總結(jié)是對自己思維的整理和梳理，進而提升思考能力。在總結(jié)時，要抓住最核心的東西，簡潔明了地表達出來。下面是一些總結(jié)的步驟和要點，希望能給大家提供一些參考。
水利工程項目管理論文篇一
水利工程建設(shè)有其獨有的施工特點，作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，施工的'過程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問題和因素。
3施工階段質(zhì)量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的準備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術(shù)準備工作：對項目施工圖紙進行審查和熟悉，規(guī)范施工驗收流程；對項目施工設(shè)計工作進行編制；二是物質(zhì)準備：包括準備一些施工機具、半成品配件和原材料準備；三是組織準備：包括組建施工隊伍，對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能，組建項目組織機構(gòu)，以技術(shù)負責人為主，項目經(jīng)理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現(xiàn)場準備：包括準備材料、機具進場，準備生產(chǎn)、生活用的臨時設(shè)施，對網(wǎng)、水準點進行控制，對工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進行編制等。
3.2事中控制。
重點是對工序質(zhì)量的控制，對整個施工過程進行全面控制。具體包括：有保護成品的措施，有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄，有設(shè)計變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對設(shè)計圖紙擅自進行變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時，質(zhì)量文件包括竣工圖、設(shè)計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標位置等等，都要進行建檔和編輯。
3.3事后控制。
主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準備工作；三是依據(jù)質(zhì)量評定方法和標準，來評定單位工程和部分已經(jīng)完成的分部、分項工程。
4確保項目施工順利進行，采取有力措施做好支撐工作。
4.1明確合同關(guān)系。
要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目的各方參與者包括監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)法人之間的關(guān)系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進行協(xié)調(diào)和妥善解決。
4.2做好目標管理工作。
水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進度呢？重點應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目標，科學安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度計劃進行審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認是否與工期控制目標相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的進行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術(shù)進行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實到位。
一是各分包單位應(yīng)該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制，同時及時上報業(yè)主，以利項目融資工作順利進行；二是加強統(tǒng)計報表和進度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準確性，嚴禁重報、虛報和多報；三是嚴格做到工程款專款專用，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握，嚴格執(zhí)行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認真審核，并按照相關(guān)流程及時報送建設(shè)法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點，對招標文件和圖紙設(shè)計詳細掌握。
5結(jié)語。
水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復(fù)雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工項目管理的最終目標。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優(yōu)化組合各項生產(chǎn)要素，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，使施工生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性得到保證，以便生產(chǎn)出更多、更好的合格的工程產(chǎn)品，以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
水利工程項目管理論文篇二
水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質(zhì)量，正因如此，有關(guān)水利工程施工管理人員要認識到工程管理的重要性，針對當前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質(zhì)量和運行，還要考慮與水利工程有關(guān)的因素，同時，還要管理有關(guān)的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，統(tǒng)一調(diào)配工程材料和設(shè)備，以確保工程能夠順利進行。
水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據(jù)工程的實際情況合理調(diào)配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術(shù)的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質(zhì)量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術(shù)和施工人員，以保證工程質(zhì)量，同時，還要針對工程施工過程，預(yù)測工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時處理有關(guān)問題，使工程能夠安全、順利地進行。
2.1施工進度管理。
不僅是水利工程，任何工程對進度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關(guān)的人員要在工程施工前對工程項目進行整體規(guī)劃，保證工程各個環(huán)節(jié)都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內(nèi)完成自己的工作。
2.2工程質(zhì)量管理。
對工程質(zhì)量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和工程竣工質(zhì)量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項因素影響整個工程質(zhì)量或進度。項目負責人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關(guān)負責人能夠到達現(xiàn)場勘察工程的施工環(huán)境，并改進施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計或者已經(jīng)施工的部分有問題，要及時協(xié)商解決，確保下一項工程能夠順利進行，保證工程質(zhì)量。
2.3成本管理控制。
對成本的管理需要整體調(diào)控，同時，成本調(diào)控也是高層領(lǐng)導(dǎo)比較重視的問題之一。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的情況下實現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質(zhì)量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節(jié)點進行有效的職責劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關(guān)人員共同參與，包括工程的領(lǐng)導(dǎo)層和施工班組的有關(guān)人員等，這樣才能夠?qū)⒖刂拼胧嵤┑轿?，并保證工程質(zhì)量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對工人權(quán)利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關(guān)注的問題。在工程施工之前，要詳細勘察工程的地形、地貌，針對有關(guān)因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關(guān)鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質(zhì)量和運行過程中不必要的維修。項目負責人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對工程的順利進行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機制。
工程項目的管理機構(gòu)不應(yīng)當是一個擺設(shè)，必須要發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負責人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責任人制訂相應(yīng)的責任制度。針對工程實際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調(diào)整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質(zhì)。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質(zhì)量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項目負責人要結(jié)合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術(shù)應(yīng)用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設(shè)計和規(guī)劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負責人要結(jié)合有關(guān)人員的反饋，全面分析工程技術(shù)、工程進展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，從而有效控制工程施工進度和質(zhì)量。
4結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴格控制水利工程的質(zhì)量。水利工程管理涉及到方方面面的內(nèi)容，有關(guān)管理人員要結(jié)合水利工程中的有關(guān)因素制訂嚴格的管理制度，嚴格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質(zhì)保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關(guān)內(nèi)容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質(zhì)量。
水利工程項目管理論文篇三
