減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。
第三，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊是設(shè)備管理的保障。自動化設(shè)備管理需要專業(yè)的知識和技術(shù)支持，因此，擁有一支熟練、專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊至關(guān)重要。在實踐中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和知識水平，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和能力。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和交流，相互學(xué)習(xí)，共同解決設(shè)備管理過程中的問題。只有有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和及時處理各種設(shè)備故障。
第四，借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動化設(shè)備管理中，我會使用信息化系統(tǒng)來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，及時掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時，我會利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并采取相應(yīng)措施。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。
最后，建立良好的溝通機(jī)制，保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個不斷改進(jìn)和完善的過程。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行，我與設(shè)備運(yùn)行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開設(shè)備管理例會，與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過程中的問題和經(jīng)驗，共同制定改進(jìn)措施。同時，我也鼓勵員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過持續(xù)不斷的改進(jìn)，我成功地提高了設(shè)備管理水平，提升了設(shè)備的整體效益。
在自動化設(shè)備管理過程中，制定計劃、定期維護(hù)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機(jī)制等方面都非常關(guān)鍵。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法，才能提高自動化設(shè)備管理的水平和效果。通過我的實踐經(jīng)驗和總結(jié)，我深刻體會到了這些原則和方法的重要性，我相信這些心得和體會對各行各業(yè)的自動化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇五
TPM（TrustedPlatformModule）是一種用于保護(hù)計算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片。在當(dāng)今信息化社會，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。然而，與之相應(yīng)的安全問題也隨之而來。為了保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過對TPM設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性。
第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施。
TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機(jī)系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導(dǎo)程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。
第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果。
TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機(jī)密文件泄露。通過這些應(yīng)用案例的驗證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。
第四段：TPM設(shè)備管理的問題和改進(jìn)方向。
盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進(jìn)的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風(fēng)險。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景。
TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用，保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)的安全。未來，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應(yīng)該認(rèn)識到TPM設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇六
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需。
在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇七
煉鋼廠作為一個重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門，設(shè)備管理對于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義。多年的實踐經(jīng)驗讓我深刻認(rèn)識到，設(shè)備管理必須嚴(yán)格掌握，只有將設(shè)備管理做到位，才能保證煉鋼生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效生產(chǎn)。在長期的工作中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理心得體會。
首先，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。無論設(shè)備多么先進(jìn)，沒有定期維護(hù)保養(yǎng)，都會出現(xiàn)故障頻發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問題。因此，要做到設(shè)備的定期保養(yǎng)，制定科學(xué)完善的保養(yǎng)計劃，并安排專人負(fù)責(zé)實施。保養(yǎng)過程中，對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時，要加強(qiáng)對保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量可靠。
其次，設(shè)備故障的處理需要及時和有效。即使保養(yǎng)工作做得再好，也難免會出現(xiàn)設(shè)備故障的情況。對于故障設(shè)備，要立即停機(jī)并通知維修人員處理。在維修過程中，維修人員應(yīng)及時找出故障的原因，并制定高效的維修方案。同時，要做好故障設(shè)備的記錄工作，分析故障的頻發(fā)原因，及時采取有效措施，避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個過程中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，不同部門之間要加強(qiáng)合作，形成協(xié)同效應(yīng)。
第三，設(shè)備的巡檢和監(jiān)控是設(shè)備管理的關(guān)鍵。通過定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題和隱藏的故障，并及時進(jìn)行修復(fù)。與此同時，使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候?qū)崟r監(jiān)控，可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。尤其是對于高溫高壓等特殊設(shè)備，要設(shè)置報警系統(tǒng)和自動控制裝置，確保設(shè)備安全運(yùn)行，避免一些潛在的事故發(fā)生。
再次，定期的設(shè)備評估和更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備更新迭代是不可避免的。對于舊設(shè)備，要進(jìn)行定期的評估，并依據(jù)評估結(jié)果決定是否更換。在選擇新設(shè)備時，要充分考慮市場上的新技術(shù)和新材料，選擇性價比高、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備。同時，要對新設(shè)備進(jìn)行全面的測試和試運(yùn)行，以確保新設(shè)備的正常使用。
最后，設(shè)備管理需要全員參與。設(shè)備管理不是單一部門的責(zé)任，而是需要全員共同努力的事情。通過開展設(shè)備管理培訓(xùn)、制定管理規(guī)范和獎懲機(jī)制等措施，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，營造廠內(nèi)設(shè)備管理濃厚的氛圍。同時，要注重與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司的合作，及時了解設(shè)備情況和技術(shù)動態(tài)，以便更好地管理設(shè)備。
總之，設(shè)備管理是煉鋼廠生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)。通過設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、巡檢監(jiān)控、評估更新以及全員參與，可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。相信只要加強(qiáng)設(shè)備管理，才能更好地推動煉鋼廠的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇八
作為設(shè)備管理人員，我們要不斷學(xué)習(xí)新技巧，不斷提高自己的管理能力和效率。最近，我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧，分享給大家，希望對大家有所幫助。
設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡便的設(shè)備管理軟件，如可道云、藍(lán)凌等。這些軟件可以幫助我們對設(shè)備進(jìn)行分類、管理維護(hù)記錄、制定維護(hù)計劃等，大大提高了我門的管理效率。
第二段：建立完善的維護(hù)計劃。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此，我們需要建立完善的維護(hù)計劃。首先，要制訂設(shè)備檢修周期及頻率；其次，要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程，確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全，保養(yǎng)時間到位；最后，要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備。
第三段：加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)。
設(shè)備管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的設(shè)備知識和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和交流活動?；蛘咴趦?nèi)部建立設(shè)備管理知識庫、制定規(guī)章制度，使管理人員對設(shè)備的管理方法和維護(hù)技巧有更深刻的認(rèn)識和了解。
