個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因（優(yōu)質(zhì)18篇）

散文是一種抒發(fā)感情和思考的形式，可以自由表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和情感。創(chuàng)造性的總結(jié)方法可以使我們更好地反思和總結(jié)學(xué)習(xí)過(guò)程中的個(gè)人體會(huì)和感悟。我們?yōu)榇蠹艺砹艘环莩鰢?guó)留學(xué)的必備準(zhǔn)備清單，快來(lái)查看吧。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇一

所以我們要知道企業(yè)最不喜歡簡(jiǎn)歷里出現(xiàn)哪些離職原因，第一，說(shuō)企業(yè)的壞話，你也許覺(jué)得自己說(shuō)實(shí)話沒(méi)有什么不對(duì)的，比如企業(yè)確實(shí)在你工資里做了手腳，比如把過(guò)年的法定節(jié)假日薪資扣掉，不要覺(jué)得這種情況不可能出現(xiàn)，一些坐落于深圳寫(xiě)字樓的正規(guī)公司照樣做出這種勾當(dāng)，連法定節(jié)假日過(guò)年的工資也扣掉，而對(duì)于重要員工則不扣，而是名其名曰帶薪休假，這不是天大的.笑話嗎?但是你能夠在簡(jiǎn)歷里這樣寫(xiě)嗎?招聘企業(yè)會(huì)覺(jué)得你這樣寫(xiě)不好，因?yàn)樗麄円膊恢滥阌袥](méi)有夸大事實(shí)但是他們知道你對(duì)企業(yè)是沒(méi)有什么好感的，下次離職后難保不挑企業(yè)的毛病從而對(duì)企業(yè)的名聲造成影響。

第二，企業(yè)也不喜歡求職者因?yàn)閭€(gè)人家庭原因而離職，比如老婆不希望自己經(jīng)常出差所以辭職，這樣你的工作會(huì)受到家庭的制約，如此企業(yè)在安排工作方面也會(huì)受到不小的影響。比如想你去某個(gè)地方長(zhǎng)期駐扎，但是你不愿去那此時(shí)要不開(kāi)除你要不就安排別人，總之企業(yè)會(huì)因此增加麻煩的。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇二

一、切忌說(shuō)公司的不好。

二、和同事們合不來(lái)。

同上。即使是因?yàn)槭懿涣宿k公室的勾心斗角而辭職的，但是，請(qǐng)把委屈往肚子里吞。因?yàn)槿穗H關(guān)系而辭職的而且也在簡(jiǎn)歷中這么寫(xiě)了，那么就很有可能讓面試官覺(jué)得你身上是不是存在什么問(wèn)題。如果是在面試的時(shí)候慌慌張張地這么說(shuō)，就更會(huì)讓面試官覺(jué)得你比較詭異了。

三、因?yàn)閭€(gè)人原因辭職。

這是最佳的寫(xiě)法。你能夠說(shuō)是因?yàn)榻Y(jié)婚、生病、升學(xué)等一些個(gè)人的原因?？傊?，歸納到自我身上，一切是自我的原因，對(duì)的，無(wú)懈可擊。

四、說(shuō)你想要進(jìn)一步發(fā)展。

你能夠這樣說(shuō)：

(例)我此刻的工作狀況是……，我期望自我能夠朝……方向努力。想要彌補(bǔ)這個(gè)缺陷我需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)……但是目前沒(méi)有學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此選取離職后再充電學(xué)習(xí)。

總結(jié)精選（2）：

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇三

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職申請(qǐng)時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。

當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為醫(yī)院分憂，實(shí)在是深感歉意。

我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在__年_月__日申請(qǐng)離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

此致

敬禮

離職人：

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇四

有很多求職者在寫(xiě)求職

求職者在寫(xiě)作

其次，求職者應(yīng)該在簡(jiǎn)歷里大膽地談?wù)撟约旱碾x職原因，這個(gè)離職原因只要不帶有負(fù)面性質(zhì)即可，比如你不能說(shuō)你就是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不順眼或者同事太垃圾，所以你想換一個(gè)公司工作可是不行的。你應(yīng)該讓離職原因變得更為積極，比如你離職的原因在于你想讓自己能夠在一個(gè)更為廣闊的空間里有所作為，你也想讓自己成為企業(yè)的左膀右臂等，幫助企業(yè)打敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使得企業(yè)加速壯大起來(lái)，當(dāng)然在表明具體離職原因時(shí)還得結(jié)合企業(yè)和個(gè)人的狀況。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇五

