招聘經(jīng)理工作總結(jié)大全(13篇)

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招聘經(jīng)理工作總結(jié)大全(13篇)
時(shí)間:2023-11-24 17:18:09     小編:BW筆俠

總結(jié)可以提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后的工作提供參考。寫總結(jié)時(shí)要注意語法和標(biāo)點(diǎn)的正確使用,以保證文章的流暢度和連貫性。在閱讀總結(jié)范文時(shí),我們可以看到不同人的不同思維和表達(dá)方式,開闊我們的寫作視野。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇一

2012年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

20xx年2月初,本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了xx,走上總經(jīng)理秘書崗位,主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書*質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說:無論應(yīng)試是否成功,作為一名秘書,我都要努力做到五勤,誠心當(dāng)好四員。五勤就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;四員就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,不知不覺間,充實(shí)而忙碌的2022年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。2022年對(duì)我個(gè)人來說,是非同尋常的一年。這一年的_月,我應(yīng)聘到__公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來,到現(xiàn)在我已在__公司工作了一年多了。

回顧這一段時(shí)間的工作,我感觸很多。_個(gè)月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,但我是在用心地做好每一件事,并努力使__公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué),人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講,我還是比較欣慰的。下面,我就對(duì)這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié):

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理工作更加規(guī)范。

俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是,由于種種原因,我公司的人事管理制度極不健全,人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是__年以前制定的,一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化,這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事管理有章可循,有據(jù)可依。一段時(shí)間以來,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了2022年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作,夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作。

我公司現(xiàn)有員工__人,除公司本部外,還包括下設(shè)的__、__和__三家分公司,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,所以,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員工基本情況,建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,我和部門同志一道,以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

這些工作說來容易,但卻是一項(xiàng)“大工程”,耗時(shí)耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過程中,弄不好還會(huì)得罪人。但是,憑借對(duì)工作的責(zé)任感,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇三

自2019年__月中下旬進(jìn)入公司至今的一年中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距,在工作的一年中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

1、招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢,其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)。

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大。

比如:__招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒__元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響。

4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。

5、因__的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘。

2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題。

4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇四

自2019年__月中下旬進(jìn)入公司至今的一年中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距,在工作的一年中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

1、招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢,其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)。

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大。

比如:__招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒__元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響。

4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。

5、因__的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘。

2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題。

4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工。

5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

1、采用職位說明書,原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通。

二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊。

2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇五

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一向負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我經(jīng)過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未經(jīng)過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚夢想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,可是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)期望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員理解批評(píng)與自我批評(píng)。

總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了此刻招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自我反復(fù)的思考,提議我司在招聘中能夠做下頭的嘗試:

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘;

2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;

5.所以刻員工緊缺,能夠經(jīng)過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位,也能夠有效的招聘到人。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇六

自20xx年xx月中下旬進(jìn)入公司至今的一年中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距,在工作的一年中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

1、招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢,其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)。

2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大。

比如:xx招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒xx元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響。

4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。

5、因xx的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘。

2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題。

4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工。

5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

1、采用職位說明書,原因有二:

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通。

二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊。

2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇七

為更好的開展好“民營企業(yè)招聘周”活動(dòng),充分發(fā)揮民營企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)中的重要作用,切實(shí)做好就業(yè)再就業(yè)工作,為民營企業(yè)用人提供更好的服務(wù),我社區(qū)認(rèn)真落實(shí)金區(qū)人社發(fā)[2013]127號(hào)《關(guān)于舉辦金川區(qū)2013年民營企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知》精神,于5月23日在我社區(qū)辦公樓前設(shè)立分會(huì)場組織開展了“金陽里社區(qū)2013年民營企業(yè)招聘周”活動(dòng),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,精心組織,保證了民營企業(yè)招聘周活動(dòng)落實(shí)到位,制定了活動(dòng)方案。

三、組織轄區(qū)內(nèi)有用工需求的民營企業(yè)、其他企業(yè)及有就業(yè)愿望的大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、就業(yè)困難人員參加以“幫人才就業(yè),促民企發(fā)展”為主題的招聘活動(dòng)。希望通過民營企業(yè)招聘周活動(dòng),能讓更多的求職者了解民企、走進(jìn)民企,與民營企業(yè)共同科學(xué)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

