擬定方案的過程中，我們需要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集。選擇方案時(shí)，我們需要有一定的勇氣和決心，敢于冒一些風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得更好的結(jié)果。方案的制定和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要持續(xù)關(guān)注和不斷改進(jìn)，以提高效果和效能。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇一
為了紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)94周年、中國共青團(tuán)成立91周年，深入貫徹落實(shí)黨的.十八大精神、市第十次黨代會(huì)和市第14次團(tuán)代會(huì)精神，在市委農(nóng)辦系統(tǒng)團(tuán)員青年中大力弘揚(yáng)愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的“五四”精神，展現(xiàn)青年的聰明才智和青春活力，增強(qiáng)青年對(duì)三農(nóng)工作的感情，引導(dǎo)廣大青年把個(gè)人的成長進(jìn)步與加快推進(jìn)上海農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)緊密聯(lián)系在一起，我委決定開展“我的中國夢(mèng)、我的三農(nóng)情”征文比賽。
二、征文主題：“我的中國夢(mèng)，我的三農(nóng)情”
“中國夢(mèng)”既是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國人的夢(mèng)，每個(gè)青年人的夢(mèng)，只有把“我的夢(mèng)”融入“中國夢(mèng)”之中，“中國夢(mèng)”、“我的夢(mèng)”才能實(shí)現(xiàn)，也就是“國家好、民族好、大家才會(huì)好”。任何時(shí)代，青年都是最富有理想追求的群體。市委農(nóng)辦系統(tǒng)的每個(gè)青年人都應(yīng)增進(jìn)對(duì)“三農(nóng)”的感情，把個(gè)人夢(mèng)想融入全面建成小康社會(huì)、加快推進(jìn)上海都市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中。
三、組織單位。
1、主辦單位：市委農(nóng)辦團(tuán)工委。
2、承辦單位：市農(nóng)科院團(tuán)委、上海獸醫(yī)所團(tuán)委、東方城鄉(xiāng)報(bào)團(tuán)支部。
三、參賽對(duì)象。
xx市委農(nóng)辦系統(tǒng)全體團(tuán)員及35歲以下青年均可參加。
1、征文征集階段：4月下旬—5月20日，各單位收集上報(bào)；
2、評(píng)比階段：5月21—25日，組織評(píng)比。
3、公布結(jié)果：5月底。
五、活動(dòng)要求。
1、圍繞征文主題寫作，闡釋自己對(duì)“中國夢(mèng)”的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，抒寫自己的“三農(nóng)”情懷，暢想上?！叭r(nóng)”的美好明天，主旨積極向上。
2、征文文體不限，字?jǐn)?shù)控制在字內(nèi)，文題自擬、支持原創(chuàng)、嚴(yán)禁抄襲。
4、本次優(yōu)秀征文將編成小冊(cè)子。
六、投稿方式。
請(qǐng)將征文電子版發(fā)送大賽郵箱，來搞請(qǐng)附上姓名、單位、聯(lián)系電話等資料。聯(lián)系人：周佩雯（上海農(nóng)科院）。
電話：**，郵箱：**。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀獎(jiǎng)5名。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇二
xx年，×××青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，×××獎(jiǎng)4項(xiàng)，**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
xx年2月，×××青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是×××首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。xx年各隊(duì)的qc小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米×××元。如果照一般的施工思路，×××元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本×××萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到××3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥×××多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)×××萬多元。
三
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是**分會(huì)在xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇三
20xx年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，xx區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
20xx年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)xx分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著xx區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。xx分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。xx分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊(duì)的qc小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和xx建總兩公司的青年突擊隊(duì)在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是xx分會(huì)在20xx年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇四
2004年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。2005年各隊(duì)的qc小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
四、
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是**分會(huì)在2005年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇五
2006年，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)按照區(qū)第一次團(tuán)代會(huì)提出的“超前思考、主動(dòng)發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時(shí)期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊(duì)為目標(biāo)，以“政治建隊(duì)、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊(duì)中獲建設(shè)部獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市獎(jiǎng)4項(xiàng)，**區(qū)獎(jiǎng)6項(xiàng)。
一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)。
2005年2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
青年突擊隊(duì)由勞動(dòng)型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時(shí)代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊(duì)活力的重要途徑。**分會(huì)積極動(dòng)員各青年突擊隊(duì)開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動(dòng)，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動(dòng)等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員們的積極性和創(chuàng)新性。2006年各隊(duì)的qc小組活動(dòng)開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊(duì)在qc小組活動(dòng)上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊(duì)在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個(gè)棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計(jì)中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價(jià)是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價(jià)是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對(duì)難題，劉云鵬青年突擊隊(duì)立即申請(qǐng)成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時(shí)保證、單項(xiàng)利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)對(duì)癥下藥，逐一制定了對(duì)策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項(xiàng)利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項(xiàng)成果在區(qū)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)qc成果發(fā)表交流會(huì)上均得了大獎(jiǎng)。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊(duì)也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個(gè)翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
四、
育人留人有新招。21世紀(jì)的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動(dòng)作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會(huì)經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性這個(gè)問題，擺在了各隊(duì)的面前，也是**分會(huì)在2006年決心幫助各隊(duì)解決的問題，各青年突擊隊(duì)在分會(huì)的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊(duì)采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。2006年青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇六
在企業(yè)電力管理大隊(duì)，許多人對(duì)王玉兒這個(gè)名字并不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱號(hào)：
1999年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手；20xx年廠優(yōu)秀團(tuán)干；20xx年廠“十大杰出青年”；……1996年參加工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現(xiàn)為電力管理大隊(duì)電管隊(duì)技術(shù)員，團(tuán)支部書記。在短短幾年時(shí)間內(nèi)便后來居上，成為青年人中的佼佼者，原因何在？面對(duì)大伙的問詢，王玉兒只重復(fù)一個(gè)觀點(diǎn)：“我只是想盡力把工作做好?！?996年8月，畢業(yè)于xx學(xué)院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊(duì)。從此，風(fēng)華正茂的她與與供電事業(yè)結(jié)下了難以割舍的緣分。
青年，做青年的貼心人作為一名團(tuán)干，她不僅出色的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針、路線、政策，積極向黨組織靠攏，于20xx年10月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴(yán)格要求自己，而且積極配合黨支部做好青年的思想工作，一年來，及時(shí)找青年談心3人次，疏導(dǎo)、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一致好評(píng)。