職場(chǎng)中的潛規(guī)則和“陷阱”不少，向公司闡述離職原因是不少跳槽人士經(jīng)常忽略的一個(gè)。如何說(shuō)出讓人滿意而又安全的離職理由是一門藝術(shù)。在離職中最容易犯的致命錯(cuò)誤就是像小張那樣:只要老板要求你提出對(duì)公司現(xiàn)存問(wèn)題的推薦，就當(dāng)真毫無(wú)避忌。一個(gè)公司的問(wèn)題存在，絕對(duì)不是一天兩天的事，更不是一兩句話或一兩個(gè)員工的離職就能改變的事。說(shuō)了這些問(wèn)題，只會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你的離職是對(duì)原公司的否定，對(duì)方很可能會(huì)封殺以后你吃“回頭草”的機(jī)會(huì)。而發(fā)泄新仇舊恨，趁機(jī)打擊曾與自我有矛盾的同事，則更為不智，只會(huì)讓公司覺(jué)得此人心胸狹窄，不懂得處理人際關(guān)系，潛力不足。而且被打擊的人，很有可能因此懷恨報(bào)復(fù)，為自我未來(lái)的職業(yè)多樹(shù)立了一些不必要的敵人和絆腳石。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開(kāi)而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，講這句話時(shí)，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開(kāi)我工作了xx年多的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了xx年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，xx總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語(yǔ)重心長(zhǎng)地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對(duì)您說(shuō)一聲“謝謝您，xx總”！萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。

首先，非常感謝您這xx年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這xx年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx酒店工作是我的幸運(yùn)，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作，這xx年多來(lái)老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx工作的xx年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開(kāi)xx，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績(jī)一路飆升！老板及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇七

不要回答因?yàn)槟阕陨碓蚨x職，什么工資低、工作太累之類的，與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對(duì)不能寫(xiě)。因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺(jué)得你這人太挑剔，以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開(kāi)這家新公司。

不要寫(xiě)過(guò)多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職，比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，這樣新公司必須不會(huì)錄用你，因?yàn)樗麄儠?huì)想，如果有一天你離開(kāi)了這家新公司，也會(huì)這樣在背后罵他們。

2。你自我是經(jīng)人介紹去的單位，無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧，所以自我想換個(gè)工作，這樣更能體現(xiàn)自我的潛力。

3。公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn)，搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。

總結(jié)精選（3）：

離職原因怎樣寫(xiě)比較好。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇八

有很多求職者在寫(xiě)求職個(gè)人簡(jiǎn)歷都沒(méi)有注意到一個(gè)個(gè)人以為很小的問(wèn)題那就是你對(duì)之前公司的離職原因是什么，離職原因重不重要呢這個(gè)就要看你應(yīng)聘的是什么公司，要是真的你應(yīng)聘那個(gè)250公司，它會(huì)對(duì)你之前的工作調(diào)查也是不出奇的。

求職者在寫(xiě)作個(gè)人簡(jiǎn)歷離職原因時(shí)通常都是抱著一種畏手畏腳的心理，好像覺(jué)得自己離職本來(lái)就是個(gè)見(jiàn)不得人的事情。對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)離職似乎是家常便飯，尤其是對(duì)在私企工作的人來(lái)說(shuō)更是一種必然的經(jīng)歷。再者從個(gè)人角度來(lái)看是否選擇離職是個(gè)人的權(quán)力，而個(gè)人離職也是辦理了相關(guān)手續(xù)的為此沒(méi)有任何影響的。所以你只需想想在簡(jiǎn)歷里寫(xiě)什么樣的離職原因比較好，而不要想著為自己的離職做掩飾，那樣你寫(xiě)的離職原因也會(huì)出現(xiàn)變味的情況。

其次，求職者應(yīng)該在簡(jiǎn)歷里大膽地談?wù)撟约旱碾x職原因，這個(gè)離職原因只要不帶有負(fù)面性質(zhì)即可，比如你不能說(shuō)你就是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不順眼或者同事太垃圾，所以你想換一個(gè)公司工作可是不行的。你應(yīng)該讓離職原因變得更為積極，比如你離職的原因在于你想讓自己能夠在一個(gè)更為廣闊的空間里有所作為，你也想讓自己成為企業(yè)的左膀右臂等，幫助企業(yè)打敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使得企業(yè)加速壯大起來(lái)，當(dāng)然在表明具體離職原因時(shí)還得結(jié)合企業(yè)和個(gè)人的狀況。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇九

離職好像對(duì)大家來(lái)說(shuō)屬于一個(gè)不光彩的事情，即使在實(shí)際當(dāng)中我們并沒(méi)有這么認(rèn)為，但是在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候大家就會(huì)感到心理有所恐懼，擔(dān)心企業(yè)看到這個(gè)離職理由時(shí)會(huì)不會(huì)認(rèn)為自己很不可靠，如果企業(yè)認(rèn)定自己愛(ài)換工作還會(huì)給自己這個(gè)機(jī)會(huì)嗎?事實(shí)上我們應(yīng)該站在大角度去看待離職這個(gè)問(wèn)題，以便于在心理上不至于處于一種壓抑的狀態(tài)。