整個建設(shè)水利工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負有一定相應(yīng)的責任，其中施工單位要對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。為此，對施工質(zhì)量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術(shù)、機械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對這五個質(zhì)量因素進行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時也還要有一定的經(jīng)濟、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗，以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設(shè)人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓(xùn)，要有過硬合格的現(xiàn)場技術(shù)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應(yīng)根據(jù)嚴格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機械設(shè)備，選擇合適的并準確使用施工機械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設(shè)備的選型選擇機械設(shè)備的要求，應(yīng)按照技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應(yīng)具備工程的適用性，同時具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標的確定選擇機械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程及機械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術(shù)狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來講，技術(shù)工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進合理的技術(shù)、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，定會對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應(yīng)，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質(zhì)量的影響。
2、進度控制。
水利工程項目建設(shè)的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設(shè)的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導(dǎo)致經(jīng)濟的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時要適應(yīng)自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應(yīng)在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據(jù)水利工程項目建設(shè)的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確?？偣て谀馨雌诨蛘咛崆巴瓿桑话捶职鼏挝坏姆纸?，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎(chǔ)是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理。
安全問題一直是工程建設(shè)階段當中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立，管理機構(gòu)要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項，應(yīng)貫穿整個生產(chǎn)全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應(yīng)的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項目相關(guān)的信息管理的工作主要是：有關(guān)公共信息的收集及整理，它包括有：法律、法規(guī)及市場信息，自然條件以及部門規(guī)章信息信息；總體工程信息的收集及整理；有關(guān)施工信息的收集及整理，它的內(nèi)容有：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；有關(guān)項目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有：工程施工過程中的技術(shù)管理資料，主要包括有工程開工報告相關(guān)資料、圖紙會審記錄文件、施工組織設(shè)計文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計變更文件、工程測量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件；工程質(zhì)量資料控制，內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄進場材料、試驗報告等；工程施工質(zhì)量驗收資料，它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、分項（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件等。
水利工程項目管理論文篇四
水利工程與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門較為關(guān)注的一個問題。水利工程項目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風險，因此，加強水利工程項目風險管理，消除各方面的風險威脅，對于提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量，提升水利建設(shè)企業(yè)的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風險特點分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項目風險的發(fā)生是不以人的意志活主管認識而轉(zhuǎn)移和改變的，也就是說它的發(fā)生是客觀的，風險損失的發(fā)生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內(nèi)風險隨時隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內(nèi)對風險存在和發(fā)生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風險發(fā)生的頻率，減少損失的發(fā)生，而要從根本上消除風險是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內(nèi)面臨的風險也是多種多樣的，并且由于各種風險因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯綜復(fù)雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風險的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項目中某一風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的必然性。任何一個水利工程項目風險的發(fā)生都是隨機的，是各種風險因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對于個別風險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無序的，但是經(jīng)過對大量風險現(xiàn)象的觀察、分析，人們就可以總結(jié)出明顯的風險發(fā)生及發(fā)展規(guī)律，從而有利于人們對風險進行有意識的監(jiān)測和控制，降低風險發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項目中，風險存在于項目全周期內(nèi)，并且風險產(chǎn)生后通常會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風險呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點。
1.技術(shù)性風險。
水利工程設(shè)計初期中的地質(zhì)勘測、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會給水利工程帶來很大的風險。從大量的建設(shè)實踐來看，由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準確性導(dǎo)致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加，從而增加了風險的發(fā)生頻率。水利工程項目管理中的風險很多時候都不是馬上產(chǎn)生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問題等導(dǎo)致的風險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言，水利工程建設(shè)的難度及復(fù)雜度更大，因此，在水利工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來的風險隱患。
2.自然環(huán)境性風險。
水利工程在建設(shè)過程中都是露天作業(yè)，因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現(xiàn)場的水土情況更加難以控制，發(fā)生風險的可能性更大，而且這種風險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風險。
任何投資項目都存在著一定的政治性風險，尤其是隨著世界經(jīng)濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設(shè)周期也更長，因此，政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風險也更加難以預(yù)測。在建設(shè)周期中，國家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變，一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風險。
4.經(jīng)濟性風險。
大多工程項目都面臨著經(jīng)濟風險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問題，從而導(dǎo)致水利工程項目經(jīng)濟風險的發(fā)生。經(jīng)濟風險的產(chǎn)生不是一個單純的問題，它會引發(fā)一系列的財務(wù)問題，影響工程項目的預(yù)期收益，甚至對工程項目管理造成嚴重的影響。
1.提高風險意識，重視項目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會有風險，而任何一種風險給項目帶來的危害和損失是巨大，風險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內(nèi)進行控制，因此，風險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風險發(fā)生的概率。首先，要認真研究項目合同中的內(nèi)容和規(guī)定，對于合同中的每一個條款都要從風險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設(shè)的工期較長，在這個過程中，與工程建設(shè)有關(guān)的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會發(fā)生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關(guān)條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率。