在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當(dāng)代油田女職工開拓進(jìn)取、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神，王玉兒作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在平凡的崗位上不斷進(jìn)取，處處以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，展現(xiàn)了跨世紀(jì)青工的風(fēng)采。
她的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、人格魅力在干部職工中有口皆碑。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇七
解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。二是成立活動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的具體組織、管理與監(jiān)督，并定期召開工作例會(huì)，通報(bào)活動(dòng)情況，研究工作措施。三是成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各類青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的立項(xiàng)審查、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果鑒定等技術(shù)性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術(shù)性難題，并在專業(yè)技術(shù)上給項(xiàng)目小組以具體指導(dǎo)；廣造創(chuàng)新聲勢(shì)，打牢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。一是突出針對(duì)性，發(fā)揮青年科技人員的聰明才智。針對(duì)人才優(yōu)勢(shì)，馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部設(shè)計(jì)開展了青年科技人員“四有”活動(dòng)，即人人有一個(gè)創(chuàng)新課題、人人有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇?jiǎng)?chuàng)新論文、人人有一項(xiàng)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)全體青年專業(yè)技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。上市以來，大隊(duì)團(tuán)總支部廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)12個(gè)。二是突出群眾性，引導(dǎo)青工崗位創(chuàng)新。馬嶺集輸大隊(duì)團(tuán)總支部引導(dǎo)青工樹立“創(chuàng)新時(shí)時(shí)、處處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)推出了“先進(jìn)操作法征集”等活動(dòng)，使全員創(chuàng)新的觀念深入人心，呈現(xiàn)出了大隊(duì)團(tuán)總支部青年“人人爭做創(chuàng)新實(shí)踐者”的可喜局面。幾年來，大隊(duì)團(tuán)總支部青工共完成“五小”成果27多項(xiàng)，qc成果14多項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益近10萬元。
創(chuàng)效活動(dòng)范圍、項(xiàng)目等做了明確規(guī)定；加強(qiáng)品牌機(jī)制建設(shè)，保障活動(dòng)動(dòng)力。
把握三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)活動(dòng)的科學(xué)化、規(guī)范化。選題立項(xiàng)階段。要求青年員工從油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、降低生產(chǎn)成本、圍繞技術(shù)創(chuàng)新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創(chuàng)新指標(biāo)，確定攻關(guān)項(xiàng)目；組織攻關(guān)階段。主要采取成立青年項(xiàng)目攻關(guān)小組，實(shí)施青年項(xiàng)目導(dǎo)師制，建立協(xié)調(diào)例會(huì)制，建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)競(jìng)賽欄等形式組織開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；評(píng)審鑒定階段。主要由大隊(duì)團(tuán)總支部、廠（院）兩級(jí)評(píng)審小組，對(duì)全大隊(duì)團(tuán)總支部上報(bào)的成果進(jìn)行評(píng)審鑒定。
突出一個(gè)重點(diǎn)，擴(kuò)大活動(dòng)的效益和影響。以定期舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果展及青年優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)，作為轉(zhuǎn)化應(yīng)用青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的主要內(nèi)容；以不定期召開專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，作為轉(zhuǎn)化推廣青年創(chuàng)新成果的主要形式；以共青團(tuán)組織區(qū)域化管理推廣，作為推廣青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果的關(guān)鍵手段；并將實(shí)現(xiàn)具有推廣價(jià)值的青年創(chuàng)新成果數(shù)量作為重要考核指標(biāo)，有力推進(jìn)了青年創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用，幾年來，在全大隊(duì)各重要生產(chǎn)崗位共建立了127個(gè)“青年質(zhì)量安全示范崗”，所有參與創(chuàng)建的崗位沒有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，為全年業(yè)績目標(biāo)得完成做出了積極的貢獻(xiàn)。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇八
王麗娜帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購團(tuán)隊(duì)找著眼于非生產(chǎn)采購工作的大局，以尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，迅速服務(wù)生產(chǎn)為抓手，將非生產(chǎn)采購的大局意識(shí)，服務(wù)意識(shí)滲透在非生產(chǎn)采購全過程；通過拓寬供應(yīng)商領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)的意識(shí)，完善非生產(chǎn)采購渠道，有效地提高東安汽發(fā)非生產(chǎn)采購水平，增強(qiáng)了非生產(chǎn)采購團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高了非生產(chǎn)采購水平。
年初，根據(jù)公司關(guān)于付款條款的變更，在公司產(chǎn)銷量整體形勢(shì)都不樂觀的情況下，王麗娜帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購室全面落實(shí)公司關(guān)于承兌匯票的政策，和三百余廠家就承兌匯票進(jìn)行談判。截止到12月份，實(shí)現(xiàn)匯票付款的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的.95%之多，初步完成了公司關(guān)于承兌匯票所對(duì)應(yīng)的付款的變動(dòng)以及與合同條款相關(guān)要求的調(diào)整。
根據(jù)公司各項(xiàng)目進(jìn)度的安排，王麗娜除了負(fù)責(zé)科室中月度采購計(jì)劃外，全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)8at工裝件、dht項(xiàng)目工裝件、技術(shù)中心nvh消音室項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項(xiàng)目等大項(xiàng)目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。
針對(duì)月度采購計(jì)劃：及時(shí)完成月度采購計(jì)劃的劃分、發(fā)出尋源，合同簽署以及供貨進(jìn)度的跟催等工作，特別是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)著急且采購周期較長的進(jìn)口備件的跟催，及時(shí)和供應(yīng)商對(duì)接，通過各種途徑保障供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。
針對(duì)應(yīng)急采購計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，積極配合生產(chǎn)及研發(fā)的需求，完成d20tgdi二期、8at生產(chǎn)線設(shè)備及備件等應(yīng)急計(jì)劃的到貨跟催、8at等項(xiàng)目所需的急要工裝件快速反應(yīng)，及時(shí)跟催到貨，保障生產(chǎn)及研發(fā)進(jìn)度。
重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度跟催：王麗娜全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，如dht項(xiàng)目工裝件、技術(shù)中心nvh消音室項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項(xiàng)目等大項(xiàng)目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。特別是技術(shù)中心nvh消音室項(xiàng)目中因?yàn)橹袠?biāo)廠家資金鏈斷裂，導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)推進(jìn)，王麗娜積極了解廠家信息和廠家與第三方簽署合同的真假，多次組織技術(shù)中心人員和相關(guān)部門研討對(duì)策，在規(guī)避供應(yīng)商因?yàn)橘Y金問題對(duì)我司項(xiàng)目進(jìn)度的影響，同時(shí)也規(guī)避了公司可能會(huì)出現(xiàn)的資金損失50余萬元，積極引入新廠家全力推進(jìn)公司重點(diǎn)的研究項(xiàng)目。
非生產(chǎn)采購工作不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要耐心、細(xì)心和很好的溝通協(xié)調(diào)能力。王麗娜作為非采購領(lǐng)域一名普普通通的室主任，她充分發(fā)揮女同志心思細(xì)膩、耐心、細(xì)心、認(rèn)真細(xì)致等特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，立足本崗，積極擔(dān)當(dāng)，始終秉承“事事全力以赴，時(shí)刻以公司為重”的工作作風(fēng)，以巾幗不讓須眉的豪情，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，展現(xiàn)頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)效的時(shí)代風(fēng)貌。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇九
一、編制依據(jù)：
為貫徹落實(shí)公司黨委《公司關(guān)于開展“精細(xì)管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng)的決定》，使公司項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、精細(xì)化，特編制公司施工生產(chǎn)管理實(shí)施方案。
二、目標(biāo)。
通過實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)效創(chuàng)利活動(dòng)，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理機(jī)制，提升創(chuàng)效創(chuàng)利水平，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、制度管理梳理、學(xué)習(xí)。