我們先看看用什么樣的理由可以來(lái)安慰自己不要因?yàn)樵趥€(gè)人簡(jiǎn)歷里寫(xiě)離職理由而感到擔(dān)憂，第一，在如今已經(jīng)不再是國(guó)企獨(dú)大的環(huán)境當(dāng)中，而是眾多私企彌補(bǔ)的形勢(shì)下，求職者離職是很正常的事情因?yàn)樗狡髶搁T、愛(ài)玩手段、待遇差、工作強(qiáng)度高、無(wú)人性等，所以離職是一件相當(dāng)正常的事情，所以有什么好擔(dān)心的?再說(shuō)又不是你一個(gè)人離職過(guò)，百分之九十九的人都有換工作的經(jīng)歷;第二，就是在個(gè)人的工作生涯當(dāng)中因?yàn)楦黝愒蛞鸶鼡Q工作，這是幾乎每個(gè)人都有過(guò)的經(jīng)歷，當(dāng)然除了過(guò)去國(guó)企的`人員之外，但是現(xiàn)在國(guó)企的新員工離職都屬于常見(jiàn)現(xiàn)象所以有什么恐懼的?本文信息來(lái)源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。請(qǐng)注明。

我們記住在簡(jiǎn)歷里出現(xiàn)的離職理由只要不能說(shuō)明你的品質(zhì)或者性格有問(wèn)題，那是可以在簡(jiǎn)歷里照實(shí)填寫(xiě)的，不要擔(dān)心企業(yè)對(duì)你產(chǎn)生什么看法，你又沒(méi)有干過(guò)什么壞事情那還怕寫(xiě)離職理由做什么?此外，在寫(xiě)理由的時(shí)候不得對(duì)任何人或者單位發(fā)動(dòng)進(jìn)攻性行為，比如說(shuō)自己曾經(jīng)工作過(guò)的某公司存在什么問(wèn)題，不管這個(gè)問(wèn)題的性質(zhì)如何你都不該說(shuō)出來(lái)的，不能說(shuō)起對(duì)員工多壞，也不能說(shuō)起曾經(jīng)做過(guò)哪些違法的勾當(dāng)以免將自己塑造成一個(gè)危險(xiǎn)分子。

推薦閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)于求職的重要性，簡(jiǎn)歷展現(xiàn)專業(yè)課成績(jī)，求職過(guò)程中穿著的衣服。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十

正文：

不要寫(xiě)因?yàn)槟阕陨碓蚨x職，什么工資低、工作太累之類的，與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對(duì)不能寫(xiě)。因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺(jué)得你這人太挑剔，以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開(kāi)這家新公司。

不要寫(xiě)過(guò)多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職，比如：人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，這樣新公司一定不會(huì)錄用你，因?yàn)樗麄儠?huì)想，如果有一天你離開(kāi)了這家新公司，也會(huì)這樣在背后罵他們。

上面朋友說(shuō)的公司破產(chǎn)的原因，一定要慎重，如果你原來(lái)所在的單位是家大公司，那么是否破產(chǎn)在網(wǎng)上是很容易查到的。如果你的謊話被揭穿，工作是肯定沒(méi)有了。

可以填寫(xiě)如下原因：

2。你自己是經(jīng)人介紹去的單位，無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧，所以自己想換個(gè)工作，這樣更能體現(xiàn)自己的能力。

3。原來(lái)的公司總不按時(shí)發(fā)工資，有拖欠現(xiàn)象。

4。公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn)，搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。

注明：前2條是絕對(duì)不會(huì)有問(wèn)題，曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)過(guò)；

后2條最好事先編好可以舉例的事件，免得突然問(wèn)起來(lái)你沒(méi)的說(shuō)，就有可能穿幫了。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十一

像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、專業(yè)不對(duì)口、搬家、進(jìn)修、考駕照或者是結(jié)婚、生病、休假等等人們都能夠理解的'因素，是盡能夠如實(shí)道來(lái)的。

也能夠這樣解釋，能夠填寫(xiě)如下原因:。

4、個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗，不想再創(chuàng)業(yè)了；只能繼續(xù)求職工作了。

5、個(gè)人在公司已經(jīng)好多年了，算是一位資深人員，但公司沒(méi)有給帶給一個(gè)發(fā)展的空間，想尋求突破。

6、因?yàn)楹湍信笥眩ɑ蚺笥眩┦窃谝粋€(gè)公司的，快結(jié)婚了，公司政策不允許。

8、或者談理想：比如說(shuō)你以前公司是搞機(jī)械的，但你此刻要面試的公司是做貿(mào)易的。你就能夠說(shuō)，你一向以來(lái)就想做貿(mào)易方面的工作，想學(xué)習(xí)貿(mào)易方面的知識(shí)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十二

最后說(shuō)一說(shuō)員工自身前途問(wèn)題，這也是員工離職的根本原因之一，因?yàn)樗麄兛赡苡X(jué)得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

這點(diǎn)其實(shí)還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，職場(chǎng)員工在選擇職位的時(shí)候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個(gè)人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問(wèn)題。作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個(gè)工資，激勵(lì)兩下了事，還應(yīng)積極向員工展示公司美好愿景，并與員工的成長(zhǎng)有效連接，最終達(dá)成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過(guò)程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長(zhǎng)，而在日常管理過(guò)程中，也要意識(shí)到員工的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)結(jié)果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛(ài)護(hù)，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)等手段充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓(xùn)員工發(fā)展員工”寫(xiě)進(jìn)公司理念，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。