第四段：優(yōu)化設(shè)備維修流程。
設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時間，降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，找到專業(yè)的設(shè)備維修公司，并制定詳細(xì)的維修流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備維修的順暢進(jìn)行。
第五段：注重設(shè)備維修后的跟蹤和評估。
維修后的設(shè)備需要進(jìn)行跟蹤和評估，以了解設(shè)備的維護(hù)情況和維修效果，并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作?？梢越⒃O(shè)備的檔案，并定期進(jìn)行檢查和評估。同時，我們還應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，不斷完善設(shè)備管理策略。
在設(shè)備管理中，不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求，提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇九
在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運(yùn)用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動車輛28臺次，裝載機(jī)32臺次，吊車18臺次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
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設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十
在現(xiàn)代社會中，設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購置和維護(hù)，還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備不斷更新?lián)Q代，設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設(shè)備管理工作中，我深切體會到了一些管理心得，希望能與大家分享。
第一段：設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行、延長設(shè)備的壽命、減少設(shè)備故障和維修成本。通過定期的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升，從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設(shè)備管理則會導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機(jī)，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段：設(shè)備采購與更新策略。
設(shè)備采購與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。對于設(shè)備的采購，首先需要明確需求，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求，明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次，在選擇供應(yīng)商時，要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價格的綜合評估，確保選購到可靠的設(shè)備。另外，對于設(shè)備的更新，需要根據(jù)設(shè)備的實際使用情況和更新時機(jī)，制定合理的更新策略。及時更新設(shè)備，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本和故障率。
第三段：設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過定期檢查和保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，在保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時解決，防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。
第四段：設(shè)備故障處理與維修。
無論做得再好，設(shè)備故障在所難免。面對設(shè)備故障，要能夠快速反應(yīng)，并采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，以防影響正常生產(chǎn)。首先，要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確故障的報告和處理程序。其次，在設(shè)備維修時，要及時調(diào)用專業(yè)技術(shù)人員，確保維修工作的有效性和安全性。最后，要對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，找出故障的原因，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。
第五段：優(yōu)化設(shè)備管理的思考。
在不斷管理和實踐中，我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先，要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次，要引入科學(xué)化管理手段，如智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外，還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作，了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備管理信息的收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。
總之，設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險。通過設(shè)備采購與更新、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修，以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考，可以提高設(shè)備管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設(shè)備管理心得和體會能給大家提供一些思路和借鑒，共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十一
第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）。
TPM（TrustedPlatformModule）設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。
在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應(yīng)措施。
第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機(jī)硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù)，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議（200字）。
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復(fù)雜性，需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡化配置過程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景（200字）。
總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景，有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十二
20xx年3月4日至3月7日，由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友，也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中，我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十三
3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十四
設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評價管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級主管部門批準(zhǔn)后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標(biāo)準(zhǔn)定人定時進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會給修復(fù)造成困難。
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十五
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認(rèn)識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十六
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十七
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實務(wù)與信息培訓(xùn)講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺，在培訓(xùn)結(jié)束時我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個方面：
（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用；
（3）設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護(hù)等工作，通過此次培訓(xùn)不僅使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進(jìn)行管理，通過此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應(yīng)答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理，并且在進(jìn)行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應(yīng)為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管，所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓(xùn)是非常有意義和價值的，一方面對于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
設(shè)備管理心得體會設(shè)備管理心得體會和感悟篇十八
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機(jī)械設(shè)備；b級為重要機(jī)械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級為普通機(jī)械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級為輔助機(jī)械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
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