按照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、公司《施工技術(shù)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金管理辦法》、《安全、質(zhì)量事故責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《物資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《項(xiàng)目管理基本規(guī)定》、《項(xiàng)目管理績效考核辦法》、《責(zé)任成本管理制度》、《勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度》、《項(xiàng)目經(jīng)營創(chuàng)效管理辦法(暫行)》、《工程項(xiàng)目外部勞務(wù)管理》、《科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《優(yōu)秀論文及技術(shù)總結(jié)評(píng)選辦法》。
19。
在5月底前督促各項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體成員對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理及學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部全體成員嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化施工生產(chǎn)過程管理、精細(xì)管理。
進(jìn)一步健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、夯實(shí)施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善管理制度。
重視施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺(tái)帳和原始記錄;堅(jiān)持持證上崗制度，做好各類人員人員職業(yè)道德教育和崗前培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理水平。
2、工程技術(shù)管理。
工程技術(shù)要以設(shè)計(jì)文件審核、方案優(yōu)化為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面落實(shí)施工技術(shù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工組織設(shè)計(jì)、施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程等，并認(rèn)真落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底制度。
嚴(yán)格控制施工方法不正確、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致等現(xiàn)象或問題的發(fā)生。
抓好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料的管理，保證內(nèi)業(yè)資料規(guī)范并與施工同步。
對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題要及時(shí)組織人員處理并簽認(rèn)，按規(guī)定辦理交接并完善交接手續(xù)。
已開通和即將竣工移交的項(xiàng)目，有計(jì)劃辦理移交業(yè)主及公司的竣工文件和技術(shù)總結(jié)。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：項(xiàng)目在組建后半個(gè)月內(nèi)做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查工程環(huán)境特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合調(diào)查情況編制施工調(diào)查報(bào)告，為編制施工組織設(shè)計(jì)方案收集基礎(chǔ)資料。
2)、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺(tái)賬，并在一周內(nèi)對(duì)圖紙進(jìn)行審核。
通過核對(duì)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否存在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、或其它問題，為避免施工中出現(xiàn)不必要的返工，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并做好圖紙審核記錄。
3)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及方案優(yōu)化：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工指導(dǎo)性文件，保證項(xiàng)目建設(shè)正常進(jìn)行的重要技術(shù)文件，是規(guī)劃整個(gè)施工進(jìn)程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的總體部署。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況，在項(xiàng)目組建50日內(nèi)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的變化，及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
4)、施工定測(cè)：施工定測(cè)是施工的依據(jù)，為編制工程數(shù)量臺(tái)帳、提報(bào)材料計(jì)劃及工程變更索賠的基礎(chǔ)工作。
在收到施工設(shè)計(jì)文件(圖紙)并組織審查后，在十日內(nèi)由各專業(yè)副經(jīng)理或總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工定測(cè)。
5)、建立工程量臺(tái)帳：現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)完成5日內(nèi)，根據(jù)定測(cè)記錄編制含有合同、施工圖、定測(cè)數(shù)量的工程量臺(tái)賬，作為提報(bào)材料計(jì)劃、物資采購的依據(jù)。
通過施工圖與合同量差、定測(cè)與施工圖量差對(duì)比分析，同時(shí)研究施工圖設(shè)計(jì)各階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，找出量差、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)差異等，積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通聯(lián)系，制定解決措施，編制變更索賠基礎(chǔ)資料并及時(shí)審批簽認(rèn)。
各項(xiàng)目在6月底前按專業(yè)、車站、區(qū)間將項(xiàng)目含有合同、施工圖、定測(cè)數(shù)量的工程量臺(tái)賬報(bào)公司工程管理部，若出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不具備定測(cè)或無施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺(tái)賬專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)說明。
6)、提報(bào)材料計(jì)劃、編制限額領(lǐng)料卡：在工程量臺(tái)帳建立5日內(nèi)，嚴(yán)格按照工程量臺(tái)帳編制材料需求計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。
7)、編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、確保工程施工質(zhì)量，指導(dǎo)施工綱領(lǐng)性技術(shù)文件。
項(xiàng)目部技術(shù)管理人員按照《施工規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》、《施工技術(shù)指南》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》及接管單位要求，在開工前制定符合本項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄資料。
8)、技術(shù)交底：技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度，各級(jí)技術(shù)交底均要做好交底記錄。
在開工前由項(xiàng)目總工程師組織下，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行交底，作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員向作業(yè)隊(duì)施工人員進(jìn)行交底，使每名技術(shù)人員及操作工人都熟練掌握本項(xiàng)目的施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
9)、竣工資料的移交：工程竣工后，及時(shí)完善竣工資料及簽認(rèn)手續(xù)，根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。
3、物資管理。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、嚴(yán)格質(zhì)量卡控，確?，F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)。
不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，把好驗(yàn)收入庫關(guān)，搜集、整理、保存好檢驗(yàn)資料，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收的物資設(shè)備入場(chǎng);同時(shí)樹立“超前”意識(shí)，超前研究制定物資設(shè)備采購計(jì)劃，及時(shí)做好采購供應(yīng)工作，避免停工待料發(fā)生。
2)、認(rèn)真落實(shí)集中招標(biāo)采購、堅(jiān)持統(tǒng)一支付。
各項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司的相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)物資的集中采購梳理上報(bào)工作，根據(jù)項(xiàng)目提出的采購計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際確定出采購方式，統(tǒng)一進(jìn)行集中采購。
3)、強(qiáng)化中心料庫作用，做好限額領(lǐng)料。
各項(xiàng)目部必須控制好材料的有效使用。
物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。
每一階段工程完工后，由材料員和技術(shù)員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。
4)、推廣物資軟件及電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務(wù)平臺(tái)，從物資計(jì)劃、采購、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理;項(xiàng)目部、料庫、施工作業(yè)隊(duì)的物資“收、發(fā)、存、使用、回收”管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理權(quán)限和規(guī)定程序，并及時(shí)做好記錄數(shù)據(jù)、上傳數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、查找原因;公司定期對(duì)所屬項(xiàng)目軟件帳套上傳的及時(shí)性、現(xiàn)場(chǎng)物資點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、收支存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、分析、處置，對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)從計(jì)劃、采購到合同的閉環(huán)進(jìn)行檢查。
4、技術(shù)開發(fā)管理。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、加強(qiáng)科研工作的過程控制。
從5月份開始由各項(xiàng)目每月上報(bào)《科研項(xiàng)目進(jìn)度情況表》，詳細(xì)提供每項(xiàng)科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目提報(bào)的工法、論文及技術(shù)總結(jié)按照其提供的進(jìn)度計(jì)劃要求提交進(jìn)展情況的描述，《科研項(xiàng)目進(jìn)度情況表》和工法、論文及技術(shù)總結(jié)的進(jìn)展情況描述附在月考核資料中上報(bào);6月到10月公司科委會(huì)對(duì)申報(bào)科研項(xiàng)目的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查注重進(jìn)度是否落后、科研內(nèi)容是否與現(xiàn)場(chǎng)緊密集合(切忌閉門造車，不與施工現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合)，對(duì)科研工作不合格的項(xiàng)目取消其項(xiàng)目總工“優(yōu)秀項(xiàng)目總工程師”評(píng)選資格。
2)、加強(qiáng)科研工作小組內(nèi)部交流總結(jié)。