2、激勵(lì)措施原因。

還有就是管理者平時(shí)的所作所為，一個(gè)小小的生日禮物，一會(huì)贊揚(yáng)的微笑其實(shí)都能給員工帶來(lái)好的觀感，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

但實(shí)際上很多管理者并未真正掌握激勵(lì)的真正內(nèi)涵，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)制度失效，甚至起到反作用。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)機(jī)制以后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某企業(yè)推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來(lái)是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致抑制和消減了員工的努力程度。

3、工作環(huán)境原因。

其次說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，職場(chǎng)員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現(xiàn)在工作時(shí)間的不斷增加與娛樂(lè)時(shí)間的不斷減少。

而必要的社會(huì)交往以及社會(huì)、家庭責(zé)任又要求我們必須抽出一定的責(zé)任來(lái)盡一個(gè)公民的責(zé)任、一個(gè)父親的責(zé)任、一個(gè)朋友的責(zé)任、一個(gè)晚輩的責(zé)任;我們還需要抽出時(shí)間來(lái)做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來(lái)舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的`利益，很多經(jīng)理人要求員工加班加點(diǎn)做工作，要以廠為家，“個(gè)人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等?！蔽覀儾幌胱尮ぷ鞒蔀樽约旱娜堪。墒菦](méi)有辦法，我們的任務(wù)太重、壓力太大了，根本就沒(méi)有時(shí)間去想別的，更不用說(shuō)做別的事情，有時(shí)候做夢(mèng)都是在處理工作上的麻煩……一個(gè)職場(chǎng)中的人士如是說(shuō)。

員工的娛樂(lè)時(shí)間得不到保障，已經(jīng)嚴(yán)重影響了他們的工作效率，甚至因?yàn)楣ぷ魑C(jī)他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等，使得他們成為了一個(gè)不健全的“社會(huì)人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當(dāng)中，影響了工作效率，提高了公司運(yùn)營(yíng)的隱形成本。

4、福利待遇原因。

首先說(shuō)說(shuō)待遇問(wèn)題，這個(gè)估計(jì)是絕大部分員工最為關(guān)注的問(wèn)題了。說(shuō)道待遇，可不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的薪酬問(wèn)題，公司的福利，假期，年終獎(jiǎng)金都直接的影響著員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

很多企業(yè)一直有著這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)是因“利潤(rùn)”而存在，因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也變成了赤裸裸的利潤(rùn)高低，而以“利潤(rùn)”為企業(yè)終極目標(biāo)的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中把提高利潤(rùn)放在第一位，這就使得企業(yè)在面對(duì)員工薪酬問(wèn)題的時(shí)候，總是首先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值;因此在面對(duì)員工調(diào)薪問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對(duì)于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費(fèi)，最大限度壓榨員工勞動(dòng)力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個(gè)根本點(diǎn)，也是員工離職的最根本原因。

離職手續(xù)辦理詳解。

1、提前一個(gè)月提請(qǐng)辭職。

這是單位提出辭職的正常手續(xù)之一。并且要以書(shū)面方式進(jìn)行提呈你的辭職要求。小編有一朋友以前就遇到這樣的情況，已經(jīng)有意向去另一家公司工作，并已約定好上班的時(shí)間，于是就提前1個(gè)月向主管進(jìn)行了口頭的辭職申請(qǐng)。但是到了將近要離職的時(shí)間了，卻被通知沒(méi)有書(shū)面申請(qǐng)，必須要有書(shū)面申請(qǐng)才可以正式離職。否則將以違反勞動(dòng)合同的條款處理。因?yàn)楫?dāng)初簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候注明離職申請(qǐng)必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式呈交離職申請(qǐng)。所以要吸取教訓(xùn)。

2、等待主管批準(zhǔn)辭職申請(qǐng)。

當(dāng)呈交離職申請(qǐng)后，必須注明要求離職的準(zhǔn)確時(shí)間。當(dāng)主管審批并簽名后就可以在注明的離職時(shí)間離職了。

3、工作對(duì)接。

等待主管批準(zhǔn)后，就可以進(jìn)行工作方面的對(duì)接工作了。將手頭上的工作及注意事項(xiàng)要告訴給接手工作的同事。例如方案，及相關(guān)資料等等。只要做好了，可以減少好多麻煩。

4、物品歸還。

工作對(duì)接后就可以進(jìn)行物品歸還了。例如重要的鑰匙，工作牌，工衣，工具等等有關(guān)公司的物品歸還給公司，并要在物品對(duì)接清單上雙方簽名并簽上日期等等重要信息。

5、辦理終止勞動(dòng)合同，五險(xiǎn)一金、住房公積金的手續(xù)。

人事部在10天內(nèi)辦理停止交繳五險(xiǎn)，住房公積金。雙方并在勞動(dòng)合同上簽名終止勞動(dòng)合同，各執(zhí)一份。有必要的話，還要領(lǐng)取并填寫(xiě)社保關(guān)系變動(dòng)表。以便到新單位時(shí)可能要用到。

離職申請(qǐng)書(shū)。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

由于我開(kāi)學(xué)時(shí)間即將來(lái)臨，假期的生活結(jié)束我無(wú)法繼續(xù)在公司工作了，對(duì)此我深表抱歉。我已準(zhǔn)備好在下周一從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。

為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的開(kāi)發(fā)工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!

