報告的撰寫需要對所研究的主題有深入的了解和全面的分析。最后，報告應(yīng)該具有可讀性和可操作性，讀者易于理解和實施。以下是一份經(jīng)過審閱的實地調(diào)查報告，供大家了解。
如何寫項目報告書篇一
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
*項目范圍(問題與事件、受益群體);。
*導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;。
*提出這個項目的理由與原因;。
*其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;。
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)。總體目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機(jī)構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。
工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，一個戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。
另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。
監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時，進(jìn)行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。
無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。
你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件***。
總之，附件的目的.是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。
在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。
*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)
*目錄。
*項目概要(總論)。
*項目背景：(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))。
*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)。
*項目受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)。
*項目實施計劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序)。
*時間表：(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時間)。
*項目組織架構(gòu)：(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)。
*費用控制：(費用預(yù)算、財務(wù)規(guī)則、審計制度)。
*監(jiān)控與評估：(如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯)。
*附件：
文件。
名單。
預(yù)算清單。
圖表。
如何寫項目報告書篇二
如何撰寫項目策劃書?在撰寫項目策劃書之前，應(yīng)該先要遵照項目策劃流程進(jìn)行項目調(diào)研，項目市場細(xì)分與選擇，在一系列前期工作結(jié)束之后，在著手編寫項目策劃書。下面我們具體了解撰寫項目策劃書的步驟/方法：
在撰寫項目策劃書時，應(yīng)先了解項目策劃書的主要構(gòu)件，其主要構(gòu)件有以下幾項：
第一：封面——a、策劃組辦單位;b、策劃組人員;c、日期;d、編號。
第二：序文——闡述此次策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
第三：目錄——策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
第四：內(nèi)容——策劃創(chuàng)意的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運用方法科學(xué)合理，層次清晰。
第五：預(yù)算——為了更好地指導(dǎo)項目活動的開展，需要把項目預(yù)算作為一部分在策劃書中體現(xiàn)出來。
第六：策劃進(jìn)度表——包括策劃部門創(chuàng)意的時間安排以及項目活動本身進(jìn)展的時間安排，時間在制定上要留有余地，具有可操作性。
第七：策劃書的相關(guān)參考資料——項目策劃中所運用的二手信息材料要引出書外，以便查閱。
那么，在編寫策劃書時，應(yīng)要注意以下幾個要求：
a、文字簡明扼要;b、邏輯性強(qiáng)、句序合理;c、主題鮮明;d、運用圖表、照片、模型來增強(qiáng)項目的主體效果;e、有可操作性。
如何寫項目報告書篇三
__縣國土資源局：
____項目屬______項目，該項目建成對____具有重意義，該項目位于縣(區(qū)、特區(qū))__鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)__村，擬占用農(nóng)用地__公頃(其中：耕地__公頃)、建設(shè)用地__公頃、未利用地__公頃)，共計__公頃?，F(xiàn)該項目的前期相關(guān)工作已完成，特向貴局提出申請，并提供如下相關(guān)資料。
1、用地申請;。
2、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計批復(fù)或核準(zhǔn)文件;。
3、建設(shè)單位有關(guān)資質(zhì)證明;。
4、建設(shè)項目用地預(yù)審意見;。
6、建設(shè)工程總平面布置圖;。
7、環(huán)保、林業(yè)等有關(guān)部門的審批文件(涉及林地的);。
8、有資質(zhì)的單位出具的擬征(占)用土地的勘測定界技術(shù)報告書和勘測定界圖;。
9、補(bǔ)充耕地方案或說明材料，涉及25度以上坡耕地的，提供證明及確認(rèn)材料;。
10、經(jīng)批準(zhǔn)的土地復(fù)墾方案及相關(guān)材料;。
11、經(jīng)批準(zhǔn)的社保方案及相關(guān)材料;。
12、土地預(yù)存款繳費憑據(jù);。
13、其他相關(guān)資料。
申請單位：——。
如何寫項目報告書篇四
很多人都想自己創(chuàng)業(yè)，但又沒有堅定的決心，主要原因就是沒有好的項目!只有知道現(xiàn)在投資的熱潮，運用最新的投資方法和手段，才可以找到理想的創(chuàng)業(yè)項目，從而輕松賺錢!
由青牛（北京）技術(shù)有限公司設(shè)計開發(fā)的、全球首款基于桌面的輕量級通訊及信息化管理營銷平臺——青牛商機(jī)，絕對能夠幫助創(chuàng)業(yè)者們快速發(fā)現(xiàn)好的項目。
對于尋找好的投資項目，青牛商機(jī)具備獨有的全方位推廣平臺，除電話溝通之外，還包括多種形式的短信營銷功能，為客戶到店消費搭建了暢通無阻的的溝通渠道；而且，現(xiàn)在的很多知名企業(yè)都會將企業(yè)的相關(guān)信息在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，正是借助了互聯(lián)網(wǎng)的威力，才讓市場不斷的擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)市場蘊(yùn)含的商機(jī)。在這方面，青牛商機(jī)的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺同樣可以讓企業(yè)為更多人所熟知，尋找適合的投資項目。
找到合適的項目，如何進(jìn)行營銷推廣也是創(chuàng)業(yè)者們面臨的一大難題。而這個難題青牛商機(jī)所具備的精準(zhǔn)營銷功能同樣可以為創(chuàng)業(yè)者提供很大的便利。青牛商機(jī)通過客戶屬性、行為分析、個性標(biāo)簽三個方面來分類識別價值客戶。企業(yè)可以利用青牛商機(jī)，在合適的場景，找到分類的目標(biāo)價值客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，降低營銷成本，讓營銷收益最大化，幫助您把握商機(jī)、主動出擊尋找項目而不是等待項目。
說到這里，您可能會覺得這和當(dāng)下最火爆的投資項目并沒有多大的關(guān)系，其實這樣一來就走進(jìn)了一個誤區(qū)。當(dāng)下最火爆的投資項目，我想不同的人都有不同的看法和見解。而一味的跟風(fēng)別人，只會在市場的占有量上永遠(yuǎn)走在別人的后面。所以，如何通過自己的挖掘，尋找線索，探索出適合自己的發(fā)展道路，才是鑄就一條火爆項目的唯一成功關(guān)鍵，對于事業(yè)剛剛起步的人而言，青牛商機(jī)是一個很實在的幫手。它有著投入少、見效快、簡單易用的產(chǎn)品特點，從而幫助您找到火爆的投資項目，實現(xiàn)您的創(chuàng)業(yè)之夢。
相信想創(chuàng)業(yè)的朋友會問：怎么在互聯(lián)網(wǎng)上找創(chuàng)業(yè)項目?怎么找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是問題關(guān)鍵。那么我們在互聯(lián)網(wǎng)上如何找到創(chuàng)業(yè)項目呢?下面良聚美來說幾點：
一、尋找項目，挖掘數(shù)據(jù)
首先，我們要會利用搜索引擎來搜索我們想要查找的內(nèi)容，可以使用百度搜索也可以使用谷歌搜索或者其他?？梢运阉饕恍┰~來尋找，比方說：“適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目”、“適合女人的創(chuàng)業(yè)項目”、“2015年創(chuàng)業(yè)項目”、“2015年創(chuàng)業(yè)項目”、“網(wǎng)賺項目”、“最新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項目”、“自主創(chuàng)業(yè)項目”、“小投資創(chuàng)業(yè)項目”等等。這樣我們會找出數(shù)十?dāng)?shù)百的項目方案，顯然這些項目中有的是垃圾創(chuàng)業(yè)項目，有的是好創(chuàng)業(yè)項目，有的免費創(chuàng)業(yè)項目，有的是收費創(chuàng)業(yè)項目，我們要從中選擇適合我們自己投資的創(chuàng)業(yè)項目。
二、分析數(shù)據(jù)，尋找比對
找出的項目，我們要進(jìn)行篩選找出適合我們自己的投資的創(chuàng)業(yè)項目，那么我們應(yīng)該從什么地方著手呢?良聚美在這里提出幾點：
2、項目實用性：該項目是否適合我們操作，是否可以幫我們賺到錢?我們應(yīng)該去考慮。
3、項目時效性：該項目可以操作多長時間，多少次?時效性我們要去考慮的.。
4、項目可復(fù)制性：該項目是否可以復(fù)制?二次轉(zhuǎn)手。如果項目被復(fù)制，對該項目的影響有多大。
三、市場調(diào)研，投資操作
針對第二項中的問題，某些問題我們一眼或者通過分析就可以判斷出，有的問題需要我們?nèi)プ鍪袌稣{(diào)研才可以找出答案。調(diào)查需要知道的幾點：
1、市場需求：客戶需求，目標(biāo)客戶的類別，客需求量，所開發(fā)的項目是否能滿足客戶的要求，市場的要求等等。
2、行業(yè)發(fā)展：行業(yè)是否已經(jīng)有人開始做這個創(chuàng)業(yè)項目呢?有多少人做?大多數(shù)做的怎么樣?發(fā)展空間有多大等等。
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縱觀服裝服飾行業(yè)，曾經(jīng)一度流派紛呈、風(fēng)格多元化的全盛時期，在經(jīng)過了個性與時尚的多元雜糅，不同時期、民族、地域、風(fēng)格相互借鑒、循環(huán)往復(fù)，以及五花八門的設(shè)計思潮間相互碰撞、融合、分離后，服裝設(shè)計陷入深重危機(jī)，同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越多，充斥街頭，產(chǎn)品營銷陷入雷同和重復(fù)的困境，營銷面越來越窄，利潤日趨微薄，庫存大量積壓，這一普遍存在的難題制約著當(dāng)下服裝行業(yè)的健康發(fā)展。
有人認(rèn)為，中國親子服裝市場正處于成長階段，成長階段的一切不利因素都可以在生長過程中得以及時修正，2015年一炮而紅的親子節(jié)目《爸爸去哪兒》使2015年將成為一個歷史性的拐點。
親子裝加盟投資小回報快有著很廣闊的市場，現(xiàn)在各種的服裝在市場上也受到了廣大人的喜愛和歡迎，親子裝加盟絕對是創(chuàng)業(yè)的好項目有著很大的發(fā)展前景和市場空間是創(chuàng)業(yè)的好項目。
服裝市場確實依舊蓬盛，可是遇到的危機(jī)也是不少。那么投資創(chuàng)業(yè)者要想在服裝市場中謀取一席之地，需要具備什么條件？以及什么樣的品牌值得信賴加盟？52017親子服飾，素有親情服飾產(chǎn)業(yè)先驅(qū)品牌榮譽(yù)。抓住契機(jī)，大膽探索，創(chuàng)新構(gòu)想出“親情服裝”概念，產(chǎn)品以健康舒適、甜蜜休閑為主題，詮釋了現(xiàn)代情侶們追求幸福生活品質(zhì)又充滿活力的時尚個性。個性新明的品牌特色深受現(xiàn)代情侶與已婚人士的喜愛。同時為了能夠為創(chuàng)業(yè)者減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，52017為加盟者提供了各種便利服務(wù)，其中就有一條就是先銷售，后付款。公司可以讓加盟者進(jìn)行前期的試運行銷售，之后再支付貨款。從而讓創(chuàng)業(yè)加盟商的經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度。首創(chuàng)實體店、淘寶店、微信店，三店合一經(jīng)營模式，讓創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)助操作，使加盟商獲得最大的利潤空間，讓加盟商輕松賺錢。
不管服裝市場迎來怎樣的危機(jī)，但我們知道的是，服裝市場依舊是繁榮前景可觀的，52017親情服飾將為服裝市場添入一份前所未有的繁盛，情感消費為賣點正是服裝市場最需要的亮點。不管你信不信，走進(jìn)來看看就知道啦。要創(chuàng)業(yè)的朋友們，看到了機(jī)會就是你的。
如何寫項目報告書篇五
無論是創(chuàng)業(yè)還是要經(jīng)銷新產(chǎn)品尋找新的利潤增長點，在選擇新產(chǎn)品時首先要明確自己的目標(biāo)，是準(zhǔn)備將產(chǎn)品作為一項長期的事業(yè)來發(fā)展，還是僅僅作為現(xiàn)有產(chǎn)品的一種補(bǔ)充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項項目上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該項目的最終命運。
二、項目介紹。
經(jīng)過對網(wǎng)上商店的調(diào)查報告。做出以下網(wǎng)上開店的流程：
1、開始并不在網(wǎng)上，而是在你的腦子里。你需要想好自己要開一家什么樣的，在這點上開網(wǎng)店與傳統(tǒng)的店鋪沒有區(qū)別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。
2、選擇開店平臺或者網(wǎng)站。你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網(wǎng)站，注冊為用戶。這一步很重要。大多數(shù)網(wǎng)站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進(jìn)行注冊。在選擇網(wǎng)站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在很多平臺提供免費開店服務(wù)，這一點可以為您省下了不少金子。