自5月起各項(xiàng)目科研小組成員內(nèi)部每月至少開展一次科研工作總結(jié)交流會(huì)，會(huì)議要求由項(xiàng)目總工主持，對(duì)各個(gè)科研計(jì)劃的負(fù)責(zé)人科研進(jìn)度檢查，解決科研工作中出現(xiàn)的問題和困難，并形成詳細(xì)會(huì)議記錄，附在月考核資料中。
大s徐熙媛靚麗寫真-色郎-美人窩。
3)、加強(qiáng)科研計(jì)劃落實(shí)情況的審查。
在11月開始對(duì)所有的科研計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行匯總，對(duì)應(yīng)當(dāng)結(jié)題的科研計(jì)劃要求項(xiàng)目按照截止日期提供相關(guān)資料。
12月份要求通過洛陽市科技局認(rèn)定的科研項(xiàng)目由課題負(fù)責(zé)人提供《研究開發(fā)項(xiàng)目認(rèn)定申請(qǐng)報(bào)告》，需要包含：一、研發(fā)項(xiàng)目目的、性能、用途、市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)、是否屬于國家重點(diǎn)支持領(lǐng)域;二、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)，總體性能指標(biāo)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品或老產(chǎn)品的分析比較、工藝路線、檢測(cè)手段、生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果;三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應(yīng)用前景、預(yù)測(cè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。
該資料要求內(nèi)容完整，技術(shù)含量高，能夠達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，由公司科技委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。
對(duì)結(jié)題的科研成果進(jìn)行審查，要求科研項(xiàng)目必須有工法、論文或者專利等成果支撐，對(duì)于拖延、無法提供資料或者敷衍的項(xiàng)目，由公司對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處。
4)、嚴(yán)格執(zhí)行科研水平與“四類人才”評(píng)選掛鉤。
6月份將根據(jù)《中國鐵建電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手評(píng)選暫行辦法》審核各個(gè)技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進(jìn)行“四類人才”評(píng)選時(shí)對(duì)沒有達(dá)到要求的取消其稱號(hào)及相關(guān)待遇。
5)、加強(qiáng)與外單位交流合作。
5-6月份技術(shù)開發(fā)部將與西南交通大學(xué)進(jìn)行校企合作談判，不定期選一批技術(shù)人員到高?；蛐值芷髽I(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，學(xué)習(xí)到最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新增加動(dòng)力。
6)、加強(qiáng)對(duì)儀器儀表的管理。
自5月份起技術(shù)開發(fā)部每個(gè)月審查各項(xiàng)目上報(bào)的臺(tái)賬(附在月考核資料中)，儀器儀表的轉(zhuǎn)場(chǎng)必須有技術(shù)開發(fā)部開具的調(diào)撥單，嚴(yán)禁私自調(diào)撥;光纜熔接機(jī)和光纜測(cè)試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞。
項(xiàng)目部對(duì)工程不再使用的儀器儀表要及時(shí)送交技術(shù)開發(fā)部，技術(shù)開發(fā)部確認(rèn)儀器儀表的技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續(xù)。
如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續(xù)時(shí)予以注明，經(jīng)技術(shù)開發(fā)部有關(guān)會(huì)議研究后予以處理。
5、安全、質(zhì)量管理。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、狠抓安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
為更好開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，公司安質(zhì)部編寫并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的一些大小事故，并進(jìn)行了原因分析;購買了一批《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路通信、信號(hào)、電力、電力牽引供電工程施工安全技術(shù)規(guī)程》作為培訓(xùn)教材。
各項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并結(jié)合公司組織的“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在6月底前完成對(duì)所有參建員工的培訓(xùn)。
新開工的項(xiàng)目在正式開工前必須對(duì)參建員工及勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可開工。
另外，各項(xiàng)目要持續(xù)不斷對(duì)上場(chǎng)作業(yè)人員開展安全質(zhì)量教育活動(dòng)，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業(yè)的需要。
特別是要做到及時(shí)對(duì)上場(chǎng)的外部勞務(wù)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和管理，當(dāng)前大量使用外部勞務(wù)為安全生產(chǎn)帶來了隱患，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)和管理，提高勞務(wù)工的安全意識(shí)和安全技能成為各項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)。
2)、廣泛開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)。
為保證施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)可控，在年初下發(fā)的《安全質(zhì)量、貫標(biāo)工作要點(diǎn)》中明確了今年安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)項(xiàng)目，并會(huì)分階段(計(jì)劃每季度對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，排查隱患。
各項(xiàng)目要結(jié)合相關(guān)制度、文件的要求和公司的統(tǒng)一部署，不間斷地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。
對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題全部整改落實(shí)完畢，不留死角。
通過持續(xù)不斷的開展質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)，有效促進(jìn)公司質(zhì)量安全工作往精細(xì)化管理方面轉(zhuǎn)變。
3)、認(rèn)真貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理水平。
公司認(rèn)真貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，以宣貫和內(nèi)審為手段，進(jìn)一步增強(qiáng)全員貫標(biāo)意識(shí)，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三體系的有效運(yùn)行。
按照內(nèi)部審核計(jì)劃安排，由公司審核組在三季度(計(jì)劃8月份以新疆片區(qū)項(xiàng)目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項(xiàng)目審核為主)會(huì)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行“三標(biāo)一體化”內(nèi)部審核。
對(duì)待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題會(huì)采取不回避，不遮攔，實(shí)事求是的態(tài)度加以解決。
各項(xiàng)目要高度重視“三標(biāo)一體化”管理體系的運(yùn)行工作，能夠從貫標(biāo)和具體實(shí)際相結(jié)合的角度來對(duì)待體系運(yùn)行工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
通過內(nèi)部管理體系審核，全面促進(jìn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安質(zhì)工作精細(xì)化管理水平。
4)、積極開展qc小組活動(dòng)，使全面質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。
質(zhì)量管理小組(qc小組)是質(zhì)量管理的群眾性組織。
qc小組的基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，解決工作中出現(xiàn)的種種問題，達(dá)到改進(jìn)和提高工程(服務(wù))質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。
各項(xiàng)目要發(fā)動(dòng)職工積極參加qc小組活動(dòng)，把群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)與技術(shù)革新、合理化建議、建功立業(yè)等活動(dòng)緊密結(jié)合起來，廣泛開展qc小組活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大參建職工參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
4月份公司安質(zhì)部依據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)、施工中急待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞施工過程控制、克服質(zhì)量通病、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，新技術(shù)、新工藝、新材料等，指導(dǎo)各項(xiàng)目登記注冊(cè)了qc小組，并制定了檢查、評(píng)選方案(公司擬訂于8月份對(duì)各單位qc小組活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查，年底對(duì)qc小組成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀的qc成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì))，各小組要按照pdca循環(huán)的工作程序認(rèn)真開展活動(dòng)、總結(jié)成果，在質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、降本增效過程中起到了積極有效的作用。
6、勞務(wù)管理。
從5月份開始，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有確定勞務(wù)隊(duì)和單價(jià)談判的勞務(wù)外包工程，通過邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定勞務(wù)分包施工單位，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理，嚴(yán)控勞務(wù)成本支出，具體方案如下：
1)、勞務(wù)的組織與實(shí)施：勞務(wù)招標(biāo)由公司勞務(wù)管理小組牽頭組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
2)、公司勞務(wù)管理小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)程序和勞務(wù)招標(biāo)細(xì)則的制定，招標(biāo)文件的審核，勞務(wù)資格的審定，與項(xiàng)目組成勞務(wù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)，對(duì)勞務(wù)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)標(biāo)、共同推薦勞務(wù)中標(biāo)候選人，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。