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應(yīng)對項目管理風險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關(guān)工作部門、組織機構(gòu)進行溝通、協(xié)調(diào)，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細節(jié)、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環(huán)境復(fù)雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風險。
3.加強風險監(jiān)控，縮小風險影響范圍。
水利工程項目在施工建設(shè)過程中，施工環(huán)境復(fù)雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化，因此，預(yù)期的風險沒有出現(xiàn)，而新的風險卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見的。對于這種復(fù)雜多變的情況，最好的方法就是加強風險監(jiān)控。項目管理者應(yīng)該依據(jù)風險管理經(jīng)驗、風險應(yīng)對計劃、風險識別和分析等材料，跟蹤識別風險，監(jiān)視已存在風險，識別新風險，對項目進行全程的監(jiān)控，并根據(jù)變化對風險管理計劃和風險應(yīng)對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當?shù)拇胧┍ＷC計劃的執(zhí)行和實施，使得風險的影響降至最低。
4.采取風險分離策略，消除和減少風險因素。
大量的研究及實踐證明，有效的風險分離可以在最大程度上降低風險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應(yīng)對風險時要采取有效措施將風險進行分離，以減少風險危害。項目管理者應(yīng)該提高警惕，密切觀察施工現(xiàn)場周邊情況，不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化，還要時刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災(zāi)害發(fā)生的可能性，采取積極應(yīng)對風險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風險進行控制。
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水利工程項目管理論文篇五
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學科廣；涉及法律法規(guī)多；地區(qū)差異大；缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設(shè)投資不斷擴大，工程建設(shè)項目不斷增多，大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營收入，使各類施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于水利水電工程施工準入門坎低，我國施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全經(jīng)費投入少，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業(yè)低于成本價中標，為節(jié)約成本，降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，如管理職責不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測手段落后，許多質(zhì)量檢查流于形式，不具體進行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。
2.3.2項目評估依據(jù)不統(tǒng)一，項目評估思路與方法隨意性強。
2.3.3項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強企業(yè)的全員質(zhì)量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責任制。做到職責分明，落實到人，嚴格獎懲制度，運用經(jīng)濟杠桿提高項目施工質(zhì)量。
3.2.3加強施工過程的質(zhì)量控制。從原材料的采購到成品保護，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標準。
3.2.4加強社會監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機構(gòu)進行。
3.3切實加強成本控制。
3.3.1科學合理地編制項目的目標成本。工程開工前，組織專業(yè)人員對項目成本進行測算，分析研究降低成本的措施，科學合理編制項目目標成本并分解到各作業(yè)隊，明確成本控制的責任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認真做好項目實施過程中的成本控制。嚴格控制施工過程中所產(chǎn)生的各種費用，分項工程開工前，對關(guān)鍵項目及關(guān)鍵工藝進行經(jīng)濟對比分析，以優(yōu)化方案、降低成本；并編制詳細的與工程進度計劃相適應(yīng)的米購計劃。米購計劃與工程進度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場管理費增大進而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結(jié)合工程進度、工程結(jié)算、目標成本執(zhí)行情況、費用控制等進行檢查監(jiān)控，分析問題，制定相關(guān)措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業(yè)主的結(jié)算工作。在項目實認真、準確地做好設(shè)計變更和索賠項目的資料收集和現(xiàn)場簽證工作，保存好原始資料，及時向監(jiān)理、業(yè)主上報費用報告并及時督促批復(fù)，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標的實現(xiàn)。
水利工程項目管理論文篇六
在水利工程建設(shè)過程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會的發(fā)展，就需要充分了解到當前水利工程管理工作中存在的各種問題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項目管理過程中存在的問題有：
1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理。
一直以來，水利工程在建設(shè)過程中，國家投入了大量的資金，并且將每一個工作環(huán)節(jié)落實到每一個人員身上，但是在其管理過程中卻因為缺少費用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個過程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進、管理手段落后，這充分說明人們還沒有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足。
在工程項目建設(shè)與管理過程中，由于缺少充足的經(jīng)費，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒有對其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無法充分發(fā)揮工程的使用價值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時有發(fā)生。
1.3管理水平不高。
在我國的水利工程建設(shè)與管理過程中，由于受到經(jīng)費等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒有將先進的科技與技術(shù)引入到管理工作當中，導(dǎo)致管理效率相對較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無法滿足當前社會的發(fā)展要求。
1.4越級管理明顯，職責不清。
在一些水利工程管理過程中，很多管理人員并沒有建立完善的管理體系或者沒有根據(jù)管理體制對其進行管理，這就無法形成統(tǒng)一管理的局面。在實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒有建立靈活的內(nèi)部管理機制。
在市場經(jīng)濟體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實際工作中，很多管理人員仍然沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當前社會發(fā)展的需要。針對于上述存在的問題，我們必須要采取有效的措施對管理制度進行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學化，使其滿足當前的社會發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
在當前的社會發(fā)展中，經(jīng)濟與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過不斷改革來消除管理制度中存在的問題，通過創(chuàng)新來不斷改變水利工程的管理模式。然而在實際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的`管理方式？這就需要做到以下幾點：
2.1強化自主意識，形成以我為主的管理方式。
水利工程項目管理單位要在國家宏觀政策指導(dǎo)下，增強優(yōu)患意識和發(fā)展意識，努力從自身實際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運行模式。通過自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時代特色的水利工程管理的新路。
2.2強化效益意識，形成效益優(yōu)先的管理方式。
隨著市場經(jīng)濟體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過程中，要不斷強化效益意識，形成“效益就是生命”的共識：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場開拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實把工作重點轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟效益上來，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強化科技意識，形成手段先進的管理方式。
水利工程項目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強化法制意識，形成有法必依的管理方式。
要加強工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。通過強化對水利工程依法管理職能。為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。
3以機制創(chuàng)新為動力，全面提高工程施工水平。
深化改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的水利工程管理良性運行機制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過時的條條框框，建立富有活力的新的運行機制。要加快機制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機制，為全面提高工程管理水平提供不竭動力。
3.1效率機制。
明確不同類型工程的管理體制。對公益性工程管理單位要加大改革力度，通過減員增效，強化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊伍。
3.2激勵機制。