3、向網(wǎng)站申請開設(shè)店鋪。你要詳細(xì)填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手表，那么應(yīng)該歸類在“珠寶首飾、手表、眼鏡”中的“手表”一類，以便讓你的目標(biāo)用戶可以準(zhǔn)確地找到你。然后你需要為自己的店鋪起個醒目的名字，網(wǎng)友在列表中點擊哪個店鋪，更多取決于名字是否吸引人。有的網(wǎng)店顯示個人資料，應(yīng)該真實填寫，以增加信任度。
4、進(jìn)貨?？梢詮哪煜さ那篮推脚_進(jìn)貨，控制成本和低價進(jìn)貨是關(guān)鍵。
5、登錄產(chǎn)品。你需要把每件商品的名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時限等信息填寫在網(wǎng)站上，搭配商品的圖片。名稱應(yīng)盡量全面，突出優(yōu)點，因為當(dāng)別人搜索該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。為了增加吸引力，圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說明也應(yīng)盡量詳細(xì)，如果需要郵寄，聲明誰負(fù)責(zé)郵費。登錄時還有一項非常重要的事情，就是設(shè)置價格。通常網(wǎng)站會提供起始價、底價、一口價等項目由賣家設(shè)置。假設(shè)賣家要出售一件進(jìn)價100元的衣服，打算賣到150元。如果是個傳統(tǒng)的店主，只要先標(biāo)出150元的價格，如果賣不動，再一點點降低價格。但是網(wǎng)上競價不同，賣家先要設(shè)置一個起始價，買家從此向上出價。起始價越低越能引起買家的興趣，有的賣家設(shè)置1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。但是起始價太低會有最后成交價太低的風(fēng)險，所以賣家同時設(shè)置底價，例如定105元為底價，以保證商品不會低于成本被買走。起始價太低的另一個缺點是可能暗示你愿意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊。
如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長，可以設(shè)置一口價，一旦有買家愿意出這個價格，商品立刻成交，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能托高價錢。賣家應(yīng)根據(jù)自己的具體情況利用這些設(shè)置。
6、營銷推廣。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行營銷推廣，但只限于網(wǎng)絡(luò)上是不夠的，要網(wǎng)上網(wǎng)下多種渠道一起推廣。例如購買網(wǎng)站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網(wǎng)站交換鏈接。
7、售中服務(wù)。顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網(wǎng)上提出，你應(yīng)及時并耐心地回復(fù)。但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。
8、交易。成交后，網(wǎng)站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進(jìn)行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應(yīng)盡快，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售后服務(wù)，也視雙方的事先約定。
9、評價或投訴。信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設(shè)信用環(huán)境，如果交易滿意，給與對方好評，并且通過良好的服務(wù)獲取對方的好評。如果交易失敗，應(yīng)給予差評，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。如果對方投訴，應(yīng)盡快處理，以免為自己的信用留下污點。
10、售后服務(wù)。這一點不用多說了，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。
三、市場競爭分析。
1、選對產(chǎn)品釣大魚。
要在網(wǎng)上開店，首先就要有適宜通過網(wǎng)絡(luò)銷售的商品，并非所有適宜網(wǎng)上銷售的商品都適合個人開店銷售。筆者通過三大競爭策略助你選好產(chǎn)品。物以稀為貴，選擇商品一定不能選擇那些到處都能買到的商品，那些商品既然到處都能買到，買家為什么還要來買你的，你再加上郵寄費，肯定比別處的貴了。即使能賣出去，也賺不了錢。你要找些少見的商品，那樣自然有人花大價錢來買你的商品了。
這里也就應(yīng)用了差異化的競爭策略。其次就是利用地區(qū)價格差異來賺錢。許多商品在不同的地區(qū)，價格相差很多，例如電器類，_等沿海城市要比內(nèi)陸便宜許多，而收藏品在古都城市又比沿海便宜的多，所以各位要從自己的身邊著眼，找找自己身邊盛產(chǎn)而其他地方?jīng)]有的商品，這樣才能賣個好價錢！這里也就應(yīng)用了成本策略。做熟不做生，盡量不要涉足你不熟悉，如果你：熱愛手工，熱愛十字繡，熱愛手繪，熱愛創(chuàng)造性的事情，不妨開個相關(guān)的diy店鋪。特色店鋪到哪里都是受歡迎的。因為特色的東西少，所以容易吸引人。如果你：對攝影非常在行，喜歡數(shù)碼類產(chǎn)品，不管自己有沒有實體店鋪，都可以在這方面嘗試一下。最重要的是努力成為這個領(lǐng)域的專家。主動回答會員的問題，提供會員你售賣商品的相關(guān)知識。時間長了，口碑效應(yīng)好了，大家一想到這方面的購物，就會首先想到你?？傊總€人都有自己的特長的。任何時候，學(xué)會淋漓盡致地發(fā)揮自己的特長很重要，不要拿自己的短處去拼別人的長處。這里也就應(yīng)用了專業(yè)化的相對創(chuàng)新策略。
2、根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的建議，通過對網(wǎng)上出售產(chǎn)品的細(xì)分發(fā)現(xiàn)，合適網(wǎng)上開店銷售的商品一般具備下面的特點：
(一)體積較?。褐饕欠奖氵\輸，降低運輸?shù)某杀尽?/p>
(二)附加值較高：價值低過運費的單件商品是不適合網(wǎng)上銷售的。
(三)具備獨特性或時尚性：網(wǎng)店銷售不錯的商品往往都是獨具特色或者十分時尚的。
(四)價格較合理：如果網(wǎng)下可以用相同的價格買到，就不會有人在網(wǎng)上購買了。
(五)通過網(wǎng)站了解就可以激起瀏覽者的購買欲：如果這件商品必須要親自見到才可以達(dá)到購買所需要的信任，那么就不適合在網(wǎng)上開店銷售。
(六)網(wǎng)下沒有，只有網(wǎng)上才能買到，比如外貿(mào)定單產(chǎn)品或者直接從國外帶回來的產(chǎn)品。
當(dāng)你選擇了一類或是數(shù)類產(chǎn)品以后，就要開始進(jìn)行了解客戶和對手的市場調(diào)查再來確定你的選擇是否正確，因為大多數(shù)時候你的選擇是基于你自己的經(jīng)驗或是不對稱的信息進(jìn)行判斷地，判斷常常是錯誤的，最終可有會導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)失敗。
此致
敬禮！
申請人：
__年__月__日。
如何寫項目報告書篇六
xx市xx單位：
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我司委托xxxxx(這里填寫單位名稱)已編制完成了xxxx(這里填項目名稱)環(huán)境影響報告書(或報告表)，我單位編制完成了xxxx(項目名稱)環(huán)境影響登記表，現(xiàn)報上，申請交由貴局審批。
同時，我單位鄭重承諾：
(一)我單位對報送的xxxx(項目名稱)環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)及其它相關(guān)材料的實質(zhì)內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，如隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假申請材料的'，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
(二)我單位在本項目建設(shè)和運營中，將嚴(yán)格遵守相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，并按照本項目環(huán)境影響報告書(報告表、登記表)和貴局審批意見中的內(nèi)容和要求實施項目建設(shè)，切實落實各項污染防治和生態(tài)保護(hù)措施。我單位承諾，項目未經(jīng)環(huán)評批復(fù)前不開工建設(shè)。若項目在建設(shè)和運行過程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)評文件情形的，我單位將及時辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。
特此申請和承諾。
如何寫項目報告書篇七
成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機(jī)構(gòu)的內(nèi)部文件， 用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機(jī)構(gòu)就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。
不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準(zhǔn)備出一個通用的項目計劃書，并可以根據(jù)不同的要求進(jìn)一步形成不同的文本，都是非常必要的。
雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、e－mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2、項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因 素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以 往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此 外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍（問題與事件、受益群體）；
* 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；
* 提出這個項目的理由與原因；
* 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；
4、目標(biāo)與產(chǎn)出
在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2010年10 月，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是 ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)， 其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項 目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時， 也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰？在什么時候？使用什么樣的'設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。
7、項目進(jìn)程計劃（時間表）
在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。
8、項目組織架構(gòu)
在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力 往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。
另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機(jī)構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。
9、費用、預(yù)算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成 本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已 經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。
往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。
10、監(jiān)控與評估
監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是 理事會、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要 重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以 很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種 是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn) 備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階段時，進(jìn)行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件＊＊＊。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的， 語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很 長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的 難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。
如何寫項目報告書篇八
怎樣判斷你的創(chuàng)業(yè)項目合不合適？ 往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機(jī)會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
本文來自天使客微訪談第十五期，嘉賓是達(dá)晨創(chuàng)投投資副總裁李楊，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著符合人民幣基金風(fēng)格并結(jié)合境內(nèi)資本市場機(jī)會的獨特的投資理念與操作經(jīng)驗。在達(dá)晨主持投資了yoho!有貨、yhouse悅會、南訊客道crm、touch他趣，都是在細(xì)分領(lǐng)域非常知名的項目，是基于垂直人群的商業(yè)平臺與服務(wù)企業(yè)，此外個人還投資了好慷家政在線、歡樂逛&美芽app，冬日中醫(yī)等互聯(lián)網(wǎng)項目。 雖然達(dá)晨創(chuàng)投2015年在廈門互聯(lián)網(wǎng)只有李楊一個人，但他也是最拼、最高產(chǎn)的投資人之一，投資覆蓋了一批最有代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)入達(dá)晨創(chuàng)投剛剛2年，就從毫無專業(yè)背景的小兵成長為投資副總，并剛剛被派駐杭州。實際上李楊還曾在解放軍某部服役，有著軍人的剛打剛拼的個性。