再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__。

20__年__月__日。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十三

經(jīng)理：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的幾周時(shí)間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這幾周在公司從事市場(chǎng)的工作，使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!

公司無(wú)論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年4月6日正式離職。

感謝您給我提供了一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，感謝您給了我一個(gè)能與一群出色員工一起工作的機(jī)會(huì)，感謝您在我們共同工作的這段時(shí)間給予我的支持與鼓勵(lì)!

對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

此致

敬禮

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十四

在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的今天用到申請(qǐng)書(shū)的地方很多，我們?cè)趯?xiě)申請(qǐng)書(shū)的時(shí)候要切忌長(zhǎng)篇大論。相信大家又在為寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的個(gè)人原因離職申請(qǐng)書(shū)，歡迎大家分享。

尊敬的王校長(zhǎng)：

你好!我是__!這天我慎重的向您提出辭職申請(qǐng)，盼望您能同意并體諒!

回想我到__的一年多的時(shí)間，心中感嘆萬(wàn)端，感覺(jué)有話要說(shuō)。

首先，我要感謝您!感激你代表__對(duì)我的接收。想當(dāng)初我來(lái)到__，是一個(gè)思維很簡(jiǎn)單的人。也不沒(méi)有太高的學(xué)歷，沒(méi)有太多的學(xué)識(shí)，然而我感到到你對(duì)我的到來(lái)是歡迎的。因而，對(duì)您的知遇，我無(wú)需說(shuō)什么，只能盡本人之能，傾自己之才，去為_(kāi)_做點(diǎn)什么!哪怕我能只獲得一點(diǎn)成就，我才感到心里是平穩(wěn)的;才讓自己認(rèn)為無(wú)愧于您，無(wú)快愧于__。

再者，我要感謝__這么一年多來(lái)，對(duì)我的成長(zhǎng)供給了很好的空間。當(dāng)初的我，思惟很簡(jiǎn)單，想問(wèn)題不周密。但是這么一年多來(lái)，我察覺(jué)自己有了很大了轉(zhuǎn)變。學(xué)會(huì)去照料學(xué)生，學(xué)會(huì)去懂得學(xué)生，學(xué)會(huì)去思考學(xué)生的心理問(wèn)題。在很多老師的輔助下，我在教學(xué)上也取得一點(diǎn)的成績(jī)。盡我所能，把課上好，把學(xué)生教好。我感覺(jué)，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快活的，我是有潛力的。我甘心，用我每一分鐘的時(shí)光，去為學(xué)校付出，為學(xué)校更上一層樓，盡自己的菲薄之力。

我還要感謝楊校長(zhǎng)跟毛主任對(duì)我的督促、領(lǐng)導(dǎo)與批駁。他們的話讓我在悵惘之中有了方向，懦弱之際有了力氣。由于他們的關(guān)心與督促，才使我更加盡力于自己的工作，并用最大的才能做出我最滿足的成績(jī)?？上驳氖牵@點(diǎn)我做到了。

還有各位老師，他們對(duì)我的友愛(ài)、支撐和理解，讓我很激動(dòng)。固然，學(xué)校之中產(chǎn)生很事，我也出過(guò)良多失誤，老師們都二心一意的對(duì)我?guī)Ыo贊助。讓我在這個(gè)__的大家庭中，感觸到不盡的暖和。

我還很想持續(xù)為_(kāi)_努力，我還想在那里繼承成長(zhǎng)，我還想與咱們愛(ài)戴的老師們齊頭并進(jìn)，獨(dú)特致于人類最巨大的事業(yè)。

但是，生活老是艱巨的，天意也總是那么不遂人愿。此刻的我，已為人父。老父親也始終臥病在床，生活的'壓力也越來(lái)越重;經(jīng)濟(jì)上也越來(lái)越拮據(jù)。學(xué)校的工資也是在我們縣教導(dǎo)界首屈一指的了，但是，對(duì)于我，也是無(wú)濟(jì)于事了。

人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實(shí)。我一向都感覺(jué)我很愛(ài)電腦，并愿為電腦畢生從事。這是我的志愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟(jì)支持。我覺(jué)得我更適宜于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟(jì)解決一些艱苦。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，專心一意把我所終愛(ài)的事業(yè)持續(xù)下去。

因此，很內(nèi)疚，尊重的王校長(zhǎng)，我只能分開(kāi)這個(gè)學(xué)校，這個(gè)讓我畢生難忘，迅速成長(zhǎng)的處所。無(wú)論到何時(shí)，我回首來(lái)看看自己的成長(zhǎng)過(guò)程，我覺(jué)得在__是我性命中的一個(gè)里程碑，并永記于心，感恩不盡。

所以，請(qǐng)您批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并感謝您一向以來(lái)的關(guān)懷。

此致

敬禮!