一個有效的激勵機制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項規(guī)章制度,形成團結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵與支持。全新的激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅實基礎(chǔ)。
3.3競爭機制。
要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競爭機制。要積極推行人事、分配等各項制度改革。實行全員競爭上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實增強管理人員的危機感和緊迫感。要堅決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實績、看成效，做到按績計酬，適肖拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認的優(yōu)秀人才，讓他們在水利工程管理崗位上展示才華、發(fā)揮才智。
4結(jié)論。
在信息時代，我國的經(jīng)濟以及技術(shù)都得到了飛躍的發(fā)展。在社會新形勢下，水利工程作為國家的重點工程，對國家經(jīng)濟的發(fā)展起到了非常重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，我們必須要轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，不斷創(chuàng)新與改革，使水利工程管理模式得以轉(zhuǎn)變，從而向現(xiàn)代化方向發(fā)展。
水利工程項目管理論文篇七
作為一門新興的學科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預(yù)期的目標。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非?？斓陌l(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細節(jié)管理。
俗話說，細節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應(yīng)用問責制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔負相應(yīng)的責任。此外，還應(yīng)當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對管理人員進行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時積極引進高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
參考文獻：
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[4]曹九崗，李瑞江，張啟海.應(yīng)用和諧管理提高水利工程項目管理水平[j].中國水利，2007，16：
水利工程項目管理論文篇八
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利工程項目管理論文篇九
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
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水利工程項目管理論文篇十
水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過近三十年的建設(shè)和發(fā)展，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量。在發(fā)展的同時，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問題。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大。二是水利水電項目收費低，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大，不確定因素多，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大，人員、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項目地域一般比較偏遠，條件艱苦，從業(yè)人員流動性大，且長期背井離鄉(xiāng)，收入不高，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、層次多樣，考核管理難度很大。針對上述主要困難和問題，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對和突破，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我們在發(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手，努力規(guī)范監(jiān)理行為，在以下幾個方面進行了有效的建設(shè)和探索。
2加強監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。
加強監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，而不是一種單純的產(chǎn)品，缺少一種客觀的評價標準和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好，監(jiān)理沾光，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境，讓監(jiān)理企業(yè)獨立發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵要加強監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨立行使監(jiān)理權(quán)力。為此我們著重開展并做好三方面基礎(chǔ)工作。
2.1監(jiān)理日記。
監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個人的監(jiān)理日記中。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進行了擴充，將《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理、協(xié)調(diào)處理、驗收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁上，對每個欄目的記錄作了較為詳盡的要求，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。
2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計表。
4試驗檢測和驗收評定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容。為了規(guī)范試驗檢測和驗收評定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時性，要求按項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)按月報送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計表到公司審核審閱，統(tǒng)計表中包括當月進場原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量、檢測數(shù)量、結(jié)果、平行檢測的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗收的工序、單元的數(shù)量和結(jié)果。根據(jù)成果表逐項與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個依據(jù)。
2.3工序質(zhì)量驗收記錄表。
工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工序質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗收和有的檢測方法不規(guī)范，有的不獨立進行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測檢驗，有的檢測未認真記錄。因此我們將常見的工序驗收編制成監(jiān)理工序驗收記錄表，規(guī)定檢測記錄內(nèi)容、評定標準和檢測手段、方法。按月歸總上報公司審核，進一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為。
2.4現(xiàn)場監(jiān)理人員、機構(gòu)的定期考核和獎懲。
設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎，將個人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計表、工序質(zhì)量驗收記錄表等內(nèi)容作為評價監(jiān)理人員工作質(zhì)量、項目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標準，考核結(jié)果分為5個等級，每月以項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)為單位對監(jiān)理日記審核審閱，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對應(yīng)到5個等級，與當月監(jiān)理工作質(zhì)量獎勵掛鉤。
3深化項目管理改革。
深化總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，建立激勵和約束機制，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊伍的'保證。
3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理機制。
針對監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣、專業(yè)多、地域分散等特點，近年來我們深化企業(yè)內(nèi)部管理，積極探索以總監(jiān)理工程師負責制為核心的項目管理改革，充分授權(quán)項目總監(jiān)理工程師代表公司履行項目技術(shù)、經(jīng)濟、安全職責，在項目的多方面進行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán)?？偙O(jiān)對項目監(jiān)理機構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對總監(jiān)未提名的人選，公司一般不作安排任用。對項目人員總監(jiān)有組閣權(quán)。對總監(jiān)不愿意使用的人員，可退回公司另行安排。同時，項目人員也可選擇項目和總監(jiān)，對本人不愿意工作的項目和合作的總監(jiān)，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配，做到雙向選擇；（2）考核權(quán)。公司按項目崗位指定標準月度崗位薪酬，對一般項目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)，有權(quán)按10%考核浮動；另外，公司在項目的月度費用上另列支項目人員獎勵調(diào)節(jié)基金，由總監(jiān)考核獎勵發(fā)放；（3）費用管理權(quán)。公司按項目列支項目標準費用，由總監(jiān)包干控制使用，培養(yǎng)總監(jiān)的項目成本管理和控制的能力和意識；（4）經(jīng)營權(quán)。授予總監(jiān)一定合同額項目的經(jīng)營權(quán)，并由總監(jiān)組織履行項目經(jīng)營和管理。
3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制。
現(xiàn)代市場是一個優(yōu)勝劣汰的市場，監(jiān)理行業(yè)也不例外。因此，發(fā)展企業(yè)，調(diào)動員工積極性，就必須建立內(nèi)部激勵和約束機制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下，能高聘能低聘。根據(jù)項目決定崗位，用人上不吃大鍋飯；（2）在收入上做到能高能低。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動，以崗定薪，年終績效按效益、到款額、技術(shù)質(zhì)量、安全、文明建設(shè)進行專項考核發(fā)放；（3）在使用上做到能進能出。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對無項目選用的人員，公司按待崗處理，對待崗仍無項目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理。