這樣一位身經(jīng)百戰(zhàn)的投資人，對創(chuàng)業(yè)對投資都有積累多年的思考，尤其是互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域，如果你有志于在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或投資，本文絕對值得一讀。 我是李楊，來自達(dá)晨創(chuàng)投，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新興消費行業(yè)，今天來跟大家分享在達(dá)晨這兩年來一路從零走來的一些心得體會。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一直以來有兩種打法
我這兩年在做互聯(lián)網(wǎng)的投資，主要是在北京、上海、深圳，之前在廈門的時間比較多，目前主要是在杭州。整個來看，創(chuàng)業(yè)者從團(tuán)隊屬性和業(yè)務(wù)發(fā)展模式應(yīng)該分為兩種：
產(chǎn)品導(dǎo)向型，往往會觀察各項運營數(shù)據(jù)的邏輯增長，緊跟競品，磨合團(tuán)隊，等待資本翻轉(zhuǎn)，競品先犯錯或資金鏈先出問題，將后手之力發(fā)揮極致，南方的創(chuàng)業(yè)者在資金運營和團(tuán)隊打法上這點是有優(yōu)勢的。
相對應(yīng)的項目來看：
第一類比較典型的如：
用戶社交與社區(qū)類的創(chuàng)業(yè)項目，要形成一個大的壁壘，即一個大的用戶量和一個大的估值，通常是資金導(dǎo)向的。再保持產(chǎn)品的跟進(jìn)迭代，做好留存和活躍度，因為流量成本一般是越來越高的，先獲客建立門檻，并把后來者的重置成本拉高。 這類項目因為變現(xiàn)模式的不確定，最佳的方式是通過輕運作獲得數(shù)千萬的用戶量，借助規(guī)模效應(yīng)，拉高估值融資，儲備資金為遲早的一天無論電商或是其他模式。女性用戶還是電商，男性用戶考慮游戲或消費女性的虛擬道具變現(xiàn)，特別是電商也是要大資金推動的，所以沒有錢哪個階段都玩不動。
第二類產(chǎn)品型項目：
往往是商業(yè)模式比較清楚的一些產(chǎn)品，比較典型的比如游戲、電商，以及一些提高效率的線上線下服務(wù)模式。
這一類創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品是比較重要的，先把模式打磨清楚，在其他平臺可以盈利，當(dāng)然要形成入口就需要大的資金投入。其實沒有特別絕對的模式或產(chǎn)品路徑，最重要的是根據(jù)各自的場景和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的大環(huán)境，如融資周期來決定各自的打法，沒有絕對好的方式。
先拋開資本周期層面的考慮。我和創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常討論能改造行業(yè)的團(tuán)隊為什么會是我們？其實，創(chuàng)業(yè)是需要天時、地利、人和的。
我經(jīng)常會問一個問題：現(xiàn)在不創(chuàng)業(yè)就會失去一個改造機(jī)會，還是當(dāng)下不創(chuàng)業(yè)，改造機(jī)會也還是在那里?，F(xiàn)實是生活中很多痛點已經(jīng)存在，但是實際上得到解決的路徑還沒有到，或者說互聯(lián)網(wǎng)在一些痛點上可能還是乏力的。
以創(chuàng)業(yè)者經(jīng)?？紤]的項目為例。比如說互聯(lián)網(wǎng)婚慶，這是個高額低頻的行業(yè)。這個決策是非常慎重的，更多是在pc端解決問題。我相信很多男孩子都是陪著自己的女朋友或太太在大屏幕上去選婚紗、酒店的，在這樣一個場景下，它明明就是一個pc端的產(chǎn)品。
可以進(jìn)行一下類比，如果我們把場景設(shè)置成一條高速公路，這條高速公路是pc端的。在網(wǎng)速和移動端模式創(chuàng)新和覆蓋人群沒有大的變化的情況下，我們來看下高速公路上的車，也就是想要結(jié)婚的人群，有沒有迅速涌入到高速公路上來。包括攝影、婚車、酒店這些配套的服務(wù)設(shè)施如同高速公路上的加油站有沒有迅速的增加。
實際上，任何革命都需要很強(qiáng)助燃的導(dǎo)火索，可惜在一些消費模式上，移動互聯(lián)網(wǎng)還擔(dān)當(dāng)不了導(dǎo)火索的重任。這樣的情況下，很多創(chuàng)業(yè)者會說，我為什么要去創(chuàng)業(yè)呢？就是因為它是一個很大的市場，同時我有一個類似婚紗相冊這樣的移動端產(chǎn)品么？實際上相冊是一個非常簡單的工具，在高速公路上能帶來的加速還是很小的。
移動端與pc端的差別是，移動端是零散時間、碎片化時間，并且移動端上有新的場景，手機(jī)相當(dāng)于和人的身體聯(lián)系在一起。基于lbs的系統(tǒng)的“多對多位置輕鏈接”模式得到了快速發(fā)展，綜合來看，這條高速公路變得更寬了甚至變得更快了。
回過頭來看，怎么考慮創(chuàng)業(yè)的時點是不是合適？
比如，婚禮的項目其實達(dá)晨也投，很多同行也投了非常多。但是，婚慶市場現(xiàn)在還沒有形成一個真正的入口。假如這一波寒冬過去之后，移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也過去了，資金紅利過去了，但這個行業(yè)還是沒有得到大的改變。那在這樣的情況之下，任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，應(yīng)該等待下一波技術(shù)的革新。
我個人覺得應(yīng)該去等下一個風(fēng)口，往往光低頭走路的創(chuàng)業(yè)者，反而會錯過新的風(fēng)口機(jī)會，寧可等待抬頭看路，抓住一波有時就夠了。
在這樣一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，每個創(chuàng)業(yè)的小伙伴們應(yīng)該先思考適不適合自己。在一些特別大的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者非常多，我經(jīng)常給之前聊過的創(chuàng)業(yè)者打電話問你的項目怎么樣了，發(fā)現(xiàn)很多人都是放棄了，有的還在苦苦撐著。
實際上我們每天又遇到新的一波創(chuàng)業(yè)者拿著類似的bp或行業(yè)，他會說市場上沒人做，或者競品的模式不對，他的模式有優(yōu)勢。其實就不是這樣子的，往往是眾多創(chuàng)業(yè)人已走過的路或之前已放棄的模式而已，在中國基本沒有唯有你能想到的情況。
為什么突然一個跑道都跑不出來了
我認(rèn)為跑道如果對，夠大，絕對不只一家可以出來，要是跑道不對，就沒有可以跑出來的。對于資本來說，是花錢來快速印證一個跑道有沒有價值，能不能有出來的。
例如，2015年火爆的比較輕的產(chǎn)品，比如社交和社區(qū)，創(chuàng)業(yè)者和投資人都希望形成爆款，迅速的捧紅。但這種模式往往是可遇不可求的，同時生命周期和變現(xiàn)模式是始終跑不了的問題，我們經(jīng)常看到一個產(chǎn)品突然火了，但很快就死掉了。很多創(chuàng)業(yè)者的輕模式項目實際上放到市場上沒有任何反應(yīng)，其實一旦形成不了爆款的話，你怎么改也改不回來。
如果進(jìn)的早，形成了大用戶量，到了商業(yè)變現(xiàn)的階段。很多的社區(qū)，包括媽媽類的社區(qū)、女性社區(qū)、運動社區(qū)，它們其實在pc時代就有，只是在移動時代利用用戶碎片化時間，uv和pv對應(yīng)的如dav和在線時長得到快速增長，以為是巨大的機(jī)會來了。
但是因為純線上商業(yè)對用戶心智的品牌觸達(dá)程度是非常低的，所以往往很難形成一個商業(yè)模式，也就是不論pc還是移動端都是變現(xiàn)不了的，只是流量平臺。2015年整個社交都火爆起來了，所有的社交都被大機(jī)構(gòu)投資掉了，但實際上只有一個陌陌能在美國上市，而且只是一個億的級別，但也是變現(xiàn)的終極問題。
為什么現(xiàn)在很多的社區(qū)app困境很明顯？因為它往電商上發(fā)展，月流水非常低。 我們知道，任何一個企業(yè)的價值都來自于未來的現(xiàn)金流折現(xiàn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的，只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點會非常的明顯，一旦轉(zhuǎn)折點到來，就像阿里，可能一下把十年的錢都賺回來了。
但是，現(xiàn)在很多社區(qū)app的估值已經(jīng)達(dá)到幾億美金，真的非常之高，但你發(fā)現(xiàn)它還沒有毛利，未來的預(yù)期其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)支撐不住估值，本把他想成能成為一做大的商城，發(fā)現(xiàn)只是一個大咖啡廳，大概是這樣。這是很多商業(yè)模型的困境，倒不一定是資本沒有錢，而是沒人愿意去買單，因為大家看清楚了。
很多數(shù)千萬級別的下載量和激活用戶量的app，現(xiàn)在走到電商這一步也是非常痛苦的。這段時間我集中看了非常多appstore里排名非常高的app。實際上，社區(qū)的ugc信息沒有主導(dǎo)。電視購物和超市導(dǎo)購員是強(qiáng)力推薦，告訴你什么東西應(yīng)該買，算是強(qiáng)pgc。
但是ugc讓每個人都可以發(fā)表看法。試想一下，如果去超市七八個閨蜜在一起，我買一個東西，有人說這個東西好，有的人說不值得買，實際上這個環(huán)境中的轉(zhuǎn)換率是非常低的。
我們可以看一下三大門戶網(wǎng)站。這種信息網(wǎng)站的日活是非常之高的。在pc時代，它們是新聞入口，pv和uv非常之高。但在美國資本市場它們的估值大概就是小幾十億美金，而且波動還非常大。
一個社區(qū)app跟這樣的新聞網(wǎng)站比起來，流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。而且移動端廣告?zhèn)τ脩暨h(yuǎn)大于pc端，廣告價值的想象空間會更小，所以估值很難支撐。估值不是一路向上，只漲不跌的，如同二級股票一樣，資本再冷下去，打折融資的情況就會出來，在pc垂直電商的案子里我們已習(xí)以為常。
看項目的眼光是如何煉成的
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，隨著接觸越來越深，你對項目就會有自己的判斷。特別是很多項目的成與敗給你去打嘴巴子，讓你清醒。
其實很多的團(tuán)隊，特別是我常駐廈門的一年，我其實跟非常多現(xiàn)在估值很高的創(chuàng)始人的關(guān)系非常之好，甚至幫他們改bp、介紹投資人投了他們。但是我個人沒有投，很多炙手可熱的案子我都沒有投，因為我內(nèi)心對團(tuán)隊或是模式有“過不去的檻”。
后面的這些項目拿了兩三輪融資，估值翻了十倍甚至百倍。在這個過程中我內(nèi)心非?？鄲赖?，我會不停的思考：
是不是我看錯了？
或者當(dāng)時對于市場的判斷是不是發(fā)生了大的變化？
或者模式有了大的突破？
互聯(lián)網(wǎng)投資的要更冷靜，首先要勇于承認(rèn)自己的錯誤。
要是我的判斷成功了，個人的自信成長是非?？斓?，但項目成功還是概率的`，中間的波折也很讓我成長。
無論投資成功還是失敗，個人成長都是很快的。但成功的概率一定是越來越高，而你的心態(tài)會越來越平和，但風(fēng)險投資始終是如履薄冰的，沒退出之前投資人談成功都太早。但對于我來說，都會和創(chuàng)業(yè)者講真話，干貨，雙方可以對項目理解不認(rèn)同，我投與不投，也都會干脆。因為直率，不論是否投資，都成為了很好的朋友，彼此長遠(yuǎn)的認(rèn)可，我們都在成長，可能下一個項目就是合作的時點。所以我收獲了與創(chuàng)業(yè)者的友誼。
想入早期投資，怎么找到靠譜的項目？
一定要混進(jìn)圈子，特別是在區(qū)域覆蓋上剛進(jìn)入一開始不可能有什么高質(zhì)量的項目放在你面前，更多的是很多不靠譜的項目，但是建議還是要跟創(chuàng)業(yè)者大面積的聊。 當(dāng)然大部分是不靠譜的，從我的感悟來看一開始你會覺得他說的有道理，但是慢慢地發(fā)現(xiàn)很多人也在做，甚至做過，再聽他講，或咨詢最早的判斷因素時，他們給出了你怎么研究都研究不出的問題所在。
這時候你要開始懷疑，在去反思，再找最早的創(chuàng)業(yè)者聊，可能發(fā)現(xiàn)他正在面臨相同的困境，甚至他已經(jīng)放棄了，這時你會很震感，就是扇臉的感覺這是一個很重要的循環(huán)，結(jié)果就是你會比剛進(jìn)入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者看的遠(yuǎn)一點，通過這個過程，你會慢慢進(jìn)入更多更加靠譜的項目，同時在這個行業(yè)里樹立自己的口碑，勤奮是加快這一過程。
q：什么樣的互聯(lián)網(wǎng)+不靠譜？
a:確實對行業(yè)要有更深入的理解，不是見風(fēng)就投，這和一級市場很不同，股票有分板塊都在漲，但一級上，估值可有漲，但項目本身沒有可類比性。
因為互聯(lián)網(wǎng)只是解決了信息流。任何一個行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，都包括三大流：信息流、資金流、物流。非常依賴于信息流的，產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)的，運輸比較簡單的，資金流要求不高的話，就很容易被b2b改造。
煤炭產(chǎn)品是很難標(biāo)準(zhǔn)化的，它的生產(chǎn)成本非常低，但是物流成本非常高。從山西到長江流域，剛出井煤其實沒有什么成本，幾十元一噸，但物流很貴，一噸要數(shù)百元。
你可以看到在煤炭的案例里，
物流成本是第一重要的，這是互聯(lián)網(wǎng)不能解決的問題；
煤炭產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的，煤炭的大卡到底是多少焦，每個地方的煤含硫量、熱量都不一樣。
體制內(nèi)的地方檢測單位還是很難跳躍的一環(huán)，所以互聯(lián)網(wǎng)在改造這種非標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的時候，再考慮到無法解決的商業(yè)信用問題，將會非常困難。
所以這種，“一人得道，雞犬升-天”的投資理念是不行的，投資人缺少對垂直行業(yè)的理解，只能是依賴創(chuàng)業(yè)者的行業(yè)經(jīng)驗，這中間存在巨大的信息鴻溝，任何風(fēng)口最后可能只有一到兩家出來，其他很多都是社會資源的浪費。
q：請分享一個遺憾錯過的項目，以及從中的收獲
a:這個問題對于任何投資人來說都是不太好講的。那我今天也破例下，其實因為入行不長，真正思考過而沒有投成的這方面的遺憾其實比較少。因為公司可能因為一些因素沒有投，但我個人還是參與了。
有一些是競爭下，對方選擇了其他機(jī)構(gòu)，這方面我盡力了，遺憾但要面對事實； 還有一類不是我的興趣方向，研究不深，所以沒有積極跟進(jìn)，遺憾但覺得也可以接受。
我講兩個真實的案子，“請他教”和“美家?guī)汀薄?/p>
我和三毛（“請他教”創(chuàng)始人）還有洪亮兄（“美家?guī)汀眲?chuàng)始人）是非常好的朋友，三毛在做“請他教”前的兩款產(chǎn)品“靚媽”和“樂檬”，都是在我的反復(fù)討論下，他決定放棄的。
我有個習(xí)慣晚上在軟件園逛，走到哪個樓就上去找創(chuàng)業(yè)者聊，有點像掃樓，經(jīng)常半夜到創(chuàng)業(yè)者那里泡茶，三毛那邊應(yīng)該算是最多的幾個地方之一?！罢埶獭边@個項目，由來到模式，都有一直討論，連bp都是我?guī)椭黄鸶牡摹?/p>
有一次三毛說他要努力一博，我應(yīng)該是11點飛機(jī)到的廈門，我就直接到三毛那討論到快兩點，回家三點的樣子，我和三毛還有老非（請他教的cto），我們一起討論展現(xiàn)的邏輯思路，我也拿了一些感覺不錯的樣板。