3)、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)策劃的制定，勞務(wù)招標(biāo)文件的起草，勞務(wù)標(biāo)段的劃分，編制勞務(wù)招標(biāo)工程量清單，明確勞務(wù)工程量清單中各子目所含施工范圍及費(fèi)用組成，起草勞務(wù)合同，勞務(wù)隊(duì)伍邀請(qǐng)的`發(fā)出，招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)的報(bào)名，招標(biāo)文件的發(fā)放，按招標(biāo)細(xì)則安排勞務(wù)招標(biāo)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4)、項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)的程序。
(1)項(xiàng)目依據(jù)勞務(wù)策劃及勞務(wù)需求起草招標(biāo)文件，統(tǒng)計(jì)有投標(biāo)意向的勞務(wù)公司名單，在此工作完畢后以報(bào)告的形式上報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部，申請(qǐng)勞務(wù)招標(biāo)，報(bào)告后應(yīng)附招標(biāo)文件、擬邀請(qǐng)的勞務(wù)公司名單及招標(biāo)的相關(guān)資料。
擬邀請(qǐng)勞務(wù)公司優(yōu)先在公司外部勞務(wù)合格名單中的選取，對(duì)有意向參與但不在公司合格勞務(wù)名單之列的公司，必須經(jīng)法律事務(wù)部審核合格后方可參加投標(biāo)。
(2)公司經(jīng)濟(jì)管理部收到項(xiàng)目報(bào)告及相關(guān)資料后組織公司工程管理部、法律事務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部對(duì)招標(biāo)文件、勞務(wù)公司的資格進(jìn)行審查，提出招標(biāo)意見和建議，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)勞務(wù)招標(biāo)意見，確定開標(biāo)日期。
(3)項(xiàng)目接到公司批復(fù)意見后，按批復(fù)意見向勞務(wù)公司發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，發(fā)放招標(biāo)文件。
(4)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門將與項(xiàng)目共同勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的開標(biāo)和評(píng)標(biāo)。
(5)在勞務(wù)響應(yīng)性評(píng)審后，對(duì)每個(gè)包件入圍的投標(biāo)人進(jìn)行二次談判，二次談判后確定最終中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格。
(6)中標(biāo)：中標(biāo)隊(duì)伍在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中確定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)將拒絕有重大保留的標(biāo)書，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)經(jīng)競(jìng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后公布。
(7)合同審批及簽訂：對(duì)發(fā)出標(biāo)通知書的單位簽訂勞務(wù)施工合同，按照公司《勞務(wù)承包合同書》范本，由項(xiàng)目編制后報(bào)法律事務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、共同審核無誤公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。
5)、勞務(wù)合同的交底。
建立項(xiàng)目勞務(wù)合同及驗(yàn)工計(jì)價(jià)交底制度，在勞務(wù)合同簽訂后由項(xiàng)目部計(jì)劃合同部及時(shí)有效的向施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)干部、帶工人員交底，明確勞務(wù)綜合單價(jià)包含工作范圍和內(nèi)容，同時(shí)對(duì)勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序和合同外零星用工、合同外追加費(fèi)用的程序詳細(xì)規(guī)定說明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。
6)、勞務(wù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
各項(xiàng)目部勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按照公司《勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)清算制度》和所簽定勞務(wù)合同的程序和單價(jià)計(jì)價(jià)，不得隨意調(diào)整勞務(wù)合同單價(jià)計(jì)價(jià)，如發(fā)生重大變更的必須報(bào)公司審批再合同外調(diào)整費(fèi)用。
7)、勞務(wù)管理的檢查。
各項(xiàng)目每月或季度的勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部，公司經(jīng)濟(jì)管理部與工程管理部對(duì)勞務(wù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量、單價(jià)、計(jì)價(jià)程序和金額進(jìn)行審核，在項(xiàng)目實(shí)際檢查時(shí)對(duì)勞務(wù)的使用、勞務(wù)是否按公司要求招標(biāo)、勞務(wù)交底、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及勞務(wù)撥款進(jìn)行檢查，存在問題限期整改，并記錄，作為“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”活動(dòng)考核的依據(jù)。
8)、20xx年勞務(wù)招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃。
(1)、蘭新二線：計(jì)劃6月10日之前完成接觸網(wǎng)上部、房建項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)。
(2)、烏魯木齊新客專：8月20日之前完成各項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)。
(3)、膠新項(xiàng)目：7月10號(hào)之前完成房建、電力勞務(wù)招標(biāo)，接觸網(wǎng)、變電9月30日之前完成。
四、加強(qiáng)過程督促、檢查。
20xx年6月1日至20xx年12月30日為項(xiàng)目深入實(shí)施實(shí)踐活動(dòng)階段，各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工情況，以公司月度考核為契機(jī)，結(jié)合此次“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng)具體實(shí)施階段的相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、工程隊(duì)的施工生產(chǎn)管理檢查。
通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不間斷的月度考核及抽查，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提升項(xiàng)目管理水平。
五、考核評(píng)比。
20xx年1月為考核評(píng)比階段，根據(jù)項(xiàng)目“精細(xì)管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司在主題實(shí)踐活動(dòng)中結(jié)合項(xiàng)目施工情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促，計(jì)劃在6月和9月底對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，并將考核評(píng)比結(jié)果和年終考核結(jié)果報(bào)公司“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十
3.要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠的用戶。
4.教育是知識(shí)創(chuàng)新傳播和應(yīng)用的主要基地，也是培育創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的搖籃。江澤民。
6.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。
7.改革不是一個(gè)抽象的事，就是要使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更有效率，市場(chǎng)效率體現(xiàn)在交易成本交易速度，另外體現(xiàn)在能否對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新進(jìn)行定價(jià)。簡單說扎克伯格，歲，億美金市值，資本市場(chǎng)就給他定價(jià)了。交易速度越來越慢，交易成本越來越高，這就叫倒退，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳。
8.把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
9.可持續(xù)競(jìng)爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯。
10.最佳的創(chuàng)新定義是不限大小，不限部門。
12.知識(shí)是智慧的火炬，勤奮是智慧的鑰匙，智慧是思考的火花，創(chuàng)新是智慧的結(jié)晶。
14.創(chuàng)新是做至公司唯一之路。
15.作為一個(gè)未來的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識(shí)別創(chuàng)新思想的才能。美國管理學(xué)家。
16.創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。江澤民。
17.勤奮是開啟知識(shí)大門的鑰匙，思考是理解知識(shí)的利器，讀書是掌握知識(shí)的捷徑，練習(xí)是鞏固知識(shí)的方法，討論是理解知識(shí)的妙招，探求是創(chuàng)新知識(shí)的途徑。
18.人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。蒙森。
20.科學(xué)需要幻想，發(fā)明貴在創(chuàng)新。愛迪生。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十一
7月15日，是聯(lián)合國確定的“世界青年技能日”。杭州技師學(xué)院青年技師在汽車維修技術(shù)系的組織下，在實(shí)訓(xùn)樓(1)二樓標(biāo)致實(shí)訓(xùn)中心開展世界青年技能日活動(dòng)。英國ecl(艾蒙特克公司，隸屬于英國諾丁漢中央學(xué)院)商務(wù)拓展、課程體系經(jīng)理、imi資深外督員史蒂芬·特納與20余名學(xué)院青年技師共同參加活動(dòng)。
青年技師們通過一體化的`教學(xué)活動(dòng)，熟悉了imi課程體系、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備要求、教學(xué)資料等內(nèi)容，提升了自身的綜合素質(zhì)，力爭使自己向具有國際化視野的三師型教師靠攏，更好地為社會(huì)培養(yǎng)高技能人才服務(wù)。
學(xué)院舉辦20_年“世界青年技能日”活動(dòng)，就是要在全院營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的社會(huì)氛圍，引導(dǎo)廣大青年教師大力弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)更多有志青年走上技能成才之路。
青年失業(yè)問題是工業(yè)化國家和發(fā)展中國家共同面臨的一個(gè)重要問題。技能開發(fā)是讓青年人能夠順利過渡到工作的一個(gè)主要手段。20_年12月，聯(lián)合國大會(huì)通過了一項(xiàng)決議，宣布7月15日為“世界青年技能日”，其目標(biāo)是通過解決青年中大量存在的失業(yè)和就業(yè)不足問題，為他們創(chuàng)造更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十二
李東是長城鉆探鉆井一公司長慶項(xiàng)目部主任工程師。多年來，他熱愛鉆井，扎根一線，苦練技術(shù)，鉆研技能，在為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。多年來，在不同級(jí)別的33項(xiàng)榮譽(yù)中，獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆弊顬殚W亮。
功夫在一線練就，做過硬的“金剛鉆”
干鉆井沒有知識(shí)就是沒有金剛鉆。李東從遼河石油技工學(xué)校畢業(yè)，分配到鉆井一公司32907隊(duì)工作。工作中，李東勤學(xué)好問、學(xué)完就練，勤學(xué)苦練使他很快掌握了崗位技能。一年后，被安排到副司鉆的關(guān)鍵崗位，干副司鉆不到兩年，在公司技術(shù)比賽中獲得崗位第一名的好成績，于是升級(jí)為司鉆。