過職業(yè)技能培訓(xùn)后,找到合適的工作。同時(shí),還就小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保障等優(yōu)惠政策進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和宣傳,積極引導(dǎo)求職者自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。

此次民營企業(yè)招聘周活動(dòng)為民營企業(yè)和求職者提供了就業(yè)交流的平臺(tái),幫助民營企業(yè)和求職者及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇八

2023年春季,我們公司進(jìn)行了大規(guī)模的招聘活動(dòng),旨在為公司引入新的血液和不同的思考方式,以推動(dòng)公司的長期發(fā)展。我們的目標(biāo)是找到最優(yōu)秀的人才,滿足公司的業(yè)務(wù)需求,提升公司的競爭力和創(chuàng)新力。

二、招聘過程。

我們的招聘過程主要包括信息發(fā)布、簡歷篩選、初次面試、復(fù)選面試和終審五個(gè)階段。在信息發(fā)布階段,我們通過多種渠道,如公司官網(wǎng)、社交媒體、招聘網(wǎng)站等,向全球廣泛發(fā)布了招聘信息。同時(shí),我們也積極利用校園招聘活動(dòng),親自接觸和吸引優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。在簡歷篩選階段,我們根據(jù)職位要求和候選人背景進(jìn)行細(xì)致的篩選。初試面試主要針對(duì)基本技能和適應(yīng)能力進(jìn)行評(píng)估,而復(fù)選面試則更深入地考察候選人的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。最后,終審階段是對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估的階段,包括對(duì)候選人的性格、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作等多方面的考察。

三、結(jié)果和成功之處。

招聘活動(dòng)的結(jié)果超出了我們的預(yù)期。我們成功地吸引并面試了來自全球各地的優(yōu)秀人才,其中包括大量的應(yīng)屆畢業(yè)生和有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。我們很高興地看到,我們的招聘活動(dòng)不僅成功地吸引了大量的人才,也成功地提高了公司的知名度和影響力。此外,我們也發(fā)現(xiàn),通過校園招聘活動(dòng),我們能夠更好地接觸到優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,為公司的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、問題和改進(jìn)。

在招聘過程中,我們也遇到了一些問題。例如,在某些階段,我們的面試流程可能需要更加嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范,以提高面試的公平性和準(zhǔn)確性。此外,我們也需要在招聘過程中更加注重候選人的個(gè)人隱私和安全。

五、未來計(jì)劃。

為了解決上述問題,我們計(jì)劃在未來的招聘活動(dòng)中,更加嚴(yán)格地控制面試流程,并引入更多的專業(yè)面試官。同時(shí),我們也將加強(qiáng)候選人的隱私保護(hù),確保他們的個(gè)人信息得到妥善的處理。此外,我們也將探索更多的招聘渠道和方式,以吸引更廣泛的優(yōu)秀人才。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇九

20xx年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度如下.

上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,參加校園招聘9場,收集各類簡歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場,共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人.基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求.

在一線人員招聘方面,人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求.公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場等多種渠道,積極招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行.

為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行.

20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作.

1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí),積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場,比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求.

2、進(jìn)一步拓展校園招聘.在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽.

3、深化校企合作.5月份,完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù).

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)通過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡歷信息和人力資源.

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參加較少.

1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急.下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合.針對(duì)現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況,積極探索行之有效的招聘渠道.

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方.

3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索符合公司情況,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,限度地減少資源浪費(fèi).

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的`開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循.這也是今后開展招聘工作的一大課題.

20xx年上半年的招聘工作,有一定的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢,改進(jìn)不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源.