辭職人：__。

20__年__月__日。

尊敬的人力資源部：

您好!由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出辭職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在__工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂(lè)專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝__，__等，一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭?同事們。

望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

申請(qǐng)人：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您抽出寶貴的時(shí)間來(lái)讀閱我的辭職信。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事在這x個(gè)多月里對(duì)我工作的支持與幫助，讓我學(xué)到了很多東西。在__公司這一段時(shí)間里，是我工作中最為寶貴的財(cái)富，同時(shí)這段時(shí)間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。

最后，我真心希望__公司能在今后的建設(shè)與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：_____。

20___年__月__日。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十五

尊敬的管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我因?yàn)閭€(gè)人原因，經(jīng)過(guò)深刻冷靜的思考后，鄭重的向管委會(huì)提出離職要求。

本人xx年3月1日進(jìn)入管委會(huì)，在這四年半時(shí)間里，十分感謝單位給予的信任和栽培，讓我在剛踏進(jìn)社會(huì)就有了一個(gè)大幅提升自我的機(jī)會(huì)，在這里我掌握了很多非本專業(yè)的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了閱歷。如果說(shuō)大學(xué)是我能力和素質(zhì)的一次跨越，那么進(jìn)入高新就是我的一個(gè)飛躍。對(duì)于我的離職我在這只能說(shuō)，我令您們失望了！在即將離開(kāi)之際，我衷心說(shuō)聲謝謝！

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數(shù)。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作機(jī)會(huì)，更多的是學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)自我的契機(jī)。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多不足，懂得了學(xué)習(xí)對(duì)我的重要性，于是我抱著試試的態(tài)度去參加了20xx年研考，并僥幸被廣州中山大學(xué)錄取。拿到通知書(shū)后，我就陷入了工作和學(xué)習(xí)的兩難抉擇，一邊是喜愛(ài)的工作，一邊是關(guān)系自身成長(zhǎng)和發(fā)展的眾多短板以及對(duì)我來(lái)說(shuō)高昂的學(xué)費(fèi)。在這兩者間進(jìn)行抉擇是痛苦的，舍去任何一個(gè)我都情非得已。

但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察、分析和權(quán)衡，我最終還是選擇讀研。我深知未來(lái)才能告訴我抉擇的正確與否，但無(wú)論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹?我相信年輕要敢于付出，因?yàn)槟贻p有銳氣，輸?shù)闷穑泻⒏撌侨绱?！我相信若干年后我不?huì)后悔現(xiàn)在的抉擇!

誠(chéng)心說(shuō)，離開(kāi)高新區(qū)，離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的各位，內(nèi)心真的真的很是不舍！不舍領(lǐng)導(dǎo)們的和善和關(guān)心；不舍同事間的那片真誠(chéng)和友善；不舍這個(gè)傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足珍貴的東西，無(wú)論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財(cái)富。

我再次感謝各位，我為我的離職給管委會(huì)帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。本人打算9月5日正式離職，在這之前我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。未來(lái)我也會(huì)更加關(guān)注這片培育我的土地，如果領(lǐng)導(dǎo)同意，我會(huì)非常樂(lè)意地在完成兩年學(xué)業(yè)后繼續(xù)回到管委會(huì)，回到家，回到大家身邊，用自己的青春和智慧為這片土地的騰飛添磚加瓦！

最后，我衷心祝愿xx高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中蒸蒸日上，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

此致

敬禮!

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十六

總結(jié)。

一下招聘管理中通常存在的誤區(qū)和問(wèn)題，不是講具體的招聘技巧，而是提供一種幫助企業(yè)思考和審視招聘方面深層次問(wèn)題的思路方法。

誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒(méi)有法律意識(shí)首先我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動(dòng)人事，都會(huì)遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每年平均會(huì)遇到23件法律事務(wù)，其中超過(guò)四分之一是勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議。

在法律意識(shí)上的不足，往往導(dǎo)致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動(dòng)合同都是滿滿的法律坑。

在招聘過(guò)程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔(dān)心自己的合法權(quán)益無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。

由于企業(yè)自認(rèn)為握有錄用員工的主動(dòng)權(quán)，常常忽視了招聘過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，即使成功引進(jìn)人才，其實(shí)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。

問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過(guò)程中缺乏了基本的法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)用工、勞動(dòng)合同、公司規(guī)章等很多方面的細(xì)節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。

優(yōu)化建議：法律問(wèn)題是嚴(yán)肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開(kāi)始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學(xué)歷限定、婚育狀況等法律問(wèn)題，一不小心就容易觸雷。例如2013年，一名安徽女孩應(yīng)聘話務(wù)員，不料招聘單位要求應(yīng)聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠1.1萬(wàn)元，而被告單位也在法庭上作出道歉。

更不用說(shuō)之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)告知義務(wù)，禁止擔(dān)保義務(wù)等。這些都對(duì)企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個(gè)hr都需要清晰掌握每個(gè)法律坑，并基于每家企業(yè)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必要時(shí)尋找律師或法律服務(wù)平臺(tái)的幫助（全國(guó)每小時(shí)就有一家企業(yè)簽約找大狀）。