3.3積極試行項目可控利潤提獎機制。
水利水電監(jiān)理項目種類較多，內(nèi)容千差萬別，項目大小不一，肥瘦不均，在項目合同管理上難度很大。如何發(fā)揮項目骨干的作用，充分調(diào)動他們的積極性，也是企業(yè)管理隊伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容。為此近年來我們積極試行項目可控利潤提獎辦法，模擬項目骨干的項目股權(quán)分配，將項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益直接與項目骨干獎勵掛鉤，以進一步調(diào)動項目骨干人員的積極性，穩(wěn)定骨干隊伍。
4.1以人為本，加強凝聚力工程建設(shè)。
由于水利水電監(jiān)理項目大多地域偏遠，條件艱苦，從業(yè)人員流動性大，且長期背井離鄉(xiāng)，監(jiān)理收費偏低，從業(yè)人員收入不高，從而影響人員穩(wěn)定。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高，身體健康、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊伍。經(jīng)過努力，近年來公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊伍。公司除了加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外，還努力做到：關(guān)心一線員工生活、工作，著力改善條件，特別是工程一線員工吃、住、行及辦公條件；在收入、職稱評定等政策上向一線骨干、員工傾斜；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀、家庭，增強企業(yè)凝聚力。
4.2鼓勵和強化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育。
提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動性大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，公司做了以下幾個方面的工作：（1）加強公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實施細則的示范文本、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、各類工序質(zhì)量驗收記錄表，統(tǒng)一標準；（2）新進員工和員工換崗進行上崗教育，明確各自崗位職責；（3）項目總監(jiān)每月組織項目人員進行業(yè)務(wù)知識學習培訓(xùn)，并將學習培訓(xùn)作為項目考核的指標之一；（4）鼓勵并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵一專多能。4.3廉潔監(jiān)理，樹立良好的監(jiān)理形象和聲譽廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容。廉潔工作好壞，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此，我們除了用工作制度來規(guī)范監(jiān)理行為之外，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準規(guī)定》，并制作成標準圖版在每個項目現(xiàn)場機構(gòu)上墻張貼，組織員工學習領(lǐng)會，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書，發(fā)送每個被監(jiān)理單位，請被監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人簽收蓋章，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作，并公布了投訴電話。
5結(jié)語。
水利監(jiān)理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，一方面，社會賦予監(jiān)理很高的期望，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問題；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起，深化監(jiān)理企業(yè)改革，推進監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè)，強化監(jiān)理隊伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽和權(quán)威，走出監(jiān)理企業(yè)的困境，是更好地促進監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。
水利工程項目管理論文篇十一
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應(yīng)當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負責工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻：
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水利工程項目管理論文篇十二
摘要：文章結(jié)合山西工商學院實際教學案例，深入研究了目前“工程項目管理”課程教學中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學課時、豐富教學手段、加強實踐教學的創(chuàng)新、建立科學的考核方式。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；實例教學；課程改革。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學時要緊跟時代步伐。文章結(jié)合筆者學?！肮こ添椖抗芾怼闭n程教學體系的實施特點，提出了一些改革方案。
（一）內(nèi)容多，課時少。根據(jù)山西工商學院人才培養(yǎng)方案及課程教學大綱，筆者學校工程項目管理課程設(shè)置了48學時，一般安排在本科四年級第一個學期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實習不發(fā)生沖突，一般在開學八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項目的成本、進度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識較多，導(dǎo)致課時少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
（二）教學方式比較單一。筆者學校開設(shè)的工程項目管理課程主要以教師課堂講授的方式進行，一定程度上與具體實踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動廣大學生學習的積極性。另外，課程當中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強，學生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運用到實踐當中去。
（三）教學缺乏系統(tǒng)性考核。當前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項目管理這門課程就缺少了實踐性知識考核，導(dǎo)致學生對理論知識死記硬背，無法提高專業(yè)技能。
（四）教學環(huán)節(jié)缺失實訓(xùn)實踐工程項目管理是一門實踐性很強的專業(yè)課程，由于受到各方面教學條件和辦學條件的限制，教學主要是以課堂理論講授為主，實踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補充。但案例只是針對某一部分知識，學生很難將所學知識與實際工作聯(lián)系起來。
二、教學改革。
（一）合理安排教學課時?！肮こ添椖抗芾怼闭n程以培養(yǎng)學生實際組織和管理工程項目能力為主，因而在細化教學內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學課時，保證理論和實踐教學相結(jié)合。管理學基礎(chǔ)可設(shè)置12個學時，項目管理的基本原理設(shè)置12個學時，工程項目管理概述、工程項目系統(tǒng)分析、工程項目信息管理及計算機應(yīng)用分別設(shè)置4個學時，工程項目管理案例設(shè)置12個學時。其中，工程項目管理案例教學需要教師帶領(lǐng)學生進入真實施工現(xiàn)場或模擬仿真實驗室完成，加深學生對工程項目管理方法和系統(tǒng)的理解。
（二）豐富教學手段。要充分利用多媒體演示、實訓(xùn)和實驗手段，將成功項目案例、工程項目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對學生感官的多元刺激，激發(fā)學生的學習興趣，使學生產(chǎn)生強烈的學習愿望和學習動機，提高課堂教學效果[1]。
（三）加強實踐教學的創(chuàng)新。結(jié)合學生的興趣和愛好，合理運用網(wǎng)絡(luò)資源，通過了解工程項目管理的國內(nèi)外背景、查找一個工程項目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個合理的項目管理小組、編寫一個專項方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃圖等課題的研究和學習，形成個性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學校現(xiàn)有資源進行工程項目實踐推演。使學生真切體會到工程管理人員在工程項目管理中所需的職業(yè)能力和實際動手能力。
（四）建立科學的考核方式。對社會人才需求及市場評估標準進行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學校辦學方向、辦學目標，對課程進行調(diào)整和改革。適當引入社會考核機制，把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項目管理”科目的設(shè)置?！肮こ添椖抗芾怼闭n程的考核在形式上實行閉卷考試與實訓(xùn)考試、平時表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語。
工程項目管理課程是土木工程及工程管理類學科中的重要課程，是一門應(yīng)用性較強的職業(yè)崗位課。課程改革是一項長期的工作，不僅涉及整個專業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項目管理實際教學過程中，教師應(yīng)將理論與實踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學生運用知識解決實際工程問題的能力為主，創(chuàng)新教學方法，這樣才能使工程項目管理課程教學滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
水利工程項目管理論文篇十三
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設(shè)備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。