這樣算我雖然算是投資前的第一個投資人，因為我對模式，對低頻線下剛粘性的模式有很強(qiáng)的質(zhì)疑。包括現(xiàn)在也一樣，雖然說現(xiàn)在估值上應(yīng)該有快近百倍的提升，半年內(nèi)拿了1.5個億。有一次到北京時，我還和三毛幫他分析新一輪ts中要注意的問題。我尊重勤奮的創(chuàng)業(yè)者，都愿意幫忙，這和投與不投并沒有關(guān)系。 另外是廈門剛剛拿到b輪的美家?guī)?，我和?chuàng)始人戴洪亮也是非常好的兄弟。在pre-a輪，盡調(diào)時那時新進(jìn)的cto突然離職，我們達(dá)晨項目組綜合討論只得暫停。 當(dāng)時戴總之前從沒有融資過，資金緊張，將車房都抵押給公司發(fā)展，我很認(rèn)可戴總，所以推薦給了另外的機(jī)構(gòu)，并將做的全套dd底稿交由對方參考，幫助其拿到了當(dāng)時非常急需的一筆錢。一年半后到新的天圖資本b輪，估值已提升10倍。 現(xiàn)在，我和戴哥經(jīng)常溝通行業(yè)情況。不管在微信里、還是辦公室泡茶，都很掏心窩子。講到當(dāng)時的情景不免兩人都有所動容：做投資和創(chuàng)業(yè)者一樣是孤獨的。
當(dāng)然，我對裝修領(lǐng)域一直比較猶豫，大家可以回看下我上面談到的“高道公路”等問題。但我希望有夢想的創(chuàng)業(yè)者得到機(jī)會，所以我認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)者會給予他們力所能及的幫助，與創(chuàng)業(yè)者的理念是“投與不投都是緣分，成與不成都會幫忙”。 后面我也學(xué)著做自己的圈子投資，但我從不會因為和創(chuàng)始人的關(guān)系，以折扣或是半買半送，這是我堅持的底線。條件上和機(jī)構(gòu)投資人一樣，相信這樣才能得到創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可，才能可持續(xù)發(fā)展。
遺憾的事情要放在中長期去看，包括我投的案子，現(xiàn)在發(fā)展的好不代表以后也會發(fā)展很順利，現(xiàn)在發(fā)展不好你也不好說以后能發(fā)展的好。投資是遺憾的行業(yè)，要面對現(xiàn)實。不留遺憾是不可能的。
我也在學(xué)習(xí)，在早期的時候，更多的應(yīng)該對人的判斷其實是非常非常重要的，我寧可把人看的深一點透一點，這樣我投了項目能夠睡得著覺。
q：達(dá)晨創(chuàng)投如今的投資方向如今更注重哪一方面？為什么？
a:達(dá)晨以前投了很多傳統(tǒng)案子，包括電子行業(yè)、制造行業(yè)。但從2015年底到14年的時候，我們正式轉(zhuǎn)型為行業(yè)組的構(gòu)架，達(dá)晨有五個大行業(yè)組，也是我們投資的方向：
tmt。包括2b類的、技術(shù)類的公司我們也放在這個行業(yè)里面。
消費行業(yè)組，醫(yī)療行業(yè)是放在一起的。我們消費行業(yè)組看了很多跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合比較深，同時在消費領(lǐng)域有很大機(jī)會的項目。
達(dá)晨特色的智能制造。這塊外資是不會去看的。我們認(rèn)為中國制造一定要立足于中國。出于國-家-安-全也好，出于我們自己人民幣基金的愛國心也好，確實愿意把一些中國好的制造業(yè)扶上去。
達(dá)晨比較有特色的軍工行業(yè)，這是我們?nèi)嗣駧呕鸱浅Ｓ袃?yōu)勢的。
如何正確地選擇創(chuàng)業(yè)項目，是每個創(chuàng)業(yè)者都要思考的問題。擁有合適的創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)成功最重要的基礎(chǔ)。每一位創(chuàng)業(yè)者都要對創(chuàng)業(yè)項目的選擇抱以極其謹(jǐn)慎的態(tài)度，要按照自身技能、技術(shù)、經(jīng)驗、資金實力等實際情況，對各類項目加以甄選。
不同的項目面對不同的市場客戶群體，需要不同的創(chuàng)業(yè)資源和不同的技能與經(jīng)驗。因此，項目分類對于自主創(chuàng)業(yè)具有更為現(xiàn)實的參考意義。這里初步歸納出以下幾類。
1、資源類項目
此類項目要求你擁有大多數(shù)人不具備的資源。這些資源可以是自然資源，如：石油、公用事業(yè)專營；也可以是人事關(guān)系資源。一般來說，作為自主創(chuàng)業(yè)的項目，擁有壟斷性自然資源的可能性非常小，擁有人事關(guān)系資源的可能性比較大，但必須注意這種資源的非持久性，以及變更可能帶來的巨大風(fēng)險。
2、制造類項目
適合自主創(chuàng)業(yè)的制造類項目大致可以分為三類：
(1) 配套制造。此類制造屬于某個整機(jī)(整體)制造項目的一部分，無須考慮全局，也無須有很好的創(chuàng)新技術(shù)，只需把負(fù)責(zé)加工的零(部)件做到性價比最好。由于環(huán)節(jié)簡單，此類項目不需要復(fù)雜的管理流程。從事此類生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)較多常見于江浙一帶，尤其是溫州和臺州。但此類制造需要一個良好的外部整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
(2) 技術(shù)制造。此類制造屬于擁有自主創(chuàng)新的技術(shù)，或者擁有某種技術(shù)優(yōu)勢。能夠制造出大多數(shù)人無法制造的產(chǎn)品或服務(wù)。北京由于科技優(yōu)勢明顯，此類技術(shù)制造企業(yè)較為多見，尤其是中關(guān)村地區(qū)的信息技術(shù)企業(yè)。
(3) 改良制造。此類制造需要創(chuàng)造性思維，需要善于捕捉現(xiàn)有產(chǎn)品不足的能力，并通過自己的努力改良原有產(chǎn)品。此類制造一般必須具備能夠降低成本或提高利潤的能力。
3、技術(shù)創(chuàng)新類項目
技術(shù)創(chuàng)新項目涉及范圍相當(dāng)廣泛，品種繁多。按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分類，主要有四大類。
(1) 技術(shù)開發(fā)類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性，包括技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料、設(shè)計和生物品種。此類項目，對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有優(yōu)化升級的作用。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，有很多可以選擇的項目。
(2) 社會公益類項目。如果選該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新性、有推廣的應(yīng)用價值、社會效益以及對科技發(fā)展和社會進(jìn)步的推動意義。例如，標(biāo)準(zhǔn)、計量、科技信息、科技檔案等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作；環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、自然資源調(diào)查和合理利用、自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報和防治等社會公益性科學(xué)技術(shù)項目。對于自主創(chuàng)業(yè)者來說，也可有一定的選擇空間。
(3) 國-家-安-全類項目。如果選擇該類項目，就要突出關(guān)鍵技術(shù)或者包括在軍隊建設(shè)、國防科研、國-家-安-全及相關(guān)活動中產(chǎn)生，并對推進(jìn)國防現(xiàn)代化建設(shè)、增強(qiáng)國防實力和保障國-家-安-全具有重要意義的科學(xué)技術(shù)成果。
(4) 重大工程類項目。如果選擇該類項目，就要突出團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)或者系統(tǒng)集成的創(chuàng)新，包括有良好的經(jīng)濟(jì)效益或者社會效益，以及對推動本領(lǐng)域科技發(fā)展、對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和國-家-安-全的戰(zhàn)略意義的項目。具體來說，此類項目是指列入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃的重大綜臺性基本建設(shè)工程、科學(xué)技術(shù)工程和國防工程等。其中，綜合性是指需要跨學(xué)科、跨專業(yè)進(jìn)行協(xié)作研究、聯(lián)合開發(fā)，并對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，對國家科技實力、國防實力的整體提高產(chǎn)生重要影響。
在項目選擇的過程中，除一般的服務(wù)行業(yè)外，選擇項目最好接近或考慮到行業(yè)與技術(shù)及其服務(wù)的前瞻發(fā)展趨勢。
5.2.2 在市場中尋找創(chuàng)業(yè)項目
5.2.2.1 從熟悉的領(lǐng)域中尋找項目
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你可能是白手起家，但以前你可能在別的企業(yè)工作過，你可以通過分析原來公司運作的情況，找出它的強(qiáng)項與弱項，發(fā)現(xiàn)并揭示新的業(yè)務(wù)機(jī)會，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)方向甚至是新的企業(yè)。對于熟悉的領(lǐng)域，總有一些商機(jī)你能夠發(fā)現(xiàn)。
5.2.2.2 通過重新確認(rèn)生意所屬的范圍來尋找項目
當(dāng)劃分生產(chǎn)經(jīng)營的門類屬性時，有時會發(fā)現(xiàn)并沒有去確認(rèn)運營中全部潛在的范圍。例如，出版社應(yīng)歸屬信息生意，肥皂應(yīng)歸屬清洗生意，卡車應(yīng)歸屬運輸生意。但將生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行清楚而全面的定義后，可能會發(fā)現(xiàn)額外的商機(jī)。
5.2.2.3 利用市場的轉(zhuǎn)換尋找項目
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機(jī)會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
當(dāng)客戶群體在長期的意義上從一類產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到另一類產(chǎn)品上時，將能夠帶來新的市場機(jī)會。也就是說，市場轉(zhuǎn)換將創(chuàng)造對新產(chǎn)品和新服務(wù)的需求。
5.2.2.4 借助產(chǎn)業(yè)增長趨勢尋找項目
5.2.2.5 利用市場間隙來尋找項目
當(dāng)所需要的產(chǎn)品或服務(wù)無法獲得，或消費者的需求大于目前的供應(yīng)時，就會出現(xiàn)市場間隙或不足。對那些進(jìn)入并提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的需求者就意味著存在生意機(jī)會。
5.2.2.6 利用社會事件或形勢尋找項目
5.2.2.7瞄準(zhǔn)大市場下的小市場
懷著服務(wù)于其中僅僅一小塊市場的想法，有時可能進(jìn)人大市場。要注意只有這種情況才能成功——市場如此之大以至于其中一小塊市場就能夠贏利。
5.2.2.8 擴(kuò)大市場區(qū)域
如何寫項目報告書篇九
尊敬的__縣畜牧局：
我是一個返鄉(xiāng)農(nóng)民工，家住刀壩鄉(xiāng)廟坪村龍門組，以前長期在外務(wù)工，僅僅靠打工微薄的收入養(yǎng)家糊口。根據(jù)政府的'有關(guān)扶貧政策，本人想利用自家的林業(yè)承包荒山――___創(chuàng)辦一個林養(yǎng)肉雞場。以下為本項目的申請報告。
一、___林養(yǎng)肉雞場的基本情況。
___屬于刀壩鄉(xiāng)廟坪村龍門組，地處兩省市(貴州、重慶)三縣(印江、沿河、秀山)四鄉(xiāng)鎮(zhèn)(刀壩、小井、甘龍、沙子坡)的交匯處，刀廟鄉(xiāng)村公路也是規(guī)劃中印江至沿河等級公路___路斷以上。這里環(huán)境優(yōu)美，遠(yuǎn)離城市的喧囂，沒有工業(yè)污染，水源充沛，特別適合養(yǎng)殖加工生產(chǎn)綠色食品。尤其是這里的交通非常便利，四通八達(dá)，便于產(chǎn)品的運輸銷售。
二、市場需求量大，養(yǎng)殖前景廣闊。
我縣農(nóng)民有養(yǎng)雞的悠久歷史，家家都有養(yǎng)雞的習(xí)慣。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我縣近幾年來雞肉需求量增大，而我縣規(guī)?；酿B(yǎng)雞場年非常有限，大量肉雞則是從縣外運銷來的，這就使得農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益受損。若這部份肉雞由本縣肉雞場來供應(yīng)，其需求量是相當(dāng)大的。同時，還可充分利用便利的交通條件和自己在秀山做肉雞生意的朋友，把我縣的肉雞運銷外地。所以，在___建立一個兩萬只林養(yǎng)肉雞場是不愁銷路的。
三、社會效益。
1、作為政府財源建設(shè)工程的養(yǎng)殖業(yè)投產(chǎn)盈利后，按年平均效益，年純收入近10萬元計算，可以使政府獲得一筆穩(wěn)定稅收。同時還可以發(fā)揮輻射作用，帶動一部分產(chǎn)業(yè)，比如種植和飼料加工等，讓部分農(nóng)民工直接就業(yè)，使相當(dāng)部分當(dāng)?shù)卮迕衩撠?，并逐步過上富裕的生活。并帶動我鄉(xiāng)人民一起走發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)致富之路，為群眾脫貧致富奔小康打下了基礎(chǔ)。
2、可提高當(dāng)?shù)卮迕竦膶嶋H生活水平，徹底解決我地村民吃肉難的問題；另一方面，肉、蛋、禽投放市場后，可以起到平抑市場物價，制止不法商販牟取暴利，將促進(jìn)我縣各項事業(yè)的順利發(fā)展。通過以上分析，說明在我地興辦發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，是完全可行而又十分必要的，不但扶貧效果明顯，而且還具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這必將有力地推動我地扶貧開發(fā)的進(jìn)程，希望政府提供政策、技術(shù)及資金等各方面的支持。特此申請，希望政府和有關(guān)部門批準(zhǔn)為謝！
此致
敬禮！
申請人：shubaoc。
__年__月__日。
如何寫項目報告書篇十
你還在為寫策劃書而煩惱嗎，策劃書到底有哪些步驟，有哪些內(nèi)容你是不是還是很模糊，本站手把手教您怎么寫策劃書，還有海量的范文供您參考，包括活動策劃書匯總精選、2018策劃書模板大全匯總，快來收藏(ctrl+d)我們吧。
項目計劃書的作用：制定項目開發(fā)計劃的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進(jìn)度、 所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內(nèi)容要求如下：
1引言
1.1編寫目的
說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景
說明：
a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
b.本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò);
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。