這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)，避免每年支出十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的員工賠償；即使發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。

誤區(qū)二：臨時(shí)抱佛腳,沒(méi)有人才儲(chǔ)備我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)是需要的時(shí)候招人，還是不需要也招人？表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗(yàn)，大都是提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備，而不少中小民營(yíng)企業(yè)，對(duì)待招人還停留在什么時(shí)候需要什么時(shí)候招，不提前進(jìn)行人才規(guī)劃，更談不上儲(chǔ)備。

出現(xiàn)緊急用人時(shí)再去招聘，認(rèn)為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實(shí)際上趕到緊急用人時(shí)再招，一是比較匆忙，容易降低用人標(biāo)準(zhǔn)，匆忙招聘進(jìn)來(lái)的人不一定合適，如離職又帶來(lái)新的人才波動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)招人進(jìn)入惡性循環(huán)。

而另一方面，招聘工作需要時(shí)間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級(jí)以上人才招聘周期大概要3到4個(gè)月，人員青黃不接對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)帶來(lái)很大影響。

問(wèn)題根源：以上問(wèn)題的根源，是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒(méi)有提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備。

優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)情況，年初進(jìn)行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個(gè)崗位多少人？以此確定年度招聘計(jì)劃目標(biāo)。

2)招聘工作常年不懈的開(kāi)展，做到未雨綢繆，根據(jù)預(yù)判（如某方面業(yè)務(wù)量突增用人、人才團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定更換等），提前儲(chǔ)備一些合適的候選人簡(jiǎn)歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

3)企業(yè)日常用人時(shí)，可通過(guò)輪崗、掛職、實(shí)習(xí)等方式，提前對(duì)核心管理和業(yè)務(wù)骨干人才的后續(xù)梯隊(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備和培養(yǎng)，以減少因?yàn)楹诵膷徫蝗瞬烹x職對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

誤區(qū)三：跟著感覺(jué)走,用人標(biāo)準(zhǔn)不清晰用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不明確，是目前中小民營(yíng)企業(yè)招聘中存在的較為常見(jiàn)和嚴(yán)重的問(wèn)題。

我們先一起思考幾個(gè)問(wèn)題：是招領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認(rèn)可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？表現(xiàn)及影響：不少中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒(méi)有針對(duì)性的崗位說(shuō)明書(shū)，即使有，也是流于形式，實(shí)際做的工作與崗位說(shuō)明書(shū)描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。

即使人才進(jìn)來(lái)了，但入職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。

還有種情況是，招人跟著老板的感覺(jué)走，老板喜歡高學(xué)歷、高文憑的，就把高學(xué)歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學(xué)背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰?biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人才的要求并不是按企業(yè)實(shí)際出發(fā)的。

靈活多變是很多中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但如不加以有效的引導(dǎo)，也會(huì)給招聘工作帶來(lái)很大問(wèn)題。

干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴(yán)重影響了招聘效率，增加了招聘成本。

另外，也有的企業(yè)，老板一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)、用人部門負(fù)責(zé)人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部自身也有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺(jué)在幾個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強(qiáng)過(guò)關(guān)被錄用，后面還是因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致人才流失。

如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強(qiáng)錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)不予通過(guò)導(dǎo)致人才流失，浪費(fèi)了很多人力物力。

最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進(jìn)進(jìn)出出，既造成了很大的人力成本浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

問(wèn)題根源：以上問(wèn)題產(chǎn)生的根源，是因?yàn)橹行∶駹I(yíng)企業(yè)用人需求和標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒(méi)有事先明確和達(dá)成共識(shí)。

優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責(zé)和需要的核心能力，以此作為崗位用人標(biāo)準(zhǔn)確定的主要依據(jù)。

2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，立足企業(yè)實(shí)際，而不完全是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好，確定用人標(biāo)準(zhǔn)。

3)人力資源部將公司用人標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門事先溝通并達(dá)成共識(shí)。

4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責(zé)任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。

5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)影響。

6)走出用人標(biāo)準(zhǔn)理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠(yuǎn)是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、行業(yè)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場(chǎng)狀況等綜合確定用人標(biāo)準(zhǔn)，并可動(dòng)態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。

7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。

誤區(qū)四：說(shuō)招聘就招聘,政策支持不到位我們先思考一個(gè)問(wèn)題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問(wèn)題還是整個(gè)公司的問(wèn)題？表現(xiàn)及影響：有不少中小民營(yíng)企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個(gè)最主要原因通常是招聘沒(méi)做好。

在老板的概念里，招不來(lái)人，就是人力資源部的問(wèn)題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢?cè)\斷的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問(wèn)題，表象在招聘，根源卻在其他。

首先現(xiàn)在的招聘形勢(shì)早已不是買方市場(chǎng)，而是賣方市場(chǎng)。對(duì)于你真正想要的緊缺人才，市場(chǎng)上其他企業(yè)也需要。

對(duì)于求職者而言，就是進(jìn)行比較選擇再?zèng)Q定去哪家的問(wèn)題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，營(yíng)銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。