“司鉆手中三條命，這個(gè)兵頭將尾不好當(dāng)”，他深感自身文化技術(shù)水平和管理能力都跟不上鉆井發(fā)展步伐，不斷刻苦自學(xué)，終于考入遼河石油職工大學(xué)，三年的鉆井專業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，為他補(bǔ)上了不可或缺的專業(yè)知識(shí)，打下了厚實(shí)的理論基礎(chǔ)。
一次機(jī)會(huì)，又讓他走上夢(mèng)寐以求的鉆井技術(shù)員崗位。當(dāng)上技術(shù)干部后，他把學(xué)校所學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密相連，狠抓鉆井提速工作。1994年，他所帶的32416隊(duì)成為“集團(tuán)公司金牌鉆井隊(duì)”，一年進(jìn)尺4萬米，一次定向成功率98.5%，李東這個(gè)名號(hào)也在技術(shù)員中出了名。
才干在一線施展，做科技的“領(lǐng)頭羊”
后，李東先后在公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督科和新技術(shù)推廣中心從事技術(shù)管理和科技研發(fā)工作，實(shí)施的sagd杜84區(qū)塊魚骨分支等重點(diǎn)水平井，創(chuàng)出多項(xiàng)國內(nèi)紀(jì)錄。參與研發(fā)的《水平井、側(cè)鉆水平井配套鉆井技術(shù)》等18項(xiàng)科技成果，多次榮獲遼寧省和遼河石油勘探局優(yōu)秀質(zhì)量成果獎(jiǎng)。
蘇里格規(guī)?；瘜?shí)施水平井長城鉆探打頭陣他是第一個(gè)帶領(lǐng)隊(duì)伍打水平井的項(xiàng)目經(jīng)理。他積極借鑒、學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)和完善技術(shù)模板創(chuàng)出水平井鉆井周期41天的最快紀(jì)錄比以往的180天縮短了70%以上。集團(tuán)公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目蘇53大平臺(tái)工廠化作業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)作為該科技項(xiàng)目的課題長他在井隊(duì)一住就是半年帶領(lǐng)大家實(shí)行表層、技套、水平段三個(gè)“模板化批量作業(yè)”嚴(yán)密組織科學(xué)施工。從4月11日到11月13日2部50鉆機(jī)歷時(shí)216天安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了大平臺(tái)13口井的鉆井施工任務(wù)比計(jì)劃提前了47天一舉叫響了長城鉆探品牌。
價(jià)值在一線創(chuàng)造，做提速的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
鉆井這個(gè)系統(tǒng)工程，沒有細(xì)枝末節(jié)的完美支撐，很難換來整個(gè)項(xiàng)目的成功。在蘇53大平臺(tái)施工中，李東帶領(lǐng)大家就4大項(xiàng)17個(gè)問題設(shè)立了6個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行群眾性技術(shù)攻關(guān)，解決了24個(gè)實(shí)際性問題，其中鉆機(jī)整體平移為每口井節(jié)省了2天時(shí)間，水利振蕩器在軌跡中使用將生產(chǎn)時(shí)效提高了20%，全方位全天候盯井駐井，積極預(yù)防井下事故與復(fù)雜情況，為鉆井提速提供了必要保證。
作為一名技術(shù)專家，現(xiàn)場(chǎng)解決問題的過程中，他意識(shí)到搞科技創(chuàng)新，靠自己的力量單槍匹馬真是勢(shì)單力薄，只有引導(dǎo)廣大技術(shù)工作人員都投入到崗位創(chuàng)新活動(dòng)中，才能發(fā)揮無窮的集體力量，創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。
mwd儀器是一種廣泛用于水平井、定向井鉆井的隨鉆測(cè)量儀器，對(duì)于降低鉆井成本、保證鉆井安全及加快鉆井速度具有重要意義。為在項(xiàng)目部推廣使用mwd，他在自己幫自己帶的基礎(chǔ)上，外請(qǐng)技術(shù)專家，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)安裝和調(diào)試儀器。他經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)員們分組到施工現(xiàn)場(chǎng)，把自己打井的經(jīng)驗(yàn)、絕活分享出來，做好傳幫帶，邊干邊講，邊干邊教。看著徒弟們一個(gè)個(gè)成長起來，獨(dú)挑大梁，他的心里無比欣慰。
20，在他獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞?，公司支持他建起了李東工作室，他經(jīng)常帶工作室的人員搞技術(shù)創(chuàng)新，到鉆井現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。半年多的時(shí)間，他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)30多隊(duì)次，幫助解決問題50多個(gè)，為公司鉆井提速出了自己的一份智慧和力量。
今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅(jiān)持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。
運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊(duì)，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對(duì)部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對(duì)加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識(shí)。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場(chǎng)管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對(duì)各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成材料浪費(fèi)的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。
二、多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。
對(duì)廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場(chǎng)開設(shè)廢舊物資料場(chǎng)，并分類管理。對(duì)升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收。回收過程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元;可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項(xiàng)回收項(xiàng)目，可重復(fù)利用材料回收價(jià)值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。
三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對(duì)原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元;由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元;二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元(每度電0.5元)，裝載機(jī)由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作34小時(shí)，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。
二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不安全因素明顯增多。針對(duì)上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)職工多次探討改革方案，號(hào)召職工積極主動(dòng)的提供合理化建議，從初步設(shè)計(jì)到最終的成果歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲(chǔ)藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個(gè)班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素;二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)裝卸;三是工效大大提高，由原來的每班1.5個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求。
三是完成了井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團(tuán)公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺(tái)合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產(chǎn)中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制成功了“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安裝，調(diào)試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動(dòng)門式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的能力，由扒裝機(jī)司機(jī)一人控制，安全系數(shù)提高，勞動(dòng)工效增加(至少每班可節(jié)約一人)，易于操作和維修。目前已有七臺(tái)正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約生產(chǎn)開資35.1萬元。
其他方面,工區(qū)組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經(jīng)裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十三
7月15日“世界青年技能日”，為弘揚(yáng)工匠精神，營造青年技能成長成才氛圍，促進(jìn)我校技能人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)一步弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、技能寶貴”的時(shí)代風(fēng)尚和“工匠精神”，樹立高技能人才的典型形象，營造“尊重勞動(dòng)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的校園氛圍，促進(jìn)我校改革發(fā)展。
二、活動(dòng)主題：
技能成就夢(mèng)想。
組長：
副組長：
成員：
四、活動(dòng)時(shí)間。
2016年7月15日前組織開展學(xué)校宣傳工作，宣傳學(xué)校辦學(xué)成果及就業(yè)情況;7月15日后集中開展以“技能成就夢(mèng)想”為主題的宣傳活動(dòng)。
五、活動(dòng)內(nèi)容。
(一)宣傳工匠精神。弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的時(shí)代風(fēng)尚，著力宣傳工匠精神的背景和意義，工匠精神的現(xiàn)實(shí)作用和內(nèi)涵，工匠精神的代表人物，培育工匠精神的有效成果。
(二)宣傳政策措施。黨和國家關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施“中國制造2025”、構(gòu)建勞動(dòng)者終身職業(yè)培訓(xùn)體系的要求、國家和省、市在創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)使用、競(jìng)賽選拔、表彰激勵(lì)等方面的政策措施;重點(diǎn)宣傳就業(yè)技能培訓(xùn)相關(guān)政策，所提供培訓(xùn)工種，參加培訓(xùn)流程。
(三)宣傳先進(jìn)典型。在世界技能大賽等技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)以及受到省、市各級(jí)黨委政府表彰的優(yōu)秀青年技能人才的成長經(jīng)歷、突出成績、先進(jìn)事跡等。省、市歷屆中華技能大獎(jiǎng)、全國技術(shù)能手、湖南省技能大師、湖南省技術(shù)能手和享受政府特殊津貼青年技能人才的先進(jìn)事跡。
(四)宣傳技工教育。介紹學(xué)校的辦學(xué)特色重點(diǎn)專業(yè)與招生信息、學(xué)校人才培養(yǎng)、就業(yè)等情況，學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生技能成才的經(jīng)歷、國家職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)和助學(xué)金政策。重點(diǎn)宣傳企業(yè)高技能人才的薪酬待遇和政治待遇，企業(yè)在保障和提高技能人才待遇方面的做法和事例。
(五)宣傳技能大賽。我國加入世界技能組織、參加世界技能大賽的重要意義和作用。我市及學(xué)校全力備戰(zhàn)第44屆世界技能大賽全國選拔賽情況和各類技能大賽進(jìn)展情況。