1.3定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文;
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2項目概述
2.1 工作內(nèi)容
簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的.情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力。
2.3.2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。
2.3.3服務(wù)
列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)
對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成項目的員遲用限
2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實施計劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3.2 接口人員
說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a .負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員;
c.負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3.3進(jìn)度
對于需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算
逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機(jī)時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。
3.5關(guān)鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。
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如何寫項目報告書篇十一
開縣發(fā)展和改革委員會：
為了____，依據(jù)___，我單位擬建___項目。現(xiàn)已完成___等準(zhǔn)備工作，現(xiàn)申請項目備案登記。特將項目相關(guān)狀況報告如下：
一、單位基本狀況本單位全稱____，單位性質(zhì)_____，地址____，法定代表人___：營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)號碼___，法人代碼(有關(guān)憑證)____，注冊資本及行業(yè)資質(zhì)等。
二、項目基本狀況。
1、項目名稱：
2、項目性質(zhì)：
3、擬建地點：
5、建設(shè)工期及計劃開工時間：建設(shè)工期個月，年※月開工。
三、項目投資狀況項目總投資萬元，其中自籌萬元，申請銀行貸款萬元。本單位對申報資料的真實性負(fù)完全職責(zé)。敬請審核準(zhǔn)予備案登記。附：
1、《重慶市企業(yè)投資項目備案表》(一式五份)。
2、單位營業(yè)執(zhí)照(事業(yè)單位登記證)及法人代碼證。
3、其它憑證(資質(zhì)憑證，移民土地憑證、資金憑證等)。
(聯(lián)系人：聯(lián)系電話：)。
_____(公章單位)。
二___年_月_日。
如何寫項目報告書篇十二
陽高縣城市公共交通有限公司(以下簡稱：公交公司)始建于20_年初，是一家民營企業(yè)，辦公地點位于陽高縣北門外龍泉鎮(zhèn)養(yǎng)老院東側(cè)。
目前擁有公交客運車輛76輛，其中大型客車40輛，中型客車36輛，總資產(chǎn)800多萬元，營運班線39條，覆蓋全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，240多個自然村，通車率達(dá)到95%以上，基本實現(xiàn)“村村通公交”，形成一個寵大的立體交叉公交網(wǎng)絡(luò)，該公司現(xiàn)有職工180多名，他們當(dāng)中絕大多數(shù)為下崗職工和農(nóng)村待業(yè)青年，在縣委縣政府和上級各主管部門的積極幫扶下，該公司已走過九年多的風(fēng)雨歷程，目前已成長為陽高縣乃至大同市轄區(qū)內(nèi)的一家大型客運企業(yè)。
二、企業(yè)法人代表情況。
法人代表杜迎春，男、中共黨員、高中文化、山西省陽高縣人、今年39歲，1990年參加工作，一直奮斗在客運戰(zhàn)線，從駕駛員做起，20_年擔(dān)任陽高公交公司經(jīng)理，20_年擔(dān)任公交公司董事長，有多年從事客運工作的經(jīng)驗，目光敏銳，思維超前，敢于開拓創(chuàng)新。任公交公司董事長以來，大刀闊斧地處理企業(yè)以前存在的矛盾和問題，整合資源，增加收入，清理債務(wù)，積極謀求企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，決策管理和駕馭市場的能力，綜合素質(zhì)高，無不良信用記錄。
三、申請貸款額。
根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展需求和今后一段時間的發(fā)展趨勢，經(jīng)測算，共需流動資金300萬元，其中向貴行貸款150萬元，自籌150萬元。
這些流動資金用于以下幾個方面：
1、償還上年度購車車款債務(wù)，共需資金150萬元。
2、計劃新購置6.6米公交車輛8臺，購車款總額(13.5萬元×8輛)108萬元，上戶、辦理相關(guān)手續(xù)需(1.5萬元×8輛)12萬元，安裝gps、車載攝像系統(tǒng)、無人售票系統(tǒng)(3.5萬元×8輛)28萬元，2萬元流動資金，共需資金150萬元。
四、貸款抵押物。
我公司本次貸款可用抵押資產(chǎn)：位于陽高縣學(xué)府街路東e-20-5標(biāo)段，房屋所有人趙素英，產(chǎn)別：私產(chǎn)，混合結(jié)構(gòu)，房屋總層數(shù)4層，總面積694.08平米，土地證號20_-112，權(quán)屬性質(zhì)：國有。
五、效益預(yù)測。
1、經(jīng)濟(jì)效益。
“村村通公交”是我國農(nóng)村發(fā)展的重要工作，我公司車輛已基本覆蓋全縣，通車率達(dá)95%以上，形成一個寵大的立體交叉公交網(wǎng)絡(luò)，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，全縣人口28萬，年出行人次達(dá)150多萬人/次，按平均兩元計算，預(yù)計年毛收入300萬元。除去人員工資，車輛維護(hù)，折舊等，年可實現(xiàn)利潤100萬元，隨著經(jīng)濟(jì)增長速度的不斷加快，人均純收入的不斷增加，預(yù)計未來兩年內(nèi)，年出行率將增加50%以上，年毛收入也將隨之增長。
2、社會效益。
最直接的社會效益就是拉近農(nóng)村與城鎮(zhèn)距離，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步，減少下崗失業(yè)人員和農(nóng)村待業(yè)青年，為政府分憂，為農(nóng)民增收。
“村村通公交”的實施體現(xiàn)了政府得民心，農(nóng)民得實惠，企業(yè)得市場。能夠切實解決農(nóng)民出行難問題。把現(xiàn)代消費理念引入農(nóng)村，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、公交公司成立以來的經(jīng)營成果。
20_年經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入496284元，實現(xiàn)稅金13659.04元，實現(xiàn)利潤94654.82元。
20_年經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入612000元，實現(xiàn)稅金20_4.2元，實現(xiàn)利潤70267.34元。
20_年1-8月份經(jīng)營情況：實現(xiàn)收入397656元，實現(xiàn)稅金13063元，實現(xiàn)利潤82176元。
此致
敬禮！
申請人：/shenqing。
__年__月__日。
如何寫項目報告書篇十三
老師在我發(fā)成績單的時候布置我，王艷婷和袁野，讓我們把20xx年9月1日的作文一直到現(xiàn)在，把你認(rèn)為寫得好的復(fù)制到word文檔里面去，再讓家長寫個前言取個詩意的名字，再花點錢便一本書，這不，今天我又到我爸單位來“上班”了。
要不是上次電腦壞了，word文檔被刪除了，誰愿意來這里“辦公”，我先打開了文檔，然后登錄鳳凰語文論壇，把四年級成長記錄到五年級成長記錄全部復(fù)制到文檔里之后，由于五年級成長記錄后面還有，我就一個一個的抄，抄了半個小時，又打了半個小時，終于把目錄排好了，結(jié)果太亂，我又一個個地往前移，真慘??！
說好幫我的，自己卻跑到樓下洗車去了，真是言而無信的壞爸爸，目錄弄好了，都11點了，他們都下班了，只有我在替爸爸“上班”。我的作文要一篇一張，可是不行，爸爸有不在，怎么辦呀！
沒辦法，我只好在那個后面接著粘貼了，咦？后面又出來一張紙，原來是這樣呀，你只要往后面粘貼，它就會出現(xiàn)紙，然后我把字的大小全都換成小四就好了，我太有才了，哈哈哈！哼，我會了，不用你幫忙了！
但這還是很費時間，唉，才傳幾篇就要回去吃飯了，只好下次再來了。
如何寫項目報告書篇十四
書做的階梯轉(zhuǎn)載。
如果說，家住海邊的孩子是在海洋里長大的，那么家里書堆了好幾個書架的我，就是在書的海洋里長大的了。
我很慶幸有一對愛書的父母，因為他們，自呱呱墜地以來，我身邊從來沒少過書。伴隨著成長，家里的書越來越多，每一本都能牽住我的心。其中，最吸引我的，莫過于《三國演義》了。
我第一次接觸《三國演義》是在五歲左右。那時，我還小，識字也不甚多，但一見到它，就被書中“金戈鐵馬”的故事和三分天下的氣勢所緊緊吸引住了。有不懂的字，就查字典；有不懂的句，就勤思考；有不懂的史，就與父母共商討……這樣，第一部如此巨大的著作就被我于一個星期內(nèi)“干掉”了。也因為它是原版文言的緣故，讓我著實愛上了古文。
興致終因小學(xué)畢業(yè)前的忙碌擱下了。再次拿起《三國演義》是初一的暑假。
耳邊響起一陣吟詩聲：“……事非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅……”
如何寫項目報告書篇十五
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項目類型有很多，不同經(jīng)驗、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者，都能找到適合自己的那個投資項目，只要擁有一顆發(fā)家致富的決心，選對投資項目，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢，什么樣的項目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過仔細(xì)查閱、全面斟酌，發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯，下面我們可以詳細(xì)了解一下。
首先我們看看它的投資金額，開一家合其客酸奶吧，投資金額是在萬元左右，對于只需要萬元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務(wù)體系，而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品，輪番上陣，美味四季不重樣，滿足消費者多元化需求，同時可以讓加盟商四季火爆盈利。
如果你想投資創(chuàng)業(yè)，可是沒有太多的資金，在考慮只有萬元可以做什么生意，請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項目所擁有的常規(guī)支持以外，還終身免費升級店型，而且前期店型投資年終返還，直到全部返完為止，真正做到低投資、低風(fēng)險。
看了以上介紹，對于只有一萬元可以做什么生意的問題，相信你也有了一定的了解。在好項目面前，你有兩種選擇，加盟和放棄。放棄即是時間的浪費，選擇了加盟，就等于想成功邁出了第一步。在這個時間就是金錢的社會，千萬不要把時間浪費給猶豫和等待，早加盟才能早致富!趕緊行動吧!
1、選擇項目是搞對象
2、選項首先是選自己
選擇項目是開創(chuàng)自覺的人生，標(biāo)志著把握自己命運的自主意識的萌生。許多人當(dāng)初未必知道，這正是邁向成功之路的起點。若干年后，當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項目，是創(chuàng)造一個切入社會的端口，找到一個與社會結(jié)合的點。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強(qiáng)項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔莺托枨笥兴舾?，就會比別人快上一拍半拍，當(dāng)此種需求顯露的時候，你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。
1
3、選項要舍得花工夫
4、選項要整和加特色
沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
按這樣四個步驟來確定選擇投資項目路徑：
1、排除一大-片
知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有一萬元；你本事不大，只能把1/10人家的'1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個圈
3、列出一個序
把可能作的事情排列起來。回頭看看過去的20年中，做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定再這里，選出若干項。
4、切入一個點
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點上持續(xù)地燃燒，不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時候了，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機(jī)會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應(yīng)的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，與自己比較選出最強(qiáng)的。 項目選擇固然重要，還需要記?。涸俸玫捻椖恳惨縿?chuàng)造性的艱苦努力。
結(jié)果由過程決定，過程由細(xì)節(jié)決定。
人生的成敗，主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點。學(xué)會放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智，不放棄該放棄的是無知，放棄不該放棄的是愚蠢，不放棄不該放棄是執(zhí)著。
如果你選擇財富，你就去做商人；
如果你選擇科學(xué)研究，你就去做科學(xué)家；
如果你選擇打工一族，你就永遠(yuǎn)不會當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運，都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢，自己給自己掙錢叫聰明，讓別人給自己掙錢叫智慧。
運用選擇的力量，做自己命運的船長、靈魂的舵手。
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需求