當前高速公路施工項目機械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時還需要從技術(shù)層面，對機械設(shè)備進行調(diào)控才能保證施工效率。但實際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設(shè)備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機械設(shè)備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復(fù)使用的機械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機械設(shè)備的維修，致使機械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?？偟膩碚f，機械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項目機械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項目機械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機械設(shè)備管理實際，從各個方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當健全機械設(shè)備管理機構(gòu)，確保機械設(shè)備有專人負責。同時應(yīng)當開展全面管理工作，對機械設(shè)備進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應(yīng)當設(shè)置專人進行機械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構(gòu)的作用。其次，為了進一步落實機械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當重視讓專人負責機械設(shè)備的看管、操作、檢驗，即便是機械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
2．2機械設(shè)備的現(xiàn)場管理。
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)機械設(shè)備的有效管理從而形成科學、規(guī)范的約束機制，最終提高施工且的機械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當重視結(jié)合自身實際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設(shè)備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現(xiàn)場施工機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進行機械設(shè)備的歸還和歸庫。在機械設(shè)備的現(xiàn)場管理中，配置機械設(shè)備時應(yīng)充分考慮施工機械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時考慮機械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當重視采用信息化配置方式，實現(xiàn)機械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機械設(shè)備采購、租賃、保修、統(tǒng)計、合同評審以及合作供應(yīng)商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設(shè)備管理進行管理，進行監(jiān)控，而且可以實現(xiàn)資源共享。
2．3加強機械設(shè)備的維修管理。
進行定期的維修管理有助于延長機械設(shè)備的使用壽命，減少機械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當重視開展科學、規(guī)范的機械設(shè)備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應(yīng)當重視加強機械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當完善機械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機械設(shè)備的出庫、維護、保存等都應(yīng)當有專人負責;維修后的設(shè)備出庫時，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設(shè)備、機具器材需用表，并將日常維護保養(yǎng)交由操作工負責，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機修班負責。其次，應(yīng)當根據(jù)不同的機械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機械設(shè)備需要經(jīng)過大修，可以按照技術(shù)狀況來確定機械設(shè)備的大修方法，并進行報備。最后，企業(yè)還應(yīng)當重視加強機械設(shè)備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設(shè)備安全隱患，提高機械設(shè)備的使用壽命。總的來說，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機械設(shè)備維修方法，選擇以維護保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實現(xiàn)機械設(shè)備的科學維修、管理，最終提高機械設(shè)備的管理質(zhì)量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業(yè)應(yīng)當科學、規(guī)范地進行機械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強施工現(xiàn)場的機械設(shè)備以及加強設(shè)備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項目的機械設(shè)備管理質(zhì)量。
水利工程項目管理論文篇十四
摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項目安全管理的特點和原則，從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場監(jiān)管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場監(jiān)管，安全意識。
電力工程具有流動性強、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點，并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設(shè)項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細化管理盡快完成戰(zhàn)略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風險較大，進行安全風險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
1．2為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障。
隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責任感。
隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的管理方法，對員工進行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現(xiàn)的風險控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項目出現(xiàn)安全問題的原因。
2．1工程規(guī)模擴大導(dǎo)致安全管理難度較大。
近年來市場需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項目建設(shè)地點在地下或者江底，施工較為困難，無形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質(zhì)水平不高。
一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學習和安全培訓(xùn)，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗的臨時工或者實習生，可以增加施工人員的工作時間，長時間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風險。
2．3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會導(dǎo)致安全問題，還會造成施工單位在發(fā)生安全事故時用不負責、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項目安全管理的特點和原則。
要對電力工程項目進行全面科學的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內(nèi)容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點:前期設(shè)計影響很大、參與項目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來說，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應(yīng)該同時遵守。
4、電力工程項目安全施工的策略。
4．1對工作人員進行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確?，F(xiàn)場施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進電力工程項目建設(shè)持續(xù)順利的開展，進而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經(jīng)濟效益、社會效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項目施工過程中，管理人員要處理好項目每個環(huán)節(jié)安全性、進度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進行安全知識培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時，通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系。
電力工程項目建設(shè)需要多個工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權(quán)責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴格的標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運行。
4．3加強現(xiàn)場監(jiān)管。
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)的落實情況進行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責任化。
5、結(jié)語。
電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實處，在對工程項目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進行安全教育，這樣才能促進電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻:。
水利工程項目管理論文篇十五
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點決定的。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設(shè)，實現(xiàn)項目目標。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度，對施工項目建設(shè)過程實施有效的控制和協(xié)調(diào)，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟利潤。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項目施工管理?！耙孕抛u求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項目也日益復(fù)雜，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作，集經(jīng)濟、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識，讓所有的工作人員都認識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認真的管理好整個項目施工的全過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對與施工中的很多專業(yè)問題認識不清，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮，這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項目施工的質(zhì)量。