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇十

此次的校園招聘暫告一段落,我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校,決定是否參加,收集招聘需求,制作招聘海報(bào),設(shè)計(jì)校園招聘宣傳冊(cè),安排車輛及食宿,現(xiàn)場招聘(初試+復(fù)試),確定錄取人數(shù),聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月,只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了,現(xiàn)在誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè),我們索性就放寬心了,“謀事在人成事在天”。

現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下,畢竟我是第一次做校園招聘,還是學(xué)到了不少的東西的,感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來,從開始準(zhǔn)備到現(xiàn)在。

一、聯(lián)系學(xué)校:早在3月份,我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息,也不斷的通過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師。4月初的時(shí)候,學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來,報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了,因?yàn)檫@個(gè)是定量的,名額滿了就沒得參加的。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注,要采取主動(dòng)出擊的方式。

二、決定是否參加:去年是第一年參加,成功招聘了將近20人,期間離開的也不在少數(shù),很多人會(huì)覺得做這個(gè)校園招聘成本太高,收獲太少,所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用。但是這個(gè)到底值不值呢?短期來看,好像是沒有看到大的回報(bào),將近20人,一年快到了,還在的還不到一半,而且流失掉的,還都是我們覺得不錯(cuò)的人才,也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解,畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措,是錯(cuò)誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,行業(yè)一樣,這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,為公司補(bǔ)充新的人才血液,擴(kuò)大公司影響力,有很大的作用,也許總裁就是看重這一點(diǎn),才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。

三、收集招聘需求:今年的需求明顯的比去年少了很多,用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,招進(jìn)來就可以現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),如果是擱在平時(shí),看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,用人部門是很少會(huì)用的。好不容易招進(jìn)來了,好好的培養(yǎng)了,但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候,人又走了,讓用人部門包括我們都覺得非常的無語,花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng),結(jié)果沒有多久就跳槽了,算是白白幫別人培養(yǎng)了,而且這么短的時(shí)間,基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計(jì)校園宣傳冊(cè):設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤,文稿是我做出來的,但是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì),且太過于軟弱,沒有堅(jiān)持自己的立場,這個(gè)也是我在職場中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn),一定要堅(jiān)持自己的原則、立場,絕不退縮,做職場的倔驢。

五、安排車輛及食宿:這一塊不是我安排的,但是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車,食宿,校園賓館預(yù)訂,問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場招聘:現(xiàn)場招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題,市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少,我貌似就看到2個(gè),而且這2個(gè)都不算是好的,連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,校園招聘的主要目的是招聘銷售,但是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),譬如設(shè)計(jì)類的可以轉(zhuǎn)型成銷售,但是我覺得還是很不靠譜的,假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的,一方面對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)起來相對(duì)容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累,心理上對(duì)這一行的承受能力要比一般的學(xué)生好很多,那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高。我通過一些渠道了解到,并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,只是好像在我們4月份的校園招聘會(huì)的時(shí)候,大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì),我們?nèi)サ奶砹?。接下來我?huì)做一些調(diào)查,看事情是不是像我料想的這樣,如果是的話,我會(huì)思考一些措施,改變這樣的局面。

七、確定錄取人數(shù)、通知:從校園招聘會(huì)回來,我們就將擬錄取名單定下來,接下來是電話告知他們已被錄取,記下他們的qq號(hào),以便聯(lián)系。

八、確定參觀時(shí)間:電話咨詢對(duì)方的時(shí)間,將參觀時(shí)間定下來。

九、制作參觀方案:將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來,時(shí)間、地點(diǎn),可能遇到的事情,每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

主要查找自己存在的問題有以下兩點(diǎn):

1.應(yīng)急方案制定的欠缺。由于方案的制定沒有太多考慮到惡劣天氣的影響,所以針對(duì)突發(fā)事件的處理就顯得不夠科學(xué),針對(duì)此次招聘會(huì)中間暴雨天氣的影響,及時(shí)調(diào)整為室內(nèi)招聘,下設(shè)四個(gè)分會(huì)場,并及時(shí)制作引導(dǎo)牌,通過校園廣播等手段將招聘會(huì)的各項(xiàng)調(diào)整事宜通知到在場的每一位求職者和用人單位。

2.招聘會(huì)結(jié)束后的問題。此次招聘會(huì)臨時(shí)改為四個(gè)分會(huì)場,針對(duì)四個(gè)分會(huì)場沒有及時(shí)安排負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)場招聘過程中以及結(jié)束后的各項(xiàng)工作做部署,所以造成四個(gè)分會(huì)場結(jié)束后無人善后的現(xiàn)象發(fā)生,主要是衛(wèi)生問題。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