六、宣傳方式。
(一)組織系列宣傳。將青少年作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，充分利用學(xué)校廣播、網(wǎng)站、微信、qq群等新媒體，圍繞技能成才和學(xué)校招生工作，采取政策解答、專題培訓(xùn)、校園開放日、走進(jìn)技能大師工作室等多種宣傳，將宣傳活動(dòng)與招生工作緊密結(jié)合，特別加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村及貧困地區(qū)宣傳，引導(dǎo)更多青年上技校、學(xué)技能。
(二)開展專題宣傳。組織優(yōu)秀畢業(yè)生、企業(yè)優(yōu)秀技能人才報(bào)告會(huì)、專題講座。邀請(qǐng)合作企業(yè)聯(lián)合宣傳校企合作辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，專題介紹“工學(xué)一體”就業(yè)就學(xué)政策，營造“三百六十行，行行出狀元”的良好氛圍，引導(dǎo)青年學(xué)生走技能成才之路。
七、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“世界青年技能日”宣傳工作，工作小組成員，要明確責(zé)任分工，積極主動(dòng)開展宣傳工作。
(二)按制定的實(shí)施方案，明確宣傳任務(wù)，確保宣傳活動(dòng)收到實(shí)實(shí)在在的效果，避免流于形式。
(三)總結(jié)宣傳活動(dòng)成果與經(jīng)驗(yàn)，于20_年7月20日前報(bào)上級(jí)主管部門。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十四
2月，北京市青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)**分會(huì)的成立，是北京市首家區(qū)縣級(jí)青年突擊隊(duì)協(xié)會(huì)分會(huì)，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊(duì)工作步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。**分會(huì)成立之后，下發(fā)了qc活動(dòng)實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
**建總曹健青年突擊隊(duì)巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對(duì)這種情況，曹健青年突擊隊(duì)的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動(dòng)目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時(shí)采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評(píng)。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)活動(dòng)中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊(duì)積極組織qc小組在施工現(xiàn)場(chǎng)以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動(dòng)，qc小組針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的.措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項(xiàng)目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
四、
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊(duì)創(chuàng)建精品工程的根本。**分會(huì)在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊(duì)的自身?xiàng)l件，要求各青年突擊隊(duì)在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。青年突擊隊(duì)已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊(duì)長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊(duì)向科學(xué)管理要效益，提出了“一個(gè)中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個(gè)百分之百、七同時(shí)、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十五
各黨(總支)支部：
根據(jù)《區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部關(guān)于在全區(qū)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，衛(wèi)生系統(tǒng)黨委研究決定，在全衛(wèi)生系統(tǒng)全面開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，制定如下實(shí)施方案。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，把握總體要求。
在全系統(tǒng)黨委開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，是區(qū)委面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展作出的重要決策。
各黨(總支)支部要站在全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)更好更快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。
把創(chuàng)業(yè)作為加快推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的根本和基礎(chǔ)。
大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和支持職工創(chuàng)業(yè)，
轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造美好生活。
鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持干部職工創(chuàng)事業(yè)，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提高廣大干部職工的能力素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)良工作作風(fēng)，提高盡責(zé)履職能力，努力在推動(dòng)發(fā)展中建功立業(yè)，形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展惠及人人”的生動(dòng)局面。
大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，繼續(xù)解放思想、超越自我，創(chuàng)新發(fā)展觀念。
著力提高自主創(chuàng)新能力，提高醫(yī)療新技術(shù)，完善創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)體系，用新思維研究新情況、用新制度解決新問題、用新的醫(yī)療技術(shù)推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
二、明確主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)。
要堅(jiān)持從衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和我區(qū)“打造金龍山下新都市，建設(shè)阿什河畔明珠城”新發(fā)展戰(zhàn)略等中心任務(wù)設(shè)計(jì)載體，活化形式，推出舉措。
衛(wèi)生系統(tǒng)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，要根據(jù)區(qū)委的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
(一)動(dòng)員部署。
搞好思想發(fā)動(dòng)，作出總體部署。
全系統(tǒng)參與活動(dòng)、發(fā)展衛(wèi)生的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
要認(rèn)真開展教育活動(dòng)，充分利用理論研討、學(xué)習(xí)報(bào)告等多種形式，進(jìn)行教育引導(dǎo)，激發(fā)全系統(tǒng)勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的精神理念和價(jià)值追求。
(二)實(shí)踐創(chuàng)造。
衛(wèi)生黨委確定衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)踐主題是：推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”(工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)。
各黨(總支)支部要結(jié)合實(shí)際，開展主題實(shí)踐活動(dòng)，并貫穿于今后各項(xiàng)工作之中;要組織廣大干部群眾緊密聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，立足發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，明確方向、明晰目標(biāo)、明了辦法，并落實(shí)于今后各項(xiàng)工作之中。
(三)加強(qiáng)宣傳。
要通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體和平臺(tái)等，采取群眾喜聞樂見的形式大力宣傳開展活動(dòng)重大意義、總體要求和主要內(nèi)容;將好經(jīng)驗(yàn)、好做法大力宣傳，努力營造“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
(一)明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
衛(wèi)生系統(tǒng)黨委成立“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各黨(總支)支部要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)工作力量，建立健全工作機(jī)制。
上重要日程，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，周密安排部署，精心組織實(shí)施。
(二)落實(shí)工作任務(wù)。
各黨(總支)支部要切實(shí)找準(zhǔn)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)方案，將“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)、工作任務(wù)、推進(jìn)舉措、保障措施等進(jìn)一步具體化，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)踐性。
要落實(shí)工作責(zé)任，整合載體資源，抓好宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督促檢查，扎實(shí)組織推進(jìn)，確?！皠?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(三)加強(qiáng)督促檢查。
衛(wèi)生黨委把“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)納入目標(biāo)責(zé)任考核。
對(duì)開展活動(dòng)思想上不重視、工作上不得力的，將作出嚴(yán)肅批評(píng)，限期進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)不走形式、不走過場(chǎng)。
(四)整合載體資源。
與“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合起來，改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費(fèi)用，提升醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院和諧，大幅提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的能力和水平，切實(shí)做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，努力贏得人民滿意。
衛(wèi)生體制改革、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和組織保證。
二0xx年一月十七日。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十六
鑒于本次活動(dòng)為俱樂部活動(dòng)，故活動(dòng)的整體基調(diào)、氛圍確定為活潑、融洽和寓教于樂型，使參加活動(dòng)的青年同導(dǎo)師能在寬松、融洽的氛圍中暢通交流。