同時，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實現(xiàn)職責清楚、目標明確。如果分項工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足，要提前組織相關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實驗，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項目施工過程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員，負責落實和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機構(gòu)、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強的責任心，同時還要具有豐富的專業(yè)知識。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級的檢查而隨便的設(shè)置一個安全管理機構(gòu)。
施工過程中安全管理工作，主抓一個“細”字，強調(diào)一個“嚴”字。必須認識到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點對普通的農(nóng)民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識，自覺在平時的工作中遵守安全行為準則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門，應(yīng)該適時、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴密、嚴肅、嚴謹、嚴格和講求實效。
同時，還應(yīng)該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當發(fā)生安全事故時，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。
施工企業(yè)中標后，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計，結(jié)合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預(yù)測。要選擇最科學的施工設(shè)計，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進度。
整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴格，遺失材料以及采購不規(guī)范，高價引進材料，質(zhì)量不合格，采購數(shù)量過多，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價的重要開支，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學控制人工費用。
進行人力資源管理的過程中，必須做到合理用工。堅持“立足市場、精干高效、運作有序、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對勞務(wù)人員實行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為，施工過程涉及的部門眾多，對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴格地落實獎懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負責施工部分的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本，時時注意成本管理。
施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程，會因為各種因素發(fā)生變化，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對施工進度進行檢查，了解最新的施工情況。
對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日，就應(yīng)該狠抓進度管理，劃定各分項的完成時間，調(diào)整和控制實際施工的進度。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。項目開始施工前，項目管理人員要認真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實際條件，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際，制定一份施工計劃，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中，對各個環(huán)節(jié)都要認真落實施工管理，確保工程項目的如期完成。
施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過程中，運用知識、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項目施工過程中，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。
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水利工程項目管理論文篇十六
現(xiàn)階段我國橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長足進展，大規(guī)模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復(fù)雜，存在著周期長、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點，因而在施工設(shè)計等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。
盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，應(yīng)切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應(yīng)從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
1.1橋梁工程實施成本管控的概念。
從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現(xiàn)將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類。
通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過程中，根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
在大型橋梁項目建設(shè)階段，由于項目本身較為復(fù)雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實施管理過程中同樣十分復(fù)雜。因此，成本管控實施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場經(jīng)濟并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現(xiàn)中標，相關(guān)工作人員應(yīng)肩負起責任，不斷加強施工準備。但現(xiàn)實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關(guān)人員動力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關(guān)人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關(guān)，僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關(guān)人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3.1促進成本管理方面意識的不斷提升。
應(yīng)充分認識到，成本管理本身較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實現(xiàn)完善經(jīng)濟評估制度。
實現(xiàn)完善的經(jīng)濟評估制度：一是設(shè)定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現(xiàn)成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調(diào)查工作，同時按照調(diào)查結(jié)果進行合理評估。在評估實施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟效益問題，因而應(yīng)積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應(yīng)履行自己的職責，充分按照現(xiàn)階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設(shè)計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預(yù)算項目實施過程中的總成本；三是注重實現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過成本差異考核等方式方法開展相應(yīng)的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設(shè)過程中，容易引起預(yù)算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。
3.3積極開展責任成本方面考核機制。
在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過程中，為實現(xiàn)良好的目標成本，應(yīng)制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現(xiàn)自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹?shù)膽B(tài)度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責任承包機制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應(yīng)力求實現(xiàn)無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應(yīng)構(gòu)建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結(jié)合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。
3.4通過相關(guān)技術(shù)措施實現(xiàn)成本控制。
應(yīng)有效調(diào)動技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實加強技術(shù)方案編制，同時針對于方案開展經(jīng)濟分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設(shè)過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設(shè)計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當?shù)貙嶋H狀況，同時加強不同施工設(shè)計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節(jié)約。
3.5注重材料管控。