本人從9月17日正式開始負(fù)責(zé)人員招聘工作,因銷售公司目前的存在的人員嚴(yán)重缺少;人力儲(chǔ)備資源嚴(yán)重缺乏等原因,工作的重點(diǎn)是放在業(yè)務(wù)員招聘這塊。除節(jié)假日外,平均每天大約在20~30個(gè)電話邀請(qǐng)業(yè)務(wù)員過來面試,至今約有近五百個(gè)電話,為什么還是招不到預(yù)期的人數(shù)。據(jù)本人分析有以下原因:

a.目前鹽城這樣的發(fā)展中的小城市,城市的生活節(jié)奏相對(duì)比較慢,經(jīng)濟(jì)相對(duì)蘇南落后了許多,很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不愿意留在本市工作.好的業(yè)務(wù)員本身少之又少.城市所吸納的人才呈漏斗型.綜合素質(zhì)懸殊太大,導(dǎo)致目前這種情況“業(yè)務(wù)員供不應(yīng)求”.

b.我們的行業(yè)領(lǐng)域簽單的周期比較長往往一個(gè)十分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員剛進(jìn)入我們這個(gè)領(lǐng)域很長一段時(shí)間內(nèi)都不能成功的簽一筆單子,這樣就很大的打擊了這些人的積極性,從而造成業(yè)務(wù)人員的流失。而且業(yè)務(wù)上也存在著很大一部分的潛規(guī)則:

1)需要一定的關(guān)系網(wǎng);

2)需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

c.很多的業(yè)務(wù)員急功近利眼高手低,對(duì)于市場所要求的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于了自身的能力。

a.70后的業(yè)務(wù)員。優(yōu)點(diǎn):經(jīng)驗(yàn)比較豐富、關(guān)系網(wǎng)相對(duì)比較開闊、成熟可信、對(duì)客戶的說服力要強(qiáng)些。缺點(diǎn):人員比較少、很難服從公司管理、薪資要求較高基本工資都在3000左右。崗位大部分要求做經(jīng)理或者主管等職位。

b.80后的人員由于大部分是獨(dú)生子女,個(gè)性化較強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn):銷售經(jīng)驗(yàn)較豐富、激情比較足、營銷理論知識(shí)豐富,對(duì)客戶的說服力較強(qiáng)。缺點(diǎn):耐心比較差、工作的認(rèn)證程度有時(shí)值得懷疑、部分人存在眼高手低很難服從公司管理、薪資大部分人要求較高基本工資都在2000左右。崗位大部分要求做經(jīng)理或者主管等職位。

c.90后的比較稚嫩。優(yōu)點(diǎn):容易管理、薪資待遇要求不高。缺點(diǎn):人心很難固定流失比較快、無經(jīng)驗(yàn)前期需要培訓(xùn)、給客戶的說服力差。

a.通過這么多天的應(yīng)聘總結(jié):

1)大部分人找工作基本工資比較看重基本工資這塊,部分人反應(yīng)實(shí)習(xí)時(shí)間過長,工資增長慢。

2)很多人想一口吃個(gè)胖子,非他想要的那個(gè)職位和待遇就不干。

3)有的住的遠(yuǎn)的要求提供食宿。

4)部分人來面試的形象不過關(guān)。

5)部分是無任何經(jīng)驗(yàn),對(duì)本銷售領(lǐng)域不信任或者說本人不自信,部分年齡過小,很有信心的樣子,但是問他怎么去做他毫無思緒,信心全無。

6)也有一小部分接到我們的電話就掛的,估計(jì)是最近保險(xiǎn)公司打給他電話多了。

以上是我對(duì)最近一段時(shí)間招聘工作的總結(jié)。

招聘經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

近日,由南京市畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心舉辦的節(jié)后首場高校畢業(yè)生公益招聘會(huì)在南京人才大廈拉開帷幕,85家企業(yè)提供了千余個(gè)崗位,吸引眾多應(yīng)屆畢業(yè)生。記者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),與年前的畢業(yè)生專場招聘會(huì)相比,近日的這場招聘會(huì)多了很多新手考研成績尚未公布,眾多考生已經(jīng)轉(zhuǎn)了戰(zhàn)場,投入了求職大軍。

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