調(diào)查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結(jié)果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應(yīng)市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機(jī)會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機(jī)會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機(jī)會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關(guān)注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉；有的在技術(shù)上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計，經(jīng)過一番市場調(diào)研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達(dá)百余種，擁有30多家固定客戶，資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。
四、要量力而行，從干小事，求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險大的事情，而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。
五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產(chǎn)方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場調(diào)研，刺激和創(chuàng)造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，投資較小，容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機(jī)也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種，而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機(jī)會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策，更切實可行。
現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難就是一個公開的秘密，好不容易應(yīng)聘崗位成功，在公司上班，不僅工作壓力非常大，而且每個月幾乎都是月光族，掙的死工資很難滿足現(xiàn)在高消費的生活標(biāo)準(zhǔn)，所以越來越多的大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。最近就看到有好多人在咨詢，一個大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)? 那么究竟大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)呢?小編為你推薦合其客酸奶吧加盟。合其客酸奶吧投資小、利潤大、風(fēng)險低、回報快，非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。合其客酸奶吧富含豐富的活性乳酸菌，無任何化學(xué)合成食品添加劑，上至80歲老人，下至3歲小孩，都是合其客酸奶的忠實粉絲，廣大的客戶群體，可以讓加盟商輕松打開市場，獲取巨額盈利。
現(xiàn)在致富項目雖然很多，但是適合自己的才是最好的，要問大學(xué)生如何去創(chuàng)業(yè)?當(dāng)然首選合其客酸奶吧加盟。選擇合其客酸奶吧加盟，總部擁有獨特的產(chǎn)品工藝及配套設(shè)施，不需要任何經(jīng)驗，經(jīng)過總部技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)及全方位跟蹤指導(dǎo)，加盟者都可以輕松立店，以最快的速度實現(xiàn)火爆運營。
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，既沒有社會經(jīng)驗也沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是很艱難的！經(jīng)過多方考慮，合其客酸奶吧特別適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。它可以以最小的投資，獲取最大的收益，短期即可收回成本，在不斷的經(jīng)營中積累雄厚的資金，從此攀登人生更高的財富巔峰!
如何寫項目報告書篇十六
項目管理師首先要知道多個項目同時進(jìn)行時，由于項目之間存在依賴關(guān)系及項目的優(yōu)先級別不同，很可能一個項目的變更會引發(fā)其他項目的相應(yīng)變更，因此再多項目管理時，不僅要控制好各個項目的變更，還要在多項目變更之間進(jìn)行好協(xié)調(diào)。
項目范圍變更的原因來自各方面——一個外部事件、一個增值的變更、項目團(tuán)隊自身的變化、范圍定義的.疏漏和業(yè)主的要求等。在這諸多因素中，能夠施加影響加以控制的，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該盡量采取相應(yīng)的措施使項目范圍變更最小化。
項目范圍的變更控制與項目整體及其他變更控制所使用的方法是具有通用性的，主要包括三部分-信息反饋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和組織實施系統(tǒng)。
在實行控制時，除了要有項目合同和計劃作為依據(jù)外，首先應(yīng)該建立起一套信息控制制度，或者說是協(xié)調(diào)程序。它是為了各部門之間相互配合、溝通信息而建立的制度，從而使信息暢通，使各類文件的傳遞程序化。
具體的控制工作主要通過控制系統(tǒng)來完成。用于此過程的工具和技術(shù)主要有三種：范圍變更控制系統(tǒng)、績效測量以及補(bǔ)充計劃編制。
范圍變更控制系統(tǒng)定義了項目范圍變更的有關(guān)程序，包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及對于授權(quán)變更所需要的審批層次等。其中文檔工作是指一些有文檔記錄的過程，說明了如何提交變更申請、如何管理變更請求以及由于這些變更附屬于相關(guān)的項目而帶來的管理方面的影響。跟蹤系統(tǒng)會跟蹤變更申請的狀態(tài)，包括其批準(zhǔn)狀態(tài)。一些變更申請可以根據(jù)項目管理者的決定得到批準(zhǔn)，有些則需要更正式的批準(zhǔn)或者需要經(jīng)過多級批準(zhǔn)，如項目主管，行政長官等。并非所有的變更申請都可以得到批準(zhǔn)，沒有得到批準(zhǔn)的變更也會被跟蹤并且記錄在項目記錄薄中以便將來參考。
以控制管理項目有關(guān)關(guān)系人的變更申請為例，項目團(tuán)隊可以采取這樣一些措施來對變更要求進(jìn)行管理。
1.制定并遵循一個要求的管理程序，包括項目最初要求的確定程序。
2.透徹理解客戶的要求。
3.對所有要求都記錄在案，并確保這些信息易于流傳和獲得?？梢越柚嬎銠C(jī)建立要求數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行記錄和管理。
4.進(jìn)行充分的測試，確保項目產(chǎn)品能夠符合客戶的期望和要求。
5.運用評審過程，從系統(tǒng)觀點評審提出的要求變更。
6.強(qiáng)調(diào)完工日期，即當(dāng)客戶提出變更要求時，跟他們強(qiáng)調(diào)項目的截止日期，讓他們在項目進(jìn)度和變更要求之間進(jìn)行權(quán)衡。
在各項目變更之間進(jìn)行協(xié)調(diào)時，關(guān)鍵是要考慮項目之間的依賴關(guān)系，從而確定一個項目的變更是否會對其他項目產(chǎn)生不利影響，并分析影響原因，根據(jù)項目的優(yōu)先級和重要程度，決定是否采取變更，或者采取措施盡量避免連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生。
如何寫項目報告書篇十七
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需求
調(diào)查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結(jié)果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應(yīng)市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機(jī)會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機(jī)會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機(jī)會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關(guān)注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉；有的在技術(shù)上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計，經(jīng)過一番市場調(diào)研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達(dá)百余種，擁有30多家固定客戶，資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。
四、要量力而行，從干小事，求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險大的事情，而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。
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在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。
五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產(chǎn)方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場調(diào)研，刺激和創(chuàng)造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，投資較小，容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機(jī)也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種，而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機(jī)會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策，更切實可行。
小本創(chuàng)業(yè)，什么環(huán)節(jié)是最重要的?俗話說，選擇大于努力，創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是重中之重。選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目是成功創(chuàng)業(yè)的保障。創(chuàng)業(yè)項目的選擇需要注意哪些要素呢?陽光巴士創(chuàng)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，給出了專業(yè)的意見。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，在入行以前，一定要做好風(fēng)險預(yù)估，并想好、作好多種應(yīng)對策略和方案，這就叫做風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。并且要做好失敗的心理準(zhǔn)備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。選擇項目一定要根據(jù)自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠(yuǎn)，不切實際。經(jīng)過周密調(diào)查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項 目，可以借助其他人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗， 別人投入的錢你要當(dāng)債務(wù)來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔(dān)這種風(fēng)險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風(fēng)險的情況下盡量的下蛋。如果你能做 到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，當(dāng)你自己的資金或精力不夠確實需要他人合伙經(jīng)營時，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進(jìn)心的人；一旦選種人選在經(jīng) 營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經(jīng)營只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè)，否則只會是分道揚(yáng)鑣或者陷入無休無止的糾紛。
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創(chuàng)業(yè)項目的選擇要素，關(guān)于創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從多方面考慮：
(1)應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M者需要的行業(yè)；符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進(jìn)入某行業(yè)以前進(jìn)行大量的市場調(diào)查，賠點腿力和時間算得了什么，沒有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進(jìn)去大量的積蓄那才是最痛苦的。
(2)應(yīng)當(dāng)選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠；而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的'市場空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國家大力鼓勵，養(yǎng)母豬還有補(bǔ)貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實很樂觀。
(3)應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴(kuò)大經(jīng)營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進(jìn)去，這就是 風(fēng)險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營能力、社交能力、管理能力、親和力、市 場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。
(4)應(yīng)當(dāng)選資金回報率比較高的行業(yè)。資金回報率是任何一個創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽
視的一點，因為資本進(jìn)入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點， 廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹(jǐn)慎，深入嚴(yán)格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎?倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴(kuò)大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性；倘真如此，早就有大量的風(fēng)險投資公司介入，還輪得到你嗎?倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強(qiáng)企業(yè)來呀?把你的口袋捂緊點，找個有譜點的吧。
(5)應(yīng)當(dāng)選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠(yuǎn)景，很長時間內(nèi)產(chǎn)品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強(qiáng)的后續(xù)發(fā)展性的項目。
(6)應(yīng)當(dāng)選技術(shù)門檻比較高的行業(yè)。技術(shù)門檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風(fēng)，甚至你當(dāng)?shù)乇緛頉]這個行業(yè)，因為你做得很火，而又沒有技術(shù)門檻，結(jié)果很快就會冒 出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術(shù)門檻相對較高的行業(yè)，情況就完全不一樣。
(7)應(yīng)當(dāng)選項目方有區(qū)域保護(hù)的行業(yè)，一般有區(qū)域保護(hù)的行業(yè)，當(dāng)你做得很火爆時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護(hù)意識，千萬不要馬虎大意。
最佳創(chuàng)業(yè)項目推薦：
1.侃膳齋棒棒雞，來自于老成都的“真”滋味，成都熟食的典型代表。色澤紅亮，料辣而不燥，口感醇和厚重。包融了系列川中熟食經(jīng)典菜式，集鹵、拌、泡等多種烹調(diào)手法，有麻辣、五香、泡椒、藤椒、香辣、咸鮮、醬香等系列特色口味。
2.愛烤手撕烤兔，從市井燒烤中脫穎而出的“佼佼者”。頃刻間，只見店主手中的長刷沾著秘制油料在烤兔上來回游走、起落之間，碳火搖曳，醇香四起，香濃美味隨之溢出。吃起來口香貫鼻喉，直通肺腑；肉厚的地方醇香粑軟、肉薄的地方酥香脆爽；腰肋脆韌獨特、讓人越嚼越香；兔骨滋味有加，讓人啃之又啃！
3. 朱錦記肥腸粉，即原來的雙流朱記肥腸粉，粉條系自行制作，更有讓外地人倍感神秘的冒節(jié)子，是成都最具特色的市井小吃代表，味道悠長，麻辣可調(diào)，變化多樣，食用方便，富有休閑情調(diào)，物美價廉，多不過七、八元，就可吃得暢快淋漓。
一、引言
在就業(yè)形勢愈加嚴(yán)峻的情況下，很多大學(xué)畢業(yè)生開始選擇創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)就是創(chuàng)業(yè)項目的選擇，是創(chuàng)業(yè)中最難，也是最關(guān)鍵的一步，選擇項目就是選擇創(chuàng)業(yè)方向，很大一部分創(chuàng)業(yè)失敗是由于項目選擇錯誤所致。大學(xué)生在選擇項目時往往帶有很大的盲目性，容易跟風(fēng)，挑一些目前最流行最賺錢的項目，沒有經(jīng)過任何評估，就倉促開業(yè)，也不管是不是自己熟悉的行業(yè)，適不適合自己創(chuàng)業(yè)。選擇合適項目的重要性還體現(xiàn)在可以充分發(fā)揮大學(xué)生在專長、資源、人脈等方面的優(yōu)勢，在同類型的創(chuàng)業(yè)項目中取得競爭優(yōu)勢，減少創(chuàng)業(yè)中的阻力，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。本文根據(jù)自己所學(xué)課程內(nèi)容以及個人的一些理解，對進(jìn)行了相關(guān)分析。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素
創(chuàng)業(yè)者的性格會決定其行為特征，不同性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項目也不盡相同。外向型性格的大學(xué)生一般思維敏捷，善于交際、環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)。但遇事容易沖動、性子急，深入思考不足。這種性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一般適合選擇需要經(jīng)常與人打交道的項目，如服務(wù)行業(yè)，教育行業(yè)、公關(guān)策劃等方面的創(chuàng)業(yè)項目。內(nèi)向型性格的大學(xué)生思維活動傾向于內(nèi)在，喜歡單獨工作。遇事喜歡思考，有充分的耐心，具有創(chuàng)業(yè)者所需的持之以恒的精神，忍耐力和承受力較好。但容易鉆牛角尖，優(yōu)柔寡斷，人際交往和接受新事物能力較差，對新環(huán)境的適應(yīng)能力不夠。這種性格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時往往會避開那些經(jīng)常與人打交道的項目，偏愛生產(chǎn)型和服務(wù)型的創(chuàng)業(yè)項目。復(fù)合型性格的大學(xué)生集中了外向型和內(nèi)向型性格兩方面的優(yōu)勢，可以在不同的時期或不同的場合會表現(xiàn)出不同的特征，是最適合創(chuàng)業(yè)的。一般辦事認(rèn)真，周到穩(wěn)妥，決策果斷，善于應(yīng)變，具有較強(qiáng)的人格魅力，善于維護(hù)和擴(kuò)展人脈資源，不懼挫折和困難，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光。但因其自身優(yōu)點較多，容易自大，缺少親和力，所以這類性格的學(xué)生喜歡在一些發(fā)展前景較好，處于高速成長期的行業(yè)選擇創(chuàng)業(yè)項目，認(rèn)準(zhǔn)一個方向就做到底，不喜歡頻繁地轉(zhuǎn)變創(chuàng)業(yè)方向。
專業(yè)和專長是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的主要影響因素之一。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇與
自己專業(yè)相關(guān)的項目，可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。大多數(shù)大學(xué)生傾向于選擇與自己的專業(yè)和專長相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目或會根據(jù)父輩的工作、社會關(guān)系和家庭經(jīng)濟(jì)狀況來綜合考慮。
對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，影響和改變外部環(huán)境不太可能，因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對環(huán)境進(jìn)行分析，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時盡量適應(yīng)環(huán)境。文化環(huán)境會對創(chuàng)業(yè)項目的市場需求產(chǎn)生影響，因此大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，盡量選擇符合當(dāng)?shù)氐奈幕漠a(chǎn)業(yè)；政策環(huán)境對大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項目的影響是顯著的，政策給予扶持或稅收減免的行業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的首選，如環(huán)保行業(yè)，高科技行業(yè)等等；大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，不可避免會受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如國家的宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢，創(chuàng)業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、消費者的可支配收入等因素。除此之外，還有技術(shù)壞境，行業(yè)環(huán)境，競爭環(huán)境等。
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則
要有創(chuàng)新性。創(chuàng)業(yè)投資不能盲目的投資，它對項目可行性的要求近乎苛刻。如果一個創(chuàng)業(yè)計劃立意平平、沒有什么獨特和創(chuàng)新之處，是不值得投資的。
要有市場前景。創(chuàng)業(yè)項目一般而言要有良好的市場前景，現(xiàn)在一般的風(fēng)險投資基金和“孵化器”所感興趣的項目主要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件信息、新材料、新能源、機(jī)電一體化、節(jié)能領(lǐng)域、生物醫(yī)藥及精細(xì)化工等，這些項目有技術(shù)含量，而且發(fā)展前景也較好。
要符合產(chǎn)業(yè)政策。我國目前還處在工業(yè)化程度逐步加深的階段，為了不落后于發(fā)達(dá)國家，國家大力扶持發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，給予政策和經(jīng)濟(jì)上的幫助。 如果一個創(chuàng)業(yè)項目符合國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，它成功的機(jī)會將會大大提高，反之則很容易夭折。
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的依據(jù)
由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者群體的特殊性，適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目要盡量能夠發(fā)揮大學(xué)生的優(yōu)勢，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，優(yōu)先考慮以下六個方面：
目。
優(yōu)先考慮技術(shù)性較低的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者盡量避免一開始創(chuàng)業(yè)就進(jìn)入高科技行業(yè)，高科技行業(yè)需投入大量的研發(fā)成本，對于資本金較少的創(chuàng)業(yè)者是難以實現(xiàn)的，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以選擇技術(shù)性較低的行業(yè)做起，在積累了一定的資本后再考慮轉(zhuǎn)入高科技行業(yè)。
優(yōu)先考慮處于成長期的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)時也往往會去選一些剛開發(fā)出來的，毫無市場基礎(chǔ)的項目，這樣做會有很大的風(fēng)險。選擇一些處于成長期的項目，不僅能有效降低風(fēng)險，而且可以獲得相對較大的利潤空間。
優(yōu)先考慮有特色的項目。 別人沒有的，與別人不同的，先于人發(fā)現(xiàn)的，比別人強(qiáng)的項目都可以歸類為有特色的項目。特色項目除了可以避免陷入與同類型的競爭者同質(zhì)化的困境，還可以提升產(chǎn)品的辨識度和認(rèn)知度，擁有更高的定價空間。
優(yōu)先考慮初始投入資金較少的項目。大多創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生都是利用父母親友的資助和自己的一些積蓄作為啟動資金開始創(chuàng)業(yè)的，因此，大學(xué)生在剛開始創(chuàng)業(yè)時，應(yīng)盡量選擇初期投入少，資金周轉(zhuǎn)快的項目，這樣才能有充足的流動資金維持企業(yè)的運營。
優(yōu)先考慮雇傭人力較少的項目。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者普遍缺少實際的管理經(jīng)驗，如果一上手就開始管理很多的員工，往往會使企業(yè)內(nèi)部管理混亂。因而沒有管人經(jīng)驗的大學(xué)生，可以先選擇創(chuàng)建幾個人的小企業(yè)，積累管理經(jīng)驗，隨著企業(yè)不斷壯大，自然有能力管理更多的員工。
總之，大學(xué)生作為一個特殊的創(chuàng)業(yè)群體，具有自身獨有的特點，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，對創(chuàng)業(yè)項目的特點和大學(xué)生的特點了解的越清楚，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也越大。特別是深入了解創(chuàng)業(yè)項目選擇的影響因素的情況下，做好創(chuàng)業(yè)項目的選擇，可以增加創(chuàng)業(yè)成功的可能性。
如何寫項目報告書篇十八
20xx年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作，項目部工作總結(jié)。
20xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的.標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！
例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
（2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
如何寫項目報告書篇十九
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的項目類型有很多，不同經(jīng)驗、不同的經(jīng)濟(jì)能力的創(chuàng)業(yè)者，都能找到適合自己的那個投資項目，只要擁有一顆發(fā)家致富的決心，選對投資項目，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們自己的致富夢想。最近看到好多人咨詢，什么樣的項目適合初次創(chuàng)業(yè)或者說小投資創(chuàng)業(yè)?而本小編經(jīng)過仔細(xì)查閱、全面斟酌，發(fā)現(xiàn)合其客酸奶吧非常不錯，下面我們可以詳細(xì)了解一下。
首先我們看看它的投資金額，開一家合其客酸奶吧，投資金額是在萬元左右，對于只需要萬元便可以做什么生意?合其客酸奶吧加盟擁有完整的服務(wù)體系，而且擁有非常廣闊的發(fā)展前景。合其客酸奶吧擁有多款單品，輪番上陣，美味四季不重樣，滿足消費者多元化需求，同時可以讓加盟商四季火爆盈利。
如果你想投資創(chuàng)業(yè)，可是沒有太多的資金，在考慮只有萬元可以做什么生意，請果斷選擇合其客酸奶吧加盟。它除了擁有其他項目所擁有的常規(guī)支持以外，還終身免費升級店型，而且前期店型投資年終返還，直到全部返完為止，真正做到低投資、低風(fēng)險。
看了以上介紹，對于只有一萬元可以做什么生意的問題，相信你也有了一定的了解。在好項目面前，你有兩種選擇，加盟和放棄。放棄即是時間的浪費，選擇了加盟，就等于想成功邁出了第一步。在這個時間就是金錢的社會，千萬不要把時間浪費給猶豫和等待，早加盟才能早致富!趕緊行動吧!