以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)越多，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。反之，如果企業(yè)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，那招人難的問(wèn)題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實(shí)力，是企業(yè)的勢(shì)和老板的勢(shì)。

需要說(shuō)明的是，在人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營(yíng)企業(yè)并不是完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。我咨詢服務(wù)過(guò)的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，剛成立6個(gè)月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來(lái)自阿里巴巴、華為、ibm等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過(guò)來(lái)的，為什么？因?yàn)檫@家企業(yè)擁有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展前景規(guī)劃、相對(duì)清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、人性化的管理風(fēng)格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。

問(wèn)題根源：如果企業(yè)招聘有問(wèn)題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，這樣才能找到問(wèn)題根源，制定出有效的招聘策略。

優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡(jiǎn)單將招聘定義為人力資源部的事。

2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如分析用工市場(chǎng)情況、企業(yè)的勢(shì)、老板的勢(shì)，并以此確定招聘員工的策略和標(biāo)準(zhǔn)。

3)完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進(jìn)人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責(zé)任，與人力資源部招人工作進(jìn)行利益捆綁。

5)招聘其實(shí)是對(duì)公司的營(yíng)銷，要樹(shù)立營(yíng)銷的觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。

誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應(yīng)該重點(diǎn)抓業(yè)務(wù)我們先思考一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，是產(chǎn)品還是人？表現(xiàn)及影響：有很多中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場(chǎng)、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對(duì)業(yè)務(wù)非常精通和熱衷，對(duì)管理不是很擅長(zhǎng)，或者興趣不大，認(rèn)為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應(yīng)該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場(chǎng)或產(chǎn)品、技術(shù)方面。

通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團(tuán)隊(duì)也大多是重業(yè)務(wù)、輕管理，人力資源部地位比較低，沒(méi)有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進(jìn)而又進(jìn)一步弱化了人力資源管理的地位。

一個(gè)對(duì)人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運(yùn)營(yíng)管理水平。即使業(yè)務(wù)大發(fā)展時(shí)企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。

反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)目標(biāo)落地的核心推動(dòng)者，他們是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。

小米創(chuàng)世人雷軍說(shuō)“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團(tuán)隊(duì)，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊(duì)才有可能做出好產(chǎn)品。”“找人是創(chuàng)始人最重要的工作”。

小米創(chuàng)立初期，雷軍用70%以上的時(shí)間去找人，小米前100名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是10多個(gè)小時(shí)。

問(wèn)題根源：很多企業(yè)招人難問(wèn)題的深層次原因，是還沒(méi)有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒(méi)有把人才真正當(dāng)作資源，還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，人才經(jīng)營(yíng)也是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。經(jīng)營(yíng)人才也是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值。

2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來(lái)做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過(guò)外部咨詢專家輔導(dǎo)方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。

3)企業(yè)老板要拿出一定的時(shí)間精力，抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從選人、育人、用人、留人各個(gè)方面，把握人才梯隊(duì)建設(shè)的大方向。

以上是中小民營(yíng)企業(yè)在招人方面常見(jiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題，當(dāng)然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認(rèn)真審視自身招聘存在的根源性問(wèn)題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因?yàn)槟苷业絾?wèn)題的根源，問(wèn)題也就解決了一半。

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十七

在這里我們將介紹幾種被迅速淘汰的簡(jiǎn)歷郵件，最快的就是企業(yè)都沒(méi)有看到郵件，自然這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么能夠通過(guò)審核了?還有一些簡(jiǎn)歷郵件被打開(kāi)后但是內(nèi)容沒(méi)被企業(yè)閱讀，結(jié)果就被淘汰又是什么原因?下面我們就介紹幾種最容易被企業(yè)淘汰的

個(gè)人簡(jiǎn)歷

簡(jiǎn)歷郵件名稱太簡(jiǎn)單也容易被淘汰，雖然招聘者能夠識(shí)別出這是應(yīng)聘的名稱，可這個(gè)名稱實(shí)在太簡(jiǎn)單連最基本的信息也沒(méi)有顯示比如：簡(jiǎn)歷或個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘等，你的姓名在哪里?如果每個(gè)求職者的.郵件名稱都是應(yīng)聘，那招聘者好區(qū)分這些求職簡(jiǎn)歷嗎?到時(shí)候弄錯(cuò)的概率相當(dāng)高而且做事情非常不方便。

簡(jiǎn)歷郵件正文沒(méi)有內(nèi)容或者沒(méi)有附件，正文沒(méi)有內(nèi)容還得下載附件才能看

個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)離職的原因篇十八

這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。

人際關(guān)系復(fù)雜。

現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。

分配不公平。

現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率;同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。

工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。

上司有毛病。

既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

工作壓力太大。

現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

人崗吻合率較低：

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。

職位的生命周期已到：

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。

沒(méi)有成就感：

當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。

企業(yè)發(fā)展較慢：

個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題：

當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職……。

職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：

在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。

理念問(wèn)題：

當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。

用人機(jī)制問(wèn)題：

一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。

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