1、暖場(chǎng)游戲。為了使全體與會(huì)人員能盡快彼此熟悉，了解公益扶持青年創(chuàng)業(yè)，我們?cè)O(shè)計(jì)了暖場(chǎng)游戲，由導(dǎo)師代表以志愿者的身份發(fā)言，從他們的角度談志愿服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)，號(hào)召更多愛心人士參與到這項(xiàng)事業(yè)中。
2、才藝展示。參與策劃的同志認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)青年和他們的員工有自己獨(dú)特的專長，很希望能在這樣的場(chǎng)合加以展示，一方面能調(diào)動(dòng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，另一方面表演者能給與會(huì)人員，特別是嘉賓和導(dǎo)師留下深刻印象，同時(shí)能提高員工對(duì)創(chuàng)業(yè)青年的認(rèn)同感。
3、導(dǎo)師和青年結(jié)對(duì)。在導(dǎo)師和青年結(jié)對(duì)環(huán)節(jié)中，大家建議采取青年向?qū)熅床璧姆绞?。敬茶儀式后，擬請(qǐng)書記發(fā)言。
1、時(shí)間。為便于嘉賓、導(dǎo)師都能參加活動(dòng)，建議活動(dòng)定于周末進(jìn)行，考慮春節(jié)放假，故選擇在x月xx日（星期x）進(jìn)行。
2、地點(diǎn)。初步建議活動(dòng)選擇在xxx集團(tuán)進(jìn)行。xxx位于城郊大板橋，屬莊園型場(chǎng)地。即可室外游戲，也可室內(nèi)交流、用餐；因其董事長、總經(jīng)理均為我們的青年委員和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，可以為我們提供場(chǎng)地上的便利。但該地有一不利因素，即交通不便，需統(tǒng)一租車前往。
為突出導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)青年的志愿參與性，因此活動(dòng)大部分由趙總及其夫人以及創(chuàng)業(yè)青年共同組織。
因由青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)承辦，建議經(jīng)費(fèi)從青創(chuàng)會(huì)工作經(jīng)費(fèi)中支取。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十七
3.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的性命力?！⑽髂?。
4.對(duì)新的對(duì)象務(wù)必創(chuàng)出全新的概念。——柏格森。
5.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！獜埲鹈?。
6.掌握新技術(shù)，要善于領(lǐng)悟，更要善于創(chuàng)新?！囆∑?。
7.敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新。——宋叔和。
8.能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?。
9.正確對(duì)待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新?！悋_(dá)。
10.創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西?！羁扇?。
11.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團(tuán)。
12.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。——托馬斯·彼得斯。
13.如果試圖改變一些東西，首先應(yīng)該接受許多東西。——薩特。
14.企業(yè)競(jìng)爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu?！獜埲鹈簟?/p>
15.非經(jīng)自我發(fā)奮所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！上滦抑?。
16.致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨(dú)到”八個(gè)大字?！愑駮?/p>
17.一個(gè)具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_(dá)。
18.遇到難題時(shí)，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝?！烨鍟r(shí)。
21.創(chuàng)新有時(shí)需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見的東西。
23.婚姻經(jīng)過創(chuàng)新，就變成了婚外情。————曹盛蒂。
24.正確對(duì)待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新。————陳國達(dá)。
25.致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨(dú)到”八個(gè)大字?！愑駮?。
26.《數(shù)字化生存》：漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?！峁爬つ岣鹇妪嫷?。
27.沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！⒎{西耶夫。
29.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力?！⑽髂?。
30.不創(chuàng)新，就死亡。————艾柯卡。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十八
今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅(jiān)持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。
運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊(duì)，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對(duì)部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對(duì)加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識(shí)。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場(chǎng)管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對(duì)各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成材料浪費(fèi)的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。
二、多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。
對(duì)廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場(chǎng)開設(shè)廢舊物資料場(chǎng)，并分類管理。對(duì)升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收?；厥者^程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項(xiàng)回收項(xiàng)目，可重復(fù)利用材料回收價(jià)值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。
三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對(duì)原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作3―4小時(shí)，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。
二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的.1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不安全因素明顯增多。針對(duì)上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)職工多次探討改革方案，號(hào)召職工積極主動(dòng)的提供合理化建議，從初步設(shè)計(jì)到最終的成果歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲(chǔ)藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個(gè)班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求。
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青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)方案篇十九
今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅(jiān)持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動(dòng)門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。
運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊(duì)，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對(duì)部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對(duì)加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識(shí)。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵。為此，這個(gè)工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場(chǎng)管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動(dòng)的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對(duì)各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成材料浪費(fèi)的班組和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。
二、多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。
對(duì)廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場(chǎng)開設(shè)廢舊物資料場(chǎng)，并分類管理。對(duì)升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價(jià)值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收。回收過程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個(gè)、電纜鉤15個(gè)、托管梁17個(gè)、道軌夾板102個(gè)等多項(xiàng)回收項(xiàng)目，可重復(fù)利用材料回收價(jià)值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。
三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對(duì)原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時(shí)的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時(shí)工作量縮減為每天工作3―4小時(shí)，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。
二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的.1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時(shí)間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)不安全因素明顯增多。針對(duì)上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場(chǎng)職工多次探討改革方案，號(hào)召職工積極主動(dòng)的提供合理化建議，從初步設(shè)計(jì)到最終的成果歷時(shí)兩個(gè)月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲(chǔ)藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個(gè)班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個(gè)小時(shí)縮短至十多分鐘。噴漿料自動(dòng)裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)要求。
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