針對于大型橋梁建設(shè)來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環(huán)節(jié)：一是應(yīng)注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實現(xiàn)材料價格的降低，同時需注重材料質(zhì)量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應(yīng)商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；同時制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過程中機械成本方面控制。
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應(yīng)從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設(shè)備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實施性施工組織設(shè)計測算實際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據(jù)測算后的機械成本確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現(xiàn)出機械設(shè)施實際價值。應(yīng)力求實現(xiàn)良好工序?qū)?，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機械設(shè)備多等特點，在機械設(shè)施的調(diào)撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設(shè)需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費等現(xiàn)象。四是需不斷加強機械設(shè)備方面維護工作，保養(yǎng)維護過程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監(jiān)督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷時效，及時調(diào)整，力求減少浪費現(xiàn)象。
3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制。
在質(zhì)量管理方面，還需注重實現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應(yīng)采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，嚴格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu)，切實避免設(shè)計變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經(jīng)營理念，并將變更調(diào)增貫徹落實。
三次經(jīng)營是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營對工程項目的最終經(jīng)營成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營就需切實重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發(fā)生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：
一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經(jīng)濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機械設(shè)備；因業(yè)主中途變更建設(shè)計劃，停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設(shè)計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進行技術(shù)處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準的施工組織設(shè)計和進度計劃時，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營整個過程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產(chǎn)生，記錄就能夠切實起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應(yīng)不斷加強索賠方面的準備，應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現(xiàn)索賠成功，從而達到三次經(jīng)營良性運作。
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關(guān)于實現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個環(huán)節(jié)，通過加強各個環(huán)節(jié)費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調(diào)整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設(shè)質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現(xiàn)自身良好效益。
作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司。
水利工程項目管理論文篇十七
引導(dǎo)語：相信有不少人都有過撰寫論文的經(jīng)驗，那么有關(guān)水利工程論文要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的水利工程論文模板，歡迎閱讀！
信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)以及農(nóng)業(yè)，并有效促進了這些行業(yè)的發(fā)展。將信息化技術(shù)運用到農(nóng)田水利工程中，實現(xiàn)了農(nóng)田用水自動化，提高了農(nóng)田水利工程的利用效率。同時，引入信息化技術(shù)的目標是使農(nóng)田水利工程逐漸信息化、智能化，兩者之間的合作主要通過設(shè)置信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。基于此，主要針對信息化技術(shù)在農(nóng)田水利工程中的運用進行分析。
信息化技術(shù)；農(nóng)田水利工程；農(nóng)業(yè)。
信息化系統(tǒng)的設(shè)置主要有五部分，一是收費系統(tǒng)，采用ic卡智能系統(tǒng)，并根據(jù)灌溉農(nóng)田的面積設(shè)定收費標準，對土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)田在灌溉之前要先刷卡才有使用機井進行灌溉的權(quán)利，此付費系統(tǒng)有效使用水得到了控制，避免了浪費現(xiàn)象。
二是在農(nóng)田比較集中的地方設(shè)置噴灌自動系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以自由旋轉(zhuǎn)，使周圍的農(nóng)田都能得到灌溉，同時周圍的地理環(huán)境也要滿足安裝要求，所以在安裝前，需要對現(xiàn)場的氣象情況、土壤情況以及農(nóng)作物本身對水的需求情況等進行詳細了解。此系統(tǒng)實現(xiàn)了對水利工程的集約化管理。
三是對于溫室大棚，也可以安裝自動噴灌控制系統(tǒng)，要根據(jù)大棚作物的高度設(shè)置噴嘴的高度，還可以利用信息化技術(shù)，設(shè)置相關(guān)的傳感器，以便能及時感應(yīng)大棚環(huán)境中的溫度、濕度等，并對其進行調(diào)整，使環(huán)境適合作物生長，減少病蟲害。
四是在灌溉比較集中的季節(jié)，往往水渠內(nèi)的水量和農(nóng)民的需求量是不等同的，開閘放水的水量也不能確定，所以還需要在引渠閘上安裝閘門遠程自動化控制系統(tǒng)，相關(guān)人員可以根據(jù)水渠內(nèi)的水存量以及農(nóng)民灌溉農(nóng)田的需求量作出大概的估計，然后通過計算機技術(shù)和相關(guān)軟件，對水閘的高度進行調(diào)整，以使水量供求關(guān)系得到滿足，也使水資源的使用量得到控制。
五是為了能對農(nóng)田灌溉水資源進行合理配置，相關(guān)的農(nóng)田水利管理部門還要在田間設(shè)置功能不同的傳感器，以及時獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對水資源利用做出科學決策。
（一）墑情檢測系統(tǒng)。
將土壤墑情傳感器放置在田間地下不同深度處，相關(guān)的通用分組無線服務(wù)技術(shù)會將采集到的不同的數(shù)據(jù)信息傳遞給墑情監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)會對此處的土壤環(huán)境中的'水分進行測定分析，以種植適合再次出生長的農(nóng)作物，并對農(nóng)作物的需水量做出準確預(yù)測，從而加強對農(nóng)田灌溉的科學管理。
（二）地下水位監(jiān)測系統(tǒng)。
對地下水位的采用量以及剩余量進行測定，避免出現(xiàn)超采現(xiàn)象，利用的是相關(guān)的信息技術(shù)和信息化設(shè)備，對地下水資源的位置進行實時監(jiān)測，以控制采水量，保護地下水文環(huán)境不受破壞。
（三）視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
主要包括兩部分，分別是現(xiàn)地監(jiān)測系統(tǒng)和視頻服務(wù)系統(tǒng)。其中前者主要有專門的監(jiān)測設(shè)備組成，如攝像機、云臺控制鏡頭等，可以使遠程的相關(guān)人員對現(xiàn)場的實際情況進行在線信息采集，并對現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)出指令，進行角度和位置的調(diào)整，以使信息全面。后者同樣擁有現(xiàn)場信息的采集處理權(quán)，同時服務(wù)于各種用戶，使其具有觀看視頻的權(quán)利。
（四）機井水費控制管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)將水資源使用與收費管理一體化，將水泵、電動閥等水資源控制聯(lián)系到一起，以便在出現(xiàn)用戶用水不當或者欠費用水時，能及時通過機井水費控制管理系統(tǒng)，及時將這些供水系統(tǒng)控制住。
（五）智能灌溉系統(tǒng)。
無論是田間還是溫室的智能灌溉系統(tǒng)，都有對土壤墑情進行檢測的作用，進而判斷相關(guān)環(huán)境中土壤的用水量，使灌溉實現(xiàn)自動化，還要設(shè)定相關(guān)的極限值，以便灌溉系統(tǒng)判斷何時自動開啟，決定何時自動關(guān)閉。
（六）閘門測控系統(tǒng)。
閘門控制系統(tǒng)根據(jù)用水需求，對閘門的升降高度進行測定，高度變化值的計算需要依賴閘位檢測系統(tǒng)，而升降實現(xiàn)自動化就需要啟閉機進行控制。同時為了保證該系統(tǒng)保持正常工作，不會使各種線路受到影響，不使相關(guān)的操作人員有安全隱患，該系統(tǒng)還設(shè)置了相關(guān)的安全保護裝置。
（七）引渠測流系統(tǒng)。
主要包括三部分，一是電子水尺，這是一種可以使遠程的人員對相關(guān)位置的水位進行檢測的傳感器，二是gprs數(shù)據(jù)采集模塊，對水位的相關(guān)信息進行采集、整理、分析，以對農(nóng)田用水量進行判斷，進而決定引渠流量，三是太陽能供電設(shè)備，這種設(shè)備具有很強的蓄電裝置，以使傳感器的使用不受地域和氣候限制。
（八）信息控制中心。
針對這些信息化系統(tǒng)裝置，設(shè)置專門的信息控制平臺，使管理人員直接通過計算機技術(shù)和相關(guān)軟件，就能對相關(guān)的系統(tǒng)裝置或者傳感器進行實時控制，對農(nóng)田用水進行實時監(jiān)控。
將信息化技術(shù)用于農(nóng)田水利工程中，使水資源得到合理配置和利用，使農(nóng)田灌溉效率得到了提高，相關(guān)人員要加強對信息化技術(shù)的研究，以開發(fā)出相應(yīng)的設(shè)備，為農(nóng)田水利工程提供更好的服務(wù)。
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