1、選擇項目是搞對象
2、選項首先是選自己
選擇項目是開創(chuàng)自覺的人生，標(biāo)志著把握自己命運的自主意識的萌生。許多人當(dāng)初未必知道，這正是邁向成功之路的起點。若干年后，當(dāng)你站在事業(yè)的巔峰回頭看當(dāng)初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項目，是創(chuàng)造一個切入社會的端口，找到一個與社會結(jié)合的點。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強(qiáng)項、興趣、知識積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠?qū)撛诘内厔莺托枨笥兴舾?，就會比別人快上一拍半拍，當(dāng)此種需求顯露的時候，你已經(jīng)是有準(zhǔn)備的人。
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3、選項要舍得花工夫
4、選項要整和加特色
沃爾瑪?shù)牧闶燮髽I(yè)。它能夠把管理費用控制在銷售額的2% 。這叫真功夫。據(jù)說他們總部的辦公室像卡車終點站的司機(jī)休息室，可見他們?yōu)榻档统杀径Φ谋澈笫且环N什么樣的精神。
按這樣四個步驟來確定選擇投資項目路徑：
1、排除一大-片
知道什么事情是不可以做的。說有個地方有100戶人家，每家有一元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來了――100元。還有個地方有100戶人家，每家有一萬元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來――10000元。
2、劃出一個圈
3、列出一個序
把可能作的事情排列起來?；仡^看看過去的20年中，做強(qiáng)、做長的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫(yī)藥、保健品、證券市場、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定再這里，選出若干項。
4、切入一個點
成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)。讓生命之火在一點上持續(xù)地燃燒，不發(fā)光才是奇怪的事。在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，該是把眼睛轉(zhuǎn)向自己的時候了，這時，比較優(yōu)勢的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時有幾個，與他人比較哪個優(yōu)勢是最有利的。這時，機(jī)會成本的概念也是有用的――同樣多的時間，同樣的付出，哪個能力所對應(yīng)的事業(yè)會有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會凸顯出來，與自己比較選出最強(qiáng)的。 項目選擇固然重要，還需要記?。涸俸玫捻椖恳惨縿?chuàng)造性的艱苦努力。
結(jié)果由過程決定，過程由細(xì)節(jié)決定。
人生的成敗，主要源于選擇。展示自我、張揚(yáng)個性、發(fā)揚(yáng)特色是選擇的出發(fā)點。學(xué)會放棄是一種明智的選擇。放棄該放棄的是明智，不放棄該放棄的是無知，放棄不該放棄的是愚蠢，不放棄不該放棄是執(zhí)著。
如果你選擇財富，你就去做商人；
如果你選擇科學(xué)研究，你就去做科學(xué)家；
如果你選擇打工一族，你就永遠(yuǎn)不會當(dāng)上老板。這就是選擇。 人生的命運，都是自己選擇的結(jié)果。自己給別人打工掙錢叫愚蠢，自己給自己掙錢叫聰明，讓別人給自己掙錢叫智慧。
運用選擇的力量，做自己命運的船長、靈魂的舵手。
一份創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告顯示：80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是因為“創(chuàng)業(yè)項目不對”或“創(chuàng)業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項目成就了自己的事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？創(chuàng)業(yè)項目選擇的正確與否直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。，是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。在我看來沒有最好的創(chuàng)業(yè)項目，只有最適合的.創(chuàng)業(yè)項目。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要尋找創(chuàng)業(yè)項目，還要判定創(chuàng)業(yè)項目的好壞和是否適合自己，我認(rèn)為選擇創(chuàng)業(yè)項目要做到五個原則。
一、要選擇國家政策鼓勵和支持，并有發(fā)展前景的行業(yè)
二、要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，適應(yīng)社會需求
調(diào)查，特別是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者更是要作詳細(xì)的了解，要了解市場需要什么？需要多少？你的顧客是誰？誰會來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)？競爭對手有哪些等等。市場調(diào)研是正確決策的重要前提。我有個親戚在一小區(qū)附近購買了一個店面，想開一個餐飲店。他一到小區(qū)深入考察后發(fā)現(xiàn)該小區(qū)規(guī)模還不大，而且已有一家餐飲店，經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定。按照現(xiàn)有人口一家餐飲店已經(jīng)足夠。這里的居民不少是外地來的大學(xué)生，連一間小商店也沒有，居民抱怨購物難。于是，我的這位親戚改為開小百貨店，結(jié)果開業(yè)后生意火紅，很受居民歡迎。因此，“制造滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是永遠(yuǎn)成功的秘訣”。
顧客的需求有現(xiàn)實需求和潛在需求之分。作為一個成功創(chuàng)業(yè)者，不僅要了解、滿足顧客的現(xiàn)實需求，適應(yīng)市場。我們更要創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。
為了創(chuàng)辦能盈利的新企業(yè)，識別機(jī)會的最好辦法就是傾聽你周圍人們的不滿，抱怨和困難。人們所抱有的每一個問題都可能意味著一個潛在的生意機(jī)會，越是難以解決的問題，它可能帶來的機(jī)會就越魅力。我們創(chuàng)辦的企業(yè)如果能解決一般人抱怨的問題，關(guān)注社會特殊群體的困難，或者著力為其他企業(yè)解決問題，那么成功的可能性就越大。
三、要充分利用優(yōu)勢和長處，干自己有興趣的、熟悉的事。 市場是一個海洋，創(chuàng)業(yè)有人就叫下海。我們每個人是滄海一粟，是獨具自己特點的一粟。每一個人都有自己的長處，優(yōu)勢。比如：有的對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域。某種產(chǎn)品比較熟悉；有的在技術(shù)上有專長；有的有某種興趣愛好；有的善于公關(guān)和溝通等等。這就是自己的長處，能充分自己的長處和優(yōu)勢，選擇自己有興趣，熟悉的事。創(chuàng)業(yè)就成功了一半。。
從小對園藝有著相當(dāng)濃厚的興趣，工作之余也曾搞過綠化種植和綠化裝飾設(shè)計，經(jīng)過一番市場調(diào)研，他和同廠下崗職工自籌資金，租了六畝土地，辦起了園藝場。到目前為止，他們種植了包括7個大棚，2間暖房在內(nèi)的六畝地的盆花和觀賞植物，花卉品種達(dá)百余種，擁有30多家固定客戶，資產(chǎn)近20萬元。下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)最好是“不熟不做”，充分利用自身的資源優(yōu)勢，從事自己熟悉的行業(yè)。這是不少創(chuàng)業(yè)成功的下崗、失業(yè)人員的共同體會。
四、要量力而行，從干小事，求小利做起
創(chuàng)業(yè)是一種有風(fēng)險的投資，必須遵循量力而行的原則，對于下崗失業(yè)人員來說，是拿自己的血汗錢去創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險大的事情，而應(yīng)該將為數(shù)不多的資金投到風(fēng)險較小，規(guī)模也較小的事業(yè)中去，先賺小錢，再賺大錢，聚沙成塔，滾動發(fā)展。
在大超市銷售。6年他共賣掉1000多萬雙拖鞋，現(xiàn)在供應(yīng)上海拖鞋市場30~40%的貨源。俗話說“不以善小而不為”，創(chuàng)業(yè)也要從干小事，求小利做起。
五、要堅持創(chuàng)新，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特” 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，管理大師湯姆彼得斯認(rèn)為“商業(yè)世界變幻無常，持續(xù)創(chuàng)新才是唯一的生存策略”。創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)新的概念是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的，他將其定義為“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合”，它包括以下五種情況：1、開發(fā)新產(chǎn)品或改造老產(chǎn)品；2、新辟一個新的市場；3、采用一種新的生產(chǎn)方法；4、獲得原料或半成品的新的供給來源；5、實行一種新的企業(yè)組織形式。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)新更具緊迫性，重要性。這是因為：第一，目前市場上不是缺大路貨的商品，一般的勞務(wù)，而缺的是特殊的商品，特殊的服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只有加強(qiáng)市場調(diào)研，刺激和創(chuàng)造需求，生產(chǎn)適合需求的新的具有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能使企業(yè)得以生存發(fā)展。第二，一般下崗失業(yè)創(chuàng)業(yè)的行當(dāng)，投資較小，容易進(jìn)入但是競爭十分激烈。只有創(chuàng)新，才能在產(chǎn)品和服務(wù)上形成競爭優(yōu)勢。
有人說：“現(xiàn)在市場競爭如此激烈，就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻，創(chuàng)業(yè)談何容易”。這說法不能說沒有一點道理。但如仔細(xì)推敲也并非完全在理。事實上，只要存在尚未被滿足的需要，就會有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，而人們未被滿足的需要可以說是無限的，因此，商機(jī)也是無限的。比如，據(jù)悉，目前世界市場上的產(chǎn)品有一百萬余種，而國內(nèi)僅十八萬種。目前我國供求平衡，或供大于求的是實物產(chǎn)品，而在服務(wù)領(lǐng)域存在許多“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象，人們在生活也有諸多的抱怨和不便。這說明只要善于觀察，善于創(chuàng)新，機(jī)會就在創(chuàng)業(yè)者的身邊，路就在你的腳下。 以上簡單地向介紹了選擇創(chuàng)業(yè)項目要注意的五個原則，創(chuàng)業(yè)項目的選擇最終是要由創(chuàng)業(yè)者自己決定的。創(chuàng)業(yè)者可以廣泛聽取專家、成功企業(yè)家的建議，結(jié)合自己的調(diào)查研究使自己的決策，更切實可行。
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